104學習

資策會在職菁英班 專為受經濟部產業發展署產業競爭力輔導團輔導之國內製造業，辦理企業「AI人才培育」課程！透過精準實務課程，全力為符合資格之企業在職員工，鍛造升級轉型的在職菁英。 報名資格： 本課程報名資格需為國內依法登記成立之製造業者，且受經濟部產業發展署產業競爭力輔導團輔導之企業在職員工。 提醒您，線上填寫報名資料後，仍需經本單位以電話或 E-mail 聯繫確認，才算完成報名。 課程費用： 本課程係接受經濟部產業發展署產業競爭力輔導團補助辦理，不另向學員收取任何費用。 在職菁英班課程總覽： https://www.iiiedu.org.tw/course?type=%E5%9C%A8%E8%81%B7%E8%8F%81%E8%8B%B1%E7%8F%AD

AI進入職場後，升遷名額沒增加、內部轉調也變難，留在原位置只能原地踏步嗎？Workday 最新報告提出了幾項見解，本文整理其中的數據與專家建議，從技能、能見度到主動權，拆解在原職位持續累積實力的方法。 文／《104職場力》 本文目錄 保持競爭力》AI技能從「會用」走到「用進流程」1.從會下指令，進階到把AI接進工作流程2.補上職缺少寫、組織卻需要的能力讓價值被看見》把「學得快」變成說得出口的證據1.留下「應對變化、邊做邊學」的紀錄2.盤點可轉移的能力，說清楚自己最搶手的技能掌握主動權》主動問方向、主動嘗試各項機會1.主管沒說清楚的方向，自己開口問2.內部機會變少，但去試的成功率比外部高3.確認自己是「選擇留下」，還是「在等待」 去年還要手動整理的週報，今年全交給AI跑；以前得花一個下午整理的會議紀錄，現在10分鐘就搞定寄出，職稱沒變、座位沒換，手上的工作卻默默換了一輪…… 講到AI，滿多人最先擔心的是飯碗保不保得住，但美國人資與財務軟體公司Workday最新發布的研究顯示，比起直接被裁掉，更多工作者正在面臨的是「工作內容改變、晉升之路變窄、轉調機會降低」。 因為比起縮編，企業導入AI其實是期待現有員工能產出更多（至少報告內的決策者有40%是這樣想，只有28%預期讓人力減少）；同一時間，全球升遷率大致持平，57%的企業內部平調變少；想往外尋求機會，每錄取1人收到的應徵件數（中位數）也從58件增加到69件，很明顯，現在「往上、往旁邊、往外」的路都變擠了，那員工留在原職位還有成長的可能嗎？ 引用一段Workday人員系統、智慧分析與支援部門副總裁Phil Willburn的觀點，他認為，在工作不斷變動的情況下，主管要幫助員工建立主動權、保持競爭力，並理解自己的技能如何持續創造價值。 這段話雖然是說給主管聽的，但從員工的角度來看，正好可以當成個人在原職位繼續成長的3個方向。 保持競爭力》AI技能從「會用」走到「用進流程」 報告分析了554家企業從2025年9月到2026年7月間的職缺，發現企業看重的AI能力正在換軌，可以先對照自己手上的技能落在哪一邊： 1.從會下指令，進階到把AI接進工作流程 報告中的「基礎AI技能」指的是日常使用AI工具的能力，從下提示詞到使用AI助理都算，這類需求在2026年1月達到高峰後一路下滑25%；但像是把AI建置、整合進實際工作的「應用型AI技能」，例如工作流程自動化、大型語言模型應用，需求則每期都在增加，累計成長51%。 報告的解讀是，企業正在從「對AI有基本認識」轉向和明確業務成果掛鉤的能力。 台灣也有類似趨勢，104學習《AI人才趨勢報告》統計，AI相關職缺最常要求的硬技能中，「流程自動化」排名第1，近5年成長233%。 對非工程職來說，可以先挑一段每週都會重複的工作，例如報表彙整或資料比對，試著用AI或自動化工具串起來，並記下省了多少時間、錯誤有沒有變少，至少能說出「這段流程改完後帶來什麼結果」，會比列出自己用過幾種AI工具，更接近企業現在要的能力。 2.補上職缺少寫、組織卻需要的能力 報告也點出一個矛盾：企業開職缺時，越來越少把「帶人」相關的能力列為條件，提到管理與領導技能的比例下降7%，學習與發展技能也下降13%；但報告認為，教育訓練、培養人才、帶團隊適應改變這些能力，偏偏是AI成功落地的關鍵。 既然企業不太對外找這類人才，缺口就很可能就要由現有員工補上，對留在原職位的人來說，正好是發揮的機會。 報告結論也提到，員工需要一個能放心練習AI、不怕出錯的空間，所以，試著把自己摸索出來的AI用法整理成簡單步驟，在部門會議花10分鐘示範，或在同事卡關時陪他走一次流程，都是在練「帶人學新工具」的能力。 能力到位了，接下來要讓它被看見。 讓價值被看見》把「學得快」變成說得出口的證據 報告發現，有沒有內部機會上門，和「個人能見度」很有關係，Workday自家導入內部人才媒合系統後，內部流動率一年增加45%，報告因此認為，員工需要看見往前走的路，組織也需要更好的方法從現有員工中找出人才。 想讓自己被看見，可以從2件事著手： 1.留下「應對變化、邊做邊學」的紀錄 Willburn提到，招募主管現在更重視應徵者的學習力與應變力，他給求職者的建議是：想辦法展現自己應對變化、邊做邊學的實績。 這個建議放在公司內部也適用，比較具體的做法，是建立一份「上手紀錄」，每遇到新工具、新流程或組織調整，就記下3件事： 從開始學到能正式上手，花了多久 中間卡在哪裡、怎麼解決 帶來什麼改變例如：「X月X日部門改用OO系統，2週內完成資料轉移，過程中遇到欄位格式不一致，改用統一範本解決。」 比起一句「學習能力強」或「有解決問題的能力」，一段段具體的上手過程，更能讓主管看出你的應變速度。 2.盤點可轉移的能力，說清楚自己最搶手的技能 Workday職場心理學家Liz Pavese博士指出，傳統思維習慣用特定職稱和背景找人，但技能其實分散在各種職務裡，求職者也需要想辦法凸顯自己最有市場需求的技能。 套用回在職工作者身上，可以把目前的工作拆成能力來看，例如： 客服人員整理客訴、找出共通問題，用到的是需求分析。 行政人員規劃跨部門流程，練到的是專案協調。 整理出3到5項最常用、也最有需求的能力，在績效面談時提出；如果公司有內部人才系統，也可以同步更新，讓主管或其他部門一看就知道你能做什麼。 技能有了、也被看見了，最後一塊是自己掌握方向。 掌握主動權》主動問方向、主動嘗試各項機會 報告發現，在升遷與轉調都放慢的情況下，員工如果想知道「公司的策略方向」或「看得見的成長路徑」，與其等公司主動給，不如先自己主動找答案： 1.主管沒說清楚的方向，自己開口問 Workday的員工調查中，「職涯路徑」（能不能在目前公司看見往上發展的路）是成長相關項目裡分數最低的一項，只有63%給予正面評價；而「公司有沒有把策略說清楚」也是2021年以來唯一沒有進步的項目。 看不清方向的員工不在少數，等主管主動說明可能要等很久（甚至等不到），如果在一對一或績效面談時主管沒有主動提，也可以直接問：「主管，想跟您請教，接下來團隊導入AI之後，工作重點會往哪裡調整？您覺得我的角色在這當中，可以多承擔哪一塊？」 問清楚方向，前面練的技能和累積的紀錄，才知道要往哪裡用。 2.內部機會變少，但去試的成功率比外部高 報告顯示，約一半（49%）的員工過去一年沒有嘗試內部轉調，而有主動出擊的人，內部應徵的成功率約10%，外部應徵則大約每100人只有1人錄取。 內轉這條路，常見的卡關點有兩個： 覺得自己能力不夠：沒去試的人當中，有15%是覺得自己技能不夠。這時可以把前面整理的上手紀錄和能力清單拿出來，對照內部職缺的條件，說不定落差沒有想像中大。去試了也碰到阻力：真的去試的人，最常遇到的阻力是選才過程不公平（22%）、職缺被暫停、撤回或變動（22%），以及主管不支持（17%）。 前兩項是公司端的狀況，自己很難左右；「主管不支持」則可以提早處理，平常就透過對話讓主管知道你的發展想法，等看到想申請的職缺時，開口就不會太突然。 3.確認自己是「選擇留下」，還是「在等待」 報告指出，有27%的員工表示未來12個月可能往外找工作，但每年實際的自願離職率約16%，大約每2個想走的人，只有1人真的離開。報告認為，在就業市場放緩時，留下來不一定代表更投入，有時只是在等時機。 報告用「願不願意推薦自己的公司」來看員工是否真心投入，而這個意願近幾年持續下滑，在職者可以用同一個問題問問自己：如果朋友問能不能來你們公司上班，你會推薦嗎？如果答案很猶豫，也許留下來的原因比較接近「在等待」。 當然，留下來觀望也可以是合理的安排，畢竟每個人的處境和公司狀況不同，如果問過方向、也試過內部機會，仍然看不到路，可以把前面整理的上手紀錄和能力清單拿去對照外部機會，至少清楚現階段「留下」是最好的選擇。 就算職稱暫時沒變，成長也不必跟著停下，祝每位在職工作者都能在原位置上找到往前走的方向。 （參考資料來源：Global Workforce Report, October 2026: The Adaptability Advantage） 延伸閱讀： 如何順利內部轉調？專家提醒別開口就說「我工作一成不變」｜內轉3大地雷 85%員工上完課卻不會用！AI時代真正的危機不是失業，而是你的「技能已過期」 你害怕自己被AI淘汰嗎？職場新焦慮「FOBO」是什麼？

2026-02-26 聯合報記者胡瑞玲　由聯合新聞網授權轉載 阿聯酋今宣布啟動全球人才招募計畫，今年度預計召募逾1萬7300名專業人才，涵蓋350種職務，而3月10日、11日將於台北舉辦招募說明會，延攬飛航維修技術人員，申請者須完成商用飛機維修見習或具同等資格，並擁有5年以上相關工作經驗，獲聘者將派駐至杜拜。 阿聯酋航空表示，說明會開放具相關經驗及有志投入航空維修領域的專業人才報名參加，阿聯酋航空招募團隊將於現場說明職務內容、薪資福利制度及杜拜生活環境，與會者也能深入地了解實際工作型態、專業成長與職涯發展機會，有意參加者須事先完成線上報名程序（www.emiratesgroupcareers.com）。 阿聯酋航空台灣總經理Nasser Bahlooq表示，阿聯酋航空的機隊技術人員，能在杜拜開啟精彩的專業職涯，於多元文化團隊中工作，並參與全球最大寬體客機機隊的維護與營運。 Nasser Bahlooq說，阿聯酋航空已投資9.5億美元，於杜拜世界中心興建全新超現代化工程設施，加入阿聯酋航空的專業人才，將有機會在此工作及學習，持續鑽研飛機工程與推動創新發展。該設施將是全球商用航空領域規模最大、最先進的工程基地之一，提供全方位完整的專業飛機工程服務。 針對飛航維修技術人員申請資格，阿聯酋表示，飛機技術人員將在持證飛航工程師的指導下，執行阿聯酋航空自有及第三方飛機的維修與養護作業。申請者須完成商用飛機維修見習或具同等資格，並擁有五年以上的相關工作經驗。 阿聯酋航空位於杜拜世界中心（Dubai World Central）的基地設施，已於2024年啟動第一期工程，預計於2027年完工。該設施佔地超過100萬平方公尺，專為支援阿聯酋航空機隊符合2040年之營運需求而打造，將成為中東地區商用航空工程服務的重要指標，並具備為其他航空公司提供維修支援之潛力。 阿聯酋航空工程團隊將在此處進行例行檢查、客製化塗裝、輕度及重度維修、引擎維修與測試、客艙改裝與機型轉換等全方位專業飛航工程服務。 阿聯酋表示，公司將提供員工極具吸引力的免稅薪資，享有年度盈利獎金資格、完善的醫療險與壽險保障、子女教育津貼以及優惠貨運服務，並可申請使用阿聯酋航空白金卡，於全球及杜拜當地數千家品牌、商店、俱樂部、診所及休閒娛樂設施使用專屬折扣，員工與親友同享票價優惠。 延伸閱讀： 羨慕空服員爽爽到處飛？她曝工作辛苦內幕：玩樂時間「用生命力擠出來」 航空業復甦大徵才，報考空服員面試行前準備 空服員自傳怎麼寫？報考撰寫技巧+空服自傳範本

AI左右企業未來的發展！104人力銀行旗下「104學習」發布《104 AI人才趨勢報告》，2026年企業每月平均招募AI人才達10萬人，以工程職佔多數，隨著AI從技術端走向應用端，非工程職急起直追，專案/產品管理、業務銷售AI月均工作機會5年成長超過200%。想成為AI人才，關鍵硬技能包含流程自動化、機器學習演算法、自然語言處理。具備AI技能有望年薪翻倍，或是在職涯起步階段，握有薪資溢價的優勢，了解職務所需AI關鍵技能，歡迎進入104學習AI專區：https://tw104.pse.is/98lsfb。 AI人才需求5年成長97.6%　專案/產品管理、業務銷售、行銷職成長最明顯 「104學習」透過AI智能推薦求職者個人化課程，提供求職者精準學習解決方案，讓學習成果可視化，也被企業看見，在求職市場脫穎而出。根據《104 AI人才趨勢報告》，近5年AI人才需求成長97.6%，高於整體招募市場同期的22.9%。比AI人才的職類需求，2026平均每月需求軟體/工程1.7萬人最多、工程研發1萬人第二、操作/技術8,000人第三；看5年增幅，專案/產品管理類從2022年951人、增長到2026年3,453人，增幅263.1%最多，業務銷售從2022年1,801人、增長到2026年6,263人，增幅247.8%第二，行銷類從2022年2,270人、增長到2026年6,023人，增幅165.4%第三。104人力銀行總經理陳嵩榮指出，AI從技術走向應用，企業期待非工程職使用AI提升工作效率增加產值，人才需求成長明顯。 登入下載104 AI人才趨勢報告 製程規劃、學術研究職缺需具備AI專業比例逾3成　非技術職最高 進一步觀察各職類工作機會中，需要AI專業技能的比例，104人力銀行總經理陳嵩榮分析，非技術職中，企業推進智慧工廠、期待透過流程自動化提升生產效率與良率表現，製程規劃類的工作機會中，36.4%需要AI專業，是「非技術職」AI化比例最高的職類；學術研究類對於文獻蒐集整理、研究時統計分析AI能提升效率，工作機會有33.7%需要AI專業，品保/品管期待結合AI提升檢測效率與準確度，工作機會有28%需要AI專業。至於產業，軟體網路業當中的AI工作機會佔28.5%、電腦及消費性電子製造業佔27.6%、半導體業佔23.9%，需要AI專業工作者的產業，仍集中在科技相關產業。 成為AI人才常見工具聚焦LLM　證照機器人工程師證照、 iPAS +AI應用規劃師入榜 當企業招募越來越重視AI能力，職場工作者該怎麼準備？《104 AI人才趨勢報告》數據顯示，AI職缺中最常見的技能需求第一名為流程自動化，是提升效率最直接技能；第二名為機器學習演算法，廣泛應用於分類與預測任務；第三名為自然語言處理，文本理解語義分析，適用於客服、行銷與法務多個職類。 企業期待求職者會使用的AI工具，ChatGPT、PyTorch、Gemini位居前三名，ChatGPT、Gemini入榜顯示LLM已廣泛應用於職場中，成為解決問題、優化工作的重要夥伴。企業判斷求職者具備AI能力，iPAS+ AI應用規劃師為國家級的AI應用認證，成為企業找數位轉型人才判斷標準之一；針對製造業推進自動化場景，機器人工程師證照，則是企業識別硬體整合型AI人才能力重要指標。 2026 年 AI 職缺最常要求的 Top 硬技能 ※點擊可查看相關課程或證照說明 排名技能近5年成長說明1流程自動化233%從製造到行政業務，效率提升最直接的工具2機器學習演算法64%監督式學習核心，廣泛用於分類與預測任務3自然語言處理147%文本理解語義分析，客服行銷法務均適用4預測分析168%商業決策核心，廣泛應用於金融、零售、製造場景資料來源：104學習 排名工具近5年成長說明1ChatGPT新興 ↑辦公自動化、創意協作、文字生成，企業首要培訓工具2PyTorch54%深度學習模型訓練，AI研發職位主流框架3Gemini新興 ↑多模態生成式AI，搜尋整合與企業應用快速擴張資料來源：104學習 排名證照說明1機器人工程師證照製造業自動化場景，硬體整合型AI職位需求2iPAS+ AI應用規劃師國家級AI應用認證，企業數位轉型人才標準資料來源：104學習 緯育 TibaMe 總經理陳鴻志分享，AI 已從職場加分項演變為不可或缺的「標配」。從國際趨勢觀察，企業對「具備 AI 素養」的職位需求大幅提升，53% 的工作者半年內都想積極學習 AI。陳鴻志強調，學習的核心應從「掌握單一技能/工具」轉向「打通完整應用情境」，透過將訓練、認證、就業媒合深度整合，解決學習與實戰脫節的痛點，不僅能顯著提升工作者的求職競爭力，更能為台灣產業打造關鍵的 AI 人才供應鏈基礎建設。  中央大學資管系兼任助理教授劉書銘指出，AI變化太快，去年還在瘋Prompt，今年熱度已轉移至Agent、RAG等，因此三個月才學一門技術已不符合需求，建議學習AI不只當作一門課，而是要獲得「理解未來的核心能力」更為重要，善用AI的人將會重新定義競爭力。 【104學習推薦】成為AI人才，立即行動！ 104學習AI專區👉立即前往 104 AI素養認證：客觀評估AI應用能力，測驗通過一鍵匯入履歷👉立即前往 iPAS+ AI 應用規劃師：已成企業評估數位轉型人才標準 【初級】衝刺班｜速攻考點 × 模擬實戰 × GPT刷題攻略 【中級】衝刺班｜命題精析 × 實戰解題 × AI刷題 AI鍍金！財會青年具備AI技能起薪溢價69%最高、學AI工具年薪翻倍 《104 AI人才趨勢報告》透過「去個人識別化」研究，找出透過AI打造鍍金職涯三大情境： 高薪AI人才，在半導體業擔任AI研發工程師，具備Matlab、LLM整合、領導力三大關鍵能力，年資7年年薪已突破300萬。在金融業擔任財務分析企劃主管，會預測模型、SAS以及擁有AI證照，年薪也突破220萬。 學AI職涯鍍金：擔任產品經理，花4年學習SAS數據預測模型，原本深厚硬底子加上AI工具的加成，轉型為AI產品經理，年薪從70萬成長至140萬元翻倍成長。 會AI起薪溢價：在 30 歲以下、年資未滿 5 年的職場青年中，具 AI 技能的個案，其月薪相對於「同職類非 AI 工作者的月薪中位數」明顯較高——財務會計高出 69%、門市營業 67%、MIS 網管 63%、旅遊休閒 53%。 成為AI人才獲得重要競爭力，「104學習」推出AI專區，將會自動帶入求職會員當前職務，分析最需要的AI技能，並提供技能測驗以及推薦課程，了解AI能力並強化：https://tw104.pse.is/98lsfb。企業端想培育AI人才，104人資市集則推出AI企業內訓課程， 實現員工AI化的目標：https://tw104.pse.is/98mx3p。 掌握職場趨勢，你還會想看 2026年COMPUTEX喊燒！「AI五層蛋糕」多家企業 7/4全面搶才 求職熱搜關鍵字揭密！　「兼職」、「AI」成世代共同語言 力抗科技業虹吸效應！非科技業邀約面試力道兇猛 建築營造不動產最積極 [course_plugin api_type='course_id' title='【104學習推薦】成為AI人才' id='9759690a-9a20-4575-8dce-492636a1206c, 3987ebea-3686-4f67-a292-c46c3cc2128e, 19ba2cdd-5ae1-44a0-a975-01f989c92691']

前幾天跟一位做企業教育訓練的客戶開會，他提到最近參加同業聚會，有人一直在講GEO，他一開始還以為是在講地理位置行銷，後來才搞懂原來是生成式引擎優化，跟他們公司網站在ChatGPT、Perplexity這類AI工具中會不會被推薦有關。他問我一個很直接的問題：GEO到底要怎麼做，有沒有一套具體的步驟可以照著走，而不是只聽到一堆概念名詞，卻不知道回去要先做哪一件事，公司也沒有多餘的人力慢慢摸索。這篇文章就是想回答這個問題，把GEO優化拆解成七個具體步驟，讓還不熟悉這個領域的人，看完就知道第一步該從哪裡開始。 【GEO是什麼，跟傳統SEO差在哪裡】 很多人問GEO到底是什麼，其實GEO生成式引擎優化這個全名，就是目前業界比較正式的中文譯名，指的是讓網站內容有機會被ChatGPT、Google AI Overview、Perplexity這類生成式AI引用或推薦的一整套做法。傳統SEO優化的對象是搜尋引擎的演算法，目標是讓網站出現在搜尋結果的前幾名；GEO優化的對象則是大型語言模型，目標是讓AI在生成答案時，願意引用你的內容當作參考來源。兩者的底層邏輯有相通之處，例如都重視內容品質和網站的技術健全度，但GEO更強調內容的完整性、準確性、以及是否能直接回答一個具體問題，而不是靠關鍵字密度或外部連結數量取勝。 很多人問seo geo是什麼關係，簡單說，可以把GEO想成是SEO在AI時代的延伸，兩者不是互相取代的關係，而是需要同時經營。做好傳統SEO的網站結構和內容品質，本來就是GEO的基礎，只是還需要額外針對AI的理解和摘錄習慣做調整。 【GEO優化第一步：盤點現況，了解自己在AI搜尋中的位置】 開始做GEO之前，第一步不是急著改內容，而是先了解現況。用幾個跟自己產業相關的常見問題，實際去問ChatGPT、Perplexity這類工具，記錄下品牌有沒有被提及，如果有，是被正面提及還是中性帶過；如果沒有，是完全沒被提到，還是被提到但資訊不準確。這個盤點工作看似簡單，卻是很多企業會跳過的一步，導致後面的優化方向缺乏依據。 【第二步：整理內容資產，找出可以優化的頁面】 盤點完現況後，接著要檢視網站現有的內容，找出哪些頁面本來就有機會被AI引用，例如常見問題頁、產品說明頁、教學文章，這些頁面通常是優化的優先順序。同時也要誠實檢視，哪些內容寫得太表面、太行銷導向，缺乏具體資訊，這類內容即使流量不錯，對GEO幫助也有限，需要重新規劃。建議用一份簡單的表格，把重要頁面、目前狀態、優化優先順序都列出來，避免後續執行時漫無目標，想到哪改到哪。 【第三步：把內容改寫成問答式結構】 這是GEO優化最核心的一步。把重要資訊整理成清楚的問答形式，每個問題都給出完整、具體的回答，包含足夠的細節、數據或案例佐證，而不是簡短帶過。AI在生成答案時，偏好摘錄結構清楚、資訊完整的段落，如果內容寫成一大段沒有分段的文字，AI很難準確擷取重點，也就降低了被引用的機會。實務上建議先從客服最常被問到的問題開始整理，這些問題通常也是使用者最常拿去問AI的問題，優先處理投入報酬率最高。 【第四步：強化內容的準確性和時效性】 AI對於內容的準確度要求比想像中高，過時或有錯誤的資訊，即使排名不錯，也很難被AI引用，甚至可能因為資訊不一致，讓AI選擇引用其他來源。建議定期檢視內容有沒有需要更新的地方，尤其是價格、規格、法規這類容易變動的資訊，保持內容的即時性，也是GEO優化持續要做的功課，不是改完一次就結束。 【第五步：技術面優化，讓AI更容易讀懂網站】 內容調整之外，技術面也不能忽略。網站的結構化資料標記能幫助AI更明確辨識內容類型，例如產品資訊、常見問題、文章屬性；頁面載入速度和行動裝置體驗，會影響AI爬取內容的效率；網站的內部連結架構也很重要，讓相關內容彼此串連，方便AI理解網站整體的知識架構，而不是把每個頁面當成孤立的資訊碎片。這部分如果內部沒有工程資源，可以先從免費的網站健檢工具開始檢查，抓出最基本的技術問題優先處理，不需要一次到位。 【第六步：持續測試與追蹤，找出真正有效的寫法】 內容調整之後，不能改完就放著，需要定期用實際問題去測試，觀察AI有沒有引用調整後的內容，引用的是哪一段、用了什麼樣的表達方式，藉此累積出對自己產業和內容風格有效的寫法。這個過程沒有捷徑，需要耐心持續測試，因為不同產業、不同類型的問題，AI偏好摘錄的內容形式也會有差異，沒有一套公式適用所有情況。建議把每次測試的問題、結果和調整動作都記錄下來，累積幾個月後回頭看，通常就能整理出一套屬於自己產業的內容寫法邏輯。 【第七步：把GEO優化變成長期的內容經營習慣】 最後一步也是最容易被忽略的一步，就是把GEO當成長期經營的習慣，而不是做完前六步就結束的專案。AI工具的判斷邏輯會持續調整，內容也需要跟著市場和產業變化定期更新，建議企業內部指定固定的窗口，每個月或每季檢視一次現況，逐步累積調整經驗，長期下來才會看到穩定的成效。 戰國策集團在協助客戶做GEO優化時，通常會先完整走過前兩個步驟的盤點工作，再依照客戶的產業特性和資源，決定後續五個步驟的優先順序和節奏，因為每個產業適合的切入點不太一樣，沒有辦法用同一套流程套用在所有客戶身上。如果對自己網站目前在AI搜尋中的現況有疑問，歡迎直接找我們聊聊，先了解現況也是踏出第一步的方式。 【企業內部誰該負責GEO優化，需要成立專門的團隊嗎】 很多客戶問，做GEO優化是不是要另外成立一個新的部門，其實不需要。比較務實的做法，是在現有的行銷或內容團隊裡，指定一個窗口負責統籌，這個人不一定要懂技術，但需要熟悉公司的產品和客戶常問的問題，同時願意花時間持續測試和追蹤成效。技術面的工作，例如結構化資料標記、網站健檢，可以視需要找工程資源協助，或委外給熟悉GEO的顧問團隊處理，不需要企業內部從零開始學。真正重要的是，要有人固定投入時間，而不是把GEO優化當成臨時交辦的任務，做完一次就沒有後續追蹤，這也是很多企業做了一半就停滯的原因。 【常見的GEO優化迷思：三個容易做錯的地方】 實際輔導客戶的過程中，發現幾個很多企業一開始都會踩到的坑。第一個迷思是以為GEO優化就是把關鍵字塞進內容裡，跟過去做SEO的舊思維一樣，結果內容讀起來很不自然，AI反而不容易理解真正的重點，這種做法在AI時代效果非常有限，甚至可能因為內容不通順而被判定品質不佳。第二個迷思是覺得只要內容夠多就有幫助，於是大量產出品質參差不齊的文章，但AI在篩選引用來源時，看重的是內容的準確度和完整度，而不是數量，與其寫十篇空泛的文章，不如把三篇內容寫到位。第三個迷思是做完一輪優化就期待馬上看到效果，實際上GEO優化的成效需要時間累積，AI重新學習和收錄內容需要一段觀察期，操之過急容易半途而廢，甚至因為看不到立即成效就放棄，非常可惜。 避開這三個迷思，其實就已經比很多還在摸索的企業更接近正確方向，剩下的就是照著前面的七個步驟，紮實地一步一步做下去。 【常見問題】 Q:GEO優化跟AI SEO是一樣的東西嗎？ A:概念高度重疊，GEO是比較正式的學術用語，AI SEO則是業界比較口語的講法，實務操作上內容邏輯相通，不需要特別區分成兩套獨立的做法。 Q:做GEO優化會不會影響原本的SEO排名？ A:不會，好的內容結構、準確的資訊、清楚的問答形式，對傳統SEO排名同樣有幫助，兩者是相輔相成，不是互相衝突的關係。 Q:七個步驟需要按照順序做嗎？ A:建議按照順序，尤其是前兩步的盤點工作，如果沒有先了解現況就直接改內容，容易花力氣在不是重點的頁面上，效率會比較差。 Q:中小企業資源有限，可以只做其中幾步嗎？ A:可以，如果資源真的有限，建議優先做第一步到第三步，把最重要的內容改成問答結構，投入報酬率通常最高，其餘步驟可以之後再逐步補齊。 Q:多久需要重新檢視一次GEO優化的成效？ A:建議至少每季檢視一次，如果產業變化快或內容更新頻率高，可以縮短到每個月檢視一次，持續追蹤才能掌握真正有效的調整方向。 Q:GEO優化需要重新架設網站嗎？ A:通常不需要，重點在於既有內容的結構調整和技術面優化，除非網站本身有嚴重的技術問題，否則不建議貿然重新架站，反而可能中斷既有的收錄紀錄。 Q:一個人的行銷團隊，有辦法自己做完七個步驟嗎？ A:有機會，但建議放慢節奏，先專注在第一到第三步，把最重要的內容處理好，技術面和持續追蹤的部分可以視情況尋求外部資源協助，不需要獨自扛下所有工作。 Q:GEO行銷跟GEO優化是同一件事嗎？ A:實務上兩個詞常被交替使用，GEO行銷比較偏向從行銷策略的角度看待這件事，GEO優化則偏向具體的內容和技術執行，兩者最終目的是一致的。 Q:七個步驟大概需要投入多少時間才能走完一輪？ A:視網站規模和內容量而定，一般中小企業網站，扎實走完前五步大約需要一到兩個月，第六、七步則是持續進行的長期工作，沒有明確的結束時間點。 回到一開始那位教育訓練客戶，後來他們照著這七個步驟，先花了兩週時間盤點現況和整理內容資產，再逐步把課程介紹和常見問題頁面改寫成問答結構，三個月後我們陪他重新測試了當初那幾個關鍵字，發現有一半以上的問題，AI回答時已經會提到他們的課程名稱。他後來跟我說，這個過程最大的收穫不是流量增加多少，而是終於搞懂GEO不是什麼神秘的新技術，而是把內容寫得更誠實、更具體、更好懂，這件事本身就值得長期投入，也讓公司內部對於未來要怎麼經營內容有了更清楚的方向，不再是聽到新名詞就緊張，而是知道該從哪一步開始動手。 戰國策SEO/GEO服務 諮詢網站：hotels.com.tw 服務專線：0800-003-191 LINE ID：@119m

你手上可能已經有兩、三份 SEO 報價單，數字差了兩三倍，但每一份的服務項目寫起來都差不多：關鍵字研究、內容優化、技術健檢、每月報表。你看不出貴的那家貴在哪，也看不出便宜的那家少做了什麼。 （例如：報價差三倍，是不是貴的那家在賺我不懂的錢？沒有保證排名的公司，是不是就代表沒實力？我人在台北，一定要找台北的 SEO 公司嗎？做不出來我能不能停？） 這篇文章我們不打算再給你一份「每一家都很棒」的名單。我們的角度是：先把判斷標準交給你，再把名單攤開讓你自己對號入座。看完之後，你應該有能力在第一次開會的 30 分鐘內，判斷這家 SEO 公司懂不懂你的產業、報價結構合不合理，以及你到底該找代操、找顧問，還是根本先不要外包。 台北SEO公司怎麼挑？先看這 5 件事就夠了 如果你趕時間，先記住這五個評估方向。能同時通過這五關的 SEO 公司，在台北市場大概不到一半。 一、他能說出「怎麼做」，而不只是「做到什麼」 多數簡報會給你成果：某某客戶排名從第 5 頁進到第 1 名、自然流量成長三倍。這些數字沒有錯，但無法讓你判斷專業度。 真正該追問的是方法。艾斯伊歐 在自家的挑選指南中就直接建議，與其只問客戶案例的成果，不如進一步詢問對方執行 SEO 的方法；如果大量使用黑帽手法，看到的都是短期假象，反之若對方重視網站內容品質與網站體質改善，並且依據來源是 Google 官方手冊或 ahrefs、Moz、Search Engine Land 這類大型 SEO 媒體，代表策略偏向白帽。 坦白說，這一條就能刷掉不少廠商。一家講不出執行邏輯、只會秀截圖的公司，通常是因為執行的人不在提案現場。 二、他願意告訴你「什麼他不做」 這聽起來像是缺點，其實是最強的信任訊號。 會明確說「我們不做外連買賣」「我們不接一個月一萬元的專案，因為做不出來」「你這個網站架構不改，做 SEO 是浪費錢」的公司，代表他有自己的執行標準。反過來說，什麼都說可以、什麼預算都能配合的公司，通常是把你的案子丟進標準流程跑一遍。 三、報價結構可以拆解 好的報價單至少要能拆成三塊：技術與架構調整、內容產出、成效追蹤與調整。如果對方只給你一個總價、一個月費數字，卻說不清楚這筆錢裡有幾篇文章、幾次技術修正、誰負責改網站，那你等於在買一個黑盒子。 （費用結構我們會在後面的「SEO 費用怎麼算」段落詳細拆開說明。） 四、有你這個產業的實作經驗 SEO 的技術原則是共通的，但關鍵字意圖不是。醫療、法律、B2B 工業品、電商、在地服務業，這五種產業的搜尋行為差距極大，連該不該寫部落格文章的答案都不一樣。 要注意的是，「有做過你的產業」不等於「有做過你的競爭對手」。後者反而要小心，先問清楚利益衝突怎麼處理。 五、成效追蹤看的是詢問量，不是排名截圖 排名是過程指標，詢問與成交才是結果指標。一份只給你關鍵字排名表、不談自然搜尋帶來多少表單或來電的報告，代表對方沒有真的接到你的商業目標。 這份名單怎麼來的？我們的評選標準與利益揭露 先說清楚一件事：網路上大多數的「SEO 公司推薦」名單，是由名單裡的公司自己發布的。 這不必然代表內容有問題，但你有權知道排序是怎麼來的。 本文名單的處理原則如下： 1. 排序不代表優劣。 名單依既定順序呈現，不做第一名到第十名的評比，因為在沒有統一受測條件的情況下，任何排名都是主觀的。 2. 公司資訊優先採用官方網站的公開敘述，並標註查核日期。若某項資訊只能從第三方文章取得，會明確標示「官方資料待確認」。 3. 不列出我們無法查證的客戶案例、成效數字與報價。你在別的名單文看到的「幫某客戶流量成長 500%」，多半無法追溯，本文不採用。 4. 每一家都會寫「可能不適合的情況」。只寫優點的名單，對你做決定沒有幫助。 資料限制：以下各家的服務內容、據點與費用資訊，均以 2026 年 8 月 18 日可公開查得的資料為準。SEO 產業人員與服務組合異動頻繁，實際合作前請以官方報價與條款為準。 台北SEO公司推薦名單：10 間服務型態與適合對象比較 以下 10 家為本文整理的名單，涵蓋代操型、顧問型、網站整合型與工具平台型四種不同型態。 1. 艾斯伊歐行銷公司 艾斯伊歐是一家以 SEO 為核心、同時延伸到 GEO 與廣告投放的網路行銷公司，創辦人為 Morris。從官網公開資訊來看，他們的服務不侷限在關鍵字排名，而是把網站架構、頁面標題、內容規劃、內部連結與技術優化視為一套整體，並且明確把「生成式搜尋能見度」列為獨立服務項目，處理品牌在 ChatGPT、Google AI Overview、Perplexity、Copilot 等環境的曝光機會。對於同時要顧搜尋排名與 AI 搜尋的品牌來說，這種一站式的組合可以少發包一次。 服務特色：SEO 與 GEO 並行規劃；依產業特性與搜尋意圖配置網站架構 服務項目：SEO、GEO、數位廣告投放（Google／Meta／YouTube）、網站設計、品牌行銷 適合對象：想把自然搜尋、AI 搜尋與付費廣告一起規劃的中小企業與品牌 官網：aiseo.com.tw 2. MTMG SEO MTMG 是「More Traffic, More Growth」的縮寫，這家公司的定位就寫在名字裡：把流量成長當成主要交付物。他們的 SEO 服務拆成網站結構優化、內容 SEO 與技術 SEO 三個方案面向，另外也提供 PPC 廣告投放、SEO 網頁設計、品牌行銷、口碑行銷與社群行銷，屬於服務範圍較廣的整合型公司。 比較值得注意的是他們公開揭露的收費機制：官網說明所有服務內容不會因為達成目標後或合約外因素產生額外費用，以及當關鍵字達到 Google 搜尋結果第一頁之後，才開始收取尾款。 服務特色：關鍵字達第一頁後才收尾款的階段性計費機制 服務項目：SEO、GEO、PPC 數位廣告、SEO 網頁設計、品牌行銷、口碑行銷、社群行銷 適合對象：以關鍵字排名為主要 KPI、希望付款與成果掛鉤的企業 官網：mtmgseo.com 3. 台灣SEO公司 台灣SEO公司從品牌名稱可以看出定位，主要訴求為台灣在地市場的 SEO 服務。依第三方產業文章的描述，其強項在本地 SEO 行銷，較著重理解台灣市場需求並制定客製化策略，海外市場方案則相對不是主力。 服務特色：以台灣在地市場為主的 SEO 策略 服務項目：SEO 優化、關鍵字排名相關服務 適合對象：客群集中在台灣本地的企業 官網：taiwanseocompany.com 4. 達文西數位科技 達文西數位科技成立於 2005 年，是名單中資歷最長的一家，核心特色是「網站設計與 SEO 整合」。他們堅持專業分工，網頁設計、程式設計、網站行銷、SEO 與主機代管都能獨立執行。 服務特色：網站架設階段即導入 SEO 架構，設計與優化不分家 服務項目：網頁設計、SEO 關鍵字排名 適合對象：正要建站或改版、希望一次解決架構問題的企業 5. 排名行銷公司 排名行銷公司的定位偏向「SEO 加上整合行銷」，依公開產業文章的描述，服務除了搜尋引擎優化之外，也涵蓋數位廣告投放、網站設計、社群行銷與行銷策略顧問，提供免費的 30 分鐘網路行銷諮詢。 服務特色：SEO 與廣告、社群整合；提供免費初步諮詢 服務項目：SEO 優化、數位廣告投放、網站設計、社群行銷、行銷策略顧問 適合對象：想同時處理自然搜尋與付費流量的中小企業 官網：https://seomtmg.com/ 6. HARRIS 先生（顧問輔導型） HARRIS 先生在這份名單中屬於明顯不同的一類：他們不是代操，是顧問。 依公開資料，這是一個以 SEO 顧問諮詢與企業內訓為主的團隊，服務內容偏向網站數據分析與策略輔導，第三方報導也將其定位為來自台北的 SEO 顧問團隊。 服務特色：顧問輔導與企業內訓，知識內化在你的團隊 服務項目：SEO 顧問諮詢、網站數據分析、企業 SEO 內訓、策略規劃 適合對象：內部已有行銷或工程人力、需要方法與方向的企業 7. 將能數位行銷 將能數位行銷創立於 2009 年，總部位於台北並在台中設有分部，由 SEO 領域資深顧問連啓佑創立。服務項目涵蓋 SEO、內容行銷、全版位推廣（含 Google 廣告與商家優化）、網站架設，另外還有公開課與企業內訓。收費模式為客製化規劃。 服務特色：顧問輔導、代操與教育訓練並行；明確布局 AI 搜尋行銷 服務項目：SEO、內容行銷、公開課與內訓 適合對象：想同時外包執行與培養內部能力的中大型企業 8. awoo 阿物科技 awoo 阿物科技是名單中規模最大、也最偏向「工具平台＋顧問」模式的一家。依官方資料，awoo 深耕 AI SEO 與電商 AI 解決方案領域逾十年，他們也推出結合顧問與 AI 工具的 AI電商解決方案。 服務特色：AI 工具平台與顧問服務結合；電商大量頁面的系統化處理能力 服務項目：AI SEO、電商 AI 行銷解決方案 適合對象：SKU 數量龐大的電商、需要規模化內容與關鍵字佈局的品牌 9. 集客數據行銷 集客數據行銷是一家總部位於台北市中山區的數位顧問公司，依公開資料，累積協助超過 1,500 家企業進行 SEO 與內容整合策略，涵蓋超過 12 種產業別。 服務特色：自有網站分析工具；SEO 與內容策略整合 服務項目：SEO 策略規劃、關鍵字研究與優化、數據分析報告 適合對象：預算有限、希望穩步建立自然流量基礎的中小企業 10. 一路科技 一路科技的服務組合明顯偏向「中小企業與在地商家的整包網路行銷」。依官網公開的服務列表，涵蓋網路行銷整合規劃、客製化網站設計、企業行銷文案撰寫、SEO 搜尋優化、Google 商家與口碑行銷。 服務特色：SEO 與 Google 商家、口碑行銷整合；內容教學資源豐富 服務項目：SEO、網站設計、行銷文案、Google 商家與口碑行銷、社群經營 適合對象：在地服務業、需要整包網路行銷的中小企業 SEO 費用怎麼算？三種計價方式與你該問的問題 台灣 SEO 市場沒有統一定價，同樣的需求報價差三倍是常態，而且不一定代表其中一家在坑你。 差異多半來自三件事：內容產出的量與品質、技術修正是否包含在內、以及對方投入的人力層級。 模式一：月費制 常被引用的月費區間約在新台幣一萬八千元至六萬元之間，另有部分方案初期費用自三萬元起。 模式二：專案制 針對特定任務報價，例如網站 SEO 健檢、網站改版的架構規劃、內容策略藍圖。金額一次性，範圍明確。 模式三：成效計費／關鍵字計費 依關鍵字是否達標計費，或達標後才收取尾款。名單中的 MTMG SEO 即公開揭露當關鍵字達到 Google 第一頁後才收取尾款的機制。 常見問題 Q1. 舊網站需要先改版再做 SEO 嗎？ 不一定。判斷點在於現有網站的技術限制有多嚴重：如果網址結構混亂、無法自訂標題與描述、行動裝置體驗差、載入速度極慢，那麼先改版通常比較划算。 Q2. SEO 和 Google 廣告，預算有限該選哪個？ 如果你需要的是「這個月就要有詢問」，先投廣告；如果你要的是「一年後不必再一直花錢買流量」，做 SEO。兩者的差別在於，廣告停了流量就停，SEO 的內容資產會留下來。實務上多數企業會先用廣告驗證哪些關鍵字真的會帶來成交，再把預算移到 SEO。 Q3：一定要每個月寫很多文章嗎？ 不一定。內容的數量不是目的，覆蓋搜尋意圖才是重點。 最後的總結 挑台北的 SEO 公司，最容易犯的錯不是選錯家，而是在還沒想清楚自己需要什麼之前就開始比價。 希望這篇文章能幫你避開一些冤枉路。如果看完還是不確定自己的網站現況適合哪一種服務，也歡迎直接留言討論哦 作者介紹： 你好我是數位行銷百科行銷總監「Angel」具備超過300件以上的網路行銷、SEO 搜尋引擎優化與 GEO 生成式引擎優化實戰經驗。擅長協助企業規劃網站架構、內容策略、關鍵字布局、技術 SEO 與 AI 搜尋與引用可見度提升。

本文以勞動部對雇主違反勞動基準法第80條的訴願決定內容為例，帶領讀者一窺常見個案的事實及認定理由，讀者不妨藉此機會，順道檢視自己的雇主是否也有相同情形發生。若有，建議提醒雇主立即改善，避免一旦遇有勞檢，事後遭地方勞工主管機關裁罰。 以勞動部民國112年3月31日勞動法訴字第1120000056號訴願決定書為例（為便於閱讀，原文略有編修）： 事實： 訴願人係從事未分類其他服飾品零售業，為適用勞動基準法之行業。經原處分機關宜蘭縣政府實施勞動條件檢查，訴願人於受檢時表示拒絕勞動條件檢查。原處分機關再函請訴願人提出書面陳述意見，訴願人屆期亦未回復。案經原處分機關審查屬實，依勞動基準法第80條及第80條之1第1項規定，裁處訴願人罰鍰新臺幣3萬元，並公布訴願人姓名，應自即日起改善。 訴願人抗辯：林君於111年11月3日做成和解筆錄，拋棄之行政及勞動事件法上之請求權，當包括勞動檢查請求權無誤，因為林君非訴願人員工，訴願人遂斷然拒絕勞動檢查。 理由： 勞動基準法第72條規定：「中央主管機關，為貫徹本法及其他勞工法令之執行，設勞工檢查機構或授權直轄市主管機關專設檢查機構辦理之；直轄市、縣（市）主管機關於必要時，亦得派員實施檢查。」「前項勞工檢查機構之組織，由中央主管機關定之。」第73條規定：「檢查員執行職務，應出示檢查證，各事業單位不得拒絕。事業單位拒絕檢查時，檢查員得會同當地主管機關或警察機關強制檢查之。」「檢查員執行職務，得就本法規定事項，要求事業單位提出必要之報告、紀錄、帳冊及有關文件或書面說明。如需抽取物料、樣品或資料時，應事先通知雇主或其代理人並掣給收據。」第80條規定：「拒絕、規避或阻撓勞工檢查員依法執行職務者，處新臺幣3萬元以上15萬元以下罰鍰。」第80條之1第1項規定：「違反本法經主管機關處以罰鍰者，主管機關應公布其事業單位或事業主之名稱、負責人姓名、處分期日、違反條文及罰鍰金額，並限期令其改善； 屆期未改善者，應按次處罰。」 勞動基準法施行細則第43條規定：「檢查員對事業單位實施檢查時，得通知事業單位之雇主、雇主代理人、勞工或有關人員提供必要文件或作必要之說明。」 勞動檢查之目的，係為貫徹勞動法令之執行、維護勞雇雙方權益、安定社會，以及發展經濟。是勞工檢查員執行職務時，得就勞動檢查範圍，通知事業單位之雇主提出必要報告、紀錄、帳冊及有關文件或書面說明，此為勞動基準法賦予檢查員之權責，事業單位或有關人員不得拒絕、規避或妨礙勞動檢查。 原處分機關通知訴願人提出勞工出勤紀錄、工資清冊及轉帳明細或簽收領據等資料，目的在調查訴願人與其勞工間之法律關係及是否有違反勞動基準法事項，依勞動基準法第72條及73條規定之意旨，其手段及目的均為適法，訴願人應配合辦理，此與勞工是否離職或勞資糾紛有無經調解成立無涉。訴願人以上述理由，進而拒絕、規避或妨礙勞動檢查，核無足採。

文／104獵才顧問行銷企劃部 每年編招募預算，很多 HR 面對的是同一個場景：主管問「今年錢花在哪、效果如何、明年為什麼要編這麼多」，而你手上只有一堆分散的數字，拼不出一個有說服力的答案。 更棘手的是另一種處境——公司根本沒有年度人力計畫，每次找人都是臨時起意。缺一個補一個，預算永遠在救火，從來沒機會提前規劃。 這篇文章想提供一個框架，幫你把明年的招募預算講清楚。它來自 104 兩份重量級報告的對照：站在企業端的《2026 人資 F.B.I. 調查》（832 家企業填答、邁入第 15 年），以及站在員工端的《2026 員工 C.E.O. 工作價值認知調查》（在職者 1,243 份＋求職者 1,926 份）。 兩份報告一對照，一個核心訊號浮現：快，不等於對。 企業把「找人」變快了——招募天數縮到 44.9 天創新低，較去年再快 15 天。但同一時間，新人到職六個月留任率卻從 66.2% 跌到 62.2%，同樣創新低。速度提升的背後，是企業端做的事，和員工端在意的事，出現了四個關鍵落差。 而這四個落差，剛好對應招募漏斗的四個階段：看見、找到、接住、留住。 搞清楚自己卡在哪一關，才知道明年的預算該優先補哪裡。 本文摘要（點擊快速前往） 為什麼用「招募漏斗」來編預算？ 階段一｜看見：職缺開出去了，人才為什麼沒被吸引？ 階段二｜找到：履歷來了一堆，為什麼還是找不到對的人？ 階段三｜接住：邀約到面試了，為什麼人才還是不等你？ 階段四｜留住：找到人才之後呢？ 四階段 × 四產品：把落差變成預算優勢 如何說服主管：從「臨時補人」到「年度佈局」 為什麼用「招募漏斗」來編預算？ 傳統編預算的方式，是按「項目」分——刊登費多少、活動費多少、獵才費多少。但這種分法有個盲點：你看不出錢花下去，解決的是哪一個問題。 招募漏斗提供另一種視角。人才從「看見你的職缺」到「留在你的公司」，會經過四個階段，每個階段都可能漏水。用這個框架編預算，你問的不再是「這筆錢買什麼」，而是「這筆錢補哪一段的漏」——這才是主管聽得懂、也願意買單的語言。 以下逐一拆解四個階段的落差與對應解方。 階段一｜看見：職缺開出去了，人才為什麼沒被吸引？ 【企業端做的事】 加快招募速度、拓展多元管道、把職缺曝光出去。F.B.I. 數據顯示，企業正從「刊登職缺等人來」轉向主動佈局——網路徵才廣告使用意願從 84.3% 降至 71.9%，校園經營、自行招募與社群招募的佈局意願則同步上升。 【員工端在意的事】 先看獎金公不公平、主管管理認不認同、制度清不清楚，再決定要不要投遞。C.E.O. 報告揭露一個指標性變化：「工作有保障」蟬聯四年重要度第一，今年首度被「獎金制度公平合理」超越。 【落差】 你以為的吸引力，可能只是「你自認」有吸引力。職缺寫了薪資範圍、福利制度，但求職者真正想確認的「獎金怎麼發、公不公平」，往往是最模糊的一段。同時，「薪資／福利競爭力不足」從徵才難題第 5 名躍升至第 2 名（34.1%→39.0%）。 【預算該補哪裡】 這一關的投資重點，是曝光廣度 + 內容透明度。不只是把職缺放出去，而是把員工真正在意的事（獎金公平、制度透明、主管風格）說清楚。 【對應解方：104 整合招募】 透過多管道職務刊登觸及主動求職與被動瀏覽人才，並運用雇主品牌頁面與企業形象溝通工具，把「獎金公平、制度透明」具體說清楚，再以一站式管理掌握曝光與轉換數據。 👉 了解 104 整合招募如何放大曝光、也讓條件被理解 階段二｜找到：履歷來了一堆，為什麼還是找不到對的人？ 【企業端做的事】 把心力放在篩出「條件相符」的人。但「投遞履歷人員條件不符需求」已連續兩年蟬聯徵選難題第一名，比例維持六成以上，是持續存在的結構性問題。 【員工端在意的事】 離職常常不是條件問題，而是主管風格、制度、文化等「相處問題」。C.E.O. 數據顯示，「薪水太低」雖仍是轉職念頭第一名，但占比從 40% 降至 36%，非薪資因素的合計影響力並未縮小。 值得注意的是，不同世代在意的順序完全不同：56 歲以上最重視「工作保障」與「同事溝通互動」；25 歲以下則把「獎金公平」與「薪資符合期待」排在最前面。用同一套話術溝通所有世代，並不划算。 【落差】 篩對了條件，不代表篩對了會留下來的人。履歷數字達標、條件相符率也不錯，但新人半年內還是留不住——問題往往不在履歷上。 【預算該補哪裡】 這一關的投資重點，是精準匹配 + 主動出擊。尤其是關鍵型職缺，別再被動等履歷。 【對應解方：104 獵才顧問 × 104 關鍵人才庫】 關鍵職缺靠主動出擊。104 獵才顧問主動對接潛在目標人才、精準篩選並協助判斷市場行情；104 關鍵人才庫則長期經營水面下人才池，讓 HR 可自主搜尋優質潛水人選。關鍵人才不一定會主動投遞，但企業可以主動找到他。 👉 了解 104 獵才顧問如何精準對接關鍵人才 👉 了解 104 關鍵人才庫如何長期儲備人才池 階段三｜接住：邀約到面試了，為什麼人才還是不等你？ 【企業端做的事】 認為邀約到面試已完成招募一大步，把重心放在篩選與決策。但流程正在失速——面試到談率從 71.6% 降至 68.0%，代表每 3 個被邀約的人，就有 1 個沒出現在面試現場。 【員工端在意的事】 面試當下的態度、內容說明是否誠實一致，直接決定要不要接受 offer。C.E.O. 數據顯示，整體 62% 求職者表示面試過程會影響到職意願，26–35 歲更高達 67%。影響到職意願前三名分別是：工作內容與預期相符（76%）、面試主管的態度（76%）、實際洽談的薪資（75%）——其中 8 年級對「面試主管態度」特別敏感，達 84%。 【落差】 企業以為面試是「篩人」，員工把面試當成「篩公司」。從邀約到面試的每個步驟與接觸，人選都同步在給你打分數。 【預算該補哪裡】 這一關的投資重點，是速度與體驗兼顧。回覆要快、流程要順、體驗要好，別讓人才在等待中流失。 【對應解方：104 招募管理 Pro】 當企業帶進更多履歷後，更需要一套系統把流程接住：HR 與用人主管協作透明化、多管道履歷匯流、自動化快篩與人選亮點摘要、智能面試邀約與甄試自動化、結構化面談表、即時視覺化各管道招募分析。讓速度與體驗兼顧，別讓人才在等待中流失。 👉 了解 104 招募管理 Pro 如何加速流程、兼顧體驗 階段四｜留住：找到人才之後呢？ 【企業端做的事】 加速導入 AI 協助招募與人資作業——企業用 AI 協助人資作業的比例，從 2024 年的 36.5% 一口氣衝上 2025 年的 73.0%，近乎翻倍。 【員工端在意的事】 員工願意用 AI，但多數還在摸索：68% 在職者用過生成式 AI（較去年大增 15 個百分點），但近 8 成自評仍在初階；同時近 3 成擔心工作被 AI 取代，藍灰領其他專業類焦慮比例最高達 39%。 【落差】 企業推 AI 求效率，員工要引導不要焦慮。落差不會消失，只是從「招募條件」換了個形式，變成「AI 轉型」。花了心力縮短招募天數、接住面試流程，如果員工在 AI 浪潮中感到不安又缺乏引導，一樣會流失。 【預算該補哪裡】 這一關的投資重點，是超前部署 + 長期經營。留才不是留住現在的人，而是為未來的人力配置提前準備。 【對應解方：104 關鍵人才庫】 從「主動搜尋」到「長期經營」——不只是缺人時才用的搜尋工具，而是長期經營人才關係的資料庫，可提前部署關鍵職位接班與人才梯隊，因應 AI 浪潮下的人力重新配置，並持續追蹤人才動態，降低關鍵人才臨時流失的應變壓力。 👉 了解 104 關鍵人才庫如何為未來人力超前部署 四階段 × 四產品：把落差變成預算優勢 把四個階段收斂成一張表，就是你明年招募預算的配置藍圖： 不同職缺類型，落差重點不同 編預算前，先分清楚你的職缺屬於哪一類——優先補的落差不一樣，錢的配置也不一樣： 大量型職缺（門市、客服、量產線）：重點在「看見」與「接住」——曝光廣度 ＋ 流程速度。 關鍵型職缺（管理職、稀缺專業職）：重點在「找到」與「留住」——精準匹配 ＋ 長期經營。 多據點／多流程職缺（連鎖服務業）：重點在流程標準化與速度一致性。 先分清楚職缺類型，才知道該優先補哪個落差、把錢花在哪。 如何說服主管：從「臨時補人」到「年度佈局」 回到開頭那個難題：公司沒有年度人力計畫，每次找人都臨時起意，該怎麼說服主管重視年度規劃？ 答案藏在兩份報告最一致的訊號裡：單點加速，解決不了整體落差。 招募天數創新低、AI 導入速度翻倍——這些都是「單點提速」。但留任率同步創新低，證明只加速某一段，沒辦法讓整條漏斗變好。人才比較的是「整段體驗」：曝光內容是否透明、面試是否被尊重、留任後是否被公平對待與引導成長，任何一段掉隊，前面的努力都會被稀釋。 這正是說服主管的關鍵論點： 臨時補人，是在單點救火；年度佈局，是把四個階段一起顧好。 當你能用招募漏斗指出「我們卡在哪一關、那一關的漏水讓我們損失多少、補起來需要多少預算」，招募預算就不再是一筆說不清的支出，而是一項可以被管理、被驗證的投資。 企業的競爭，正在從「徵才競爭」走向「人才吸引力競爭」——招募不是把職缺填滿，而是持續累積人才願意選擇你的理由。而這一切，從編對明年的招募預算開始。 掌握更多趨勢與工具，大家都在看 完整版《2026 半導體業人才報告書》免費下載！四大數據預警與五大策略指引，搶才風暴中的科學突圍 完整版《2026 科技業人才白皮書》免費下載！薪資行情、AI 職能與精準招募策略全解析 完整版《2026 民生服務人才白皮書》免費下載！人才速寫、供需解盤及招募心法全解析 招募天數少了 15 天，留任率卻掉了 4 個百分點——你的產業，卡在哪一種「找不對」？ 更多服務，招募計畫讓 104 與你一同前行！ 🔹 104 整合招募 補「看見」的落差——多管道曝光搭配雇主品牌溝通，讓職缺不只被看到，更讓員工在意的條件被理解。 👉 了解更多 🔹 104 獵才顧問 補「找到」的落差——關鍵職缺靠主動出擊，由專業顧問對接不主動投遞的稀缺人才。 👉 了解更多 🔹 104 招募管理 Pro 補「接住」的落差——多管道履歷匯流、智能邀約與流程自動化，讓速度與體驗兼顧。 👉 了解更多 🔹 104 關鍵人才庫 補「留住」與未來佈局的落差——長期經營人才關係，為接班梯隊與 AI 浪潮下的人力重配置超前部署。 👉 了解更多

在許多社區大學與高年級學習平台上，「閔其慰」這個名字，幾乎與「手機影像教育」劃上等號。但如果你走進他的教室，你會發現他教的不只是軟體操作，更像是在傳授一種「觀察生活的眼光」。  文／104高年級 從電視台幕後到社大講台：一位電影人的轉身  閔其慰老師是標準的「電影科班」出身，過去曾長年穿梭在電視媒體體系，從事專業的影像製作與節目策劃超過 10 年。那是一個講求精準分鏡、燈光美學與敘事邏輯的專業世界。  然而，隨著智慧型手機的普及，他敏銳地察覺到：「影像不再是專業人士的專利，而是現代人說話的方式。」 於是他做出了一個重要的決定——從燈光聚焦的媒體幕後，走上社區大學與高年級的講台。他想做的事情很純粹：把那些深奧的電影語言，轉化成一般人也能聽懂、能實踐的日常美學。  三萬小時的堅持：工具不是重點，觀念才是關鍵  在長達 15 年的教學歲月中，閔老師累積了超過 30,000 小時 的授課時數。面對過無數從未摸過剪輯 App 的長者、想轉職的上班族，或是對自媒體充滿好奇的年輕人，他最常掛在嘴邊的一句話就是：  「工具會更新，但說故事的邏輯不會變。只要觀念對了，哪怕是用三年前的手機，也能拍出讓人流淚的影像。」  這種對「觀念」的堅持，讓他發展出一套獨特的教學法。他教導學員如何發想文案、如何觀察自然光、如何透過鏡頭的推拉來傳遞情感。他認為，如果只學會了剪輯軟體怎麼按，那只是技術；但學會了「為什麼要這樣拍」，那才是創作。  教學職人的溫情：從「不敢拍」到「紀錄愛」  作為「手機攝影學會」的理事長，閔其慰老師最引以為傲的成就，不是拿過多少獎項，而是看著那些最初連手機錄影鍵都找不太到的學員，最後能親手剪輯出一部紀錄孫子週歲、或是紀念老伴旅行的短片。  他特別理解零基礎學員的焦慮，因此他的課堂總是帶有一種「私塾」般的溫馨。他會帶著學員走入街頭實戰，現場調整每個人的持機姿勢，像是在雕琢藝術品一樣，細心地修正每一個細微的運鏡動作。  走在正確的創作路上  閔老師的教學特色在於「不走速成」。在碎片化資訊氾濫的時代，他堅持帶領學員走一條紮實的路。他相信影像是有溫度的，而創作者的任務，就是透過鏡頭捕捉那份溫度。  當你參加閔其慰老師的課程時，你得到的將不只是一部作品，還有一位職人對影像最真摯的傳承。  閔其慰 老師 現任： 社團法人手機攝影學會 理事長、閔其慰微攝影學園 創辦人  專業硬實力： 電影科班出身，擁有超過 10 年的電視媒體製作經驗。這代表他教給學員的，是經過業界淬煉、具備「鏡頭語言」的正規軍知識。  教學軟實力： 累積超過 30,000 小時 的教學經驗，足跡遍佈多所知名社區大學。他最擅長的，就是將電影系的複雜理論，轉化為「銀髮族與零基礎學員」都能輕鬆聽懂的白話文。  核心理念： 老師始終強調：「工具不是重點，觀念才是關鍵。」 軟體會更新，但如何觀察光影、如何佈局畫面、如何運用影像說故事，這些思維一旦學會，終身受用。  別再錯過！讓閔老師帶你拍出質感生活 📸   👉 現在就點擊下方連結立刻報名  手機影片基礎創作拍攝與剪輯研習營  手機AI影片與影音創作研習營  💡 搶課小撇步：追蹤老師，進入 老師介紹 頁面後，請務必按下右上角的**「關注」**！ 一旦新課程上架，您就能第一手收到通知，搶先一步預約您的質感故事，不再留遺憾。 

隨著企業加速數位轉型，數位行銷專業人才需求激增，市場對具備專業技能的行銷人員求才若渴！根據104人力銀行大數據分析，目前企業最缺的前三大行銷職務分別是： 1. 網站行銷企劃（求供比2.7，人才稀缺） 2. 社群小編（內容經營、社群互動需求旺盛） 3. 廣告文案/企劃（精準廣告投放與內容行銷關鍵） 其中，網站行銷企劃對應的技能需求最為複雜，市場上具備多元數位行銷技能的專業人才相對不足。此外，由於數位行銷工具和平台更新迅速，行銷人才需要持續學習與轉型，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。 企業最愛這些行銷技能，求職者必學！ 想提升面試機會？根據大數據顯示，擁有以下技能的行銷人員更受企業青睞： ✅ Google Analytics（數據分析能力，掌握網站流量與用戶行為） ✅ 廣告投放效益管理（精準鎖定受眾，提高廣告ROI） 不僅如此，這些技能也與企業最愛的行銷證照高度相關！Google官方認證更是佔據排行榜，擁有這些證照的求職者，在競爭中將更具優勢。 🟡第一名 Google Analytics (分析) 個人認證資格 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 你的GA4能力有幾分? https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df 🟡第二名 Google Adwords 認證 成為 AdWords 認證專家必須通過兩門 AdWords 認證考試。一是 AdWords 入門考試，二是下列任一門考試：搜尋廣告、多媒體廣告、行動廣告、影音廣告或購物廣告。 要維持 AdWords 認證資格，您必須至少擁有 (1) AdWords 入門考試和 (2) 任一門其他廣告考試的有效合格成績。也就是說，隨時有至少 2 門考試成績合格... 證照資訊： https://nabi.104.com.tw/ability/10028452 🟡第三名 Google Ads 搜尋廣告認證 線上課程約3.7小時 -- 證明你已掌握所有必備知識，能夠建立及改進 Google 搜尋廣告活動。如要獲得認證，使用者必須熟知如何使用自動化解決方案達成特定行銷目標... 證照資訊： https://nabi.104.com.tw/ability/10031716 🟡第四名 TOEIC (多益測驗) 多益測驗是以職場為基準點的英語能力測驗中，世界最頂級的考試。全球有超過四千家企業使用多益測驗... 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✅線上模擬能力檢測： https://nabi.104.com.tw/assess/toeic ✅多益檢定攻略高分準備技巧：https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_114cdb3d-f313-40aa-b4af-e8084605736f

面試時一直強調自己想學什麼、想轉換跑道，卻總是等不到通知？作者為電影製作人與內容創作者，分享重要的面試訣竅，從打理外表、反覆練習到把重點放在對方身上，幫你把每句話說進面試官心裡。本文節錄自《會溝通的同事有祕密》。 文／艾琳．麥高夫 本文目錄（點擊可快速前往） 1. 打理外表2. 練習、練習、再練習3. 把重點放在對方身上4. 保持正面態度 我希望你每次走進面試現場時，都能準備充分、表現得體，隨時隨地都能大放異彩。在我們開始看應對範本之前，先分享我認為最重要的五星級、萬無一失的面試訣竅。 1. 打理外表 我知道，這個訣竅在字義上聽起來有點奇怪，但科學不會說謊，多年來已經被反覆研究過。事實就是：人們會喜歡並信任有吸引力的人。如果某個人符合一般大眾的審美標準，我們往往會假設對方值得信任、負責任，而且有能力。是的，這完全不公平，我不想開始岔題抱怨這件事，但這也是所有人難免會犯的毛病！這是潛意識的偏見，很多人在當下甚至沒有意識到自己正依循這種偏見做判斷。這也是為什麼任何負責面試的人，都非常有必要接受無意識偏見培訓的一個原因。不過，這就留到以後再抱怨吧。 好消息是，在某種程度上，你可以控制自己的外表。我真心拜託你：洗澡、刷牙、整理頭髮；如果平常會化妝，那就化妝；把衣服燙好、使用體香劑（老實說，可能要比平常多用一點）；然後別噴古龍水或香水，因為那會讓人頭痛。讓自己看起來整齊得體，別人就會以為你和你的外表一樣做事有條有理。 至於面試時該穿什麼，我有一條憲法等級的最高原則：你不會因為穿得太正式而失分，只會因為穿得不夠正式而扣分。永遠寧可穿得正式一點。 更具體來說，面試時有一條不成文的規則，那就是你的穿著應該比那家公司員工平常的打扮再正式一點。當然，疫情打破這條規則，因為現在很多人在家工作時都穿著睡衣（這不能怪他們）。但如果那家公司的穿著風格是「精緻休閒」，比如牛仔褲搭配得體的上衣（可以想像矽谷科技男的穿著），你就應該穿得再正式一點，走「商務休閒」風格（可以想像梅根．馬克爾〔Meghan Markle〕在《無照律師》〔Suits〕裡的造型）。對女性來說，商務休閒風格可以是好看的長褲或裙子，搭配襯衫，也可以搭上西裝外套，鞋子則選擇平底鞋或高跟鞋。對男性來說，商務休閒可以是西裝褲、釦領襯衫，再搭配牛津鞋或樂福鞋。 如果辦公室的穿著風格是商務休閒，你就應該再正式一點，也就是商務正裝。基本上就是成套西裝加正式鞋款，例如高跟鞋、樂福鞋或淺口包鞋。如果你比較想穿洋裝，就應該選擇專業、保守的款式。如果那家公司本來就穿商務正裝，你當然應該打領結或穿晚禮服出現。（開玩笑的！）如果他們穿的是商務正裝，你穿商務正裝就好。到這裡就可以打住了。 如果你完全不知道這家公司的人平常怎麼穿，因為你還沒在那裡工作過（這還用說？），那就去看公司的Instagram頁面或官網，觀察照片裡的人都穿什麼。記住，你不會因為穿得太正式而失分，除非你穿禮服去麥當勞面試！不過，老實說，他們大概會覺得很好笑，然後因為你很有個人特色而錄取你…… 延伸閱讀：面試服裝怎麼穿？從正裝到Smart Casual的專業面試穿搭守則 2. 練習、練習、再練習 我向你保證，面試前練習得愈多，面試時就會愈輕鬆，你的表達也會聽起來更清楚、更有條理。可以的話，找一位願意不留情面挑毛病的朋友或同事陪你練習。不要找媽媽，她只會跟你說：「寶貝，你剛剛表現得很好！」請找你知道會提供誠實回饋，也能幫你看見盲點的人（那個人也可能是你的媽媽，我不認識你的媽媽，所以，請自己決定）。 另一個能立刻大幅提升面試技巧、非常有效的訣竅，就是把自己的表現錄下來。我知道，看自己出現在影片裡可能會讓人超級不自在。但相信我，因為我每天都在做這件事，但即使練習到現在，也沒有變得比較容易。不過話說回來，這招真的非常有效，因為你可以看見別人眼中的自己。 練習時，請留意你的語氣、肢體語言和說話速度。說話時音調放低、速度放慢、句尾往下收，很重要。當我們緊張時，往往會愈講愈快，音調變高，句尾還會往上揚？好像每句話都是問句？好像我們對自己很沒把握？請放慢速度，用你平常自然的音調說話，並且堅定的講完句子。 最後，不要害怕停頓。面試官不會跑掉。你寧願多花一點時間思考，整理想法，並從容面對沉默，才會展現出你的專業和沉著。 延伸閱讀：用ChatGPT準備面試練習！AI履歷撰寫和模擬面試必學指令 3. 把重點放在對方身上 很多人去面試時，想的都是自己。你想找薪水更好的新工作，或是希望遇到比較好相處的主管，但面試官不想聽你說。他們不想知道這對你的職涯規畫很有幫助，或者是轉換到另一個產業的好機會。他們只想聽你說明，你的技能將如何為他們的公司帶來價值。 說到底，面試的關鍵其實很簡單：說出對方想聽的內容。要怎麼知道他們想聽什麼？你不需要猜，也不需要耍心機，只要把職缺說明當成你的大綱就好。 職缺說明上有寫他們想找善於合作的人嗎？那你就說自己善於合作！上面有寫他們在找具備團隊精神、能自動自發、又懂得運用資源解決問題的人嗎？哇，真巧！你就是一個懂得運用資源解決問題、具備團隊精神，而且自動自發的人！ 如果他們問：「你為什麼想來這裡工作？」你說：「因為這會讓我的履歷看起來很加分，畢竟我想從醫療照護領域轉到科技業。」沒錯，這是實話。但這對面試官沒有任何幫助。 相反的，你可以試著說：「我對這個職位非常感興趣，因為我熱中於運用科技改善我們的醫療照護系統。過去五年我擔任醫療照護行政人員期間，我在第一線親眼看見醫院科技應用還有很大的創新空間。我很希望自己的技能與專業能派上用場，幫助Health Tech讓新產品順利上市。我做過專案管理、跨部門協調，也做過系統導入的工作，加上我一直很想讓醫療體系變得更好，我覺得自己很適合這個位置。」 哎呀哎呀，看來你就是合適的人選了。 延伸閱讀：● 你真的看懂JD了嗎？解析矽谷求職邏輯「先有職缺，再有履歷」● 這幾類NG履歷都是自己寫爽的！4招穿上用人主管的鞋子寫履歷 4. 保持正面態度 我先前說過，現在還要再說一次：有件事會自動讓你聽起來更專業，那就是正面態度。我不管你的前主管是不是「被動攻擊型派翠西亞」和「什麼都要管的麥可」的綜合體，在面試中，請避免對任何人或任何事說負面的話。相反的，請使用肯定且積極的正面語言。 舉例來說，面試官告訴你，部門目前正面臨某個挑戰，你不要說：「對，聽起來確實是個問題」或「聽起來真的很麻煩」。你可以改成：「如果錄取我，我會非常樂意幫忙處理這件事」或「這聽起來是個很令人期待的挑戰」或「我知道有一套很不錯的軟體，可能可以讓這個流程更順暢」。 保持正面態度，也代表要願意先說「好」。比方說，他們問你是否有興趣接觸職缺說明以外的其他任務，先不要立刻拒絕。他們只是在試探你的反應，你也不是在做出承諾。你可以用比較中性的說法，例如：「這部分我滿有興趣的，想多了解一點。」後面我們會更具體談到面試時該怎麼說，但現在請先記住3個P：正面（positive）、專業（professional）、沉著（poised）。 延伸閱讀：面試被問離職原因，如果不滿前公司該怎麼回？這樣答不失禮又加分 節錄自：天下文化《會溝通的同事有祕密：你不只要會做事，還要懂這些職場眉角》／艾琳．麥高夫 著

透過104學習「找工作」與「自我學習」的大數據， 整理出2025全年度學員於【課程中心】中的「Google & SEO」的ＴＯＰ１０年度排行榜： 【各課程現正優惠中！各課程現正優惠中！】 ＴＯＰ１🟢🟢🟢 用AI+Google Sheet建立自動化工具，提升工作效率 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/122fbd25-1ad3-4caf-a3b7-d7beabdc75b9 ＴＯＰ２🟡🟡 GA4 x Looker studio跨資料源整合＆動態報表實戰 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/3211ef4b-a0df-4e47-898b-450cbf8f2e5b ＴＯＰ３🔵 GA4+GTM網站數據分析實戰課 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9d130973-439c-4260-bc2d-997fdfef26ba ＴＯＰ４⚡ AI 時代的 SEO 生存指南 - 從基礎到實戰全面掌握 AIO 與 GEO 核心能力 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/a977805c-1ff3-42f2-ade6-1594e563acb8 ＴＯＰ５⚡ Google Analytics 4 (GA4)數據分析師國際認證保證班 https://nabi.104.com.tw/course/itcert/a10fd8a1-f7aa-448e-a62d-5e8e2a786628 🔥🔥🔥持續關注上連結，後續陸續開課唷！🔥🔥🔥 ＴＯＰ６⚡ 【MarTech輔助行銷】一次搞懂GA4網站分析 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/ef846d56-f66a-4f57-9dba-188ac542e8d7 ＴＯＰ７⚡ 【晉升廣告操盤手I】Google Ads廣告投放秘笈 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/0ef01363-ca2e-4c6b-9f76-63be891fa323 ＴＯＰ８⚡ SEO搜尋引擎優化七大密技｜攻上頂端排名寶座 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/b0d286b0-9106-406c-beff-c53918ab2270 ＴＯＰ９⚡ Google Analytics 企業行銷數據分析實戰 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/e7e07ec9-6c06-4ae7-b41a-9cd09da23bf3 ＴＯＰ１０⚡ Google Ads廣告投放認證保證班 https://nabi.104.com.tw/course/itcert/2216fe27-afd8-46cd-a1e5-3e95fa6cf692 🔥🔥🔥持續關注上連結，後續陸續開課唷！🔥🔥🔥 你可透過排行榜資訊，進行職務探索提供你所需的職務技能、職場工具、職場人際等學習，透過感興趣的內容進行關注，將協助你職能成長，打造未來的職涯藍圖。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 🔥看更多今年【課程分類主題】排行榜資訊🔥 【2025年】今年大家都在買這堂課：104 課程中心TOP 10 年度熱銷課！ https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_12478b7e-8d18-49db-95bb-96ae6c7d6707 【2025年】學員最愛收藏！ 104 課程中心熱銷 TOP10 一次看 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_f9845a27-53a4-4215-aadd-119335577f99 【2025年】你缺這張證書嗎? 104 課程中心TOP 10 年度考照陪跑 / 證書考照榜！ https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_a680965d-812a-48d3-ab54-983e65034d1a 【2025年】大家都學這個 AI 應用：104 課程中心TOP 10 年度熱銷課！ https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_fdc91357-82d6-463a-8342-9c591f59493a

由於課程內容將以104履歷範本為教學架構， 為了確保學習成效，需要請學員先開通104履歷， 並填寫初版履歷，繳交連結供資格審核參考。 📍如何取得履歷連結？ 【電腦版】 ❶點選「My104」➡ ❷點選「履歷」➡ ❸點選「我的履歷」➡ ❹點選「‧‧‧」➡ ❺點選「取得連結」➡ ❻點選「複製連結」 【手機版】 ❶點選「左上三條橫線鈕」➡ ❷點選「履歷表」➡ ❸點選「‧‧‧」➡ ❹點選「取得連結」➡ ❺點選「複製連結」 【捷徑】 104 履歷表：https://pda.104.com.tw/profile/intro 可直接從步驟❸點選「‧‧‧」➡ ❹點選「取得連結」➡ ❺點選「複製連結」

(台北訊) 2026 年的公關危機，將不再只是負面新聞上了頭條，而是一個更令人戰慄的現象：你的品牌在 AI 搜尋（AI Search）中「徹底隱形」。當消費者紛紛轉向 ChatGPT、Google AI 摘要（AI Overviews）尋求解答，企業公關（Corporate PR）與數位公關（Digital PR）的定義，正面臨前所未有的重寫。 🔴 傳統公關的盲點：搞定了媒體，卻搞丟了 AI 過去十幾年，企業習慣將大筆預算投入在新聞發布與危機處理。這些做法在「連結時代」行之有效，因為搶下「新聞連結」就能佔據 Google 第一頁。 然而，一場靜悄悄的災難正在發生——「零點擊搜尋（Zero-Click Search）」時代來臨。 根據 Pew Research Center 數據顯示，當搜尋頁面出現 AI 摘要（AI Overviews）時，高達 92% 的使用者不會點擊底下的傳統連結；Seer Interactive 的追蹤報告更指出，這導致資訊型搜尋的點擊率（CTR）出現超過 60% 的斷崖式下滑。 消費者不再點擊連結，而是直接閱讀 AI 統整後的答案。這導致了一個殘酷現狀：即便你的企業舉辦了盛大的記者會、安排了高層專訪、甚至做了嚴格的發言人訓練，只要 Google AI 或 ChatGPT 的演算法不引用你，這些昂貴的公關動作在消費者眼中就是「不存在」，流量將被懂得與機器溝通的競爭對手整碗端走。 ⚡ 權威解局：從 Public Relations 到 AiPR (AI Intelligent Public Relations) 面對這場數位行銷的重新洗牌，甫獲《經濟日報》專訪、被譽為數位行銷領域權威的 Arete 亞瑞特創辦人兼 CEO 黃逸旻 (Steven) 提出了破局觀點。 擁有奧美社群團隊負責人經歷、主導過千項專案並擔任「社群行銷管理師證照」總顧問的他指出：「企業正面臨雙重風暴，實體有全球貿易的關稅壁壘，虛擬世界則有 AI 演算法的『數位關稅』。」 他強調，企業必須升級思維，從傳統公關轉型尋求「AI 智能公關」的協助： 「過去我們做 PR（Public Relations），是對『人』做溝通； 現在我們必須做 AiPR（AI Intelligent Public Relations），是對『機器與演算法』做溝通。」 Steven 警告：「未來的公關若不懂 AI 的語言邏輯（LLM）、不懂演算法如何『理解』品牌，將無法為客戶捍衛品牌聲譽。」 🛡️ 數位公關新戰略：爭奪 AI 的「信任票」 那麼，企業該如何讓 AI 替你說好話？這不僅僅是買新聞那麼簡單。作為台灣首家定義「AI 智能公關」的數位社群行銷公司，Arete 亞瑞特歸納出獨家的「AiPR 聲譽管理三部曲」，透過技術（Tech）、內容（Content）與口碑（Consensus）的全面介入，為品牌打造數位護城河： 數位基建：構建「機器友善」的實體定義 (AI-Friendly Infrastructure) 許多品牌的官網內容寫得文情並茂，但在 AI 爬蟲眼中卻是「雜亂無章的非結構化數據」。 Arete 導入高階的語意結構優化技術（Schema Markup Engineering），將企業的產品規格、服務優勢與創辦人背景，轉譯為 Google 與 LLM 偏好的「結構化標籤」。這不只是一項翻譯工程，更是「品牌實體（Brand Entity）的定義權爭奪」，確保 AI 能精準讀取正確資訊，杜絕演算法產生幻覺或張冠李戴。 內容佈局：建立「扇形展開」的知識霸權 (Fan-Out Authority) AI 判斷一個品牌是否具備「權威性」，看的不是聲量大小，而是「知識密度」。 我們協助品牌執行「扇形知識防護網（Fan-Out Strategy）」。透過 AI 預判使用者潛在的延伸提問（Next Prompt Prediction），提前佈局內容叢集（Topic Clusters）。當 AI 發現你的品牌能精準回答該領域從入門到深度的 90% 問題時，演算法才會認定你是該領域的「主題權威（Topical Authority）」並優先引用。 共識工程：執行「跨平台」的語意對齊 (Consensus Alignment) 這是傳統公關最致命的盲點。現代 AI 模型具有強大的「查證機制（Fact-Checking）」，它會交叉比對官網宣稱與論壇（如 PTT、Dcard、Mobile01）的真實評價。 若官網說產品好，但論壇充滿負評或毫無討論，AI 為了風險趨避會選擇「無視」該品牌。Arete 利用大數據輿情系統，進行精密的數位共識管理，確保品牌的「官方說法」與「民間口碑」在數據層面上達成語意一致性，進而贏得 AI 的信任票。 🚀 結論：誰掌握了 AI，誰就掌握了新時代的話語權 預算在哪裡，戰場就在哪裡。當競爭對手還在計算新聞曝光的觸及率（Reach）時，具有遠見的品牌已經開始計算「AI 模型佔有率（Share of Model）」。這是一場關於「定義權」的戰爭，唯有先行者能被機器記憶，成為未來的標準答案。 關於 Arete 亞瑞特： 台灣首家定義「AI 智能公關 (AiPR)」的數位社群行銷公司。專注於「AiPR 智能公關戰略」與 GEO (生成式引擎優化) 技術，協助品牌建立被機器記憶、被演算法優先推薦的競爭力。 🌐 亞瑞特官網： https://www.aretedigitalsocial.com/ 關於作者 Steven 黃逸旻： Arete 亞瑞特數位社群行銷創辦人兼 CEO｜前奧美社群負責人｜社群行銷證照總顧問。 擁有兩岸千案實戰經驗，致力於將 AiPR (AI 智能公關) 導入品牌行銷戰略。 👉 追蹤最新趨勢： Steven 數位社群行銷研究室　https://www.facebook.com/stevensocial

註：本影片為系列的第一集，一定要看到最後。 想轉行銷、或想在行銷更上一層樓的各位，不限行銷廣告人員還包括設計師、主管、品牌經理、PM們，這是一系列的五支介紹影片，請仔細看完五支影片，功力大增。 國內唯一且業界知名的【社群行銷管理師】證照的背後的總顧問，亦是Arete亞瑞特數位社群行銷Founder and CEO 黃逸旻（Steven）為我們談談這份行銷人必考的新證照，它的課本已經出到第二版了。

撰文作者：Angel｜數位行銷百科行銷總監, 最後更新時間：2026-08-04 如果你正在找台南行銷公司，我會先建議你不要只看「誰排名第一」，而是先看這間公司能不能解決你現在最卡的問題。台南企業常見需求大致分成幾種：想讓 Google 搜尋排名變好、想經營社群與口碑、想投放廣告帶來詢問、想重做官網提升轉換，或是希望品牌形象更完整。 以我在台南協助企業規劃網路行銷的經驗來看，這 6 間可以列入初步評估名單：MTMG SEO、艾斯伊歐、意匠互動媒體、鴻羽網路、漢提斯網路行銷工作室、佑新行銷。這不是絕對排名，而是依照服務定位、公開資訊、適合對象與台南市場需求整理出的推薦清單。 十大台南行銷公司推薦名單 1. 艾斯伊歐行銷公司 2. MTMG 3. 意匠互動媒體 4. 鴻羽網路 5. 漢提斯網路行銷工作室 6. 佑新行銷 這份名單建議先拿來做初步比較，不建議只看價格就決定。真正洽談時，我會建議至少找 3 間詢問，且把問題問得更具體，例如：「能提供一條龍服務嗎？」、「具體服務內容有哪些？」、「是否提供行銷顧問還是只有單純操作？」、「是否具備大量成功案例？」 台南行銷公司怎麼選？我會先看你要的是流量、詢問，還是品牌信任 很多台南老闆找行銷公司時，第一句會問：「你們能不能幫我帶業績？」這個問題很實際，但我通常會再往前追問：你的問題是沒人看見、有人看見卻不詢問，還是詢問很多但成交率不好？不同問題，適合的行銷公司完全不同。 如果你是餐飲、美業、診所、補習班、在地服務業，通常需要 Google 商家、在地 SEO、社群內容、評價經營與廣告投放一起配合。因為顧客很常是「附近搜尋」、「看評價」、「看照片」、「看社群氛圍」後才決定要不要聯絡。 如果你是傳產、B2B、機械組件、建材、室內設計或專業服務，重點就不是每天發文，而是要把官網、案例、SEO 內容、品牌專業度與表單轉換做好。這類產業的決策期比較長，客戶通常會比較多間廠商，因此網站內容是否能講清楚差異，會直接影響詢問品質。 所以我在挑台南網路行銷公司時，不會只看公司規模，而會看三件事： 第一：我會看這間公司有沒有清楚說明自己擅長什麼。是擅長 SEO、廣告投放、網站設計、品牌內容、社群經營，還是整合型網路行銷？如果一間公司什麼都說會，卻說不清楚方法、流程與適合對象，我通常會比較保守看待。 第二：我會看有沒有案例或作品可以參考。案例不一定要寫得很誇張，但至少要讓人看得出服務過哪些產業、做過哪些類型的網站或行銷專案，以及成果是從哪些地方累積出來的。對企業主來說，這些公開作品會比單純的口號更有比較價值。 第三：我會看合作前能不能先幫你找出問題，而不是一開始就推固定方案。好的網路行銷公司，應該會先瞭解你的產業、網站現況、競爭對手、客戶來源與預算條件，再提出適合的建議。畢竟每間企業遇到的問題不一樣，有些是網站架構不清楚，有些是內容不足，有些是品牌信任感不夠，也有些是流量有了卻沒有轉換。先診斷，再規劃，通常會比直接套方案更實際。 6間用心經營的台南行銷公司推薦 艾斯伊歐：適合重視 SEO、GEO、網站架構與一站式行銷整合的企業 艾斯伊歐的服務定位偏向全方位網路行銷，包含 SEO、GEO、數位廣告、RWD 網頁設計、品牌行銷與社群規劃。以我看台南市場的角度，這類公司適合網站已經有一定基礎，但流量、內容、品牌訊息與詢問轉換沒有串起來的企業。 很多台南企業其實不是沒做行銷，而是每個工具各做各的：網站是多年前做的，社群有發文但沒有策略，廣告有投但不知道為什麼沒有詢問，SEO 內容也沒有對準顧客真正想問的問題。這時候如果只找單一服務廠商，常常只能補一塊，沒辦法處理整體問題。 MTMG SEO：適合想把 SEO、GEO、廣告與品牌成長一起規劃的企業 MTMG SEO 比較像整合型網路行銷團隊，適合不是只想做單一關鍵字排名，而是希望把網站流量、內容策略、AI 搜尋曝光、廣告投放與品牌訊息一起規劃的企業。以台南企業來說，如果你是做 B2B、電商、專業服務、醫療或高單價產品，單靠社群曝光通常不夠，還需要讓有需求的人在搜尋階段就找到你。 我會把 MTMG SEO 放進名單，是因為它的服務項目涵蓋 SEO、GEO、數位廣告與網站相關規劃，對想建立長期自然流量資產的品牌來說，方向相對完整。尤其現在很多使用者不只看 Google，也會問 ChatGPT、Gemini 或其他 AI 工具，內容能不能被理解、整理、引用，也會影響未來品牌能見度。 不過合作前我會建議先確認：SEO、GEO、廣告投放各自的目標是什麼？報告會看排名、曝光、詢問，還是實際轉換？如果可以先把商業目標講清楚，這類整合型服務比較容易發揮效果。 艾斯伊歐比較適合想重新整理網站架構、內容主題、搜尋需求與品牌定位的企業。合作前我會建議先問清楚：會不會先做網站健檢？內容策略如何產出？SEO 與 GEO 會怎麼分工？社群與廣告是否會回到同一套品牌主軸？這些問題問清楚，才能避免專案變成單純執行工具。 意匠互動媒體：適合從網站設計切入，想兼顧形象與搜尋曝光的品牌 意匠互動媒體是台南在地相當常被提到的網站設計與整合行銷團隊，服務方向包含台南網站設計、SEO 搜尋引擎關鍵字優化、網路廣告行銷、主機維護等。若你的公司目前最大問題是「網站老舊」、「手機版不好看」、「產品與服務講不清楚」，我會建議把這類網站型團隊列入評估。 鴻羽網路：適合重視台南在地 SEO、Google 商家與形象素材的中小企業 鴻羽網路是台南在地網路行銷公司中，定位相對貼近 SEO 與在地曝光的團隊。從公開服務來看，包含台南網頁設計、SEO 關鍵字、商業攝影、部落客行銷、Google 商家優化與客製化文案企劃，對台南中小企業來說，服務項目滿符合在地店家常見需求。 漢提斯網路行銷工作室：適合想強化專業形象、長尾關鍵字與轉換內容的品牌 漢提斯網路行銷工作室的服務重心明顯偏向 SEO，方案中包含 SEO 文章、關鍵字規劃、在地店家排名優化、GA4 與 Search Console 分析、網站 SEO 架構修正、頁面 meta 優化、社群 SEO、短影音 SEO、廣告策略與轉換率優化。 佑新行銷：適合需要網站、搜尋引擎行銷、社群與通路工具整合的傳產與中小企業 佑新行銷位於台南永康，服務內容包含網站服務、搜尋引擎行銷、響應式網頁設計、關鍵字廣告、精準社群行銷、電子型錄、LINE 店家集客系統與通路行銷。以台南產業結構來看，這類服務很適合傳產、中小企業、B2B 公司、外銷型企業或需要把線上線下通路整合起來的品牌。 台南企業找行銷公司，我會提醒你避開這4種合作盲點 第一，不要只問「多久上首頁」。SEO 和網路行銷不是魔術，真正該問的是：目標關鍵字是否有商業價值？使用者進站後是否會詢問？內容能不能累積長期流量？如果只追求短期排名，很可能吸引到不精準的流量。 第二，不要把社群經營當成固定發文。台南很多店家都有經營 Facebook 或 Instagram，但內容常常只是公告、促銷、節日祝福。真正有效的社群，應該能建立品牌個性、展示服務細節、累積顧客信任，並讓使用者願意互動或私訊。 第三，不要只看廣告點閱率。廣告有點閱不代表有成交，重點是點進來之後看到什麼頁面、是否有明確行動、表單是否好填、LINE 是否有人回覆。若網站與銷售流程沒做好，廣告預算再高也可能流失。 第四，不要找什麼都說可以、但沒有診斷流程的公司。好的行銷公司不會一開始就套方案，而是先瞭解你的產業、預算、客群、現有資產與目標。若對方沒有問清楚就急著報價，我會建議再多比較幾間。 台南網路行銷公司常見服務有哪些？ 台南行銷公司常見服務大致可以分成六類：SEO 搜尋引擎優化、數位廣告投放、社群行銷、網站設計、品牌內容規劃、口碑與在地曝光。不同企業不一定全部都需要，重點是先排優先順序。 如果你沒有網站，通常要先處理官網或登陸頁，否則廣告和 SEO 都缺少承接流量的地方。如果你網站已經有了，但自然流量很低，就應該檢查網站架構、頁面標題、服務內容、案例、FAQ 與內部連結。如果你有流量但詢問少，就要看文案、信任元素、表單流程與 CTA 是否清楚。 如果你是店家型品牌，我會優先看 Google 商家、評論、照片、地圖搜尋、社群內容與廣告素材。如果你是 B2B 或高單價服務，我會優先看官網內容深度、案例可信度、SEO 主題布局、品牌差異與專業文章。行銷不是每個工具都做，而是要把最能影響成交的環節先補起來。 台南行銷公司常見問題 FAQ 台南行銷公司一定要找在地的嗎？ 不一定。如果你是餐飲、美業、診所、補習班、地方服務業，在地公司通常更熟悉台南商圈、地區關鍵字與顧客習慣，溝通也比較方便。但如果你是 B2B、電商、全台服務或跨境品牌，重點就不是公司地址，而是團隊是否具備 SEO、GEO、廣告、網站與內容策略能力。 台南網路行銷公司費用大概怎麼抓？ 若只是單項服務，例如廣告代操、社群經營、SEO 顧問或網站維護，通常可以用月費或專案方式規劃。若是整合型行銷，包含網站、內容、廣告、SEO、報告與策略會議，費用通常會更高。我的建議是不要只比價格，而要比服務內容、交付項目、報告方式與成效追蹤。 SEO、廣告、社群要先做哪一個？ 如果網站很弱，先做網站與轉換頁；如果已經有網站但沒自然流量，先做 SEO；如果短期需要名單或活動曝光，可以搭配廣告；如果品牌需要信任感與互動，社群就要同步經營。最好的做法不是三選一，而是依照預算排優先順序。 怎麼判斷行銷公司是否真的專業？ 我會看四件事：是否願意先診斷問題、是否能講清楚策略邏輯、是否有具體交付項目、是否用數據回報成效。若只說「保證有效」、「保證成交」、「保證第一名」，但沒有說明怎麼做、看哪些數據、多久檢討一次，就要小心。 台南小店家也需要做網路行銷嗎？ 需要，但不一定一開始就做很大。小店家可以先從 Google 商家、評論經營、社群內容、基本官網或登陸頁開始，再搭配小額廣告測試。等有穩定詢問後，再逐步加強 SEO 文章、品牌內容與再行銷，會比一開始就投入大筆預算更穩。 結論：台南行銷公司推薦哪一間？答案取決於你現在最需要補足哪一塊 如果你想做長期 SEO、GEO、廣告與品牌整合，可以優先評估 MTMG SEO 或艾斯伊歐；如果你想從網站改版與 SEO 整合開始，可以看看意匠互動媒體；如果你是台南在地店家，需要 Google 商家、SEO、商業攝影與文案企劃，鴻羽網路值得列入名單；如果你重視長尾關鍵字、專業形象與轉換型內容，漢提斯網路行銷工作室會是不錯的方向；如果你是傳產或中小企業，需要網站、搜尋引擎行銷、社群與 LINE 集客系統一起整理，佑新行銷也可以評估。 以我的看法，台南企業找行銷公司最重要的不是選最大間，而是選最懂你目前階段的團隊。你現在需要的是打基礎、衝曝光、補內容、做轉換，還是建立品牌信任？先把問題說清楚，再去找對應能力的公司，合作成功率會高很多。 作者介紹： 你好我是數位行銷百科行銷總監「Angel」具備超過10年以上的網路行銷、SEO 搜尋引擎優化與 GEO 生成式引擎優化實戰經驗。參與超過300場以上的行銷專案，長期協助企業規劃網站架構、內容策略、關鍵字布局、技術 SEO 與 AI 搜尋與引用可見度提升。 參考資料來源： 1. https://aiseo.com.tw/top-tainan-marketing-company/ 2. https://mtmgseo.com/tainan-website-marketing/ 3. https://mtmgwebdesign.com/the-leading-marketing-company-in-taiwan/

ISO/IEC 27001 主導稽核員備考，先分清訓練合格、個人註冊與組織驗證。從規劃、訪談、取證及報告了解工作，再核對認可課程、線上考試及經驗要求。 本文目錄 證照名稱、用途與適合對象 取得三步驟與報名檢查 CQI線上考試範圍與設備 成績交付與補考 IRCA註冊等級、經驗與維護 其他體系如何比較 台灣認列與標準版次 備考與報名前檢查清單 官方來源與版本核對 證照名稱、用途與適合對象 ISO/IEC 27001 資訊安全管理系統主導稽核員，英文 ISO/IEC 27001:2022 Lead Auditor (Information Security Management Systems)，是本系列採用的證照長名說明。ISO 制訂標準，不直接發這張個人證照，也沒有全體系共用的單一考試。CQI/IRCA 認可課程、IRCA 個人註冊及替企業做的組織驗證，屬於不同程序。 稽核是把實際做法與適用要求核對；主導稽核員還負責規劃、分工、訪談取證與報告。這些能力可用於內稽、資安管理及顧問工作；驗證機構的任用仍另看能力及經驗。適合資訊維運、資訊稽核、內稽及 ISMS 推動人員。認可課程預期已有資安、管理系統與標準要求知識；看懂流程、問清經過、寫明證據是建議能力，不能當成跨體系統一學歷門檻。 本免費短課不是 CQI/IRCA 認可訓練，不發該訓練合格證書，不保證考過，也不能直接取得 IRCA 註冊。 取得三步驟與報名檢查 步驟1：查核課程認可與證書名稱，確認先備、身分姓名、應備文件、語言及實體／遠距／混成形式，再向開課單位報名繳費。CQI 路線的主導稽核員課程最低40小時，常見安排5天；文件、出席及持續評量門檻請向開課單位書面確認。 步驟2：完成課程評量與考試，由訓練單位核發成功完成課程的證書。出席證明與成功完成證書不同。訓練單位登錄線上考試並寄送練習及應試登入信；請先核對信件及本人資料。 步驟3：累積符合要求的稽核與帶隊經驗，再向 IRCA 申請個人註冊。訓練合格證明學習成果，個人註冊另審經驗。課程及重考費洽開課單位；申請費及年費查 IRCA，本文不列金額。各梯次資訊以官方或開課單位最新公告為準。 CQI線上考試範圍與設備 依 CQI Learner Guide v1.1（2023-11），主導稽核員線上考試40題、105分鐘。管理系統概念6題、稽核責任6題、規劃6題、執行14題、報告與結案8題；這是題數，不是公開分數權重。題型有單選、多選、填空、配對、排序與情境；練習24題不等於正式題數。 課程最後一天起30天內應試，採遠端錄影監考。先備妥照片證件、鏡頭、麥克風與螢幕錄製，完成系統測試；可查標準及允許筆記，不可上網查答案，送出下一題後不能回改。 線上數值及格門檻未核實，請向 CQI 或開課單位確認，不能套用舊紙筆63/90、每區50%或 PECB 的70%。當次語言、額外時間及特殊支持請事先向開課單位或官方確認。 成績交付與補考 無監考異常時，成績供訓練單位於10個英國工作天內下載；14個英國工作天仍未收到通知，可聯絡訓練單位。這不是保證證書交付日，證書何時交付請向開課單位確認。 未通過者僅1次 resit，由訓練單位於初次成績發出日起12個月內提出；「提出」不能改寫成保證在此期限內完成。重考費、再次未過程序及當次評量條件，請向開課單位或官方確認。 IRCA註冊等級、經驗與維護 等級包括 Associate Auditor、Internal Auditor、Auditor、Lead Auditor、Principal Auditor，依能力及經驗分開。經驗不足者可先核對 Associate 的適用條件，不代表訓練合格就自動取得該等級。 直接申請 Lead Auditor，依來源紀錄須在訓後5年內完成4次完整管理系統稽核，共20天、其中15天現場；另加帶隊3次，共15天、其中10天現場。合計7次35天、25天現場，至少3次帶領至少2人的團隊；遠端活動依條件認列。個案須由 IRCA 審查。 申請採認的訓練通常須在5年內；更早訓練按近期持續專業發展（CPD）等個案審查。這不是所有訓練證書一律5年失效，未查得共通固定效期。 IRCA 註冊每5年再認證，每年繳年費，首次另有申請費。維持稽核活動與 CPD 紀錄；CPD 重點是學習成果與反思，不沿用舊固定45小時。各等級續證稽核量、適用費表及個人證書效力請向 IRCA 或官方確認。 其他體系如何比較 PECB 有自己的課程、考試與分級；可依其規則直接應試。2026 MC手冊v1.5列80題、每題3選1、70%及格、開書。不要混用舊 essay 手冊12題／75分，也不套用 CQI 的補考上限。Lead Auditor 另需5年工作，其中2年 ISMS、300小時稽核與倫理承諾；經驗不足可核對 Provisional Auditor。個人證照3年效期，有 CPD 與年費；台灣實際語言、時間、形式及維護量請向 PECB 或官方確認。 Exemplar Global 人員認證另有訓練證據與經驗審查，訓練證據可為 TPECS AU／IS／TL 或 RTP。台灣當次課程、考試細節及最新維護量請向官方確認。各 TÜV 法人、各班課程認可需分別核實，品牌名稱不能當作統一發證體系，也不代表台灣普及率。 台灣認列與標準版次 資安署現行1150522清單收錄 ISO/IEC 27001:2022 稽核員／主導稽核員。適用資安法納管機關的資安專職人員，不能擴大成所有民間 IT 職務法定必考。須核發證來源、有效性與個別證書；主導稽核員另備當年度至少2次相關稽核證明，可依 FAQ 以稽核員或觀察員參與內稽、外稽、委外廠商稽核。符合條件的完整、轉版、轉換課程可認列，清單不是逐家課程白名單；報名前請交證書樣本由機關承辦認定。 ISO/IEC 27001:2022 須搭配2024修正，並非27001:2024新版。氣候變遷相關性及利害關係人要求要連回 ISMS 情境，不等於一律碳盤查。2013版組織驗證轉版已結束，台灣2013版證照亦停止認列；不能推成所有個人訓練證書的全球失效日。 ISO 19011 已出版2026版，CQI 方案仍有2018引用，教材與考試採哪版請向開課單位確認。ISO/IEC 27007:2020 為正式版，DIS 是草案；ISO/IEC 27006-1:2024 為驗證機構要求，舊27006-2屬 PIMS，由27706:2025接替，不當作本課個人考試規則。 備考與報名前檢查清單 核對目標用途、體系、認可課程、證書名稱及先備能力；向開課單位索取當次評量、線上評分及補考規則。確認設備、本人資料及登入信；另整理註冊經驗、CPD 與台灣認列證明。所有規則以官方或開課單位最新公告為準。 本系列後續整理標準要求與防護措施、稽核流程與訪談取證、不符合寫法與結案。短課未涵蓋完整標準、全部稽核原則、各類控制及完整認可課程訓練，需另外準備。 官方來源與版本核對 依2026-10-29來源查核紀錄整理。ISO/IEC 27001:2022 含2024修正；ISO 19011 已出2026版，考試引用版次請向開課單位確認。以官方或開課單位最新公告為準。 制度與名稱：官方來源、官方來源 標準27001：官方來源、官方來源、官方來源 標準19011：官方來源、官方來源 標準27006系列：官方來源、官方來源、官方來源 標準27007：官方來源、官方來源 2013轉版：官方來源、官方來源、官方來源 台灣納管要求：官方來源、官方來源、官方來源、官方來源 對象、資格與基本能力：官方來源、官方來源、官方來源 課程與報名取得：官方來源、官方來源、官方來源 線上測驗及範圍：官方來源、官方來源、官方來源、官方來源 及格、成績、重考：官方來源、官方來源 IRCA等級及註冊：官方來源、官方來源、官方來源 IRCA效期維護：官方來源、官方來源、官方來源、官方來源 PECB差異：官方來源、官方來源、官方來源 Exemplar Global差異：官方來源、官方來源、官方來源 更多 〈ISO/IEC 27001 主導稽核員〉 推薦好文 ISO/IEC 27001 主導稽核員備考｜標準要求與防護措施重點 ISO/IEC 27001 主導稽核員備考｜稽核流程與訪談取證重點 ISO/IEC 27001 主導稽核員備考｜不符合寫法與結案重點

身為甲方，我們長期在招募頂尖SEO內容行銷寫手，跟大家分享一個「甲方視角」的觀察： 市場上的SEO寫手到底有多競爭！ 以本公司為例，目前累積已收到超過 50多位SEO寫手的履歷，不包含我們已經配合約 10位穩定的頂尖SEO寫手，而每次再找新寫手時，常常也是百中選一。因此，當「供給」大於「需求」時，收費行情自然就會往下掉。SEO寫手們想在這樣的市場中爭取更好的價格或專案，真的要有一些「突圍」的本事！ 那麼，身為SEO寫手，要怎麼提升自己的薪資與收費行情及錄取機會呢？ 這裡分享甲方最看重的 4 大方向，給你一些實戰建議： 1. 從SEO寫手晉級到網站經營顧問 光是「寫文章」已經不夠了，若能跳脫單純的稿件交付，提供整體網站內容策略、主題結構化、轉換率優化等協助，馬上讓自己從寫手變成能提升流量轉單的「SEO經營顧問」。 2. 累積多產業SEO成功案例經驗 我們更青睞那些有多產業SEO成功經驗的寫手，因為跨產業實戰力代表著快速適應、精準抓住用戶痛點的能力。這些真實的「戰績」，會讓你的履歷不只是數字，而是實打實的「說服力」 3. 具備攻克大字（四字母）及大流量關鍵字的能力 市面上很多SEO寫手，只會寫些小眾或長尾關鍵字。若能證明自己有能力在「高競爭度大字」裡做出排名，對甲方來說就是極具價值的實力背書！ 想辦法讓自己在知名大詞（或高競爭關鍵字）的SEO專案裡，做出成績，拿得出「數據及排名證明」。 4. 被AI生成或被AI排名的能力 現在AI生成內容、AI搜尋排名是未來趨勢，你要能主動研究如何讓你的內容被AI「看見」或「推薦」有能力將是加分中的加分。 圖片是我根本看不完的SEO內容行銷寫手主動遞來的履歷表 如果您想要看我看過最強SEO內容行銷寫手的履歷作品集 歡迎底下留言 : SEO寫手 !

【PMP是什麼？】 PMP是指專案管理師（Project Management Professional）。這是由項目管理學會（Project Management Institute，PMI）所頒發的一項國際性的專業認證，它證明了持有者在項目管理方面的專業知識、技能和經驗。PMP認證通常對那些希望在項目管理領域建立職業生涯的人很有吸引力，並且在許多行業中都受到高度重視。獲得PMP認證需要通過一項相當嚴格的考試，該考試涵蓋了項目管理的各個方面，包括項目規劃、執行、監控、風險管理等。 【考試資訊】 1. 考試日程： ◎ PMP考試可在全年的大部分時間內進行，且可以在全球各地的許多考試中心進行。 ◎ 考試日期由考試中心提供，考生可以在PMI官方網站上查詢可用的考試日期和地點。 2. 考試時長： ◎ PMP考試時長為4小時。 ◎ 考試時間包括了答題時間和額外的教育和問題研究時間。 3. 題目類型： ◎ PMP考試包含200道多選題，其中包括175道計分題和25道未計分題。 ◎ 計分題是通過正確回答來計算分數的題目，而未計分題用於PMI對未來考試題庫的改進。 4. 報名費用： ◎ PMI會員報名費用：$405 USD。 ◎ 非PMI會員報名費用：$555 USD。 ◎ PMI會員年度會費為$129 USD，如果你還不是PMI會員，你可以選擇在報名時加入PMI並享受會員優惠價格。 【通過率高嗎？】 一般來說，根據PMI的官方數據，PMP考試的全球通過率通常在60%至70%之間。這意味著大約有三分之一到四分之一的考生未能通過考試。考試的通過率相對較低可能是因為PMP考試的難度較高，並且要求考生具備豐富的項目管理知識和經驗。因此，準備PMP考試需要充分的時間和精力，並且需要仔細學習考試所涵蓋的各個知識領域。 【會建議沒有經驗的PM先去考取嗎？】 對於沒有項目管理經驗的人來說，直接去考取PMP認證可能不是最佳的選擇。PMP認證通常是針對已有項目管理經驗並且想要在這一領域取得專業認可的人士。如果你沒有項目管理經驗，可能在第一關報名考試時就遇到困難，因為他會要你填寫過往專案管理的相關經驗XD 直接去考取PMP認證可能會遇到一些困難，因為考試涵蓋了許多實際項目管理經驗所需要的知識和技能。相反，我建議你首先通過取得一些實際的項目管理經驗來建立你的基礎。你可以在工作中參與或者主導一些小型的項目，並且在實踐中學習和應用項目管理的原則和技術。同時，你可以考慮獲取其他的項目管理相關認證，比如CAPM（認證項目管理師）認證，這是專門針對那些沒有項目管理經驗但是有志於從事項目管理工作的人士的認證。通過這些認證，你可以獲得更多的項目管理知識和技能，並且為日後考取PMP認證做好充分的準備。 如果還有什麼想了解PMP的地方，可以留言告訴我哦！！ 考試官網→PMP® - 社團法人國際專案管理學會台灣分會 https://www.pmi.org.tw/?page_id=2622 歡迎在104學習精靈，關注PM雜學相談室~~

您是否正站在職涯發展的十字路口？根據《2025 下半年綠領人才就業趨勢報告》，綠領人才已成為當前最具爆發力的職業選擇。2025 年下半年，招募綠領的企業家數已突破 4,157 家，平均每月人才缺口高達 29,305 人。 這股綠色浪潮的成長速度驚人，企業對綠領人才的需求在 8 年內增長了 278%，是整體就業市場增長率的 5.7 倍。無論職場新人還是資深專家，現在是切入綠色賽道的最佳時機。 💡 為什麼您應該現在就考取「綠領證照」？ Q1：考取環境部「淨零綠領人才培育課程合格證明」真的有用嗎？ ➡️證照資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10049142 非常有效！ 數據顯示，求職者在履歷中勾選此證明後，獲得企業面試邀約的成長率高達 544%。對於原先未獲得邀約的會員，更有 43% 的人成功「破蛋」，敲開企業大門。 Q2：我的學歷背景不符合，也能挑戰綠領職缺嗎？ 絕對可以！ 2025 年下半年有 49.3% 的綠領工作不限科系，且 56.2% 的職缺歡迎年資一年以下或不限經驗的求職者。綠領人才具有學歷背景多元的特徵，橫跨理工與社會人文等 18 大學群。值得注意的是，隨著永續專案管理需求增加，具備環境部核發的「綠領人才培訓課程合格證明」的 PM 相關職缺快速成長，該證明已在短時間內躋身熱門綠領證照行列。 Q3：綠領的薪資待遇真的比較好嗎？ 是的！目前揭露月薪的綠領職缺中位數為 4 萬元，比整體職缺高出 5.3%。更有 33% 的綠領職缺月薪高於 4 萬元，具備專業技術與證照的人才，薪資談判空間極大。 ✍️ 考照前小試身手：淨零碳規劃管理師 模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/2df0e155-3bd5-4613-ac2e-118a0dc7db66 ▶️想跟上這波薪資溢價 5.3% 的綠色浪潮嗎？👉 【推薦課程】 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/11779bb6-1e21-42cf-bc6f-9010a3c9920c

104學習的測試是個標準依據 有中文初級能力測驗 初級中文測驗，評量基礎詞彙、句型與生活用語理解，幫助應徵及招聘者互相關注。

「到底該考哪張？」是許多人在求職或轉職時最常卡住的第一關。 坊間證照種類繁多，但並不是每一張都對你的職涯有幫助。有人花了半年準備一張根本不被企業看重的證照，也有人因為一張對的認證，在面試中直接拉開差距。 為了讓你把準備時間花在刀口上，依據 104 人力銀行數據與市場最新需求，將高含金量證照整理為三大類方向：AI 類、ESG 綠領類、語文・數位行銷・長照類，找到最適合你的選擇。 一、 AI 類證照 ❇️生成式 AI 課程認證　 🔗 104 證照中心連結：https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 • 適合對象：AI 初學者、各職類在職者，無需任何技術背景 • 費用：完全免費，完成課程即取得 Google 官方數位徽章 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 ❇️iPAS+ AI 應用規劃師能力鑑定（初級） 🔗 104 證照中心連結：https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 • 適合對象：行銷、人資、行政、PM 等非技術背景職場人士，無需程式設計能力 • 市場動態：104 人力銀行統計，AI 相關職缺年增 38%，iPAS+ 初級已成為非技術職類最具代表性的 AI 能力背書 ▶️ 線上模擬試題練習 https://nabi.104.com.tw/assess/6c2efe0a-8456-4694-bdc3-a1813f66ee19 ❇️iPAS+ AI 應用規劃師能力鑑定（中級）　 🔗 104 證照中心連結：https://nabi.104.com.tw/ability/10049057 • 適合對象：已具備資訊、數據或產品開發背景的專業人員 • 職場應用：適合 IT 工程師、數位轉型專員，作為初級的進階升級，進一步強化 AI 技術深度與跨部門整合能力 ▶️ 線上模擬試題練習 https://nabi.104.com.tw/assess/0b1426fe-7c6c-4138-a059-f59400d7eebe ❇️資策會生成式 AI 能力認證　 🔗 104 證照中心連結：https://nabi.104.com.tw/ability/10048893 • 適合對象：想精進 Prompt 工程、提升 AI 辦公應用實戰能力的在職者 • 考試特色：聚焦生成式 AI 工具操作、Prompt 設計與實務應用情境，強調即學即用 ▶️ 線上模擬試題練習 https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 ❇️Microsoft Azure AI-900（AI 基礎知識） 🔗 104 證照中心連結：https://nabi.104.com.tw/ability/10047979 • 適合對象：有跨國求職需求，或任職於使用 Microsoft 365／Azure 雲端服務企業的職場人士 ▶️ 線上模擬試題練習 https://nabi.104.com.tw/assess/9bd61b3a-9dd3-48ef-af4c-a17aaaeb4437 ❇️AWS Certified AI Practitioner　 🔗 104 證照中心連結：https://nabi.104.com.tw/ability/10049019 • 適合對象：具備基本技術背景、有意投入雲端 AI 應用領域的工程師或產品人員 二、ESG 綠領類證照 ❇️環境部淨零綠領人才培育課程合格證明　 🔗 課程報名連結：https://nabi.104.com.tw/ability/10049142 • 適合對象：任何職類皆可跨域取得，文組、非理工背景均適合 • 職場應用：104履歷上勾選此證明的求職者相較未勾選前面試邀約暴增 5.4 倍 ❇️廢水處理專責人員合格證書 🔗 104 證照中心連結：https://nabi.104.com.tw/ability/10029207 • 適合對象：化工、環境工程、製造業從業人員，或有意轉型環安衛職類者 • 職場應用：綠領職缺企業要求 Top 1 證照，環安衛類職缺必備 ▶️ 線上模擬試題練習 https://nabi.104.com.tw/assess/1ffc4f33-d8f6-4aec-acc8-da4f83014746 ❇️空氣污染防制專責人員合格證書　 🔗 104 證照中心連結：https://nabi.104.com.tw/ability/10029208 • 適合對象：製造業、煉油、半導體廠的環安衛人員，或有意投入空污防制職類者 ❇️ISO 14064 溫室氣體盤查員　 🔗 104 證照中心連結：https://nabi.104.com.tw/ability/10048756 • 適合對象：ESG 專員、永續顧問、供應鏈管理人員，或上市櫃企業負責 CSR 報告的職場人士 三、語文・數位行銷・長照類證照 📌 此類證照橫跨多元職涯方向，適合希望在現有職類基礎上加值，或跨域進入服務、行銷、醫療照護領域的求職者。 ❇️TOEIC 多益測驗　 🔗 104 證照中心連結：https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/group/toeic • 適合對象：有意進入外商公司、跨國集團，或有海外派駐需求的求職者 • 職場應用：外商企業通常要求 600 分以上入職門檻，金色證書（860 分以上）在跨國職缺中具顯著競爭優勢 ❇️Google Analytics 個人認證（GA4）　 🔗 104 證照中心連結：https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df • 適合對象：數位行銷人員、電商運營、社群小編、品牌企劃，或任何需要解讀網站數據的職場人士 • 職場應用：數位行銷與網站經營者必備分析工具，是求職履歷加分的黃金證照 ❇️照顧服務員單一（丙）級技術士　 🔗 證照連結：https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/c2d6707f-c205-4054-a741-d8d70decc4ae • 適合對象：有意投入長照機構、居家照護、日間照顧服務的新手從業人員 • 市場動態：台灣高齡化加速，長照 3.0 政策推動下，照護人力缺口持續擴大，此照就業保障高、工作穩定性強

電商行銷是什麼？ 電商行銷工作會專注於提高電子商務平台流量、轉換率及成效。目標是通過數位行銷的方式去接觸與吸引目標顧客，引導他們完成購買行為。電商行銷的方式非常多樣化，包含廣告投放、搜尋引擎優化 (SEO)、社群行銷、內容行銷、電子郵件以及聯盟行銷等管道。 電商是什麼？ 電商（電子商務）是指利用網路去銷售商品或服務的方式。電商平台可以是獨立網站，如品牌官網，也可以是大型市場平台，如 Amazon、Shopify、Shopee等。電商的核心是通過數位化的方式，提供更方便、更快速的購物體驗，從產品展示、到付款流程都在線上完成。隨著科技的進步，電商已經從單純的網路購物管道，轉型成為一個覆蓋行銷、物流、支付與客戶服務的綜合性生態鏈。 電商行銷平常都在做些什麼？ 一個成功的電商行銷活動不僅僅是帶來流量與轉換，還需要注重使用者體驗與顧客關係的建立與維繫，以下是日常工作的內容： 1. 行銷活動策劃與執行 促銷活動策劃：設計和規劃電商平台的促銷活動（如雙11、黑五等大型購物節促銷），同時也要確保活動的內容與品牌一致，並制定活動成效目標。 活動執行：負責設定折扣、優惠券，安排產品上架、限時搶購等，與確保活動頁面與行銷素材能在時程內上線。 2. 數位行銷獲客 廣告投放：操作 Google Ads、Facebook Ads、TikTok Ads 等數位平台的廣告工具，並設定目標追蹤，如購買數或加入購物車等，並持續追蹤與優化成效。 流量導入：利用 SEO 策略提升自然搜尋流量，也會結合聯盟行銷或網紅、意見領袖行銷，去吸引更多消費者造訪電商平台。 3. 內容行銷與品牌經營 產品文案撰寫：為產品頁面撰寫吸引人的標題與描述，盡可能突出賣點並提升轉換率。 社群媒體經營：策劃社群媒體貼文與影片，在社群平台上與目標受眾互動，以提升品牌曝光與形象，甚至進一步帶來轉換成效。 內容創作：製作吸引人的文案、影音、圖片等素材，加深目標受眾對產品服務的印象與信任感。 4. 電商平台操作與優化 負責管理電商平台的產品上下架、庫存更新等。同時也要能規劃、設計出能提升網站或平台使用者體驗的方式，例如優化購物車流程或縮短結帳步驟。可以透過分析熱圖工具（如 Hotjar）或使用者行為追蹤，輔助判斷頁面需調整的地方，進一步透過設計去提高銷售轉換發生的機率。 5. 數據分析與報表製作 事前進行完善的數據追蹤規劃，使用 Google Analytics 、電商後台等數據分析工具，在執行行銷過程中，進行銷售、使用者行為的數據分析，去了解哪些產品最受歡迎、使用者回購率、同類型使用者可能也會購買的產品、或是產品動線可能的問題點等，即時去修正，持續優化行銷活動的成效。有時也會善用 A/B 測試的方式去改善動線或行銷素材。 6. 顧客關係管理 (CRM) 建立並維護顧客數據庫，劃分客戶群體，針對潛在受眾、如加入購物車但未購買者，進行再行銷或進一步的促銷活動，以提高購買量。也針對忠誠客戶提供一系列的優惠，增加回購率與黏著度。 7. 團隊協作與溝通 在執行活動期間，常會有跨部門溝通的需求，會需要與PM、工程師、物流、設計部門進行討論，整合大家想法，去達成活動目標，會需要有統整與溝通的能力，才能讓工作更有效率地進行。 該怎麼準備電商行銷工作的面試？ 1.認識目標公司 面試前先去認識該公司的電商業務模式、產品類型以及目前可能的行銷策略，結合自己經歷，從中去分析公司目前的市場定位與潛在的行銷挑戰。 2.準備過去經驗的分享 提出具體的案例，例如成功提升網站流量或銷售額的數據。分享你如何解決工作中的挑戰，以及學到的經驗。如果是新鮮人，可以結合實習的經驗、或是在購物平台自售商品的經驗，分享在執行過程中遇到的問題與解決方式。 3.展現數據分析的能力 電商是個非常重視數據分析去引領決策的工作，所以分享過去曾經通過分析數據來做出行銷決策的經驗，在不影響商業機密的狀態下，試著呈現報表或視覺化圖表，融入在面試之中，展現個人數據分析能力，都能有很大的加分。 4.實務操作經驗分享 在面試中分享過去熟悉、常用的數位工具，如 Google Ads、Facebook Ads Manager 和 Shopify，並能在面試中舉例說明過往的操作經驗、遭遇的困難，以及解決方式，或是日常是如何增進自己的數位工具技能。 成為電商行銷人可能需要具備的特質 結果導向：能設置清晰的行銷目標，並積極追求結果。 數據敏感度：對數字和趨勢具有敏銳洞察力，能發現問題並迅速調整策略。 創造力：擅於設計新穎的行銷活動，以吸引顧客的眼球。 適應力與學習能力：面對快速變化的市場趨勢，能持續學習並快速調整行動。 細心與執行力：注重細節，確保每個行銷環節都能無縫銜接。 客戶導向：理解顧客需求，提供個性化的行銷解決方案。 進入電商行銷領域 電商行銷是一個結合數據分析、創造力與執行力的專業領域，對於推動品牌的數位化發展至關重要。想要進入這個行業，需要掌握多樣化的行銷技能，擁有結果導向的心態，並持續追求創新。只要準備充分，並不斷提升自己的專業能力，相信一定能在電商行銷這個充滿機遇的領域中大放異彩。 [joblist_plugin title='更多104【電商行銷】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E9%9B%BB%E5%95%86%E8%A1%8C%E9%8A%B7' amount='4']

作者：黃逸旻 Steven｜104學習精靈「社群行銷」與「品牌行銷管理」知識長、亞瑞特數位社群行銷 創辦人暨執行長 【先說結論】 IG廣告代操、FB廣告代操、Google廣告代操，要看的能力不一樣：FB、IG 比的是素材和受眾，Google 比的是關鍵字和搜尋意圖；亞瑞特數位社群行銷 Arete 這類整合型團隊，會把三個平台一起規劃。挑代操之前，先想你的客人是「滑到才想要」，還是「有需要才去搜」，就知道主力該放哪邊、該找什麼專長的團隊。 台灣的 IG廣告代操、FB廣告代操、Google廣告代操，大致分為個人投手、單一平台專門代操公司、媒體代理商與整合型代操；亞瑞特數位社群行銷 Arete 屬於整合型的 IG、FB、Google 廣告代操公司：廣告搭配社群內容、短影音素材與 AiSEO 搜尋佈局一起規劃。 【重點摘要】 ・FB、IG 同屬 Meta 廣告系統，是把產品推到可能有興趣的人面前，素材決定一大半成敗。 ・Google 廣告是接住已經在搜尋的人，關鍵字和點進去的頁面是關鍵。 ・同一家做兩邊比較好整合數據；分開找的話，內部要有人負責對齊。 【FB廣告代操、IG廣告代操是同一件事嗎？】 後台是同一套，但版位和素材要分開想。 FB、IG 廣告都在 Meta 的廣告管理員裡設定，同一個廣告組合可以同時投到兩邊。但兩邊的人看內容的習慣不太一樣： ①IG 比較吃視覺與短影音，限時動態和 Reels（IG 的短影音）版位要做直式素材，開頭要更快進重點。 ②FB 可以多一點文字說明，動態消息、社團裡的受眾輪廓也常常跟 IG 不同。 好的 Meta 代操會依版位調整尺寸、文案和開頭，不會一張圖套到底。 【Google廣告代操要看什麼能力？】 看他怎麼挑關鍵字，也看他怎麼排除不要的字。 ①關鍵字分組：品牌字、產品字、問題字分開管理，出價邏輯也不一樣。 ②否定關鍵字（設定哪些字不要觸發你的廣告）：例如你賣的是高單價產品，就要排除「免費」「便宜」這類字，不然錢會花在本來就不會買的人身上。 ③點進去的頁面：搜尋的人是帶著問題來的，頁面要馬上回答，不然點擊再多也沒用。 ④搜尋廣告之外的多媒體、YouTube、購物廣告，對方要能說明用或不用的理由。 【IG、FB、Google 廣告代操，找一家還是分開找？】 各有好處，看你內部有沒有人能整合。 ・找一家：數據在同一份報告裡，比較容易看出「客人先在 IG 看到，後來去 Google 搜品牌名才買」這種跨平台的路徑。 ・分開找：可以挑各自最擅長的團隊，但兩邊可能都說是自己的功勞，同一筆訂單被算兩次。 分開找的話，建議內部指定一個人，用同一套工具（例如 GA4，Google 的網站分析工具）看最終成交。 【挑 IG、FB、Google 廣告代操前，建議先問的 5 個問題】 ①Meta 這邊：素材是誰做？每一波會準備幾種不同切角的素材來測試？ ②Meta 這邊：有沒有設定轉換 API（讓網站直接把購買資料回傳給 Meta，比只靠瀏覽器追蹤更準）？ ③Google 這邊：可以讓我看關鍵字清單和否定關鍵字清單嗎？ ④Google 這邊：搜尋字詞報告（客人實際搜了什麼字才看到廣告）多久檢查一次？ ⑤兩邊共通：帳戶都開在我方名下嗎？報告會不會把兩個平台放在一起比？ 如果對方說投下去一定回本，請保持警覺；比較務實的作法是把範圍與交付寫清楚，成效採依此努力。 【IG廣告代操、FB廣告代操、Google廣告代操有哪些類型？】 依做法來分，台灣常見的廣告代操有四種。 ①個人投手或小型工作室：費用彈性、溝通直接，適合預算較小、需求單純的品牌。 ②單一平台專門代操：專做 Meta（FB、IG）或 Google 其中一個平台，適合以單一平台為主力的品牌。 ③媒體代理商：處理多平台媒體採購，適合大預算、多平台的品牌。 ④整合型廣告代操：IG、FB、Google 廣告搭配社群內容、短影音素材與 AiSEO 搜尋佈局一起規劃，適合廣告和社群想一起經營的品牌。 亞瑞特數位社群行銷屬於整合型的 IG廣告代操、FB廣告代操與 Google廣告代操公司。 【利益揭露：我自己的公司怎麼做】 我是亞瑞特數位社群行銷的創辦人，所以先把關係說清楚，以下只列事實，請大家自行判斷。亞瑞特屬於整合型的 IG、FB、Google 廣告代操公司。亞瑞特同時做 Meta（FB、IG）與 Google 廣告代操，會把兩邊的數據放在一起看。 ・成立十年，服務 600+ 品牌，累計 6,000+ 大小作品，行銷獲獎 25+。 ・團隊 40+ 位，全員證照化顧問；我本人是社群行銷管理師 國家／國際級證照總顧問。 ・自有科學小編俠（社群大數據診斷與 AI 行銷輔助系統），用來輔助判斷素材切角。 【常見問題 FAQ】 Q：IG廣告代操推薦哪一家？ A：要看預算規模與需求：需求單純可找個人投手，只做 Meta 可找專門代操。想把 IG 廣告和社群內容、短影音一起規劃的話，亞瑞特數位社群行銷屬於整合型的廣告代操，可以列入比較名單。 Q：Google廣告代操推薦哪一家？ A：先看你的預算規模，以及只投 Google 還是多平台一起投。希望 Google 廣告和 SEO、AI 摘要一起規劃的話，亞瑞特數位社群行銷屬於整合型的 Google廣告代操，可以列入比較名單。 Q：預算不多，應該先投 FB、IG 還是 Google？ A：先看你的產品有沒有人在搜。有明確搜尋需求的服務（例如維修、補習、諮詢）可以先從 Google 搜尋開始；需要靠畫面引起興趣的（例如新品牌、設計商品），可以先從 IG、FB 試。 Q：IG廣告代操需要一直拍新素材嗎？ A：需要定期更新，因為同一群人看久了會膩，成本就會往上爬。更新頻率依預算大小與受眾規模而定。 Q：Google廣告代操和 SEO 可以給同一家做嗎？ A：可以，而且有好處：廣告跑出會成交的字詞，可以交給 SEO 長期經營。只是要確認兩邊是由不同專長的人負責。 【延伸閱讀】 FB廣告代操、IG廣告代操怎麼選？Meta 廣告委外指南 https://www.aretedigitalsocial.com/post/fb-ig-ads-agency

前言： 作品集對於設計或行銷實習以外的職缺也許不是必須，但有準備卻是絕對加分，可以大幅提升通過書審的機率，所以如果有精力和經歷，還是建議可以準備一下🙆‍♀️ 以下是幾個可以準備作品集的實習職缺： • 校園大使 • 行銷實習 • 雇主品牌行銷實習 • 人力資源實習 • 專案管理實習 • 企業發展實習 • 執行長室實習 • 財務分析實習生 ❚ 沒有實習經驗要如何準備行銷作品集? 相信一定有積極又上進的人是還沒有實習經驗的，每個人都是從０開始，很開心你願意開始累積作品集，若未來想要應徵行銷實習生相關職缺 以下是幾個沒有實習經驗也可以累積作品的方式： • 嘗試經營Facebook粉絲專業，任何有興趣的主題 i.e. 追星/動漫 • 在Medium累積文字作品集，擅長主題或已經有的內容 i.e. 讀書心得/特定主題 • 考網路上免費的數位行銷證照 i.e. Google Analytics/Google Ads • 參加學校社團並擔任行銷/公關幹部 i.e. 累積經營社團粉專/辦活動的經驗 ❚ 行銷作品集準備 Step1：挑選與統整過去亮點作品 你過去可能累積不少的作品，但建議只放「亮點作品」，也就是成效突出的貼文、文章、影片或其他作品；其中的客觀指標可以是曝光、觸及、讚數、留言、分享等。另外可以根據投遞的公司和職缺「客製化」作品集，並盡量只放對於這個職缺關聯性高的作品，讓人資或主管快速就看到他們想看的重點經驗。 ❚ 行銷作品集準備 Step2：確認架構並製作目錄 挑選完亮點作品之後，就可以開始分類作品了，建議大家以專業的方式分類，也就是「作品種類」，建議不要以作品的「時間線」來排列，因為時間順序不重要，作品背後代表的能力才是重點。另外，若有一系列同性質的作品或較大的活動企劃，建議只放重點頁面，並附上超連結即可。 ❚ 行銷作品集準備 Step3：列出各項作品的成就與方法 確認完作品種類的位置順序後，就可以開始介紹啦！可以回想過去自己與夥伴在達成這項成就時，因為哪些考量或分析，因此決定使用哪些方法。 • 用文字方式列出 2-4 點的作品成就，i.e. Instagram 帳號兩個月增加 1,000+ 追蹤者 • 解釋自己使用了哪些方法去達成這個成就，i.e. 每週發佈 3 篇知識型貼文/每天發佈 2 篇限時 ❚ 行銷作品集可以放哪些經歷? • 社群經營 i.e. 學校社團/企業帳號/個人帳號 • 文案作品 i.e. 行銷小論文/個人帳號/SEO文案撰寫 • 社團經營 i.e. FB社團/Line社團/企業內部社團 • 相關課程&商業競賽經驗 i.e. 行銷專案報告/比賽提案簡報 • 數位行銷證照 i.e. Google Analytics/Google Ads/其他 更多行銷作品集範例領取處↓ https://www.instagram.com/p/C055g1yxVu-/?hl=zh-tw&img_index=1