核心職能相關課程|104學習

全部 課程 貼文 證照 測驗

和核心職能相關的課程 (16)

從工作推薦課程
頂尖業務必修課:從陌生開發銷售技巧到成交與顧客維繫【08/31】台中場
個人業績提升提高陌生開發成功率,精準鎖定準客戶縮短成交週期,在對的時機傳遞對的價值建立穩定、可複製的業績成長模式 團隊效能強化建立共同語言與銷售作戰體系促進團隊協作與成功經驗快速複製降低管理成本,提升主管帶隊效率 整體競爭力提升強化成員自我驅動與策略思考能力降低人員流動率,穩定團隊戰力 【本課程贈送:講師陪跑】 學會很重要,用出來更重要!課程結束後,透過問答、案例回訓與陪跑機制,陪你走過實際應用的關鍵階段,把「知道」變成「做得到」。 陪跑內容包含: ・限時陪跑期間(LINE社群或 Email ),隨時有人可問 針對你的實際操作問題,即時解惑、不再卡關 ・3小時團體線上回訓 統整重點觀念、常見錯誤與實務應用方式,幫助你建立清楚行動路線 市場在變,話術不夠用了 當客戶不按牌理出牌,單一技巧只會讓你卡關。 話術會過時,判斷力不會 技巧能複製,戰略才能長久 真正的差距,從思維開始拉開 頂尖業務,靠的不是嘴 而是看懂局勢、選對打法。 先判勢,再出手 不硬拚,而是借力取勝 每一次行動,都有策略理由 把兵法,用在銷售現場 不是背理論,而是直接拿來打仗。 孫子兵法:教你布局,而不只衝鋒 三十六計:教你應變,而不是硬撐 心理 × 談判:讓每一步更有勝算 不賣產品,賣價值 不拚一次成交,拚長期信任。 跳脫價格戰,直擊客戶真正痛點 談判不是對抗,而是創造雙贏 把交易,變成合作關係 這不是速成課 這是一套讓你越賣越強的系統。 適合卡關中的業務 適合想拉開差距的高手 適合想從「業務」升級為「戰略型銷售」的人
104人資市集
2026全新★104訓練發展管理師_經理級★AI陪跑
1.如何結合組織策略,擬定關鍵職位的職涯發展地圖與訓練地圖​ 2.如何定義關鍵職位的人才標準,運用有效的評鑑技術​ 3.了解發展人才的有效方法:包括OJT制度、IDP/GDP訓練制度、Mentor制度等​ 4.了解如何衡量人才發展的成效​ 誠摯邀請您搶先體驗 人資學程 2.0 的全新上課形式! 我們將知識內容全面線上錄播化,摒除時間與地點的限制,更業界首創引進「三層陪跑機制」,從知識理解到實務落地,提供您零距離的深度支援,讓線上學習不再孤孤單單! 🔥 為什麼你需要「陪跑機制」?三大後盾讓學習真正「落地」 過往線上課程最怕「看完影片還是不會做」、「遇到實務狀況沒人問」。人資學程 2.0 透過環環相扣的陪跑支持,解決您學習與工作中的所有障礙: - AI 智能陪跑|考證高分通關 AI 模擬考:運用 AI 技術模擬出題與高頻刷題,幫助您在高含金量的線上考證前,進行高效率的準備與弱點複習。 - 真人顧問陪跑|實務疑難雜症免驚 專業顧問 Q&A:定期招開資深人資顧問直播回訓講座,分享最新的薪資管理觀念與實務,並親自解答您在實際工作中遇到的各種薪資規劃難題。 - 同儕互助陪跑|同行交流不孤單 人資互助圈:加入專屬 LINE 社群,與其他 HR 專業夥伴共同學習、交流業界資訊、互相支持成長。 面臨大缺工時代,優秀員工的培養更留任更是一大重要課題,但要如何留住並培育組織的關鍵人才呢?很多企業甚至還沒意識到當關鍵人才流失將對組織帶來極大的風險。本次課程將教你如何規劃人才發展,從職位規劃、培訓計畫到薪酬設計,掌握人才梯隊的養成計畫。並取得104專業認證,為自己的人資職涯加分! 讓104來幫助你掌握人才梯隊養成計畫,挖掘、培育、留住組織關鍵人才​!制定專屬於你們組織人才發展計畫,不論是策略的制定、培訓的方式、制度的規畫,這堂課都能帶給你滿滿的收穫! 課程一:策略級人才發展概論 總時數:57 分 13 秒 1. 人才發展的重要性 — 09:29 2. 人才發展的五大步驟&對焦策略議題 — 10:03 3. 定義人才標準 — 08:28 4. 遴選關鍵人才・資料蒐集及彙整 — 05:11 5. 遴選關鍵人才・討論及定案、紀錄知會及執行 — 06:10 6. 發展關鍵人才 — 07:53 7. 評估發展成效&課程回顧 — 05:56 8. FAQ 常見問答 — 04:03 課程二:進階級人才辨識與評鑑技術 總時數:1 小時 25 分 21 秒 1. 能力辨識與評鑑技術(上)三大要素與關鍵人才類型 — 09:33 2. 能力辨識與評鑑技術(下)兩大辨識項目與四種評鑑技術 — 09:35 3. 性格特質的辨識與評鑑(上)測評工具與量表 — 12:53 4. 性格特質的辨識與評鑑(下)分數判讀與組織常模 — 10:23 5. 職能行為的辨識與評鑑(上)職能模型的建立 — 07:53 6. 職能行為的辨識與評鑑(中)檢測方法與評鑑中心 — 10:16 7. 職能行為的辨識與評鑑(下)360度評鑑與工具選用 — 08:45 8. 關鍵人才評鑑個案分享(上)職能模型與評鑑設計 — 08:57 9. 關鍵人才評鑑個案分享(下)切點計算與人才發展 — 07:06 課程三:進階級人才發展制度規劃 總時數:2 小時 6 分 5 秒 1. 課程定位與四種人才發展方法 — 05:40 2. IDP/GDP 制度說明與應用・GDP — 09:09 3. IDP/GDP 制度說明與應用・IDP(上) — 08:53 4. IDP/GDP 制度說明與應用・IDP(下) — 09:22 5. 關鍵人才發展 IDP 制度(上) — 08:24 6. 關鍵人才發展 IDP 制度(下) — 09:27 7. Mentor 制度說明與應用 — 12:53 8. 關鍵人才發展 Mentor 制度 — 10:58 9. OJT 制度說明與應用 — 10:02 10. 關鍵人才發展 OJT 制度 — 13:25 11. Case Study 制度說明與應用 — 10:26 12. 關鍵人才發展 Case Study(上) — 09:11 13. 關鍵人才發展 Case Study(下) — 08:15 課程四:進階級人才發展成效管理 總時數:1 小時 9 分 7 秒 1. 關鍵人才(Key Talent)的種類 — 08:39 2. 人才訓練地圖與柯氏成效評估 — 09:40 3. 各種關鍵人才計畫的成效衡量指標 — 07:39 4. 高階接班人計畫-時程與盤點表 — 07:04 5. 高階接班人計畫-內培育與發展計畫範例 — 08:51 6. 高階接班人計畫-執行與追蹤 — 04:21 7. 高階接班人計畫-KPI與人評會 — 08:54 8. 實戰演練:IDP 與成效評估 — 05:12 9. Key Talent 計畫的困難點 — 08:47 🏆 專業權威證明:取得「經理級 訓練發展管理師認證」 完成課程並通過認證考試,即可獲得 104 頒發之【經理級 訓練發展管理師認證】,彰顯你在組織關鍵人才發展的頂尖實力! 認證取得方式: 1. 報名認證考試(報名此堂線上課程之後,即可在課程節點中看見報名入口) 2. 依考試時程進行認證考試/作業繳交 3. 認證考試評分/作業批改 4. 達到認證分數標準,取得認證 最近梯次考證時程: 認證考試報名:即日起~11/29 11/1~11/30 開始認證筆試,選擇題有三次作答機會,系統自動取最高分 12/1~12/15 認證結果公告與電子證書發送
104人資市集