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專案規劃執行╱範圍管理

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在職場中,這項技能指的是清楚界定專案目標與工作範圍,避免任務過度延伸或偏離方向,確保資源有效運用。藉由明確規劃每個階段的工作內容與時程,能提高團隊協作效率,降低風險與成本,確保專案按時完成並達成預期成果。具備這項能力的人能掌握整體專案脈絡,靈活調整計畫,提升專案成功率。
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專案規劃執行╱範圍管理 學習推薦

長宏專案管理顧問公司

長宏小編

05/21 11:54

一個人學 PMP,不如整個團隊一起升級! 今晚開講|5/21 PMP 免費線上分享會
真正高效的團隊,不是只有一位明星 PM——
而是整個團隊,開始用同樣的專案管理語言做事。
你的團隊是否正面臨這些困境?
專案進度頻繁延誤,問題發現時往往已來不及!
跨部門溝通不順,需求反覆變更卻找不到根因?
主管每天忙著救火,沒有餘力做真正的規劃!
團隊各自為戰,缺乏共同的做事邏輯與語言!
如果以上情境似曾相識,這場分享會值得您推薦給同仁或轉交訓練部門參考。
5/21 這場免費線上分享會,會邀請已考上國際專案管理師(PMP)的職場學長姊,分享他們如何把專案管理的知識,運用在真實工作中,也會讓還在觀望的人,先了解自己是否適合開始準備。
本次分享陣容
🏗️ 李順|營造業 工區經理
每天面對進度、工班與突發狀況,他分享學了 PMP 之後,如何更有系統地釐清範圍、評估影響、辨識風險,讓現場管理從「憑經驗應付」變成「有方法推進」。
💼 鄭碧婷|大同股份有限公司 業務經理
備考期間曾觀望、自我懷疑、模擬考分數不穩——她分享如何調整解題思維、找回信心,順利上榜,並將專案管理角度實際運用在客戶溝通與跨部門協作上。
🎯 長宏輔導教練
分享長宏如何帶領團隊透過讀書會、進度提醒與系統化題目練習,陪伴學員穩定走完整段備考期,實現高雄198期全班上榜的成果。
活動資訊
🗓 日期2026 / 05 / 21(四)🕗 時間20:00–21:30
💻 形式Zoom 線上直播🎁 費用免費參加
👉 立即免費報名
準備好讓團隊一起升級了嗎?
長宏高206期 PMP 培訓課程即將於 2026 / 06 / 07(日) 正式開課,採實體+線上回放混成學習,並提供教練陪跑、讀書會支持與系統化備考規劃。
無論是個人報名,或企業團體培訓,歡迎進一步了解。
長宏專案管理顧問有限公司
📞 07-588-8800|✉ pmabc@mail.pm-abc.com.tw
高雄在地深耕 20 年|專業陪伴,值得信賴
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長宏專案管理顧問公司

長宏小編

02/24 17:50

跑得很快,卻突然失去節奏?我用敏捷找回自己!
你是不是也有過這樣的時刻——
明明工作衝刺不停,卻突然發現自己的節奏亂了?
Ben,一位在遊戲研發領域打滾 20 年的資深專案經理,也遇過。
他說:「問題從來不是速度,而是我心裡的節拍器亂了。」
直到他停下腳步、重新學習敏捷,報名了 PMI-ACP®。
原本以為只是工具課,結果像照到一面鏡子:
✔ 在變動中找到穩定
✔ 在穩定裡保留彈性
✔ 重新覺察自己該快、該慢的節奏
五天課,他形容像「替自己做一次節奏調頻」。
實務案例、同儕討論、教練提醒,都讓他重新找回力量。
他最記得的一句話:
「別讓速度,掩蓋了學習。」
如果你也覺得最近節奏亂了、心累了、想重新對焦方向——
也許,敏捷會是你重新校準的起點。
📅 年初第一班!PMI-ACP 視訊班 第3 屆|
🗓 2026/3/7(六)~4/4(六)開課
🔥 適合想提升敏捷力、找回職涯節奏的你
🚀 立即報名,年初衝刺國際證照:
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從零打造企業級 AI 自動化:n8n + AI Agent 實戰全攻略 | 成為企業無可取代的人才!
無需程式背景也能輕鬆上手,循序漸進學會打造自動化工作流程,解決實際問題。 適用於企業內訓、線上學習與技術影片教學,專為資訊單位與決策團隊設計,全面提升效率、創造最大價值! 本課程在主流平台上架後,已累計上千位用戶。 全新升級內容與實務導向架構,一次學會 n8n、AI Agent 與 MCP Server 三大關鍵技術! 第一章-n8n 初階課程 -------------------------------------- 01-介面與基礎操作:AI Agent及n8n介紹 02-n8n 2.0平台安裝(2026年最新版,解決python code無法運行問題) 03-介面與基礎操作:完成你的第一個n8n AI Agent應用開發 04-介面與基礎操作:n8n 初探 – 介面導覽與核心概念 05-節點與資料流:常用節點介紹與資料流動理解 06-節點與資料流:使用 Function 節點進行資料處理 07-節點與資料流:條件判斷與分支流程設計 08-節點與資料流:錯誤處理與例外流程設計 09-節點與資料流:核心資料處理Aggregate 和 Split Out 節點介紹 10-落地實作應用:免費串接Gorq服務,帶你完成超極速語音轉文字應用服務! 第二章-n8n 中階課程 -------------------------------------- 01-API 與 Webhook:API 與 Webhook — 建立 Webhook 觸發器 02-第三方整合應用(重要前置設定):使用 ngrok!n8n 串接外部 API/Webhook 必備技巧|臨時網域輕鬆搞定 03-第三方整合應用 — Google Sheets:使用Http Request節點串接天氣 API 並寫入 Google Sheets,全流程實作! 04-API 與 Webhook使用 Expression 處理 API 輸出 05-第三方整合應用 — Google Gmail: 整合 Gmail 發送郵件 06-使用者體驗大升級!千問Qwen2.5VL多模態模型,進行圖片理解及視覺處理任務! 07-n8n 新功能上線:工作流裡也能「人類介入」! 08-掌握 Data Tables 提升 n8n 資料儲存力:從零到實務操作 第三章-n8n 進階技巧與最佳實踐 -------------------------------------- 01-AI與自動化 — 使用本地 Ollama 語言模型進行文字處理 02-第三方整合— LINE智能客服基礎實作:整合接入ollama本地AI模型 03-第三方整合 — 使用Switch節點依照LINE不同指令,執行特定任務 04-企業應用:自動化客戶資料處理流程 05-企業應用:整合 Line 圖片 + OCR API,打造自動化名片辨識與查詢系統 06-企業應用:企業級 AI 輿情分析 07-企業應用:本地AI企業問答助理(知識庫應用) 08-企業應用:零代碼線上表單填寫實作-電腦維修單&寫入資料庫 09-超強AI工具-Cherry Studio 如何接入MCP Server實作 10-在n8n創建你的第一個MCP Server並透過Cherry Studio進行串接呼叫 11-n8n MCP Server × Airtable 整合實戰:建立自動化 CRM 查詢與回應流程 12-企業應用:財經人必學!用 n8n 自動蒐集匯率資料! 13-企業應用:用n8n打造金融資料,爬蟲爬取券商分點 14-n8n自動備份工作流到Google Drive 15-n8n備份Credentials 16-n8n免費海量工作流程及友善查詢系統 17-如何快速完成n8n版本更新 18-n8n 結合 FastAPI 實戰應用:打造專屬 Python 處理端點 第四章-n8n + AI 相關應用實作 ------------------------------------ 01-n8n串接免費Google API完成文字生成圖片 02-n8n讀取本地PDF檔案進行知識庫建檔與問答 03-n8n AI應用實作:呼叫API進行圖像理解、不安全行為偵測 04-利用海量n8n模板,無需從零開始,提升生產力極限!AI履歷分析和候選人評估自動化 05-n8n AI應用實作:結合本地AI OCR,數據自動化作業的關鍵技術! 06-解鎖 n8n Chat 潛力:實現即時對話與個人AI代理人開發 07-幫你的AI裝上千里眼:打造零成本、無幻覺的最強聯網搜尋工具
龍耀智能企業社
2026年第36梯_CSM敏捷認證X實戰課程_台北實體班_06/13-14_Roger, PhD, CST
一、什麼是Scrum&CSM?(Certified ScrumMaster) Scrum是一種敏捷專案/產品的開發方法,重點在於: • 團隊合作、靈活應變和持續改進 • 把大型複雜的工作分解成一系列小的週期、可管理的任務 • 定期檢視進度並調整方向,確保工作高效進行,同時適應任何變化 這種方法特別強調透明溝通和團隊協作,讓所有參與者都清楚工作進度和目標,從而提高效能和效率,以價值為導向。全球敏捷認證權威之一的Scrum Alliance 於 2001 年推出頒發 Scrum 系列認證,其認證體系分為基礎級、專家級、導師級 3個階段,而CSM是當中的基礎認證。 CSM 是Scrum Alliance 針對開發團隊中的 ScrumMaster/敏捷教練所認定需具備的專業認證,其角色是負責營造有效且富有成效的工作環境,並指導其他人理解 Scrum 價值觀、原則和實施的 Scrum 團隊成員,樂於幫助團隊成員成長,就像龍舟團隊中負責鼓舞士氣的鼓手,除了幫團隊加油,排除遇到的障礙,也會透過強勁的鼓聲讓團隊保持一致的步調,朝最終目標前進。 二、為何需要成為CSM? 以下3大理由,幫助您看到CSM人才的價值: 1. 市場需求性:CSM證照在敏捷方法中的核心作用,被全球80%企業所認可。敏捷方法已成為許多企業數位轉型、金融科技、大數據和AI專案的首選管理框架。 2. 證照普及性:CSM是由Scrum Alliance發行的認證之一,這是一個國際性組織,它的認證在全球範圍內廣泛認可,說明了其市場價值。 3. 個人競爭力:擁有CSM證照的專業人士在職業發展方面有顯著優勢,無論是晉升、轉職都能為自己贏得更多工作機會,特別是在面對團隊合作(面對人的工作)、市場快速變動或複雜的產業等都相關工作都很適用,能有效提供客戶滿意度及改善工作效能,提升成就感及策略視野。 無論您是想擔任 ScrumMaster,或是團隊正在採用 Scrum,還是想要把敏捷手法實施在工作上,藉此改善工作效能及效率,CSM 認證課程絕對是敏捷初學者的入門首選,讓您將對 Scrum 敏捷開發有深入的了解 ,同時也使您的團隊和整個組織中能從中得到益處。
長宏專案管理顧問
詹翔霖

商學院兼任副教授

02/21 15:03

中高階主管《領導學》訓練教案題綱
課程教案大綱
模組 1:主管角色定位(1 hr)
課程目標
• 釐清中高階主管的角色與領導責任
• 建立領導與管理的正確認知
• 進行領導風格自我覺察
內容大綱
1. 管理 vs 領導(Difference & Balance)
2. 中高階主管的三大角色:策略到位者、人才培育者、文化塑造者
3. 認識自己的領導風格(四象限簡版)
教學方法
• 講授+案例+快速自我評估
模組 2:帶領團隊的核心技巧(2 hr)
課程目標
• 提升主管帶隊行動力
• 掌握有效授權與任務追蹤
• 應對團隊動能不足或跨部門卡點
內容大綱
1. 團隊問題的 4 種來源
2. 授權 6 步驟法(目標、標準、資源、風險、匯報、支援)
3. 任務拆解(SMART / WBS)
4. 如何建立團隊執行力語言
5. 跨部門合作的溝通方法(三明治共識法)
教學方法
• 案例分析、分組討論、工具練習
模組 3:高效溝通與回饋(1.5 hr)
課程目標
• 學會清楚表達與聆聽
• 能在不破壞關係的前提下提出回饋
• 解決誤會與衝突源頭
內容大綱
1. 主管常見的 6 大溝通錯誤
2. 與上級、同級、下屬的三向溝通策略
3. SBI 回饋法:行為取代情緒
4. DESC:面對衝突時的對話結構
5. 角色扮演:給部屬一段有效回饋
模組 4:教練式領導(1 hr)
課程目標
• 改變主管「給答案」的習慣
• 引導部屬自己思考、自己負責
• 建立部屬能力與行為成長迴圈
內容大綱
1. 命令式 vs 教練式領導
2. GROW 模型:
o G:目標(Goal)
o R:現況(Reality)
o O:選項(Options)
o W:行動(Will)
3. 問問題的技巧與禁忌
4. 主管輔導談話實戰(5 分鐘演練)
模組 5:團隊目標與行動到位(0.5 hr)
課程目標
• 學會設定清楚且可追蹤的團隊重點
• 把策略拆解成行動計畫
• 建立課後可執行的 30−90 天主管行動
內容大綱
1. KPI 與 OKR 的差異與應用場景
2. 90 天行動計畫佈景主題(要改變的領導行為)
3. 課後追蹤與部門到位方法
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