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    喵星人

    07/24 17:26

    產品經理(PM)如何制定行銷策略(STP)及產品上市計畫？產品成功進入市場的關鍵所在
    產品經理通常會參與制定行銷策略（STP）及產品上市計畫。這些計畫對於確保產品成功進入市場並達到預期的銷售目標至關重要。以下是如何制定這些計畫的基本步驟：
    ✦ 行銷策略（STP）
    1. 市場細分（Segmentation）：
    • 定義市場：識別產品所處的市場範圍。
    • 識別細分變量：根據地理位置、人口統計、心理特徵和行為特徵等變量將市場劃分為不同的細分市場。
    • 細分市場評估：評估各細分市場的規模、增長潛力、競爭狀況及可達性。
    2. 目標市場選擇（Targeting）：
    • 選擇目標細分市場：根據細分市場評估結果，選擇最有潛力和最符合企業資源與能力的細分市場作為目標市場。
    • 制定市場進入策略：為每個目標市場制定具體的進入策略，確定資源分配和行銷重點。
    3. 市場定位（Positioning）：
    • 確定產品的獨特價值主張（UVP）：確定產品在目標市場中的獨特優勢和核心價值。
    • 設計市場定位：設計明確且吸引人的市場定位，通過品牌形象、信息傳遞和產品設計等方式將產品的價值傳達給目標消費者。
    ✦ 產品上市計畫
    1. 市場調查：
    • 競爭分析：了解競爭對手的產品、定價、行銷策略及市場份額。
    • 消費者調查：通過調查、焦點小組等方法了解目標消費者的需求和偏好。
    2. 產品策略：
    • 產品開發：根據市場調查結果開發符合目標市場需求的產品。
    • 品牌策略：確定品牌名稱、標識、包裝設計等，強化品牌形象。
    3. 定價策略：
    • 成本定價：根據產品成本確定基本價格。
    • 競爭定價：參考競爭對手的價格，確定具有競爭力的定價策略。
    • 價值定價：根據產品為消費者創造的價值確定價格。
    4. 行銷推廣策略：
    • 廣告與宣傳：選擇合適的廣告媒介，設計吸引人的廣告內容。
    • 促銷活動：設計促銷計畫，如折扣、贈品、試用等，以吸引消費者購買。
    • 公共關係：通過新聞發布會、產品展示等方式增強產品曝光度和品牌知名度。
    5. 銷售渠道策略：
    • 分銷渠道：選擇合適的分銷渠道，如線上電商平台、實體零售商等。
    • 渠道管理：制定渠道管理計畫，確保產品在各個渠道中的有效分銷和銷售。
    6. 上市計畫執行：
    • 制定時間表：確定產品上市的具體時間和各項活動的執行時間。
    • 協調資源：確保各部門協調一致，共同推進產品上市計畫。
    7. 評估與調整：
    • 數據分析：跟蹤產品上市後的市場反應和銷售數據，進行分析和評估。
    • 調整策略：根據數據分析結果及時調整行銷策略和產品策略，優化產品表現。
    通過這些步驟，產品經理可以制定全面且有效的行銷策略和產品上市計畫，確保產品能夠成功進入市場並達到預期目標。
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    06/26 13:22

    【PPA開幕慶】活動期間首購單筆滿千以上送100元Line Points點數
    活動期間：2024/7/9 11:00- 2024/8/5 23:59
    活動說明：活動期間首次於104課程中心付費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」，單筆滿$1,000以上 ( 若有使用任何折扣碼優惠，結帳金額於扣除優惠後須超過$1,000以上，且不累計贈送。) 即可獲贈100元Line Points點數回饋。
    活動注意事項：
    1. 獲贈資格須符合下列說明：
    (A) 首購意指：載本活動之前未曾在104課程中心購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」，於活動期間首次完成消費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」。
    (B) 購買者必須於104課程中心系統完成付費紀錄。( 特別提醒： 購買者於PPA (PressPlay Academy) 官網線上消費不包含在此次活動資格 )
    (C) 訂單成立且完成付款時間皆須於2024年8月5日23:59前，並於7天內完成課程兌換，始符合獲贈點數回饋的資格；最後獲贈者將公告於本活動網站，中間姓名會隱藏。
    (D) 單帳號僅有乙次贈送資格，符合上述資格者，因點數作業時間，您的回饋點數最晚將於2024/9/30前寄送至您購買時填寫的e-mail電子郵件信箱。
    2. 本次贈送的100元Line Points點數，點數發送後請於規範時間內完成兌換，點數兌換後於180天內須使用完畢，逾期失效。
    3. 104課程中心保有最終修改、變更、活動解釋及取消本活動之權利。
    4. 104課程中心。購買課程相關Q&A：可參考下連結頁面的「購買課程」( https://nabi.104.com.tw/qna )
    5. 如您有任何問題，歡迎來信nabiservice@104.com.tw
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    喵星人

    07/23 09:11

    PM(產品經理)為什麼要參與制定行銷策略(STP)？確保產品的市場定位、推廣策略
    產品經理參與制定行銷策略（STP）有助於確保產品的市場定位、推廣策略和品牌形象的統一，從而提高產品的市場成功率和競爭力。以下是一些主要原因：
    1. 全面了解產品和市場：
    - 產品經理是產品的專家，對產品的特性、優勢、目標市場和競爭對手有深入的了解。
    - 他們能夠提供關鍵的市場洞察，確保行銷策略與產品的定位和價值主張一致。
    2. 協同產品開發和市場需求：
    - 產品經理需要確保產品開發與市場需求相符。參與STP制定過程可以幫助他們在開發階段就考慮到市場的細分和定位，避免產品與市場需求脫節。
    - 他們可以確保產品的功能和特性滿足目標市場的需求，從而提高產品的成功率。
    3. 統一品牌聲音和訊息傳遞：
    - 產品經理可以確保品牌聲音和市場訊息的一致性，這對於建立強大的品牌形象非常重要。
    - 通過參與市場定位，他們可以確保行銷活動中的訊息與產品價值主張和市場定位一致，從而提高品牌認知度和信任度。
    4. 確保資源的有效分配：
    - 產品經理可以協助決定資源分配，確保行銷活動的資金和人力資源得到最佳利用。
    - 他們可以根據產品的市場潛力和目標市場的需求，制定合理的預算和資源分配計畫。
    5. 提高市場反應的靈活性：
    - 產品經理能夠根據市場反應和競爭情況，及時調整行銷策略和產品策略。
    - 他們可以快速應對市場變化，調整定位和推廣策略，確保產品在市場中的競爭力。
    6. 跨部門協同：
    - 產品經理在制定STP策略的過程中，能夠促進與其他部門（如銷售、客服、技術等）的協同合作。
    - 他們可以確保各部門對行銷策略和產品定位有一致的理解，從而提高整體運作效率和效果。
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    1分鐘前

    上班族簡報3｜精通 PREP 法：用觀點、原因、例子提升您的溝通技巧
    在現代職場中，有效的溝通至關重要，尤其是在簡報和報告中需要強調和支持一個論點時。PREP 法，即觀點（Point）、原因（Reason）、例子（Example）和觀點（Point），是一種結構化的溝通技巧，旨在幫助您清晰、邏輯性地傳達訊息。這種方法確保您的觀點被清楚表達並得到充分支持，使您的訊息更具說服力和易於記憶。無論是在團隊會議中提議新的項目管理工具，還是向客戶展示新產品的優勢，掌握 PREP 法都能顯著提升您的溝通效果。在本文中，我們將深入探討 PREP 法的每個組成部分，並通過實際例子展示如何成功運用這一策略。
    ▍PREP （Point, Reason, Example, Point）
    PREP（Point, Reason, Example, Point）法是一種結構化的溝通技巧，用於清晰、邏輯性地傳達信息。這個方法適合在簡報、報告中使用，特別是當您需要強調和支持一個觀點時。以下是每個部分的解釋和例子：
    1. Point（觀點）：首先提出您的主要觀點。
    2. Reason（原因）：解釋為什麼這個觀點是正確的，給出支持的理由。
    3. Example（例子）：提供具體的例子或證據來支持您的觀點。
    4. Point（觀點）：再次重申您的觀點，以強調重點。
    ▍例子
    假設您需要向同事說明為什麼應該採用新的項目管理工具，您可以這樣說：
    1. Point（觀點）：
    - 「我們應該採用這個新的項目管理工具。」
    - 解釋：直接提出您的主要觀點，讓聽眾知道您要表達的核心信息。
    2. Reason（原因）：
    - 「因為它能幫助我們提高工作效率並更好地協作。」
    - 解釋：說明為什麼這個觀點是正確的，提供具體的理由。
    3. Example（例子）：
    - 「例如，在我們試用的過程中，這個工具讓我們的項目進展更加順利，團隊成員能夠即時共享更新的訊息，減少了錯誤和重複工作。根據試用數據，我們的項目完成時間縮短了25%。」
    - 解釋：用具體的例子和數據來支持您的觀點，增加說服力。
    4. Point（觀點）：
    - 「所以，我們應該採用這個新的項目管理工具，以提高我們的工作效率和協作能力。」
    - 解釋：再次重申您的觀點，強調重點，加深聽眾的印象。
    ▍完整例子
    「我們應該採用這個新的項目管理工具。因為它能幫助我們提高工作效率並更好地協作。例如，在我們試用的過程中，這個工具讓我們的項目進展更加順利，團隊成員能夠即時共享更新的信息，減少了錯誤和重複工作。根據試用數據，我們的項目完成時間縮短了25%。所以，我們應該採用這個新的項目管理工具，以提高我們的工作效率和協作能力。」
    這個例子使用了PREP法，使您的訊息傳達更加清晰、邏輯性強且易於記憶。
    資料來源：《徹底解決溝通問題的說話公式圖鑑：史上最完整！以認知科學拆解出80套說話模式，商談、說服、簡報、指導，再困難都能輕鬆搞定！》
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