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正職工作還是全職創作?有獨立的經濟能力才有資格談夢想
一般創作者剛起步時,都會面臨到一個問題:我該選擇先找正職工作還是直接成為自由工作者呢?我當初也有遇到這個問題,但我並沒有為此困擾,而是當機立斷就決定先做正職工作。
為什麼呢?因為創業前需要資金,而這些資金需要先從平時工作所存下的錢累積而來。在這段期間先做跟自己創業相關領域的正職,培養經驗,再用業餘時間創作,將自己的實力穩紮穩打。雖然看似起步較慢,但在「試錯」的路上比較不會花費太多開銷。就算一次嚴重失誤導致賠錢,至少還有平日的生活經濟來源可以支撐。
到了後期,覺得自己需要更多時間創作,也有接案能力時,就可以辭掉正職工作,但不代表一定要做全職創作喔!我仍建議平日要有經濟收入來源,作為日常生活開銷的後盾。因此這段時期其實需要的是「兼職工作」,一天中上班與創作所花的時間各占一半。除非你本身有固定的被動收入,例如房租收入等,那麼就可以專心做全職創作者。總之,一定要讓自己有穩定的經濟收入來源。
完整百工真實樣貌,就在百工職接說:https://reurl.cc/MkQ25p
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營運經理

01/24 11:15

談判始於拒絕,溝通始於疑問
談判始於拒絕,溝通始於疑問
這句話是我在主管職三十幾年,少數可以奉為真理的一句話,它讓複雜的人際關係變得比較具有清晰的脈絡。
例如在某個工作場所:
某員:老闆,每次辛苦的工作都叫我做,別人都比較輕鬆,這次你換別人去做。
某闆:這樣啊。可是別人做的話我不放心,你做的事情總是讓我比較放心啊,這麼重要的事情,我擔心別人做不來。
某員:我不管,每次加工作又沒加薪。
某闆:要不…..,這次個專案如果順利完成業績達標,我們提撥一個比例的業績獎金,如何?
某員:那我手上的工作怎麼辦?
某闆:你不是有助理嗎?可以交辦的事情就交辦下去,不能交辦的就往後放一放。不過你也該認真培養一下手下,這樣幫你的人手就多了,你也比較輕鬆啊。現在的職場都講求團隊合作,你也該有你自己的團隊了。
某員:那好吧,我想想。
以上是很典型職場上非正式談判的例子。談判的時候追求『異中求同』,就是雖然雙方的目的不同,但是找到彼此可以接受的共同點,就很容易達成共識喔。
接下來我們再舉一個溝通的例子:
某兒:把拔,你覺得一次性花五千元就可以有看不完的電影,划不划算?
某爹:這是什麼方案?說來聽聽?
某兒:現在Axxxx TV機上盒只要五千元,就可以無限制看很多片子,都免費喔,你看是不是很划算?
某爹:聽起來好像不錯,但是你覺得我們家適合嗎?那第四台怎麼辦?
某兒:我們家媽媽喜歡看連續劇和電影,把拔喜歡看新聞和電影,我喜歡看電影。如果有這個裝置,我們家一起看電視的時間就多了,聽起來是不是不錯啊?
某爹:好像不錯,先了解更詳細的內容,再做決定?
以上是一個很典型溝通的例子。在溝通的時候需要『同中求異』,也就是大家都同意,但是都可以充分表達自己的意見和想法,在共同的益處之下,隨心所欲地做自己。
談判和溝通有時候很容易混淆,所以我自己會以『結果』為分界點。如果兩造所想的結果分歧很大,這時候就需要『談判』來拉近結果的分歧。如果對結果的共識已經初具雛形,這時候就需要和緩的溝通,才能讓結果令所有人都滿意喔。
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Consultant|創辦人

01/23 10:24

企業經營與個人職涯規劃的3個共同點 by Maxupport
嗨嗨,我是 Maxupport 的 瑪克思Max,這禮拜好嗎?
(若希望第一時間收到每週分享,歡迎寫封信讓我知道:Maxupport@gmail.com)
這禮拜我有份企業諮詢的工作開始執行,目前才剛開始「了解現況」,未來目標是為公司快速擴張打個好底;另外也跟幾位朋友聊了目前遇到的困難,多半是人生與職涯的議題。比對這幾場談話的內容,才發現兩者間有好多共同點,而且不管是好的改善還是壞的盲點,甚至是遇到當下的應急反應,真的有太多太多的相似之處。第一個相同處,是面對改變的瞬間,無論企業或人,第一個想到的都是逃避;你也跟我一樣嗎?(苦笑)
企業會覺得現況很好,維持穩定比較重要,而且改了之後會怎樣仍是未知,「現在很好,何必呢?」而人的話,面對改變時第一個想到的也是失去,「改變後會失去什麼?」很多時候會成為改變的第一個阻礙。
第二個相同地方是企業與人都會傾向考慮周詳,但也因同時考慮多個可連結的變因,所以反而難以邁出第一步;例如企業要考慮公司內部的影響,例如系統調整、業務整併及人事調動;外部因素當然也要考慮,例如品牌形象、行銷方案及定價策略等。
每件事都重要且互相相關,要從哪裡開始就會是艱難的決定。人的話,考慮的點也分內外,自己的部分可能有權力慾望、自由或收入,外部則可能有旁人期待、觀感及地位等,每個要素也都緊密連結,牽一髮而動全身。第三個,很可能是最重要的相同處,就是無論是企業或個人,心底其實都明白開始改變的兩個特性:「重要性」以及「急迫性」「心裡明白」這點會帶來持續壓力,而這個不適感往往會啟動原始的動物反應,「打」與「逃」中的後者,逃避。在人生、工作或家庭中,你有沒有過類似經驗?
「逃避問題」這個決定,唯一確定的就是將帶來更多不確定,而如同宇宙不斷擴張一樣,問題、憂慮及煩躁也會無上限的累積,然後又會再激發原始反應,讓問題越來越難處理,並開始無限循環。
逃避 - 難 – 逃避 – 更難 – 再逃避…在企業端,由於行為能用數據表示,要突破迴圈的重點是領導者是否發現問題,並願意拿出資源來解決問題。此外加上,若營運數字呈現利潤停滯甚至是下降,就算領導者不願意面對問題,市場與公司股東也會強迫其正視,「逃避」也將不再是一個選項。(當然也是有專注研究逃避方法的….)
但在我們自己身上,外部力量通常比較容易忽略與隔離開來,也不一定有明確的強迫性,所以改變皆需由內部動機來驅動,而這種「內燃機」狀態,往往也才能長時間推動重要改變。就我的觀察,了解「Do」或「Don’t」背後原因、誠實面對自己的想要與慾望,並且最後直白敘述出來,完成上面三個動作,將問題分拆直至核心原因後,往往就能啟動一些改變。
接下來要做的,就是優先Highlight出「無法控制」的那些,然後再用經濟學分析問題的方式,「一次討論一個變量,其他要素保持相同」把A / B Testing小規模但確實的完成,反覆幾次後,問題就會不斷減半,很快就能找到當下的行動方案,馬上開始改變的第一步。
上面這一段,曾與我對談的朋友應該都有點感覺,因為Maxupport用的也是這流程,只是在流程中,多了我的客觀觀察、分析及整合,並少了自身的堅持、包袱與執著。冷靜且忽略過去的不停追問。往往就能理出煩惱絲中的規律,協助你即時淬鍊出最重要的核心。
這是Maxupport希望帶來的價值,也是自己正在努力精進的領域,誠心希望成為你最好、最及時的輔助,同時開始圓滿我們的人生目標,我的人生目標是:「讓世界因為我而擁有更多笑容」你呢?
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嗨嗨,感謝妳/你讀到這邊,每週一中午11:59前,我都會寫一封信給你,與你分享我這週的所遇、所想及所得,如果你看完有什麼想法或感觸歡迎直接回信。如果你需要一對一聊聊解決你現在棘手的問題,歡迎填寫下面問卷讓我知道。
生涯教練諮詢報名:https://forms.gle/5xuAFq5WvmZ4HCgh9
All the best,
瑪克思 Max
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Facebook:「Maxupport 瑪克思個人專屬生涯教練」
方格子每週一信內容彙整 (落後信件寄送至少2個月)
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CSR與公關行銷專業人員

01/23 10:00

職場有真朋友嗎?你必須先是個同事,才有資格當別人的朋友
Anna和Elsa在大學畢業後,先後進入了同一家公關公司任職擔任最基層的AE (Account Executive),進入了同一個團隊。兩人因為年紀相仿,加上兩個人剛好都喜歡同一個韓團偶像,加上工作上朝夕相處,不但會互相幫忙買早餐,去iBon輪流排隊搶演唱會的票,也很常一起加班,很快就變成了好朋友。Anna個性大喇喇不拘小節,Elsa比較內向細心,雖然都被分配到差不多的工作,但在工作品質上仍看得出有些落差。
在最簡單、用來確認媒體活動出席狀態的RSVP表製作上,Anna不知為什麼,每次交每次都有錯,不是沒有按照客戶想要的排序,就是媒體回覆狀態沒寫清楚,不知道對方是會來還是沒有要來,RSVP表被退回去好幾次,也改了好幾次。後來,主管索性就讓 Elsa接手收拾Anna沒做好的事情,以節省時間。除了這個之外,明明Anna負責活動場地,Elsa好心一起陪Anna場勘回來,還被Anna要求去聯繫飯店問清楚在現場沒丈量的設備規格跟尺寸。一次、兩次下來,Elsa有滿滿的怨言卻不敢說,只能慢慢疏離Anna,做好自己的事情後就趕快下班,避免被Anna沒做好的事情甩鍋到頭上。
許多新鮮人剛從學校的環境中步入社會,還帶著校園中那種單純浪漫的想像,覺得應該可以在職場中大展身手,交到志同道合的朋友。以上的希望其實都有可能,但都基於很多前提,其中最重要的一個就是──你必須先是個同事,才有資格當別人的朋友。此話怎說呢?
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CSR與公關行銷專業人員

01/23 09:58

新人一直來,要不被時代浪潮淘汰,先成為訂閱型人才!
從最早的報紙、雜誌訂閱,送到家門口的牛奶、羊奶,一直到後來的軟體訂閱像是Spotify和Netflix等影音服務,或是Office 365這樣的軟體工具,甚至是訂閱制的媒體服務。訂閱制不但將消費者對於廠商所提供服務的信任,以不中斷的金錢投注具體化,也透過不斷蒐集使用者的資訊和偏好,成為更為個人化、黏著度更高的服務。除此之外,像是原本大多為免費的媒體報導,也透過訂閱制一方面增加廣告之外另一種直接來自內容的收入,也更能吸引到願意為了更好的報導品質、摒除廣告雜訊而付費的讀者。
無論你是訂閱影音串流軟體或是媒體內容,你永遠可以預期的是,只要有時間需要打發或是想要吸收新知,打開特定的軟體,肯定會有你沒看過或是應該會還蠻喜歡的內容可以觀賞。而基於對於平台持續供給內容的信任,除非你的信用卡過期,不然應該不太可能會主動停止訂閱;另外,像是Office 365這樣的實用型軟體,每天工作都得用,自然更沒有停止訂閱的理由了。
在職場上,或許你也看過某一種人,幾進幾出公司,但每次老闆都用更高的薪水請他回來的人?或是,你也看過另一種人,每當有新專案出現,從老闆口中第一個說出口、指名擔任專案負責人的就是那個人?老闆的願付價格跟指名度,都讓這樣的人成為企業中不可或缺的「訂閱型人才」
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Consultant|創辦人

01/22 09:45

如何辨別一個成就是「成功」還是「尚未失敗」?
嗨嗨,我是 Maxupport 的 瑪克思Max,這禮拜好嗎?
(若希望第一時間收到每週分享,歡迎寫封信讓我知道:Maxupport@gmail.com)
決定標題時,究竟要用「成功」還是「失敗」來開頭花了我一些時間考慮,如果改成「失敗」開頭,那這封信件的標題就得改成:如何辨別一個成就是「失敗」還是「尚未成功」用這個開頭感覺更正向,但其實這多半並非常態,所以最後我決定用這個題目來繼續往下,也歡迎與我分享你的看法。
關於這件事,我認為辨別關鍵在於是否有把「時間」這個要素納入考慮,時間有三個向度可以好好分享,這三個向度分別是:長度、密度以及我覺得最重要的延展性,今天想要先來聊聊「延展性」這件事,它的另一個在商業及管理領域常見稱呼就是「複利效應Time Effect」。
平常我們考慮Time Effect都會較著重在「累積」的部分,也就是已有本金後的持續投入,但今天想與大家分享的是如何選擇本金的組成方式。在新創投資圈,「以退為進」是一個很常見的考量方式,也就是在投入資金以前,要先從未來能夠如何退場並獲利來作為評估的第一步,在人生選擇方向時,若能使用上述的方式來決策,我們就能在每個抉擇點都選擇未來升值機會或幅度最大的選擇,甚至如果能夠能夠上車或是成為航海王,透過環境或是其他力量的推波助瀾,讓自己的發展與風口方向同步,那就有機會開始以J型曲線加速擴張。
把投資概念放入人生,就算不可能每次投入都能保證獲利,但只要能贏多敗少,我們的「本金」就能逐漸累積,為下次的機會創造更大的獲利空間。另外一個選擇本金組成的方式,我建議把追求「成功」調整為追求「成長」。這兩件事情的差異在於,成功或失敗有時效性,而成長幾乎是永續的。
為了判定成功失敗,「時間點」是一定要考慮的要素:短期的例如期中期末考,考試考的是現在你對於此門學科的掌握程度,有時候甚至是妳現在對這位老師的掌握程度;長期的例如學校的GPA或是工作後的Performance,評估的是這段時間的表現,但無論長期短期,都必須要有截止點,而且結果都必須與周邊人比較,是一個必須有人輸的零和賽局;但成長就完全不同了。在人生中,勝利並不必然帶來成長,失敗也未必就是退後,因為只要能在過程中發現自己的弱點並開始逐步改善,那成長就會沒有上限且持續不斷的繼續發展下去。
這件事情沒有人必須成為輸家 Loser,而且從這個角度來討論合作往往會更有機會達成多贏局面。上面分享的兩個選擇方式,有一個沒有提到的共同點,這個共同點一點都不特別,但卻常常因為恐懼失去或害怕失敗而被選擇忽略,這點其實就是「採取行動」。
那天在一場講座中聽到「踏出去,景色就變了」這句話,就很能印證自己最近的一些機緣,突然就變得很有感,也越來越相信當遇到不順心事時,讓自己的人生繼續往前邁進永遠是更好的選擇;所有的可能性都只能來自於突破原有的固著認知,讓自己行動起來並加大自己與外界接觸的網絡,很快的我們就能發現自己的改變,(例如我這次就只花了3個月)並開始低頭俯視過去那個總是胡亂堅持到有點可愛的自己,然後忍不住帶點揶揄與釋然的笑出聲來。
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嗨嗨,感謝妳/你讀到這邊,每週一中午11:59前,我都會寫一封信給你,與你分享我這週的所遇、所想及所得,如果你看完有什麼想法或感觸歡迎直接回信。如果你需要一對一聊聊解決你現在棘手的問題,歡迎填寫下面問卷讓我知道。
生涯教練諮詢報名:https://forms.gle/5xuAFq5WvmZ4HCgh9
All the best,
瑪克思 Max
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Facebook:「Maxupport 瑪克思個人專屬生涯教練」
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