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    21小時前

    職場菜鳥易踩的10大誤區 - 原來不懂推銷自己很致命！
    1. 溝通不足： 沉默不語可能讓你錯失機會，主動表達意見可加深與同事的連結。
    改善方法： 鼓勵自己在會議上提出建議，或者定期與同事分享進度與想法。
    2. 專業素養欠缺： 工作不認真或技能不夠，可能讓你難以脫穎而出。
    改善方法： 持續學習新知識，參加培訓課程，並主動尋求反饋以改進自己的表現。
    3. 時間管理困難： 拖延或無法有效安排時間，導致工作效率低下。
    改善方法： 使用時間管理工具，制定清晰的工作計劃，並設定優先事項以提高效率。
    4. 逃避責任： 不願意承擔困難任務或決策，可能讓你在團隊中失去信任。
    改善方法： 積極主動承擔挑戰，展現出對工作的責任感，並尋求支持和指導。
    5. 缺乏團隊精神： 不願意與他人合作，可能影響整個團隊的工作氛圍和效率。
    改善方法： 學會傾聽他人的意見，尊重不同觀點，並積極參與團隊活動。
    6. 自我管理不當： 無法有效管理情緒或應對壓力，可能影響工作表現和人際關係。
    改善方法： 學習情緒管理技巧，保持冷靜和積極的態度，並尋求支持以應對壓力。
    7. 未能展現價值： 不懂得推銷自己的成就，可能被忽視或低估。
    改善方法： 主動向上級展示自己的成果，並尋求反饋以改進自己的工作表現。
    8. 缺乏工作熱情： 對工作缺乏熱情和投入，可能影響工作表現和職業發展。
    改善方法： 找到工作中的樂趣和挑戰，並設定個人目標以激發工作熱情。
    9. 缺乏跨部門合作： 只關注本部門業務，忽略與其他部門的合作和協作。
    改善方法： 積極參與跨部門專案，建立良好的合作關係，並分享資源和信息。
    10. 缺乏職涯規劃： 對未來職涯方向模糊，缺乏長期目標和計劃。
    改善方法： 制定職涯目標和計劃，不斷學習和成長，並定期檢討和調整自己的職涯方向。
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    陳立婕

    產品行銷專案經理

    23小時前

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    產品經理職場學：PM 必修的職涯指南！
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    產品 x 創新：從需求洞察到產品策略
    - 了解怎麼執行使用者需求分析 - 知道該如何定義好自己的目標族群（TA） - 怎麼找到產品定位與價值主張 - 了解成功的產品具備的關鍵要素有哪些 - 將產品思維、使用者思維、商業思維整合在一起，找到 Product Market Fit
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    1.快速掌握企劃案撰寫的整體架構2.將內容以圖像與文字清楚傳達3.有效率與效能的撰寫內容4.精準抓住目標爭取資源5.介紹常用的分析與圖像化工具 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人？1.職場工作者(對主管/客戶/政府)2.創業家與老闆3.想對政府提案者4.活動企劃與策展人5.對企劃書撰寫有興趣的人 (二)這堂課能學到什麼？1.快速掌握企劃案撰寫的整體架構2.將內容以圖像與文字清楚傳達3.有效率與效能的撰寫內容4.精準抓住目標爭取資源5.介紹常用的分析與圖像化工具 (三)補充說明1.得以加入專屬社團，共同討論。2.可自寫一份企劃書給老師批改。3.獲取各類的範例提案。 二、課程特色 三、精選內容 1.學會完整的企劃流程與步驟撰寫 2.了解常見格式與工具使用 3.提供企劃高手需具備的能力與條件 4.完整的實務案例與解析 四、老師介紹 前「拓樸產業研究院分析師」，曾是各大商業競賽的冠亞軍，並撰寫大數據議題之碩士論文，投入職場即進入產業分析領域，擅長大量資料閱讀、產業分析與營運企劃等。 現任外商 行銷經理翔泰學校 Tai School - 專任研究員 專長1.跨產業分析探索2.統計研究資料分析3.中國大陸產業經濟分析 學歷國立中正大學企業管理研究所 碩士 經歷1.拓樸產業研究院2.105-107年CITD協助傳統產業技術開發計畫執行3.中國大陸合肥、成都、福建半導體園區規劃執行4.北京中關村諮詢單位
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    喵星人

    04/17 19:58

    一分鐘看懂產品經理vs專案經理
    我們都知道PM可以指Product Manager(產品經理)或是Progarm Manager(專案經理)，然而兩個的職務內容及所需具備的能力皆不同，今天來快速帶大家認識兩者最本質上的差異為何！
    ➤ 產品經理廣義來說是指［負責產品的成功與否］，而他們會通常會訂定「KPI」來判斷是否成功；對於達到目標的方法沒有規定，完全取決於產品經理及他們的團隊。
    ➤專案經理則是［負責完成一個專案(項目)］，非以目標為導向，通常一個專案會有時間線及預算上的限制，因此專案經理必須具備時間掌控能力，以便管理產品的執行。
    然後在大部分職場中，產品經理中一定會涵蓋專案管理；所以產品經理所需具備的能力相較專案經理要來的多歐！
    如果想看更多兩者間的差異，提供以下文章供參考~
    【The Product Manager vs. Project Manager】
    一分鐘看懂產品經理vs專案經理
    huffpost.com
    The Product Manager vs. Project Manager
    0 0 334 0
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    43分鐘前

    面試官問我「可以接受工作加班？」我該如何回答?
    在一間熱門行銷公司的面試中，面試官一開始就直接問我：「你能接受工作加班嗎？」這問題讓我略感壓力，因為透露出這職位可能涉及不少加班。我深吸一口氣，回答說：「我理解特殊情況下需要加班以完成重要任務。不過，也希望了解公司平時對於加班的頻率和管理策略。」不知道這樣的回答是否合適?
    面對該情況，建議在面試上，可以就你的情境是新鮮人還是有過工作經驗， 其實對答上會有些不同，但是大原則還是希望可以讓面試官留下好的印象。
    【大原則兩點掌握】
    面對面試官詢問是否能接受加班的問題，回答時可以注意以下幾點，以表現出你的專業性和靈活性：
    1. 了解需求：首先，你可以詢問面試官關於加班的一些細節。例如，可以問："請問能否具體說明一下加班的頻率和常常加班的原因？是因為項目需要還是部門常態？"這樣的問題可以幫助你更好地理解職位的需求，並展現出你對工作的認真態度。
    2. 表達開放性與界限：在得到更多信息後，你可以表達自己對加班的態度。例如："我理解在項目關鍵階段或特殊情況下，加班是為了確保工作質量和
    【針對求職者角色與情境可以留意】
    新鮮人與擁有三年工作經驗的人可能會有不同的考量與回答方式。以下是根據這兩種情況的建議回答與處理方式：
    🟡 對於新鮮人 🟡
    新鮮人在工作市場上可能會面臨較大的競爭壓力，因此在回答加班問題時，可以表現出較高的靈活性和積極學習的態度：
    回答建議：「我了解作為新進員工，需要適應工作節奏並積極參與各項任務，包括在需要時加班以完成工作。我願意在必要時加班，特別是如果這能幫助我更快地學習並對團隊做出貢獻。當然，我也希望能透過有效的時間管理，逐漸提高工作效率。」
    🟡 對於工作經驗三年的人 🟡
    擁有三年工作經驗的人，在回答加班問題時，可以表現出自己對工作與生活平衡的重視，並根據之前的經驗來調整答案：
    回答建議：「在我過去的工作經驗中，我已經證明了在面對緊急和關鍵時刻加班完成任務的能力。我理解某些項目和時期可能需要加班來達成目標，我對此持開放態度。同時，我也相信高效的工作和良好的時間管理能夠減少常態性加班的需要。我希望能在一個注重員工福祉與效率的環境中貢獻我的能力。」
    兩者回答時展現出自己對工作的熱情和對加班的理解，同時也適度表達對工作生活平衡的重視。詢問關於加班的細節不僅可以幫助你更好地了解職位，也顯示出你對職位的認真考慮。這樣的對話有助於建立雙方的期望，並有可能促進更適合雙方的工作安排。
    【以上建議提供大家參考】
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