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【領$600券現折↘ 超早鳥優惠只到1/4(日)】AI 時代的 SEO 生存指南 - 從基礎到實戰全面掌握 AIO 與 GEO 核心能力 ｜104獨家
這堂專為「行銷企劃、產品經理、與技術開發者」設計的《AI 時代的 SEO 生存指南》課程，就是你從傳統SEO跨越到AI Search的關鍵升級。 本課程將由104專家Bryan老師帶領，深入拆解AI Search的核心運作邏輯，從三大實戰Action切入： 一、讓AI「找得到你」（Discovery），透過GA4設定與爬蟲模擬，精準追蹤並確保AI流量來源； 二、讓AI「看得懂你」（Understanding），利用結構化資料，讓AI高效、精準地理解你的產品與服務； 三、讓AI「信得過你」（Evaluation），運用NotebookLM進行內容壓力測試，減少AI幻覺，並建立品牌在AI眼中的絕對權威性。
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2026 變革管理課程推薦：組織變革領導實戰培訓

2026 變革管理課程推薦：組織變革領導實戰必修指南 為什麼 2026 的企業，比任何時候都更需要變革管理課程？ 2026 的市場已經進入「極端不確定時代」。AI 技術帶來全面性顛覆、全球供應鏈重新洗牌、Z 世代加入勞動市場改寫人才結構、ESG 法規牽動投資人決策……企業所面臨的不是單點式挑戰，而是一次又一次的系統性衝擊。這代表一件事：企業必須會「變」；但更重要的是——企業必須會「帶領大家一起變」。 然而現實殘酷：全球研究指出，高達 70% 的組織變革最終失敗。原因不是策略錯、不是技術差，而是： 🚫 變革願景傳不下去 🚫 中階主管帶不動 🚫 員工抗拒成為反效果 🚫 變革只做一半就回彈（未完成「再凍結」） 真正的關鍵只有一句話：企業缺乏受過訓練的變革領導者。因此，為企業打造一套系統化的變革管理課程，不只是人才培訓，而是 2026 年每一家公司必須具備的「生存能力」。 接下來，你將看到一份最完整的變革管理指南——包含趨勢、能力模型、國際理論、案例拆解、課程挑選指南，以及顧問機構比較，協助你做出最聰明的投資決策。 2026 年的組織變革，為什麼比過去難 10 倍？ 1. AI 不是工具，而是整家公司必須重新設計 AI 導入不等於裝一套軟體，而是牽動職務內容重寫、流程再造、組織再定義，這是一場「骨架級」變革。 2. ESG 法規迫使企業重新調整營運邏輯 永續不再是形象工程，而是法律、投資與供應鏈的三重壓力。每家公司都被迫轉型。 3. 員工對變革的抗拒更強烈 資訊量巨大、工作變動速度太快，使員工普遍出現「變革疲乏」，稍有帶領不當就會抵抗。 4. 傳統的專案管理已無法應對 企業需要的是敏捷、滾動式、快速迭代的變革策略，而不是一年定一次的計畫。 因此，變革領導者必須具備新時代的能力，透過專業的變革管理課程，建立「能帶隊跨風暴」的實戰能力。 成功變革領導者必備的五大能力（2026 必修版） 這五大能力也是一門優秀變革管理課程「一定要教會」的核心內容。 1. 願景敘事能力：把抽象策略說成每個人都聽得懂的故事 成功的變革來自清晰願景，而不是 PPT。領導者必須能回答： 我們為什麼要改？ 不改會怎樣？ 改了之後我們會變成什麼？ 沒有願景的變革，只會變成員工眼中「又一個高層想法」。 2. 變革推動聯盟：不是靠你一個人，而是一群關鍵影響者 變革必須由跨部門、跨層級的核心聯盟共同推動。 變革管理課程會示範如何： 找出台面下真正有影響力的人 建立支持變革的「內部網絡」 設計參與式方案消除部門壁壘 3. 抗拒管理能力：看懂抗拒、處理抗拒，而不是壓制抗拒 抗拒不是壞事，而是訊號。真正的領導者懂得： 用同理心面對員工恐懼 讓員工提問，而不是要求服從 舉辦工作坊和對話會議降低不確定感 4. 用數據管理變革，而不是靠感覺 頂尖企業都用「變革儀表板」管理轉型進度，追蹤： 新流程採用率 員工變革準備度 文化指標 轉型成果 KPI 沒有數據，就沒有變革。 5. 持續學習與敏捷適應能力 變革不可能一次成功。領導者必須： 快速試驗 快速調整 快速導入下一版流程 這就是敏捷變革的精神，也是 2026 的變革管理必修能力。 國際最權威的變革管理模型：課程必學框架 🧊 Kurt Lewin：解凍 → 變革 → 再凍結 最適合講「為什麼變革會被抵抗」。 🔥 John Kotter：變革八部曲（全球用最多的實戰模型） 創造緊迫感 建立變革聯盟 發展願景與策略 有效溝通 移除障礙 創造短期勝利 鞏固勝利再突破 讓變革成為文化 所有變革管理課程都會教，但真正會把模型用好的人很少。 國際案例拆解：為什麼有人成功、有人失敗？ ❌ 案例：Nokia 為什麼會倒下？ 看到危機但沒有建立變革聯盟 內部政治斗爭拖慢決策 員工不相信變革願景 高層的緊迫感沒傳下去 結論：不是策略錯，而是變革領導錯。 ✔ 案例：Microsoft 如何翻身成世界市值 No.1？ Nadella 先改文化再改策略 建立成長心態（Growth Mindset） 擴大跨部門協作 持續創造短期勝利（Azure 每季都有新突破） 結論：成功的變革 = 願景 × 文化 × 執行力。 如何選擇最適合你的變革管理課程？（五大必看指標） 1. 師資必須有「企業轉型」實戰經驗 沒有帶過組織變革的人，教不出變革。 2. 課程內容要能客製化，而不是照本宣科 模型人人會背，真正能解決你企業問題的才重要。 3. 必須包含情境演練與行動學習 真正的變革，是在模擬衝突、練習對話、練習帶人時發生。 4. 課後要能提供顧問輔導 變革不是上完課就會，需要陪跑。 5. ROI 評估要透明 課程能帶來的回報應高於你投入的時間、成本與機會成本。 三大類變革管理課程比較（2026 最新市場評比） ① 本土實戰顧問（如戰國策戰勝學院） 優點：懂台灣企業、實戰導向、能客製化、課後輔導強 缺點：需辨別顧問是否真的有實戰 ② 國際顧問公司（如 McKinsey Academy、BCG） 優點：模型完整、框架強、視野大 缺點：昂貴、不在地、落地度一般 ③ 線上教育平台（如啟程教育學院） 優點：便宜、彈性高、適合個人進修 缺點：深度有限、缺乏企業客製化、無法支援大型變革 ➡ 真正要導大型組織變革的企業，會選擇 本土實戰型顧問。 ➡ 只想讓主管入門認識變革概念，可選線上課程。 變革成功的五大建議（顧問視角，企業最需要的部分） 1. 先建立「變革儀表板」 沒有數據，變革永遠失焦。 2. 採行「雙軌制」 既保留舊流程的穩定，又推動新模式的創新。 3. 溝通頻率比你想的再多三倍 變革需要「洗腦式溝通」。 4. 培養變革代理人（Change Agents） 變革不靠 CEO，而靠各層級的意見領袖。 5. 設計短期勝利 短期勝利是長期變革的燃料。 您的最佳變革培訓夥伴：戰國策戰勝學院 企業能否成功變革，取決於是否能打造出具備實戰能力的變革領導團隊，而戰國策戰勝學院正是台灣極少數能結合： 企業策略 組織變革 領導力培訓 實戰顧問陪跑 的專業顧問與教育機構。 戰國策核心價值：不是教理論，而是帶領企業真的改變 🧭 您的變革領導導師：林尚能顧問 擁有 25 年企業顧問與實戰經驗，輔導超過 3 萬家公司，深知台灣企業的變革痛點。 他的變革課程強調： 理論 × 實戰 工具 × 框架 演練 × 陪跑 讓主管不只是上課，而是上完課就能回公司推動變革。 戰國策提供的服務（變革專案最需要的五大能力） 企業經營策略規劃 組織變革與人才培育 數位轉型與 AI 導入 網路行銷與商業模式重塑 企業文化與執行力打造 這些正是變革專案會全面碰到的核心議題。 行動是變革的開始：現在就啟動您的變革領導培訓 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 填寫官網表單，24 小時內專人回覆 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 讓您先找到企業最大的變革阻力點。 💡 結語：變革不是一堂課，而是一套能力；越早培養，越快勝出。 2026 的競爭不再是產品與產品的競爭，而是「組織變革速度」的競爭。 擁有變革能力的企業才能活下去；擁有變革領導者的企業才能贏下去。 讓戰國策戰勝學院，成為您引領變革的專業夥伴。
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2026 企業顧問公司推薦：10 大專業顧問服務商比較與企業顧問費用、公司顧問費全解析

在 2026 的市場競爭中，企業不僅要面對 AI 科技席捲全球、供應鏈重組、人才斷層、消費模式重塑等挑戰，更需要具備極高的敏捷度與策略思考，才能避免被淘汰。許多企業主逐漸意識到：僅靠內部團隊的力量已難以面對如此複雜的局勢，要成為贏家，必須引入更高層次的外部智慧。 這正是企業顧問公司存在的價值。真正專業的顧問能把企業看不到的盲點攤在桌上，把複雜的問題拆解成可執行的步驟，並陪伴企業把策略徹底落地。對正在成長、正在掙扎、或正在轉型的企業而言，顧問不只是諮詢者，更是「外掛的大腦」、「策略的共同作者」、「執行的推進器」。 而在台灣，2026 的顧問市場正迅速成熟化。企業開始不再只追求品牌，而是尋找真正能理解自己產業、願意協作、願意落地的顧問服務商。本篇將帶你全面掌握 2026 台灣市場的 10 大代表性顧問公司類型，並深入分析企業最重視的要素──企業顧問費用與公司顧問費的構成邏輯。 為什麼現代企業越來越需要顧問？企業外部大腦的重要性 企業環境變得越複雜，越不能單靠內部力量。顧問之所以不可或缺，是因為他們提供企業缺少的三大關鍵能力： 🌟 1. 外部視角：跳脫盲點的最佳方式 內部員工常因習慣、文化與政治因素，無法看清企業真正的問題。顧問能用第三方的角度，快速找到企業的「核心卡點」，無論是策略不明、流程效率低、組織僵化，或數位能力不足。 🌟 2. 專業方法論：不是憑感覺，而是憑證據 頂尖顧問擁有跨產業資料庫與成功案例，能以高效的方法論直接套用在企業問題上，幫助你避免花大錢試錯。 🌟 3. 落地執行力：策略不落地就沒有價值 許多企業最大的問題不是「不知道怎麼做」，而是「做不動」。顧問會帶著企業一起把策略推動出去，包括專案管理、內部訓練、流程調整、進度督導等。 👉 換句話說，顧問讓企業不只是「想變強」，而是「真的變強」。 2026 台灣 10 大企業顧問公司類型與特色比較 在 2026 的市場競爭中，企業不僅要面對 AI 科技席捲全球、供應鏈重組、人才斷層、消費模式重塑等挑戰，更需要具備極高的敏捷度與策略思考，才能避免被淘汰。許多企業主逐漸意識到：僅靠內部團隊的力量已難以面對如此複雜的局勢，要成為贏家，必須引入更高層次的外部智慧。 這正是企業顧問公司存在的價值。真正專業的顧問能把企業看不到的盲點攤在桌上，把複雜的問題拆解成可執行的步驟，並陪伴企業把策略徹底落地。對正在成長、正在掙扎、或正在轉型的企業而言，顧問不只是諮詢者，更是「外掛的大腦」、「策略的共同作者」、「執行的推進器」。 而在台灣，2026 的顧問市場正迅速成熟化。企業開始不再只追求品牌，而是尋找真正能理解自己產業、願意協作、願意落地的顧問服務商。本篇將帶你全面掌握 2026 台灣市場的 10 大代表性顧問公司類型，並深入分析企業最重視的要素──企業顧問費用與公司顧問費的構成邏輯。 為什麼現代企業越來越需要顧問？企業外部大腦的重要性 企業環境變得越複雜，越不能單靠內部力量。顧問之所以不可或缺，是因為他們提供企業缺少的三大關鍵能力： 🌟 1. 外部視角：跳脫盲點的最佳方式 內部員工常因習慣、文化與政治因素，無法看清企業真正的問題。顧問能用第三方的角度，快速找到企業的「核心卡點」，無論是策略不明、流程效率低、組織僵化，或數位能力不足。 🌟 2. 專業方法論：不是憑感覺，而是憑證據 頂尖顧問擁有跨產業資料庫與成功案例，能以高效的方法論直接套用在企業問題上，幫助你避免花大錢試錯。 🌟 3. 落地執行力：策略不落地就沒有價值 許多企業最大的問題不是「不知道怎麼做」，而是「做不動」。顧問會帶著企業一起把策略推動出去，包括專案管理、內部訓練、流程調整、進度督導等。 👉 換句話說，顧問讓企業不只是「想變強」，而是「真的變強」。 2026 台灣 10 大企業顧問公司類型與特色比較 企業顧問費用怎麼算？影響公司顧問費的五大因素 顧問費用為什麼差距可以從 30 萬到 3000 萬？因為有五大變因： 💰 1. 顧問公司品牌與規模 國際顧問 → 幾百萬起跳 本土顧問 → 數十萬即可開始 品牌愈大，費用愈不便宜。 💰 2. 顧問團隊的資歷 Partner、資深顧問、分析師三者的費用差異可高達 5～10 倍。 💰 3. 專案複雜度 一次要處理：策略＋流程＋組織＋科技 ＝高成本 只處理單點問題 ＝較便宜 💰 4. 服務模式 企業顧問費用常見三類模式： 固定專案費 顧問月聘費 依績效分潤 每種模式都有完全不同的預算要求。 💰 5. 領域稀缺性 AI、數據治理、合規、醫療、製造優化等領域的顧問費率都比一般管理顧問高出許多。 👉 企業在談專案時，一定要要求顧問提供： 範疇、產出、方法論、時程、費用明細。 如何選擇最適合您的企業顧問公司？（六大關鍵原則） 1️⃣ 找有你「產業經驗」的顧問 沒有產業經驗的顧問，會浪費你大量時間在「重新理解企業」。 2️⃣ 找能落地的顧問，而不是做 PPT 的顧問 真正的顧問會陪你推動專案，而不是只交付報告。 3️⃣ 找會聽你說話的顧問，而不是只會講理論的人 高傲型顧問常與企業文化衝突，專案容易失敗。 4️⃣ 找能量化成果的顧問 顧問的價值必須反映在 KPI──例如：成本下降、效率提升、營收增加。 5️⃣ 找方法論成熟、有成功案例的顧問 沒有方法論的顧問，只是輔導型講師。 6️⃣ 找與你文化契合的顧問 再好的顧問，如果團隊不買單，專案仍會失敗。 顧問服務成功案例（簡短示例） 🔍 案例：傳產導入數位化流程後營運效率倍增 一家製造業公司流程混亂、庫存失控，導致交期不穩。顧問介入後： 導入雲端 ERP 優化流程 SOP 重新配置供應鏈節點 進行內部培訓 結果： 庫存週轉率 ↑ 30% 訂單處理時間減半 每年節省成本超過 200 萬 公司顧問費在一年內完全回收。 👉 這就是顧問價值將「看不見的損耗」轉化為「可見的成長」。 顧問未來趨勢：AI 與數位轉型正全面改寫顧問業 🤖 1. AI 將成為顧問服務核心 顧問不只引導企業導入 AI，而是協助企業「真正用起來」。 包括： AI 應用策略 數據治理 自動化流程 生成式 AI 應用於客服、行銷、營運 📊 2. 顧問不只提供報告，而是提供「智能平台」 例如 BI 工具、AI 模型、儀表板等。 🧠 3. 顧問將更注重「內化企業能力」 不再只是外包，而是讓企業團隊具備能獨立運作的能力。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 看到這裡，相信你已了解顧問服務的價值。但真正能陪伴企業走過轉型、同時兼具策略高度與落地能力的顧問團隊，其實非常稀少。 戰國策戰勝學院的角色，不只是「顧問」，更像企業的外部戰略司令部。 🎯 戰略導師 —— 林尚能顧問 25 年來，林顧問協助過近 3 萬家企業突破瓶頸。他最大的強項是——將複雜的策略拆成「你做得到的行動」，並帶著團隊真正執行。 企業主最常說的一句話是： 👉 「林顧問不是講給你聽，而是帶著你做。」 戰國策戰勝學院提供的完整顧問服務 🔹 企業經營策略規劃 🔹 數位轉型與網路行銷導入 🔹 企業內訓與管理人才培育 🔹 AI 應用導入與效率提升 🔹 品牌定位重建與市場擴張 不論你現在正遇到什麼瓶頸，我們都能與你並肩作戰。 🚀 是時候讓你的企業變強了 📞 免費諮詢：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 顧問預約：官網表單 24 小時內回覆 🎁 預約即送：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 25 年顧問經驗，整理成一本最實用的經營痛點指南。 現在預約，即可免費領取。 💡 記住 聘請顧問不是花費，而是讓企業加速成長的最佳投資。 讓戰國策戰勝學院成為你企業邁向勝利的戰略夥伴。
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🔥【 Steven 數位社群行銷研究室：每週爆紅 X 光片 】

最近，一則短短幾秒的影片在社群爆紅：印度喜劇演員 Samay Raina 在一班 IndiGo 航班上意外遇見了知名的「Panoti Guy」（網路迷因人物），立刻用手機錄下並上傳到 Instagram Reels。結果這支短片迅速被大量轉發、改編為迷因，引爆全球社群互動。事發當時正值 IndiGo 航班大規模延誤與取消的航空亂象，這段巧合被網民戲稱為「找到危機原因」，讓尷尬情境變成笑料與病毒性社群內容。 ​ 🔍 點擊看更多 https://tinyurl.com/e259eyb6 ​ ▫ EP01｜木村拓哉來台旋風，從偶像旋風學品牌行銷操作心法！https://www.facebook.com/reel/3026619274163751 ▫ EP02｜神級泡麵「強強滾」強勢回歸！從懷舊情懷，看品牌行銷如何掀起熱潮！https://www.facebook.com/reel/660543426736360 ▫ EP03｜南港 LaLaport 開幕人潮排爆，商場現象級行銷大解析！https://www.facebook.com/reel/1226735182174431 ▫ EP04｜如邑堂太陽餅「翻轉傳統」出征海外！https://www.facebook.com/reel/2039010016591128 ▫ EP05｜台灣茶飲橫掃香港市場！https://www.facebook.com/reel/4059339344304580 ▫ EP06｜BLACKPINK 高雄開唱引爆粉絲經濟：https://www.facebook.com/reel/1368111404495882 ▫ EP07｜NVIDIA 攜手台灣打造 AI 超級電腦！https://www.facebook.com/reel/1299821914846013 ▫ EP08｜無糖飲品崛起，健康風潮下的品牌行銷新戰場！https://www.facebook.com/reel/1269418864899804 ▫ EP09｜TikTok 推出 AI 虛擬代言人：https://www.facebook.com/reel/1058138389066351 ▫ EP10｜「Stop hiring humans」！AI 新創用爭議標語佔領紐約街頭：https://www.facebook.com/reel/4022908504705828 ▫ EP11｜Škoda「火鶴與浣熊」城市行銷突襲戰？https://www.facebook.com/reel/760814902952530 ▫ EP12｜Barbie AI 分析爆紅全網！https://www.facebook.com/reel/715245444619401 ▫ EP13｜Unilever 用 AI 讓洗劑爆紅！https://www.facebook.com/reel/3071759469649780 ▫ EP14｜Gourmet Grocery 還沒開幕就爆紅？https://www.facebook.com/reel/726813173491197 ▫ EP15｜紐約「Stop hiring humans」AI 廣告爆紅！https://www.facebook.com/reel/1067335085588656 ▫ EP16｜Astronomer「從現場尷尬到行銷奇蹟」！https://www.facebook.com/reel/781773571054266 ▫ EP17｜Jet2 廣告歌洗腦式爆紅！https://www.facebook.com/reel/1058402862943257 ▫ EP18｜Dove AI 香氛洗劑爆紅全球！https://www.facebook.com/reel/758218180250030 ▫ EP19｜洛杉磯家族餐廳靠 AI 影片爆紅！https://www.facebook.com/reel/1518437439324951 ▫ EP20｜9 歲 TikToker 的愚人節玩笑，竟變成超商真實上架新品？https://www.facebook.com/reel/1841579249755393 ▫ EP21｜MrBeast 假買下 NFL？https://www.facebook.com/reel/1829127011011480 ▫ EP22｜Gap 找上 KATSEYE，唱跳掀起丹寧復興！https://www.facebook.com/reel/793574559793042 ▫ EP23｜Anthropic 打響 Claude AI 的第一槍：https://www.facebook.com/reel/1843345133202307 ▫ EP24｜AI 惡搞也能拚出 2,200 萬觀看？https://www.facebook.com/reel/2053060755447448 ▫ EP25｜咖啡也能當房租？https://www.facebook.com/reel/795976433603356 ▫ EP26｜運動員＋搞笑湯廣告＝爆紅！https://www.facebook.com/reel/795774976506147 ▫ EP27｜BLACKPINK 高雄開唱不只是演唱會？https://www.facebook.com/reel/1583163922681408 ▫ EP28｜從墨西哥捲餅到網路巨星！https://www.facebook.com/reel/1149692030046919 ▫ EP29｜Popeyes × Hot Ones 辣味限定菜單？https://www.facebook.com/reel/1835333840688012 ▫ EP30｜租不起房就買咖啡？https://www.facebook.com/reel/722172497573938 ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 最近，一則短短幾秒的影片在社群爆紅：印度喜劇演員 Samay Raina 在一班 IndiGo 航班上意外遇見了知名的「Panoti Guy」（網路迷因人物），立刻用手機錄下並上傳到 Instagram Reels。結果這支短片迅速被大量轉發、改編為迷因，引爆全球社群互動。事發當時正值 IndiGo 航班大規模延誤與取消的航空亂象，這段巧合被網民戲稱為「找到危機原因」，讓尷尬情境變成笑料與病毒性社群內容。 ​ 🚩【 一、事件如何從普通影片變成爆紅社群熱點？】 ​ 📌 品牌行銷手法－巧用「文化原型」與幽默情境 ・Raina 使用「Panoti Guy」這個已具備迷因文化識別度的角色，在一個日常情境（飛機上）重新演繹，讓原生內容立刻具備再創作潛力。 ・由於當下正值 IndiGo 航空大問題的背景，這樣的巧合瞬間讓原影片具備「劇情張力＋幽默反差」，成為最佳社群內容基底。 📍我們學到什麼？ 👉 使用群體已熟悉的角色或典故，可以快速降低內容理解門檻，讓觀眾更願意分享與二創內容。 ​ 📌 數位行銷操作－內容原生＋平台節奏契合 ・影片採用短影音格式（如 IG Reels），結合自然對話、臨場幽默與即時背景，使其非常貼合 TikTok／Instagram 的原生語言。 ・上傳後，演員本人社群帳號即時提供原始內容來源，使粉絲與創作者能迅速圍繞影片製作二創迷因與回應影片。 📍我們學到什麼？ 👉 除了好內容本身，你必須確保它能適配平台節奏與使用習慣，如短、好笑、可反覆觀看與重剪。 ​ 📌 社群議題行銷－從危機到文化笑料的轉化 ・原本的航空亂象本是負面事件，但因為影片內容「對上 Panoti Guy」的巧合，被網友連結為幽默解釋，引發大量 meme、笑梗、模因貼圖與迷因文本。 ・許多社群用戶甚至用這段影片重新書寫故事背景，如「Panoti wherever he goes, trouble follows」（無論他去哪，麻煩就來）。 📍我們學到什麼？ 👉 真正能引發爆紅的社群議題，不一定是品牌自己設計出來的，而是善用社群已有的語言與文化符號，使內容自然成為討論參與物。 ​ 📌 行銷平台佈局－開放讓社群參與並進行再創造 ・事件本身並非品牌發起，但運作方式像是一場社群共創的病毒行銷： 1. 使用者自行 重剪、配音、加背景故事。 2. 多平台（IG、Reels、Threads、X）皆可互通。 3. 盡可能提升易二創程度（易 meme 化）。 📍我們學到什麼？ 👉 開放式社群創作比單向廣告更能激發用戶參與與長尾擴散。 ​ 🚩【 二、我們如何學會這套心法？（實務步驟）】 ​ ✅ Step 1：挖掘已有社群象徵 找出已存在於社群語言與文化中的形象、人物、用語或角色，作為內容創作基底。 ​ ✅ Step 2：設計高可再創性內容 創作內容要開放給粉絲再加工，例如具有反差、幽默與可剪輯重組的元素。 ​ ✅ Step 3：掌握平台節奏與格式 內容要符合各社群平台偏好，如 短影片、多段剪輯、懸念畫面等。 ​ ✅ Step 4：鼓勵二創與轉發 發布後，不干涉創作，鼓勵粉絲 remix、配音、配字與 meme 化。 ​ 🚩【 三、啟發是什麼？】 ​ 👉 社群行銷的核心不再是「你說什麼」，而是「社群怎麼再說」。 ・這次爆紅案例之所以成功，是因為它結合了事件背景（航空亂流）、已知文化元素（Panoti Guy）與幽默再創作。 ・讓用戶成為內容的共同作者，比任何付費廣告更能讓話題長時間停留在社群中。 ・品牌或個人內容製作者可以借鏡這種「孔位式爆紅公式」：讓素材具備二創潛力 + 文化連結 + 平台適配性，自然引爆社群互動。 ​ 💬 你覺得哪些品牌或人物最會被社群再創造 成為下一個 meme 素材？留言一起分析！ ​ #每週行銷爆紅X光 #社群病毒式 #PanotiGuy #幽默行銷 #數位行銷操作 #社群議題 #平台佈局 #Steven數位社群行銷研究室
黃逸旻・Steven數位社群行銷研究室

2026 企業管理顧問公司完整指南：服務內容、收費標準與選擇建議

企業在 2026 的經營環境裡，已經不可能靠過去的經驗照本宣科。AI 技術快速滲透、全球供應鏈重新洗牌、人才市場競爭激烈，加上消費者需求瞬息萬變，讓「轉型」從選擇題變成必答題。然而，許多企業明明知道自己該變，卻常卡在 —— 不知道從哪裡開始、缺乏外部視角、內部人手不足、策略不夠清晰、執行力又不穩定。 這就是企業管理顧問公司（企管顧問公司）存在的價值。一間真正專業的顧問公司，不只是幫你找問題，而是能引導你走向更具競爭力的商業模式，甚至重建團隊的整體戰力。對企業主而言，一位優秀的顧問就像是「企業的外科總醫師」，能精準診斷、立即止痛、協助重建體質，讓企業重新站穩市場。 以下，我會用最清晰、最務實的方式，幫你掌握企業管理顧問公司的核心服務、收費方式、選擇原則與市場差異，讓你能在眾多顧問公司中找到真正值得信賴的合作夥伴。 什麼是企業管理顧問公司？它真正能為企業帶來什麼？ 企業管理顧問公司（企管顧問公司）是一群擁有跨領域專業、具備深厚經驗的專家所組成。他們的任務，是透過科學化方法與大量的企業案例經驗，協助你重新檢視策略、組織、流程、營運、行銷、技術與管理問題，並提出可執行又能落地的方案。 顧問最核心的價值有三點： 外部視角：當企業卡關時，往往是因為身在局中，顧問能帶來你看不到的盲點。 專業方法論：非個人經驗，而是大量成功與失敗案例交叉分析後的最佳作法。 推動執行的力量：許多企業不是「不知道怎麼做」，而是「做不動」，顧問能帶頭把專案推起來。 簡單說，一間好的企業顧問公司，不會只給你一本厚厚的報告，而是能真正帶你「從問題 → 解方 → 執行 → 成果」。 企業管理顧問公司提供哪些核心服務？（五大領域一次看懂）✨ 不同顧問公司雖然定位不一樣，但大多服務都涵蓋以下五大領域： 1️⃣ 企業策略與轉型顧問（最高價值服務） 顧問會協助企業重新回答這些問題： 我們的下一步成長引擎是什麼？ 企業競爭力在哪裡？未來還能不能站得住？ 如何從傳統模式跨入數位、跨國、跨通路？ 常見服務包含： 成長策略規劃 商業模式重塑 市場定位重新定義 併購（M&A）可行性與整合建議 數位轉型藍圖規劃 這類顧問影響的是企業的未來 3～5 年方向，因此一般被視為最關鍵、也是企業最需要慎選的服務。 2️⃣ 組織設計與人才管理顧問（企業文化與績效的核心） 策略再好，如果人跟不上，一切都是空談。 這類顧問協助企業： 重新設計組織架構 建立績效管理制度 規劃薪酬與激勵機制 設計人才培育與接班計劃 管理層領導力訓練 企業常見的問題 —— 人才流動高、主管帶人能力不足、部門合作困難 —— 其實都能透過專業顧問來改善。 3️⃣ 營運改善與流程優化（最能看到立即成果） 營運改善的核心是在「用更少的資源創造更多的價值」。 顧問會協助企業改善： 供應鏈管理 製造或服務流程優化 成本控制與效率提升 精實管理（Lean） SOP 建立與工具導入 對中小企業來說，這類服務通常回收速度最快，也最能讓老闆「看得見成果」。 4️⃣ 數位轉型與資訊科技顧問（2026 必備能力） 科技不再只是 IT 部門的工作，而是企業競爭力的核心。 顧問協助企業： 導入 ERP、CRM、BI 等系統 建立數據文化 AI 與自動化導入規劃 數位顧客服務（CX） 網站／電商／OMO 全通路策略 2026 年的企業需要的不只是工具，而是整套數位化思維，因此這類顧問的需求快速成長。 5️⃣ 行銷與銷售顧問（提升營收的關鍵） 顧問會協助企業： 建立品牌定位 客戶旅程設計（Customer Journey） 銷售流程重整 數位行銷策略 社群、SEO、內容行銷 建立強大的業務體系 尤其在消費市場快速變化的時代，沒有專業行銷顧問的企業，常常會白花很多冤枉錢。 企業顧問收費怎麼算？（2026 最新收費模式解密） 顧問費用沒有固定答案，但合理與否，取決於五大因素： ✔ 1. 顧問公司的品牌與規模 國際頂尖顧問（例如 MBB），費用可能是本土顧問的 3～10 倍。 ✔ 2. 顧問的資歷 Partner 與 Analyst 的費用差異往往超過 5 倍。 ✔ 3. 專案複雜度 跨國專案、組織變革、併購整合等，都屬高成本。 ✔ 4. 駐場與否 駐場顧問成本較高，但「推動力」也更強。 ✔ 5. 結案後的效益預估 部分顧問採「成果制」、「分潤制」，費用會因風險而提高。 常見收費方式包含： 固定專案費 按時數計費 顧問月聘制 以績效為基礎的獎金制 企業主最常問的問題是：「值不值得？」 真正的評估方式只有一個： 👉 顧問費是否能帶來至少 3～10 倍的回報？ 如果可以，那就是投資；如果不行，那就是花錢買課本。 如何選擇適合你的企業管理顧問公司？（六大關鍵一定要看）🔥 1️⃣ 是否具有你的產業經驗 每個產業玩法不同，沒有產業經驗的顧問往往講得漂亮但做不出成果。 2️⃣ 顧問團隊是否「能做」而不只是「能說」 你需要的是能帶著你做的人，而不是只講道理的人。 3️⃣ 方案是否可落地 有些顧問給的報告華麗、框架漂亮，但企業根本做不到。 4️⃣ 費用是否合理且透明 並不是越便宜越好，而是「是否帶來成長」。 5️⃣ 專案管理能力 有方法、有節奏、有里程碑、有紀律的顧問，才做得長久。 6️⃣ 市場定位差異（含委婉同業比較） 市場上的顧問大致分三類： 國際大廠：框架完整、視野宏觀 → 費用高、不一定適合中小企業 本土實戰顧問：懂市場、能落地 → 多數企業較適用 教育型顧問機構：重培訓、重能力提升 → 但常缺乏企業轉型的整案能力 🟦 戰國策戰勝學院介於「策略顧問」與「教育訓練」之間，兼具策略高度與實戰執行力，是市場少見的混合型顧問模式。 企業使用顧問的成功心法（務實且能立即採用）🚀 為了讓顧問費花得值得，你一定要記住以下五點： ✔ 1. 問題要清楚 不要一開始就說：「我們想變得更好。」 要說：「我們想在一年內提高 20% 營運效率。」 ✔ 2. 高層要全力支持 顧問不是魔法師，高層若不支持，專案一定失敗。 ✔ 3. 指派內部專案負責人 沒有專案 PM，顧問專案會變成顧問自己的專案。 ✔ 4. 資料要透明 給顧問越完整的資訊，成果越快。 ✔ 5. 要要求「知識轉移」 真正好的顧問，是做完後你不再需要他。 企業常見成功案例（簡化版本） 案例一：製造業導入流程優化 三個月內降低庫存 30% 訂單交期準確率從 70% → 95% 成本年省 800 萬以上 案例二：服務業重新定位＋品牌重建 六個月內流量成長 250% 來客品質明顯拉升 一年內成功跨區展店 結論很明確： 👉 顧問能做的，不只是改善，而是讓企業跳到下一個層級。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 走到這裡，你已經知道顧問公司如何影響企業的未來。但真正能陪你走過轉型、能「一起打仗」、並帶領團隊成長的顧問，其實不多。 戰國策戰勝學院的角色，不只是外部顧問，而是企業的「第二戰略大腦」。 戰略導師 —— 林尚能顧問 林尚能顧問擁有超過 25 年的企業實戰輔導經驗，協助過數萬家企業突破瓶頸。他最大的特點不是講理論，而是能把複雜的戰略拆成企業做得到的行動步驟。 許多企業主說過一句話： 👉 「跟林顧問合作，最大的改變不是營收，而是企業真的動起來了。」 戰國策戰勝學院的全方位服務（重點版） 🔹 企業經營策略規劃 🔹 數位轉型與網路行銷布局 🔹 業務與管理階層能力提升 🔹 AI 工具導入與流程優化 🔹 品牌定位重建 不論你是正在面臨瓶頸，還是準備讓企業進入下一個成長階段，我們都能成為你最佳的助力。 🚀 現在就讓您的企業開始變強 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 顧問預約：於官網填寫表單，24 小時內主動回覆 🎁 限時贈送： 《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 我輔導過 3 萬家企業，看過所有老闆的痛點。 這份電子書把 25 年的經驗濃縮成最核心的解決思維。 只要預約諮詢，即可免費領取。 💡 記住： 聘請顧問不是成本，而是最划算的企業投資。 讓戰國策戰勝學院成為你邁向勝利的戰略夥伴。
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和 AI 相關的證照 (65)

AI x ChatGPT：短影音、Python、數位人才培育計畫 |
AI產業正夯，桃園青年局邀集業界優秀講師，打造三大系列數位人才專業課程！課程主題包含ChatGPT 驅動─Python快速入門班／AI 短影音動畫入門班／生成式 AIx設計x提案全能班；協助青年累積職場專業力，拓展職涯可能性！
桃園市政府青年事務局
生成式 AI 技術開發技能證書 | Certificate of Generative AI - Technical Skill
AWS 為協助個人突破職涯新價值，推出「AI 人才就緒計畫 」(AI-Ready Talent Development Program)，針對不同角色免費提供系列生成式 AI 課程、專業 AI 認證備考資源、AWS 生成式 AI 服務試用，更進一步協助您取得 AI 認證！ 學習本課程，您將能了解提示工程、檢索增強生成與微調的最佳實踐、掌握生成式 AI 端到端流程建溝以及驅動 AI 流程須考量的數據、儲存與運算等基礎架構。還能進一步了解如何將 AWS生成式AI服務應用在實際營運情境。
AWS
生成式AI課程認證 | Generative AI
線上課程約8小時 這個入門微學習課程主要說明生成式 AI 的定義和使用方式，以及此 AI 與傳統機器學習方法的差異。本課程也會介紹各項 Google 工具，協助您開發自己的生成式 AI 應用程式。 完成此活動，贏取徽章！向世界展示您掌握的技能，拓展雲端領域的職業之路。 課程目標： ● 定義生成式 AI ● 說明生成式 AI 如何運作 ● 說明生成式 AI 的模型類型 ● 說明生成式 AI 應用程式
Google
AIA人工智慧應用國際認證-AI提示工程師 | Artificial Intelligence Application Certification-AI Prompt Engineer
本認證科目旨在培養考生掌握AI提示工程的關鍵能力與跨域應用技巧，從基礎概念到進階實務全面涵蓋。內容包含AI生成內容（AIGC）的基本原理、各類生成工具介紹、提示詞撰寫原則與策略、常見錯誤的除錯與優化，以及複雜任務提示的設計技巧。協助考生在AI時代具備實用的提示設計思維與應用能力。透過本認證科目，考生將能靈活運用AI生成技術，提升內容創作效率與智慧應用實力。
IPOE艾葆科教基金會Stichting IPOE Education Foundation
AI人工智慧核心能力認證 | Artificial Intelligence Fundamentals (AIF)
AI人工智慧在現今社會已成為不可或缺的好幫手，不論生活或產業領域都與AI息息相關， 本認證針對AI入門學習者設計開發，採級距制評分，您可藉由此認證學習，並提升個人於AI科技知能。亦可透過本認證作為個人AI知能鑑定。
明逸數位有限公司
Data, ML, and AI in Google Cloud |
線上課程約8小時 The Google Cloud Computing Foundations courses are for individuals with little to no background or experience in cloud computing. They provide an overview of concepts central to cloud basics, big data, and machine learning, and where and how Google Cloud fits in. By the end of the series of courses, learners will be able to articulate these concepts and demonstrate some hands-on skills. The courses should be completed in the following order: 1. Google Cloud Computing Foundations: Cloud Computing Fundamentals 2. Google Cloud Computing Foundations: Infrastructure in Google Cloud 3. Google Cloud Computing Foundations: Networking and Security in Google Cloud 4. Google Cloud Computing Foundations: Data, ML, and AI in Google Cloud This final course in the series reviews managed big data services, machine learning and its value, and how to demonstrate your skill set in Google Cloud further by earning Skill Badges. 完成此活動，贏取徽章！向世界展示您掌握的技能，拓展雲端領域的職業之路。
Google

和 AI 相關的測驗 (10)

和 AI 相關的教室 (32)

教室
人工智慧
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。
104學習｜
公開教室
緯育TibaMe
緯育TibaMe由全球最大資通訊集團之一的緯創資通集團於2015年正式成立，我們專注於人才培訓與平台服務，發展多元的授課模式，並結合緯育開發的雲端智能化學習系統，有效培育新世代數位化人才。在行動與雲端時代，用科技加值人才培育，持續發展創新與有效的數位教育學習服務。
緯育TibaMe｜
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PM好同學
歡迎從事PM（Product / Project Manager、Planner...）相關工作，或對企劃/設計/IT/ AI 領域有興趣的人都可以「關注」此教室。 * * 未來希望這教室裡可以： - 提供IT、 AI 最新資訊、知識乾貨 - 可以來這聊聊工作驚奇異事(誤) - 可以來這徵求工作/共學伙伴 - 可以來這請益前輩 https://nabi.104.com.tw/room/10047946
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MasterTalks
提供讓學習者「由業界專業人士開設」、「隨時可以學習」的實務課程」，只要有心， 跟隨 MasterTalks 的學習地圖，非本科系或忙碌的上班族， 也可以順利成為搶手的 AI 專業人才。
MasterTalks｜
公開教室
AI行銷實戰應用
分享 AI 行銷實戰系列文章，從觀念 → 工具 → 實作 → 案例 → 策略 → 心法，逐步建立 AI 行銷能力，也歡迎對此議題有興趣者可以一起加入，共同交流與成長。
陳建夆｜
公開教室
AWS AI 人才就緒計畫
迎向雲端與 AI 共融時代，懂雲端、懂 AI 、懂得掌握組織數位創新的新型技能，將可躋身這世代，成炙手可熱人才。 AWS 為協助個人突破職涯新價值，推出「 AI 人才就緒計畫 」( AI -Ready Talent Development Program)，針對不同角色免費提供系列生成式 AI 課程、專業 AI 認證備考資源、AWS 生成式 AI 服務試用，更進一步協助您取得 AI 認證！
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