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透過策略性規劃與執行,建立並維護企業或產品在市場中的獨特形象,強化消費者認知與信任。結合市場調查、目標客群分析與溝通技巧,提升品牌價值,進而促進銷售與長期競爭力。擅長此技能的人能有效傳遞品牌故事,創造差異化優勢,並在多元媒體平台上靈活操作,達成業績目標與品牌忠誠度提升。
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品牌行銷 學習推薦

陳晨涓

前企業部門主管│大學講師│品牌與組織發展顧問

02/17 21:46

【AI能做的愈來愈多,企業如何守住判斷力?】🤖
🚀AI正在快速進入企業工作流程
導入新科技時,企業固然關心:成本、效率、成效時間。
但最高昂的成本在於工具的強大能力放大了企業的錯誤判斷......。隨著AI能做的愈來愈多,我們要誠實面對一個核心問題:
👉如果都交給 AI,企業怎麼保住判斷力?
本篇文章分享📌AI時代下企業守住判斷力的關鍵觀察,協助企業避免系統性決策偏差,保持品牌價值與策略清晰度。
一、AI 工具這麼多,先做明智選擇
二、AI功能強,但風險也比過往系統更高
三、AI 時代的集體平庸?守護最稀缺的能力:判斷力
四、企業導入AI,先釐清三件事
➕六個企業導入AI的重點⭐⭐⭐
⚠️小心,AI變成放大器🔍
🔹 放大的是清楚的判斷力與品牌策略?
🔹 還是原本就存在的模糊與錯誤決策?
👉詳全文:https://reurl.cc/laXYmA
📘企業管理|行銷自己
🌐 brandmarketingcareer.com
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陳晨涓

前企業部門主管│大學講師│品牌與組織發展顧問

02/14 21:45

【AI成為標配後,是幫品牌拉開差距,還是放大模糊?】
🚀AI正在快速成為品牌經營的配備
✍️寫文案 📊做簡報 💡想企劃 🎬產內容
看起來,一切都變得更快了。
但問題從來不是「有沒有用 AI了?」而是更誠實面對一個核心問題......
👉如果你我都擁有AI,品牌憑什麼勝出?
本篇文章分享📌AI時代下,品牌行銷的6點觀察
協助企業與行銷人才,在高度同質化的競爭中,找到清晰方向。
🔍六個正在拉開差距的關鍵
1️⃣AI普及後,品牌價值仍難以被生成與複製
2️⃣影音競爭時代,做得穩比做得快更重要
3️⃣第一方數據在 AI時代反而更關鍵
4️⃣AI內容再快,也不能盲目擴張社群平台
5️⃣虛實整合行銷進入成熟期,經營能力面臨大考
6️⃣AI時代,品牌行銷人才的價值必須更清楚
📍AI的是放大器👉差別在於:
🔹 放大的是品牌的清楚與判斷力
🔹 還是原本就存在的模糊與錯誤方向?
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05/04 16:35

2026 年 Prompting 怎麼學?AI大神吳恩達推出免費新課給一般人的 AI 使用指南
AI 工具越來越強,提示詞也不再只是「請幫我寫一段文案」這麼簡單。AI 教育者吳恩達(Andrew Ng)近期推出新課程《AI Prompting for Everyone》,主打不需要技術背景,幫助一般使用者學會更有效地使用 ChatGPT、Claude、Gemini 等 AI 工具。DeepLearning.AI 課程頁顯示,這是一門初學者課程,共 3 小時 4 分鐘、21 堂影片課,由吳恩達授課。官方學習頁也標示可免費開始學習、觀看課程影片;若需要 graded assignments 與證書,則屬於 PRO 方案。
吳恩達是誰?為什麼他的新課值得關注?
吳恩達是全球知名的 AI 教育者與機器學習專家。他是 DeepLearning.AI 創辦人、Coursera 共同創辦人,也曾擔任百度首席科學家,並曾創辦與領導 Google Brain 專案,目前也是史丹佛大學兼任教授。
對非工程背景的上班族來說,吳恩達最重要的影響,是他長期把 AI 知識轉化成大眾可以理解、可以上手的學習內容。從早期的機器學習課程,到《AI For Everyone》,再到這次的《AI Prompting for Everyone》,他的課程常被視為 AI 學習趨勢的風向球。
這門課在教什麼?不是背 Prompt,而是學會和 AI 協作
《AI Prompting for Everyone》的核心,不只是教你寫出更漂亮的提示詞,而是教你在不同工作情境中,如何讓 AI 產出更可靠、更有用的結果。官方課程頁將學習重點分成三大方向:找資訊、腦力激盪與寫作、創作與建構。
第一個重點是 Finding Information,也就是用 AI 找資料。課程會說明 AI 模型本身已經知道什麼、什麼時候應該使用 AI 網路搜尋、什麼情境適合使用 deep research mode,以及如何取得更準確、有來源的回答。
這對上班族非常實用。無論是做市場資料整理、競品分析、產業趨勢觀察,或準備會議前的背景研究,AI 不只是回答問題的工具,更可以協助快速建立資料架構。但前提是使用者要懂得要求來源、設定範圍,也要知道哪些資訊需要再查證。
第二個重點是 AI as a Thought Partner,也就是把 AI 當成思考夥伴。課程會教使用者如何提供正確上下文,讓 AI 理解真正需求;也會談到如何讓 AI 提供誠實回饋,而不是只迎合使用者。官方課綱中也列出 brainstorming、context、reasoning、sycophancy、writing with AI、AI critique 等單元。
這代表未來職場的 AI 能力,不只是「會叫 AI 寫東西」,而是能不能請 AI 幫忙檢查盲點、提出反方觀點、改善表達方式,甚至協助自己做更完整的決策思考。
第三個重點是 Working with Multimedia and Code。課程會介紹如何在提示中使用圖片、讓 AI 理解圖片、生成視覺內容,並使用 AI 建立簡單遊戲、網站與 App;官方也特別說明,這部分不需要程式經驗。
這也反映 AI 工具的使用場景正在擴大。過去上班族多半把 AI 用在寫信、摘要、翻譯、整理資料;但未來,AI 也可能協助做簡報素材、產出視覺概念、分析資料,甚至建立可展示的簡易 prototype。
誰適合上這門課?
官方課程頁指出,這門課適合任何在日常工作或生活中使用 ChatGPT、Claude、Gemini 等 AI 工具,並希望獲得更好結果的人,不需要技術背景,也沒有必修前置課程。
換句話說,這門課很適合以下幾類上班族:經常需要查資料的企劃、行銷、編輯、研究人員;需要寫報告、簡報、Email 的一般辦公室工作者;想把 AI 帶進工作流程的主管;以及想開始學 AI、但不想一開始就碰程式的人。
對職場工作者的啟示:提示力已經變成基本功
這門課最值得注意的訊號是:AI 提示力正在從「技巧」變成「基本工作能力」。
過去,很多人學 AI 會先找提示詞模板,例如「請扮演某某角色」、「請一步一步思考」、「請用表格整理」。這些技巧仍然有用,但已經不夠。真正會用 AI 的人,還要知道如何提供背景資料、設定輸出格式、要求資料來源、讓 AI 挑戰自己的想法,並判斷哪些內容可以採用、哪些內容必須查證。
也就是說,未來職場上的 AI 能力,不是誰背了最多 prompt,而是誰更會設計任務、拆解問題、提供上下文,並把 AI 產出整合成真正能交付的工作成果。
有興趣的讀者可至 DeepLearning.AI 官方課程頁開始學習:《AI Prompting for Everyone》。
課程影片可免費開始觀看;若想取得作業評分與證書,需留意官方 PRO 方案說明。
DeepLearning.AI《AI Prompting for Everyone》
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陳晨涓

前企業部門主管│大學講師│品牌與組織發展顧問

02/13 19:45

【《孫子兵法》的當代啟示:擺脫「攻城思維」】
⚔️ 別再「攻城」,善用「謀攻」
真正的勝利,不在於一場硬拚戰役的結果,
而在於每一步「過程」中的謀略與佈局。
兩千多年前,《孫子兵法.謀攻篇》就提到:
👉強者,不是靠蠻力攻城,而是在過程中以謀略取勝,
🧭 四種經營思維,伐謀、伐交、伐兵、攻城
放到現代品牌經營,你目前在哪一級?
▶️是靠「攻城思維」-用蠻力硬拚市場 ?
還是運用「謀攻思維」-以策略創造不戰而勝?
📌 《謀攻篇》給企業經營的 5 個提醒
🧠 以及給管理者的靈魂拷問,
帶你檢視是否真正掌握了「勝出的關鍵」。
🎧👂本文有Podcast,連結見文章最下方
看更多
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