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Steven AI 數位社群行銷研究室

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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

10/15 19:00

【行銷有意S】EP17-【拼多多攻陷全球】：Temu 憑什麼席捲歐美？解析「社交裂變」與「低價補貼」的暴力行銷

👉 新電商霸主：留著拼多多血統的降維打擊！用純粹的病毒式傳播，一夜之間霸榜全球應用程式。

👉 賽馬機制與極致低價：動手術般砍掉中間商！十家工廠瘋狂競標，把中國產能過剩變成殘酷的內部廝殺。

👉 電商賭場化：只差0.01美元！倒數計時器、刮刮樂與免費禮物，把手機變成拉斯維加斯，精準注射多巴胺。

👉 買量與稅收漏洞：極限撒錢霸屏社群！加上800美元微量豁免條款，把中國直接變成免稅的前置倉庫。

👉 模式的致命死穴：關稅修法、壓榨供應鏈與品質爭議，三張隨時引爆生態系的潛在炸彈。

👉 品牌生存之道：拜託千萬別打價格戰！面對低價怪獸，傳統品牌該如何建立無法被取代的護城河。

✏️ 編輯：Arete亞瑞特資深數位社群行銷專案執行林孟蓉Connie

🎙️ 審稿、主持人：Arete亞瑞特數位社群行銷Founder&CEO 黃逸旻Steven

影片連結：

https://www.youtube.com/watch?v=Eg-uc9QmN1k

-

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Steven AI 數位社群行銷研究室

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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

10/14 19:00

【最新 AI 成功行銷案例解析】W40　AI 竟然拒絕工作

🔥 行銷解析：Give AI a Break 🔥

案例連結

https://www.youtube.com/watch?v=_5Sb_X7q4tE&xstg=CAMSEBUJ_b-oH-PhF0yjBgbwzzE%3D

🪧 品牌名稱

Advertising Week New York 2026

✨ 行銷目標

當全球行銷產業都在討論 AI 如何取代工作、提升效率，紐約廣告週希望跳脫千篇一律的科技論述，重新凸顯實體活動最不可取代的價值：人與人的交流。品牌透過「讓 AI 放假」的反差概念，吸引行銷人重新思考科技與創意的關係，並將話題轉化成參與活動的動機。最終讓紐約廣告週不只是討論未來科技的場合，更成為激發人類創意、建立專業連結的重要舞台。

✨ 策略手法

這次廣告採取「逆向科技行銷」策略，當其他品牌努力證明 AI 有多萬能，紐約廣告週反而讓 AI 宣布休假，製造強烈反差。品牌將科技依賴轉化成幽默的職場過勞議題，透過擬人化角色降低討論門檻，再以 ChatGPTO 的拒絕服務創造實際互動。更巧妙的是，當使用者被 AI 拒絕後，品牌順勢邀請他們參加實體活動，讓原本抽象的人際交流價值，成為一個具體、有趣且容易分享的參與理由。

✨ 執行創意

廣告核心是刻意「不工作的 AI」ChatGPTO，無論使用者要求寫文案、做簡報或設計海報，它都以休假訊息回覆，並邀請大家到紐約廣告週與真人交流。戶外海報結合 QR Code，將街頭曝光轉化成互動入口。另一支六十秒影片則把 ChatGPT、Claude、Gemini 擬人化成參加支持團體的過勞員工，互相抱怨人類的無止境要求。整體結合社群、戶外與影片，讓「AI 也需要休息」成為貫穿各媒體的幽默敘事。

✨ 效益結果

目前案例並未公布實際觸及人數、互動率、活動報名數或票券轉換成果，因此尚無法確認量化效益。不過從廣告設計來看，ChatGPTO 將原本單向的活動宣傳轉化成可親自體驗的互動內容，QR Code 則提供從戶外廣告進入數位體驗的路徑。擬人化的 AI 角色也增加社群分享與話題延伸的可能性。這套整合設計有助於強化紐約廣告週的品牌辨識度，並凸顯實體交流在 AI 時代的獨特價值。

✨ 應用啟發

這案例最厲害的地方，就是它抓到現代上班族的共同症狀：

「有事問 AI，沒事也問 AI。」

以前寫文案要開會，現在問 AI；以前做簡報要熬夜，現在問 AI；連中午吃什麼都要問 AI。再這樣下去，AI 可能比你主管還了解你每天在忙什麼。🤣

紐約廣告週沒有繼續吹捧 AI 多神，而是讓 AI 直接請假，順勢告訴大家：有些事情，真人交流還是比較有意思。

這招台灣品牌很值得學！

例如台灣的 104 人力銀行，可以推出「AI 面試官今天請假」，邀請求職者參加真人職涯交流活動。AI 可以幫你修改履歷，但職場眉角、人脈機會，有時候還是前輩一句話比較有用。

甚至誠品也能推出「AI 推薦系統休假日」，邀請讀者直接與作家、店員交流選書心得，讓逛書店重新變成一場意外發現的旅程。

這些都是創意應用構想，不是品牌已執行的活動。

所以，品牌別再只想著怎麼證明自己有 AI。

當所有人都能用 AI 提升效率，真正的差異化，反而是你能創造多少 AI 無法取代的人味。

畢竟 AI 可以幫你寫出一百句破冰話術，但真正坐下來聊天，還是得靠你自己。🤣

－

引用出處：

・Advertising Week New York 2026

・Agency: Mekanism

🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！

或洽 smallballmj@gmail.com

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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

10/12 21:53

⏱️【 Steven AI 時光旅人預言】 EP12｜AI 會改變老闆怎麼管理公司嗎？

過去談管理，常想到的是：

開會、看報表、追進度、盯績效、做決策。

但 AI 出現後，真正改變的，

不只是員工怎麼工作，

而是老闆怎麼看見問題、分配資源、管理團隊。

這次 Steven 帶你拆解——

👉 AI 進入企業管理後，公司管理方式會怎麼被改寫？

✨【一、未來 AI 科技的趨勢變化】

📌 AI 科技趨勢－從「工作工具」走向「管理決策助理」

以前老闆想掌握公司狀況，通常要靠主管回報、會議討論、績效報表、專案進度與客戶回饋。

但這些資訊常常分散、更新慢，每個人講法也不一樣。

老闆看到的，可能不是全貌，而是被整理過的片段。

AI 進入企業後，可以協助管理者：

・整理會議重點

・追蹤專案進度

・分析團隊產能

・找出流程卡點

・提醒潛在風險

也就是說，AI 不只是幫員工做事，

也會開始幫老闆看懂公司正在發生什麼事。

📍【未來關鍵：管理從憑感覺，走向有依據】

👉 AI 最先改變的，不一定是老闆的權力，

而是老闆做決策時看到的資訊品質。

未來好的管理，不只是看誰很忙，

而是看得懂：

公司真正的卡點在哪裡。

✨【二、工作者與團隊行為會有哪裡改變】

📌 團隊行為－從「等主管追進度」變成「讓進度透明化」

過去公司管理常常是：

1️⃣ 老闆開會問進度

2️⃣ 主管整理報告

3️⃣ 員工口頭回覆

4️⃣ 問題累積到會議才被發現

5️⃣ 進度落後才開始補救

6️⃣ 最後大家一起救火

但 AI 普及後，團隊可能會更習慣：

・任務進度自動更新

・會議紀錄自動整理

・待辦事項自動分派

・問題風險提前提醒

・專案狀態更透明

管理不一定要靠「一直盯」，

而是靠系統把狀況攤開來。

📍【未來關鍵：透明化會讓真正的貢獻被看見】

👉 AI 時代，真正有貢獻的人會更容易被看見。

但只是假裝很忙的人，也會越來越難混過去。

因為未來大家會更清楚：

・誰負責什麼

・哪裡卡住

・誰協助解決問題

・哪些成果真的有貢獻

這對工作者來說，是機會，也是壓力。

✨【三、行銷人與主管怎麼因應】

📌 管理策略－不要只用 AI 監控人，而是用 AI 優化流程

AI 可以讓管理變得更有效率：

・會議摘要更快

・進度追蹤更清楚

・績效報告更即時

・客戶問題更容易歸納

・決策依據更完整

但如果只是把 AI 當成「監控員工的工具」，

很容易讓團隊更緊張、更沒有安全感。

真正好的 AI 管理，不是問：

「誰沒有做好？」

而是問：

「流程哪裡讓大家做不好？」

📍【未來關鍵：老闆要從盯人管理，升級成系統管理】

👉 AI 時代的老闆，不是更會盯人就贏，

而是更會設計系統的人會贏。

老闆與主管可以先做這 4 件事：

Step 1：建立清楚的工作流程

任務、責任、標準與時間節點都要明確。

Step 2：用 AI 找出流程卡點

看看哪些工作最常延遲、哪些問題最常重複。

Step 3：把報告變成決策工具

不要只做漂亮簡報，而是讓資料幫助判斷下一步。

Step 4：讓管理更透明也更有人味

AI 可以整理資料，但信任、激勵與文化，還是要靠人經營。

🚀【 Steven 的未來預言】

👉 AI 會改變老闆怎麼管理公司嗎？

會。

但它不該只是讓老闆更會盯人，

而是讓老闆更會看懂問題。

以前管理靠經驗、直覺、會議與回報。

未來管理會更需要資料、流程、透明與判斷。

AI 可以幫你看見進度、整理問題、分析風險、提升效率，

但 AI 不能替你建立信任。

真正好的管理，

不是把每個人盯得更緊，

而是讓每個人更清楚：

自己要做什麼、

為什麼要做、

做到什麼標準、

遇到問題該怎麼協作。

未來最有競爭力的公司，

不是工具買最多的公司，

而是最懂得用 AI 讓流程更清楚、團隊更有效、決策更有依據的公司。

💬 如果 AI 可以幫老闆看見公司問題，

你覺得它最該先分析哪一件事？

留言告訴 Steven，

你認為 AI 時代最重要的管理能力是什麼？

#StevenAI時光旅人預言 #AI管理 #AI老闆 #AI企業管理 #AI工作流 #AI職場趨勢 #AI未來趨勢 #數位轉型 #企業管理 #團隊管理 #流程管理 #StevenAI數位社群行銷研究室

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⏱️【 Steven AI 時光旅人預言】 EP12｜AI 會改變老闆怎麼管理公司嗎？

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