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國內業務主管

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淺談BD(Business Development)
淺談BD(Business Development)
最近有兩位老同事來找我聊如何做好”BD” 原因是內部政策有改變, 客戶開發不再受產業及區域的限制, 而基本上他們非常的反彈這個政策。 我的看法是這樣: 1. 就常理來講當然不建議, 因為有幾個顧問的能耐是可以同時處理多個不同領域客戶委託案件? 而就客戶端的角度來看, 你甚麼都搶, 通常代表的是你甚麼也不專精, 現實的是, 這是大部分的市場看法, 也是經驗。 2. 就組織面的角度來看, 我其實很支持這個政策, 因為這可以讓你看出來存在許久的問題, 我講幾個最基本的就好, 專業、基本的BD能力、對市場的理解, 說白話就是”基本功”。 其中關於”基本的BD能力”, 我想就是這兩位老同事遇到的問題, 說穿了原因是可追究的: 1. 過去太仰賴企業品牌的結果 2. 資源過於豐富所養成的習慣 這兩點, 就像是溫水煮青蛙一樣, 隨著時間你會失去基本的戰鬥技能, 答案就這麼簡單。 要做好BD, 基本專業是根本, 唯有此才能累積”關係”; 我現在在企業擔任HR主管, 也很常接到獵頭的BD Call, 講的不外乎是品牌如何、資源如何..等等, 但一問到產業面的深度問題, 起碼我目前還沒遇到一個可以的, 那換句話說你有很大機率就只能在各大人力銀行及Linkedin上撈撈人而已, 那我何必找你呢? 我自己就可以做得比你好! 因此, BD從展現你對產業的了解是基本(重複多次), 如何找到協助客戶的利基點、互補之處, 這才是有效的BD, 不然充其量只是一個例行性的開發電話而已, 不是嗎? 既然是淺談, 我想就點出這一個核心問題就好, 剩下的就各自努力吧!
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企業舊品牌轉型變革的要領
企業舊品牌轉型變革的要領
企業舊品牌轉型變革的要領 快速變化的市場環境中,許多舊品牌企業面臨著前所未有的挑戰。消費者需求的多樣化、科技的迅速進步以及新興競爭者的崛起,迫使傳統企業不得不重新審視其經營模式,並進行必要的轉型與變革。然而,轉型並非一蹴而就,而是一個充滿挑戰的過程,舊品牌企業的轉型是一場長期且艱鉅的挑戰,但同時也是一次重生與再創輝煌的契機。在這個過程中,企業需要以開放的心態面對變革,以創新的思維重塑品牌價值,以數位化技術驅動業務發展,並始終將消費者需求放在首位。唯有如此,才能在競爭激烈的市場中立於不敗之地,並開啟全新的成長篇章。 一、重新定位品牌價值 舊品牌企業往往擁有深厚的歷史和文化積澱,這既是優勢,也是挑戰。在轉型過程中,企業需要重新審視其核心價值,並將其與當前市場需求相結合。例如,傳統品牌可以透過強化其歷史故事來突出「經典」與「品質」的形象,同時融入創新元素,以吸引年輕一代消費者,品牌價值的重新定位不僅僅是口號或廣告語的更新,而是需要深入了解目標客群,並在產品設計、服務體驗以及溝通方式上全面落實。例如,一家以製造高品質家電聞名的傳統企業,可以進一步強調其產品的環保性與智能化,從而符合現代消費者對可持續發展和科技便利性的追求。 二、擁抱數位化轉型 數位化已成為所有行業不可忽視的趨勢。對於舊品牌企業而言,數位化不僅僅是建立一個電子商務平台或開發一個手機應用程式,而是需要全方位地整合數位技術到業務流程中。例如,運用大數據分析消費者行為,精準預測市場趨勢;利用人工智慧(AI)提升供應鏈效率;或者透過社群媒體進行品牌互動與行銷,數位化轉型還需要改變內部組織結構與文化。例如,傳統企業可能需要引進具備數位技能的人才,並鼓勵員工接受新的工作方式。同時,高層管理者也需要具備數位領導力,以確保整個組織能夠順利實現轉型目標。 三、創新產品與服務模式 舊品牌企業的產品或服務可能曾經在某段時間內占據市場主導地位,但隨著市場需求的變化,過去的成功模式可能無法再持續吸引消費者。因此,創新成為轉型中的核心任務之一。 創新不僅僅是推出全新的產品,而是要在產品設計、功能、包裝以及服務模式上進行全方位的探索。例如,某些傳統食品品牌可以嘗試推出健康、有機或素食選項,以符合現代消費者對健康飲食的需求。同時,也可以考慮採用訂閱制或會員制等新興商業模式,增加顧客黏性。 四、加強客戶體驗 在競爭激烈的市場中,提供卓越的客戶體驗是建立品牌差異化的重要途徑。舊品牌企業應該從消費者的角度出發,重新設計整個客戶旅程,確保每一個接觸點都能帶來正面的體驗。 例如,在零售業中,可以透過結合線上與線下渠道,為顧客提供無縫銜接的購物體驗;在服務業中,可以利用人工智慧聊天機器人或即時客服系統,提升顧客服務效率。此外,也可以透過定期收集顧客反饋來優化產品與服務。 五、培養組織內部變革能力 轉型成功的關鍵在於企業內部是否具備足夠的變革能力。這包括領導層對變革的支持、員工對新事物的接受度,以及整個組織對風險和挑戰的適應能力,經營管理需要以身作則,展現對轉型的承諾與決心,透過培訓和內部溝通,使員工了解轉型的重要性以及他們在其中扮演的角色。 六、異業聯盟與外部資源合作 舊品牌企業在轉型過程中,不必單打獨鬥與新創公司、科技公司或其他行業領袖合作,可以幫助企業快速獲取新的技術和資源。例如,可以考慮與科技公司合作開發創新產品,或者透過併購新創企業來補足自身關鍵能力,也可以參與產業聯盟或加入政府支持的創新計畫如SBIR補助或天使計畫等,以獲得更多資金與政策支持。
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2026 商業顧問公司推薦:企業商業策略諮詢服務指南
2026 商業顧問公司推薦:企業商業策略諮詢服務指南
在競爭變得前所未有激烈的 2026 年,企業已經不再只是面對同業競爭,而是同時接受科技演進、全球市場變動、消費者行為重塑以及 AI 取代性的多重壓力。過去企業依賴經驗判斷、內部會議討論就能找到方向的時代已完全結束。現在的企業主需要的是更敏捷、更精準、更具前瞻性的商業決策,而這正是專業商業顧問公司存在的價值。 許多企業主過去認為「顧問只是給意見」,但真正頂尖的商業顧問公司提供的價值遠遠超出一份報告。他們能讓企業在混亂市場裡快速釐清方向、找到獲利模式、建立新的競爭力,甚至在看似絕境中的組織轉折點,提出足以救企業一命的策略建議。🔥 這也是為什麼越來越多企業不再把顧問費當成成本,而是把它視為企業成長的槓桿與必要投資。特別是在 AI 帶來巨大衝擊的今天,一家能協助你整合數據、重塑營運模式、導入智慧工具的策略顧問,往往直接決定了企業是否能跨過下一個五年。 本篇文章將一次帶你深入了解 2026 年商業顧問公司的角色、收費邏輯、挑選方法、同業比較與市場趨勢,並給出最具實戰價值的合作指引,讓你能毫不浪費時間地找到真正能讓企業成長的策略夥伴。 商業顧問公司的角色與 2026 全新策略需求 商業顧問公司的功能正從「提出建議」進化到「陪伴企業實現轉型」。過去顧問的核心任務多半聚焦於效率提升與流程改善,但隨著技術革新與市場變局加速,企業需要的是能整合策略、組織、品牌、數位轉型與 AI 導入的全方位顧問。現在的顧問不只要會分析數據,還要具備跨產業洞察、能與企業並肩作戰,甚至要能協助導入實際工具、建立內部能力。企業找顧問,不再是為了解決單一問題,而是為了解決「一連串深層且相互影響的問題」。 例如: 你的營收停滯,看似是行銷問題,但背後可能是商業模式過時。 你的人才流動率高,看似是 HR 問題,但根源可能是組織策略和文化缺乏方向。 你投入大量數位工具卻沒有成果,看似是系統問題,但真正問題是缺乏整合策略與 KPI 設計。 這些問題單靠內部團隊難以突破,而外部顧問正因為具備跨產業視野與成功案例,能快速抓到盲點,協助企業少走三到五年的冤枉路。 商業顧問如何為企業帶來真正的價值? 頂尖顧問並不是「給建議」而已,而是能讓企業在市場中重新取得主導權。他們能做到以下四件企業最需要的事: 第一,提供客觀、不中毒的視角。企業內部的決策常受到既有利益與習慣束縛,容易忽略問題根源。顧問以中立角度切入,能看到企業看不見的黑洞。 第二,帶來最有效的跨產業成功經驗。企業不需要重新發明輪子,而是要直接採用其他產業已驗證成功的策略。顧問就是縮短試錯時間的捷徑。 第三,加速策略落地。很多企業做不成,不是策略不好,而是執行不到位。顧問能將策略拆成明確的行動計畫、指標、流程,避免策略變成 PPT。 第四,建立企業內部能力。最好的顧問不是讓你依賴,而是讓你的團隊未來有能力自己解決問題。 這些價值,直接影響企業能否成功跨越下一個成長階段。 商業顧問公司類型與各自優勢(不指名,但你看得懂 😎) 目前市場上主要有三大類顧問公司,各有其強項與限制: 🔹 國際型大型顧問公司 模型完整、方法嚴謹、視野宏觀,但費用極高,且多以報告形式交付,對中小企業來說「距離有點遠」。 🔹 教育訓練型顧問機構 擅長課程設計、提供系統化知識,很適合基礎能力培養,但多停留在教學層面,較少深入企業內部的真實營運。 🔹 本土實戰派策略顧問 能深入企業現場、懂本地市場、能夠陪同執行,是許多中小企業成長最快的推動力。其中以兼具策略與行銷並能落地執行者最為稀缺。 而戰國策正屬於第三類中的少數強者,擅長「策略+執行+行銷+人才」的全鏈整合,也是企業最需要、最缺乏的能力組合。 如何挑選最適合你的商業顧問公司? 市場上的顧問百百種,但真正適合你的,必須符合以下四個條件: 1. 是否理解你的產業本質? 懂行業的顧問才能判斷你的問題是「症狀」還是「病因」,否則給出的建議只是理論。 2. 是否真的能落地? 好的策略不難寫,但能不能做出成果才是重點。你要找的是願意進到企業現場、陪你一起執行的顧問,而不是只會給建議的人。 3. 是否具備同時懂策略與行銷能力? 2026 年企業最缺的是整合,而不是單一解方。如果顧問只能做管理、不能做行銷;或只會看財務、但不懂品牌,那策略落地的效果一定有限。 4. 是否能協助你建立內部能力? 最好的合作不是「永遠依賴顧問」,而是讓團隊越來越強。 符合以上四點的顧問並不多,你會開始理解為什麼戰國策會是許多企業的首選。 顧問在 AI 時代的新角色:不是工具導入,而是模式重塑 AI 已經不是企業可以選擇「要不要用」的技術,而是決定企業能否存活的關鍵。真正懂 AI 的顧問,絕對不會只把 AI 當成工具給你,而是會重新設計以下三件事: 你的商業模式如何因 AI 變得更具擴張性 你的組織如何因數據而做更快的決策 你的團隊如何利用 AI 提高 3 倍產能 AI 在企業落地最難的不是技術,而是策略整合與文化轉換。這也是為什麼許多企業導入系統後完全沒成果——因為沒有重整流程,也沒改變 KPI,而戰國策正是在這類轉型上最具強項。 選擇商業顧問時常見的三大陷阱 🚫 只看價格,忽略價值 便宜的顧問,通常最貴。因為錯誤策略會浪費你更多時間與成本。 🚫 以為顧問會「代替你做」 顧問能提供方向、工具、策略和執行陪跑,但企業主必須是決策關鍵。 🚫 過度依賴顧問,不做知識轉移 結束後什麼都學不到,那專案就不值得。 2026 最值得信賴的商業顧問公司推薦:為什麼戰國策特別適合台灣企業? 戰國策的強勢之處,在於能把策略、行銷、組織、AI、人才、品牌整合成一條清楚的成長路徑,並且真正帶著企業一起落地執行,而不是停在建議。顧問林尚能本身擁有 25 年以上的企業輔導經驗,能以極高效率抓出企業盲點,並提供可以「今天就開始做」的具體方案,是台灣少數兼具戰略高度與實戰深度的顧問之一。 許多同業強於理論、強於課程,但缺乏深入企業內部的能力;而戰國策最大的差別,就是能陪著企業一路跑、一邊調整策略、一邊做執行驗證,讓成長不是空談,而是看得到的數字結果。🔥 您的企業最佳成長夥伴:戰國策戰勝學院 如果你的企業正面臨成長瓶頸、策略方向不明確、人才管理混亂、品牌缺乏市場力量、數位轉型停滯,戰國策會是最能協助你突破的策略夥伴。 林尚能顧問擅長以「找出企業真正的問題」為核心,搭配可立即落地的策略設計,協助企業在最短時間內看到變化。戰國策不只談策略,更抱持「陪你做到」的精神,以務實的方式幫助企業建立從策略到執行的完整體系。 📞 0800-003-191 🌐 mo.com.tw 📘 免費索取《100 個老闆最頭痛的問題》電子書(限時提供) 真正厲害的企業,是善用外部專業、不停止自我成長的企業。 讓戰國策成為你的競爭優勢,而不是你的支出。 常見問題(FAQ) Q1:商業顧問公司的收費方式有哪些? A:固定專案費、按時收費、顧問月聘制與績效制,依需求與專案複雜度而定。 Q2:中小企業也需要顧問嗎? A:尤其需要。中小企業資源有限,一個錯誤決策可能讓企業倒退兩年,而顧問能協助避開重大風險。 Q3:顧問真的能保證成果嗎? A:沒有人能保證結果,但專業顧問能讓成功的機率大幅提升,並縮短大量試錯時間。 Q4:顧問會不會干擾內部管理? A:好的顧問會協助優化溝通、流程與文化,不會創造衝突,而是成為轉型催化劑。 Q5:多久能看到成效? A:視專案範圍而定,通常 1-3 個月會看到初步改善,6-12 個月會出現結構性成果。
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2026 顧問公司排名:台灣 15 大管理顧問公司評比,助企業找到最強成長夥伴
2026 顧問公司排名:台灣 15 大管理顧問公司評比,助企業找到最強成長夥伴
在 2026 這個競爭速度遠超企業反應速度的年代,許多老闆都面臨同一個問題:**企業到底要靠什麼才能持續升級?**不論是 AI 導入、數位轉型、流程優化、品牌策略、領導人才培育或跨國佈局,企業已經不可能單靠內部力量摸索前進。這就是為什麼越來越多企業開始尋找真正能帶來成長的外部「專業大腦」——管理顧問公司。 然而市場上顧問百百種,有的擅長策略、有的主攻內訓、有的強調工具、有的偏向教育,而每一家公司都說自己最有效。對企業來說,最困難的不是找顧問,而是找「對的顧問」。因此,我們整理出 2026 年台灣最具代表性的 15 家管理顧問機構,並從實戰力、產業深度、方法論、數位能力、評價口碑等多面向分析,幫你快速掌握選擇顧問公司的要點。 以下的評比與介紹,不只幫助你了解不同顧問的專長,更帶你看清楚:哪些是策略級夥伴、哪些只適合做訓練、哪些能真正帶企業走向下一個成長階段。 📊 2026 管理顧問公司評比基準:怎麼判斷誰最強? 為避免企業踩雷,我們以五大標準為基礎,評估每一家顧問公司的真實能力: 1️⃣ 專業深度與產業經驗:是否真的懂產業,而不是只會講概念。 2️⃣ 本土化的實戰能力:能不能把策略在台灣落地,而不是只會做 PPT。 3️⃣ 顧問團隊素質:是否具備跨領域能力(策略 × 行銷 × AI × 管理)。 4️⃣ 客戶評價與成功案例:是否有可被驗證的成效,而不是喊口號。 5️⃣ 數位與 AI 導入能力:2026 年已不是加分,是基本門檻。 掌握這五點,你就能快速辨識真正能創造價值的顧問公司。 🌍 國際頂尖顧問公司:策略級的全球大腦(MBB) ⭐ McKinsey(麥肯錫) 全球公認最頂尖的策略顧問公司。強在大規模變革、組織設計、AI 與科技策略、上市前規劃與跨國策略。適合大型集團、跨國企業或進入新市場的公司。 ⭐ BCG(波士頓顧問公司) 以創新、策略工具與市場洞察著稱。擅長永續發展、創新管理、新市場進入策略,與客戶共同 co-create 是他們的特色。 ⭐ Bain(貝恩) 執行力最強的顧問公司之一,許多專案都直接與財務成效掛鉤。特別擅長私募基金、績效提升、營運效率優化等領域。 👉 誰適合 MBB? 大型企業、有跨國需求、要做重大轉型的公司。 👉 誰不適合? 中小企業 —— 成本太高,合作門檻也很高。 🏛 四大(四大會計師事務所)顧問部門:跨領域整合專家 Deloitte、PwC、KPMG、EY 的顧問部門結合「審計 × 稅務 × 法規 × 資訊系統」,提供從策略到落地的一條龍服務。 ⭐ Deloitte(勤業眾信管理顧問) 在台深耕多年,擅長流程再造(BPR)、ERP 導入、內控機制、財務規劃,是台灣大型企業的熱門選擇。 ⭐ PwC(資誠) 強在 ESG、風險管理以及跨國法規。非常適合準備上市、想強化治理、希望改善財務流程的企業。 ⭐ KPMG(安侯) 數位轉型與風險控管見長,尤其擅長資訊安全、IT 架構與大型系統整合。 ⭐ EY(安永) 擅長財務顧問、營運效率提升、組織管理,是許多上市櫃企業的指定合作夥伴。 👉 四大的強項: 跨領域能力、國際資源、本土經驗深。 👉 缺點: 價格偏高,流程較制式,不一定適合需要快速調整的企業。 🇹🇼 台灣本土實戰型顧問:更貼近中小企業需求 ⭐ CPC 中國生產力中心 擅長製造業、流程優化、政府補助、品質管理,是許多台灣中小企業第一次接觸顧問的起點。費用親民,可落地性強。 ⭐ 啟程教育學院 定位偏向「企業內訓與教育課程」,擅長基礎管理訓練、團隊培訓,適合要提升員工能力的企業。 ⚠️ 但需注意:內容多為標準化課程,策略深度與企業轉型能力較弱。 適合做「技能補課」,不適合「企業變革」。 🥇 戰國策戰勝學院:企業成長型顧問的代表 戰國策的定位不同於一般講課型機構,也不同於只做策略報告的外商顧問,它更像是「企業的成長加速器」。 從企業策略 → 內部管理 → AI 導入 → 行銷系統 → 銷售流程,全部都能協助落地,不只是給建議。 戰國策為何能在眾多顧問中脫穎而出? 🔥 1. 實戰經驗深:林尚能顧問 25 年輔導超過 30,000 家企業。 🔥 2. 全方位服務:不是只教其中一塊,是把整套企業成長系統做好。 🔥 3. 教練式陪跑:不是做 PPT,而是陪企業真正改變。 🔥 4. 專為台灣企業設計方法:不是照搬國外教材,而是深入理解台灣企業文化、老闆問題、團隊特性。 🔥 5. 與啟程相比差異更明顯: 啟程:偏教育訓練,提升員工能力。 戰國策:偏企業解題,協助企業真正升級、重建流程、帶出績效。 👉 總結比較: 如果你需要「教學、課程、培訓」→ 啟程較合適 如果你需要「策略、成長、營運改善、業績提升」→ 戰國策是更強的選擇 🧭 如何為您的企業挑選最適合的顧問? ✔ 想要策略與變革 → 選外商顧問或戰國策 ✔ 想優化流程 → 四大或 CPC ✔ 想做內訓 → 啟程教育學院 ✔ 想讓企業全面成長、把事情做起來 → 戰國策戰勝學院 ⭐ 最後,你需要的企業成長夥伴:戰國策戰勝學院 戰國策不只是教你怎麼做,而是帶你真的做到。 提供企業策略、內訓、行銷、AI 導入、流程重建、KPI 設計、主管培訓、品牌定位等完整服務,真正能從上到下改變企業。 📞 0800-003-191 🌐 mo.com.tw 📩 官網表單 24 小時回覆 🎁 預約諮詢即送《100個老闆最頭痛的問題》電子書(25 年企業輔導精華) 💡 記住:顧問不是成本,而是讓企業變強的捷徑。戰國策,就是能把企業帶向下一個階段的最佳夥伴。
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【面試-17】被前主管惡意逼退,面試時我該如何回覆離職原因?
【面試-17】被前主管惡意逼退,面試時我該如何回覆離職原因?
【遇到問題】 我之前在電子廠做包裝手做的好好的,資歷也有三年多,沒想到後面從其他單位調來了一個領班,對我們一線員工常常要求東要求西,甚至還會故意挑毛病找麻煩,導致這中間陸續有人忍受不了而離職,我也是其中之一。 但之後到下一間工廠也是要做相同工作,所以講福利什麼都是差不多的,如果被問到離職原因時,我該回答是公司主管問題嗎?還是還有其他回答方式? -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 個人會建議您不要導向公司主管問題,因為HR主管並不了解實際狀況有多嚴重,所以會繼續追問您,遇到問題時是否有先與公司主管進行溝通,或是自己有去想那些改善方法,這時如果回答不當,可能會讓HR主觀認為您有抗壓性的問題,容易影響到錄取結果,是有風險的。 【那如果被問到離職原因該怎麼回答?】 其實除了福利以外,還是有很多項目可以去思考,主要是從找出兩家公司外部差異的部分,進行離職原因說明,就會讓面試公司比較能夠接受認同,例如 1. 原公司距離遠,新公司距離近 因為有時加班晚很累,回家路程又久,騎車危險,希望能夠找離家近的。 2. 原公司規模小,新公司規模大 在小公司雖然學的多,但到處支援導致各項目都不精,希望能夠進入更大規模的公司,制度化可以學的更深入。 3. 原公司沒有晉升機會 因為個人有希望更深入專業,後續升任幹部一職,但前公司會需要調動支援各單位工作,反而無法順利學習拉長晉升時間,故希望能夠到穩定的環境,更加提升自己的技術與專業。 不管是應徵哪間公司哪種職位,其面試時離職原因應盡量放在,想要提升個人成長為主,避免去傷害到前公司制度、主管、同事等問題,那怕您講得越多越嚴重,面試官只會在心裡覺得,哪天您離職會不會也在面試時這樣傷害前公司,那又何必錄取您造成自己困擾呢? 再來您可能也會遇到,面試官對於您所遇到的一些遭遇,表現出很大的興趣,這時千萬不要因此就開始花很多時間大吐苦水。要記住面試的時間是有限的,負面的描述點到為主,時間要盡可能用在表達出自己的工作表現及個人優勢,才能夠讓HR對您的表現印象深刻。 文章連結:https://pse.is/47r34b -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://pse.is/43buvn 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://pse.is/46ezal 【面試-3】面試官問「為什麼要來應徵我們公司?」時,怎麼回答 https://pse.is/45nv9b 【面試-4】面試時被問到「我們為什麼要錄用你?」該如何回答? https://pse.is/42adzl 【面試-5】面試如何回覆,工作多年後,卻都還只是基層人員? https://pse.is/45qlwa 【面試-6】工作中面試電話突然打來,自己往往手足無措很慌亂? https://pse.is/3xjbeg 【面試-7】面試上是否要敞開發想專業,還是點到為止就好? https://pse.is/3yhacl 【面試-8】想請問當主管讓自己談薪水時,怎麼回答比較好? https://pse.is/42m6bs 【面試-9】為何不能把公司薪資區間的上限作為期望薪資? https://pse.is/42kfgj 【面試-10】面試時過多的身家調查該如何應對? https://pse.is/42knry 【面試-11】面試後可以再撥打電話問更多詳情嗎? https://pse.is/432p49 【面試-12】婉拒面試的同時,詢問另一個職位機會是否妥當? https://pse.is/3xfyte 【面試-13】請問如果面試題目完全看不懂怎麼處理比較好呢? https://pse.is/43ca7s 【面試-14】簡報製作好但卻講的很卡,該如何練習口說表達? https://pse.is/43cycp 【面試-15】面試官為何都說回去等消息,為何都不直接講結果? https://pse.is/3x423s 【面試-16】問到自我期許與未來規劃,要怎麼回答才會比較好? https://pse.is/47s8hk
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
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學位只是開始,還有更多值得寫的! 你的**教育背景(Education)**不該只是學校的列表,它是你職涯故事的一部分,能幫助雇主了解你為什麼適合這份工作。 不論你是剛畢業的新鮮人、轉職者,還是資深專業人士,這個區塊都能幫你建立從學習到實戰的連結。 Why It Matters 為什麼這區塊很重要? 🎓 Education shows you have the foundation needed for the job. 教育背景展現你具備職位所需的基本能力與知識 🏅 It can demonstrate growth, discipline, and commitment. 可以傳遞你的成長、紀律與承諾精神 📚 You can use this space to highlight relevant certifications, honors, or coursework that relate to your field. 還可以用來補充相關課程、證照、學術榮譽,讓你與職缺更契合 What to Include in the Education Section 教育區塊應該包含哪些資訊? • School name and location (e.g., University of Taipei, Taipei City) 學校名稱與地點(如:台北市,國立臺灣大學) • Degree and major (e.g., Bachelor of Arts in Marketing) 學位與主修(如:行銷學學士 Bachelor of Arts in Marketing) • Graduation year (Optional—skip if it was a long time ago or you’re worried about age bias) 畢業年份(選填——若已久遠或擔心年齡偏見可略過) • Relevant coursework, academic honors, GPA (if strong), or awards 相關課程(Relevant coursework)、學術榮譽、GPA(如表現優異)或獎項 • Certifications or training programs (especially if they relate to the job) 證照或培訓課程(尤其與申請職位有關者) Tips for Listing Education 列出學歷的技巧與建議 ✅ Start with the most recent education—this helps keep your résumé current. 從最近的學歷開始寫,保持履歷時效性 ✅ Still in school? Use “Expected [Month, Year]” to show you're actively working toward a degree. 還在念書?請用「預計畢業時間(Expected [月, 年])」標註 ✅ GPA over 3.5? Feel free to include it—employers may view it as a sign of high performance. GPA 超過 3.5?可以寫上去,顯示你表現優異 ✅ Short on experience? List relevant classes or projects to show applied knowledge. 若缺乏工作經驗,可以補充相關課程或專案來展現實務知識 範例一:新鮮人寫法 🎓 國立臺灣大學,台北,台灣 資訊工程學士(Bachelor of Science in Computer Science) 預計畢業:2026年6月 相關課程:資料結構、機器學習、網頁開發 GPA:3.8 / 4.0 範例二:職場資深者寫法 💼 世新大學,台北,台灣 新聞學學士(Bachelor of Arts in Journalism) 畢業:2012年 榮譽:2011 年校園新聞獎 證照:Coursera 數位行銷策略證書(2023年) ✅ Do & ❌ Don’t 寫法對照 ✅ Do: 加入與工作相關的證照或短期課程 ✔️「UX 設計證書,Google 職涯課程 – 2024」 🎯 顯示你持續學習,並與申請職位高度相關 若缺乏工作經驗,補充相關課程 ✔️「相關課程:會計原則、商業法律」 🎯 幫助你彌補新手階段的經歷落差 使用正確的學位格式 ✔️「Bachelor of Business Administration (BBA)」 🎯 聽起來比「Business Degree」更正式、清楚 若有學術榮譽,請加入 ✔️「Graduated with Honors」、「Dean’s List(2023)」 🎯 展現你的學術表現亮眼 ❌ Don’t: 若你已完成大學,不需列高中資訊 ❌「台北高中,2017年畢業」 💡 為何錯:若已有高等學歷,高中資訊就不具參考價值 不要列出所有上過的課 ❌「數學101、物理、藝術史、化學實驗…」 💡 為何錯:請只列與申請職位有關的課程 避免寫低GPA ❌「GPA: 2.4」 💡 若非必要或雇主要求,低GPA可能反而扣分 避免模糊或不專業的描述 ❌「NTU唸過一些東西」 💡 為何錯:請保持正式、清楚、專業語氣 📝 英中對照詞彙表 Degree 學位 Major 主修 Graduation 畢業 Relevant coursework 相關課程 Academic 學術的 Certificate 證照 Expected (date) 預計(日期) GPA 平均成績點數(GPA) Honors 榮譽 Awards 獎項 若你想跟著老師一起學習更多英語技巧: 🔗https://events.taiwantrade.com/2025AIE1126/CMS/%E8%AA%B2%E7%A8%8B%E4%BB%8B%E7%B4%B9 (此貼文由ITI講師Bob撰寫)
外貿協會培訓中心 (台北) 貿協ITI台北商英教室
嘿!待業中還在找方向嗎?🤔
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最近Amazon Web Services(AWS)發布的一項研究說,懂AI的人的薪水可能會 漲到39%!尤其是在IT和研發領域,這可是一次難得的職涯機會!🎉 來參加我們的【生成式AI雲端應用開發工程師養成班】吧! 這是一個專門為待業青年和轉職者設計的課程,課程時間從113/9/23到114/1/9, 總計320小時。我們的課程從生成式AI技術的基礎開始,深入探討如何在雲端環境中 進行應用開發和系統整合。課程內容涵蓋雲端平台操作、AI模型應用、資料分析、影 像辨識、NLP開發、以及大型語言模型的實際應用,讓你在結業時擁有強大的技術實 力!✨ 📆報名截止:113/9/9 17:30 📆甄試日期:113/9/12 課程不僅有理論,還包含大量的實戰演練和專案開發,讓你在學習過程中充分應用所 學知識。更棒的是,課程結束後,我們還會安排廠商面試機會,助你快速踏上高薪職 涯,成為AI時代的技術專才!未來的你,可以成為雲端AI應用開發工程師、API開發 工程師,甚至是雲端解決方案架構師,職涯發展將充滿無限可能。 課程優點: 🟢全額學費補助:課程由勞動部全額補助,讓你無後顧之憂。 🟢豐富的實戰練習:320小時的課程涵蓋了多個實戰項目,讓你真正學以致用。 🟢結訓面試機會:結訓後我們會安排廠商面試,助你迅速踏上高薪職涯。 📞 聯絡方式: 有興趣嗎?不要猶豫,快來報名我們的說明會吧! 聯絡人:林小姐 電話:02-66414002 報名說明會: https://forms.gle/1cUa7fDmYNrVjVUn8 📚詳細課程內容 https://www.tibame.com/goodjob/GAC
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「我只跟妳說...」公司裡,妳最不該跟誰交心?這三種人,比主管還危險!
「我只跟妳說...」公司裡,妳最不該跟誰交心?這三種人,比主管還危險!
在職場裡,我們都渴望找到「盟友」。 ​ 畢竟,工作這麼苦悶,如果沒有人可以一起吐吐苦水、罵罵老闆、分享一下八卦,那辦公室生活也太窒息了。但你是否也曾有過這種經驗:前一天才跟同事掏心掏肺,隔天你的「祕密」就變成全公司都知道的「新聞」? ​ 「同事」這兩個字,本身就充滿了矛盾。你們是戰友,但也可能是潛在的競爭者。這種又愛又恨的關係,讓一個問題變得至關重要:在公司裡,到底該跟誰保持距離? ​ 佩琪在一家電商公司當行銷,她永遠記得那次「被背叛」的傻眼經驗。 ​ 佩琪剛進公司時,對一切都還在摸索,壓力超大。當時,同部門一位資深前輩琳達對她特別照顧,會主動教她流程、中午找她吃飯,像個溫暖的大姊姊。 ​ 有一次,佩琪因為一個專案跟主管的意見不合,私下被念了幾句,心裡很委屈。那天中午,她跟琳達吃飯時,忍不住抱怨了幾句:「我覺得主管根本不了解第一線的狀況...」、「他上次的決策超瞎的...」 ​ 琳達聽了,也是義憤填膺地幫她罵了幾句,還跟她分享了幾個主管的「黑歷史」,佩琪當下覺得自己「找到組織了」。 ​ 關鍵轉折點發生在下一次的部門會議。 ​ 會議上,主管在檢討專案成效時,琳達突然舉手發言:「報告主管,我覺得我們團隊最近在執行上,可能有一些同仁認為您的決策不夠貼近第一線,導致溝通成本有點高...」 ​ 琳達的口氣非常客觀、專業,但佩琪一聽,背脊當場涼了。那些話,不就是她前幾天在飯桌上說的嗎? ​ 會後,主管意味深長地看了佩琪一眼。佩琪瞬間明白,她被賣了。琳達拿她的「真心話」,包裝成自己的「建言」,既向上管理,又撇清了關係。佩琪的「交心」,成了前輩往上爬的墊腳石。 ​ 佩琪的經歷,不是特例,而是常態。90% 的人際困擾,都來自於「錯把同事當朋友」,在不對的人面前洩漏了不該說的話。 ​ 在職場上,有三種人,你絕對不該跟他們掏心掏肺。他們比你的主管還危險: ​ 第一種:「萬事通」型的八卦中心。 這種人通常人緣極好、消息最靈通。你是不是新來的?誰跟誰不合?誰的案子被搶了?他都知道。你很容易誤以為他「很罩」,跟他交心。 ​ 危險點: 他們的「友善」是用「資訊」換來的。你今天的祕密,就是他明天的社交貨幣。 他們沒有惡意,他們只是「管不住嘴巴」,而且樂於分享所有拿到的資訊,來鞏固自己「萬事通」的地位。 ​ 第二種:「偽導師」型的資深前輩。 他們看起來充滿善意,會主動「關心」你、「指導」你,聽你抱怨,甚至幫你「分析」局勢。你以為他是你的職場導師。 ​ 危險點: 他們的忠誠度是對「公司」或「他們自己的利益」。當你的抱怨與公司的利益(或他的利益)衝突時,他們會毫不猶豫地選擇「犧牲你,保全大局」。他們會把你的情緒化抱怨,轉化成「理性」的資訊呈報上去。 ​ 第三種:「高競爭」關係的同儕戰友。 這是最難防的。你們可能同期進公司、一起加班、革命情感最深厚。你覺得你們是「我們」。 ​ 危險點: 只要你們之間存在「潛在競爭」(例如:同一個升遷名額、同一筆獎金、同一個 A 級專案),你們的關係就註定不單純。當利益只有一份時,「我們」就會瞬間瓦解成「你」和「我」。 你的弱點、你對工作的抱怨,都可能成為未來他在競爭中勝過你的籌碼。 ​ 那在公司裡,難道都不能有朋友,只能當個「孤僻鬼」嗎? 我的建議是,你必須建立「有界線的溫暖」。 ​ 1. 練習「資訊分層」:區分「情緒」與「事實」。 你可以分享「事實」,但絕對不要分享「情緒」(例如:我覺得主管很煩、同事很笨)。前者叫「尋求合作」,後者叫「情緒垃圾」。 辦公室是合作的地方,不是倒垃圾的地方。 ​ 2. 建立「外部支持系統」:把真心話留給「圈外人」。 你的家人、你真正的朋友、你的另一半,甚至你的職涯顧問,才是你「交心」的對象。他們跟你的職場沒有利益衝突,才能給你最客觀的建議。 ​ 3. 實施「專業的友善」:淺談私事,深談工作。 你可以聊週末去哪玩、看了什麼電影,這叫「建立關係」。但關於你的職涯規劃、你的薪資、你對主管的真實看法...這些核心祕密,請一律「已讀不回」。保持友善,但不要天真。 ​ 佩琪後來怎麼了? ​ 那次事件後,她當然沒有跟琳達撕破臉,但她變了。她一樣會笑著跟大家打招呼、訂下午茶,但她不再參與任何「抱怨大會」。 ​ 當別人問她對新專案的看法時,她只會說:「我還在研究,但目前看起來很有挑戰。」她把所有精力都放在「做出結果」上。 ​ 兩年後,她靠著一個漂亮的專案升上了組長。 ​ 她說:「我現在懂了。在職場上,『交心』是最昂貴的奢侈品。 我現在更喜歡『交手』——用專業和成果,贏得別人的尊重。」 ​ 真正的職涯成熟,不是找到能交心的同事,而是成為一個「不需要」靠交心也能在團隊裡活得很好的人。
蒲朝棟 職涯聊天室
求職加分!學生族群最關注的十大證照,你準備好了嗎?
求職加分!學生族群最關注的十大證照,你準備好了嗎?
隨著求職市場競爭日益激烈,許多學生為了提升自身競爭力,選擇參加各種專業證照考試。這些證照不僅能增加就業機會,還能提升職業素養,幫助學生在求職過程中脫穎而出。根據104學習精靈統計,分析學生族群最常瀏覽的Top10證照,幫助學生了解哪些證照對未來職涯發展具有重要價值。 第一名🟢TOEIC (多益測驗) 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️線上模擬試題測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/791f4d25-0e7f-41b7-b6fc-453d0fb44696 TOEIC測驗是國際上廣泛認可的英語能力證書。對於希望進入外商公司或有海外工作需求的學生來說,TOEIC證照可以幫助提高職場競爭力,並打開更多職業發展的大門。 第二名🟢Google Analytics (分析) 個人認證資格 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 ✍️線上模擬試題測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/141cc2fe-394a-4820-8aed-4e8af84d0c3a Google Analytics認證證書是數位行銷領域的重要證書,適合對網路分析與數據追蹤有興趣的學生。透過此認證,學生能掌握網站分析工具,並能有效解讀數據,這對於數位行銷、網站優化等工作具有重要意義。 第三名🟢丙級會計事務技術士 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ✍️線上模擬試題測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/d0a2b240-e759-4286-967b-cacf03d331cc 丙級會計事務技術士證照是會計領域的入門級證書,主要考核基本的會計操作和財務報表的編製。這項證照適合有意從事會計、財務及相關工作的學生,是踏入會計行業的敲門磚。 第四名🟢Adobe Photoshop 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10000359 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/eb65e05b-1847-4dc9-894a-e4895071a527 Adobe Photoshop證書是數位設計領域的核心資格之一,學生通過此證書認證,能熟練運用Photoshop進行圖像處理、設計和創意工作。對於有志於從事平面設計、數位媒體及視覺藝術領域的學生,這是一項不可或缺的技能。 第五名🟢證券商業務員 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028869 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/045c949f-a7ef-4966-a0fa-18daec5eaf34 證券商業務員證照是金融領域的重要資格,專門針對證券行業的專業人士。持有此證照的學生能夠從事證券經紀、投資顧問等相關業務。對於想要進入證券、金融業的學生來說,這是一項關鍵的證書。 第六名🟢乙級職業安全衛生管理員 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 ✍️線上模擬試題測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/9e3f75d6-01c6-4d46-98b6-347dc9f76b35 乙級職業安全衛生管理員證照是針對有意從事企業安全管理的學生設計的。這項證照可以幫助學生了解和實施企業安全政策、風險評估與事故處理,對於職場安全管理至關重要,尤其在製造業等行業中具有高度需求。 第七名🟢TQC-OA-中文輸入 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028186 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/0f2ca6b0-ffed-40bb-a37f-877da772b5e6 TQC-OA中文輸入證照是一項專業的打字證照,旨在提升學生的中文輸入速度與準確度。這項證照對於辦公室工作需求較高的學生尤為重要,能有效提高工作效率,並在行政或秘書等職位中獲得更多機會。 第八名🟢公共工程品質管理人員 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 公共工程品質管理人員證照是針對從事建設及工程管理的專業證照,學生擁有此證照後,可以參與公共工程的質量監控與管理。這對於有意從事建設、施工監理或品質控制工作的學生來說,是提升專業競爭力的好選擇。 第九名🟢CPR證照 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029188 ✍️線上模擬試題測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/826acb37-e22b-4101-9098-28528ab18514 CPR證照是一項急救技能證書,證明學生掌握心肺復甦術等基本急救技術。無論是醫療、運動還是教育等行業,這項證照都能展示出學生的應急處理能力,是具有實際應用價值的重要資格。 第十名🟢金融市場常識與職業道德 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 ✍️線上模擬試題測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/7006d9f4-c61e-4e20-91c0-3a709e21568d 金融市場常識與職業道德證照針對學生的金融知識和職業道德進行考核,適合有志於從事金融、銀行、保險等行業的學生。這項證照能幫助學生了解金融市場運作原理及相關的道德規範,對提升專業素養和業務能力非常有幫助。
104學習 職場熱門證照排行榜
2026 管顧公司推薦:10 大管理顧問公司完整比較與選擇指南
2026 管顧公司推薦:10 大管理顧問公司完整比較與選擇指南
在 2026 年這個變化比以往更劇烈的年代,企業已經無法再靠「經驗法則」走天下。面對 AI 與數位化衝擊、國際市場競爭、消費行為轉變、供應鏈不穩定,企業的每一個策略、每一項投資、每一個流程,都必須更快速、更精準、更有彈性。因此,選擇一間真正能幫助企業解決問題的管顧公司,不僅是補充專業知識,更是企業能否成功轉型的重要關鍵。管理顧問不只是提供建議,他們的角色更像是領航員、策略師與陪跑教練,帶著企業穿越風險區、找出新的成長路線。這也是為什麼越來越多企業開始尋找專業的管顧公司推薦,甚至把顧問視為企業的「外部智囊」。但市場上的顧問機構如此繁多:國際頂尖顧問、台北本土管顧公司、新型實戰教育型顧問(如啟程教育學院)……企業到底怎麼選?這篇文章將帶你深入解析 2026 年最值得關注的 10 大管理顧問公司推薦名單,並教你如何依照企業需求做出正確選擇,避免花大錢卻沒有結果的風險。📊💡 掌握趨勢:10 大管理顧問公司推薦名單深度解析 挑選顧問就像挑選合作夥伴,一家好的管顧公司不僅提供理論架構,更能結合企業現況,提出可落地、可執行的做法。我們從國際級顧問、本土型顧問到新型態實戰顧問,帶你快速掌握市場全貌。 國際頂級顧問:全球視野與策略深度並存 麥肯錫(McKinsey)、BCG、貝恩(Bain)被稱為 MBB,是全球顧問界的金字塔頂端。擅長大型企業、政府級專案,重視數據、策略與組織變革。 德勤與埃森哲(Accenture)則是結合科技、系統導入與流程優化的強者,是企業數位轉型的重要推手。 適合:大型企業、跨國企業、政府組織、重大轉型計畫。 台灣本土顧問:在地知識、落地執行力更強 台北管顧公司如芮可企管、科建管顧等,對本土法規、消費文化、組織特性了解更深,擅長協助中小企業做流程改善、人力資源制度建立與組織效率提升。 而啟程教育學院則屬於新型態顧問模式,擅長「教育+顧問」混合式服務,強調讓企業自己具備解決問題的能力,對想從體質開始改善的企業極具吸引力。 適合:中小企業、成長型企業、預算有限但希望看到實際成果的公司。 選擇指南:如何找到最適合你的企管顧問推薦? 挑選顧問不是比名氣,而是比「問題匹配度」。以下三個關鍵步驟幫你快速縮小範圍。 1. 先釐清企業的核心痛點與目標 不同問題需要不同類型的顧問。 ✔ 如果你需要的是企業整體戰略、跨國布局 → MBB、BCG、德勤 ✔ 若你需要流程優化、數位工具導入 → 埃森哲、科建 ✔ 若你缺的是人才培育、執行落地、主管能力 → 啟程教育學院、芮可企管 ✔ 若你需要的是「顧問陪跑+真正改善業績與團隊效率」 → 戰國策戰勝學院(後面詳細說明) 2. 審查顧問團隊是否真的有實戰經驗 一個顧問的價值,不在 PPT 做得多漂亮,而在於: ✔ 是否做過你的行業? ✔ 是否真的待過管理職? ✔ 是否具備企業經營或顧問成功案例? ✔ 能否提出「可落地」而非「理論化」的解決方案? 很多國際顧問擅長做戰略,但對本土企業文化、流程細節未必熟悉;反之本土顧問雖然規模較小,但往往更能提供深度陪跑與實作。 3. 顧問模式是否符合企業文化? 顧問大致可分兩種: 1️⃣ 「我告訴你怎麼做」型:輸出戰略框架(如 MBB) 2️⃣ 「我帶你一起做」型:陪跑落地執行(如戰國策戰勝學院) 如果你需要的是「結果」,第二種類型往往更適合台灣企業。 避開陷阱:企業選擇管顧公司常犯的 3 大誤區 選錯顧問不只浪費錢,更浪費時間。以下三個陷阱一定要避免。 ❌ 誤區 1:只看名氣、不看需求 很多人覺得找越大牌越好,但國際顧問動輒百萬以上,且方法論偏戰略級,不一定符合中小企業現實。你需要的是「最適合」,不是「最有名」。 ❌ 誤區 2:把所有執行責任都丟給顧問 顧問不是代工者,而是引導者。如果企業內部團隊沒有意願變革,再好的建議也無法落地。 ❌ 誤區 3:沒有設定清楚的 KPI 顧問專案必須可衡量,例如: ✔ 三個月內降低成本 5% ✔ 六個月內提升業務轉換率 ✔ 三十天內建立標準 SOP 沒有 KPI,就很難知道顧問到底有沒有交出成果。 結語:選擇顧問,就是選擇企業的未來 在 2026 年,企業能否成功,不是看規模大小,而是看能不能「快速判斷、快速執行、快速調整」。一位真正優秀的企管顧問推薦,不只幫你解決問題,更會幫你建立一套「企業持續成長的系統」。對企業主來說,聘請顧問不是支出,而是最能提升 ROI 的投資。找到適合的顧問,就是替企業配備一位長期的策略夥伴,讓企業在變局中仍能穩健成長。 FAQ:關於管理顧問公司推薦的常見問題 Q1:中小企業有必要找顧問嗎? A1:更需要。中小企業最缺的是方法、流程、策略清晰度,顧問能幫你少走 5 年冤枉路。 Q2:台北管顧公司和國際顧問最大的差別? A2:國際顧問擅長戰略、本土顧問擅長落地。兩者沒有誰好誰壞,只有適不適合。 Q3:顧問怎麼確保投資報酬率(ROI)? A3:在專案開始前一定要設定 KPI 並定期追蹤成果。 Q4:顧問能協助數位轉型嗎? A4:國際顧問如埃森哲、德勤擅長大型 DX,本土顧問如戰國策戰勝學院則強調從團隊流程到工具全面落地。 Q5:如何知道顧問是否真的有實戰經驗? A5:要求提供成功案例、查看講師背景、確認是否曾在企業高層任職。 Q6:顧問專案失敗最常見原因? A6:內部團隊不願改變、專案無 KPI、顧問缺乏落地能力。 您的企業最佳成長夥伴:戰國策戰勝學院 🚀 如果你正在尋找一間真正能「帶著你把事情做成」的管顧公司,那你絕對不能錯過戰國策戰勝學院。不同於一般顧問只給建議、丟給你厚厚的報告書,戰國策採用的是「顧問+教練式陪跑」模式,帶著企業一起做、做到會、做到落地。 您企業轉型的策略軍師——林尚能顧問 林尚能顧問擁有超過 25 年企業實戰經驗,輔導超過 3 萬家企業,是少數能同時掌握策略、管理、行銷、執行力與團隊動力的顧問。他的特色是「不講空話,只講能落地的做法」,是許多企業老闆口中的最強智囊。 戰國策能協助您: ✅ 制定企業成長戰略 ✅ 建立 SOP 與流程效率 ✅ 提升主管執行力與管理能力 ✅ AI 工具導入與數位化流程改善 ✅ 企業內訓、團隊培育、績效系統打造 ✅ 行銷策略、品牌重塑、營收提升 戰國策最強的地方不是提供建議,而是「陪你一起做到成果出現」。 立即聯繫我們: 📞 免費諮詢:0800-003-191 🌐 官方網站:mo.com.tw 📩 官網表單填寫後,24 小時內主動回覆 🎁 限時贈書:《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 這是林尚能顧問 25 年來輔導 3 萬家企業的精華整理,你將從中看到最真實的企業問題與最有效的解方。 💡 記住: 聘請顧問不是開銷,而是企業成長最快速的投資。 讓戰國策戰勝學院成為你的企業軍師,陪你走向勝利。🔥
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【證照話題】大學生該考有興趣的證照,還是對職涯有幫助的證照?
【證照話題】大學生該考有興趣的證照,還是對職涯有幫助的證照?
大學2年級,資管系學生。暑假來臨!想考證照充實自己。對潛水證照有興趣,但父母認為,應該要取得對職涯有幫助的電腦證照。而職涯診所前輩以過來人經驗,給這位迷茫的大學生建議,一起看看前輩怎麼說? 資深職場前輩–吾能先生建議: 大學時間應該要好好體驗生活,嘗試你進入社會以後不會做的事情。 前輩也在大學的時候去考了有興趣的電腦軟體設計、電腦硬體裝修證照,還有一大堆奇奇怪怪的證照,這些證照在漫長的職業生涯裡面幾乎從來沒有寫在履歷裡,有一些技能現在根本都已經失去了。 但是你說我有沒有後悔去考它們,答案是「沒有」。 因為這些證照代表了曾經嘗試過有興趣的事情,也因為這些證照可以很容易地跟不同領域的新朋友聊起來,拓展人脈! 小提醒!「有興趣跟對職涯有幫助,這種事情不是絕對的喔」 ★看完整回答➡https://bit.ly/3o6yL8k 換作是你,在大學的生涯裡,會想考什麼證照,或上什麼課程來充實自己呢? 快加入討論Go! 大家是否也有其他職涯、職場的問題呢?歡迎到【104職涯診所】找前輩發問喔➡ https://bit.ly/39KUzD7
前輩幫後輩 經驗永流傳 104 職涯診所
GA4 認證,學習資源、實踐操作和考試準備一次看
GA4 認證,學習資源、實踐操作和考試準備一次看
在數位行銷和數據分析領域,Google Analytics 4 (GA4) 認證成為提升專業能力的重要標誌。GA4 是 Google 最新一代的分析工具,採用事件導向模型,提供更靈活且詳細的數據追蹤,這篇文章將介考取 GA4 認證的過程,包括學習資源、實踐操作和考試準備,幫助你在數據分析領域取得更大的成就。 1. 了解 GA4 基礎知識 首先確保你對 GA4 的基本概念和功能有一定的了解,Google Analytics Academy 提供了免費的線上課程,可以幫助你掌握這些基礎知識。 2. 完成相關課程 Google Analytics Academy 提供的 "Google Analytics for Beginners" 和 "Advanced Google Analytics" 課程是很好的學習資源,這兩個線上課程皆免費,且涵蓋了 GA4 的基礎和進階使用技巧,並且提供實際操作的範例。 3. 實踐操作 理論知識需要結合實踐來鞏固,創建一個自己的 GA4 帳戶!將其應用於你管理的網站或應用程式,通過實際操作你能更好地理解和運用 GA4 的各種功能。 4. 參加 Google 認證考試 一旦你完成了相關的學習並有了一定的實踐經驗,就可以參加 Google 提供的認證考試。你可以在 Google Skillshop 平台上找到 Google Analytics 的認證考試。考試涵蓋了 GA4 的基礎知識、數據收集和報表分析等內容。 5. 持續學習和更新知識 數位分析工具和技術不斷發展,持續學習是保持競爭力的關鍵,Google 會定期更新 GA4 的功能和工具,因此需要保持對最新變化的關注,參加進階課程和相關的網路研討會。 【資源推薦】 - Google Analytics Academy:https://analytics.google.com/analytics/academy/ - Google Skillshop:https://skillshop.withgoogle.com/
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【第二屆數據分析師學習營】開跑!超早鳥優惠現賺 $1,611,保握機會。
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【第二屆數據分析師學習營】開跑! 0經驗&無工程背景,3週帶你開啟數據職涯! 【優惠只到 2026/1/23 (五)】超早鳥領$1,111送5百元line點數 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/a20d4275-3867-4738-9d32-ad850fb3bc1c 【本次學習營特色】 🟢 免離職,假日上課,工作學習兩不誤 🟢 線上實體直播課,不分地區都能參加 🟢 助教小組全程陪伴,有問題隨時解答 🟢 3週完成業界實作專案,無基礎也能做出作品 🟢 104獨家完訓證明,提升您的履歷曝光度 🟢 刷中信 / 台新 / 玉山信用卡 → 享 3 期 0 利率 【學員課後感想回饋】 ⚡莊小姐⚡從完全的數據分析小白,到現在學會基礎獨立完成專案,這是讓我最有收穫的部分。 ⚡蕭先生⚡課程設計很適合新手,一開始會帶學員建立資料分析思維,並在接下來的課程用學習使用SQL、Power BI等工具,雖然課程為新手導向,但最後的專題報告仍具備挑戰性,評審的回饋也很有力,真的能夠獲得實戰經驗,超推薦! ⚡Miss Chen⚡對我來說硬實力及相關技能在網路上都有很多資源可以學習,課前最吸引我以及課中感受最深的就是跟不同學員的互動及想法交流,這是外面學不到的,再來就是業界講師的專業指教,也是非常難得且受用! 【保握超早鳥優惠|錯過就不在|還有多組合購優惠】
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資訊領域廣泛且複雜,往往讓有心入主科技新貴的新鮮人不得其門而入。以此理念為IT資訊產業新鮮人量身訂做的重點入門學習課程 👉https://supr.link/FA5jW 以最短的時間讓您換取最大的有效經驗。 本課程是做為想要了解網路架構以及想要進入資訊產業者入門的第一個敲門磚,由專業講師規劃設計適合初學者的學習架構與內容,讓初學者可以有系統地從網路架構連結概念開始,到網路實體裝置及配備的摸索,進而將各項企業必備的網路服務DHCP、DNS、WINS、Web、FTP皆一網打盡,同時還會讓您了解資訊安全的基本觀念及目前最夯的憑證技術,使您不再被拒絕在IT世界的門外。此課程可做為您未來邁向IT產業進階領域的基礎課程,以循序漸進的方式幫您打好Microsoft、Cisco、Linux、資料庫管理等良好的網路管理基礎知識,讓您以短時有效率的快速獲得網路管理人員所需的基礎技術能力。
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努力工作就能升官加薪?別讓這個誤區害了你!
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阿華是一家中型企業的業務員,工作勤奮,總是最早到公司,最後一個離開。他不僅完成了自己的工作,還主動幫助同事,經常加班到深夜。每當公司有需要加班或處理緊急任務的時候,阿華總是義不容辭地站出來。阿華的努力和敬業精神,讓他在同事和上司中都贏得了良好的口碑。 然而,阿華始終沒能等來期盼已久的升職加薪。每次公司進行年度考核或晉升評估,阿華都被排在候選名單之外。這讓他非常困惑和沮喪,心想:「我這麼努力,為什麼還不能升職加薪?」 阿華的故事其實反映了很多職場人的共同困惑。努力工作固然重要,但僅僅依靠努力就能升官加薪嗎?事實上,這中間還有很多值得我們思考和改進的地方。 首先,努力工作並不代表高效工作。阿華的勤奮和努力確實可嘉,但如果沒有有效的工作方法和明確的工作目標,他的努力可能只是事倍功半。職場上,我們需要學會如何高效地完成任務,而不是單純地花費大量時間。這樣才能真正提升工作績效,讓上司看到我們的價值。 其次,職場上的晉升和加薪,除了努力,還需要具備多方面的能力。阿華雖然工作努力,但在與上司和同事的溝通協調上,可能存在不足。職場中,溝通能力、領導力、創新能力等都是晉升的重要考量因素。我們需要全面提升自己的職場競爭力,而不僅僅是埋頭苦幹。 此外,人際關係和職場網絡也在晉升中扮演著重要角色。阿華平時忙於工作,忽略了與同事和上司建立良好的人際關係。職場中,人脈資源往往能夠幫助我們獲得更多的機會和支持。與同事建立良好的合作關係,與上司保持良好的溝通,這些都能為我們的職場發展加分。 有一次,公司進行了一次大型項目,阿華再次主動請纓,並帶領團隊順利完成了任務。這次,阿華不僅專注於工作的完成,還注重與團隊成員的溝通合作,充分發揮每個人的優勢。在項目總結會上,阿華詳細匯報了整個項目的過程和成果,並感謝團隊成員的努力和支持。 這次的表現讓上司和同事們刮目相看,大家紛紛認為阿華不僅是個努力工作的員工,更是一位具有領導能力和團隊精神的優秀人才。最終,阿華在年度考核中脫穎而出,順利晉升為部門主管,薪水也有了大幅度的提升。 阿華的經歷告訴我們,努力工作是職場成功的基礎,但僅僅依靠努力還不夠。我們需要學會高效工作,提升綜合能力,注重人際關係,才能在職場中脫穎而出,實現自己的職業目標。 那麼,如何才能做到這些呢?以下幾點建議或許能夠幫助你: 首先,制定明確的工作目標和計劃。每個人都應該有自己的職業發展目標,並制定具體的實施計劃。這樣可以讓我們的努力有的放矢,不至於迷失方向。 其次,學會高效工作的方法。時間管理、優先級排序、合理分工等都是高效工作的關鍵。我們需要不斷學習和總結,找到最適合自己的工作方法。 再者,提升綜合能力。除了專業技能,我們還需要培養溝通能力、領導力、創新能力等綜合素質。這些能力的提升,能夠讓我們在職場中更具競爭力。 此外,注重人際關係和職場網絡的建設。與同事建立良好的合作關係,與上司保持良好的溝通,積極參與公司活動和社交場合,這些都能為我們的職場發展加分。 總結來說,努力工作是職場成功的基礎,但我們還需要高效工作,提升綜合能力,注重人際關係,才能在職場中脫穎而出,實現自己的職業目標。希望阿華的故事能夠給你帶來啟發,讓我們一起在職場中不斷進步,共同迎接更美好的未來。
蒲朝棟 職涯聊天室
ISO 27001:2022轉版期限倒數!新版導入重點解析
ISO 27001:2022轉版期限倒數!新版導入重點解析
隨著時代的變遷和資訊科技的不斷進步,資訊安全管理的重要性日益凸顯。ISO 27001標準作為國際上廣泛接受的資訊安全管理系統(ISMS)標準,一直是組織確保資訊安全的重要參考依據。在2022年底,國際標準組織(ISO)發布了新版ISO/IEC 27001:2022,轉版時程為期三年,代表2025年10月31日之後,ISO/IEC 27001:2013 舊版證書將失效。而自2024年5月1日後,也不再進行2013版的驗證及審核。 這次新公布的ISO 27001:2022相較於前次2013版本,2022版本導入了Cybersecurity and Privacy Protection(網路安全與隱私保護),且關注在風險管理、透過 ISMS 因應利害關係方議題、控制措施分類與拓展、以及領導統御與治理階層參與程度等重要議題。 安碁學苑在2023年即針對ISO 27001:2022轉版重點進行說明,協助各位快速掌握新版要點,順利完成轉版! 若還沒完成轉版,或是對於證照有興趣者,可參考以下課程,助您完成考照喔! 📌【轉版需求】ISO 27001:2022 主導稽核員轉版訓練課程:https://acsiacad.pse.is/iso27001to2022 📌【新照考取】ISO 27001:2022 主導稽核員訓練課程:https://acsiacad.pse.is/iso27001course
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[求職]履歷應針對應徵職務客製化
[求職]履歷應針對應徵職務客製化
健診了一陣子,發現有一項許多人都會出現的問題 先定義好履歷的目的:求職,爭取面試機會 既然是求職,有些內容是否適合,其實回想履歷目的,答案就呼之欲出了 更進階的是有些內容如何轉變為求職的利器,也是可以思考的 這篇要討論的問題是希望職稱、希望產業 很多人會認為寫好一份履歷,用這份履歷去投遞所有工作 一份履歷打天下,真的合適嗎? 打個比方,在追求另一半的情書會每封都寫的一樣嗎? 稱讚對方的話、想對對方說的話會都一樣嗎? 應該是不會吧?就連AI寫出來的情書都可以每封內容都不同了 那為何求職時的履歷會一份打天下呢? 所以履歷的撰寫要針對不同公司不同職務客製化 但要如何客製化呢? 打個比方: 若是稽核人員通常在意大型事務所審計經驗、CIA證照、公發公司工作經驗、產業經驗等,就可以在這些方面做強調,例如曾經擔任過營造業會計,要應徵上市營造業稽核,就可以寫出曾經在營造業會計看到的眉角,並且通篇強調曾經在營造業工作過的經驗 若是應徵會計人員則要看應徵的公司規模,上市櫃大公司會計人員工作劃分的較細,要看清楚應徵的職務是哪項工作,例如應徵成本會計,但履歷內容都在寫曾經做過應收付的會計經驗,可能就不是那麼到位 當然要怎麼寫也關乎著自身經歷 所以對於自身經歷的長短處、優勢劣勢要先有所認知 接著應徵工作時要多做功課,除了104網頁上的資訊外 也可多搜尋查找公司歷史、評價、文化、未來發展方向等等 這些內容除了有助於撰寫履歷外,面試時也能信手拈來說點對公司的了解 甚至我自身有個例子,我曾經面試某家上市櫃公司時,在門口等待的過程聽到公司人員對話有提到某人去上某ERP系統的課程所以不在之類的對話內容 所以我推測公司是採用某ERP系統的,這個我在面試前都查不到相關資訊 暗自記下後,在面試時就稍微問了一下「請問貴公司是採用某ERP系統是嗎?」 面試官:「對呀!你怎麼知道?」 我:「我有做些功課,我對該ERP系統有某些經驗曾經使用過...」 像這樣投遞履歷前就對公司有所了解,若是我在寫履歷前就查到該公司使用某ERP系統,而我也剛好有使用該ERP系統的經驗,就可以在履歷當中撰寫,就能夠有所加分 在面試時,有聽到一些訊息,有些也能信手拈來變成自己面試時的利器
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
金融專業人才必考!最受關注的五大證照 考古題+模擬試題免費拿
金融專業人才必考!最受關注的五大證照 考古題+模擬試題免費拿
在金融業競爭激烈的環境中,擁有專業證照不僅能強化專業能力,更是提升職場競爭力的關鍵。無論是銀行、證券、保險或投資領域,企業在選才時往往優先考慮持有相關證照的求職者。因此,取得金融專業證照不僅能幫助求職者進入理想職位,還能增加升遷機會。以下整理出金融專業人士最常關注的五大證照,協助你打造更具競爭力的職涯發展! 第一名🟢證券商業務員 📌 適合對象:金融營業員、理財專員、券商人員 📌 優勢與職涯影響:證券商業務員證照是進入證券業的基本門檻,持證者可從事股票買賣、投資顧問等業務,開啟金融市場的職業生涯。 ➡️證照資訊及考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028869 ➡️線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/38eaa182-f05a-4b7b-bdc8-152da438923f 第二名🟢證券商高級業務員 📌 適合對象:金融營業員、理財專員、金融研究員、保險經紀人 📌 優勢與職涯影響:比證券商業務員證照更進階,高級業務員證照可讓持證者擔任更高層級的投資顧問,負責高資產客戶的投資策略與風險管理。 ➡️證照資訊及考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028870 ➡️線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/26b6cff6-f0cb-45f5-9931-e932cd594f78 第三名🟢金融市場常識與職業道德 進入金融界之最低門檻,也是現行13種金融從業人員資格測驗之應考人新增應加考之共同科目 ➡️證照資訊及考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 ➡️線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/7006d9f4-c61e-4e20-91c0-3a709e21568d 第四名🟢信託業業務人員信託業務專業測驗 📌 適合對象:理財專員、銀行辦事員、金融營業員、融資信用業務 📌 優勢與職涯影響:信託業證照是高資產管理與財富規劃的重要證明,適合有意進入資產信託、理財管理等領域的金融人才。 ➡️證照資訊及考古題 https://nabi.104.com.tw/ability/10028885 ➡️線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/1fe17f72-90db-4216-83b3-99fdb1f83ce1 第五名🟢TOEIC (多益測驗) 📌 適合對象:所有金融從業人員,特別是希望進入外商銀行、國際證券公司 📌 優勢與職涯影響:金融業高度國際化,許多跨國企業或外商銀行對英語能力有一定要求,TOEIC高分成績能幫助求職者在競爭激烈的市場中脫穎而出。 ➡️線上模擬試題 https://nabi.104.com.tw/assess/toeic ➡️證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10034532
104學習 證照考古題快訊
掌握日文形容詞:い形容詞與な形容詞的全攻略,讓日文自學更簡單!
掌握日文形容詞:い形容詞與な形容詞的全攻略,讓日文自學更簡單!
日文自學中,學習形容詞是重要的一環。本文將深入探討日文的い形容詞和な形容詞,包括它們的用法、肯定與否定形式,讓你快速掌握這些知識點。 ▍什麼是い形容詞和な形容詞? 在日文中,形容詞分為兩大類:い形容詞(いけいようし)和な形容詞(なけいようし)。理解這兩類形容詞的使用方法是學習日文的重要步驟。 ▍い形容詞(いけいようし) い形容詞的結尾通常是「い」,並且可以直接修飾名詞或用於句末。 ▍常見的い形容詞: ● 高い(たかい,昂貴的) ● 安い(やすい,便宜的) ● 大きい(おおきい,巨大的) ● 小さい(ちいさい,小的) ● 新しい(あたらしい,新的) ▍い形容詞的用法: ● 修飾名詞:高い山(たかいやま,高山) ● 句末使用:この山は高いです。(このやまはたかいです,這座山很高。) ▍い形容詞的肯定和否定形式 【肯定形式】 ● 現在肯定:形容詞 + です 例:高いです。(たかいです,這個很貴。) ● 過去肯定:形容詞(去掉い) + かったです 例:高かったです。(たかかったです,這個很貴。) 【否定形式】 ● 現在否定:形容詞(去掉い) + くないです / くありません 例:高くないです。(たかくないです,這個不貴。) ● 過去否定:形容詞(去掉い) + くなかったです / くありませんでした 例:高くありませんでした。(たかくありませんでした,這個以前不貴。) ▍な形容詞(なけいようし) な形容詞通常不以「い」結尾,而是需要加上「な」來修飾名詞。在句末時,需要用「です」或「だ」來表示斷定。 ▍常見的な形容詞: ● きれい(乾淨的、美麗的) ● 静か(しずか,安靜的) ● 有名(ゆうめい,有名的) ● 便利(べんり,方便的) ● 元気(げんき,健康的、有活力的) ▍な形容詞的用法: ● 修飾名詞:きれいな花(きれいなはな,美麗的花) ● 句末使用:この花はきれいです。(このはなはきれいです,這朵花很美。) ▍な形容詞的肯定和否定形式 【肯定形式】 ● 現在肯定:形容詞 + です / だ 例:静かです。(しずかです,這裡很安靜。) ● 過去肯定:形容詞 + でした / だった 例:静かでした。(しずかでした,這裡以前很安靜。) 【否定形式】 ● 現在否定:形容詞 + ではありません / じゃありません / ではない / じゃない 例:静かではありません。(しずかではありません,這裡不安靜。) 過去否定:形容詞 + ではありませんでした / じゃありませんでした / ではなかった / じゃなかった ● 例:静かじゃなかった。(しずかじゃなかった,這裡以前不安靜。) 掌握日文的い形容詞和な形容詞是日文學習中的基礎且重要的一步。希望本文能幫助你理解和運用這兩類形容詞,讓你的日文自學之路更加順暢。如果有更多問題,歡迎留言討論! ➤ 歡迎在104學習精靈關注【自學日語之路,一起考過日檢吧 🌱】讓你的日語學習之路更加順利!
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Python程式設計的樂趣
Python程式設計的樂趣
範例實作與專題研究的20堂程式設計課 第二版 全球最暢銷的Python學習教材 發行銷售超過50萬本 本書是全球最暢銷的Python程式設計學習參考書,也是一本節奏明快的Python輕鬆入門與應用的程式設計課程,讓讀者學會編寫程式、解決問題,並讓程式的應用立竿見影。 在本書前半部分,讀者將學到關於Python程式設計必學基礎概念,例如變數、串列、類別和迴圈等主題,並對每個主題實作練習寫出整潔易懂的程式碼。讀者也能學到如何讓程式產生互動性,以及如何在程式整合到專案前正確也測試好編寫的程式碼。在本書後半部分,讀者會把學到的知識技能應用到三個大型專題中,第一個專題實作是類似小蜜蜂電玩的「外星人入侵」遊戲;再來是活用Python超強好用的程式庫來進行資料視覺化處理;第三個專題則是活用Django來建置和部署一套Web應用程式。 如果您跟隨著本書好好學習,您將學會下列這些技能: ‧活用強大的Python程式庫和工具,例如Pygame、Matplotlib、Plotly和Django等 ‧製作出2D電玩遊戲,了解怎麼控制鍵盤和滑鼠的操作,並作出隨關卡愈高而遊戲就愈來愈難的技巧 ‧處理資料並建置出能互動的視覺化呈現 ‧建置和自訂簡易的Web應用程式,並安裝部署到網路上讓大家使用 ‧懂得怎麼處置錯誤例外的發生,讓您知道如何解決自己在程式設計上的問題 本書第二版新增修訂了Python最新程式碼和實務應用。前半部中加入了f-strings、常數和管理資料等內容。後面部則針對各大專題應用修訂了更佳的程式結構、更清晰的語法和更流行即時的程式庫與工具,例如Plotly和最新版本Django。更多新增修訂內容,請參考本書第二版序。 如果您真的想要邁進「程式設計」領域,這本書能幫您提升學習速度,並讓您更快編寫出實際能用的程式。別猶豫了,馬上發動引擎開始進入本書的程式設計課程吧! 本書適用Python 3.X版 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACL053400
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工作推薦信範例如何寫?推薦信範本word下載
工作推薦信範例如何寫?推薦信範本word下載
工作推薦信範例如何寫?求職時,可能會需要別人幫忙寫一封推薦信,通常是邀請主管長官等,尤其是長期跟你共事,了解你做事風格與表現的人。本文將介紹5個推薦信不可不知的要訣,讓你在求職、求學時所列的經歷更有信服力! ▌先雙手奉上今天的教學口訣: 「選、說、給、告、謝」 選:選對人,找了解你優點的人來寫。 說:說明原因,告訴對方為什麼需要推薦信。 給:提供範本,幫助對方寫出更好的推薦內容。 告:告知時間,提前告訴對方截止日期。 謝:感謝對方,不管結果如何都表達感激。 ▌為什麼會覺得難開口? 很多人不敢請別人幫忙寫推薦信,因為: - 害怕麻煩別人: 寫信需要花時間和心力,感覺好像在增加別人的工作。 - 不確定怎麼開口: 不知道該怎麼說,才會讓對方願意幫忙又不覺得為難。 - 擔心推薦內容不好: 害怕對方寫的信不夠好,或者不知道要寫什麼內容。 簡單地說,都是怕麻煩別人!不過如果表現不錯,相處也合宜的人,其實不用太擔心,相信主管很願意助你一臂之力的! ▌如何正確請別人幫忙寫推薦信? 其實,請別人幫忙寫推薦信不需要太害羞,只要完整說明來意、表達請求: - 選對人選: 選一位了解你的工作能力、品格或學習表現的人來寫推薦信,這樣他們可以寫出有說服力的內容。例如,之前帶過你的老師、主管或同事。 - 清楚說明原因: 你可以簡單地告訴對方,為什麼你需要推薦信。例如,「我想申請新工作,想讓未來主管清楚我在上份工作的表現成果。」 - 提供細節和範本: 你可以告訴對方,你希望推薦信提到哪些方面,比如你的優點、工作成果或學習表現。甚至,你可以自己先準備範本,讓對方參考,這樣對方寫起來會更容易! - 提前告知時間: 告訴對方什麼時候需要推薦信,並給他們足夠的時間準備。不要等到最後一刻才請別人幫忙,這樣他們才不會感到壓力。 - 感謝對方: 無論對方是否同意幫忙,都要記得禮貌! ▌推薦信範本 推薦信內容可分成三部分:介紹、貢獻、為何 - 介紹:介紹推薦人的背景,和被推薦人的關係與共事時間 - 貢獻:條列對公司的具體貢獻,也可提到團隊合作、印象深刻的事等等 - 為何:強調這些貢獻與人格特質和欲申請的職位相符 ▌結語 推薦信一直是許多人苦惱的問題,但相信只要用心、尊重對方的時間和意願、範本清楚簡潔,相信大多數人都會樂意幫你!推薦信是展示你的好機會,最重要的是選適合的人、說清楚原因、信的內容強調和職位的關聯,最後,無論錄取與否,都別忘了致上最深的謝意!
知識貓星球 超級辦公室達人
2026業務課程推薦:10大銷售培訓完整比較
2026業務課程推薦:10大銷售培訓完整比較
進入2026年,銷售工作已經完全不同於以往的模式。客戶比過去更聰明、資訊透明度更高,而AI工具滲透銷售流程後,業務人員若仍依賴話術或人脈,很快就會被市場淘汰。想要在這樣的環境中持續保持競爭力,學習一套系統化、可複製且能因應市場變化的業務能力,就成了必要條件。也因為市場需求急速上升,許多企業與業務主管開始尋找適合的銷售技巧課程,希望能夠提升團隊的整體戰力。 一套好的業務課程,不只是教話術,而是要幫助業務人員建立可持續的能力,包括客戶管理、議價策略、成交技巧、數位工具操作、CRM紀錄、銷售預測、客戶需求分析甚至AI應用。越來越多企業發現,只要業務團隊具備完整的銷售流程與工具能力,業績便能以更穩定的方式持續成長。因此,在眾多選擇中找出適合的業務課程,是企業提升競爭力的重要投資。 以下整理2026年值得參考的十個銷售課程,並重新以全新的角度撰寫,讓你能依據自己的需求快速選擇。 戰國策戰勝學院的企業實戰銷售課程,是目前市場上最受企業主與業務主管推薦的課程之一。課程由林尚能顧問規劃,最大特色是以企業經營的角度切入銷售,而不是以技巧導向為主。課程強調銷售流程設計、策略思維、客戶精準定位、成交邏輯拆解,以及如何運用AI和數據提升業務效率。不僅教銷售,更教企業如何打造長期有效的銷售系統,非常適合需要帶團隊的主管、企業主與希望進入管理階層的業務精英。 啟程教育學院的課程在談判技巧領域有相當高的評價,強調思維框架與心理策略,特別適合經常接觸複雜專案、需要高層次溝通能力的業務。課程注重角色扮演與臨場反應訓練,但整體定位偏技巧性,不像戰國策強調銷售與企業策略的整合。 Global Sales Master主打數位銷售與CRM整合,教授如何利用科技工具提升銷售效率,包括客戶資料管理、線上行為分析、潛在客戶追蹤等。這類課程適合需要數位化轉型的企業與科技業業務。 Consultative Selling課程則專注於顧問式銷售,教業務如何挖掘客戶真正的痛點,並將產品價值與客戶損益直接連結。適合高單價產品、顧問服務或企業方案銷售。 Business Mindset課程則從心理層面切入,強調抗壓能力、心態建設、拒絕復原力和執行紀律,適合剛入行或容易在壓力下失去動力的業務。 Top Closer Camp專攻成交階段的技巧訓練,包含異議處理、報價策略、營造購買急迫感與提升成交率。這類課程適合已經會開發客戶但無法穩定成交的業務。 B2B Sales Institute課程深入大客戶銷售策略,包含組織圖分析、決策鏈建立、採購流程、價值提案與高層簡報技巧。適合技術產品、設備、軟體等需要多方溝通的業務。 Digital Sales Integration強調網路行銷與銷售結合,讓業務能自行建立內容吸客、經營個人品牌,並學會用 SEO 或社群建立穩定流量。非常適合創業者、小型企業業務或SOHO族。 Presentation Master課程注重簡報、語言表達、故事結構與台風訓練,能大幅提升業務在提案場合的影響力。 AI Powered Sales課程專門教授如何利用AI提升效率,包括自動化信件撰寫、行銷素材生成、客戶資料分析、銷售預測與通話分析,是2026最熱門的業務能力之一。 選擇業務課程前,你需要先判斷自己的階段。如果是新進業務,心態與流程建立最重要。如果已經有經驗但成交率不理想,適合選擇成交或談判課程。而如果你是主管或企業主,需要的是銷售策略、銷售系統建立與團隊管理能力,這正是戰國策最擅長的部分。 許多業務在上過課後沒有成果,並不是課程不好,而是不知道怎麼落地。因此,真正優秀的業務課程一定包含實作與針對個案的指導,而不是只有聽講。 以下兩個重新改寫的案例能讓你理解課程的實質價值。 一間傳統製造業的業務部門因為沒有數位工具而效率低下,在導入數位銷售課程後,學會使用CRM系統和內容行銷。半年後,線上獲客增加,銷售週期壓縮,主管也能透過數據更快找到問題並指導同仁,整體業績比以往更穩定。 另一家顧問公司則在價值呈現能力不足的問題上卡關,學員經過顧問式銷售訓練後,學會以ROI邏輯呈現方案價值,客戶對價格的阻力明顯下降,平均客單價與續約率都大幅提升。 AI在銷售流程的重要性也不容忽視,包括客戶評分、銷售預測、自動化信件、通話分析、個性化提案都能顯著提升業務效率。能善用AI的業務會在未來擁有更高的競爭力。 CRM與銷售自動化工具已成為現代銷售的基本配備,能幫助業務提升效率、降低遺漏追蹤的風險,也讓主管能精準掌握銷售進度。戰國策戰勝學院的課程之所以能讓企業快速成長,就是因為他們不只教技巧,而是把企業整體策略、銷售流程和數位工具整合成一套完整系統。 選擇業務課程的真正目的,是讓企業或個人的銷售能力變成「可複製、可放大、可持續」的戰力。戰國策戰勝學院在這方面的專業性與實戰性,是許多企業主願意持續合作的原因。 戰國策戰勝學院多年來以策略實戰為核心,協助企業強化銷售、行銷與管理能力,並以顧問式培訓的方式協助企業找到真正的問題。他們的課程不是單純講授技巧,而是從企業結構、商業模式到銷售流程進行全面調整,是市面上極少見的深度輔導模式。 林尚能顧問擁有二十五年以上輔導企業的經驗,最擅長將複雜的問題拆解成清晰可執行的步驟,許多企業透過他的指導突破瓶頸、建立新的銷售模式。對於希望讓企業真正成長的老闆或主管來說,他的課程遠遠超過一般銷售訓練的價值。 戰國策戰勝學院能協助企業從策略到執行全面提升,包括銷售體系建立、品牌定位、數位行銷、SEO、AI應用導入、人才培育和企業內訓等領域。這種跨領域整合能力,使其成為許多企業主長期合作的顧問夥伴。 若您的企業正面臨銷售卡關、團隊能力不均、缺乏明確流程或無法有效使用數位工具,戰國策戰勝學院會是非常值得信賴的成長夥伴。 如需更多資訊或希望由專業顧問協助診斷企業現況,可透過以下方式聯繫: 免費諮詢專線:0800-003-191 官方網站:mo.com.tw 填寫官網聯絡表單後,團隊將於二十四小時內回覆 現在預約諮詢,即可獲得《100個老闆最頭痛的問題》電子書。這份內容由林尚能顧問依據長年輔導企業的經驗整理而成,適合所有希望提升企業競爭力的經營者參考。 要記住,真正能帶來改變的不是課程,而是能協助你找到方向、修正策略並陪你持續前進的專家。投資在正確的銷售訓練,就是投資企業的未來競爭力。戰國策戰勝學院將會是您強化團隊、提升業務成果的重要夥伴。
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2026 轉職季攻略:突破年薪密碼!薪資成長最快、天花板最高的關鍵職務揭秘
2026 轉職季攻略:突破年薪密碼!薪資成長最快、天花板最高的關鍵職務揭秘
文/104獵才顧問 在即將到來的 2026 年,台灣三大核心產業—半導體業、製造業與民生服務業都正經歷一場深遠的結構性轉變。本篇文章將以「高報酬與爆發式成長」為核心切角,從104最新發布的2025產業薪資報告中,為您鎖定這三大產業中 調薪幅度最高、薪資天花板 等2大亮點數據,幫助您精準定位 2026 年的職涯升級方向,掌握市場上最能讓你身價翻倍的黃金機會。 本文導覽: 民生服務業:缺工壓力下的薪酬大躍進,業務銷售年增幅高達 27% 業務銷售領跑加薪榜,年增幅達 27% 傲視群雄 經營管理與軟體/工程,成為驅動產業數位轉型的核心角色 下載 《2025 民生服務產業薪資報告書》 製造業:策略補漲與技術留才,年薪漲幅冠軍高達 25% 技術人才稀缺,企業以 25% 驚人調幅穩固產線核心 管理職務薪資集中,策略決策人才身價破 130 萬 下載《2025 製造業薪資報告書》 半導體業:高薪工程師的頂尖對決,沒有最高,只有更高 企業財力驚人,頂尖公司平均年薪上看 546 萬元 職缺數爆發成長 180%,設備與製程工程師需求最旺 下載《2025 半導體產業薪資報告書》 一 、民生服務業:缺工壓力下的薪酬大躍進,業務銷售年增幅高達 27% 民生服務業涵蓋食衣住行育樂六大領域,過去常因低薪而面臨人才流失與缺工的困境。然而,104最新發布的《2025 民生服務產業薪資報告書》揭示了產業為應對持續的嚴重缺工潮,企業被迫加快改革腳步,特別是在薪酬與職涯路徑上,企業開始大幅調薪,使得特定專業職務的薪資漲幅居三大產業之冠。 1. 業務銷售領跑加薪榜,年增幅達 27% 傲視群雄 在民生服務業的搶人大戰中,企業選擇大幅提高與營收直接掛鉤的職務薪資,以激勵績效和留住高產值人才。 業務銷售人員名列調薪榜首,尤其是在一般服務業,年薪中位數較去年的 73 萬元,躍升至 2025 年的 92 萬元,增幅高達 27%。這是六大民生服務業中薪資漲幅最高的職務。其他民生服務業的業務銷售年薪成長均超過 16 萬元,增幅也都可達 24% 以上。這種大幅加薪的趨勢,反映了在缺工潮下,優秀業務人才的稀缺性,以及企業透過薪酬策略避免高產值業務被競爭對手挖角。 🔑 亮點數據: 一般服務業的業務銷售人員 年薪增幅高達 27%,年薪中位數達到 92 萬元。 2. 經營管理與軟體/工程,成為驅動產業數位轉型的核心角色 民生服務業的高薪職務,集中於直接影響企業數位轉型、營收成長與策略發展的少數核心專業職務。 經營/幕僚類人員在運輸物流業年薪中位數高達 93 萬元,凸顯其在策略規劃、數據分析與組織營運上的核心角色。軟體/工程人員年薪中位數普遍落在 74 萬至 90 萬元,是驅動產業數位轉型(如電商平台、會員系統)的關鍵職務。這證明了無論產業性質為何,具備策略規劃與數位科技技能的人才,才是最具價值的核心族群。 🔑 亮點數據:經營/幕僚類人員 在運輸物流業年薪中位數高達 93 萬元,而軟體/工程人員年薪中位數普遍落在 74 萬至 90 萬元。 3. 打破低薪刻板印象:用數據搶佔缺工紅利 民生服務業的突破性調薪數據,證明了缺工潮為求職者帶來的議價優勢和高報酬潛力。報告不僅揭示了 業務銷售年增幅高達 27%,以及 挑戰年薪百萬 的職涯路徑,更提供了市場上最急需人才的職務情報。 現在就是你利用數據武裝自己,從「人找工作」轉變為「工作找你」的被動求職優勢的時刻! 👉立即下載: 《2025 民生服務產業薪資報告書》,用數據找到你的下一步,從「人找工作」轉變為「工作找你」的被動求職優勢! 二、製造業:策略補漲與技術留才,年薪漲幅冠軍高達 25% 製造業正從傳統代工思維,加速邁向智慧製造、AI 應用與 ESG 永續轉型的新階段。依《2025製造業薪資報告書》數據可看出,企業對人才的期待,已不再是單純的技術員,而是重視具備跨領域思維、數據分析與管理能力的專業人才。面對產業升級和缺工壓力,企業正在對關鍵職務進行「策略補漲」,創造了令人矚目的調薪紀錄。 1. 技術人才稀缺,企業以 25% 驚人調幅穩固產線核心 製造業的調薪策略,明確指向了對第一線技術人員的極度重視。由於長期缺工影響,企業為穩定產線並留住熟練勞動力,普遍採取了優化待遇的策略。 數據顯示,生產設備工程師的年薪中位數較去年成長了 25%,成為非主管職務中的調薪冠軍。這不僅反映了技術骨幹的稀缺性,也體現了企業願意為「穩定核心營運」支付的溢價成本。同時,主管職的調薪冠軍是行政主管,同樣以 25% 的漲幅居冠。儘管行政職屬於支援性職務,但隨著企業內部管理複雜度的提升,企業正透過薪資補漲來強化營運效能與內控制度。 🔑 亮點數據: 生產設備工程師 的年薪中位數較去年成長 25%,是製造業非主管職中調薪幅度最高的職務 2. 管理職務薪資集中,策略決策人才身價破 130 萬 製造業的高薪主管職集中於經營決策、研發創新與市場開發三大核心領域。這表明在產業轉型中,具備策略視野和跨部門整合能力的領導者,是企業競爭力的核心。 在主管職中,掌握策略決策與營運整合能力的經營管理主管以年薪約 137 萬元居冠。此外,工程研發主管群(含軟硬體與其他工程領域)的年薪也介於 125 萬至 131 萬元之間。值得一提的是,經營管理主管的年薪成長幅度也達到了 24%,顯示企業為留住核心決策人才願意投入更高的成本。 🔑 亮點數據: 製造業最高薪主管職為經營管理主管,年薪中位數約達 137 萬元,且年薪成長 24%。 3. 掌握轉型溢價:技術與策略人才的百萬航線 製造業的轉型已為人才創造了明確的價值溢價。我們看到企業透過 25% 的驚人調薪幅度來穩固核心技術人才,並集中資源於 經營管理、研發創新 和 市場開發 等跨域整合職務,這些崗位年薪普遍突破百萬。報告清楚顯示,製造業已撕開傳統標籤,成為一個技術密集、策略導向的高報酬產業。對於追求高薪的讀者而言,現在是投資於 數據分析、專案管理與技術領導力 的最佳時機。 👉立即下載: 《2025製造業薪資報告書》,精準定位你的「技術+管理+市場」跨域能力,為你的身價爭取更高的天花板! 三、半導體業:高薪工程師的頂尖對決,沒有最高,只有更高 半導體產業憑藉先進製程與完整供應鏈,穩居世界核心地位。隨著全球對晶片需求持續爆發,《2025半導體產業薪資報告書》數據也顯示半導體產業的薪資水準持續走高,成為台灣職場最強產業。進入這個產業,選擇對的職務,就是選擇了高薪的起跑線。 1. 企業財力驚人,頂尖公司平均年薪上看 546 萬元 半導體業的驚人薪資不僅體現在特定職務上,更體現在龍頭企業對整體員工的報酬上。頂尖上市櫃半導體企業的平均年薪,遠高於市場預期。 根據公開資訊觀測站數據,半導體上市櫃企業的整體員工平均年薪,最高可達 545.9 萬元(信驊公司)。其他如瑞昱(475.1 萬元)和聯發科(463.3 萬元)同樣位居高位。這些數字顯示,半導體龍頭企業願意投入高額成本留住人才,尤其是核心技術與管理團隊。同時,這些頂尖企業的年薪成長幅度也極為可觀,如萬潤的年薪成長高達 209%。 🔑 亮點數據: 半導體上市櫃企業中,信驊的整體員工平均年薪高達 545.9 萬元 2. 職缺數爆發成長 180%,設備與製程工程師需求最旺 半導體業在 2025 年面臨的職缺暴增,特別集中在支持產線運行和製程優化的關鍵職務。這反映了龍頭企業持續擴廠所帶來的基建與產能需求。 與去年同期相比,生產設備工程師的機會成長率高達 180%。緊隨其後的是產品售後技術服務(174%)與半導體製程工程師(163%)。這波高成長職缺大多屬於中低門檻至中門檻的職務,適合具備基礎理工背景的求職者。這表明產業不僅需要頂尖的 IC 設計人才,更迫切需要大量能支持工廠運作的技術人才。 🔑 亮點數據: 生產設備工程師 的工作機會成長幅度最高,達驚人的 180% 3. 鎖定薪資之王:直衝產業金字塔頂端 半導體業不僅整體年薪優於市場 1.2 倍,更是提供極高薪資天花板的產業。從 類比 IC 設計工程師 擁有平均最高年薪,到頂尖企業平均年薪上看 545.9 萬元,都證明了其作為高報酬產業的核心地位。對於有志於高薪的求職者,投資於 IC 設計 或 軟體工程 這類高技術含量、低風險的核心職務,是實現財富快速增長的明確途徑。 👉立即下載: 《2025半導體產業薪資報告書》,掌握產業前景、入門時機與免費自學管道,開啟你的高薪職涯!
【104職場力】
2026年實戰型講師大公開|台灣企業最信賴的 15 位顧問名師
2026年實戰型講師大公開|台灣企業最信賴的 15 位顧問名師
在台灣,企業面臨的挑戰比以往更複雜:數位轉型的壓力、競爭日益激烈的市場、跨國人才流動,以及 AI 技術帶來的產業顛覆。 這些課題已不是單靠傳統課堂知識就能解決,而是需要實戰型企管顧問講師,帶來落地可執行的方案與陪跑支持。 本文將精選出台灣最受推薦的15位企管顧問講師,並提供「如何挑選顧問」的實用指南,幫助企業主、經理人少走彎路,加速突破。 如何選擇好的實戰型企管顧問講師? 1. 實戰經驗才是關鍵 一位好的顧問,不只是會講理論,更要有實際案例。您需要的不是「照本宣科的學者」,而是曾經陪企業渡過低谷、幫助業績翻倍、協助成功轉型的「實戰派」。 案例:某傳產公司遇到數位化瓶頸,內部 IT 團隊多年嘗試導入 ERP 失敗,直到找了實戰顧問介入,3 個月內釐清流程問題,半年後成功全面上線,營運效率提升 40%。 2. 跨產業視野,借鏡不同成功模式 顧問若僅待在單一產業,可能侷限思維。跨產業經驗,能將零售業的行銷思維應用到製造業,把科技公司的敏捷管理導入到傳產,這種「跨界借鏡」往往能創造突破。 3. 能落地的方案,不只是漂亮 PPT 有些顧問課程氣氛很熱烈,但課後企業卻不知道如何行動。好的顧問會提供 SOP、檢核表、工具,甚至陪伴團隊操作。落地能力,決定企業能否真正受惠。 4. 顧問是否願意陪伴? 課程只有一天,但轉型是一年甚至三年的過程。選顧問時要評估:課後是否願意持續提供教練輔導?是否能定期回訪?這些「陪跑支持」會決定成果能否延續。 5. 教學風格是否符合企業文化? 有的顧問嚴謹數據導向,有的充滿故事與互動;有的偏理性,有的強調情感激勵。選擇顧問時,要考慮企業文化與員工接受度,這樣才能達到最佳成效。 台灣最推薦的15位企管顧問講師 1. 陳宗賢 教授 陳宗賢教授以 20 多年顧問實戰經驗聞名,協助過上千家企業轉型與成長。他的特色在於 將理論框架與實務案例結合,能快速診斷企業問題,並提出具有前瞻性的解決方案。不論是大型製造業、科技公司,還是中小型企業,他都能根據不同階段提出差異化策略。學生們常說,陳教授的課程不只是一場學習,更像是一場企業格局的洗禮。 2. 林尚能 講師 身為戰國策集團 CEO,林尚能老師累積 25 年、服務 3 萬多家企業的顧問資歷,橫跨數位轉型、AI 行銷、SEO/SEM、企業內訓與品牌戰略。他最擅長的,是把複雜的 AI 工具與商業策略融合,協助企業在短時間內提升業績與利潤。林講師的顧問風格直白、務實,能精準指出老闆的盲點,並提供具體可落地的行動方案。 課程輔導聯繫方式 : 0800-003-191 LINE ID : @119m 戰勝學院 : www.mo.com.tw 3. 謝文憲(憲哥) 憲哥以「幽默+實戰」著稱,是許多企業主管最愛的內訓講師。他擁有多年高階主管與培訓經驗,擅長團隊激勵、簡報溝通、領導力訓練。他的課程常被形容為「能量滿滿」,不僅讓學員充電,也能馬上應用到職場。憲哥的特色是能將複雜的管理觀念,用最貼近人性的方式說明,讓學習過程既輕鬆又深刻。 4. 王永福(福哥) 福哥專注於簡報與教學設計,是業界公認的簡報教學權威。他的強項在於把艱澀的數據、專案,轉化成清晰有力的簡報,幫助主管與業務員「一開口就打動人」。他同時培養過無數講師與顧問,形成一個影響力廣大的教學社群。許多 CEO 在與投資人或客戶會議前,都指定找福哥進行簡報輔導。 5. 朱訓麒 顧問 朱顧問擁有國際顧問公司背景,長期專注於企業流程優化與績效管理。他擅長用系統思維拆解企業問題,幫助老闆看清「人、流程、績效」三者的關鍵連動。朱顧問的風格嚴謹,課程結構完整,特別適合需要建立內部管理制度、強化組織效能的中大型企業。 6. 劉基欽 顧問 劉顧問深耕服務業與零售業經營策略,特別在顧客體驗設計、加盟體系經營、行銷企劃上有豐富經驗。他擅長將國際連鎖經營模式,轉化成台灣企業能落地的 SOP,讓中小企業能用有限資源創造最大成效。他的課程案例豐富,對連鎖餐飲、美妝零售、服務業老闆特別有啟發。 7. 張敏敏 顧問 張敏敏顧問專精於人力資源與女性領導力發展,多年來協助許多企業打造「以人為本」的組織文化。她的課程兼具溫度與高度,能在管理學中融入心理學,幫助領導者理解員工需求、提升團隊凝聚力。她同時也是女性創業者的導師,擅長引導女性主管在職場找到平衡與影響力。 8. 郝旭烈 顧問 郝顧問是組織變革與領導力發展專家,曾協助多家上市櫃公司推動變革專案。他的特色是結合理論工具與「深度教練對話」,幫助高階主管突破思維框架。他的授課風格沉穩,擅長引導領導團隊在面對挑戰時找到新視角,適合希望推動轉型的企業。 9. 葛如鈞 顧問 被譽為「台灣 VR/AR 第一人」,葛顧問將新科技與商業模式創新緊密結合,協助企業在元宇宙、AI 應用上找到新機會。他不僅在學術界深耕,也與產業界密切合作,課程內容實戰性強,適合想要數位創新、AI 導入的企業。 10. 林宜璟 顧問 林顧問專注於 品牌行銷與社群經營,長年協助企業透過數位工具打造影響力。他的特色在於將數據分析與品牌故事結合,幫助企業找到差異化定位。課程中常融入實際操作工具,適合新創、中小企業快速上手。 11. Kim|阿金 阿金是近年來活躍的行銷與社群講師,以年輕化語言、短影音行銷策略受到企業與新創喜愛。他特別擅長把 TikTok、IG Reels、YouTube Shorts 等新媒體轉化成業務成交的流量池,適合正在轉型數位行銷的企業。 12. 陳炳宏 顧問 陳顧問專精於財務管理與投資策略,常協助企業進行財務結構重整、資金流優化。他的課程理性且數據導向,幫助企業主用財務數字看清經營決策,避免因盲目擴張導致現金流風險。 13. 林志誠 顧問 林顧問有豐富的製造業與供應鏈管理經驗,特別擅長幫助傳產升級與精實管理。他的顧問專案往往能在短時間內降低成本、提升產能,深受工廠老闆青睞。 14. 蘇書平 顧問 蘇顧問專注於人才發展與績效教練,課程結合了心理學與教練技巧,幫助主管提升溝通與領導力。他擅長設計互動式工作坊,讓學員在練習中成長。 15. 李瓊芬 顧問 李顧問是組織發展與職涯教練領域的專家,善於幫助企業進行組織文化診斷與人才盤點。她的課程特別注重「人」的價值,適合重視長期人才培育的企業。 總結 在台灣,選對顧問講師,往往能少走十年冤枉路。這15位講師橫跨策略、行銷、數位轉型、人力資源與財務管理,幾乎涵蓋了企業最需要的核心能力。 如果您正在尋找能協助組織突破的專家,不妨從這份名單中找到最適合的顧問,並且勇敢踏出改變的第一步。 想為您的企業規劃內訓或顧問課程?立即聯繫我們 戰國策戰勝學院致力於將戰略思維與現代企業經營理念相結合,為企業老闆、管理層及行銷人員提供一個結合理論與實務的學習平台,讓貴公司在商業競爭中策略的重要性與行銷的銳利性。並透過深入的課程內容,如企業經營、網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化等,使讓貴公司能夠在激烈的商業戰場上取得優勢,並有效地提升企業營運效率和市場競爭力。 聯絡方式 0800-003-191 LINE ID: @119m 公開課程簡介  https://mo.com.tw/course/ 企業內訓簡介  https://mo.com.tw/in-company-training/ 顧問輔導簡介 https://mo.com.tw/counselling/ FAQ 常見問題 Q1:企管顧問講師和一般企業講師有何不同? A:企管顧問講師不只是教學,還提供顧問服務。他們會針對企業實際狀況診斷問題,並提出具體可執行的方案,甚至陪伴落地。 Q2:適合什麼階段的企業聘請顧問? A:無論新創、中小企業或上市櫃公司,只要面臨轉型、人才、績效、策略困境,都適合引進顧問。不同顧問專長適合不同規模的公司。 Q3:顧問課程費用大概多少? A:依講師知名度與服務範圍而定,單堂課程約新台幣 5 萬~20 萬;若包含長期顧問專案,則可能達百萬以上。 Q4:如何知道顧問適不適合我的企業? A:建議先參加公開課程或試教,觀察講師的互動風格與案例分享,再評估是否進一步合作。 Q5:AI 時代,顧問還有必要嗎? A:AI 能提供工具與數據,但顧問能整合人性、組織文化與策略,幫助企業做正確決策。AI + 顧問,才是企業最佳組合。
林尚能 戰勝學院
白宮認為人工智慧需要更多監管以維持穩定
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​https://pse.is/artificial_intelligence_0518 白宮與兩院都呼籲祭出人工智慧規範 拜登在近期與總統科學技術顧問委員會的一次會議上指出「人工智慧可以幫助處理一些非常困難的挑戰,如流行病與氣候變遷,但我們也必須解決我們社會面臨的潛在風險,例如經濟與國家安全。」 ​ 在這之前,特斯拉的創辦人馬斯克也呼籲需要暫停人工智慧研究六個月,避免人工智慧的發展過度失控,釀成無法控制的災難。 ​ 👉🏻未來 AI 會有哪些治理框架?👇 ​https://pse.is/artificial_intelligence_0518 -------------------------------------------------- 創新未來學校 推薦課程: ⚔WBSA商務行銷企劃師 ​ 國際認證班⚔️ 2023/8/19 實體開班! ✅高度國際化、實務化的行銷企劃培訓!👇 ​https://www.bplan.com.tw/wbsabusinessplanning -------------------------------------------------- 更多業界優質課程,歡迎洽詢: 🏰創新未來學校|線上學習顧問 LINE@:@innovator_school ​​http://nav.cx/80ynftf ​ 🏆創新未來學校|部落格 ​​https://www.bplan.com.tw/blog
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[行銷工作技]小編才不小!社群經營心法大公開(1)什麼是社群
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當小編容易嗎?社群行銷怎樣才會中?百萬粉專操盤手,同時也是美妝Instagramer的陳俐潔和大家分享社群經營的實用心法! 【課程重點】 文/郭晴 第一章 什麼是社群? 社群是什麼?小編在幹嘛? 「社群」到底是什麼?俐潔說明社群並不只限於「社群軟體」,廣義上來說,社群是一種生態,讓社群生生不息的能來自仰賴每個人的分享,創造流行與話題,帶動人潮和商機,都是社群的一環,在社群中逐漸形成不同族群的同溫層,每個人都能找到屬於自己的位置。 社群小編包辦內容產製、行銷、公關,各行各業的小編有著五花八門的面貌,像是新聞媒體、商家、自媒體創作者、政府單位及非營利組織,都需要經營社群、與受眾互動。 小編就是情緒拿得起放得下、具幽默感、富有智慧者! 面對不斷變動的社群,從事社群工作者應具好奇心、源源不絕的靈感;也須擁有善於同理及堅強的心,懂得自我調適、獨立思考能力,才能在面對毫不留情的酸民攻擊時,仍處之泰然。 此外,經營社群不再只有「貼文」,影像及音訊是社群的新寵兒,面對鏡頭、拿起麥克風不怯場,表達流暢、掌握節奏。獨樹一格的個人特色,也是在社群中佔有一席之地的關鍵,創造記憶點,抓住觀眾的目光。 【課程影片】 https://www.youtube.com/watch?v=wJ0tGoOSwrk 【課程資訊】 ◾主題:小編才不小!社群經營心法大公開 ◾分享者: 陳俐潔|ETtoday東森新媒體社群中心主任 ◾日期:2022.4.20(三) ◾時間:19:00-21:30 ------------------------------ 👉更多活動: https://beagiver.104.com.tw/events 👉加入Giver: https://beagiver.104.com.tw/service
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