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產品經理（PM）目標達成的檢視指標（KPI）通常涵蓋產品的各個階段，這些指標能幫助 PM 監控產品是否達到了預期的商業目標和用戶需求，產品經理（PM）在檢視產品目標達成時，會使用多種指標來評估產品的成功與否。以下是一些最常用的關鍵指標，涵蓋產品的用戶、開發進度、商業表現等方面： 1. 活躍用戶數量 - 月活躍用戶數（Monthly Active Users, MAU） 測量在一個月內至少使用過一次產品的獨立用戶數量。這是衡量產品受歡迎程度的核心指標。 - 日活躍用戶數（Daily Active Users, DAU） 測量每天活躍使用產品的用戶數，反映產品的日常使用情況。 2. 用戶留存率（Retention Rate） 衡量在一段時間內有多少用戶繼續使用產品。例如，常見的 30 天留存率顯示新用戶在使用產品 30 天後仍然在使用的比例。這反映了產品的持續吸引力。 3. 淨推薦值（Net Promoter Score, NPS） 衡量用戶對產品的推薦意願。NPS 通過詢問用戶「你會推薦這個產品給朋友或同事嗎？」來獲得結果，分數範圍從 -100 到 100。NPS 能夠反映用戶的滿意度和忠誠度。 4. 轉化率（Conversion Rate） 轉化率用來衡量潛在客戶變為實際用戶或付費客戶的比例。例如，免費試用用戶變為付費用戶的比例，或網站訪客轉化為註冊用戶的比例。轉化率直接關係到產品的商業成功。 5. 客戶獲取成本（Customer Acquisition Cost, CAC） 衡量獲得一個新客戶的平均成本。這包括行銷、銷售等所有投入的成本。CAC 能幫助 PM 評估市場推廣的效率，以及產品是否具備可持續的增長潛力。 6. 客戶終身價值（Customer Lifetime Value, CLV） CLV 測量一個客戶在使用產品的整個生命周期中能為公司帶來的總收入。這是一個評估用戶長期價值和產品商業潛力的重要指標。 7. 留存與流失率（Churn Rate） 流失率表示在一定時間內停止使用產品的用戶比例。這是產品失去用戶的指標，特別是在訂閱制產品中非常關鍵。高流失率表明用戶對產品不滿意，或產品無法長期滿足用戶需求。 8. 收入增長率 衡量產品帶來的銷售收入的增長速度，反映了產品在市場中的商業表現和成功程度。特別對 SaaS（軟體即服務）類產品，經常使用月經常性收入（Monthly Recurring Revenue, MRR）或年經常性收入（Annual Recurring Revenue, ARR）來追蹤。 9. 產品使用頻率 測量用戶每次使用產品的頻率和使用時長。例如，某個功能的使用次數或每天使用產品的時間。這能反映產品的功能是否能夠吸引用戶，並讓他們持續使用。 10. 功能完成率 測量產品開發的進展，跟蹤開發團隊是否按時完成了預定的功能，並確保這些功能符合需求。功能完成率是評估開發效率和項目管理成功與否的常見指標。 【常用指標的應用場景】 - 產品啟動期：轉化率、客戶獲取成本（CAC）、功能完成率、用戶留存率。 - 成長期：活躍用戶數（MAU/DAU）、收入增長率、客戶終身價值（CLV）、淨推薦值（NPS）。 - 成熟期：流失率、留存率、功能使用率、市場份額。

隨著數位化設計工具的快速發展，Canva以其便捷性和多功能性成為許多企業的首選。然而，在享受Canva帶來的便利的同時，企業也面臨著潛在的風險和挑戰。本文將深入探討企業使用Canva時可能遇到的數據安全、知識產權、品牌一致性及合規性問題，幫助決策者在採用這款工具時做出更加明智的選擇。 1. 數據安全隱憂 • Canva是雲端服務，公司敏感訊息可能存儲在第三方服務器 • 潛在的數據洩露風險 • 對於處理機密信息的公司來說是一大挑戰 2. 知識產權問題 • 使用Canva模板可能導致設計同質化 • 難以確保設計的唯一性和原創性 • 可能引發版權糾紛 3. 品牌一致性難以把控 • 員工可能過度依賴現成模板 • 難以嚴格執行企業品牌指南 • 可能導致品牌形象不一致 4. 有限的企業級管理功能 • Canva的企業管理功能相對基礎 • 難以實施嚴格的訪問控制和用戶權限管理 • 不利於大型企業的工作流程管理 5. 合規性和審計問題 • 某些行業（如金融、醫療）有嚴格的數據處理規定 • Canva可能不符合特定行業的合規要求 • 難以進行全面的數據審計和跟蹤 結論： 雖然Canva提供了便利的設計解決方案，但企業在採用時需要慎重考慮潛在風險。通過適當的政策和管理，可以在享受Canva便利性的同時，最大限度地降低相關風險。企業應根據自身需求和安全要求，權衡使用Canva的利弊，做出明智決策。 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

「這不只是知識傳遞，而是信念灌注。」 這句話，正是我在課堂上的真實感受。從來沒有一場課，能讓我這樣一位習慣理性思考的企管顧問，在短短三天內，落淚十次、心境翻轉，甚至回台後，決定重新設計我的人生藍圖。 為什麼我願意飛越中國深圳，只為了一堂未曾親身體驗的課程？這個決定，在外人看來或許過於倉促，但對我而言，卻是一場靈魂被召喚的開始。 緣起：為何我願意飛越中國深圳，只為三天課程？ 一場讓我找回了繼續往前的動力的課程，藍蒂蔻Gina如何震撼我的靈魂與商業思維？戰國策集團 這是我人生第一次打破慣例，為了一堂未曾親身體驗的課程，便毅然決然訂了飛往深圳的機票。這個決定對我來說既大膽又不尋常，因為我一向是個深思熟慮的人。 作為一位歷經25年企業風浪的經營者，我見證過無數商業模式的興衰起落。同時，作為一位對課程內容、講師實力、品牌設計極為敏銳的企管顧問，我向來謹慎地評估每一個學習機會。我習慣深入分析、反覆思考，從不輕易被表面的光環所吸引。然而在某個寧靜的深夜，當我在抖音上偶然看到了一位女性講師的短影片時，一切都改變了。她的演說不只是言語的傳遞，而是一種能量的共鳴。她那堅定的眼神中透露著歷經千錘百鍊的智慧，充沛的能量中展現著對夢想的執著，以及對女性創業者的深刻召喚，這些元素完美地觸動了我心中塵封已久的信念——那一刻，我內心深處有個聲音清晰地告訴我，我必須親身前往。 這位能夠以短短幾分鐘的影片就撼動我靈魂的講師，正是「藍蒂蔻 Gina」。 第一眼的震撼：這不只是一場課，是一場意識升維的旅程 一場讓我找回了繼續往前的動力的課程，藍蒂蔻Gina如何震撼我的靈魂與商業思維？戰國策集團 還沒進入課堂，我就感受到這場活動的不同凡響。從接駁安排到報到流程，從布置氛圍到引導人員的氣場，每一個細節都顯示出「品牌」在這裡不是口號，而是一種信仰與執行力的體現。 當Gina老師出現在舞台上的那一刻，全場近千人瞬間屏息。她不是用傳統講師的語調開場，而像是一位領航者，緩緩地啟動每一個人內心深處的「渴望」。 她不只是授課，而是在引導我們進入一種全新的生命維度。 靈魂的震撼：為什麼一個企業顧問會在課堂上落淚十次？ 我向來理性，身為企管顧問，我習慣理智拆解一個企業的邏輯、獲利結構與流程。但這場課程打破了我的框架。 Gina不是來教你一套模型，而是用生命讓你重新相信你自己。 我不止一次，在聽見學員故事時落淚；也不止一次，在她說出某句話時，內心的某個信念被戳破——我曾經以為我很清楚自己，但那三天，我看見了自己還能成為什麼。 她用她的人生歷程、她的傷痛、她的野心，編織出一場既狂野又溫柔的學習旅程。這不只是知識傳遞，而是「信念灌注」。 商業模式的拆解：這是一場精密的品牌與銷售閉環 一場讓我找回了繼續往前的動力的課程，藍蒂蔻Gina如何震撼我的靈魂與商業思維？戰國策集團 作為一位長年輔導企業成長的顧問，我非常關注她背後的商業邏輯。 這場人民幣2980元的三天課程，表面上看起來像是單純的知識型峰會，但實際上卻是一場「體驗式品牌推進營」。課後，你會被引導進入更高價值的培訓方案中，有品牌共創、有代言、有代理，甚至有資源整合合作。 這一切的節奏與包裝手法，融合了高感性+高邏輯的銷售策略，從現場的舞台設計到控場節奏，從講者設計到社群經營，全都屬於品牌升維操作的範本。 不是割韭菜，而是開啟一個「讓你選擇成為誰」的可能宇宙。 Gina現象：她是中國企管顧問界的女馬雲 我觀察Gina的舞台魅力、團隊運作、品牌風格與變現路徑，她彷彿把「個人品牌」做到極致，進而推動企業級的系統複製，建立一種【女性CEO造神計畫】。 Gina不只是老師，她是一位整合品牌、課程、社群與商業策略的行銷總監。她的課程，不是教你知識，是帶你走一段路。 我親眼看見，從台灣、新加坡、馬來西亞、香港來的女性創業者，在那個會場中，哭著說出她們的故事，然後重新找回了力量。這，就是品牌與使命結合後的影響力。 給想參加的人：誰會因這堂課而改變？ 我誠心建議以下這幾種人務必報名： 正在創業的女性：你會看見自己未來的樣子 企業老闆與顧問團隊：你會學到一整套品牌轉型與閉環商模的設計 美容、美甲、美學產業經營者：這是打造商業IP的絕佳模範 在人生低谷中尋找出口的人：你會重拾信仰與動力 想要「放大影響力」的內容創作者：你會學會怎麼讓品牌說話 想跨足中國市場的經營者：你會看見最新一代的商業現場 上完這堂課後，我決定重新設計我的人生藍圖 這不是一場學習，而是一場「重啟」儀式。 我回來後，開始重構自己的課程邏輯、品牌節奏，甚至是整個企業的服務流程。我開始設計「讓人有感動、有信任、有行動」的學習場域。我不再只是分享知識，我想創造影響。 Gina讓我看見：當你把品牌與信念結合、把課程變成一場體驗，你就能翻轉別人的命運，也成就自己的未來。 第二堂 藍蒂寇【IP變現力課程】深圳之行：與120位亞洲頂尖女CEO共學的驚艷體驗 一場讓我找回了繼續往前的動力的課程，藍蒂蔻Gina如何震撼我的靈魂與商業思維？戰國策集團 這趟到中國深圳參加「藍蒂寇IP變現力課程」，我帶著滿滿的期待，也帶著一點點不安——但三天課程結束後，我收穫的不只是知識，更是一場與亞洲百位菁英女性心靈與智慧的交流盛宴。 來到中國深圳上課，是一場充滿啟發與能量的旅程。課程主題為「變現表達力」，讓我學會如何透過語言與個人魅力，放大影響力、打造領導力，進而轉化為真實的商業價值。在老師的引導下，我深入探索自身優勢，找到專屬於自己的獨特賣點。課堂氣氛熱烈，來自各地的同學都懷抱著明確目標，讓學習氛圍充滿火花。此次深圳行，不只是學習，更是一場心智與視野的全面升級，讓我更加堅定打造個人IP的方向與信念。 藍蒂寇課程的震撼與啟發 「IP變現力」從來不是一句口號。這堂課讓我重新理解了「個人品牌」的真正價值——不再只是人設與曝光，而是整合「內容＋變現＋信任」的三位一體，打造有深度、有溫度、有市場價值的IP系統。 賽男導師深入剖析了：如何定位你的IP核心價值。她的課程節奏緊湊卻不壓迫，案例分享真實、接地氣，讓我深刻反思自己品牌目前的盲點與未來可以放大的潛力。 與亞洲120位女性CEO共學：一場超越語言與地理的對話 來自中國、馬來西亞、新加坡與台灣的女性CEO，每一位都擁有令人敬佩的創業歷程與獨到的思維。在課堂中，我們分享彼此的品牌故事、挑戰與願景，甚至一起思考跨境市場的合作機會。有的來自跨境電商、也有做高端培訓、還有美業老闆、醫美創業者、親子教育領域的佼佼者……每一位都讓我看見女性在商業領域的無限可能與堅韌力量。 我的同學 從髮廊小店到資本市場的舞台—新加坡女孩的逆襲之路 在新加坡這個生活節奏快、競爭激烈的城市裡，一位年輕女孩憑藉著對美的堅持與創業的熱情，從一間僅能容納三把剪髮椅的小髮廊起家，一步步打造出屬於自己的髮藝帝國——她就是 Super Woman NICO。 草根起步：從零資本到第一家店 NICO出身平凡，自小家境並不寬裕，高中畢業後便選擇走上髮型設計這條路。她一邊打工一邊學習，白天為顧客服務，晚上則參加髮藝課程進修。她總說：「顧客的回頭率，就是我最大的肯定。」 品牌崛起：將髮廊做成IP，打造生活美學平台 NICO深知單靠技術難以突破，因此她開始將「髮型 + 品牌 + 社群」三者結合。她不只專注髮藝，更打造「NICO Style」的品牌形象，從服務體驗、店內裝潢、到社群經營都力求一致。 邁向上市：讓每一位設計師都能成為股東 如今，NICO正式啟動企業上市規劃，目標在2030年內登陸新加坡交易所。她的願景不只是打造髮廊連鎖品牌，而是創建一個「美業創業平台」，讓設計師們不只是員工，而是品牌的合夥人與股東。她說：「我想用資本市場，讓所有美業工作者的努力被看見與分享。」 上藍蒂寇的課程除了學習，心靈的激勵，更認識了幾個不錯的摯友 參加藍蒂寇的課程，原本只是希望充實自己的行銷思維與商業實戰力。但讓我意想不到的是，這趟旅程除了知識上的豐富收穫，更帶給我許多心理層面的鼓舞，以及幾位難得可貴的友情。⠀ 因為我其實是一個有社交恐懼症的人。不太擅長主動交朋友，對我來說，與陌生人建立連結是一件需要極大心理能量的事。但就在課程，我認識了一位在事業上無話不談的好朋友—Crystal。⠀ 她是台灣人在美國念書，目前定居美國洛杉磯，並白手起家創立了棉花糖品牌 The Jolly Sheep。這個品牌以有機蔗糖與真實原料製作，重新定義了棉花糖的質感與美味，服務對象涵蓋婚禮、品牌快閃、企業派對等高端客群。品牌不僅甜，更充滿溫度。⠀ 令我敬佩的是，Crystal 為了藍蒂寇這堂課，特別遠從洛杉磯飛到中國深圳，還在當地飯店住了一個月。她所投入的住宿費用與時間早已超過課程學費，毫不猶豫地投資自己。她的行動力、瘋狂與專注，成為我當時最佩服的同學。⠀ 真正讓我感動的，是她身上的故事。⠀ 她與老公的創業選擇：從高薪產品經理到外送員⠀ 在決定投身棉花糖事業後，她成功說服了老公一起創業。當時的老公是一位在美國擔任產品經理的高薪專業人才，為了支持妻子的夢想，也正好陷入職涯倦怠期，便決定裸辭，與她共同打拼。⠀ 然而，就在創業沒幾個月，新冠疫情來襲，所有活動停擺，她們的生意也陷入低潮。沒有訂單、沒有收入，現實極其殘酷。為了維持基本生活，她的老公放下身段，開始騎摩托車外送食物—每天奔波十小時，只為了100美元的收入。在疫情緊張的日子裡，甚至連上廁所都困難，他只能躲到偏僻工地解決。但他從不抱怨，只為了一句承諾與一段愛情。⠀ Crystal 說，每次看到老公摘下安全帽、汗水濕透頭髮回家時，她內心的愧疚與感動總是交織在一起。他是洛杉磯洲際大學經濟與文學雙主修的高材生，而自己則是台灣清華外語系、南加大碩士，一對如此優秀的夫妻，卻在疫情中為一份小生意咬牙撐著。⠀⠀ 她也曾懷疑過，自己是不是做錯了選擇。但她沒有放棄，因為她始終記得，每個小孩吃到棉花糖那純真的笑容，每位嚴肅大叔被甜甜口味融化時的笑聲—那是值得堅持的理由。⠀ 為了一個孩子的生日，她飛往暴雪中的西雅圖⠀⠀ 最讓我動容的，是 Crystal 分享的另一段故事。⠀ 有一次，她接到來自西雅圖一位媽媽的訂單。這位媽媽的孩子因為嚴重食物過敏，不能吃多數甜食，只有棉花糖例外。這是孩子的生日願望，媽媽再三確認能否準時送達，Crystal答應了。⠀ 然而，她忽略了國定假日的物流影響，導致棉花糖延誤無法準時送到。媽媽在電話裡崩潰大罵：「你知道我孩子有多期待嗎？

#公寓大廈管理條例 #懲戒權 #不行 #管理委員會 依照公寓大廈管理條例第47條則規定，住戶違反第6條規定，主管機關受理住戶或管委會之請求，通知限期改善，屆期不改善者由主管機關處新臺幣三千元以上一萬五千元以下罰鍰，並得令其限期改善；屆期不改善得「連續處罰」。 也因此,反面解釋能解讀出,該法並未賦予管委會處罰住戶的權力，也因此,管委會不可以自己對於住戶或是區分所有權人罰款,並且,住戶就該管理委員會對於事項之處罰,未履行,也不會受到法院或主管機關的處罰,反之,管理委員會對於住戶對於區分所有權人若收取了該像罰款,住戶與區分所有權人可以依照民法相關規定請求返還。整體而言,住戶或區分所有權人違反規約之規定，勸阻無效，只能請主管機關處罰他，管委會並沒有裁罰的權能。 https://www.msn.com/zh-tw/money/topstories/%E6%8A%BD%E8%8F%B8%E7%BD%B0500%E5%85%83-%E7%AE%A1%E5%A7%94%E6%9C%83%E5%88%97%E7%A4%BE%E5%8D%80%E7%BD%B0%E6%AC%BE%E8%A1%A8-%E7%B6%B2%E8%A6%8B%E5%85%A7%E5%AE%B9%E8%AE%9A-%E6%9C%89%E5%8A%A9%E7%B6%AD%E8%AD%B7%E6%88%BF%E5%83%B9/ar-AA12IOBR?ocid=msedgntp&cvid=5e9cfa85de6a4110e940910d6e71b9a4

Linear 是一個專為軟體開發團隊設計的專案管理和問題追蹤工具。它幫助團隊有效地管理工作流程、追蹤錯誤和協作處理任務。 Linear – Plan and build products：https://linear.app/homepage) ▍ Linear 的特色 1. 簡潔直觀的用戶界面：Linear 的界面設計簡單易用，減少了學習曲線，讓團隊能迅速上手。 2. 高效的問題追蹤：提供高效的問題和任務追蹤功能，幫助團隊清晰地看到每個任務的進度、優先級和相關細節。 3. 強大的自動化功能：支持多種自動化功能，幫助團隊自動化重複性任務，減少手動操作，提升工作效率。 4. 靈活的專案管理：提供靈活的專案管理工具，包括設置里程碑、分配任務和追蹤進度，幫助團隊更好地規劃和管理專案。 5. 無縫的協作：內置評論和通知功能，讓團隊成員能夠方便地交流和協作，同時支持與 Slack 和 GitHub 等工具的整合，提升協作效率。 6. 多平台支持：Linear 支持網頁端和移動端，讓團隊成員無論在何處都能方便地訪問和管理他們的任務和專案。 7. 實時同步：所有的更改和更新都能夠實時同步，確保團隊成員總是能夠看到最新的資訊。 ▍ 自動化功能 1. 自動分配任務：可以設置規則，根據特定的條件（如任務類型、標籤或優先級）自動將任務分配給相應的團隊成員。 2. 工作流程自動化：可以自動化任務狀態的轉換，例如，當任務完成時自動將其狀態從「進行中」變為「已完成」，或當某個任務阻塞另一個任務時，自動更新其狀態。 3. 自動通知：當特定事件發生時（如任務被指派或狀態變更），自動發送通知給相關人員，確保所有團隊成員都能即時獲取重要資訊。 4. 重複任務自動化：可以設置定期發生的重複任務，讓系統自動生成這些任務，減少手動創建的時間和工作量。 5. 自動標籤：根據特定條件自動為任務添加標籤，例如，當任務的截止日期接近時，自動添加【緊急】標籤，提醒團隊成員。 6. 統合自動化：與其他工具（如 GitHub、Jira、Slack 等）整合後，可以自動同步和更新信息。例如，當在 GitHub 上提交代碼後，相關的 Linear 任務會自動更新。 這些自動化功能幫助團隊減少手動操作，提升工作效率，確保每個任務都能被及時跟踪和處理。

【請問您為什麼應徵人資？】 這些年有幸可以協助他人進行人資職涯諮詢，得以一窺大家對於人資這份職業的「想像」，特別是新鮮人、非本科系學生或想要轉職的社會人士，之所以把人資當作求職目標的動機是什麼？其中，最常見卻又最令人困惑的應徵動機，莫過於「因為我喜歡幫助他人」或「因為我喜歡與人互動／相處」了。 ■人資不是慈善事業 人資在組織內的核心任務是「助人」或「與人互動／相處」嗎？恐怕不是。老闆當然不是花錢請人資來「助人」或「與人互動／相處」的。「與人互動／相處」只是執行人資職務時的附隨行為，「助人」只是完成人資職務後的附加效果。身為人資，當然可以將「幫助員工解決問題及成長」當作志業，但這屬於個人志向；從公司的角度，聘用人資的根本用意在於「從人才面協助組織達成營運目標」。 退一步言之，即使應徵者真的是因為嚮往能在工作中「助人」或「與人互動」，那也實在有太多比人資更加合適的職業了。舉凡各種類型的服務人員、導遊領隊、業務、教師、社工……在工作時間接觸人群的比率都比人資高，也都能夠滿足這份嚮往。既然如此，為何一定要選擇人資呢？ ■秉持喜歡人的心來當人資，小心被人性背叛 先前的文章也有提到，人資時常是資方與勞方之間的夾心餅乾。有人的地方就有江湖，當事涉個人權益時，人是什麼都做得出來的。無良慣老闆壓榨員工的案例時有所聞，而人資就是老闆的劊子手，這無須多提；反過來說，少數員工也會無所不用其極爭取他們認為理所當然的權益，並且敵視人資。當人資秉持愛心，用協助及解決問題的角度在對待同仁時，換得的是各種不配合、不理性、情緒勒索、協商好的事到最後都反悔不算數……等等。在事情不順利的時期，人資心中「喜歡與人互動」的成分，又會剩下多少呢？ （先前的文章看這裡：） https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_dbc55e6f-1f9d-4ab0-9017-e412fdf3149e 當公司決策跟您助人的心意相違背時，您是否能夠將政策貫徹到底？當遭受同仁不合理的要求、對待或漠視時，您是否能夠繼續堅持初衷？ ■看不到的是其他幕後工作 人資這項職業有時會區分為許多不同的職務內容，與人互動占工作時間的比重也有所差異。從事招募、訓練、員工關係等功能的人資，比較有機會透過面對面接觸的方式滿足「幫助員工解決問題及成長」的成就感；相對地，從事績效考評與薪酬管理等功能的人資，可能就比較少需要與員工直接互動，甚至礙於職務內容的機密性，盡量不要與同事有太過深入的交流；至於處理勞資事務的人資，更是要面對諸如勞資爭議、申訴或訴訟處理等負向人際問題。因此，並不是每一種人資功能都能享有和諧的人際互動。 此外，「與人互動」的行為只有人資在服務員工（也就是「內部顧客」）時會發生，在人資的日常業務中，有很大一部分的占比是在獨立處理文書業務，視職位不同可能包含人事規章修訂、差勤資料維護、人資系統優化、薪資計算、企畫撰寫、獎項或補助申請等等。對於外向、喜歡與人接觸的人而言，同時也必須能夠耐得住從事縝密的文書工作，才有辦法勝任人資職務。 【什麼是加分的「應徵動機」？】 總而言之，我認為人際互動是身為人資的職業技能，甚至可以作為職能強項，但不該是從業動機。應徵者能夠在履歷或面試呈現的內容很有限，必須字字斟酌、「精準打擊」。假設應徵者能夠端得上檯面的應徵動機只有「喜歡與人互動」，不僅無法達到加分效果，更可能會讓面試官懷疑是否對這份工作有些不切實際的想法。 對於本科系畢業生或原本就是人資從業者而言，撰寫一個合理的應徵動機不是難事，原則上就是發揮本職學能，追求在人資領域想達成的職涯目標；至於非本科系畢業生或想轉職成人資的求職者，如果缺乏具有加分效果的真實應徵動機可供撰寫，建議可從以下角度切入： 1. 與既有能力相結合 說明您原本就具備的能力，在人資領域中看到了什麼切入點，能夠發揮跨領域整合的效果，並且能夠幫助公司達成目標。 例如：「我原本是資訊人員，在了解到人資數位化是未來的趨勢後，希望能透過自己的資訊專長擔任數位人資的角色，協助公司分析人力資源數據、優化人資系統，讓人資部門的決策與業務執行能夠朝向智慧化、效率化發展」或者「我原本是補教老師，過往致力於幫助學生達成學涯目標；得知貴公司正在應徵具備安排教育訓練計畫、擔任內部講師、製作數位教材等能力的教育訓練人員，這些都是我擅長且具備豐富經驗的技能，故希望未來能夠加入貴公司，協助員工提升職能，強化工作表現，進而幫助公司提升業績」。 如果沒有跨域整合事例可以撰寫，也可以找出過去在學涯或職涯過程，有沒有任何與人資職務內容相似的經驗。 2.從個人經驗出發 說明您從什麼地方注意到人資這份職務的價值，進而吸引您願意投入這項職業。 例如：「尚未畢業時，曾經參與校園博覽會，在與企業人資互動過程，深深被人資們招募人才的熱情、為求職者解答問題的服務態度及為公司樹立品牌的專業形象所吸引，我認為招募領域的人資專家可以成為公司的門面，並為公司建立堅實的團隊，這就是我想做的志業，也因此成為招募人員是我的目標」。 【寫在最後：不喜歡與人互動，也可以當一位好人資】 人資這項職業給人的印象就是必須「善於與人相處」，才能夠做好工作。或許正是這樣的印象，使得許多應徵者將「善於與人相處」寫入履歷或在面試中提及，認為這樣很「人資」、很可以加分。 但這些看似天生「人格特質」的因素，其實是能夠透過教育訓練加以具備的「職能」。諸如「對人的敏感度」、「溝通」、「協調性」、「同理心」等等，性格開朗合群的人當然能夠在這些職能單元的表現上占優勢；但性格內向的人一樣可以學習如何具備及運用這些能力。他們不須十分擅長，只須培養到足以應付工作的程度即可，因為他們要把力氣留在他們真正能夠發揮價值的地方，例如對數字的敏感度（人事預算規劃、薪酬管理…）、對法律的掌握（人事規章制定、勞資事務處理…）、對資訊科技的理解（商業分析、系統導入、工作流程自動化…）。在具規模的大型企業中，人資擔任各式各樣的角色，並不是只有擅長人際互動者贏者全拿；只要有相應的一技之長，都有機會貢獻屬於自己的獨特價值。 找出這項獨特價值，作為應徵亮點。不要再說「因為我喜歡與人互動」了！ ======================================== ●觀看更多「一起當人資 HR Together」教室文章： https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_be342ab7-e71c-43ad-b519-156714a2247b ●了解更多我在 104 Giver 社群的服務： https://beagiver.104.com.tw/profile/31vTui4X7N?pageTag=overview ●觀看更多我的文章，歡迎到我的個人網站： https://www.chiutengying.com/ ●透過 LinkedIn 與我建立專業聯繫： https://www.linkedin.com/in/chiutengying/ ======================================== 【最後的最後】 ★☆★ 如果喜歡這篇文章，或覺得這篇文章有幫助到您，請不吝大力按下方的「拍手」！！也歡迎多多「分享」與「收藏」，如果有任何心得或想提問的問題也可以「留言」告訴我喔！ ★☆★

【 L 篇：20 個 L 開頭術語一次搞懂！】 你以為 L 只有 Like（按讚）這麼膚淺？ 錯！從 Landing Page 到 Lookalike Audience， 每一個都是社群小編的生死關卡！ ​ 😩「Landing Page 點了但沒轉單，是誰在搞我？」 😵‍💫「老闆說我們的 Lead 不夠 qualified，蛤？」 ​ Steven 小編今天直接幫你整理好 L 字頭必學術語， 你專心發文、撰稿、排排版，這一篇當你背後的智商靠山！ ​ 📌 建議收藏＋轉傳給那位只知道 Like 不知道 Lead 的同事！ ​ 🚩【 L 篇 】數位社群行銷術語防呆包 01. Landing Page（著陸頁） 👉 廣告或連結點進來的第一頁，好不好看決定你轉單有沒有。 02. Lead（潛在顧客） 👉 還沒買單但願意給你資料的天選之人，小編最愛看到這種人出現。 03. Lead Generation（名單開發） 👉 把陌生人變成名單的過程，小編的 KPI、業務的希望。 04. Lookalike Audience（類似受眾） 👉 平台幫你找跟原本粉絲很像的人，效果時好時壞，跟感情一樣。 05. Like（讚） 👉 社群基本互動指標，但老闆會說「只有讚？咧？」 06. Link Click（連結點擊） 👉 有點進去才算有興趣，沒點只代表你圖片好看而已。 07. Live Stream（直播） 👉 小編每次都膽戰心驚怕斷訊，講錯話還會變迷因素材。 08. Loyalty（顧客忠誠度） 👉 願意一直追你買你用你的粉絲，存在但稀有。 09. LinkedIn（領英） 👉 B2B 的社群天堂，但演算法冷靜到你懷疑人生。 10. Link in Bio（個人檔案連結） 👉 IG 沒法加超連結，只能靠這個活著，小編換連結換到手酸。 11. Lead Magnet（誘餌資源） 👉 免費下載、試用、報名⋯⋯只要能吸名單的都是神。 12. Listing（商品上架） 👉 電商上傳產品的步驟，寫得不夠吸引＝商品等著發霉。 13. Local SEO（在地搜尋優化） 👉 提高你在「附近的某某」這類搜尋裡的曝光機率。 14. Lifetime Value（顧客終身價值） 👉 一個客人願意貢獻你多少錢，決定你到底養不養得起行銷部。 15. Loading Speed（加載速度） 👉 網站開太慢＝用戶直接離開＝小編 KPI 跟著死。 16. Link Building（連結建置） 👉 SEO 的神技術，讓其他網站幫你導連結＝Google 幫你加分。 17. Long-tail Keyword（長尾關鍵字） 👉 搜尋量小但精準的關鍵字，轉換率通常比熱門字更高。 18. Lead Nurturing（名單培育） 👉 透過 EDM、內容持續溝通，讓名單慢慢變熟，最後乖乖掏錢。 19. Language Targeting（語言鎖定） 👉 廣告可以只投給看得懂特定語言的人，小編只希望 AI 翻譯不要亂來。 20. Link Shortener（短網址工具） 👉 Bit.ly、Rebrandly 等工具，讓網址變短、看起來比較像「有準備」。 ​ 💬 還有什麼 L 字頭術語你也踩過雷？ 留言讓 Steven 幫你一起補進這份小編智商資料庫！ ​ #社群防呆包 #小編智商救援計畫 #數位社群行銷術語A到Z #Steven數位社群行銷研究室 #L篇Let’s go！

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本文將介紹4種計算平方數的方法，以及如何在 Excel 中手動輸入平方符號。在 Excel 中，計算平方數是常見且基本的操作之一。無論你是處理財務報表、數據分析，還是進行數學計算，掌握如何在 Excel 中計算平方數都能提高工作效率。 1.乘法運算符 (*)：直接將數字或儲存格中的值乘以其本身，來計算平方。例如：=A1 * A1。 2.POWER 函數：使用內建的 POWER 函數來計算平方。語法是 =POWER(基數, 2)，例如：=POWER(A1, 2)。 3.指數符號 (^)：使用指數符號來計算平方。語法是 =基數^2，例如：=A1^2。 4.手動輸入平方符號：這不是用來計算平方的方法，而是用來顯示平方符號的方法。例如，將 "2" 設為上標來顯示 x²，但不會進行任何計算。 前三種方法是用來計算平方的有效方法，而第四種是用來顯示平方符號。

在當今競爭激烈且快速變化的商業環境中，專案管理已成為組織實現其戰略目標的重要手段。專案經理作為專案的核心人物，肩負著領導團隊、協調資源和確保專案成功的重任。這要求專案經理不僅具備專業知識，還需擁有多種關鍵特質，以有效應對各種挑戰並帶領團隊走向成功，以下為專案經理必備的五大特質： 1. 領導能力 領導能力是專案經理最核心的特質之一，專案經理需要能夠激勵和引導團隊成員，確保大家朝著共同的目標努力。領導能力體現在多個方面，包括制定明確的目標和計劃、分配任務以及監督進度。此外，專案經理還需「具備決策能力」，能在關鍵時刻做出明智的選擇，並且承擔相應的責任。一位出色的領導者還需要「具備同理心」，理解和關心團隊成員的需求和挑戰，從而激發他們的潛力並增強團隊的凝聚力。 2. 溝通技巧 溝通是專案管理中不可或缺的一環，專案經理需要與多方利益相關者進行有效的交流，包括團隊成員、客戶、高層管理人員以及供應商，良好的溝通技巧能確保訊息的傳遞準確且及時，避免因訊息不對稱而導致的誤解和錯誤。在專案進行過程中，專案經理需要定期召開會議，討論專案進展、解決問題並進行協調。此外，專案經理還需要具備書面溝通能力，能夠撰寫清晰的報告和文檔，以便利益相關者能夠隨時了解專案狀況。 3. 組織能力 專案經理的組織能力直接影響專案的成敗，有效的組織能力要求專案經理能夠管理多個任務和資源，確保專案按計劃進行並在預算內完成。這包括制定詳細的專案計劃、分配資源和任務、監控進度並進行調整。此外，專案經理還需能夠預見可能的障礙和挑戰，並提前制定應對措施。 4. 問題解決能力 在專案進行過程中，難免會遇到各種問題和挑戰，這就要求專案經理具備強大的問題解決能力，這一特質包括分析問題、識別根本原因並找到有效的解決方案。專案經理需要具備創新思維，能夠在傳統方法無效時，找到新的解決途徑。此外，專案經理還需具備「決斷力」，能夠在緊急情況下迅速做出決策，並能夠在必要時調整專案計劃以適應新的情況。有效的問題解決能力能夠確保專案能夠克服困難，按時且高質量地完成。 5. 風險管理能力 風險管理是專案管理中的重要組成部分。專案經理需要能夠預見和識別潛在風險，並制定應對計劃以減少風險對專案的影響。這包括進行「風險評估、制定風險應對策略以及持續監控風險狀況」。專案經理還需要具備靈活應對的能力，能夠在風險發生時迅速做出反應，並採取有效措施將影響降到最低，良好的風險管理能力能夠確保專案在面臨不確定性時仍能保持穩定，並最終達成目標。 總之，專案經理要想在複雜多變的環境中取得成功，這些特質不僅有助於專案經理個人的職業發展，更是專案成功的關鍵。通過不斷提升這些能力，專案經理能夠有效地帶領團隊，應對挑戰，並最終達成專案目標，為組織創造價值。

想踏入人資領域，該從哪些人資證照開始準備？有哪些具實務應用價值、CP值高的證照適合進修？本篇精選出企業人資2025年最常關注的五大熱門證照，無論你是 HR 新手、轉職者或想升級職場競爭力，都值得一看！ 第1名 ⏺️全方位基礎人力資源管理師認證 這張證照適合剛入門或準備投入人資工作的職場新鮮人，內容涵蓋招募面談、人才培育、績效考核、薪酬福利等基礎 HR 知識，對於想打穩人資根基的學習者來說，是非常實用的起點。 ➡️證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029273 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/6b542c57-79f2-442e-8b35-483677db5cb2 第2名 ⏺️乙級就業服務技術士 人資領域的唯一一張國家級證照，每年考照日期為三次，無論是人力銀行、人力仲介公司的從業人員，還是企業人資部門的招募專員，擁有就業服務乙級證照都能為職涯發展帶來更多機會與保障。 報考資格：具備高中職以上學歷或同等學歷證明。 ➡️114年度考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 ✍️ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277 第3名 ⏺️勞健保暨勞基法管理師認證 勞健保暨勞基法管理師認證聚焦於勞基法、勞保、健保、勞退等法規，課程強調實務操作與案例解析，協助學員熟悉勞動法令，提升人資法規管理與實務應用能力，適合人資新手或轉職者。 ➡️證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029281 第4名 ⏺️勞動法令管理師認證 勞動法令管理師認證著重於勞動法規、契約、工時、休假及勞資爭議等實務，協助學員熟悉法令應用，提升企業人資管理合規性與勞資和諧，適合具人資經驗並欲精進法令實務者報考 ➡️證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029265 第5名 ⏺️ TOEIC (多益測驗) 作為國際認可的英語能力評量工具，TOEIC在人資領域的重要性日益提升。高分成績不僅證明您具備與國際人才溝通的能力，更是跨國企業招募的基本門檻。對於需要處理外籍員工或國際人才招募的人資專業人士而言，這是不可或缺的語言能力證明。 ➡️證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️線上模擬試題測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 發行單位：https://nabi.104.com.tw/certify/unit/791f4d25-0e7f-41b7-b6fc-453d0fb44696 📌 想查熱門證照、掌握報名資訊與考古題？立即造訪【104證照中心】 https://nabi.104.com.tw/certify

求職市場中，近年來最受歡迎之一的職缺非PM莫屬了，該如何從激烈競爭中脫穎而出成為雀屏中選的PM人才呢？104官方推出一系列專為成為優秀PM產品經理職務所設計的課程，輕鬆好上手的入門課、思維改造、硬派的技術基礎能力等類型，邀請在相關業界有豐富資歷的講師們授課分享，適合求職新人及職場小白們進修學習。 ⭐PM產品經理｜入門致勝攻略：打造最強怪物新人的實戰課 https://senior.104.com.tw/c/66ce8416dc3e510666929cff?utm_source=104nabi&utm_medium=post 104課程中心裡的PM產品經理系列課程中，依照不同階段的在職者及求職者推出對應課程，旨在幫助更多PM往優秀卓越之路邁進！以最有效率的方式協助學習者切中要害，並能即時運用在工作職場中。「PM產品經理入門」，適合剛入職 3 年內的PM養成必備的系統化綜合能力，包含：專案管理能力、產品規劃能力、對市場的理解等，讓你能聽懂老闆與公司的目標、系統化思考產品策略，找到做出好決策的方法！「產品思維」這堂課，會介紹一種新的方法，讓你用勝率更高的方式思考與做事，進而在求職及工作時，展現出自己的價值。 求職新人及職場小白們最缺乏的是實務經歷，在「入門致勝攻略實戰課程」中，精選十大技能與操作工具，搭配系統化脈絡教學，讓學習者真槍實彈體驗職場上的產品專案流程，手把手摸清PM在職場中的大小事！互動式解惑關於PM的十大必知要點，不僅友善職場小白輕鬆學習，還能堅定求職信心，助攻勇往直前奮力衝刺！推薦課程1：https://nabi.104.com.tw/course/104senior/dc424b5e-ddd9-4f48-b523-46ecc6f97771 入職 3 年內的初階PM需要更有效率、更能聽出老闆主管的話中話，如何能更精準的拿捏得宜PM的管理成果。「PM產品經理入門」課程，由3位產品 X 商業領域專家共同授課，專為職涯經歷3年內的PM所開立，從了解老闆思維角度出發，應對出專案管理策略，辨識市場機會進而能提高勝率！課程中從5大關鍵能力切入，養成你的策略思考能力，找出對的產品方向，整套課程下來，你將擁有成為優秀PM的8項武器，致勝職場強而有力！推薦課程2：https://nabi.104.com.tw/course/ppa/a3ead47b-67ad-4b46-9187-e5500c8c71d6 如果把自己當成一項產品，你想過你的價值是什麼嗎？「產品思維」這堂課值得所有PM或有志成為PM的求職者成為必修課！課程中帶你用勝率更高的方式思考與做事，從單點到全局，關注目標、執行與價值的視角，展現出自己的價值。課程架構分為三階段，階段一：「學習像PM一樣思考」了解一個好的「產品思維」該考慮到種種的點並釐清優先順序，便能更有效率地把每件事看得更全面透徹。階段二：「用產品思維思考求職策略」你將會學會如何把自己當成一個商品，成功地銷售給你心儀的公司。階段三：「用產品思維思考工作價值」，綜合前面兩個階段，進一步用在分析且提升自己在職場上的價值，以及在職場上收到「需求」時，該如何去挖掘這個需求背後更深的思考層面，進而擬出適當的解決方法，成功完成被交代的任務。推薦課程3：https://nabi.104.com.tw/course/ppa/4a0fb14a-9a8c-46df-8526-5bd9581c0277 市場脈向隨時都在變動，PM除了在職場上的實戰歷練外，還必須擁有領導駕馭市場的能力，編者認為：一名優秀PM的養成是全方位的訓練過程，是生生不息而學無止盡，只要還在職的一天，就永遠沒有結業的那一刻，別再猶豫，即刻提升自我價值！

4/11「職涯分享」再次解鎖🔓，這回來到新北市立達觀國民中小學。 一進校園，就被可愛的小綿羊🐑給吸引住啦！往旁邊一瞧，還有小白兔🐰欸，哇！這也太酷了吧！就這樣，我停下了腳步逗留了一會兒。 輔導老師 Ting-Fang Yeh真的很貼心，準備搭電梯上樓時，老師👩‍🏫早已接收到警衛大哥的通知📢，立馬抵達一樓來迎接🤗。這效率也太迅速了吧！ 我給活潑的學生們打五顆🌟，當我進入教室時，每個學生👨‍🎓👩‍🎓都很有禮貌的主動跟我打招呼，還寫白板歡迎我😀當我需要投放簡報時，總是會有神之手的協助，讓我備感安心！ 分享過程中，學生們非常踴躍的參與，這互動著實展現了積極的態度。同時也得知，AI時代的來襲，chatGPT早已攻進孩子們的資料庫中啦!😯 小插曲總能看見最真實的一面。 今天，連續兩節不同班級的分享，到第二班時發現我的USB遺留在第一班，好在班級就在隔壁，我立馬詢問學生👩‍🎓USB的下落，剛好問到一個機靈的女孩，說明USB已被送到輔導室了，便二話不說穿山越嶺帶我前往領取，阿阿⋯我真的非常感動！🥹 後來，聽輔導老師提及校園動物的故事，沒想到，竟然還有大烏龜🐢！「快樂動物區」真是太令我驚喜啦！ 學校的交通很方便，回程搭輕軌初體驗，讓我想起台中的BRT，哈！這一切是多麼的新鮮有趣，順利結束這一回合。 最後，歡迎大家一起加入職涯志工的行列。 讓我們一起～點亮自己的光，照亮別人的路，讓世界充滿更多的溫暖❤️。 👉https://beagiver.104.com.tw/service #感謝Giver50號的順風車感受到溫暖無所不在 #職涯分享就是不斷的自我突破 #beagiver