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「數位行銷：負責制定和執行數位行銷策略，提升品牌知名度及網站流量，達成銷售目標。主要職責包括社交媒體運營、內容創建、SEO優化及數據分析，確保行銷活動效果最大化。所需技能包括卓越的溝通能力、創意思維、數據驅動分析能力，以及熟悉各種數位行銷工具（如Google Analytics、社交媒體廣告平台等）。此職位需面對快速變化的市場環境與競爭局勢，因此具備靈活應對與跨部門協作能力十分重要。在台灣的職場文化中，數位行銷專才需顧及地區特性及消費者行為，精通本地語言及文化，才能有效吸引目標族群。」
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    林尚能

    執行長

    9小時前

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    • 2026 必備的 GEO 技術：AI 關鍵字×語意搜尋×結構化資料
    • 如何用 AI 生成 SEO 文案卻不被 Google 降權
    • 老闆必懂的 SEO／GEO 佈局策略與 KPI
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    蒲朝棟

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    11小時前

    3 個步驟，讓「慣老闆」自動對你閉嘴！（學會這招，比你加班還有用）
    你的辦公室裡，是不是也存在一個「慣老闆」？
    ​
    他們的特徵很明顯：時間永遠是「立刻」、「馬上」；你的下班時間，是他靈感爆發的時間；你做得好是「應該」，你做不好就是「能力有問題」。
    ​
    你可能試過忍氣吞聲，也可能試過拚死加班，結果你越「乖」，他越「慣」。你心裡一定吶喊過：「到底要怎樣，才能讓他放過我？」
    ​
    志凱在一家廣告公司當企劃，他的老闆就是這種「天條型」的慣老闆。
    ​
    老闆最愛在週五下午 5:50 丟一個「小任務」，然後說：「這個週末幫我『簡單』想一下。」
    ​
    志凱一開始是「職場乖寶寶」，老闆的「聖旨」他不敢不從。他犧牲了無數個週末，用肝功能換取老闆的「SAY YES」。
    ​
    但他發現，老闆並沒有因此更賞識他，反而變本加厲。他的職涯規劃，變成了「老闆的許願池」。
    ​
    關鍵轉折點，發生在一次大型比稿。
    ​
    志凱和團隊花了兩個禮拜熬夜，做出了A、B兩個方案，老闆也點頭同意了。
    ​
    就在比稿前一天晚上 10 點，老闆突然在群組丟了一句：「我還是覺得 A、B 方案都不夠『亮』。志凱，你帶大家再想一個 C 方案吧，明天早上 9 點我要。」
    ​
    整個團隊瞬間崩潰。志凱看著群組裡已讀不回的同事，再看看自己電腦上那份改了 20 次的簡報，他終於意識到：對慣老闆來說，「服從」是沒有用的。
    ​
    志凱的血淚史，是多數人被「有毒主管」PUA 的過程。
    ​
    在我的諮詢經驗中，我發現「慣老闆」之所以能這麼「慣」，不是因為他們真的多厲害，而是因為在應對上，犯了三個致命錯誤，讓他「有機可趁」
    ​
    第一種：『軟柿子』型員工。 這是老闆的最愛。他們不敢拒絕、不敢提問、不敢有意見。老闆說什麼，你都說「好」、「沒問題」。
    ​
    被慣壞的細節： 你以為的「配合度高」，在老闆眼中叫「沒有底線」。他當然會把所有急事、爛事、雜事都丟給你，因為，你最好用，也最便宜。
    ​
    第二種：『情緒型』員工。 這種人剛好相反。老闆一壓迫，他就爆炸。他會私下抱怨、會擺臭臉，甚至在會議上頂撞。
    ​
    被慣壞的細節： 你以為的「反抗」，在老闆眼中叫「情緒化」。他抓到了你「不專業」的小辮子，反而更有理由打壓你、批評你「抗壓性低」，你的職涯發展就此卡關。
    ​
    第三種：『無數據』型員工。 這種人最常見。老闆丟工作給你，你只會說「我、我很忙...」。
    ​
    被慣壞的細節： 「我很忙」這三個字，是最無力的辯護。有多忙？忙什麼？老闆完全感受不到。你沒有「具體事實」當盾牌，老闆的「感覺」（我覺得你不忙）當然就贏了。
    ​
    懂了嗎？對付慣老闆，用「服從」或「情緒」都沒用。
    ​
    你唯一能用的武器，就是「專業」。建議了解這 3 個「向上管理」步驟，這才是讓他自動閉嘴的唯一解方。
    ​
    步驟一：用「數據」當盔甲，把「我很忙」換成「我的時間表」。 這是最關鍵的一步。不要用「感覺」回報，要用「事實」溝通。
    ​
    「老闆，收到。目前我手上有 A 專案（佔 60% 工時）和 B 專案（佔 30% 工時）都在『進行中』。您剛交辦的 C 任務，我評估需要 8 小時。請問，C 任務的『優先』高於 A 還是 B？ 如果高於 A，我是否能將 A 的 DDL 往後延一天？」
    ​
    重點提醒： 把「你要加班」的問題，換成「老闆你要『取捨』」的問題。
    ​
    步驟二：用「提案」當武器，把「我不要」換成「我建議」。 「軟柿子」才會說「好」，「情緒型」才會說「不」。專業人士，要說「我建議」。
    ​
    「老闆，您的這個方向很好。同時，我建議我們可以採用『B 方案』（提出你的專業），因為根據過去的數據，B 方案的成本效益高出 20%。您看我們是否可以朝 B 方案深入？」
    ​
    重點提醒： 你不是在「否定」他，你是在「優化」他。
    ​
    步驟三：用「界線」當護城河，把「隨傳隨到」換成「固定回報」。 你的價值，不是來自你「回 Line 的速度」，而是來自你「解決問題的深度」。
    ​
    重點提醒： 下班時間的非緊急訊息，你可以「已讀」，但不要「秒回」。你可以等到隔天早上，整理好思路後，再給出「完整且專業」的回覆。你要主動「訓練」你的老闆：你是一個在上班時間效率極高、能解決問題的人才，而不是一個 24 小時的「在線客服」。
    ​
    志凱後來怎麼了？
    ​
    他沒有離職。在那個稿被推翻的晚上，他最後這樣做。
    ​
    他打電話給老闆：「老闆，收到 C 方案的需求。目前團隊已經為了 A、B 方案熬夜兩週，大家都在體力極限。如果現在硬做 C 方案，品質我無法保證。」接著，他用了步驟二：「我建議，我們還是用 A 方案去比稿，因為 A 方案最能解決客戶『XX 的痛點』。我非常有信心。」
    ​
    老闆在電話那頭沉默了 30 秒，最後說：「...好，那就照你說的。」
    ​
    那次比稿，他們贏了。
    ​
    志凱告訴我，從那晚開始，老闆再也沒有在半夜丟過「無效指令」給他。
    ​
    你無法選擇老闆，但你可以選擇「被對待」的方式。 當你開始用「專業」和「數據」武裝自己時，你會發現，那些「慣老闆」的聲音，真的會自動變小。
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