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透過策略性規劃與執行,建立並維護企業或產品在市場中的獨特形象,強化消費者認知與信任。結合市場調查、目標客群分析與溝通技巧,提升品牌價值,進而促進銷售與長期競爭力。擅長此技能的人能有效傳遞品牌故事,創造差異化優勢,並在多元媒體平台上靈活操作,達成業績目標與品牌忠誠度提升。
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品牌行銷 學習推薦

陳晨涓

前企業部門主管│大學講師│品牌與組織發展顧問

02/17 21:46

【AI能做的愈來愈多,企業如何守住判斷力?】🤖
🚀AI正在快速進入企業工作流程
導入新科技時,企業固然關心:成本、效率、成效時間。
但最高昂的成本在於工具的強大能力放大了企業的錯誤判斷......。隨著AI能做的愈來愈多,我們要誠實面對一個核心問題:
👉如果都交給 AI,企業怎麼保住判斷力?
本篇文章分享📌AI時代下企業守住判斷力的關鍵觀察,協助企業避免系統性決策偏差,保持品牌價值與策略清晰度。
一、AI 工具這麼多,先做明智選擇
二、AI功能強,但風險也比過往系統更高
三、AI 時代的集體平庸?守護最稀缺的能力:判斷力
四、企業導入AI,先釐清三件事
➕六個企業導入AI的重點⭐⭐⭐
⚠️小心,AI變成放大器🔍
🔹 放大的是清楚的判斷力與品牌策略?
🔹 還是原本就存在的模糊與錯誤決策?
👉詳全文:https://reurl.cc/laXYmA
📘企業管理|行銷自己
🌐 brandmarketingcareer.com
看更多
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陳晨涓

前企業部門主管│大學講師│品牌與組織發展顧問

02/14 21:45

【AI成為標配後,是幫品牌拉開差距,還是放大模糊?】
🚀AI正在快速成為品牌經營的配備
✍️寫文案 📊做簡報 💡想企劃 🎬產內容
看起來,一切都變得更快了。
但問題從來不是「有沒有用 AI了?」而是更誠實面對一個核心問題......
👉如果你我都擁有AI,品牌憑什麼勝出?
本篇文章分享📌AI時代下,品牌行銷的6點觀察
協助企業與行銷人才,在高度同質化的競爭中,找到清晰方向。
🔍六個正在拉開差距的關鍵
1️⃣AI普及後,品牌價值仍難以被生成與複製
2️⃣影音競爭時代,做得穩比做得快更重要
3️⃣第一方數據在 AI時代反而更關鍵
4️⃣AI內容再快,也不能盲目擴張社群平台
5️⃣虛實整合行銷進入成熟期,經營能力面臨大考
6️⃣AI時代,品牌行銷人才的價值必須更清楚
📍AI的是放大器👉差別在於:
🔹 放大的是品牌的清楚與判斷力
🔹 還是原本就存在的模糊與錯誤方向?
📘品牌管理|行銷自己
🌐 brandmarketingcareer.com
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AI高效領導術:主管必備60大應用場景全攻略
在生成式 AI 崛起的時代,主管與領導者的角色不再只是「決策」與「管理」, 更需要善用 AI 工具來提升效率、釋放創意,並快速應對各種挑戰。 本課程專為企業主管、部門經理、團隊領導人 打造,涵蓋 60 個真實應用場景, 讓你能在日常管理、人才培育、策略規劃、流程優化、企業經營及高風險應變中, 透過 ChatGPT、Claude、Gemini 等主流生成式 AI 工具快速產出高質量成果。 本課程同時提供超過180個電子檔案(含提示詞、範例、模板)+可視化操作網頁, 讓你不只是學習,更能立即複製應用到職場。 你將學會如何: -在日常會議、簡報與溝通中快速生成內容 -運用 AI 工具建立完整的人才培育與組織文化 -透過 AI 協助策略規劃、SWOT、KPI 與 OKR 制定 -規劃自動化流程與數位轉型的落地方案 -產出董事會級別的簡報、併購與財務規劃稿件 -面對危機公關、法遵風險、突發事件,快速產出應變方案 -這是一門 結合實務、系統化、工具化 的完整攻略,讓你在職場中擁有真正的 AI高效領導力。 模組一 -01-每週團隊會議流程設計 -02-快速產出會議紀錄摘要 -03-製作主管週報簡報草稿 -04-管理每日待辦與優先順序 -05-擬定提醒信與跟催話術 -06-指派工作與確認進度回報 -07-日常營運狀況彙整報告 -08-跨部門協作溝通模板 -09-對內通報/公告撰寫 -10-預備日報/值班交接表 -11-主持例行進度檢討會 -12-彙整部門營運異常事件 模組二 -01-設計新人培訓課程與SOP說明 -02-撰寫績效評估建議與回饋語 -03-彙整同仁個人成長紀錄與培訓檔案 -04-協助員工擬定個人年度學習計畫 -05-撰寫文化理念/價值宣言 -06-生成主管對員工的關懷信件範本 -07-撰寫部門精神與團隊激勵語 -08-設計團隊建設活動與內訓議程 -09-撰寫招募廣告與職務說明 -10-產出同仁離職面談彙整摘要 -11-協助擬定人才接班梯隊盤點報告 模組三 -01-撰寫年度KPI草案與部門OKR建議 -02-協助整理部門 SWOT 分析內容 -03-撰寫產品定位敘述與價值主張 -04-彙整競品資料與市場趨勢摘要 -05-擬定策略工作坊的引導腳本與討論議程 -06-協助設計新事業評估簡報草稿 -07-撰寫部門跨年度預算規劃初稿 -08-協助產出年度策略回顧報告摘要 -09-撰寫專案提案初稿與利害關係人分析 -10-產出高階主管策略簡報摘要架構 -11-協助撰寫國際市場拓展計畫初稿 模組四 -01-協助盤點部門重複流程與自動化機會 -02-撰寫流程改善建議與優化前後對照 -03-擬定導入RPA_AI的說明簡報 -04-設計內部報表與儀表板欄位需求說明 -05-協助產出知識管理平台建置建議 -06-協助撰寫數據治理策略草案 -07-撰寫部門知識庫標準格式範例 -08-協助撰寫AI導入專案規劃書草案 -09-設計部門例行數據通報模板 -10-撰寫內部數位轉型工作坊紀錄摘要 模組五 -01-撰寫對董事會的高層簡報建議草稿 -02-協助擬定併購整併資訊摘要 -03-撰寫資金運用規劃初稿與財務決策簡報 -04-撰寫對外關係重要會議備詢稿 -05-協助擬定年度目標與核心計畫說帖 -06-彙整高層會議重點與可視化報告輸出 -07-協助撰寫高階管理人事異動通報 -08-擬定與海外事業單位的溝通要點 -09-撰寫CEO備詢稿與關鍵應對句型 -10-產出總經理報告摘要與數據總覽 模組六 -01-協助撰寫危機公關聲明草案 -02-撰寫社會責任/ESG年度摘要報告 -03-協助擬定突發事件應變SOP草稿 -04-撰寫法遵風險說明與風險因應策略 -05-協助撰寫利害關係人溝通簡報 -06-設計高風險模擬演練與檢討表
龍耀智能企業社
陳晨涓

前企業部門主管│大學講師│品牌與組織發展顧問

02/13 19:45

【《孫子兵法》的當代啟示:擺脫「攻城思維」】
⚔️ 別再「攻城」,善用「謀攻」
真正的勝利,不在於一場硬拚戰役的結果,
而在於每一步「過程」中的謀略與佈局。
兩千多年前,《孫子兵法.謀攻篇》就提到:
👉強者,不是靠蠻力攻城,而是在過程中以謀略取勝,
🧭 四種經營思維,伐謀、伐交、伐兵、攻城
放到現代品牌經營,你目前在哪一級?
▶️是靠「攻城思維」-用蠻力硬拚市場 ?
還是運用「謀攻思維」-以策略創造不戰而勝?
📌 《謀攻篇》給企業經營的 5 個提醒
🧠 以及給管理者的靈魂拷問,
帶你檢視是否真正掌握了「勝出的關鍵」。
🎧👂本文有Podcast,連結見文章最下方
看更多
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