專案管理師 | Project Manager

PMP的People情境題，常需要判斷共同目標、衝突原因與資訊落差。備考時應從題目已知狀態找出合理行動，再確認溝通是否帶來理解與合作。 國際專案管理師PMP 第2堂／共4堂

PMP的Business Environment情境題，要同時看目前狀態、影響與決策權。本堂以風險轉為議題、變更授權及AI資料使用，練習在限制下選擇能維持價值的行動。 國際專案管理師PMP 第4堂／共4堂

這門課李思恩老師完全不藏私，從頭教你如何制定專案計劃，進行IPEC自我檢查，用運實務案例，課程中實際帶你操作專案管理最重要核心技巧與工具：WBS、依存分析、網路圖、甘特圖，並且手把手教你進階最佳排程與關鍵路徑如何計算，也將帶你認識如何設計里程碑與期末報告模型，最完整的專案管理實務應用課就在這裡！

【課程效益】 培訓專案經理及企業主管人才，使其具備： (1)瀑布式(Waterfall) (2)敏捷式(Agile) (3)混合式(Hybrid) 所需的管理知識與標準流程運作，並涵蓋[人]、[過程]、[商業環境]所需之專業知識，達到國際級專案管理水準，俾能全面管理專案，有效達成專案目標。包含： 1. 完成報考PMP®所需之必備課程 2. 大幅提升PMP®認證考試之實力 3. 建立具有「國際水準」之專案管理技能 　3-1 幫助個人，在高手如雲的職場中脫穎而出 　3-2 幫助企業，在競爭激烈的商場中攻城掠地 【課程特色】 1. 以 大量案例 來解釋 抽象內容 2. 以 密集討論 來深入 管理精髓 3. 以 模擬測驗 來強化 考試實力 【課程效益】 1. 對個人的好處： 　1-1 協助考取PMP®認證 　1-2 洞悉(1)瀑布式(2)敏捷式(3)混合式管理，有關[人]、[過程]、[商業環境]所需具備之專業知識，大幅提升專案成功率 　1-3 具備國際級專案管理技能，與國際接軌無障礙 　1-4 大幅提升個人職場競爭力 2. 對企業的好處： 　2-1 提升企業整體專案成功率、降低專案成本、提升企業獲利能力 　2-2 有助於承包政府、大型、跨國、利潤高之專案(越來越多的政府2000萬元以上的標案，要求廠商至少有一名員工具有PMP®證照，方能參與競標) 　2-3 增強客戶之信心、擴大事業版圖 【教材與教學內容】 1. 以國際專案管理學會(PMI)頒布之課程綱要，由恆逸講師獨家編製中文教材+恆逸講師群補充資料及原廠電子教材 2. 解析學員實際案例+分組討論、國內外案例探討 3. 課堂模擬測驗+試題解析 4. 報名作業詳細說明+實際協助(報名申請表格內容修改) 5. PMP®輔考系統：包含1,000多題的線上輔考擬真試題系統、學長姊筆記心得分享 【師資特色】 1. PMI認證講師(PMI Authorized Training Partner Instructor) 2. 具備「跨國、跨領域、大型專案管理」實務經驗： 　2-1 實務經驗，可迅速瞭解管理的精隨 　2-2 跨國專案，可以使學員對國際共通管理語言，有寬廣且深入的見解，對於企業越來越多的國際合作專案，提供直接貢獻 ，同時增強考PMP®實力 3. 主持或參與之專案： 　3-1 專案合作對象分布於：美國、英國、加拿大、義大利、捷克、法國、日本等技術先進國家 　3-2 規模：大型為主、有超過16億元者 　3-3 產業別：軟體資訊、電腦硬體、自動化、服務、航太、精密機械、國防科技等 4. 資深：講師在業界實務經驗：40年以上 5. 學歷與證照：碩士(含)以上學位/PMP®證照/PMI-ACP證照/PMI ATP Instructor ■ 教學經驗：14年以上PMP®認證班、大型企業、中小企業政府機關包班教學經驗

CompTIA Project+是唯一在指導IT專業人士，成功管理中小型專案所需技能並能支援大型專案的認證，透過課程中實務案例分享、分組討論、workshop實做、Q&A內化並活用，使其具備： 1.瀑布式(Waterfall) 2.敏捷式(Agile) 3.混合式(Hybrid) 所需的管理知識與管理流程，涵蓋「概念或發現、起始、規劃、執行、結束」各階段；能與PMP管理知識相通融入的管理模式，專案團隊溝通順暢，達到國際級專案管理水準，有效達成專案目標。 

準備國際專案管理師PMP，第一步是確認經驗與學歷路徑，再核對訓練、申請及測驗規則。本堂整理官方資訊的查閱順序，協助建立自己的申請與備考清單。 國際專案管理師PMP 第1堂／共4堂