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蒲朝棟

總務主管 | 104Giver職涯引導師 第00320231001

10分鐘前

老闆真的懂你嗎?5個跡象揭露你是否遇到好主管
你有沒有遇過這種情況?每天早上踏進辦公室,看到主管就覺得心裡怪怪的,不知道今天又要面對什麼樣的臉色。或者,你有個讓你覺得被重視、被栽培的主管,每天上班都充滿幹勁。沒錯,一個好的主管可以讓你的職場生活天差地別。但問題來了,到底怎麼判斷自己的主管是不是個好老闆呢?
讓我們先來看看小美的故事。小美是個剛畢業兩年的社會新鮮人,在一家中型科技公司擔任行銷專員。她的主管王經理是個年近50的職場老手,看起來經驗豐富,說話也頗有威嚴。剛開始,小美對這位主管還挺敬畏的,覺得自己一定能學到很多東西。
然而,隨著時間推移,小美發現事情並不如她想像的那麼美好。王經理常常在開會時對下屬的意見嗤之以鼻,動不動就說「你們這些年輕人懂什麼?」、「我做這行的時候你們還在穿開襠褲呢!」這樣的話語讓小美感到很受打擊,漸漸地不敢在會議上發言
更糟的是,王經理似乎特別「青睞」小美,常常安排一些與她工作職責無關的雜事給她做,像是幫忙訂便當、整理資料室等。有一次,小美鼓起勇氣表示希望能多參與一些專業的行銷專案,沒想到王經理卻說:「妳先把這些基本功做好再說吧,別好高騖遠的。」
這樣的工作環境讓小美感到非常沮喪,她開始質疑自己的能力,甚至萌生了轉職的念頭。但是,真的是小美的問題嗎?還是她遇到了一個不稱職的主管呢?
其實,像王經理這樣的主管在職場中並不少見。他們可能是因為年資較長就被提拔為主管,卻沒有接受過適當的領導培訓。或者,他們可能是優秀的專業人才,但在帶領團隊方面卻顯得力不從心。無論如何,這樣的主管都可能對員工的職涯發展造成負面影響。
那麼,我們該如何判斷自己的主管是否稱職呢?以下是幾個重要的指標:
1. 尊重與信任:一個好的主管會尊重每個團隊成員的意見,並給予適當的信任。他們不會因為下屬年資較淺就忽視其想法,而是鼓勵大家勇於表達。
2. 溝通能力:優秀的主管善於傾聽,能夠清楚地表達期望和目標。他們不會用模糊不清的指示讓員工無所適從,而是能夠提供明確的指導。
3. 培育人才:好的主管會關注員工的職涯發展,提供學習和成長的機會。他們不會把員工當作完成任務的工具,而是努力幫助每個人發揮潛力。
4. 公平公正:一個稱職的主管會公平地對待每個團隊成員,不會有明顯的偏袒或歧視。他們在分配工作和資源時會考慮到每個人的能力和需求。
5. 情緒管理:好的主管能夠控制自己的情緒,不會將個人情緒帶到工作中。他們在面對壓力和挑戰時能保持冷靜,為團隊樹立榜樣。
如果你發現自己的主管符合以上大部分特質,恭喜你!你很可能遇到了一個好老闆。但如果情況相反,該怎麼辦呢?
首先,不要輕易放棄。試著與主管進行坦誠的溝通,表達你的想法和需求。有時候,主管可能並不知道自己的行為對員工造成了負面影響。給他們一個改善的機會,或許情況會有轉機。
其次,尋求他人的建議。可以和人力資源部門或其他信任的同事討論,看看是否有其他解決方案。有時候,換個部門或調整工作內容可能會改善情況。
最後,如果真的無法改變現狀,也不要氣餒。記住,一個不稱職的主管並不代表你的能力有問題。這可能是一個重新評估職涯方向的好機會。也許是時候尋找一個更適合你的工作環境了。
無論如何,記住一點:你的職涯發展掌握在自己手中。即使遇到了不理想的主管,也要相信自己的價值,繼續努力提升能力。畢竟,職場如戰場,唯有不斷學習和成長,才能在瞬息萬變的環境中立於不敗之地。
所以,下次當你走進辦公室,看到主管的時候,不妨想想:「他/她是個好老闆嗎?」如果答案是肯定的,那麼好好珍惜這份工作吧!如果不是,也別灰心,因為你已經邁出了認識問題的第一步。記住,每個人都值得擁有一個好主管,而成為一個好主管,也可能是你未來職涯的目標之一喔!
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3. 104課程中心保有最終修改、變更、活動解釋及取消本活動之權利。
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高雄第213期全方位基礎人資管理師認證班
「我對人資有興趣且想轉職人資領域的工作… 欠缺人資實務工作經驗,但不知如何下功夫養成實力,應徵人資管理實務… 傷腦筋~」 「我雖是人資相關系所畢業… 但在人資實務方面仍有認知與執行上的落差… 真煩惱~」 「我雖有相當人事作業經驗… 但對於整體人資功能架構仍有點模糊… 該如何強化呢?~」 「我已有某本職專業學能… 但仍想培養另一具發展趨勢的第二專長… 該如何選擇呢?~」 您還在苦思上述問題的解決方案嗎? 快來報名CHRMA中華人力資源管理協會的『全方位基礎人資管理師認證班』吧!無論是想轉職人力資源職務、剛進入人力資源領域、想強化人力資源本職學能、或培養自我第二專長,『全方位基礎人資管理師認證班』讓您一窺人力資源管理全貌,奠定人力資源職涯發展基礎,使您在人資專業領域中得心應手、無往不利!   面對機器人、3D列印、大數據、雲端數位與遠距(在家)工作等最新產業競爭態勢,「人力資源」不僅早已成為企業永續經營的成功關鍵因素之一,更是今後企業因應產業趨勢邁向成功轉型與不斷升級的重點策略方針與機會點,意即從過去的人事行政專家,進化為具策略性的經營夥伴,『全方位基礎人資管理師認證班』便是基於此變化趨勢,特針對上述各種學習背景需求,所精心規劃之獨家且好評滿滿的系列性人資管理認證課程。   『全方位基礎人資管理師認證班』是國內目前梯次數最多、開班最廣、口碑最棒、傳承歷史最悠久、唯一且最具系統化的人力資源管理師養成課程,透過具豐富實務經驗且熱情的專業講師團,深入淺出地引領學員循序漸進學習與交流各項主題,過程中並輔以精闢個案探討與擬真實作演練,藉此帶領學員有效提昇本身人資專業知能,並加速培養出能承接未來在人資領域中更具挑戰性任務的實力。   整體課程架構,將從「策略性人力資源管理架構」談起,先帶領學員建立對策略性人力資源管理的整體概念,並打通各項人資功能定位上的任督二脈後,接著以「工作分析」為基礎,逐步、詳實且系統化地介紹各項人力資源管理之「選、訓、用、留」的基本概念及實務,諸如:「人才招募、遴選與任用」、「績效管理與訓練發展」、「薪酬管理與員工福利」、「員工關係與留才管理」等主題。整體系列課程前後呼應、兼具理論介紹、觀念導正與實務分享,使學員對人力資源管理有完整且正確的認識,不僅有助於未來朝向其他人資專業進一步學習上做好準備外,亦能使自己在人資職涯發展上有更清楚的方向及計畫,請勿再猶豫,心動不如行動,趕快來點選報名吧! 上課地點:實體課程(確切上課地點以開課當週一郵件通知為準)
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台北第210期全方位基礎人資管理師認證班
「我對人資有興趣且想轉職人資領域的工作… 欠缺人資實務工作經驗,但不知如何下功夫養成實力,應徵人資管理實務… 傷腦筋~」 「我雖是人資相關系所畢業… 但在人資實務方面仍有認知與執行上的落差… 真煩惱~」 「我雖有相當人事作業經驗… 但對於整體人資功能架構仍有點模糊… 該如何強化呢?~」 「我已有某本職專業學能… 但仍想培養另一具發展趨勢的第二專長… 該如何選擇呢?~」 您還在苦思上述問題的解決方案嗎? 快來報名CHRMA中華人力資源管理協會的『全方位基礎人資管理師認證班』吧!無論是想轉職人力資源職務、剛進入人力資源領域、想強化人力資源本職學能、或培養自我第二專長,『全方位基礎人資管理師認證班』讓您一窺人力資源管理全貌,奠定人力資源職涯發展基礎,使您在人資專業領域中得心應手、無往不利!   面對機器人、3D列印、大數據、雲端數位與遠距(在家)工作等最新產業競爭態勢,「人力資源」不僅早已成為企業永續經營的成功關鍵因素之一,更是今後企業因應產業趨勢邁向成功轉型與不斷升級的重點策略方針與機會點,意即從過去的人事行政專家,進化為具策略性的經營夥伴,『全方位基礎人資管理師認證班』便是基於此變化趨勢,特針對上述各種學習背景需求,所精心規劃之獨家且好評滿滿的系列性人資管理認證課程。   『全方位基礎人資管理師認證班』是國內目前梯次數最多、開班最廣、口碑最棒、傳承歷史最悠久、唯一且最具系統化的人力資源管理師養成課程,透過具豐富實務經驗且熱情的專業講師團,深入淺出地引領學員循序漸進學習與交流各項主題,過程中並輔以精闢個案探討與擬真實作演練,藉此帶領學員有效提昇本身人資專業知能,並加速培養出能承接未來在人資領域中更具挑戰性任務的實力。   整體課程架構,將從「策略性人力資源管理架構」談起,先帶領學員建立對策略性人力資源管理的整體概念,並打通各項人資功能定位上的任督二脈後,接著以「工作分析」為基礎,逐步、詳實且系統化地介紹各項人力資源管理之「選、訓、用、留」的基本概念及實務,諸如:「人才招募、遴選與任用」、「績效管理與訓練發展」、「薪酬管理與員工福利」、「員工關係與留才管理」等主題。整體系列課程前後呼應、兼具理論介紹、觀念導正與實務分享,使學員對人力資源管理有完整且正確的認識,不僅有助於未來朝向其他人資專業進一步學習上做好準備外,亦能使自己在人資職涯發展上有更清楚的方向及計畫,請勿再猶豫,心動不如行動,趕快來點選報名吧! 上課地點:實體課程(台北市捷運站附近,確切上課地點以開課當週一郵件通知為準)
中華人資協會
【台中】第116期勞健保暨勞基法管理師認證班
勞動法令是從事人力資源工作者的基本功,除了按文義解釋外,還有推論,我們有兼具熟稔各項勞動法規又兼具實際操作經驗之講師們,循序漸進教導,將會使您的學習事半功倍。 『勞動基準法逐條解析』 1.人力資源法規的應用與目的? 2.定期契約與不定期契約之勞工權利義務可否不同? 3.勞工辭職未於一定期限前預告是否有效? 4.勞工違反最低服務年限之責任為何? 5.如何判斷勞動契約與委任契約? 6.雇主可否以考績認定勞工不能勝任工作而資遣員工? 7.雇主事前要求勞工同意拋棄延長工時工資之請求權是否有效? 8.未休完特別休假如何處理才是最佳實務方案? 9.天然災害出勤該如何給付工資? 10.職災醫療期間可否要求員工工作? 11.最新一例一休相關規定及因應措施? 『勞工保險相關法令與運作實務』 1.應徵者表明已具農保身分,可否應其要求不投保勞工保險? 2.被資遣之勞工在何種狀況下能繼續參加勞工保險? 3.雇主未依規定為員工辦理投保勞工保險,該如何保障自身權益? 4.普通事故保險與職業災害保險給付範圍為何?給付標準為何? 5.勞工保險老年給付如何選擇對自己最有利? 6.勞工保險老年給付遭同事誤選,可否舉證非當事人親自勾選後重新選擇? 『勞工退休金條例相關法令與運作實務』 1.勞工退休金新制六大特色為何? 2.如何分辨勞工退休金新制的強制提繳、自願提繳對象? 3.如何判斷短期工作者與部分工時工作者勞工退休金新制提繳工資及金額? 4.雇主事前要求勞工同意自工資中扣除應由雇主負擔之提繳金額是否有效? 5.如何計算勞工退休金新制之退休金及資遣費? 6.委任經理人可否提繳勞工退休金新制之退休金? 『全民建康保險相關法令與運作實務』 1.大陸配偶來臺可以參加全民健康保險嗎? 2.外籍人士出入境之健保資格處理原則為何? 3.出國前、返國後之健保如何處理? 4.全民健康保險保險對象扣取補充保費之範圍? 5.兼職所得、執行業務所得、股利所得、租金收入等之補充險費如何計算? 『職工福利金相關法令與運用實務』 1.法定福利與非法定福利的種類為何? 2.職工資遣費、退休金可否以職工福利金支出? 3.尾牙聚餐費用可否以職工福利金支出? 4.員工旅遊金額是否要課稅? 5.福利措施由公司或福委會辦理之差異? 『招募任用程序風險預防/勞工請假/薪資 案例解析暨實務』 1.以沒有應徵者制服尺寸而不予以錄用是否涉及就業歧視? 2.甄選條件限外國大學畢業者是否涉及就業歧視?還是營運需要? 3.員工離婚後再婚,還需再給婚假嗎? 4.員工請喪假時是否一定要處理喪假才行? 5.員工以Line請假是否有效? 6.公司董事可否參與分配員工獎勵金? 9.離職員工可否享有在職年度之員工紅利?
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蒲朝棟

總務主管 | 104Giver職涯引導師 第00320231001

17小時前

職場如煉獄,為何還不跳槽?揭密台灣上班族的「斯德哥爾摩症候群」
在台灣的職場中,常常可以聽到這樣的抱怨:「這工作爛透了!」、「老闆簡直是魔鬼!」、「薪水少得可憐!」然而,有趣的是,儘管怨聲載道,許多人卻仍然日復一日地堅守在自己厭惡的工作崗位上。這種現象不禁讓人好奇:如果真的那麼痛苦,為什麼還不乾脆辭職呢?
讓我們來看看小明的故事。
小明是某科技公司的工程師,已經在這家公司工作了五年。從表面上看,他的工作條件還不錯:有固定的上下班時間,薪水也在業界中等水平。但實際上,小明每天都過得苦不堪言。
首先,他的直屬主管是個典型的「微管理狂」。每天一大早,主管就會要求所有人報告工作進度,彷彿不這樣做,大家就會偷懶似的。午休時間,主管還會「不經意」地在辦公室裡晃來晃去,看看誰提早回來工作。這種不信任的氛圍讓小明感到窒息。
其次,公司的工作環境也不盡人意。辦公室位於一棟老舊的大樓裡,冬天冷得要命,夏天又熱得像蒸籠。空調系統經常罷工,但公司總是以「節約成本」為由拒絕更換。
最讓小明受不了的是,公司的技術已經嚴重落後於業界水平。每次他提出創新的想法,都會被主管以「太冒險」、「不切實際」為由否決。久而久之,小明感覺自己的技能正在慢慢退化。
面對這樣的工作環境,小明每天都在想著辭職。他常常跟朋友抱怨:「我真的快受不了了!這鬼地方簡直是在浪費我的生命!」
然而,奇怪的是,儘管口中說著要離職,小明卻始終沒有付諸行動。每當朋友問他:「既然這麼痛苦,為什麼還不辭職呢?」小明總是有一堆理由:
「現在經濟不景氣,找工作不容易啊!」
「我已經在這裡工作五年了,捨不得之前的努力。」
「雖然公司有很多問題,但至少薪水還算穩定。」
「我已經習慣了這裡的工作模式,換新工作怕適應不來。」
「再忍忍吧,也許情況會好轉呢?」
聽起來似乎很有道理,但仔細想想,這些理由是否真的站得住腳呢?
事實上,小明的情況並不少見。在台灣的職場中,有許多人像小明一樣,明明對現在的工作非常不滿意,卻遲遲不願意離開。這種現象,心理學家稱之為「職場斯德哥爾摩症候群」。
那麼,到底是什麼原因導致人們寧願忍受不理想的工作環境,也不願意尋求改變呢?
1. 安全區效應:人們天生傾向於待在自己熟悉的環境中,即使這個環境並不理想。改變總是令人恐懼的。
2. 沉沒成本謬誤:人們常常高估已經投入的時間和精力,認為離開就等於前功盡棄。
3. 自信心不足:長期處於負面的工作環境中,可能會削弱一個人的自信心,讓他覺得自己無法在其他地方找到更好的機會。
4. 經濟壓力:特別是在經濟不景氣的時候,穩定的工作往往會讓人感到安心,即使這份工作並不理想。
5. 社會期望:在台灣社會中,頻繁跳槽有時會被視為不穩定的表現,這種社會壓力可能會讓人選擇留在不滿意的工作崗位上。
6. 希望心理:人們總是抱持著「也許明天會更好」的心態,期待現狀能夠自然改善。
7. 懶惰和惰性:尋找新工作、適應新環境需要付出額外的努力,有些人可能會選擇「破爛熟悉」的現狀。
那麼,面對這種情況,我們該如何突破呢?以下是一些建議:
1. 客觀評估:仔細思考當前工作的利弊,不要被一時的情緒左右。
2. 設定目標:明確自己的職業目標,看看當前的工作是否還能幫助你實現這些目標。
3. 提升技能:即使在當前工作中,也要不斷學習新技能,為未來的機會做準備。
4. 拓展人脈:保持與業界其他人的聯繫,了解市場動向和其他機會。
5. 財務規劃:為可能的失業期做好財務準備,這樣在做決定時就不會受到太大的經濟壓力。
6. 尋求幫助:可以考慮諮詢職涯顧問或心理諮商師,他們可能會提供專業的建議。
7. 嘗試改變:在決定離職之前,可以先嘗試在現有的工作中做出一些改變,比如與主管溝通、申請調職等。
8. 勇於嘗試:如果真的決定要離開,就要鼓起勇氣。記住,改變雖然艱難,但往往是成長的開始。
最後,小明終於下定決心辭職了。在找到新工作後,他才驚覺自己之前有多麼畏懼改變。新的工作環境不僅讓他的技能得到了充分發揮,還認識了一群志同道合的同事。回首往事,小明不禁感嘆:「早知道改變是這麼棒,我應該早點邁出這一步的!」
其實,職場就像一場漫長的旅程,沒有人能保證每一站都是理想的。重要的是,我們要有勇氣正視問題,有智慧做出選擇,更要有行動力去追求更好的可能性。如果你現在正處於職場的低谷,不妨問問自己:留下來的理由,真的比離開的理由更有說服力嗎?
記住,生命短暫,我們沒有義務忍受一份讓自己痛苦的工作。勇敢地為自己的職業生涯做主,或許你會發現,職場的天空比你想像的要寬廣得多。加油,相信自己,美好的未來正等著你去探索!
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