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詹翔霖

商學院兼任副教授

6小時前

在壓力中長大,在選擇中成熟:從《穿Prada的惡魔》看職場成長
在壓力中長大,在選擇中成熟:從《穿Prada的惡魔》看職場成長
在《穿Prada的惡魔》中,職場不只是工作的場域,更像一場關於自我認同的試煉。
安迪原本懷抱成為記者的理想,卻踏入了一個她並不認同的時尚產業,這樣的開場,其實正是許多職場新人的縮影,我們未必一開始就站在理想的位置,但卻不得不在現實中找到自己的立足點。
起初她對這份工作抱持距離與不屑,認為那些對時尚投入的人過於膚淺,而當她開始認真對待工作、努力理解產業邏輯時,她的能力與價值也迅速被看見。這段轉變說明了一件重要的事:成長,往往始於放下偏見。
職場初期的成長關鍵:
• 放下對工作的先入為主
• 尊重每一個專業領域
• 從「不得不做」轉為「願意做好」
隨著能力提升,安迪逐漸融入這個高壓環境,甚至開始超越他人期待,但在光鮮背後,她也付出了代價,失去與朋友的連結、忽略原本的價值,甚至慢慢變成自己曾經不喜歡的樣子。
這正是許多職場人會面對的矛盾:當你越來越「成功」,是否也離真正的自己越來越遠?
職場中期常見的掙扎:
• 成就感與疲憊感並存
• 外在肯定增加,內在卻開始動搖
• 為了符合期待,逐漸偏離初心
電影最重要的轉折,在於安迪的「自我覺察」,意識到自己雖然變強了,卻也迷失了,於是她選擇離開,重新找回屬於自己的方向。
這個決定並不是退縮,而是一種更成熟的選擇:不再只是適應環境,而是主動選擇人生。
真正成熟的職場成長:
• 能夠看清自己正在改變什麼
• 分辨「成長」與「失去」的界線
• 有勇氣重新選擇,而不是盲目前進
回頭來看,《穿Prada的惡魔》帶給我們的,不只是職場生存技巧,而是一個更深層的提醒:成長,不只是變得更強,而是在變強的過程中,仍然保有選擇自己人生的能力。
在職場這條路上,我們都可能成為安迪,重要的不是你走得多快、多高,而是當你停下來時,是否還認得那個當初出發的自己。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/03 00:14

內部行銷與員工服務 服務行銷管理:理論基礎與產業實務
第 10 章 內部行銷與員工服務 服務行銷管理:理論基礎與產業實務
(Internal Marketing and Employee Service)
________________________________________
10.1 章節學習目標
修習本章後,學生應能:
1. 認識內部行銷的概念及重要性
2. 瞭解員工在服務交付中的角色
3. 說明餐飲業如何培養員工服務意識
4. 掌握員工激勵、教育訓練與服務文化建立方法
5. 分析內部行銷與顧客滿意、忠誠之間的關聯
________________________________________
10.2 章節導讀:員工就是最直接的品牌
在餐飲業中,顧客體驗很大部分取決於一線服務人員:
• 服務態度
• 上菜速度
• 互動溝通
若員工不認同品牌理念或服務標準,再好的 CRM、忠誠計畫也難以落實。
👉 因此,內部行銷的重要性在於讓員工成為品牌的第一位顧客與代言人。
________________________________________
10.3 內部行銷的概念
10.3.1 定義
**內部行銷(Internal Marketing)**是指企業將行銷理念運用於內部,透過教育、激勵與溝通,讓員工了解、認同並願意實踐企業的服務與價值。
• 外部行銷 → 顧客
• 內部行銷 → 員工
📌 內部行銷是服務品質落實的前提。
________________________________________
10.3.2 內部行銷的目標
1. 提高員工對服務使命的認同
2. 增強員工工作滿意度
3. 強化服務一致性與品質
4. 建立服務文化
________________________________________
10.4 員工在餐飲服務中的角色
員工是服務交付的核心:
角色 說明 餐飲例子
服務提供者 直接交付餐飲服務 點餐、上菜
品牌代言人 傳遞品牌價值 親切問候、制服整齊
顧客資訊蒐集者 紀錄顧客需求與回饋 記錄常點品項或特殊需求
忠誠培養者 影響顧客再訪與推薦 提供貼心建議與服務
________________________________________
10.5 內部行銷策略
10.5.1 教育訓練(Training)
• 新進員工訓練:品牌理念、服務流程
• 在職訓練:服務技巧、情緒管理
• 專項培訓:危機處理、顧客抱怨管理
📌 培訓重點:理論與實務並行。
________________________________________
10.5.2 激勵與回饋(Motivation & Reward)
• 金錢獎勵:績效獎金、服務獎
• 非金錢獎勵:表揚、晉升、培訓機會
• 社群激勵:團隊榮譽、門市評比
________________________________________
10.5.3 溝通與參與(Communication & Involvement)
• 定期員工會議
• 建立反饋管道
• 鼓勵員工提出改進建議
📌 員工參與感越高,對服務落實越有動力。
________________________________________
10.6 服務文化的建立
10.6.1 服務文化定義
服務文化是企業內部對服務理念、價值觀與行為標準的共識。
• 文化影響員工行為
• 員工行為影響顧客體驗
________________________________________
10.6.2 餐飲業服務文化建議
1. 一致性:統一制服、標準化 SOP
2. 認同感:讓員工理解品牌理念
3. 回饋與表揚:鼓勵服務創新與改進
4. 榜樣示範:主管以身作則
📌 服務文化是忠誠顧客培養的內在驅動力。
________________________________________
10.7 內部行銷與外部服務的連結
10.7.1 從員工滿意到顧客滿意
內部行銷 → 員工滿意 → 服務品質提升 → 顧客滿意 → 顧客忠誠
📌 這是一個由內而外的價值鏈。
________________________________________
10.7.2 餐飲案例說明
• 員工參與促銷活動設計 → 感受被重視 → 顧客服務更有熱忱
• 頻繁表揚優秀員工 → 標竿作用 → 服務品質整體提升
________________________________________
10.8 本章小結
本章介紹了內部行銷的概念、員工在服務交付中的角色、教育訓練、激勵與服務文化建立方法。餐飲業若能做好內部行銷,將直接促進服務品質,提升顧客滿意與忠誠,是服務行銷成功不可或缺的環節。
________________________________________
關鍵名詞
• 內部行銷(Internal Marketing)
• 員工服務(Employee Service)
• 服務文化(Service Culture)
• 員工滿意度
• 服務落實
________________________________________
課後討論題
1. 為何員工是餐飲服務品質最關鍵的影響因素?
2. 請舉例說明你曾經遇到的「員工服務差異」,對顧客體驗的影響。
3. 餐飲業如何透過內部行銷建立長期服務文化?
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1.了解企劃的本質2.如何撰寫企劃書3.如何提高企劃能力4.進階企劃技巧5.實務範例學習 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.職場新鮮人2.在學學生3.活動與企業策劃4.需要撰寫企劃且想精進者 (二)這堂課能學到什麼?1.了解企劃的本質2.如何撰寫企劃書3.如何提高企劃能力4.進階企劃技巧5.實務範例學習(三)補充說明的事1.提供「完整的課程講義」下載。2.歡迎加入課程社團,一同討論。3.提供免費一對一諮詢2次-歡迎到專屬社團預約!4.共143分鐘,五大章節。(四)作者介紹 二、課程重點 1.課程特色 2.課程簡介您是否有以下的經驗:想要解決一個問題,但是無從下手?想要把某件事情做好,但是苦無完善的執行方案?有一個很棒的新想法,但是不知如何表達?如果有,那就代表您需要學習企劃,或是提高您的企劃能力。「企劃」簡單來說,就是為了達成一個目標或解決一個問題,而運用有限的資源來產生一個或數個可行的方案的一套程序。它可以使你培養清晰的邏輯、完整的分析能力、以及引人入勝的表達手法。不論你是學生、上班族,或是在政府部門服務,擁有良好的企劃能力能提升你做事情的效率,在學習上或工作上都能收事半功倍之效。因此,本課程推薦給想學習如何企劃,或是想提升企劃能力的您。 三、相關內容介紹 1.學會完整的企劃流程與步驟撰寫 2.了解常見格式與工具使用 3.提供企劃高手需具備的能力與條件 4.完整的實務案例與解析
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04/28 09:00

新手如何用 AI 整理會議紀錄?線上會議、實體會議一次看懂
開會時一邊聽、一邊記、一邊思考,常常會遇到幾個問題:重點來不及抄、決議沒寫清楚、待辦事項散落在聊天訊息或腦袋裡。現在,只要善用手機錄音、會議逐字稿與常見 AI 工具,新手也能更快整理出一份清楚、可追蹤的會議紀錄。
不過,AI 不是幫你「完全取代紀錄」,而是協助你加快整理流程。正式發送前,仍然需要人工確認人名、日期、金額、負責人、截止日與會議決議。
本文將分成「線上會議」與「實體會議」兩種情境,教你用手邊常見工具,搭配 ChatGPT、Claude、Gemini、NotebookLM 等 AI 工具,整理出適合交給主管、團隊或客戶追蹤的會議紀錄。
使用 AI 前,先確認 3 件事
在開始錄音、轉錄或把內容交給 AI 前,請先確認:
第一,會議是否允許錄音、錄影或轉錄。建議事前告知與會者錄音目的、使用範圍與保存方式。
第二,會議內容是否包含敏感資料。如果涉及客戶資料、個人資料、薪資、人事、財務、商業機密或未公開策略,不建議自行上傳到外部 AI 工具,應優先使用公司核准的平台。
第三,AI 產出只能作為初稿。AI 可能聽錯、漏掉脈絡,或把「討論中的想法」誤寫成「已決定事項」,正式使用前一定要人工檢查。
台灣《個人資料保護法》對個人資料的蒐集、處理與利用,強調應尊重當事人權益,不得逾越特定目的的必要範圍,並應與蒐集目的有正當合理關聯;本文為一般工作效率教學,不構成法律意見,實際使用仍應依公司規範與相關法規辦理。
AI 可以幫會議紀錄做什麼?
AI 在會議紀錄中,最常見的用途有 5 種:
1. 錄音轉文字:把會議錄音或逐字稿變成可整理的文字資料。
2. 摘要重點:從冗長對話中整理出主要討論內容。
3. 萃取決議:找出會議最後確認的結論。
4. 整理待辦事項:列出任務、負責人、截止日期。
5. 改寫成正式紀錄:把口語內容整理成適合寄出的版本。
好的會議紀錄,不是把每句話都記下來,而是清楚回答三個問題:
討論了什麼?決定了什麼?接下來誰要做什麼?
情境一:線上會議怎麼做?
線上會議最適合新手練習,因為 Google Meet、Teams、Zoom 等平台通常已有錄影、字幕、逐字稿或 AI 摘要功能。不過,這些功能是否可用,會依公司帳號、方案、裝置、地區與管理員設定而不同。
Google Meet 的「Take notes for me」可透過 Gemini 協助記錄會議內容,但實際可用性會受到帳號與設定影響。Zoom AI Companion 也提供會議摘要功能,且管理員可啟用或停用相關設定。
線上會議建議流程
第一步:會前確認可否錄影、錄音或開啟逐字稿
如果是客戶會議、敏感會議或跨部門會議,建議先確認公司規範,並告知與會者。
可使用這句話:
「為了方便會後整理會議紀錄,這場會議會開啟錄影或逐字稿功能,紀錄僅供本專案追蹤使用。」
第二步:會中保留原始資料
使用平台內建的錄影、逐字稿、字幕、AI 筆記或會議摘要。
第三步:會後交給 AI 整理
把逐字稿或會議重點貼到 ChatGPT、Claude 或 Gemini,請 AI 整理成正式會議紀錄。
第四步:人工檢查後再寄出
檢查決議是否正確、待辦是否有負責人、截止日是否清楚,以及 AI 是否誤判會議結論。
情境二:實體會議怎麼做?
實體會議的難點是聲音來源比較複雜,可能有多人同時說話、環境雜音、白板討論、投影片補充等。因此,實體會議更需要做好錄音與現場補充紀錄。
最簡單的流程是:
手機錄音 → 轉成文字或整理重點 → 交給 AI 整理 → 人工確認
iPhone:使用內建「語音備忘錄」
iPhone 內建的「語音備忘錄」可用來錄製會議、課程或語音筆記,Apple 官方說明可開始錄音、暫停、繼續錄音,也可調整手機與聲音來源的距離以改善錄音音量。
操作方式:
1. 打開 iPhone 的「語音備忘錄」App。
2. 點選紅色錄音按鈕開始錄音。
3. 會議中若暫停,可按暫停;繼續時再恢復錄音。
4. 會議結束後按停止,錄音會自動儲存。
5. 將檔名改成「日期+會議名稱」,例如「2026-04-27_行銷週會」。
6. 會後可分享錄音檔,或先轉成文字再交給 AI 整理。
Android:使用內建「錄音機」或「Voice Recorder」
Android 手機品牌眾多,內建錄音 App 的名稱與功能會依品牌、機型與系統版本不同。常見名稱包含「錄音機」、「語音錄音」、「Recorder」或「Voice Recorder」。
如果使用 Google Pixel,可留意 Google Recorder;Google 官方說明 Recorder 主要適用於 Pixel,可用來錄製會議、課程等聲音,並提供搜尋與 AI 功能。如果使用 Samsung Galaxy,Samsung 官方說明 Voice Recorder 可錄製課程、會議與對話,支援裝置也可使用 Galaxy AI 進行轉錄、加入 Samsung Notes 或分享文字檔。
Android 通用操作方式:
1. 在手機搜尋「錄音」、「Recorder」或「Voice Recorder」。
2. 開會前先測試 5 到 10 秒,確認收音正常。
3. 把手機放在桌面中央,不要放在口袋或包包裡。
4. 會議結束後停止錄音。
5. 重新命名錄音檔,建議使用「日期+會議名稱」。
6. 若手機支援轉文字,可先產出逐字稿;若不支援,可先手動整理重點,再交給 AI 工具處理。
實體會議小技巧
實體會議中,AI 不一定能準確聽出每個人的聲音。建議主持人在重要決議後,主動重複一次:
「確認一下,這件事由 Amy 負責,下週五前完成第一版,對嗎?」
這句話看似簡單,卻能大幅提高會議紀錄的準確度。
常見、容易取得的 AI 工具怎麼選?
以下工具不代表所有功能都免費,也不保證每個帳號都能使用。部分功能會依方案、裝置、地區與公司管理員設定而不同,使用前建議先確認。
1. ChatGPT:適合整理正式會議紀錄
ChatGPT 適合把逐字稿、會議重點或錄音摘要整理成正式文件,例如會議紀錄、主管摘要、待辦清單或會後 Email。若帳號與裝置支援 ChatGPT Record,也可用於轉錄與摘要會議、腦力激盪或語音筆記;OpenAI 官方同時提醒,轉錄與摘要可能出錯,重要資訊需要人工檢查。
適合用在:正式會議紀錄、主管摘要、待辦清單、會後 Email。
2. Claude:適合處理較長逐字稿與文件
如果會議逐字稿很長,或需要同時參考簡報、企劃書、專案文件,Claude 是常見選項。Claude 官方說明支援上傳 PDF、DOCX、CSV、TXT、HTML、ODT、RTF、EPUB、JSON 等文件格式;部分檔案功能仍會依帳號設定與限制而不同。
適合用在:長會議逐字稿、訪談紀錄、研討會內容、多份文件摘要。
3. Gemini:適合 Google 工作環境
如果團隊平常使用 Gmail、Google Docs、Google Drive、Google Meet,Gemini 會比較容易放進日常流程。Google 文件中的 Gemini 可協助摘要文件,Drive 中的 Gemini 也可協助摘要檔案與資料夾,但需要符合可用方案。
適合用在:Google Docs 會議紀錄、Google Drive 文件整理、Google Meet 會後資料。
4. NotebookLM:適合專案型會議與長期追蹤
NotebookLM 比較像是「專案知識庫」。你可以把會議紀錄、簡報、企劃書、訪談資料放進同一個 Notebook,之後再針對這些資料提問。Google 說明 NotebookLM 會根據你上傳或指定的來源回答問題,並提供來源引用。
適合用在:專案會議追蹤、多次會議整理、課程筆記、客戶訪談資料庫。
新手建議工作流
線上會議
平台逐字稿或摘要 → ChatGPT/Claude/Gemini 整理 → 人工檢查 → 寄出追蹤
若是長期專案,可把每次整理好的會議紀錄放進 NotebookLM,開下次會議前請它整理「前次決議、未完成事項、待確認問題」。
實體會議
手機錄音 → 轉成文字或整理重點 → ChatGPT/Claude/Gemini 整理 → 人工確認
如果沒有逐字稿,也可以會後用 Google Docs 語音輸入,自己口述會議重點。Google Docs 語音輸入需要在支援的瀏覽器中開啟文件,並確保電腦麥克風可正常使用。這比較適合「會後自己補充重點」,不建議直接當成多人會議的正式轉錄工具。
會議紀錄建議格式
新手可以先使用這個格式:
會議主題:
會議時間:
會議地點/會議連結:
主持人:
紀錄者:
與會者:
一、會議目的
簡短說明這場會議要解決什麼問題。
二、討論重點
用條列式整理主要討論內容。
三、會議決議
只放已經確認的結論,不放還在討論中的想法。
四、待辦事項
任務|負責人|截止日期|備註
整理第一版提案|Amy|5/10|提供給行銷部確認
五、待確認事項
列出尚未有答案、需要補資料或下次再討論的內容。
可直接複製的 AI Prompt
Prompt 1:整理正式會議紀錄
請根據以下會議逐字稿,整理成正式會議紀錄。
請包含:
1. 會議主題
2. 會議目的
3. 討論重點
4. 會議決議
5. 待辦事項
6. 待確認事項
7. 下次會議建議追蹤事項
待辦事項請用「任務/負責人/截止日期/備註」格式整理。
如果內容中沒有提到負責人或截止日期,請標示「待確認」。
請不要加入原文沒有提到的資訊。
請使用繁體中文,語氣正式、清楚,適合寄給團隊成員。
Prompt 2:整理主管版摘要
請將以下會議內容整理成主管可快速閱讀的摘要。
請用 300 字以內說明:
1. 本次會議重點
2. 已確認決議
3. 需要主管知道的風險或卡點
4. 接下來最重要的 3 個行動項目
請避免冗長細節,保留關鍵資訊即可。
Prompt 3:檢查會議紀錄
請幫我檢查以下會議紀錄是否完整。
請指出:
1. 是否有決議不清楚的地方
2. 是否有待辦事項缺少負責人
3. 是否有待辦事項缺少截止日期
4. 是否有需要再次確認的數字、日期、人名
5. 是否有語氣太口語、不適合寄給主管或客戶的句子
請提供修改建議。
新手最容易犯的 5 個錯誤
錯誤 1:把逐字稿當成會議紀錄
逐字稿只是原始材料,會議紀錄要整理出重點、決議與待辦。
錯誤 2:沒有區分「提議」和「決議」
有人提出建議,不代表會議已經同意。
錯誤 3:待辦事項沒有負責人
「下週整理報告」不夠清楚;「由 Kevin 於 5/10 前整理第一版報告」才方便追蹤。
錯誤 4:完全相信 AI 摘要
AI 可能漏掉反對意見,或誤解語氣與脈絡。
錯誤 5:忽略資料安全
不要把客戶資料、人事薪資、財務數字、公司策略或未公開資訊,直接上傳到未經公司核准的外部工具。
104學習小提醒
AI 可以幫你省下整理時間,但不能取代你的判斷。會議紀錄真正的價值,不是把所有人說過的話完整留下來,而是讓團隊會後能繼續推進。
對新手來說,最簡單的開始是建立一套固定流程:
錄下來 → 轉成文字 → 請 AI 整理 → 人工檢查 → 寄出追蹤
只要掌握這套流程,無論是線上會議還是實體會議,都能更快產出清楚、完整、可追蹤的會議紀錄。
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詹翔霖

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03/13 22:09

「缺工解方」從歐都納停業談「員工入股分紅」的留才新思維
「缺工解方」從歐都納停業談「員工入股分紅」的留才新思維
位於嘉義縣大埔鄉、鄰近曾文水庫的「歐都納山野渡假村」,在經營超過三十年後,於2026年3月10日正式宣布停業,曾是大埔鄉唯一大型旅宿據點的度假村,見證了台灣戶外旅遊的發展,也承載了無數旅客的回憶,最終壓垮它的並不是市場需求,而是服務業難解的「缺工問題」。
業者坦言,大埔鄉人口持續流失,當地國中畢業生一年只剩個位數,年輕人多數外出求學與工作,返鄉比例極低。隨著人口老化與人力斷層擴大,即使企業有心經營,也難以補足基本的人力需求。這樣的困境,其實並不只存在於嘉義大埔,而是台灣許多偏鄉產業共同面臨的結構性問題。
當傳統「雇主—員工」關係已無法吸引年輕人留下時,企業或許需要思考一種新的模式:讓員工不只是員工,而是共同經營者。
從雇用關係走向「合夥關係」
在傳統企業制度下,員工多半只領固定薪資,即使企業經營成功,獲利主要仍歸於資本與股東。這種模式在都市或大型企業或許仍能運作,但在偏鄉產業,單純的薪資往往難以吸引或留住人才。
「員工入股分紅制度」提供了一種新的可能性,就是讓員工持有公司股份,或透過盈餘分紅制度,分享企業經營成果,員工的角色不再只是受雇者,而是與企業命運相連的利益共同體,當員工能夠分享到企業的長期成長,他們對工作的投入程度、責任感與留任意願,往往也會顯著提升。
讓偏鄉工作變成一種「投資」
偏鄉產業最大的問題之一,是薪資競爭力通常難以與都市相比。若只是比月薪,許多年輕人自然會選擇離開。
但若企業提供員工入股或年度分紅制度,工作本身就不再只是收入來源,而是一種長期投資。例如:
• 員工服務滿一定年限即可取得股份
• 每年依公司盈餘進行分紅
• 重要幹部可取得更高比例的經營分潤
如此一來,員工會更願意長期留在企業,因為他們知道時間越久,累積的利益也越大。
建立「地方共同體」的經營模式
在觀光與休閒產業中,地方連結其實非常重要。如果企業能讓員工甚至在地居民參與入股,企業就不再只是外來投資,而是地方共同的事業。
這種模式在國外其實早有成功案例,例如一些旅館、農場或餐廳採取員工合作社或股份分紅制度,讓工作者同時也是經營者。結果往往不僅降低離職率,也讓服務品質更穩定。
對偏鄉來說,這甚至可能形成新的循環:
企業提供股份 → 吸引人才留下 → 地方產業穩定 → 人口逐漸回流。
政策與企業的雙向合作
當然,員工入股制度並非萬靈丹。企業仍需良好的經營能力與制度設計,例如:
• 合理的股份分配機制
• 透明的財務與分紅制度
• 長期激勵而非短期誘因
政府若能在稅制、合作社制度或地方創生政策上提供支持,像在地創生專案,都能降低企業導入此制度的門檻。
從歐都納停業得到的啟示
歐都納山野渡假村的停業,是偏鄉人口流失與缺工問題的縮影。當地方產業因人力不足而被迫結束,失去的不只是企業本身,更是地方的經濟活力與發展機會。
未來若要避免類似情況一再發生,企業或許需要從「如何雇用員工」,轉變為「如何與員工共同經營」。透過員工入股與分紅制度,讓工作不只是打工,而是能參與企業成長、共享成果的長期事業。
當員工成為夥伴,人”財”或許才會真正留下來。
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