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黃逸旻

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張錦政 知識長

全職創作者

19小時前

【跨界思惟-造局力】
行動互聯網的普及驅使企業朝向「數位轉型」的方向發展,Covid-19的疫情也加速了數位轉型的步調。數位轉型不單純只是原本業務的數位化,有遠見的經營者會藉著轉型的過程把局面做大,稱之為「造局力」。
造局,簡單的描述就是一種「跨界的思惟」,將企業所提供的產品、服務或工具透過互聯網形成一個平台,將跨界可以彼此連結的資源,例如供應商、工程師、支付系統、合作夥伴、甚至同行、以及消費者做整合,發揮群聚效應,把整個局面做大、做廣,使這個平台的物流、人流、資訊流與金流等「四流」的「匯聚力」、平台上多方的「獲利能力」、以及消費者的「滿意度」極大化。
台灣的便利商店就是非常經典的例子,經營者透過展店把局面展開到城鄉的各個角落,一旦實體與數位平台形成了之後,除了供應日常生活的必須品之外,接著導入電話費、寬頻費、停車費、房屋稅、牌照稅等等繳費服務,火車、高鐵票購票,快遞收發,洗衣服務,影印傳貞,三餐宵夜等飲食一應俱全,許多老外來台灣旅遊印象最深刻的竟然是台灣便利商店包羅萬象的服務。
🔑人脈 🔑打群架的時代
造局,除了前面提到造「事」的局之外,很重要的是造「人」的局。何謂造「人」的局呢?就是人脈的建立。有句話說:「有關係就沒關係,沒關係就有關係。」多一個朋友多一條路,多一個敵人多一道牆。
這是一個打群架的時代,有本事「合縱連橫」就不要單槍匹馬,在這個世代想要有一番作為的經營者必須提升自己「跨界思惟」的能力,審時度勢,統合綜效,匯聚「四流」,雨露均霑,團結力量大,不僅是造一個多贏的局,而且更能夠從資本市場吸引資金注入。「造局」可以先從大處著眼、從小處著手,「局」可大可小,只要符合上述造局的條件,不論大小,都是好局。
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

9小時前

Steven 社群小教室 - 什麼是執行專案時很重要的關鍵?
Q:「老師,什麼是你覺得執行專案時很重要的關鍵?(上)」
我:這邊我想分享七守則,讓大家做參考!
(一)什麼是你需要知道的訊息?
這個意思是,在執行專案時,你必須知道你該知道的訊息。
比如說,目標族群、時間、預算、如何定義成功、執行專案的資源多寡、競品的作為、傳播訊息、執行專案的挑戰是什麼等等,這都是很重要的, 也就是了解並取得 Information。
(二)緊跟著原理及原則
在幫助客戶執行行銷專案時,一定會有一些原因及理由,可以說明為什麼我們能夠致勝。
比如,我們的傳播訊息是在這個階段溝通物有所值,才會成功。或是我們該溝通自己的好品質等,就會成功。千萬要緊跟著這個原理,才能處理客戶跟客戶主管的挑戰,或者換老闆之後的挑戰,又或者是你執行團隊溝通品質上的落差。
另外,你也要緊跟著專業的原則。比如說,做 landing 頁面時,就是把轉換率提高,而不是靠投放廣告把轉轉率提高。這個原理原則一定要跟著,不要被誤導,這樣在執行過程當中才不會對自己產生質疑。
或者,在做投放時,要使用 AB 測試,並即刻做調整及優化,盡量落實原理原則,只要這是對的,就要相信並堅持下去。
另外的四點,請繼續鎖定接下來的文章喔!
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

08/10 16:55

Instagram 的負責人對用戶近期的抗議做出了回應
近期許多用戶加入了呼籲 Instagram 停止 TikTok 化的活動,Instagram 的負責人對此發表了回應,他針對三個方面解釋:
1️⃣全屏模式目前只是測試,還不會向所有用戶推出
2️⃣雖然影片是近期的主要趨勢,但照片仍然是 Instagram 關鍵且傳統的一部份
3️⃣Instagram 致力於向用戶推薦他們可能有興趣的內容,因為這是幫助創作者接觸更多用戶的最有效方式
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SocialMediaToday
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張錦政 知識長

全職創作者

08/02 21:50

創客,你該厚利還是薄利
一個大學生為了賺取生活費,到批發市場精心挑選了100條款式新穎的領帶,趁著下課時間到夜市擺地攤,因為希望能夠快點賣完回本,才能夠再多批更多的商品,所以計劃採取薄利多銷的方式,每條領帶只多賺20%就好。沒想到一連幾天,沒能夠賣出幾條領帶。自我檢討一番,可能價格不夠好,所以再降了10%,結果還是賣不出去幾條。這下急了,再賣不出去,都快沒錢吃飯了。情急之下,他心生一計,因為領帶的款式都很好看,不如逆向操作。
於是,他把所剩無幾的錢再投資買了一個還算像樣的吊衣架,把領帶逐一吊起來,再把領帶售價調高了5倍,然後趁著週五的傍晚到鬧區的精品服飾店前面,掛起一個招牌上面寫著「經典款,限量88條,賣完為止」。奇跡出現了,沒想到不到兩個小時的時間,就被搶購一空。
🔑富人買尊貴,窮人買划算
上面的真實故事告訴我們,做生意,該厚利或是薄利並沒有一定的規則。要視「品牌的定位」,「產品的屬性」以及「產品的定位」來擬定行銷策略。例如,剛性需求強的商品,宜走薄利多銷的快銷路線,拼的是周轉率。而注重品味、時尚、流行的商品則可以藉著產品的樣式、質地以及行銷手法來襯托出商品的價值與購買者的尊榮。
「富人買尊貴,窮人買划算」,創客要出手前,應該先想好你的目標受眾想要的是尊貴還是划算,再決定商品怎麼定價、用什麼行銷手法,以及到什麼平台販售。
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Terry Yang

內容經理

08/09 15:00

透過簡單的對比,營造標題的對話感
很久沒開啟這個教室,今天想跟大家分享一篇文章的標題,雖然難免有點自賣自誇(?),但這是一個很不錯的範例。
【特斯拉工人教我的事:人生很不公平,但時間很公平】
這篇文章是出自一本書的書摘,原本的標題是章節等級的大標題:〈我在特斯拉工廠的日子──你所不知道的矽谷〉,但這段文字主要節錄的是作者看見特斯拉工人的故事之後,重新反思自己的人生觀以及職涯觀點。
可是編輯重新下的標,除了把內文直接節錄精華在標題,向讀者明確說明「想要傳達的思維主旨」為何,還擅用了對比的句子讓標題變得更具吸引力,同時保持了節奏感,易讀好懂。
其中的對比包括「特斯拉工人& 我」、「人生 & 時間」、「不公平 & 公平」,一共有三個強烈的對比感組合成句子,讓人去思考「特斯拉工人」跟「我」有什麼差別?我們的人生是否起始點不同,但擁有的24小時時間是相同的?然後再引導讀者往下研讀.......
類似的標題在坊間其實不少,有時候會被人嘲諷是「心靈雞湯式」的標題對仗,但其實對有一部分的讀者而言,不論你有沒有讀完內文、或是讀完後對於內文印象是否深刻,都有可能因為標題琅琅上口而記住它,進而讓它想要表達的觀念深植心中。
因此說得嚴重一點:有時候這類型的文章,你甚至可以光靠「讀標題」就獲得一些收獲,這就是很看編輯文章者下標的功力了。
你還有看過哪些厲害的標題嗎?
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