教你練出影響力 | 彭智彬的教練式領導精品課

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教你練出影響力 | 彭智彬的教練式領導精品課

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課程資訊
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課程內容
課程大綱
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1 課程前導
01
你想成為什麼樣的領導者?
2 覺察篇 | 多世代交融的教練心法
01
問題一:是員工難帶還是主管不會帶?
02
問題二:是指導還是教練?
03
問題三:是問題員工還是員工問題?
04
問題四:是聽不懂還是說不清?
3 鍛鍊篇 | 教練式提問與引導技巧
01
問題五:是不想做還是不會做?
02
問題六:是不能給答案還是引導找到答案?
03
問題七:是問結果還是問過程?
04
GROW Model職場教練技巧對話範例
4 拓展篇 | 知人善用激發團隊潛能
01
問題八:是同理還是同意?
02
問題九:留住員工要靠金錢、成就感還是歸屬感?
03
問題十:是創造追隨者還是領導者?
5 應用篇 | Ben的教練式領導實例示範
01
實例1:被退回的請款單
02
實例2:每天走6000步不好嗎?
03
實例3:工程師到底想要什麼?
04
實例4:職缺開兩年都找不到新人
05
實例5:Top sales or Top manager
6 課程總測驗
01
教練式領導學習成果驗收
你可以學到
適合對象
  • 儲備幹部或資深員工,正在領導自己的路上,以成為能夠領導他人的管理者為目標。
  • 新手主管,面對資歷較淺的下屬,常常需要忍住直接幫下屬執行任務的想法,但又不知道該怎麼引導下屬成長。
  • 夾在老闆與下屬之間的三明治主管,上有老闆與KPI,下有菜鳥、比自己更資深的團隊成員,需面對複雜且困難的管理問題。
課程講師
彭智彬
智路管理顧問有限公司 總經理◾ 經歷- 一零四資訊科技公司 副總經理- 美商宏智國際顧問公司(DDI) 事業發展處處長 / 亞太區資深顧問- 必治妥施貴寶公司(BMS) 行銷經理 / 訓練經理- 台灣禮來公司(Eli Lilly) 產品經理 / 業務經理- 台北市訓練經理人協會理事◾ 證照- 美商宏智國際顧問公司(DDI):「目標選才」認證講師- 美商宏智國際顧問公司(DDI):「績效管理」認證講師- MAP管理才能評鑑認證講師- 達真國際教練學校專業教練班結業(國際教練聯盟ICF認證)- Marshall Goldsmith SCC(Stakeholder-Centred Coaching)認證高階教練- Hogan Assessment Certification 霍根測評認證◾ 輔導企業遍布兩岸三地,包括富邦金控、仁寶、上海東芝、台達電、和碩、遠東紡織、國泰金控、元大證券、輝瑞大藥廠、中華航空、台灣古馳(Gucci)、台灣賓士、宜家家居(IKEA)、統一企業等食衣住行產業。
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開課單位
緯育TibaMe
緯育TibaMe由全球最大資通訊集團之一的緯創資通集團於2015年正式成立,我們專注於人才培訓與平台服務,發展多元的授課模式,並結合緯育開發的雲端智能化學習系統,有效培育新世代數位化人才。在行動與雲端時代,用科技加值人才培育,持續發展創新與有效的數位教育學習服務。
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常見問答
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