104學習精靈

課程說明：幫助提升員工能力，從而贏得客戶之信任，增加公司之競爭力。透過本課程強化問題分析的邏輯思考能力與企業體質。 課程目標： ‧瞭解問題起源、分類以及問題的處理對策，進而提升問題解決能力 ‧掌握問題分析與解決的關鍵技巧，包含四個階段、八大步驟與應用工具

彭智彬老師精選職場常見管理迷思，瞄準主管10大痛點拆解教練原理，透過案例代入員工屬性與工作情境，用說故事的方式自然結合心法與技法，風趣幽默與獨特引導風格，將教練技巧潛移默化，終身受用！

►設計思考不再是空泛的口號，你可以學會如何將設計思考的實際操作應用在真實問題之上！ ►能夠在標準案例（題目）之下，做出一個自己發想出來的、經過測試的創意解決方案原型 ►在學習完一次標準案例之後，學生可以不斷重複影片中老師的步驟引導與教學，套入自己想要解決的問題，經過幾次的演練，你不需要影片也能熟悉整套流程的心態與工具，拿來面對大大小小的問題。

1. 運用物件導向做出一套易懂、易維護的射擊遊戲邏輯架構 2. 程式邏輯性的思考 3. 程式架構的能力

1. 討論時不再困窘，瞭解如何與工程師更有效的溝通 2. 建立工程思維與邏輯，用有別於以往的思考方式，來解決「日常」或者「工作」上的問題 3. 若想加入科技產業，可以透過圈內人（工程師）的角度，來判斷自己的切入方式

在不刻意增加生活知能的狀況下，由現有人生經驗與知識創造出有價值的新概念或新方法。