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陳立婕

產品行銷專案經理

03/20 13:16

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陳立婕

產品行銷專案經理

04/18 12:31

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(線上)大數據分析與管裡 – 我們與生成式AI 合作的新工作模式
將教授大數據分析的能力,介紹資料探勘(Data Mining)的演算邏輯,並且教授套裝軟體的操作。授課講師將在眾多的大數據分析演算法裡,教授目前業界最實用的分類法(Classification),並使用其中最符合人類感知的決策樹(Decision Tree),來解構相關人力資源的問題。此部分也將以企業的真實個案,來詳細分析員工的績效考核、PIP 因素。另外,也分析在職/離職詳細原因為何,提供人力資源管理者,進行可執行的方案,實際地解決問題。此部分的工具,將採用SPSS Clementine (Trial)的視覺化拖拉套裝軟體(毋須寫程式),來進行教學。在大數據管理中,本課程將教學企業的數據策略,以及KPI 與數據分析的正確連結,並且也說明大數據執行前的邏輯思維。   初步瞭解,請參考講師撰寫於「哈佛商業評論」的文章,網址為:https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0009753.html。   以上的授課內容當中,我們也會使用到生成式AI 的工具,讓它們成為我們的得力小幫手,說明如何運用它們,使我們可以更節省時間且更有效率,但卻不失去甚至更佳的產出品質,於我們大數據分析與管理工作上,達到人類與AI 一起合作共好的未來工作新模式。  在大數據、人工智慧與Web 3.0的浪潮下,有效地運用數據與商業分析,儼然成為管理者所應具備的關鍵能力之一。目前有太多的資料分析演算法及數據分析工具可供企業運用,然而大部分非計量與演算背景的管理者,對於如何運用這些數位資源,普遍不太能有效地管理與創造其數據價值,也缺少了應有的數據策略與管理思維。   因應企業數位轉型的需求,針對企業人力資源與其他功能的管理者,本課程將教授大數據的兩項重要課題,第一個是大數據分析的能力,包含資料探勘(Data Mining)的演算邏輯及套裝軟體操作,第二個是大數據的管理思維。於前者,管理者能夠藉由認識大數據的演算,瞭解其背後的運作原理,如此可以有效地來解構自己在職場上的問題,找尋合適的演算法與工具,來進行數據分析。於後者,目前幾乎沒有課程探討大數據的管理哲學,但卻是擔任企業數據管理者,所必備之能力。   然而,因應生成式AI 的到來,未來人類的工作、學習與生活模式,將因此而大幅改變,我們如何運用ChatGPT、GPT 4.0、Canva、Stable Diffusion…等AI 生成式工具,來幫助我們在大數據分析與管理的工作上,更有效率與更佳的產出品質,也是本課程要教授的重點。
中華人資協會
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10/06 00:00

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104學習精靈

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2023/12/18

Excel下拉選單:7大步驟設定與職場上3大使用時機
在Excel中,下拉選單通常是透過「資料驗證」功能來設定的。這種功能可以幫助你限制在特定範圍內輸入資料,提高資料的準確性和一致性。下面是在Excel中設定下拉選單的步驟:
步驟1. 選擇目標儲存格: 在你想要設定下拉選單的儲存格中點選。
步驟2. 前往「資料」標籤: 在Excel的上方功能列中,找到並點擊「資料」標籤。
步驟3. 選擇「資料驗證」: 在「資料工具」區域中,點擊「資料驗證」。
步驟4. 選擇「清單」: 在「設定」區域中,選擇「清單」。
步驟5. 輸入下拉選單的範圍: 在「來源」框中輸入你想要作為下拉選單選項的範圍,可以是一個儲存格範圍或是一個命名的範圍。
步驟6. 選擇「設定」選項: 根據你的需求,選擇「顯示警告」或「顯示訊息」,這可以讓使用者知道何時輸入了無效的資料。
步驟7. 設定下拉選單的外觀(選用): 在「訊息」和「錯誤警告」標籤中,你可以設定顯示在使用者輸入時的訊息和警告。
最後點擊「確定」: 完成上述設定後,點擊「確定」按鈕。
現在,你的下拉選單已經設定好了。當你點擊該儲存格時,會顯示你在第5步中輸入的選項,供你選擇。
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在工作上,下拉選單的應用非常廣泛,一些常見的使用場景包括:
1. 資料輸入的限制: 透過下拉選單,可以限制使用者在特定範圍內輸入資料,減少錯誤和提高資料的一致性。
2. 報表和分析: 在製作報表或進行數據分析時,使用下拉選單可以方便篩選和選擇特定的數據範圍,使數據更易於理解和呈現。
3. 表格的動態更新: 在一些需要不斷更新的表格中,可以使用下拉選單來方便地更新特定的參數或選項,而不必手動輸入。
總的來說,下拉選單是Excel中一個實用的功能,可以提高資料的管理和處理效率,同時確保數據的正確性。
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學習精靈

07/09 00:00

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知識貓星球

喵星人

52分鐘前

五招分析品牌競爭對手!
分析品牌競爭對手對於企業的重要性不言而喻,通過分析競爭對手,企業可以更好地了解市場上的主要定位,有助於企業確定自己的定位和差異化策略,同時也可以了解市場上的最新趨勢、消費者需求以及競爭對手的優勢和不足,以下介紹五個可以研究競爭對手的方法:
1. 不要只會用google了!
我們在調查競爭者時第一部確實是從簡單的Google搜索開始,或是到競爭對手的網站,但也有各種工具可能會給你帶來有趣的競爭對手洞察,介紹以下三個網站
可以研究競爭對手正在購買的關鍵字和AdWords。
了解行業最新動態、將自己的公司與其他公司進行比較,以及查看人們現在關注的是什麼
可以設定你想要接收的關鍵字、自己公司名稱,Google會在你設定的時間發送所有相關的最新新聞、報導、論壇等資訊給你,確保你能跟上產業動態
2. 利用社交網路/社群媒體
越來越多品牌會經營Facebook、LinkedIn和X等社交平台作為行銷的管道,你可以透過關注這些網站,找到有關競爭對手(甚至是你自己的公司)的有趣訊息,甚至可以了解大眾公眾對我們競爭對手的情緒和看法,也可以得知對手正在舉辦什麼活動、有什麼促銷訊息;你可以開啟競爭對手的社群媒體通知,即能掌握他們最新的動態。
3. 問你的客戶
在確定有關競爭對手的訊息來源時,不要忘記最重要且最真實的聲音,如你的客戶。每當你贏得一個新客戶時,找出他們以前使用過的品牌,以及他們為什麼選擇離開轉向你的原因;反之,當你失去一個客戶時,也要找出他們喜歡你的競爭對手的原因,如此我們將可以清楚地了解競爭對手提供了什麼樣的服務,進而調整自己的產品或服務,以勝過競爭對手。
4. 參加研討會/展覽
參加產業的展覽和研討會,以及加入行業協會是了解競爭對手是誰以及他們提供什麼的好方法;可以以在會場或展場觀察競爭對手的攤位,看看他們與客戶的互動、舉辦了哪些活動、拿他們的宣傳資料。
5. 觀察他們在招聘誰
研究競爭對手正在尋找的工作類型,也可以發現一些東西,例如,如果一家公司正在招聘一名程式工程師,他們將包括有關應徵者需要了解哪些技術的訊息,這告訴你他們在使用什麼;還要看競爭對手正在招聘的職位——如果他們正在尋找專利律師,他們可能正在從事一些重大的新發明;如果他們正在招聘幾個人力資源,他們可能準備全面擴展。
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