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【🌞Sun英語】Wan'an Drill 萬安演習
注意了，本週全台實施萬安演習！一年一度的萬安演習，主要目的是提升全民對空襲警報的應對能力，演習內容包括空襲警報響起時民眾需迅速尋找避難場所、交通管制以及測試空襲警報系統等。
Attention: The Wan'an Drill is being conducted across Taiwan this week! The annual Wan'an Drill aims to improve the public's ability to respond to air raid alarms. The drill includes seeking immediate shelter upon hearing air raid sirens, traffic control, and testing air raid alert systems.
每場演習從下午1點30分開始，持續30分鐘。演習期間，大部分道路交通和行人活動將被暫停，捷運服務和商業航班則會正常運行，但乘客需依指示進行避難。各地方政府和參與的民防隊伍會在警報解除後設置戰時難民接待站並進行救災演練。違反演習規定的行人和駕駛人可能會被罰款新台幣3萬至15萬元。
Each session begins at 1:30 PM and lasts for 30 minutes. During the drill, most road traffic and pedestrian activities will be suspended, while MRT services and commercial flights will continue operating. However, passengers must follow evacuation instructions. Local governments and civil defense teams will set up wartime refugee reception stations and conduct disaster rescue drills after the alert is lifted. Pedestrians and drivers who fail to comply with drill regulations may face fines ranging from NT$30,000 to NT$150,000.
2024年的萬安47號演習安排如下：
7月22日：中部地區（苗栗縣、台中市、彰化縣、南投縣、雲林縣、嘉義市、嘉義縣）
7月23日：北部地區（台北市、新北市、宜蘭縣、基隆市、桃園市、新竹市、新竹縣）
7月24日：東部地區及外島（花蓮縣、台東縣、澎湖縣、金門縣、連江縣）
7月25日：南部地區（台南市、高雄市、屏東縣）
The 2024 Wan'an No. 47 Drill is scheduled as follows:
July 22: Central Taiwan (Miaoli County, Taichung City, Changhua County, Nantou County, Yunlin County, Chiayi City, Chiayi County)
July 23: Northern Taiwan (Taipei City, New Taipei City, Yilan County, Keelung City, Taoyuan City, Hsinchu City, Hsinchu County)
July 24: Eastern Taiwan and outlying islands (Hualien County, Taitung County, Penghu County, Kinmen County, Lienchiang County)
July 25: Southern Taiwan (Tainan City, Kaohsiung City, Pingtung County)
【詞彙與例句】
🚨Air Raid 空襲 - During an air raid, seek immediate shelter.
🚨Evacuation 撤離 - The evacuation process should be orderly and swift.
🚨Shelter 避難所 - Locate your nearest shelter ahead of time.
🚨Alert 警報 - The alert system will notify you in case of an emergency.
🚨Rescue 救援 - Rescue teams will be deployed during the drill.
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【求職-36】9年的工作經歷，想要提高薪資，我到底該怎麼做？
【遇到問題】
算是運氣好嗎？相較身旁認識的親戚朋友，往往換了好幾份工作。我第一份工作就做了九年，直到現在還在職中。職務內容主要是工程師。但目前遇到的問題是，遇到有升遷加薪機會時，主管往往會選擇升其他比我晚進的同事不升我，目前40k，讓我很心寒。
近期有去兩三間面試，一間提出試用期42k過了之後會再往上調，我其實不大懂自己九年到底值多少錢⋯⋯當然也知道自己想去的地方，未必會使用到原有公司的技能（例如不同專業技能）所以在談薪水的時候總是處於有點弱勢，但我是不打算再待在原本的地方了，因為原本的公司應該也不會因為我提離職而加薪，在發問之前也有先看過各大網站文章，例如怎麼談薪水或是轉職要如何描述自己的專長為自己加分，或是可以盡量以年薪或其他福利去綜合評估與了解等等，但總覺得越看越茫然⋯⋯瞬間對未來充滿不確定性，覺得有點難過。想請問我該怎麼辦
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【建議作法】
關於已經有9年工程師工作經驗的您，建議可以透過【104 薪資情報】來當作個參考點，但還是會因為個人的表現而有所差異，如果您認為自己具備【行銷企劃主管】的能力，當然就可以找更高的職位及薪資結構，並提供相關連結給您參考。
至於您有提到因為擔心技能不足，會影響到薪資的調漲幅度，關於這部分會建議您逆向思考，如果您有自信學習能力強，可以快速學會新公司所需的技能，那為何要認為自己會弱勢，反而應該要趁現在主動了解新公司的技能需求，並且預先進行準備，製作自己對於該技術的瞭解報告，才能主動讓主管相信您的能力及表現，順利取得想要的工作機會。
但對於您有提到，【主管選擇升其他比我晚進的同事不升我，原本的公司應該也不會因為我提離職而加薪】，這裡其實隱藏了一個比較大的問題，您有9年的工作經驗及表現，主管卻寧願升其他的同事，代表自己是否還有不足的部分，譬如：【工作能力及效率？】、【工作命令的配合度？】、【與其他成員的友好度？】。若後續您想要朝向更高的職位前進，就必須要在離職前，與主管進行深談，確實掌握問題點在哪，才能避免您在下一份工作中，又遇到一樣的問題，這是最不樂見的。
就算是我自己已經有15年的工作經歷，也還是覺得未來有很多不確定性，但這是很正常的，其重點就是要盡可能的收集身邊可用的情報，然後在面試中完整的去呈現自己的能力及績效，接下來就是看公司內部的決定了。
未來雖然有很多不確定性，但我們仍然要很清楚自己想要的是什麼，並且專心去朝向目標前進，這樣才不會茫然無助。
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投放Google關鍵字廣告的五大優勢！
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PMO(專案管理部門)是什麼？大型組織內會有的部門，專案經理(PM)負責實際執行專案
PMO 是 "Project Management Office" 的縮寫。PMO 是一個組織或部門，負責設定和維護專案管理標準，並提供支持和資源，以確保組織內的專案按時、按預算、並符合質量要求地完成，是近十年逐漸興起的管理單位。 一般多出現在以專案為主要核心業務的大型組織中，目的多是為了中央統一管理專案。
▎ PMO 的主要職能包括：
1. 標準化和方法論：制定和推廣專案管理的最佳實踐、方法和工具。
2. 培訓與支持：為專案經理和團隊提供培訓、指導和諮詢服務，幫助他們提升專案管理能力。
3. 資源管理：協調和分配專案所需的資源，包括人員、資金和設備，確保資源的最佳利用。
4. 監控和控制：建立專案監控和評估機制，追蹤專案進度、風險和問題，確保專案按計劃執行。
5. 報告和溝通：提供專案狀態報告，促進項目團隊、管理層和其他利益相關者之間的溝通和協作。
▎ PMO部門裡會有哪些職缺？
PMO 部門通常包含多個職缺，以支持專案管理的各個方面。以下是一些常見的職缺：
1. PMO 經理 / PMO 主任：負責整個 PMO 部門的運作，制定策略和目標，監督各個專案的進展，並與高層管理團隊協作。
2. 專案經理 (Project Manager)：負責具體專案的計劃、執行和交付，管理專案團隊，確保專案按時、按質、按量完成。
3. 專案協調員 (Project Coordinator)：協助專案經理處理日常事務，如會議安排、文檔管理、進度跟蹤等，確保專案順利進行。
4. 專案分析師 (Project Analyst)：負責數據分析和報告，評估專案的進度、績效和風險，提供決策支持。
5. 專案計劃員 (Project Planner/Scheduler)：制定和維護專案計劃，確保各項活動按計劃進行，協調專案資源和時間表。
6. 風險管理專員 (Risk Manager)：識別、評估和管理專案風險，制定風險應對計劃，減少風險對專案的影響。
7. 質量保證專員 (Quality Assurance Specialist)：確保專案交付物符合質量標準，進行質量審核和檢查，提供改進建議。
8. 資源管理專員 (Resource Manager)：負責專案資源的分配和管理，確保人員、設備和其他資源得到有效利用。
9. 變更管理專員 (Change Manager)：管理專案範圍變更，確保變更得到適當的審批和控制，減少變更對專案的影響。
10. 財務分析師 (Financial Analyst)：負責專案預算和成本控制，跟蹤專案支出，提供財務報告和分析。
▎ 台灣哪些公司會有PMO這個部門?
在台灣，許多大中型企業和跨國公司都設有 PMO 部門，特別是在科技、製造、金融和電信等行業中。以下是一些可能設有 PMO 部門的公司類型及具體例子：
1. 科技公司：
台積電 (TSMC)：作為全球領先的半導體製造公司，台積電需要嚴格的專案管理來協調其複雜的製造和研發專案。
2. 金融機構：
台灣銀行 (Bank of Taiwan)：銀行需要管理各種 IT 專案、產品開發和合規專案，PMO 部門能夠提供支持。
3. 電信公司：
中華電信 (Chunghwa Telecom)：作為台灣最大的電信公司，中華電信需要管理眾多網絡升級、服務部署和 IT 專案。
4. 製造業公司：
中鋼公司 (China Steel Corporation)：大型製造企業通常需要嚴格的專案管理來管理其生產和研發項目。
5. 跨國公司：
Google 台灣：作為跨國科技公司，Google 在台灣的辦公室負責多個專案，包括研發和業務拓展。
這些公司中，PMO 部門通常負責制定和維護專案管理標準，提供培訓和支持，並監控和報告專案進度，以確保專案按時、按質量和按預算完成。
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職涯診所
07/05 10:18
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找不到真正的職職涯方向
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「天才主管慘遭降職？過度優秀竟成職場致命傷！」
嘿，各位職場菜鳥和老鳥們！今天要和大家聊一個有點矛盾的話題：太優秀反而會在職場上遇到麻煩？！別急著搖頭啊，讓我們一起來看看小張的故事。
小張是個標準的「學霸」，從小到大都是班上的第一名。大學畢業後，他順利進入一家知名科技公司，憑著過人的能力和拼勁，三年內就從基層工程師一路升到了專案經理的位置。看起來是個令人稱羨的職涯開端，對吧？
但好景不長，小張很快就發現自己陷入了一個奇怪的困境。作為專案經理，他需要帶領一個十人左右的小團隊。可是，每次開會討論專案進度時，他總是忍不住想要「大展身手」。
「這個功能應該要這樣設計才對...」、「那個問題我來解決就好...」、「你們的程式碼效率不夠高，我來重寫吧...」小張總是急著把所有事情都攬在自己身上。他自認為是在幫助團隊，卻沒發現同事們的表情越來越僵硬。
漸漸地，團隊成員開始變得沉默寡言，會議上鮮少有人主動發言。小張感到困惑，心想：「我不是把所有問題都解決了嗎？為什麼大家看起來不太開心？」
直到有一天，他無意間聽到兩個同事在茶水間的對話：「小張真的很厲害，但是跟他一起工作好有壓力啊...」、「就是說啊，感覺我們什麼都做不好，還不如讓他一個人完成整個專案算了。」
這番話讓小張如夢初醒。他這才意識到，自己的「優秀」反而成了團隊合作的絆腳石。他總是急於展現自己的能力，卻忽略了給予團隊成員成長和發揮的空間。
更糟糕的是，小張的上司也注意到了團隊的異常氣氛。在一次績效面談中，上司直言不諱地指出：「小張，你的個人能力無庸置疑，但是作為一個團隊領導者，你還有很大的進步空間。」
這句話對小張來說無疑是當頭棒喝。他這才明白，在職場上，個人能力固然重要，但團隊合作、溝通協調的能力同樣不可或缺。過度依賴自己的專業能力，反而會限制團隊的整體發展。
幸運的是，小張並沒有因此氣餒。他開始積極改變自己的領導方式：
1. 學會傾聽：不再急於表達自己的想法，而是耐心聆聽每個團隊成員的意見。
2. 授權與信任：主動將任務分配給團隊成員，相信他們有能力完成工作。
3. 鼓勵創新：鼓勵團隊成員提出自己的想法，即使可能與他的想法不同。
4. 重視培訓：利用自己的專業知識，定期為團隊成員提供培訓和指導。
5. 營造氛圍：努力創造一個開放、互相支持的團隊氛圍。
6. 設定目標：幫助每個團隊成員設定個人發展目標，並提供必要的資源和支持。
7. 適度放手：學會在適當的時候「放手」，給予團隊成員獨立解決問題的機會。
這個轉變並不容易，小張時常需要克制自己「全部接手」的衝動。但隨著時間推移，他慢慢看到了變化。團隊成員變得更加主動，會議上的討論也越來越熱烈。專案進度不僅沒有落後，反而因為集思廣益而有了更多創新的想法。
半年後，小張的團隊在公司內部評比中脫穎而出，成為最佳團隊。上司對他的評價也有了明顯的改善：「小張，你的進步讓我印象深刻。你不僅是個優秀的工程師，更成長為一個出色的團隊領導者。」
小張的故事告訴我們，在職場上，「太優秀」確實可能成為一把雙刃劍。個人能力固然重要，但如何將自己的長處轉化為團隊的優勢，才是真正的職場智慧。
所以，親愛的職場夥伴們，如果你也是那種「樣樣精通」的全能選手，別忘了時時提醒自己：團隊的成功遠比個人的耀眼更有價值。學會「後退一步」，給予他人發揮的空間，你會發現，這不僅能讓團隊更加出色，也能讓你的職涯更上一層樓。
最後，奉勸各位，在職場上不要急於展現自己有多厲害。有時候，適度的「裝笨」反而能讓你成為一個更受歡迎、更有影響力的人。畢竟，沒有人喜歡一個「永遠都是對的」同事，對吧？
好啦，今天的職場小故事就到這裡。記住啊，做人要低調，做事要謙虛，這樣你的職場之路才能走得又穩又遠。加油，我相信你們都能成為讓團隊更好的那個人！
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