104學習

簽到表是我們辦活動時的必需物品，但隨著電子化越來越普及，有沒有可能把簽到表也數位化呢?就讓我們利用Excel來做一個吧! 操作步驟： 1.先在空白處輸入=now() 作為紀錄時間使用 2.全選時間列 3.到資料-資料驗證中 4.儲存格內允許選擇「清單」；來源選擇「now函數儲存格」，按下確定 這樣做一個下拉式選單，報到過的時間就不會自動更新時間了，這樣報到起來是不是超方便的!

工作出差在所難免，但隻身在外總多了幾分不確定性和風險。和老闆／主管／同事出差時，如何確保自身安全和權益？與異性老闆一同出差過夜，事先該如何禮貌又不尷尬地詢問住宿分配、確保分房睡？工作中懂得自我保護，劃清楚公私分明的界線很重要。本文教大家該怎麼聰明應對！ 文／《104職場力》 本文導覽（點選連結可快速跳至該章節閱讀） 異性老闆要帶我去外地出差過夜，身為特助和業務代表的我該答應嗎？ 主動了解公司的「出差管理辦法」＆「差旅制度」 別不好意思開口，事先詢問出差住宿和交通非常正常 畫清楚界線，再隨性的老闆都應公私分明、尊重員工 【職場力調查】你曾遇過「性騷擾」嗎？ 異性老闆要帶我去外地出差過夜，身為特助和業務代表的我該答應嗎？ 我是老闆特助和業務代表，老闆要我跟他一起南下找新的辦公室，隔天順便拜訪當地客戶。不過，他完全沒提到「睡哪裡」、「訂幾間房」（通常另有私人助理會處理訂房、交通等雜務，所以我不知道細節），我擔心直接問他住宿細節會顯得尷尬；但是不問，我爸媽包括我自己會滿擔心！雖然老闆是50幾歲大叔，平時很照顧我，真的像爸爸一樣，沒有任何怪怪的地方，但畢竟孤男寡女......我該答應這次出差嗎？— 104職涯診所　批發業 經營幕僚 匿名（26~30歲） 職場遇到這樣的問題，該怎麼辦？透過《104職涯診所》和《職場力》的整理資訊，看看職場前輩們有哪些實用的好建議。 主動了解公司的「出差管理辦法」＆「差旅制度」 出差前，要如何事先了解出差情況、確保自身的安全呢？ 讓前輩們來告訴你： 職場前輩A：若您的工作不免遇到出差，不管跟同事或老闆同行，都請先詳閱公司的「出差管理辦法」，以瞭解公司的差旅制度，包括：請假、交通、住宿津貼等，都要事先詢問清楚。這跟對方（老闆）平常的為人如何無關，每家企業都有差旅規範。老闆會直接說那天就跟著他下去這樣，有時候就是簡單的一句話提醒你準備出差，但不一定會記得差旅細節。所以自己要先主動瞭解，以保障自身安全，也可以避免不清楚規定，而導致到時還要負擔額外費用，或忘記開發票、填表單、系統報帳等事項。 職場前輩B：建議按照公司的「出差管理辦法」，和老闆助理確定行程、交通和住宿細節。如果發現自己沒有房間，就依循公司的差旅制度，為自己訂房間、報帳，老闆的房間則可交由老闆的助理來訂即可。 每間公司一般都會有，自己的「出差管理辦法」和「差旅制度」，可透過主動詢問企業人資、上級主管或前輩同事來了解。建議大家都要在出差之前，盡量先弄清楚相關的規定，以保障自身的權益和安全，也可以避免許多因為不了解遊戲規則，而產生的誤會和不必要的麻煩。 別不好意思開口，事先詢問出差的住宿和交通非常正常 擔心出差時，可能要和異性老闆／主管同睡一間房。但又不好意思開口詢問，怕是自己想太多，反而造成氣氛尷尬，該怎麼辦呢？ 職場前輩們這樣說： 職場前輩A：出差詢問住宿、交通等細節很正常，妳應抱持平常心的去問，若有發現不合理之處，就提出討論、解決即可。若因為疫情關係而不想跨區出差，也可以勇敢表達。只是無所作為的一直自己瞎猜，是無法解決任何問題的。 職場前輩B：別不好意思，就把老闆當做女老闆看待直接問：「我們住哪兒？怎麼去？個人需要準備什麼嗎？」。如果老闆是同性別，相信妳問這些問題時，應該完全不會覺得尷尬，反而覺得很平常。實際上女老闆或男老闆沒什麼不同，是因為你的想法不同，所以才感覺問不出口。但其實出差前先問清楚細節，是完全可以的。問得越多，也表示妳更想為這份出差盡一份成果與心力。就用力的問下去吧！問清楚就知道是怎麼一回事了，也能更知道要如何應對。一切都是建立在溝通之上，沒什麼好尷尬的唷！ 其實出差之前，詢問相關交通、住宿和事前準備事項，是再正常也不過的事情。千萬不要因為面對的是異性上司就覺得難以啟齒、不好意思開口，反而影響了自己的權益、安全和正確的判斷。禮貌、坦然地問清楚細節，不只可以幫助你釐清情況、做好應對準備，也能展現出自己想在這次出差中貢獻心力的積極度和熱情，是很加分的一件事喔！就勇敢的開口、大力地問吧！ 畫清楚界線，再隨性的老闆都應公私分明、尊重員工 老闆很隨性地提出出差邀約，自己就要隨性地答應嗎？總覺得有很多的不確定性，非常擔心？ 職場前輩A： 貴公司應有「男性業務人員」，「男性老闆」要南下過夜， 找辦公室、拜訪當地的客戶，若是兩人去應該可以帶男性業務人員前往，若要帶您則需含男性業務人員3個人一起去，會比較妥當。如此隨性的約您一起出差，其實就是一種「公私不分的起始」。老闆的特助，並沒有必要要與老闆一起出差過夜！任何正派經營企業的老闆，都根本不會要求女性特助這麼做。建議您和老闆的私人助理提起，要與老闆出差南下的事，表達妳希望老闆能再增加一位男性業務一起前往，3人工同南下去拜訪客戶，可更顯公司的誠意。若3人一起去，會有財務上的考量，那就將機會讓給男性業務即可。祝福您！ 職場前輩B：先問清楚住宿方式，倘若兩位出差是同住宿一間房，就提出您的疑慮即可。到了旅館如果真的不幸發現，還是只訂了一間房，一定要保護好自己，現場馬上加訂房間，睡別間旅館或直接坐車回家都可以。疫情下的空房很多，發票再拿回公司請公款，最壞的狀況頂多就是自己出囉！至於疫情期間，諸多疫情規範出籠，可留意相關規定，若需延緩出差就提出您的觀點與建議給老闆參考。若要出差，建議先詢問老闆需要準備甚麼資料前往，預先準備好。出差也是一種學習歷練喔！ 男性老闆出差，可帶男性業務前往，或者多帶一個人，3人一同南下。若真的非不得已只能和異性老闆兩人同去，至少也要分開訂房，有自己獨立的房間。任何正派經營的公司，都不會有老闆要求異性員工必須與自己單獨出差、同睡一間房。發現不對勁時，就應該提出自己的疑慮、勇敢爭取權益（遇到不正派的公司，離職也在所不惜）！ 千萬不要因為不好意思，而讓居心不良的人有了公私不分得空間，也讓自己深陷於危險的境地之中。任何再隨性的老闆，都應給予員工最基本的尊重，劃清楚工作與私人的界線，不只能保障自身的安全，也能守護好工作的原則喔！ 以上，就是本次《104職涯診所》的職場前輩們所提供的寶貴建議。希望能幫助到各位職場朋友們。 祝大家都能在心儀的工作崗位上不斷向前邁進，職涯順遂。 還有更多職場上的疑難雜症嗎？快上「104職涯診所」發問諮詢吧！ 【職場力調查】你曾遇過「性騷擾」嗎？ 「性騷擾」並非只有逾矩的肢體接觸才算，事實上廣義上只要有「肢體接觸」、「言語騷擾」，與性或性別相關、違背當事人意願並造成其不快的感受，都有可能構成「性騷擾」。您是否在日常生活中曾經碰過（或目睹）「性騷擾」事件？當下的處置為何呢？歡迎透過【職場力調查】票選告訴我們您的意見！ [vote_plugin id="114130"] 完成投票後，即可收看即時票選結果唷！ 關於【職場人際應對】時遇到的各種問題，還有這些也推薦給您： 新鮮人職場先修班：原來這樣說話，會讓同事主管一秒火大？ 遇到喜歡「言語霸凌」的主管，該如何自救反擊呢？ 錄取夢想工作，卻發現辦公室氣氛其差無比！該為「人和」放棄理想職缺嗎？ 職場重要的技能「懂說話、會做人」，教你4個職場「溝通藝術」技巧 同事可以當朋友嗎？職場人際關係，最重要的是「互相尊重」 發生職場性騷擾時，公司該怎麼處理？

技術採用生命週期（Technology Adoption Life Cycle）是一個模型，用來描述新技術或創新產品在市場中被不同類型的消費者接受和採用的過程，並且被廣泛應用於市場營銷和技術創新領域。產品經理（PM）若能了解技術採用生命週期能夠更好地規劃和管理產品的開發、推廣和市場策略。 模型將消費者分為五個主要類型：　 1. 創新者（Innovators） 這是最早採用新技術的一群人。他們通常對技術有濃厚的興趣，願意承擔風險，並且經常是技術愛好者和先驅者。他們佔市場的約2.5%。 2. 早期採用者（Early Adopters） 這群人緊隨創新者之後。他們通常是有影響力的領袖，並且在採用新技術時非常謹慎。早期採用者佔市場的13.5%。 3. 早期大眾（Early Majority） 這一類消費者需要看到技術的實際應用和成功案例後才會採用。他們相對謹慎，但比晚期大眾更早接受新技術。早期大眾佔市場的34%。 4. 晚期大眾（Late Majority） 這群消費者更加保守，通常只有在大多數人已經採用並且技術已經非常成熟時才會考慮使用。晚期大眾佔市場的34%。 5. 落後者（Laggards） 最後一批採用新技術的人。他們通常對變化持懷疑態度，並且只有在沒有其他選擇時才會接受新技術。落後者佔市場的16%。 這個模型對於理解技術創新的市場滲透非常有幫助，因為它強調了不同消費者群體對新技術接受的不同速度和原因。產品經理可以根據不同階段的風險特性，制定相應的風險管理策略，早期階段的創新產品可能面臨較高的技術風險和市場不確定性，而晚期階段則需要應對市場飽和和競爭加劇的風險。

讓我們看一下法規及勞工主管機關函釋怎麼說。 改制前行政院勞工委員會民國94年7月19日勞保3字第0940039064號函釋：二、查依勞工保險被保險人因執行職務而致傷病審查準則第10條第1項規定（筆者註：因勞工職業災害保險及保護法於民國111年5月1日施行，原準則於新法第27條第3項規定修正為勞工職業災害保險職業傷病審查準則第10條第1項規定），被保險人經雇主指派參加進修訓練、技能檢定、技能競賽、慶典活動、體育活動或其他活動，由日常居、住處所或就業場所出發，至活動完畢返回日常居、住處所或就業場所期間因雇主指派之活動及合理途徑發生事故而致之傷害，視為職業傷害。另同準則第15條規定（筆者註：現修正為勞工職業災害保險職業傷病審查準則第14條規定），被保險人參加雇主舉辦之康樂活動或其他活動，因雇主管理或提供設施之瑕疵發生事故而致之傷害，視為職業傷害。據此，受雇主之命舉辦之康樂活動、年末聚餐等，或所辦活動經雇主強制所屬員工參加者，均得依上開規定辦理。惟若該活動非受雇主之命辦理及可由員工自由參加者，因非可歸責於雇主之責任，尚不得請領職災保險給付。 因此，依題意假日參加公司指派的教育訓練或尾牙，員工受傷算職災嗎？教育訓練或尾牙活動既是由雇主指派，亦即是受雇主之命強制參加，非員工得依其意願自由選擇是否參加，如員工於日常居、住處所或勞動場所出發，至活動完畢返回日常居、住處所或勞動場所期間，於合理途徑發生事故而致之傷害，或因雇主管理或提供設施之瑕疵發生事故而致之傷害，依上規定及函釋意旨視為職業傷害。司法實務上，通常也會據此認定為勞動基準法上的職業災害。

在現代行銷世界中，衡量行銷活動效益的指標多種多樣，而其中兩個最重要的指標莫過於ROAS（Return on Ad Spend）和ROI（Return on Investment）。這篇文章將深入探討這兩個指標的意義、計算方式及其在行銷活動中的應用。 ⭐ ROAS（廣告支出回報率） ROAS是專門用來衡量廣告投資回報的指標。它告訴我們每花費1元廣告費能賺回多少收入。ROAS的計算公式如下： ROAS =廣告收入/廣告支出 ​ 舉例來說，如果你在某個廣告活動上花費了1000元，而從中獲得了5000元的收入，那麼你的ROAS為5。這意味著每投入1元廣告費，你就賺回了5元。 高ROAS表示廣告活動效益顯著，低ROAS則可能意味著需要調整廣告策略。 ⭐ ROI（投資報酬率） ROI是一個更廣泛的投資回報指標，不僅限於廣告投資。它可以用來衡量各種投資活動的效益，包括行銷、研發、基礎設施等。ROI的計算公式如下： ROI=(淨收益−投資成本) /投資成本 舉例來說，如果你投入了10000元進行一項行銷活動，最終獲得了15000元的淨收益，那麼你的ROI為0.5，或50%。這意味著每投入1元，你就賺回了0.5元的淨利。 【ROAS與ROI的應用與區別】 ✔ ROAS：專注於廣告活動效益，適用於需要快速衡量廣告效益的場景，如線上廣告活動、社交媒體廣告等。高ROAS意味著廣告活動的直接回報率高，能幫助行銷人員快速調整廣告策略。 ✔ ROI：適用於更廣泛的投資活動評估，如整體行銷策略、產品開發、長期專案等。ROI能提供更全面的投資效益評估，幫助企業做出長期投資決策。 【如何提升ROAS與ROI】 1. 優化廣告投放：針對目標受眾進行精準廣告投放，減少無效曝光，提高轉化率。 2. 數據分析：利用數據分析工具監控廣告表現，及時調整策略，優化廣告素材。 3. 成本控制：嚴格控制投資成本，避免不必要的開支，提高資金使用效率。 4. 持續改進：根據市場反饋和數據分析結果，不斷調整和改進行銷策略，保持競爭優勢。 ROAS和ROI是衡量行銷效益的兩個重要指標，各自有其適用場景和優勢。在制定行銷策略時，根據具體需求選擇合適的指標，並通過不斷優化來提升投資回報，才能實現更好的行銷效果！

https://www.instagram.com/p/DXRvt1ZExzg/ 讓溝通、銷售、招商無往不利，開始掌握自由人生 避開「生理性」溝通地雷 溝通要順利、銷售要成交、招商要成功，避開對方疲憊、飢餓的狀態。 因為生理會影響心理，狀態不對，策略再好也無效 觀察對方「掌權」、「拿到資源」的反應 就能預判對方未來會不會走歪？掌權就貶低人、有資源就賣關子，賺點錢就自大，代表內在缺乏安全感，權力只會放大他的傲慢 自信穩定的人，做人有邊界、做事有分寸 就算有絕對優勢，依然謙遜、有分寸 選環境，就是在選妳的未來 如果家庭或工作環境，崇尚攻擊性行為，這環境會讓人變冷漠、極端 失敗不是你差，只是還沒找到方法 每個人的選擇受大腦神經、當下身心、過往經歷、基因與壓力多元影響。失利無須自責，明白這些因素，才能放下內耗 一秒的停頓，是自由的開始 當妳明白過去的選擇並非完全自願，才能真正掌握自由。在慣性與本能反應前先「停頓一秒」，停止重複舊模式，就是改變的轉折點

Gemini的Gem，越用越覺得這東西不只是GPTs的平行版本，看似只是自訂 AI 模組，但我認為 Google 的企圖應該不只是讓大家玩客製化 Prompt，更像是把個人的知識、工作框架、行銷 SOP 全部變成可重複使用的數位資產。 換句話說，如果企業願意善用，Gemini Gem 其實可以變成一種「團隊知識庫 」。 可以自己打造一個專屬的 AI 行銷企劃助手，像我在文中示範的： 設定角色、任務、背景、輸出格式，把你日常的行銷策略框架通通標準化，讓 AI 更能貼合你的思考模式。 我在這篇文章中以「手沖咖啡募資案」做實際案例，從角色設定、背景資訊到輸出格式，打造一個 AI 行銷企劃助手。 但自己在過程中也多少冒出一些小疑問： ◼AI 企劃助手到底能提升多少效率？ ◼會不會反而讓團隊失去思考能力？ ◼Gem 的標準化Prompt，有機會變成新的個人/團隊優勢？ 完整教學與心得都放在文章裡👉https://jasondiginote.com/gemini-gem-assistant/

你喔~ 有沒有觀察到現在成功的創業者 不管是商業模式或是經營個人IP 都在用一個策略，叫做降維打擊 不用這個策略，你真的沒有辦法跟別人競爭，甚至會陣亡倒閉 有在用的人，真的覺得賺錢跟呼吸一樣舒暢開心 降維打擊有3步: 第1步 降 你要升到頂端封神，就要降低門檻、普渡眾生 短影音創業現在要的是泛垂直的流量 先打開大門、廣收人 引出精準顧客、再成交 每個潛在客戶的背景不同，我知道你專業 但一定要接地氣、親民一點 海納百川，十萬觀眾，才會有三千弟子，七十二賢人 第2步 提升維度的 維 真正的高人，從來不解決你提的問題，他只會提升你的維度 投影機投出來的字有錯，不是換一台投影機、也不是換一台電腦 而是要把檔案裡的錯字改掉 你賺不到錢，問題不是賺錢的工具或技巧，而是你的產業、想法、方法 健康身心、人際社交、家庭關系、親子教養、事業經營 都可以在高維度輕鬆找到答案 你去解決對方的具體問題，只會有解決不完的問題 只有解決高維的問題，才能夠穿透本質，找到關鍵核心 第3步 打擊 客戶關注你很久了，但是就是不買單 因為你沒有打到他的痛點、癢點或爽點 針對他的需求點持續打擊 哪怕你結合星座、血型、色彩能量、生命靈數、DISC、MBTI、塔羅牌、馬雅曆、紫微斗數、八字易經、內在小孩、家族排列 總有一個能夠讓你持續擊穿客戶的點 不只是成交，還能持續找你複購 https://www.youtube.com/watch?v=h6PPfLMlkZ4 還是不知道怎麽做? 私訊我"降維打擊" 尼歐教練，教你練

如何自學平面設計？本文精選十本設計師推薦的入門書單，更包含經典平面設計線上課程，提供最實用的設計自學工具。 如何自學平面設計？本文精選十本設計師推薦的入門書單，推薦給想要培養設計思維和美感的任何人，就算毫無基礎也能輕鬆閱讀。現在就開始探索，踏出認識設計的第一步： 品牌 Logo 設計心法 1. 好 LOGO，如何想？如何做？：品牌的設計必修課！做出讓人一眼愛上、再看記住的好品牌+好識別 作者：David Airey 最多設計師推薦的 Logo 暢銷書，甚至被許多人稱為自己讀的唯一一本 Logo 設計書。濃縮了歐美一線設計師的經驗談，不只清楚闡述 Logo 及品牌設計原理，連報價、溝通等與品牌客戶合作的秘訣也涵括在內。 2. 脫穎而出的品牌致勝秘密 2：從小公司到大企業都要看！品牌經營者必讀聖經 作者：Alina Wheeler 雖然書名談的是品牌，但其心法對於所有有心了解品牌塑造、識別設計、Logo 設計的設計人都至關重要，完整介紹了品牌塑造的必備要素與設計流程，是設計師們值得收藏的一本書。 3. 好設計，4 個法則就夠了：頂尖設計師教你學平面設計，一次精通字型、色彩、版面編排的超實用原則 作者：Robin Williams 國內外設計師同聲推薦的設計經典，總印量逾 80 萬冊，堪稱是最受歡迎的平面設計書，非常適合沒有任何背景的自學者。從最基本的設計概念，以「相近、對齊、重複、對比」為中心，加上大量的案例、測驗、練習，讀者可以由淺入深一步步內化知識，也可以當作工具書時時查找學習。 4. 玩出絕妙好設計 3：版面的準則 作者：內村光一 「玩出絕妙好設計」系列（準則系列）共有三本，向來是設計人必推書單，這裡特別推薦《版面的準則》，以文字、照片、插畫等不同中心的版面設計分類，提供大量的實用範例，不管是海報、DM、雜誌頁等都適合參考，為版面設計打下扎實基礎。 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/6059bb974584fcbf87dec2c1

想提升工作效率，你該考慮導入 #自動化工具！ 🚀 但何謂自動化工具？ 可以在工作中協助到哪些面向？ 我們又該如何挑選適合自己的工具？🤔 📖 文章重點摘要 📍 自動化工具就是把重複性工作流程，交給機器執行 📍 不需要程式背景，也不一定要工程師才能使用 📍 自動化能有效： ➊ 提升效率：減少重複性工作，讓人力專注在高價值任務，提升整體工作成效 ➋ 降低錯誤：避免人為疏失，提高數據與操作準確性 ➌ 加速應用：AI + RPA 工具逐年普及，低程式碼（Low-Code）、無程式碼（No-Code）工具降低門檻，企業導入更快速 ➍ 應對挑戰：面對人力短缺與數位轉型壓力，懂得運用自動化工具的工作者將更具職場競爭力 完整 5 大自動化工具介紹與比較 & 針對不同工作/職務挑選建議 現在就前往閱讀完整文章 👉 https://bit.ly/4364RGw #powerautomate #n8n #zapier #tldraw

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GEO行銷公司怎麼選擇？AI搜尋時代來臨，品牌不只要排名，更要被AI摘要引用才有曝光。本文分享5大選擇標準與5間最具權威的GEO行銷公司推薦，教你快速判斷專業度，避免踩雷。 什麼是GEO？為什麼AI搜尋時代必備？ GEO（Generative Engine Optimization，生成式引擎優化）是因應 AI 搜尋時代崛起的新型優化思維，目標不是只讓網站出現在傳統的藍色連結列表中，而是讓品牌資訊能被 AI 摘要、推薦、引用，進而出現在使用者眼前。 GEO 的核心不僅僅只是排名，而是如何在資訊聚合的回應中獲得視野與引用，這也是未來企業在搜尋市場中能否存活的關鍵。 （一）GEO與傳統SEO的差異 傳統 SEO 著重在關鍵字、頁面排名、標題優化與外鏈指標，目標是讓網站在搜尋結果第一頁曝光。然而 GEO 更注重語意深度、知識結構、可信來源、內容摘要性與跨頁面整合能力。 AI 模型不會只看標題或單一段落，而是判斷整體主題完整度、內容一致性與回答問題的能力。傳統 SEO 更像是比誰能「排在前面」，而 GEO 則是比誰能「被模型引用」。內容如果缺乏邏輯架構、資料可信度與語意關聯，就算排在第一名，也可能在 AI 概覽中消失。換句話說，SEO 是面向搜尋引擎，GEO 則是面向 AI 模型理解。 （二）GEO為品牌帶來的商業價值 採用 GEO 策略的品牌能在使用者決策更快速、耐性更短的時代中取得搶先優勢。當顧客一個問題就獲得答案，能否被摘要展示，會影響顧客對品牌的第一印象，進而形成認知上的偏好。GEO 能提高品牌可信度，因為被模型引用，代表內容具有權威性與可靠度。 此外，GEO 有助於加速潛在客戶接觸品牌，縮短選擇流程，提高詢問與轉換效率。在競爭激烈的市場中，被 AI 首選的品牌，往往能獲得更長期的注意力與形象優勢。當競品仍在搶傳統排名時，掌握 GEO 的企業已經提前佈局下一個流量入口。 挑選GEO行銷公司前，你必須先想清楚的目標 在考慮 GEO 行銷公司之前，企業最重要的事情不是比較價格，而是先釐清自己真正想透過 AI 搜尋時代達成的成果。GEO 的價值不只是被搜尋引擎看到，而是被 AI 模型引用、理解、推薦，進而在摘要結果中獲得曝光。 如果企業本身對期待模糊不清，最後很容易把資源浪費在錯誤方向上。因此，在合作之前，必須先整理好內部目標、內容資源、品牌信任證明與網站體質，避免出現「錢花了，但不知道在做什麼」的困境。 （一）你想要的是品牌曝光、詢問量，還是專業信任？ 企業在做 GEO 時，每個方向都會影響策略。如果想要提高品牌曝光，內容必須涵蓋高搜尋意圖的主題與知識型段落，讓 AI 能在回答問題時引用你的敘述。如果目標是提高詢問量，內容就會偏向商業轉換型，強調比較、價格、差異化、應用情境與決策點。 如果想提升專業信任，內容則需要加入案例、數據、引用來源與產業觀點，才能增加模型對品牌的判定權重。不同目標導致不同的內容設計，也會影響網站整體語意權威累積。因此，在與 GEO 公司合作之前，企業必須先回答一句話：「我的最終 KPI 是什麼？」有了明確方向，策略才能發揮最大價值。 （二）你的網站是否具備可被AI引用的內容？ AI 模型不會引用空洞敘述，而是偏好能夠直接回答問題、具備明確定義與可擷取訊息的句子。如果企業網站充滿行銷文案、方向模糊或缺乏知識性內容，AI 會無法理解你在領域中的角色，也很難在摘要中引用你的資訊。被引用的內容必須清晰、結構化、有問有答，同時具備段落型解釋、定義、步驟、比較、案例與數據。 企業可以檢視自己網站是否能回答使用者常見問題，是否擁有 FAQ、術語解釋、完整知識庫與應用情境。如果這些素材不足，即使找了 GEO 公司，模型仍找不到可以採用的語句。站在 AI 的角度來看，它需要「可以直接提取」的知識，而非華麗但無法理解的描述。 （三）品牌是否擁有可支撐E-E-A-T的證據資料？ 在 AI 概覽時代，E-E-A-T（經驗、專業、權威性、可信度）變得更加重要。AI 模型會根據網站中的證據判斷可信度，包括作者介紹、使用者評價、真實案例、媒體露出、檢驗書、合作客戶、教學內容、引用來源以及品牌背景。如果網站缺乏這些佐證，模型就會把內容視為可信度偏低，進而降低引用機會。 如何知道GEO行銷公司是否專業的5大指標 在 AI 搜尋時代中，挑選 GEO 行銷公司不只是看能不能寫文章或者衝關鍵字，而是要確認對方是否真的理解 AI 摘要、語意理解（NLP/NLU）、模型引用邏輯、結構化內容以及 Google 的主題權威判定。很多行銷公司只是把 SEO 換個名字就自稱 GEO，結果內容仍停留在關鍵字堆疊、發大量文章、外部連結填充的舊方法，完全跟不上 AI 模型判斷品質的方式。 真正懂 GEO 的團隊會用數據、示範、引用證據、網站架構調整與語意聚合來佐證策略，而不是用漂亮話術吸引客戶。企業在挑選 GEO 公司的時候，必須確認對方是否具備 AI 搜尋時代必備的核心能力，否則不但浪費預算，還可能錯失 AI 摘要佔位的關鍵時機。 （一）是否具備AI搜尋實戰案例？ 衡量 GEO 公司是否擁有真實能力的第一件事，就是看他們是否能拿出實際成果。AI 搜尋不只看傳統排名，而是看能不能出現在 AI 概覽的位置、有沒有被引用、有沒有被模型選為可信來源。 如果一間 GEO 公司無法展示真實品牌出現在 AI 摘要的畫面，也沒有能證明模型引用的案例，這就表示他們可能仍停留在舊式 SEO 的執行方式。真正有經驗的團隊會展示成果，包括使用者提問、實際 AI 回答、引用段落與來源顯示，讓企業可以直觀看到效果，而不是靠口頭保證。 （二）是否能提供AI引用率（Citations）資料？ AI 引用率是未來品牌曝光的核心指標，因為 AI 模型的回答決定了使用者最先看到的知識來源。如果 GEO 公司能提供引用率數據、引用來源清單、引用段落的位置與過往成長趨勢，就代表他們了解模型如何抓取內容、如何提升引用比重，以及如何透過語意增強來提高入選可能性。 如果一間公司完全沒有引用率的追蹤，也不提模型引用的策略，那很可能只是沿用 SEO 的方法套在 GEO 名義上。企業應要求對方能呈現可追蹤、可比對、可量化的引用證據，而不是只看排名。 （三）是否懂結構化內容與Schema標記？ AI 能否理解內容，不只是語句問題，更與結構化標記密切相關。Schema、FAQPage、HowTo、Product、Organization、Breadcrumb、AggregateRating 等標記，能讓搜尋引擎更精確理解品牌與內容的語意。 如果 GEO 公司不懂 Schema，不知道如何建立知識節點，也不懂語意圖譜（Knowledge Graph）的運作，就無法提高模型引用的機會。這類標記不只是裝飾，而是 AI 模型剖析網站邏輯的底層訊號。如果 GEO 公司不提 Schema，甚至不懂怎麼標記結構化內容，企業在 AI 摘要中的機會就會被大幅削弱。 （四）網站架構是否符合Google可理解的規則？ AI 模型會從網站架構推論品牌的主題專長，因此架構混亂就像一個沒有目錄的圖書館。符合 Google 可理解規則的網站會有清晰的層級、直覺的導覽、語意聚合的頁面、完整的主題群組、合理的內部連結，以及能被模型視為「可信樞紐」的內容。 專業的 GEO 團隊會建議企業如何重整架構、增加語意相關頁面的連貫性、建立知識樞紐頁，以及補齊模型需要的定義段落。如果 GEO 公司只會寫文章，不懂改架構，這代表他們仍停留在舊時代。 5大GEO行銷公司推薦排名清單 1. 艾斯伊歐 艾斯伊歐是台灣第一個明確將「GEO（生成式引擎優化）」納入核心服務的整合型網路行銷公司，實務上不只做關鍵字排名，而是協助品牌被 ChatGPT、AI 搜尋結果引用。強調內容結構、品牌訊號與權威建立，適合想提前佈局 AI 搜尋流量的企業。 2. MTMG SEO MTMG SEO 以數據導向與整合型網路行銷策略聞名，近年積極投入 GEO 研究，擅長把 SEO、內容行銷與 AI 搜尋邏輯整合。實務上重視「解決使用者問題」與 E-E-A-T 訊號，適合需要長期累積品牌信任度、而只懂衝排名的行銷公司。 3. 台灣SEO公司 台灣SEO公司具備完整的SEO優化經驗，同時他們也逐步導入 GEO 思維，協助企業從傳統搜尋過渡到 AI 搜尋時代。其優勢在於流程穩定、策略清楚，適合中大型企業或需要標準化作業、穩定成效的品牌客戶。 4. Welly SEO Welly SEO 以撰寫優質內容受到行銷圈關注，對 Google 演算法與 AI 搜尋趨勢有持續研究。其 GEO 觀點偏重以內容的方式進行優化，適合重視打造優質內容的企業。 5. 排名行銷公司 排名行銷公司以實戰導向著稱，從關鍵字策略延伸到 GEO 佈局，協助品牌提升在 AI 搜尋中的曝光機會。其特色是策略調整速度快、執行彈性高，適合競爭激烈產業或希望快速驗證 GEO 成效的企業。 GEO行銷常見迷思與誤解 許多企業在接觸 GEO 行銷時，往往因為對 AI 摘要的展示方式不熟悉，產生錯誤期待與策略方向偏差，甚至把 GEO 想像成可以快速衝刺的捷徑。其實 GEO 的核心仍然是內容品質、可信度證據、語意結構、主題權威，以及 AI 模型對品牌信任程度的綜合理解。 如果抱著錯誤心態投入 GEO，不但無法看到預期成效，甚至會誤以為這只是改名版的 SEO，最後偏離真正的競爭方向。因此了解常見迷思，是避免浪費預算、錯失 AI 曝光機會、落後競品的第一步。 （一）以為GEO比SEO更快？ 許多人誤以為 GEO 在 AI 摘要呈現，所以效果一定比傳統 SEO 更快，但實際上 GEO 的本質仍是提升內容語意可理解性、建立主題權威、補強可信度、改善網站架構，而這些都需要時間累積。AI 模型通常不會快速信任一個新站或內容空洞的品牌，也不會立刻引用沒有足夠證據的段落。 若企業預期 GEO 會像投放廣告一樣當月見效，最後只會失望。真正有效的 GEO 必須配合知識庫建置、內容深度強化與語意網絡拓展，因此速度不會比 SEO 更快，但成熟後的成長會更持久且更難被取代。 （二）認為AI摘要＝排名第一？ AI 摘要的位置雖然比排名第一更醒目，但被 AI 摘要選中不代表網站本身排名一定在第一名。模型引用的優先權與排名演算法不同，它著重在語意可摘取程度、定義清晰度、可信度訊號、結構化段落與主題權威程度。 因此有時候內容完整、結構良好的網站，即使在傳統搜尋結果中排第三或第四，仍可能被 AI 摘要採用。相反地，就算企業順利排上第一，若內容無法被模型理解或缺乏 E-E-A-T 佐證，依然可能在摘要框中被競品取代。企業若只追求傳統排名，將錯失 AI 摘要帶來的新曝光入口。 （三）以為不需要內容深度？ 有些企業以為 GEO 只要提供「簡短可引用段落」就能被模型採用，但 AI 引用的底層邏輯並不是亂拼湊的回答，而是整體主題權威程度。如果網站知識薄弱、缺乏上下文、沒有案例、沒有比較、沒有 FAQ、沒有定義段落，模型就會認為品牌可信度不足。 此外，如果內容只是表面敘述、缺乏產業知識、沒有明顯的專家視角，AI 就會採用其他來源。深度內容不只是填字，它是讓模型相信「這個網站在這領域有完整知識」的重要根據。沒有深度，就無法建立語意權威；沒有權威，就很難在 AI 摘要中出現。 結論：AI搜尋已經改變遊戲規則，選對夥伴才能贏 AI 搜尋正在快速重寫數位行銷的玩法，過去只靠關鍵字排名已經不再足夠，能否被 AI 摘要引用、是否具備可信度與內容深度，才是決定曝光的核心。企業若沒有完善的知識庫、E-E-A-T 證據與語意結構，將逐漸在搜尋中被競品取代。與其花時間摸索，不如選擇真正懂 AI 搜尋邏輯、願意提供策略建議、能打造長期成長曲線的 GEO 行銷夥伴，讓品牌在新時代中站穩位置，持續累積商業價值。

你是不是也曾經這樣想過： 「不想再替別人打工了，我想創業！」 「只要有一個好點子，就能創業成功！」 「我朋友靠電商月入百萬，我也想試試！」 如果你心中浮現過這些念頭，那麼這篇文章，你絕對要看完。 創業，確實是一條充滿自由與可能的道路，但也是一場現實與壓力交織的長期馬拉松。以下這6件事，是你在創業前必須了解與面對的關鍵課題，不是打退堂鼓，而是幫你少繞冤枉路。 一、熱情 ≠ 商業模式，夢想要靠現金流養活 很多人創業，是因為「我熱愛烘焙」、「我喜歡設計」，但熱情只是起點，不是商業模式。 你需要搞清楚： 誰會為你的產品買單？ 他們會願意持續付費嗎？ 你怎麼獲得新客，又怎麼留住老客？ 如果這些問題回答不出來，那你很可能只是在經營一份昂貴的興趣，而非真正的事業。 二、創業初期，錢不是拿來賺的，是拿來撐的 創業的前6-12個月，大多是「燒錢期」。無論是租金、廣告費、人事、開發成本，你都會發現錢永遠不夠用。 請先問自己： 你有準備多少「撐得下去」的資金？ 假如3個月內沒有收入，你會怎麼安排？ 有沒有B計畫或緊急金？ 真正的創業，不是靠一筆爆發，而是靠撐到活下來才有翻身的機會。 三、好產品不等於會賣，行銷是生死關鍵 許多創業者以為「只要我東西夠好，客人自然會來」，但這幾乎是創業界最大的迷思。 在這個資訊爆炸的時代，不會行銷，就等於沒人看見你。你的產品就算再好，也可能被更會說故事的競爭對手打敗。 所以你要問： 我的品牌有什麼獨特價值？ 我要怎麼說服消費者試用？ 我在哪裡能觸及目標客群？ 會賣，才有錢養活好產品。 四、人脈 ≠ 客戶，親友的支持有限且不可預期 你可能會覺得「我有很多朋友，初期他們一定會支持」，但現實是，朋友不是你的穩定客戶群。 支持你的，不一定會持續買單；幫你分享的，不一定會帶來轉換。你要建立的是一個對價值有感、願意付錢的陌生市場。 所以別把希望寄託在朋友圈，把時間花在打造能自己成長的商業模式上。 五、你不是老闆，你是最累的員工 創業初期，你就是老闆、業務、客服、行銷、會計、搬運工的綜合體。沒人幫你背鍋、沒人幫你收尾，所有問題，最後都要你解決。 所以你必須有： 超強的時間管理能力 承擔壓力的心理韌性 主動學習解決問題的態度 創業不是逃避工作，而是接受更大的責任。 六、創業不只是做「你想做的」，而是解決「別人要的」 這是許多創業者最常忽略的一點——他們太沉浸在「我想賣什麼」，卻忽略了「市場真正需要什麼」。 真正成功的創業者，是為市場解決問題的人，而不是只做自己喜歡的東西。他們願意調整產品、轉型方向，只為了貼近目標客群的需求。 創業是持續傾聽、調整、實驗的過程，而不是堅持一個從頭到尾沒變的理想。 結語：創業前，你該問自己的3個問題 如果這個創業案三個月沒有收入，我撐得住嗎？ 我了解市場的痛點與競爭者嗎？ 我願意為這件事付出超過下班後的時間與努力嗎？ 如果你的答案是肯定的，那麼你也許準備好踏出那一步。 但如果還猶豫，別急著創業，先從副業、小規模實驗、或加入新創團隊開始，都是累積經驗的好方法。 創業不是勇敢者的遊戲，而是願意面對現實的人，才能活下來的競技場。希望這篇文章，能幫你更清晰地看見前方的路。

它不是一般的圖庫，一百多個 Prompt 範本。瞬間打造出一套完整的 Nano Banana 系列風格： nanobananaprompt.org/promp… 如果你想更深入研究不同 AI 風格語言，我也整理了幾個同樣值得收藏的國外 1. PromptHero — 萬用型提示詞百科 prompthero.com 2. Lexica Art — Stable Diffusion 最經典的風格語料庫 lexica.art 3. Krea — 更偏向『風格創作實驗室』 krea.ai/explo… 4. PromptMania — Midjourney 成功案例庫 promptmania.com 5. PromptBase — 提示詞的「市集」 promptbase.com

在生活中我們隨處可見條碼，因為他可以讓我們快速且準確的辨識產品或物品的資訊，不需手動輸入或查找，從而減少了人為錯誤的風險。 這麼好用的工具，我們用Excel也可以輕鬆的製作條碼喔! 首先大家要先設定好自已的編碼原則，再來我們會教學兩種方式，都可以做出條碼。 方法一：開發工具 1.選擇開發工具 2.點選插入-ActiveX控制項-其他控制項 3.點選Microsoft BarCode Control 16.0 4.在欄位中畫出條碼 5.在條碼上按右鍵-內容 6.調整屬性- 自訂點選「...」, 樣式選擇:7-Code-128 LinkedCell輸入要對應的編碼欄位 以上完成後就可製作出帶有數字的條碼了! 方法二：使用「條碼字型」 網路上有免費的條碼字型可以下載，大家可以搜尋關鍵字-Barcode字型，這裡會以「 Free3 of 9」為範例， 1.先下載並安裝好字型 2.將編碼原則調整格式為「*xxxxx*」 3.將調整好的格式下拉填充 4.選擇條碼字型 因為這個方法可能看不到數字，大家可以用手機下載條碼掃描器的app去驗證一下。 小編是使用ios系統，下載QRbot的app，一起提供給大家參考喔!

SEO寫手需具備什麼能力技巧條件？有沒有什麼方式可以審核？ SEO文章一篇費用多少錢？是否有市場行情價？ 本篇從廠商的角度，說明SEO寫手該具備的條件與費用評估。 文章寫手有哪些類型？ SEO寫手與網站SEO架構優化的工程師不太相同，會架SEO網站的工程師不一定會寫文章，SEO寫手也不一定懂高深的程式語言技術。 如果我是企業方，想要找SEO寫手，會有一些SEO相關的技術知識可以判斷寫手的等級。 4種寫手類型的差異 寫手一般分成4種：社群寫手、文案寫手、新聞稿寫手、SEO文章寫手。 1. 社群寫手：針對FB/IG粉絲撰寫的文，以互動為主要目標。 2.文案寫手：通常是指散文、品牌銷售文案、商業文章的形式，以自身為出發點讓更多人認識企業方、提升轉單率是主要目標。 3.新聞稿寫手：通常指公關稿，以提升企業品牌形象為主。 4.SEO文章寫手：以關鍵字為發想，寫出讓google演算法看得懂的文章，以攻佔關鍵字排名為主要目標。 SEO文章 v.s. 一般文章的差異 我們可以更簡單的將文章分成：SEO文章 / 非SEO文章（一般文章） SEO文章 → 給google看的 一般文章 → 給人看的 所以通常一般文章的排名不會比SEO文章高，因為SEO文章就是先寫給google爬蟲看，獲得好排名之後才讓讀者搜尋並點擊。 SEO寫手該具備的能力？ 以下是我認為一個合格的SEO寫手，該知道的技巧與具備的能力： 1、有辦法釐清主要關鍵字、長尾關鍵字，並且知道如何判斷關鍵字的競爭程度。 2、知道SEO文章字數最少要600-800字、多則可寫出1500-5000字以上（依關鍵字競爭度） 3、知道meta title、meta description關鍵字如何設定。 4、知道- 的html分段設定，並可將文章寫出2-3段明確的分段與小標題。 5、撰寫文章架構時注重原理說明、執行過程、結論、驗證資料及資料來源網址。 6、知道文章至少要放置1~3張以上的圖片（會設定圖片alt加分），並知道要壓縮圖片尺寸。 如果以上這6點，寫手都答得出來，那麼這就是一位有足夠經驗的SEO寫手。我認為這6點都很重要，唯有這6點都符合，才能寫出我認為真正專業的SEO文章。 如果你還想進一步考驗他的SEO技術懂到什麼程度，可以問問以下這10點SEO架構技術，他知道幾點： (1) 是否有 SEO meta title、description 欄位？ (2) 是否有圖片替代文字 alt 欄位？ (3) 網站的網站地圖架構是否清晰？是否有sitemap檔案能提交google？ (4) 是否能夠設定標準網址 Canonical ？ (5) Meta Robots、Robot.txt 是否有正確設定？有沒有擋到爬蟲？ (6) 文章是否有標題的 H1-H6 設置？ (7) 是否有響應手機RWD？手機打開來看順暢嗎？ (8) 網站的讀取速度是否過慢？ (9) 是否有品質不佳的外掛元件、程式碼造成網頁負擔？ (10) 網站是否有過多的javascript元件？google爬蟲通常難以清楚判讀javascript 如果以上他都知道，那他不只是位SEO寫手，甚至可以擔任網站的SEO優化師，能夠理解上面的所有項目，真的是一件不簡單的事情，是有下過苦工的！ SEO文章一篇多少費用？ 通常SEO文章沒有什麼公定價、市場行情價，基本上就是一個願打一個願挨，價格雙方接受就可以.... 更多內容.... 完整文章：https://www.hantis-style.com/seo-how-to-maintain/ 來源：漢提斯網路行銷工作室

再行銷（再定位，Remarketing）是一種數字營銷策略，旨在向已經訪問過你網站但未完成轉化的用戶展示廣告，以增加這些用戶返回並最終完成轉化的可能性。以下是再行銷的詳細介紹： 【再行銷的工作原理】 1. 用戶訪問：當用戶訪問你的網站時，瀏覽器會通過Cookie技術或像素代碼將該用戶標記為潛在客戶。 2. 數據收集：這些標記用戶的數據會被收集並存儲在廣告平台（如Google Ads或Facebook Ads）的受眾列表中。 3. 廣告展示：你可以為這些已標記的用戶創建特定的再行銷廣告活動，這些廣告會在用戶瀏覽其他網站或使用社交媒體時展示。 4. 用戶返回：通過展示針對性的再行銷廣告，吸引這些用戶返回你的網站並完成轉化行為，如購買、註冊或其他目標動作。 【再行銷的類型】 1. 網站再行銷：針對曾經訪問過你網站的用戶，展示相關廣告，鼓勵他們返回網站並完成轉化。 2. 搜尋再行銷：針對曾經訪問過你網站且在Google上搜索相關關鍵字的用戶，展示搜尋廣告。 3. 動態再行銷：針對瀏覽過特定產品或服務頁面的用戶，展示個性化廣告，包含他們曾經查看的產品或類似產品。 4. 電子郵件再行銷：針對打開過你電子郵件但未完成轉化的用戶，展示特定廣告。 5. 視頻再行銷：針對觀看過你YouTube頻道視頻的用戶，展示相關廣告，吸引他們進一步參與或轉化。 【再行銷的策略】 1. 分段受眾：根據用戶在網站上的行為進行分段，如訪問過某頁面、放入購物車但未購買的用戶等，創建針對性強的廣告。 2. 個性化廣告：創建針對不同受眾的廣告文案和設計，使廣告內容更具吸引力和相關性。 3. 頻次控制：設定廣告展示頻次，避免過多廣告展示引起用戶反感。 4. 限時優惠：針對再行銷廣告受眾提供限時優惠或特別促銷，激發他們立即行動。 5. 持續優化：定期分析再行銷廣告的效果，根據數據進行調整和優化，以提高廣告投資回報率。 【再行銷的優勢】 1. 提高轉化率：再行銷能有效提高網站訪客的轉化率，因為這些用戶已經對你的產品或服務表現出興趣。 2. 增加品牌曝光：通過再行銷，品牌能持續在用戶面前曝光，增強品牌記憶。 3. 高效的資源利用：再行銷廣告通常針對高質量的受眾，因此廣告資源能夠更有效地使用。 4. 靈活性強：再行銷策略可以根據不同受眾的行為和需求進行靈活調整，提供個性化的廣告體驗。 【再行銷的挑戰】 1. 廣告疲勞：過多展示同一廣告可能會引起用戶反感，導致廣告疲勞。 2. 隱私問題：收集和使用用戶數據進行再行銷需要遵守相關的隱私保護法規。 3. 競爭激烈：許多企業都在使用再行銷，競爭可能會導致廣告成本上升。 再行銷是一種強大的數字營銷工具，能夠有效提高轉化率和品牌曝光度。通過精確的目標定位和個性化的廣告內容，再行銷能幫助企業重新吸引已經對其產品或服務感興趣的潛在客戶，最終提高銷售和客戶參與度。然而，成功的再行銷策略需要持續的數據分析和廣告優化，以避免廣告疲勞並遵守相關隱私法規。

昨天在看網路文章時，又看到「選擇比努力重要」這段話，通常會是說明選擇對的工作內容，會比只是在工作上努力來的重要，我個人也是認同的。因為如果選擇方向錯誤，往往不管再怎麼努力，也很難抵達自己理想的終點。 但如果再往更深的一層去思考，還有哪些是會比選擇更為重要的呢？ 【比選擇更重要，思考自己真正要的是什麼】 理想的夢幻工作是所有人的嚮往，但每個人對於自己理想的工作定義都不同，如果我們對於自己的個性、擅長的項目、想要的未來沒有一個明確的輪廓，很容易變成看到什麼都覺得好，但同時也會在選擇後，才發現這不是自己想要的，那也無法被稱做是對的選擇。 就如同很多新鮮人，在了解到很多職缺訊息後，有些人是得到方向，但更多數人是更為茫然，所以不是要告訴自己「選擇哪間公司或是職位就會比較好」，而是「我真正重視的是什麼? 成長? 穩定? 待遇? 權力?」 【比選擇更重要，提升自己看事情的深度】 現在的媒體非常發達，在資訊爆炸的同時，我們很有可能因為搜尋資料的不足，造成產生了「倖存者偏差」，像是網路上說 新創公司能夠學得多，也能夠先卡位賺大錢，結果選擇後發現訓練時間不足，單位間權責模糊，最後承受不住而選擇離職。 如果因為這樣的遭遇，就開始說新創公司不好，這也有失公允。 所以不能夠只看網路說什麼，而是要搭配前一點內容，這個職缺對於現在的我是否合適? 別人覺得好的，對我來說是不是真的也是好的？ 【比選擇更重要，做好承擔的心理準備】 在職涯諮詢時，有一類的夥伴，會一直頻繁的換工作，原因是因為想要找到想要的好工作，但現實面是很難有一份工作，是不用經過磨合跟適應的。如果我們在遇到初期困難點時就選擇逃走，那自己的能力終究會卡在一個階段，再換也是相同？ 到底是我真的選擇錯誤？還是我的能力還需要磨練克服，有時候短期很難有一個明確的結果，所以建議最少也要有半年左右的確認期，而不是就馬上否定。 【比選擇更重要，持續去創造自己的價值】 再諮詢時還有遇過另一類夥伴，除了會一直頻繁換工作外，每份工作的描述內容都很少，也沒有特殊表現。可以理解就算半年的時間，有時也很難去建立一些明確的績效。 但讓人擔心的部分是，夥伴回覆如果認為這不是自己想要的工作後，就開始選擇安靜離職，拉長時間只是不想讓履歷中的工作經歷太難看，但也如同前一段提到，這些經歷不管在面試時，還是整個職涯發展中都會造成影響，那為何不選擇拚一次看看，是否有機會創造價值留下成果，或許自己的想法也會有所改變。 「選擇比努力重要」，這句話是對的。但在選擇前如果沒有做好相關的心理準備，那就很容易陷入一直選擇不對的困境中。那些選得好又走得穩的人，不是因為他們有過人的運氣總是選對，而是他們擁有，選擇發揮正確價值的心態與能力。

烏克麗麗怎麼挑選？ 一般常見的烏克麗麗尺寸為：高音 21吋（Soprano 約54公分），次高音 23吋（Concert 約60公分），次中音 26吋（Tenor 約67公分）。另外，比較少見的尺寸有17吋及低音 30吋（Baritone 約76公分）！ 小尺寸的烏克麗麗高音（頻）較多，聽起來較亮；大尺寸的烏克麗麗低音（頻）較多，聽起來較溫暖！ 尺寸的大小也跟指板的長度和琴格數量有關，21吋的指板有12格，23吋的指板有17-18格，26吋的指板有19-20格。各家烏克麗麗廠牌所設計的指板格數都不太一樣！至於要挑選哪一種格數的長度呢？彈彈和弦的話，12格都沒問題。當要彈奏轉調歌曲或演奏曲，超過12格的音符就彈不到了！ 21吋的烏克麗麗體型嬌小。坐著彈奏時，烏克麗麗很滑溜，不容易固定，要花一段時間調整彈奏姿勢。23及26吋的烏克麗麗較21吋烏克麗麗來得容易掌控！ 音色差異除了尺寸大小之外，使用木材也有很大的不同。製作烏克麗麗的木頭種類大多使用：沙比利木（Sapele），桃花心木（Mahogany），相思木（Koa），雲杉木（Spruce），胡桃木（Walnut），紅杉木（Cedar），玫瑰木（Rosewood），芒果木（Mango），竹子（Bamboo）。 每一種木頭的音色和價位都不同，最好還是現場試彈，親自感受彈奏時的手感和聆聽音色，才能選到自己喜歡的烏克麗麗！

你好，我是先行智庫執行長Steve，我們是台灣第一家以讀書會成立公司的社會企業，2018年開始轉入到企業內訓與顧問諮詢市場，以客戶為中心是先行智庫的企業文化DNA，所以這三年服務過的企業超過350家，服務範圍包含台灣與國際龍頭產業、中小企業主、新創團隊與政府單位。這也代表一件事，在這邊個人的成長空間非常的大。 我們打造出全台灣第一套整合式訓練服務平台，重新翻轉企業的學習模式，透過5大服務12項知識領域為企業量身打造關鍵人才學習發展計畫，並結合數據分析評估學習成效，協助企業強化人才競爭力。我們希望在五年之內成為台灣管理顧問界的領導品牌。 我相信在這裡的夥伴，未來職涯發展或學習成長都有不錯機會，你除了可以近身觀察到執行長的工作與學習方法，還可以學到如何協助台灣頂尖的企業主管與HR主管規劃各種訓練與數位轉型專案，還能認識超多的國內與外商策略夥伴。 此外，先行智庫的工作地點也非常方便，就在古亭捷運站五號出口步行三分鐘的距離，同事之間的工作氣氛也不錯，主管也樂於分享。更特別的是，這是一家創新、平等且多元的公司，如果你喜歡工作常常有變化，這裡會是一個適合你長期發展的舞台。我相信，如果一份工作有好的同事與支持你的主管，精彩就會發生。 目前我們的跨界合作夥伴包含以下三大類 1. 與10家數位課程平台授權合作，包含好學校、YOTTA、104人資市集、TibaMe、巨匠、9比1、鼎新、育碁、TKB、Mastertalk。 2. 與台灣知名數據分析領導平台合作，包含微軟、LnData、Cannerflow、創市際、AIHR等。 3. 與全球知名人資訓練發展平台與面試招募平台合作，包含震旦雲、VYOND、Miro、VR廠商Surreal與iStaging、資策會、台北金融研究發展基金會。 ｜為什麼我們想開這樣的職缺?︱ 1. 我們希望能找到對未來教育與商業創新領域有興趣的夥伴，協助將為你而讀講師的課程與專業服務，透過公司代理的雲端影片製作軟體Vyond與各種影音軟體製作成線上課程。 2. 協助台灣企業的人資與業務行銷團隊，製作有品質的數位教材與業務行銷素材。 3. 協助整合行銷部，建立公司內部的的專業影音資訊平台與管理流程，未來也願意學習數位行銷領域相關的知識，可以與團隊為我們服務的企業提供更多附加價值。 ｜這份工作在做什麼?︱ #企劃 #影音 #剪輯 1. 了解需求-透過使用者訪談分析講師與企業主需求，加以轉化成具體可執行方案，並確認影片類型、內容、目的、長度與品質。 影片類型包含 課程影片/企業內訓影片/先行智庫現有產品宣傳影片/活動紀錄與訪談。 2. 前期製作-根據需求訪談結果，設計數位教材製作與服務宣傳的企劃腳本、影片分鏡、課與拍攝內容。 3. 執行拍攝與後期製作-根據分鏡腳本進行拍攝，負責場控指導與燈光道具布置，以及後期製作剪輯。影片剪輯及後製包含：影片剪輯、影像製作、字卡字幕、表情效果設計與聲音優化。 4. 協助整合行銷部規劃Youtube 與Podcast頻道，以及官網影音內容的經營。 如果你對以上的工作有興趣，履歷可以附上你的「 #影音作品集」與「 #企劃案」。 ︱加分職務項目︱ 1. 擅長各種影片腳本文案撰寫與拍攝美編能力 2. 熟悉Audacity、Adobe Audition、Adobe Premiere、Adobe After Effects與手機剪片軟體APP 3. 良好團隊溝通能力 ︱【為你而讀】福利︱ 1. 彈性上下班 2. 員工績效獎金 3. 可免費使用公司的線上學習平台、公開班課程，還有合作廠商的跨界活動等 4. 可認識許多跨領域的台灣產業龍頭企業高階主管、專業講師、海外策略夥伴，快速提升你的職場視野 5. 上千本藏書，每月各家出版社的新書搶先看 6. 公司管理制度開放，歡迎任何創意的想法和點子，讓你嘗試新專案 7. 公司有好喝的咖啡和茶飲，隨時補充下午茶零食櫃~ 8. 筆電購買補助。 https://www.104.com.tw/job/768xl?jobsource=company_job

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Lucidchart 是一款基於雲端的圖表工具，能讓用戶創建流程圖、線框圖、流程圖以及其他視覺化圖表。這對產品經理（PM）來說是非常有價值的工具，因為它能幫助他們視覺化地展現想法、系統和流程。以下是產品經理使用 Lucidchart 的一些方式： 1. 用戶流程和用戶旅程圖：產品經理可以繪製用戶旅程和交互流程，幫助團隊了解用戶如何在產品中進行操作。 2. 線框圖和原型設計：在開發之前，產品經理可以創建線框圖或簡單的原型，幫助可視化產品的佈局或功能想法。 3. 流程圖：產品經理通常需要記錄工作流程或開發過程，不論是用於內部團隊還是為了描述產品開發週期。 4. 功能路線圖：通過路線圖圖表，產品經理可以視覺化產品的時間線或功能發布計劃，讓相關方清楚了解優先事項和開發順序。 5. 系統架構圖：對於技術型產品，產品經理可以與工程師一起使用 Lucidchart 繪製系統架構或 API，確保產品和技術團隊保持一致。 6. 協作功能：Lucidchart 允許多個團隊成員實時合作，這對跨職能團隊進行頭腦風暴、文檔編寫和產品概念迭代非常有幫助。 官方網站>> https://www.lucidchart.com/ 📌Lucidchart 提供免費版本，但也有付費計劃。免費版本有基本功能，適合個人用戶和小型項目，但有一些限制，比如圖表的複雜度和可用形狀的數量。具體來說，免費版本允許： - 創建 3 個可編輯文檔 - 使用 60 個形狀 - 基本的協作功能（如與他人共享） 如果需要更多高級功能（如無限制的文檔、更多形狀庫、數據可視化、高級協作工具等），就需要升級到付費版本。付費計劃包括： 1. 個人版：提供更靈活的圖表創建和更多形狀。 2. 團隊版：針對小型團隊設計，擁有高級協作和共享功能。 3. 企業版：適用於大規模組織，包含更強大的安全性和整合工具。 價格根據不同的訂閱級別會有所不同，因此可以根據需求選擇合適的計劃。

UTM參數是一組用於追蹤網站流量來源和行銷活動效果的標準化參數。它們通常附加在URL末尾，用於標識流量來源、媒介和具體的行銷活動。以下是五個主要的UTM參數： 1. utm_source（流量來源）：代表訪問你網站的用戶是從哪個網站、搜索引擎或其他渠道來的。例如，Google、Facebook、Twitter等。 2. utm_medium（流量媒介）：表示訪問你網站的用戶是通過什麼方式來的。例如，有機搜索、付費搜索、社交媒體等。 3. utm_campaign（行銷活動名稱）：用於標識引入流量的具體行銷活動。例如，春季促銷、新產品發佈等。 4. utm_term（關鍵字）：主要用於付費搜索廣告，標識用戶點擊廣告時使用的關鍵字或搜索詞組。 5. utm_content（廣告內容）：用於區分相同廣告的不同版本，例如不同廣告創意或文案。 在Google Analytics中找到這些參數的位置如下： ► utm_source和utm_medium： 在GA中，你可以在"Acquisition"（獲取）> "All Traffic"（所有流量）> "Source/Medium"（來源/媒介）報告中找到這些信息。 ►utm_campaign： 你可以在"Acquisition"（獲取）> "Campaigns"（活動）報告中查看不同行銷活動的數據，包括活動名稱和相關流量數據。 ►utm_term： 如果你在廣告中使用了utm_term來標識關鍵字或搜索詞組，你可以在"Acquisition"（獲取）> "Campaigns"（活動）> "Paid Keywords"（付費關鍵字）報告中找到這些信息。 ►utm_content： 如果你在廣告中使用了utm_content來區分不同版本的廣告創意或文案，你可以在"Acquisition"（獲取）> "Campaigns"（活動）> "Ad Content"（廣告內容）報告中查看這些信息。 通過在Google Analytics中查看這些報告，你可以輕鬆了解不同參數的流量來源，以及這些行銷活動的效果如何。

Google 廣告即 Google Ads 包含了多種跨平台的廣告類型包括關鍵字廣告、影片廣告、GDN等。本文將會分享如何選擇適合的廣告活動以及投放廣告設定，讓你掌握2024年最新的Google廣告投放技巧。 部落格教學： https://geniushub.cc/google-ads/ 影片教學：自學不求人 https://www.youtube.com/watch?v=svXjp0JJJU4

前陣子有個二手車商的老闆透過戰勝學院預約諮詢。他在預約表單上把問題打了滿滿一大段，我看完心裡其實就有底了。這是一個典型的「老闆比誰都努力，但努力的方向被自己的制度綁住」的故事。 他問了我四件事： 一、業務從22個剩5個，全是老屁股，怎麼辦？ 二、業務只挑利潤高的車賣，正常車一直壓在場子裡，怎麼辦？ 三、他自己想了一套新的薪資制度，要我幫他看可不可行。 四、最後一句他寫得很小心：「如果我突然改制度，會不會大家都跑光？」 這篇文章我想分享的，不是制度設計的SOP。制度的細節可以套公式，但這位老闆真正卡住的地方，是制度背後沒人跟他講的那些事。 為了保護當事人，公司名稱、品牌、確切數字我都做了處理，但問題的結構是真的。如果您也是中小企業老闆，這個故事可能會讓您看到自己。 他以為自己問的是「制度可不可行」，其實他問的是別的事 第一次線上會談，他一坐下就把擬好的薪資方案推到我面前。 「林老師，你看，第一個月保底兩萬五，但賣一台才有；第二個月起，台數1、3、5、7各跳一萬；三台以上底薪再加一萬；進口車利潤封頂十萬。我自己想了快一個月，你看這樣行不行？」 我沒有馬上回他這個方案。 我問他：「你公司虧了多久？」 他愣了一下，說：「快一年。」 我又問：「業務從22個剩5個，是這一年的事嗎？」 他想了想：「差不多。」 我說：「那我問最後一個問題，你那5個業務，他們現在每個月還賺得到錢嗎？」 他停頓了一下，回答：「賺得到，他們每個月都還挑得到車賣。」 我跟他說：「老闆，你公司虧了一年，但你的業務沒虧。這就是你真正的問題。」 他在螢幕另一頭沉默了很久。 制度沒有對錯，只有「它在獎勵什麼」 我做企業顧問這些年，看過太多老闆把問題歸咎到員工身上。「現在的年輕人不肯吃苦」、「老的躺平、新的留不住」、「業務不夠拚」。 我懂這種心情，因為老闆是公司裡最焦慮的那個人。但講白話一點： 員工不會跟你的願景走，他們會跟你的制度走。制度設計成什麼樣，他們就長成什麼樣。 我請這位老闆攤開他的薪酬制度。業務無底薪、抽40%。意思是，業務的時間就是利潤；他賣一台高利潤車賺3萬，跟賣一台低利潤車賺8千，付出的時間差不多，但收入差三倍。換成是你，你會怎麼選？ 這不是員工不夠拚，是制度在跟員工講：「你聰明的話，就只挑好賣的車。」 業務聽懂了，所以他們真的只挑好賣的車。庫存車一直壓著，老闆心裡乾著急。賣不出去的車變成資金成本、變成場地壓力、變成折舊，最後變成虧損。 他原本想用「台數階梯」逼業務衝量，方向對。但這只解了一半，逼他衝量，他還是會衝高利潤車的量，庫存車照樣沒人碰。 我跟他說：「你要做的事情，不是逼他賣得更多，是讓他發現，賣公司想賣的那些車，他賺得更多。」 這句話他記了下來。後來他在Zoom上跟我說：「我做了八年生意，第一次有人這樣跟我講。」 我跟他改了三件事，動了一個他原本不想動的人 這位老闆原本只想動「業務薪酬」這一塊。我在會談中很直接跟他講，這樣改沒用，會更亂。 我們一起改了三件事，外加處理了一個他原本沒想動的角色。 第一件：把抽成跟「車的類型」綁起來 這是整個改革的引擎。我跟他說，你過去所有車一視同仁抽40%，所以業務照自己的利益選車。如果你想要他選你想要的車，那抽成就要差異化。 壓最久的那批庫存車（超過你定義的天數），抽成上拉到45到50%，讓業務看到「啊，這台原來最好賺」；中間的一般庫存車維持35到40%；那些他原本就搶著賣的高利潤好賣車，反而把抽成壓到25到30%。 他第一個反應是：「滯銷車抽到50%，我不就更賠？」 我說：「老闆，你那台車現在放著不賣，每天都在燒你的錢。它賣不出去，毛利等於零；它賣出去就算只剩一點點毛利，總比每天往下扣資金成本好。何況，你會發現，制度一改，業務開始幫你算這些車怎麼推，根本不是你以為的那種賣命賠錢。」 他半信半疑，但同意試。 第二件：第一個月給新人一個真正的保底 他原本寫「第一個月保底兩萬五，但賣一台才有」。 我笑著跟他說：「這不叫保底，這叫畫餅。新人前三個月還在學車況、學話術、學怎麼跟客人交手，你要他第一個月就賣出一台才給保底，那他第一個月吃什麼？吃信仰嗎？」 我請他改成：第一個月無條件給兩萬五，但綁住兩個條件，出勤達標、培訓完成。讓新人有理由留下來、有時間學東西。 他擔心：「這樣會不會被拗？來上班拿錢就走？」 我說：「你想，無底薪你都留不住人了，你還在擔心被拗？反過來想，你保底兩萬五留下一個人，他三個月後成為你的戰力，你賺多少？你保底兩萬五留不住的那種人，你也省了一個庫存炸彈。」 第三件：店長制度，必須一起動 這是他原本完全沒打算碰的地方。 店長的設計是「跟老闆對半抽，外加全店業務利潤的10%」。在公司賺錢的時候，這套合理；公司虧損的時候，這套變成寄生。 我跟他算了一筆帳：你公司虧損快一年，店長收入有跟著縮嗎？沒有。前線業務承擔了結果，店長的位置卻沒有承擔風險，那當你要前線改革時，前線會怎麼想？ 「為什麼是我承擔變化，他卻照樣抽？」 這個心理一旦在團隊裡發酵，改革還沒推就先輸。 我建議他把店長改成「底薪加超額分潤」。底薪保住生活，但對半抽改成「公司每月超過損益平衡點的部分，店長分20到30%」。意思是，公司賺錢，店長才賺得多；公司虧損，店長收入也會反映出來。 他猶豫了，因為店長跟了他七年。我跟他說：「老闆，你不是要懲罰他，你是要把他從『業績旁觀者』變回『跟你一起扛』的人。一個跟你七年的店長，如果他真的把公司當自己的，他會懂你。」 一週後老闆告訴我，他跟店長談了三個小時，店長最後說了一句：「老闆我懂，公司不好我也心知肚明，你早講我早改。」 這就是改革最動人的地方。很多時候你以為員工會反抗，其實他們只是在等你願意攤開來談。 「我突然改制度，大家會不會跑光？」 這是他在預約表單上寫得最小心的一句。我在第二次會談時，特地把這個問題拉出來單獨處理。 我跟他說：「老闆，我直接講，會反彈，但反彈不可怕。可怕的是你怕反彈，所以你一直不敢動。你已經拖了快一年了，你還想再拖多久？」 他笑了，說：「沒有人這樣跟我講過。我老婆都叫我先觀察。」 我講了一個其他案子的故事給他聽。也是一家中小企業，老闆怕改革，怕了三年，最後他兒子接班那一天，公司倒了。員工不是在改革時跑光的，是在「老闆什麼都不敢做」時，自己默默離開的。 但話說回來，怎麼推也是有方法的。我給他幾個原則： 「不要開全體大會宣布。」 這是他原本想做的事，召集所有人，鄭重宣布新制度。我攔下來。我說全體大會是最糟的場合，老屁股要面子掛得起來，當著所有人面，他一定要反抗給大家看；年輕人不敢表態；散會後士氣全垮。 正確做法是：跟每個業務「分別」面談。一對一的場合，沒有觀眾，他會把真心話講出來。「老師，我家裡有房貸」、「我下個月小孩學費要繳」。這些話他在大會上不會講，但在私下你會聽到。聽到了，你才有辦法針對性地處理。 「給他們2到3個月的緩衝期。」 公告新制度時，告訴老業務：前2到3個月，你可以選擇用新制或舊制計薪。讓他們覺得被尊重，不是被逼。 但這背後有一個機制在運作。一旦新制度上路，會有業務開始發現「咦，衝量加上推庫存車，我好像賺更多」，他們會自己切過去。剩下死守舊制的人，自己也會看清楚自己在哪。你不用逼，制度自己會說話。 「事先準備好『他走人』的劇本。」 我請他在改革前就把人才招募管道、新人培訓SOP、最壞情況下的營運計畫，全部準備好。不是要逼員工走，是要讓他自己心裡有底。 我跟他說：「老闆，當你心裡有Plan B，你跟員工談話的氣場會完全不一樣。你不再是求他留下，你是邀請他選擇要不要一起改變。這個差別，員工聽得出來。」 「最關鍵的，把那一個新人，當成你改革的樣板。」 他店裡剛好有一個剛進來的新人。我跟他說：「這個人從第一天就用新制度，你要盯著他、幫他、把他養出成績來。」 為什麼？因為當這個新人月銷做到5台，其中3台是壓最久的庫存車，他算出來的薪水比那幾個老屁股還高的時候，你不用講任何話，老屁股的世界觀會自己崩塌。他們會發現：「原來新制度真的可以賺到錢，原來我這幾個月在躺平，是在虧。」 這時候不用你逼，他們會主動找你：「老闆，新制度怎麼算？我也想試看看。」 我跟這位老闆講：「你不需要說服老人，你只需要讓新人發光。發光這件事，制度會幫你做。」 寫在最後：給正卡在類似困境的老闆 如果你看完這篇，覺得故事裡的某些段落，怎麼這麼像你公司： 業績下滑，但你又找不到真正的破口； 人才流失，老的躺、新的留不住； 自己擬了制度，但不敢上路； 想改革，但怕一改全公司炸鍋。 我想跟你說一句很實在的話。這些問題，極少是「老闆不夠努力」造成的。中小企業老闆是公司裡最努力的那個人，你的問題從來不是不夠拚，是你拚錯了方向。 你需要的不是另一套激勵口號，是一個能跟你坐下來、把制度攤開來算給你看、敢跟你講真話的人。 如果你願意，我們可以聊聊。 ▶ 預約一對一線上諮詢｜戰國策戰勝學院 為了讓我們的時間用在刀口上，諮詢前麻煩你先準備這幾樣東西： 近12個月的損益表（按月）；目前的主要產品或庫存清單；過去12個月，每位業務（或每個業務單位）的銷售明細；主管（店長／部門主管）的薪資結構；還有你自己估的損益平衡點，一個月要做到多少業績才不虧。 資料越清楚，我們聊起來越深入。第一次會談我會直接幫你把方案套進實際數字試算，不是紙上談兵。 諮詢前問卷｜https://task.com.tw/survey/nss-consult-1777260431000 林尚能 戰國策集團 戰勝學院 經營顧問 陪伴中小企業：制度設計、薪酬改革、接班布局、AI落地