UI/UX 新時代指南:產品設計 x 商業思維 x AI 工具

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UI/UX 新時代指南:產品設計 x 商業思維 x AI 工具

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課程大綱
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1 Intro
01
【 開課通知#1 】第一批課程內容上架囉!觀看教學請見此篇
02
歡迎來到 UI/UX 新時代指南!
2 Ch 1 創造成功的商業美學:UI/UX 與產品成功的關聯
01
1-1 UI/UX 設計簡介與領域基礎
02
1-2 [個案分析] UI/UX 設計運用在成功商品的案例
03
↳ Airbnb:「不可規模化」的體驗設計起源與影響、搜索設計優化
04
1-3 UI/UX 設計師完整介紹
05
1-4 [個案分析] UI/UX 設計師在國際企業的工作模式
06
↳ Slack:UIUX 設計師在再設計的工作模式、設計活動與合作
07
1-5 UI/UX 原則運用於其他科技業角色
08
1-6 [個案分析] 其他角色運用 UI/UX 成功案例
09
↳ Instacart 行銷長:讓產品行銷團隊應用設計思考
3 Ch 2 美學與設計思考:從生活到商業提升你的設計審美
01
2-1 美感和品味:數位設計美學(上)
02
↳ 2-1 美感和品味:數位設計美學(下)
03
2-2 創作者批判角度:產品評鑑方法、靈感創造
04
2-3 [個案分析] 分析產品的UI/UX設計
05
↳ Perplexity 的極簡審美: 品牌與介面體驗的重新定義
06
↳ Superhuman 的夜晚模式:UI/UX 的審美細節
07
2-4 UIUX的運用基礎:設計思考與商業策略
08
2-5 [個案分析] 某新創企業如何發揮設計思考,成功創造上市佳績
09
↳ UberEats 的新創法則:實戰版深度同理方法、快速實驗與測試
10
↳ IBM 的企業版設計思考:3項原則與高速循環演化
11
2-6 個人品牌:瞭解受眾、個人特質、行銷漏斗
4 Ch 3 UI/UX 設計核心:實務運用與價值創造
01
3-1 UX:探索與研究(上)
02
↳ 3-1 UX:探索與研究(下)
03
3-2 UX:定義與聚焦(上)
04
↳ 3-2 UX:定義與聚焦(下)
05
3-3 UX:發想與合作(上)
06
↳ 3-3 UX:發想與合作(下)
07
3-4 UX:測試與完成(上)
08
↳ 3-4 UX:測試與完成(下)
09
3-5 UI:設計原則(上)
10
↳ 3-5 UI:設計原則(中)
11
↳ 3-5 UI:設計原則(下)
12
3-6 UI:設計元件(上)
13
↳ 3-6 UI:設計元件(下)
14
3-7 UI:設計進階一(上)
15
↳ 3-7 UI:設計進階一(下)
16
3-8 UI:設計進階二
17
【課程試看】3-9 個案分析:我如何利用「設計衝刺」活動破解無人能解的產品問題
18
3-10 [個案分析] UI 設計作品
19
↳ 2C (對消費者):Spotify 的新視覺探索方式與『內容為王』設計策略
20
↳ 2B (對企業) :Zoom 的高效介面編排
21
3-11 [個案分析] UX 設計作品
22
↳ 2C (對消費者):Tiktok 讓人上癮的劃時代體驗設計
5 Ch 4 UI/UX 設計實務:常見工具與實際運用
01
4-1 Figma 基礎操作
02
4-2 Figma 進階-設計系統
03
4-3 Figma 進階-互動式原型
04
4-4 運用 Figma 達成團隊合作
05
4-5 [個案分析] 新創公司如何使用 Figma 增加產品開發效率
06
↳ Dropbox:使用 Figma 遠端合作、建立具上下關係的設計系統
07
↳ NBC:快速製作動態原型幫助測試
08
4-6 數位網頁無編碼製作工具
6 Ch 5 用 AI 產出高效 UI/UX
01
5-1 探索與研究:ChatGPT, Gemini, Perplexity
02
5-2 發想:Miro, Notion, Whimsical, FigJam
03
5-3 設計:Figma, Relume, Uizard, Canva
04
5-4 製圖:Dall-E, Midjourney, Bing
05
5-5 開發與完成:Figma, Framer
7 Ch 6 UI/UX 的超級合作術:團隊的高效秘訣
01
6-1 常見的科技公司組織架構:產品團隊&其他跨領域團隊
02
6-2 各跨領域團隊的目標與工作模式
03
6-3 不同公司階段的應變方式
04
6-4 [個案分析] 國際企業團隊組織與工作模式
05
↳ Apple:大科技公司的報告文化與內部專家測試
06
↳ intercom:新創公司的跨領域合作守則
8 Ch 7 進階-創造成功的商業美學:UI/UX 與產品成功的關聯
01
7-1 常見商業模型與設計:B2C
02
7-2 [個案分析] 數位財經
03
↳ Robinhood:Freemium 模型與 1 千萬活躍用戶喜愛的簡易設計
04
7-3 [個案分析] 電商平台
05
↳ Etsy:服務費模型與 9 千萬線上用戶的雙向平台
06
7-4 常見商業模型與設計:B2B
07
7-5 [個案分析] 專案管理工具
08
↳ Asana:120 億美元估值的專案管理軟體、Freemium 模型與圖形化資訊特點
09
7-6 [個案分析] 人力資源工具
10
↳ Gusto:超過 30 萬間公司使用的訂閱模型、以使用便利著稱的新人力資源服務
11
7-7 現代開發流程:敏捷開發模型與設計思考開發模型
12
7-8 [個案分析] 新創企業
13
↳ Calendly:MVP 設計系統與快速實驗模板
14
7-9 [個案分析] 成熟企業
15
↳ Spotify:squad model 的應用、新的探索方法和合作模式演化
16
↳ Google:Sprint 模型
9 課後問卷
01
【學員限定回饋】填寫課程滿意度問卷,拿 9 折優惠碼
你可以學到
★ 業界流行的 UI/UX 設計流程
學習實戰案例分析,掌握設計師在不同產業的成功工作模式。
★ AI 工具應用
瞭解多元化的 AI 工具應用,將設計與商業目標相結合。
★ 設計思考與商業策略
探索設計思維如何與商業策略相互作用,提高產品設計的商業價值。
★ Figma 及其他設計工具的深入應用
熟練使用 Figma 和其他數位設計工具,包括設計系統、互動式原型、團隊合作等。
課程講師
Unblock學院 喬治先森

大家好,我是喬治先森!也是 Unblock 學院的創辦人,我們的任務是要培養未來 20 年在科技業的設計領導人。 ■ 十年以上美國科技業工作資歷 ■ 曾在 Google, Amazon 等大型國際企業擔任設計領導職,也曾於新創產業的 2B、2C 等多種公司擔任設計部門負責人 ■ 創立「Unblock」YouTube 頻道,提供多元完整的 UI/UX 知識內容與實戰技巧,分享最新產業趨勢 ■ Unblock 學院創辦人,「百萬設計職涯」線上課程,成功幫助超過百位學員釐清職涯方向,成功轉職 UI/UX 相關領域

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常見問答
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