104學習精靈

林閔政-#就業服務乙級#人才學院 我竟然走進了 證券期貨基金會? 不是因為證券、不是因為期貨……竟然是因為就業服務! 沒想到吧，證劵期貨市場發展基金會很重視就業服務乙級證照，再說一個讓大家羨幕的事，考上就服乙級證照的內部員工，基金會還編列一筆5000元的獎勵金。 就業服務乙級100天全方位講解:https://23dreamhome.vip/courses/ONLINE111 …超棒的吧! 是不是很羨幕 ! 為什麼他們會需要上就服乙級的證照課程呢?因為他們要協助銀行金融機構招幕人員，需要知道國家政策的專業人才。 這麼好的單位，一有職缺一定會有很多人搶破頭，連我都看了心動。 當然我也在課程當中順帶的幫忙同學們爭取工作的機會。我特別提了一下，"下次有職缺也讓我們的同學有機會來爭取看看"。 不過，老實說，我認為要進這個單位工作的競爭難度真得很高，人才齊聚啊! 底下一名年輕剛來沒幾天的學員，還沒考證照，也不知道這張證照，我問了一下她是哪一家大學的…… 一問之下讓我覺得 5000元獎金根本就是準備來送她。 看起來文文靜靜的一個小女生，緩緩、客氣、慢慢、低聲的說出 "我念台大的"，然後我問她什麼科系的…想不到更驚人的答案出來了 … "台大商研所"…… 哇! 這不就是一直被認為很難考上的研究所。 所以各位知道 人才 就是人才，難怪可以在這麼優秀和令人羨幕的單位。 突然覺得 我在對一群"高高才生"上課，教讀書、考試記憶技巧，倒像是班門弄斧了。 我問了一下 "為什麼你們都這麼會讀書?" 她慢慢的說了，「自己做筆記」。 好吧!各位，方法有了，不要再問就服乙級證照考上要做什麼?，先考上再說吧! ※這裡的每一堂課 看起來都非富即貴啊! 不知道我可以報名考什麼? 董事?， 我至少 "懂事" …還明事理呢! 不知道如何報名的 可以查看一下 就服乙級備考全攻略 建議網路報名是最簡單的方式… #就業服務乙級備考全攻略:https://23dreamhome.vip/b/IdSj3OjwkVNUVIEYB95N #就服乙級人才學院

硬體產品經理（硬體PM）和軟體產品經理（軟體PM）的角色雖然在許多方面相似，但在技能需求、工作重點和挑戰方面有一些顯著的區別： 【技能需求】 1. 技術背景： - 硬體PM：需要具備電路設計、機械工程、製造工藝等方面的知識，理解硬體設計與生產流程。 - 軟體PM：需要熟悉軟體開發生命周期、編程語言、數據庫、API設計等技術，理解軟體架構和開發工具。 2. 專案管理： - 硬體PM：涉及更多的實體生產環節，包括供應鏈管理、質量控制和生產計劃，項目周期較長。 - 軟體PM：通常專注於軟體的敏捷開發和迭代發布，項目周期較短，更注重快速反饋和持續改進。 【工作重點】 1. 產品開發： - 硬體PM：需要確保硬體產品的物理設計和性能符合規範，處理硬體設計、原型製作、測試和量產等階段。 - 軟體PM：重點在於軟體功能的設計和實現，包括用戶體驗設計、功能開發、測試和部署等階段。 2. 產品更新： - 硬體PM：硬體產品的更新較為困難，需要更長的設計和製造周期，一旦產品推出後，進行修改和更新的成本較高。 - 軟體PM：軟體更新相對容易，可以通過持續的軟體迭代來進行功能改進和修復錯誤。 【挑戰】 1. 開發周期： - 硬體PM：硬體開發通常涉及更長的周期，需要考慮到供應鏈、製造和物流等多方面的挑戰。 - 軟體PM：軟體開發周期較短，可以快速迭代，但需要處理頻繁的需求變更和技術挑戰。 2. 成本管理： - 硬體PM：硬體產品的開發和生產成本較高，必須嚴格控制成本以確保產品的市場競爭力。 - 軟體PM：軟體開發成本相對較低，但需要投入大量資源進行測試和維護。 【市場與用戶互動】 1. 硬體PM：需要更多地關注產品的實體屬性和可靠性，確保產品在不同使用環境下的穩定性和耐用性。 2. 軟體PM：更多地關注用戶界面和交互設計，確保軟體的易用性和功能性滿足用戶需求。 這些差異決定了硬體PM和軟體PM在工作中需要面對不同的挑戰和機會，因此他們在技術背景、專案管理、產品開發和市場互動等方面有著不同的側重點和專業

在現今的數據驅動時代，如何高效地分析、視覺化和報告數據，成為各行各業必備的技能之一。而 Power BI 正是一款強大的商業智能工具，能夠幫助使用者將數據轉化為有價值的商業洞察，並做出明智的決策。這篇文章將介紹 Power BI 的基本概念、它在工作中的五大幫助，以及如何從零基礎開始學習 Power BI。 一、Power BI 是什麼？ Power BI 是由微軟開發的一款商業智能 (Business Intelligence, BI) 及數據視覺化工具。它能將來自不同資料來源的數據彙整到一個平台上，進行分析、視覺化並生成互動式報告或儀表板。無論是數據分析師、業務主管，還是任何需要根據數據做決策的人，都可以通過 Power BI 來理解和利用數據，無需具備高深的編程或數據科學知識。 二、Power BI 對工作上的 5 大幫助 1. 提高數據可視化能力 Power BI 使得企業中的各類數據變得更直觀。透過簡單的圖表和儀表板，使用者能快速看到趨勢、異常和模式，從而輕鬆做出即時決策。對於決策者來說，它提供了一個清晰的數據圖景，有助於快速掌握公司運營狀況。 2. 提升數據分析效率 與 Excel 等傳統工具相比，Power BI 的自動化功能和預先設計好的數據模型能大幅縮短數據處理時間，並提升分析精度。Power BI 能夠從多個不同的資料來源獲取數據，無需重複手動匯入，這對於經常處理大量數據的員工來說是極大的幫助。 3. 促進團隊協作 Power BI 的一個亮點是它的協作功能。企業中的成員可以共享報告和儀表板，進行即時協作。這意味著團隊可以同時訪問和分析同一套數據，確保所有人都基於相同的信息進行決策，從而避免資訊不對稱的問題。 4. 支持數據實時更新 Power BI 的另一個重要特性是其實時更新數據的能力。這意味著不僅能夠快速查看數據變化，還能根據最新的數據做出即時調整。這對於快節奏的商業環境中，尤其是需要密切監控KPI的行業如銷售、供應鏈和客服，都是極具價值的功能。 5. 多元化的應用場景 Power BI 的靈活性使其能夠應用在不同的業務領域。無論是財務報表、行銷數據分析，還是人力資源數據管理，Power BI 都能提供相應的解決方案。它支持多種格式的數據匯入，並且能夠生成個性化的報告，這使得它能夠滿足不同部門的需求。 三、零基礎怎麼自學 Power BI？ 對於零基礎的學習者來說，學習 Power BI 的第一步是掌握基本概念和操作，然後逐步進入更深入的數據分析技能。以下是學習 Power BI 的幾個建議步驟： 1. 熟悉 Power BI 界面和基本功能 首先，可以透過官方文件或線上資源了解 Power BI 的基本介面和功能。熟悉如何匯入數據、創建簡單的圖表和儀表板是入門的關鍵。 2. 選擇合適的線上課程 參加線上課程是快速入門的一種有效方式。以下兩堂課程是學習 Power BI 的優質推薦： 從Excel到Power BI數據視覺化 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/f9cc35cc-497a-4d9a-8bff-fa63fd483ff1 Power BI 零基礎入門 這堂課針對完全沒有商業智能經驗的學習者，課程會帶你從認識 Power BI 的基本功能開始，循序漸進地學會如何運用它來處理數據並生成報告。 Power BI 高效數據分析與視覺化 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/68e834c3-e940-4ec5-bce1-bd78da37cc46 如果你已經有一些數據分析的背景，這堂課程會更加注重如何利用 Power BI 進行更深入的數據分析與視覺化，幫助你打造專業且具有洞察力的報告。 3. 實戰練習 學習過程中，動手實踐是非常重要的。學習者可以利用 Power BI 免費版，匯入自己的工作或學習數據，練習製作各類圖表和報告，積累實戰經驗。 4. 參加社群討論和交流 Power BI 擁有強大的使用者社群，加入論壇或社群交流能夠幫助你解決學習中的疑問，並且學習其他使用者的最佳實踐經驗。 5. 持續學習和深入挖掘功能 Power BI 是一個持續更新的工具，因此學習它的過程也是不斷進步的過程。隨著對工具的深入了解，可以學習 Power Query、DAX（Data Analysis Expressions）等進階功能，進一步提升數據分析的效率與精度。 四、學習 Power BI 的幫助是什麼？ Power BI 的強大之處在於它的可擴展性與易上手。從入門到進階，學習 Power BI 的過程不僅幫助提升了數據處理的能力，還開拓了對商業智能的認知。無論是新手還是有經驗的分析師，都能從 Power BI 的多功能性中受益。兩堂課程各具特色，入門課幫助學習者穩固基礎，而高階課程則著重實際應用和深入技巧。透過實戰演練與社群交流，能快速掌握這項技能，進而在職場中脫穎而出。 學習 Power BI 不僅是提升工作效率的方式，更是未來職場競爭力的重要一環。如果你正在尋找提升數據分析能力的方法，Power BI 絕對值得一試！

要分析使用者旅程、識別問題點並制定解決方案，通常需要使用具體的步驟和工具來可視化整個過程，並幫助團隊進行討論。使用者旅程地圖(User Journey Map)幫助你理解使用者在每個互動階段的體驗和情感變化，痛點分析幫助你識別關鍵的改進機會，解決方案則是具體應對這些問題的策略、通過使用如 Lucidchart、Miro、Figma 等工具，產品經理可以更有效地與團隊協作，並推動產品不斷優化。以下是如何進行這個過程以及推薦的工具： 1. 建立使用者旅程地圖（User Journey Map） 使用者旅程地圖是一種視覺化的工具，幫助了解使用者從一開始接觸產品到完成其目標的過程中，所經歷的每個步驟及其情感反應。 【步驟】 - 定義目標使用者：首先需要明確使用者是誰，這可以基於已經建立的 使用者角色 (User Personas) 來定義，例如「忙碌的公司經理」或「首次購買者」。 - 列出關鍵步驟：將使用者與產品互動的關鍵步驟按時間順序羅列出來，這可能從第一次訪問網站或應用開始，到購買產品、尋求支持為止。步驟應該具體，涵蓋前期、中期和後期的使用階段。 - 標示痛點：在每個步驟中識別出使用者可能遇到的問題或挫折點，例如「在選擇產品時找不到足夠的訊息」。 - 標示情感反應：記錄使用者在不同步驟的情緒，如「感到困惑」、「感到滿意」或「感到沮喪」。這有助於理解使用者心情隨著旅程如何變化。 - 尋找機會點：根據使用者的痛點，確定產品優化的機會。這些機會可以是改善某個步驟的使用者體驗或減少阻力。 【推薦工具】 - Lucidchart：可以用來快速繪製使用者旅程圖，直觀地展示每個步驟和痛點。 - Miro：這是一個協作白板工具，適合與團隊共同創建使用者旅程地圖，可以即時評論、標註痛點。 - Smaply：專門用於建立詳細的使用者旅程圖，並且內建情感曲線與痛點標示功能。 2. 識別問題點（Pain Points Identification） 當使用者旅程建立後，接下來要集中精力在使用者的痛點。這些痛點通常是影響使用者體驗和產品成功的關鍵。 【步驟】 - 從使用者反饋和數據入手：收集來自用戶的反饋，如客服紀錄、NPS（淨推薦值）調查、問卷或用戶測試結果。這些資料能夠揭示具體的痛點。 - 進行根因分析：使用工具如 5 Whys（五個為什麼分析法） 或 魚骨圖 (Ishikawa Diagram)，幫助深入分析問題的根本原因，確保你解決的是核心問題，而非表面現象。 - 痛點分類：將痛點根據其對使用者體驗的影響程度分類，例如「高優先級問題」和「低優先級問題」，這樣可以更好地制定解決方案優先次序。 【推薦工具】 - Google Forms 或 SurveyMonkey：用於收集使用者反饋，幫助識別問題。 - Trello 或 Jira：用來追蹤每個痛點及其解決進展，尤其適合與開發和設計團隊協作。 3. 制定解決方案（Solution Mapping） 對於每個識別出的問題點，產品經理需要思考並制定具體的解決方案。這通常包括以下幾個步驟： 【步驟】 - 頭腦風暴解決方案：與團隊進行頭腦風暴，提出可能的解決方案。可以使用 SCAMPER 方法，即對現有流程進行替代（Substitute）、組合（Combine）、調整（Adapt）、修改（Modify）等思考方向來探索改進的可能性。 - 優先排序：使用 價值與實施難度矩陣，將解決方案按價值（對使用者體驗的影響）和實施的難度進行分類。這樣可以確定哪些解決方案應該優先處理。 - 原型和測試：在實際開發前，使用工具建立原型並進行用戶測試，確保解決方案確實能夠解決問題點。 【推薦工具】 - Figma：適合用來建立原型，並進行快速迭代和用戶測試。 - Trello 或 Jira：追蹤每個解決方案的開發進度，分配任務給不同團隊成員。 - Hotjar 或 FullStory：可以用來分析解決方案實施後的實際效果，觀察使用者行為是否改善。

在職場打滾多年，相信大家都遇過各式各樣的主管。有的像是地獄來的魔鬼，每天只會對你吼：「趕快做！做快一點！」；有的則像是隱形人，平常不知道在忙啥，需要他的時候又不見人影。但是，各位親愛的鄉親呀，今天我們要聊的是一種特別的主管，一種能夠不只帶人，還能帶心的領導者。 ​ 話說從前，有個叫阿德的小夥子，剛進入一家科技公司當工程師。阿德雖然頭腦不錯，但是經驗尚淺，常常擔心自己會搞砸事情。他的主管周經理，看起來就是個不好相處的傢伙。每次開會，周經理總是眉頭深鎖，好像隨時要發飆似的。 ​ 有一天，阿德被指派一個重要專案。這可把他嚇壞了！整個人像是被雷打到一樣，腦袋瓜子嗡嗡作響。阿德戰戰兢兢地敲了周經理辦公室的門，心想：「完蛋了！這次一定會被罵得狗血淋頭。」 ​ 誰知道，周經理不但沒有發飆，反而和顏悅色地請阿德坐下。「阿德啊，」周經理說：「我知道這個專案對你來說可能有點吃力，但我相信你有能力完成。來，我們一起討論一下你的想法吧。」 ​ 就這樣，周經理花了整整兩個小時，耐心地聆聽阿德的想法，適時給予建議和鼼勵。會議結束時，阿德不但對專案有了清晰的概念，更感受到一股前所未有的信心和動力。 ​ 這個經驗徹底改變了阿德對周經理的看法。原來，周經理平常看似嚴肅，其實是在思考如何帶領團隊更上一層樓。他不只關心工作進度，更在乎每個團隊成員的成長和感受。 ​ 在接下來的日子裡，阿德發現周經理有許多過人之處： ​ 1. 善於傾聽：周經理總是耐心聆聽每個人的想法，即使是菜鳥也不例外。 2. 以身作則：加班趕專案時，周經理總是最後一個離開辦公室。 3. 勇於承擔：當專案出現問題時，周經理從不推卸責任，而是帶領團隊一起解決。 4. 鼓勵創新：他常常鼓勵團隊嘗試新方法，即使失敗也不會苛責。 5. 關心生活：周經理不只關心工作，也會關心員工的身心健康和家庭狀況。 ​ 漸漸地，整個團隊的氛圍變得更加融洽、充滿活力。大家不再只是為了薪水而工作，而是真心想把事情做好，不辜負周經理的信任。 ​ 這個故事告訴我們，真正優秀的領導者，不只是帶人，更要會帶心。他們懂得如何激發每個人的潛能，讓團隊成員感到被重視、被信任。這種領導方式，不僅能提高工作效率，更能讓員工對公司產生歸屬感和忠誠度。 ​ 那麼，要如何成為一個「帶心」的領導者呢？以下有幾點小建議： ​ 首先，學會同理心。試著站在員工的角度思考問題，了解他們的困難和需求。有時候，一個簡單的「你還好嗎？需要幫忙嗎？」就能讓員工感受到溫暖和支持。 ​ 其次，建立開放的溝通氛圍。鼓勵員工表達自己的想法，哪怕這些想法與你的觀點不同。記住，每個人都有可能提出有價值的見解。 ​ 再來，給予適當的讚美和肯定。當員工做得好時，不吝嗇你的讚美。但要注意，讚美要具體，不要流於形式。比如說：「你這次的報告結構很清晰，論點也很有說服力，真的做得很好！」 ​ 此外，幫助員工成長。給予他們挑戰的機會，並在過程中提供必要的指導和支持。當他們成功時，與他們一同分享喜悅；當他們失敗時，幫助他們從中學習。 ​ 最後，要以身作則。你希望員工如何做，自己就要先做到。領導者的一言一行都在無形中影響著團隊的文化和氛圍。 ​ 記住，好的領導者不是高高在上的「老大」，而是團隊的引路人。他們不僅指引方向，更要能夠點燃每個人心中的火焰，讓大家願意為共同的目標而奮鬥。 ​ 所以，親愛的朋友們，不管你是已經身為主管，還是正在為成為主管而努力，都請記住：成功的領導不只是帶人，還要帶心。因為只有打動人心，才能真正凝聚團隊，創造奇蹟。 ​ 俗話說：「樹的高度決定它能看到的風景，樹根的深度決定它能承受的風雨。」一個優秀的領導者，就像是一棵大樹，不僅要努力向上成長，更要深深紮根於團隊的心中。只有這樣，才能在職場的風雨中屹立不倒，帶領團隊創造出傲人的成績。 ​ 加油吧！讓我們一起努力，成為那個不只會帶人，更會帶心的卓越領導者！

1. Cold 感冒 2. Flu 流感 3. Fever 發燒 4. Headache 頭痛 5. Migraine 偏頭痛 6. Sore Throat 喉嚨痛 7. Stomachache 胃痛 8. Diarrhea 腹瀉 9. Constipation 便秘 10. Nausea 噁心 11. Vomiting 嘔吐 12. Cough 咳嗽 13. Asthma 氣喘 14. Bronchitis 支氣管炎 15. Pneumonia 肺炎 16. Sinusitis 鼻竇炎 17. Allergy 過敏 18. Eczema 濕疹 19. Psoriasis 牛皮癬 20. Acne 痤瘡 21. Hypertension 高血壓 22. Diabetes 糖尿病 23. Heart Disease 心臟病 24. Stroke 中風 25. Arthritis 關節炎 26. Osteoporosis 骨質疏鬆症 27. Back Pain 背痛 28. Sciatica 坐骨神經痛 29. Gout 痛風 30. Carpal Tunnel Syndrome 腕隧道綜合症 31. Depression 憂鬱症 32. Anxiety 焦慮症 33. Insomnia 失眠 34. Schizophrenia 精神分裂症 35. Bipolar Disorder 雙相情感障礙 36. Dementia 癡呆 37. Alzheimer's Disease 阿茲海默症 38. Epilepsy 癲癇 39. Parkinson's Disease 帕金森病 40. Multiple Sclerosis 多發性硬化症 41. Crohn's Disease 克隆氏症 42. Ulcerative Colitis 潰瘍性結腸炎 43. Irritable Bowel Syndrome 腸易激綜合症 44. Hepatitis 肝炎 45. Cirrhosis 肝硬化 46. Gallstones 膽結石 47. Kidney Stones 腎結石 48. Urinary Tract Infection 尿道感染 49. Prostate Enlargement 前列腺肥大 50. Menstrual Cramps 經痛

嘿，你知道採購人員是怎麼讓公司運轉順利的嗎？如果你對這個角色充滿好奇，想了解他們的日常工作，那麼你來對地方了。今天，我們就來揭開採購人員工作的神秘面紗，帶你深入了解這個職位的方方面面，讓你在考慮這個職業時有個清晰的認識。 首先，採購人員最重要的任務就是確保公司所需的各種物料和服務能夠及時到位。這意味著，他們需要與各種供應商打交道，從原材料到辦公用品，從技術設備到外包服務，都是他們的工作範疇。他們必須具備優秀的談判技巧，能夠在價格、交期和品質之間找到最佳平衡點，確保公司利益最大化。 採購人員的日常工作離不開市場調查。他們需要時刻關注市場動態，了解行業趨勢和價格變動。這樣，他們才能在適當的時機做出最佳的採購決策，避免因市場波動而給公司帶來不必要的損失。市場調查還能幫助他們找到新的供應商，為公司提供更多選擇和更好的條件。 除了談判和市場調查，採購人員還需要處理大量的文書工作。從下訂單、簽合同到跟蹤訂單狀態，每一個環節都需要他們仔細核對，確保沒有疏漏。這些看似瑣碎的工作，其實是保障整個供應鏈順暢運行的關鍵。細心和耐心，是每一位優秀採購人員必備的品質。 庫存管理也是採購人員的重要職責之一。他們需要確保庫存水平適當，不多不少。庫存過多會佔用資金，增加庫存成本；而庫存不足則可能影響生產和銷售。為了達到最佳的庫存水平，採購人員需要與倉庫管理部門密切合作，定期盤點庫存，調整採購計劃。 採購人員還需要具備出色的溝通能力。他們不僅需要與供應商建立良好的合作關係，還需要與公司內部的各個部門保持順暢的溝通。生產部門、財務部門、物流部門等，都與採購工作緊密相關。只有各部門之間緊密配合，才能確保公司的供應鏈高效運轉。 對於一名優秀的採購人員來說，數據分析能力也是不可或缺的。現代採購工作越來越依賴數據支持，從供應商表現評估到採購成本分析，數據都能提供寶貴的決策依據。採購人員需要熟悉各種數據分析工具，能夠從數據中挖掘出有價值的信息，指導採購策略的制定。 此外，採購人員還需要具備一定的法律知識。合同談判和簽訂過程中，涉及到大量的法律條款和規定。熟悉相關法律，可以幫助他們在合同中為公司爭取更多的利益，避免法律風險。法律知識也是保護公司利益的重要保障。 在全球化背景下，跨文化溝通能力也變得越來越重要。很多公司都有國際供應商，採購人員需要能夠跨越文化差異，與不同國家的供應商順利溝通和合作。了解不同國家的商業習慣和文化差異，有助於建立更好的合作關係。 總結來說，採購人員的工作充滿挑戰和機遇。他們需要具備多方面的能力，包括談判技巧、市場調查能力、文書處理能力、庫存管理能力、溝通能力、數據分析能力、法律知識和跨文化溝通能力。希望這篇文章能夠幫助你更好地了解這個職位，並在考慮從事這個職業時有一個清晰的方向。祝你在職業生涯中，無論選擇哪條路，都能乘風破浪，實現自己的夢想！

有效溝通模型｜提升個人影響力的四種表達方式 ① PREP原則｜結論先行的黃金法則 ☞Point /結論：先說結論，提出明確的觀點讓對方清楚接下來要談話的內容將以什麼主題進行。 ☞Reason /理由：再說理由，透過有效的數據及有力的事實驗證結論的可靠性，理由不要太多，2-3個最佳 ☞Example /案例：分享案例引起傾聽者的共情與想像，可以是最近熱門話题或自己的經驗，避免說教。 ☞Point /重述結論：再次強調你的觀點。 ② FIRE模型｜聚焦於事實的說話 ☞Fact /事實：確實發生與存在的事情，具體、客觀且不帶感情，以真實談話為基礎。 ☞Interpret /解讀：事件發生時，我嗯根據經驗對該事件進行解讀，得出目的與意義。注意：事實與解讀有差異！ ☞Reaction /反應：根據解讀結果，產生相對應的情緒反應。 ☞Ends /結果：經歷情緒反應過後，我們會期望某種結果 ③ RIDE模型｜說服他人的手段 ☞Risk /風險：若不採納方案會帶來什麼風險？注意：風險描述切勿誇大。 ☞Interest /利益：若採納方案會帶來什麼利益？引入利益、提高預期，對方更容易接受。 ☞Difference /差異：舉例說明提出得建議與其他方案的差異。 ☞Effect /影響：方案會帶了的負面影響（太完美的東西反而不真實）。 ④ 30秒電梯演講｜歸納後直奔主題 ☞吸引：說出對方想聽與渴望聽到的事物，提出有力結論吸引他的注意力。 ☞給利：將自己的目標與對方的渴望做連結。將你的解決方案具體提出，提升自身存在價值。 ☞收網：說明上述方法的理由與依據，同時別忘了你的目標：留下你的聯繫方式，讓對方能主動聯繫你。 推薦學習『掌握成為B2B超業的成功秘笈』 學習成為業務戰將所需擁有的隱性特質與顯性專業，並內化成具備高競爭力的優質超級業務。 了解課程👉https://bit.ly/45jAGcS

以下為在英文工作面試中常使用的短句，涵蓋了一般會討論的內容包括：您的優勢、動機以及為什麼想要應徵這份工作。 *解釋為什麼尋找新工作 My current role doesn’t provide enough opportunities to use my communication skills. 我目前的工作無法提供足夠機會使用我的溝通技能。 I think I am a good fit for this job because I have a lot of experience in finance. 我認為我非常適合這份工作，因為我在金融領域有豐富的經驗。 I want to be more involved in communicating with customers. 我想要有更多地與客戶溝通的機會。 *談論成就和熱情 I like to get out of my comfort zone. 我喜歡跳脫舒適區。 I really enjoyed learning from other people. 我非常喜歡向其他人學習。 My job gave me the chance to develop new skills. 我的工作給了我發展新技能的機會。 《ITI商務交流英語》 113年10月【台南實體班】熱烈招生中 ！ 更多課程資訊：https://events.taiwantrade.com/BCSphysical *談論優勢 I consider my greatest strength to be my ability to simplify complex issues into manageable tasks. 我認為我最大的優勢是將複雜問題簡化為可掌握的任務。 I’m good at keeping track of multiple processes. 我擅長紀錄多個流程。 I have a deep understanding of communication tools. 我對溝通工具有很深層的認識。 *動機 My biggest source of motivation is my passion for delivering excellent services. 我最大的動力來源是對提供卓越服務的熱情。 Working with goal-oriented people inspires me the most. 與目標導向的人一起工作最能激勵我。 I get inspired by helping other people achieve success. 我從幫助他人取得成功中得到啟發。 Solving problems as part of a team gives me a sense of accomplishment. 作為團隊的一部分，解決問題給我帶來成就感。 《ITI商務交流英語》 113年10月【台南實體班】熱烈招生中 ！ 更多課程資訊：https://events.taiwantrade.com/BCSphysical *處理問題和結束 I’m sorry, I didn’t catch that. Could you say that again? 對不起，我沒聽清楚。你可以再說一遍嗎？ I’m sorry, I’m not sure I got the question. 抱歉 ，我不確定我明白你的問題。 Could you speak a little bit slower? I’m having trouble understanding you. 你能說得慢一點嗎？我不是很清楚你的問題。 Thank you for you time. 謝謝你的時間。 Looking forward to our next meeting. 期待我們的下一次見面。 《ITI商務交流英語》 113年10月【台南實體班】熱烈招生中 ！ 更多課程資訊：https://events.taiwantrade.com/BCSphysical 資料參考來源 SmallTalk2.me – Medium

TA的名稱意涵 TA為英文Transactional Analysis的縮寫. Transactional Analysis主要翻譯為人際溝通分析. Transactional由transaction而來. Transaction是交易, 包括了一個買方與賣方, 他們彼此透過交換了某樣東西來完成一個交易. Transactional可翻譯為交易的, 在這裡引申使用就是指人際交互溝通的. 當A對B經由語言與(或)非語言的方式傳遞了一個訊息, B接收訊息後, 經由他的理解與決定, 也回傳了一個語言與(或)非語言的訊息, 這樣的一個交換的過程, 我們就稱為一個transaction. 因此, TA對於人與人之間訊息交互傳遞的分析, 也就是人際溝通分析. TA的應用與本教室目標 TA人際溝通分析是一種人格理論, 溝通理論, 也是一種心理治療理論, 可系統性地協助個人成長與改變. TA的應用相當廣泛, 從教育領域, 組織應用, 個人成長, 到心理治療等. 在本教室, 我們將著重在介紹TA基本理論以及以職場情境應用, 透過職場溝通與個人困擾的案例, 進行TA的分析解說與練習, 以期達成提升自我認識以及促進人際溝通的目的. TA對我的魅力 自我高中時期對心理學萌生興趣以來, 雖不到專研程度, 也算持續有所接觸, 但對心理學總是感到一種與日常生活無法融入的距離感. 直到前幾年無意間接觸到TA, 其最吸引我的特點在於, 有別於其他心理學著重在難以觀察與衡量的內心精神狀態, TA發展出一套可經由外顯行為觀察的方式, 讓個體能夠經由行為觀察來判斷當下自己與他人的內在自我狀態. 這一點能夠非常有效地降低盲目我 (周哈里窗: 別人知道但我不知道的自己), 並基於一個客觀可衡量的行為描述, 來核對彼此的認知, 大大提升對自己的覺知與認識, 當然也就能夠協助促進有效的人際溝通, 改善人際關係等. TA的哲學基礎 TA的創辦人是艾瑞克.伯恩. 他提出了TA的三個哲學假設: -人都是好的 -每個人都有思考能力 -人們自己決定自己的命運, 而這些決定是可以被改變的 “人都是好的”的基本假設, 與人性本善是接近的概念, 這也符合我個人的哲學主張. 這個基礎假設可說是TA裡最重要的觀念. 第二, 每個人都有思考能力, 除非是大腦受到損害, 否則是能夠思考並在能考量的範圍中為自己做出最好的選擇的. 第三, 每個人都可以為自己的人生做決定, 並且根據眼前的人生隨時重新檢視自己所遭遇的問題, 重新為自己做出選擇與決定. PAC理論 TA也被稱為PAC理論, 指的就是由Parent, Adult, and Child這三種自我狀態字母縮寫所構成的自我狀態模型, 也是人格理論的部分. PAC理論的運作是, 每個人內心都存在著三種自我狀態, 我們會根據當下內在自我狀態來回應外部環境刺激. 當一個人處於父母自我狀態時, 將展現出從父母或重要他人身上所學習到的行為, 想法, 或感受. 有時我們會突然被自己所說的某句話嚇倒, 並驚呼, “天哪! 我講這句話的時候簡直跟我爸/媽一模一樣!” 這一套行為, 想法, 或感受, 是從他人身上複製過來的, 並非根據自己過去的經驗所習得, 也不是完全根據當下自己的判斷而反應. 當一個人處於兒童自我狀態時, 他彷彿回到過去兒時某個熟悉的場景, 又重新經歷並展現了當時的行為, 想法, 或感受. 例如當工作會議遲到, 被主管問到”你今天怎麼遲到了?” 你突然間低頭, 手心冒汗, 不發一語, 好像回到過去上學遲到被老師質問的場景, 緊張得不得了…. 那你就是處於兒童自我狀態中. 兒童自我狀態是你過去曾經發生過的經歷, 是你的過往, 但仍不是基於此時此刻的回應. 因此, 若是能以成人自我狀態來做回應的話, 那你應該可以回答, ”抱歉, 會議前我臨時先處理另外一件事情, 原本估計不會耽誤到的, 但還是遲了5分鐘, 我下次會注意!” 於是就能繼續會議的進行了. 處於成人自我狀態的你, 基本上就是基於事實以及當下的想法感受, 產出相應的行為作為回應. TA的目標 TA的目標簡單說起來, 就是發揮身為一個成人所能夠動用的所有資源來解決問題. 成為一個自主的成人, 能夠為自己所做的事情負責, 能夠自發地行動, 能夠與人親密.

在現代商業和科技領域中，描述數據的變化是非常重要的。掌握數據提升或降低的多種英文表達方式都能讓你的描述更精確、更專業。本文將提供數據提升與降低的多種英文用法及其例句，幫助你在不同的情境中靈活運用。 ## 數據提升 (Increase/Rise) 1. Increase - 用法：表示數量或數據的增加 - 例句： - Sales increased by 10% last quarter. (上個季度銷售額增加了10%。) - The number of users has increased significantly. (用戶數量顯著增加。) 2. Rise - 用法：表示上升或增加 - 例句： - The temperature is expected to rise tomorrow. (預計明天天氣會上升。) - There was a rise in the company's stock price. (公司的股價上漲了。) 3. Grow - 用法：表示增長或擴展 - 例句： - The company's revenue grew by 15% last year. (去年公司的收入增長了15%。) - Our customer base continues to grow. (我們的客戶基礎持續增長。) 4. Surge - 用法：表示突然的急劇上升 - 例句： - There was a surge in demand for the new product. (對新產品的需求急劇上升。) - The stock market surged after the positive earnings report. (在正面的盈利報告發布後，股市飆升。) 5. Climb - 用法：表示緩慢但穩定的上升 - 例句： - The unemployment rate has been climbing slowly. (失業率正在緩慢上升。) - Prices of essential goods continue to climb. (基本商品的價格持續上升。) ## 數據降低 (Decrease/Drop) 1. Decrease - 用法：表示數量或數據的減少 - 例句： - The number of new cases has decreased. (新病例數量減少了。) - Sales decreased by 5% this month. (本月銷售額減少了5%。) 2. Drop - 用法：表示突然下降 - 例句： - The temperature dropped overnight. (溫度在一夜之間下降。) - There was a sharp drop in oil prices. (油價大幅下跌。) 3. Decline - 用法：表示逐漸減少 - 例句： - The company's profits have been declining for the past three years. (公司的利潤在過去三年中一直在下降。) - There was a decline in the birth rate last year. (去年出生率下降了。) 4. Fall - 用法：表示下降或減少 - 例句： - The stock market fell sharply today. (今天股市大幅下跌。) - There was a fall in the number of tourists this season. (本季遊客數量下降了。) 5. Plummet - 用法：表示快速且突然地下降 - 例句： - The value of the currency plummeted. (貨幣價值暴跌。) - After the scandal, the company's reputation plummeted. (醜聞後，公司的聲譽暴跌。) 了解這些常見的數據提升與降低的英文用法，不僅能讓你在溝通中更加精確，還能提升你的專業形象。希望這些例句能幫助你在不同的情境中靈活運用這些表達方式，增強你的英語表達能力。

各種冷漠： 除了cold, unfriendly 以外還有 1. 漠然 / 事不關己 unconcerned / indifferent a. What hurts me most is your unconcerned attitude toward my poor mother. b. How could anyone watch the tragedy unfolding with indifference! 2. 漠不關心 / 冷處理 give someone the cold shoulder I pleaded for forgiveness, but she gave me the cold shoulder. 3. 面無表情 a blank face / an empty face / a face without any expressions Her empty face clearly indicates that she is not the right woman for me. 4. 保持距離 keep at a distance 5. 拒人於千里之外 unapproachable Proud and unapproachable, the movie star has lost her fans by thousands over the years. 6. 木然 wooden / stone-faced Unfortunately, most people regard the techies are all wooden-looking and boring. Mary's stone-faced parents have driven away some of her admirers. 7. 冰山美人ice princess / ice queen 這中間幅度很大，從簡單的不顯露感情到複雜的i冰冷無情。 I was once called an ice queen, but the truth is I simply didn't know how to communicate with people. 8. 冷若冰霜 ice-cold / as cold as the grave 這是冷漠最高級了，已到不可理喻的程度。 9. 孤芳自賞，高高在上 remote and haughty / in her own world For all her life, she remains remote and haughty, very unapproachable, however, I believe it's her nature, not her choice. 10. 臭美 / 瞧不起人：snobbish / a snob 同樣指人高高在上，但更有貶意 What do you mean by "I don't like your kind?" It sounds so snobbish. 11. 自覺了不起 He thinks he is somebody. 12. 無動於衷 apathy / apathetic 反義詞是empathy, empathetic 有同理心 The apathy among the students toward patriotism is alarming. The students are apathetic to the issue of patriotism, and it's alarming. 13. 冷戰 silent treatment Do you think silent treatment is all bad in a relationship? "' asked the host of a match-making TV show. 14.冷暴力 cold violence "Yes," answer the bachelorette (單身女子), "It's as bad as cold violence. I'm a person who believes in effective communications." 15. 熱臉貼冷屁股 passion wasted / passion goes unanswered / unappreciated 如果堅持把中文字義寫出來，請務必加上引號，表示是特別說法，否則外人無法理解。 As the Chinese proverb goes, "a hot face meets cold buttocks" , my passion t

分析使用者旅程、識別問題點並制定解決方案，通常發生在產品開發的探索與設計階段，但具體來說，它在產品開發的不同階段都可能持續發生。以下是不同開發階段中進行這些活動的時機： 1. 產品探索階段（Discovery Phase） ✦ 目標：了解市場需求、使用者需求和痛點，為新產品或功能開發找到機會。 ✦ 活動：這是產品開發的初期階段，產品經理會進行市場調研、競品分析、使用者訪談，並建立使用者旅程地圖來理解潛在客戶的行為路徑。 ✦ 使用者旅程分析的作用： - 幫助確定哪些功能或體驗對使用者最重要。 - 識別用戶的痛點和未滿足需求，並根據這些需求來設計產品願景和功能集。 ✦ 工具應用：在這個階段，使用 Miro 或 Lucidchart 來可視化使用者旅程，並進行高層次的問題點識別和解決方案構想。 2. 產品設計階段（Design Phase） ✦ 目標：基於探索階段的洞察，開始詳細設計產品的功能和使用者體驗。 ✦ 活動：這個階段會進一步完善使用者旅程地圖，識別出具體的體驗痛點。產品設計團隊將根據這些洞察創建用戶界面 (UI) 和原型，產品經理則與設計師合作制定具體的解決方案。 ✦ 使用者旅程分析的作用： - 幫助定義具體的產品功能優先順序。 - 針對每個用戶痛點設計具體的解決方案，並進行 A/B 測試或用戶測試。 ✦ 工具應用：這時候可以使用 Figma、InVision 等原型工具，並結合 Hotjar 或 FullStory 分析用戶的測試結果，持續迭代解決方案。 3. 產品開發階段（Development Phase） ✦ 目標：將設計轉化為可運行的產品，並驗證其能否有效解決用戶問題。 ✦ 活動：雖然主要的使用者旅程分析在探索和設計階段已經完成，但開發過程中仍然需要持續反覆檢查和調整。產品經理可以通過敏捷開發的迭代過程，根據實際開發中發現的問題進行調整。 ✦ 使用者旅程分析的作用： - 在開發過程中持續優化和迭代解決方案，根據新的使用者反饋進行修正。 - 針對新功能或變更進行小範圍測試，並確保新解決方案能夠解決之前識別的痛點。 ✦ 工具應用：使用 Jira 或 Trello 來追蹤問題解決的進度，並結合 分析工具（如 Google Analytics、Mixpanel）持續監控使用者的行為變化。 4. 產品發布後（Post-launch Phase） ✦ 目標：監控產品表現，收集真實使用者的反饋，進行優化迭代。 ✦ 活動：在產品發布後，產品經理會持續監控數據並收集更多使用者反饋，重新分析使用者旅程，識別新的痛點和優化機會。這是一個持續的改進過程。 ✦ 使用者旅程分析的作用： - 針對真實使用情況再次優化使用者旅程，並修正解決方案。 - 識別潛在的新需求或新痛點，進行下一次功能迭代的規劃。 ✦ 工具應用：使用 Hotjar、FullStory 等工具來分析用戶行為，並根據實際數據和反饋進行產品優化。 【總結】 分析使用者旅程、識別問題點並制定解決方案通常從產品探索和設計階段開始，但它是持續進行的。在產品開發的每個階段，都可能需要回到使用者旅程圖，進行重新評估和迭代。因此，這是一個動態且循環的過程，而不是一個單次的活動。

學習日文的過程中，許多人經常困惑於「ですか」和「んですか」這兩種結尾語氣的差異。這篇文章將深入解析這兩種表達方式，幫助你在日常會話中正確運用它們，避免誤解，提升日文溝通能力。 ▍了解「ですか」：基本的疑問句型 「ですか」是日文中最基本的疑問句結尾，通常用於詢問某事物或情況，語氣中立而直接。在日常會話中，我們經常使用「ですか」來提出一般性的問題或確認事實。由於「ですか」沒有附帶任何特定的情感或意圖，因此適用範圍廣泛，從簡單的事實確認到禮貌性的詢問都可使用。 例子： ● これはペンですか？（這是筆嗎？） 在這裡，說話者只是單純地詢問對方是否這是一支筆，並沒有隱含任何深層次的意圖或情感。 ● 明日は休みですか？（明天休假嗎？） 這個例子中，說話者只是想確認明天是否是休假日。 ▍深入「んですか」：尋求原因與背景的疑問 與「ですか」相比，「んですか」或「のですか」則帶有更深層次的含義，通常用於詢問原因、理由，或對某個情況的背後動機有興趣。這種疑問句型除了詢問外，還傳達出說話者的驚訝、關心或是對對方所說的話進一步探究的意圖。 例子： ● どうして来ないんですか？（為什麼沒來呢？） 這裡，說話者不僅是詢問對方沒來的事實，更是希望了解背後的原因或理由。 ● 彼女が作ったんですか？（是她做的嗎？） 這句話表達了說話者對於這個事實的驚訝，並希望得到更多相關信息。 ▍「ですか」與「んですか」的語氣差異 理解這兩個句尾的區別有助於避免在日常對話中產生誤解。當你只是想提出一般問題或進行確認時，使用「ですか」是最合適的選擇。而當你想表達對某個情況的關心、疑問或尋求背後原因時，「んですか」則更為適宜。 此外，使用「んですか」還能讓你的語氣更顯得親切和關心，這在與日本人溝通時特別重要，因為它能讓對方感受到你對他們所說的話有興趣和重視。 ▍如何在日常會話中靈活運用 想要靈活運用「ですか」和「んですか」，首先要理解兩者在不同情境下的適用性。例如，當你在問「這是你的包包嗎？」時，如果你只是想確認事實，可以說「これはあなたのバッグですか？」；但如果你對於這件事感到驚訝或想進一步了解，可以說「これはあなたのバッグなんですか？」。這種細微的差別可能看似不重要，但在實際溝通中卻能大大提升你的表達能力，使你的日文更自然、更有層次。 掌握「ですか」和「んですか」的使用差異是提升日文溝通能力的重要一步。了解這些細微的語氣變化，不僅能使你的日文表達更加精準，也能讓你更好地理解他人的意圖。無論是日常對話還是更正式的交流，靈活運用這兩種結尾語氣，將讓你在學習日文的道路上更加得心應手。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【自學日語之路，一起考過日檢吧 🌱】讓你的日語學習之路更加順利！

你看了嗎？迪士尼和皮克斯最新推出的《腦筋急轉彎2》，僅用19天刷新動畫影史紀錄，更擠身10億美元俱樂部，成為2024年全球票房冠軍🏆 除了電影本身的內容夠精彩之外，電影本身的行銷企劃本身也充滿亮點，讓我們一起來分析吧😎 #跨界品牌合作，讓情緒更立體 如何讓看不見、摸不著的情緒更立體？皮克斯透過多元的品牌合作來破解！電影與 #Airbnb 合作推出 「腦筋急轉彎2主題屋」🏡，讓粉絲有機會親身進入電影中的情緒世界，體驗萊莉大腦中的各種情緒操作。或者是與 #樂高合作推出腦筋急轉彎系列積木，讓粉絲可以動手搭建萊莉的情緒世界，是不是很酷呢？ 💡企劃心法 透過品牌聯名，讓抽象的訊息更加具象化，能夠在生活中被感受與體驗，增加與觀眾的互動性和沉浸感。 #善用心理測驗 快速擴散 當下最流行的心理測驗，當然也被皮克斯精準運用啦！他們推出有趣的 #EMO小劇場 角色心理測驗，讓大家可以找出自己的情緒主角🔮，分享到社群上，同時也對電影本身的內容產生好奇，創造進入電影誘因！ 💡企劃心法 利用心理測驗的趣味性和分享性，快速擴散品牌影響力，並引發觀眾對議題的興趣。 ❣️你最喜歡哪個情緒角色呢？留言告訴我們吧！ ---------------------------------- ​創新未來學校 推薦課程：​ ​ ⚔ #活用生成式AI產出行銷企劃案 ⚔️ 懂企劃邏輯和⽅法才能駕馭⽣成式AI，做好⾏銷企劃！ 👇 https://www.bplan.com.tw/aiandsostacv1 --------------------------------------------------​ 更多業界優質課程，歡迎洽詢：​ 🏰創新未來學校｜線上學習顧問​ LINE@：@innovator_school​ ​http://nav.cx/80ynftf ​ 🏆創新未來學校｜部落格​ ​https://www.bplan.com.tw/blog

在當今競爭激烈且快速變化的商業環境中，專案管理已成為組織實現其戰略目標的重要手段。專案經理作為專案的核心人物，肩負著領導團隊、協調資源和確保專案成功的重任。這要求專案經理不僅具備專業知識，還需擁有多種關鍵特質，以有效應對各種挑戰並帶領團隊走向成功，以下為專案經理必備的五大特質： 1. 領導能力 領導能力是專案經理最核心的特質之一，專案經理需要能夠激勵和引導團隊成員，確保大家朝著共同的目標努力。領導能力體現在多個方面，包括制定明確的目標和計劃、分配任務以及監督進度。此外，專案經理還需「具備決策能力」，能在關鍵時刻做出明智的選擇，並且承擔相應的責任。一位出色的領導者還需要「具備同理心」，理解和關心團隊成員的需求和挑戰，從而激發他們的潛力並增強團隊的凝聚力。 2. 溝通技巧 溝通是專案管理中不可或缺的一環，專案經理需要與多方利益相關者進行有效的交流，包括團隊成員、客戶、高層管理人員以及供應商，良好的溝通技巧能確保訊息的傳遞準確且及時，避免因訊息不對稱而導致的誤解和錯誤。在專案進行過程中，專案經理需要定期召開會議，討論專案進展、解決問題並進行協調。此外，專案經理還需要具備書面溝通能力，能夠撰寫清晰的報告和文檔，以便利益相關者能夠隨時了解專案狀況。 3. 組織能力 專案經理的組織能力直接影響專案的成敗，有效的組織能力要求專案經理能夠管理多個任務和資源，確保專案按計劃進行並在預算內完成。這包括制定詳細的專案計劃、分配資源和任務、監控進度並進行調整。此外，專案經理還需能夠預見可能的障礙和挑戰，並提前制定應對措施。 4. 問題解決能力 在專案進行過程中，難免會遇到各種問題和挑戰，這就要求專案經理具備強大的問題解決能力，這一特質包括分析問題、識別根本原因並找到有效的解決方案。專案經理需要具備創新思維，能夠在傳統方法無效時，找到新的解決途徑。此外，專案經理還需具備「決斷力」，能夠在緊急情況下迅速做出決策，並能夠在必要時調整專案計劃以適應新的情況。有效的問題解決能力能夠確保專案能夠克服困難，按時且高質量地完成。 5. 風險管理能力 風險管理是專案管理中的重要組成部分。專案經理需要能夠預見和識別潛在風險，並制定應對計劃以減少風險對專案的影響。這包括進行「風險評估、制定風險應對策略以及持續監控風險狀況」。專案經理還需要具備靈活應對的能力，能夠在風險發生時迅速做出反應，並採取有效措施將影響降到最低，良好的風險管理能力能夠確保專案在面臨不確定性時仍能保持穩定，並最終達成目標。 總之，專案經理要想在複雜多變的環境中取得成功，這些特質不僅有助於專案經理個人的職業發展，更是專案成功的關鍵。通過不斷提升這些能力，專案經理能夠有效地帶領團隊，應對挑戰，並最終達成專案目標，為組織創造價值。

Notion AI 2024年10月發佈會發表許多即將推出的新功能！不只可以在在 Notion 內使用表單、notion郵件將結合自動化功能預計明年上線，以下是新功能主要特點的簡要說明： 1. Notion Mail（即將推出）：Notion 將推出自家郵件服務，設計簡約且高度組織化，讓用戶能在平台內直接管理電子郵件，無需切換至其他應用。 𖡡 現在可以申請第一批使用notion mail>>[Notion Mail - Join the waitlist](https://www.notion.so/product/mail) 2. 自定頁面佈局(Layout)：現在可以靈活安排 Notion 頁面的佈局，方便依據不同需求來設置工作區，如管理任務、目標或文件，讓工作空間更具個人化 3. 自動化功能：Notion 增強了自動化功能，能夠透過 Gmail 發送電子郵件，或設置與 Zapier 等平台的自定義網絡請求。此外，還可以透過公式來自動化更多複雜的工作流程 4. PDF和圖像分析：可分析長篇PDF並提取洞見並根據提案生成工作計劃，也可解釋上傳的圖像 5. 新市集：Notion 推出了全新的市集，用戶可以購買、銷售和分享範本，並且內建支付和分析功能，方便範本的管理與使用 6. 自定義表情符號和網址：用戶現在可以上傳自定義表情符號，並且為 Notion 頁面創建更整潔的自定義網址，提升頁面個性化和易用性。 7. Notion專屬的協助：可回答關於Notion本身的問題，若對於notion的某個功能有疑惑時可以直接在頁面中詢問 這些功能旨在進一步簡化工作流程，強化協作能力，並整合更多應用，如 Google Docs 和 Slack，新增對Google文件、表格和簡報的支援，未來也將計劃加入GitHub、Jira等平台。

透過結合音樂和遊戲的學習方式，不僅可以減少壓力，還能提高學習效果。「タイピングチューブ」（Typing Tube）就是這樣一個完美結合打字遊戲與日文學習的平台，讓學習日文不再枯燥，透過音樂與打字遊戲，輕鬆提升你的日文能力。本文將告訴你如何使用「タイピングチューブ」進行有趣的日文學習，並解決打字練習的痛點。 ▍日文音樂遊戲：學習與娛樂兼具 「タイピングチューブ」是一個獨特的網絡平台，讓玩家可以通過打字來跟隨音樂節奏進行遊戲。你可以選擇喜歡的日文歌曲，然後根據螢幕上顯示的歌詞進行打字挑戰。這種互動式的學習方式，不僅能提高你的日文閱讀速度和理解力，還能提升打字的準確性和速度。 ▍如何開始使用 タイピングチューブ？ 使用「タイピングチューブ」非常簡單，你只需按照以下步驟即可： 1. 開啟網站並選擇你喜愛的日文歌曲。 2. 在播放音樂的同時，跟隨螢幕上顯示的歌詞進行打字。 3. 完成打字挑戰後，系統會根據你的速度和準確性給予評分。 這種即時反饋的方式，讓你能夠立即看到自己的進步，並有針對性地進行改進。 ▍タイピングチューブ 的特色與優勢 1. 免費使用：不需要註冊帳號即可免費使用，大大降低了使用門檻。 2. 多樣化的音樂選擇：平台上有各種不同類型的日文歌曲可供選擇，讓學習過程更加有趣。 3. 即時評分：系統根據你的打字速度和準確性給予即時評分，幫助你了解自己的學習進度。 4. 額外功能：註冊Twitter帳號後，還可以解鎖更多背景和顯示選項，個性化你的學習體驗。 ▍聽歌學日文的多重好處 1. 提高日文理解力：跟隨歌詞打字，不僅能熟悉日文單詞和語法，還能提高閱讀速度和理解力。 2. 提升打字速度：透過不斷練習，能顯著提高你的日文打字速度和準確性。 3. 娛樂與學習兼具：音樂和遊戲的結合，使得學習過程不再枯燥乏味，增加了學習的樂趣。 ▍打字遊戲如何幫助解決學習痛點 許多人在學習日文時，常常面臨詞彙記憶困難和閱讀速度慢的問題。「タイピングチューブ」通過音樂和打字相結合的方式，有效解決了這些痛點。你不僅可以在愉快的音樂中放鬆自己，還能在打字過程中自然地記住單詞和短語，提高閱讀理解能力。 此外，透過即時的打字練習，還能讓你的手指更熟悉日文鍵盤布局，大幅提升打字速度和準確性。這對於需要在日常工作或學習中經常使用日文輸入法的人來說，無疑是一個極大的幫助。 ▍適合誰使用 タイピングチューブ？ 「タイピングチューブ」適合所有希望提升日文能力和打字速度的人，特別是以下幾類人群： 1. 日文學習者：無論你是初學者還是進階學習者，都能從中受益，通過音樂和打字相結合的方式，輕鬆記住單詞和短語。 2. 日文工作者：需要經常使用日文輸入法的工作者，透過平台提高打字速度和準確性，提升工作效率。 3. 打字愛好者：喜愛打字遊戲的人，通過平台上的各種挑戰，提高自己的打字技能，享受音樂和遊戲的樂趣。 「タイピングチューブ」是一個讓人愛不釋手的學習平台，將日文學習和打字遊戲完美結合。無論你是希望提高日文能力，還是提升打字速度，都能從中獲得極大的幫助。現在就前往Typing Tube體驗吧！讓音樂和遊戲伴隨你的學習之旅，輕鬆掌握日文，提升打字技能。 透過這種創新的學習方式，你不僅能享受音樂的美妙，還能在不知不覺中提升自己的日文能力。快來試試看，讓學習變得輕鬆有趣！ ➤ 立即玩遊戲：https://typing-tube.net/（建議使用 Chrome 開啟） ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

透過從104人力銀行中「找工作」與「自我學習」的大數據，整理出大家都在搜尋的TOP 10證照；可透過熱搜的熱門證照排行榜中，找到你所需的證照學習內容，增進職場的職能成長，加強自我競爭力，打造你的職涯藍圖。 第1名 🟡 公共工程品質管理人員 | 持平 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 本證照之目的主要是為了提升工程品質管理之觀念，建立工程品質管理系統、預防工程缺失之發生及提昇公共工程施工品質，屬於工程從業人員品質管理教育訓練，灌輸工程人員品質管理系統之新知， 依「公共工程施工品質管理作業要點」第五點規定中提到「五、品管人員，應接受工程會或其委託訓練機構辦理之公共工程品質管理訓練課程，並取得結業證書。取得前開結業證書逾四年者，應再取得最近四年內之回訓證明，始得擔任品管人員。」 第2名 🟢 太陽光電設置乙級技術士 | 🔼 5 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10028743 第3名 🔵 乙級就業服務技術士 | 🔽 1 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 【證照推薦課程】 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E4%B9%99%E7%B4%9A%E5%B0%B1%E6%A5%AD%E6%9C%8D%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB 第4名 🟡 照顧服務員單一(丙)級技術士 | 🔽 1 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 第5名 🟢 乙級職業安全衛生管理員 | 🔼 1 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 【推薦共學教室】 乙級職業安全衛生管理員考證班 https://nabi.104.com.tw/room/10048336 第6名 🔵 丙級中餐(葷食)烹調技術士 | 🔼 2 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 【推薦共學教室】 咦，是凱毅耶!中餐丙級檢定證照輔導教室 https://nabi.104.com.tw/room/10048040 第7名 🟡 TOEIC (多益測驗) | 🔽 3 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 【檢視你的英文能力】 https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 【相關課程推薦】 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E8%8B%B1%E6%96%87 第8名 🟢 總幹事證照 | 🔽 3 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10029198 第9名 🔵 丙級會計事務技術士 | 🔼 1 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 【推薦共學教室】 輕鬆學財報，看財報說故事! https://nabi.104.com.tw/room/10047758 蔡佳峻會計師的財稅讀書會 https://nabi.104.com.tw/room/10047740 第10名 🟡 乙級建築物室內裝修工程管理技術士 | 🆕 【證照資訊】 https://nabi.104.com.tw/ability/10028788 【相關課程推薦】 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E5%BB%BA%E7%AF%89%E7%89%A9%E5%AE%A4%E5%85%A7%E8%A3%9D%E4%BF%AE 不同的職務有不同的證照需求，你可以透過【104學習精靈】探索你現在的職務或是針對你感興趣的職務進行探索，找到你的關鍵職能，增加職涯的競爭力。 加入IG ▶▶ https://www.instagram.com/104nabi/

關鍵路徑（Critical Path）是專案管理中的一個重要概念，指的是從專案開始到完成之間，所有活動或任務中最長的路徑，即決定專案完成時間的路徑。換句話說，關鍵路徑上的任務如果發生延遲，專案的整體完成時間也會被延遲。因此，識別和管理關鍵路徑對於控制專案進度至關重要。 【關鍵路徑的特點】 1. 時間最長的路徑：專案中有許多任務相互依賴組成不同的路徑，而關鍵路徑上的任務組合是完成專案所需時間最長的路徑。 2. 沒有浮動時間：關鍵路徑上的任務幾乎沒有可用的時間浮動，這些任務必須按時完成，否則會導致專案的整體進度延遲。 3. 多條關鍵路徑：一個專案可能有不止一條關鍵路徑，這取決於任務的複雜性和相互依賴關係。如果有多條關鍵路徑，專案經理的監控難度會增加，因為任意一條路徑的延誤都會影響專案進度。 【如何運用關鍵路徑】 專案經理可以利用工具如甘特圖（Gantt Chart）或 PERT 圖（Program Evaluation Review Technique）來識別並追踪關鍵路徑。以下是運用關鍵路徑的方法： 1. 識別專案任務：首先，列出所有專案的任務或活動，並確定每個任務所需的時間。 2. 確定任務依賴性：明確每個任務之間的依賴關係，哪些任務必須在其他任務完成後才能開始，哪些任務可以並行進行。 3. 計算路徑長度：對每條路徑的時間進行計算，找出完成專案所需時間最長的那條路徑，這就是關鍵路徑。 4. 監控進度：專案經理需要對關鍵路徑上的每個任務進行嚴格監控，確保這些任務不會出現延誤。如果發現問題，可以立即採取補救措施。 5. 調整專案計畫：如果某條路徑上的任務完成比預期快，可以利用這些浮動時間來應對其他任務的延遲，但這僅限於非關鍵路徑上的任務。 【關鍵路徑範例】 假設你正在管理一個網站開發專案，主要任務和預估的時間如下： 1. 需求分析（5天） 2. 設計（8天） 3. 前端開發（10天） 4. 後端開發（12天） 5. 測試（5天） 6. 部署（3天） 這些任務之間有相互依賴關係，設計必須在需求分析後開始，前端和後端開發可以並行進行，但測試必須在開發完成後進行。經過計算，從需求分析到測試完成的最長時間（從開始到完成的所有活動時間）是27天，這就是關鍵路徑。如果其中任何一個關鍵路徑上的任務延遲，例如後端開發需要14天而不是12天，整個專案將延遲2天。 【關鍵路徑的重要性】 1. 幫助專案經理優先管理關鍵任務：關鍵路徑的存在幫助專案經理確定哪些任務最為關鍵，必須受到高度關注。 2. 提供時間緩衝：非關鍵路徑上的任務可能有一定的浮動時間，專案經理可以利用這些浮動時間靈活調整資源或應對突發事件。 3. 控制專案進度：關鍵路徑工具使專案經理能夠更好地控制專案的整體進度，確保在既定時間內完成專案。 透過關鍵路徑分析，專案經理能夠更精準地掌握專案的進度風險，並確保所有的關鍵活動都能按計畫進行，減少延誤的可能性。

專案經理主要職責為確保專案的成功執行，確保專案按時完成。在這篇文章中，小編整理了過往曾經分享過的貼文，方便大家瀏覽想觀看的內容，裡面包含「專案經理介紹」、「專案管理工具介紹及比較」、「專案經理必備技能」等相關內容，也會定期更新文章，更歡迎加入教室共學，第一手獲得最新消息哦！ 【專案經理是什麼？】 ＊專案管理流程是什麼？什麼人適合管理專案？想成為專案經理(PM)必看https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2301bdaf-175d-494e-8238-919dec79573b?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊畢業新鮮人想從事專案經理該如何挑選產業，各產業特點及工作內容差異一次了解https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_fb507ac3-9de8-458a-8f9b-c0f244a353b1?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊專案經理好轉產品經理嗎？這些產業比較容易！轉職策略分享https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_e3e97e0d-4816-4968-978e-19f6ba3eaa64?utm_source=104nabi&utm_medium=share 【專案管理工具推薦] ＊專案經理必備技能！如何畫甘特圖 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_43580562-170a-4995-b538-3083254e9551?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊JIRA 是什麼？PM都會用的專案管理工具https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ce5a8b66-af39-493a-9901-6832a567f20e?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊JIRA 內建模板 Scrum 介面使用說明https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2615d3fd-2b87-40bf-a269-c691fcb2f991 ＊JIRA 內建模板 Kanban 介面使用說明，自定義看板、工作狀態圖 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6725ffa8-b672-4f6a-9cd0-d75d36df0cee?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊除了JIRA，專案管理工具Asana介紹，特點、費用一次看https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ca030ab8-2968-43a3-a42b-9bc1befa12f2?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊團隊適合哪一個專案管理工具？JIRA & Asana 功能差異一覽https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_839d9a30-bbbb-4ea4-9169-0e850e2fe695?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊MS Teams Planner 微軟內建專案管理工具！可創立看板，提升團隊工作效率https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_3421519d-da5c-4af3-9746-410d643622bb?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊Zenkit 專案管理工具介紹，與Asana優缺點比較https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_8cdaa46b-2553-4ff9-b105-758a115e3aec?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊Linear 專案管理工具 ▎專為軟體開發團隊設計https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_bb0cd799-f07e-4f9a-8ffc-7d0b18432d49?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊ClickUp 每週更新功能的專案管理軟體！將工作項目細分的階層架構，不漏掉任何細節https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_292c0775-e313-4cce-b1c9-15fe58742300?utm_source=104nabi&utm_medium=share 【必備能力與知識】 ＊市場調查資料分析，專案經理(PM)須具備的五大能力！https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_9e3dfc7f-998d-429e-be81-6d900ed020e7?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊專案經理(PM)必學！如何用Excel繪製簡易甘特圖？詳細步驟教學 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_9b44858a-9964-40ed-8018-7d05fb4865d9?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊關鍵路徑法(CPM)是什麼? 專案管理成敗的重要因素https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_64014521-5d63-48bf-86b0-e1828dd2eb1a?utm_source=104nabi&utm_medium=share 【PMP證照相關】 ＊想轉職專案管理師？PMP證照你要知道 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_1d0eb618-d37a-441d-a622-4b31afc7cae3?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊【小試身手】PMP 證照模擬題Q1 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d2ca2c0e-2dd1-47d6-88ea-5a580990b7d2?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊【小試身手】PMP證照模擬題 專案如何執行、監控和收尾？ https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_62d88abe-64e0-423b-8992-ef326c2d03ce?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊【小試身手】PMP 證照模擬題Q3 哪個過程包括確定專案需要完成的工作？ https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_619dd64f-4bf8-4890-9771-6acb38a3415b?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊【小試身手】PMP 證照模擬題 專案管理計劃有哪些方面？https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_c060890d-bee7-421d-a29a-ef11278c7cd4?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案風險管理中，哪個過程最重要？ https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_845b09ee-a00d-44e9-8488-e58a65f918e0?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案管理中，下列哪個工具或技術用於圖示活動順序和相依性？ https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_be0c73d2-b4fa-4a2a-8f1a-8b5522b1b65e ＊【小試身手】在專案收尾過程中，專案經理應該做什麼來確保專案的正式結束？https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_14c18070-dcc0-423d-ba85-9964aec8b370?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案時程管理中，哪個工具或技術用於確定活動的開始和完成日期？https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_833a3d9d-e79a-4d6d-bfbb-baeac162f4f6?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案採購管理中，哪個過程涉及從外部供應商獲取產品、服務或結果？https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_c698e076-0697-461e-9be4-4c0cd63b49b1?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊PM該考NPDP還是PMP？NPDP（產品經理國際證照）與PMP哪裡不一樣？ https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_1f90fe7f-5ea6-4034-adb5-5bdb748faec0

提供今年度1月到10月底，針對在「金融/保險」相關職類中，求職者與證照中心瀏覽者熱搜得TOP10證照，提供您職場進修做為參考： 第1名：丙級會計事務技術士 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 考古題參考：110_03_丙級會計事務技術士_資訊_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814/110_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E6%9C%83%E8%A8%88%E4%BA%8B%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E8%B3%87%E8%A8%8A_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88%20 第2名：保險核保人員 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028846 第3名：丙級國貿業務技術士 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029078 考古題參考：111_02_丙級國貿業務技術士學科_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10029078/111_02_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E5%9C%8B%E8%B2%BF%E6%A5%AD%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 第4名：不動產經紀營業員 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028895 第5名：證券商業務員 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028869 第6名：會計能力測驗三級合格證書 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028826 第7名：國際認證財務顧問師RFC 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028797 第8名：證券商高級業務員 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028870 第9名：國際企業管理師 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10029382 第10名：金融市場常識與職業道德 證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 此外，想了解企業找人才時愛用證照嗎? 點下方連結前往看看 ! https://nabi.104.com.tw/certify/topic/finance

🔥 行銷解析：K-Citymarket「Ad(d) to cart」行銷活動 🔥 ​ 🪧 品牌名稱 K-Citymarket ​​ 🎬 影片介紹 https://supr.link/Rcr95 ✨ 行銷目標 K-Citymarket 這次的行銷目標是通過創新手法展示其豐富的產品線，並增強品牌在芬蘭市場的知名度。他們利用全民關注的電視節目《芬蘭生存者》的黃金時段廣告時段，讓品牌角色「無縫融入」其他 15 個知名品牌的廣告中，以輕鬆、搞笑的方式強調「只要有廣告的產品，K-Citymarket 都賣」。這樣的策略不僅能讓消費者一眼記住品牌，還能巧妙地傳達出 K-Citymarket 的產品覆蓋廣度。 ✨ 策略手法 這次活動運用了一種「劫持式廣告」的概念，K-Citymarket 接管了電視節目《芬蘭生存者》的整段廣告時段，將他們的品牌角色融入其他品牌的廣告中。透過精細的場景佈置、道具設計和燈光調整，K-Citymarket 成功重現了每個廣告的風格，讓品牌角色自然地出現在不同廣告裡，給觀眾一種「等一下，這是怎麼做到的？」驚喜感，並且透過螢幕上的 QR 碼，讓觀眾可以直接將廣告中的產品加入到 K-Citymarket 的購物車中，進一步促進線上購物。 ✨ 執行創意 這次活動最有趣的部分在於，K-Citymarket 透過無縫插入的品牌角色，重新創造了每個品牌的廣告結尾。觀眾在觀看廣告時，會驚訝地發現同一個角色出現在不同品牌的廣告中，例如：看到角色騎著一隻動畫鳥，並與其他角色互動。這種跨品牌的廣告融合不僅引人入勝，也為觀眾帶來新鮮感與幽默感。整個活動涵蓋了電視、社群媒體、數位平台、廣播、戶外廣告和印刷媒體，並且運行兩週，確保品牌曝光最大化。 ✨ 效益結果 這次活動不僅成功展示了 K-Citymarket 的創新思維，還強調了其龐大的產品線。透過創造全新的商業模式，K-Citymarket 與 15 個知名品牌攜手合作，共同承擔 50% 的廣告成本，這種新穎的合作模式讓多方共贏，並迅速在市場上引發話題討論。這次活動不僅提升了品牌知名度，也增加了線上購物的參與度。 ✨ 應用啟發 這次的活動讓我們看到了品牌如何打破傳統的廣告框架，利用創意手法來擴大影響力。台灣的品牌也可以從中借鑑，特別是在大型活動或節目中劫持廣告時段，將品牌角色融入其他相關的廣告中。例如，一家超市可以在跨年晚會的廣告時段中，設計一個主題活動，讓品牌角色在不同的食品、日用品和飲料廣告中出現，強調「一站購足」的便利性，並提供線上購物連結，增加消費者的互動和購物欲望。 再例如，台灣的服裝品牌可以嘗試與其他品牌合作，推出一個「時尚聯名」活動，讓品牌角色穿梭於不同服飾、配件的廣告中，並引導消費者透過 QR 碼直接購買。這樣既能提升品牌的話題性，也能讓消費者在享受有趣的廣告時，進一步與品牌產生互動。 這種創新的廣告劫持方式，不僅能吸引消費者的注意力，還能為品牌創造更多的曝光機會，成功打造出一個具有影響力且記憶深刻的行銷活動。 ​ － ​ 引用出處： ・K-Citymarket YouTube https://www.youtube.com/watch?v=EEHHbOW-szg ​・Agency TBWA\Helsinki 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

顧客關係經營與維繫：從心出發，讓客戶為你說話 -顧客互動與溝通技巧-企業大學加盟專班