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產品企劃

01/18 19:00

轉職PM前先來看看「軟體專案管理的7道難題」
這本薄薄的書,卻道出許多專案管理上的困境。
書名:「軟體專案管理的7道難題:新創時代下的策略思維」
作者:施政源
轉職成PM前,一定對於PM有著各種美好想像,像是可以規劃時程不用被別人壓時程,又或者是可以直接與相關人事溝通,不用接收二手資訊...
當我決定轉職成PM時,我開始大量尋找PM相關的讀物,想要更了解這個行業是否適合自己,而這本就是其中一本。
我認為它很適合新手PM閱讀,它並不是工具書沒有太多艱難的專有名詞、沒有條列出許多的專案管理的工具。
作者反而是由人的角度切入,強調軟體產線與「人」習習相關,因為不論是使用者或是開發團隊都是「人」,因此書裡面的難題也都與人有關,像是如何協調客戶與工程師、如何跳脫出重複輪迴的會議地獄...等等,它像是短篇小說般,利用七個難題舉出許多真實案例,也因此我們可以藉由這本書快速了解到軟體PM的世界!
推薦給想轉職成PM的大家哦!
拍手 6 留言 2 觀看 576 收藏 1

資深經理

01/19 11:02

72頁談視野 3頁談方案
有個前同事來抱怨,他遇上了個很愛做場面樣子的長官,連提個案子,不只要他能提出省錢又有創意的企畫,重點是企畫案簡報起來時也要比其他單位看起來有「厚度」、「長度」,年輕的前同事聊著是不是該領完年終後另謀出路。
你有辦法把72頁的提案內容濃縮成3頁簡報嗎?我想一般人應該不難辦到,但當你的主管和你說,他要你將3頁的簡報,請你說成一個72頁的提案內容,你能想像如何說這個72頁的故事呢?
我們常說提案策略,會觀察提案對象的需求,要言不繁的將他的痛點和解決方式,策略舖陳出來,這對許多行銷企畫而言來說,並不是一件難事,通常幾頁的PPT或是正式一點以計畫書格式提案,應該都能從容以對。
72頁談視野 3頁談方案
身為一名企畫,無可避免的是會遇到不同的客戶或是主管要求,曾經在公關公司時,有位半官方的客戶的承辦窗口在聽完我們團隊提案後,客氣中帶著歉意的表情,向著我們提出兩個不同的要求,主要是在下一次要面對他們公司高層時需要我們配合兩個提案簡報,一份是面對董事長希望將此專案寫的愈詳盡且董事長喜歡「愈多頁愈好」,另一份則是要面對總經理,希望只要呈現三頁就好,只要重要,其餘多的內容都不必提。
這兩位都是該企業的最高決策者之一,但不同的個性與需求,該如何滿足?首先,我們絕不可能把執行的細節填滿在企畫中,將這樣的提案內容提報給集團最高決策者—董事長。
那就談國內外與該集團相關的宏觀的情勢和數據佐證吧,從產業通盤的分析後,再提供我們團隊的解決方案與預期效益,雖然我們也不知道這有如論文一樣的72頁提案是不是真的被看完,但至少第一步,決解了承辦窗口的痛點。
再來,就把72頁的內容摘要整理成讓集團總經理要的3頁決策關鍵,必須承認經過重新審視的又有「厚度」、又有「長度」的提案後,確實也幫助了自己的案件中的思考更全面,對總經理要求的3頁反而著重的是務實的解決方案。
職場路上總有百百款個性的合作對象,面對不同位階視野的人,站在巨人肩膀上思考,或是幫承辦人員解惑,往好處想,都是身為一名企畫可以看到的不同風景~
拍手 3 留言 0 觀看 184 收藏 0

產品企劃

01/04 19:37

做SEO必知的Evergreen Content
今天想來談談Evergreen Content,中文叫「長青內容」或是「常青內容」
當網站在操作SEO,常需要生產大量的文章內容,以幫助網站可以被google搜尋到
在前公司服務時,公司也為了要加強SEO,幾乎所有企劃都開始撰寫部落格文章,一週一篇,每個企劃負責不同的關鍵字,試圖在茫茫搜尋海中,找到一個有流量的關鍵字
在做關鍵字的操作時,常見的作法是參考Google Trend,以便找到大家都在搜尋的字詞
而Evergreen content,可以作為選關鍵字的參考面向
Evergreen content,指的是用戶經常需要查詢的內容,這個內容不論經過幾年,都會是常見的搜尋詞,像是「花蓮旅遊」、「履歷範本」..
而與Evergreen contnet相反的內容,像是「五倍卷」、「王力宏離婚」這類風頭一過,搜尋量就會大幅降低的內容
製作Evergreen contnet,有幾個好處:
1. 減少內容產出的工作量:這類的內容不需經常修改或增加新內容,也因此可以節省許多時間,像是2021花蓮旅遊,到了2022改成2022花蓮旅遊必去,文章又可以在吸引新的用戶了!
2. 穩定的搜尋流量:內容不會有過時的問題,可以穩定的提供流量
3. 找到網站的TA:能為網站帶來穩定的流量,也表示這個關鍵字是公司的重點內容,可以多提供相關的內容或服務給用戶哦!
拍手 10 留言 2 觀看 493 收藏 2
職涯診所

12/23 23:33

拍手 12 留言 6 觀看 1566 收藏 2

產品企劃

12/27 08:40

如何打造用戶喜歡的產品?
這本書是前陣子自己剛轉行成PM所買的書
它適合所有正在進行產品開發的人,不只是產品的Owner,也包含設計師、工程師、行銷人員…專案本身就是個跨領域的組成,如何有效率的溝通、合作,是在專案中的每個人都應該努力學習的能力。
書名:INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love
作者:Marty Cagan
我將本書的重點節錄成四點-
【團隊】
產品團隊的靈魂精神,每個人都該對產品負責
【產品】
明確的產品願景與目標,人人都看得見的北極星
【流程】
跳脫會議決策,從用戶反映找出真實問題
【文化】
願成為產品傳教士,不應盲目成僱傭兵
從打造一個產品【團隊】、設定【產品】的願景與目標、找出有效的執行【流程】、建立優秀團隊的【文化】,都是為了打造出一個用戶喜歡的科技產品。
文章全文:
拍手 6 留言 0 觀看 345 收藏 2

產品企劃

11/01 21:36

轉職到矽谷巨頭當產品經理
想轉職PM的你,夠了解PM的工作日常嗎?
來看看美國矽谷的PM們,都在做些什麼事吧!
拍手 2 留言 0 觀看 123 收藏 0
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