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負責開拓海外市場,尋找國外戰略合作夥伴。 根據國際市場變化適時調整銷售策略,以提高公司產品市場佔有率。 帶領國外業務人員達到預訂之業績目標,負責客戶維護及開發新客戶。 參加國際性展覽並規劃各項事宜。 掌握出貨狀況,並追蹤產品交期。 服務客戶並掌握客戶需求,建立長期夥伴關係。 進行巿場分析調查,並提出策略建議。 聯絡接待國外客戶。
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產品經理(PM) 如何繪製使用者地圖 User Journey Map?幫助提高團隊溝通效率
產品經理(PM) 如何繪製使用者地圖 User Journey Map?幫助提高團隊溝通效率
要分析使用者旅程、識別問題點並制定解決方案,通常需要使用具體的步驟和工具來可視化整個過程,並幫助團隊進行討論。使用者旅程地圖(User Journey Map)幫助你理解使用者在每個互動階段的體驗和情感變化,痛點分析幫助你識別關鍵的改進機會,解決方案則是具體應對這些問題的策略、通過使用如 Lucidchart、Miro、Figma 等工具,產品經理可以更有效地與團隊協作,並推動產品不斷優化。以下是如何進行這個過程以及推薦的工具: 1. 建立使用者旅程地圖(User Journey Map) 使用者旅程地圖是一種視覺化的工具,幫助了解使用者從一開始接觸產品到完成其目標的過程中,所經歷的每個步驟及其情感反應。 【步驟】 - 定義目標使用者:首先需要明確使用者是誰,這可以基於已經建立的 使用者角色 (User Personas) 來定義,例如「忙碌的公司經理」或「首次購買者」。 - 列出關鍵步驟:將使用者與產品互動的關鍵步驟按時間順序羅列出來,這可能從第一次訪問網站或應用開始,到購買產品、尋求支持為止。步驟應該具體,涵蓋前期、中期和後期的使用階段。 - 標示痛點:在每個步驟中識別出使用者可能遇到的問題或挫折點,例如「在選擇產品時找不到足夠的訊息」。 - 標示情感反應:記錄使用者在不同步驟的情緒,如「感到困惑」、「感到滿意」或「感到沮喪」。這有助於理解使用者心情隨著旅程如何變化。 - 尋找機會點:根據使用者的痛點,確定產品優化的機會。這些機會可以是改善某個步驟的使用者體驗或減少阻力。 【推薦工具】 - Lucidchart:可以用來快速繪製使用者旅程圖,直觀地展示每個步驟和痛點。 - Miro:這是一個協作白板工具,適合與團隊共同創建使用者旅程地圖,可以即時評論、標註痛點。 - Smaply:專門用於建立詳細的使用者旅程圖,並且內建情感曲線與痛點標示功能。 2. 識別問題點(Pain Points Identification) 當使用者旅程建立後,接下來要集中精力在使用者的痛點。這些痛點通常是影響使用者體驗和產品成功的關鍵。 【步驟】 - 從使用者反饋和數據入手:收集來自用戶的反饋,如客服紀錄、NPS(淨推薦值)調查、問卷或用戶測試結果。這些資料能夠揭示具體的痛點。 - 進行根因分析:使用工具如 5 Whys(五個為什麼分析法) 或 魚骨圖 (Ishikawa Diagram),幫助深入分析問題的根本原因,確保你解決的是核心問題,而非表面現象。 - 痛點分類:將痛點根據其對使用者體驗的影響程度分類,例如「高優先級問題」和「低優先級問題」,這樣可以更好地制定解決方案優先次序。 【推薦工具】 - Google Forms 或 SurveyMonkey:用於收集使用者反饋,幫助識別問題。 - Trello 或 Jira:用來追蹤每個痛點及其解決進展,尤其適合與開發和設計團隊協作。 3. 制定解決方案(Solution Mapping) 對於每個識別出的問題點,產品經理需要思考並制定具體的解決方案。這通常包括以下幾個步驟: 【步驟】 - 頭腦風暴解決方案:與團隊進行頭腦風暴,提出可能的解決方案。可以使用 SCAMPER 方法,即對現有流程進行替代(Substitute)、組合(Combine)、調整(Adapt)、修改(Modify)等思考方向來探索改進的可能性。 - 優先排序:使用 價值與實施難度矩陣,將解決方案按價值(對使用者體驗的影響)和實施的難度進行分類。這樣可以確定哪些解決方案應該優先處理。 - 原型和測試:在實際開發前,使用工具建立原型並進行用戶測試,確保解決方案確實能夠解決問題點。 【推薦工具】 - Figma:適合用來建立原型,並進行快速迭代和用戶測試。 - Trello 或 Jira:追蹤每個解決方案的開發進度,分配任務給不同團隊成員。 - Hotjar 或 FullStory:可以用來分析解決方案實施後的實際效果,觀察使用者行為是否改善。
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【缺乏這張證照嗎?】2023年5月熱搜證照排行榜TOP10
【缺乏這張證照嗎?】2023年5月熱搜證照排行榜TOP10
透過從104人力銀行中「找工作」與「自我學習」的大數據,整理出大家都在搜尋的TOP 10證照;可透過熱搜的熱門證照排行榜中,找到你所需的證照學習內容,增進職場的職能成長,加強自我競爭力,打造你的職涯藍圖。 【最新】2024年4月職場熱搜證照排行榜公開,有你要考的嗎? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_acfbae9c-1b83-47fa-b7c7-fa43858ebd2e ----- 第1名 🟡 公共工程品質管理人員 | 持平 【證照資訊】https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 第2名 🟢 乙級職業安全衛生管理員 | 持平 【證照資訊】https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 第3名 🔵 TOEIC (多益測驗) | 🔼 1 【證照資訊】https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 第4名 🟡 照顧服務員單一(丙)級技術士 | 🔽 4 【證照資訊】https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 第5名 🟢 乙級就業服務技術士 | 持平 【證照資訊】https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 第6名 🔵 總幹事證照 | 持平 【證照資訊】https://nabi.104.com.tw/ability/10029198 第7名 🟡 丙級會計事務技術士 | 持平 【證照資訊】https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 第8名 🟢 Google Analytics (分析) 個人認證資格 | 🔼 2 【證照資訊】https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 第9名 🔵 技術士技能檢定托育人員職類單一級 | 🆕 【證照資訊】https://nabi.104.com.tw/ability/10029405 第10名 🟡 會計能力測驗三級合格證書 | 🆕 【證照資訊】https://nabi.104.com.tw/ability/10028826 ----- 不同的職務有不同的證照需求,你可以透過【104學習精靈】探索你現在的職務或是針對你感興趣的職務進行探索,找到你的關鍵職能,增加職涯的競爭力。 ----- 【缺乏這張證照嗎?】2023年4月熱搜證照排行榜TOP10 https://bit.ly/44YKZEr 課程中心上線,透過職務分析與搜尋,找到職涯成長課程 https://nabi.104.com.tw/course
104學習精靈 職場熱門證照排行榜
零售業管理 店長應具備的能力
零售業管理 店長應具備的能力
零售業管理 店長應具備的能力 1溝通協調力 與屬下之間的溝通,以及員工與顧客的應對,都會影響門市作業與業績,好的溝通力不僅可提升作業效率,還能幫助業績增長,因此店長應擁有良好的溝通力,協助員工達成營運目標、提高顧客滿意度,吸引更多客流。 2銷售話術力 懂得營造自在的溝通氛圍、引發受眾對產品的興趣,以及具備良好的解答能力,幫助顧客理解產品用途與好處,激起消費者的購買慾望,進而提升成交率。 3管理執行力 良好執行力的人能夠確保任務如期完成,幫助推動業務發展,維持店面穩定營運,進而影響服務品質。 4S D學習力 願意主動學習新知識,專注於將知識內容轉化為個人能力,幫助達成理想目標,並樂於學習各種新事物,避免故步自封堅持己見。 5領導統御力 好的領導者懂得適時提供其他團隊成員所需的幫助、傾聽與尊重他人的想法,同時與團隊成員建立起互相信任的關係,帶領團隊達成願景。
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業務需具備的5大能力,附上小編的真心OS
業務需具備的5大能力,附上小編的真心OS
1. 溝通技巧: 能清晰表達、聆聽他人需求並與各種人有效溝通,不論是口頭還是書面。 ⭐ 業務常常是公司和客戶之前的重要橋梁 2. 銷售技巧: 能認識客戶需求,找到解決方案並達成交易,具備談判和說服力。 ⭐ 如果要跟客戶pitch,簡報溝通能力,也是非常重要的一環唷! 3. 人際關係建立: 能建立並維持良好的人際關係,與人合作以達成共同目標。 ⭐ 有時候買不買,可能真的是看你跟對方是否對頻 4. 產品/服務知識: 對所銷售的產品或服務有深入了解,包括功能、優勢、應用場景等。 ⭐ 一定要知道自己商品在市場上的優勢、以及產品定位 5. 問題解決能力: 能迅速識別問題,靈活地找到解決辦法,以確保客戶滿意並達成目標。 ⭐ 中間一定會遇到很多問題,怎麼解決很重要! 😎 歡迎點下【關注】,分享更多業務好內容給你!
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NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI 的全名是「新產品導入」(New Product Introduction),是一個常見的商業術語,在製造業和產品開發領域中使用。這表示將新產品或服務引入市場的過程,包括產品概念、設計、開發、測試和最終上市等階段。NPI 過程通常是複雜的、多階段的,旨在確保新產品成功推出,並滿足市場需求。 【NPI 各工作階段】 當一家公司決定推出新產品或服務時,NPI 過程將成為實現這一目標的核心。這個過程涉及多個階段和各種活動,以下是 NPI 過程的一般步驟: 1. 概念階段:在此階段,公司確定新產品的初步概念和目標。這可能涉及市場調查、競爭分析和顧客需求評估。 2. 設計階段:在這個階段,公司開始設計產品的外觀、功能和特性。工程師、設計師和其他相關人員將合作開發產品原型。 3. 開發階段:一旦設計確定,就進入開發階段。這包括製造試驗樣品、進行測試和評估產品的可行性。 4. 測試與驗證:在這個階段,公司將對產品進行各種測試,包括功能測試、性能測試和可靠性測試。同時,也會對產品進行用戶測試,以確保產品符合客戶的期望。 5. 生產準備:當產品經過測試和驗證後,公司將準備進入量產階段。這可能包括供應鏈管理、生產流程優化和培訓工人等活動。 6. 市場推出:最後一個階段是產品的市場推出。這包括制定市場推廣計劃、培訓銷售人員、準備促銷材料等,以確保產品成功進入市場並獲得客戶的關注和接受。 【PM在NPI過程中的角色】 在新產品導入(NPI)過程中,PM在各個階段都扮演著重要的角色,並在整個過程中提供領導和協調。以下是專案經理在每個階段可能承擔的角色: 1. 概念階段:在這個階段,專案經理可能負責協調團隊進行市場調查和競爭分析,以確定產品的概念和目標。他們可能會與市場部門合作,收集客戶反饋,確定產品的市場需求。 2. 設計階段:在設計階段,專案經理可能負責管理產品開發的時間表和里程碑。他們需要確保設計團隊按時完成工作,並在需要時解決任何問題或障礙。 3. 開發階段:在這個階段,專案經理可能需要協調不同部門的工作,包括工程、製造和測試團隊。他們需要確保開發過程順利進行,並在需要時調整計劃。 4. 測試與驗證:在測試階段,專案經理可能需要確保測試計劃按照預定計劃執行。他們可能會監督測試團隊的工作,並跟蹤測試結果,以確保產品符合要求。 5. 生產準備:在進入生產階段之前,專案經理需要確保供應鏈的準備情況良好,生產流程的優化工作進行順利,並準備好應對任何潛在的問題或風險。 6. 市場推出:在市場推出階段,專案經理可能需要協調市場營銷活動的執行,確保市場推廣計劃的有效實施。他們可能會與銷售團隊合作,確保產品順利進入市場並達到銷售目標。 專案經理在 NPI 過程中的角色是確保整個過程順利進行,各個階段之間的協調和溝通,以確保新產品成功推出並達到預期的業務目標。
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「你覺得呢?」英文要怎麼說?「How do you think?」聽起來很奇怪?詢問他人意見用這八個句型!
「你覺得呢?」英文要怎麼說?「How do you think?」聽起來很奇怪?詢問他人意見用這八個句型!
「How do you think?」這句話乍聽之下好像是能理解,但聽在外國人耳朵裡卻怪怪的,原因是這句話不自然(缺少主題)和語法結構不正確,日常英語不太常見,可以改成「How do you think we should improve our sales strategy?(你認為我們應該如何改進銷售策略?)」,更常見的表達是「What do you think about…?」或「How do you feel about…?」,這篇文章帶你認識八個常用的詢問他人意見句型! ▍What do you think about...? 你對……有什麼看法? ⇨ 最簡單直接的詢問方式,適合用於尋求其他人對特定問題的意見。 • 例句:What do you think about implementing a new marketing strategy next quarter? 你覺得下季實施新的行銷策略怎麼樣? ▍Do you agree with this approach? 你們同意這個做法嗎? ⇨ 在討論具體方案或流程時,可以用這句話了解對方是否認同你的想法或計劃。 • 例句:Do you agree with this approach to streamline our onboarding process? 你同意這種簡化我們入職流程的方法嗎? ▍How do you feel about...? 你覺得……怎麼樣? ⇨ 這個句型比「What do you think」更注重情感和態度,適合討論較為主觀的議題時使用。 • 例句:How do you feel about implementing remote work policies? 你對實施遠端工作政策有什麼看法? ▍Can you share your thoughts on this? 你能分享一下你的看法嗎? ⇨ 這個句型通常用於更正式的場合,表現出對他人意見的尊重,特別是在尋求專家或主管的意見時。 • 例句:Can you share your thoughts on this budget proposal before we move forward? 我們在繼續之前,你能分享一下你對這份預算提案的看法嗎? ▍Do you have any suggestions on how we can improve this? 你有沒有任何建議,能讓我們改進這個? ⇨ 這句型用來鼓勵同事提出具體建議,適合用在尋求解決方案或改善策略時使用。 • 例句:Do you have any suggestions on how we can improve the team’s productivity? 你有什麼建議可以提高團隊的生產力嗎? ▍What’s your take on...? 你對……的看法是什麼? ⇨ 這是一個非正式但常見的句型,適合在輕鬆的討論中使用,讓對方表達他們的見解。 • 例句:What’s your take on the new product design? 你對這款新產品設計有什麼看法? ▍Would you mind sharing your perspective on this issue? 你介意分享一下你對這個問題的看法嗎? ⇨ 這是更為禮貌的問法,尤其在需要同事或上級提供較深入的分析時使用。 • 例句:Would you mind sharing your perspective on this issue with the client? 你介意分享一下你對這個問題的看法嗎? ▍How would you approach this situation? 你會怎麼處理這種情況? ⇨ 這個句型常用來請教他人對單一問題或困境的解決方案,特別是在開會討論具挑戰性的議題時。 • 例句:How would you approach this situation with the delayed shipment? 你會怎麼處理這次延遲出貨的情況? 整理: 1. 【⭐️常用】What do you think about...? 你對……有什麼看法? 2. Do you agree with this approach? 你同意這個做法嗎? 3. How do you feel about...? 你覺得……怎麼樣? 4. 【⭐️常用】Can you share your thoughts on this? 你能分享一下你的看法嗎? 5. Do you have any suggestions on how we can improve this? 你有沒有任何建議,能讓我們改進這個? 6. What’s your take on...? 你對……的看法是什麼? 7. Would you mind sharing your perspective on this issue? 你介意分享一下你對這個問題的看法嗎? 8. How would you approach this situation? 你會怎麼處理這種情況? 良好的溝通不僅僅是表達自己的意見,還包括詢問他人的想法,激發出新的思想。透過這些句型,可以自然徵求他人的意見! 你最喜歡哪句呢?留言和我分享🙌
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AI難題:為什麼ChatGPT無法正確數出 Strawberry 中的 r?OpenAI o1如何解決?
AI難題:為什麼ChatGPT無法正確數出 Strawberry 中的 r?OpenAI o1如何解決?
在使用AI如ChatGPT或Claude時,你是否曾嘗試過問一個簡單的問題:「Strawberry這個單字中有幾個r?」令人驚訝的是,許多AI會給出錯誤的答案:2個,而實際上是3個。為什麼會出現這樣的錯誤?本文將探討AI難題「Strawberry問題」,以及OpenAI全新推理模型o1是如何解決這一挑戰的。 ▍AI難題:Strawberry草莓問題 當你問ChatGPT或Claude關於「Strawberry中有幾個r」時,這些AI模型大多數都會回答錯誤,通常給出「2個」這樣的答案,儘管正確答案應該是「3個」。這是因為大多數大型語言模型(LLM)在訓練過程中,是基於一個「標記」來進行語言理解,AI將整個「Strawberry」視為一個單位,並不會逐字拆解這個單詞中的字母,因此無法正確判斷出其中的r數。 這類問題之所以被稱為「Strawberry問題」,是因為它看似簡單卻讓多數AI無法應對。這暴露出大型語言模型在處理細微語言結構時的局限性。對使用者來說,這類錯誤不僅令人失望,還可能帶來錯誤資訊的風險,尤其是在涉及精確問題的場景下。 ▍OpenAI o1的出現:推理能力的新突破 為了解決「Strawberry問題」,OpenAI推出了全新的推理模型o1。這個模型具有一個關鍵的突破:擁有「思維鏈」推理能力。與傳統的LLM不同,o1不僅僅是基於預訓練的標記來回答問題,它會根據問題進行逐步推理和拆解,從而得出更準確的答案。 以「Strawberry問題」為例,OpenAI o1能夠分析出單詞中的每個字母,並正確回答其中有3個r。這種推理能力源於OpenAI在o1訓練中引入的強化學習(Reinforcement Learning, RL)技術。該技術讓AI在面對問題時,能夠反覆推敲,進行逐步解構,並且學會自我反思,從而修正自己理解錯誤的部分。 ▍推理模型的應用與限制 OpenAI的o1模型在多項特定任務上表現卓越,特別是在競爭性編程、數學推理以及科學計算等領域。例如,根據OpenAI的報告,o1模型在國際數學奧林匹克資格考試中的得分達到了83%,遠超過此前GPT-4o的13%成績。此外,o1在Codeforces競爭性程式設計問題中排名第89位,這些成績展示了推理模型在解決特定高難度任務上的潛力。 不過,儘管o1在推理能力上優於傳統的LLM,但它也並非完美。例如,o1的推理步驟較多,因此在回答速度上相較於其他模型會有所延遲。OpenAI產品經理Joanne Jang也提醒大眾,雖然o1的確展現了進步,但它並非一個奇蹟般的「超級AI」,許多任務仍然有待提升,尤其是針對複雜任務的持續學習與進步。 ▍未來展望:推理AI的發展方向 儘管o1模型在某些領域展示了其強大的推理能力,但這並不意味著AI的全面進化。事實上,AI的進步仍需長期的技術投入和研究突破,才能在更多領域中實現真正的實質性提升。尤其是在語言理解和複雜任務推理方面,AI如何實現更接近人類水平的判斷力,仍然是科學家們需要解決的重要課題。 對於普通使用者來說,理解AI的局限性,以及新技術的潛在可能性,將有助於更好地利用這些工具,並設定合理的期望。 「Strawberry草莓問題」揭示了目前多數AI模型在處理細節問題上的局限性,也反映了推理AI的潛在價值。OpenAI o1推理模型雖然展現了令人期待的解題能力,但其發展仍有空間。隨著技術的進步,我們期待AI能更好地處理複雜問題,並在未來的各種應用中發揮更大的作用。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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20種常見動物的日語名稱,附上羅馬拼音~ 狗、貓、鳥、馬日文
20種常見動物的日語名稱,附上羅馬拼音~ 狗、貓、鳥、馬日文
以下是一份常見動物的日語名稱清單,每個名稱旁邊都提供了對應的平假名和羅馬字發音,以助於學習者正確學習和發音這些單詞。這份列表可以作為日語初學者的學習工具,也適合任何希望擴展詞彙範圍的日語愛好者。 1. 犬 (いぬ, inu) - 狗 2. 猫 (ねこ, neko) - 貓 3. 鳥 (とり, tori) - 鳥 4. 馬 (うま, uma) - 馬 5. 牛 (うし, ushi) - 牛 6. 羊 (ひつじ, hitsuji) - 羊 7. 豚 (ぶた, buta) - 豬 8. 兎 (うさぎ, usagi) - 兔子 9. 熊 (くま, kuma) - 熊 10. 鹿 (しか, shika) - 鹿 11. 狐 (きつね, kitsune) - 狐狸 12. 蝶 (ちょう, chou) - 蝴蝶 13. 蚊 (か, ka) - 蚊子 14. 蝸牛 (かたつむり, katatsumuri) - 蝸牛 15. 蜂 (はち, hachi) - 蜜蜂 16. 魚 (さかな, sakana) - 魚 17. 鶏 (にわとり, niwatori) - 雞 18. 蛙 (かえる, kaeru) - 青蛙 19. 鼠 (ねずみ, nezumi) - 老鼠 20. 象 (ぞう, zou) - 大象 關注我們,一起學好日語💪
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職場團隊5組星座組合 讓工作更融洽:摩羯搭水瓶、巨蟹搭雙魚!
職場團隊5組星座組合 讓工作更融洽:摩羯搭水瓶、巨蟹搭雙魚!
團隊中形成和諧合作時,12星座都帶有獨特的性格特質,這些特質可以影響他們在團隊中的互動方式,以下提供了一些星座配對的例子:金牛座與處女座、巨蟹座與雙魚座、獅子座與射手座、天秤座與雙子座、摩羯座與水瓶座;這些配對通常能夠形成良好的合作關係: 1. 金牛座與處女座 - 這兩個星座都以實際性和穩定性聞名,他們能夠相互理解並共同努力實現目標。 2. 巨蟹座與雙魚座 - 兩者都是情感豐富的水象星座,這使得他們在團隊中能夠建立出強烈的情感聯繫,並共同追求共同的目標。 3. 獅子座與射手座 - 這兩個火象星座都充滿了活力和決心,他們能夠互相激勵,共同追求挑戰和成功。 4. 天秤座與雙子座 - 兩者都是風象星座,善於交流和適應,他們能夠靈活地應對各種情況,並以創新的思維解決問題。 5. 摩羯座與水瓶座 - 儘管有些許差異,這兩個星座在目標導向和創新思維上都有共同之處,他們能夠互相補充,形成一個具有前瞻性的團隊。 這些配對的選擇基於星座間的一般性格特質,實際的合作關係還取決於個人的經歷和個性。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - {職場人際溝通課推薦} 1.破解溝通困境,掌握人心的職場溝通術: https://nabi.104.com.tw/course/tibame/ae0f6b32-3b5d-4d91-83be-767e022a22f2 2.跨部門溝通-掌握溝通風格成就雙贏共識: https://nabi.104.com.tw/course/tibame/7e14cda5-4b84-45f5-8473-e7aa966f6a84 3.貓世代的職場攻略 | 搞懂職場遊戲規則,找到我的生存之道: https://nabi.104.com.tw/course/tibame/b82623cf-a608-46fe-ac93-51588611d792 4.8堂敏捷式自我修練課|高效溝通x成長思維: https://nabi.104.com.tw/course/tibame/309b65ce-4288-4df0-a6a8-13c6f603b47d 5.向上溝通|創造雙贏的職場溝通思維: https://nabi.104.com.tw/course/tibame/657543df-17aa-4452-9554-2fa382ab3c17
羅羅王 白眼塔羅 | 職場上看不到的事
原來PM還有分?RD PM、Sales PM 跟 Product PM三者差別
原來PM還有分?RD PM、Sales PM 跟 Product PM三者差別
根據職責的不同,PM可分為銷售產品經理(Sales PM)、產品經理(Product PM)和研發產品經理(RD PM)。他們分別專注於銷售推廣、產品策略以及技術研發,共同協作推動產品的成功,不過通常是規模較大的公司才會將PM去細分。 以下是 RD PM 與 Sales PM 和 Product PM 的區別: 【職責範圍】 𒀸 RD PM(研發產品經理) 1. 技術開發和研發管理:負責產品的技術開發過程,協調研發團隊的工作,確保項目按計劃進行。 2. 技術規格和需求定義:與技術團隊和其他利益相關者合作,定義產品的技術需求和規格,確保產品設計符合技術要求。 3. 資源管理:管理研發資源,包括人力、設備和技術資源,確保有效利用。 4. 技術難題解決:負責解決技術開發過程中的難題,提供技術支持和指導。 5. 技術路線圖:制定技術路線圖,確保產品技術發展與公司長期戰略一致。 𒀸 Sales PM(銷售產品經理) 1. 客戶需求和市場需求:了解和滿足客戶需求,制定和執行銷售策略。 2. 銷售支持:提供產品培訓和支持,推動銷售業績。 3. 市場反饋:收集市場和客戶反饋,協助改進產品。 𒀸 Product PM(產品經理) 1. 產品策略和路線圖:制定產品策略,管理產品路線圖。 2. 需求分析和產品設計:進行市場研究,定義產品需求和設計。 3. 產品開發管理:協調設計、開發和測試團隊,確保產品按計劃交付。 【關注點】 𒀸 RD PM(研發產品經理) - 主要關注產品的技術開發和工程管理。 - 需要深入理解技術細節和研發流程。 - 更側重於技術創新和研發效率。 𒀸 Sales PM(銷售產品經理) - 主要關注如何推動產品銷售,提升銷售業績。 - 更側重於市場和客戶需求。 𒀸 Product PM(產品經理) - 主要關注產品的整體發展和長期戰略。 - 更側重於市場趨勢、競爭環境和產品路線圖。 【技能要求】 𒀸 RD PM(研發產品經理) - 深厚的技術背景和工程管理經驗。 - 優秀的問題解決能力和技術判斷力。 - 強大的項目管理和資源管理能力。 𒀸 Sales PM(銷售產品經理) - 優秀的溝通和協調能力。 - 深入了解市場和客戶需求。 - 銷售策略和技術的知識。 𒀸 Product PM(產品經理) - 強大的分析和規劃能力。 - 技術背景和產品開發經驗。 - 對市場和競爭環境的深刻理解。 PM 在技術和研發方面扮演著關鍵角色,確保產品在技術層面上成功開發並符合設計規範。他們與 Product PM 和 Sales PM 的協作是產品成功上市和銷售的重要保障。三者各有側重,但都對產品的最終成功至關重要。 更詳細的介紹可參考>> https://www.managertoday.com.tw/articles/view/59756
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「累成狗還被主管嫌?解密職場相處之道,讓你事半功倍!」
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各位職場菜鳥和老鳥們,今天我們要來聊一個超級實用的話題:如何跟主管相處。相信大家都有過這種經驗吧?忙到像陀螺一樣轉個不停,每天加班到眼睛脫窗,結果主管還是不滿意,甚至覺得你不夠積極。唉,這種感覺真的超級挫折的啦! 但是,各位同胞們,讓我告訴你們一個殘酷的事實:在職場上,努力工作很重要,但是懂得跟主管相處更重要!沒錯,就是這麼現實。你可以是全公司最勤奮的員工,但如果不懂得跟主管溝通,那你的努力很可能就像是大海撈針,白忙一場。 讓我跟大家分享一個真實的案例。有一次,我在輔導一位叫阿德的年輕工程師。阿德是個超級認真的人,天天加班到半夜,週末也常常主動回公司趕進度。按理說,這樣的員工應該是主管的最愛才對吧? 但是,阿德卻跟我抱怨說,他的主管總是對他不太滿意,甚至在年度考核時給了他一個「待加強」的評價。這讓阿德非常沮喪,覺得自己付出這麼多卻得不到肯定。 聽完阿德的故事,我決定深入了解一下情況。經過一番調查和觀察,我發現問題出在哪裡了。 原來,阿德雖然很勤奮,但是他有一個致命的缺點:不懂得跟主管溝通。他總是默默地做事,從來不主動報告進度。而且,當主管交代任務時,他也很少提出問題或建議,只是一味地點頭說好。 結果呢?主管常常不知道阿德到底在忙些什麼,也不了解他遇到了什麼困難。更糟糕的是,有時候阿德理解錯了主管的意思,做出來的東西跟主管的期望完全不一樣,這就讓主管覺得他不夠用心了。 發現問題後,我給了阿德幾個建議: 1. 主動匯報:每天花個5-10分鐘,跟主管簡單報告一下工作進度和遇到的問題。 2. 及時確認:當接到新任務時,不要怕麻煩,多問幾個問題來確認自己理解的是否正確。 3. 提出建議:適時地提出自己的想法和建議,讓主管知道你是個有思考能力的員工。 4. 學習主管的工作風格:觀察主管喜歡什麼樣的工作方式,盡量配合。 5. 建立信任關係:工作之餘,也可以多跟主管聊聊天,增進彼此了解。 阿德聽完後,決定試著改變自己的工作方式。起初,他還有點不習慣,覺得老是去找主管會不會很煩人。但是,他還是硬著頭皮去做了。 奇蹟發生了!短短幾個月後,阿德跟主管的關係有了明顯的改善。主管開始了解他的工作內容,也更加信任他。更棒的是,因為及時的溝通,阿德避免了很多不必要的加班,工作效率反而提高了! 這個案例告訴我們,在職場上,光是埋頭苦幹是不夠的。我們還需要學會「把自己的努力包裝好,然後推銷給主管」這門藝術。 那麼,要如何才能成為一個善於跟主管相處的高手呢?我總結了幾個小撇步: 1. 了解主管的期望:搞清楚主管最看重什麼,然後往那個方向努力。 2. 學會換位思考:站在主管的角度想問題,你會發現很多事情其實可以處理得更好。 3. 適時展現自己:不要太低調,適當地展示自己的能力和成果。 4. 學會說「不」:如果真的做不到,要懂得委婉地拒絕,而不是一味地答應。 5. 保持專業:無論是工作還是私下交流,都要保持適當的專業距離。 6. 學會解決問題:與其把問題丟給主管,不如自己先想出幾個解決方案,再去請教主管。 7. 注意細節:記住主管的喜好,比如他喜歡看圖表還是文字報告,這些小細節可以讓你的工作更得心應手。 記住,跟主管相處是一門學問,需要我們不斷學習和調整。不要覺得這是在拍馬屁或是耍心機,這其實是職場生存的必備技能啊! 最後,送大家一句話:「工作不只是要做得好,還要讓對的人知道你做得好。」懂得跟主管相處,不僅能讓你的努力得到應有的肯定,還能讓你在職場上走得更遠、更順利。 加油啦,各位職場勇士!讓我們一起學習成為既勤奮又會來事的超級員工吧!相信我,當你掌握了跟主管相處的藝術,你會發現,職場之路真的可以走得更輕鬆、更愉快!
蒲朝棟 職涯聊天室
50個常見疾病的中英文翻譯 - 經痛、失眠、焦慮、痛風、糖尿病、支氣管炎、咳嗽、頭痛
50個常見疾病的中英文翻譯 - 經痛、失眠、焦慮、痛風、糖尿病、支氣管炎、咳嗽、頭痛
1. Cold 感冒 2. Flu 流感 3. Fever 發燒 4. Headache 頭痛 5. Migraine 偏頭痛 6. Sore Throat 喉嚨痛 7. Stomachache 胃痛 8. Diarrhea 腹瀉 9. Constipation 便秘 10. Nausea 噁心 11. Vomiting 嘔吐 12. Cough 咳嗽 13. Asthma 氣喘 14. Bronchitis 支氣管炎 15. Pneumonia 肺炎 16. Sinusitis 鼻竇炎 17. Allergy 過敏 18. Eczema 濕疹 19. Psoriasis 牛皮癬 20. Acne 痤瘡 21. Hypertension 高血壓 22. Diabetes 糖尿病 23. Heart Disease 心臟病 24. Stroke 中風 25. Arthritis 關節炎 26. Osteoporosis 骨質疏鬆症 27. Back Pain 背痛 28. Sciatica 坐骨神經痛 29. Gout 痛風 30. Carpal Tunnel Syndrome 腕隧道綜合症 31. Depression 憂鬱症 32. Anxiety 焦慮症 33. Insomnia 失眠 34. Schizophrenia 精神分裂症 35. Bipolar Disorder 雙相情感障礙 36. Dementia 癡呆 37. Alzheimer's Disease 阿茲海默症 38. Epilepsy 癲癇 39. Parkinson's Disease 帕金森病 40. Multiple Sclerosis 多發性硬化症 41. Crohn's Disease 克隆氏症 42. Ulcerative Colitis 潰瘍性結腸炎 43. Irritable Bowel Syndrome 腸易激綜合症 44. Hepatitis 肝炎 45. Cirrhosis 肝硬化 46. Gallstones 膽結石 47. Kidney Stones 腎結石 48. Urinary Tract Infection 尿道感染 49. Prostate Enlargement 前列腺肥大 50. Menstrual Cramps 經痛
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專案經理6種常見專案管理文件,專案計畫書、工作時程表、需求規格書等,各文件目的及大綱一覽
專案經理6種常見專案管理文件,專案計畫書、工作時程表、需求規格書等,各文件目的及大綱一覽
專案經理(Project Manager, PM)通常需要使用多種文件來管理專案,此文將介紹六種不同管理文件,根據專案管理中的常用性及重要性,這六個文件可以按以下順序排序幫助專案經理在處理文件時,優先專注於計畫、需求、時程等對專案進度和質量有決定性影響的文件,其次才是定期的報告、風險管理和會議記錄,以更有效地分配時間和精力。 1. 專案計畫書(Project Plan) ☛ 目的:定義專案目標、範疇、時程和資源,為專案提供藍圖,並協助專案經理和團隊成員掌握專案方向。 ► 撰寫大綱: - 專案背景與目的:簡述專案的需求、問題、目標和價值。 - 專案範疇:明確專案範疇,包括要完成的主要項目及排除在外的部分,避免後期範疇擴張。 - 目標和可交付成果:列出具體目標和交付物,確保專案成果明確可測量。 - 工作分解結構(WBS):將專案分解為主要任務和子任務,以清晰地展示工作分配。 - 資源需求:包括人力、設備、軟硬體、經費等需求。 - 時程安排:包含主要的專案階段和時間表。 - 風險分析與應對措施:列出可能的風險和相應的風險管理計劃。 - 溝通計劃:詳細說明項目報告、會議、通訊工具和頻率。 - 專案結束條件:定義何時視為專案完成以及評估標準。 2. 需求規格書(Requirements Specification) ☛ 目的:詳細記錄專案的功能需求與非功能需求,確保開發團隊清楚了解專案要求。 ►撰寫大綱: - 專案背景與需求概述:簡述需求的來源與專案背景。 - 功能需求:列出系統應該具備的功能、使用者操作及其行為。例如,若為軟體專案,可詳細列出介面需求、功能需求、資料處理等。 - 非功能需求:列出系統的性能、安全性、可用性等品質屬性需求。 - 用例圖與用例描述:提供用例圖展示系統如何與用戶交互,並描述主要用例的流程與例外情境。 - 界面需求:若涉及其他系統或外部介面,需詳細描述接口規格。 - 需求優先級:對需求的重要性進行排序,有助於專案團隊依優先級處理需求。 - 驗收標準:提供需求達成的驗收標準,確保交付物符合需求。 3. 工作時程表(Work Schedule) ☛ 目的:展示專案的任務安排及時間規劃,明確每項工作的開始與完成時間。 ►撰寫大綱: - 任務列表:列出所有任務和子任務,必要時可根據工作分解結構(WBS)組織。 - 時程安排:包含每個任務的開始和結束時間,可以使用甘特圖或其他視覺化方式。 - 依賴關係:標示任務之間的依賴關係(如任務A完成後才能開始任務B)。 - 負責人:指定每個任務的負責人,確保任務有明確的執行人。 - 關鍵里程碑:標示專案的關鍵節點,幫助團隊和管理層掌握專案進展。 - 資源分配:明確每個任務所需的資源,如人員、時間、技術支持等。 - 備註欄:包括可能的調整時間、風險事項等補充說明。 4. 進度報告(Progress Report) ☛ 目的:定期更新專案進展,保持團隊和利害關係人的溝通,並及時識別和解決問題。 ►撰寫大綱: - 專案概況:提供專案的當前狀態概述,說明專案進度是否正常。 - 已完成工作:列出自上次報告以來完成的任務,提供關鍵成果或進展描述。 - 進行中的工作:詳細說明目前正在進行的任務及其預期完成時間。 - 未來計劃:列出下一階段的工作計畫,描述未來要完成的主要任務。 - 問題與風險:詳細列出當前遇到的問題和風險,說明問題的影響及已採取的解決措施。 - 資源使用情況:檢查資源分配是否有效,是否需要調整人力、物力等。 - 附錄與支持文件:可附上相關資料、圖片、圖表等以支持報告內容。 5. 風險管理計劃(Risk Management Plan) ☛ 目的:識別、分析和管理專案可能的風險,降低風險對專案的影響。 ► 撰寫大綱: - 風險識別:列出已識別的風險,並描述每項風險的來源及其可能性。 - 風險評估:對每項風險進行評估,確定風險的影響和發生機率,通常可使用風險矩陣圖。 - 風險應對策略:為每個風險制定應對措施,可能包括避免、減輕、轉移或接受等策略。 - 風險責任人:指定每個風險的負責人,以確保風險管理有專人跟進。 - 監控與審查:設定風險檢查的頻率,確保風險狀況持續更新,並根據情況調整應對措施。 - 應急預案:針對關鍵風險制定應急計劃,以防風險發生時有即時對策。 6. 會議記錄(Meeting Minutes) ☛ 目的:記錄會議的討論內容、決議和行動項目,確保溝通透明並追蹤行動項目。 ► 撰寫大綱: - 會議概述:包括會議日期、時間、地點、參與者列表。 - 會議議程:列出會議討論的主要議題,讓參與者了解會議目標。 - 討論內容摘要:簡要記錄每個議題的討論重點和主要觀點,必要時可標註發言人。 - 決議事項:列出會議中做出的主要決策,以方便會後追蹤落實情況。 - 行動項目:針對每個決議的執行內容、負責人和預計完成時間。 - 未解決問題:記錄會議中未解決的問題,確保在後續會議中跟進。 - 附註:備註其他補充資訊或後續行動的提醒,並附會議記錄人簽名或認可。 這些文件的撰寫大綱有助於專案經理準確掌握文件的結構和關鍵要素,使文件具備清晰度、完整性和一致性,確保專案管理中的重要資訊被正確傳達和落實。
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Beef 是什麼梗?來認識 Beef 俚語聽懂美國人的弦外之音,聽到 What’s the beef 別再以為要聊牛肉了
Beef 是什麼梗?來認識 Beef 俚語聽懂美國人的弦外之音,聽到 What’s the beef 別再以為要聊牛肉了
在美國俚語中,Beef 有著多層次的含義,美國影集Beef(怒嗆人生)故事是從一起普通的路怒事件作為開端,而劇情圍繞著這塊Beef 所衍伸的劇情,展開後續的情感糾葛與衝突。 What's the beef? 是一句英語俚語,用來詢問某人為什麼不滿或抱怨,或者詢問問題的原因,這句話通常用來了解兩個人或群體之間意見分歧的原因。根據上下文的不同,Beef可以代表不同意義,Beef本身是不可數名詞,我們最熟悉的意思是「牛肉」,在嘻哈的世界裡,Beef 則是泛指兩人之間的過節,以下是一些常見的用法和其在文化中所代表的意義。 1. Beef – 爭執或衝突 用來指個人或團體之間的衝突。 這種用法特別常見於美國的音樂文化,尤其是嘻哈和說唱音樂中。 例句:I don’t have beef with him anymore. 我不再跟他有仇了。 例句:What’s your beef with her? 你和她有什麼問題? 2. Squash the beef – 和解 當人們說「squash the beef」時,意思是解決爭執達成和解。 這個片語在朋友之間或社會關係中經常使用,表示雙方同意不再繼續爭吵。 例句:We decided to squash the beef and move on. 我們決定化解爭執,往前看。 3. Beef up – 增強、加強 這裡的 beef 是指增強某物的力量或強度。 這個用法通常在談論加強安全措施、健身或增強系統的性能時使用。 例句:We need to beef up our security. 我們需要加強安保。 例句:He’s been beefing up at the gym lately. 他最近在健身房鍛鍊身體。 4. Have a beef with (someone) – 與某人有爭執 這個用法明確表達了你對某人的不滿,這可以是對人的意見,也可能是工作或社交中的摩擦。 例句:I’ve got a beef with my neighbor. 我對鄰居不滿。 ▍美國文化中的 Beef: • 音樂文化中的 Beef:在美國的嘻哈文化中,音樂人之間的 Beef 指的是公開的敵對,這種衝突經常通過歌詞或音樂表達。例如,90年代著名的說唱歌手Tupac和Biggie之間的beef是一個經典例子。 • 社交媒體與娛樂圈的Beef:在社交媒體時代,Beef 也指名人或社交媒體影響者之間的公開爭吵,經常引發網友的廣泛關注。 Beef 作為俚語在美國社會中廣泛使用,下次聽到Beef別再誤會囉!
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什麼是NPI?為什麼PM職缺裡面滿滿的NPI
什麼是NPI?為什麼PM職缺裡面滿滿的NPI
NPI的全名為New Product Introduction,中文可以翻做「新產品導入」,用於導入全新的產品或服務到市場。NPI大致會在分成三個階段: EVT(工程驗證測試階段), DVT(設計驗證測試階段), PVT(生產驗證測試階段) 。EVT-工程驗證測試階段:這個階段要驗證設計是否有潛在問題,並且設法在產品設計的初期就解決。 。DVT-設計驗證測試階段:這個階段要驗證整機的功能,重點是把設計及製造的問題找出來,以確保所有的設計都符合規格,而且可以量產。 。PVT-生產驗證測試階段:這個階段要做製造工廠大量生產前的製造流程測試,生產線上所有的生產程序也都要符合製造廠的標準量產程序。 NPI是一個高度協作的過程,需要不同部門之間的密切合作,包括研發、設計、生產..等。一個好的PM可以成功的確保新產品順利地進入市場,滿足客戶需求並實現商業目標。 延伸閱讀::https://samutw.medium.com/%E4%BB%80%E9%BA%BC%E6%98%AFnpi-%E7%82%BA%E4%BB%80%E9%BA%BC%E8%A6%81npi-npi%E6%80%8E%E9%BA%BC%E5%81%9A-1b0957233d81
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24節氣 ( 24 Solar Terms ) 英文怎麼說?中英文對照表
24節氣 ( 24 Solar Terms ) 英文怎麼說?中英文對照表
1. 立春 - Beginning of Spring 2. 雨水 - Rain Water 3. 驚蟄 - Awakening of Insects 4. 春分 - Spring Equinox 5. 清明 - Clear and Bright 6. 穀雨 - Grain Rain 7. 立夏 - Beginning of Summer 8. 小滿 - Grain Full 9. 芒種 - Grain in Ear 10. 夏至 - Summer Solstice 11. 小暑 - Minor Heat 12. 大暑 - Major Heat 13. 立秋 - Beginning of Autumn 14. 處暑 - End of Heat 15. 白露 - White Dew 16. 秋分 - Autumn Equinox 17. 寒露 - Cold Dew 18. 霜降 - Frost Descent 19. 立冬 - Beginning of Winter 20. 小雪 - Minor Snow 21. 大雪 - Major Snow 22. 冬至 - Winter Solstice 23. 小寒 - Minor Cold 24. 大寒 - Major Cold
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如何用 Notion 製作會議紀錄?會議記錄模板分享、詳細步驟教學
如何用 Notion 製作會議紀錄?會議記錄模板分享、詳細步驟教學
在 Notion 中製作會議紀錄是一個簡單且有效的過程,可以將筆記、文檔、數據庫和任務管理整合在一個平台上,方便用戶管理各類資訊,不需要在不同工具間切換;也可以創建符合自己需求的模板,使每次會議紀錄都有一致的格式,便於後續查閱。 Notion官方其實有提供許多模板可以使用,以下是詳細的步驟指南,教你如何在 Notion 中設計和管理你的會議紀錄: 【創建新頁面】 1. 打開 Notion,選擇你想要添加會議紀錄的工作區或資料夾。 2. 點擊左側選單中的「+ New Page」按鈕,創建一個新頁面。 3. 為頁面命名,例如「會議紀錄」或「專案會議紀錄」。 【設定會議紀錄模板】 使用模板可以使你的會議紀錄更加規範和一致。 1. 在新頁面中,點擊頁面頂部的「Templates」按鈕,或者在頁面內容區域輸入「/template」並選擇「Template Button」。 2. 設定模板按鈕的名稱,例如「建立新會議紀錄」。 3. 點擊「Add a page」來編輯模板內容。 【設計會議紀錄的結構】 你可以自訂會議紀錄的結構,根據需要添加不同的部分。以下是一個常見的會議紀錄模板結構: 📌標題和日期 會議名稱、日期、時間、地點 📌參會人員 主持人、記錄、參會人員 【分享和協作】 1. 點擊頁面右上角的「Share」按鈕,選擇你想要共享的對象或群組。 2. 設置權限,例如「Can view」或「Can edit」,以便其他參會者查看或編輯會議紀錄。 【模板】 你也可以在 Notion 社群或網路上尋找更多的會議紀錄模板,根據自己的需求進行修改和應用。例如: - 簡易會議紀錄模板:標題、日期、參會人員、議程、討論內容、決定、待辦事項。 - 詳細會議紀錄模板:標題、日期、時間、地點、主持人、記錄員、參會人員、會議目標、議程、討論內容、決定、待辦事項、下次會議時間。 通過這些步驟,你可以在 Notion 中輕鬆創建和管理你的會議紀錄,使你的工作更有條理和高效。
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你眼中的別人才是你,所有人都誤解這句話
你眼中的別人才是你,所有人都誤解這句話
如果你在創業,如果你的收入跟經營人的關系有關 你最近應該常滑到這3句 : 別人眼中的你,不是你 你眼中的自己,也不是你 你眼中的別人,才是你 明白真正意思的人少之又少,甚至好多人誤會他 這段話指出了所有修行、心理學,甚至宗教的終極哲理 這段話是法國哲學家沙特說的,多數人直覺反應這句話有毛病 難道我看到一個很自私的人,代表我很自私嗎? 其實他談的是心理學的防衛機制叫做的分裂,佛家說的分別心 你看到一個人很自私,不是說你很自私,而是你對自私和利他,有很強的分別心 這就是你要修行的課題 因為這個分別心,會讓你不自覺地對一個自私的人,充滿抱怨、憤怒不諒解 甚至你會去跟其他人說,哎這個人不好,他很自私 就在這瞬間,你沒有在利他,你也變得自私了 你討厭自私,就會把它埋在內心的陰影面,你會對所有自私的人、自私的行為充滿惡意 當你埋葬自私以後,你就很難活出跟自私有關的美好 可能你沒有辦法為自己而活、可能你沒有辦法坦蕩的面對自己內心的欲望、可能你總是委屈自己、難以拒絕別人 如果你能夠把自私和利他,整合在你的生命裡 你就不會犧牲自己、委屈自己、你的邊界感很清晰 做自己愛的事、交自己愛的朋友、拒絕不喜歡的邀約 在你能力之內的做到共好雙贏 真正的利他也有分等級的,通透這點你就沒有分別心 你會允許好和壞,允許自私和利他同時存在 當我看見一個人自私,不是我自私,是我對自己的自私有分別心 當我看到一個人刻薄,不是我刻薄,是我討厭刻薄,我也失去了相關的精準、犀利、銳利的特質 當我看到一個人憤怒,是我對憤怒有分別心,我也同時失去了力量感、捍衛感、篤定感 用這段話提醒自己 我一眼望去,沒有別人,只有自己 芸芸眾生,都是千萬個我,是我的千萬面相 很多高人在面對任何人,都能耐心接納去點化對方,因為他們沒有分別心 文學家說 : 你對我百般的註解和解讀,構不成萬分之一的我,卻是一覽無遺的你 佛家說 : 未開悟之前,我以為我渡眾生,開悟之後,才發現眾生渡我 道家說 : 知人者智,自知者明 陽明心學說 : 心無外物,心外無理 願你我面對生命中的每段關系 都能夠檢視自己、學無止境、修成正果 https://www.youtube.com/watch?v=pgzrTXaECfU
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除了 Goodbye,還可以這麼說!9 句常用的「掰掰」英文表達一覽!
除了 Goodbye,還可以這麼說!9 句常用的「掰掰」英文表達一覽!
和同事說再見有沒有除了 Goodbye 更合適的說法?想要表現出輕鬆的氣氛可以用 Until next time 或 Catch you later,分享九句談話結尾常用的「掰掰」,快看下去吧! 1. Goodbye • 解釋:正式的告別 • 例句:Goodbye, it was nice meeting you. 再見,很高興認識你。 2. Bye • 解釋:這是一個輕鬆的道別,可能會有再次見面的可能,但語氣比較隨意 • 例句:Bye! See you around!" 再見!有機會再見面! 3. See you later • 解釋:想表達出有意再次見面,就用這句話吧! • 例句:See you later! Let’s catch up soon. 待會見!我們很快再聯絡吧。 4. Take care • 解釋:這句話帶有關心和祝福,表達出珍重再見的感覺 • 例句:Take care, have a safe trip home. 保重,回家路上注意安全。 5. Have a nice day • 解釋:祝福對方今天愉快,真的想再約見面可以加入 See you next week 具體再見面的時間 • 例句:Have a nice day! See you next week! 祝你今天愉快!下週見! 6. Catch you later • 解釋:這句話很隨意,是朋友之間的再見,通常會用在口語或親近的友人 • 例句:Catch you later! Let’s hang out this weekend. 改天見!這週末我們一起出去吧。 7. Talk to you later • 解釋:和 Catch you later 很相似,這句「再聯絡」很輕鬆隨性,適合用在朋友身上 • 例句:Talk to you later! I’ll call you tomorrow. 待會聊!我明天打給你。 8. See you around • 解釋:這是非常隨意的說法,表示可能會碰面,但不一定會特意約。這通常是只是想和你說掰掰的語氣 • 例句:See you around! 有空再見! 9. Until next time • 解釋:Until next time 本身是一個比較溫和和隨性的道別,表示有意再次見面 • 例句:Until next time! Looking forward to our next meeting. 下次見!期待我們的下一次見面。 學會這些「掰掰」,能讓我們講話聽起來不那麼過於正式!和朋友輕鬆道別,就用這幾句話試試看吧! Until next time!
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Word 刪除空白頁:5種有效方法,讓你工作省時又省力!
Word 刪除空白頁:5種有效方法,讓你工作省時又省力!
用Microsoft Word編輯文件時,我們有時會遇到不必要的空白頁,這可能是格式設置或換行符號等原因導致的。這不僅影響文件的外觀,還可能使印刷和分享文件變得複雜。在這篇文章中,我們將介紹五種有效的方法,幫助您輕鬆刪除Word文檔中的空白頁。 方法一:手動刪除法 步驟: 1. 將光標放在空白頁的開頭。 2. 使用鍵盤上的「Delete」或「Backspace」鍵,逐步刪除空白頁內容。 方法二:段落格式法 步驟: 1. 將光標置於空白頁前一段的末尾或空白頁後一段的開頭。 2. 使用「Ctrl + Enter」插入分頁符號。 3. 或者,將光標置於空白頁的後一段的開頭,按下「Backspace」鍵。 方法三:隱藏段落法 步驟: 1. 選中空白頁上的段落。 2. 右鍵點擊所選段落,選擇「段落」。 3. 在「段落」對話框的「屬性」選項卡中,勾選「隱藏」。 4. 點擊「確定」。 方法四:使用尋找和替換 步驟: 1. 按下「Ctrl + H」打開尋找和替換對話框。 2. 在「尋找」欄位中輸入「^m^p」(表示分頁符號),將「替換」欄位留空。 3. 點擊「全部替換」。 方法五:調整頁邊距和行距 步驟: 1. 選中空白頁上的所有內容(Ctrl + A)。 2. 點擊頁面布局選項卡。 3. 在「佈局」部分,點擊「邊界」。 4. 選擇「自訂邊界」。 5. 在「頁面」選項卡中,將「上」和「下」邊界設為0。 6. 點擊「確定」。 使用這五種方法,您可以輕鬆刪除Word文檔中的空白頁,使您的文件更加整潔和專業。
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本文以勞動部對雇主違反就業服務法第5條第1項禁止就業歧視的訴願決定內容為例,帶領讀者一窺常見個案的事實及認定理由,讀者不妨藉此機會,順道檢視自己的雇主於招募時是否也有相同情形發生。若有,建議提醒雇主立即改善,避免因求職者申訴致遭地方勞工主管機關裁罰。 以勞動部民國112年2月24日勞動法訴字第1110019313號訴願決定書為例(為便於閱讀,原文略有編修): 事實: 申訴人至訴願人處面試應徵客休人員,申訴人主張訴願人於徵才過程中詢問髮色事項,涉及容貌歧視,向桃園市政府勞動局提出申訴。案經原處分機關桃園市政府就業歧視評議委員會議評議審議結果:「違反就業服務法第5條第1項規定涉容貌歧視成立」。原處分機關以訴願人違反就業服務法第5條第1項規定,依同法第65條規定,裁處罰鍰新臺幣30萬元,並公布訴願人名稱、負責人姓名。 理由: 「就業歧視」係指雇主以求職者或所僱員工與執行該項特定工作無關之特質(如:種族、出生地、性別、年齡、容貌等),來決定是否僱用求職者或決定所僱員工之勞動條件,且雇主在該項特質上的要求有直接或間接不利之對待,亦即使求職人於求職過程或員工於受僱期間,因前述與工作能力或工作內容無直接相關之因素,遭受不平等之待遇。又歧視行為之發生,實務上雇主為隱瞞差別待遇之動機,外觀上經常利用各種方式予以隱匿,致形成合法與不合法動機交錯之情形,因此判斷之標準應綜合雇主行為時之各種事實,以雇主或代表雇主行使管理權之人等之言行舉措整體綜合判斷。 就業服務法所稱之「容貌歧視」,是指員工在受僱期間或求職人在招聘過程因個人臉型相貌美醜、端正、體格胖瘦、身材高矮與身材缺陷等外在條件,而受到不公平或差別待遇。雇主對於所僱用員工或求職人所為之差別待遇若非基於歧視動機,而係基於「真實職業資格」(即當求職人或所僱用員工之就業條件為該職務所必須具備者,且為事業單位正常營運之合理需要時)所為之差別待遇具有正當理由時,即不構成歧視行為。 訴願人及申訴人對於面試時所提及之髮色話題,訴願人並不否認對員工髮色有所要求(不能太亮太淺的顏色),然關於勞工服裝儀容要求,應屬訴願人企業文化之禮儀規範層面,申訴人個人髮色深淺與其實際執行客休人員之工作應無相關,與訴願人工作規則第7條所載「應儀容整潔」及第95條申誡事由「服裝儀容不整」、「長髮披肩影響工作安全」之內容,亦不相同,是訴願人以「企業形象」之理由要求求職人髮色,仍不足採。
蘇宏文 人資法令學習成長班
社群小編必備:用Copy AI高效寫出吸睛文案|2024年最新教學、功能介紹、方案比較
社群小編必備:用Copy AI高效寫出吸睛文案|2024年最新教學、功能介紹、方案比較
你是否在為文案創作而煩惱?Copy AI能幫助你快速生成高質量的文本內容,從產品描述到博客文章,一應俱全。本文將深入介紹Copy AI的註冊流程、功能、價格方案及實際應用,讓你輕鬆掌握這款強大的AI寫作工具。 ▍什麼是Copy AI? Copy AI是一款先進的AI寫作工具,利用自然語言處理技術,幫助使用者快速生成各種文本內容。無論是產品描述、廣告文案、網站內容、部落格文章還是電子郵件,Copy AI都能勝任。用戶可以選擇不同的模板和風格,輸入相關內容,工具會自動生成符合需求的文本。 ▍註冊與登錄 ● 使用Google帳戶註冊 Copy AI的註冊過程非常簡單快捷。你只需點擊「註冊」按鈕,選擇使用Google帳戶進行註冊,連接後接受服務條款即可完成註冊。 ● 用電子郵件地址註冊 如果不想使用Google帳戶,也可以選擇電子郵件註冊。填寫你的電子郵件地址,接受服務條款後即可完成。 ▍定價與方案 Copy AI提供免費和付費方案,滿足不同用戶的需求。 ● 免費方案 免費版每月可生成最多2,000字,包含90多種文案創作工具,適合小型專案或非正式用途。 ● 付費方案 如果需要更多功能和容量,可以升級到付費方案: ➤ Pro版:每月36美元,生成字數無上限。 ➤ Enterprise版:包含API串接和其他客製化服務,價格依需求而定,需專人洽詢。 ▍功能與使用方法 Copy AI的功能強大且多樣,以下是其主要功能介紹: ● 即時搜尋 這是一個強大的功能,可以根據指定話題、個人喜好或趨勢生成AI摘要、想法和內容。你可以快速了解各種新聞和趨勢,如運動、娛樂、商業、政治等。 ● 專案管理 專案面板讓你集中管理所有文案創作活動,所有生成的內容可以歸類在共同專案下,使流程更加整潔有序。 ● 資料庫 資料庫功能允許你保存並重複使用提示,節省時間和精力。每次生成內容時,只需引用保存的提示標題,Copy AI就能生成精確的回應。 ● 對話界面 對話界面是你與AI助手互動的地方。輸入提示,觀察AI生成的內容,根據需要進行調整。界面直觀,操作簡單。 Copy AI是一款能夠大幅提升文案創作效率的AI工具。通過簡單的註冊流程、靈活的定價方案及強大的功能,你可以輕鬆生成高質量的文本內容。無論是即時搜尋、專案管理還是資料庫功能,都能幫助你節省時間,提高創作效率。如果你想要快速創作高效文案,不妨試試Copy AI! ➤ 立即試用:https://www.copy.ai/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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軟體PM、硬體PM(專案經理)工作內容差異,各需具備什麼能力?先釐清自己適合什麼!
軟體PM、硬體PM(專案經理)工作內容差異,各需具備什麼能力?先釐清自己適合什麼!
軟體專案經理(Software Project Manager, 軟體PM)和硬體專案經理(Hardware Project Manager, 硬體PM)雖然都屬於專案管理領域,但他們的工作內容和所需能力有所不同。以下是他們的主要差別: ▍ 軟體專案經理(軟體PJM) 軟體專案經理的成敗取決於專案開發期間的獲利以及保固維護期間的獲利。 【工作內容】 1. 需求分析與管理: 與客戶、用戶及開發團隊溝通,確定軟體需求,並確保需求在開發過程中得到實現。如需求訪談 (產出需求分析文件)、系統開發 2. 規劃與排程: 制定開發計劃,包括里程碑、任務分配和時間表,確保專案按時完成。如:評估客戶要製作的軟體所需的人力、技能以及完工時間為何? 3. 團隊協作: 協調開發團隊、測試團隊和其他相關人員的工作,確保各環節順利進行。 4. 風險管理: 識別並管理專案中的風險,制定應對措施。 5. 品質保證: 確保軟體開發過程和最終產品符合質量標準。 6. 資源管理: 管理專案資源,包括人力、財力和物力資源。 【所需能力】 1. 軟體開發知識: 熟悉軟體開發流程和技術,如敏捷開發、Scrum等。 2. 軟體開發框架基礎的了解:例如前端、後端在做什麼?用哪些工具管理版本、原始碼 3. 需求分析能力: 能夠準確理解和轉化用戶需求。 4. 溝通協作能力: 有效與各相關方溝通,協調團隊工作。 5. 時間管理能力: 有效安排和管理專案時間,確保按時交付。 6. UI/UX的基礎了解:例如基本的權限管理設計是如何、基本的網站會員機制應包括哪些等 ▍ 硬體專案經理(硬體PJM) 【工作內容】 1. 需求分析與管理: 與客戶、用戶及設計團隊溝通,確定硬體需求,並確保需求在設計和製造過程中得到實現。 2. 設計與開發: 監督硬體設計和開發過程,包括電路設計、元件選擇和原型製作。 3. 製造與測試: 協調硬體製造過程,確保生產按計劃進行,並管理測試過程,保證硬體質量。 4. 供應鏈管理: 管理供應商和製造商,確保元件及時到貨,並處理供應鏈問題。 5. 風險管理: 識別並管理硬體開發和製造中的風險,制定應對措施。 6. 合規性管理: 確保硬體產品符合相關法規和標準。 【所需能力】 1. 硬體設計知識: 熟悉硬體設計和開發流程,理解電路設計和元件選擇等技術細節。 2. 製造知識: 了解製造工藝和流程,能夠有效協調製造過程。 3. 供應鏈管理能力: 有效管理供應商和製造商,處理供應鏈問題。 4. 質量控制能力: 確保硬體產品符合質量標準,能夠識別並解決質量問題。 5. 溝通協作能力: 有效與設計團隊、製造團隊和其他相關方溝通,協調工作。 ▍ 總結 兩者所需要懂的產業know how 不同,開發的時程長短也不同。舉例來說:軟體PM比較能參與產品的開發、介面的PRD or Spec是軟體PM要寫;硬體的spec由RD提供。兩者都需要強大的溝通能力和項目管理技能,但在技術細節和專業知識上有所區別。
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晚安大小姐「呀咧呀咧」解密!10大常見日文感嘆詞教學,一次掌握日本人的情感表達!
晚安大小姐「呀咧呀咧」解密!10大常見日文感嘆詞教學,一次掌握日本人的情感表達!
《晚安大小姐》(잘자요 아가씨)中的「呀咧呀咧」近期成為社群媒體的熱門話題。你是否也被這首歌洗腦了呢?「呀咧呀咧」在日文中代表什麼呢?接下來,我們將介紹10大常見的日文感嘆詞,幫助你輕鬆掌握日本人的情感表達,讓你在與日本朋友交流時更加得心應手。 1. やれやれ (yare yare) ● 用途: 表示無奈、疲憊、鬆了一口氣。 ● 例句: やれやれ、やっと終わった。(呀咧呀咧,終於結束了。) 「やれやれ」是日文中非常常見的感嘆詞,用於表達無奈、疲憊或鬆了一口氣的情緒,類似於中文的「哎」。 2. ああ (aa) ● 用途: 表示感嘆、驚訝、失望等。 ● 例句: ああ、やっと終わった!(啊,終於結束了!) ああ 是一個非常常見的感嘆詞,用於表達各種情緒,從驚訝到失望。 3. ええ (ee) ● 用途: 表示驚訝或懷疑。 ● 例句: ええ、本当ですか?(欸,真的嗎?) ええ 通常用於表達懷疑或驚訝,類似於中文的「欸」。 4. おお (oo) ● 用途: 表示驚嘆、佩服。 ● 例句: おお、すごい!(哦,好厲害!) おお 用於表示驚嘆和佩服,讓人感覺非常有力量。 5. うわ (uwa) ● 用途: 表示驚訝或困惑。 ● 例句: うわ、びっくりした!(哇,嚇了一跳!) うわ 是一個表達驚訝的感嘆詞,非常生動。 6. あら (ara) ● 用途: 多用於女性,表示驚訝、感嘆。 ● 例句: あら、かわいい!(哎呀,好可愛!) あら 是女性常用的感嘆詞,表達驚訝或感嘆。 7. いや (iya) ● 用途: 表示驚訝、不相信或拒絕。 ● 例句: いや、そんなことないよ。(不,不是那樣的。) いや 通常用於表達否定或不相信。 8. あれ (are) ● 用途: 表示驚訝或困惑。 ● 例句: あれ、どこいった?(咦,去哪兒了?) あれ 用於表達驚訝和困惑,類似於中文的「咦」。 9. うん (un) ● 用途: 表示同意或肯定。 ● 例句: うん、わかった。(嗯,知道了。) うん 是一個非常常見的肯定詞,表示同意。 10. へえ (hee) ● 用途: 表示驚訝或感興趣。 ● 例句: へえ、それは面白いね。(哇,那真有意思。) へえ 用於表示驚訝或興趣,非常有趣。 了解這些常見的日文感嘆詞,能夠幫助你在日常交流中更加自然地表達情感,無論是在觀賞日劇、動漫還是與日本朋友交談,都能得心應手。特別是像「やれやれ」這樣的詞彙,已經成為了文化的一部分,掌握它們能讓你更深入地理解和體驗日本文化。希望這篇文章能夠解決你在學習日文過程中的一些困惑,讓你輕鬆掌握日本人的情感表達。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【自學日語之路,一起考過日檢吧 🌱】讓你的日語學習之路更加順利!
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