策略思考相關課程｜104學習

1、增進找到問題本質的能力，以利於建立正確的策略思維。 2、提升對時程、成本、品質、風險、資源與溝通問題本質的認知能力。 3、提升邏輯與策略思考之判斷能力。 由於有效的策略思維，不但是企業為了達到營運目標績效，所必須採用的方法，更是企業經營業務的基本方針。因此，策略思維運用是否有效，儼然已是企業經營成敗與競爭關鍵。因此，企業上自管理高層，下至基層員工，都應該要在各自工作崗位上，依照企業所負以的職務與職責，並運用各種策略思維，做出有利的判斷來解決企業在經營上的各項問題，以提高工作績效及競爭優勢。 本課程將引導學員，先建立好策略思維的認知，再從如何定義問題，掌握問題以及運用SCQA問題分析法，來協助學員發現問題。並透過找出時程、成本、品質、風險、資源與溝通問題的本質，以進而找出企業經營策略問題本質。再透過時程與成本策略運作技巧，以及策略思維工具的應用，來達到企業永續經營與競爭優勢。

個人業績提升提高陌生開發成功率，精準鎖定準客戶縮短成交週期，在對的時機傳遞對的價值建立穩定、可複製的業績成長模式 團隊效能強化建立共同語言與銷售作戰體系促進團隊協作與成功經驗快速複製降低管理成本，提升主管帶隊效率 整體競爭力提升強化成員自我驅動與策略思考能力降低人員流動率，穩定團隊戰力 【本課程贈送：講師陪跑】 學會很重要，用出來更重要！課程結束後，透過問答、案例回訓與陪跑機制，陪你走過實際應用的關鍵階段，把「知道」變成「做得到」。 陪跑內容包含： ・限時陪跑期間（LINE社群或 Email ），隨時有人可問　針對你的實際操作問題，即時解惑、不再卡關 ・3小時團體線上回訓　統整重點觀念、常見錯誤與實務應用方式，幫助你建立清楚行動路線 市場在變，話術不夠用了 當客戶不按牌理出牌，單一技巧只會讓你卡關。 話術會過時，判斷力不會 技巧能複製，戰略才能長久 真正的差距，從思維開始拉開 頂尖業務，靠的不是嘴 而是看懂局勢、選對打法。 先判勢，再出手 不硬拚，而是借力取勝 每一次行動，都有策略理由 把兵法，用在銷售現場 不是背理論，而是直接拿來打仗。 孫子兵法：教你布局，而不只衝鋒 三十六計：教你應變，而不是硬撐 心理 × 談判：讓每一步更有勝算 不賣產品，賣價值 不拚一次成交，拚長期信任。 跳脫價格戰，直擊客戶真正痛點 談判不是對抗，而是創造雙贏 把交易，變成合作關係 這不是速成課 這是一套讓你越賣越強的系統。 適合卡關中的業務 適合想拉開差距的高手 適合想從「業務」升級為「戰略型銷售」的人

一、Scrum及CSPO的關聯Scrum 是什麼？ Scrum 可以想成是一種「把大專案拆小、一步一步往前跑」的工作方式。 團隊不是一次規劃半年或一年，而是用短週期（例如1～2週）設定小目標、馬上執行、快速檢視成果，再依照實際情況調整下一步。這樣一來，就算需求改變、方向調整，也不會整個專案推倒重來，而是持續往「對客戶和公司真正有價值的事情」前進。 二、Scrum 背景介紹 雖然 Scrum 起源於軟體開發，但今天的 Scrum 適用於每個行業，以提供真正令客戶滿意的複雜、創新的產品和服務。 它很容易理解，但很難掌握，因為人/團隊是 Scrum 的焦點，因此在開發流程中，如何讓跨職能團隊將產品從想法變為現實，每個團隊都具備交付功能所需的執行力將是Scrum運作成功的關鍵。 三、CSPO 是什麼？ 在Scrum 的運作中，CSPO 是「確保團隊做對事的人」。 不只是列出待辦清單或設定優先順序，而是負責清楚定義產品願景、決定最有價值的工作、與利益相關者協調需求，讓團隊明白「為什麼要做、先做什麼」，確保 Scrum 不只是完成任務，而是真的幫助產品持續創造價值、快速滿足市場和使用者需求。 四、這堂課在學什麼？ 這門 CSPO 課程是為想要提升「價值判斷力」和「優先順序決策能力」的人設計。 透過實際案例、商業情境模擬和策略思考練習，在2天內學會如何將企業策略轉化為可執行的產品方向，讓你不只會排優先順序，更懂得如何用數據和市場洞察來支持決策。

1.掌握AI在財務領域的核心應用概念 了解AI在財務分析、報表解讀與決策支援中的應用關鍵，學習如何運用AI提升財務工作的效率與精準度。 2.拆解財務分析流程的系統化思維 從資料收集、數據整理到關鍵指標判讀，學會以邏輯化步驟拆解財務分析流程，建立可複製的分析架構。 3.運用AI進行財務資訊彙整與分析實務 實際操作ChatGPT等AI工具，讓AI協助完成重複性報表分析與資料摘要，快速掌握營運重點與決策依據。 您是否經常為如何快速消化大量財務資訊與數字而苦惱？ 財務報表該怎麼分析才算抓到重點？又該如何有效運用財務敏感度分析？ 這門課將帶您善用AI工具（如 ChatGPT等），協助自動化處理例行性的資料整理與初步分析； 讓您能將時間集中在判斷、決策與策略思考上。 透過本課程，您將學會以「AI化的財務思維」重新看待財務分析流程， 讓AI成為您的財務助理與決策夥伴， 在面對營運分析、投資判斷或日常管理時，都能更高效、更精準地做出行動決策！

- 解決電話格式不統一與髒數據問題 - AI自動區分高潛力客戶 - AI自動化寫信程式寄信 - AI自動化臉書發文 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 打造企業的 AI 數位轉型引擎！全方位職能 AI 賦能系列課 因應全球 AI 應用爆發與企業降本增效的需求，我們特別規劃了一系列「全方位職能 AI 賦能課」。 從通用的職場溝通、高效文書，深入到 HR、財會、行政、行銷、業務等核心部門的自動化實戰，幫助企業在缺工浪潮中提升人均產值， 讓員工在數據分析、流程自動化、業務開發等方面具備即戰力， 透過系統化的學習，將 AI 轉化為企業內部的超級生產力，進一步打造高效且具競爭力的數位職場！ 告別手動整理名單的無間地獄！本課程【行銷/業務 AI 超能力：報表整理X自媒體經營自動化】將教您運用 Google Gemini 打造專屬的自動化 CRM。 你是否經歷過這樣的場景：剛辦完一場線下活動，卻發現收集回來的名單慘不忍睹？電話格式五花八門、Email 填寫錯誤，甚至備註欄裡充滿了難以量化的文字資訊 。公司可能沒有預算導入昂貴的 CRM，或者即便買了複雜的系統，大家因為操作困難，最後還是默默回到 Excel 手動一行一行整理資料 。 我們教你如何運用這世代強大的 AI Google Gemini，結合行銷人最熟悉的 Google Sheet，打造出一套專屬於你的「自動化行銷助理」。 在本課程中，你將學會如何利用 Google Gemini 的語意理解能力，指揮 Google Apps Script 自動執行任務 。即使你完全不懂程式碼也沒關係，因為 AI 會幫你寫！我們將透過三大實戰應用，改變你的工作流：首先是「自動資料清洗」，讓 AI 幫你一鍵標準化所有雜亂的電話與格式 ；接著是「AI 潛力評分」，教 AI 讀懂客戶備註，自動判斷誰是高價值客戶 ；最後是「千人千面行銷」，根據客戶屬性自動生成客製化開發信 。 讓我們告別原本機械化的繁瑣作業，把時間花在真正有價值的策略思考上。 【行銷/業務 AI 超能力：報表X自媒體經營自動化】課程內容介紹 一、前言 -解析行銷人面對名單的常見痛點 -介紹試算表結合Gemini的運作架構 二、資料清洗 -解決電話格式不統一與髒數據問題 -讓AI自動撰寫規則一鍵標準化名單 三、AI評分 -透過AI語意理解讀懂客戶備註內容 -自動區分高潛力客戶並建立評分欄位 四、AI寫信程式寄信 -依據客戶產業背景生成客製化內容 -實現千人千面的自動化開發信撰寫 五、Facebook自動發文 -透過AI自動發文Facebook

「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 別讓人才「登入即登出」！ 好不容易找來的人才，為何總是留不住？ 在人才荒的時代，招募只是開始，「留才」才是真正的戰場。 許多企業面臨新人報到後的「適應不良」或「快速流失」，其實問題往往出在缺乏一套系統化的留才漏斗。 本次【104 talks】力邀兩位實戰派大師——吉兒老師與王人國老師，從 OJT 工作教導、離職心理分析到系統化晉升制度，為您拆解如何打造高績效團隊。 我們不談空泛的理論，只給您帶得走、用得上的「即戰力留才法」，讓人才從登入的那一刻起，就成為公司不可或缺的推力！ 【課程核心聚焦】 ＊精準對齊期待：從部屬工作期待出發，建立高成就感的團隊氛圍。 ＊OJT 教導心法：落實實務工作教導（OJT），加速新人進入狀況。 ＊全方位防漏機制：分析員工離職的 10 大關鍵與 333 理論，堵住人才流失缺口。 ＊系統化晉升制度：運用職能認證與自學制度，啟動員工自動自發的引擎。 【課程介紹】 由兩位實戰大師聯手，為您構建完整的人才留任漏斗： 【專題一】吉兒老師：用 OJT 建立留心也留才的高績效團隊 聚焦於「主管教導力」，解決新人進來後「不會做、不想做」的問題。 【專題二】王人國老師：帶人不心累！運用系統化與追蹤管理穩固戰力 聚焦於「企業制度力」，解決公司內部「留不住、長不大」的系統痛點。 【你可以學到什麼】 ＊留才實戰技巧：掌握個人與團隊激勵的關鍵點，讓部屬心甘情願跟著你。 ＊高效帶人模板：學會 OJT 教導心法、工作激勵術、7S 策略思考與 PKASH 找人準則。 ＊破解離職密碼：透過心理分析與案例，學會預判離職警訊並提前介入。 ＊打造自運行體系：如何透過「輔導員」與「自學制度」，減輕主管負擔，讓團隊戰力自動升級。 【誰適合參加】 ＊中高階主管：想解決「帶人帶不到心」或是「團隊績效銜接不上」的領導者。 ＊HR 夥伴：致力於優化招募流程、提升留任率，並希望建立人才發展體系的專業人士。 ＊創業家/小企業主：公司規模正在擴增，急需一套標準化制度穩定戰力的經營者。 【講師介紹】 一、吉兒老師｜實戰型人力資源發展專家 吉兒老師（紀麗君）擁有深厚的人力資源領導經驗，曾多次榮獲國家人力資源發展獎與 TTQS 金牌認證。 擅長將艱澀的人資理論轉化為具體的實務操作，特別在人才選用、绩效管理與員工留任等領域有極高的造詣，是一位能從「心」出發，協助主管建立高向心力團隊的導師。 二、王人國老師｜領導管理與系統佈局大師 王人國老師現任百大名師學院與成功領導管理學院院長。專精於領導職能、目標管理與組織系統化佈局。 王老師擅長運用邏輯嚴密的系統（如 7S 策略、PKASH 模型）協助企業建立標準化制度，讓「帶人」不再只靠個人魅力，而是透過科學化的追蹤與認證，穩固企業戰力，是許多百大企業爭相邀請的顧問級講師。