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知識貓星球

喵星人

06/13 10:21

順序圖法如何幫助產品經理(PM)管理開發過程?從需求分析到資源分配一目了然
前導圖法在產品開發中與產品經理(PM)的關係密切,可以幫助產品經理在複雜的產品開發過程中有效地進行需求分析、溝通協調、風險管理、資源分配和產品改進。以下是順序圖法與產品經理工作的具體關聯:
1. 需求分析和規劃:
➊ 需求整理:PM可以使用順序圖法將用戶需求、功能需求和技術需求以圖形化的方式整理,幫助團隊成員清晰地了解和記錄每一個需求的來源和優先級。
➋ 規劃路線圖:順序圖可以展示產品開發的時間線和各個階段的里程碑,幫助PM制定合理的產品開發計劃和時間表。
2. 溝通和協調:
➊ 跨部門協作:順序圖法有助於展示各部門之間的依賴關係和協作點,PM可以用它來協調設計、開發、測試和市場推廣團隊的工作。
➋ 清晰的項目視圖:順序圖提供一個視覺化的項目總覽,方便PM與團隊成員、利益相關者和高層管理者溝通,確保大家對項目目標和進度有一致的認識。
3. 風險管理和問題解決:
➊ 識別風險:順序圖法能幫助PM識別和標注潛在風險點及其影響範圍,從而提前制定應對方案。
➋ 問題追蹤:當出現問題時,順序圖可以幫助追蹤問題的來源和解決步驟,確保問題能夠被快速定位和解決。
4. 資源分配和管理:
➊ 資源需求分析:PM可以使用順序圖來列出項目所需的各種資源(如人力、技術、設備),並展示這些資源在項目中的分佈和使用情況。
➋ 優先級設定:順序圖可以幫助PM識別並標注哪些任務和功能優先級最高,以便合理分配資源和時間。
5. 產品迭代和改進:
➊ 版本管理:順序圖法可以用來展示不同版本的功能變更和改進點,幫助PM跟蹤產品的迭代進度。
➋ 用戶反饋整合:PM可以將用戶反饋通過順序圖進行整理和分類,並將其納入到下一步的產品改進計劃中。
總結來說,順序圖法是一種強大的工具,這種方法能夠視覺化展示專案的全貌,增強團隊的協作效率和產品開發的透明度。
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104學習精靈

產品

06/11 10:09

【行銷速成班】從新手到高手的入門指南,599 搞定所有基礎
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• 瞭解行銷企劃的五大範疇及使用的理論工具 • 針對不同目的運用理論工具進行分析及歸納 King老師整合所學及實務經驗,歸納出創新式企劃5大流程,期望帶給學員一套:整合、高效、實戰的企劃工具,課程中整合市場經爭力分析、擬定產品策略及通路溝通等會使用到的理論,並融合King老師實務案例的解說,幫助學員理解理論於工作實務中應用上的訣竅,讓學員易學、易記、易用,解決行銷企劃工作同仁的職場痛點,快速獲得以創造出新價值為出發點的企劃力,讓企業的行銷企劃績效全面提升。 課程單元: 單元一:企劃整合-創新式企劃5大流程 單元二:經營組合-BCG矩陣 單元三:情報分析-3C法 單元四:商業模式-商業模式9宮格 單元五:現況分析-SWOT矩陣 單元六:目標設定-安索夫矩陣 單元七:區隔定位-STP 矩陣 單元八:創意溝通-創意Slogan 10版型 單元九:品牌管理-品牌藍圖8元素 單元十:產品策略-產品生命週期 單元十一:價格策略- 價值曲線 單元十二:通路策略- 通路架構 單元十三:促銷策略- 促銷活動30招 單元十四:數位策略- RACE 4流程 陳國欽 講座資訊 · 20年跨國企業高階經理人管理實戰經驗 · HP資深副總經理 · HP亞洲最佳經理人 · HP年營百億高階主管 · 暢銷書<職場即戰力>作者 授課實績: · 金融/證券/保險業: 台新商銀、中國信託、國泰世華、富邦銀行、永豐金控、元大金控、彰化銀行、元富證券、永達保險經紀人、康健人壽、安聯人壽、遠東商銀、新光銀行、合庫、中小企銀、群益證券、日盛租賃…等。 · 科技、資訊、電子業、製造業: 鴻海、聯華電子、緯穎科技、上海華長、金士頓、明基材料、惠普科技、威盛電子、茂達電子、醫藥品查驗中心、金盛世紙業、零壹科技、天義企業、冠捷、台灣固網、益登科技、倫飛電腦、鄧白氏、BENQ、RICOH理光、聯想電腦、網路家庭、燦坤實業、三井資訊、精技電腦、聯強國際、群環科技、大同科技、仁寶集團、廣達集團、精英電腦、零壹科技、優力、南亞、台虹、全虹、正文、喬山、旺旺、永豐餘、台陽、健策、SEIKO、3M、斯派瑞莎克、依視路鏡片、大永興業、宏通數碼、宇瞻科技、復盛企業、全興企業、冠軍建材、日立冷氣、Garmin、通嘉科技、神腦國際、花王、宜鼎國際、正德防火、大幃電子、士林電機、遊戲橘子…等。 · 汽車業: Lexus、TOYOTA、Mazda、Luxgen、Infiniti、Ford、Mitsubishi、奧迪福斯、和泰汽車…等。 · 服務業: 台灣高鐵、台灣大哥大、亞太電信、台灣之星、陳麗卿形象管理學院、Amadeus亞瑪迪斯、中租租車、和潤企業、遠雄房地產、特力集團、台灣索尼、震旦行、資生堂、全虹通訊、巨匠電腦、維思整合、嘉里大榮、永譽企業、新光保全、郵船通運、希爾思、特家股份、展路、安東貿易。 …等。 · 健康醫藥、公家機關、學校、文教業: 武田製藥、英商壯生和壯生、楊森藥廠、費森尤斯、必治妥、美商嬌生、台北醫學院、雙和醫院、華航集團、紡織所、台東縣政府、監察院、校長公會、公東高工、台北海洋技術學院、蘭陽技術學院、台南大學、台灣大學、景文大學、正聲廣播電台…等。
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104人資市集
知識貓星球

喵星人

06/14 16:19

Go to market (GTM)策略是什麼?與產品經理(PM)密不可分
「Go to market」是一個商業術語,中文是「進入市場策略」,指的是將產品或服務從創意階段推向市場並銷售給客戶的整個過程。這個過程涉及到多個方面,包括市場調研、產品開發、營銷策略、定價策略、分銷渠道的選擇,以及售後服務等。「Go to market」策略與產品經理(PM,Product Manager)有密切的關係。產品經理通常在產品的整個生命周期中扮演關鍵角色,而「Go to market」策略是其中的一個重要環節。
以下是產品經理在「Go to market」過程中的幾個主要職責:
1. 市場調研與需求分析:產品經理需要深入了解市場需求、競爭環境和客戶痛點,以確保產品符合市場需求。
2. 產品開發與路線圖規劃:根據市場調研結果和公司戰略,產品經理制定產品路線圖,規劃產品的開發和推出時間表。
3. 跨部門協作:產品經理需要與開發、設計、營銷、銷售等不同部門協作,確保產品開發和市場推廣的各個環節都能順利進行。
4. 制定營銷策略:產品經理參與制定產品的營銷策略,包括市場定位、品牌建設、廣告和促銷活動。
5. 定價策略:產品經理分析市場和競爭價格,並制定合理的產品定價策略,以確保產品的競爭力和盈利能力。
6. 銷售與分銷通路選擇:產品經理參與選擇和管理產品的銷售和分銷通路,以確保產品能夠有效地覆蓋目標市場。
7. 上市計劃與執行:產品經理負責制定並執行產品的上市計劃,包括內部培訓、宣傳推廣、客戶教育等,確保產品順利推向市場。
8. 客戶反饋與持續改進:產品經理收集和分析市場和客戶的回饋,並據此進行產品改進和優化,以保持產品的市場競爭力。
總結而言,產品經理在「Go to market」過程中起到統籌協調的作用,確保產品從概念到市場推廣的每個階段都能有序進行並達到預期目標。
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知識貓星球

喵星人

26分鐘前

DAN模式是什麼?ChatGPT 越獄教學、使用指南!
想知道如何讓你的ChatGPT變得更加靈活和自由嗎?今天我們將介紹ChatGPT越獄的詳細流程,教你如何啟動DAN模式,來解鎖ChatGPT的更多功能。本文將分為以下幾個部分:ChatGPT越獄教學、DAN模式介紹、越獄步驟以及注意事項。那麼,如何開啟這一功能呢?讓我們一起來了解一下吧!
▍ChatGPT越獄教學
在開始之前,必須強調的是,使用越獄模式可能會涉及到一些法律和道德問題。因此,在使用之前,務必要確保自己遵守相關法律法規,不要將ChatGPT用於任何不當或非法的行為。
▍什麼是DAN模式?
DAN模式是指Do Anything Now模式,這種模式允許ChatGPT擺脫其預設的限制,進行更加自由和靈活的對話和操作。這意味著,開啟DAN模式後,ChatGPT可以生成一些可能在普通模式下無法生成的內容。然而,正是因為它的自由度,使用DAN模式需要更加謹慎,避免違法和不道德的使用。
▍注意事項
❶ 越獄模式會自動關閉:在某些情況下,DAN模式可能會自動關閉。如果需要長時間使用,可能需要多次輸入DAN代碼來重新啟用。
❷ 使用頻率:頻繁使用越獄模式可能會導致帳戶被封鎖或受限,因此建議不要頻繁使用。
❸ 合法使用:嚴格遵守法律和道德規範,不要利用ChatGPT進行任何非法或不道德的行為。
▍如何開啟 DAN 模式?
為了確保大家能夠順利進行越獄,以下是詳細的步驟指南:
❶ 進入ChatGPT聊天界面:首先,通過瀏覽器訪問OpenAI的網站,或使用相應的應用程序打開ChatGPT的聊天窗口。
❷ 複製DAN代碼指令:將附檔代碼複製到剪貼板:
❸ 貼上並發送:將DAN代碼貼到ChatGPT的輸入框中,然後按下發送按鈕。
❹ 確認狀態:如果ChatGPT回應中包含[🔓jailbroken],表示已經成功開啟DAN模式。
通過本篇文章的介紹,相信大家已經對ChatGPT的越獄和DAN模式有了一定的了解。雖然越獄可以讓ChatGPT變得更加靈活和強大,但也伴隨著一定的風險和責任。在使用DAN模式時,請務必遵守法律和道德準則,不要將其用於任何非法或有害的活動。ChatGPT的潛力是無限的,只要合理使用,它可以成為我們日常生活和工作中的強大助手。
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