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指從市場調查、需求分析到設計、測試及最終推出新產品的整體流程。此技能涵蓋跨部門協作、創新思考與問題解決,需掌握消費者需求與技術可行性,確保產品具市場競爭力並符合品質標準。具備此能力者能有效縮短開發時間、降低成本,提升企業營收及品牌價值,對企業成長至關重要。
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青騰CoolBee

發言人

11小時前

從 2.3 萬次模擬研發效率爆發:捷豹路虎如何藉由 MODSIM 翻轉傳統 CAD/CAE 脫節困境
傳統產品開發中,設計(CAD)與模擬分析(CAE)往往像是兩個平行世界——設計師畫完圖才交給分析師,發現問題又要退回重畫,陷入無限循環的噩夢?
車廠巨頭 捷豹路虎(Jaguar Land Rover, JLR) 透過導入 MODSIM(建模與模擬一體化) 技術,成功打破這個牆壁!在短短時間內執行了超過 2.3 萬次高強度模擬,不僅大幅縮減研發週期,更讓工程效率迎來爆發性成長。
本集影片將為你深度拆解:
1.傳統流程痛點:為什麼 CAD 與 CAE 的「溝通斷層」會拖慢你的研發速度?
2.何謂 MODSIM?:如何在同一平台實現「邊設計、邊模擬」的極致整合。
3.捷豹路虎實戰案例:2.3 萬次模擬背後,如何幫車廠節省成本、提升車輛安全性與性能?
4.數位轉型啟示:MODSIM 為什麼是現代製造業與汽車產業的未來標準?
不管你是 CAD 設計師、CAE 模擬工程師,還是關注數位轉型的產業決策者,這集內容絕對不能錯過!
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詹翔霖

商學院兼任副教授

07/25 23:48

從創意到創業,打造成功的第一步商業模式九宮格
創業課程:創業前的準備與專業
副標題:從創意到創業,打造成功的第一步商業模式九宮格
創意讓我們看見機會,專業讓我們具備能力,商業模式讓創意真正產生價值。
創業的第一步,不是急著開店或成立公司,而是學會觀察市場、理解顧客、建立專業能力,並將想法轉化為可執行的商業模式。
一、課程目標
創業不只是「想法」的開始,更需要市場分析、專業能力、資源整合與執行規劃。
本課程將帶領習得:
• 了解創業前必備的準備工作。
• 建立市場需求與顧客思維。
• 學習如何將創意轉化為商業模式。
• 運用商業模式九宮格(Business Model Canvas)規劃創業構想。
• 培養創新、提案與團隊合作能力。
第一單元 從創意到創業:創業者的第一步
1. 創業的本質
創業不是單純開一家店,而是:發現問題 → 提出解決方案 → 創造市場價值
成功的創業通常來自:
• 發現消費者需求。
• 解決生活中的痛點。
• 提供更好的產品或服務。
• 創造與競爭者不同的價值。
2. 創業前的自我檢視
創業前需要問自己:我為什麼想創業?
• 追求自由?
• 發揮專長?
• 發現市場機會?
• 解決某個問題?
我具備哪些能力?
• 專業技能
• 行銷能力
• 財務觀念
• 溝通能力
• 管理能力
我是否了解市場?
• 顧客是誰?
• 顧客為什麼購買?
• 市場規模如何?
• 競爭者有哪些?
第二單元 創業前的五大準備
1. 市場準備:了解顧客需求
創業第一個問題:「誰會買?為什麼買?」
分析:
• 年齡
• 性別
• 消費習慣
• 消費痛點
• 購買能力
例如:想開茶飲店:
不是只問「我喜歡喝什麼茶」,而要思考:
• 學生喜歡什麼價格?
• 上班族需要什麼便利?
• 健康族群在意什麼?
2. 產品準備:創造差異化
產品成功關鍵:功能價值+情感價值
例如一杯茶:
功能價值:
• 好喝
• 解渴
• 價格合理
情感價值:
• 品牌故事
• 生活風格
• 消費體驗
3. 專業準備:建立核心能力
創業者需要:
能力 內容
專業能力 產品、技術、服務
行銷能力 推廣、品牌經營
財務能力 成本、收入、現金流
管理能力 人員、流程、制度
溝通能力 客戶、夥伴、團隊
4. 資源準備:盤點創業條件
需要考量:
• 資金來源
• 人力資源
• 供應鏈
• 場地設備
• 合作夥伴
• 數位工具
5. 心態準備:面對不確定
創業過程會遇到:
• 市場變化
• 客戶不買單
• 資金壓力
• 競爭增加
成功創業者具備:
• 學習能力
• 抗壓能力
• 調整能力
• 堅持能力
第三單元 商業模式九宮格(Business Model Canvas)
商業模式九宮格是一個協助創業者整理商業想法的工具,由9個核心元素組成。
商業模式九宮格架構
九大要素解析
1. 顧客族群(Customer Segments)
我的客戶是誰?
思考:
• 主要消費者?
• 年齡?
• 需求?
• 消費習慣?
例如:
茶飲品牌:
• 學生
• 上班族
• 健康族群
2. 價值主張(Value Propositions)
我提供什麼價值?
回答:為什麼顧客要選我?
例如:
• 高品質原葉茶
• 快速便利
• 健康低糖
• 年輕潮流品牌
3. 通路(Channels)
如何讓顧客接觸產品?
例如:
• 實體店面
• 外送平台
• 官方網站
• 社群媒體
• 電商平台
4. 顧客關係(Customer Relationships)
如何維持顧客關係?
例如:
• 會員制度
• 集點活動
• LINE官方帳號
• 社群互動
• 客製化服務
5. 收益來源(Revenue Streams)
如何賺錢?
例如:
• 商品銷售
• 會員訂閱
• 加購商品
• 授權收入
• 加盟費
6. 關鍵資源(Key Resources)
需要哪些資源?
例如:
• 技術
• 人才
• 品牌
• 設備
• 資金
7. 關鍵活動(Key Activities)
必須做好哪些事情?
例如:
• 產品研發
• 生產製作
• 行銷推廣
• 客戶服務
• 品質管理
8. 重要夥伴(Key Partners)
誰能幫助企業成功?
例如:
• 供應商
• 加盟夥伴
• 物流公司
• 行銷合作夥伴
9. 成本結構(Cost Structure)
主要花費在哪?
例如:
• 原物料
• 人事成本
• 租金
• 設備
• 行銷費用
第四單元 創業實作活動
主題:打造你的創業企劃
分組完成:
1. 創業名稱
例如:「茶日子 Tea Day」
2. 產品/服務
提供什麼?
3. 目標顧客
誰會購買?
4. 差異化特色
為什麼選你?
5. 商業模式九宮格
完成:
• 顧客族群
• 價值主張
• 通路
• 顧客關係
• 收益來源
• 關鍵資源
• 關鍵活動
• 重要夥伴
• 成本結構
6. 創業提案
內容:
• 我們解決什麼問題?
• 我們提供什麼價值?
• 我們如何獲利?
第五單元 創業成功關鍵
1. 創意只是開始,執行才創造價值
好的想法很多,能落地執行的人才有機會成功。
2. 顧客永遠是核心
不要只問:「我想賣什麼?」
應該問:「顧客需要什麼?」
3. 持續改善
創業不是一次完成,而是不斷:測試 → 修正 → 改善 → 成長
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外商超業經理人教你商業開發術
●老闆/業務/行銷/產品開發人員必備的能力 今天的致勝規則,明天就會被新市場的規則給顛覆! 今天的當紅產品,明天就成為被新產品打敗的庫存! 產業動盪的時代,銷售人員不能只是銷售既有的產品線,更要具備參與新產品商業模式規劃與市場商機分析,再獲取訂單營收的「商業開發」能力。 曾任職於微軟、VMware等資訊業20年,多次帶領團隊轉虧為盈的外商超業經理人蘇書平Steve,教你運用國際商業開發方法論提升你的業績表現,讓公司飛速成長,也讓自己的職涯再創高峰,成為企業迫切延攬的超級MVP(最有價值專業人士)。 ●何謂商業開發BD? 摸索新市場及建立新商業模式,並實際獲取訂單的過程,即為商業開發。商業開發的範圍廣大,將「現有產品推廣至新市場」或「為新開發產品找尋買家」,都是商業開發的範疇。 在做BD前,需做市場調查、分析銷售市場,確認客戶的外在與內在需求,找出潛在商機、創造訂單,得到真實獲利的機會。 ●為什麼需要商業開發? 跨界競爭已經成為職場常態,新科技與產業變化不斷衝擊傳統企業運作並影響你的工作。如Fintech之於金融業的轉型碰撞,虛實整合通路對服務產業和通路管理的壓力,雲端運算IOT為企業帶來的新產品契機等。 企業紛紛成立新產品部門或招募BDM來因應新的市場變化,希望業務人員職能不只是純粹銷售,更希望能夠進一步參與前端新產品商業模式的策略規劃! ➤從「公司角度」,商業開發可幫助公司開創新的戰局,進而擴大營收。 ➤從「個人角度」,商業開發讓你拿下大筆訂單,獲得高額的業績獎金。 ●前微軟資深業務經理的20年銷售談判經驗實戰 本堂課,由為你而讀創辦人/前微軟資深業務經理─蘇書平Steve,教你如何做一名優秀的業務經理人。 Steve將結合縱橫職場20年的B2B銷售談判的經驗與案例,教會你從談判理論、談判議價到談判成交的全流程解析。協助你擴展業務並成交訂單,在職場中成為客戶信任、老闆安心的超級業務! 【線上課程搶先看】 【課程目的】 從談判理論、談判議價到談判成交的全流程解析。協助你擴展業務並成交訂單,在職場中成為客戶信任、老闆安心的超級業務! 【課程效益】 1. 挖掘市場需求,分析目標客群,找出自身與公司的商機切入優勢。 2. 服務、通路與銷售流程設計和分析,教你掌握銷售的每一個環節。 3. 定價策略與議價談判的關鍵,學習開發新商機,用模組一次搞定!
104人資市集
精誠資訊恆逸教育訓練中心

07/15 17:13

資安開發之旅:CSSLP課程心得
恆逸開課時間查詢:https://www.uuu.com.tw/Course/Show/48/1
恆逸學員曾信夫:意外的資安之路
身為公司OA部門少數(但不稀有)的開發人種,需求訪談、系統分析、進度掌控的種種自然不在話下;但某一天突然得知自己將成為資安種子人員?而且還要備課開講?
老實說"資安"二字對我這種半途出家野蠻生長的開發人員其實只是個模糊的概念,但現在整個資訊業界的新聞,舖天蓋地不是AI就是資安,可見當前資安事件已經可能隨時會發生在我們身邊,要用更謹慎的態度來看待。
雖然開發人員習慣運用網路查詢大量獲取資訊,但往往只流於片面之談,要將模糊的概念變成清晰的思維架構,還可以同時大量吸收去蕪存菁後的資訊,還是得上課才行,就決定報名本次CSSLP課程。
課程體驗與老師風格
講師唐老師上課善用比喻,把抽象的概念用具體的事物連結起來,不僅生動又容易記憶。課程中金句連發,像:
"寫代碼跟講話一樣,不清不楚容易被斷章取義拿來攻擊。"
"帶著舊思維進不了新時代。帶著舊地圖進不了新大陸。"
"你可以停下腳步 世界只會狠狠棄你而去。"
"框架就像游泳圈 學會游泳就要把它放開。"
(剛才看到教材某段,腦中突然迴響老師的聲音,果然要新思維還是得來上唐老師的課才行。)
課程挑戰與收穫
五天的課程,每天都有許多新名詞,很想打開專案看看熟悉的程式碼緩解壓力,但真的需要連續專注八小時集中心力接收,一稍有閃神就會錯失上下文,幸好只要發問,講師還是會很貼心地回來等等落後的同學。
另外提到一些駭客攻防的經歷,煞是有趣。(同學,就算聽不懂也要跟著笑才行啊。)
講師還有提點在公司內部導入資安開發的一些心法,幫我驅除内心不少迷惘,會擔心是因爲後來得知其實CSSLP課程是讓"有資安背景經歷的工作者補充軟體開發的知識面",藉以重新審視整個開發流程,從源頭(系統設計)就加入資安要素。
開發者眼中的資安視角
因為開發人員往往著重系統,設想在一個理想的使用環境中,不會考量外部威脅和攻擊手法,因此只有單純開發經歷的工作要補充的功課會很多。
對於開發者,最快最好的方法還是實戰,邊學邊做,把課本教材比對目前手邊的專案,先定義可接受的風險,建置控管機制並評估在控管後的風險是否能緩解、迴避或接受,還有思考在開發各個階段要用什麼標準、什麼工具來盤點評估資通系統功能的安全性,把需求量化指標及合乎客戶規定、威脅建模、決定防護/測試/定義事故應變的標準程序等。
結語與展望
在結業後,發現知道的愈多,才明白自己懂得愈少,只是踏到資安界新手路的一塊磚而已;要充實知識和實務面,後續再考慮證照考取。期望將來能夠通過考試,成為名符其實的CSSLP證照擁有者。
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