AI行政管理力實戰課｜高效會議記錄 × 精準SOP × 掌握AI工具 ｜104獨家
《AI行政管理力》
高效會議記錄 × 精準SOP × 輕鬆掌握AI工具
在職場上，行政工作是最耗時卻最容易被忽略的環節。
這堂課，讓你用 AI 工具取代繁瑣，提升效率、降低錯誤，專注於真正有價值的工作！
excel學習資源 ｜104學習
全部 課程 貼文 證照 測驗
和excel相關的課程 (52)
和 excel 相關的貼文 (1019)
2026「清明連假」薪水怎麼算？補假出勤視同國定假日、可領兩倍薪！
2026年度的兒童節為4/4、清明節是4/5，由於與多數事業單位的休息日及例假日同天，因此，應分別補假一日。要特別提醒您：兒童節及清明節補假之當日，視同「國定假日」、如要求勞工出勤應領兩倍薪；而休息日與例假日如出勤也要特別注意工資計算方式，《104職場力》為您統整勞動主管機關的相關資訊，並提供完整的出勤加班試算。
更新日期：2026/4/1
文／《104職場力》小編
本文目錄（點選連結可快速跳至該章節閱讀）
2026「清明連假」共4天連假，國定假日出勤應加倍給薪4/3、4/6性質屬國定假日，出勤應領兩倍薪4/4性質為休息日出勤應加給、4/5為例假不可要求勞工出勤4/4為休息日，如出勤應獲得加班費4/5為例假日，不可要求勞工於例假出勤工作！我們是排班制，清明連假上班該怎麼算？「排班制」員工如國定假日需出勤，當日工資應領兩倍「排班制」企業可經勞資協議與員工約定調班，則無需另計加班費雇主若違反相關規定，該如何自救？2026清明連假上班、加班注意事項總整理關於【政府機關辦公日曆表】，還有這些議題
2026「清明連假」共4天連假，國定假日出勤應加倍給薪
2026年的兒童節、清明節由於剛好碰上週休二日（兒童節為4月4日星期六、清明節為4月5日星期日），與多數事業單位的休息日及例假日同天，故應分別補假一日，形成4天連續假期的「清明連假」。
特別要提醒您：兒童節及清明節（民族掃墓節）的屬性均為國定假日，因此補假日應視同國定假日，雇主應依《勞動基準法》規定給假並給薪。
《104職場力》提醒您，國定假日應給予勞工休假、當日工資照給，如勞工同意於國定假日出勤，出勤8小時以內者，雇主就應於原月薪外，另再加給1日工資。超過8小時部分，應依《勞動基準法》第24條第1項第1、2款規定給付加班費。
另外要請特別留意，若雇主與勞工「約定出勤」，或因特殊產業屬性而在連假期間需要勞工執勤公務，該如何計算薪水，或是哪幾天不得要求員工上班出勤呢？請看《104職場力》 的相關整理。
看更多公司法令、HR技能相關文章，歡迎到《人資充電》單元唷！
4/3、4/6性質屬國定假日，出勤應領兩倍薪
由於兒童節、清明節（民族掃墓節）均為《紀念日及節日實施辦法》中所規範的國定假日，因此兩日均應放假一日。今年由於適逢週休二日，故於休息日、例假日的前後兩日補假（即4/3、4/6兩日）。
台北市勞動局指出：由於今（115）年兒童節為4月4日（星期六）、清明節為4月5日（星期日），與多數事業單位的休息日及例假日同天，依《勞動基準法施行細則》第23條之1規定，應分別補假一日，兒童節及清明節補假之當日，視同國定假日。
至於4月4日（星期六）如為約定之休息日，當日出勤應給付休息日之延長工時工資，4月5日（星期日）如為約定之例假日，原則上當日不可出勤。
舉例來說：
勞雇雙方約定週一至週五為工作日、週六為休息日、週日為例假，假設月薪（新臺幣，以下同）36,000元的勞工（以36,000元÷30日÷8小時，推算平日每小時工資額為150元），各日出勤及其工資給付試算如下：
4月3日兒童節補假（星期五）及4月6日清明節補假（星期一）：
性質為國定假日，依《勞動基準法》第39條規定，休假日出勤加倍發給工資。
★ 試算：150元×8小時＝1,200元。
因此，4/3、4/6兩日的出勤工資需比照國定假日加班費辦理，即「當天原訂薪水照給，此外不論出勤幾小時，皆已8小時計算加班費、加發工資」。
小編劃重點：以每小時工資額150元為例計算，兒童節、清明節兩個國定假日，任一日出勤的員工除原薪資外，可額外再獲得：（每小時工資）150元×8小時＝1,200元，等於「原薪資+1,200元」的單日薪水。
4/4性質為休息日出勤應加給、4/5為例假不可要求勞工出勤
4/4為休息日，如出勤應獲得加班費
同步提醒企業雇主，4月4日適逢週六、性質為休息日，若當天真的有需求要勞工於當天出勤，應依《勞動基準法》第24條第2項有關休息日出勤加給之規定計算工資，給予休息日加班費。
我們提供您試算薪資，如月薪為新臺幣36,000元的勞工（以36,000元÷30日÷8小時，推算平日每小時工資額為150元），出勤8小時的試算出勤工資如下：
4月5日（星期六）：
性質為休息日，依《勞動基準法》第24條第2項有關休息日出勤加給之規定計算。
★ 試算：150元×1⅓×2小時+150元×1⅔×6小時＝1,900元。
《勞動基準法》第24條第2項：雇主使勞工於第三十六條所定休息日工作，工作時間在二小時以內者，其工資按平日每小時工資額另再加給一又三分之一以上；工作二小時後再繼續工作者，按平日每小時工資額另再加給一又三分之二以上。
4/5為例假日，不可要求勞工於例假出勤工作！
而4月5日為週日，依法規若非有天災、事變或突發事件，是不得使勞工於例假出勤工作的。
4月5日（星期日）：
性質為例假，非有天災、事變或突發事件，不得使勞工於例假出勤工作。
萬不得已如有需要繼續工作，或是雇主與勞工額外另作約定，當日工資應加倍發給，並於事後需給予補假休息，因此計算薪資方式需比照前文的「雙倍薪水」支付。
小編劃重點：4/4是休息日，出勤應領加班費；4/5為例假，非天災、事變或突發事件不可要求勞工出勤；4/3、4/6的補假性質已轉為「國定假日」，出勤於8小時內應領雙倍薪水、8小時以上時數則按比例領加班費。
國定假日遇連假、補假，出勤、計薪好複雜？還在慢慢拉Excel公式？104人資系統可幫助您輕鬆結薪，快速解決各種複雜計薪狀況！◆ 100人以下企業推薦：104企業大師雲端人資系統◆ 100人以上企業推薦：104 HR Max多模組系統
我們是排班制，清明連假上班該怎麼算？
「排班制」員工如國定假日需出勤，當日工資應領兩倍
如採「排班制」或「變形工時」，要注意必須依照勞工與雇主約定的工作日、休息日和例假出勤與休假，在4月的30天內需要排入4個例假日與4個休假日，以及本次的清明節、兒童節2個國定假日補假。
如國定假日當日出勤，工資應領兩倍，以8小時為例為「時薪 x 8小時 x2」。
「排班制」企業可經勞資協議與員工約定調班，則無需另計加班費
雇主排班時需注意是否碰到國定假日，如國定假日當天遇到休息日、例假，應讓勞工另擇其他工作日補休，若國定假日當天為免出勤日（空班），則不用補假。
若當天經勞資雙方協議，將國定假日調至其餘工作日放假（當天為上班出勤日），則無須支付雙倍薪水，否則應比照辦理。
小編劃重點：請注意，時薪制勞工在國定假日出勤，當天的工資應為「出勤時數 × 兩倍工資」。 如將國定假日與工作日事先對調，就無需另計加班費，但重點是需要事先和員工協商取得共識。
雇主若違反相關規定，該如何自救？
若雇主違反相關規定，不論是強制出勤、未依法支付加班費，均可開罰2萬至100萬元，勞工需要檢具相關事證，就近和當地勞工行政主管機關申訴，如直轄市、縣（市）政府勞工局（處）或社會局（處），千萬要小心保護自身的權益哦！
2026清明連假上班、加班注意事項總整理
最後，讓我們透過表格，來做一次總複習吧！
日期假別注意事項4月3日國定假日如出勤，應領兩倍工資4月4日休息日如出勤，應獲得加班費4月5日例假日非因天災、事變或突發事件，不得出勤4月6日國定假日如出勤，應領兩倍工資
最後提醒企業，由於各事業單位之營運方式及排班態樣多元，例假或休息日不見得均排定於星期六及星期日，國定假日補假日期亦有所不同，個案上仍有差異，雇主應就各該假別之期日，與勞工明確約定，以利釐清勞工出勤工資之給付標準，減少爭議發生。
以上資訊就是《104職場力》簡單為大家整理的2026年清明連假上班、加班的注意事項，請大家務必留意自身權益，也祝大家佳節愉快！
關於【政府機關辦公日曆表】，還有這些議題
2026行事曆》清明連假放幾天？115年連假日曆與請假攻略！
遇到補班日，企業人資該留意哪些規範與營運常見問題？｜彈性休假、補上班注意事項總整理
彈性放假後才到職的新人，需要跟著公司補班嗎？｜補班日、彈性放假常見爭議
「變形工時」怎麼算？所有產業都適用嗎？老闆可以要求先上10小時班、之後變6小時嗎？
政府行政機關辦公日曆表，一般公司企業都能一體適用嗎？
你沒偷懶，他也沒龜毛！職場上兩個認真的人為什麼頻率對不上？
職場上理念不合的碰撞每天都在上演，當有人在意可持續性、有人在意機會成本，誰也說服不了誰時該怎麼辦？本文帶大家看懂職場理念之爭背後的原因，並提供3個幫雙方取得共識的建議。
文／《104職場力》
本文導覽
換個場景，這些「衝突」中有沒有你或同事的影子？理念落差背後，這兩種人各自在守護什麼？什麼事都做好做滿的人，是在展現專業＆幫未來的自己「買保險」「先求有」的人不是偷懶，通常有最現實的「資源分配」考量理念不合、頻率對不上，可以怎麼做？3個實戰解法方法1：用「版本管理法」來止戰，別硬要選邊站方法2：把討論拉回「這件事的終點」方法3：別談感覺，改談「成本與風險」
在會議室裡，一定很常看見這種熱騰騰的衝突現場：
同事A抓著一個小客戶的專案，熬夜生出50頁企劃書，不只架構完整、流程縝密，連備案和可能踩到的雷都想得滴水不漏；結果隔壁的同事B快速看完後只淡淡回了句：「這只是客戶隨口提的備案，投入這麼多人力跟資源不會浪費嗎？」
一個覺得「要做就做到好」、另一個主張「先求有再求好」，兩個都是有能力且認真看待手上專案的人，為何卻像活在平行時空，怎麼溝通都對不上頻率？
換個場景，這些「衝突」中有沒有你或同事的影子？
場景A主張B主張新人報到趁機請各單位把新人入職流程整理成SOP，搭配入職百科、影音教材與完整QA等，一勞永逸解決培訓問題，下次換人不用重頭來過公司才幾個人、招募新人機會也不多，先口頭對齊或用一張A4 Check list打勾就行，現在勞師動眾花兩週讓大家寫SOP或教學手冊，用處不大吧客戶提需求就算是潛在小客戶，也用心準備了競爭對手分析與3年成長預測，認為這是品牌專業的底線，每份提案都代表公司形象客戶只是個「問問哥」，先發個罐頭架構跟報價單測水溫就好，把資源留給更有勝算的案子上，或者等對方合作意願更高時再深入處理優化工作流程提議導入功能強大的CRM或自動化管理工具，把流程全面數位化，也為業務規模化做準備，畢竟現在不建，之後要大砍大改更麻煩現階段用LINE和Excel溝通就很順了，導入新系統成本很高、學習也耗時，拿「大砲打小鳥」反而增加行政負擔，不如把時間花在有產出的事上
看到這裡有沒有發現，不分產業、不分職位，只要雙方對一件事的投入程度有預期落差，衝突就會發生，但其實這不是誰專業、誰隨便的問題，而是兩位腦袋裡的「職場體質」不一樣造成的！
理念落差背後，這兩種人各自在守護什麼？
先別急著評斷誰對誰錯，我們先試著翻譯一下雙方的底層邏輯，在一件事上之所以有這麼大的落差，除了性格，更有可能的狀況是：兩種人都被不同的事情嚇過，所以發展出截然不同的工作直覺。
什麼事都做好做滿的人，是在展現專業＆幫未來的自己「買保險」
先從A的視角來拆解，把事情做滿通常不是單純為了秀肌肉，而是出於以下3種考量：
1.現在省下的時間，最後都會變成業障：
很多後期炸掉的專案，回頭看都是前期規劃太隨便，如果吃過這種苦頭，那就能明白對A來說，現在多花幾天想清楚細節、穩紮穩打是為了避免未來要多花兩週補破網，這不是浪費時間，是在提前「避險」。
2.看透職場潛規則：案子通常最後都會「從測試變成正式」：
工作久了都知道，很多長官或客戶口中的「先測試就好、先給短期提案、先給簡易框架」，最後都會直接被拿去轉正式版，甚至突然變成大專案，如果一開始輕信了「短期」而沒把地基打穩，後面就是直接在豆腐上蓋大樓，倒霉的還是執行者。
3.這是一種高明的「自我保護」：
承上，當豆腐專案出包，老闆客戶們通常不會記得當初說過「簡單做就好」，只會問：「為什麼沒想到這點？」、「當初怎麼沒規劃？」進而莫名背上能力不足的鍋；萬一當初是自己想省時釀成的禍，失敗時又更悔不當初了。
「先求有」的人不是偷懶，通常有最現實的「資源分配」考量
當A在想著怎麼蓋大樓，B腦子裡轉的其實是另一套邏輯，對B來說，職場上的產出不該只有「好」跟「不好」，還要有「投報率」：
1.資源有限，不可能每一場仗都打滿格：
時間、人力、預算就這麼多，如果連回個E-mail都要查遍典故，那真正關鍵的大案子誰來處理？B的考量不是每件事都要100分，而是我和團隊的時間與力氣加起來就100分這麼多，如何分配才能換取最大效益？沒有實質收穫的情況下是不是每場仗都要打？即便要打，這件事值得燒掉我們多少時間跟腦袋？
2.在變動太快的環境，「先求有」可能才是王道：
有時沒有意外，需求就真的「只是個實驗性提案」，或是專案測試的工具更新速度太快（例如AI），這時候過度規劃不僅會錯失先機、浪費資源，當情勢出現新轉折時還可能還會來不及反應，因此快速生出東西丟出去測水溫，根據回饋再來修，效率絕對比關在房間裡磨半年更高。
3.有些需求跟工具，真的就是免洗的：
有時投入資源開發某款工具確實對效率提升有幫助、繞一圈走某些流程確實比較穩步，但職場上有很多一次性任務，舉例：如果為了這輩子只會用一次（或只有這客戶在用）的表格，投入人力規劃、寫出一款滿足各方條件的表格工具，雖做足了體驗，但真的有必要嗎？
這在B眼中可能不叫專業，叫「搞錯重點」。
理念不合、頻率對不上，可以怎麼做？3個實戰解法
當你夾在AB同事之間（或者你不幸就是那位同事時），先冷靜試試以下3種方式，說不定會更容易達成共識。
方法1：用「版本管理法」來止戰，別硬要選邊站
與其爭論「要不要做完整」，不如直接拆成兩個階段：
V1快速測試版：先從A企劃書中挑出重點快速做一版驗證方向對不對（滿足B的效率）
V2優化完整版：確認有價值、要正式進行時再根據A的企劃書執行（滿足A的嚴謹）
這招通常能讓雙方都覺得「我的意見被採納了」，而且專案進度也不會卡死。
方法2：把討論拉回「這件事的終點」
當大家卡在細節動彈不得時，可以拋出這個關鍵提問：「這個案子的最終目的是什麼？」
是為了下週報給長官看的初步構想？還是要給客戶直接使用的產品？未來延伸展開成正式專案的可能性有多高？當抓出來放在檯面，那些「到底要不要想備案、需要準備多深入」的結會比較容易梳理開。
方法3：別談感覺，改談「成本與風險」
職場溝通最怕「我覺得這樣比較好」、「我覺得那樣太麻煩」、「我覺得成本太高」等主觀說法，更遑論「我覺得這想法很不專業」、「我覺得你根本是想偷懶」、「我覺得你沒考慮成本很浪費資源」這類秒觸怒對方的說法，不想讓職場變戰場，試著把話術改成：
「多花這2天做規劃，可以降低未來30%的出錯風險。」
「現在簡化流程，我們可以提早1週拿到測試數據，就算錯了也賠得起。」
當討論變成「可量化、可取捨的數據」，情緒抽離後邏輯就通了，大家也比較容易心服口服。
最後溫馨提醒，職場上沒有絕對的對錯，最成熟的判斷也不是堅持站在「絕對嚴謹」或「絕對快速」的任何一邊，真正的高手是能隨時切換體質（碰到重要合約及核心系統時有A的謹慎；碰到新業務要試水溫時有B的果斷），在對的時間點做出最合適的取捨，同時保住專案跟人際關係。
延伸閱讀：
「負面語言」重傷的不只是氣氛，還有你的職場評價！
為什麼職場總是有白目？該怎麼應對「不會讀空氣」的3種人？
行政、總務、人資必看！別讓重複雜事掏空你的職涯，2026 數位轉型關鍵：打造個人專屬「AI 工作流」
在職場中，你是否也常陷入這樣的循環：
週而復始的會議紀錄： 聽著錄音檔反覆確認，花費 3 小時只為整理出一份長官不一定會細看的紀錄？
碎裂的行政庶務：淹沒在大量的 Email、排班、請購單與報支流程中，沒時間做更有價值規劃？
手動更新的報表：每天重複抓取 Excel 數據、貼上簡報，只為了週報上的幾個數字？
如果你是行政、總務、人資或專案管理 (PM)職類，2026 年的職場競爭力已不再看你「做得多快」，而是看你如何「讓 AI 代勞」。
為什麼「AI 工作流」是 2026 年最該投資的技能？
過去我們學 AI，大多是學「怎麼問 ChatGPT 問題」。但真正的職場高效率，不是單點的問答，而是連點成線的**「工作流（Workflow）」。
透過 AI 與自動化工具（如 Google Sheets、n8n 或專屬 AI 助手）的串接，你可以實現：
1. 資訊自動分流：當收到特定 Email 時，AI 自動摘要重點並同步到 Notion 任務清單。
2. 秒級生成 SOP：只要錄製一段操作影片，AI 就能幫你產出圖文並茂的標準作業程序。
3. 智能會議助手： 從語音轉文字到「決議事項自動追蹤」，甚至自動排定下次會議時間。
實戰派學習：104 學習精靈 × 緯育 TibaMe 「AI 行政工作流學習營」
針對渴望轉型的職場人，104 推出全台首屆 **[AI 行政工作流學習營]**。這不是一門只教理論的課，而是針對真實辦公室場景設計的「實作營」。
本課程的三大核心競爭力：
1. 從「會用工具」到「會蓋流程」
課程不只教 ChatGPT，更帶領學員實作 AI 自動化專案。學員將學習如何串接不同的數位工具，親手打造一套能持續運作的「虛擬助手」。
2. 兩週假日直播營：陪跑式學習
學習最怕孤軍奮戰。本營隊採取兩週循序漸進的模式（5/17、5/31），中間搭配專屬 LINE 群組共學，講師親自指點迷津，讓你在學習過程中遇到卡關時，能立刻得到解答。
3. 104 獨家認證：履歷即刻加分
完訓後可取得 【104 完訓認證】 並直接加入 104 履歷中。在企業求職時，這不僅代表你具備行政能力，更具備「數位轉型」的實戰力，是爭取高薪、跳槽大廠的關鍵籌碼。
誰適合這門課？
行政／總務／法務人員：想要從庶務中抽身，轉向更有價值的行政管理職。
人資／經營管理：負責企業流程優化，需要導入 AI 降低人力成本。
行銷／企劃／PM： 處理大量數據與專案進度，需要 AI 協助追蹤與產出報表。
職涯成長建議：別等被取代，先學會支配 AI
當大眾還在擔心「AI 會不會取代我的工作」時，聰明的職場人已經在學習「如何指揮 AI 做事」。這門課程將是你從 「被動執行者」轉變為 「數位優化師」的起點。
https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/55c82d6e-c7a8-4732-8b7b-9378e5679091
立即掌握轉職加薪密碼：
👉 [【2天假日直播學習營】第一屆 - AI行政工作流學習營](https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/55c82d6e-c7a8-4732-8b7b-9378e5679091)
（目前限時優惠中，超早鳥再送限量 LINE 點數，手速要快！）
就博會遭冷落，文組怎麼找高薪工作？外商主管解析「成長快、薪資高」職涯路徑
文組畢業真的沒出路嗎？作者台大文組畢業後曾任金控MA年薪百萬、現為外商科技業主管，破解文組求職3大迷思，教你發揮文組優勢，並統整適合文組的「高薪、成長快」職物與薪水數據（含金融、科技、快消產業）。本文節錄自《讓每次的轉職更成功》。
文／陳怡君（台大學姊Elsa）
本文目錄（點擊可快速前往）
如何將價值轉換成職場語言文組求職三大迷思迷思一：我念的科系沒有明確出路？迷思二：學校教的東西在職場真的有用嗎？迷思三：一定要讀研究所、出國深造，才找得到好工作？
如何將價值轉換成職場語言
文組生在職場這條路上，或許不如他人筆直明朗，卻能讓我們培養更深的洞察與獨特的價值。從這一章開始，將陸續拆解文組生在求職上最常面對的三大迷思。但在談論文組的價值之前，我先簡單分享一段小故事，一段曾經懷疑自己是否會有未來的經歷。
還記得大三那年，我懷著滿腔熱血走進台大的就業博覽會，期待看到自己的未來會是什麼樣子。但一圈逛下來，卻只感受到難以言喻的冷漠。
「我們只招理工背景的喔！」
「你是什麼系的？喔，那邊有DM可以參考一下喔。」
「這個職缺需要碩士學歷。」
永遠記得那天下午，離開會場時心裡的落寞與疑問：「世界這麼大，難道沒有一個位置容得下我？」但一年後，我大學畢業就拿到年薪百萬的工作；十年後，我成為外商科技業的主管。不是因為一開始就知道自己要什麼，而是我選擇讓那份被否定的感受，變成推動自己前進的燃料。
文組求職三大迷思
迷思一：我念的科系沒有明確出路？
這個問題，幾乎是所有文組生都會面臨的疑惑。不同於法律、會計、資工等科系有清楚的職涯路線，文組生在畢業的那刻開始，彷彿被丟進茫茫大海，不知道方向在哪裡。搜尋「企劃」、「產品經理」、「行銷」等職缺，卻不知道自己是否適合。這是因為從來沒有人告訴我們：文組的價值該怎麼轉譯成職場語言。
當初我也一樣，發現自己什麼都不懂，第一步就是：先去學。我開始選修行銷、財務管理、創業學，從中發現哪些東西吸引我、哪些不喜歡。第一份行銷實習，讓我發現自己不愛創意產出；第二份創投實習，則發現自己尚未具有分析投資的能力。最終，才走上了顧問與儲備幹部這條路。你不需要一開始就知道答案，反而是透過每一次的探索與排除法，會漸漸清楚自己接下來要走哪一條路。
為了幫助大家更具體地理解文組也能找到高薪工作，以下彙整了十位非技術背景朋友的真實工作經驗與待遇資訊。這些數據並非「特例中的奇蹟」，而是許多文組學生在摸索中打開的機會大門。
（單位：萬台幣）
產業地區職缺0～5年薪資5年以上薪資備註金融業台灣金融業儲備幹部（MA）、交易室100~300300+外商本土、前後台有差異金融業台灣投資銀行業務100~300300+外商本土、前後台有差異金融業台灣理財專員100~200200+視業績好壞，波動較為劇烈科技業台灣竹科各大公司產品經理（PM）100~300300+快速消費產業台灣外商行銷經理80~200300+頂尖外商如P&G、萊雅集團、聯合利華等，薪資才可能達百萬顧問業台灣管理顧問100~300300+視公司規模不同有所差異軟體業大陸大陸互聯網巨頭產品經理、行銷專員200~300300+軟體業美國Google等科技業工程師、產品經理、業務600~800+海外稅賦重、通常要求美國學歷不限台灣創業者波動劇烈波動劇烈不限台灣家裡有礦無法想像無法想像
如果你還是沒有想法，這邊也另外整理了「成長快、薪資高」且對無經驗者友善的職位，作為職涯探索的起點參考。
產業適合職位平均月薪年收入估算含獎金適合無經驗或跨領域轉職半導體業國內業務、採購專員、供應鏈管理專員、行銷專員、人資專員約7萬元約112~126萬元國內業務、行銷專員、人資專員金融業理財專員、承銷人員、風險管理專員、產品經理、數據分析師、人資專員約8萬元約128~152萬元理財專員、產品經理（偏數位）、人資專員資訊科技業專案管理、資訊分析師、產品經理、數位行銷專員、客戶成功經理、人資專員約7.5萬元約120~135萬元專案管理、數位行銷專員、人資專員醫療生技業行銷專員、業務開發專員、人資專員約8萬元約128~144萬元行銷專員、業務開發專員、人資專員高科技製造業產品管理、供應鏈專員、業務專員、品質管理專員、行銷專員、人資專員約7萬元約112~126萬元業務專員、行銷專員、人資專員
迷思二：學校教的東西在職場真的有用嗎？
我們總以為職場只看重數據、技術與證照，彷彿不會寫程式、不懂分析工具，就注定被淘汰。但事實上，真正能讓你在職場發光的，往往是：溝通、理解、分析、同理、整合，這些來自人文背景的能力。
政治系畢業的我，也曾懷疑過：「國際關係、政治理論，這些如何幫助我找工作？」直到我在外商與金融業工作後才發現，我擅長拆解問題、理解人心、預測決策──這些來自學術訓練的能力，在職場中反而成為我最亮眼的優勢。
某位朋友是文學院畢業，後來在外商科技業擔任策略分析師。剛開始她甚至不太會用 Excel，但她能把複雜的事用簡單的話講清楚，讓高層懂，也讓工程師願意合作，最後她成了團隊的橋梁，還被外派新加坡。
文組不是沒有價值，而是需要找到那些「看重人與邏輯」的職位。以下是我觀察最多外商主管重視的5種軟實力，幾乎都是文組學生可以刻意練習、自然培養的關鍵能力：
問題解決力：不單純只有指出問題，而是願意多走半步，提出可能的方向與解法。主管最怕「只會提問、沒有建議」的員工。
清楚的邏輯表達力：外商公司多半強調「簡報溝通」與「跨部門合作」，能否在3分鐘內說清楚事情的來龍去脈，往往會直接影響升遷與被看見的速度。
同理心與跨文化協作力：外商團隊往往橫跨不同部門、國家、背景，你有沒有站在對方角度想事情，是合作順暢與否的關鍵。
主動性與可被信任感：主管不在時會自動開工，遇到模糊任務也願意去找資源、問人、試錯。這種主動與責任感，會讓人想交付更多任務。
快速學習與彈性適應能力：沒有誰能預測接下來的市場變化，但能快速上手、快速轉換模式的人，在任何產業都不會被淘汰。
迷思三：一定要讀研究所、出國深造，才找得到好工作？
當我們在履歷上沒有亮點時，很容易就懷疑：「是不是我學歷不夠？」看到身邊同學一個個出國念書、申請MBA，也會不自覺覺得自己落後。但事實是：研究所不是唯一的出路。
其實，海外學歷對於申請外商工作而言，多半只是錦上添花，而非必要條件。除非你已在外商任職一段時間，未來有意爭取更高階的管理職，部分公司才可能對碩士或海外學歷有所要求。不過也有不少企業會提供進修資源，等到職涯發展穩定後再深造。
此外，若該外商主要服務台灣市場，反而會顧慮一些現實問題，例如語言是否以中文為主、海外學歷是否適用、以及你是否會長期留在台灣等。對他們而言，實際能力與在地適應性，往往比頭銜更重要。
如果你本身對理論有熱情、有財務餘裕與時間，當然可以選擇進修。但如果你對實戰更有興趣，喜歡在工作中學習、邊做邊修正，那麼累積經驗、逐步闖關，也是非常值得的一條路。我就是最好的例子：沒出國、沒讀碩士，靠著每一次實習與工作經驗，一步步打開外商的大門。
記住：不需要先證明自己有能力，才開始行動；可以從行動中累積能力，然後讓別人看到你的價值。進修很好，但不是逃避眼前挑戰的藉口。真正的轉變，往往是從現在就開始行動的那一刻。
節錄自：悅知文化《讓每次的轉職更成功：文組生的潛能與內向者的進擊，國際職場的跨界思維》／陳怡君（台大學姊Elsa） 著
和 excel 相關的證照 (9)
SSE Excel 2016
| SSE Excel
Excel 可用於處理各式資訊數據和分析統計，是職場上必學的軟體。除了基礎的公式和表格外，它其實也能用於自製函數，甚至是活用巨集指令、VBA 等高階操作。剛畢業進入職場，考取SSE Microsoft Excel 國際認證，便能證明已具備Excel軟體的應用了。
考證內容由職場中人事、財會、業務、管理方向命題，通過 SSE Microsoft Excel國際認證，證明您具有獨立完成，建立、編輯、美化工作表，以及應用公式和函數等基礎方面的能力。
Silicon Stone Education (SSE)
SSE Data Analysis Using Excel
| Data Analysis Using Excel
隨著大數據的氾濫及電腦計算速度快速地成長，藉助套裝軟體快速分析資料來提升決策速度與品質，幾乎是全民運動了。也因此在許多資訊發達的國家，尤其是美國，造就了大量資料分析家(Data Analyst)的職缺需求。使用Microsoft Excel軟體來進行資料分析的能力。是提供國際大企業獵才的參考，並取得資料分析師的入場券。
Silicon Stone Education (SSE)
MOS Excel 2019 助理級認證
| Microsoft Office Specialist: MO-200 Excel Associate 2019
Microsoft Office Specialist（微軟Office應用程式專家認證考試），簡稱MOS，是Microsoft公司原廠唯一的Office應用程式專業認證，是全球認可的電腦商業應用程式技能標準。透過此認證可以證明電腦使用者的電腦專業能力，並於工作環境中受到肯定。
即使是國際性的專業認證、英文證書，但是在試題上可以自由選擇語系，因此，在國內的MOS 認證考試亦提供有正體中文化試題，只要通過Microsoft的認證考試，即頒發全球通用的國際性證書。
取得Microsoft Office國際性專業能力認證，除了肯定您在Microsoft Office應用程式領域具備充分且專業的知識與能力外，亦可提昇您個人的競爭力、生產力與工作效率。在工作職場上更能獲得更多的工作機會、更好的升遷契機、更高的信任度與工作滿意度。
Microsoft
MOS Excel Expert 2019 專家級認證
| Microsoft Office Specialist: MO-201 Excel Expert 2019
Microsoft Office Specialist（微軟Office應用程式專家認證考試），簡稱MOS，是Microsoft公司原廠唯一的Office應用程式專業認證，是全球認可的電腦商業應用程式技能標準。透過此認證可以證明電腦使用者的電腦專業能力，並於工作環境中受到肯定。
即使是國際性的專業認證、英文證書，但是在試題上可以自由選擇語系，因此，在國內的MOS 認證考試亦提供有正體中文化試題，只要通過Microsoft的認證考試，即頒發全球通用的國際性證書。
取得Microsoft Office國際性專業能力認證，除了肯定您在Microsoft Office應用程式領域具備充分且專業的知識與能力外，亦可提昇您個人的競爭力、生產力與工作效率。在工作職場上更能獲得更多的工作機會、更好的升遷契機、更高的信任度與工作滿意度。
Microsoft
TQC-OA-Excel
企業人才技能認證（TQC）是財團法人中華民國電腦技能基金會針對企業用才需求，所提出來的一項整合性認證。這項認證是經過詳細調查、分析各職務工作需求，確認從事該項職務究應具備哪些電腦技能，再對所有電腦技能測驗項目重新歸類整合而成。不但能讓有志於從事網路管理職務的人員掌握學習的方向，對求才企業也提供了更快速、更客觀、更簡化的人才甄選程序。
財團法人中華民國電腦技能基金會
Microsoft Certified Application Specialist
核心的微軟 Office 專家認證計劃的認證已經升級至驗證 2007 Microsoft Office System 和新的 Windows Vista 作業系統的技能。專家認證的對象是資訊工作者，並涵蓋了最常見的 Microsoft Office 應用程式，包含 Word 2007、PowerPoint 2007、Excel 2007 、Access 2007、Outlook 2007和Windows Vista。
Microsoft