104學習精靈

資訊超載時代必備！最強知識管理系統——卡片盒筆記法
8大章節，濃縮瓦基實戰精華，幫你挑除繁雜的干擾，只留下你最需要的核心架構及完整策略！
從核心概念、建立筆記、數位軟體實操，廣泛應用在各領域情境，提案、簡報、心得、創作、論文通通適用，有效解決知識焦慮，創建你的靈感庫！

彭智彬老師精選職場常見管理迷思，瞄準主管10大痛點拆解教練原理，透過案例代入員工屬性與工作情境，用說故事的方式自然結合心法與技法，風趣幽默與獨特引導風格，將教練技巧潛移默化，終身受用！

系統思考，是聯合國、Google也在用的解決問題與思考方式，教你從0到1學會畫系統思考圖，在解決問題的過程中，進一步找到槓桿點，運用小資源解決大問題，提升你的邏輯力、決策力、溝通力，解決職場、生活、人際難題！聯合國顧問、哈佛大學兼任教授親自傳授，這堂系統思考課程教你釐清問題並提升解決問題的能力。

每個人工作都需要創意，企業也需求員工創新職能，但創意創新不是人人可以做到，透過三大階段找到突圍步驟，不管是決定策略、產品設計或是擬定企劃案，均能幫助每個學員打開腦門，開創性思考模式，進而強化工作能力，從創意、創新開始，進而為個人與企業創造新的階段。

專業能力強，不代表管理能力強，當主管，真的是一種不一樣的能力，透過這10堂課，將可以幫助你站穩腳步，獲得團隊信任。

‧能了解各項經常使用的專案管理術語 及工作中‧能了解專案經理在不同時間所採取的各種運作模式‧對處理專案任務能具有一定的技能 課程含重點摘要講義 第一單元：專案管理介紹　　1-1 專案的定義與屬性　　1-2 五大程序與十大知識領域　　1-3 專案組織與專案經理的介紹第二單元：專案起始與規劃　　2-1 發展專案核准書　　2-2 計畫利害關係人之辨認與管理　　2-3 專案金三角規劃　　2-4 風險規劃　　2-5 發展因應風險的方案第三單元：專案團隊建立與執行　　3-1 專案團隊的組成與發展　　3-2 衝突與溝通管理　　3-3 辦理採購　　3-4 執行品質保證 第四單元：專案監控與結案　　4-1 專案監控　　4-2 結案程序　　4-3 專案建檔