104學習

還記得以前我們用 Google 搜尋問題時，總要點開好幾個網站、反覆比對內容，才能拼湊出答案嗎？現在，Google 推出了一項嶄新的 AI 功能——AI Overview，讓你搜尋時可以像有一位聰明的助理，幫你把重點整理好，直接送上來！ 那到底什麼是 AI Overview？它又如何改變我們每天的搜尋習慣呢？讓我們一起來看看。 什麼是 AI Overview？ AI Overview 是 Google 搜尋引擎整合人工智慧後的新功能，當你輸入問題或主題時，它會在搜尋結果的最上方，自動生成一段 AI 整理的重點摘要。這段摘要幫助你快速掌握你想找的答案，不用再逐一點開網頁查資料。 簡單來說，它就像是搜尋引擎的「小助理」，先幫你讀完所有資料，然後用簡單明瞭的方式告訴你重點在哪。 AI Overview 有哪些厲害的功能？ ✅ 1. 快速整理重點 AI 會從網頁、新聞、部落格等大量內容中找出與你搜尋內容最相關的資訊，濃縮成一段摘要，讓你一眼掌握主題輪廓。 ✅ 2. 解答複雜問題 不只是簡單的問答型搜尋，例如「今天幾度？」或「馬克祖克柏是誰？」而已。像是「雞胸肉 vs 鮭魚的營養差異？」這類比較型、分析型問題，AI Overview 也能幫你整合多方觀點，有時甚至會直接呈現表格。 ✅ 3. 資訊探索的起點 想更深入研究？摘要下方會附上相關資訊的來源連結，讓你可以自行深入查閱、比對、學習。 ✅ 4. 多媒體支援（未來功能） 雖然目前以文字為主，但 Google 預告未來將加入圖片、影片等多模態內容，讓資訊呈現更豐富。 ✅ 5. 更懂「人話」的搜尋理解 你不需要打出死板的關鍵字，像聊天一樣輸入問題，AI Overview 也能理解並給出對應的答案。 為什麼我們需要 AI Overview？ 這功能的優勢不只體現在搜尋速度變快，更重要的是它大大提升了我們獲取資訊的效率與品質： ⏱ 節省時間：不用再狂開10個網頁，重點一目了然 📈 提升效率：研究、報告、寫作都更快上手 🤯 掌握複雜議題：AI 幫你整合觀點，學習更有深度 🔍 挖掘更多未知知識：有時 AI 提到的資料甚至會超出你原本預期，帶來意外收穫！ 目前的限制與未來展望 當然，AI Overview 目前還在持續進化中，並不是所有搜尋都會出現這個摘要區塊。而且由於 AI 是從網路資料中抓資訊，有時候可能會出現： * 資訊不完整或略有誤差 * 舊資料未即時更新 * 複雜問題的判讀仍有限 不過 Google 表示會不斷優化 AI 模型，提升準確性與使用體驗。 結語：AI Overview 是搜尋的下一步 AI Overview 絕對是 Google 搜尋的一大飛躍，讓搜尋不再只是「找資料」，而變成一場由 AI 主導的資訊整理旅程。對於學生、上班族、創作者甚至一般使用者來說，這項功能都可能徹底改變我們的學習與工作流程。 下次你在 Google 搜尋時，別忘了看看 AI Overview 是怎麼幫你「搶先摘要」的，搞不好真的能讓你省下不少時間唷！

為了在專案經理面試中進行更進階的自我介紹（3分鐘版本），建議將自我介紹結構化，突出你的專業能力、成功經歷和領導風格。如果要使用簡報輔助，內容應有清晰的邏輯和視覺呈現。以下是進階自我介紹的結構及簡報建議： 自我介紹（3分鐘版本）： 1. 開場：引言與個人背景（30秒） - 開場問候並介紹自己：強調你目前的職位、工作年資，並簡單提到你進入專案管理的契機。 - 例：「大家好，我是[名字]，擁有[幾年]的專案管理經驗，專注於[行業/領域]。我對於[關鍵專長]充滿熱情，並且一直致力於通過高效的專案管理達成公司目標。」 2. 核心技能與專業領域（1分鐘） - 簡述你的核心技能，強調如何通過這些能力推動專案成功。例如：風險管理、資源分配、跨部門溝通、敏捷方法論等。 - 可以分享一兩個數據或具體的案例來佐證這些技能。 - 例：「我擅長透過敏捷專案管理方法，縮短交付週期，並提高專案成功率。像是去年我領導的[某個專案]，在6個月內成功交付，並將交付時間縮短了20%。」 3. 專案經歷與成功案例（1分鐘） - 選擇一到兩個具體的成功專案，強調你在專案中的角色和成就。描述你如何帶領團隊應對挑戰，並取得具體成果。 - 例：「我曾經主導[專案名稱]，這是一個涉及多部門合作的數位轉型專案。在時間與資源有限的情況下，我通過嚴謹的規劃和風險管理，讓專案準時交付，並達成超過預期的效益，客戶滿意度提升了30%。」 4. 領導風格與團隊協作（30秒） - 說明你的領導風格，例如如何激勵團隊、建立高效的溝通渠道，並促進部門間協作。 - 例：「我重視開放透明的溝通文化，透過定期回饋與團隊成員保持良好互動，並且強調靈活應對變化的能力，確保專案目標的實現。」 5. 結語與未來展望（30秒） - 最後可以簡述你對於未來的期待與職業目標，以及你為什麼對這個職位特別感興趣。 - 例：「我期待能在[公司名稱]進一步發揮我的專案管理能力，特別是推動[公司或行業]的創新與變革。我相信我的經驗能為團隊帶來價值，並推動專案成功。」 【簡報大綱建議】 1. 封面：自我介紹 - 個人名稱、職稱與聯絡方式 - 背景圖片可以選擇與專案管理相關的視覺效果 2. 個人背景與工作經歷 - 簡單的時間軸展示你過去的職位、專案經歷 - 強調關鍵的職業里程碑與學習歷程 3. 核心技能與專業領域 - 以圖表或圖示呈現你的關鍵技能 - 例子如：專案管理工具（如JIRA、Asana）、風險管理策略、團隊協作 4. 成功案例分享 - 用圖表或簡單的流程圖展示一到兩個成功專案 - 包含具體的數據和結果來證明你的專案成效 5. 領導風格與團隊協作 - 展示你如何促進跨部門協作、問題解決及提高團隊效率的方式 - 團隊合作的圖片或流程圖可強化視覺效果 6. 未來目標與結論 - 強調你對於未來的期望以及為什麼你想加入該公司 - 可以加上你希望達成的目標，以及對公司發展的理解 這樣的結構能幫助你在面試中展示專業且自信的形象，簡報則有助於提升視覺效果和強化重點。

BuzzFeed本週出現一篇長文竟在批判美國家喻戶曉的美式足球球星Tom Brady，他所推崇的戰鬥精神，早起早睡，投入工作，幫助後進，突破自己……其實是非常「自私」的。什麼？這年頭，難道工作「太努力」，也會被人嫌？ 他們說，因為，你努力在工作，必定犧牲了家庭的某一塊，畢竟人一天就只有24小時！他們問，你到底要功成名就，或要一生平安快樂？ 今天的今日頭條知識，教了我們什麼事？只顧著在職場工作，已是不被接受的母湯行為，事實上，身為職場上明日之星，潛力無窮且必定成功的你，反而比其他人更需要觀顧到你家裡的眉眉角角。 每天進步一點點，每天進步1%，104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢、最好用的新知，能這樣每天一起學習，真的是一件好棒的事。 https://youtu.be/oVm3v8WXEqg

在充滿挑戰的職場中，管理議題總是讓人傷透腦筋。今天要分享一個真實故事，相信許多主管看了都會心有戚戚焉。這個案例不只道出管理者的無奈，更提供了一些值得借鏡的觀點。無論是初任主管還是經驗豐富的管理者，或許都能從中找到共鳴與啟發。 ​ 阿志是一間科技公司的專案經理，帶領著一個十人的開發團隊。以往團隊都能順利完成任務，但最近他遇到了一個棘手的問題。他發現團隊成員的工作態度逐漸懈怠，即使多次溝通，成效始終不彰，這讓他感到相當困擾。每天早上踏進辦公室，看著團隊成員一個個無精打采的模樣，他的心情也跟著低落。 ​ 這個專案是公司今年的重點業務，開發一套人工智慧客服系統。原本進度一切順利，但隨著專案進入第三個月，問題開始浮現。身為專案經理的阿志發現，團隊成員的工作進度一再落後，開會時常常心不在焉，即使他反覆叮嚀deadline的重要性，大家依舊我行我素。每週的進度會議變成了例行公事，團隊成員敷衍了事的態度讓他既生氣又無奈。 ​ 更令人頭痛的是，團隊中的資深工程師小陳，最近經常以身體不適為由請假，或是藉口家裡有事提早離開。其他組員見狀，也開始有樣學樣。阿志每天都得親自跟進每個細節，甚至得花時間處理那些原本應該由團隊成員自行解決的問題。他常常工作到半夜，隔天還是頂著疲憊的身軀第一個到辦公室。 ​ 有一次，因為系統出現嚴重bug需要緊急處理，阿志傳訊息給組員請求支援，卻遲遲等不到回應。最後只好自己連夜加班除錯，隔天還得繼續主持早會。這樣的情況讓他感到身心俱疲，開始質疑自己的管理方式是否出了問題。看著鏡子裡的自己，黑眼圈越來越深，頭髮也開始變得稀疏，他知道這樣下去不是辦法。 ​ 經過深入觀察和反思，阿志發現問題可能出在以下幾個層面： ​ 首先，他過度追求完美，常常忍不住接手部屬的工作重做，這反而讓團隊習慣依賴他。有次組員小王交出的程式碼品質不佳，阿志二話不說就自己重寫，雖然解決了眼前的問題，卻無形中削弱了團隊的責任感。這種情況並非個案，幾乎每個專案都有類似的狀況發生。 ​ 第二，他太習慣扮演救火隊的角色。每當團隊遇到困難，他總是立刻跳進去解決，反而讓部屬失去了學習和成長的機會。更糟的是，這種方式讓團隊產生了「反正有阿志在」的心態。久而久之，連最基本的問題解決能力都退化了。 ​ 第三，溝通方式過於直接命令，缺乏同理心。阿志總是用「這很急，快點處理」、「一定要今天完成」之類的話，卻很少去了解員工的困難。這種溝通方式不但無法激發團隊動力，反而造成了抗拒心理。團隊成員私下甚至開玩笑說：「又來了，緊急救護車又響了。」 ​ 在諮詢了公司的人資主管後，阿志開始調整管理方式。他先是和每位團隊成員進行一對一晤談，真誠地傾聽他們的想法和困難。這才發現，小陳最近因為家中有長輩生病，心力交瘁；而其他組員則是對專案方向感到困惑，缺乏明確的目標感。原來問題並不像表面看起來那麼簡單，每個人都有自己的難處和顧慮。 ​ 阿志開始採取新的管理策略。他不再事必躬親，而是適度授權，讓團隊成員有機會處理挑戰性的任務。他也調整了工作分配方式，根據每個人的專長和興趣分派任務，並提供必要的支持和指導。例如，他讓對前端開發有興趣的小李負責使用者介面的優化，這讓小李的工作熱情明顯提升。 ​ 更重要的是，他改變了開會的方式。不再只是單向地下達指令，而是鼓勵團隊成員分享想法，共同討論解決方案。他也定期安排非正式的團隊聚會，增進彼此了解和信任。每週五下午的下午茶時間，成了團隊最期待的時刻，大家可以放鬆心情，聊聊工作以外的事。 ​ 這些改變很快就產生了正面效果。團隊成員開始主動承擔責任，工作效率明顯提升。特別是在一次系統更新中，團隊不但準時完成任務，品質還超出預期。這次的成功經驗，大大提升了團隊的信心和凝聚力。連一向沉默的小陳都主動提出了幾個創新的解決方案。 ​ 最令阿志欣慰的是，他發現自己的工作時間反而減少了。不再需要每天加班到很晚，週末也能好好休息。團隊的氛圍變得輕鬆愉快，生產力反而更高了。有次客戶來訪，還特別稱讚團隊的向心力和專業度。 ​ 阿志的經驗告訴我們，身為主管，最重要的不是事必躬親，而是要學會「放手」。適度授權不但能培養團隊的獨立性，也能讓主管有更多心力關注重要的決策和方向。就像園丁照顧花園，過度的照料反而會阻礙植物的生長。 ​ 真正的領導者，不是要把所有事情都攬在自己身上，而是要懂得激發團隊的潛能，創造一個讓每個人都能發揮所長的環境。當然，這需要時間和耐心，但最終的回報絕對值得。就像阿志現在的團隊，每個人都找到了自己的定位和價值。 ​ 畢竟，一個優秀的主管，不是依靠自己多麼厲害，而是要能讓團隊變得更強大。就像阿志最後體悟到的：「與其抱怨員工叫不動，不如先反思自己的領導方式是否需要調整。」這句話，或許正是許多陷入類似困境的主管，最需要的一針見血。 ​ 在這個講求效率的時代，「放手」反而成了最難能可貴的領導智慧。當我們願意相信團隊，給予適當的空間和支持，往往能收穫意想不到的驚喜。這不正是每個主管都在追求的理想境界嗎？

大家對物聯網暸解多少呢？即便是熟悉科技的人，也難以說明該領域所涵蓋的範圍。 物聯網除了涉及廣範圍的業種、業態，以及我們的生活，甚至還影響到國家政策。從家庭、設施、能源、醫療、運輸、保全、健康護理、公眾安全、林業、農業、水產業，到地區活化、地方創生等等。 本書會透過物聯網相關的最新動向、造物產業上必要的科技、各企業的運用案例、政府政策的輔助金與事業支援等，闡述物聯網商業的全貌。 ◎物聯網的基礎知識與最新動向 從物聯網的市場規模、期待度、導入率、日本與歐美的比較、人才不足等各種最新動向，解說在開始接觸物聯網商業前應該具備的「基礎知識」。 ◎支撐物聯網的知識與商業技能 介紹物聯網產品企劃人員應該具備的技能，以及必須具備的「技術知識」。 ◎物聯網帶來改變的產品與服務 介紹已經商用化的產品、技術。從我們生活上身邊的產品，到意想不到的服務等，幫助各位廣範圍暸解各領域的成果。 ◎物聯網帶來劇變的產業 介紹運用物聯網解決社會課題的政府、行政對策，以及應用於汽車、建築業、製造業、水產業、林業、農業等各種產業的物聯網對策。 ◎如何在商業上運用物聯網 針對中小企業、小規模業者，以商業的角度解說如何計劃、實踐物聯網。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACN035000

PMO 是 「Project Management Office」 的縮寫。PMO 是一個組織或部門，負責設定和維護專案管理標準，並提供支持和資源，以確保組織內的專案按時、按預算、並符合質量要求地完成，是近十年逐漸興起的管理單位。一般多出現在以專案為主要核心業務的大型組織中，目的多是為了中央統一管理專案。 ▎ PMO 的主要職能包括： 1. 標準化和方法論：制定和推廣專案管理的最佳實踐、方法和工具。 2. 培訓與支持：為專案經理和團隊提供培訓、指導和諮詢服務，幫助他們提升專案管理能力。 3. 資源管理：協調和分配專案所需的資源，包括人員、資金和設備，確保資源的最佳利用。 4. 監控和控制：建立專案監控和評估機制，追蹤專案進度、風險和問題，確保專案按計劃執行。 5. 報告和溝通：提供專案狀態報告，促進項目團隊、管理層和其他利益相關者之間的溝通和協作。 ▎ PMO部門裡會有哪些職缺？ PMO 部門通常包含多個職缺，以支持專案管理的各個方面。以下是一些常見的職缺： 1. PMO 經理 / PMO 主任：負責整個 PMO 部門的運作，制定策略和目標，監督各個專案的進展，並與高層管理團隊協作。 2. 專案經理 (Project Manager)：負責具體專案的計劃、執行和交付，管理專案團隊，確保專案按時、按質、按量完成。 3. 專案協調員 (Project Coordinator)：協助專案經理處理日常事務，如會議安排、文檔管理、進度跟蹤等，確保專案順利進行。 4. 專案分析師 (Project Analyst)：負責數據分析和報告，評估專案的進度、績效和風險，提供決策支持。 5. 專案計劃員 (Project Planner/Scheduler)：制定和維護專案計劃，確保各項活動按計劃進行，協調專案資源和時間表。 6. 風險管理專員 (Risk Manager)：識別、評估和管理專案風險，制定風險應對計劃，減少風險對專案的影響。 7. 質量保證專員 (Quality Assurance Specialist)：確保專案交付物符合質量標準，進行質量審核和檢查，提供改進建議。 8. 資源管理專員 (Resource Manager)：負責專案資源的分配和管理，確保人員、設備和其他資源得到有效利用。 9. 變更管理專員 (Change Manager)：管理專案範圍變更，確保變更得到適當的審批和控制，減少變更對專案的影響。 10. 財務分析師 (Financial Analyst)：負責專案預算和成本控制，跟蹤專案支出，提供財務報告和分析。 ▎ 台灣哪些公司會有PMO這個部門? 在台灣，許多大中型企業和跨國公司都設有 PMO 部門，特別是在科技、製造、金融和電信等行業中。以下是一些可能設有 PMO 部門的公司類型及具體例子： 1. 科技公司： 台積電 (TSMC)：作為全球領先的半導體製造公司，台積電需要嚴格的專案管理來協調其複雜的製造和研發專案。 2. 金融機構： 台灣銀行 (Bank of Taiwan)：銀行需要管理各種 IT 專案、產品開發和合規專案，PMO 部門能夠提供支持。 3. 電信公司： 中華電信 (Chunghwa Telecom)：作為台灣最大的電信公司，中華電信需要管理眾多網絡升級、服務部署和 IT 專案。 4. 製造業公司： 中鋼公司 (China Steel Corporation)：大型製造企業通常需要嚴格的專案管理來管理其生產和研發項目。 5. 跨國公司： Google 台灣：作為跨國科技公司，Google 在台灣的辦公室負責多個專案，包括研發和業務拓展。 這些公司中，PMO 部門通常負責制定和維護專案管理標準，提供培訓和支持，並監控和報告專案進度，以確保專案按時、按質量和按預算完成。

在這個瞬息萬變的時代，你是否曾經感到自己像隻困獸，每天重複著相同的工作，卻找不到絲毫成就感？如果是，那麼恭喜你，你並不孤單。許多上班族都曾經歷過這種職場低潮，但重點是，我們該如何突破這個困境呢？ ​ 讓我們先來看看小美的故事。小美是一名在科技公司工作了三年的行銷專員。剛入行時，她對工作充滿熱情，總是想出各種創意點子來推廣公司的產品。然而，隨著時間推移，她開始感到工作變得例行化，每天都在處理相似的任務，彷彿陷入了一個永無止境的循環。 小美開始質疑自己的職業選擇：「我是不是選錯行了？」、「難道這就是我未來三十年的日子嗎？」這些疑問不斷在她腦海中盤旋，讓她感到焦慮和沮喪。 小美的經歷其實反映了許多現代職場人的心聲。當工作失去了挑戰性和新鮮感，我們很容易陷入「無感」的狀態。但是，別擔心！以下有幾個實用的方法，可以幫助你重新找回工作的熱情和成就感。 ​ 首先，重新定義你的工作意義。很多時候，我們之所以感到無聊，是因為忘記了自己工作的價值。試著思考你的工作對公司、客戶甚至社會有什麼貢獻。舉例來說，如果你是客服人員，你可能每天都在處理瑣碎的問題，但別忘了，你的耐心和專業可能正在幫助某個人解決困擾已久的問題。 其次，主動尋求新的挑戰。別等待機會來敲門，而是主動出擊。跟主管討論是否有機會參與新的專案，或是學習新的技能。就像小美後來做的那樣，她主動提出要學習數據分析，這不僅為她的工作帶來了新的視角，也讓她在公司中脫穎而出。 第三，建立個人品牌。在現代職場中，你不僅僅是一名員工，更是自己事業的CEO。試著參與一些業界活動，撰寫專業文章，或是在社交媒體上分享你的專業見解。這不僅能提升你的職場價值，更能讓你感受到自己正在不斷成長。 第四，尋找mentor或加入讀書會。有時候，我們需要外部的刺激來激發靈感。找一位你欣賞的前輩作為mentor，或是加入相關領域的讀書會。透過與他人的交流，你可能會發現工作中被忽視的樂趣和機會。 最後，別忘了工作之外的生活。保持工作與生活的平衡是很重要的。培養一些興趣愛好，或是規劃一些令人期待的活動。當你的生活更加豐富多彩時，你會發現自己對工作的態度也會變得更加正面。 ​ 小美採取了上述的一些建議後，她的職場生活有了明顯的改變。她不再覺得每天都在重複相同的工作，而是開始發現每個專案都有其獨特的挑戰和樂趣。她主動學習的態度也讓主管刮目相看，很快就獲得了晉升的機會。 記住，工作中的「無感」往往是一個轉機的信號，提醒我們是時候做出改變了。它可能意味著你已經準備好迎接更大的挑戰，或是需要調整自己的職業方向。不要害怕這種感覺，而是把它當作成長的機會。 ​ 在台灣這個競爭激烈的職場環境中，保持熱情和動力確實不容易。但只要我們願意跳出舒適圈，主動尋求改變，就一定能找到屬於自己的成就感。 ​ 別讓自己成為職場上的困獸，而是要成為掌控自己命運的主人。當你開始主動追求成長，你會發現，原本看似無聊的工作，其實蘊藏著無限的可能性。 所以，下次當你感到工作沒有成就感時，不妨問問自己：「我今天做了什麼讓自己進步的事情？」這個簡單的問題，可能就是重新點燃你職場熱情的第一步。 記住，每個人的職涯道路都是獨一無二的。找到屬於自己的成就感，不僅能讓工作變得更有意義，更能讓你在競爭激烈的職場中脫穎而出。讓我們一起努力，打造一個充滿熱情和成就感的職業生涯吧！

GitHub 是開發人員分享各式資源的集聚地，裡面充滿了各種與軟體工程相關的學習資料。但如何從這個龐大的資源庫中找到真正有價值的內容呢？本文將介紹五個頂尖的免費 GitHub 專案，幫助你提升技能，解決學習上的難題。 ▍Professional Programming 在這個專案中，你會找到大量經典書籍和優質網站的推薦，這些資源涵蓋了專業程式設計的方方面面。無論是深入理解設計模式還是掌握最佳實踐，這個專案都能滿足你的需求。雖然閱讀和學習這些內容需要一些時間，但對於那些致力於持續提升自我的開發者來說，這是一個絕佳的資源。 ➤ 專案網址: https://github.com/charlax/professional-programming ● 適合對象：希望深入理解專業程式設計的開發者 ● 上課模式：自學，閱讀推薦書籍和網站 ● 先備能力：基本的程式設計知識 ● 學習後能提升的能力：設計模式理解、最佳實踐應用 ▍Web Dev For Beginners 這是由 Microsoft 的 Azure Cloud Advocates 團隊提供的線上課程，專為初學者設計。課程分為 12 週和 24 週兩種模式，內容涵蓋 JavaScript、CSS 和 HTML 的基礎知識。每節課都有課前和課後測驗、詳細的內容說明、解決方案以及作業。透過這種以專案為主的教學方法，學習者可以在實作中獲得新技能，達到事半功倍的效果。 ➤ 專案網址: https://github.com/microsoft/Web-Dev-For-Beginners ● 適合對象：Web 開發初學者 ● 上課模式：線上課程，包含測驗和作業 ● 先備能力：無需先備知識 ● 學習後能提升的能力：JavaScript、CSS 和 HTML 基礎知識 ▍The Art of Command Line 命令列工具是每個開發人員都應該掌握的基礎技能，而這個專案則提供了豐富的命令列指令及其使用說明。無論你是命令列的新手還是老手，都能在這裡找到有用的資源。最重要的是，這些指令可以大大提升你的工作效率，讓你在處理日常任務時如虎添翼。 ➤ 專案網址: https://github.com/jlevy/the-art-of-command-line ● 適合對象：所有需要使用命令列的開發者 ● 上課模式：自學，閱讀和實作命令列指令 ● 先備能力：基本的計算機操作知識 ● 學習後能提升的能力：命令列操作效率、命令列工具使用 ▍Project Based Learning 這個專案彙集了一系列以專案為導向的學習資源，涵蓋了多種程式語言。動手實作是學習程式設計的最佳方法，透過不斷解決實際問題，你能夠在實作中學到知識，並有效地鞏固記憶。這些專案由一群熱心的工程師整理，旨在幫助學習者通過實際操作掌握程式設計技巧。 ➤ 專案網址: https://github.com/practical-tutorials/project-based-learning ● 適合對象：希望通過專案實作學習程式設計的開發者 ● 上課模式：自學，參與專案開發 ● 先備能力：基本的程式設計知識 ● 學習後能提升的能力：專案實作經驗、多種程式語言技巧 ▍Every Programmer Should Know 技術世界瞬息萬變，無論你有多麼熟練，總有新知識需要學習。這個專案彙集了各種重要的技術知識和實踐，幫助你拓展視野，了解最新的技術趨勢。對於那些希望保持技術前沿的開發者來說，這是一個不可或缺的資源庫。 ➤ 專案網址: https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-know ● 適合對象：所有開發者 ● 上課模式：自學，閱讀各種技術文章和資源 ● 先備能力：基本的程式設計知識 ● 學習後能提升的能力：最新技術趨勢、廣泛的技術知識 GitHub 上有許多寶貴的學習資源，這五個免費專案是其中的佼佼者。通過這些資源，你可以提升專業技能、掌握命令列技巧、進行專案實作，並不斷學習新知識。無論你是新手還是有經驗的開發者，都能從中受益。趕快開始你的學習之旅吧！ ➤ 看更多工程師職缺＆面試懶人包： https://www.104.com.tw/topic/digital-talent?category=research-engineer&goto=recommend&utm_source=104&utm_medium=nabi_post ➤ 資料來源：https://dev.to/wizdomtek/5-github-repositories-every-developer-should-know-1p93 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

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在當今競爭激烈且快速變化的商業環境中，專案管理已成為組織實現其戰略目標的重要手段。專案經理作為專案的核心人物，肩負著領導團隊、協調資源和確保專案成功的重任。這要求專案經理不僅具備專業知識，還需擁有多種關鍵特質，以有效應對各種挑戰並帶領團隊走向成功，以下為專案經理必備的五大特質： 1. 領導能力 領導能力是專案經理最核心的特質之一，專案經理需要能夠激勵和引導團隊成員，確保大家朝著共同的目標努力。領導能力體現在多個方面，包括制定明確的目標和計劃、分配任務以及監督進度。此外，專案經理還需「具備決策能力」，能在關鍵時刻做出明智的選擇，並且承擔相應的責任。一位出色的領導者還需要「具備同理心」，理解和關心團隊成員的需求和挑戰，從而激發他們的潛力並增強團隊的凝聚力。 2. 溝通技巧 溝通是專案管理中不可或缺的一環，專案經理需要與多方利益相關者進行有效的交流，包括團隊成員、客戶、高層管理人員以及供應商，良好的溝通技巧能確保訊息的傳遞準確且及時，避免因訊息不對稱而導致的誤解和錯誤。在專案進行過程中，專案經理需要定期召開會議，討論專案進展、解決問題並進行協調。此外，專案經理還需要具備書面溝通能力，能夠撰寫清晰的報告和文檔，以便利益相關者能夠隨時了解專案狀況。 3. 組織能力 專案經理的組織能力直接影響專案的成敗，有效的組織能力要求專案經理能夠管理多個任務和資源，確保專案按計劃進行並在預算內完成。這包括制定詳細的專案計劃、分配資源和任務、監控進度並進行調整。此外，專案經理還需能夠預見可能的障礙和挑戰，並提前制定應對措施。 4. 問題解決能力 在專案進行過程中，難免會遇到各種問題和挑戰，這就要求專案經理具備強大的問題解決能力，這一特質包括分析問題、識別根本原因並找到有效的解決方案。專案經理需要具備創新思維，能夠在傳統方法無效時，找到新的解決途徑。此外，專案經理還需具備「決斷力」，能夠在緊急情況下迅速做出決策，並能夠在必要時調整專案計劃以適應新的情況。有效的問題解決能力能夠確保專案能夠克服困難，按時且高質量地完成。 5. 風險管理能力 風險管理是專案管理中的重要組成部分。專案經理需要能夠預見和識別潛在風險，並制定應對計劃以減少風險對專案的影響。這包括進行「風險評估、制定風險應對策略以及持續監控風險狀況」。專案經理還需要具備靈活應對的能力，能夠在風險發生時迅速做出反應，並採取有效措施將影響降到最低，良好的風險管理能力能夠確保專案在面臨不確定性時仍能保持穩定，並最終達成目標。 總之，專案經理要想在複雜多變的環境中取得成功，這些特質不僅有助於專案經理個人的職業發展，更是專案成功的關鍵。通過不斷提升這些能力，專案經理能夠有效地帶領團隊，應對挑戰，並最終達成專案目標，為組織創造價值。

2022年企業要求的職場工具TOP 10 排行榜，提供大家! 104學習精靈在2022年12月即將發表的【職場學習白皮書】的調查趨勢中發現：104人力銀行從求職媒合的數據中，排除基本工具為：Excel、Word、Power Point外；企業要求的前五名工具分別為：AutoCAD＞Project＞鼎新＞Visio＞Python，當然每個職類都會對應不同的職場工具，這先幫大家整理企業刊登職務中常見的職場工具喔! 企業要求職場工具為：企業職務刊登的職務中，要求應徵者必須具備的職場工具要求；本職場工具的排名為：統計該工具在104刊登的職類中的涵蓋率，來做TOP 10排序 統計時間為：2022年1月至8月的刊登數 🟢 TOP 1 🟢 Excel 學習教室介紹：https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000056 🟢 TOP 2 🟢 Word 學習教室介紹：https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000063 🟢 TOP 3 🟢 PowerPoint 學習教室介紹：https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000061 🟢 TOP 4 🟢 AutoCAD 學習教室介紹：https://nabi.104.com.tw/room/ability_10002454 🟢 TOP 5 🟢 Project 學習教室介紹：https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000675 🟢 TOP 6 🟢 鼎新 學習教室介紹：https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000185 🟢 TOP 7 🟢 Visio 學習教室介紹：https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000392 🟢 TOP 8 🟢 Python 學習教室介紹：https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000350 🟢 TOP 9 🟢 Adobe Acrobat 學習教室介紹：https://nabi.104.com.tw/room/ability_10002364 🟢 TOP 10 🟢 Photoshop 學習教室介紹：https://nabi.104.com.tw/room/ability_10001506 【104學習精靈】致力打造共學社群 在這提供各學習創作者、學習平台…等，打造出屬於您在104的學習舞台，在這您所學的紀錄在您創辦的共學社群，作為傳承，建立您專業個人形象；未來共學社群將會提供創作者互動課程平台，凝聚更多學習用戶。 ✨更多免費學習與證照資訊，都可加入【104學習精靈。IG帳號】✨ https://www.instagram.com/104nabi/

在職場工作，當彼此開始出現爭執時，這時情緒難免會受到挑戰，當下我們可能會忍不住說出一些「真心話」，但這些話很容易造成別人誤解，或是在無意間留下壞印象，影響我們的職場發展。並在這裡提出來，分享一些自己聽過或遭遇過的情境。 1. 別找我，這又不關我的事 我們都希望分工明確，但事實上模糊的任務界線也是常態，有時主管會因為人手不足或時間緊迫，要求你處理一些不在職責範圍內的事情。往往我們的反應往往決定了別人對我們的看法。曾有一位同事被指派協助一個他不熟悉的領域，當下他直截了當地說：「這又不關我的事。」主管立刻對他產生了深刻印象，或許我們可以換一種方式應對。 試著這樣說：我可以協助先處理部分工作，但等人力增補後，我會和他們交接進度，確保任務順利完成。後續也要將此項目加入到工作績效內，確保其他人能清楚看見。 2. 這又不是我的問題，我是聽某某說的才這樣做 在工作出現問題時，最重要的是想辦法解決問題，當下選擇先釐清問題，容易破壞了團隊信任，也讓自己看起來沒有肩負責任的勇氣。過往我曾見過一位同事在會議中為了躲避責任，指著另一位同事說：「這是其他人的溝通問題，跟我無關。」這話讓在場的人都非常尷尬，團隊氣氛瞬間變得緊張。 試著這樣說：看起來專案遇到了一些溝通問題，我們可以來看看問題出在哪裡，然後找到解決方案。如何避免同樣的問題再次發生。讓團隊討論的焦點從找戰犯，重回一起嘗試解決問題。 3. 好啊，隨便你們想怎麼做，出事不要找我 當意見分歧時，就算你的決定才是對的，但這句話聽起來充滿了冷漠與無所謂，這種發言對專業形象是一種傷害。曾有一次我在專案討論時聽到同事這樣說，結果整個團隊的士氣都因此低落，因為大家會覺得他對這個專案不在乎。 試著這樣說：我對這個方案有不同的看法，但我尊重團隊的決定，只是希望我們能確認所有細節都考慮到位，確保方案順利執行。用這樣的方式表達你的不同意見，但不會讓人覺得你再搞對立，能讓團隊促進正向的討論氛圍。 4. 這才不是我的錯，是主管給的訊息不完整 口頭的討論，很容易會出現雙方認知不同，當遇到問題時，直接將責任推到主管身上，無疑是極具危險性的言行。這不僅會損害你與主管的信任關係，還會讓你在未來的工作中失去更多發揮的機會。 試著這樣處理：如果主管真的很常出現訊息遺漏，建議定期建立幾個確認點，主動去找主管更新並留下文件紀錄，讓主管知道你的狀況，同時不會受到攻擊，這樣就算之後不用特別講出來，主管心中也清楚是自己有錯，這對職場中的人際關係非常重要。 5.閉嘴，你根本什麼都不懂 當你在會議上遇到不同意見時，情緒失控地直接反駁，只會破壞合作氛圍，甚至影響未來的合作機會。有一位同事在討論中因為急躁，對其他人的意見不耐煩，說：「你根本不知道自己在說什麼。」這句話讓會議氣氛變得非常緊張，對方也因此感到不被尊重。 試著這樣回覆：我覺得我們對這個問題的理解可能有點不同，我們能否再討論一下，看看有沒有更合適的解決方案？用更尊重的語氣來處理分歧，能讓大家都保有面子，找到最佳的合作方式，避免啟動對人不對事。 6. 不要試了，這樣做很蠢，根本就沒有用 直接否定別人的努力，除了讓人覺得你消極負面之外，也會讓人對你產生距離感。當有人提出新的方法或建議時，我們應該給予充分的尊重，而不是一味地否定。 試著這樣說：這個方法聽起來有一定的道理，但我擔心在實際操作中可能會遇到一些問題，我們能否再討論一下，看如何優化這個方案？透過先尊重對方的想法，再表現出願意一起尋找更好的解決方案。 7. 這個太簡單了，這樣這樣就好，根本不需要花那麼多時間 這句話聽起來充滿了自大與不尊重，尤其當他人已經投入大量心血時，這樣的評論會大大傷害對方的自尊。有一次同事在準備一份重要報告到很晚，另一位同事隨口說：「這麼簡單的東西，你為什麼花那麼多時間？」讓正在準備報告的同事感到非常沮喪。 可以試著這樣說：你是否有遇到一些困難，需要與你一起討論嗎?表達尊重與肯定，能讓對方感受到你的支持，而不是批評。能與同事建立更好的信任關係，團隊合作更加順暢。 【言語是把雙面刃，可以用來溫暖人心，也可以在心頭上插一刀】 職場中如何有效管理自己的情緒和言行，往往決定了我們能走多遠。即便在壓力下，保持冷靜及理性，更有意識的去調整自己的表達方式，才能在團隊間贏得更多的信任與尊重。讓每一次溝通都是個加分的機會。

供應鏈管理涉及由上游原材料到終端消費者之間的物流、金流和資訊流的規劃、執行和監控優化。不僅要平衡各階段的供給和需求，也要協調各相關部門及上下游的合作。一般供應鏈部門內，主要職能分工為四大部分：1. 生產（運營）計劃、2. 採購，3､物流配送、4. 運營戰略及優化專案。 依據以上四個SCM主要職能，我們推薦適合的專業國際證照如下。 1. APICS CPIM: 適合SCM 傾向生產計劃工作的基層物料管理和需求管理的中階主管 2. ISM CPSM: 適合SCM負責進項採購(sourcing, purchasing, & vendor management) 的中高階主管 3. APICS CLTD: 適合SCM負責物流倉儲運輸和配送規劃管理的中高階主管 4. APICS CSCP: 適合SCM協調跨部門產銷會議及上下游戰略合作結盟的中高階主管 5. SCOR-P: 適合參與供應鏈優化諮詢顧問團問或改善專案的主要幹部 以上這些推薦的國際專業認證，個人都親自學習過並考取證照，也實際應用到40年的職業生涯，並且持續從事教學分享超過10年。如果有興趣的朋友可以跟我聯絡。

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廣告這個產業師徒制啊，手把手高分貝的激烈討論，雖然現代人可能覺得很老派，但龔大中卻覺得這是這個產業的一種美感，因為不管是好的文案或是創意都是這樣被訓練出來，遇到合作上困難時，會把自己丟掉，因為他覺得師父或前輩，他們也很利害，當然，我也覺得我自己的東西很棒，但是我覺得很棒的，那是「我」已經會的，如果固守「我」會的東西，那「我」是不會進步的..... 台灣奧美集團創意長 龔大中 廣告資歷超過20年，身兼作家、導演、大學講師等身份。曾榮獲台灣4A、時報華文、中國4A和龍璽創意獎等華語界廣告大獎，以及紐約、倫敦、Clio、坎城等國際廣告獎，2016年榮獲全球廣告創意人的最高榮譽、也是台灣史上第一座「One Show金鉛筆」獎。