104學習精靈

Lighthouse 是一個由 Google 開發的開源工具，用於改善網站和網頁應用程式的品質。它可以進行各種測試，包括性能、可訪問性、最佳實踐、SEO（搜索引擎優化）等方面的測試。Lighthouse 提供詳細的報告，指出了改進的建議，以幫助開發人員提高網站的性能、可用性和SEO排名。這對於提升用戶體驗和網站的整體表現非常有用。 【使用方式】 1. 按下Fn+F12，開啟開發者功能 2. 上方列表有一個Lighthouse 3. 按下分析網頁載入作業，即可進行網站分析！ 分析完畢後，即會出現各指標分數~ 【Lighthouse 指標的說明】 1. 效能（Performance）： ►First Contentful Paint (FCP)：表示從導航開始到首次內容渲染的時間。較低的值意味著網頁將更快地呈現給用戶。 ►Speed Index：評估頁面內容的整體加載速度。較低的值代表網頁內容將更快地可見。 2. 無障礙功能（Accessibility）： ►Aria：評估頁面中是否使用了 ARIA 屬性來改善可訪問性。 ►Color Contrast：檢查文本和背景顏色之間的對比度，以確保內容對所有用戶都可見。 3. 最佳做法（Best Practices）： ►HTTPS：檢查網站是否使用 HTTPS 保護通信，以確保數據安全性。 ►No Errors in Console：檢查網站是否有控制台錯誤，這可能影響網站的運行。 4. 搜尋引擎最佳化 SEO（Search Engine Optimization）： ►Meta Tags：檢查網站是否使用了適當的 meta 標籤，如標題、描述和關鍵字。 ►Mobile Friendly：評估網站在移動設備上的可用性，這對於SEO非常重要。 喜歡本篇文章，快快關注我們~ 分享更多好內容給你！

產品經理通常會參與制定行銷策略（STP）及產品上市計畫。這些計畫對於確保產品成功進入市場並達到預期的銷售目標至關重要。以下是如何制定這些計畫的基本步驟： ✦ 行銷策略（STP） 1. 市場細分（Segmentation）： • 定義市場：識別產品所處的市場範圍。 • 識別細分變量：根據地理位置、人口統計、心理特徵和行為特徵等變量將市場劃分為不同的細分市場。 • 細分市場評估：評估各細分市場的規模、增長潛力、競爭狀況及可達性。 2. 目標市場選擇（Targeting）： • 選擇目標細分市場：根據細分市場評估結果，選擇最有潛力和最符合企業資源與能力的細分市場作為目標市場。 • 制定市場進入策略：為每個目標市場制定具體的進入策略，確定資源分配和行銷重點。 3. 市場定位（Positioning）： • 確定產品的獨特價值主張（UVP）：確定產品在目標市場中的獨特優勢和核心價值。 • 設計市場定位：設計明確且吸引人的市場定位，通過品牌形象、信息傳遞和產品設計等方式將產品的價值傳達給目標消費者。 ✦ 產品上市計畫 1. 市場調查： • 競爭分析：了解競爭對手的產品、定價、行銷策略及市場份額。 • 消費者調查：通過調查、焦點小組等方法了解目標消費者的需求和偏好。 2. 產品策略： • 產品開發：根據市場調查結果開發符合目標市場需求的產品。 • 品牌策略：確定品牌名稱、標識、包裝設計等，強化品牌形象。 3. 定價策略： • 成本定價：根據產品成本確定基本價格。 • 競爭定價：參考競爭對手的價格，確定具有競爭力的定價策略。 • 價值定價：根據產品為消費者創造的價值確定價格。 4. 行銷推廣策略： • 廣告與宣傳：選擇合適的廣告媒介，設計吸引人的廣告內容。 • 促銷活動：設計促銷計畫，如折扣、贈品、試用等，以吸引消費者購買。 • 公共關係：通過新聞發布會、產品展示等方式增強產品曝光度和品牌知名度。 5. 銷售渠道策略： • 分銷渠道：選擇合適的分銷渠道，如線上電商平台、實體零售商等。 • 渠道管理：制定渠道管理計畫，確保產品在各個渠道中的有效分銷和銷售。 6. 上市計畫執行： • 制定時間表：確定產品上市的具體時間和各項活動的執行時間。 • 協調資源：確保各部門協調一致，共同推進產品上市計畫。 7. 評估與調整： • 數據分析：跟蹤產品上市後的市場反應和銷售數據，進行分析和評估。 • 調整策略：根據數據分析結果及時調整行銷策略和產品策略，優化產品表現。 通過這些步驟，產品經理可以制定全面且有效的行銷策略和產品上市計畫，確保產品能夠成功進入市場並達到預期目標。

近期在BeAGiver的線上讀書會或是在FB社團都看到很多Giver提到想開教室但卻又不知如何下手，就讓小弟來跟大家分享吧! 1. 專長及興趣盤點 建議各位Giver先幫自己做專長及興趣的盤點，簡單的說就是先將自己的專長及興趣列出，我們多數的專長都是在工作中養成的，有的興趣甚至是從工作中延伸的，這些都有可能成為教室中的養份。 2. 為教室的方向定義 再將最想或最拿手想要分享的部份勾勒出來。以我自己為例，目前開設三間教室，都與我的專長或是斜槓的經驗有關。 雲想智庫: 與我的Martech行銷科技的相關事務，內容與數位行銷及電商有關。 雅思邦幫忙: 從我的英文教學經驗中抓出與104有關連的部份，如英文自傳撰寫，外商面試CV準備，又或是職場英文等。 在職進修小學堂: 非英文類的在職進修，履歷健診與職涯診所常見問題的深入版回覆等都放在此。透過專文可以讓更多的 Taker 有系統的獲取相關的知識，從而簡少重複發問的必要性。 3. 為教室命名 這也是在開教室時最頭痛的，我建議可以找個有趣的或是讓人一看就知道的命名，我的三間教室中，在職進修算是最顯而易懂的，雅思邦出自IELTS，雲想智庫原本是我在創業初期的專案名稱Cloud Think Bank，這些都出自我的職涯，idea 也可以Recycle喔! 4. 內容產出 很多Giver開了教室後卻不知要放什麼，其實我最早開設的雲想智庫是延續我在104教室Clazzroom中所開設的同名教室，將我最愛分享的科技新知再度搬進Nabi中。最新開設的雅思邦其概念來自履歷健診中有很多關於英文CV或是外商interview的提問，因此將這些FAQ集結在此，就不用一再重複去回應相同的問題，也可促進平台間的連動。 內容的產出我建議就從自我分享著手，也不用先去看看它人是否有產出類似的東西，每個人看待事物的角度或專長不盡相同，就算都在討論同一個議題，其內容也不會是一樣的。 5. 發文頻率 這部份我覺得不要給自己太大的壓力，畢竟內容的製作是需要時間的，只要不影響工作及生活的狀態下產出就好了! 一週一篇或是一個月兩篇都可以，關注人數或是觀看次數都不是重點，只要可以幫助到人，那怕只有很少數都是一種功德。

值得一聽的訪談，在技能這一段，值得大家思考新世代的技能(Skills) 會如何隨著時勢進化。 Q. **現場的許多投資者非常關注數據中心市場，能否分享一下你對中長期機會的看法？顯然，你的行業推動了你所稱的「下一次工業革命」。你如何看待數據中心市場的現狀以及未來的挑戰？** 黃仁勳：有兩件事同時在發生，這兩件事常常被混為一談，但分開討論有助於理解。首先，我們假設在沒有AI的情況下。在沒有AI的世界裡，通用計算已經停滯不前。大家都知道，半導體物理學中的一些原理，比如摩爾定律、Denard縮放等，已經結束了。我們不再看到CPU的性能每年翻倍。我們已經很幸運能在十年內看到性能翻倍。摩爾定律曾經意味著五年內性能提升十倍，十年內提升一百倍。 然而，現在這些已經結束了，所以我們必須加速一切能加速的東西。如果你在做SQL處理，加速它；如果你在進行任何數據處理，加速它；如果你在創建一個網路公司並擁有推薦系統，必須加速它。如今最大的推薦系統引擎已經全部加速了。幾年前這些還在CPU上運行，而現在已經全部加速。因此，第一個動態是，全世界價值數萬億美元的通用數據中心將會現代化，轉變為加速計算的數據中心。這是不可避免的。 此外，因為Nvidia的加速計算帶來了如此巨大的成本降低，過去十年中，計算能力不是以100倍，而是以100萬倍的速度增長。那麼問題來了，如果你的飛機能快一百萬倍，你會做什麼不同的事情呢？ 因此，人們突然意識到：「為什麼我們不讓電腦來編寫軟體，而不是我們自己去想像這些功能，或者我們自己去設計算法呢？」我們只需要把所有的數據、所有的預測性數據交給電腦，讓它去找出算法——這就是機器學習，生成式AI。因此，我們在許多不同的數據領域大規模應用了它，電腦不僅知道如何處理數據，還理解數據的含義。因為它同時理解多種數據模式，它可以進行數據翻譯。 因此，我們可以從英文轉換為圖像，從圖像轉換為英文，從英文轉換為蛋白質，從蛋白質轉換為化學物質。因為它理解了所有的數據，因此可以進行所有這些翻譯過程，我們稱之為生成式AI。它可以將大量的文字轉換為少量的文字，或者將少量的文字擴展為大量的文字，等等。我們現在正處於這個電腦革命的時代。 而現在令人驚歎的是，第一批價值數萬億美元的數據中心將被加速，並且我們還發明了這種新型的軟體，稱為生成式AI。生成式AI不僅僅是一種工具，它是一種技能。正是因為這個原因，新的行業正在被創造出來。 這是為什麼？如果你看看直到現在的整個IT行業，我們一直在製造人們使用的工具和儀器。而第一次，我們正在創造出能夠增強人類能力的技能。因此，人們認為AI將超越價值數萬億美元的數據中心和IT行業，進入技能的世界。 那麼，什麼是技能呢？比如數位貨幣是一種技能，自動駕駛汽車是一種技能，數位化的裝配線工人、機器人、數位化的客戶服務、聊天機器人，數位化的員工為Nvidia規劃供應鏈。這可以是一個SAP的數位代理。我們公司大量使用ServiceNow，我們現在擁有了數位員工服務。因此，我們現在擁有了這些數位化的人類，這就是我們現在正處的AI浪潮。 Q. **金融市場中存在一個持續的辯論，即隨著我們繼續建設AI基礎設施，投資回報是否足夠？你如何評估客戶在這個週期中獲得的投資回報率？如果你回顧歷史，回顧PC和雲計算，它們在類似的採用週期中，回報率如何？與現在相比有什麼不同？** 黃仁勳：這是個非常好的問題。讓我們來看看。在雲計算之前，最大的趨勢是虛擬化，如果大家還記得的話。虛擬化基本上意味著我們將數據中心中的所有硬體虛擬化為虛擬數據中心，然後我們可以跨數據中心移動工作負載，而不必直接與特定的電腦相關聯。結果是，數據中心的利用率提高了，我們看到了數據中心成本減少了兩倍到兩倍半，幾乎是在一夜之間完成的。 接著，我們將這些虛擬電腦放到雲中，結果是，不僅僅是一家公司，很多公司都可以共享相同的資源，成本再次下降，利用率再次提高。 這些年的所有進步，掩蓋了底層的根本變化，那就是摩爾定律的終結。我們從利用率提升中獲得了兩倍、甚至更多的成本降低，然而這也碰到了晶體管和CPU性能的極限。 接著，所有的這些利用率的提升已經達到極限，這也是為什麼我們現在看到數據中心和計算通脹的原因。因此，第一件正在發生的事情就是加速計算。因此，當你在處理數據時，比如使用Spark——這是當今世界上使用最廣泛的數據處理引擎之一——如果你使用Spark並透過Nvidia加速器加速它，你可以看到20倍的加速。這意味著你會節省10倍的成本。 當然，你的計算成本會上升一點，因為你需要支付Nvidia GPU的費用，計算成本可能會增加一倍，但你將減少計算時間20倍。因此，你最終節省了10倍的成本。而這樣的投資回報率對於加速計算來說並不罕見。因此，我建議你們加速一切可以加速的工作，然後使用GPU進行加速，這樣可以立即獲得投資回報。 除此之外，生成式AI的討論是當前AI的第一波浪潮，基礎設施玩家（比如我們自己和所有雲服務提供商）將基礎設施放在雲上，供開發人員使用這些機器來訓練模型、微調模型、為模型提供保護等等。由於需求如此之大，每花費1美元在我們這裡，雲服務提供商可以獲得5美元的租金回報，這種情況正在全球範圍內發生，一切都供不應求。因此，對這種需求的需求非常巨大。 我們已經看到的一些應用，當然包括一些知名的應用，比如OpenAI的ChatGPT、GitHub的Copilot，或者我們公司內部使用的共同生成器，生產力提升是不可思議的。我們公司裡的每一個軟體工程師現在都使用共同生成器，不管是我們自己為CUDA創建的生成器，還是用於USD（我們公司使用的另一種語言），或者Verilog、C和C++的生成器。 因此，我認為每一行代碼都由軟體工程師編寫的日子已經徹底結束了。未來，每一個軟體工程師都將有一個數位工程師伴隨在身邊，24/7隨時協助工作。這就是未來。因此，我看Nvidia，我們有32000名員工，但這些員工周圍將有更多的數位工程師，可能會多100倍的數位工程師。 Q. **很多行業都在接受這些變化。哪些用例、行業是你最興奮的？** 黃仁勳：在我們公司，我們在計算機圖形學方面使用AI。如果沒有人工智慧，我們無法再進行計算機圖形學。我們只計算一個像素，然後推測其餘的32個像素。也就是說，我們在某種程度上「幻想」出其餘的32個像素，它們在視覺上是穩定的，看起來是照片級真實的，圖像質量和性能都非常出色。 計算一個像素需要大量的能量，而推測其他32個像素的能量需求則非常少，而且可以非常快速地完成。因此，AI並不僅僅是訓練模型，這只是第一步。更重要的是如何使用模型。當你使用模型時，你會節省大量的能量和時間。 如果沒有AI，我們無法為自動駕駛汽車行業提供服務。如果沒有AI，我們在機器人技術和數位生物學領域的工作也是不可能的。現在幾乎每一個科技生物公司都以Nvidia為中心，他們正在使用我們的數據處理工具來生成新蛋白質，小分子生成、虛擬篩選等領域也將因為人工智慧而被徹底重塑。 6. **談談競爭和你們的競爭壁壘吧。目前有很多公私公司希望能打破你們的領導地位。你如何看待你們的競爭壁壘？** 黃仁勳：首先，我認為有幾件事讓我們與眾不同。第一點要記住，AI並不僅僅是關於晶片的。AI是關於整個基礎設施的。如今的電腦不是製造一塊晶片然後人們購買它並放入電腦中。那種模式屬於上世紀90年代。如今的電腦是以超級計算集群、基礎設施或超級計算機為名開發的，這不是一塊晶片，也不完全是電腦。 所以，我們實際上是在構建整個數據中心。如果你去看一下我們其中一個超級計算集群，你會發現管理這個系統所需的軟體是非常複雜的。並沒有一個「Microsoft Windows」可以直接用於這些系統。這種定製化的軟體是我們為這些超級集群所開發的，所以設計晶片的公司、構建超級計算機的公司以及開發這些複雜軟體的公司，理所當然的是同一家公司，這樣可以確保優化、性能和效率。 其次，AI本質上是一種算法。我們非常擅長理解算法的運作機制，並且了解計算堆疊如何分佈計算，以及如何在數百萬個處理器上運行數天，保持計算機的穩定性、能源效率以及快速完成任務的能力。我們在這方面非常擅長。 最後，AI計算的關鍵是安裝基礎（installed base）。擁有跨所有雲計算平台和內部部署（on-premise）的統一架構非常重要。無論你是在雲中構建超級計算集群，還是在某台設備上運行AI模型，都應該有相同的架構以運行所有相同的軟體。這就是所謂的安裝基礎。而這種自1993年以來的架構一致性是我們能夠取得今天成就的關鍵原因之一。 因此，今天如果你要創辦一家AI公司，最明顯的選擇就是使用Nvidia的架構，因為我們已經遍佈所有的雲平台，不論你選擇哪台設備，只要它有Nvidia的標識，你就可以直接運行相同的軟體。 Q. **Blackwell在訓練上快了4倍，推理速度比它的前代產品Hopper快了30倍。你們的創新速度如此之快，你們能否保持這樣的節奏？你們的合作夥伴能否跟上你們的創新步伐？** 黃仁勳：我們的基本創新方法是確保我們不斷推動架構創新。每個晶片的創新週期大約是兩年，在最好的情況下是兩年。我們每年還會對它們進行中期升級，但整體架構的革新大約是每兩年一次，這已經非常快了。 我們有七個不同的晶片，這些晶片共同作用於整個系統。我們可以每年推出新的AI超級計算集群，並且比上一代更強大。這是因為我們擁有多個可以進行優化的部分。因此我們可以非常快速地交付更高的性能，並且這些性能的提升直接轉化為總擁有成本（TCO）的下降。 Blackwell在性能上的提升意味著，對於擁有1千兆瓦電力的客戶，他們可以獲得3倍的收入。性能直接轉化為吞吐量，吞吐量則轉化為收入。如果你有1千兆瓦的電力可用，你可以獲得3倍的收入。 因此，這種性能提升的回報是無與倫比的，也無法通過晶片成本的降低來彌補這3倍的收入差距。 Q. **如何看待對亞洲供應鏈的依賴？** 黃仁勳：亞洲的供應鏈非常複雜並且高度互聯。Nvidia的GPU不僅僅是一塊晶片，它是由成千上萬個組件組成的複雜系統，類似於一輛電動車的構造。因此，亞洲的供應鏈網絡非常廣泛且複雜。我們力求在每一個環節上設計出多樣性和冗餘性，確保即使出現問題，我們也能夠迅速將生產轉移到其他地方進行製造。總的來說，即使供應鏈出現中斷，我們也有能力進行調整，以確保供應的連續性。 我們目前在台積電進行製造，因為它是世界上最好的，不僅僅是好一點點，而是好得多。我們與他們有著長期的合作歷史，他們的靈活性和規模能力都令人印象深刻。 去年，我們的收入出現了大幅增長，這離不開供應鏈的快速反應。台積電的敏捷性以及它們滿足我們需求的能力是非常了不起的。在不到一年的時間裡，我們大幅提升了產能，並且我們明年將繼續擴大，後年還要進一步擴大。因此，他們的敏捷性和能力都很出色。不過，如果有需要，我們當然也可以轉向其他供應商。 9. **貴公司處於非常有利的市場位置。我們已經討論了很多非常好的話題。你最擔心的是什麼？** 黃仁勳：我們的公司目前與全球每一家AI公司都有合作，也與每一家數據中心有合作。我不知道有哪家雲服務提供商或電腦製造商我們沒有合作的。因此，隨著這樣的規模擴展，我們肩負著巨大的責任。我們的客戶非常情緒化，因為我們的產品直接影響他們的收入和競爭力。需求太大，滿足這些需求的壓力也很大。 我們目前正全面生產Blackwell，並計劃在第四季度開始發貨並進一步擴展。需求如此之大，每個人都希望能夠儘早拿到產品，獲取最多的份額。這種緊張和激烈的氛圍實在是前所未有。 雖然在創造下一代電腦技術時非常令人興奮，也令人驚歎地看到各種應用的創新，但我們肩負著巨大的責任，感到壓力很大。但我們盡力去做好工作。我們已經適應了這種強度，並將繼續努力。

Notion 官方提供的模板幾乎都是免費可以直接複製到自己的工作區，此次要分享的是工作管理上常用的模板，以下是下載教學： https://www.notion.so/gallery/templates/notion-projects-and-tasks?cr=cat%3Awork 1. 左邊區塊底部有「Templates」(模板)的分頁 2. 進去後會看到notion官方提供的多種模板，選擇work→Projects&Tasks 3. 點選add to my workplace(加入到工作區)即完成 接著就可以依照團隊需求自定義模板區塊啦~

全球玩家期待已久的《Minecraft麥塊電影》終於登上大銀幕，首週全球票房直逼百億新台幣，在台灣春假期間也突破6800萬！這部改編自史上最暢銷遊戲的電影，不只是粉絲的狂歡，也是企劃人必學的經典案例👇 1️⃣ #用創意拯救世界，永遠不過時 不像其他以戰鬥或競賽為核心的遊戲宇宙，Minecraft一直以「創造力」作為核心精神。無論是建築夢想還是逃出末地，故事主角從來不是英雄，而是「你能想出什麼」。這樣的價值觀，正打中現代觀眾追求「自由、創造、自定義人生」的渴望。 💡企劃應用：品牌可以從中學到，與其強調產品有多強，不如邀請消費者參與設計、共創內容。像是推出「DIY包裝設計競賽」、「創作導向的開箱活動」，讓消費者不只是接收者，而是「創造故事的一份子」。 2️⃣ 跨界聯名：與麥當勞、LEGO的合作讓熱度升溫 從3月起，麥當勞推出「地獄之焰」沾醬特餐、公仔盲盒與AR讀本體驗，打出遊戲迷與親子族群雙主線，成功引爆社群討論；LEGO 則搶先在電影上映前推出主題套組，讓影迷提早進入劇情氛圍，延續虛擬世界的想像力。 💡企劃應用：異業合作不只是換個logo，而是要彼此加分、彼此導流，設計出一條「體驗持續延伸」的路徑。從電影裡看到、到店裡吃到、在家裡玩到、最後在社群分享出來。品牌可以與跨產業夥伴合作，打造完整的沉浸式體驗，讓話題一路延燒擴散。 3️⃣ 社群行銷：打造新世代觀影新體驗 有報導指出，社群平台上已出現多支觀眾在影廳內鼓掌、吶喊、丟爆米花的瘋傳影片，甚至引發部分電影院報警驅離。雖然這樣的現場互動引發爭議，但也凸顯年輕世代正在用自己的方式重新定義「觀影參與感」，並為電影帶來強大社群聲量。 💡企劃應用：如果品牌有意打造不同以往的沉浸式體驗，不妨思考如何設計「可控又具參與感」的橋段，例如預留能引發共鳴的台詞、安排適合拍攝與分享的場景，甚至規劃限定互動場次，讓參與成為體驗的一部分，同時也能維持活動現場的品質與安全。 💬留言告訴我們：你最想體驗哪一種「沉浸式品牌合作」？ 或是你覺得品牌應該「鼓勵參與」還是「維持秩序」呢？👇 ---------------------------------- ▎TBSA商務企劃能力初級檢定 (行銷企劃初階認證) ​ #證照特色 1️⃣ 考取TBSA檢定(行銷企劃證照)費用親民、門檻低 2️⃣ 企業HR一眼看出你的行銷企劃能力，讓你脫穎而出！ 3️⃣ 無論未來從事什麼行業，扎實的行銷基礎，職場的致勝關鍵！ #第二季TBSA檢定日程表 👉https://nabi.104.com.tw/ability/10048565 檢定報名：即日起 ~ 5/11(日) 檢定日期：中南區 5/24(六)、北區 5/25(日) E-Mail：bppt@tbsa.tw 🔹立即報名TBSA商務企劃能力檢定，踏進行銷領域，創造更有意義的職涯吧！ 🔹更多詳情請點連結 ＞ https://nabi.104.com.tw/ability/10048565 🔹歡迎聯絡我們，TBSA 將成為你在學習行銷企劃路上的最佳夥伴！

當消費者選擇品牌或產品時，最關鍵的影響因素是什麼？ 是知名度、價格、五星好評，還是明星代言？ 當消費者搬家、結婚、退休，正是他們重新選擇品牌的關鍵時刻！Amazon最新研究指出，有高達68%的人會在這些「人生轉變期」改變品牌偏好！ 品牌需要的是更靈活的策略，從「人生事件」出發，設計能真正貼近轉變時刻的行銷方式。快用4大洞察、3個策略，搶先佈局消費新趨勢！ 👉🏻3行動搶攻消費者心佔率>>👇 https://www.bplan.com.tw/post/consumertrends0404 ----------------------------------------- 創新未來學校 推薦課程：​ ⚔ #WBSA商務行銷企劃師認證班 ⚔ 高度國際化、系統化、實務化的行銷企劃完整培訓！👇 https://www.bplan.com.tw/wbsabusinessplanning ------------------------------------------ 更多業界優質課程，歡迎洽詢：​ 🏰創新未來學校｜線上學習顧問​ LINE@：@innovator_school​ ​http://nav.cx/80ynftf

在現代行銷世界中，衡量行銷活動效益的指標多種多樣，而其中兩個最重要的指標莫過於ROAS（Return on Ad Spend）和ROI（Return on Investment）。這篇文章將深入探討這兩個指標的意義、計算方式及其在行銷活動中的應用。 ⭐ ROAS（廣告支出回報率） ROAS是專門用來衡量廣告投資回報的指標。它告訴我們每花費1元廣告費能賺回多少收入。ROAS的計算公式如下： ROAS =廣告收入/廣告支出 ​ 舉例來說，如果你在某個廣告活動上花費了1000元，而從中獲得了5000元的收入，那麼你的ROAS為5。這意味著每投入1元廣告費，你就賺回了5元。 高ROAS表示廣告活動效益顯著，低ROAS則可能意味著需要調整廣告策略。 ⭐ ROI（投資報酬率） ROI是一個更廣泛的投資回報指標，不僅限於廣告投資。它可以用來衡量各種投資活動的效益，包括行銷、研發、基礎設施等。ROI的計算公式如下： ROI=(淨收益−投資成本) /投資成本 舉例來說，如果你投入了10000元進行一項行銷活動，最終獲得了15000元的淨收益，那麼你的ROI為0.5，或50%。這意味著每投入1元，你就賺回了0.5元的淨利。 【ROAS與ROI的應用與區別】 ✔ ROAS：專注於廣告活動效益，適用於需要快速衡量廣告效益的場景，如線上廣告活動、社交媒體廣告等。高ROAS意味著廣告活動的直接回報率高，能幫助行銷人員快速調整廣告策略。 ✔ ROI：適用於更廣泛的投資活動評估，如整體行銷策略、產品開發、長期專案等。ROI能提供更全面的投資效益評估，幫助企業做出長期投資決策。 【如何提升ROAS與ROI】 1. 優化廣告投放：針對目標受眾進行精準廣告投放，減少無效曝光，提高轉化率。 2. 數據分析：利用數據分析工具監控廣告表現，及時調整策略，優化廣告素材。 3. 成本控制：嚴格控制投資成本，避免不必要的開支，提高資金使用效率。 4. 持續改進：根據市場反饋和數據分析結果，不斷調整和改進行銷策略，保持競爭優勢。 ROAS和ROI是衡量行銷效益的兩個重要指標，各自有其適用場景和優勢。在制定行銷策略時，根據具體需求選擇合適的指標，並通過不斷優化來提升投資回報，才能實現更好的行銷效果！

酸菜魚網紅店起與落【品牌行銷策略】網紅店的生命週期行銷策略詹翔霖副教授

幾何不管在美術、工程、科學領域，都有廣泛的應用，了解各種形狀的英文單字，幫助你表達與理解整個結構，以下是各種形狀的英文 Circle - 圓形 Square - 正方形 Triangle - 三角形 Rectangle - 長方形 Pentagon - 五邊形 Hexagon - 六邊形 Octagon - 八邊形 Oval - 橢圓形 Heart - 心形 Star - 星形 Diamond - 菱形 Crescent - 新月形 Sphere - 球體 Cube - 立方體 Cylinder - 圓柱體 Cone - 圓錐體 Pyramid - 金字塔 Prism - 棱柱 Ellipse - 橢圓形 Parallelogram - 平行四邊形 Rhombus - 菱形 Trapezoid - 梯形 Arrow - 箭頭形 Cross - 十字形 Spiral - 螺旋形 Hexagram - 六芒星形 Heptagon - 七邊形 Decagon - 十邊形 Kite - 風箏形 Quadrilateral - 四邊形 Tetrahedron - 四面體 Pentagon - 五邊形 Dodecagon - 十二邊形 Annulus - 環形 Torus - 圓環 Semicircle - 半圓形 Sector - 扇形 Lozenge - 菱形 Isosceles Triangle - 等腰三角形 Right Triangle - 直角三角形 Acute Triangle - 銳角三角形 Obtuse Triangle - 鈍角三角形 各位想知道關於形狀的歷史嗎？歡迎留言給小編。 （小編：林靖）

這份課程教材，主要是第二人生職涯探索工作坊的簡報資料＆104職涯工具的簡介。 內容包含有： 1.站在有光的地方：如何找到安身立命、開展天賦的第二人生。 2.回顧心流、探索天賦：從生命的心流時光，探索自己的優勢天賦。 3.善用工具、找到方向：如何運用104各項職涯工具＆AI，探索才能＆熱情，並且找到適才適性的發展方向。 4.彩繪願景、找到使命：如何以終為始預見未來，看見願景找到使命。

在現今數位行銷領域，Google Analytics (GA) 證照已成為行銷專業人士必備的技能之一。無論你是行銷新手還是數據分析專家，通過Google Analytics認證都能顯著提升你的職場競爭力。本篇文章將為你提供【2025最新】Google Analytics證照考取資訊，包括GA考照連結、GA4線上課程推薦、以及完整的學習資源一覽表，幫助你迅速掌握GA技能，輕鬆取得證照。 1. Google 官方學習資源 - GA 4堂課的學習連結 - 從入門到進階的完整學習路徑 這是Google官方提供的四堂免費GA學習課程，無論你是剛接觸Google Analytics的新手，還是已經有一定基礎的使用者，都能找到適合自己的學習路徑。這些課程涵蓋了從基礎操作到高級功能的全面內容，幫助你逐步深入了解並掌握GA的各項功能。 https://support.google.com/analytics/answer/15068052#zippy=,get-started-using-google-analytics-introduction,go-further-with-advanced-features-in-google-analytics-advanced,answer-business-questions-with-google-analytics-intermediate,use-google-analytics-for-your-business-beginner 2. GA證照考試連結 - 75分鐘內完成，迅速取得認證 透過這個連結，你可以參加由Google官方提供的證照考試，75分鐘內要完成。這個證照是數位行銷領域中公認的專業證明，通過考試可以大幅提升你的職場競爭力。 https://skillshop.docebosaas.com/learn/courses/14810/google-analytics-certification 3. Google Analytics 官方YouTube頻道 - 最新功能、操作指南影片 這是Google Analytics的官方YouTube頻道，頻道內容涵蓋了GA的最新功能介紹、詳細的操作指南以及實用的使用技巧。適合想要隨時更新GA知識並獲取實用操作的使用者。 https://www.youtube.com/@GoogleAnalytics 4. GA4 中文線上課程 - GA4+GTM網站數據分析實戰課 這是由TiBaMe提供的GA4中文線上課程。課程以中文講解GA4的各項功能，並通過實際操作和案例分析，幫助學員快速掌握GA4的操作技巧，是想要用母語學習GA4的最佳選擇。 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9d130973-439c-4260-bc2d-997fdfef26ba 5.如果你Google Analytics很多自學，但都無法有效考到證照！那不要錯過7月開班喔！否則可能要等到9月喔！ 🔴兩天週日實訓班 🔴協助您完課考取證照 除了行銷外，現在很多職類有該證照特別加分，例如：產品經理（ＰＭ）、業務、電商，即便小編也很加分！ https://nabi.104.com.tw/course/tibame/a68eecc5-7d1c-4210-8266-bd3d37354dfe 這些資源可以幫助你全面提升Google Analytics的知識和技能，無論是準備考試還是實際應用，都能事半功倍！

內建變數 - Page Path (網址路徑) - Click Text (點擊文字) - Click Classes (點擊類別) 更多詳細內容，請參考：https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9d130973-439c-4260-bc2d-997fdfef26ba

(1) 收益及費損之定義: A:收益:指報導期間(例:1月1日至12月31日指年度之收益;1月1日至3月31日則為第1季之收益)經濟效益之增加，以資產流入、增值或負債減少等方式增加權益。 B:費損:指報導期間經濟效益之減少，以資產流出、消耗或負債增加等方式減少權益。 (2) 收益包含本業收入及業外收入 (3) 費損包含本業支出及業外支出 (4) 本業支出再區分為成本及費用，以下說明成本及費用之區分。 (5) 舉例:某公司營業項目為買賣吸塵器，買進吸塵器一台8,000元，再以10,000元將吸塵器賣掉。則購進價格8,000元則為成本。 但若不是買賣業而是製造業，為了製造吸塵器，所以需購入塑膠粒(料)射出成吸塵器外殼;在生產過程中需聘請同事(工)射出成型、加工、組裝成吸塵器;聘請同事亦要支付勞健保費、退休金、工廠折舊費用、水電費等，即所謂製造費用(費)，所以從原料至成品過程中所投入的皆稱為成本。 (6) 若是銷售費用(例:佣金支出、廣告費等)、管理費用(財務部人員薪資、辦公室租金支出、水電費等)、研究發展支出(例:研發人員薪資、耗材費用等)，則為營業費用。 (7) 建議要將成本及費用區分清楚，以利計算毛利率，除可用於精準訂價，國稅局亦常以毛利率為標準，檢視公司是否有原料超耗情事。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師