104學習

你還在手動盯著廣告後台嗎？ 每週一早上打開 Meta Ads Manager，一格一格查活動數據、手動調整預算、暫停表現不好的廣告……這些事情，現在你只需要「說」給 AI 聽就好。 2026 年 4 月 29 日，Meta 正式宣布推出 Meta Ads AI Connectors 開放測試版，讓行銷人可以直接透過 Claude（Anthropic）或 ChatGPT（OpenAI），用自然語言管理 Facebook 和 Instagram 廣告，不需要任何程式背景。 這不只是一個新工具上線，而是廣告操作方式的根本性改變。 ------------------------------------------------------------------------ 什麼是 MCP？30 秒看懂 MCP（Model Context Protocol）是由 Anthropic 制定的開放標準，簡單說就是「讓 AI 能安全地連接外部工具的橋梁」。 你可以把它想像成手機的「App 授權」： 就像你允許 Google Maps 存取你的位置，MCP 讓 Claude 被授權讀取、操作你的 Meta 廣告帳戶。 過去，AI 工具和廣告平台之間沒有官方連接，操作上像是隔著一道牆。現在 Meta 親自開了一扇門。 ------------------------------------------------------------------------ Meta 開放了什麼？四大功能一次搞懂 連接 Meta MCP 之後，你可以在 Claude 裡直接做這些事： 【1. 廣告報表與分析】 不用再撈 CSV、做樞紐分析表。直接問： 「上週哪個廣告組合的 ROAS 最高？」 「比較這三個活動的每次點擊成本」 AI 直接從你的帳戶抓取即時數據，給你分析和建議。 【2. 廣告活動管理】 不只是看，還可以直接操作： 「把頻率超過 4 的廣告組合全部暫停」 「把 A 活動節省下來的預算，移到表現最好的三個廣告組合」 一句話，完成過去要點十幾個步驟的操作。 【3. 商品目錄管理】 電商業者注意！可以直接管理你的動態廣告商品目錄，新增資料、排查 Feed 錯誤，不再需要進後台一筆一筆處理。 【4. 追蹤訊號診斷】 Pixel 沒觸發？Conversions API 有問題？過去找原因可能要花一個下午，現在直接問 AI，幾秒內就能掌握問題所在。 ------------------------------------------------------------------------ 實際操作長什麼樣子？ 以下是連接後，你可以直接在 Claude 輸入的真實提示範例： 「顯示過去 7 天花費最高的 10 個廣告組合，附上頻率和 ROAS，並標出哪些需要優化」 「我的 CRM 資料集過去 30 天的媒合品質如何？有沒有遺失轉換事件？請建議修正方式」 這些指令，在 2026 年 4 月 28 日之前，需要一位工程師加上一個週末才能完成。 ------------------------------------------------------------------------ 怎麼開始使用？ 需要的條件： - Claude Pro 或以上方案（免費版不支援自訂 MCP 連接） - Meta 廣告帳戶（有管理員權限） 設定步驟（官方方式）： 1. 進入 Claude 設定 → 整合（Integrations） 2. 加入 Meta 官方 MCP 伺服器網址：mcp.facebook.com/ads 3. 透過 Meta Business OAuth 授權帳戶 4. 完成！開始用自然語言管理廣告 小提醒：目前 Open Beta 期間免費使用，長期定價尚未公布。建議趁現在熟悉操作方式。 ------------------------------------------------------------------------ 這對行銷人代表什麼？ 有人擔心：「AI 都能管廣告了，我的工作還在嗎？」 答案是：工作還在，但內容會改變。 過去的工作重心 → 未來的工作重心 手動查看報表、調整數字 → 設計 AI 工作流程、審核 AI 決策 在 Ads Manager 執行操作 → 訂定策略方向與創意判斷 花時間處理例行任務 → 專注跨平台整合與數據解讀 簡單說，會用 AI 工具的行銷人，將取代不會用的行銷人，而不是被 AI 取代。 ------------------------------------------------------------------------ 你現在可以做的三件事 1. 申請 Claude Pro，體驗 MCP 串接功能 2. 連接 Meta MCP，用你自己的帳戶實際操作一次 3. 練習把廣告操作「翻譯」成自然語言指令，這是未來的核心技能 ------------------------------------------------------------------------ 重點整理 - Meta 於 2026/04/29 開放官方 MCP 伺服器，支援 Claude 與 ChatGPT - 不需要工程背景，用自然語言即可管理 Meta 廣告 - 四大功能：報表分析、活動管理、目錄管理、追蹤診斷 - 需要 Claude Pro 以上方案才能使用自訂 MCP 連接 - 趨勢不可逆：行銷人應主動學習 AI 工具操作，而非等待觀望 ------------------------------------------------------------------------ 本文資訊整理自 Meta for Business 官方公告及各平台報導，內容以 2026 年 5 月為準，部分功能細節可能隨版本更新調整。 延伸閱讀｜官方資源連結 【Meta 官方】 - Meta for Business 公告 https://www.facebook.com/business/news/meta-ads-ai-connectors - Business Help Center 操作說明 https://www.facebook.com/business/help/1456422242197840 - Meta 開發者部落格（Ads CLI 發布文） https://developers.facebook.com/blog/post/2026/04/29/introducing-ads-cli/ - Ads CLI 官方文件總覽 https://developers.facebook.com/documentation/ads-commerce/ads-ai-connectors/ads-cli/ads-cli-overview - MCP Server 官方端點 https://mcp.facebook.com/ads 【Anthropic / Claude 官方】 - Claude 整合設定頁（需登入 Claude 帳號） https://claude.ai/settings/integrations - MCP 官方協議說明 https://modelcontextprotocol.io

廣告領域充滿了各種專有名詞，了解這些術語對於從事廣告、行銷或相關領域的人士至關重要，這些名詞涵蓋了廣告運營、效果評估和技術實現的各個方面。本文將介紹一些常見的廣告專有名詞，幫助你更好理解和應用廣告策略。以下是一些常見的廣告專有名詞及其簡要解釋： 1. CPC（Cost Per Click，點擊成本）：廣告主每次點擊廣告所支付的費用。 2. CPM（Cost Per Mille，千次展示成本）：廣告每千次展示所需支付的費用。 3. CPA（Cost Per Action，行動成本）：廣告主為每次指定的用戶行動（如註冊、購買等）所支付的費用。 4. CTR（Click-Through Rate，點擊率）：廣告被點擊的次數與展示次數的比例。 5. Impressions（展示次數）：廣告被展示的次數。 6. Conversion Rate（轉化率）：完成指定行動的用戶數量與總訪問數量的比例。 7. ROI（Return on Investment，投資回報率）：廣告投資回報的比率，衡量廣告效果。 8. Banner Ads（橫幅廣告）：網頁頂部或側邊的圖片或動畫廣告。 9. PPC（Pay Per Click，按點擊付費）：廣告主按每次點擊支付費用的一種廣告模式。 10. CPV（Cost Per View，觀看成本）：廣告主為每次視頻觀看所支付的費用。 11. SEO（Search Engine Optimization，搜索引擎優化）：通過優化網站內容和結構，提高網站在搜索引擎結果中的排名。 12. SEM（Search Engine Marketing，搜索引擎營銷）：通過購買搜索引擎廣告來推廣網站。 13. Native Advertising（原生廣告）：與網站內容自然融合的廣告，通常不易被識別為廣告。 14. Retargeting（重定向廣告）：根據用戶過去的行為，向其展示相關的廣告。 15. Ad Network（廣告聯播網）：將廣告主與多個網站聯合起來，提供廣告展示平台的服務商。 16. Ad Exchange（廣告交易平台）：一種數字廣告市場，廣告主和發佈商可以在此交易廣告空間。 17. Programmatic Advertising（程序化廣告）：使用自動化技術進行廣告購買和投放的方式。 18. DSP（Demand-Side Platform，需求方平台）：廣告主用來購買和管理數字廣告空間的技術平台。 19. SSP（Supply-Side Platform，供給方平台）：發佈商用來管理和出售廣告空間的技術平台。 20. RTB（Real-Time Bidding，實時競價）：一種程序化購買廣告的方式，廣告空間在毫秒級別內進行拍賣。 這些只是廣告領域的一部分專有名詞，隨著數字廣告技術的不斷發展，還有許多新的術語和概念在不斷出現。

公關危機案例分析 案例主題：「十盛」—「23家分店全倒閉」事件 一、事件背景說明 「十盛」曾在市場上快速展店的連鎖品牌，主打高價與高辨識度的商業模式。 然而，網路與媒體上出現「假奶」說法，引發社群平台大量討論，並迅速演變為品牌公關危機。 事件不僅影響消費者信任，也波及加盟主、供應商與潛在投資者，使品牌形象在短時間內大幅受損。 二、公關危機的形成原因 （一）資訊快速擴散，品牌回應遲緩 在社群媒體與新聞平台高度即時的環境下，負面訊息快速傳播，但品牌未能在第一時間清楚說明實際狀況，導致外界以「欺騙」作為主要解讀。 （二）關鍵利害關係人未被安撫 加盟主與消費者對於：缺乏明確說明，使不安情緒轉化為負評與指控。 • 店面關閉原因 • 是否涉及經營不善 • 未來品牌是否繼續營運 （三）媒體標題與網路用語放大危機 「23家分店全倒閉」屬於高度衝擊性的表述，即使實際情況可能包含「合約到期、調整營運策略、單店停業」等不同因素，但在未澄清前，品牌已被貼上「經營失敗」的標籤。 三、公關危機類型分析 依公關危機分類，本案屬於： • 經營信任型危機 • 組織治理與溝通失靈型危機 根據「情境危機溝通理論（SCCT）」： • 若外界認定品牌需負高度責任 • 卻未展現透明與承擔→ 輿論將迅速轉為敵對立場 四、品牌處理上的主要問題 1. 未即時發布正式聲明 o 缺乏統一說法，讓外界自行解讀 2. 溝通語言過於模糊或官方化 o 無法有效降低情緒與恐慌 3. 忽略加盟主與消費者的情感面 o 危機中，情緒安撫與事實同樣重要 五、為理想的公關應對策略 （一）第一時間止血 • 發布正式聲明 • 清楚說明： o 店面狀況分類（停業／調整／結束） o 品牌是否仍持續營運 （二）分眾溝通 • 對加盟主：具體保障與後續處理 • 對消費者：服務與權益是否受影響 • 對媒體：提供可查證的數據與窗口 （三）修復期品牌重建 • 強化透明度 • 重新建立信任敘事，而非防禦或否認 六、案例啟示 1. 沉默本身就是一種失敗的公關策略 2. 在社群時代，速度與清楚度同等重要 3. 品牌不只是在回應事實，而是在回應情緒 4. 加盟型品牌特別需要高度溝通透明 參考報導資料 : 公關危機「23家分店全倒閉」「十盛」假奶+僅存桃園店也將熄燈 林妤玟 廖宗慶,莊其源 的故事114.12.21 網紅創立的手搖飲品牌「十盛」將完全退出台灣市場，最後一家位於桃園中正的分店確定將於12月26日結束營業。這個由網紅小吳和紀卜心於去年創立的品牌，因乳源標示不清的「假奶事件」引發消費者信任危機，加上後續公關處理不當，導致全台23家分店陸續倒閉，品牌僅存續一年半就將完全消失，官網門市頁面已呈現一片空白。 最後分店收攤...「十盛」桃園店僅營業到26號。（圖／TVBS） 這家位於桃園中正的「十盛」手搖飲店，作為全台最後一間分店，已在店內張貼公告，明確標示只營業到12月26日。回顧「十盛」的發展歷程，這個由網紅小吳和紀卜心創立的品牌在開幕不久後，就因乳源標示問題爆發爭議。然而，「假奶事件」後續的危機處理不當，進一步引發公關災難，導致消費者大規模抵制。這場風波使得加盟店紛紛倒閉，最終導致全台23家分店全數結束營業，品牌官網的門市據點頁面也已變成一片空白。 十盛經歷假奶事件，後續公關危機爆倒閉潮。（圖／TVBS） 對於「十盛」即將完全退出市場，有消費者表示：「我覺得很可惜，因為他們家的飲料真的蠻好喝的，茶韻真的很足夠。」也有顧客認為：「這不好說欸，因為每個人的做法不一樣，每家公關處理都不同。」儘管有不少喜愛「十盛」的顧客感到遺憾，但網路上也有意見認為，經營生意不誠實終將導致失敗。「十盛」從創立到結束，僅營運一年半時間就將正式走入歷史，成為台灣手搖飲料市場競爭激烈和消費者對品牌誠信要求高的一個典型案例。 十盛倒閉潮「全台只剩桃園1間」！ 因「假奶爭議」變短命網紅飲料店 三立新聞網 的故事114.10.20 網紅紀卜心和見習網美小吳共同經營的「十盛熟成奶茶專賣店」，全盛時期全台超過20家門市，然而去年7月爆出乳源標示不清的「假奶風波」後掀起關店潮，如今全台僅剩桃園1家門市，官方社群也悄悄關閉，成為繼「阿娘喂！廖老大」後又一間短命網紅飲料店。 十盛開幕3個月爆「假奶風波」遭抵制 「十盛熟成奶茶專賣店」於2024年4月12日在台北市大安區通化街開設全台首間門市，主打以日本北海道十勝乳源為基底的熟成奶茶，全盛時期全台超過20家門市，不過2024年7月遭消基會點名，「十盛熟成奶茶專賣店」乳源標示不清，官網僅顯示使用北海道牛乳，但拒絕告知牛奶品牌。 後續十盛發聲明表示，每杯熟成奶茶都是以北海道乳源為原料，並搭配台灣本地鮮奶一起調和配置「熟成生乳中含有奶精成份讓奶茶喝起來更加濃郁」，坦承店內每杯奶茶都不是純鮮奶茶，讓鮮奶茶愛好者相當不滿，掀起抵制潮。 「十盛熟成奶茶專賣店」原本不認錯，但在消費者掀起抵制潮後，才發道歉聲明，儘管見習網美小吳拍影片道歉，品牌也祭出買1送1優惠，甚至推出冰淇淋新品，也無法挽回消費者信心，開始掀起關店潮，十盛總部今年5月回應表示，部分加盟主因自身營運規劃選擇結束營業，總部予以尊重，並已提供完善的退場協助；未來品牌將持續把關飲品品質並優化服務流程，感謝各界的理解與支持。 如今「十盛熟成奶茶專賣店」全台僅剩桃園中正店還撐著，官方社群也悄悄關閉，品牌從開幕到衰退僅1年8個月，成為繼「阿娘喂！廖老大」後又一間短命網紅飲料店。 參考資料 1. https://www.scribd.com › document › 預防管理是控制危機最省資源的方式 詹翔霖副教授 2. https://nabi.104.com.tw › posts 危機管理要領 : 企業管理個案教材 詹翔霖副教授 3. https://www.slideshare.net › slideshow 103.06.00 危機管理與預防管理-農科院-詹翔霖教授 4. https://www.linkedin.com › posts 面對危機的四關鍵-考驗的是最基本的人性詹翔霖副教授 八方雲集 5. https://nabi.104.com.tw › posts 建立危機管理計劃的機制《危機管理應對策略與關鍵》 - 管理知識 6. https://www.slideshare.net › slideshow 危機管理技巧 詹翔霖教授 | PPT – SlideShare 7. https://www.scribd.com › document › 公關危機來時-不會慌... 公關危機來時「不會慌」基本要點 詹翔霖副教授 8. https://www.scribd.com › document › 變革走在危機前面-可... 變革走在危機前面 可預期危機徵兆將危機化轉機 詹翔霖副教授 9. https://chanretom.tumblr.com › post › 面對危機的四關鍵-詹翔霖老師 面對危機的四關鍵-考驗的是最基本的人性詹翔霖副教授 10. https://chanrstom.blogspot.com 危機管理要領 : 企業管理個案教材 詹翔霖副教授

自學課程：本課程幫助你了解如何提升品牌好感度，讓路人變客人。 前往看完整學習 | https://tw.linebiz.com/column/20220318-linespot-02/?utm_source=104&utm_medium=&utm_campaign=nabi-2023

「Go to market」是一個商業術語，中文是「進入市場策略」，指的是將產品或服務從創意階段推向市場並銷售給客戶的整個過程。這個過程涉及到多個方面，包括市場調研、產品開發、營銷策略、定價策略、分銷渠道的選擇，以及售後服務等。「Go to market」策略與產品經理（PM，Product Manager）有密切的關係。產品經理通常在產品的整個生命周期中扮演關鍵角色，而「Go to market」策略是其中的一個重要環節。 以下是產品經理在「Go to market」過程中的幾個主要職責： 1. 市場調研與需求分析：產品經理需要深入了解市場需求、競爭環境和客戶痛點，以確保產品符合市場需求。 2. 產品開發與路線圖規劃：根據市場調研結果和公司戰略，產品經理制定產品路線圖，規劃產品的開發和推出時間表。 3. 跨部門協作：產品經理需要與開發、設計、營銷、銷售等不同部門協作，確保產品開發和市場推廣的各個環節都能順利進行。 4. 制定營銷策略：產品經理參與制定產品的營銷策略，包括市場定位、品牌建設、廣告和促銷活動。 5. 定價策略：產品經理分析市場和競爭價格，並制定合理的產品定價策略，以確保產品的競爭力和盈利能力。 6. 銷售與分銷通路選擇：產品經理參與選擇和管理產品的銷售和分銷通路，以確保產品能夠有效地覆蓋目標市場。 7. 上市計劃與執行：產品經理負責制定並執行產品的上市計劃，包括內部培訓、宣傳推廣、客戶教育等，確保產品順利推向市場。 8. 客戶反饋與持續改進：產品經理收集和分析市場和客戶的回饋，並據此進行產品改進和優化，以保持產品的市場競爭力。 總結而言，產品經理在「Go to market」過程中起到統籌協調的作用，確保產品從概念到市場推廣的每個階段都能有序進行並達到預期目標。

文/ 104 人資學院 測評是人力資源管理中評估人才不可或缺的一項工具，不僅能幫助企業快速識別潛在人才，還提供了關鍵的數據基礎，支援招募、晉升和培訓等用人決策。在全球缺工的困境下，精準面談、培訓對的人才十分重要。本文將參考業光堯顧問主講的【破解面談之道：掌握高效工具與技巧】講座，精選出與測評、職能測驗、性格測驗相關的常見問答，幫助HR和企業主管更深入地了解測評的核心概念。 本文導覽 Q1. 測評是什麼意思？Q2. 測評與MBTI、DISC、心理測驗是否類似？Q3. 什麼是職能報表？什麼是性格報表？Q4. 好的測評工具有哪三個條件？Q5. 104測評中心採用何種常模？Q6. 為什麼選擇104測評中心？優勢在哪？為什麼受企業推薦？Q7. 如果要建立組織的績效常模，需要將員工分成幾群？Q8. 為什麼測驗報表結果與個人認知有落差？Q9. 關鍵性格/職能有些達標門檻很低？Q10. 關鍵性格以外的其他性格要如何評估？Q11. 同一個人重複施測，產生的誤差值為何？Q12. 性格、職能的各類指標都是PR愈高愈好嗎？要如何判定適不適合？Q13. 性格報表有門檻，而職能報表沒有，這是什麼原因？ Q1. 測評是什麼意思？ A1. 測評（心理測評、人才測評），是一種基於心理學、統計學評估人才的方法，獲取對個人的心理特質、能力和職業適配性的評估和量化過程。而測評工具提供一致性的報告，減少個人主觀判斷的影響，常用於招募、人才管理和職涯發展，旨在幫助企業精準地分析求職者與職位的適配度，瞭解候選人或員工的潛力和特點。 104測評中心是由一零四資訊科技股份有限公司所開發，希望藉由提供多樣化測評工具，協助企業於招募人才時可有科學化及客觀之參考依據，組織及個人訓練需求，並據以進行組織診斷與發展規畫。我們認為企業應該透過硬技能測驗了解人才在冰山上的外顯能力，更應該要透過測評工具決定人才工作績效的潛在特質、動機價值、態度能力等，隱藏在冰山下不易評估的軟技能。 Q2. 測評與MBTI、DISC、心理測驗是否類似？ A2. 測評、MBTI、DISC和心理測驗都屬於心理評估領域，但它們在不同的範疇中發揮作用。測評是一個更廣泛的術語，通常指的是使用各種工具和技術來評估個體的心理特質和能力，以支援招聘、人才發展等決策。它的範疇涵蓋了多個方面，包括知識、技能、情緒穩定性、職業適配性等，並可針對不同的職類制定標準。 相比之下，MBTI和DISC是特定類型的性格評估工具，它們主要專注於探索個體的個性特點。MBTI關注個體的心理偏好和人格類型，而DISC評估個體的職場情緒反應和行為風格。這些工具提供的信息有助於了解個體在不同情境下的偏好和反應，但它們的範疇相對狹窄，不涵蓋其他關鍵屬性。 心理測驗則是一個更通用的評估形式，用於測量心理特質、能力或特定情境下的反應。心理測驗可以包括各種類型，例如智力測驗、情感測試、認知測驗等，其範疇廣泛且多樣化，通常不足以提供個體在工作場所的全面表現。 儘管MBTI、DISC等心理測驗都在心理評估領域中有其用途，但它們不夠全面，也並不適合作為評估人才的唯一標準。104測評中心因其性格與職能測驗對職場表現的洞察，更適合用於人才評選和發展，有助於預測個體在特定職務的適配度。 Q3. 什麼是職能報表？什麼是性格報表？ A3. 職能報表和性格報表是測評工具生成的報告。 職能（Competence）意指能夠有效率地完成某項工作的能力組合（KSAs）譬如銷售技巧、跨團隊運作等，皆可視為職能項目。職能報表通常包含有關個體在特定工作或職業中的能力和優勢的信息，以幫助企業選擇合適的候選人或員工。 性格（Personality Traits）則提供了有關個體性格特質和行為傾向的信息，有助於了解他們在工作場所中的表現和適應性。性格報表則包含個體面對各類情境下的性格表現。這兩種報表在招聘、職業發展和團隊建設方面都有寶貴的應用價值，幫助企業更好地管理和發展人才。 Q4. 好的測評工具有哪三個條件？ A4. 信度、效度、常模(比較標準)。 信度（Reliability） 代表測驗結果的一致性、穩定性及可靠性，也可視為對同一現象進行重複觀察後是否得到相同資料的一種反映。 效度（Validity） 效度代表測驗是否可有效測量該構念所欲測量項目，譬如若以體重機測量身高則效度低，但以體重機測量體重則效度高。 常模（Norms） 常模為特定群體測驗得分之分佈狀況。若將受試者的測評分數對照常模，即可顯示其在比對團體中的相對位置，譬如個人得分對照「網際網路業之國內業務人員常模」的百分等級PR為84，則代表個人得分在「網際網路業之國內業務人員常模樣本」中高過84%的人。 Q5. 104測評中心採用何種常模？ A5. 104測評中心常模使用的是久任常模，意思是企業選擇對應的產業和徵才的工作職務類別後，可與相關「久任員工」職能性格報表做比對，並預測出適合能在企業任職一年以上的求職者（員工）。 Q6. 為什麼選擇104測評中心？優勢在哪？為什麼受企業推薦？ A6. 104測評中心具有龐大數據資料庫的運算應用，可提供選育用留等人資決策支援。針對企業實務需求所發展的測評工具不僅可評量受測者特質，並可預測績效、久任性等重要組織行為。 測驗內容：可彈性運用性格量表、職能情境測驗、工作價值觀量表，首創自動組題，滿足多種不同職務與評鑑需求。 測謊技術：依不同測驗工具屬性，採用不同的答題形式，與各種避免受測者造假的技術，有效降低受測者造假的可能性。 測驗運用：輔以大數據運算，選、用、育、訓、留，運用多元廣泛。 研發團隊：在地研發，深耕台灣20年，與台灣頂大學者共同研發，測驗常模逐年更新，最適合本地企業採用。 資料串接：與104人力銀行資料庫串接，透過招募管理，快速檢視求職者的測驗結果。 測驗價格：價格彈性，依據使用者付費的原則，可依選用不同測驗組合計價，管理預算更方便。 Q7. 如果要建立組織的績效常模，需要將員工分成幾群？ Q7. 至少分成3群(每群至少5人)，最少15人即可進行分群。 Q8. 為什麼測驗報表結果與個人認知有落差？ A8. 我們有時候會被部門主管或HR詢問，為什麼報表結果與員工實際的表現有落差。經過我們長時間的統計與觀察主要可以分為以下三種原因： 作答時未仔細看題目/受環境干擾/精神疲累 當受測者對題意理解有問題時，受測結果有可能和受測者有落差。例如題目 A ≥ B > C ≥ D，何者最大？當受測者不理解「>」符號是什麼意思時，的確會選擇錯誤的答案，當然也有可能會不小心答對，因此104  在設計題型時，盡量考量此議題，客觀還原人才的真實標準，避免認知錯誤導致落差的情況發生。 對性格、職能的定義與內涵不同 此為最常見的原因，不是「報表不準」而是對指標「定義不一致」。當解讀報表者對性格、職能定義不熟悉，則會對於報表的解答全然不同。 例如某員工的「團隊合作」分數不高，有可能不是他在團體中不合群，或是合作、溝通有問題，而是在團隊中不會主動扛責任、主動分享知識，因此人員與報表呈現的團隊合作的指標產生落差。又或是抗壓性分數不高，不代表沒辦法或不能扛責任，而是人員在有壓力的狀態下容易緊張，例如交付緊急任務，抗壓性高的人不會因此感到焦慮，但抗壓性低的人會因此感到焦慮，但不代表員工無法順利完成任務。 呈現自己/別人未知的部分 雖然人們盡量期許自己在職場上保持客觀，但人往往都只看得見對方表現出的那一面，簡單來說我們都只能管中窺豹，其實很難真正了解自己與別人。報表呈現的是一個人冰山下的那一面，尤其是盲目、隱藏、未知的那一面。　 Q9. 關鍵性格/職能有些達標門檻很低？ A9. 達標門檻是將擔任特定職務的人分為做滿一年以上vs未滿一年，為了要還原最大化保留做滿一年以上的分數、最大化淘汰未滿一年的分數，104的相關數據沒有刻意的調整，而是盡可能同時兼顧六種關鍵性格分數，還原真實分數，因此才會有部分達標門檻很低的分數產生。 Q10. 關鍵性格以外的其他性格要如何評估？ A10. 業顧問建議使用以下方法評估 先確認受測者的任何指標有沒有極端值（PR過高/過低） 確認極端性格是否有為工作加分。例如：稽核、品管人員需要有獨立自主判斷力、不易妥協、不容易被他人所遊說，因此互賴性低、主見性高的性格很適合這種角色；相反的，如果這樣的性格的受測者是工作新鮮人並且投遞的職務為HR，而我們認為互賴性低、主見性高的性格則可能較不適合，容易產生組織主管難以帶領、難以和員工有效溝通的現象。 確認受測者的任何指標有沒有極端值（PR過高/過低） Q11. 同一個人重複施測，產生的誤差值為何？ A11. 104的測驗具備心理學和統計學的研發技術，我們的測驗已為高信度（再測信度為.94/p<.01）。但業顧問還是特別提醒各位HR，如果要將誤差值降到最低，建議不該讓受測者在短時間重複施測。由於人會經由學習而傾向選擇更迎合社會期待的答案，因此短時間重複施測會導致信度下降。 「性格」通常是不會有大改變的狀況，除非施測者的人生有巨變，足以改變整個人的性格。而職能會隨著能力的培養與增強而有所改變，因此職能是會隨著受測者的發展而提升。業顧問建議企業如果需要重複施測職能，至少間隔一年再進行，因為職能屬於軟技能，發展需要一定時間，太短時間重測的改變不大也較無意義。 Q12. 性格、職能的各類指標都是PR愈高愈好嗎？要如何判定適不適合？ A12. 性格沒有好壞之分，只有適不適合，因此不是盲目的找各項指標PR愈高的人選，篩選標準會因不同工作而有所不同，挑選門檻時可以比對是否近於類似職務的關鍵性格。而職能則有高低之分，通常來說各類指標PR愈高愈好。但不同的職類必備的職能項目也不相同，也不必追求找尋到各類職能滿分的全能人才。 我們建議應用104測評中心應該優先比對同個職位。例如當企業想要知道MIS工程師求職者的職能表現時，則可以比對全體MIS工程師的大數據常模，了解這位求職者在全體MIS工程師的能力表現位居何處。 Q13. 性格報表有門檻，而職能報表沒有，這是什麼原因？ A13. 業顧問解釋，以現有104的技術架構，其實兩張報表我們都可以提供達標門檻供企業參考。但由於職能為依據不同的職位與需求業務而讓企業彈性挑選，與性格全題型施作不同，職能為依照職業與需求自訂，因此104產品開發團隊還再思考有沒有更準確、更公平的達標門檻計算方式，目前決定尚未公開職能的達標門檻規則。 而在報表上看到的適配度分數為30分，來自於我們長期的統計下大部分的結果都落在PR20-PR40區間，因此目前訂為適配度分數PR 30 作為標準。 104測評工具精準找到對的人，提升留任率至84% 看完這篇文章後，若您對於上面的問答有任何疑問，又或是企業長期有找不到有潛力的人才、找不到有能力的人才、找不到充滿動力的人才……，歡迎您洽詢104人資學院顧問團隊，協助企業以科學化的方式進行高效招募與人資決策應用，歡迎與我們聯繫。

如果想靠自媒體賺錢，想要靠短影音變現 你覺得是要先做流量? 還是要先有產品? 先做流量，再根據流量，做產品變現很難 可是如果你先有產品，再根據產品，做流量變現，那就簡單很多了 很多個人IP、個人品牌遇到的就是這個問題 也是很多人創業，沒有辦法成功的原因 在網路早期的時候，的確是先做流量的 因爲那個時候的流量紅利很多，創作者、網紅、KOL很少 但是現在呢，這些競爭者越來越多了 整個大環境的變化，讓我們還是要回歸到商業的本質 要圍繞著產品來做流量 https://www.youtube.com/watch?v=jrqWHCUHL9Y

過去使用ChatGPT語音模式時，通常必須等AI全部講完才能接話，過程不只緩慢，也常有明顯的停頓感，但OpenAI近日發表了全新一代語音模型「GPT-Live」（包含GPT-Live-1與GPT-Live-1 mini），徹底顛覆了過去與ChatGPT舊版語音互動的體驗，這次主打讓AI聊天變得像「跟真人通電話」一樣自然，以下就為大家整理這次改版的核心亮點，以及上班族與學生如何將它應用在職場與學習中。 文／《104職場力》 本文導覽 什麼是GPT-Live？3大核心亮點一次看！1.支援「雙向同時對話」，使用者可以隨時插嘴2.能做到「邊聊天邊查資料」，思考深度還能自由切換3.動態視覺化卡片與完整功能支援職場人如何用GPT-Live提升工作效率？學習者如何用GPT-Live進行高效自我提升？GPT-Live怎麼用？誰能玩得到？如何開啟GPT-Live？ 什麼是GPT-Live？3大核心亮點一次看！ 1.支援「雙向同時對話」，使用者可以隨時插嘴 傳統AI是「你說完、我再說」的單向模式，而GPT-Live採用了「全雙工（Full-Duplex）技術」，讓AI能一邊聽我們說話、一邊開口回應，現在與ChatGPT交談更像一場真正的對話： 互動極為逼真：當AI講到一半，你發現方向不對、想整理思緒或突然想到新問題時，隨時可以出聲打斷、提問或請它放慢速度，AI還會人性化地發出「嗯嗯」或「了解」等語助詞，確認自己有跟上話題。 更好的聆聽能力：如果你說到一半需要時間思考，AI現在懂得體貼等待，不會搶先插話，若要求它保持安靜聆聽，它也會照做，甚至在車輛經過或有人交談等吵雜環境下，它也能精準過濾背景噪音，專注在你的聲音上。 全新9種特色聲音：官方特別為GPT-Live重新製作了9種各具特色的聲音，讓語音聽起來更自然、更舒服。 2.能做到「邊聊天邊查資料」，思考深度還能自由切換 以往的語音模式如果需要AI上網查資料，對話就會卡住一陣子，現在GPT-Live把「日常聊天」和「大腦思考」分開了，並運用了最新前沿模型： 查資料時互動不中斷：當我們問了一個需要搜尋或深度推理的複雜問題時，GPT-Live會在後台默默串聯OpenAI最強的旗艦模型去查資料，在它運作同時，我們依然可以繼續跟它聊天、補充細節，等資料查好後，它會自動把結果貼回對話中，效率大幅提升。 首創可調整「推理程度」：語音回答變得更聰明，而且使用者可以根據當下的需求手動選擇AI的思考時間，希望快速拿到標準答案時可以選擇「即時」回覆；若是遇到需要深度討論的職場企劃或難題，則可選擇「中」或「高」，讓ChatGPT花更多時間深入思考後再回答。 GPT-Live可選擇不同思考模式，讓ChatGPT回答更深入。（圖片來源：OpenAI官網） 3.動態視覺化卡片與完整功能支援 除了對話模式變聰明，新版語音在手機或網頁畫面上，也帶來了更直覺的視覺輔助： 一目瞭然的視覺化回答：有些答案用看的更清楚，所以交談時，ChatGPT會根據對話內容，即時在畫面上秀出天氣、股市行情、運動賽事等豐富的「視覺卡片」。 即時翻譯與多功能支援：在「即時雙向翻譯」的流暢度與反應速度上明顯變快，語音模式也持續支援搜尋、記憶、圖片辨識以及檔案上傳功能，讓使用者在講話的同時，也能隨時傳送手邊的工作檔案或截圖請AI協助分析。 GPT-Live會根據對話內容，即時在畫面上秀出「視覺卡片」。（圖片來源：OpenAI官網） 看完以上官方公布的強大功能與技術升級，你可能會好奇，這些新規格在實際工作中到底能幫上什麼忙？我們特別為職場上班族與自我學習者整理了以下幾個能現學現用的實戰應用情境，教大家如何把GPT-Live變成最強的數位生產力工具！ 職場人如何用GPT-Live提升工作效率？ 對於上班族來說，GPT-Live這次的升級不只是變得更會聊天，更是將它打造成一個能應對各種辦公情境的「高階行動特助」，不妨參考以下實際應用情境： （圖片來源：OpenAI官網） 通勤路上的高效腦力激盪（Brainstorming）：在開車或步行通勤時，你可以直接開啟語音和GPT-Live討論專案企劃，即使周遭有車流或環境噪音，它也能精準過濾、專注聽你的指令，也因為能隨時插話修正，你可以一邊走、一邊像和同事開會一樣，快速把報告的大綱或簡報邏輯勾勒出來。 複雜專案的「高推理深度」決策顧問：工作上遇到策略卡關或需要跨領域思考時，你可以將推理程度切換到「高」，並用語音將複雜的背景脈絡講給它聽，即使你講到一半停下來組織語言，它也會安靜等待、不搶話，給它充分的思考時間後，它就能提供邏輯更嚴密、更有深度的商務建議。 商務會議前的擬真口說演練：你可以挑選9種全新聲音中聽起來最專業的口音，對它說：「請扮演我的歐美客戶，等一下我們要談一筆合作，請用嚴厲的口吻對我的報價提出質疑。」透過極度擬真的雙向對話、隨時插話切磋，能有效幫你消除正式上場時的緊張感。 看圖、看檔的即時語音語境分析：在交談的同時，還能直接上傳手邊的報表PDF或產品截圖，你可以一邊看著手機畫面上的動態視覺卡片，一邊開口問它：「這張圖表的數據異常，幫我搜尋一下業界最新的競品動態，看看可能出了什麼問題？」它會一邊跟你保持聊天，一邊在後台查出結果，並用白話解釋給你聽或直接貼給你看。 是不是光想就覺得非常便利呢？過去我們需要分好幾個步驟、切換不同視窗才能完成的工作，現在只要動動口，就能在一個對話流中流暢搞定，GPT-Live不僅大幅縮短了資訊查驗的交期，更解放了上班族的雙手。  學習者如何用GPT-Live進行高效自我提升？ 這項強大的雙向對話技術，可不只能用在工作上，如果你想進修或利用下班時間充電，GPT-Live全新的聆聽與互動機制，堪稱是現階段最完美的「1對1全功能家教」： （圖片來源：OpenAI官網） 毫無壓力的外語口說陪練：以前跟AI練英文，最怕講錯或卡住時AI突然插嘴打斷，現在有了GPT-Live，你可以用最自然的語速練習，當你正在思考下一句怎麼說而暫停時，它會靜靜等待；你也可以隨時出聲請它「講慢一點」或「重複剛剛那句」，搭配9種各具特色的自然聲音，就像在跟親切的外國人對話。 「即時」與「高推理」的互動式學習：讀完一門課或一本書後，開啟語音功能、切換到「即時」模式，試著把學到的東西講給ChatGPT聽，並要它扮演學生隨時對你提問、隨時打斷你，當遇到你也被考倒的魔王級問題時，再將推理程度調到「中」或「高」，要它用更深度的思維邏輯，幫你把觀念拆解得更透徹。 看到這裡，你是不是也躍躍欲試、想立刻體驗看看了呢？最後，我們為大家整理了GPT-Live的開通與使用指南，趕快檢查看看自己的帳號權限開啟了沒！ GPT-Live怎麼用？誰能玩得到？ 目前OpenAI已經開始陸續向全球用戶推送這項新功能（網頁版、iOS與Android App同步登場）： 付費制用戶（Go、Plus、Pro）：預設享有最聰明、完整版的GPT-Live-1模型，並能自由調整思考推理程度。 免費制用戶：同樣可以使用，預設會分配到輕量版的GPT-Live-1 mini模型，體驗更流暢的雙向對話。 如何開啟GPT-Live？ 開啟語音：打開ChatGPT，點擊畫面右下角的「語音（Voice）」按鈕，進入Live介面就代表你已成功開通。 挑選聲音：可以在「設定 > 語音」中，更換官方重新製作的9種全新特色聲音，選一個最順耳的當你的學習或工作夥伴。 調整推理：對話時，畫面上會提供推理程度的切換選項，你可以根據當下的問題難易度，自由在「即時、中、高」之間切換。 還沒體驗過「跟AI講話像跟真人對談」的感覺嗎？不妨現在就打開手機的ChatGPT App，給自己安排一場高效的職場腦力激盪吧！ （參考資料來源：OpenAI官網） 延伸閱讀： ChatGPT生成圖片別只寫「幫我做海報」！設計師分享提示詞6要素，職場公告、簡報都好用 Claude Design怎麼用？AI工具生成原型、簡報怎麼做和修改？Anthropic設計師建議使用技巧

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今年2025年是經濟部iPAS AI應用規劃師開考的第一年 將原有的機器學習工程師及巨量資料分析師證照整合而成 從2024下半年開始，資策會生成式AI能力認證考照率先推出後 民間各單位AI證照不斷推出 經濟部iPAS AI應用規劃師可以算是目前唯一政府認證的AI證照 我參加了8/16，也就是2025年第三場的考試 根據官方統計數據，前兩次通過率都有50%以上 第三次通過率45% 而參考iPAS其他證照統計數據來看，多數為三成左右 所以可以預料第四次難度應該會再提高，讓通過率降到30%左右 先回顧一下第三場的考試題目好了 考試題目字數多數偏多，且多以實務案例的方式出題考觀念 第三次考試沒有圖靈測試是於哪一年提出？這種沒意義的題目 但針對現存工具的用途考試至少考了兩題 詳細考題內容及類型，網路上已經能夠查到超多人分享 總之考題內容很有鑑別度，也讓這張證照的公信力得以維持 考試的準備方法 首先，一定要看簡章 不管什麼證照或是比賽，要先搞懂遊戲規則 要先知道證照考試方式、範圍等 AI考試範圍看似很廣，但其實基礎理論不外乎特定的一些內容 若無AI相關基礎，建議先閱讀官方提供的教材資源，影片及簡報等 再針對考試範圍，逐個分類去刷題目 都考AI了應該也能知道如何請AI針對考試範圍提供題目刷題吧？ 刷題的時候最重要的不是答對就好 不管答對或錯，只要看到不熟悉的名詞或觀念 務必要找方法搞懂，不論是查資料或問AI 考試建議要有同伴，可以找志同道合的人們成立讀書會 LINE社群中「iPAS AI應用規劃師-AI相關考證資源分享&心得交流」裡面有非常多的資源 有很多熱心的前輩會分享許多資料及觀點 而這張證照的考題會根據時事調整題目重點 例如今年的AI Agent議題、MCP等 第二次考試時也有考到NotebookLM製作Podcast的功能 想要取證，跟上時事也是非常重要的 這個社群的討論有助於讓自己跟上AI最新的技術與觀念 iPAS AI應用規劃師考試沒有考古題，所以沒有背考古題就能考過的事情 考試的方式、題目也非常的活，想要考過一定要弄懂觀念 我個人沒有買書來讀，利用官方提供的線上課程取代書籍，將基礎理論學懂 再利用AI刷題，每天堅持練習至少50題 當然，難度要調高一點 每天把50題搞懂，持之以恆30天 我想應該很少人不會通過的 最後我想說，證照考到只代表你對於AI相關知識有一定掌握且經過認證 不代表你一定高人一等，也不代表考到證照的人一定很懂AI AI世代就是要持續不斷的學習，才不會輕易被淘汰 祝福大家順利取證！ Notion原文連結：https://stevenwublog.notion.site/iPAS-AI-269f7f8f282880ebbe8bc70acd0b99d7

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PMO 是 「Project Management Office」 的縮寫。PMO 是一個組織或部門，負責設定和維護專案管理標準，並提供支持和資源，以確保組織內的專案按時、按預算、並符合質量要求地完成，是近十年逐漸興起的管理單位。一般多出現在以專案為主要核心業務的大型組織中，目的多是為了中央統一管理專案。 ▎ PMO 的主要職能包括： 1. 標準化和方法論：制定和推廣專案管理的最佳實踐、方法和工具。 2. 培訓與支持：為專案經理和團隊提供培訓、指導和諮詢服務，幫助他們提升專案管理能力。 3. 資源管理：協調和分配專案所需的資源，包括人員、資金和設備，確保資源的最佳利用。 4. 監控和控制：建立專案監控和評估機制，追蹤專案進度、風險和問題，確保專案按計劃執行。 5. 報告和溝通：提供專案狀態報告，促進項目團隊、管理層和其他利益相關者之間的溝通和協作。 ▎ PMO部門裡會有哪些職缺？ PMO 部門通常包含多個職缺，以支持專案管理的各個方面。以下是一些常見的職缺： 1. PMO 經理 / PMO 主任：負責整個 PMO 部門的運作，制定策略和目標，監督各個專案的進展，並與高層管理團隊協作。 2. 專案經理 (Project Manager)：負責具體專案的計劃、執行和交付，管理專案團隊，確保專案按時、按質、按量完成。 3. 專案協調員 (Project Coordinator)：協助專案經理處理日常事務，如會議安排、文檔管理、進度跟蹤等，確保專案順利進行。 4. 專案分析師 (Project Analyst)：負責數據分析和報告，評估專案的進度、績效和風險，提供決策支持。 5. 專案計劃員 (Project Planner/Scheduler)：制定和維護專案計劃，確保各項活動按計劃進行，協調專案資源和時間表。 6. 風險管理專員 (Risk Manager)：識別、評估和管理專案風險，制定風險應對計劃，減少風險對專案的影響。 7. 質量保證專員 (Quality Assurance Specialist)：確保專案交付物符合質量標準，進行質量審核和檢查，提供改進建議。 8. 資源管理專員 (Resource Manager)：負責專案資源的分配和管理，確保人員、設備和其他資源得到有效利用。 9. 變更管理專員 (Change Manager)：管理專案範圍變更，確保變更得到適當的審批和控制，減少變更對專案的影響。 10. 財務分析師 (Financial Analyst)：負責專案預算和成本控制，跟蹤專案支出，提供財務報告和分析。 ▎ 台灣哪些公司會有PMO這個部門? 在台灣，許多大中型企業和跨國公司都設有 PMO 部門，特別是在科技、製造、金融和電信等行業中。以下是一些可能設有 PMO 部門的公司類型及具體例子： 1. 科技公司： 台積電 (TSMC)：作為全球領先的半導體製造公司，台積電需要嚴格的專案管理來協調其複雜的製造和研發專案。 2. 金融機構： 台灣銀行 (Bank of Taiwan)：銀行需要管理各種 IT 專案、產品開發和合規專案，PMO 部門能夠提供支持。 3. 電信公司： 中華電信 (Chunghwa Telecom)：作為台灣最大的電信公司，中華電信需要管理眾多網絡升級、服務部署和 IT 專案。 4. 製造業公司： 中鋼公司 (China Steel Corporation)：大型製造企業通常需要嚴格的專案管理來管理其生產和研發項目。 5. 跨國公司： Google 台灣：作為跨國科技公司，Google 在台灣的辦公室負責多個專案，包括研發和業務拓展。 這些公司中，PMO 部門通常負責制定和維護專案管理標準，提供培訓和支持，並監控和報告專案進度，以確保專案按時、按質量和按預算完成。

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撰文作者：Angel｜數位行銷百科行銷總監, Last Updated：2026-07-29 十大台中行銷公司推薦名單 1. 艾斯伊歐行銷公司 2. MTMG SEO 3. 台灣SEO公司 4. 崴浤科技 5. 川流資訊 6. ARNO台中網路行銷 7. 藝旭科技 8. 歐鎷資訊 9. 誠鎧行銷資訊 10 科榮網路資訊有限公司 挑選台中行銷公司的五大重點 如果我今天要找台中行銷公司合作，我不會先看哪一家名氣最大，也不會只看報價便不便宜。對我來說，真正重要的是這間公司能不能理解品牌現況、提出可執行的策略，並且把成效一步一步做出來。 1. 先看對方是否真的瞭解你的產業與目標 我會先觀察這間行銷公司，是否有辦法快速理解我的產業特性、客群輪廓與競爭環境。因為不同產業的行銷邏輯差異很大，操作方式也都不一樣。如果對方只會丟一份制式提案，卻講不出我的市場問題在哪裡，那後續合作通常也很難做深。 2. 看服務項目是否完整，還是只會做單一項目 我會特別確認對方提供的是單點服務，還是具備整合能力。因為現在很多企業的問題，不是只靠廣告或只靠 SEO 就能解決，往往還牽涉到網站架構、內容規劃、轉換設計、品牌訊息一致性等。如果一家公司只能處理單一項目，後續常常會出現流量進來了卻沒轉換，或網站做好了卻沒曝光的情況。 3. 看有沒有實際案例，而不是只會說自己很專業 我在挑選台中行銷公司時，一定會看案例，而且不只是看作品漂不漂亮，而是看他們有沒有講清楚做了什麼、解決了什麼問題、最後帶來什麼成果。像是自然流量有沒有成長、詢問數有沒有增加、品牌曝光有沒有提升，這些都比空泛的自我介紹更有說服力。真正有經驗的團隊，通常講得出方法、過程與成果。 4. 看成效追蹤與溝通機制是否清楚 我很重視合作後的溝通節奏，因為行銷不是做完一次就結束，而是需要持續優化。我會更傾向選擇能清楚說明 KPI、追蹤方式與執行節奏的團隊。 5. 不要只比價格，要看整體投資效益 很多企業在挑選行銷公司時，最容易先比誰便宜，但我認為真正該看的不是報價高低，而是這筆預算能不能換到實際成果。有些公司報價低，但服務內容很薄，後續追加費用一堆；有些公司雖然費用高一些，卻能把策略、執行、內容與數據整合好，反而更有機會帶來穩定成長。 哪種類型的行銷公司適合我？ 很多人在找台中行銷公司時，最常卡住的問題不是「哪一家比較有名」，而是「我到底適合找哪一種類型的行銷公司？」這其實很正常，因為不同公司擅長的服務差很多，有的強在 SEO，有的強在廣告投放，有的擅長品牌包裝與內容經營，也有些是能把網站、流量、轉換與品牌一起整合的團隊。如果一開始選錯方向，後面很容易出現預算花了不少，成效卻不如預期的情況。以我的角度來看，挑對類型，比急著挑公司名單更重要。 1. 想做自然流量成長，適合找 SEO 型行銷公司 如果你的目標是提升 Google 自然排名、增加穩定流量，或希望讓品牌在搜尋結果中持續曝光，那我會建議優先找以 SEO 為核心的行銷公司。這類團隊通常會著重在關鍵字規劃、網站架構、內容布局、技術優化與排名成長，適合本來就有網站基礎，並且願意做中長期經營的品牌。特別是 B2B 產業、專業服務型公司、地方型商家，往往都很適合用 SEO 來累積長期效益。 2. 想快速帶來名單或訂單，適合找廣告投放型公司 如果你現在最在意的是短期曝光、立即導流、快速拿到詢問或成交，那比起慢慢等自然排名發酵，我會更建議找擅長 Google Ads、Meta 廣告、再行銷操作的廣告投放型公司。這類公司通常擅長設定受眾、規劃廣告漏斗、優化素材與預算配置，對需要短期衝業績、活動導流、電商促單的品牌來說很有幫助。不過前提是，你的網站或 landing page 也要具備基本轉換力，不然流量進來了，效果還是可能打折。 3. 想建立品牌形象與市場信任，適合找品牌整合型公司 有些企業現在不只是缺流量，而是品牌定位不清楚、網站看起來不夠專業、內容訊息也不一致。這種情況下，我通常不會只建議做單一流量工具，而是更適合找品牌整合型行銷公司。這類團隊通常會涵蓋品牌策略、視覺溝通、網站規劃、內容行銷與整體訊息梳理，適合正在轉型升級、想提升市場信任感，或想把品牌從「有做生意」提升到「有品牌價值」的企業。 4. 想經營互動與內容聲量，適合找社群內容型公司 如果你的品牌很依賴日常曝光、使用者互動、短影音內容或社群經營，那我會建議找擅長社群規劃與內容操作的行銷公司。這類公司通常會幫你規劃貼文主題、短影音腳本、平台經營節奏與內容風格，適合餐飲、美業、電商、生活品牌，或需要持續和消費者建立關係的產業。不過我也會提醒，社群不一定等於轉單工具，它更常扮演品牌溝通與信任累積的角色，所以要先確認你的期待是不是符合這種操作模式。 5. 不確定該從哪裡開始，適合找整合型行銷公司 如果你現在的狀況是網站有了、流量不穩、品牌也想升級，卻不知道該先做 SEO、廣告、網站還是內容，那我認為最適合的通常是整合型行銷公司。這類團隊的優勢在於能先幫你盤點現況，再依照目標安排優先順序，讓網站、內容、流量、廣告與品牌彼此接得起來。對中小企業來說，這種做法通常比找好幾家不同廠商分工更有效率，也比較不容易出現各做各的、方向不一致的問題。 十大台中行銷公司排名推薦 艾斯伊歐行銷公司 艾斯伊歐的定位很明確，屬於近年少數把 SEO、GEO、數位廣告與網站規劃整合在一起的行銷公司。若品牌不只想做 Google 排名，也想同步布局 AI 搜尋曝光，這類型團隊會比較有延伸性。我會把它視為偏整合型、搜尋導向很強的合作對象，適合想一次處理流量、內容、網站與成效追蹤的企業。 2. MTMG SEO MTMG SEO 的特色在於以 SEO 為核心，再往外延伸到品牌行銷、內容行銷、口碑行銷、廣告投放與顧問服務。這類公司不是只做單點排名，而是更重視整體網路成長策略。我認為它適合已經有明確商業目標，想把搜尋流量、品牌曝光與轉換表現一起拉升的企業，特別適合需要整合規劃的成長型品牌。 3. 台灣SEO公司 台灣SEO公司的主軸很清楚，就是圍繞搜尋成長來設計服務，包含 SEO、GEO、內容規劃、技術優化與數據分析。從公開介紹來看，他們比較強調關鍵字布局、流量成長與搜尋可見度提升，屬於典型的搜尋導向型團隊。若企業現階段最在意的是自然排名、精準曝光與長期流量累積，這類型公司通常會是相對對口的選擇。 4. 崴浤科技 崴浤科技給我的印象，是偏 B2B 與製造業導向很鮮明的網路行銷公司。除了 SEO 與網站設計之外，也有自建 B2B 平台、影音行銷、APP 開發等服務，整體比較像結合網站技術與商務拓展的團隊。 5. 川流資訊 川流資訊是台中在地經營多年的整合型團隊，服務橫跨網站架設、網頁設計、SEO、SEM、網路新聞投稿與曝光操作。它的特色不是單純做網站，而是把曝光、排名與話題擴散一起包進服務裡，對中小企業或傳統產業來說，進入門檻相對友善。我會把它歸類成實務型、執行面完整的公司，適合想同步做網站與曝光的品牌。 6. ARNO 台中網路行銷 ARNO 的定位相當聚焦，就是把 SEO 自然排序與關鍵字廣告做到更專業、更講求成效。公開資料中也能看出，他們很強調團隊專注度、透明報表與實際成果，而不是只談漂亮包裝。 7. 藝旭科技 藝旭科技的風格相對有人味，官網主軸明顯強調「有溫度的行銷服務」，服務則涵蓋網站架設、SEO、Google Ads、網站雲端管家，近一步也納入 AEO／GEO 規劃。這讓它不只是傳統網站公司，而是往搜尋與內容曝光延伸的整合型團隊。我會覺得它特別適合傳統產業、在地商家，或需要一步一步建立網路基礎的品牌。 8. 歐鎷資訊 歐鎷資訊的差異化很明顯，在於它不只做一般網站與 SEO，還把 B2B 線上行銷、多國語系行銷、平台曝光與跨境布局納入服務架構。從公開資料來看，他們長期服務不少企業型與外銷型客戶，整體更偏國際市場與產業行銷。 9. 誠鎧行銷資訊 誠鎧行銷資訊屬於很實務派的台中團隊，服務範圍涵蓋網頁設計、網站架設、系統開發、SEO 優化、空間代管與客戶管理系統。從公開資訊來看，他們強調的是專業、誠信與合理價格，路線比較像是替企業把網站基礎建好，再搭配後續曝光與管理需求。我會認為它適合重視穩定執行、預算務實，且希望網站與系統能一起整合的中小企業。 10. 科榮網路資訊有限公司 科榮網路資訊是台中老字號整合行銷公司之一，從公開資料可見其成立時間早，並結合資訊工程、品牌口碑、整合行銷與數據分析等能力。它不只是做單純曝光，而是更強調品牌策略、話題操作、網站、口碑與 AI 分析工具的整合。 FAQ：關於台中行銷公司 Q：台灣有哪些行銷公司？ Ans：以我自己的觀察來看，不同行銷公司擅長的領域差異很大，常見大致可以分成整合行銷公司、SEO／GEO 行銷公司、廣告投放公司、社群內容行銷公司，以及網站設計與轉換優化公司。若從市場上較常被企業拿來比較的名單來看，像是艾斯伊歐、MTMG SEO、台灣SEO公司、川流資訊等，都是討論度相對高的代表性團隊。 十大台中行銷公司推薦懶人包 1. 艾斯伊歐行銷公司：主打一站式整合行銷，服務涵蓋 SEO、GEO、線上廣告投放與網頁架設，適合想一次整合搜尋曝光、網站與投放需求的品牌。 2. MTMG SEO：以 SEO 為核心，整合品牌、口碑、網站設計、數位廣告與內容行銷規劃，屬於偏成長型的整合行銷團隊。 3. 台灣SEO公司：聚焦 SEO、GEO、網站架設與關鍵字排名成長，適合重視自然流量布局與搜尋可見度提升的企業。 4. 崴浤科技：專精 B2B 形象網站與 SEO 網路行銷，也提供數位廣告、APP 開發等服務，特別適合製造業與企業形象官網需求。 5. 川流資訊：以網站架設、網頁設計、SEO、SEM 與網路新聞曝光整合為主，屬於兼顧網站製作與實務曝光操作的台中行銷公司。 6. ARNO 台中網路行銷：專注 SEO 自然排序與關鍵字廣告操作，定位明確，適合重視搜尋成效與排名穩定成長的品牌。 7. 藝旭科技：提供網站架設、SEO 關鍵字優化與 Google Ads 廣告投放等一條龍服務，特別適合想從網站基礎一路做到行銷曝光的企業。 8. 歐鎷資訊：主打網站設計、企業 B2B 整合行銷、SEO、SEM 與多語系行銷，較適合有外銷、市場拓展與國際曝光需求的企業。 9. 誠鎧行銷資訊：服務涵蓋網頁設計、系統開發、網站架設、SEO 優化與網站行銷，屬於偏網站技術整合與基礎曝光並重的實務型團隊。 10. 科榮網路資訊有限公司：以數位整合行銷、品牌口碑、AI 品牌分析、影音與平台經營為主，屬於結合技術、口碑與品牌策略的整合型行銷公司。 作者介紹與觀點： 你好我是數位行銷百科行銷總監「Angel」具備超過10年以上的網路行銷、SEO 搜尋引擎優化與 GEO 生成式引擎優化大量實戰經驗。參與超過300場以上的行銷專案，長期協助企業規劃網站架構、內容策略、關鍵字布局、技術 SEO 與 AI 搜尋可見度提升。 這篇文章會以公開資訊、服務內容、案例呈現、專業深度與合作透明度作為主要評估依據。 參考資料來源： 1. https://aiseo.com.tw/top-taipei-marketing-comp 2. https://mtmgseo.com/top-taipei-marketing-company/ 3. https://taiwanseocompany.com/marketing-agency-recommendation/ 4. https://big-data-knowledge.com/how-to-choose-marketing-agency/ 5. https://seomtmg.com/taiwan-marketing-agency-rankings/ 6. https://vocus.cc/article/6760063efd89780001111dc3

【當人資，一定要唸本科系嗎？】 「非本科系且沒有相關經驗，真的很難應徵人資！」這是不少求職者反映的問題。 然而當人資，一定要唸本科系嗎？先講結論：當然不用。 現今企業招募人資人員，會普遍以具備人資相關學歷者優先，是因為以下兩個主要原因： 1. 具備大學、碩士學歷的應徵者很多，本科系人才多到可以慢慢挑，自然不需要特地找其他非相關學經歷的應徵者。 2. 如同第一篇所說，人資屬於行政幕僚工作，有非常多求職者青睞這類型的工作，通常企業一開職缺都會收到爆量履歷，因此，第一步通常就有無相關學經歷進行篩選。 事實上，人資是一門學校知識與實務運作明顯落差的專業。除非應徵大型企業或專做策略規劃的職務，否則一般人資初期根本用不到學校所學的人資知識。 人資所需具備的知識、技能與態度(KSA)，日後會專篇說明；但這裡可先分享，筆者認為初階人資最需要的能力，而這些都不需唸人資系培養： ◆硬實力：勞動法令知識。 ◆軟實力：細心、善於溝通。 如果社會人士缺乏相關學經歷，但有志應徵人資工作，為證明您有從事人資的專業與熱忱，可透過考取證照（就業服務乙級技術士或坊間協會證照）達成，真的很有熱忱再補足相關學歷。 【人資科系的選擇】 若在學學生有志成為人資，或社會人士想在職進修，應該要選擇唸什麼樣的系所、不同的系所之間又有什麼差異呢？ 除了最正統的人資系之外，各大學的企管系都會開設人資課程，因此企管系畢業的學生也可被視為本科系；此外，還有一種較為冷門的科系也與人資直接相關，叫做勞工關係學系。各類直接與間接相關科系介紹如下： ｜人力資源管理學系 首先，跟人資最為相關的科系，當屬人力資源管理學系！ 相較於企管系，讀人資系的優勢在於系內一切，包含師資、學生、課程內容、教學環境、實習機會......全都專為培養人資專業所規劃。學生除了可以學習最齊全的人資知識（其他科系受限於師資不一定齊全，課程種類可能無法面面俱到）外，在學期間大部分認識的同學，未來都會成為業界人脈，能讓您在這個圈子有更多的資源。 人資系在臺灣有逐漸變多的趨勢，有些是專門的人力資源管理科系，有些則主打以學門專業與人資應用相連結，大部分都只開設研究所、沒開設大學部，提供有志進一步專門修習人資專業的學生與社會人士就讀，以下僅列出較知名的人資系所： ◆中央大學人力資源管理研究所：https://hr.mgt.ncu.edu.tw/ ◆中山大學人力資源管理研究所：https://hrm.nsysu.edu.tw/ ◆彰化師範大學人力資源管理研究所：http://hrm.ncue.edu.tw/ ◆臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系：https://www.tahrd.ntnu.edu.tw/ ｜勞工關係學系 人資工作，事實上也是一種勞工與雇主之間關係的管理事務，故另一種與人資直接相關的專業就是「勞工關係」。 勞工關係在臺灣較少人聽過，總共也只有三所學校設置相關系所。其中，政大勞研所僅設置碩士班，且偏重勞工領域，與企業管理關聯性較低；中正與文化則皆有大學部與碩士班，開課以勞工與人資並重。特別是文化勞工系，不但將人資、勞工及環安衛分班，近年更是將系所更名為「勞動暨人力資源學系」，讓想偏重學習人資的學生可以規劃比較純的學習方向。 勞工系相對於人資系，其除了人資之外，尚需修習勞工關係、勞工政策、勞動市場、勞動法令、職業安全衛生等廣泛的勞工領域知識，其優勢在於可以從不一樣的角度看待企業人力資源管理，且可以充分學習人資系普遍缺乏的勞動法令知識，對於初入人資領域的工作者來說有很大的助益；其劣勢在於因開課種類無法像人資系這麼齊全，難以習得較深入的人資知識。 ◆中正大學勞工關係學系：https://labor.ccu.edu.tw/ ◆中國文化大學勞動暨人力資源學系：https://labor.pccu.edu.tw/ ｜企業管理學系 人力資源管理是「五管」之一，故一般企管系都會開設人資課程。由於人力資源管理的目標，是要協助企業達到營運目標，因此從事人資工作時不能陷入本位主義，仍需了解整體企業營運，企管系的優勢即在於讓學生具備廣泛的管理知識。 ｜心理學系 人力資源管理知識大量應用心理學理論，特別是心理學的分科「工商心理學」，所以專攻相關領域的心理系學生，也具備從事人資工作的知識。 ｜法律學系 部分人資工作（如人事規章、考勤、薪酬、員工關係與勞資爭議處理等）需具備勞動法令知識才能勝任，故法律系學生若對於「勞動與社會法」分科產生志趣，也可以選擇投入人資工作。 最後，學歷背景只是取得面試入場券，除了專業知識，人資主管更加重視應徵者的人格特質。在知識、技能與態度面都做好準備，才能成為人資，並發展長遠的人資職涯。 ======================================== ●觀看更多「一起當人資 HR Together」教室文章： https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_be342ab7-e71c-43ad-b519-156714a2247b ●了解更多我在 104 Giver 社群的服務： https://beagiver.104.com.tw/profile/31vTui4X7N?pageTag=overview ●觀看更多我的文章，歡迎到我的個人網站： https://www.chiutengying.com/ ●透過 LinkedIn 與我建立專業聯繫： https://www.linkedin.com/in/chiutengying/ ======================================== 【最後的最後】 ★☆★ 如果喜歡這篇文章，或覺得這篇文章有幫助到您，請不吝大力按下方的「拍手」！！也歡迎多多「分享」與「收藏」，如果有任何心得或想提問的問題也可以「留言」告訴我喔！ ★☆★

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#行銷新手村02 我只有上過ga4(Google Analytics 4 學程，詳情請洽 Google 數位人才探索計畫網站） 是想要做行銷類是要怎麼做 要找工作很難找 google ga4官方要進去是要有公司的名稱也要企劃書??? 但我什麼都沒有 是要怎麼做 seo也是 投稿者：曾曾 投稿時間：2023-09-18 14:48:36 ----------------------- ✨追蹤行銷新手村： https://pse.is/598lyu ✨匿名投稿： https://pse.is/5agexd ------------------------ 🆗 加入新手村Line討論群： https://pse.is/58ch6x

你是否有過這樣的困惑：網站做得很漂亮，卻沒有人找得到？或者 Google 排名還不錯，但 ChatGPT 從來沒有推薦過你的品牌？ 這正是 SEO 與 GEO 的核心差異，也是現代品牌行銷最需要了解的觀念。 SEO（搜尋引擎優化） 透過關鍵字研究、網站結構優化、內容策略，讓你的品牌在 Google、Yahoo 等傳統搜尋引擎中獲得更好的排名，吸引有需求的用戶主動找到你。 GEO（生成式引擎優化） 這是 AI 時代的新戰場。當用戶在 ChatGPT、Gemini、Perplexity 等 AI 平台提問時，GEO 讓你的品牌成為 AI 推薦的「最佳解答」，打入 AI 精選摘要，建立品牌在 AI 知識庫中的正面關聯。 TOPCLASS 的核心理念 我們把品牌的數位現況比喻成「蓋在沙漠裡的五星飯店」——內容再好，沒人找到等於零。我們透過四階段服務流程（結構診斷 → 地段翻轉 → 權威加持 → 長期養護），幫你的品牌從邊緣搬進流量精華區，讓搜尋引擎與 AI 同時看見你。 我們的成績： ・10+ 年實戰經驗 ・1000+ 服務客戶數 ・4000+ 優化關鍵字 ・50% 首頁排名保證 如果你的網站有以下任一狀況，代表是時候進行一場「數位都更」了： ・網站漂亮但 Google 搜尋找不到 ・ChatGPT 問到產業關鍵字時從未提過你 ・選單複雜、用戶體驗差 ・網站速度慢、跳出率高 歡迎留言討論，或直接至 topclass.tw 了解更多服務內容！

3月21日，iPAS AI初級應用規劃師「115年第一次能力鑑定」已順利完成考試。這張由經濟部核發的國家級證照，正逐漸成為職場AI能力的重要指標。自2025年首次開辦以來，四梯次共吸引超過 1.4萬人到考，目前已有逾 6,500人通過認證成為「有照」AI專業人才，同時已有超過 4,500家企業響應iPAS，承諾提供通過者優先聘用與薪資獎勵。 🏆 榮登2026年2月 Top3 熱門證照：https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 ▶️【點我免費做初級模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/6c2efe0a-8456-4694-bdc3-a1813f66ee19 ▶️【點我免費做中級模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/0b1426fe-7c6c-4138-a059-f59400d7eebe ▶️【考前衝刺班｜速攻考點 × 模擬實戰 × GPT刷題攻略】https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/19ba2cdd-5ae1-44a0-a975-01f989c92691 💰 費用史上最低，現在入場最划算 初級每科只要 400元（約原價3折），中級 500元 優惠期限：115〜116年，117年起恢復原價 🔄 考題持續進化：更強調「能不能解決問題」 本屆題目設計不只考名詞定義，更大量出現企業實務情境，考生需要判斷如何在真實場景中選擇並應用 AI 解決方案。觀察本屆題目走向，光懂技術已不夠用——能把 AI 說清楚、算清楚、做安全，才是這張證照真正在篩選的人。 📋 科目一核心考點（人工智慧基礎概論） • 模型評估與防雷思維：看到高Accuracy不能高興太早，要會識別 Data Leakage（資料洩漏）、類別不平衡等陷阱，並知道如何用SMOTE或資料增強補救 • 可解釋AI（XAI）題型明顯增加：要能根據溝通對象選對工具——向工程師用SHAP找問題根源、向客戶用反事實解釋說明如何改善結果、影像模型用Saliency Map確認模型有沒有「看錯地方」 • 情境應用題比重提升：題目給出真實業務場景，考生需判斷該用分類、偵測還是分割任務，並考量邊緣AI部署與Buy vs. Build決策 📋 科目二核心考點（生成式AI應用與規劃） 科目二聚焦生成式AI的應用與規劃，從商業評估到安全合規，涵蓋多個實務面向（以下考點整理供參考，實際範圍以官方簡章為準）： • 商業評估：計算ROI、TCO、API Token費用，能用商業語言評估專案可行性 • 提示工程與LLM：掌握思維鏈（CoT/ToT/GoT）等提示設計模式 • RAG企業知識庫（本屆重點）：理解資料分塊（Chunking）策略、MCP協議與AI Agent框架，解決「AI為何回答不準」 • 模型部署與優化：LoRA微調、知識蒸餾、負載平衡等落地工程概念 • AI安全合規：同態加密、SynthID、C2PA標準，防範Deepfake與資料洩露

職場中有句話常被人提起：“先懂做人，才能做事。”這句話看似簡單，卻蘊含了深刻的智慧。今天，我們就來聊聊這個主題，並通過一個真實的故事，讓大家更深入地理解這句話的真正含義。 阿華是一家知名科技公司的工程師。他聰明、能幹，技術水平一流，每次都能快速解決複雜的技術問題。然而，儘管他在技術方面表現出色，卻總是無法在團隊中獲得應有的認可和尊重。每次公司有升職機會，阿華總是榜上無名。這讓他百思不得其解，也讓他的工作熱情大打折扣。 有一天，公司來了一位新經理——小王。小王年輕有為，處事圓滑，很快就贏得了大家的喜愛。阿華對小王充滿敬佩，希望能從他那裡學到一些成功的秘訣。於是，阿華決定找個機會和小王好好聊聊。 “經理，我一直覺得自己在技術上做得很好，但為什麼總是無法得到提升呢？”阿華直言不諱地問道。 小王笑了笑，拍了拍阿華的肩膀，說：“阿華，你的技術沒問題，甚至可以說是非常出色。但問題在於，你需要先學會做人，才能更好地做事。” 阿華有些困惑：“經理，什麼意思？” 小王點了點頭，決定給阿華舉個例子來說明：“你記得上次那個緊急項目嗎？你在關鍵時刻解決了技術問題，這點非常好。但你有沒有注意到，在那之前，你的態度讓很多同事感到壓力很大？” 阿華回想起來，確實在那段時間裡，自己一心只顧著解決問題，對同事們的請求和意見都沒有太在意，甚至有些不耐煩。 小王接著說：“技術固然重要，但一個人的態度和人際關係同樣重要。你需要學會如何與同事相處，理解他們的感受，尊重他們的意見。這樣才能真正成為一個領袖，帶領團隊共同進步。” 阿華聽後若有所思，開始意識到自己過去的忽視。在接下來的日子裡，他決定改變自己的處事方式。他開始更多地與同事交流，關心他們的工作和生活，尊重他們的想法，並且在團隊中營造一種合作和諧的氛圍。 一次，公司又遇到了一個技術難題。這次，阿華不僅專注於解決問題，還積極與團隊成員分享自己的想法，聽取他們的建議。在大家的共同努力下，問題得到了圓滿解決。而這次，阿華的表現不僅得到了技術上的認可，更贏得了團隊的尊敬和支持。 幾個月後，公司進行了一次大規模的升職考核。這次，阿華終於成功地被提拔為技術主管。當他接過任命書時，心中充滿了感慨。他知道，這次的成功不僅僅是因為他的技術，更是因為他學會了如何做人，如何與人相處。 這個故事告訴我們，職場上僅僅有技術和能力是不夠的。懂得如何做人，如何處理人際關係，同樣是成功的關鍵。那麼，如何在職場中做到“先懂做人，才能做事”呢？以下幾點建議或許對你有所幫助： 首先，學會傾聽。職場上，傾聽是一種非常重要的能力。傾聽同事和上司的意見，不僅能夠更好地了解他們的需求，還能夠建立起相互信任和尊重的關係。 其次，尊重他人。尊重同事的意見和感受，即使有時候你不完全同意他們的觀點，也要學會站在他們的立場思考問題。這樣，才能在團隊中建立起良好的合作氛圍。 再者，保持謙虛。無論你的能力多強，都要保持謙虛的態度。虛心接受別人的建議和批評，不斷改進自己。這樣，才能在職場中不斷進步。 最後，學會感恩。對於同事和上司的幫助，學會感恩並及時表達感謝。感恩的心態不僅能夠讓你更快樂，還能夠讓你在職場中贏得更多的支持和幫助。 總結來說，職場中要想成功，不僅需要具備專業技能，更需要懂得如何做人。希望通過這篇文章，能夠給大家一些啟發，讓我們在工作中不斷改進自己，成為一個既有能力又懂得做人，受人尊敬的職場達人。

電冰箱、洗衣機、烤麵包機、微波爐已經飽和。 氣炸鍋、麵包機、熱壓土司機…這種小家電卻不斷的被發明出來。 繼續【塞爆】我們家的廚房！但是看到它，即便上萬元，你的腦還是一直叫你買。 為什麼小家電行銷這麼熱門？請看我在影片中如何拆解，請見下面的影片【小家電行銷Part 1：開場白】

註：本影片為系列的第 3 集，另外的第 1 集【一次看懂社群行銷管理師證照】、第2集【多少人考過這張證照、多有幫助？】也要補起來看到最後哦（請滑到下面找） 想轉行銷、或想在行銷更上一層樓的各位，不限行銷廣告人員還包括設計師、主管、品牌經理、PM們，這是一系列的五支介紹影片，請仔細看完五支影片，功力大增。 國內唯一且業界知名的【社群行銷管理師】證照的背後的總顧問，亦是Arete亞瑞特數位社群行銷Founder and CEO 黃逸旻（Steven）為我們談談這份行銷人必考的新證照，它的課本已經出到第二版了。

你是不是經常搞混 Excel 的 COUNT、COUNTA 和 COUNTIF 函數？其實這三個都是非常實用的「計數函數代碼」，只要弄懂它們的差異與使用情境，就能大幅提升資料整理的效率！ 本篇文章將用白話文帶你掌握這三個 Excel 函數的差別與範例應用，幫助你快速上手！(2025/3/25更新) 【COUNT 函數｜用來計算「數字」個數】 ✔ 函數說明： COUNT 只會計算範圍中「包含數字」的儲存格，不含文字或空白。 ✔ 適用情境： 需要統計分數、數量、金額等純數字資料時使用。 📌 例如統計幾位學生參加考試、有多少筆銷售記錄等。 ✔ 範例說明： 範圍 A1~A10 包含：(""代表空格) 85, 90, "", 75, "ABC", 80, 95, 78, "", 88 👉 使用公式 =COUNT(A1:A10) 結果是 7（共7個數字儲存格） 【COUNTA 函數｜用來計算「非空白」儲存格】 ✔ 函數說明： COUNTA 計算所有非空白的儲存格，包括文字、數字、錯誤值。 ✔ 適用情境： 當你要統計填寫率或問卷回覆情況，COUNTA 就非常好用。 ✔ 範例說明： 同樣範圍 A1~A10： 85, 90, "", 75, "ABC", 80, 95, 78, "", 88 👉 使用公式 =COUNTA(A1:A10) 結果是 8（因為有 8 格有內容） 【COUNTIF 函數｜根據條件「有彈性地」計數】 ✔ 函數說明： COUNTIF 根據你設定的條件來計算儲存格數量，支援數字、文字、邏輯比較。 ✔ 適用情境： 統計「大於某數」、「符合某文字」等條件時特別好用。 ✔ 範例一：計算大於 80 的分數數量 同樣範圍 A1~A10： 85, 90, "", 75, "ABC", 80, 95, 78, "", 88 公式：=COUNTIF(A1:A10, ">80") 👉 結果為 5，因為範圍內有 5 個數字大於 80。 ✔ 範例二：找出指定文字 "ABC" 出現幾次 公式：=COUNTIF(A1:A10, "ABC") 👉 結果為 1，因為 "ABC" 出現了一次。 ✔ 範例三：統計小於 80 的數字個數 公式：=COUNTIF(A1:A10, "<80") 👉 結果為 2，因為有 2 個數字小於 80。 📌 補充小提醒： COUNT、COUNTA 和 COUNTIF 是 Excel 初學者必學的 3 大函數之一，搭配 IF、SUM、AVERAGE 等常用函數一起學習效果更好！ 📥 想更快上手 Excel 函數嗎？ 收藏這篇文章，或搭配實際練習讓你熟能生巧！

我曾在大四的那一年, 經由朋友的介紹, 進入了一家電視節目製作公司工作, 擔任某台(老三台之一)綜藝節目的執行製作助理. 我還記得當時節目的主持人是吳宗憲, 以及前陣子剛過世的明金城, 還有一位ABC年輕帥哥(但我現在已經記不起他的名字了). 其實從小我就對綜藝節目很感興趣, 一直憧憬著有一天能夠成為製作綜藝節目的幕後推手, 即便我到了現在這個年紀, 若問我此生有何想完成的事, 我還是會希望有機會可以自己製播有趣的綜藝節目. 那麼, 既然那麼喜歡, 當初又怎麼會做一做離開呢? 事情是這樣的. 原先, 我是認識一位在電視台工作的朋友, 他知道我對綜藝節目有興趣, 於是介紹我去一家節目製作公司. 這家公司的老闆過去曾經製作過許多有名的綜藝節目, 例如過去張菲曾主持過的知名娛樂綜藝節目, (若此時你心中浮現菲哥開場的那個手勢與畫面, 那我要說, yes, 就是那個節目...) 因此對於有機會可以參與綜藝節目的製作, 心裡真的有種美夢成真的感覺! 由於我大四還有幾門選修課, 因此我一周工作3-4天, 當時他們願意給我一個月16,000元, 我很開心. 當時主要的節目內容他們已經規劃好了, 我開始工作後, 僅參與了少量的事前規劃便直接進入節目錄製的環節. 那是一個有外景也有棚內的節目, 有兩隊藝人來賓參與活動競賽, 活動結束後回到棚內, 由獲勝隊伍試手氣抽取製作單位準備的高額現金大獎以作為當集節目的高潮. 我的工作內容非常雜, 包括發藝人來賓, 發棚內觀眾, 準備外景所需要的比賽道具, 隨車出外景並確保活動中要使用的器材道具如期到位, 準備棚內布景道具, 現場壞甚麼缺甚麼就立刻修立刻生出來, 打電話提醒(催)藝人錄影時間, 跟現場觀眾互動帶氣氛, 確保掌聲笑聲舉手與回應都到位, 幫導播買便當送飲料, 錄影後的所有打掃收拾.... 除了錄影相關, 我也會試寫新聞稿, 到剪輯室學習影片剪輯, 到電視台送文件跑流程, 跟同事討論綜藝節目設計…等. 這工作很好玩, 但也很辛苦, 只要錄影就一定是一整天, 弄到半夜12點是家常便飯. 但這並不是我離開的原因. 節目開播後, 收視率不如預期, 調整後還是不能讓電視台滿意, 於是電視台下令停播. 宣布停播後, 公司一時之間沒有節目可做, 看到老闆進進出出找人開會, 我跟同事大概都心裡有數, 若找不到新節目可做, 我們大概就要掰了. 等了幾天, 公司宣布我們要開始做藥品的使用者見證的案子, 簡單講就是找人來拍攝使用產品的見證, 公式是: 過去曾有某困擾, 但自從使用XX產品後就解決了這個問題, 最好還要拍一下使用前使用後. 當時使用見證的影片主要都是一些藥品類的產品, 這種作品真的很難稱得上有甚麼格調, 再加上所謂的使用前使用後, 常常是使用一些手法來讓影片看起來好像是真的, 這已經不是我想做的綜藝節目了, 這是藥品廣告影片! 就這樣, 真的是如夢一般地, 我短暫又真實地參與了綜藝節目製作, 然後又如風一般地, 瞬間結束了這場旅程. 我還記得我偕同家人在家看著節目的播出, 一直等到節目的最後, 終於看見自己的名字出現在幕後製作團隊的跑馬字幕上! 一切的辛苦在當下都化作了不可言喻的滿足...(微笑)