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轉職PM前，先看看自己缺乏什麼能力？
年後想轉職成PM？那你得先了解市場上PM所需的能力！PM分成Product Management（產品經理）與Project Management（專案經理），且不同產業所需的能力也相差甚遠。
因此在下定決心轉職之前，可以先針對自己想去的企業或是職缺，了解他在104所撰寫的職務名稱以及該企業所屬的產業，接著可以利用「學習精靈」職業教室的功能分析所需的能力：https://nabi.104.com.tw/cjcat/2004002002?indcat=1001001002
以「網際網路相關產業」中的「產品企劃開發人員」為例，「專案管理」、「SEO」、「UIUX」、「社群廣告經營（ADS）」都相當重要，可以從關鍵字中了解企業所需要的能力，以加強自己的實力哦！
「專案管理」可以閱讀下方兩篇文章
「SEO」可以閱讀下方三篇文章
「UIUX」可以關注下方教室
「社群廣告經營（ADS）」可以關注以下教室
本教室後續也會持續針對這些能力進行分享唷！想興趣的夥伴就趕緊「關注」教室吧！
有任何轉職PM的問題也可以在下方留言給我唷！
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2022年14項SEO趨勢預測
身為一名網站企劃，也必須規劃SEO以幫助網站擴展使用者，就讓我們來看看今年2022年，專家預測的14項趨勢吧！
1. Google Discover仍將是一個非常重要的流量驅動因素
-何謂google Discover？
2. 隨著更多圖像、短影片和web stories，搜索將變得更加直觀
-何謂web stories？
3. 短影片將在搜索中獲得更多曝光
4. Evergreen Content將成為許多出版商的重要行銷策略，作為穩定的流量來源
-何謂Evergreen Content？
5. 主題 E-A-T：特定主題領域內的信任和權威將繼續增長
-何謂E-A-T？
6. Topical organization 和clustering會幫助來自 Top Stories 和 Discover 的流量顯著增加
7. AMP的網站內容將持續成長
8. IndexNow會越來越受歡迎，Google 也會加入
-何謂IndexNow？讓搜索引擎進行即時索引的新技術，實施IndexNow協議的網站需要給搜索引擎提供一個明確的信號，幫助搜索引擎優先抓取這些URL。
9. SEO 將變得越來越複雜
10. 將會更加關注創作者、購物和視頻
11. 科技巨頭將與出版商進行更多的法律鬥爭
12. Google將繼續改進其 SERP 功能，發展重大新聞和現場活動、Liveblogs 和EverGreen Content 的SERP功能
13. 快速而優秀的用戶體驗網站（Web Vitals）仍將是新聞 SEO 的一大主題
-何謂Web Vitals：
14. 廠商將繼續在Smarter Paywalls和合作盈利方面進行創新
原文網址：
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「接不到案子」的SOHO新手，8成都犯了「這3個錯誤」！
「已經應徵了好多案子了，但都沒有回音！」
「在接案平台上，都搶不過其他SOHO接案者，該怎麼辦？」
我很常會在私訊裡面，收到像是這樣灰心喪志的詢問。於是便決定，要來整理一篇「新手接案者」接不到案子的「最常見失敗原因」，來和大家分享。希望能對各位有志展開「自由工作者(Freelancer)」職涯的朋友們，有所幫助喔！
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新冠肺炎掀起孤獨風潮：關於職場，遠離人群你會更快樂、成功！
疫情升溫，使得人人自危，讓全球人類社會都籠罩上了一層陰影。
有些復工的企業開始實施「孤獨方案」，要求員工獨桌吃飯、單房居住、盡量一個人生活。開會也盡可能減少與會人數，或直接改用線上會議來取代。有些企業則利用自身的「數位化能力」，允許員工開啟無限期的「遠端工作」上班型態。
也許經過這次疫情，未來企業們也會開始更認真思考「遠距工作」的可能性！或許未來將有更多更多「遊牧式工作」的「自由工作者」、「遠距工作者」和「相應工作機會」，會陸陸續續的出現、產生。
而這次的疫情，也讓我再度更深入的，思考了很多關於「工作型態」上的問題。想想之後發現，如果撇除疫情不談，或許「孤獨」並不完全是一件壞事，興許「關於職場，遠離人群你會更快樂、成功」
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我為何離開全職上班族生活，成為在家工作的接案 SOHO
其實 SOHO接案、自家工作的「自由工作者(freelancer)」工作型態，並不一定適合每一個人，而我是怎麼發現「這簡直超適合我」的呢？
大概就在某次上班公出的時候吧！那天我出差去幫公司辦活動，因為事情比較早結束，活動的地點又離公司很遠，於是我便獲准在外線上作業，繼續工作到下班時間，無需再大老遠跑一趟回到公司。結果那天我興奮的在淡水老街的咖啡店裡，工作到欲罷不能，一直精神抖擻的待到快十點關店了才離開，還想出了很多很棒的專案點子。而且一點都沒有意識到自己這是在「苦命的加班」！
那時我就知道，那些傳統的人力資源管理規章都錯了！重點不是管理和監控，而是找到「對的人才」然後給他「對的環境」。因為「好的員工」是根本不需要被「管理」的，就像放風箏一樣，你把線放得越長，它反而才能飛得越高！我也就是在那時候確定了，遠距工作的「自由工作者工作型態」，就是我下階段的職涯發展目標。
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