104學習精靈

本課程聚焦於AI在簡報的應用，針對目標思考、換位思考和邏輯思考三大簡報思考力的鍛鍊和應用。帶領學員掌握如何運用AI來提高簡報表現，對AI在簡報領域的未來應用有更廣泛的想像和探索。擁有豐富簡報實戰經驗的林稚蓉(小花老師)親自講授，真正的AI簡報應用術！

‧能了解各項經常使用的專案管理術語 及工作中‧能了解專案經理在不同時間所採取的各種運作模式‧對處理專案任務能具有一定的技能 課程含重點摘要講義 第一單元：專案管理介紹　　1-1 專案的定義與屬性　　1-2 五大程序與十大知識領域　　1-3 專案組織與專案經理的介紹第二單元：專案起始與規劃　　2-1 發展專案核准書　　2-2 計畫利害關係人之辨認與管理　　2-3 專案金三角規劃　　2-4 風險規劃　　2-5 發展因應風險的方案第三單元：專案團隊建立與執行　　3-1 專案團隊的組成與發展　　3-2 衝突與溝通管理　　3-3 辦理採購　　3-4 執行品質保證 第四單元：專案監控與結案　　4-1 專案監控　　4-2 結案程序　　4-3 專案建檔

資訊超載時代必備！最強知識管理系統——卡片盒筆記法
8大章節，濃縮瓦基實戰精華，幫你挑除繁雜的干擾，只留下你最需要的核心架構及完整策略！
從核心概念、建立筆記、數位軟體實操，廣泛應用在各領域情境，提案、簡報、心得、創作、論文通通適用，有效解決知識焦慮，創建你的靈感庫！

「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 設定完年度目標，該如何高效實踐，是一項重要能力! 人生有無限可能，你或許有夢想、目標想達成，或是正經歷職涯轉換、擁有新身份， 相信改變的過程中，你需要過來人的經驗分享、方法技巧，來成為你的底氣。 本期104 talks從資深媒體人蕭彤雯的人生蛻變故事為起點， 再來由三位名師教你如何建立邏輯思考、做出好決策的方法，以及用專案管理方式經營工作與生活。 學習完別忘了實踐到生活中，享受更精彩的人生! 達成年度目標的高效實踐力 從邏輯思考、決策核心到專案管理的關鍵技巧 ★從主播到自媒體的蛻變心法 - 主講人 : 蕭彤雯 ★【超級思考力】金字塔邏輯思考實戰 - 主講人 : 王人國 ★如何做出優質好決策 - 主講人 : 陳政廷 ★高效能專案管理術- 主講人 : 莊士勇

每個人工作都需要創意，企業也需求員工創新職能，但創意創新不是人人可以做到，透過三大階段找到突圍步驟，不管是決定策略、產品設計或是擬定企劃案，均能幫助每個學員打開腦門，開創性思考模式，進而強化工作能力，從創意、創新開始，進而為個人與企業創造新的階段。

1.個人目標之設定程序2.常用方法和執行落實3.各類型目標設定的案例4.目標設定之於日常應用5.提升自我管理能力 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人？1.企業和組織內的各級主管2.企劃、行政和從業人員3.學生和踏入職場的新鮮人4.對「目標管理」有興趣者5.想精實自我管理能力者 (二)這堂課能學到什麼？1.個人目標之設定程序2.常用方法和執行落實3.各類型目標設定的案例4.目標設定之於日常應用5.提升自我管理能力 二、本課重點 三、課程大綱 (一) 目標的構成要素與實施作業1.目標的涵義2.構成目標的三要素3.企業目標的體系4.企業目標的三種類型5.個人目標實施的程序與方法 (二)個人目標設定的方法與案例1.訂定個人目標的步驟與方法2.上級交付目標的設定3.工作業績展現目標的設定4.工作能力養成目標的設定5.工作態度表現目標的設定 四、精選內容 1.目標的建立與案例解析 2.構成目標的三要素與實務剖析 3.個人目標的實施程序與方法 4.訂定個人目標的步驟與技巧 5. 個人目標的方法是實施的必備技能 6. 主管交付目標設定的方法與案例解析 7.個人工作業績目標設定的案例解析 8.個人目標設定彙整的案例說明 五補充說明 1.講師介紹