年度預算編列與財務管理實務：從營收預測到預算差異分析
104學習
財會作業
主要是負責企業日常的帳務處理，包括記帳、報帳、發票管理與薪資計算等。這項技能能確保公司財務資料正確無誤，方便管理層做出決策，同時符合稅務及法規要求。熟悉相關軟體操作與法規變動，也是提升效率和避免風險的關鍵。掌握此技能，有助於企業維持良好財務狀況，並提升個人在財務管理領域的專業價值。
提升你的實力，朝專業更進一步
精選課程
充實自己，讓能力持續成長
財務報表實用分析技巧：從Costco案例學會財報閱讀與分析
營利事業所得稅查核實務與合法節稅規劃
公務人員考題複習精選【財稅行政】
財務輕鬆學
【記帳士考照實戰營】題庫精華&解題技巧班
企業合法節稅實務：營所稅申報、盈餘分配與租稅優惠
營業稅申報實務與節稅規劃：常見錯誤及稅務風險解析
長照行政品質必修課｜行政與照顧品質管理基礎四堂課
看懂現金流量表與營運資金管理實務
精選證照
考取專業證照，讓能力被市場看見
企業財務分析師
企業財務分析師，企業管理過程中有關資金的籌集、使用和利潤分配活動及其貨幣關係的總稱。其中，資金的籌集、使用和利潤分配活動，稱為財務活動過程中形成的企業與各方面的貨幣關係。企業財務是企業生產經營活動的一個重要方面，是企業生產、行銷、技術、人事等集中體現。以財務管理為主的綜合型證照，主要提升學生會計審計統計與財務金融的專業職業能力。
TIPCI臺灣國際專業認證學會
IFRS資訊規劃師認證
IFRS資訊規劃師認證證照旨在培養具備國際財務報導準則（IFRS）相關知識與資訊系統整合能力的專業人才，能有效協助企業進行財務資訊的規劃、分析與管理，提升企業財務透明度與決策品質。持證者熟悉IFRS標準應用，具備資訊技術與財務管理交叉領域的專業技能，適用於會計師事務所、企業財務部門及相關顧問機構，助力推動企業財務報導的國際化與數位轉型。
中華企業資源規劃學會
丙級會計事務技術士 - 人工記帳
主要檢定基礎會計與帳務處理能力，內容涵蓋會計基本概念、分錄、過帳、試算、調整及財務報表等實務技能。適合商管、會計相關科系學生、初學者及欲從事財會工作者，可作為建立會計基礎與證明實務能力的入門證照。
勞動部勞動力發展署技能檢定中心
中華民國精算師（產險類）
精算人員主要負責公司整體的財務規劃，包括保險商品的設計，與法務及高級行銷主管共同設計保單條款、保險費率的釐訂、保單責任準備金的提列、解約金及保單紅利的計算、營業費用分析、單一商品及公司整體表現的檢視、死亡率及各項商品發生率的統計分析，協助編製各項管理用的財務報表，如為外商壽險公司可能另須依外國總公司之財務準則編製所需的報表。
中華民國精算學會
中華民國精算師（壽險類）
精算人員主要負責公司整體的財務規劃，包括保險商品的設計，與法務及高級行銷主管共同設計保單條款、保險費率的釐訂、保單責任準備金的提列、解約金及保單紅利的計算、營業費用分析、單一商品及公司整體表現的檢視、死亡率及各項商品發生率的統計分析，協助編製各項管理用的財務報表，如為外商壽險公司可能另須依外國總公司之財務準則編製所需的報表。
中華民國精算學會
國際專業財務長CFM
國際管理會計師(Certified Management Accountant, CMA)及國際專業財務長(Certified Financial Manager, CFM)資格認證是由國際管理會計學會(IMA)建立的專業證照制度，也是目前全球針對管理會計及財務管理領域唯一的證照。
CFM證照表示具備完整會計及財務知識，能夠運用高度專業，分析企業內部財務報表、協助管理階層掌握營運狀況、參與財務管理，進而擬定未來策略。
IMA決議將資源集中至國際管理會計師 (CMA)證照考試的發展及推廣，已於2007年12月後停辦國際專業財務長(Certified Financial Manager, CFM)證照考試。
IMA將會繼續服務原CFM證照持有人，並保障其權益將不會受到影響。
美國管理會計學會( IMA)
精選貼文，掌握第一手知識
從精算帳戶到科技理財──鳳山商工會計事務科：翻轉傳統會計，打造新金融時代的數據職人
隨著數位工具與金融科技的普及，傳統會計已迎來轉型。鳳山商工會計事務科不再只是培育傳統記帳員，而是透過數位工具與財務思維的整合，將課程升級，培養學生兼具數據分析與科技理財的專業。學生從最基礎的帳務基本功出發，逐步學習大數據財報分析與科技理財，在數字與雲端會計系統之間，開創出新的金融職涯藍圖。
翻轉AI取代危機：從扎根帳簿學起建立商業核心邏輯
「會計事務科最核心的優勢，就在於它的『不可替代性』。」鳳山商工會計事務科陳瑩如主任明確指出。面對AI發展是否會取代會計的疑慮，主任抱持全然不同的看法。她強調，不論科技如何發展，任何公司都需要記帳、產出報表與報稅，會計是與法規緊密相連的硬需求。雖然業界的人工記帳已完全被會計資訊系統取代，但學生仍必須從最基礎的帳簿學起，唯有親自走過記帳、分錄、編製報表的流程，才能真正理解交易背後的邏輯。
因此，鳳山商工會計事務科在課程設計上，是將傳統的帳務能力與現代數位資訊、財金理財相結合。相較於其他商管科系，會計科培育出的學生具備更為穩定、細心的特質。
圖：學生於會計資訊課程進行上機實作
三年循序漸進：從丙級扎根到進階挑戰乙級檢定
在鳳山商工會計事務科，學習成果不只體現在課堂聽講，更落實在具體的證照考取與技能檢定中。學校規劃了一套循序漸進的證照地圖，協助學生在三年內建立扎實的硬實力。
高一時，學生會先從基礎的「會計資訊丙級」、「門市服務丙級」、「電腦軟體應用丙級」開始扎根，並搭配商教會舉辦的會計能力測驗三級。主任分享，輔導考證能為孩子建立短期的目標與成就感；當看到原本上課缺乏動力的學生，在準備證照時眼神變得全然不同，這種轉變令人感到欣慰。
到了高二、高三，學生則會進階挑戰更高難度的「電腦軟體應用乙級」檢定，關。此外，針對表現優異且有學習動機的學生，科內也會安排學生挑戰「會計資訊乙級」證照，提升專業素養與能力。
做中學的產學鏈結：從商業專題研究到擔任國稅局志工
隨著 108 課綱的推進，「專題製作」成為高二學生最重要的核心課程。鳳山商工會計事務科要求學生必須主動整合所學，從無到有地完成一項縮小版的商業研究或行銷企劃報告。
陳瑩如主任透露，學生的專題主題主要分為兩大類。最大宗的是「行銷類」；另一類則是「會計財經類」，這類專題需要學生實際去翻閱上市櫃公司的財務報告，深入分析其歷年財報，並透過 SWOT 分析與多元行銷策略，預測並推演出該企業未來的商業經營模式。
圖：鳳山商工林建宏校長參與學生專題發表
為了不讓學習淪為紙上談兵，科內設計了豐富的校外體驗。高一時，安排零售業參訪以對應「商業概論」課程，讓學生看懂「B2C」的真實運作；高二則與證券業合作，帶領學生實際走進營業所，讓他們探索未來的工作進路。到了高三，全體學生更會前往國稅局擔任志工，親自站在第一線幫民眾辦理所得稅申報。這種與業界接軌的實務訓練，不僅訓練了學生的溝通表達與團隊合作，更深化了會計人最核心的「誠實與負責」的職業道德。
圖：鳳山商工學生於國稅局擔任志工
多元進路與特質媒合：找到屬於自己的發光舞台
「讀會計事務科，未來的升學與就業出路非常寬廣。」主任坦承地表示。有將近九成的畢業生選擇繼續升學，多數就近就高雄科技大學、屏東大學與屏東科技大學…等，科系則涵蓋財金系、會計系與企管系…。更有一部分學生選擇進入會計師事務所或零售業，甚至結合政府的「青年就業領航計畫」，除事務所每月的薪水外，還能額外獲得政府一萬元的津貼，並在未來繼續一邊工作、一邊在國立大學研究所深造。
學長姐的真心推薦：課堂中摸索自我，定錨清晰職涯
目前就讀高三的曾同學與葉同學，在回顧三年的學習生涯時，眼神中充滿了自信。曾同學分享，自己最喜歡「個人財務規劃」課程，因為這堂課教導了如何記帳、管理資金…等，是非常實用的技能。葉同學則對「金融與證券投資」印象最深刻，在課程中她從一個完全不懂股票的外行，到學會看 K 線圖、分辨紅綠盤（紅漲綠跌），並利用模擬系統進行股市虛擬交易，非常有成就感。
即將畢業的她們，已為自己定下了清晰的目標。曾同學將繼續攻讀財金領域，未來朝穩定的記帳士或會計師邁進；而葉同學則立志跨域挑戰屏東科技大學的社會工作學系，希望將會計的理性邏輯與社工的感性關懷相結合。
數學不好不打緊，肯學、肯努力，就能培養實力
許多家長和國中生常誤以為「數學不好就不能讀會計科」，主任特別對此澄清：「會計使用的其實是計算機，只要會簡單的加減乘除四則運算即可，它考驗的是『邏輯』而非高深的數學。只要你進得來、坐得下、不排斥唸書，這裡都能把你教會。」
在鳳山商工會計事務科的三年間， 這群學生在細節中鍛鍊判斷力，在科技理財的碰撞中摸索自我。他們漸漸掌握未來方向，準備在多變的環境中展現跨域競爭力。
開箱會計事務科學習日常！更多科系探索，歡迎追蹤104高職生IG
在 Instagram 查看這則貼文 104高職生（@104v.hs）分享的貼文
精選 AI 只拿來省時間太可惜！Anthropic 主管的 3 招「野心提示詞」，讓 Claude 從助理變顧問
你用 AI 都在做什麼？改錯字、整理會議紀錄、把信寫得客氣一點……這些都很好用，但如果 AI 只幫你「做得更快」，其實只用到它很小一部分的能力。
💡 這篇方法從哪來？
Anthropic 負責 Claude.ai、Cowork 與 Claude Code 桌面版工程的主管 Felix Rieseberg，2026 年 10 月 13 日在個人部落格發表〈How to be more ambitious: A tutorial for humans with models〉。他把使用 AI 的「野心」分成四個方向：
．速度：同樣的事做得更快（大多數人停在這裡）
．高度：交代想要的「結果」，不只交代單一任務
．深度：用該領域頂尖專家的方法和原始資料來做
．廣度：借用其他領域的知識、工具和技巧
速度大家都會用，下面拆解另外 3 招，每招都附上可以直接改寫的職場例子。
1️⃣ 第一招「高度」：從交代任務，改成交代結果
他舉自己的例子：以前請 Claude 修一個一個當機問題，後來改成請它「讓 App 保持不當機」，並讓它能讀當機報告、對應程式版本、在不同作業系統上重現與驗證修正。
套到上班族的「季度檢討簡報」，可以一層一層往上拉：
．一般版：幫我把這季數字填進簡報範本
．高一層：說明這季哪些地方變了、為什麼變、接下來該怎麼做
．再高一層：找出最急的 3 個決策，幫每個決策先寫好正反兩方的論點
．最高一層：設計一個比季度簡報更好的檢討方式，用過去的資料驗證，並跟現行做法並行一季比較
自問一句：「這件事做完之後，我真正想發生什麼？」答案就是你該交給 AI 的目標。
2️⃣ 第二招「深度」：要求用專家的方法，而不是更長的答案
深度不是要 AI 寫更多字，而是要它像該領域最頂尖的人那樣做事。例如分析客戶流失：
．不要只要一張整理好的表格，請它用資料科學家和統計學家會用的方法
．不要先假設「流失是新手引導沒做好」，請它從原始資料重新驗證這個假設
．目標也可以訂得更積極：他舉例，網頁載入要 10 秒時，與其要求改成 5 秒，不如直接要求 200 毫秒，並告訴 AI 這個目標是合理的
可以先把這段話貼在任務前面（依原文概念改寫）：
「我要的是更深入的版本，不是更長的版本。請先告訴我：
① 這個領域的頂尖專家會做、但我沒要求的事是什麼？
② 他們會從哪些最原始的資料開始？
③ 他們會用哪些具體的方法和工具？
④ 除了你和我之外，有什麼方法可以確認結果是對的？
接著，請把我的需求改寫成要求上述做法的版本。」
3️⃣ 第三招「廣度」：把名詞改成動詞，找來跨領域的專家
他建議把任務的「名詞」換成「動詞」，就會想到其他領域的人能幫忙。例如「季度檢討」改寫成「讓很忙的人在 30 分鐘內相信一個因果故事，並在不確定中做出決定」，你就會想到：分析師、記者、編輯都能派上用場。
要找漏洞時，也可以請 AI 從「放空的投資人」「鑑識會計師」這類角度挑毛病。
注意：他特別提醒，要請 AI「做」這些專家會做的事，而不是「模仿」他們的口吻寫作，單純角色扮演不會讓結果更好。
⚠️ 三個常見錯誤
❌ 目標訂太空泛：「幫我賺錢」這種指令，在 2026 年對多數工作還行不通，目標要具體、可檢查
❌ 讓 AI 自己打分數：他明確提醒，現階段模型還不適合評斷自己的成果，要用外部方式驗證，例如回原始資料重算、用沒看過的資料測試、跟過去紀錄比對
❌ 每件事都硬拉高度：高度最適合「看結果」的工作，例如報告、分析、流程改善；偏創意的工作不一定適用
✏️ 小練習
挑一件你這週要交給 AI 的工作，用三個問題重寫一次指令：
．高度：做完之後，我真正想發生什麼？
．深度：這個領域最厲害的人會怎麼做？從什麼資料開始？
．廣度：把任務改成動詞，還有哪個領域的人能幫上忙？
比比看，兩個版本的 AI 回答差在哪裡。
📚 想把 AI 用在工作上？這幾堂免費課可以接著看
．【免費課程】AI工作術 第1堂｜用AI寫企劃（先定讀者、目的，再請 AI 給主張和大綱）
https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/57aed01b-9d82-4438-b09e-e2367abc0207
．【免費課程】AI工作術 第2堂｜用AI做研究（比對來源、區分事實與推測）
https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/595a665d-07a3-461d-b37e-1f8158eca70d
．【免費課程】AI工作術 第3堂｜用AI看數據（把疑問寫成決策問題）
https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/0f3d424e-1658-49a2-851e-6c9fff296f43
．【免費課程】AI工作術 第4堂｜用AI審提案（請 AI 扮演反方）
https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/19983d11-9e93-41ae-9924-46f8d6cd47dd
你平常用 AI 最常停在哪一層？速度、高度、深度還是廣度？歡迎留言分享你改寫前後的指令！
資料來源：
．Felix Rieseberg〈How to be more ambitious: A tutorial for humans with models〉（2026/10/13）：https://felixrieseberg.com/how-to-be-more-ambitious-a-tutorial-for-humans-with-models/
※ 文中提示詞為依原文概念改寫的中文版本，季度簡報、客戶流失、網頁速度等例子出自原文。
【104 talks】中小企業主系列講座- 打造頂尖業務&精準稅務思維｜1/10、1/17 線上免費直播
文／104人資市集
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升
為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。
中小企業主系列講座-打造頂尖業務&精準稅務思維(共2場)
2025年1月份共有兩個場次!
1/10(五)將解密業務人員的三大成長層次，深入剖析如何評量與規劃一位好業務，並提供實用的培育技巧，助力打造高效業務團隊，全面提升業績表現！
1/17(五)將帶您掌握中小企業稅務規劃的核心技巧，從避免稅務風險到合法節稅，助您輕鬆提升淨利；更深入解析如何規避違規處罰，穩健經營無憂！
相信不管是中小企業主、人資、業務主管、財務主管，都能為您的企業注入新知識，帶來新改變！
場次一：1/10(五)13:30~15:00
【提升業績的關鍵：培育優秀業務的核心秘訣- 業務的自我提升三層次】
與談人：孫治華 老師 / 主持人：陳善能 協理
您將會學到：
★ 如何規劃與評量一位好業務?
★ 如何培育一位好業務?
★ 業務人員的三個層次
場次二：1/17(五)13:30~15:00
【你需要的不只是財務規劃，還有稅務規劃！- 合法節稅省下的每一塊錢，都是企業主的淨利】
與談人：陳衍任 老師、孫治華 老師 / 主持人：陳善能 協理
您將會學到：
★ 中小企業如何避免稅務風險
★ 中小企業如何進行稅務規劃
★ 中小企業如何避免違規處罰
講座資訊：
講座時間：場次一 ：2025/1/10（五）13:30~15:00場次二 ：2025/1/17（五）13:30~15:00
報名截止時間：2025/1/8(三)
活動形式：線上免費直播
適合對象：中小企業老闆、企業主
價值：3600元 → 免費
立即點我免費報名
【報名流程】
1. 活動前1天，我們將以Email寄送活動通知及相關資訊給您，請隨時留意Email，以免遺漏。2. 本講座會以Youtube直播的方式進行。
【注意事項】
報名前，請詳閱課程內容及購買須知。
104 人資市集 保有相關課程內容調整及講師之變動權，可能視情況進行適當的修改與調整。
104 人資市集 保留報名審核權利。
如有課程相關問題，請至聯絡我們留下相關訊息。
． ． ．
最划算的全方位教育訓練方案！免費申請全課程試閱 >>
推薦你更多相關的好文章>>
【104 talks】時代 vs 世代：不可不知的 EAP 推動要點 | 興智國際執行長 黃智儀
【104 talks】現代領導者的人生進化指南 | 波波黛莉共同創辦人黃晨皓 Kim
【104 talks】AI 數據智能時代的工作再定義 | 微軟人資長王有蘋
【104 talks】運用心理能量，職場一路順暢 | 蘇予昕心理師
【104 talks】啟動你的能量計畫，打造高效人生 | 最速總經理王冠翔
【104 talks】提前佈局不被市場淘汰！第二曲線創新學 | 郭瑞祥
滿足中小企業的培訓需求！超過150+課程任選 >>
訂閱市集電子報與你分享專家文章及最新活動訊息 >>
加入104人資市集 Line 獲得新知與獨家優惠！
會計能力測驗三級備考｜借貸分錄與試算重點
會計能力測驗三級的平時會計處理程序，重點是把交易寫成正確分錄，再過帳與試算。用項目、方向、金額三項核對，能更有系統地找出記帳錯誤。
本文目錄
本篇對應的官方範圍必懂觀念與借貸對照表從分錄、過帳到試算的檢查卡常見誤判練習題與完整解析備考檢查清單本篇未涵蓋、需另外準備的範圍官方資料與閱讀依據
本篇對應的官方範圍
本篇對應學科的會計基本概念、平時會計處理程序，以及術科的基本法則、分錄與日記簿、過帳與分類帳、試算與試算表。內容是一般項目的入門示範，不能取代完整題庫與術科訓練。
必懂觀念與借貸對照表
能供企業運用的資源稱為資產；未來要償還的義務稱為負債；資產扣除負債後的剩餘權利稱為權益。資產等於負債加權益。提供服務賺得的金額屬於收益；營運耗用的成本屬於費損。
每筆交易把相關變動一起記下來，稱為雙式簿記，也稱複式簿記。帳的左邊叫借方，右邊叫貸方，這是記帳方向，不是字面上的借錢或放貸。
一般項目增加時減少時資產借方貸方費損借方貸方負債貸方借方權益貸方借方收益貸方借方
這張表限一般項目。用來扣減資產金額的抵減項目，不能直接套資產增加的方向；業主提取也不能直接當作費用。這兩類應回到官方題庫另練，並核對題目指定的會計項目。
予晴準備應徵會計助理，用一家虛構獨資文書工作室的首月帳務輔助理解。以下金額均為新臺幣，省略稅捐及其他交易。
已發生交易借方貸方業主投入60,000元現金60,000業主資本60,000首日付3個月等額租金9,000元，先列資產預付租金9,000現金9,000完成服務收現18,000元現金18,000勞務收入18,000
預付租金還沒有全部用完，先列資產，之後依耗用期間轉成費用；不是付錢就把全部金額列成當月費用。
自編學習工具卡，搭配官方資料核對。
從分錄、過帳到試算的檢查卡
項目：根據單據與交易事實，確認哪些資產、負債、權益、收益或費損變動。方向：先判斷增加或減少，再查借貸方向；同一筆借方合計必須等於貸方合計。金額：核對原始資料、期間、加減及小計；現金、銀行存款與票據依題意使用，不互相代換。
依交易時間逐筆記錄的帳是日記簿；將同一項目的變動集中到分類帳，稱為過帳。T字帳是看借貸方向的概念圖，正式分類帳還要填日期、摘要與交叉頁碼：日記簿與分類帳的頁碼應互相查得到。原始及記帳憑證的種類、帳簿完整欄位，請回到官方題庫與術科卷逐項練習。
現金借方有60,000與18,000，貸方有9,000，餘額為60,000＋18,000－9,000＝69,000元。下方試算納入已驗收但待收的6,000元服務，分錄解析見練習題。
帳戶借方餘額貸方餘額現金69,000應收帳款6,000預付租金9,000業主資本60,000勞務收入24,000合計84,00084,000
把各帳戶餘額列出來檢查借貸合計，叫試算。這是調整前的餘額式試算示範；合計式及其他試算表、更正後試算的完整格式，仍須依官方範圍另外練習。
本系列生成的記帳情境，作為理解輔助。
常見誤判
認為有現金進出才記帳：記帳看的是交易已經發生，不只看錢有沒有進出。完成服務且收款權利已成立時，待收款也要記錄。認為借方一定表示欠錢：借貸是左右方向，應先判斷項目及增減。把預付支出全部當成當月費用：還未耗用的部分仍列資產。認為試算相等就一定正確：整筆漏記，或借貸同額卻用錯項目，都可能仍然相等。差額檢查與錯誤更正需再核對原分錄與過帳，不能為了湊平任意改數字。
練習題與完整解析
以下均為自編教學題，非官方原題。
影片題：工作室另交付一批文書成果，客戶已驗收，價款6,000元約定下月付款。現在如何記帳？
甲：借現金6,000，貸勞務收入6,000。乙：借應收帳款6,000，貸勞務收入6,000。丙：借勞務收入6,000，貸應收帳款6,000。丁：暫不入帳，等下月收款再記。
正解是乙。服務完成且取得收款權利，等著向客戶收的款叫應收帳款，屬於資產；資產增加記借方，收益增加記貸方，借貸各6,000元。甲把尚未收款記成現金；丙將方向顛倒，變成減少應收與收入；丁漏掉本期收入及收款權利。
延伸題：上述服務交易整筆都忘記入帳，試算仍有可能相等嗎？
甲：可能，借貸兩側同時漏了同額。乙：不可能，借方合計會單獨少6,000元。丙：不可能，貸方合計會單獨少6,000元。丁：可能，因此應收帳款與收入不受影響。
正解是甲。應收帳款及勞務收入各漏6,000元，兩側仍可相等。乙、丙誤以為只有一側漏記；丁雖判斷能相等，卻忽略應收資產與本期收益都被少列。補記應借應收帳款6,000、貸勞務收入6,000，再更新分類帳及試算。
備考檢查清單
能先用白話說出資產、負債、權益、收益及費損。能依一般項目的增減選借貸方向，並注意抵減項目與業主提取另判。每筆分錄都核對項目、方向、金額，借貸合計相等。能把日記簿過帳到分類帳，核對日期、摘要、交叉頁碼與餘額。知道試算相等的限制，能回查單據而非單純湊平。
本篇未涵蓋、需另外準備的範圍
原始憑證與記帳憑證種類、完整帳簿欄位與交叉頁碼實作。抵減項目、業主提取及題庫中的其他借貸特殊判斷。賒購賒銷、折扣退回、買賣業存貨成本等分錄。各式試算表、差額檢查、錯誤更正及試算無法發現的錯誤。期末調整、結帳及完整綜合損益表。請依官方考綱與題庫補齊，不把本案例當成全考綱。
官方資料與閱讀依據
資料依據：2026-11-05已查核的115年度第51屆簡章、2026考生須知、官方考綱與題庫。未推定規則永久適用；請以中華民國商業職業教育學會最新簡章或公告為準。
會計能力測驗簡介與公告入口測驗項目及內容三級學科題庫第51屆試題及答案公告考生文件下載成績單與合格證書、補發證書商業會計法
更多 〈會計能力測驗三級〉 推薦好文
會計能力測驗三級備考｜報考條件與測驗規則會計能力測驗三級備考｜月底調整與損益重點
卓越連鎖加盟總部認證指標及比重 台灣連鎖加盟總部認證評鑑
卓越連鎖加盟總部認證指標及比重 台灣連鎖加盟總部認證評鑑
認證構面 認證指標 比重
總部機能 1 法規契約與資訊揭露 30%
說明：依公平交易法對加盟業主事前應提供加盟重要資訊，並給予相關契約審閱期等。
2 總部投資與財務管理
說明：財務結構比率健全度、商業計畫與營利預測等。
3 門市財務管理機制
說明：門市商業計畫與營利預測、總部與門市各項財務結算機制等。
4 經營知識和管理技術文件化
說明：標準化營運手冊(顧客服務、財務管理、營銷管理等)等作業手冊之編撰、審查、更新，並落實至門市等。
5 營運與風險管理制度
說明：總部與高階管理者之商業經驗與誠信、財務主管異動情形、營運風險評估與內控制度等。
營運輔導 1 人力資源管理系統 25%
說明：人才發展規劃、選育用留制度等。
2 人力培育制度
說明：人才培訓制度、訓練績效評估、訓練成果移轉機制等。
3 展店前投資評估與程序
說明：招商行銷規範、投資評估與解說程序、立地評估機制、標準化展店計畫與規格、加盟主與員工培訓計畫等。
4 展店後持續輔導機制
說明：總部對門市經營的持續指導及實施次數、門市經營的問題解決與業務建議機制、支援門市日常營運等。
5 總部與門市管理溝通機制
說明：傳達總部經營理念與營運策略機制、提供產業和市場訊息、提供產品或服務的資訊等。
6 穩定供貨機制
說明：供應商管理策略與程序、穩定供貨機制等。
品牌行銷 1 創造品牌價值 20%
說明：智財權管理與維權機制、品牌知名度與穩定性(經營年數、加盟經營年數、國際發展數量、規模與成長等)等。
2 建置行銷系統
說明：整體行銷規劃、媒體審查流程與機制等。
後勤能力 1 創新與研發能力 15%
說明：創新與研發管理機制(總部、商品、服務、技術等)等。
2 採購與物流能力
說明：商品採購議價程序及問題處理機制、倉儲與物流管理機制等。
3 客服與顧客滿意
說明：顧客服務流程設計與落實、建置或共享消費者數據庫等。
永續經營 1 企業永續發展規劃 10%
說明：實踐永續環境與社會、參與政府政策或相關認證等。
2 應用數位科技提升經營績效
說明：總部與門市資訊系統開發及應用現況與規劃等。
合計 100%
從「難搞的低績效員工」到可管理的績效課題—HR 必備的診斷與處理策略
文／黃愛 Lilian Huang 104人資學院 資深專任顧問
績效其實等於「能力 × 意願」，處理低績效的第一步是釐清到底是哪一端出了問題。先檢視目標是否具挑戰性又可達成，避免因訂錯目標誤判員工；若是能力不足，可透過訓練、SOP或職務調整來支持；若是意願不足，則需透過面談釐清動機，並檢視主管互動與組織文化。管理者應以公平且具建設性的回饋促進進步，配合可量化的成長指標與定期檢視，將績效管理從零碎行為轉為制度、技能與文化並重的流程。
本文導覽
前言：績效 = 能力 × 意願(1) 先檢視目標是否合理(2) 區分能力問題與意願問題(3) 注意管理者回饋與認可的公平性(4) 強化進步導向的回饋機制將績效管理視為一門「藝術」與系統工程為什麼現在就要重視？需要協助把策略落地？
在許多公司裡，主管與老闆常抱怨：「這位員工績效太低，真難處理！」但在執行績效管理（績效管理、低績效員工、目標設定）時，我們常忽略一個簡單卻關鍵的出發點：績效 = 能力（ability） × 意願（willingness）。弄清楚是哪一端出了問題，才能有對症下藥的作法。
1. 先檢視目標是否合理
很多所謂的「低績效」，其實是目標訂錯了。目標應該既有挑戰性也要可達成—不是要求會騎腳踏車的人去開車。年度目標應考量外在情勢（通膨、競爭）與個人進步期待（經驗累積、勝任力提升），逐步提高，而不是一夕暴增。合理的目標設定是誤評低績效的第一道防線。
2. 區分能力問題與意願問題
能力不足時，檢視是否給予足夠訓練、SOP、範本與時間，或是否須調整到更適配的職務。意願問題則可能源自個人價值觀或外在環境（主管態度、文化認可）。透過面談與行為觀察釐清原因，才能決定是投入發展還是結束關係。
3. 注意管理者回饋與認可的公平性
績效文化會因主管反應而塑造成型。若主管只在「少數錯誤」時嚴厲批評，卻在「少數成功」時過度獎勵某些低基期人員，會讓持續穩健表現的優秀員工感到不公平，反而破壞動力。管理者應誠實回應每位員工的貢獻，兼顧進步肯定與長期表現獎勵。
4. 強化進步導向的回饋機制
對於努力但尚未到位的員工，除了給予資源與明確指導，還要及時肯定每一次的改善；對於一貫表現佳但偶有失誤者，也要以發展角度回饋，而非一味責難。建立可量化的成長指標與定期回顧，有助於讓員工看到自己的職涯軌跡。
將績效管理視為一門「藝術」與系統工程
優秀的績效管理結合制度（績效評估、目標管理）、技能（主管領導、回饋技巧）與文化（公平、透明）。HR 應主動學習管理典範、設計培訓課程，並可透過顧問協助與系統工具把流程標準化，降低人為偏差，提升決策品質。
為什麼現在就要重視？
有效的績效管理能提升員工生產力、降低流動成本並促進人才發展，是人才策略（人才發展、員工激勵）成功的關鍵。錯誤的處理方式不只傷害當事人，也會讓整體團隊出現「不敢優秀」或「只追求半成功」的扭曲行為。
需要協助把策略落地嗎？
104人資學院提供專業的績效管理顧問服務，包含目標設定流程設計、主管回饋訓練、績效制度建置及優化。若您想系統化改善績效管理、建立公平透明的評估機制，歡迎聯絡我們，讓專家協助您把「難處理的低績效」轉化為可管理、可成長的人才資產。
>> 索取【績效管理】難題解析影片
>> 立即諮詢 104【績效管理】顧問服務
運用「社會計量」實踐正向領導力，帶領團隊達成卓越績效！
文／ 八方整合社企 鄧慧文顧問
原文標題：當社會計量與正向領導力相遇
學者專家探索領導方式多年，領導非僅情感，需要解碼工具，而社會計量則是之一。社會計量由J. L. Moreno於1930年發展，科學測量人際關係，解決衝突、凝聚團隊、提升績效。常用技術如社會原子圖、光譜圖、相似圈等，引導團隊邁向正向領導目標。
追求績效是主管最重要的工作之一。多年來學者專家、企業組織嘗試以領導理論與科學驗證找到適合的領導方式，來促使團隊組織達成效能。領導不是感覺的產物，因為存有過去經驗的偏差（bias），領導像是抽象的密碼，必須透過工具解碼，而社會計量就是正向領導力的解碼工具。
何謂社會計量？
社會計量(Sociometry)是奧地利精神科醫師J. L. Moreno在1930年間發展出來的理論及技術，用以探索人際關係、人際選擇過程、與人際連結的社會測量科學，他在1946年說，社會計量是社會關係及人際關係量測的總稱。
社會計量可量測群體間所有的人際網絡與連結，也可以聚焦研究個人的網絡連結、團隊整體的人際網絡、或是不同團隊之間的網絡互動等。因此運用社會計量可以瞭解團隊中的個人、相互連結及團隊整體動力。社會計量技術已被證實在團隊中解決衝突、凝聚團隊、促進團隊績效的有效工具之一。
常用的社會計量技術
運用社會計量技術可評估團隊現況，並根據設定的介入目標，選擇適合的社會計量技術介入團隊、優化團隊動力、增進團隊工作效益，帶領團隊朝向正向領導力的目標前進。常用的社會計量技術：
(1) 社會原子圖
(2) 光譜圖
(3) 相似圈
(4) 優勢圈
(5) 區域型社會計量
(6) 地板評量
(7) 搭肩式社會計量
(8) 目標導向社會計量
以相似圈 (Circle of Similarities)為例：
相似圈又稱步入式社會計量(Step-in Sociometry)，幫助團體成員以行動方式表達選擇，確認、並經驗自己與其他成員產生連結、漸次融入團體的感覺。相似圈幫助團體成員意識到彼此間的相似性，使隱藏的連結變得顯而易見，從而提高團體整體聯繫與凝聚力。
例如主題：多元融合
1. 向前跨入一步，問大家 ”有沒有誰和我一樣是社會新鮮人? 也請你們往前站一步”
2. 向前跨入一步，問大家 ”有沒有誰和我一樣進公司前就是公司產品的鐵粉? 也請你們往前站一步”
帶領者的引導：
階段一：根據介入目標提出明確的問題
階段二：引導成員以行動表達選擇、進行分享、邀請有相似經驗/觀點者步入…
階段三：邀請成員分享選擇(what)及原因(why)
階段四：帶領者視團體動力狀況，邀請未往前步入的成員分享其不同經驗或觀點等，創造不同觀點成員間的正向連結。
台灣科技島，國家重點發展產業在高科技與生技醫療產業，主力在培育大量理工STEM人才的養成，較注重數學，事實，數據，科學與邏輯，相對於領導、管理、情緒調適、人際連結能力與互動技巧較少著墨，關鍵的領導力與軟實力是企業組織急需強化的重點。
當社會計量與正向領導力相遇：正向領導力實踐於企業組織，從內到外三大結構聚焦主管覺察自身Intra狀態，善用個人與團隊優勢觀點，盤點目前Inter與團隊關係狀態，並以社會計量技術方法與團隊產生正向連結關係，成為A TEAM適時獎勵、激勵士氣達成團隊績效。
參考資料：
八方整合正向領導力-職場社會計量專案團隊
正向領導力–職場社會計量師2023專訓班講義
了解鄧慧文老師的相關課程及內訓>>
提升員工帶動企業的成長！最划算的教育訓練方案首選>>
企業內訓、公開班及線上課程需求，104人資市集最超值 >>
訂閱市集電子報與你分享專家文章及最新活動訊息>>
成為人資市集Line好友獲得最新課程優惠及免費講座資訊>>
從傳票到結帳：會計系統推薦與中小企業選型須知
月底的會計部門通常是全公司最晚下班的地方。發票一疊一疊地輸入，科目一筆一筆地核對，廠商請款單還要對照採購紀錄。這些工作必須做，而且必須做對，但其中有相當比例屬於重複性的輸入與比對。挑選會計系統的目的，是把人力從輸入移到審核。
【日常記帳：每天都在做的事】
會計系統管理傳票、帳務、財報與廠商請款，協助完成日常記帳及結帳作業。以管理王的會計模組來說，官網功能頁列出的內容可以依作業流程分成幾個階段。
憑證輸入。收支單、轉帳單、折讓單可在線上開立，系統會自動建議會計科目分類。會計人員的工作從逐筆判斷變成確認建議是否正確，新進人員也比較不容易歸錯科目。
發票處理。拍照或上傳發票後，AI 會辨識買方、賣方、金額、統一編號與品名。辨識結果仍應由人員確認，尤其是手寫收據或印刷模糊的單據。
發票資料連動。系統串接財政部的介面，自家的銷項發票、進項發票與申報資料可以連動，減少重複登打與核對的工作。
【月底結帳：把一個月收攏起來】
結帳的難處往往不在會計本身，而在於等其他部門的資料。業務的出貨、採購的進貨、人事的薪資，任何一項延遲，結帳就跟著延後。
管理王的做法是全模組自動轉憑證。官網說明會計模組與業務、採購、薪資、POS 等模組打通，交易在前端發生時，對應的憑證就會產生。採購模組也提到付款完成後會自動轉入會計憑證，並支援採購單、收貨與發票的對帳，這對處理廠商請款特別有幫助：請款單送來時，可以直接對照當初的採購與收貨紀錄。
【報表：結帳之後的產出】
損益表、資產負債表與現金流量表可以隨時產出，不必等到結帳完成才看得到數字。對於有多家公司或多間分店的企業，系統支援分帳與合帳，並可依部門設立成本中心獨立記帳。
【哪些企業適合】
一家經營數間門市的餐飲業者，過去各店每天把營收單據交給總部，會計隔天再輸入。門市一多，輸入就開始積壓。將 POS 與會計模組連動後，營收自動入帳，會計的時間改用在核對差異與處理例外。
另一家是十多人的顧問公司，沒有專職會計，由行政兼任記帳，再交給外部會計師事務所申報。對這類公司，科目建議與發票辨識降低了記帳的門檻，匯出的資料也方便提供給事務所。
以上為匿名化示意，實際情況因企業而異。
【會計系統比較：自建、單機軟體與雲端整合】
進行會計系統比較時，常見的選擇有三類。
自行開發幾乎不在中小企業的考慮範圍內。會計涉及法規與稅務，規則時常更新，自建的維護負擔相當重。
傳統的單機或區域網路版會計軟體，功能成熟，許多資深會計人員也熟悉操作。需要留意的是與其他部門系統的連動通常有限，遠端作業與多人同時使用也可能受到限制。
雲端整合平台的特點是會計與業務、採購、人事在同一系統，資料自動流入。相對地，如果企業只需要單純記帳，其他模組可能用不上。
官網的挑選指南列出四個重點：是否支援台灣電子發票的雙向串接、發票辨識對台灣發票格式的準確程度、匯出格式是否與會計師事務所相容，以及多公司或多事業部的支援度。我們建議再加上兩點：操作紀錄是否完整留存以便稽核，以及資料存放地點。管理王由台灣團隊開發維運，資料存放於台灣。
【轉換時的注意事項】
轉換會計工具最好選在會計年度或季度的起點，期初餘額比較容易確認。開始之前，先檢視現有的會計科目表，趁機整併長期未使用或重複的科目。接著建立客戶與廠商的基本資料，並決定歷史帳務要匯入幾年。上線的第一個月建議新舊並行，以同一批交易比對兩邊的結果，確認報表一致後再正式切換。如果公司有配合的會計師事務所，也應該事先溝通匯出資料的格式與交付時程，避免申報期間臨時調整。
【會計系統費用】
預算是多數企業評估時繞不開的一環。就會計系統費用而言，管理王並不對單一系統個別收費，而是把各系統內建在整體方案裡，企業依人數與用量挑選級距即可。
小型團隊可以從免費方案開始：NT$0、永久免費，成員上限 10 人，儲存 1 GB，註冊贈 AI 點數 500 點（一次性），其中部分功能為 30 天試用。人數成長後可升級經濟型，每月 NT$5,000，成員上限 30 人，50 GB 儲存空間，AI 點數每月 1,000 點。商務型每月 NT$10,000，成員上限 60 人，200 GB，AI 點數每月 3,000 點，並包含 8 小時遠端導入教育訓練。旗艦型每月 NT$19,900，成員不限，1 TB，AI 點數每月 10,000 點，包含 16 小時遠端導入教育訓練。
年繳方案的月費沒有折扣，但加贈 2 個月（付 12 個月用 14 個月）。如果需要客製化開發，費率為 NT$1,000/小時；加購教育訓練為 NT$2,000/小時，最低 10 小時。所有金額以 app.ai.com.tw 官網公告為準。
【常見問答】
Q：符合台灣的稅務與發票規定嗎？
A：依官網說明，系統依循台灣的商業會計與營業稅相關規定設計，並支援三聯式、二聯式、收銀機與雲端發票等格式。申報實務仍建議與配合的會計師確認。
Q：舊系統的帳可以搬過來嗎？
A：官網說明支援從常見的會計軟體與 Excel 匯入，並協助對應科目。資料年份與範圍建議在導入前先確認。
Q：會計人員習慣舊軟體，學得會嗎？
A：商務型與旗艦型方案分別包含 8 小時與 16 小時的遠端導入教育訓練，可以安排會計人員實際操作練習。
Q：發票辨識錯誤怎麼辦？
A：辨識結果可以由人員修正後再入帳。建議初期維持全數覆核，熟悉之後再調整為抽查。
Q：只有一位會計，休假時帳務怎麼辦？
A：由於憑證多數由前端交易自動產生，科目也有系統建議，代理人處理日常入帳的門檻會比純手工記帳低。仍建議保留覆核機制，由會計回來後檢視代理期間的分錄。
【選型建議】
在會計系統推薦上，我們的看法很單純：先看月底結帳時，時間都花在哪裡。如果花在輸入，重點是辨識與科目建議；如果花在等資料，重點是與其他模組的連動。管理王由戰國策集團出品，深耕企業服務超過 25 年，服務超過 3 萬家企業客戶。想了解這套會計系統如何配合現有的記帳流程，歡迎來電洽詢。
管理王
AI.com.tw
0800-003-191
看得見資金才談得上經營：財務管理系統推薦與評估重點
帳上有獲利，戶頭卻沒有錢，這是不少經營者都遇過的處境。損益表告訴你這個月賺了多少，卻不會告訴你下個月的薪資與貨款付不付得出來。記帳回答的是「發生了什麼」，而財務管理系統要回答的是「接下來會怎樣，現在該做什麼」。
【先釐清定位：它和會計系統不同】
會計系統的重心是把每一筆交易正確記錄、完成結帳與申報。財務管理系統則建立在這些紀錄之上，管理收支、應收應付與資金狀況，並提供財務報表及營運分析。前者的使用者主要是會計人員，後者的讀者則是老闆、財務主管與需要做決策的經理人。
管理王沒有以「財務管理」命名的單一功能頁，這部分的能力來自會計模組與「AI 主動財務」功能的搭配。以下依官網內容說明，並以經營者關心的問題來排列。
【問題一：錢什麼時候進來】
應收帳款是資金壓力最常見的來源。AI 主動財務會盤點尚未收回的款項，並依金額、逾期天數與風險排出催收的優先順序。對財務人員來說，這代表每週不必重新整理帳齡表，可以直接從最該處理的客戶開始聯繫。
【問題二：未來幾個月夠不夠用】
系統會根據應收、應付與收支趨勢預測現金流的走向，並在可能出現缺口時提出預警。預測的品質取決於資料完整度，應收應付登錄得越即時，預測越有參考價值。我們建議把它當成提早發現問題的工具，而不是精確的數字承諾。
【問題三：哪裡不對勁】
主動財務建議功能會點出異常之處並提出建議動作，風險與合規把關則用於偵測異常交易與財務風險。這類提醒的價值在於時間點：等到月結才發現某項費用暴增，往往已經來不及調整。
【問題四：我需要看什麼報表】
會計模組可隨時產出損益表、資產負債表與現金流量表，並支援多公司、多分店與依部門設立的成本中心。AI 主動財務則會定期產出現金流、應收帳齡等摘要寄給經營者。對不習慣登入系統查看報表的老闆而言，定期收到一份重點摘要，比擁有一百張報表更實用。
這些分析之所以可行，是因為 AI 主動財務與會計模組整合，直接讀取傳票、發票與帳齡資料，不需要另外匯出整理。
【示意情境】
一家承接專案的設計公司，營收不錯，但客戶付款條件長，每到發薪日前財務就開始緊張。負責人過去靠會計每月口頭回報，資訊總是晚一步。改為每週收到應收帳齡與現金流摘要後，他能提早兩三週看到資金缺口，再決定是加強催收、與客戶協商付款條件，或調整支出時程。這是匿名化的示意情境，並非保證成效。
【財務管理系統比較：三種路線】
做財務管理系統比較時，可以這樣區分。
以試算表自行管理：彈性高、零軟體成本，但資料靠人工更新，公式一旦出錯不易察覺，也難以多人協作。
獨立的財務分析或預算工具：分析功能深入，但需要從會計軟體匯入資料，兩邊的同步與對帳會成為固定的工作負擔。
與會計整合的平台：資料來源一致，分析結果隨帳務更新。限制是分析的深度與彈性可能不如專門工具，適合需要即時掌握狀況、而非建立複雜財務模型的企業。
評估時建議確認幾件事。第一，分析所用的資料是否直接來自帳務，還是需要人工匯入。第二，應收與應付是否能與業務、採購流程連動。第三，報表是否能依公司、部門或專案拆分。第四，提醒與摘要是否能主動送達決策者。第五，財務資料極為敏感，務必確認資料存放位置與權限控管方式；管理王由台灣團隊開發維運，資料存放於台灣。
【如何開始使用】
建議從資料紀律開始。財務分析的可信度取決於應收與應付是否即時登錄，因此第一步是與業務、採購約定單據進入系統的時點。第二步是設定經營者想固定看到的幾個數字，通常是可用現金、三十天內到期的應收與應付，以及逾期帳款總額，不必貪多。第三步是把每週或每月的財務摘要排入固定的會議議程，讓數字有人看、有人問、有人負責回應。持續幾個月之後，再依實際需要增加部門別或專案別的分析。
【財務管理系統費用】
許多人查詢財務管理系統費用時，預期會看到按模組或按人頭的報價。管理王的做法不同：各系統內建於方案之中，選定方案後即可使用，不需為單一系統另外付費。
方案共四種。免費方案 NT$0，永久免費，成員上限 10 人、儲存 1 GB，註冊時贈送一次性的 AI 點數 500 點，部分功能為 30 天試用。經濟型 NT$5,000/月，成員上限 30 人、儲存 50 GB、AI 點數每月 1,000 點。商務型 NT$10,000/月，成員上限 60 人、儲存 200 GB、AI 點數每月 3,000 點，含 8 小時遠端導入教育訓練。旗艦型 NT$19,900/月，成員不限、儲存 1 TB、AI 點數每月 10,000 點，含 16 小時遠端導入教育訓練。
選擇年繳時月費不打折，但會加贈 2 個月，也就是付 12 個月可用 14 個月。另外，客製化開發以每小時 NT$1,000 計，加購教育訓練每小時 NT$2,000（最低 10 小時）。實際費用請以 app.ai.com.tw 官網公告為準。
AI 主動財務的分析與建議屬於 AI 功能，會使用方案所含的 AI 點數。
【常見問答】
Q：已經有會計軟體了，還需要財務管理系統嗎？
A：如果現有軟體已能即時提供應收帳齡、現金流預測與經營摘要，就不一定需要。若每次都要請會計另外整理，才值得考慮。
Q：現金流預測可以完全相信嗎？
A：不建議。預測是依據已登錄的資料推算，未入帳的交易與突發狀況都不在其中。它的用途是提早示警，最終判斷仍在經營者。
Q：老闆不懂會計，看得懂嗎？
A：定期財務報告以摘要形式呈現，重點是現金流與應收狀況，目的就是讓非財務背景的經營者也能掌握。
Q：多家公司可以一起看嗎？
A：會計模組支援多公司與多分店的分帳與合帳，可依需求分開或合併檢視。
【推薦方向】
談財務管理系統推薦，我們認為關鍵不在報表數量，而在資訊能否及時送到需要做決定的人手上。管理王由戰國策集團出品，深耕企業服務超過 25 年，服務超過 3 萬家企業客戶。若想了解會計模組與 AI 主動財務如何搭配，歡迎與我們聯繫。
管理王
AI.com.tw
0800-003-191
2026報稅／企業投資支出 兩策略節稅
2025-10-16 經濟日報記者胡順惠 由聯合新聞網授權轉載
《產業創新條例》第10條之1去年完成修法，擴大投資抵減，今年5月企業申報營所稅首度適用。專家建議營利事業，可掌握「雙軌節稅」與「抵減率選擇」兩大關鍵策略，有機會將節稅效益最大化，是今年稅務規劃重點之一。
產創條例第10條之1修法有三大重點。首先，適用期間延長至2029年底；其次，適用範圍由原本的智慧機械、5G與資安，首度擴及AI及節能減碳設備，呼應產業數位轉型與ESG趨勢；第三，投資抵減的支出上限由10億元提高至20億元，對大型資本支出企業而言，節稅誘因明顯提升。
延伸閱讀：報稅眉角報你知／5月報稅季將至 減稅大利多 三大族群受惠
勤業眾信國內稅務負責人張瑞峰指出，在申報策略上，企業首先應掌握「雙軌疊加」的節稅撇步，依規定，符合條件的投資可適用產創條例10-1條，抵減營利事業所得稅，最高可達5%；同時，若以未分配盈餘投資，也可適用產創條例23-3條，免徵5%未分配盈餘稅。
換言之，同一筆投資支出可同時享有投資抵減、列未分配盈餘減項兩項租稅優惠，達到雙重節稅效果，是目前最具效益的報稅方式之一。
為鼓勵企業以盈餘從事實質投資，產創條例23-3條規定，公司因經營本業或附屬業務所需，於盈餘發生年度次年起三年內用於實質投資，且實際支出金額合計數達100萬元，可將該投資金額列為未分配盈餘減項，降低未分配盈餘稅，企業可評估適用情形，與投資抵減並用。
其次，抵減率選擇也是影響節稅效果的關鍵。張瑞峰指出，產創10-1條提供「5%當年度抵減」與「3%分三年抵減」兩種方式。
若企業當年度獲利高，應納稅額較高，選擇5%一次抵減，可立即降低稅負；但若當年度獲利有限，或預期未來三年獲利有成長空間，則可採3%分年抵減，避免受到抵減額不得超過當年度應納稅額30%、併用其他投資抵減則為50%的限制，影響節稅效果。
新制雖然優惠加碼，但仍應留意適用條件與時程。勤業眾信稅務部國內稅務協理簡嘉宏提醒，最關鍵的是「訂購時間」認定，若企業在2024年12月31日前訂購設備，即使於2025年後才交貨，仍僅能適用舊制規定，包括支出上限為10億元，尚不能提高至20億元，且無法追溯適用新增的AI或節能減碳項目。
新制也新增交貨期限限制，原則上須在訂購後兩年內完成交貨或服務提供，最長可申請延長至四年。簡嘉宏進一步指出，若企業原本交貨期限已屆滿，或將於修法後六個月內到期，可把握過渡條款申請展延，這段期間將成為補救的重要黃金期。
此次產創條例修正同步強化數位轉型與節能減碳誘因，政策方向明確。勤業眾信建議，企業應提早盤點投資時程與金額，並結合獲利預測，選擇最適抵減方式，同時備妥相關文件，以確保符合適用條件，才能在申報時真正享受到最大節稅效益。
產創條例租稅優惠重點
項目投資抵減（10-1條）未分配盈餘投資優惠（23-3條）適用範圍除原本的智慧機械、5G、資安，新制納入AI、節能減碳公司因經營本業或附屬業務所需，於盈餘發生次年起三年內用於實質投資支出規定新制提高支出上限，自10億元提高至20億元實際之出合計數須達100萬元才適用租稅優惠5%當年度抵減營所稅或3%分三年抵減投資金額列為未分配盈餘減項適用判斷以「訂購日」判斷新舊制，交貨年度申請抵減以投資日為準，如完工日、交貨日、取得日等，非付款日節稅關鍵1. 善用雙軌節稅，同一筆投資可并用10-1與23-32. 評估選擇抵減率3%或5%，確保節稅利益最大化，可依據獲利情況1. 善用雙軌節稅，同一筆投資可并用10-1與23-32. 必須用於「實質投資」，如建築物、軟硬體設備或技術，且為自用注意事項舊案不得追溯適用新納AI與節能項目三年內不得出租，轉售等▲ 資料來源：聯合新聞網
會計能力測驗三級備考｜月底調整與損益重點
會計能力測驗三級的期末會計處理程序，須把收入與費用放進正確期間，再計算損益並結帳。預付租金與未付薪資的判斷，是理解月底調整的起點。
本文目錄
本篇對應的官方範圍必懂觀念與月底檢查表從損益到結帳與結轉常見誤判練習題與完整解析備考檢查清單本篇未涵蓋、需另外準備的範圍官方資料與閱讀依據
本篇對應的官方範圍
本篇對應學科的期末會計處理程序，以及術科調整、結帳與財務報表中的綜合損益表。示範預付租金、未付薪資及獨資結帳；完整調整類型及兩期報表仍需另練。
必懂觀念與月底檢查表
款項要看它屬於哪一段期間，不能只依收付款時間決定，這稱為權責發生制。把已耗用或已發生、尚未記妥的金額補入本期，稱為調整。
檢查動作要核對什麼本例處理看已用掉的預付款租約總額、涵蓋月數、已使用月份已用部分轉租金支出，未用部分留預付租金。看已發生的未付款出勤及約定薪資、完成的工作補記薪資支出及應付薪資。核對歸屬期間服務完成與驗收、費用耗用期間本期已賺收入與已發生費用列在本期。
予晴用虛構獨資文書工作室的首月紀錄輔助理解。首日付3個月等額租金9,000元，先列資產；首月耗用9,000÷3＝3,000元，借租金支出3,000、貸預付租金3,000，預付租金餘6,000。沒有再付錢，這次不能再貸現金。
工讀生首月已完成工作，薪資2,000元下月才發，借薪資支出2,000、貸應付薪資2,000。這筆欠員工的款是負債；尚未支付不代表費用尚未發生。
調整後帳戶借方餘額貸方餘額現金69,000應收帳款6,000預付租金6,000租金支出3,000薪資支出2,000應付薪資2,000業主資本60,000勞務收入24,000合計86,00086,000
自編學習工具卡，搭配官方資料核對。
從損益到結帳與結轉
一段期間賺得的收益減掉耗用的費損，正數為淨利、負數為淨損。將它整理成表就是綜合損益表。本例沒有其他交易、所得稅或其他綜合損益：勞務收入24,000，減租金支出3,000及薪資支出2,000，淨利19,000元。現金餘額69,000元是另一種資訊，不能拿來當淨利。
讓下一期重新累計收入與費用，要把本期收益及費損餘額結清，稱為結帳；本例先集中到「本期損益」，再轉入獨資業主的權益項目「業主往來」。
步驟借方貸方結清收入勞務收入24,000本期損益24,000結清費用本期損益5,000租金支出3,000；薪資支出2,000結轉本期淨利本期損益19,000業主往來19,000
結帳後收益、費損及本期損益帳戶歸零；資產、負債與權益項目都結轉下期，包含業主資本與業主往來。不是把全部帳戶都清零，也不是把全部餘額轉成現金。
結帳後試算借方餘額貸方餘額現金69,000應收帳款6,000預付租金6,000應付薪資2,000業主資本60,000業主往來19,000合計81,00081,000
驗算：資產81,000＝負債2,000＋權益79,000。此處核對基本恆等式，不是示範編製資產負債表。調整後及結帳後的正式試算格式、日記簿與分類帳交叉頁碼，仍需依官方卷練習。
本系列生成的記帳情境，作為理解輔助。
常見誤判
把預付租金全扣當月費用：本例先列資產，依實際耗用轉費用，是先實後虛。先虛後實是另一種起始記法，需依原始分錄重新判斷調整，不混用兩法。等薪資付款才認列費用：員工已完成本期工作，應補本期費用及負債。把業主投入當收入：投入增加權益，不是服務賺得的收益。把現金餘額當淨利：尚未收款的收入與尚未付款的費用，也會影響本期成果。把所有帳戶清零：只有收益與費損結清；資產、負債及權益仍需結轉。
練習題與完整解析
以下均為自編教學題，非官方原題。
影片題：首月已交付驗收的服務價款共24,000元，其中6,000元下月收。首日付3個月等額租金9,000元；工讀生首月已完成工作，薪資2,000元下月發。業主另投入60,000元，沒有其他交易或所得稅。首月淨利是多少？
甲：13,000元。乙：21,000元。丙：19,000元。丁：79,000元。
正解是丙。24,000－9,000÷3－2,000＝19,000元。甲可能把3個月租金全扣：24,000－9,000－2,000＝13,000；也可能漏掉待收收入：18,000－3,000－2,000＝13,000。乙是24,000－3,000＝21,000，漏了已發生的薪資。丁是24,000＋60,000－3,000－2,000＝79,000，把業主投入錯列收入。
延伸題：預付租金已先列資產9,000元，每月租金相同，月底使用滿1個月，應作哪筆調整？
甲：借租金支出3,000，貸預付租金3,000。乙：借租金支出9,000，貸預付租金9,000。丙：借預付租金3,000，貸租金支出3,000。丁：借租金支出3,000，貸現金3,000。
正解是甲。已用1個月，9,000÷3＝3,000元由資產轉成費用，借貸各3,000。乙多轉未來2個月的6,000；丙方向反了，會增加預付資產並減少費用；丁重複減少現金，這次只是轉列、沒有再次付款。
備考檢查清單
逐筆說明收入或費用為何屬於本期，並核對證據與期間。調整前先看原分錄，分清預付資產與已耗用費用。調整後試算借貸各86,000，損益計算19,000；同時核對項目，不能只看是否相等。每筆結帳分錄借貸相等，收入與費用歸零，本期損益再轉入業主往來。結帳後試算各81,000，資產、負債與權益含業主資本及業主往來均結轉。
本篇未涵蓋、需另外準備的範圍
應計收入、預收收入、折舊、攤銷、預期信用減損及存貨等完整調整題型。先實後虛與先虛後實的完整比較、正式帳簿過帳及交叉頁碼。買賣業的銷貨淨額、銷貨成本、毛利、營業費用與營業外項目，以及完整兩期綜合損益表。本例是簡化服務業示範，不能作為整張官方報表的填答模板。新會計準則報表格式採用方式，請以中華民國商業職業教育學會最新簡章或公告為準。
下一步可重新整理同一份首月紀錄，依序完成分錄、過帳、調整、損益與結帳；每筆都寫出判斷原因，再依官方題庫補齊未涵蓋範圍。
官方資料與閱讀依據
資料依據：2026-11-05已查核的115年度第51屆簡章、2026考生須知、官方考綱與題庫。未推定規則永久適用；請以中華民國商業職業教育學會最新簡章或公告為準。
會計能力測驗簡介與公告入口測驗項目及內容三級學科題庫第51屆試題及答案公告考生文件下載成績單與合格證書、補發證書商業會計法
更多 〈會計能力測驗三級〉 推薦好文
會計能力測驗三級備考｜報考條件與測驗規則會計能力測驗三級備考｜借貸分錄與試算重點
財務觀點下的管理決策—用數字看懂企業的選擇與代價
第六章 財務觀點下的管理決策—用數字看懂企業的選擇與代價
第一節 為什麼管理者一定要懂財務？
許多管理者並非財務出身，卻每天都在做與財務高度相關的決策，例如：
• 是否投資新設備或新市場
• 是否調整價格或擴張規模
• 是否裁減成本或增加人力
這些決策最終都會反映在企業的財務結果上。因此，不懂財務，並不代表財務決策會消失，而是風險會增加。
第二節 管理者應理解的三大財務報表
一、損益表：企業是否賺錢
損益表反映企業在一定期間內的經營成果，重點包括：
• 營業收入
• 成本與費用
• 利潤結構
管理者可透過損益表，評估策略是否真正創造價值。
二、資產負債表：企業的財務結構
資產負債表顯示企業在某一時點的：
• 擁有什麼（資產）
• 欠了多少（負債）
• 股東權益
此報表有助於管理者理解企業的財務穩健程度。
三、現金流量表：企業能否撐下去
即使帳面獲利，若現金不足，企業仍可能面臨危機。現金流量表幫助管理者掌握：
• 營運現金流
• 投資與融資活動
第三節 成本、利潤與決策關係
一、固定成本與變動成本
管理決策需理解成本結構：
• 固定成本：不隨產量變動
• 變動成本：隨產量增加而增加
不同成本結構，將影響定價與擴張策略。
二、損益平衡分析
損益平衡點幫助管理者回答：
• 要賣多少才不虧錢？
• 擴張規模是否合理？
台灣企業案例：航空業的高固定成本挑戰
台灣航空公司需承擔高額飛機與人力固定成本，使其在景氣波動時承受高度財務壓力，突顯成本結構對策略的影響。
第四節 投資決策與風險評估
一、投資決策的核心問題
企業投資決策的關鍵在於：
• 投入多少資源
• 何時回收
• 風險是否可承擔
二、管理者常用的投資評估概念
• 投資回收期間
• 淨現值（NPV）
• 內部報酬率（IRR）
管理者不需精通計算，但需理解其意義與限制。
台灣企業案例：台積電的長期資本投資決策
台積電長期投入高額資本支出，承受短期財務壓力，換取長期技術領先與市場地位，展現以長期價值為導向的財務決策。
第五節 財務槓桿與風險管理
一、負債的雙面性
適度負債可放大報酬，但過高負債將增加倒閉風險。管理者需理解：
• 財務槓桿效果
• 利息負擔與償債能力
二、風險與報酬的取捨
高報酬往往伴隨高風險，管理決策的重點在於是否與企業承受能力相符。
台灣企業案例：企業擴張過度的財務風險
部分企業在景氣高峰時過度舉債擴張，於景氣反轉時面臨財務壓力，顯示風險管理的重要性。
第六節 財務數字背後的管理意涵
財務數字並非目的，而是結果。管理者應進一步思考：
• 數字反映了哪些管理問題？
• 是否需要調整策略或流程？
• 財務結果是否與企業長期目標一致？
有任何收穫或想分享的，都來和大家一起聊聊吧！