104學習精靈

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1. 了解商業分析的用途，包含的層面，在公司決策、產品與服務開發流程中各階段的任務與重要性。 2. 建立商務分析知識及學習實用工具來執行產品與專案開發工作。 3. 運用各種分析文件在不同階段作分析。 4. 透過案例分析了解常見的難題與制定解決方案的方法與流程。 對想成為商業分析師的同學，上完課後將會了解分析師所需要具備的特質與技能。並學會如何定義專案範圍（Project Scoping），如何了解誰是專案中參與者（stakeholder analysis and management），如何透過需求訪談與研討會（workshop）等方式作流程分析，了解目前與將來流程上的規劃（Process mapping），並從中撰寫需求分析（Requirement Gathering/User story mapping）以協助定義一般商業流程、軟體與硬體上需要如何改動，如何製作需求文檔，如何交付需求，與如何協助企業在組織變革上的轉變。 對已經在業界的工作的同學，上完課後將會透過各種案例分析與不同情境學習到國際上歐美公司在實際執行專案中方法，學到專案管理 PMP 沒教但是成功專案從業人員必備的技能，也將學到分析師常用的工具，了解常見的難題與解決方案，以及產品開發與專案執行中分析師在跨國專案中的角色。

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快速判斷事業潛力的能力、利用資源分配塑造產品競爭力的思維與初期的事業推廣計畫 其實企業家最需要的經營事業上的左右手，真正可以幫他分攤腦力上責任的人，但是往往隨著企業成長，企業內部的員工的培育環境都已經慢慢變成是專案思維或是執行思維的環境，當初企業家在創業時累積的挑戰與經營思考反而被簡化了，這也是為什麼這幾年一些大集團企業接班人很難真正接班的原因，因此，企業經營思維這門課就是想要讓企業主可以從創業期的三大關鍵「事業賽道選擇、產品競爭力設計、整體行銷推廣策略」去建構一個擁有營運思維的競爭力人才