新手主管的關鍵 10 堂課

課程資訊 課程大綱 開課單位 常見問答
Loading...
線上課程

新手主管的關鍵 10 堂課

732次瀏覽
$5,999
優惠現領
85 折
【最後回饋】85折↘送5百點
課程資訊
本頁面課程內容及活動資訊概由廠商提供,部分內容非屬104服務範疇,會員應遵守之規範悉依 104課程中心會員規約 所載。
上課時間 不限時間次數,隨時可觀看查看更多
課程內容
課程大綱
展開全部
1 歡迎加入商業思維學院!
01
歡迎加入商業思維學院!學院的三個學習錦囊,讓你能更系統化有效學習
2 主管的角色,換個位置換個腦袋
01
1-1 管理,是一門專業 - 高績效管理者的全局觀
02
1-2 主管的角色,換個位置換個腦袋
03
1-3 從棋子到棋手:主管看的是一個局,員工看的是個體
04
1-4 從一人飽到全家飽:主管對部門負責,員工對自己負責
05
1-5 從勞方到資方:主管介於勞資雙方,員工是純粹的勞方
06
1-6 衝突管理:主管有更多的衝突得處理,也經常需要多方平衡
07
1-7 兩種思維:管理者必須具備商業思維與成長心態
3 高績效主管的商業思維
01
2-1 高績效管理者的商業思維
02
2-2 數據脈絡:對企業來說,什麼才是真正有價值的事?
03
2-3 價值遷移:從個人價值到團隊價值
04
2-4 管理槓桿:管理者應該如何思考自己的時間運用?
05
2-5 優先順序是怎麼被決定的
06
2-6 資源配置:高價值的優先配置資源,那日常庶務怎麼辦?
07
2-7 變革管理:改善本身就是一種變革,不敢改變就難以成為高績效經理人
4 上任前,診斷現況的 6 面向
01
3-1 上任前,搞清楚自己處境,診斷現況的 6 面向
5 上任前 90 天,4 件事讓你站穩腳步
01
4-1 給新官上任的 90 天戰略指南
02
4-2 掌握現況,謀定而後動,別急著大刀闊斧,讓子彈飛一會
03
4-3 看懂當下的政治局面與權力結構,當個長眼的人
04
4-4 創造一點點小改變,展現你的專業能力跟意願,建立扎實信任感
05
4-5 做好向上管理,老闆永遠是最重要的關係人
6 向上管理,滿足上級主管的5種需求
01
5-1 向外領導:向外領導:向上、向下與橫向的領導力
02
5-2 向上領導3要務
03
5-3 向上領導要務1,目標對齊
04
5-4 向上領導要務2-1,信任感建立
05
5-5 向上領導要務2-2,期待管理
06
5-6 向上領導要務3,自我平衡
7 適合你的領導力
01
6-1 適合你的領導力-前導文
02
6-2 關於領導原則
03
6-3 4種常見的領導原則-1
04
6-4 4種常見的領導原則-2
8 例行庶務,那些瑣碎但重要的任務
01
7-1 例行庶務的價值到底在哪?
02
7-2 差勤管理:關於出缺勤的 3 個要與 3 個不要
03
7-3 任務分派:哪些事交給哪些人做,才能創造最大效益,任務分派的 3 個基本原則
04
7-4 工作報告:日報與週報的必要性與使用時機
9 團隊績效管理,打造高效團隊
01
8-1 不是人多就有用-如何成功打造團隊
02
8-2 讓團隊發揮高績效(上)
03
8-3 讓團隊發揮高績效(下)
10 橫向領導
01
9-1 橫向領導,上下游思維
02
9-2 上下游思維案例分享
03
9-3 橫向領導的溝通技巧
04
9-4 補充教材:[影片]永不放棄
11 衝突管理,人際、目標、價值觀衝突的處理
01
10-1 對於衝突,主管應具備的心態
02
10-2 如何妥善處理各種衝突
12 【情境挑戰題】主管上任 90 天計畫
01
11-1 【情境挑戰題】主管上任 90 天計畫 - 情境描述
13 課程共用折扣
01
12-1 《領導力-領導者的自我修煉》課程共用折扣
你可以學到
▌找到適合自己的領導力
用合適自己的方式帶領團隊,讓成員信任你的帶領,願意和你攜手創造佳績
▌7 個主管要有的思維改變
主管的角色需要換個位置換個腦袋,用「主管思維」看待事情
▌學會用 6 個面向診斷現況
剛接下職位,需要用清楚的腦袋判斷現況,是建立信任感最重要的第一步
▌上任前 90 天,做這 4 件事讓你站穩腳步
一上任就大刀闊斧的改革?當個長眼的人,做這些事能讓你先站穩腳步
▌衝突管理(人際、目標、價值觀)
對於衝突,主管應該具備什麼心態,用什麼方式面對呢?課程一次教給你
課程講師
商業思維學院

[查看最新課程優惠](https://bizthinkers.com/ctYZC) 商業思維學院是於 2019 年創立的線上商學院,我們致力於打造一個以學習者為中心的學習場域。 使命是傳授聽得懂學得會用得上的商業知識,希望能透過社群、科技去翻轉傳統菁英式的商學教育,普及對每一個工作者都很重要的商學教育。 學院以輸出人才為己任,2C 我們提供訂閱制學習服務, 2B 我們是人力資源的顧問服務,一方面提供人才技能培訓,另一方面也能提供人才媒合服務,解決企業數位轉型中最重要的人才媒合和技能培訓的問題。 已有數千名位同學加入商業思維學院,和我們一起學習,一起變強了。

展開全部
常見問答
如何購買課程並開始上課
於欲購買課程之頁面,點擊「立即購買」,成功使用信用卡完成付款並確立訂單成立後,本平台將透過購買填寫之信箱,以郵件方式通知「訂單成立」,並「提供課程兌換序號、兌換連結、兌換碼使用說明」,引導您至購買課程之出版廠商兌換並上課。
已完成付款,但用錯折扣碼怎麼辦?
請申請退款並重新下單,已使用之折扣碼,本平台將不進行退回,敬請見諒。
線上刷卡後訂單狀態顯示「待付款」
代表您的結帳流程尚未完成,請儘速完成結帳程序,以免課程相關優惠權益失效。
刷卡失敗的原因
可能為以下原因: 1.授權失敗(例:信用卡發卡銀行系統忙碌、網路塞車、刷卡等待時間過久造成系統確認失敗等問題),建議稍待一段時間再重新刷卡。 2.輸入信用卡卡號等相關資料不正確(例:輸入資料不正確、卡號過期、尚未開卡等問題),建議重新確認輸入資訊。
如何選擇紙本發票
為響應政府政策,不主動提供紙本發票,委由金財通系統寄發電子發票開立通知信至學員購買課程時填寫之Email,發票自動存入會員載具,若未收到請告知。
企業請款之憑證,如何申請
若需要進行企業請款,請於購買時輸入統一編號、發票抬頭,本平台將以郵件寄送電子發票方式,至您填寫之信箱。
多久會收到發票
發票將於付款成功,10個工作天內開立,敬請稍候。
如何退款
請參考下方退款須知與流程 1.若您於本平台成功完成付款購買課程,有退款需求,自課程購買日起7天內,且未進行課程兌換,可申請全額退費。 2.若需申請退款,請使用信件主旨:「課程中心退款申請」,並於信件內容寫明購買人姓名、訂單編號、欲退款之課程名稱,郵件至nabiservice@104.com.tw,本平台將於5個工作天內盡快為您處理。 3.確認提出退款申請時間為課程購買日起7天內,且未進行課程兌換,本平台將與欲申請退款課程之出版廠商,提出會員資料與學習紀錄查詢,確認您課程的觀看紀錄,並同步確認出版廠商訂定之退款事項,是否全數符合。申請退款的同時,即代表您同意本平台與退款課程之出版廠商,提出查詢會員資料與學習紀錄。 4.若您單一訂單中購買兩堂(含)以上課程,不需要整張訂單退款(只退其中幾堂課),退款金額為欲退款課程售價加總後,扣除此張訂單所使用之折扣碼(若折扣碼為整張訂單之折數折扣,則退款金額為欲退款課程售價加總後乘以折數折扣),若計算後退款金額低於(含)0元,本平台將不執行退款。 5.上述退款方式僅限於本平台成功完成付款購買之課程,若付款與訂單成立之任一程序不在本平台完成,退款方式需依照課程出版之廠商所訂定之規則提出申請,並由課程出版廠商協助處理,本平台不介入。 6.若您的發票沒有填寫統一編號,並需要辦理退款時,由本平台代為處理發票相關作業 (如作廢電子發票或開立電子發票折讓單),以加速退款作業時程。
款項何時退回
課程退費採原信用卡退刷方式,退費所需之工作天依各金融機構實際作業時間為準。
相關課程
卡片盒筆記實戰課|靈感捕捉到高效產出的知識管理系統
線上
卡片盒筆記實戰課|靈感捕捉到高效產出的知識管理系統
領導力-領導者的自我修煉
線上
領導力-領導者的自我修煉
打造高效軟體開發團隊
線上
打造高效軟體開發團隊
何謂績效管理與目標設定-掌握關鍵指標設定與面談技巧,談出好績效
線上限定優惠
何謂績效管理與目標設定-掌握關鍵指標設定與面談技巧,談出好績效