104學習

銀髮人才重返職場的心態調整與價值提升 講座大綱 一、講座介紹 - 主旨：銀髮人才如何在職場中找到新方向並提升自身價值 - 講者：詹翔霖副教授 - 目標：協助銀髮族適應職場變化，並發掘自身潛力 二、心態調整的重要性 1. 接受改變：了解職場環境的演變，勇於面對新挑戰 2. 保持正向心態：建立自信，相信自己的能力和經驗 3. 學習新技巧：持續進修，跟上時代潮流 三、價值提升的策略 1. 發揮經驗優勢：分享多年累積的專業知識與見解 2. 建立人際網絡：善用人脈資源，拓展職場機會 3. 多元發展：探索新興產業或角色，展現靈活性 四、實用技巧與案例分享 1. 銀髮族成功重返職場的故事：激勵與啟發 2. 簡歷撰寫與面試技巧：展現專業形象 3. 溝通與協作能力提升：適應團隊工作模式 五、互動與問答 - 開放現場提問，解答銀髮族在職場中的困惑 - 分享個人經驗，促進彼此交流 六、收穫 - 鼓勵銀髮族相信自己能夠在職場中創造新價值 - 重申人生每個階段都有無限可能

本系列是以勞動部訴願決定個案或法院勞動事件判決個案為整理編輯對象，提供讀者經由個案事實及理由的敘述中，得到啟發，並以之作為自家公司法令遵循的參考。 本件個案值得仍在使用人力派遣服務的企業重視，尤其是使用人員轉掛服務，如稍有不慎，即可能反使自己成為派遣人員的雇主。媒體報導此案為勞工援引勞動基準法第17條之1的首起勝訴案。 以臺灣臺北地方法院113年度勞訴字第99號民事判決為例（為方便閱讀，內文有編修）（本件已上訴二審臺灣高等法院審理中）： 事實： 被告臺北地檢署前辦理112年度觀護追踨輔導員委外勞務採購案之政府採購案，由被告想談心理公司於111年12月27日得標，並於臺灣社會工作專業人員協會網站刊登徵才單位訊息，內容包含「機構名稱：中崙心理諮商中心」、「提供職位：觀護追踨輔導員」等。原告於112年9月1日至被告臺北地檢署報到，於同年月4日與被告想談心理公司簽訂勞動契約，並於該日開始工作。原告於112年11月3日寄發存證信函予被告臺北地檢署，主張被告臺北地檢署違反勞基法第17條之1第1項規定，依同條第2項規定，向被告臺北地檢署提出訂定勞動契約之表示。被告臺北地檢署於112年11月13日函覆原告「關於台端請求本署依勞動基準法第17-1條等規定與台端協商訂立勞動契約一事，所請無據，請查照」。 理由： 因國際競爭及產業結構改變等因素，勞動市場結構也隨之快速調整，為因應微利時代的環境，人力派遣之運用成為國際社會之企業者尋求大量專門職業人才、減輕人事成本負擔之走向，於108年5月15日增訂勞基法第2條第7款「派遣事業單位：指從事勞動派遣業務之事業單位」、第8款「要派單位：指依據要派契約，實際指揮監督管理派遣勞工從事工作者」、第9款「派遣勞工：指受派遣事業單位僱用，並向要派單位提供勞務者」、第10款「要派契約：指要派單位與派遣事業單位就勞動派遣事項所訂立之契約」之前，勞委會即於86年10月30日（86）台勞動一字第047494號函示自87年4月1日起將人力派遣業納入勞基法適用範圍，而無法否認人力派遣制度存在之必要性。 108年6月19日增訂之勞基法第17條之1第1項規定：「要派單位不得於派遣事業單位與派遣勞工簽訂勞動契約前，有面試該派遣勞工或其他指定特定派遣勞工之行為」。是要派單位若有面試該派遣勞工、事先特定派遣勞工行為，已與直接僱用無異，其據此與派遣事業單位所定要派契約，及要派單位據此與該特定派遣勞工簽約，均屬規避直接僱用之脫法行為。 雖徵才廣告是被告想談心理公司刊登，原告是自行投遞履歷至被告想談心理公司應徵，但被告臺北地檢署以事先面試並實質審查決定特定勞工之方式，變相利用勞動派遣制度，規避勞動法上所課予雇主之義務，已違反勞動法上之直接僱用基本原則。被告臺北地檢署猶以其並無自行發出徵人啟事、其為徵得符合專案之人員進行面試係為資格審查，以免產生日後頻繁向被告想談心理公司要求換人之問題、其未介入原告與被告想談心理公司就勞動條件之約定，抗辯未違反勞基法第17條之1第1項之規定，並不可採。 按要派單位違反前項規定，且已受領派遣勞工勞務者，派遣勞工得於要派單位提供勞務之日起90日內，以書面向要派單位提出訂定勞動契約之意思表示。要派單位應自前項派遣勞工意思表示到達之日起10日內，與其協商訂定勞動契約。逾期未協商或協商不成立者，視為雙方自期滿翌日成立勞動契約，並以派遣勞工於要派單位工作期間之勞動條件為勞動契約內容，勞基法第17條第2、3項定有明文。 查被告臺北地檢署違反勞基法第17條之1第1項之規定，原告業已按該法同條第2項之規定，於提供勞務之日起90日內，以書面向被告臺北地檢署提出訂定勞動契約之意思表示，惟被告臺北地檢署函覆原告「所請無據」，堪認協商不成立，依同條第3項規定，視為原告與被告臺北地檢署成立勞動契約，並以原告於被告臺北地檢署工作期間之勞動條件為勞動契約內容。

張忠謀如何培養頂尖經理人？本文探討台積電如何透過跨部門機制、價值觀與領導哲學，培養具備「智、信、仁、勇、嚴」經理人的將才之道。本文節錄自《王道經營會計學》（施振榮、劉順仁著），以下內容由台積電資深副總何麗梅執筆。 文／台積電資深副總何麗梅　圖／台灣積體電路製造股份有限公司提供 許多產品公司透過「事業單位」（BU）的組織架構培養全方位的總經理，BU的管理就像一間完整的公司，BU的負責人相當於一家公司的總經理， 負BU的損益責任。每個BU下有獨立的業務、行銷、研發、生產、財務、人事……等功能性的主管。公司培養人才的方法，是從表現優秀的功能性主管中，選出BU的總經理；再由表現優異的BU總經理中，產生公司的執行長。我在一些重要的供應商或客戶中，常常觀察到這種現象，由財務長成為執行長的例子也有好幾個。 但由BU培養全方位經理人的方法，在台積電恐怕很難執行，因為我們獨特的商業模式並不適合把公司拆解成好幾個BU。因此，台積電的管理架構是功能性的組織，所有副總幾乎都是功能性組織的最高主管。例如：研發副總、生產副總、業務副總、財務長、資訊長、人資長、法務長……等等。 這種狀況下，要培養全方位的領導人必須經過適當設計。工作輪調是很有效的方法，過去也一直在做，但因專業的限制，大幅度跨領域的輪調，例如把財務長調去管研發，有其困難。因此公司內部有許多跨組織的委員會，透過定期的會議來溝通、討論、做決策。 例如：資本支出委員會，決定產能的規劃及資本支出的核准；技術委員會，協調技術的發展及進程；還有新設備委員會、升遷評議委員會、風險管理委員會……等等。 這些重大決策的委員會，通常由董事長、執行長或副總擔任主席，成員包括相關業務的高階主管及幕僚人員。舉例說明：資本支出委員會由董事長親自主持，成員包含執行長、財務長、企劃部門、市場預測、業務開發、營運或研發部門的主管。資本支出的決策，要考慮市場狀況、客戶需求、產能規劃、競爭態勢、投資金額及報酬率……等等。在會議中，相關單位都要詳細說明，這個機制讓不同單位對一個決策的各個面向能有完整的了解。業務單位要考慮每筆生意的投資報酬率、生產單位執行的困難度，財務單位也了解客戶的需求及策略，而董事長聽取各部門的報告，經過討論，綜觀全局做出最好的決定。 我認為這是一個非常好的機制，可以訓練主管跨領域的知識，使高階主管具備董事長及執行長的視野及能力。這個制度的優點是集思廣益，但可能的缺點，就是意見太多無法整合。因此委員會主席的「當責」（accountability），就是要在諸多考量中做出正確的決定。 訓練經理人的「智、信、仁、勇、嚴 」 接下來，我想由《孫子兵法》的角度，更進一步談談台積電如何訓練經理人。孫子強調，「將才」要有五個特質─「智、信、仁、勇、嚴 」，亦即「智謀兼備，信守承諾，仁愛部下，勇敢果斷，治軍嚴明」。我想以幾個小故事，來說明張董事長如何訓練經理人具備這五項特質。 1. 智 1987 年，張忠謀博士應政府邀請創立一間半導體公司。當時台灣的半導體技術落後世界半導體水準甚多，研發設計及市場能力均不足，要創立一間什麼樣的半導體公司才有可能成功呢？他發現台灣有一個可能優勢，就是生產製造的良率（yield）還不錯。經過思考之後，他決定創立一間以生產製造為主的半導體公司，即「專業晶圓代工」（foundry）。當時知名的半導體公司都是自行設計產品、生產製造以及自己銷售，稱為「整合元件製造公司」， 亦即IDM（integrated design manufacture）。「專業晶圓代工」的商業模式，是只做「製造」這一部分，而不從事產品設計。這個創新的商業模式，改變了半導體產業的專業分工。有了專業晶圓代工公司的出現，半導體設計公司可以專注在產品設計研發上，不用擔心龐大的資本支出，因此大家都可以在自己最擅長的領域盡情創新，也帶動了過去30年半導體產業的蓬勃發展。半導體設計公司也成為台積電最重要的客戶，後來整合元件公司也逐漸將先進製程產品交由台積電代工，以增加其競爭力。因著客戶的成功，台積電也成為一家舉足輕重的半導體公司。 由於晶圓製造是半導體產業鏈中最為資本密集的一環，技術密集程度也相當於設計，因此投資報酬率的觀念非常重要。我們需要足夠的營業利益率以及資產報酬率，來支持龐大的研發費用和建置產能所需的資本支出。張董事長強調，在進行投資決策時，投入資本回報率（return on invested capital，簡稱ROIC）是非常重要的財務指標，如何讓昂貴的資產充分利用、產能規劃適時適量、產能利用率保持高水準、如何延長設備的使用年限，是公司持續獲利的關鍵。 台積電的商業模式，最重要的價值觀是：誠信正直以贏取客戶、夥伴及供應商的信任，以及不與客戶競爭。 三個最重要的策略是： 技術領先（technology leadership） 卓越製造（manufacturing excellence） 客戶信任（customer trust） 創新的商業模式、價值觀、策略，和其徹底的執行，張董事長集數十年半導體的經驗智慧，領導台積電在短短30年間成為一家世界級的公司，這個偉大的成果恐怕連他也始料未及。 2. 信 張董事長不斷教導我們，要實踐對利害關係人（stakeholders）的承諾。 誠信正直是台積電最重要的價值觀，台積電三個最重要的利害關係人為：股東、員工、社會。 對於股東的承諾，是透過股票增值及現金股利，創造令股東滿意的投資報酬率。股票長期的增值，絕對是來自公司良好的基本面，持續的獲利成長即為基本面的最重要表現。台積電非常重視股東的意見：股東要求股東會議案必須表決，不喜歡台灣公司用鼓掌代表通過，台積電便率先改為逐案說明、併案表決的方式，影響許多公司採用表決制；股東重視現金股利的穩定持續性，台積電信守「持續且逐漸增加」（sustainable and gradually increase）的現金股利政策，讓股東非常滿意。 對客戶，我們不輕易承諾，然一旦承諾，必赴湯蹈火全力以赴。不和客戶競爭，保護客戶的智慧財產，是建立客戶信任最重要的基石。答應客戶的事，即使短期吃虧也會信守承諾，不輕易更改。 對員工的承諾，是提供學習成長的工作環境及優渥的薪酬。張董事長多年來堅持推動每週工時不低於40小時，也不超過50小時，兼顧員工工作與生活平衡已獲得良好的成效。同時，提供優良的工作環境及優於同業的薪酬，由員工離職率不超過5％可得到證明。 對社會的承諾，是善盡企業公民責任，愛護環境、關懷弱勢，以成為「提升社會向上的力量」作為典範。「遵守法律，不做壞事」是最基本的要求。台積電致力於綠工廠、綠建築的推廣，對於節能減碳、循環經濟，及供應鏈管理的推動不遺餘力。在公益慈善方面，透過文教基金會及慈善基金會，結合超過萬人的志工群，參與關懷社會弱勢教育及生活的各項活動。台積電獨創的公益商業模式，以公司的專業知識親身投入災害重建，取代直接捐款的做法，在八八風災、高雄氣爆、八仙塵爆及花蓮震災的事件中，親力親為、直接有效地協助受災戶恢復正常生活，贏得社會大眾的肯定和信任。 3. 仁 張董事長非常關心員工，尤其是基層員工。記得2009年董事長回任後，發現公司有兩千多名派遣人力（也就是所謂「outsourcing」的員工），由人力派遣公司僱用在台積電工作。他們的待遇低， 不能參加員工分紅，向心力低、流動率高，形同公司內的次等公民。張董事長知道後非常生氣，堅持只要是台積電員工，不論是清潔工或是在工廠做最基層的工作，都應一視同仁，因此下令所有派遣員工必須轉為正職，並且派我去負責這項計畫。 派遣人力在當年很普遍，許多公司都用這種機制調節人力。開始進行改革時阻力很大，因為工廠主管擔心這批員工素質不佳，又怕失去用人的彈性；因此前後總共花了八個月時間，經過細膩的規劃、溝通、執行，終於把2400 名派遣人力經正常的聘用程序轉為正職。對於沒有錄用的人，我們也提供獎金，請人力派遣公司務必替他們找到工作。在這個過程中，董事長沒有任何一次問我做這件事要增加多少成本。因為在他心中，凡是違反基本原則價值觀的事情，不計成本也一定要把它導正，絕不妥協。 2018年5月，在南科和中科舉辦的董事長惜別會上，有好幾位同仁是當年的派遣人力，他們特別當面表達了對董事長的感念，因為當年的這個決定，翻轉了他們的命運！ 4. 勇 張董強調，「risk-taking」（ 風險承擔）與「make hard decisions」（做困難的決定）是高階主管必要之事。例如，充滿不確定性之下的重大投資案。 2009年6月，張董事長再度回任執行長，之後幾年他做了幾個重大的改變。首先，他訂立了未來五年的財務目標：2010年至2015年，營收獲利成長大於10%，股東權益報酬率大於或等於20%。在這個目標下，他大幅提高研發投資及資本支出，自2010年至2015年，研發費用成長超過兩倍，由9.4億美元成長到20億美元；研發人數也成長了1.8倍，由2800人成長到超過5000人。 資本支出在2010年之前的五年當中，幾乎每年都在20億美元左右；但自2010年起，每年的資本支出年年創新高，一路成長到接近100億美元，這個大膽的決定也帶來了豐碩的成果。公司的營收成長兩倍，（以下皆為台幣）由2010年的4195億元成長到2015年的8434億，稅後純益也由1616億元成長到3065億，股東權益報酬率每年都超過20%，順利地達成五年計畫的財務目標。股票市值也由2010年的1.8兆，增加為2015年的3.8兆。台積電晉升為全世界前三大的半導體公司。 回想當年，這個大幅投資的勇敢決定並不是那麼容易做的。當時市場許多人都認為摩爾定律已趨緩，半導體未來成長將放慢，台積電市占率已經很高，成長空間有限；甚至連公司的董事會也對大幅增加資本支出提出質疑。張董事長據理力爭，向董事會仔細說明他的策略及計畫：他認為，科技發展到目前為止，尚無任何東西可以取代矽晶片的使用。科技發展的目的是改善人類生活，半導體的需求一定存在，只要在既有基礎上深耕，一定可以繼續成長及獲利；這個觀點得到了董事會的信任及支持。剛好，2010年至2015年這五年間遇上行動裝置的興起，帶動了半導體的強勁需求，台積電領先的先進及特殊製程技術，擁有全世界最大的產能，使公司在這一波的景氣中，成為行動裝置晶片最重要的生產基地。智慧手機的普及，大幅改變了人類的生活方式；台積電對世界科技產業的重要性也大幅提升。張董事長的果敢遠見，證明了只要目標清楚、策略正確、執行落實，還是可以再創奇蹟。 5. 嚴 張董事長治軍嚴明，人人皆知。首先就是他的記憶力十分驚人，他經常提及幾十年前的事情，不管是德州儀器（TI）時代或者是早期台積電的故事，對於時間、地點、場景、人物及當時對話的內容，都記得清清楚楚。 另外，董事長觀察一個人，有種非常獨特深入的直觀。他在問你問題的時候，同時也在觀察你這個人。他專注聆聽，也同時思考你為什麼會這樣回答，以了解你的邏輯跟你的價值觀。他問問題或陳述一個事件時，用字非常精準，同時也希望你的回答是確實而精準的，你絕對不可能在他面前裝懂、矇混或顧左右而言他。他對部屬的要求很高，批評一向都很直率，這樣的訓練久了，漸漸地，我們對自己更了解，也更堅強了。 張董很注重會議的效率，開會一定要守時，目的要很清楚，參與的人都要有貢獻，會議當中決定的事情，要有很清楚的記錄及跟催（follow-up）。 許多人都知道，台積電的副總每週都要寫週報給張董事長。週報最好不要超過一頁，內容包含和工作有關的重要事項，以及你想告訴他的事情。他每個週末都要花兩個小時讀二十幾份報告，如果有幾位副總提到共同的事情、但中間有矛盾或模糊的地方，技術主管用了太多看不懂的艱澀術語、或提出公司營運上的重要問題，他一定會在週一早上的經營管理會議中提出討論，務求全盤了解，一定要有人負責解決。 坦白說，許多副總對於每星期要交週報，都感到小有壓力。張董事長自律甚嚴，工作、閱讀、生活起居、運動休閒，一切按部就班井然有序。做重大決策時如泰山，收集資訊、反覆思考判斷，務求每個決定都盡量想得深、想得遠。這樣的態度，也形塑了台積人做事嚴謹、實事求是的企業文化。 節錄自：時報出版《王道經營會計學》／施振榮、劉順仁 著 [joblist_plugin title='更多104【台積電】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/a5h92m0' amount='3']

依題意所稱的資遣或解僱，其共通所要達成之目的，即是由雇主單方面發動對勞工的勞動契約終止權。 不過，雇主對勞工終止勞動契約，對勞工而言，是何等的大事！此關乎到憲法保障勞工的基本人權（工作權）。為了防止雇主老大心態，任憑己意隨時對受僱勞工終止勞動契約，我國勞動基準法的立法體制是採取解僱事由法定主義。換言之，雇主必需符合勞動基準法第11條或第12條第1項所列舉的各款法定終止事由，才能對勞工行使終止勞動契約的權利。 壹、資遣 所謂資遣，對應的是勞動基準法第11條之規定，實務及學理上稱為經濟型解僱。讀者可以看得出來，雇主在承擔經營風險的前提下，難免會遭遇到該條所定的各款情形之一，此時，若仍勉強雇主苦撐不准其減少勞工，最後受苦的，還是受僱的無辜勞工。 本條規定如下： 非有左列情事之一者，雇主不得預告勞工終止勞動契約： 一、歇業或轉讓時。 二、虧損或業務緊縮時。 三、不可抗力暫停工作在一個月以上時。 四、業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。 五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。 既然雇主經營風險應由雇主承擔，並非可歸責於勞工所造成，因此，雇主若要資遣勞工（除須符合上述各款法定終止事由外，尚須注意司法實務所形成的解僱最後手段性原則法理），必需履行下列各項法定義務：預告期間或預告期間工資、謀職假、資遣費、非自願離職證明書、服務證明書、資遣通報。 貳、解僱 所謂解僱，對應的是勞動基準法第12條之規定，實務及學理上稱為懲戒型解僱。讀者也可以看得出來，本條規定的各款法定終止事由，對照上述勞動基準法第11條之規定，明顯不同。 本條規定如下： 勞工有左列情形之一者，雇主得不經預告終止契約： 一、於訂立勞動契約時為虛偽意思表示，使雇主誤信而有受損害之虞者。 二、對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工，實施暴行或有重大侮辱之行為者。 三、受有期徒刑以上刑之宣告確定，而未諭知緩刑或未准易科罰金者。 四、違反勞動契約或工作規則，情節重大者。 五、故意損耗機器、工具、原料、產品，或其他雇主所有物品，或故意洩漏雇主技術上、營業上之秘密，致雇主受有損害者。 六、無正當理由繼續曠工三日，或一個月內曠工達六日者。 雇主依前項第一款、第二款及第四款至第六款規定終止契約者，應自知悉其情形之日起，三十日內為之。 此際，應受責難者不是雇主，而是可歸責於勞工所造成，使得勞雇雙方因喪失信賴而無法期待雇主繼續維持勞雇關係，故雇主依法解僱勞工時，對照上述因勞動基準法第11條而生雇主必需履行的各項法定義務，在此，雇主僅須交付服務證明書給勞工即可，勞工唯有捲舖蓋走人一途。

手心手背都是肉，如何幫部屬打考績？如果你也陷入「數字」與「情緒」的天人交戰，或當制度遇上意外，職場教練Simon帶你思考：是個案還是通案？該個別通融、還是該齊一通則？如何運用「關門開窗」管理彈性，彌補制度僵化，避免KPI變成「部門隔閡」的鴻溝，而是「說到做到」的共識。 【本集來賓】Simon，職場教練，104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問。 【本集重點】03:30 績效考核不是單向打分數，而是雙向溝通合焦06:42 對一年的努力，產生共識07:28 考核：考－查驗、考證；核－確認、核實09:16 主管扮演的角色，是協助員工在公司制度下「說到做到」12:49 資優生業務因大環境影響，業績達成率92%，主管該怎麼給KPI？19:40 公不公平，是個案還是通案？特例跟公司治理是否產生衝突？22:08 主管有沒有彈性的獎酬或額外的資源？ ▍　增強管理職能，你還可以聽EP562【主管偷偷學】間接說「不」的藝術！善用 But 引導溝通，取代 Yes or No二選一 EP546【主管偷偷學】越級報告，竟是必要手段！？「二刀流」判斷時效合法，只談事實、不講觀點　EP446【主管偷偷學】學覆盤（下）KPI之外的門道。 看影響力，不看數字；有趣新做法，正向存在

在 2026 的市場競爭中，企業不僅要面對 AI 科技席捲全球、供應鏈重組、人才斷層、消費模式重塑等挑戰，更需要具備極高的敏捷度與策略思考，才能避免被淘汰。許多企業主逐漸意識到：僅靠內部團隊的力量已難以面對如此複雜的局勢，要成為贏家，必須引入更高層次的外部智慧。 這正是企業顧問公司存在的價值。真正專業的顧問能把企業看不到的盲點攤在桌上，把複雜的問題拆解成可執行的步驟，並陪伴企業把策略徹底落地。對正在成長、正在掙扎、或正在轉型的企業而言，顧問不只是諮詢者，更是「外掛的大腦」、「策略的共同作者」、「執行的推進器」。 而在台灣，2026 的顧問市場正迅速成熟化。企業開始不再只追求品牌，而是尋找真正能理解自己產業、願意協作、願意落地的顧問服務商。本篇將帶你全面掌握 2026 台灣市場的 10 大代表性顧問公司類型，並深入分析企業最重視的要素──企業顧問費用與公司顧問費的構成邏輯。 為什麼現代企業越來越需要顧問？企業外部大腦的重要性 企業環境變得越複雜，越不能單靠內部力量。顧問之所以不可或缺，是因為他們提供企業缺少的三大關鍵能力： 🌟 1. 外部視角：跳脫盲點的最佳方式 內部員工常因習慣、文化與政治因素，無法看清企業真正的問題。顧問能用第三方的角度，快速找到企業的「核心卡點」，無論是策略不明、流程效率低、組織僵化，或數位能力不足。 🌟 2. 專業方法論：不是憑感覺，而是憑證據 頂尖顧問擁有跨產業資料庫與成功案例，能以高效的方法論直接套用在企業問題上，幫助你避免花大錢試錯。 🌟 3. 落地執行力：策略不落地就沒有價值 許多企業最大的問題不是「不知道怎麼做」，而是「做不動」。顧問會帶著企業一起把策略推動出去，包括專案管理、內部訓練、流程調整、進度督導等。 👉 換句話說，顧問讓企業不只是「想變強」，而是「真的變強」。 2026 台灣 10 大企業顧問公司類型與特色比較 在 2026 的市場競爭中，企業不僅要面對 AI 科技席捲全球、供應鏈重組、人才斷層、消費模式重塑等挑戰，更需要具備極高的敏捷度與策略思考，才能避免被淘汰。許多企業主逐漸意識到：僅靠內部團隊的力量已難以面對如此複雜的局勢，要成為贏家，必須引入更高層次的外部智慧。 這正是企業顧問公司存在的價值。真正專業的顧問能把企業看不到的盲點攤在桌上，把複雜的問題拆解成可執行的步驟，並陪伴企業把策略徹底落地。對正在成長、正在掙扎、或正在轉型的企業而言，顧問不只是諮詢者，更是「外掛的大腦」、「策略的共同作者」、「執行的推進器」。 而在台灣，2026 的顧問市場正迅速成熟化。企業開始不再只追求品牌，而是尋找真正能理解自己產業、願意協作、願意落地的顧問服務商。本篇將帶你全面掌握 2026 台灣市場的 10 大代表性顧問公司類型，並深入分析企業最重視的要素──企業顧問費用與公司顧問費的構成邏輯。 為什麼現代企業越來越需要顧問？企業外部大腦的重要性 企業環境變得越複雜，越不能單靠內部力量。顧問之所以不可或缺，是因為他們提供企業缺少的三大關鍵能力： 🌟 1. 外部視角：跳脫盲點的最佳方式 內部員工常因習慣、文化與政治因素，無法看清企業真正的問題。顧問能用第三方的角度，快速找到企業的「核心卡點」，無論是策略不明、流程效率低、組織僵化，或數位能力不足。 🌟 2. 專業方法論：不是憑感覺，而是憑證據 頂尖顧問擁有跨產業資料庫與成功案例，能以高效的方法論直接套用在企業問題上，幫助你避免花大錢試錯。 🌟 3. 落地執行力：策略不落地就沒有價值 許多企業最大的問題不是「不知道怎麼做」，而是「做不動」。顧問會帶著企業一起把策略推動出去，包括專案管理、內部訓練、流程調整、進度督導等。 👉 換句話說，顧問讓企業不只是「想變強」，而是「真的變強」。 2026 台灣 10 大企業顧問公司類型與特色比較 企業顧問費用怎麼算？影響公司顧問費的五大因素 顧問費用為什麼差距可以從 30 萬到 3000 萬？因為有五大變因： 💰 1. 顧問公司品牌與規模 國際顧問 → 幾百萬起跳 本土顧問 → 數十萬即可開始 品牌愈大，費用愈不便宜。 💰 2. 顧問團隊的資歷 Partner、資深顧問、分析師三者的費用差異可高達 5～10 倍。 💰 3. 專案複雜度 一次要處理：策略＋流程＋組織＋科技 ＝高成本 只處理單點問題 ＝較便宜 💰 4. 服務模式 企業顧問費用常見三類模式： 固定專案費 顧問月聘費 依績效分潤 每種模式都有完全不同的預算要求。 💰 5. 領域稀缺性 AI、數據治理、合規、醫療、製造優化等領域的顧問費率都比一般管理顧問高出許多。 👉 企業在談專案時，一定要要求顧問提供： 範疇、產出、方法論、時程、費用明細。 如何選擇最適合您的企業顧問公司？（六大關鍵原則） 1️⃣ 找有你「產業經驗」的顧問 沒有產業經驗的顧問，會浪費你大量時間在「重新理解企業」。 2️⃣ 找能落地的顧問，而不是做 PPT 的顧問 真正的顧問會陪你推動專案，而不是只交付報告。 3️⃣ 找會聽你說話的顧問，而不是只會講理論的人 高傲型顧問常與企業文化衝突，專案容易失敗。 4️⃣ 找能量化成果的顧問 顧問的價值必須反映在 KPI──例如：成本下降、效率提升、營收增加。 5️⃣ 找方法論成熟、有成功案例的顧問 沒有方法論的顧問，只是輔導型講師。 6️⃣ 找與你文化契合的顧問 再好的顧問，如果團隊不買單，專案仍會失敗。 顧問服務成功案例（簡短示例） 🔍 案例：傳產導入數位化流程後營運效率倍增 一家製造業公司流程混亂、庫存失控，導致交期不穩。顧問介入後： 導入雲端 ERP 優化流程 SOP 重新配置供應鏈節點 進行內部培訓 結果： 庫存週轉率 ↑ 30% 訂單處理時間減半 每年節省成本超過 200 萬 公司顧問費在一年內完全回收。 👉 這就是顧問價值將「看不見的損耗」轉化為「可見的成長」。 顧問未來趨勢：AI 與數位轉型正全面改寫顧問業 🤖 1. AI 將成為顧問服務核心 顧問不只引導企業導入 AI，而是協助企業「真正用起來」。 包括： AI 應用策略 數據治理 自動化流程 生成式 AI 應用於客服、行銷、營運 📊 2. 顧問不只提供報告，而是提供「智能平台」 例如 BI 工具、AI 模型、儀表板等。 🧠 3. 顧問將更注重「內化企業能力」 不再只是外包，而是讓企業團隊具備能獨立運作的能力。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 看到這裡，相信你已了解顧問服務的價值。但真正能陪伴企業走過轉型、同時兼具策略高度與落地能力的顧問團隊，其實非常稀少。 戰國策戰勝學院的角色，不只是「顧問」，更像企業的外部戰略司令部。 🎯 戰略導師 —— 林尚能顧問 25 年來，林顧問協助過近 3 萬家企業突破瓶頸。他最大的強項是——將複雜的策略拆成「你做得到的行動」，並帶著團隊真正執行。 企業主最常說的一句話是： 👉 「林顧問不是講給你聽，而是帶著你做。」 戰國策戰勝學院提供的完整顧問服務 🔹 企業經營策略規劃 🔹 數位轉型與網路行銷導入 🔹 企業內訓與管理人才培育 🔹 AI 應用導入與效率提升 🔹 品牌定位重建與市場擴張 不論你現在正遇到什麼瓶頸，我們都能與你並肩作戰。 🚀 是時候讓你的企業變強了 📞 免費諮詢：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 顧問預約：官網表單 24 小時內回覆 🎁 預約即送：《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 25 年顧問經驗，整理成一本最實用的經營痛點指南。 現在預約，即可免費領取。 💡 記住 聘請顧問不是花費，而是讓企業加速成長的最佳投資。 讓戰國策戰勝學院成為你企業邁向勝利的戰略夥伴。

Google Sheets 作為一款強大的線上表格工具，已成為許多專業人士和團隊的首選。掌握 Google Sheets 的核心功能能有效提升工作效率，簡化數據處理流程。不論是進行數據分析、財務報表還是項目管理，了解如何運用這些技巧將使你的工作變得更加輕鬆與高效。本文將介紹一些實用的 Google Sheets 技巧，幫助你充分發揮這款工具的潛力，讓每一次的數據處理都能事半功倍。 口訣：「函數為王、格式為主、資料有序！」 ☑️函數為王：掌握函數提高效率 在 Google Sheets 中，函數是進行數據處理的關鍵。以下是幾個必備的函數： 🔥=SUM(A1:A10)：快速計算範圍內的總和，讓繁瑣的加總變得簡單。 🔥=VLOOKUP(B2, A2:C10, 3, FALSE)：根據指定條件查找資料，讓尋找信息不再浪費時間。 🔥=IF(A1>100, "高", "低")：根據條件自動分類，讓數據分析變得更靈活。 ☑️格式為主：讓表格視覺更吸引 良好的格式設置能使數據更易於理解。以下是幾個提升視覺效果的技巧： 🔥條件格式：根據數據值自動改變單元格顏色，例如高於目標值的顯示為綠色，低於目標值的顯示為紅色，讓重要信息一目了然。 🔥凍結行列：凍結首行或首列，方便在瀏覽大表格時始終保持標題可見，不會在大量數據中迷失方向。 🔥數據條：在單元格中使用數據條進行視覺化展示，快速辨識數據大小，使整體表格更具吸引力。 ☑️資料有序：合理安排提升效率 良好的資料管理是提高工作效率的關鍵。以下是幾個有效的方法： 🔥使用篩選器：在大量數據中快速找到所需信息，避免手動查找的麻煩，節省不少時間。 🔥分組資料：通過分組功能將相似的數據歸類，使表格更有條理，閱讀起來輕鬆許多。 🔥數據驗證：設置輸入限制，確保資料的準確性和一致性，避免因錯誤輸入而造成的困擾。 透過這些技巧，可以提升使用 Google Sheets 的效率，使日常工作變得更加順利。不論是在處理財務報表、項目進度還是團隊協作，這些方法都能幫助簡化流程。 關注辦公室達人，看更多Google Sheets小技巧！

## Context *Give a quick 1-2 line summary of the project to orient your readers.* ## Goals & Key Performance Indicators *What are you hoping to achieve with this project? How will you know once you've gotten there?* ## Constraints *What limitations will you need to consider when building this product?* ## Assumptions *What assumptions are you making about your audience?* ## Dependencies *In order to do this project, what else must be true? What does this project rely on?* 這邊複製：https://www.notion.so/Product-Requirement-Document-PRD-143ab0de8afc4ffd9656084c019e0671 -------------- 補充：product school PRD 模板 https://productschool.com/resources/templates/prd

勞動部民國114年12月16日勞動條2字第1140149242號函釋： 主旨：為維護勞工健康權，勞工依法請普通傷病假（以下簡稱病假）之全勤獎金權益，請轉知轄區內事業單位應依說明事項辦理，請查照。 說明： 一、 為保護勞工健康權，雇主依職業安全衛生法應採取必要措施，以保障並改善勞工在職場上的安全及健康。同時，勞工因普通傷害、疾病或生理原因而須治療休養，依勞動基準法（下稱本法）第43條規定，得請病假，雇主應依法給假。 二、 次查本法第2條第3款工資定義，指勞工因工作而獲得之報酬，故全勤獎金若係以勞工出勤狀況而發給，具有因工作而獲得之報酬之性質，則屬工資範疇，本部改制前行政院勞工委員會87年9月14日（87）台勞動2字第040204號函釋在案。 三、 復查性別平等工作法第21條第2項規定，受僱者依同法第14條第1項請生理假及依第15條第3項因安胎休養請假，雇主不得視為缺勤而影響其全勤獎金。再依勞工請假規則第9條規定略以：「（第1項）勞工有下列情形，雇主不得視為缺勤而影響其全勤獎金；其他法律另有規定者，從其規定：…二、勞工因妊娠未滿3個月流產未請產假，而請普通傷病假…。（第2項）勞工請前項第2款以外之普通傷病假，其全勤獎金之扣發，應按請普通傷病假日數依比例計算。但勞雇雙方另有優於法令之約定者，從其約定。」。 四、基上，事業單位如訂有全勤獎金制度，應依下列原則辦理： （一）全勤獎金之計算，應明訂於工作規則或勞動契約，讓勞工明確知悉。僱用勞工人數在30人以上者，工作規則訂定及修正，應依本法規定報請地方主管機關核備後並公開揭示。 （二）勞工請生理假、因安胎休養請病假，或因妊娠未滿3個月流產未請產假而請病假，雇主不得因此扣發其全勤獎金。 （三）前開情形以外之病假，雇主扣發全勤獎金應合理且符合比例原則，僅得依勞工請假日數扣發，避免造成勞工因恐懼不利益而不敢請病假。舉例而言，假設勞雇雙方約定每月正常工時工資為新臺幣（下同）33,000元，其中3,000元為全勤獎金，勞工於某一個月請病假1日，其他工作日皆有出勤，則該月全勤獎金之扣發不得超過100元【3,000元÷30 日】。雇主對勞工請病假扣發全勤獎金之額度超過按請假日數比例計算者，因未符勞工請假規則請病假期間內工資給付之最低標準，涉違反本法第43條規定。 （四）另查團體協約法第19條規定：「團體協約所約定勞動條件，當然為該團體協約所屬雇主及勞工間勞動契約之內容。勞動契約異於該團體協約所約定之勞動條件者，其相異部分無效；無效之部分以團體協約之約定代之。但異於團體協約之約定，為該團體協約所容許或為勞工之利益變更勞動條件，而該團體協約並未禁止者，仍為有效。」。爰團體協約縱另有約定請病假扣發全勤獎金內涵或方式，仍不得對勞工為不利益之約定。 四、 勞工身體不適仍勉為出勤，不僅影響勞工個人健康，亦可能增加傳染風險，影響整個職場環境。雇主應建立友善請假制度，落實勞工行使病假之法定權益。

Nano Banana帶來AI圖像生成的重大變革！不僅大幅提升生成速度、輕鬆修改圖片細節，更解決了「修圖會變臉」的痛點！想知道這項技術有多厲害？小編實測並分享心得給你看！ 文／《104職場力》 本文導覽 Nano Banana（Gemini 2.5 Flash Image）打造專屬視覺助理【實測】Nano Banana的功能與使用效果Nano Banana使用心得 Nano Banana（Gemini 2.5 Flash Image）打造專屬視覺助理 Google近日發布了最新的AI模型更新，推出了「Nano Banana（Gemini 2.5 Flash Image）」讓大家免費試用，這款號稱擁有強大圖像編修能力的模型，著重於改善過去AI「圖片生成品質不佳、創作靈活度不足」等痛點，試圖讓使用者能用更快速、精準、便利的方式完成自己的視覺設計。 Nano Banana的特點 Gemini這次的更新亮點可簡單分成以下4點： 1.圖像生成不延遲、速度快 Nano Banana改善了AI生成圖片會「延遲」的缺點，不用再花數分鐘的漫長等待就能立即看到成品，這項技術的突破，讓使用者能快速把腦海中的想法視覺化，大幅提升創作效率和流暢度。 2.支援自然語言，可用簡單指令生成／編修圖像 相較於過去需要嚴謹複雜的指令，支援「口語化的自然語言」的Nano Banana簡化了過程，大幅降低使用門檻，創作者即便只給出「把這張照片背景變成星空」這類精簡的需求，Nano Banana也能理解並執行，這種直覺式的互動模式，讓沒有專業繪圖背景的人也能輕鬆上手。 3.編修圖像人物或背景，仍可維持角色一致性 之前AI圖像生成最讓人頭痛的點是「只是修改一處小細節，重新生成後主體或背景就會長得不一樣，以至於無法連貫」，但模型更新後，Nano Banana能夠保持該人物主體的樣貌不變，不僅可以「在不同場景中展示同樣的人物或產品」，還能做到「改變主體動作、角度、更換衣服」等更細緻地變動，不僅對需要創作多張系列圖片的使用者來說夠友善，對於行銷、商業廣告圖的製作，也能大幅提升效率。 4.可將多張圖片的人物或元素融合進同一張 終於擺脫一張張手動去背的繁瑣過程，現在只要提供單張或多張圖片給Nano Banana，明確告知要擷取哪部分的人物或元素融入新圖片中，AI模型就能理解並立即生成融合後的成品，這讓「拼貼」創作變得自然、流暢且更有彈性。 如何開始使用Nano Banana 因為Google目前開放用戶免費試用，只需登入Gemini，點選「圖片」並按下跳出視窗的「立即試用」即可。如果已在頁面中或無彈出視窗，只要點擊左上角模型選單，選取「2.5 Flash」即可開始使用。 了解使用路徑後，以下就讓小編帶大家進行實測，看這款最新AI圖像生成模型的應用效果如何吧！ 【實測】Nano Banana的功能與使用效果 這段主要分享幾個人物圖像的編修，包含：更換衣服、動作、背景、色調，以及加入新元素等，只要在AI對話框中上傳照片及輸入指令，等待幾秒後就能得到成品。 快跟著小編的實測圖，一同感受Nano Banana的強大功能吧！ 實測1. 幫人物更換及搭配衣服 成果顯示：無論是換衣服或改變穿搭，都能自然呈現並維持人物的原貌。 實測2. 更改人物的動作 成果顯示：動作不僅自然更換，連外套都有跟著姿勢自然微調。 實測3. 更換人物照的背景圖 成果顯示：雖然融合後人物依舊保持完整，但並沒有處理好色調跟飽和度，因此看起來有點突兀。 實測4. 統一人物及背景的色調、亮度及顏色飽和度 成果顯示：調整後效果有自然一點，不過要融合得更好，可以請AI統一這兩張圖片的光源角度與陰影會更佳。 實測5. 加入新元素進圖像中 成果顯示：加入新的元素也可以完美融合，同樣不影響人物的呈現效果。 Nano Banana使用心得 整體而言，Nano Banana大多數的優點都符合Google的官方陳述，特別是人物的統一性令人印象深刻！不過在實際體驗過程中，還是有一些值得分享的小誤差與改進方法，希望統整出來後能先幫使用者打個預防針，後續操作時能少走一點冤枉路。 圖片尺寸的不穩定性 雖然人物主體維持得很好，但每一次生成出的圖片尺寸都不太相同，導致小編在製作前後對照圖時必須手動調整。 如果要解決這個問題，建議大家可以事先在指令中明確給出所需的圖片大小，例如：「請統一生成尺寸為16:9的圖」，這樣能大幅提高圖片尺寸的穩定性。 生成速度隨著使用量變慢 一開始確實如官方所說的「生成速度相當快」，但隨著往下延伸超過3次對話後，會明顯感受到圖片生成的時間拉長，這其實還是AI模型難以避免的問題。 如果遇到這種情況，建議重新開啟一個新的對話框，就能立即恢復其應有的高速生成能力。 語意理解仍有出錯可能 雖然Nano Banana對自然語言的理解能力已經算很強了，但偶爾還是會出現理解偏差，例如：小編一開始請AI處理「讓女孩提著公事包」，生成結果是包包直接擋在女孩手前面，後來微調成「讓女孩手提這款公事包」後才成功生成出想要的結果。 因此，倘若初次生成狀況跟預期不符，可以按下「重整鍵」或微調指令後重新生成，通常不出3次都能獲得滿意的成果。 以上是小編以一般使用者的操作模式，針對這次Gemini模型更新的實測分享，非常推薦對AI圖像生成有興趣的大家去體驗看看，感受一下這項技術帶來的便利與樂趣，也許還能得到靈感，幫自己提升工作效率。 （參考資料來源：Introducing Gemini 2.5 Flash Image, our state-of-the-art image model；圖片來源：Unsplash） 延伸閱讀： ChatGPT-4o更新，圖片生成模式大升級！照片風格化Q版貼圖、漫畫生成怎麼做？ AI家教上線！ChatGPT和Gemini學習模式實測4招馬上用 Excel公式讓ChatGPT幫你寫！輸入指令就能懂的Excel公式教學

第五屆的學員們好, 附件為實習個案報告撰寫說明，報告要點請參照以下三部分，但內容請以實際情況進行撰寫說明。（課程上會再詳細說明） 【第一部分：個案背景資料】 1. 個案背景資料（報告第一頁請附上 「提報個案基本資料表 」） 2. 個案自述問題, 對諮詢的期待 【第二部分：晤談引導過程說明】 1. 問題釐清與問題分析 2. 晤談目標 3. 處理方式說明 【第三部份：諮詢師自省與檢視】 1. 想成為104Giver職涯引導師的動機? 2. 自覺引導表現如何? 優勢與有待加強之處? 3. 晤談歷程中遭遇的困難或疑問 4. 整體心得感想, 未來將如何協助自己持續學習與進步？ 請以簡報形式製作，每人 10 分鐘報告，老師回饋 10 分鐘，切記請勿超過10頁！ 並於 10/8 前 email 至 steven.tsai@104.com.tw, yetta.lu@104.com.tw 預祝大家報告撰寫順利！

想踏入人資領域，該從哪些人資證照開始準備？有哪些具實務應用價值、CP值高的證照適合進修？本篇精選出企業人資2025年最常關注的五大熱門證照，無論你是 HR 新手、轉職者或想升級職場競爭力，都值得一看！ 第1名 ⏺️全方位基礎人力資源管理師認證 這張證照適合剛入門或準備投入人資工作的職場新鮮人，內容涵蓋招募面談、人才培育、績效考核、薪酬福利等基礎 HR 知識，對於想打穩人資根基的學習者來說，是非常實用的起點。 ➡️證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029273 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/6b542c57-79f2-442e-8b35-483677db5cb2 第2名 ⏺️乙級就業服務技術士 人資領域的唯一一張國家級證照，每年考照日期為三次，無論是人力銀行、人力仲介公司的從業人員，還是企業人資部門的招募專員，擁有就業服務乙級證照都能為職涯發展帶來更多機會與保障。 報考資格：具備高中職以上學歷或同等學歷證明。 ➡️114年度考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 ✍️ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277 第3名 ⏺️勞健保暨勞基法管理師認證 勞健保暨勞基法管理師認證聚焦於勞基法、勞保、健保、勞退等法規，課程強調實務操作與案例解析，協助學員熟悉勞動法令，提升人資法規管理與實務應用能力，適合人資新手或轉職者。 ➡️證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029281 第4名 ⏺️勞動法令管理師認證 勞動法令管理師認證著重於勞動法規、契約、工時、休假及勞資爭議等實務，協助學員熟悉法令應用，提升企業人資管理合規性與勞資和諧，適合具人資經驗並欲精進法令實務者報考 ➡️證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029265 第5名 ⏺️ TOEIC (多益測驗) 作為國際認可的英語能力評量工具，TOEIC在人資領域的重要性日益提升。高分成績不僅證明您具備與國際人才溝通的能力，更是跨國企業招募的基本門檻。對於需要處理外籍員工或國際人才招募的人資專業人士而言，這是不可或缺的語言能力證明。 ➡️證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️線上模擬試題測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 發行單位：https://nabi.104.com.tw/certify/unit/791f4d25-0e7f-41b7-b6fc-453d0fb44696 📌 想查熱門證照、掌握報名資訊與考古題？立即造訪【104證照中心】 https://nabi.104.com.tw/certify

進入 2026 年後，企業的競爭不再只是比產品、比技術，而是比「人才的進化速度」。在 AI、數位化、跨平台協作、永續治理等快速變動的環境中，企業若沒有一支具備學習能力、創新能力與抗壓能力的團隊，即使擁有再好的策略都難以落地。因此，員工訓練已從輔助性工作正式轉變為企業成長的核心戰略。 企業能否留住人才、提升效率、強化競爭力，關鍵就在於是否有完善且長期規劃的員工訓練方案。本篇將帶你全面掌握 2026 年最值得投資的培訓方向，並提供可直接採用的企業內訓架構，協助你打造一支能面對未來挑戰的強力團隊。 為什麼員工訓練成為 2026 年必須投資的策略？ 第一，人力與 AI 協作成為新常態 AI 不會取代所有人，但「會用 AI 的員工」一定會取代「不會用 AI 的員工」。企業必須透過訓練讓員工學會運用 AI 工具、數據判讀與流程優化，才能提升產能與準確度。 第二，顧客需求與市場速度不斷加快 企業不得不提高團隊應變力與跨部門協作力，而這些都需要透過培訓來補強。 第三，員工價值觀改變 新世代重視成長與學習，若企業不提供培訓，只會加速人才流失。 第四，組織需要更具彈性的人才架構 員工必須具備多職能、跨領域能力，企業才能在不確定中保持彈性。 因此，2026 年的員工訓練不只是補技能，而是補「組織戰力」。 2026 員工訓練的四大關鍵趨勢 趨勢一：AI + 數位素養成為所有職位的必修課 企業需強化員工的 AI Prompt 寫作、資料分析、自動化流程、AI 協作等技能，讓工具真正融入日常工作。 趨勢二：軟技能成為核心競爭力 高效率與專業不再足夠，情緒管理、跨世代溝通、領導協作、批判思考成為新時代人才的重要能力。 趨勢三：學習方式走向個人化與短時制 長時間的授課不再有效，取而代之的是短影片、微課程、線上作業、互動情境，提升員工吸收效率。 趨勢四：沉浸式訓練興起 VR、AR、情境模擬、專案式學習成為 2026 年最有效的內訓方式之一，能讓員工在情境中直接提升能力。 打造高效團隊的六大員工訓練核心架構 核心一：能力盤點與人才評估 所有訓練都必須從「了解員工現況」開始。 做法包含： 主管訪談 員工自評 360 度能力調查 技能差距分析 能力盤點後，才能找出真正需要補強的區塊。 核心二：課程客製化與企業情境化 沒有一套課程能適用所有企業，因為每間企業的文化與問題不同。 客製化訓練能讓員工學到「和自己有關的內容」，提升參與度與落地效果。 核心三：建立主管訓練機制 主管是整個組織的「文化放大器」。 企業若想推動變革，主管必須先具備： 教練式領導 目標管理 跨部門協作 激勵與回饋技巧 主管強，團隊才會強。 核心四：AI、數據與流程優化技能 2026 年「懂 AI」已不再是行銷或工程部的權利，而是每位員工的義務。 企業需打造 AI 能力模型，例如： AI 搜尋能力 AI 溝通與指令設計 AI 自動化工具操作 資料解讀與分析 流程優化能力 核心五：文化與心態訓練 強大的團隊不是技巧強，而是心態強。 內容可包含： 抗壓韌性 成長型思維 自我管理 責任與承諾文化 心理安全感 這些心態是提升配合度、降低流失率的重要因素。 核心六：成效追蹤與可量化 KPI 員工訓練不是一次活動，而是長期工程。 企業應透過： 出席率 測驗成績 行為改變追蹤 主管回饋 專案成果 來評估訓練是否真正發揮效果。 2026 員工訓練推薦課程方向 以下列出最受企業採用的訓練主題： AI 與數位轉型類： AI 工具應用 流程自動化 GA4 / 數據分析 Prompt Engineering 管理與領導類： 新世代領導力 跨部門溝通協作 績效管理與回饋 教練式領導 業務與行銷類： 顧客洞察 數位行銷 品牌定位 提案與簡報技巧 企業文化與軟技能： 團隊凝聚力 抗壓與情緒管理 解決問題能力 創新與敏捷思維 案例：一間企業如何用員工訓練提升戰力？ 一家科技服務公司因快速擴張，內部流程混亂、跨部門溝通不順。 導入訓練後，他們進行： 主管教練力訓練 跨部門流程會議 AI 工具導入課程 專案管理能力強化 團隊心理安全訓練 三個月後： 跨部門衝突下降 40% 專案延遲率下降 35% 員工滿意度提升 28% 證明系統化訓練能直接影響企業績效。 結論：2026 年打造戰力團隊的關鍵，就是精準訓練 一間企業是否能在未來競爭中站穩腳步，不在於資源多少，而在於能否打造一個持續學習、快速成長、懂得運用工具的團隊。2026 年的員工訓練已不再是選擇題，而是所有企業的必修課。 有效訓練等於： 人才升級 流程優化 效率提升 創新加速 企業競爭力全面提升 常見問題 Q&A Q1：員工訓練預算應該怎麼抓？ 依規模不同，多數企業投入 1%～3% 的薪資成本。 Q2：訓練後怎麼確保員工真的有用？ 結合主管跟進、專案導入與 KPI 才能確保落地。 Q3：微課程真的有效嗎？ 有效，但僅適合補強知識，不適合深度思維類課程。 Q4：AI 訓練是否適合所有部門？ 是。AI 已影響所有工作流程，每個部門都需導入。 Q5：主管為什麼要接受訓練？ 主管是文化與流程的瓶頸或加速器，變革從主管開始。 Q6：線上或實體哪個較好？ 混合式效果最佳。 Q7：戰國策戰勝學院與其他訓練機構差在哪裡？ 戰勝學院結合企業策略、AI、管理與行銷，專注「落地與成果」，而非只做培訓本身。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院擅長結合企業經營策略、團隊管理、行銷與 AI 技術，打造真正能落地的訓練方案。由擁有 25 年以上企業輔導經驗的林尚能顧問領軍，協助上萬家企業提升戰力、突破瓶頸。 我們提供： 企業內訓客製化設計 AI 與數位轉型能力提升 主管領導與管理培訓 跨部門協作改善 行銷與業務成長課程 組織文化與人才發展規劃 免費諮詢專線：0800-003-191 官方網站：mo.com.tw 立即預約，即可獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書，協助企業掌握成長關鍵。 投資員工，就是投資企業未來。 現在正是制定你的 2026 員工訓練藍圖的最佳時機。

為什麼2026年是企業導入AI培訓的關鍵時刻? 當您打開新聞,幾乎每天都能看到AI相關的突破性進展。根據Statista最新報告,2025年全球人工智慧市場規模預計達到3.73億美元,而AI教育培訓市場更以31.2%的年增長率快速擴張。這些數字背後意味著什麼? 意味著那些提前佈局AI人才培育的企業,正在建立難以超越的競爭優勢。目前已有78%的企業在至少一個業務環節中應用了AI技術。如果您的企業還在觀望,面對的不是「要不要做」的選擇題,而是「如何快速追上」的生存題。 AI不再是未來趨勢,而是當下必須掌握的核心能力。企業若不及時培養團隊的AI素養,將在市場競爭中逐漸失去優勢。 企業導入AI培訓能帶來哪些實質效益? 讓我們從三個最直接的層面來看AI培訓的投資回報。 在行銷部門,AI能在幾秒鐘內生成數十種文案變化,分析數百萬筆消費者行為數據,自動優化廣告投放策略。一位受過AI培訓的行銷人員,其產出效率可能是傳統方式的5到10倍。這不僅提升了工作效率,更能大幅降低人力成本。 在營運管理層面,AI自動化正在解放人力。從客服對話、訂單處理到財務報表生成,許多過去需要人工處理的重複性工作,現在都可以交給AI。這讓員工能專注在更有價值、更需要創意與判斷力的工作上。 在決策層級,AI提供的是「看見未來的能力」。透過大數據分析與預測模型,管理者可以更準確地預測市場趨勢、評估風險、制定策略。這種數據驅動的決策方式,正在成為企業競爭力的核心。 選擇AI講師時最容易犯的三個錯誤是什麼? 錯誤一:只看價格不看價值。市面上確實有許多低價的AI課程,但您需要問自己:這些課程能真正解決企業的問題嗎?便宜的課程往往是罐頭內容,無法針對產業特性、企業文化和實際需求進行調整。 錯誤二:追求名氣忽略適配性。知名度高的講師不一定適合您的企業。一位專精於科技業的AI專家,可能無法理解傳統製造業的痛點。選擇講師時,產業經驗的匹配度往往比名氣更重要。 錯誤三:只上一次課沒有後續支援。AI技術日新月異,一次性的課程很快就會過時。真正有價值的是建立長期的學習夥伴關係,確保團隊能持續跟上最新趨勢。 評估AI講師必須問的五個關鍵問題 在決定聘請某位AI講師之前,建議您務必問清楚以下問題: 問題一:「您有多少實際的企業輔導經驗?」講師的學術背景固然重要,但更關鍵的是他是否真正在企業環境中實踐過AI應用。請他分享具體的成功案例,最好是與您產業相關的案例。 問題二:「課程內容可以客製化到什麼程度?」優秀的講師會願意花時間了解您的企業現況、團隊能力和培訓目標,然後設計專屬的課程內容。如果對方只是拿出一套標準教材,那可能不是最佳選擇。 問題三:「您的教學方式是理論導向還是實作導向?」AI培訓最忌諱紙上談兵。確認講師的課程中是否包含大量的實際操作、案例演練和即時反饋。學員能否在課程中就開始應用所學,是評估教學品質的重要指標。 問題四:「課後提供什麼樣的支援?」課程結束不應該是合作的終點。詢問講師是否提供課後諮詢、學習社群、定期更新的教材等資源。這些持續性的支援,往往比課程本身更有價值。 問題五:「您如何衡量培訓成效?」專業的講師會設定明確的學習目標和成效指標。無論是學員的技能提升、工作效率改善,還是實際專案的完成,都應該有具體的衡量方式。 2026年最值得關注的四位AI培訓專家 首選推薦:林尚能 - 從企業戰略高度看AI應用 如果要選出一位最了解台灣企業痛點的AI講師,林尚能絕對是首選。 林尚能講師不是象牙塔裡的學者,而是真正在商場上打滾超過25年的實戰企業家。他創辦的戰國策集團,服務過超過三萬家企業客戶,年營收突破兩億元。更重要的是,他經歷過創業的高峰與低谷,曾經慘賠五千萬,也曾帶領團隊絕地反攻。這種真實的商戰經驗,是許多學院派講師無法提供的。 林尚能講師對AI的理解,不是停留在技術層面,而是聚焦在「如何用AI解決真實的商業問題」。他創立的AI.com.tw(台灣人工智慧網路有限公司),專注於開發企業級的AI應用解決方案。 戰國策AI課程的四大亮點 第一,行銷自動化實戰。課程教您如何運用ChatGPT生成高轉換率的文案,如何用Midjourney創造吸睛的視覺素材,如何用AI工具優化廣告投放策略。這些都不是理論,而是可以立即應用的實戰技巧。 第二,數據智能決策。學習如何用AI分析消費者行為,如何建立預測模型,如何從海量數據中找出商機。這對於想要建立數據驅動文化的企業特別有價值。 第三,跨產業案例庫。課程涵蓋電商、零售、B2B等多種產業的實際案例,讓學員能找到與自己業務相關的參考範例。 第四,互動式學習。不是單向的講授,而是包含分組討論、實作演練、即時反饋的互動式教學。學員可以帶著自己企業的實際問題來上課,直接獲得解決方案。 誰最適合上林尚能講師的課?企業主、高階主管、部門負責人,以及任何需要從戰略層面思考AI應用的決策者。 政府資源別錯過:戰國策戰勝學院是經濟部認證的合法訓練機構。如果您是30人以下的服務業企業,每位員工最高可申請一萬元培訓補助,每家企業最多可獲得十萬元補助。 戰國策AI課程影片 https://vimeo.com/1129756800?share=copy&fl=sv&fe=ci 了解更多戰國策AI課程： https://www.nss.com.tw/product-category/ai-course 諮詢專線: 0800-003-191 | LINE ID: @119m 學術派代表:李宏毅教授 - AI界最強YouTuber 台灣大學電機系教授李宏毅,被譽為「AI界最強YouTuber」。他的機器學習和深度學習課程影片,在YouTube上累積超過數百萬觀看次數,是華語世界最受歡迎的AI教學資源之一。 李宏毅教授的教學特色在於能將複雜的AI理論用淺顯易懂的方式解釋。他擅長用生動的比喻和實際案例,讓沒有技術背景的人也能理解AI的運作原理。他的課程涵蓋從基礎到進階的完整內容,特別適合想要建立紮實AI知識基礎的學習者。 適合對象:技術團隊、研發人員,以及希望深入了解AI技術原理的專業人士。 實務應用專家:許永真教授 - 跨領域AI應用先驅 長庚大學資訊工程學系教授許永真,專注於AI在醫療、商業等跨領域的實際應用。她不僅在學術研究上有卓越成就,更積極推動AI技術在產業界的落地應用。 許永真教授的課程特色在於「跨領域整合」。她能夠將AI技術與不同產業的實際需求結合,提供具體可行的解決方案。對於傳統產業想要導入AI技術的企業來說,她的經驗特別有參考價值。 適合對象:傳統產業的轉型團隊、跨領域專案負責人,以及需要AI技術整合能力的企業。 培訓機構推薦:Aiworks by AppWorks School AppWorks School旗下的Aiworks,專注於企業AI應用與人才賦能。他們的培訓團隊包含多位資深AI講師,如林士翔、張文騫等,都具備豐富的實務經驗。 Aiworks的課程設計特別注重「實作工作坊」形式,搭配講師與助教的即時支援,必要時還能延伸到流程健檢與專案輔導。他們深入走訪過數十間台灣企業,對本土企業的AI轉型需求有深刻理解。 適合對象:需要系統性培訓方案的中大型企業,以及希望建立完整AI能力的組織。 除了企業內訓還有哪些AI學習管道? 如果暫時還沒有預算進行大規模的企業內訓,以下是一些優質的替代方案。 國際線上平台方面,Coursera和edX與全球頂尖大學合作,提供大量高品質AI課程。特別推薦吳恩達教授的「AI For Everyone」系列,這是許多人的AI啟蒙課程。Google也推出了免費的生成式AI培訓計畫,完成後還能獲得官方認證徽章。 本土培訓機構方面,工業技術研究院的「生成式AI工程師培訓班」結合理論與實務,相當紮實。課程由學界和業界講師共同授課,涵蓋從基礎到進階的完整內容。 自學資源方面,YouTube上有大量免費的AI教學影片,李宏毅教授的頻道就是最佳範例。Medium和各大技術部落格也有豐富的文章。關鍵是要建立持續學習的習慣,因為AI領域的變化實在太快了。 現在就開始行動不要等到來不及 2025年的商業競爭,已經不是「有AI」和「沒AI」的差別,而是「會用AI」和「不會用AI」的差距。這個差距每天都在擴大。 投資AI培訓不是成本,而是對未來最明智的投資。當競爭對手還在猶豫時,您的團隊已經開始用AI創造價值,這就是競爭優勢的來源。 從選擇對的講師開始,為企業打造AI時代的核心競爭力。無論是林尚能講師的戰略視野、李宏毅教授的理論基礎、許永真教授的跨域整合,還是Aiworks的系統培訓,每一位都能為企業帶來不同層面的價值。 關鍵是:現在就行動。因為在AI時代,等待就是落後。

您是否覺得設計專案總是在燒錢，而且耗時又漫長？從LOGO、廣告圖到社群素材，每一項都在不斷累積設計費與時間成本。現在，您可以讓行銷團隊用更聰明的方式工作。 Google 最新推出的 Nano Banana Pro 模型，能徹底改變您的設計流程。這不僅僅是一個工具，更是提升產出效率、降低溝通成本的解決方案。從文案撰寫、設計發想到最終繪圖，如今可以在同一個介面（Gemini）一鍵完成，大幅提升團隊的生產力。 Nano Banana Pro 核心優勢：不僅快，更是精準 根據我的深度使用體驗，這款模型的核心優勢能為您的品牌帶來實質效益： •繁體中文高度正確：徹底解決 AI 生成圖片的文字錯誤問題，節省大量人工校對與後製修改的時間成本。 •精準呈現指定風格：無論是「日本雜誌風」或「極簡科技感」，AI 都能精準執行，確保品牌視覺形象的一致性。 •處理複雜排版需求：從產品流程圖到書籍封面，都能處理大量文字與複雜版面，拓展了 AI 在設計領域的應用邊界。 •支援參考圖生成：團隊可以上傳現有成功案例或風格參考，讓 AI 生成相似設計，大幅縮短創意溝通的成本。 四大應用類型與提示詞範本：立即上手，釋放團隊戰力 為了讓您的團隊能立即應用這項強大工具，我們整理出四種最常見的商業設計場景，並提供可直接套用的提示詞範本。 分類一：品牌識別與 Logo 設計 此類型重點在於明確定義「公司中文名稱」、「核心英文或網址」以及「色彩與風格」，讓 AI 成為您的品牌視覺建立夥伴。 提示詞範本： 設計「[您的公司中文名稱]」企業 logo 圖。 設計重點說明： 核心 Logo： 以[您的公司英文名稱或網址]為主體。 色彩與風格： 全系列採用[主要色系]為主色調，營造出[風格形容詞 1]、[風格形容詞 2]的感覺，呈現出專業且完整的品牌形象。請設計 4 個不同的方案供選擇。 分類二：書籍封面與長文字排版素材 Nano Banana Pro 能準確處理大量文字內容，非常適合需要清晰傳達資訊的封面或報告設計。提示詞的關鍵在於將「視覺要求」與「文字內容」明確分開。 提示詞範本： 幫我設計[素材類型，例如：電子書的封面]。 尺寸：[尺寸規格，例如：A4 尺寸]。 風格要求：[色系]、[風格描述]。 封面需要包含以下所有文字（請確保繁體中文正確顯示）： 主標題：[您的主標題] 副標題/引言：[您的副標題第一行] 副標題/引言：[您的副標題第二行] 作者/出品方：[您的署名] 分類三：風格化資訊圖表與社群內容 此應用旨在將複雜資訊轉化為風格強烈的視覺化圖表，特別適合用於社群媒體傳播。重點是指定一種強烈的「風格」與具體的「內容形式」。 提示詞範本： 請畫出一張[內容主題]的[圖表形式，例如：流程圖]，並附上簡單說明。 風格：[特定風格，例如：日本雜誌風格，復古且資訊清晰]。 語言：說明文字必須是台灣繁體中文。 尺寸：圖像為[尺寸，例如：1200*1200 的方形尺寸]。 分類四：商品促銷廣告 (強調氛圍與限制) 在廣告素材中，氛圍感的營造與明確的「限制條件」同樣重要。您可以引導 AI 創造出符合促銷主題的視覺，同時避免不必要的元素干擾。 提示詞範本： 幫我生成一張[節日/主題]的[產品類型]的臉書廣告素材。 尺寸：正方形。 氛圍要求：[氛圍描述，例如：多一點促銷感、熱鬧、溫馨]。 畫面構圖要求：產品要大，作為視覺焦點，並且[限制條件，例如：不要出現任何 logo]。 額外功能：參考圖生成 (Image-to-Image) 這是一項極其強大的功能，能讓您的團隊基於現有的成功設計進行再創作。操作邏輯非常直觀： 1.上傳參考圖： 上傳一張您喜歡的海報或設計圖作為基準。 2.下達修改指令： 告訴 AI 您希望基於這張圖進行哪些調整或替換。 提示詞範例： 「請參考這張海報的構圖和風格，將主題替換成我們的『冬季火鍋促銷』。請保持原圖的活潑配色，並幫我想對應的廣告文案。」 將這份指南分享給您的行銷與設計團隊，讓他們立即體驗前所未有的創作效率，產出更多令人驚豔的設計素材！

進入2025年，人工智慧已不再是遙遠的科技名詞，而是深刻影響全球產業結構與職場生態的現在進行式。根據Statista的市場預測，全球AI市場規模在2025年預計將達到驚人的3.73億美元[1]，而全球AI教育市場更將以31.2%的年複合增長率擴張，至2030年將突破322.7億美元[2]。這不僅反映了個人對於學習AI的熱切渴望，更凸顯了企業對於導入AI培訓、提升組織整體「AI素養」的迫切需求。 然而，面對市面上琳瑯滿目的AI課程與背景各異的講師，許多企業主與個人學習者卻感到無所適從。該如何選擇真正有價值、能解決實際問題的課程？一位好的AI講師，應該具備哪些關鍵特質？本文將為您提供一個完整的AI講師評估框架，並深度剖析四位在2025年台灣市場上備受推崇的頂尖AI名師，助您在AI時代的浪潮中乘勢而上。 為何投資AI教育是企業刻不容緩的戰略？ 進入2025年，AI不再是單一部門的工具，而是驅動企業從營運、行銷、管理到決策全面升級的核心引擎。根據最新的產業調查，已有高達78%的企業在至少一個業務環節中導入了AI技術[3]，更有超過六成的企業計劃在未來一年內增加對AI技術與培訓的預算[4]。 導入AI培訓能為企業帶來具體且可衡量的商業價值。在行銷領域，AI能夠分析龐大的消費者數據，實現精準廣告投放與個人化推薦，大幅提升行銷投資回報率。在營運層面，AI自動化流程可以接管繁瑣的行政、財會與客服工作，將寶貴的人力資源釋放出來。對於決策層而言，AI的數據分析與預測能力，更能輔助管理者洞察市場先機、預警潛在風險，做出更科學、更具前瞻性的商業決策。 投資AI教育，就是投資企業的未來。它不僅僅是為了學習操作幾個新潮的軟體工具，更是為了培養一種全新的「AI思維」，讓組織中的每一位成員都能學會如何運用AI解決問題、優化流程、創造價值。 如何挑選最適合你的AI課程講師？五大關鍵指標全解析 當企業意識到AI培訓的重要性後，下一個挑戰便是：如何找到對的講師？一位優秀的AI講師，不僅是知識的傳授者，更是企業轉型的催化劑。我們綜合了業界專家與成功企業的經驗，歸納出以下五大關鍵評估指標。 指標一：實戰經驗與產業深度 這是評估一位AI講師最重要的標準。AI的應用千變萬化，不同產業、不同部門的痛點與需求截然不同。在挑選時，您應該深入了解講師的背景：他是否曾親身在業界打滾？是否擁有可供驗證的成功案例？他服務過的客戶群體，是否與您的產業相關？一位真正經歷過市場淬鍊的講師，才能提供「從戰場上帶回來」的寶貴經驗。 指標二：課程設計與客製化能力 標準化的罐頭課程難以滿足所有企業的需求。一位頂尖的AI講師應該具備強大的課程設計與客製化能力。在接洽時，對方是否願意花時間深入了解您的企業文化、員工背景以及期望達成的培訓目標？優秀的講師會像一位顧問，先「診斷」企業的問題，再「開藥方」，量身打造最適合的課程內容與教學方式。 指標三：教學風格與學員評價 講師的教學風格直接影響學員的吸收效果與學習意願。您可以透過觀看講師的公開演講影片、閱讀他撰寫的文章，或直接詢問過往學員的口碑與評價，來判斷其風格是否適合您的團隊。一位好的講師應該懂得「說人話」，將複雜的技術術語轉化為不同部門、不同職級員工都能理解的語言。 指標四：收費模式與費用合理性 AI講師的收費模式相當多元，了解市場行情有助於您做出合理的預算規劃。常見的收費方式包括按時計費、按月或按季的長期顧問約，以及針對特定專案的打包計價。費用的高低通常與講師的知名度、經驗、課程的客製化程度與深度直接相關。 指標五：持續學習與資源提供 AI的技術與工具日新月異，一次性的課程所學到的知識可能很快就會過時。因此，一位負責任的講師，其服務不應在課程結束時就畫下句點。他是否提供課後諮詢管道？是否經營學習社群？他是否會定期分享最新的AI趨勢與工具資訊？這種「終身學習」的夥伴關係，才是企業在快速變動的AI時代中最寶貴的資產。 在了解如何評估AI講師後，讓我們將目光投向市場上備受推崇的實戰名師。我們精選出四位在不同領域獨具專長、風格鮮明的頂尖專家。 1. 企業轉型總舵手 - 林尚能 講師 (戰國策集團) 「你公司卡關，我出戰解方。」 如果您的企業正站在數位轉型的十字路口，需要一位能從頂層戰略高度擘劃藍圖、指引方向的領航員，那麼戰國策集團的創辦人林尚能講師無疑是您的首選。 林尚能講師擁有超過25年的企業經營實戰經驗，帶領戰國策集團服務了超過三萬家企業客戶，年營收突破兩億元。他的職業生涯並非一帆風順，曾歷經創業初期的艱辛、跨足新領域慘賠五千萬的低谷，再到力挽狂瀾、帶領公司東山再起的完整歷程。這種「從戰場砲火中活下來」的經驗，讓他對企業經營的痛點有著超乎常人的深刻體悟[6]。 在AI領域，林尚能講師並非單純的技術專家，而是將AI視為解決商業問題的強大武器。他長期專注於將AI技術落地應用於行銷、銷售、企劃、營運等各個商業環節，並創立了AI.com.tw (台灣人工智慧網路有限公司)，致力於開發企業AI應用與提供顧問服務。他的課程特色在於「問題導向」與「場景應用」，強調學習AI不是為了追逐流行，而是為了解決真實世界的問題。 戰國策AI課程四大特色： AI賦能行銷：教授ChatGPT、MidJourney等工具，自動化內容生成、廣告優化 數據驅動決策：學習AI大數據分析，精準鎖定目標客群 跨產業應用：涵蓋電商、零售、B2B等行業案例 互動實作演練：課程包含分組實作與即時反饋 適合對象：企業主、高階經理人、部門主管，以及任何需要從宏觀戰略層面思考AI如何賦能企業成長的決策者。 課程重點：企業AI戰略規劃與藍圖設計、AI驅動的商業模式創新、運用AI提升行銷銷售與營運效率、建立企業內部的AI文化與人才梯隊。 政府補助資訊：戰國策戰勝學院為經濟部核定之合法訓練機構，符合資格的30人以下服務業企業，每位員工最高可獲得新台幣一萬元的培訓補助，每家企業最多補助金額為新台幣十萬元。 了解更多戰國策AI課程 聯絡方式：0800-003-191 | LINE ID: @119m 2. AI實戰應用佈道者 - 黃敬峰 講師 (AI峰哥) 「利用數小時課程讓你擁有數百小時的AI能力。」 當企業的戰略方向確立後，如何讓AI在各個部門的日常工作中真正落地、發揮效益，便成了執行的關鍵。此時，您需要的是一位像「AI峰哥」黃敬峰講師這樣的實戰應用專家。 黃敬峰講師在AI工具的應用與推廣上充滿熱情，他經營著活躍的社群、YouTube頻道與部落格，致力於將複雜的AI工具轉化為一般上班族都能即學即用的工作技巧。他的教學風格極度務實，強調「動手做」與「看見效率差距」。他擅長拆解各種工作場景，例如：行銷人員如何用AI生成文案與圖片、業務人員如何用AI快速整理客戶資料、行政人員如何用AI自動化處理報表等。 特別值得一提的是，黃敬峰講師對於工作流程自動化工具（如Make.com、Zapier）有深入研究。他不僅教導學員如何使用單一的AI工具，更著重於如何將多個工具串聯起來，打造個人化的「自動化工作流」。 適合對象：行銷企劃、業務銷售、營運管理、專案經理等，所有希望在日常工作中導入AI工具，提升個人生產力的專業人士。 課程重點：主流生成式AI工具實戰操作、工作流程自動化設計與實作、各部門AI應用場景案例解析、零基礎入門AI提升職場決策力。 3. 前瞻技術創新家 - 葛如鈞 顧問 (寶博士) 「台灣VR/AR第一人。」 對於某些產業而言，AI不僅僅是優化現有流程的工具，更是顛覆商業模式、開創新市場的契機。被譽為「台灣VR/AR第一人」的葛如鈞顧問（寶博士），將能為您帶來無價的啟發。 葛如鈞顧問的背景橫跨學術界與產業界，在元宇宙、區塊鏈、VR/AR與AI等領域有著深入的研究與實踐。他的獨特之處在於，能夠將這些看似遙遠的尖端科技與商業模式的創新緊密結合，為企業描繪出一個清晰可見的未來藍圖。 他的課程內容充滿前瞻性與啟發性，不僅僅是介紹AI的現有應用，更會探討AI與元宇宙、Web3等新興趨勢結合後可能催生出的全新商業機會。他擅長引導學員進行跳脫框架的「破壞式創新」思考，幫助企業在技術浪潮來臨前提前卡位。 適合對象：企業策略長、研發部門主管、新創團隊，以及所有對前沿科技與未來商業模式感興趣的創新者。 課程重點：生成式AI的未來發展趨勢、AI在元宇宙與Web3的應用、新科技驅動的商業模式創新、企業如何佈局前瞻技術建立護城河。 4. 跨域整合專家 - 陳宗賢 教授 「不只是一場學習，更像是一場企業格局的洗禮。」 大型企業的轉型往往牽一髮而動全身，涉及的層面既深且廣。此時，您需要的是一位如同陳宗賢教授這樣具備跨領域整合能力的資深顧問。 陳宗賢教授擁有超過二十年的企業顧問實戰經驗，協助過上千家橫跨製造、科技、零售等不同產業的企業成功轉型與成長。他的最大特色在於「系統性診斷」與「整合性解方」。他能快速地從財務、營運、組織、市場等多個維度全面診斷出企業的根本問題，並提出兼具前瞻性與落地性的差異化策略。 在AI的議題上，陳宗賢教授著重的不是單一工具的應用，而是如何將AI策略融入企業整體的經營策略之中。他認為AI的導入必須與組織變革、流程再造、人才培育等配套措施相結合，才能發揮最大的綜效。 適合對象：面臨複雜轉型挑戰的大型企業、集團公司，或希望建立系統性管理思維的中小企業主。 課程重點：企業轉型與組織變革、AI時代的企業策略規劃、理論框架與實務案例結合的個案分析、建立跨部門的整合性AI解決方案。 除了名師親授，你還有這些AI學習路徑 除了聘請名師進行企業內訓或參加公開課程外，您還有許多彈性且優質的學習管道可供選擇。 線上課程平台：Coursera與edX等全球知名平台與頂尖大學及科技巨頭合作，提供大量高品質的AI課程。其中，由吳恩達教授開設的「AI For Everyone」系列課程是許多人踏入AI領域的入門首選[7]。Google官方也提供了免費的生成式AI培訓計畫，完成課程還能獲得技能徽章[8]。 專業培訓機構：工業技術研究院開設了如「生成式AI工程師培訓班」等兼具理論深度與實務應用的課程。AppWorks School專注於企業AI應用與人才賦能，提供貼近台灣企業真實需求的轉型洞察與顧問服務。 在2025年這個AI全面爆發的時代，保持觀望就等於落後。無論是對於尋求突破性成長的企業，還是渴望在職涯中脫穎而出的個人，投資AI學習都已不再是「選擇題」，而是攸關未來的「必修題」。 本文為您剖析了挑選AI講師的五大關鍵指標，並推薦了四位各具特色的頂尖名師。從林尚能講師的宏觀企業戰略，到黃敬峰講師的實戰應用技巧；從葛如鈞顧問的前瞻技術創新，到陳宗賢教授的跨域整合智慧，每一位講師都代表了一種獨特的價值主張，能滿足不同階段、不同需求的學習者。 選擇對的講師，就像為您的AI轉型之旅找到了最可靠的領航員。立即行動，根據您的目標與需求開始規劃2025年的AI學習計畫，勇敢地踏出轉型的第一步。因為在AI時代，唯一不變的就是「變」。唯有擁抱變革、持續學習，才能與AI同行，共創一個更高效、更創新、更具競爭力的未來。

Microsoft Teams Planner 是一個專為團隊設計的專案管理工具，提供任務管理、視覺化規劃、團隊協作、通知和提醒、報告分析以及與 Microsoft 365 工具的無縫整合。它能幫助團隊有效地組織、指派和追蹤任務，提高工作效率和透明度。 以下是一些主要特色： 1. 任務管理： - 可以創建、指派和追蹤任務。 - 每個任務可以設置截止日期、優先級和進度狀態。 - 可以添加詳細描述、附件和評論。 2. 視覺化規劃： - 使用看板視圖（Kanban view）來展示任務，可以直觀地看到任務的進展。 - 可以使用不同的標籤來分類和過濾任務。 3. 團隊協作： - 支持團隊成員之間的協作，成員可以評論和更新任務狀態。 - 可以將 Planner 與 Microsoft Teams 整合，方便在 Teams 中直接管理任務。 4. 通知和提醒： - 任務變更或即將到期時會自動發送通知和提醒。 - 團隊成員可以訂閱通知，以便隨時了解最新進展。 5. 報告和分析： - 提供簡單的報告功能，可以查看任務的完成情況和團隊的工作效率。 - 可以導出數據進行更深入的分析。 6. 整合性： - 與 Microsoft 365 其他工具（如 OneNote、SharePoint、Outlook 等）無縫整合。 - 可以在 Excel 中導入或導出任務數據，方便進行進一步的處理和分析。 總之，Microsoft Teams Planner 是一個功能豐富且易於使用的工具，非常適合需要協作的團隊用來管理和追蹤他們的工作。

勞動部近日預告修正「就業服務法」，將新住民納入就服法特定對象，往後因婚姻移民的新住民求職時，無論是否已經歸化取得中華民國國籍，都可免費參加職業訓練、並領取職訓生活津貼，也可享有求職交通補助金、臨時工作津貼等就業協助措施。 目前就服法特定對象包括獨力負擔家計者、中高齡、身心障礙者、原住民、低收入戶或中低收入戶中有工作能力者、長期失業者、二度就業婦女 完整資訊 https://udn.com/news/story/7238/8544367

此問題在司法實務上原有肯定說與否定說二種見解，根據臺灣高等法院暨所屬法院民國102年11月13日102年法律座談會民事類提案第13號研討結果採肯定說。 該號提案審查意見摘要如下： 按勞動契約終止時，勞工如請求發給服務證明書，雇主或其代理人不得拒絕，勞動基準法第19條定有明文。依本條規定意旨，勞工自得請求雇主發給註記離職原因為非自願離職之服務證明書。 勞工有就業保險法上所指「非自願離職」（依就業保險法第11條第3項規定，指被保險人因投保單位關廠、遷廠、休業、解散、破產宣告離職，或因勞動基準法第11條、第13條但書、第14條及第20條規定各款情事之一離職者而言）情事，必須取得雇主發給之非自願離職證明，始得向公立就業服務機構辦理求職登記及申請失業給付。故於雇主拒絕發給註記離職原因為非自願離職之服務證明書時，勞工起訴請求雇主發給註記離職原因為「非自願離職」之服務證明書應予准許。 上述審查意見於其後法院具體個案的實踐，可以參考臺灣高等法院104年度勞上字第57號民事判決：「按勞動契約終止時，勞工如請求發給服務證明書，雇主或其代理人不得拒絕。勞基法第19條定有明文。而勞基法第19條及其施行細則雖未載明服務證明書之應記載事項，惟該條乃要求雇主在勞動關係終止後應依誠信原則為之，目的在於落實憲法上保障勞工工作權之核心價值，並為強制性規定，參酌就業保險法第11條第3項規定：本法所稱非自願離職，指被保險人因投保單位關廠、遷廠、休業、解散、破產宣告離職；或因勞基法第11條、第13條但書、第14條及第20條規定各款情事之一離職。則勞工因有就業保險法第11條第3項規定之非自願離職事由時，應可請求雇主發給註記離職原因為非自願離職之服務證明書。是被上訴人請求上訴人於雙方間勞動契約關係終止後，開立註記離職原因為非自願離職之服務證明書予被上訴人，即屬可採。」 因此，勞工是可以依照勞動基準法第19條規定請求雇主開立註記離職原因為非自願離職的服務證明書。

2026 年的創業環境瞬息萬變，市場競爭激烈，科技更新快速，創業者若想打造自己的商業帝國，不再能依靠熱情與直覺，而必須具備完整的企業經營能力與專業的管理知識。一門真正優秀的創業家課程，能讓你在最短時間內建立正確的商業思維，掌握高效決策方法，並以最新的科技工具提升營運效率。本篇文章將以最務實的角度，帶你深入了解 2026 年最值得投資的創業家課程推薦，協助你挑選能讓企業真正成長、能實際帶來營收轉變的實戰創業培訓。 在 2026 年，創業課程不再只是學習基本商業概念，而是從「學會經營企業」邁向「打造可複製、可規模化的商業系統」。最重要的四大核心要素包括：第一是實戰導向。創業培訓必須讓學員能在模擬環境或真實案例中做決策、解決問題，將知識轉化成可執行的能力；第二是掌握最新商業趨勢，如 AI、區塊鏈、ESG、數位轉型，這些能力將決定企業能否在未來市場占得先機；第三是管理能力系統化，從人力、財務、營運到品牌策略，都需有一套完整方法；第四是真實導師與社群支持，讓創業不再是孤軍奮戰，而是有經驗與資源做後盾。 企業經營課程是創業家課程中最核心的基礎。許多創業者一開始擅長產品開發或技術，但在企業成長後，反而被管理問題拖垮。創業者最常遇到的挑戰包括：團隊管理困難、營運流程混亂、財務規劃不確定、行銷找不到方向、公司無法規模化。優質的企業經營課程會以案例、工具與框架協助創業者從零建立管理系統，例如組織架構建立、人才招募與培育計畫、數據化決策流程、財務評估與資本運作策略。透過這些管理能力的強化，企業才能真正從小型新創邁向穩定成長。 在選擇創業培訓課程時，必須依自身階段與需求做評估。如果你處於起步階段，應先選擇能協助你驗證商業模式、設計產品、找出目標客群的課程；如果你已進入成長期，則需優先強化領導力、流程管理、品牌策略與資金運作等系統化能力；如果你的企業正面臨轉型，則需要強調 AI、數位轉型與經營策略的創業家課程。好的課程不只教你知識，而能提供導師諮詢、實戰練習、企業案例解讀與社群資源，讓你將學習立即落地。 在不同類型的創業課程中，市場上有兩大方向最常被拿來比較。一類是以大型教育機構為主，如啟程教育學院，特色是理論系統完整、基礎管理概念扎實，非常適合剛接觸創業者作為入門工具。然而，純理論式內容難以深入複雜的經營問題，如資本策略、行銷整合、跨部門管理與數據化營運，因此對正在成長的企業主來說，可能會感到「能聽懂但無法落地」。另一類則是實戰導向的訓練，講師多半具有企業顧問或經營者背景，以案例拆解與企業診斷為主，專注於讓創業者解決真實問題、提升營運績效。這類課程更適合希望快速突破瓶頸、建立企業成長系統的創業者。 創業家課程中，最重要的能力是戰略思維與執行力。許多公司失敗不是因為策略錯，而是執行不到位。因此課程需教會創業者如何建立年度戰略、拆解目標、設定 KPI、導入 OKR、建立跨部門協作流程，並讓團隊真正做到「每一天都在對準戰略行動」。同時，領導力課程也必須協助創業者完成角色轉換，從埋頭苦幹的創辦人，成為能帶領團隊的 CEO。這包括溝通管理、授權、衝突協調、組織文化建立與團隊激勵。當企業走向 10 人、20 人、50 人時，創辦人的領導力將決定企業是否能順利擴張。 2026 年的創業培訓中，最關鍵的趨勢之一就是 AI 與數位轉型的深度整合。AI 不僅能提高效率，更能大幅提升創業決策品質。例如利用 AI 進行市場分析、廣告投放優化、客戶旅程設計、自動化行政流程、預測銷售趨勢等。優秀的創業家課程必須教會創業者如何挑選工具、如何導入流程、如何培訓團隊適應 AI 工作方式。未來創業不是「會不會用 AI」，而是「能否靠 AI 做出比競爭者更快更準的決策」。 在成功創業家必修的能力中，風險管理也是重要課題。許多企業看似營運良好，但卻因法律風險、資金短缺、供應鏈問題、品牌危機而一夕崩盤。因此創業家課程也必須涵蓋法律架構建立、股權設計、合規審查、現金流管理、風險預警系統等，以協助企業建立穩固根基。 總結來說，2026 年的創業家課程不再只是提供知識，而是一項對企業未來的投資。選擇一門正確的企業經營與管理實戰培訓，等於是在為你的企業奠定十年的成長基礎。建議優先選擇能兼具策略深度、執行落地、AI 導入、實戰案例與專業導師的課程，這樣才能真正打造你的商業帝國。 如果你正尋找一個能帶領企業突破瓶頸、進入成長軌道的專業夥伴，戰國策戰勝學院會是非常值得信賴的選擇。戰勝學院由擁有超過 25 年企業輔導與經營經驗的林尚能顧問領軍，以企業經營策略、行銷整合、AI 導入、團隊管理與品牌成長為核心，協助創業者打造可複製、可擴張的成長模式。不論你處於創業的哪一個階段，我們都能依企業需求客製化課程與顧問內容，讓學習真正落地成為績效成果。若你希望為企業打造全新的成長曲線，歡迎致電 0800-003-191 或至 mo.com.tw 聯繫專業顧問，我們將於 24 小時內協助你找到最適合的創業成長方案。現在預約還可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書，協助你洞察企業成長的核心挑戰，抓住突破下一階段的關鍵。 創業是一場長期戰，選對課程，就是選對你的成功起點。願你在 2026 年，打造屬於你的商業帝國。

What is Dynamics 365? Microsoft Dynamics 365 is a set of intelligent business applications designed to manage business functions across sales, customer service, field service, finance, operations, marketing, and human resources. It integrates capabilities of ERP (Enterprise Resource Planning) and CRM (Customer Relationship Management) into a unified platform. What is Power Platform? Microsoft Power Platform is a suite of applications, connectors, and a data platform (Dataverse) that provides a rapid development environment to build custom apps, automate workflows, and analyze data. The key components of Power Platform are: Power BI: Business analytics tool to visualize data and share insights. Power Apps: Application development platform to build custom apps with little to no code. Power Automate: Workflow automation tool to automate repetitive tasks and business processes. Power Virtual Agents: Tool to create chatbots without the need for coding. Getting Started with Dynamics 365 Understand the Modules: Familiarize yourself with the different modules available in Dynamics 365, such as Sales, Customer Service, Field Service, Finance, Supply Chain Management, and Marketing. Sign Up for a Trial: Microsoft offers free trials for Dynamics 365. Sign up for a trial to get hands-on experience. Learn the Basics: Focus on understanding the basic navigation, how to enter data, how to use dashboards, and how to generate reports. Explore Training Resources: Use Microsoft Learn, which provides a wealth of tutorials and learning paths for Dynamics 365. Join the Community: Engage with the Dynamics 365 community to exchange knowledge and best practices. Getting Started with Power Platform Power BI: Sign Up: Get a Power BI account and download Power BI Desktop. Learn Data Importing: Practice importing data from various sources such as Excel, SQL Server, and web sources. Create Visualizations: Learn to create and customize visualizations, such as charts, graphs, and maps. Build Dashboards: Combine multiple visualizations into interactive dashboards. Explore Training: Use Power BI guided learning on Microsoft Learn and participate in community forums. Power Apps: Sign Up: Access Power Apps through your Office 365 account. Create Your First App: Start with a canvas app and use the drag-and-drop interface to build a simple app. Connect Data: Learn how to connect to various data sources like SharePoint, SQL, and Dataverse. Explore Templates: Use pre-built templates to understand app structures and functionalities. Learn with Tutorials: Follow step-by-step tutorials on Microsoft Learn and other online resources. Power Automate: Sign Up: Access Power Automate via your Office 365 account. Create Flows: Start by creating simple automated workflows, such as sending notifications, copying files, or automating approvals. Explore Connectors: Learn about the various connectors that allow Power Automate to interact with other applications and services. Templates: Use built-in templates to understand the capabilities of Power Automate. Training Resources: Use Microsoft Learn for tutorials and explore the Power Automate community for additional insights. Power Virtual Agents: Sign Up: Access Power Virtual Agents via the Power Platform portal. Create a Bot: Start by creating a simple chatbot using the visual interface. Define Topics: Learn to define topics and trigger phrases to guide user interactions. Integrate with Services: Connect your bot to other services like Power Automate for advanced functionality. Learning Materials: Use Microsoft Learn for comprehensive guides and tutorials. Tips for Success Set Clear Goals: Define what you want to achieve with Dynamics 365 and Power Platform. Practice Regularly: Hands-on practice is essential for mastering these tools. Seek Help When Needed: Don't hesitate to ask questions in the community forums or seek help from experts. Stay Updated: Microsoft frequently updates these platforms with new features and improvements. Stay informed about the latest updates and enhancements. Resources Microsoft Learn: Comprehensive learning platform with tutorials and learning paths. Community Forums: Engage with other users and experts in the Dynamics 365 and Power Platform communities. YouTube Channels: Follow channels dedicated to Dynamics 365 and Power Platform for video tutorials and tips. Official Documentation: Refer to Microsoft's official documentation for detailed guides and references. By following this guide, beginners can effectively start their journey with Dynamics 365 and Power Platform, leveraging their capabilities to enhance business processes and drive digital transformation. Visit Our website Know More -"https://kasadara.com/microsoft-dynamics-365-erp-crm-implementation/"

根據104學習統計，2025年證照市場較2024年呈現顯著變化。Google生成式AI課程認證登頂，AWS雲端證照一口氣佔據四個席次。科技證照佔50%席次，顯示企業數位轉型已從選項變成必需，AI與雲端人才缺口持續擴大。 【趨勢一：AI技能成為各行業標配】 生成式AI認證登頂反映AI已從專業技術變成通用技能。行銷人員用AI生成文案、設計師用AI輔助創作、業務用AI分析數據，AI正重塑每個職位的工作方式。非技術背景者建議從Google生成式AI課程入門。 【趨勢二：雲端能力成為IT人員基本門檻】 AWS四項認證同時進榜，顯示雲端技能已形成完整職涯路徑，企業加速數位化，雲端服務從選項變必需品。建議學習路徑：從 AWS 雲端從業人員-基礎級 建立全面的雲端概念；接著進階到 AWS 開發人員-助理級，學習實際的雲端應用程式開發與部署技能；在此基礎上，再鎖定機器學習工程師-助理級 和 人工智慧從業人員-基礎級，作為專門知識的深化，以掌握在 AWS 上實作與應用 AI/ML 解決方案的能力。 🥇 第1名：生成式AI課程認證 從內容創作、客服自動化到數據分析，生成式AI已滲透各行各業。 • 免費線上課程通過測驗後可獲得完課徽章https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 Q：沒技術背景可以學嗎？ A：可以！課程為初階入門，適合想了解AI應用的新手 🥈 第2名：公共工程品質管理人員 • 適合土木工程師、營造業從業人員職務具備 ↗️面試邀約提升：約 3倍 • 證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/d074f13b-3cf6-42e9-82ea-90c61f619bfe 🥉 第3名：丙級會計事務技術士 會計基礎技能歷久不衰，兩年均穩定進榜前三名 • 適用職務：會計助理、出納、報稅人員↗️面試邀約提升：1.4倍 • 歷屆考古題https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 ❇️第4名：AWS認證的雲端從業人員-基礎級認證 ➡️證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10040755 此級別對於初學者友好，專門為對雲端相對陌生，且可能沒有資訊科技 (IT) 背景的考生而設計。 ❇️第5名：TOEIC (多益測驗) • 適用職務：業務、貿易類工作、海外職位↗️面試邀約提升：50% • 證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 Q：幾分以上比較有用？ A：104 職缺數據顯示，主管與專業職中，有超過一半要求具備英文實力。而其中若有附上多益成績，往往能幫助履歷更快被看見。 特別是多益達到 700 分以上者，獲得面試邀約的機率平均可提升 20% 以上。 ▶️【點我免費做英文模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/toeic ❇️第6名：AWS認證的人工智慧從業人員-基礎級認證 ➡️證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10049019 此認證專為 AI 領域初學者設計，適合行銷、產品管理、教育等非技術職位者。考試內容包括機器學習、生成式 AI、倫理與應用場景。 ❇️第7名：丙級中餐(葷食)烹調技術士 • 適用職務：廚師、餐飲人員 ↗️面試邀約提升：99% • 歷屆考古題https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/543ee6ed-bfa5-417f-8cd9-d545842f6393 ❇️第8名：AWS認證的機器學習工程師-助理級認證 ➡️證照資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10049021 驗證您使用 AWS 服務建置、訓練、部署和維護機器學習模型的能力。此證照涵蓋了數據處理、ML 演算法選擇，以及雲端上的 ML 基礎架構知識。 ❇️第9名：AWS認證的開發人員-助理級認證 ➡️證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10033906 適合具備一年以上程式開發經驗者，考核使用 AWS 服務進行應用程式開發與部署能力，是雲端工程師與後端開發者提升職場競爭力的重要認證。 ❇️第10名：乙級職業安全衛生管理員 • 適用職務：環境安全衛生類人員 ↗️面試邀約提升：近4倍 • 歷屆考古題https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 Q：證照專業度如何？ A：取得此證照證明持有人具備評估職場安全風險、規劃安全措施及事故預防的專業能力，考試內容包含眾多專業知識與技能，證照在職場上的認可度和價值均較高，尤其適合想專注於職業安全衛生管理領域的人士參考。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/9e3f75d6-01c6-4d46-98b6-347dc9f76b35

以下是一份常見動物的日語名稱清單，每個名稱旁邊都提供了對應的平假名和羅馬字發音，以助於學習者正確學習和發音這些單詞。這份列表可以作為日語初學者的學習工具，也適合任何希望擴展詞彙範圍的日語愛好者。 1. 犬 (いぬ, inu) - 狗 2. 猫 (ねこ, neko) - 貓 3. 鳥 (とり, tori) - 鳥 4. 馬 (うま, uma) - 馬 5. 牛 (うし, ushi) - 牛 6. 羊 (ひつじ, hitsuji) - 羊 7. 豚 (ぶた, buta) - 豬 8. 兎 (うさぎ, usagi) - 兔子 9. 熊 (くま, kuma) - 熊 10. 鹿 (しか, shika) - 鹿 11. 狐 (きつね, kitsune) - 狐狸 12. 蝶 (ちょう, chou) - 蝴蝶 13. 蚊 (か, ka) - 蚊子 14. 蝸牛 (かたつむり, katatsumuri) - 蝸牛 15. 蜂 (はち, hachi) - 蜜蜂 16. 魚 (さかな, sakana) - 魚 17. 鶏 (にわとり, niwatori) - 雞 18. 蛙 (かえる, kaeru) - 青蛙 19. 鼠 (ねずみ, nezumi) - 老鼠 20. 象 (ぞう, zou) - 大象 關注我們，一起學好日語💪

【遇到問題】 我是去年畢業的，畢業後到家裡附近的小加工工廠上班，才待了八個月，老闆說疫情影響訂單，要控制公司的人數，便以我能力不足為由資遣我。 後來我一樣找了另一間加工廠做包裝員，才做了三個多月主管又說訂單變少，要規定我們排請特休，我向他提問能否不請特休，改用其他方式配合公司度過疫情難關。主管一開始答應了，但後續他又說話不算話，因此我們激烈的大吵起來，沒多久我又再次被資遣。 明明疫情又不是我造成的，為什麼每次都要拿我開刀，還害得我被資遣，想請問之後再找工作，如果被問到為何兩年內換工作換這麼快、之前為甚麼離職? 諸如此類的問題，我該怎麼回答比較好? 該不該誠實地跟對方說兩次都是被資遣? 還是如何把話說漂亮一點? 很擔心別人知道我被資遣兩次，會給人一種我不好、不穩定的感覺 -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 以您所描述的狀況，主要原因還是因為受到疫情影響訂單減少，但舉凡公司經營不善、縮編、併購、組織重整等狀況，都可能會需要資遣員工，同時資歷較淺訓練中的新進同仁，也都會是在考量內，在這樣的情況下被資遣都是出於非自願。所以您可以直接向公司說明是被資遣，不用擔心會有被認為不穩定的狀況。 但您有提到第二次是因為與主管有激烈的爭吵，後續又再次被資遣。這部分就需要提醒您，雖說遇到不合理的對待，當下都會感到生氣想要據理力爭，但就我自己本身過往好幾次與主管大吵的經驗，往往最後吃虧的都是自己。而在盛怒的情況下，除了很難控制住自己講出來的話，也很難真正去解決問題原因，反而變成都在對人不對事，所以也會建議您冷靜思考好的處置方式，因為難保下一份公司，還是有機會遇到同樣的狀況。 而延續前一點的內容，雖說兩次的資遣還可以用疫情影響去說明，但您同時也可以思考一下，如何在工作中不斷累積自己的專業能力，並且請教前輩還可以做哪些專業的提升，才能夠讓自己在公司內部有更高的重要性，讓自己可以長久穩定的工作。 文章連結：https://pse.is/45x5ra -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://pse.is/43buvn 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://pse.is/46ezal 【面試-3】面試官問「為什麼要來應徵我們公司？」時，怎麼回答 https://pse.is/45nv9b 【面試-4】面試時被問到「我們為什麼要錄用你？」該如何回答？ https://pse.is/42adzl 【面試-6】工作中面試電話突然打來，自己往往手足無措很慌亂？ https://pse.is/3xjbeg 【面試-9】為何不能把公司薪資區間的上限作為期望薪資？ https://pse.is/42kfgj 【面試-10】面試時過多的身家調查該如何應對？ https://pse.is/42knry 【面試-11】面試後可以再撥打電話問更多詳情嗎？ https://pse.is/432p49 【面試-12】婉拒面試的同時，詢問另一個職位機會是否妥當？ https://pse.is/3xfyte 【面試-13】請問如果面試題目完全看不懂怎麼處理比較好呢? https://pse.is/43ca7s 【面試-14】簡報製作好但卻講的很卡，該如何練習口說表達？ https://pse.is/43cycp 【面試-15】面試官為何都說回去等消息，為何都不直接講結果？ https://pse.is/3x423s 【面試-16】問到自我期許與未來規劃，要怎麼回答才會比較好？ https://pse.is/47s8hk 【面試-17】被前主管惡意逼退，面試時我該如何回覆離職原因？ https://pse.is/47r34b 【面試-18】遭受職場霸凌精神傷害，離職後該如何去調適自己？ https://pse.is/48jpah 【面試-19】遭受到職場性騷擾而離職，求職面試時該如何回覆？ https://pse.is/496x72

創業二十五年，我看過太多老闆在深夜裡獨自焦慮。 擔心下個月的業績、煩惱人才留不住、害怕跟不上AI的浪潮... 商場如戰場，我們都在槍林彈雨中匍匐前進。 但我始終相信一件事： 「真正的勝利，不僅是擊敗對手，更是成就他人。」 能聘請到好的員工，除了提供好的薪水福利，更需要老闆本身具備好的福分。 而這份福分，來自於我們願意分享、願意共好。 這就是為什麼，我決定啟動 戰國策戰勝學院公益講座。 我不談那些聽起來很厲害但用不上的理論， 我只想把這二十五年來，摔過的坑、流過的血、打過的勝仗， 毫無保留地分享給正在奮鬥的你們。 只要集結50家企業主，講師費全免！ 是的，你沒看錯。 只要你能找來50位志同道合的企業夥伴， 場地你們出，講師費我全免。 我們來談談的主題： • 網路行銷：怎麼讓客戶主動找上門？ • 企業經營：怎麼建立自動運轉的系統？ • 雇主品牌：怎麼讓人才搶著加入你？ • AI應用：怎麼用工具讓效率翻倍？ • 東山再起：如果不幸跌倒了，怎麼爬起來更強？ 這不是一場普通的演講，這是一場關於「生存與勝利」的實戰演練。 我想把這份善意，像漣漪一樣擴散出去。 因為我相信，當我們聚在一起，就沒有打不贏的仗。 申請資格很簡單： 1.同一場次須滿50家企業主參加 2.自行安排場地 3.帶著一顆想贏的心 立即申請，讓我們一起變強： https://mo.com.tw/public-lecture/