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【領$600券現折↘ 超早鳥優惠只到1/4(日)】AI 時代的 SEO 生存指南 - 從基礎到實戰全面掌握 AIO 與 GEO 核心能力 ｜104獨家
這堂專為「行銷企劃、產品經理、與技術開發者」設計的《AI 時代的 SEO 生存指南》課程，就是你從傳統SEO跨越到AI Search的關鍵升級。 本課程將由104專家Bryan老師帶領，深入拆解AI Search的核心運作邏輯，從三大實戰Action切入： 一、讓AI「找得到你」（Discovery），透過GA4設定與爬蟲模擬，精準追蹤並確保AI流量來源； 二、讓AI「看得懂你」（Understanding），利用結構化資料，讓AI高效、精準地理解你的產品與服務； 三、讓AI「信得過你」（Evaluation），運用NotebookLM進行內容壓力測試，減少AI幻覺，並建立品牌在AI眼中的絕對權威性。
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創意工作會被AI取代嗎？創意人優勢剩什麼？奧美創意總監 × AI導演：掌握4大能力不怕被淘汰

AI只要3天就能完成一支廣告，創意人該如何突圍？解析廣告業實戰流程，看創意工作者如何將AI轉化為高效神隊友，奧美顧客體驗創意總監與AI影像創辦人揭密，掌握人性洞察、專業品味、好奇心、保持學習彈性等4大核心能力，就能打造不被淘汰的職涯價值。 文／104人力銀行數位科技人才職涯專區提供、《104職場力》整理 本文目錄（點擊可快速前往） 停止焦慮！創意工作不是「人和AI的對立」人類創意的不可取代：AI只能「理所當然」AI深度改變創意工作流程：加速你的前10個想法不被AI取代：創意人必備4大突圍能力 生成式AI浪潮席捲全球，讓行銷、設計等創意工作進入前所未有的轉型期，許多人正經歷創意焦慮：當AI逐漸介入發想、設計與製作流程時，創意人該如何重新定義自己的價值？針對這個核心痛點，奧美廣告顧客體驗創意總監Sofie與OCT AI創辦人周佳佑導演，分享了他們在實務中的第一線觀察與建議。 本文節錄自104人力銀行數位科技人才團隊舉辦的線上講座「【104 AI座談】 AI時代，創意不怕被取代｜創意工作者的突圍之道」對談精華，完整直播回顧請見： 免費看【AI時代，創意不怕被取代】> 【與談嘉賓】● Sofie｜奧美顧客體驗創意總監15年奧美經驗，擅長結合傳統與數位行銷，專注於打造創新品牌體驗與跨領域整合。● 周佳佑｜OCT AI 創辦人從音樂製作人轉型AI影像創作，完成客戶的「全AI生成廣告」。 停止焦慮！創意工作不是「人和AI的對立」 AI來勢洶洶，創意人會被取代嗎？奧美顧客體驗創意總監Sofie認為，其實不該將關係視為「人類 vs. AI」的對立，而應該是「人類 with AI」的協作模式 。 她認為，真正的關鍵在於「作品是否有靈魂」。如果只是偷懶用AI生成，消費者一眼就能看出來，一下就被唾棄；但若能善用AI創造出人類難以達成的效果，AI就會是放大創意的最佳槓桿 。例如近期爆紅的AI阿嬤大戰詐騙集團，用AI阿嬤來消磨詐騙電話的時間，就是把AI用得很好的案例。 OCT AI創辦人周佳佑導演對於AI的衝擊也抱持相對樂觀態度，他說：「AI非常有可能會取代掉你所有的工作，」然而，他緊接著強調，AI也有可能提供你「十倍、百倍、千倍」新的工作機會，或新的生存機會，創意人應該往這個方向去邁進。 從兩位創意人的觀點來看，如果只把AI當作偷懶的工具，產出的價值不高；但如果能用來「解放因技術不足而無法達到的創意」，AI就能成為創新的可能性。 人類創意的不可取代：AI只能「理所當然」 AI成為不可避免的合作夥伴，那麼創意工作者最核心的價值「創意發想」，在AI時代有了什麼樣的轉變？如何清晰劃分人與AI在創作上的界線？ 周佳佑與Sofie一致認為，當前的AI創意與人類創意有著本質上的區別。 AI創意：擷取人類經驗，給出「理所當然」的答案 周佳佑導演分享，他們在發想廣告創意時，常常會先用AI測試，看AI能提供什麼樣的創意和腳本。 他指出，現階段AI的創意本質上是擷取人類既有經驗的總和，這導致AI給出的答案往往都在「理所當然」的邏輯框架內。簡言之，AI是巨大資料庫，裝滿了人類的智慧，它能將這些資料濃縮，產出符合人要求且高效的內容。 人類創意：環境、情緒、經驗塑造的「天馬行空」 周佳佑舉例，當我們要求AI畫一張椅子，它的邏輯就是「讓人坐的」，畫面不會超乎常理；但人類的創意可以天馬行空，例如「一個人走過去把椅子吃掉」，這是AI較難主動聯想到的 。人類的創意之所以能產生超越邏輯的發想，是因為受環境、情緒、突發事件的影響；而由於AI缺乏這些真實體驗，因此當沒有給予任何指令時，AI只會提供「正常的東西」。 AI深度改變創意工作流程：加速你的前10個想法 實務上的問題是：如何將AI真正融入工作流程，提升效率？兩位創意人分享了在廣告業前端發想到後端製作中，AI扮演的具體角色與帶來的實戰挑戰。 廣告與創意發想：AI是超高速腦力激盪夥伴 在廣告公司，AI已成為最強的Brainstorming夥伴，創意人可以快速透過AI收集資料，迅速掌握狀況。 Sofie分享，奧美廣告有句話說：「前10個想出來的點子，別人都想得到。」因此真正的創意討論，往往在第11個之後才會進入討論狀況 。 她說，過去可能要花一小時苦思才能想出前10個點子，現在透過與AI對話，能幫助創意人快速跨越「第10個門檻」，直接進入更有價值的討論、加速工作進行 。因此Sofie也會要求她的團隊成員，在正式討論前先跟AI聊過，而只要出現新的AI工具或新功能，團隊也會彼此分享資訊和使用心得。 她認為，AI就像一個永遠能提供回應的隊友，即使AI的回答有些是「硬掰」出來的，它也能觸發人類夥伴產生新的聯想，讓討論得以繼續深入。 對於文案出身的Sofie來說，AI也能減少溝通成本。當她面對視覺夥伴（Art Partner）時，可以先請AI協助將文字想法設定成初稿畫面，讓視覺夥伴一眼就能理解文案的意圖，進而提升效率。 AI影像製作流程：3天就能做完一支廣告，挑戰是什麼？ 製作「全AI生成廣告」的團隊又是什麼樣子？周佳佑分享，他們的分工與傳統廣告製作流程非常不同，首先團隊成員都是全遠端工作，目前成員包含專門腳本與做分鏡的、專門寫外掛程式的，以及專門「玩」AI軟體的測試人員 。 流程跟傳統製作最大的不同在於，廣告腳本產出後，他們通常會用2~3種推薦的AI軟體去測試分鏡畫面，多方嘗試後才能確定最終感覺。 雖然團隊用AI產出一支廣告非常快，可能3天就能把案子做完，但遇到修改的情況，也許時間會拉長到3個月。 周佳佑坦言，最大的挑戰會來自臨時的修改，其實花的時間，不一定會比傳統的拍攝方式還少。 「我曾經做過一個廣告，做完之後導演說，我希望桌子上面多放一些東西。他覺得只是多放一些東西而已，可是對AI人來講，這個鏡頭就是重做了。」 由於AI產生的畫面一經修改，任何動作或細節都不會與前一次一樣，因此必須與客戶嚴謹確認最終定案時間點。他也說明，前期與客戶的溝通和對品質的共識，是控制製作成本的關鍵。 創意人最常用的AI工具？怎麼選工具？給新鮮人的建議？ 提到目前工作上最常使用的AI工具，Sofie分享了涵蓋影像、聲音到文字的工具。她說，團隊目前最頻繁使用的是Gemini生成圖片與Veo 3生成影像，她認為相較於ChatGPT的 DALL-E 3往往帶有明顯的「AI感」，Gemini受惠於Google龐大的資料庫，產出的影像在真實度上表現更佳 。 影音創作部分，較常使用Suno製作音樂，以及用ElevenLabs的人聲生成工具，認為其在國台語的表現都相當自然。而在文案撰寫與個人創意發想時，Sofie則偏好使用Claude，認為它的中文語感敏銳，回覆不會有生硬的「英翻中」感，是她私下愛用的AI夥伴 。 對於工具的學習與導入，周佳佑則點出了年輕創作者可能面臨的AI工具成本挑戰。他表示，市面上AI工具眾多，如果想要真正掌握某個工具，僅靠免費試用額度可能遠遠不夠，玩不出深度的成果。但他也強調，建議初學者在付費之前，可以先透過YouTube觀看相關教學影片，確認自己的使用需求後再投資訂閱功能。 不被AI取代：創意人必備4大突圍能力 面對科技帶來的職涯焦慮，年輕創意人最需要知道的是，有哪些核心能力是AI無法取代，且值得培養的？兩位創意人針對這個問題，提供了明確的建議。 1. 走進真實世界，培養人性洞察力 Sofie認為，無論科技如何演進，廣告本質始終是「人與人的溝通」藝術。然而，AI只能模擬人類講話方式，無法捕捉到人類情緒與互動中那些最細微的洞察。 舉例說明，AI可能知道媽媽很累，但它無法察覺「媽媽被叫到他的本名會很感動」，這種來自人跟人相處的細微共感，只有人類才能察覺。 因此，Sofie認為人生的所有體驗都是創意的原料和材料，對年輕創意人的建議則是：「放下手機，跟人好好接觸、好好聊天，這種人跟人的同理心跟共感，是需要實體去感受跟體驗的。」 2. 提升專業品味，學會判斷「AI完美假象」 當AI能夠快速生成大量素材時，創意人的價值不再是「生成能力」，而是「篩選與判斷能力」。 Sofie認為，創意工作者的「品味」非常重要。品味來自於廣泛的吸收，不論是音樂、影像，都需要聽得夠多、看得夠多，才能建立與培養判斷力。 「AI給你東西的時候，如果你是很有品味的創意人，就會知道這東西可能不怎麼樣，你也會知道什麼樣的創意才會是打動人心的有效創意。」 她說，為了避免被AI產出的「完美假象」文字或影像所迷惑，要具備專業品味與審美標準，才能精準選出最能打動人心的創作。 3. 保持好奇心，用提問力驅動AI 周佳佑則指出，在AI快速迭代的時代，已經打破傳統學習曲線，AI讓創意人有機會跳過中間漫長的學習時間，直接從發想變成結果。而為了填補這段被AI取代的學習空缺，創意人必須善用AI作為知識庫。 周佳佑建議，年輕人一定要「勤勞地去問AI」，並對世界保持高度好奇心。他認為，只要將AI視為巨大的知識資料庫，你可以從中呼喚出扮演各種角色的「專家」來與你討論，透過持續不斷的提問，大量的知識累積將會集結成你的創意原料。 4. 保持學習彈性，功底結合科技效率 針對近年招募新人的標準，奧美Sofie透露，面試時她會詢問應徵者近期在摸索哪些AI工具，以及喜歡的電影類型，來觀察對方的科技敏銳度與品味；若應徵者表示很少使用AI，也會令她感到擔憂 。 除了檢視探索新工具的熱忱，Sofie也看重「喜歡發問」的特質 。她強調，廣告終究是關於「人」的工作，因此最重要的核心能力在於能否進行良好的「來回對話」，應徵者必須具備與團隊順暢互動、互相拋接想法並激發靈感的溝通能力 對於已有經驗的視覺設計工作者，Sofie認為這類人才若本身具備深厚的Art底子，又能結合AI工具，將能發揮「如虎添翼」的強大效果 。不僅能將過去難以執行的視覺想法快速生成，更能大幅節省製作時間，能將專業底蘊與科技效率完美結合，將是業界的搶手人才 。 周佳佑導演則直言，AI出現後為各行各業設立了新的效率標竿，資深設計師是否會被取代，關鍵在於「產能」能否與AI抗衡 。他分析，即便設計師功力深厚，若一個案子需耗時一個月，而AI僅需一天，客戶在考量時間成本下，往往不願意等待 。因此，他建議設計師必須善用工具來加速既有的好底子，先在產能上超越AI，再加上獨特的創意，才能保有優勢 。 【版權風險提醒】AI帶來的挑戰與風險目前AI生成作品的著作權法規仍在發展中，且存在侵權風險（如Suno與Sony的版權爭議），跨國企業或大型客戶對AI素材的使用規範會更為嚴謹，創意人需了解工具使用限制，並應對法規風險。 以上就是本次關於「AI時代，創意工作者的突圍之道」相關精華整理，AI時代，創意工作的門檻看似降低，實則對「人」的本質要求更高。無論是Sofie強調的「人味與洞察」，還是周佳佑提出的「善用工具超越產能」，都指向一個結論，面對AI的全面介入，創意工作者無需過度焦慮，AI並非取代人類的對手，而是能放大創意、加速流程的強力夥伴。立即報名，免費看「AI 時代，創意工作者的突圍之道」完整回放>> 想知道奧美創意總監與AI影像創辦人，如何在瞬息萬變的廣告業中，將AI融入創意發想與影像製作的每一個環節？完整座談回放內容將告訴你更多實戰細節！ 免費看【AI時代，創意不怕被取代】> [joblist_plugin title='更多104【奧美廣告】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/9rn61mw' amount='3'] [joblist_plugin title='更多104【廣告行銷公關業】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?isJobList=1&indcat=1006003001&page=1' amount='3']
【104職場力】・AI

別再花冤枉錢了！揭密戰國策如何靠 AI-SEO 讓自來客成交率飆升至 45%

身為一個在行銷沙場打滾 25 年的顧問，我最常被企業主問到的問題，不是「我該怎麼做行銷？」，而是「我的錢花到哪裡去了？為什麼業績沒有起色？」。我看過太多老闆，滿懷希望地簽下大筆預算，請業務團隊一通一通地打陌生開發電話，或是在大街小巷發傳單，結果呢？換來的往往是堆積如山的無效名單和團隊成員挫敗的眼神。 您是否也覺得這個場景似曾相識？每天早上，業務團隊的晨會充滿了打氣聲，但到了月底，檢視報表時卻發現，成交的客戶寥寥可數。根據統計，傳統的陌生開發，成交率通常只有慘澹的 3%。這意味著，業務團隊每接觸 100 位潛在客戶，最終只有 3 位會點頭買單。這不僅是資源的浪費，更是對團隊士氣的無情打擊。 但如果我告訴您，有一種方法，可以讓客戶自動找上門，而且成交率是陌生開發的 15 倍，您會相信嗎？這不是天方夜譚，而是真實發生在我們客戶身上的故事。 一個殘酷的對比：45% vs 3% 的成交率震撼 讓我們先來看一組來自我們戰國策集團內部，血淋淋卻也無比真實的數據。長久以來，我們和許多企業一樣，同時佈局了業務團隊進行陌生開發，以及透過網站內容進行 SEO (搜尋引擎優化) 來吸引客戶。經過長期的數據追蹤與分析，我們發現了一個驚人的事實： 透過 SEO 優化，從網站自然搜尋來的「自來客」，最終的成交率高達 45%。而我們的業務團隊，即使經過嚴格訓練，透過陌生開發接觸到的客戶，成交率也僅有 3%。 這個數據的差距，高達 15 倍。這意味著，與其讓業務團隊在茫茫人海中大海撈針，不如將資源投入到一個能讓「對的客戶」在「對的時間」主動找到我們的管道上。這個管道，就是 SEO。 這個現象並非特例。根據全球知名的行銷數據公司 Thunderbit 在 2025 年發布的潛在客戶開發統計報告，透過自然搜尋 (Organic Search) 獲得的潛在客戶，成交率高達 14.6%，而傳統的外撥開發 (Outbound) 僅有 1.7%。戰國策的案例，只是再次驗證了這個趨勢，並且因為我們更深度的 AI-SEO 佈局，將這個成效推向了極致。 對比來看，戰國策集團透過 SEO 自然搜尋達到的 45% 成交率，遠遠超越了產業平均的 14.6%。而陌生開發的 3% 成交率，更是只有產業平均 1.7% 的倍數。這張對比清楚地揭示了，無論是從我們的實戰經驗，還是從整個產業的數據來看，投資 SEO 都是一門穩賺不賠的生意。它不僅僅是為了網站排名，更是為了獲取更高品質、更高成交意願的潛在客戶。 搜尋的未來：當 Google 不再只是 Google，您準備好了嗎？ 然而，當許多企業主終於意識到 SEO 的重要性，開始投入資源時，遊戲規則卻再次改變了。您可能已經發現，現在當您在 Google 上搜尋問題時，看到的不再只是一排排的藍色連結，而是一個由 AI 直接生成的「答案摘要」，這就是 Google 的 AI Overviews 功能。 這個改變是顛覆性的。這意味著，使用者不再需要逐一點擊網站來尋找答案，他們在搜尋結果頁的第一眼，就得到了 AI 整理好的結論。這也催生了兩個全新的行銷名詞： AEO (Answer Engine Optimization) 答案引擎優化，您的目標不再只是讓網站在 Google 排名第一，而是要讓您的內容，被 AI 選中，成為那個權威的「最佳答案」。 GEO (Generative Engine Optimization) 生成式引擎優化，您的策略必須進化，去優化那些能影響 AI 生成結果的因素，例如您品牌在網路上的整體聲量、專業形象，以及內容的語意結構。 簡單來說，過去的 SEO，是「人找資訊」的戰爭；而未來的 AI-SEO，是「AI 找答案」的戰爭。如果您的品牌沒有被 AI 看見、理解、信任並引用，那麼您在未來網路世界中的能見度，將趨近於零。 為什麼您的公司現在就必須導入 AI-SEO？ 「聽起來很複雜，我先觀望一下不行嗎？」這是我最近常聽到的問題。我的答案是：絕對不行。當您的競爭對手已經開始佈局，您選擇的觀望，等同於將未來的市場拱手讓人。導入 AI-SEO，對您的企業而言，至少有三大無法忽視的理由： 第一個理由是搶佔使用者第一印象的話語權。當使用者習慣從 AI 摘要中獲取答案時，那個被 AI 引用的品牌，就等同於該領域的權威與專家。這是在使用者心中建立信任感與專業形象的捷徑。一旦錯失了這個先機，您就需要花費數倍的力氣，才能扭轉使用者已經建立的第一印象。 第二個理由是獲取比傳統 SEO 更精準的流量。AI-SEO 的核心，是圍繞著「使用者會問什麼問題」來打造內容。這代表您吸引到的流量，不再只是對某個關鍵字感興趣的廣泛人群，而是帶著明確「問題」與「需求」的潛在客戶。他們的成交意願，自然遠高於一般流量。 第三個理由是這是一項高 ROI 的長期投資。相較於需要持續投入預算的廣告，AI-SEO 的建置更像是在為公司打造一座「數位資產」。一旦您的內容成功地成為 AI 的答案來源，它就能為您帶來源源不絕的、高品質的免費流量。如同我們在戰國策看到的，這 45% 的高成交率，就是對這項長期投資最豐厚的回報。 如何從 SEO 跨越到 AI-SEO？戰國策的實戰心法 從傳統 SEO 升級到 AI-SEO，並非只是換個名詞，而是需要一整套全新的策略思維。這也是戰國策集團在這 25 年的服務經驗中，不斷淬煉與進化的核心能力。我們發現，要讓 AI 選中你，關鍵在於以下三大策略： 第一個策略是從「關鍵字」思維，轉向「問題矩陣」思維。過去，我們研究的是使用者會搜尋什麼「關鍵字」；現在，我們必須深入研究，使用者在購買旅程的每一個階段，會問出什麼「問題」。並針對這些問題，提供最精準、最深入的解答。一個問題，一篇深度內容，最終建構出一個能完整涵蓋您目標客群所有需求的「問題矩陣」。 第二個策略是從「網站內容」，擴展到「全網聲量」。AI 在生成答案時，參考的不只是您的官方網站。它會爬取各大論壇的討論、社群媒體的分享、新聞媒體的報導，甚至是 Google Maps 上的評論。因此，您必須確保您的品牌資訊，在所有這些平台上的描述都是一致且正面的。這就是所謂的「品牌提及 (Mentions)」與「數位資產一致性」。 第三個策略是從「內容為王」，進化到「結構為后」。再好的內容，如果 AI 看不懂，也是枉然。我們必須使用「結構化資料 (Schema)」等技術，為您的內容貼上 AI 能理解的標籤。例如，清楚地告訴 AI，這是一篇問答、這是一個產品、這是一則評論。這能大幅提高您的內容被 AI 正確解讀並引用的機率。 這些策略的執行，需要深厚的技術底蘊與豐富的產業經驗。這也正是戰國策集團的核心優勢。我們不僅擁有超過 25 年的 SEO 實戰經驗，更是台灣首創 AI 語意優化專案系統的團隊，能透過數據與 AI 技術，為您的品牌打造客製化的 AEO 與 GEO 策略。 從維登診所、元禾國際車業，到安盛國際驗證，我們已經成功協助了上萬家橫跨不同產業的客戶，透過 AI-SEO 策略，實現了品牌能見度與業績的飛躍性成長。 別讓您的企業，成為數位轉型的局外人 數位行銷的浪潮，從不停歇。從早期的入口網站，到社群媒體的興起，再到現在的 AI 搜尋時代，每一次的變革，都淘汰了一批跟不上腳步的企業，也成就了一批抓住機遇的贏家。 45% vs 3%，這個數字不僅僅是一個冰冷的數據對比，它更是一個警鐘，提醒著我們，過去有效的方法，在未來可能完全失效。繼續將大筆預算投入到低效率的陌生開發，無異於緣木求魚。 是時候做出改變了。將您的資源，投入到能為您帶來長期、穩定、高品質客戶的 AI-SEO 上。這不僅是為了提升業績，更是為了確保您的企業，在下一個十年的競爭中，依然能穩穩地站在牌桌上。 如果您已經準備好，要告別那 3% 的低成交率，擁抱 45% 的高轉換奇蹟，歡迎您隨時與我們聯繫。戰國策集團的專業顧問團隊，將為您提供免費的網站健檢與 AI-SEO 策略諮詢。 想了解更多關於 AI-SEO 的最新趨勢與實戰策略嗎？ 官方網站：hotels.com.tw 免付費諮詢專線：0800-003-191 LINE ID：@119m 作者為戰國策戰勝學院執行長，25+年實戰經驗，台灣知名的網路行銷及企業經營顧問
林尚能・戰勝學院

全球大搶才！聘外國白領薪資門檻 勞部擬明年拉高到6.3萬元

2025-12-14 經濟日報記者江睿智　由聯合新聞網授權轉載 勞動部目前規定，雇主聘僱外國人從事專門性技術性工作，亦即外國白領工作月平均薪資必須高於47,971元，這項門檻已「定格」逾20年之久。隨著國內薪資逐步成長，國發會與勞動部聯手研議將外國人白領薪資門檻提高，預計明年上半年拍板提高至6.3萬元以上，此門檻也會適用到各行各業。 延伸閱讀：「一般外國專業人士在臺工作」有哪些申請與聘僱規範？｜外籍人士就業 官員解釋，「就業服務法」第46條第1項第1款至第6款在台從事專門性技術性工作的外國人，其薪資或所得報酬不得低於中央主管機關公告之數額。而當年之所以訂出僱用外國白領薪資門檻47,971元，係依國內工業及服務業專業人員平均月經常性薪資而訂定，主要是認為雇主聘僱外國白領人士、專技人員的薪資應比國人專業人士還要高，並同時保障國人就業。 而今，根據勞動部統計，國內工業及服務業專業人員平均月經常性薪資2023年為6.3萬元，2024年來更到6.6萬元。官員表示，近年我半導體產業高度受國際重視，以及AI浪潮興起，各國都在搶人才，台灣科技人才、工程師薪資早就高於47,971元水準，彼彼皆是，「是到了要修正門檻的時候」。 對於調高雇主聘僱外國人事專門性技術性工作月平均薪資47,971元的門檻，國發會表示高度贊同，認為白領薪資本檻訂太低，也不利於本國人薪資成長，兩部會已有共識。 據了解，勞動部已在進行評估中，在近年科技人才高度需求下，我國工業及服務業專業人員平均月經常性薪資年年往上走，究竟是要將外國白領薪資門檻調升至6.3萬元或6.6萬元，仍待評估。據了解，因此門檻一設定，是適用各行各業，若設太高，部分較低薪行業恐難以晉用外籍白領，因此傾向不要訂得太高。 近年來，勞團和立委亦都主張調高僱用外籍白領薪資門檻。綠委劉建國曾在立法院經濟委員會質詢，聘僱外國人從事專門性技術性工作薪資現在還「定格」在47,971元，形容此門檻是外國專業人士在台的「最低工資」，若與國內最低工資已連九年調升，2017年時，47,971元與最低工資差距是2.6萬元，而今差距只有1.9萬元。主計總處統計指今年4月國人平均薪資已來到47,807元，若47,971元再不調整，也會壓低本國專業勞工薪資，或是淪為「假白領、卻引進外勞」的管道。
【104職場力】・勞動法令

2026 管顧公司推薦：10 大管理顧問公司完整比較與選擇指南

在市場競爭速度堪比戰場的 2026 年，企業要成長、要轉型、要活下去，已經不可能只靠內部摸索。從營運效率、人才戰略、品牌定位，到數位化、AI 導入，每一個決策都牽動企業未來的方向。這也讓「管顧公司推薦」成為近年來最熱門的企業關鍵字之一。 愈來愈多老闆發現： 好的管理顧問不只是外援，而是企業成長的第二引擎。 他能協助企業突破盲點、建立制度、提升執行力，而不只是做簡報或畫大餅。 但面對市場上百家管顧公司，每一家都說自己最強、最懂企業，老闆到底要怎麼選？哪一類的企管顧問推薦最適合自己的產業？國際顧問是否真的比較好？本土顧問到底差在哪裡？費用又應該怎麼看？ 這篇文章將帶你一次掌握 2026 年 10 大管理顧問公司推薦，並加入業界最具代表性的同業做比較（如教育型顧問、外商顧問、本土顧問等不同路線），讓你能真正選到能帶來成長、而不是製造混亂的顧問團隊。 同時，也會告訴你避開「踩雷顧問」的幾個徵兆，避免花了錢卻沒有成果。 你會在這篇完整指南中，看懂顧問市場、看清選擇方法、看準真正能帶你走向成長的合作夥伴。 掌握趨勢：10 大管理顧問公司推薦類型深度解析 選顧問的邏輯不是「品牌越大越好」，而是「是否符合你的企業階段」。不同企業、不同痛點，需要的顧問類型完全不同。以下依照顧問服務模式，將 2026 年市場主要的顧問類型做整理與差異分析。 1. 戰略＋落地雙強型顧問（戰國策） 這類顧問模式近年在市場成長迅速，因為它同時具備外商級的策略邏輯、也具有本土顧問的高落地性。 戰國策的定位就在此： 不只是制定策略，而是陪你執行；不只分析問題，而是讓企業真正成長。 2. 技術導向顧問：強在系統、數位與 AI 導入 如 Accenture、Deloitte、PwC 他們擅長大型系統導入、ERP/CRM 上線、AI 方案整合、流程自動化與數位轉型等實務導入型專案。相較於 MBB，他們的優勢更貼近「技術＋流程」能落地的部分。 缺點是：費用高、專案週期長、且對中小企業可能超過負擔。 3. 本土實戰派顧問：了解台灣企業文化與痛點 如芮可企管、科建顧問等 本土顧問的最大優勢就是——懂老闆、懂台灣市場、懂中小企業的真實困境。 他們在流程改善、組織管理、行銷策略、人才培育等領域，能提供具體、可操作的改善方案。 同時，費用彈性大，非常適合資源有限、但需要成長的企業。 4. 教育型與顧問混合式機構：專攻人才培育與實戰訓練 如啟程教育學院 這類型屬於近年新興模式，結合課程＋顧問的雙軌方式，重視「人才能力提升」。 優勢：讓企業內部真正學會方法，而不是永遠依賴顧問。 限制：在策略與執行落地的深度上，仍需更強顧問團隊搭配。 5. 國際級戰略顧問：擅長大方向與策略拼圖 如 McKinsey、BCG、Bain（俗稱 MBB） 這類顧問最強的是全球觀點、產業趨勢推演與企業高層策略設計。他們非常適合需要「重塑企業版圖」或「大型投資決策」的公司，例如多角化、跨國併購、企業治理重整等。 但若企業還在磨基本體質、打營運效率或需要強力執行落地，MBB 顧問可能「太高空、不夠貼地」。 選擇指南：如何找到最適合您的企管顧問推薦？ 只要你跟外部顧問合作過，你會發現： 顧問的差異不是在簡報，而是在落地。 以下是企業挑選顧問必看的三大標準： 1. 先搞清楚自己的「核心痛點」 很多企業找顧問失敗，是因為「問題根本沒定義清楚」。 請先問自己： 你要的是營運效率？ 還是策略？ 還是行銷？ 還是團隊執行力？ 還是數位轉型？ 不同問題 → 要找的顧問完全不同 例如： ✔ 要拉高營運效率 → 技術型或流程型顧問 ✔ 要提升團隊戰力 → 實戰型或教育型顧問 ✔ 要升級策略 → MBB 或戰略型顧問 ✔ 要落地執行 → 戰國策這類「策略＋落地」雙強顧問最合適 2. 重點看「實戰案例」而不是品牌 很多顧問會用專業術語講得很漂亮，但真正要看的是： 他是否做過你類似的產業？ 是否改善過你類似的問題？ 他的客戶成果是否可量化？ 一個懂你產業語言的顧問，遠勝過一個只會講框架的顧問。 3. 文化與合作方式的契合度 不同顧問的風格差異大得驚人，有些偏研究分析，有些偏陪跑，有些偏訓練，有些偏顧問式教練。 簡單說： 要選一個你敢讓他進公司、敢講真話、願意跟你一起解決問題的人。 這也是戰國策會受到許多企業青睞的原因—— 顧問不是「拿錢做報告」，而是「和企業一起做變革」。 避開陷阱：企業挑選管理顧問的 3 大常見誤區 每年都有企業告訴我們之前踩雷的顧問經驗，其中最常見的三類如下： 誤區 1：以為「越大牌越好」 國際顧問確實強，但不一定適合你的規模或階段。 若企業本身流程與制度都還不完整，高空策略反而無法落地。 誤區 2：把顧問當「外包」 顧問是「導引」，不是「代工」。 如果企業內部不上線、不投入、不願改變，再好的顧問也無法製造奇蹟。 誤區 3：沒有設 KPI、沒有追蹤 顧問專案最怕「做完卻看不到成果」。 沒有明確指標，就無法評估顧問的價值，也無法讓改善持續。 結語：選擇顧問，就是決定企業未來的速度 在 2026 的競爭環境下，企業已無法靠「試誤」來找方向。 你需要的是一位能看清全局、能陪你走到最後、能讓問題真正被解決的顧問夥伴。 這不是一筆費用，而是一筆投資。 投資策略、投資組織、投資未來的競爭力。 而能同時提供策略視野、落地執行、人才培訓與成長系統的顧問，目前在市場上並不多，戰國策正是其中少數能兼具「深度」與「實戰」的團隊。 選對顧問，你的企業會像換了引擎。 選錯顧問，只會增加混亂與成本。 請慎選，也請聰明投資。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 讀到這裡，你會發現： 好的顧問不是告訴你該做什麼，而是帶你做到為止。 戰國策戰勝學院就是這樣的存在——把戰略思維、管理技術與市場實戰整合成一套能「真正讓企業變強」的方法。 企業轉型的領航者——林尚能顧問 25 年顧問實戰、輔導超過 3 萬家企業，被許多企業主稱為「最懂老闆的人」。 他不是做理論，而是做「能讓企業賺錢、變健康」的顧問。 戰國策提供的服務包含： ✔ 企業策略規劃 ✔ 行銷與數位轉型 ✔ 企業內訓與管理制度導入 ✔ AI 應用與營運最佳化 ✔ 品牌重塑與成長策略 這不是只講概念，而是一步一步帶你把企業做強、做穩、做大。 開啟企業成長的下一階段——現在就行動！ 如果你正在尋找一位能真正陪伴企業成長、能講真話、能落地執行的顧問， 戰國策會是你最強的戰略夥伴。 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 填寫官網「聯絡我們」，24 小時內專人回覆 🎁 限時贈送：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 只要預約諮詢，即可免費索取，由林尚能顧問團隊親自彙整，專為企業主打造的解決指引。 💡 記住：聘請顧問不是成本，而是讓企業跑得更快的武器。 讓戰國策，成為你企業邁向勝利的加速器。 常見問題（FAQ） Q1：中小企業也需要管理顧問嗎？ 需要，而且比大企業更需要。 因為中小企業資源有限，任何錯誤決策都會放大其風險。 本土顧問或實戰型顧問往往是最佳選擇。 Q2：台北管顧公司與外商顧問差在哪？ 外商強在策略與技術，本土顧問強在落地性與文化理解。 兩者沒有好壞，只有適不適合。 Q3：顧問費是否能看 ROI？ 可以，而且必須。 像提升轉換率、降低成本、縮短流程、提升產能等，都能量化顧問價值。 Q4：管理顧問能協助數位轉型嗎？ 大多能，但深度不同。外商多偏技術型，本土多偏營運＋文化轉型。 若你要策略＋落地並行，戰國策這類顧問最合適。 Q5：如何知道顧問是否「真的有實戰」？ 看案例、看成效、看顧問本人是否有企業經營背景。 沒有經營過公司的人，很難真正理解老闆的痛。
林尚能・台灣服務比較網

和 AI 相關的證照 (65)

AI x ChatGPT：短影音、Python、數位人才培育計畫 |
AI產業正夯，桃園青年局邀集業界優秀講師，打造三大系列數位人才專業課程！課程主題包含ChatGPT 驅動─Python快速入門班／AI 短影音動畫入門班／生成式 AIx設計x提案全能班；協助青年累積職場專業力，拓展職涯可能性！
桃園市政府青年事務局
生成式 AI 技術開發技能證書 | Certificate of Generative AI - Technical Skill
AWS 為協助個人突破職涯新價值，推出「AI 人才就緒計畫 」(AI-Ready Talent Development Program)，針對不同角色免費提供系列生成式 AI 課程、專業 AI 認證備考資源、AWS 生成式 AI 服務試用，更進一步協助您取得 AI 認證！ 學習本課程，您將能了解提示工程、檢索增強生成與微調的最佳實踐、掌握生成式 AI 端到端流程建溝以及驅動 AI 流程須考量的數據、儲存與運算等基礎架構。還能進一步了解如何將 AWS生成式AI服務應用在實際營運情境。
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生成式AI課程認證 | Generative AI
線上課程約8小時 這個入門微學習課程主要說明生成式 AI 的定義和使用方式，以及此 AI 與傳統機器學習方法的差異。本課程也會介紹各項 Google 工具，協助您開發自己的生成式 AI 應用程式。 完成此活動，贏取徽章！向世界展示您掌握的技能，拓展雲端領域的職業之路。 課程目標： ● 定義生成式 AI ● 說明生成式 AI 如何運作 ● 說明生成式 AI 的模型類型 ● 說明生成式 AI 應用程式
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AIA人工智慧應用國際認證-AI提示工程師 | Artificial Intelligence Application Certification-AI Prompt Engineer
本認證科目旨在培養考生掌握AI提示工程的關鍵能力與跨域應用技巧，從基礎概念到進階實務全面涵蓋。內容包含AI生成內容（AIGC）的基本原理、各類生成工具介紹、提示詞撰寫原則與策略、常見錯誤的除錯與優化，以及複雜任務提示的設計技巧。協助考生在AI時代具備實用的提示設計思維與應用能力。透過本認證科目，考生將能靈活運用AI生成技術，提升內容創作效率與智慧應用實力。
IPOE艾葆科教基金會Stichting IPOE Education Foundation
AI人工智慧核心能力認證 | Artificial Intelligence Fundamentals (AIF)
AI人工智慧在現今社會已成為不可或缺的好幫手，不論生活或產業領域都與AI息息相關， 本認證針對AI入門學習者設計開發，採級距制評分，您可藉由此認證學習，並提升個人於AI科技知能。亦可透過本認證作為個人AI知能鑑定。
明逸數位有限公司
Data, ML, and AI in Google Cloud |
線上課程約8小時 The Google Cloud Computing Foundations courses are for individuals with little to no background or experience in cloud computing. They provide an overview of concepts central to cloud basics, big data, and machine learning, and where and how Google Cloud fits in. By the end of the series of courses, learners will be able to articulate these concepts and demonstrate some hands-on skills. The courses should be completed in the following order: 1. Google Cloud Computing Foundations: Cloud Computing Fundamentals 2. Google Cloud Computing Foundations: Infrastructure in Google Cloud 3. Google Cloud Computing Foundations: Networking and Security in Google Cloud 4. Google Cloud Computing Foundations: Data, ML, and AI in Google Cloud This final course in the series reviews managed big data services, machine learning and its value, and how to demonstrate your skill set in Google Cloud further by earning Skill Badges. 完成此活動，贏取徽章！向世界展示您掌握的技能，拓展雲端領域的職業之路。
Google

和 AI 相關的測驗 (10)

和 AI 相關的教室 (32)

教室
人工智慧
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。
104學習｜
公開教室
緯育TibaMe
緯育TibaMe由全球最大資通訊集團之一的緯創資通集團於2015年正式成立，我們專注於人才培訓與平台服務，發展多元的授課模式，並結合緯育開發的雲端智能化學習系統，有效培育新世代數位化人才。在行動與雲端時代，用科技加值人才培育，持續發展創新與有效的數位教育學習服務。
緯育TibaMe｜
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PM好同學
歡迎從事PM（Product / Project Manager、Planner...）相關工作，或對企劃/設計/IT/ AI 領域有興趣的人都可以「關注」此教室。 * * 未來希望這教室裡可以： - 提供IT、 AI 最新資訊、知識乾貨 - 可以來這聊聊工作驚奇異事(誤) - 可以來這徵求工作/共學伙伴 - 可以來這請益前輩 https://nabi.104.com.tw/room/10047946
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MasterTalks
提供讓學習者「由業界專業人士開設」、「隨時可以學習」的實務課程」，只要有心， 跟隨 MasterTalks 的學習地圖，非本科系或忙碌的上班族， 也可以順利成為搶手的 AI 專業人才。
MasterTalks｜
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AI行銷實戰應用
分享 AI 行銷實戰系列文章，從觀念 → 工具 → 實作 → 案例 → 策略 → 心法，逐步建立 AI 行銷能力，也歡迎對此議題有興趣者可以一起加入，共同交流與成長。
陳建夆｜
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AWS AI 人才就緒計畫
迎向雲端與 AI 共融時代，懂雲端、懂 AI 、懂得掌握組織數位創新的新型技能，將可躋身這世代，成炙手可熱人才。 AWS 為協助個人突破職涯新價值，推出「 AI 人才就緒計畫 」( AI -Ready Talent Development Program)，針對不同角色免費提供系列生成式 AI 課程、專業 AI 認證備考資源、AWS 生成式 AI 服務試用，更進一步協助您取得 AI 認證！
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