104學習精靈

數據分析

數據分析
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

Twitter

複製連結

取消
關於教室
關注人數 381 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
關於教室
關注人數 381 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享
我要提問

數據分析 學習推薦

全部
影片
文章
電競尼歐爸

中華電子競技教育協會 副理事長

11小時前

老闆動嘴還是動手,創業公司發展4階段
愚笨的領導者比敵人還可怕
老闆到底要不要自己動手做事情?
做! 時間都耗在一堆雜事
根本沒有時間,找錢、找人、找資源、想策略
不做!員工又沒有榜樣
有能力一點的員工還會嗆你
今天這個內容,解決你這些問題
覺得有用,幫我點個讚就好
開公司會經歷4個階段 : 初創、成長、擴張、成熟
初創是從0到1
這時候老闆一定要當火車頭
你要帶員工衝到業務的第一線
親身的體驗你整個業務流程
解決遇到的每個問題
總結出自己的經驗之後
你才可以精準的指揮
沒有當過兵的人,是沒有辦法當好將軍的
這個階段最重要的就是,驗證你的商業模式,真的能賺到錢
新創公司最怕,老闆不懂不做,然後天天指揮
基本上這樣是做不起來的
這個求生階段,你要帶他們打仗,打贏了
他們才會打從心裡的佩服你這個老闆
把業務的標準都做出來,這樣就可以進到成長階段了
成長階段是從1到10
你要開始從第一線,退到團隊的正中心
因爲部門或小組,已經開始有獨立運作的能力了
所以你只要把對的人放在對的位置
建立好晉升機制,確保人員留存率就可以了
當公司開始成長,你會發現資源跟不上、團隊要成長、
現金流有問題、新的通路要去拓展
你的大局觀還有協作能力,要能夠及時發現哪裡有洞就去補哪裡
等你把整個模式都建立好,業績也持續在增長
就進到從10到100的擴張階段
這時候你要從正中心離開,到整個團隊的後面,變成總指揮
這時候你就可以出一張嘴了
因爲各部門都有負責人了,公司的體制也都完善了
不需要你動手,你只要動腦去定方向、定戰略、做關鍵性的決策
這時候,你很可能會開始接觸到投資、融資、併購
你需要專業的財務還有風險控管人才
當然能走到這裏的公司少之又少
你的身價也差不多上億了
後面的成熟期不需要我說了
前面的江山一定是要你帶隊打出來的
可是該抽身的時候不抽身,會導致你被雜事牽絆
什麼事你都要參與,沒有辦法信任員工,也不敢把權力往下放
這樣的公司是做不大的
還有一個超級陷阱!!!
就是千萬別想著要一步登天
在初創的時候,任何關鍵性的決策做錯
都可能會造成沒有辦法彌補的災難性問題
愚笨的領導者比敵人還可怕!
所以為什麼說慢就是快
因為一步錯、步步錯,是沒有回頭路的
如果你或身邊的朋友有在創業的,把影片分享給他們
以前我創業的時候,如果有人跟我說這些,我真的不用繞這麼遠的路
0 0 23 0
電競尼歐爸

中華電子競技教育協會 副理事長

08/15 22:10

產品單價高,賣不動怎辦?多拍人設型短影音
如果你想要利用短影音,賣高客單價的產品
那你要不斷地打造你的人設
因爲單價高,通常需要比較長的決策時間
影響顧客決策,第1個最重要的因素就是信任
你的內容說的再專業,顧客也都很認同,可是他還是去找他的朋友買
因爲他對你不夠了解啊,他不知道你是一個怎麼樣的人
所以只是專業還不夠、你還必須解決信任的問題
像是你的個性、你的喜怒哀樂、你的經歷、你的故事、還有你的價值觀
要讓顧客瞭解
他們感覺越懂你,感覺離你越近
只要接近到顧客的安全信任範圍
那成交就是自然而然的
0 0 40 0
電競尼歐爸

中華電子競技教育協會 副理事長

08/14 20:55

員工培育好,萬一跑了怎辦?培訓不是員工福利,是應盡義務
有個老板私訊我,他說如果員工成長了、成熟了,就跑了怎麼辦?
腳長在員工身上,我們不可能一輩子綁著他
你有沒有發現,行業當中前幾名的公司,通常都是這個行業的少林寺
我們把格局放大一點,如果一個公司能夠不斷地吸引,還有打造優質的人才
整個行業最好的人才都在你公司,最好的人才都是從你這裏畢業的
基本上你就是這個行業的標杆企業,龍頭企業對吧
你不缺人才,你缺的是吸引人才的機制,還有培育人才的系統
要讓人才看到希望,相信只要跟著你就一定有成就
所以我們要做的是先改變自己,怎麼樣當一個好老闆
讓公司有更好的體質去吸納人才
把這些公司的理念文化,結合到公司的培訓系統,還有薪水的機制裡面
要讓每一個員工都清楚的知道、都理解認同,要同頻
同頻才能當同事
你不可能老闆在台北101的頂樓,然後主管在11樓,員工在地下1樓
這樣子公司要怎麼成長
所以要建立一個學習型組織,培訓不是員工福利,福利是可以給可以不給的
培訓應該是員工應盡的義務,員工不學習、不成長,就變成公司的負擔
一個沒有培訓的員工是公司最大的成本
因爲他不是在服務顧客,他是在得罪顧客
他不是在塑造品牌,他是在毀滅品牌
0 0 67 0
電競尼歐爸

中華電子競技教育協會 副理事長

08/13 23:10

怎樣的公司值得打拼?有前途的公司,要符合2大標準
梅考克法則說"管理是嚴肅的愛" 要讓員工心存感激
嚴格要求員工,不只是讓公司能賺錢
更要讓員工能夠成長、能夠成熟、能夠成功、有成就感
業績治百病,有沒有聽過
有業績不只公司有救,員工也有成就
你要去想怎麼帶著員工去打勝仗
如果你在職場上,遇到一個很嚴格的主管
他要求你、磨練你,你要感謝他
如果現在還有人願意要求你,給你機會去做
真的不容易了,很多都是你不行就馬上換人
我們很難在一間公司做一輩子,怎麼樣的公司才值得我們去努力?
有前途的公司,一定有公平的物質回報機制
多勞多得、少勞少得、不勞不得
做多做少做到死,如果都領一樣的錢
那這公司很難有前途,要給努力打拼的人,更好的機會
不能讓拼的人去吃虧
第二個要看這間公司的企業文化
他是不是尊敬顧客、尊重員工、敬畏市場
0 0 47 0
電競尼歐爸

中華電子競技教育協會 副理事長

08/13 23:07

內行不說外行不懂的口播4技巧,一隻影片兩天漲粉1700多
前幾天我發了一個走播影片,就是邊走邊口播
超過22萬的觀看,漲粉了1,700多
先感謝大家對我的支持,因為我這個帳號
其實粉絲結構很亂,因為我換了3次大方向
可是這是我第一個頻道,所以有感情了,一直沒有放棄
還有機會能夠爆流量,真的很感恩
所以我總結了4個口播的重點,內行的不會說,外行的也學不到
希望能幫你也能上熱門推薦,也能夠漲粉
第1個現在觀衆,很容易對靜態的鏡頭感到無聊,會很想划走
所以你要讓你的鏡頭動起來,不然就是讓你的人動起來
臉部的表情動起來也可以
第2個如果你坐着說沒有流量,站着說還不錯,躺着說可能就爆了
你的姿態,決定了你的身份,如果當觀衆的老師效果不好
那你試試看當觀衆的朋友
第3個觀衆的眼睛是很犀利的,如果你在鏡頭前面表現的不自然
有一點點的做作,觀衆一秒就能看穿
好的表現力,只有一個標準就是自然
第4個如果你有不夠口語化的用語,觀衆會很容易出戲
沒有辦法沉浸在你的內容當中,口播的核心是口語化
你可以看提詞、你也可以念稿,可是你不可以讓觀衆感覺到
大家都很愛看電影,前提是你不要讓他感覺到你在演,這才是最好的演技
0 0 13 0
你可能感興趣的教室