104學習精靈

1. 充足準備-從調查分析、定位策略、版面結構到書信細節，完整掌握各方面作品集注意要點。 2. 換位思考-從內而外解析面試方對于應徵者的自我定位、結構邏輯、等環節的 dos & don’ts。 3. 規劃自我 - 將自己作為一個品牌，以有效的策略與邏輯結構方式分析確立引人注目的優勢。

### **顧問諮詢內容** * 盤點工作所需職場技能與人格特質 * 分析個人特質，強化優勢、補足劣勢 * 協助建構初階主管的能力 / 加強中高階主管能力 * 解決職涯停滯不前的難題 * 履歷精修、面試技巧分享 **★ 實體諮詢Johnson免費請你喝一杯咖啡！** <br> <br> ### **適合對象** * 累積了工作經歷後，想往上晉升卻卡關的工作者 * 升任主管卻不知道該怎麼領導的工作者 * 認為自己在現職太久沒有突破的工作者 * 想要轉職卻處處碰壁的工作者 <br> ### **Johnson老師怎麼說** 累積了一些工作經驗後，卻覺得遇到瓶頸，同樣的工作做久了，重複的日常失去了挑戰，自己內心的熱情也漸漸消磨……這是你的狀況嗎？有了足夠的年資，我該爭取擔任管理階層嗎？該如何培養自己的領導能力？ <br> <br> 我是佘祥生Johnson，曾任宏達電通訊事業部總經理、Nokia台灣通訊事務總經理、工研院技術研究院協理。從職場退休來後，我擔任天使投資人，輔導台灣許多新創團隊以外，同時想傳承我這些年的工作經驗。許多年輕朋友都會來找我聊聊，談談他們遇到的職涯煩惱。我最常聽到的問題之一，歸納起來是這些工作者遇到了「職涯平原期」。當成長到一定程度後，突然停滯不動好長一段時間，想升也升不上去，此時容易心生懷疑，失去戰鬥力。 <br> <br> 這種狀況並不少見，尤其若是在大型組織裡，晉升的分際很明確。一個蘿蔔一個坑，就算工作者能力到了，公司沒有位置空出來，也未必能夠升遷。有時候升主管，也未必能解決遇到平原期的問題，很多人都想升主管，但你有想清楚你當主管的目的是什麼嗎？更好的頭銜、更優渥的薪水？但當主管何其辛苦，要有肩膀扛責任、要有視野帶團隊前進…… 想成為一個優越的領導者，你真的準備好了嗎？ <br> <br> 若在職涯中遇到困難或停滯不前的狀況時，應該全方位檢視自己的職涯與人生，釐清現狀與環境因素，抽絲剝繭找出真正的問題跟可以改善的方向。並且建立方法突破現況，才能讓自己更進階，替人生的旅程增添更多樂趣與故事。 <br> <br> 如果你認為自己遇到瓶頸或職涯平原期，身邊卻沒有人可以商量，歡迎你找我聊聊，我會以系統性方式幫你釐清問題，根據你的特質給你量身打造的建議，期望能協助你成就人生無憾的生涯路，登上生命旅程的另一個高峰和至高點。 <br> <br> ### **Johnson 職涯專欄精選** * **[為什麼我加班，加薪的卻是他？高階經理人帶你透視公司加薪邏輯](https://senior.104.com.tw/consultant/story/90258/how-to-ask-the-boss-for-a-raise)** <br> ### **學員故事** * **[曾在中國最大電商工作的北京大學碩士，職涯顧問用一杯咖啡的時間破解迷惘](https://senior.104.com.tw/consultant/story/131164/how-to-stand-out-and-win-the-job-interview)** <br> ### **諮詢方式及時間** * 實體諮詢：1 小時 <br> ### **諮詢提醒** * 在諮詢前先準備好您想問的問題，以及想藉由這次會談得到什麼？可在諮詢時能更有效率與收穫哦！ <br> ### **諮詢注意事項** * 請學員務必準時出席，若諮詢時間已開始而未出現，則諮詢費仍照常計算不予退費，且老師不再另加時諮詢。 * 諮詢前 48 小時以內，若學員取消諮詢，不會退費亦無法調整延期。 * 諮詢課程完成後，就算完成該次課程，不得以任何理由申請退費。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量，顧問有一定機率會拒絕學員諮詢，因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。