104學習

在 2026 的市場環境中，企業所面臨的挑戰比以往任何時候都更複雜。數位轉型速度加快、ESG 壓力攀升、供應鏈重新洗牌、人才戰愈演愈烈——任何一項都足以牽動企業的營運穩定，更別說當這些變化同時發生時，企業若仍依賴傳統經驗式管理，往往在察覺問題前就已被市場拋在後頭。因此，越來越多企業開始尋求「企管顧問推薦」，希望透過外部專業力量協助梳理結構、優化策略、強化管理者能力，為企業建立能持續成長的基礎。 真正優秀的企管顧問不只是提供報告的人，而是能站在高處看企業、站在企業內看問題、站在市場看未來的「戰略夥伴」。他們協助企業重新定位、調整組織、強化營運節奏、導入工具與流程，讓企業不只是「活著」，而是能在變局中找到新的成長動能。也正因如此，如何挑選一間可靠、專業、能真正帶來改變的企管顧問公司，成為企業主最重要的策略決策之一。 2026 企管顧問行業三大關鍵趨勢 企業在找尋企管顧問推薦時，需要先理解這個產業本身也在快速進化。過去的顧問偏向協助企業省成本、做流程改善；2026 的顧問角色，已經從「診斷者」升級為「轉型加速器」。 1. 數位與 AI 內建化：不具備科技能力的顧問，已跟不上時代 AI、雲端、數據分析已經成為企業營運的標配工具。顧問不只是提出建議，而是要能幫企業導入正確的技術、整合流程、調整組織，讓技術投資真正產生效益。這也是為何 2026 的企管顧問推薦中，「是否具備 AI 與數據能力」從加分項變成門檻。企業要的不是炫技，而是能落地的數位策略。 2. ESG 與永續成為企業不能忽視的競爭因子 永續不再是形象工程，而是會直接影響融資、上下游合作、國際競爭力。顧問是否能協助企業建立永續策略、碳盤查架構、供應鏈風險管理流程，成為 2026 年挑選管顧公司的重要指標。 3. 跨領域整合與實戰導向成為市場主流 企業遇到的問題不會只屬於單一部門，例如行銷的問題可能來自組織架構、人才能力或預算錯配。真正有效的企管顧問必須具備跨領域整合能力，從策略、行銷、人資、數位、營運同步檢視企業現況。市場也越來越偏好具備「實戰經驗」的顧問，而不是只有理論的講師。 如何挑選最適合的企管顧問？六大評估準則 挑選企管顧問推薦，就像替企業找醫生，一旦選錯，不只浪費錢，更可能延誤治療時機。因此，我們整理出 6 個最實用的判斷標準。 1. 專業領域是否與企業需求高度契合 顧問若不熟悉你的產業、你的問題、你的運作模式，再多建議都無法落地。企業應從顧問過往案例、成功經驗、專案深度來判斷是否「真正懂你的挑戰」。 2. 解決方案是否具備可執行性 許多顧問的報告內容漂亮但無法落地，缺乏工具、缺乏流程、缺乏行動指標。真正優秀的企管顧問會提供完整的「從策略到執行」方案，包括 SOP、工具包、訓練計畫與追蹤機制，讓企業真的做得到。 3. 顧問是否具備良好的溝通與文化契合度 顧問會深入企業內部，若方式強勢、語氣不合、價值觀衝突，很容易被內部團隊排斥。企業在選擇顧問前，應透過多次交流確認顧問是否能與組織文化相容。 4. 是否提供完整人才培育與內訓能力 一套策略再好，如果員工做不到，那只是紙上談兵。一間優秀的企管顧問公司，必須具備將策略轉化為人才能力的內訓系統，包括領導力、管理技巧、跨部門合作、數位工具應用等。 5. 是否具備數位與 AI 整合能力 2026 企業若無法掌握 AI，就會失去競爭力；同樣的，沒有 AI 觀念的顧問，在 2026 幾乎無法提供有效建議。企業在尋找企管顧問推薦時，務必將數位能力納入評估標準。 6. 是否能提供後續追蹤與改善機制 顧問不是做完報告就走人，而是應提供後續的改善建議、績效檢視與陪跑支持，確保企業真的變強。 2026 台灣企管顧問生態：不同類型機構如何選？ 台灣的企管顧問市場很廣，有些偏向知識與課程、有些偏向組織文化、有些專注財務顧問，也有些擅長企業轉型與市場競爭策略。以下是常見的三大類型比較： 類型 A：知識型教育機構（強在心態、個人成長） 主要提供標準化學習內容，例如性格測評、天賦開發、心態管理、領導思維等。 優點是課程架構完整、普及性高；缺點是較難處理企業營運、策略或數位化的深層問題。 類型 B：流程與管理專家（強在組織優化） 擅長做流程改善、人力制度設計、績效管理等。 優點是治理面紮實；缺點是在品牌、行銷或 AI 轉型上的整合能力有限。 類型 C：策略＋實戰型顧問（戰略、行銷、數位、營運整合） 這類機構能真正解決企業「如何成長」的難題。 不只做策略，也做執行；不只教知識，也協助落地；不只內訓，也搭配完整的營運規劃。 企業若要在市場競爭中取得突破，通常會選擇這類顧問作為主要合作夥伴。 企管顧問真正能為企業帶來什麼效益？ 聘請顧問不是花錢，而是加速企業成長的捷徑。以下是企管顧問最常為企業帶來的四大效益： 1. 決策品質全面提升 外部顧問能協助企業建立科學化決策流程，從市場分析、數據洞察到策略推演，大幅降低錯誤判斷的風險。 2. 數位化與營運效率倍增 顧問協助企業導入數據系統、自動化工具、AI 應用，從供應鏈到行銷流程都能重新優化，營運效率通常提升 15～30%。 3. 組織能力被重新打造 從管理者能力、跨部門協作到績效制度，顧問能協助企業建立一個更能「打仗」的組織。 4. 風險抵抗力大幅提升 顧問能替企業建立風險辨識機制、危機應對流程、法規遵循架構，避免黑天鵝事件造成重大損失。 Q&A：企業最常問的 6 個企管顧問疑問 Q1：企管顧問費用怎麼算？ A：通常有三種：時數、專案、成果導向。國際大型顧問費用較高，本土顧問彈性較大。務必在合作前確認所有費用細節。 Q2：中小企業需要顧問嗎？ A：越小的企業越需要顧問，因為內部資源不足，更需要外部視野與方法協助。 Q3：顧問與內部管理層差在哪？ A：顧問是外部客觀視角，不受政治、人際、部門限制，能說真話、做困難的調整。 Q4：如何知道顧問是否有實戰經驗？ A：看案例、看專案深度、看顧問是否扛過企業營運責任，而不是只有教課背景。 Q5：顧問如何協助數位轉型？ A：從數位成熟度診斷、策略規劃、流程重整到 AI 導入，提供一條龍服務。 Q6：選顧問要看證照嗎？ A：證照是加分，但不是重點。真正重要的是「能不能解決問題」。 戰國策戰勝學院：企業成長最值得信賴的策略夥伴 在眾多企管顧問中，有些擅長知識，有些擅長文化，但真正能做到「策略＋行銷＋組織＋數位＋ AI」整合的顧問並不多。戰國策戰勝學院就是其中特別突出的存在。他們的強項不是單一領域，而是把企業經營的核心要素整合成一套能落地的完整成長系統。 戰國策的顧問模式，不只是給建議，而是陪企業一起打造真正能賺錢、能競爭、能長期發展的體質。不管是品牌定位、行銷策略、企業經營規劃、組織能力、AI 工具導入、團隊培訓，他們都有成熟的方法與成功案例。 戰國策的核心靈魂人物——林尚能顧問，有 25 年企業輔導實戰經驗，親手協助超過三萬家企業。他最大的強項，是能把複雜問題拆解成企業聽得懂、做得到、看得見成效的方法。他知道企業真正卡在什麼地方，也知道要怎麼讓團隊動起來。 戰國策提供的服務包括： 企業經營策略規劃 數位轉型與 AI 導入 內訓培訓與管理人才養成 行銷與品牌定位 銷售流程、營運架構優化 這不是單一課程，而是一套能真正幫企業「變強」的方法論。 如果你的企業正在思考如何突破瓶頸、如何建立競爭優勢、如何讓團隊更有戰力，那戰國策會是最值得信賴的顧問選擇。 📞 免費諮詢電話：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 官網表單詢問後，24 小時內會有專人與您聯繫 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 由林尚能顧問親自整理 25 年輔導精華，讓企業能提前看見盲點、突破成長瓶頸。 💡 記住：顧問不是成本，是讓企業更快變強的投資。 戰國策戰勝學院，會是你企業邁向勝利的最佳戰略夥伴。

PM職缺中常出現：「3年以上參與專案工作經驗(ODM、OEM尤佳)」而ODM跟OEM又是什麼意思呢？ 名詞解釋： 。OEM－Original Equipment Manufacturing：接受客戶完全指定，按原圖設計代工製造。例如：富士康幫Apple代工。 。ODM－Original Design Manufacturing：為客戶提供設計、製造代工的服務。例如：廣達電腦公司替Dell、Apple、Sony等知名大廠生產筆記型電腦。 延伸閱讀－OEM/ODM的PM心得 https://www.managertoday.com.tw/columns/view/55646

在全球化與科技的推動下，數位轉型已經不是「要不要做」的問題，而是「不做會出局」的現實。導入對的數位工具，可以讓企業流程更快、成本更低、客戶更黏、決策更精準，甚至開出新的營收來源，我會帶你快速理解數位轉型的價值與做法，並在最後給你工具選擇建議。 企業為什麼要數位轉型？五個直接好處 1. 省時間、省人力、效率大躍進 把例行工作交給系統跑，像訂單處理、排班、請假、報帳這些瑣事，都能自動完成。 例子：原本處理一張訂單要 5 分鐘，現在 1 分鐘就搞定，員工多出時間做更高價值的事。 2. 客人更開心，回購率自然飆 有數據，就能更精準地「讀懂」客人。系統可以自動推送他想要的商品或優惠，讓他更容易下單。 例子：客人剛看完某產品，馬上收到專屬優惠通知，立刻結帳。 3. 決策有數據支撐，不用憑感覺 從進貨、行銷到定價，數據能告訴你什麼熱賣、什麼時候人多、哪個活動最有效。 例子：每天早上看報表，就知道昨天賣得最好的商品，馬上決定今天補貨方向。 4. 新品或策略調整速度快 不必等 IT、不必等排程，流程數位化後，一兩天就能測試新想法。 例子：以前上架新品要一週，現在一個下午就能完成，趕上市場熱潮。 5. 遇到突發狀況也能穩住 遠端辦公、雲端資料備份、線上協作，讓營運不中斷。 例子：就算全員在家，也能開會、處理文件、接訂單。 企業數位轉型的五個落地步驟 1. 先搞清楚目的 別為了轉型而轉型。先確定目標：要降成本？加快流程？還是提高客戶回購？並設定成效指標，讓團隊有明確方向。 2. 盤點現有痛點 跟各部門聊一圈，找出「卡卡的地方」。例如客服回應慢、報表全靠 Excel、檔案傳來傳去。 3. 先挑最急的問題解決 不要一次全改，先從影響最大的地方下手： * 檔案放雲端 * 客服系統整合 * CRM 建立客戶資料 4. 組跨部門推動小組 這不是 IT 一個部門的事，要有高層領頭，把行銷、人資、營運、IT 拉進來，一起推動。 5. 讓數位轉型變成習慣 定期檢討流程，看看哪裡可以再優化、導入更進階的工具。養成「遇到問題就找數位解法」的文化。 KPI 這樣設，轉型才看得到成效 初期 KPI（方向檢驗） 成本下降比例、客戶滿意度、數位通路營收占比。 現況盤點 KPI 找出多少人工流程、錯誤率高的流程、客訴熱點。 導入工具後 KPI 工具使用率、自動化觸發次數、任務完成率。 組織推進 KPI 教育訓練出席率、跨部門合作次數、專案準時落地率。 文化階段 KPI 員工主動提優化建議的次數、工具創新應用數量、年度流程簡化提案數。 工具選擇建議（按企業型態） 新創企業：雲端協作、AI 輔助、Landing Page 工具 中小企業：CRM、行銷自動化、線上課程平台、本土服務 大型企業：企業級解決方案、資安防護、AI 整合、虛擬活動平台 教育機構：線上課程、研討會、學習管理系統（LMS） 顧問提醒：數位轉型的核心不在「工具本身」，而在「組織文化與數位思維」。 工具只是助力，真正的勝出關鍵是員工數位能力的提升與流程的持續優化。 數位轉型⼯具⽬錄 1. ⽂件管理與簽核系統（7項） 2. 客⼾服務與溝通⼯具（12項） 3. 團隊協作與專案管理（11項） 4. ⾏銷與銷售⾃動化（20項） 5. 網路開店與電⼦商務（8項） 6. 虛擬主機與網站基礎建設（6項） 7. 財務與⼈資管理（12項） 8. 雲端基礎設施與資安（11項） 9. 數據分析與商業智慧（6項） 10. 創新與開發⼯具（7項） ⼀、⽂件管理與簽核系統（7項） 1. 數位簽章 - DottedSign 網址： https://www.dottedsign.com 功能： 由台灣凱鈿⾏動科技開發的電⼦簽名服務，提供安全、合法且⾼效率的線上簽 署流程，⽀援多種⽂件格式，具備法律效⼒。 2. 雲端⽂件協作 - Google Workspace 網址： https://workspace.google.com/ 功能： 整合Docs、Sheets、Slides等⼯具，讓團隊成員可以即時在線上共同編輯⽂ 件，所有修改紀錄⼀⽬了然。 3. 雲端⽂件協作 - Microsoft 365 網址： https://www.microsoft.com/microsoft-365 功能： 整合Word、Excel、PowerPoint等⼯具，提供完整的辦公室解決⽅案，⽀援 離線與線上協作。 4. 雲端儲存 - Dropbox 網址： https://www.dropbox.com/ 企業數位轉型：165項關鍵數位⼯具完整指南 5 功能： 提供安全的雲端儲存與檔案同步服務，⽀援多裝置存取與版本控制。 5. 雲端儲存 - OneDrive 網址： https://onedrive.live.com/ 功能： Microsoft的雲端儲存服務，與Office 365深度整合，提供無縫的檔案管理體 驗。 6. 合約管理系統 - DocuSign 網址： https://www.docusign.com/ 功能： 提供完整的合約⽣命週期管理，從建⽴、談判到簽署執⾏全程數位化處理。 7. 雲端表單與⼯作流 - Kintone 網址： https://www.kintone.com/ 功能： 讓⾮⼯程⼈員也能設計⾃動化流程，整合資料流與內部作業，提升營運效率。 ⼆、客⼾服務與溝通⼯具（12項） 8. AI客服系統 - LiveChat 網址： https://www.livechat.com.tw 功能： 戰國策推出的AI客服軟體，整合即時交談、AI-ChatBot、⼯單系統等功能，提 供365天無休客⼾服務。 9. 顧客關係管理 - Salesforce 網址： https://www.salesforce.com/ 功能： 業界領導的CRM系統，整合客⼾資訊與銷售流程管理，提供完整的客⼾視圖。 10. 顧客關係管理 - HubSpot 網址： https://www.hubspot.com/ 功能： 提供⾏銷、銷售、客⼾服務⼀體化的CRM解決⽅案，⽀援⼊站⾏銷策略。 11. 全通路客服平台 - Zendesk 網址： https://www.zendesk.com/ 功能： 將多管道客⼾訊息整合在單⼀介⾯，提升客服效率與客⼾滿意度。 12. 全通路客服平台 - Freshdesk 網址： https://freshdesk.com/ 功能： 提供完整的客⼾⽀援平台，整合多種溝通管道，⽀援⾃動化客服流程。 13. 全通路對話整合 - Freshchat 網址： https://www.freshworks.com/live-chat-software/ 功能： 整合Facebook、LINE、IG、網站等多平台訊息，統⼀管理客⼾對話。 14. 語⾳機器⼈（IVR）- Twilio Studio 網址： https://www.twilio.com/studio 功能： 打造⾃動接聽與語⾳互動流程，適⽤於客服熱線或⾏銷活動。 15. WhatsApp API商務整合 - 360dialog 網址： https://www.360dialog.com/ 功能： 直接對接WhatsApp Business API，⽤於國際市場即時客⼾聯繫。 16. 問答知識庫⾃動化 - Helpjuice 網址： https://helpjuice.com/ 功能： 建⽴內部或外部的FAQ系統，減少重複詢問與客服負擔。 17. 視訊會議系統 - Zoom 網址： https://zoom.us/ 功能： ⽀援⾼品質視訊會議、螢幕分享與錄影功能，是遠距⼯作不可或缺的溝通⼯ 具。 18. 視訊會議系統 - Google Meet 網址： https://meet.google.com/ 功能： Google的視訊會議解決⽅案，與Google Workspace深度整合。 19. 顧客關係管理 - Zoho CRM 網址： https://www.zoho.com/crm/ 功能： 追蹤銷售機會、客⼾歷程與⾃動提醒的CRM系統，適合中⼩企業使⽤。 三、團隊協作與專案管理（11項） 20. 團隊通訊 - Slack 網址： https://slack.com/ 功能： 整合即時訊息、檔案分享、視訊會議的團隊協作平台，⽀援豐富的第三⽅應⽤ 整合。 21. 團隊通訊 - Microsoft Teams 網址： https://www.microsoft.com/microsoft-teams/ 功能： Microsoft的團隊協作⼯具，與Office 365深度整合，提供完整的協作⽣態系 統。 22. 專案管理 - Asana 網址： https://asana.com/ 功能： 提供任務分配、進度追蹤與團隊協作功能，讓專案管理更加透明化與系統化。 23. 專案管理 - Trello 網址： https://trello.com/ 功能： 採⽤看板式管理的專案協作⼯具，直觀易⽤，適合⼩團隊使⽤。 24. 專案管理 - Jira 網址： https://www.atlassian.com/software/jira 功能： 軟體開發團隊常⽤的專案管理與問題追蹤⼯具，⽀援敏捷開發流程。 25. 任務協作 - ClickUp 網址： https://clickup.com/ 功能： 結合專案管理、流程設計、時間追蹤與KPI追蹤的全⽅位⽣產⼒平台。 26. 線上⽩板 - Miro 網址： https://miro.com/ 功能： 提供數位⽩板功能，⽀援腦⼒激盪與設計思考流程，是創意協作的利器。 27. 線上⽩板 - FigJam 網址： https://www.figma.com/figjam/ 功能： Figma推出的線上協作⽩板⼯具，與設計⼯具無縫整合。 28. 知識庫管理 - Notion 網址： https://www.notion.so/ 功能： 整合筆記、任務管理與資料庫功能，建⽴企業知識庫的全能平台。 29. 知識庫管理 - Confluence 網址： https://www.atlassian.com/software/confluence 功能： Atlassian的企業級知識管理平台，與Jira深度整合。 30. 檔案共享與版本控管 - Dropbox Business 網址： https://www.dropbox.com/business 功能： 適合⼤量設計檔案與團隊協作的商務版本，提供進階的管理功能。 四、⾏銷與銷售⾃動化（20項） 31. 電⼦郵件⾏銷 - Mailchimp 網址： https://mailchimp.com/ 功能： 提供電⼦報設計、發送與成效分析功能，幫助企業維持與客⼾的⻑期關係。 32. 電⼦郵件⾏銷 - Benchmark 網址： https://www.n9s.com/edm2 功能： 電⼦郵件⾏銷平台，提供⾃動化⾏銷功能與詳細的數據分析。 33. 電⼦郵件⾏銷 - MailerLite 網址： https://ai.com.tw/a/edm 功能： 精準發送⾏銷信件、追蹤點擊與⾃動分眾，適合中⼩企業使⽤。 更多的165種數位轉型工具請上網 https://mo.com.tw/enterprise-digital-tools/

2026 變革管理課程推薦：組織變革領導實戰必修指南 為什麼 2026 的企業，比任何時候都更需要變革管理課程？ 2026 的市場已經進入「極端不確定時代」。AI 技術帶來全面性顛覆、全球供應鏈重新洗牌、Z 世代加入勞動市場改寫人才結構、ESG 法規牽動投資人決策……企業所面臨的不是單點式挑戰，而是一次又一次的系統性衝擊。這代表一件事：企業必須會「變」；但更重要的是——企業必須會「帶領大家一起變」。 然而現實殘酷：全球研究指出，高達 70% 的組織變革最終失敗。原因不是策略錯、不是技術差，而是： 🚫 變革願景傳不下去 🚫 中階主管帶不動 🚫 員工抗拒成為反效果 🚫 變革只做一半就回彈（未完成「再凍結」） 真正的關鍵只有一句話：企業缺乏受過訓練的變革領導者。因此，為企業打造一套系統化的變革管理課程，不只是人才培訓，而是 2026 年每一家公司必須具備的「生存能力」。 接下來，你將看到一份最完整的變革管理指南——包含趨勢、能力模型、國際理論、案例拆解、課程挑選指南，以及顧問機構比較，協助你做出最聰明的投資決策。 2026 年的組織變革，為什麼比過去難 10 倍？ 1. AI 不是工具，而是整家公司必須重新設計 AI 導入不等於裝一套軟體，而是牽動職務內容重寫、流程再造、組織再定義，這是一場「骨架級」變革。 2. ESG 法規迫使企業重新調整營運邏輯 永續不再是形象工程，而是法律、投資與供應鏈的三重壓力。每家公司都被迫轉型。 3. 員工對變革的抗拒更強烈 資訊量巨大、工作變動速度太快，使員工普遍出現「變革疲乏」，稍有帶領不當就會抵抗。 4. 傳統的專案管理已無法應對 企業需要的是敏捷、滾動式、快速迭代的變革策略，而不是一年定一次的計畫。 因此，變革領導者必須具備新時代的能力，透過專業的變革管理課程，建立「能帶隊跨風暴」的實戰能力。 成功變革領導者必備的五大能力（2026 必修版） 這五大能力也是一門優秀變革管理課程「一定要教會」的核心內容。 1. 願景敘事能力：把抽象策略說成每個人都聽得懂的故事 成功的變革來自清晰願景，而不是 PPT。領導者必須能回答： 我們為什麼要改？ 不改會怎樣？ 改了之後我們會變成什麼？ 沒有願景的變革，只會變成員工眼中「又一個高層想法」。 2. 變革推動聯盟：不是靠你一個人，而是一群關鍵影響者 變革必須由跨部門、跨層級的核心聯盟共同推動。 變革管理課程會示範如何： 找出台面下真正有影響力的人 建立支持變革的「內部網絡」 設計參與式方案消除部門壁壘 3. 抗拒管理能力：看懂抗拒、處理抗拒，而不是壓制抗拒 抗拒不是壞事，而是訊號。真正的領導者懂得： 用同理心面對員工恐懼 讓員工提問，而不是要求服從 舉辦工作坊和對話會議降低不確定感 4. 用數據管理變革，而不是靠感覺 頂尖企業都用「變革儀表板」管理轉型進度，追蹤： 新流程採用率 員工變革準備度 文化指標 轉型成果 KPI 沒有數據，就沒有變革。 5. 持續學習與敏捷適應能力 變革不可能一次成功。領導者必須： 快速試驗 快速調整 快速導入下一版流程 這就是敏捷變革的精神，也是 2026 的變革管理必修能力。 國際最權威的變革管理模型：課程必學框架 🧊 Kurt Lewin：解凍 → 變革 → 再凍結 最適合講「為什麼變革會被抵抗」。 🔥 John Kotter：變革八部曲（全球用最多的實戰模型） 創造緊迫感 建立變革聯盟 發展願景與策略 有效溝通 移除障礙 創造短期勝利 鞏固勝利再突破 讓變革成為文化 所有變革管理課程都會教，但真正會把模型用好的人很少。 國際案例拆解：為什麼有人成功、有人失敗？ ❌ 案例：Nokia 為什麼會倒下？ 看到危機但沒有建立變革聯盟 內部政治斗爭拖慢決策 員工不相信變革願景 高層的緊迫感沒傳下去 結論：不是策略錯，而是變革領導錯。 ✔ 案例：Microsoft 如何翻身成世界市值 No.1？ Nadella 先改文化再改策略 建立成長心態（Growth Mindset） 擴大跨部門協作 持續創造短期勝利（Azure 每季都有新突破） 結論：成功的變革 = 願景 × 文化 × 執行力。 如何選擇最適合你的變革管理課程？（五大必看指標） 1. 師資必須有「企業轉型」實戰經驗 沒有帶過組織變革的人，教不出變革。 2. 課程內容要能客製化，而不是照本宣科 模型人人會背，真正能解決你企業問題的才重要。 3. 必須包含情境演練與行動學習 真正的變革，是在模擬衝突、練習對話、練習帶人時發生。 4. 課後要能提供顧問輔導 變革不是上完課就會，需要陪跑。 5. ROI 評估要透明 課程能帶來的回報應高於你投入的時間、成本與機會成本。 三大類變革管理課程比較（2026 最新市場評比） ① 本土實戰顧問（如戰國策戰勝學院） 優點：懂台灣企業、實戰導向、能客製化、課後輔導強 缺點：需辨別顧問是否真的有實戰 ② 國際顧問公司（如 McKinsey Academy、BCG） 優點：模型完整、框架強、視野大 缺點：昂貴、不在地、落地度一般 ③ 線上教育平台（如啟程教育學院） 優點：便宜、彈性高、適合個人進修 缺點：深度有限、缺乏企業客製化、無法支援大型變革 ➡ 真正要導大型組織變革的企業，會選擇 本土實戰型顧問。 ➡ 只想讓主管入門認識變革概念，可選線上課程。 變革成功的五大建議（顧問視角，企業最需要的部分） 1. 先建立「變革儀表板」 沒有數據，變革永遠失焦。 2. 採行「雙軌制」 既保留舊流程的穩定，又推動新模式的創新。 3. 溝通頻率比你想的再多三倍 變革需要「洗腦式溝通」。 4. 培養變革代理人（Change Agents） 變革不靠 CEO，而靠各層級的意見領袖。 5. 設計短期勝利 短期勝利是長期變革的燃料。 您的最佳變革培訓夥伴：戰國策戰勝學院 企業能否成功變革，取決於是否能打造出具備實戰能力的變革領導團隊，而戰國策戰勝學院正是台灣極少數能結合： 企業策略 組織變革 領導力培訓 實戰顧問陪跑 的專業顧問與教育機構。 戰國策核心價值：不是教理論，而是帶領企業真的改變 🧭 您的變革領導導師：林尚能顧問 擁有 25 年企業顧問與實戰經驗，輔導超過 3 萬家公司，深知台灣企業的變革痛點。 他的變革課程強調： 理論 × 實戰 工具 × 框架 演練 × 陪跑 讓主管不只是上課，而是上完課就能回公司推動變革。 戰國策提供的服務（變革專案最需要的五大能力） 企業經營策略規劃 組織變革與人才培育 數位轉型與 AI 導入 網路行銷與商業模式重塑 企業文化與執行力打造 這些正是變革專案會全面碰到的核心議題。 行動是變革的開始：現在就啟動您的變革領導培訓 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 填寫官網表單，24 小時內專人回覆 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 讓您先找到企業最大的變革阻力點。 💡 結語：變革不是一堂課，而是一套能力；越早培養，越快勝出。 2026 的競爭不再是產品與產品的競爭，而是「組織變革速度」的競爭。 擁有變革能力的企業才能活下去；擁有變革領導者的企業才能贏下去。 讓戰國策戰勝學院，成為您引領變革的專業夥伴。

勞資雙方當事人若發生勞資爭議，常見勞工向提供勞務所在地的勞工行政主管機關聲請勞資爭議調解，此為除法院訴訟外的最經濟解決勞資爭議的管道（行政調解）。 勞資爭議處理法第9條第1項及第3項規定：「勞資爭議當事人一方申請調解時，應向勞方當事人勞務提供地之直轄市或縣（市）主管機關提出調解申請書。」「第1項直轄市、縣（市）主管機關對於勞資爭議認為必要時，得依職權交付調解，並通知勞資爭議雙方當事人。」 同法第11條第1項及第3項規定：「直轄市或縣（市）主管機關受理調解之申請，應依申請人之請求，以下列方式之一進行調解：一、指派調解人。二、組成勞資爭議調解委員會。」「第1項第1款之調解，直轄市、縣（市）主管機關得委託民間團體指派調解人進行調解。」 勞資雙方皆需要注意的是，同法第63條第3項規定：「勞資雙方當事人無正當理由未依通知出席調解會議者，處新臺幣2千元以上1萬元以下罰鍰。」 以勞動部民國112年9月22日勞動部勞動法訴字第1120004312號訴願決定書為例（為便於閱讀，內文略有編修）： 事實： 勞工王君因職業災害補償責任事項，以訴願人（本文下稱雇主）為對造人，於111年8月25日向苗栗縣政府勞工及青年發展處申請勞資爭議調解，經原處分機關苗栗縣政府委由社團法人苗栗縣勞資關係協會進行調解，勞資關係協會以111年9月13日開會通知單，通知雇主及王君出席111年9月20日上午9時30分召開之勞資爭議調解會議，該開會通知於111年9月14日投遞成功，惟雇主於開會當日未出席會議。案經原處分機關審查屬實，依勞資爭議處理法第63條第3項規定，裁處雇主罰鍰新臺幣2千元。 理由： 勞資爭議處理法之制定，係為處理勞資爭議、保障勞工權益及穩定勞動關係，而勞資雙方當事人皆應本於誠實信用及自治原則進行協調，方能解決勞資糾紛。 王君向原處分機關申請勞資爭議調解，因調解之目的，在於促使有爭議之勞資雙方當事人親自或委託代理人出席調解會議，於會議中充分表達意見、進行溝通以釐清事實，定紛止爭，再經由調解人提出調解方案，使雙方當事人達成解決紛爭之合意，從而勞資爭議處理法第63條第3項將勞資雙方當事人無正當理由未依通知出席調解會議，明文規定應予裁罰。 雇主與王君有無僱傭或承攬關係，亦係調解會議釐清之爭議，雇主主張並非王君雇主，拒不出席勞資爭議調解會議，非屬正當理由。雇主所訴，尚無可採。原處分依勞資爭議處理法第63條第3項規定，處雇主法定罰鍰最低額2千元，於法應無不合。

工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）是一種專案管理工具，用於將一個專案分解成更小、更易於管理的部分。通過分解，專案管理團隊可以更清晰地了解項目的所有任務和子任務，確保每個部分都得到充分的關注和管理。以下是WBS的基本概念和應用方法： 【WBS的基本概念】 1. 層級結構：WBS採用層級結構，將專案分解成多個層級，每個層級代表專案的一部分，從總體到具體逐層細化。 2. 可交付成果導向：WBS的每個節點通常對應一個具體的可交付成果，而不是單純的任務或活動。 3. 唯一標識：WBS中的每個元素都有一個唯一的標識碼，便於專案管理和跟=追蹤。 【PM如何應用WBS】 1. 專案分解：專案經理（PM）需要將整個專案分解成主要的可交付成果，再將這些主要成果分解成更小的子成果，直到每個部分都足夠具體和可管理。 2. 定義範圍：通過WBS，PM可以明確專案的範圍，確保所有的工作內容都在WBS中被覆蓋，從而避免遺漏重要任務。 3. 分配任務：WBS幫助PM將任務分配給具體的團隊成員或部門。每個團隊成員可以根據WBS清楚地知道自己的職責和工作範圍。 4. 進度安排：WBS提供了一個結構化的框架，幫助PM制定專案進度計畫，確定任務的開始和結束時間，以及關鍵路徑。 5. 資源管理：通過WBS，PM可以更準確地估算所需資源，並合理分配資源，確保各項任務能夠按時完成。 6. 風險管理：WBS有助於識別潛在的風險，因為它提供了對專案所有部分的全面視圖，使得PM能夠提前採取措施應對可能的問題。 7. 監控和控制：在專案實施過程中，PM可以通過WBS跟蹤專案進度，比較實際進度與計畫進度，及時發現偏差並採取糾正措施。 8. 溝通工具：WBS是一個強有力的溝通工具，幫助項目團隊和利益相關者清晰地理解項目的結構和進展。 【應用步驟】 1. 確定項目的最終交付成果：明確專案的主要目標和交付成果。 2. 分解主要交付成果：將主要交付成果分解成若干較小的、可管理的子交付成果。 3. 繼續分解：持續分解每個子交付成果，直到每個部分都足夠詳細，以便於管理和執行。 4. 分配唯一標識碼：為每個WBS元素分配唯一標識碼，方便追蹤和管理。 5. 驗證和審查：確保WBS覆蓋了專案的所有工作內容，並與專案團隊和利益相關者進行審查和確認。 【範例】 假設一個軟體開發專案的WBS結構如下： 1. 軟體開發專案 1.1 需求分析 - 1.1.1 收集用戶需求 - 1.1.2 需求文檔編寫 1.2 系統設計 - 1.2.1 架構設計 - 1.2.2 數據庫設計 1.3 開發 - 1.3.1 前端開發 - 1.3.2 後端開發 1.4 測試 - 1.4.1 單元測試 - 1.4.2 集成測試 1.5 部署 - 1.5.1 部署到測試環境 - 1.5.2 部署到生產環境 1.6 維護 - 1.6.1 Bug修復 - 1.6.2 系統升級 通過這樣的分解，項目經理可以更好地管理專案的各個方面，確保專案按計劃順利進行。

這幾年，她早已不是公司的一員， 卻始終把我當自己人， 一次又一次，默默幫我介紹客戶、牽線機會， 沒有張揚，也從不談交換。 今天是她的生日。 我選了一份 Dior 禮盒送給她， 不是因為價格， 而是想讓她知道—— 這份支持，我一直放在心上。 創業這條路很長， 真正難得的，從來不是業績， 而是有些前同事， 即使不在同一家公司， 依然願意在你背後推你一把。 謝謝妳的力挺， 也祝妳生日快樂。 願未來的每一步， 都走在妳真正想要的人生裡。

很多中小企業主，常常會問我「AI對我的生意有幫助嗎？」，「如何導入AI提升業績？」2026年不是AI的未來，而是AI的現在。全球企業已經從「試驗AI」轉向「規模化應用」。率先擁抱AI的中小企業，正以3倍速度超越競爭對手。 問題是：您知道該選哪20款AI工具嗎？ 我推薦2026年必備的20款AI工具完整清單 : 🧠 企業決策大腦 1.Google Gemini - 您的企業營運儀表板 2.Claude AI - 您的隨身法務與策略顧問 3.Perplexity - 取代傳統搜尋的答案引擎 4.Grok - 洞悉即時脈動的社群情報官 5.NotebookLM - 打造永不遺忘的企業知識庫 🎨 行銷與內容創意 1.Gamma - 30秒生成讓客戶驚豔的簡報 2.Lovart & Udio - 您的隨身藝術家與音樂製作人 3.ElevenLabs - 讓您的品牌開口說50種語言 4.Otter.ai - 讓每一次對話都留下紀錄 5.ChatGPT Atlas & Dia - 重新定義資訊獲取體驗的AI瀏覽器 ⚙️ 流程自動化與開發 1.n8n & Zapier - 企業營運的萬能黏著劑 2.Cursor & Lovable - 讓程式開發從「寫」到「說」 3.Manus AI - 您的第一個全才型AI數位員工 4.Google AI Studio & Hugging Face - 打造企業專屬AI模型的軍火庫 🚀 營運優化與協作 1.Notion AI - 您的動態知識與專案管理中心 2.Cursor - 賦予工程師十倍戰力的AI開發夥伴 3.Lovable - 讓非技術人員也能「說」出一個APP 4.Runway - AI影片與視覺內容的終極創作工廠 5.Synthesia - 讓任何文字都能變成真人影片 6.LiveChat.com.tw 戰國策AI客服系統 - 打造永不離線的超級業務員 為什麼是這20款AI工具？ 經過實戰驗證 - 戰國策集團輔導3萬家企業精選 涵蓋全業務流程 - 決策、行銷、開發到客服 投資回報率最高 - 用得上、用得起、用得好 平均成果： 效率提升40-60%、成本降低20-30%、營收增長15-25% 工具只是開始，您需要的是「戰略」 很多企業買了AI工具卻不知道怎麼用。真正的AI轉型需要三個要素： 1.正確的工具 - 我們幫您篩選好了 2.清晰的戰略 - 知道怎麼用、用在哪裡 3.專業的指導 - 有人帶著您走，避開常見的坑 想要完整的AI轉型方案？ 戰國策集團（服務3萬家企業25年）已為您準備： 客製化AI導入方案 林尚能顧問親自規劃的AI課程 實戰案例與最佳實踐 持續的技術支援 立即開啟AI轉型之旅 2026年的商業浪潮已經來臨，您要被淹沒還是乘風破浪？ AI課程：https://www.nss.com.tw/product-category/ai-course AI顧問：https://www.nss.com.tw/chatgpt-consultant/ 諮詢專線：0800-003-191 LINE ID：@119m 有AI轉型的疑問嗎？在下方留言 ，我們的顧問團隊將為您解答！

開公司25年，我看過太多公司因為員工來來去去，內耗掉多少成本。與其花大錢一直請新人，不如把心力用在留住好的人。今天不跟各位談什麼高深的管理理論，就分享我用了多年，真的有用的10個方法： 1.第一關就要守好，找對的人上車：面試是第一道防火牆。我這人有個規矩，連續三份工作都待不滿一年的，履歷再好看我都不會用。這看的是一個人的穩定度和定性，這比什麼都重要。 2.薪水給到位，不要小氣：出來工作，談錢不丟臉。想讓馬兒會跑，就要讓馬兒吃飽。薪水給得比外面好，不只是搶人才，也是告訴他，他的價值，我看重。 3.主管要慎選，員工是跟著人的：我老實說，員工會走，十個有八個是因為他的直屬主管。一個爛主管，就是團隊裡的災難，會把所有人的熱情都磨光。我寧可花三倍時間，也要找到對的leader。 4.砍掉團隊裡的「污染源」，一天都不要等：每個公司都可能會有那種整天抱怨、散播負能量又不幹事的「污染源」。這種人千萬不能留，他會像病毒一樣，感染整個團隊，把有能力的人都逼走。看到了，就要快刀斬亂麻。 5.善用新科技，別只靠感覺：現在時代不一樣了，管理也要跟上。除了面對面聊，像我們公司就用AI塔羅系統來輔助看人，從不同角度去了解一個人的潛在特質及穩定度，幫我們找到跟公司文化更合拍的夥伴。 6.給員工一條看得到未來的路：沒有人想待在一個混日子的地方。當老闆的，有責任幫員工想想未來。要讓他們清楚，待在這裡的每一年，都是在幫自己的履歷加分。公司要當他們的舞台，而不只是一個發薪水的地方。 7.獎勵要公開，表揚要及時：除了錢，面子也很重要。我們公司有很明白的獎勵規矩，小到客戶一封信的稱讚，大到案子成功，我一定公開表揚、發獎金。就是要讓員工知道，他做得好，我一定看得到。 8.讓員工知道為何而戰：要讓大家知道，我們每天忙東忙西，不只是為了賺錢，而是為了完成一個共同的目標。公司在幹嘛，未來要去哪，要讓大家心裡有底，這樣才會有拚勁。 9.多傾聽員工說話，而且要真的聽進去改善：我會固定找時間跟員工聊聊，公司也設了匿名的意見箱。但重點不是聽，而是聽完之後要「真的去處理」。員工覺得自己的意見被尊重、被聽見了，他才會把公司當自己的事。 10.管理要跟上時代，多點彈性：老方法不一定管用。現在的年輕人要的是平衡。在合理的範圍內，給點彈性工時、遠距上班的選擇，或者弄些學習補助、健檢福利，更能抓住他們的心。 說到底，這10招的核心就四個字：「將心比心」。你把員工當寶，員工就會把你當老闆。留人沒有什麼捷徑啦，用心而已。 #員工流動率 #企業管理 #領導力 #人才策略 #經營心得 #老闆語錄 #職場文化 #團隊建立

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企業成長的關鍵投資：解密 2026 顧問費用與價值定位 在 2026 年的激烈競爭環境中，企業要面對的挑戰從未如此複雜：AI 大幅改變商業模式、供應鏈全球化加速、人才市場競爭白熱化、品牌曝光與行銷效率急遽兩極化。在這樣的環境下，越來越多企業主開始意識到——靠內部力量單打獨鬥已不足以支撐企業高速成長，因此紛紛尋求外部專業顧問的協助。 然而，談到「企業顧問費用」或「公司顧問費」，許多老闆第一反應往往是：「顧問這麼貴，到底值不值得？」甚至有人會誤以為顧問費只是昂貴成本。但真正理解顧問服務價值的企業主，都知道一個核心真相： 👉 顧問費不是成本，而是企業成長速度的放大器，是買時間、買效率、買判斷力的投資。 2026 年的顧問市場已經完全不同於以往，「按價值付費」已逐漸取代傳統的「按時數付費」。顧問不再只是提供建議，而是必須實際為企業創造可量化成果；企業主也不再只看價格，而是看 ROI（投資報酬率）能否被證明。 本篇文章就是你的 2026 企業顧問費用完整指南。我將用最清晰、可執行、最貼近企業決策的方式，帶你理解： 顧問費到底怎麼算？ 哪些因素會讓顧問費暴增？ 如何精準計算顧問服務的 ROI？ 如何避免花了顧問費卻拿不到成果？ 哪些顧問類型適合你的企業？ 如何選對顧問，而不是選貴或選便宜？ 這是一篇企業主必讀的決策文件，能讓你在面對策略顧問費、管理顧問費、公司顧問費時，做出正確判斷，不再被市場上不透明的資訊牽著走。 一、掌握企業顧問費用的核心：從成本思維轉變為投資思維 1. 為什麼企業需要支付看似高昂的顧問費？ 企業顧問費之所以高，原因非常簡單： ✔ 你買的不是一份報告，而是企業避開錯誤、獲得成功的速度。 ✔ 你買的是顧問 10～25 年累積的知識，而不是他在你企業花的那 100 個小時。 ✔ 你買的是外部視角與內部無法突破的盲點。 ✔ 你買的是企業未來三年、五年的方向與成長動能。 一位真正專業的顧問，能為企業帶來： 縮短決策時間 70% 以上 降低試錯成本（避免一年燒掉數百萬、數千萬） 導入成功經驗，而非從零開始摸索 協助企業內部能力升級，留下可持續運作的系統 不論是策略顧問、管理顧問或行銷顧問，企業顧問費用高昂的背後，代表著： 👉 顧問能幫你少走 3 年冤枉路 👉 顧問能讓你避免犯下 7 位數、8 位數的決策錯誤 👉 顧問能讓企業從瓶頸跨越到下一個成長階段 很多企業會猶豫要不要花這筆錢，但真正的問題是： 如果不請顧問，你會花更多錢在錯誤決策與試錯上。 二、2026 年企業顧問費用市場行情與計價模式解析 顧問服務沒有標準版本，也沒有統一公定價，但所有顧問費基本上都來自以下三種模式： 2.1 常見的公司顧問費計價模式 ① 固定專案制（Fixed Fee） 適用：策略規劃、系統導入、流程重整、品牌定位 特點：企業最常用且最能掌控預算。 缺點：需求變動時，費用幾乎一定會提高。 ② 按時 / 按日計費（Time & Material） 適用：法律諮詢、人資顧問、問題診斷 優點：彈性高 缺點：最容易預算失控 ③ 績效導向（Performance-Based Fee） 適用：行銷業績提升、成本降低專案 優點：顧問與企業利益綁在一起 風險：費用通常會更高，但效果也最具體 企業在 2026 年選擇顧問時，已越來越偏向混合式： 👉 固定費（低風險）＋績效費（高報酬） 這樣既能確保專案正常進行，也避免顧問只給建議、卻不承擔成果。 三、影響企業顧問費用的五大關鍵因素 企業顧問費從 3 萬到 300 萬、甚至 3,000 萬都有可能。差異在哪裡？端看以下五大變數。 1. 顧問的專業、稀缺性與品牌力 策略顧問費之所以最高，是因為： 牽涉企業方向 決策影響營收、成本、人才、品牌 錯了要付出極高代價 專精 AI、數位轉型的顧問在 2026 更是炙手可熱，因為大量企業正在重建流程、重塑價值鏈。 簡單來說： 👉 顧問越能改變企業命運，價格就越高。 2. 專案複雜度與範疇大小 專案牽涉多部門、多流程、多目標時，費用必然倍增。 例如： 單純做行銷策略：30–80 萬 做整體企業策略：150–500 萬 做企業轉型＋流程改造＋文化改革：800–2500 萬 企業必須學會： ❗不要把小專案講成大專案，也不要把大目標只付小錢。 3. 顧問投入人力與層級 顧問費真正貴的地方在這裡： Partner（合夥人） Principal（主任顧問） Consultant Analyst 如果你的專案中 Partner 的參與度很高，那費用 100% 會顯著提高。 4. 企業規模與地區 企業越大、越複雜，顧問費越高。 若企業有跨國據點，顧問費甚至會直接翻倍。 5. 所需的專業工具、資料分析與系統整合 尤其在 AI 時代，評估與導入工具會提高專案成本，但同時也會帶來爆發性成效。 四、如何評估企業顧問費用的投資報酬率（ROI）？ 企業主最關心的一件事： 👉 花這筆顧問費，到底值不值得？ 4.1 顧問服務 ROI 的量化計算公式 ROI = (成果價值 – 顧問費) / 顧問費 × 100% 案例：策略顧問費用產生 400% ROI 某製造企業支付策略顧問費 NT$3,000,000： 顧問協助重新定位市場 重新設計產品線 建立新行銷通路 第一年營收增加：NT$15,000,000 ROI = (1500 萬 - 300 萬) / 300 萬 = 400% 也就是： 👉 投 1 元，賺回 4 元 👉 若沒有顧問，企業可能永遠不到這個結論 4.2 顧問能帶來的「隱形 ROI」包含： 決策品質提升 風險降低（避免缺貨、法律問題、錯誤投資） 組織能力提升（留下方法，而不是依賴顧問） 產業定位重新洗牌 企業文化優化 許多時候，這些無法計算的價值反而比金錢 ROI 更關鍵。 五、2026 顧問類型與費用差異（重點比較） 常見顧問服務包含： 策略顧問費用 管理顧問費用 公司顧問費（營運、流程、人資） 行銷顧問費（SEO、品牌、廣告） AI / 數位轉型顧問 每種類型的費用差異主要取決於： 專案深度 風險大小 對企業的影響力 例如： 一次性教育訓練：1–5 萬 行銷顧問月費：2–10 萬 管理制度導入：30–150 萬 策略顧問：200–800 萬 全企業轉型：800–3000 萬 六、選擇顧問時，你必須避開的三大陷阱 這三件事，是企業最常掉入的「顧問地雷」： 陷阱一：買到課程，而不是買到策略 市場上有不少機構（例如某些教育型學院），主打便宜課程或講座型服務。 這類服務適合「學知識」，但無法「解企業問題」。 特徵如下： 通用模板 缺乏深度診斷 無法客製化 沒有陪跑 結束後企業自己仍不會做 👉 價格雖低，但真正問題沒有被解決。 陷阱二：顧問沒有實戰紀錄 真正的顧問必須： ✔ 做過 ✔ 成功過 ✔ 帶企業贏過 沒有戰功的顧問只會給你理想論，而不是商戰解法。 陷阱三：無法落地，只會給 PPT 很多顧問很會做簡報，但企業執行後完全落不了地。 落地不成功＝ROI 為零。 選顧問的首要標準： 👉 能不能陪企業把策略真正做出結果？ 七、如何最大化企業顧問費用的 ROI？（三大要訣） 1. 前期：明確設定 KPI 沒有明確 KPI 的專案，一定會偏掉。 KPI 必須具體明確： 成本降低 % 營收提升 % 交期縮短 客戶滿意度上升 2. 過程：企業必須參與，而不是外包心態 顧問不是救火隊，顧問是加速器。 企業一定要： ✔ 派專案負責人 ✔ 每週回報 ✔ 全程參與工作坊 ✔ 吸收顧問的方法論 3. 後期：建立追蹤機制，確保成果維持 成功的企業都懂得持續追蹤 3、6、12 個月 KPI。 結論：企業顧問費用不是支出，是企業成長的槓桿 2026 的市場競爭，真正的勝負在於： 👉 誰能更快做出正確決策 👉 誰能更早導入更好的方法 👉 誰能讓專業人成為企業的一部分 企業顧問費用，並不是昂貴成本，而是一個企業在關鍵時刻做出的「成長選擇」。 真正聰明的企業主從來不問： 「顧問多少錢？」 而是問： 「這個顧問能為我帶來多少價值？」 選對顧問，你的企業會少走 3 年冤枉路。 投資在正確的策略顧問費、管理顧問費，就是投資企業未來的競爭力。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 當你讀到這裡，你已具備聘請顧問所需的完整知識與判斷框架。然而，找到真正能陪企業落地成果的顧問，是另一個關鍵挑戰。 市場上有許多提供課程、工作坊、管理訓練的機構，但真正能從策略到執行、從行銷到 AI、從人才到營運 全面帶動企業成長的顧問團隊極為稀少。 而戰國策戰勝學院，就是這類稀缺中的稀缺。 企業轉型的戰略導師——林尚能顧問 林尚能顧問擁有超過 25 年戰略顧問經驗，實戰輔導超過 30,000 家企業，深刻理解台灣企業真正的痛點： 人才留不住 行銷做不出效果 經營方向模糊 團隊執行力不足 老闆一個人太累 林顧問強調「實戰必須大於理論」， 企業不需要再聽一堆做不到的策略，而是需要能落地、能執行、能創造業績的方案。 全方位顧問服務，從策略到執行一次到位 戰國策能協助企業： ✅ 企業經營策略規劃 ✅ AI 導入與數位轉型 ✅ 品牌定位與整合行銷 ✅ 企業內訓與管理能力提升 ✅ 系統化營運流程建立 ✅ 提升業績的行銷與銷售策略 不是只有教你，而是陪你做到結果。 現在就是企業突破的最佳時機 如果你正面臨： 成長卡關 成本增加 業績停滯 市場競爭加劇 團隊缺乏方向 那麼你需要的不是更多資訊，而是： 👉 一位能帶你走向下一個高度的顧問。 立即聯繫我們 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 留言諮詢：於官網「聯絡我們」填寫表單，我們將在 24 小時內回覆你 🎁 限時贈送：〈100 個老闆最頭痛的問題〉電子書 只要預約諮詢，就可以免費獲得林尚能顧問獨家整理的經營解方總覽，協助你快速找到企業的突破點。 💡 永遠記住： 聘請顧問不是一筆費用，而是一筆會帶來回報的投資。 選對顧問，能夠決定企業未來三年的成長速度。 戰國策戰勝學院，將成為你企業邁向勝利的最強夥伴。

在瞬息萬變的市場環境中，企業面臨的挑戰愈加複雜：數位轉型、國際競爭、人才斷層、供應鏈重構與 AI 帶來的生產力革命，每一項變化都足以撼動企業的存亡。於是，愈來愈多企業開始尋求管理顧問公司的協助，希望透過外部專家的介入突破瓶頸、強化競爭力。然而，當企業主開始詢問顧問報價時，常常面臨一個最困惑的問題：「管理顧問公司收費到底怎麼算？什麼樣的費用才算合理？」事實上，管理顧問費用並不是單純的一筆成本，而是一項能夠影響企業未來 3～5 年競爭力的關鍵投資。2026 年的企業競爭已不是「誰產品好」的比賽，而是「誰能最快、最準確調整方向」的競賽。專業顧問提供的，不只是建議，而是企業內部很難自行建立的判斷框架、執行方法、跨領域知識與策略驗證。理解管理顧問公司的收費邏輯，不僅能協助企業做出最有效率的預算安排，也能判斷顧問服務是否有足夠價值。本篇文章將以系統化方式帶您解析 2026 年管理顧問費用的最新趨勢、影響費用高低的關鍵因素、不同顧問服務的報價範圍，以及如何選擇最能提升 ROI 的顧問夥伴，讓您的每一分投資都能創造最大的成長效益。 管理顧問公司提供哪些服務？收費為何差異巨大？ 管理顧問公司的服務涵蓋範圍極廣，從企業策略規劃、營運流程優化、數位轉型、組織架構設計、品牌行銷策略、跨國佈局、到 AI 應用導入，每一項都牽涉不同層級的專業度。最常見的三大顧問類型包括策略顧問、營運顧問與數位轉型顧問，每一類的複雜度與風險不同，也因此有不同的收費標準。策略顧問涉及企業未來方向，因此屬於高價區；營運顧問處理流程改善，價格相對穩定；數位轉型顧問則因 AI、數據與系統導入需求大幅提升，成為 2026 年收費增幅最高的領域。若企業曾經困惑：「為什麼同樣叫做顧問，價格卻可能差到五倍？」答案就在於這些服務背後的「影響深度」、「風險程度」與「顧問團隊能力」。 影響管理顧問公司收費的五大核心因素 管理顧問費用並不是固定數字，它是由多個變因共同構成的結果。若能理解每一項變因的意義，就能更清楚費用是否合理，也能在議價時更有掌握。第一項因素是顧問公司的品牌與市場聲譽。國際顧問公司因跨國資源、標準化流程與全球案例庫而具備高度品牌溢價；本土頂尖顧問公司則以強大的本土市場理解與實戰經驗取勝，也逐漸成為企業首選。第二部分是專案的複雜度與範疇。如果專案牽涉組織重整、企業轉型、跨國擴張等高難度議題，顧問投入的時間、研究量與人力自然會增加，費用也會上升。第三是顧問團隊本身的資歷。合夥人（Partner）級顧問的日費率往往是初階顧問的 3～5 倍，這不只是技能差異，更是策略判斷與執行架構的價值差異。第四項因素則是專案時長與緊急性。若企業要求在短時間內交付成果，顧問公司需額外投入更多人力，因此會產生緊急費。最後是收費模式本身，包括時薪制、專案制與效益分成，每個模式反映了顧問與企業之間的風險分擔方式。 2026 年管理顧問費用：三大服務類型的最新報價區間 策略顧問服務通常是所有顧問類型中費用最高的，其原因在於策略牽動企業全局，失誤成本高、門檻高、需要投入大量調研。2026 年，中型策略專案費用普遍落在 500 萬至 1,500 萬新台幣之間，大型轉型專案甚至超過 3,000 萬。營運顧問則相對穩定，例如供應鏈優化、流程改善等專案，費用區間約 300 萬至 1,000 萬，視專案範圍而定。數位與 IT 顧問則因 AI 與系統整合需求暴增而持續上漲，其中 ERP、CRM、AI 模型導入等專案費用通常落在 500 萬至 1,200 萬，若結合全企業的數位轉型藍圖，更可能突破 2,000 萬。企業主在評估時，應從「影響力」而非「價格」思考。如果顧問能協助提升企業效率 20%、降低成本 15% 或創造新營收，那麼相較於投資回報率（ROI），顧問費往往非常划算。 如何判斷管理顧問費用是否合理？三大實務檢驗思維 第一個檢驗方式，是檢視顧問是否提出清晰、具體且可衡量的交付成果。如果顧問只能給模糊說法，代表收費風險高；相反地，越具體、越量化的成果描述，費用越值得。第二個思維，是比較市場同類型顧問的價格，但不能只比低價，而要比「價值對等度」。如果某顧問公司報價偏高，但其顧問皆有跨產業實戰經驗、完整方法論與豐富成功案例，那麼高價背後其實代表高成功率。第三項，是觀察顧問是否提供知識轉移，而不是讓企業永遠依賴外部力量。真正值得投資的顧問專案，是即便專案結束後，企業仍能靠自己的團隊維持成果。 同業比較：不同顧問服務模式的價值差異 在管理顧問市場中，不同業者的定位明顯不同。有些機構以「教育＋顧問」為主軸，強調知識傳授，但在策略執行或複雜專案上較為薄弱；有些顧問公司則提供標準化工具與報告，適合基礎優化，但不一定能解決企業核心問題；也有國際顧問事務所擅長大型策略規劃，但費用極高，並非所有企業適用。真正能在台灣市場脫穎而出的，是具備「深度本土市場理解」與「跨產業實戰經驗」的顧問團隊。他們比教育型單位更能解決複雜問題；也比國際品牌更掌握本土脈動，更容易設計能落地的策略。 管理顧問費用如何議價？三個高效企業最常用的方法 第一個方法，是拆解專案為階段性任務，並逐階段付款。這讓企業能隨時評估成效，也降低風險；同時能讓顧問提出更務實的執行節奏。第二個方法，是調整團隊構成。在研究性階段不一定需要合夥人全程參與，可要求顧問依階段調整人力，維持品質但降低總費用。第三種方法，是將部分報酬設定為績效獎金，例如營收提升、流程改善等成果。雖然並非所有顧問公司接受，但若能成功談成，企業能大幅降低前期投入壓力。 2026 年管理顧問市場的三大新趨勢 第一個趨勢，是 AI 顧問價值飆升。AI 不會取代顧問，但會取代「沒有價值的顧問」。因此 2026 年開始，能整合 AI 與策略的顧問公司收費普遍提升。第二個趨勢，是企業重視顧問的「落地能力」超越「策略能力」。企業不再需要一份漂亮報告，而是需要能協助導入、建立系統、訓練團隊的顧問。第三個趨勢，是知識轉移成為企業評估顧問投資回報率的核心。企業要求的不只是解決問題，更要內部團隊的能力被提升，降低長期成本。 結論：管理顧問費用不是成本，而是企業競爭力的槓桿 在資訊爆炸、競爭激烈的時代，企業要持續成長，不能只靠內部力量。專業顧問能提供方法、策略、觀點、架構與執行推動，協助企業縮短試錯時間、加速成長曲線。理解管理顧問費用結構，是選對顧問的第一步。更重要的是，企業應以投資回報率思維來看待顧問服務，而非單純價格比較。當顧問能協助企業突破瓶頸、提升效率、降低成本或開發新市場時，這筆費用將成為企業成長旅程中最值得的投資。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 如果您希望找到一個能真正協助企業突破瓶頸、建立執行力並帶來具體成效的顧問團隊，那麼戰國策戰勝學院會是最值得信賴的夥伴。戰國策不只提供建議，更帶領企業從策略走向落地，協助您把藍圖變成實際成果。 企業成長的戰略導師——林尚能顧問 擁有超過 25 年企業經營與輔導經驗，林尚能顧問擅長將複雜的管理概念拆解為可立即執行的策略。他更以「實戰競賽」方式帶領團隊，讓組織真的「動起來」，不是只有會議，而是看得到結果的變革。 戰國策戰勝學院的核心服務包括： 企業經營策略規劃：協助找到清晰方向與成長動能 數位轉型與網路行銷：打造企業線上競爭力與自動化能力 企業內訓：培養團隊具備執行力、策略力與管理能力 AI 導入輔導：協助企業運用 AI 提升效率與競爭力 品牌定位與行銷策略：重塑品牌價值，打造可持續成長模式 現在就踏出企業成長的第一步！ 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 專業諮詢：可直接透過官網「聯絡我們」表單洽詢，我們將於 24 小時內回覆 🎁 預約諮詢，即可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 這本電子書彙整林尚能顧問輔導 3 萬家企業的經驗，揭露企業常見的盲點與可立即採取的解決方案，是企業主最實用的經營工具書。 💡 記住： 聘請專業顧問不是成本，而是讓企業少走五年彎路的成長捷徑。 選擇戰國策戰勝學院，讓您的企業邁向真正的勝利軌道。 常見問題（FAQ） Q1：管理顧問公司的收費主要由什麼決定？ A1：最核心的三項要素包括：專案複雜度、顧問團隊資歷與收費模式。複雜度決定研究量與投入時間，資歷決定費率，收費模式則影響整體風險分擔方式。 Q2：中小企業能負擔管理顧問費用嗎？ A2：可以。中小企業可選擇專案範疇明確、時間較短的顧問服務，也可與具備教育＋顧問模式的單位合作，透過知識轉移提升內部能力，成本更具彈性。 Q3：如何確保顧問費用值得？ A3：務必要求顧問提供可量化成果、明確交付物、專案里程碑與後續追蹤支持，並在專案開始前設定清晰 KPI。 Q4：遠端顧問服務的費用較低嗎？ A4：通常會較低，因為不會產生差旅與駐點成本。但若專案需要深度現場訪談或流程改善，仍建議混合模式。 Q5：績效分成的顧問模式適合所有企業嗎？ A5：不適合所有專案，但對於以營收提升、成本降低等可量化項目為主的企業，是降低前期費用的好方式。 Q6：顧問報告常被束之高閣，如何避免？ A6：應優先選擇擅長「策略＋落地」的顧問，並要求導入訓練、內部流程調整與後續輔導。 Q7：AI 會降低未來管理顧問費用嗎？ A7：基礎分析成本會下降，但高階策略顧問費用反而會提高，因為市場需要的是能整合 AI 與商業邏輯的顧問。

在競爭變得前所未有激烈的 2026 年，企業已經不再只是面對同業競爭，而是同時接受科技演進、全球市場變動、消費者行為重塑以及 AI 取代性的多重壓力。過去企業依賴經驗判斷、內部會議討論就能找到方向的時代已完全結束。現在的企業主需要的是更敏捷、更精準、更具前瞻性的商業決策，而這正是專業商業顧問公司存在的價值。 許多企業主過去認為「顧問只是給意見」，但真正頂尖的商業顧問公司提供的價值遠遠超出一份報告。他們能讓企業在混亂市場裡快速釐清方向、找到獲利模式、建立新的競爭力，甚至在看似絕境中的組織轉折點，提出足以救企業一命的策略建議。🔥 這也是為什麼越來越多企業不再把顧問費當成成本，而是把它視為企業成長的槓桿與必要投資。特別是在 AI 帶來巨大衝擊的今天，一家能協助你整合數據、重塑營運模式、導入智慧工具的策略顧問，往往直接決定了企業是否能跨過下一個五年。 本篇文章將一次帶你深入了解 2026 年商業顧問公司的角色、收費邏輯、挑選方法、同業比較與市場趨勢，並給出最具實戰價值的合作指引，讓你能毫不浪費時間地找到真正能讓企業成長的策略夥伴。 商業顧問公司的角色與 2026 全新策略需求 商業顧問公司的功能正從「提出建議」進化到「陪伴企業實現轉型」。過去顧問的核心任務多半聚焦於效率提升與流程改善，但隨著技術革新與市場變局加速，企業需要的是能整合策略、組織、品牌、數位轉型與 AI 導入的全方位顧問。現在的顧問不只要會分析數據，還要具備跨產業洞察、能與企業並肩作戰，甚至要能協助導入實際工具、建立內部能力。企業找顧問，不再是為了解決單一問題，而是為了解決「一連串深層且相互影響的問題」。 例如： 你的營收停滯，看似是行銷問題，但背後可能是商業模式過時。 你的人才流動率高，看似是 HR 問題，但根源可能是組織策略和文化缺乏方向。 你投入大量數位工具卻沒有成果，看似是系統問題，但真正問題是缺乏整合策略與 KPI 設計。 這些問題單靠內部團隊難以突破，而外部顧問正因為具備跨產業視野與成功案例，能快速抓到盲點，協助企業少走三到五年的冤枉路。 商業顧問如何為企業帶來真正的價值？ 頂尖顧問並不是「給建議」而已，而是能讓企業在市場中重新取得主導權。他們能做到以下四件企業最需要的事： 第一，提供客觀、不中毒的視角。企業內部的決策常受到既有利益與習慣束縛，容易忽略問題根源。顧問以中立角度切入，能看到企業看不見的黑洞。 第二，帶來最有效的跨產業成功經驗。企業不需要重新發明輪子，而是要直接採用其他產業已驗證成功的策略。顧問就是縮短試錯時間的捷徑。 第三，加速策略落地。很多企業做不成，不是策略不好，而是執行不到位。顧問能將策略拆成明確的行動計畫、指標、流程，避免策略變成 PPT。 第四，建立企業內部能力。最好的顧問不是讓你依賴，而是讓你的團隊未來有能力自己解決問題。 這些價值，直接影響企業能否成功跨越下一個成長階段。 商業顧問公司類型與各自優勢（不指名，但你看得懂 😎） 目前市場上主要有三大類顧問公司，各有其強項與限制： 🔹 國際型大型顧問公司 模型完整、方法嚴謹、視野宏觀，但費用極高，且多以報告形式交付，對中小企業來說「距離有點遠」。 🔹 教育訓練型顧問機構 擅長課程設計、提供系統化知識，很適合基礎能力培養，但多停留在教學層面，較少深入企業內部的真實營運。 🔹 本土實戰派策略顧問 能深入企業現場、懂本地市場、能夠陪同執行，是許多中小企業成長最快的推動力。其中以兼具策略與行銷並能落地執行者最為稀缺。 而戰國策正屬於第三類中的少數強者，擅長「策略＋執行＋行銷＋人才」的全鏈整合，也是企業最需要、最缺乏的能力組合。 如何挑選最適合你的商業顧問公司？ 市場上的顧問百百種，但真正適合你的，必須符合以下四個條件： 1. 是否理解你的產業本質？ 懂行業的顧問才能判斷你的問題是「症狀」還是「病因」，否則給出的建議只是理論。 2. 是否真的能落地？ 好的策略不難寫，但能不能做出成果才是重點。你要找的是願意進到企業現場、陪你一起執行的顧問，而不是只會給建議的人。 3. 是否具備同時懂策略與行銷能力？ 2026 年企業最缺的是整合，而不是單一解方。如果顧問只能做管理、不能做行銷；或只會看財務、但不懂品牌，那策略落地的效果一定有限。 4. 是否能協助你建立內部能力？ 最好的合作不是「永遠依賴顧問」，而是讓團隊越來越強。 符合以上四點的顧問並不多，你會開始理解為什麼戰國策會是許多企業的首選。 顧問在 AI 時代的新角色：不是工具導入，而是模式重塑 AI 已經不是企業可以選擇「要不要用」的技術，而是決定企業能否存活的關鍵。真正懂 AI 的顧問，絕對不會只把 AI 當成工具給你，而是會重新設計以下三件事： 你的商業模式如何因 AI 變得更具擴張性 你的組織如何因數據而做更快的決策 你的團隊如何利用 AI 提高 3 倍產能 AI 在企業落地最難的不是技術，而是策略整合與文化轉換。這也是為什麼許多企業導入系統後完全沒成果——因為沒有重整流程，也沒改變 KPI，而戰國策正是在這類轉型上最具強項。 選擇商業顧問時常見的三大陷阱 🚫 只看價格，忽略價值 便宜的顧問，通常最貴。因為錯誤策略會浪費你更多時間與成本。 🚫 以為顧問會「代替你做」 顧問能提供方向、工具、策略和執行陪跑，但企業主必須是決策關鍵。 🚫 過度依賴顧問，不做知識轉移 結束後什麼都學不到，那專案就不值得。 2026 最值得信賴的商業顧問公司推薦：為什麼戰國策特別適合台灣企業？ 戰國策的強勢之處，在於能把策略、行銷、組織、AI、人才、品牌整合成一條清楚的成長路徑，並且真正帶著企業一起落地執行，而不是停在建議。顧問林尚能本身擁有 25 年以上的企業輔導經驗，能以極高效率抓出企業盲點，並提供可以「今天就開始做」的具體方案，是台灣少數兼具戰略高度與實戰深度的顧問之一。 許多同業強於理論、強於課程，但缺乏深入企業內部的能力；而戰國策最大的差別，就是能陪著企業一路跑、一邊調整策略、一邊做執行驗證，讓成長不是空談，而是看得到的數字結果。🔥 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 如果你的企業正面臨成長瓶頸、策略方向不明確、人才管理混亂、品牌缺乏市場力量、數位轉型停滯，戰國策會是最能協助你突破的策略夥伴。 林尚能顧問擅長以「找出企業真正的問題」為核心，搭配可立即落地的策略設計，協助企業在最短時間內看到變化。戰國策不只談策略，更抱持「陪你做到」的精神，以務實的方式幫助企業建立從策略到執行的完整體系。 📞 0800-003-191 🌐 mo.com.tw 📘 免費索取《100 個老闆最頭痛的問題》電子書（限時提供） 真正厲害的企業，是善用外部專業、不停止自我成長的企業。 讓戰國策成為你的競爭優勢，而不是你的支出。 常見問題（FAQ） Q1：商業顧問公司的收費方式有哪些？ A：固定專案費、按時收費、顧問月聘制與績效制，依需求與專案複雜度而定。 Q2：中小企業也需要顧問嗎？ A：尤其需要。中小企業資源有限，一個錯誤決策可能讓企業倒退兩年，而顧問能協助避開重大風險。 Q3：顧問真的能保證成果嗎？ A：沒有人能保證結果，但專業顧問能讓成功的機率大幅提升，並縮短大量試錯時間。 Q4：顧問會不會干擾內部管理？ A：好的顧問會協助優化溝通、流程與文化，不會創造衝突，而是成為轉型催化劑。 Q5：多久能看到成效？ A：視專案範圍而定，通常 1-3 個月會看到初步改善，6-12 個月會出現結構性成果。

前幾天，我收到一封網友的來信。 信中，他鉅細靡遺地分析了我們戰國策網站的 SEO 技術細節，並提供了非常具體的優化建議。他說自己過去對 Google Technical SEO 有所研究，純粹是出於一點觀察，想分享給我們參考。 我讀完信，心中滿是感謝與感動。 在這個事事講求回報的時代，這樣一份不求回報的專業建議，顯得格外珍貴。這不只是一份技術文件，更是一份溫暖的提醒，提醒我們「傾聽」的重要。 創業二十多年來，我始終相信，客戶的聲音是企業最寶貴的資產。很多經營者害怕聽到客訴，但我認為，抱怨與批評，更是成長的契機。如同前任Microsoft微軟執行長 : 比爾蓋茲所說：「你最不滿意的客戶，是你最大的學習來源。」 這不只是一句口號，更是我們身體力行的準則。因此，我們領先業界，推出唯一公開公司對外的客服滿意度儀表板 (CSAT Dashboard) https://bit.ly/48d910C ，將每一次客戶服務調查品質數據真實呈現，供外界查閱與指教。 這次的經驗，讓我再次深刻體會到，真正的傾聽，不只是被動地接收問題，更是主動地擁抱每一個來自外界的聲音，無論是讚美、建議，還是投訴。這些聲音，都是推動我們不斷進步的天使之聲。 我立刻請技術團隊將這些建議納入調整計畫，也同時向提供寶貴意見的網友致上微薄的酬勞，以表心意。對我來說，這份心意，遠遠超過金錢所能衡量。 再次感謝 X先生，也謝謝每一位曾經給予我們建議的客戶。戰國策會因為你們的聲音，而成為一個更好的品牌。

在當今數位化浪潮席捲全球的時代，商業競爭的激烈程度前所未有。不論是百年歷史的傳統產業，還是充滿活力的新創公司，都面臨著一個共同的挑戰：如何在茫茫的市場大海中，讓目標客戶看見自己？答案，就在於「行銷」。然而，行銷的世界博大精深，從品牌定位、市場分析、SEO（搜尋引擎優化）到社群經營與廣告投放，每一個環節都是一門專業學問。對於許多企業主而言，內部資源與專業知識的限制，往往成為成長的瓶頸。因此，尋求專業的行銷公司協助，已不再是選項，而是邁向成功的必要策略。 然而，市面上的行銷公司琳瑯滿目，從專精特定領域的數位行銷公司、社群行銷公司，到提供全方位服務的整合行銷顧問，每一家都標榜著能為企業帶來驚人成效。這也衍生出許多企業主的共同困擾：該如何挑選？「行銷公司推薦」的搜尋結果總是讓人眼花撩亂，Dcard、PTT等論壇上的「行銷公司推薦dcard」討論串更是眾說紛紜。更現實的問題是，「行銷公司費用」究竟如何計算？如何確保每一分錢都花在刀口上？ 為了解決這些問題，本篇文章將扮演您的領航員，帶您深入探索台灣行銷公司的世界。我們將從解析與行銷公司合作的優勢開始，詳細介紹不同類型的行銷公司，並提供一套實用的「六大挑選步驟」，幫助您建立正確的評估標準。更重要的是，我們將為您揭曉「2026年台灣行銷公司排名」，嚴選並介紹包含戰國策集團在內的十大行銷公司，深入分析其服務特色與優勢。最後，我們將完整解析行銷公司費用的計價方式與市場行情，讓您在尋找合作夥伴時，能更有信心，做出最明智的決策。 為何您的企業需要與行銷公司合作？六大優勢讓您省時又賺錢！ 在商場如戰場的環境下，許多企業主身兼數職，從產品開發、客戶服務到供應鏈管理，已是分身乏術。若要再投入大量時間與心力去研究複雜多變的行銷策略，無疑是蠟燭兩頭燒。將行銷任務委託給專業的行銷公司，不僅是將專業的事交給專業的人，更是為企業注入一股強大的成長動能。以下歸納出六點與行銷公司合作的核心優勢： 1. 節省時間與精力，專注於核心業務 企業經營的核心在於其產品或服務的價值。與其耗費內部人力去摸索不熟悉的行銷領域，不如將此重任交給行銷公司。他們擁有現成的專業團隊與執行經驗，能迅速為您規劃並執行行銷活動，讓您能將寶貴的時間與資源，專注於您最擅長的核心業務上，進而提升企業整體的營運效率與競爭力。 2. 導入專業團隊的策略與經驗 一個專業的行銷公司，旗下匯集了來自不同領域的專家，包括SEO分析師、廣告投手、社群經理、內容策略師與品牌顧問等。這個「行銷大腦」能為您的企業帶來系統性的策略規劃與精準的市場洞察。相較於內部單打獨鬥，他們能更快地分析市場趨勢、鎖定目標受眾，並制定出更穩定、更具成效的行銷方案，避免企業走冤枉路。 3. 更具成本效益的專業人力 許多企業主誤以為聘請行銷公司費用高昂，但若仔細盤算，其成本效益遠高於自組行銷團隊。試想，要建立一個功能完整的內部行銷部門，您需要負擔多位專業人員的薪資、勞健保、辦公設備以及持續的教育訓練成本。而與行銷公司合作，相當於以更低的預算，聘請到一整個具備多元專業的團隊，且合作方式更具彈性，可依據專案需求與預算進行調整。 4. 精準的數據分析與成效追蹤 「沒有數據，就沒有真相。」這是數位行銷時代的鐵律。專業的行銷公司擅長運用Google Analytics、廣告管理員後台、SEO分析工具等，對行銷活動的各項數據進行深入分析。他們能告訴您，哪些關鍵字帶來了最多的流量？哪一則廣告的轉換率最高？哪一種類型的社群貼文最受歡迎？透過數據驅動的決策，不斷優化行銷策略，確保您的預算能發揮最大效益，而非盲目燒錢。 5. 一站式的整合行銷服務 從品牌初期的Logo設計、網站架設，到中期的內容行銷、SEO優化，再到後期的廣告投放、公關活動，一家成熟的整合行銷公司能提供「一條龍」式的全方位服務。這意味著您不必再為了不同的行銷需求，分別與多家廠商接洽。統一的窗口不僅大幅提升了溝通效率，更能確保所有行銷活動的策略與品牌形象保持高度一致性，發揮出一加一大於二的綜效。 6. 建立長期品牌價值與影響力 短期的廣告投放或許能帶來立即的業績，但品牌的長遠發展，更需要深度的經營。一家優秀的行銷公司，不僅著眼於眼前的數字，更會協助您建立穩固的品牌護城河。透過持續的內容行銷與SEO佈局，逐步累積您在網路上的「數位資產」，讓客戶能透過自然搜尋主動找到您；透過深度的社群經營與品牌故事塑造，培養忠實的粉絲群，讓品牌影響力持續發酵，帶來更穩定且長久的客戶流。 行銷公司類型全解析：您的企業適合哪一種？ 在決定尋找行銷夥伴之前，必須先理解不同行銷公司名稱背後所代表的專業領域。市場上的行銷公司各有專精，了解其差異，才能根據自身需求，找到最契合的合作對象。以下我們將常見的行銷公司分為七大類型，助您快速掌握其核心服務與優勢。 SEO行銷公司：核心任務是提升網站在Google、Bing等搜尋引擎的自然搜尋排名。他們精通搜尋引擎的演算法，服務內容涵蓋關鍵字研究、網站技術優化、內容策略及外部連結建置，是一項能帶來長期精準流量的投資。 整合行銷公司：如同企業的「外部行銷總監」，服務範圍最為廣泛，從市場分析、品牌定位到廣告、公關、數位、活動等皆能一手包辦，確保品牌溝通的一致性。 數位行銷公司：專注於所有線上通路的行銷活動，是市場主流。服務涵蓋SEO、數位廣告、口碑行銷、EDM等，是尋求提升網路能見度的企業首選。 廣告行銷公司：是「花錢買流量」的專家，精通Google、Facebook、LINE等各大廣告平台的投放機制與策略，追求最高的廣告投資報酬率（ROAS）。 品牌行銷公司：著重於「說一個好故事」，建立品牌與消費者之間的情感連結。服務包括品牌定位、CIS設計、公關策略與口碑行銷，旨在提升品牌無形價值。 社群行銷公司：玩轉Facebook、Instagram、Dcard、TikTok等平台的專家，負責規劃製作吸引人的社群內容，並透過互動與擴散策略，快速累積品牌人氣。 內容行銷公司：核心理念是「給予，而後收穫」，專注於產出知識性、娛樂性或解決方案導向的優質內容，藉此吸引潛在客戶，建立專業信任感。 如何挑選優質行銷公司？六大步驟讓您避開地雷！ 面對眾多的行銷公司，做出正確的選擇是成功合作的第一步。為了幫助您系統性地評估潛在的合作對象，我們整理了以下六個關鍵步驟： 步驟一：釐清自身的核心目標與需求 先問自己最想達成的行銷目標是什麼？是提升網站流量（SEO公司）、快速增加銷量（廣告公司），還是建立長期品牌形象（品牌公司）？明確的目標才能找到對的夥伴。 步驟二：檢視公司的專業能力與成功案例 要求對方提供相關產業的成功案例，並具體說明策略與量化成效。同時，檢視其自身的行銷表現，例如SEO公司的網站排名、社群公司的粉絲頁經營狀況。 步驟三：評估公司的規模、團隊與文化 大型公司資源豐富，流程標準化；中小型公司則更具彈性與客製化能力。確認其團隊組成是否完整，包含策略、SEO、廣告、社群、內容等多方面人才。 步驟四：問清楚報價細節與合約內容 警惕遠低於市場行情的「超低價陷阱」。確認報價單中的服務項目、執行頻率與產出標準，並要求合約中包含雙方議定的績效指標（KPIs）。 步驟五：測試公司的溝通效率與服務態度 在初步接觸時，觀察其回應速度、專業耐心程度，以及是否能主動提出專業建議，而非僅被動接收指令。 步驟六：從小專案開始，建立合作默契 如果仍有疑慮，不妨提議先從一個規模較小、週期較短的專案開始「試水溫」，藉此評估雙方的合作默契與執行品質。 2026年台灣十大行銷公司推薦 1. 戰國策集團 戰國策集團自2001年成立至今，已在亞洲市場深耕超過24年，累積服務超過三萬家客戶，從中小企業到跨國集團，產業橫跨零售、製造、金融、醫療等，豐富的實戰經驗使其在業界享有極高的聲譽。作為台灣網路服務的元老級企業，戰國策不僅見證了台灣數位行銷的完整發展史，更在每一個轉捩點上，引領著技術與服務的創新。 戰國策的核心優勢在於其「一站式」的整合服務能力。他們深刻理解企業在不同發展階段所面臨的挑戰，從網站建置、雲端主機、資訊安全、電子商務，到更深層的網路行銷、社群經營、SEO優化、AI智能客服導入，甚至是企業內訓與顧問服務，戰國策都能提供對應的解決方案。這種全面的服務範疇，讓企業客戶無需再面對多家廠商的繁瑣溝通，能夠在單一窗口下，獲得策略一致、執行高效的整合性支援。 特別是在近年AI浪潮下，戰國策積極轉型為「AI賦能」的行銷科技公司，大力推動AI-SEO、AEO（AI引擎優化）、AI智能客服等前瞻性服務，協助企業運用人工智慧降低營運成本，並在新的搜尋時代中搶佔先機。他們不僅提供工具，更提供策略與顧問服務，幫助企業真正將AI技術落地，轉化為實際的商業價值。對於追求長期品牌價值、希望找到一個能共同成長的數位夥伴的企業而言，戰國策集團無疑是市場上的首選。 聯絡資訊： 免費諮詢專線：0800-003-191 LINE 官方帳號：@119m 2. 奧美集團 (Ogilvy) 談到廣告行銷，奧美是全球公認的殿堂級品牌。作為一家國際性的傳播集團，奧美台灣擁有頂尖的創意人才與全球性的策略視野。他們擅長為品牌打造深植人心的形象與故事，創造出無數膾炙人口的經典廣告案例。奧美的服務不僅止於廣告創意，更涵蓋了品牌策略、數位行銷、公關、客戶關係管理等多個領域，能夠為大型企業提供全面且具國際水準的品牌溝通服務。 3. 智威湯遜 (JWT) 智威湯遜同樣是全球領先的行銷傳播公司之一，在台灣市場也擁有舉足輕重的地位。他們以其卓越的創意與策略能力著稱，擅長為客戶打造具有影響力的品牌活動。智威湯遜的服務範疇廣泛，從傳統廣告到數位行銷、社群媒體、購物者行銷等，都能提供專業的解決方案。對於希望透過創意內容與消費者建立深度連結的品牌來說，智威湯遜是一個值得信賴的合作夥伴。 4. 電通 (dentsu) 電通是來自日本的全球最大廣告公司之一，在台灣也設有重要據點。電通的強項在於其數據驅動的行銷策略與強大的媒體購買能力。他們擁有龐大的消費者數據資料庫，能夠為客戶提供精準的市場洞察與媒體投放建議。此外，電通在數位轉型、顧客體驗、電子商務等領域也具備深厚的專業知識，能協助企業應對數位時代的各種挑戰。 5. 布爾喬亞 (Vocal Middle) 布爾喬亞是台灣知名的公關顧問公司，以其在公共關係與議題管理方面的專業能力而聞名。他們擅長為企業與組織建立正面的公眾形象，並在危機發生時提供有效的應對策略。布爾喬亞的服務涵蓋媒體關係、企業社會責任、內部溝通、數位公關等多個面向，能夠協助客戶在複雜的輿論環境中，建立並維護良好的品牌聲譽。 6. 燒賣研究所 燒賣研究所是一家專注於社群行銷與內容創意的公司，以其活潑、有趣的創意風格在年輕族群中打響名號。他們擅長運用社群平台（如Facebook、Instagram、Dcard）的特性，為品牌打造具有病毒式傳播潛力的內容。從社群帳號代操、KOL合作到短影音製作，燒賣研究所能夠為品牌注入年輕活力，快速提升在網路上的聲量與好感度。 7. 只要有人社群顧問 (Just In Case) 「只要有人」是台灣社群行銷領域的指標性公司，以其對社群脈動的精準掌握與獨特的創意觀點而著稱。他們不僅提供社群代操服務，更深入品牌策略層面，協助客戶找到與社群世代溝通的最佳方式。其創辦人「傑哥」更是業界知名的意見領袖，經常分享對於社群趨勢的獨到見解，讓「只要有人」成為許多品牌在社群操作上的首選顧問。 選擇對的夥伴，共創品牌未來 在這個資訊爆炸、消費者注意力稀缺的時代，單打獨鬥的行銷策略早已難以奏效。尋求專業的行銷公司合作，是企業突破成長瓶頸、建立品牌護城河的關鍵決策。從釐清自身需求、評估專業能力，到檢視成功案例與溝通效率，每一個步驟都是為了找到那個能與您並肩作戰、目標一致的「神隊友」。

🚀 商業環境的變化速度已經超越多數企業的反應速度。AI 讓市場資訊透明化、供應鏈波動讓決策更複雜、客戶行為全面數位化，這些因素讓企業若仍依靠舊時代的銷售方式，只會越走越吃力。面對 2026 的市場，業務團隊的角色早已不再只是產品講解員，而是客戶信任的策略陪跑者、公司價值主張的傳遞者，也是企業成長最核心的引擎。也因此，企業投入系統性的業務培訓課程，從「可有可無」變成「必須優先處理」。 💡 真正高績效的業務團隊，不是仰賴個人天賦，而是仰賴一套可複製、可追蹤、能被持續優化的制度。業務培訓課程的品質，更直接決定了團隊是否具備在新市場環境下競爭的能力。若課程內容落後市場、講師缺乏實戰經驗、訓練無法與企業目標連結，企業不只浪費資源，也會錯失市場關鍵時機。展望 2026，最值得投資的業務課程推薦必須圍繞三大核心：數位化能力、數據驅動能力、跨職能協作能力。掌握這三項，就能讓業務團隊從應付客戶變成主導對話、從比價格變成比價值。 🔥 以下內容將帶你完整掌握 2026 最重要的業務培訓趨勢，讓你能為企業打造一支真正能在變局中勝出的銷售團隊。 🌐 2026 年的業務培訓課程，最重要的就是「懂科技、會數據、能協作」。AI 工具讓業務流程全面升級，從資料蒐集、潛客篩選、郵件內容生成、簡報優化到成交預測，AI 幾乎能替你處理一半以上的瑣碎工作。然而，企業若沒讓業務學會如何「與 AI 協作」，等於白白浪費工具的威力。因此，現代業務技巧培訓已從教話術、教 SOP，進化到教業務如何使用 AI 預測客戶行為、判斷成交可能性、製作個性化內容，並將數據組合成洞察，進而做出更具策略性的行動決策。 跨部門協作：2026 最大的銷售武器 🤝 成交不再是「業務一個人的事」。 行銷需要提供內容支援、客服需要回饋市場資訊、產品需要了解客戶需求、技術需要協助 PoC 測試。 現代銷售就是一場「跨部門協作的專案」，沒有協同能力，就沒有競爭力。 所以好的業務課程推薦不只是教業務「怎麼賣」，而是教業務： 如何讓內部資源聚焦在最可能成交的機會 如何與行銷部門資訊同步，加速潛客轉換 如何把客戶需求翻譯成產品團隊聽得懂的語言 如何在跨國、跨時區的團隊中高效合作 真正能成交的業務，不是最會說話的人，而是最能整合資源的人。 數位化客戶旅程：業務角色也全面升級 📲 過去的業務代表資訊入口； 現在的業務代表「價值入口」。 客戶第一次與業務接觸之前， 早已看過官網、看過競品、看過評論、看過影片，甚至已比較完所有優劣勢。 因此，業務訓練不能再只有「面對面銷售技巧」，而是要包含： 視訊簡報的敘事能力 社群內容經營與吸引力 CRM 報表的使用 數據化跟進流程 線上線下一致的客戶體驗 能掌握這些的業務，才能真正被客戶選擇。 💪 想打造高績效業務團隊，就一定要具備五大基礎支柱： 1️⃣ 有紀律的銷售流程，讓每個成員不是靠運氣，而是靠系統。 2️⃣ 有節奏的持續訓練，讓團隊不會學完就忘，而是能真正落地。 3️⃣ 有透明的績效標準，讓每個業務都知道如何進步、如何被看見。 4️⃣ 有強大的心理韌性，因為銷售永遠伴隨壓力、拒絕與反覆。 5️⃣ 有跨文化溝通能力，尤其是面對全球市場或大型客戶時更顯重要。 ✨ 選擇業務課程時必看的五大指標 🎯 不要再用「名師」決定課程，而要用「能不能解決問題」來選。 ✔ 能否客製化？ ✔ 講師是否有企業實戰？ ✔ 有沒有追蹤與輔導？ ✔ 是否加入 AI 與數據？ ✔ 是否能與企業產業特性貼合？ 只要這幾點做到，業務訓練效益會成倍放大。 同業比較文案：戰國策 vs. 市面常見業務課程 很多企業主問：「戰國策和其他訓練單位到底差在哪？」 下面用最實際的方式讓你看懂差異👇 👉 與一般業務公開班相比 市面上的公開班大多偏向「技巧型」——話術、成交技巧、話語結構等等。 聽起來很有效，但回公司常常用不上，因為沒有結合企業產業、客戶屬性與內部流程。 戰國策的差別在於：課程從企業真實問題出發，方法能立刻用在每天的銷售流程中。 不講虛的、不用心法包裝，直接教能用、能複製、能產生績效的工具。 👉 與教育機構（如啟程教育學院）相比 啟程教育學院擅長做普及課程，適合初階業務建立基本技巧，但課程內容偏標準化。 深度、策略、企業轉型層級的銷售能力，則較少著墨。 戰國策則是「業務＋行銷＋策略＋AI」整合教學，能處理更複雜的企業問題。 兩者最大差異是： 啟程＝入門、普及、基礎 戰國策＝深度、落地、企業成長工程 👉 與國際商學院相比 國際商學院的課程視野廣、理論扎實，但通常落地需要企業自行轉換方法。 戰國策則直接告訴你「明天的銷售會議要怎麼開」 「業務要怎麼用 CRM 管客戶」 「AI 工具要怎麼整合到流程」 實用度與落地率更高。 若你想真正提升業績：戰國策戰勝學院是最佳選擇 如果你要的不是「上課時很有感覺」，而是「業績真的變好」， 那你會需要一個能幫你把策略、流程、行銷、AI、業務管理整合起來的顧問團隊。 這正是戰國策最強的地方。 🏆 林尚能顧問 25 年來輔導超過三萬家企業，看過無數業務成功與失敗案例， 他知道哪些方法是無效的，也知道哪些方法能讓團隊立即提升成交率。 他的強項不是講理論，而是把理論變成業務真的做得到的行為。 戰國策能協助你： ✔ 重建企業級銷售流程 ✔ 規劃 KPI、業績追蹤與管理制度 ✔ 導入 AI 工具與數位銷售流程 ✔ 強化主管的業務領導與輔導能力 ✔ 打造從新人到主管的完整業務培訓系統 ✔ 整合行銷、業務、策略讓成長飛輪加速運轉 這不只是一堂課，而是讓企業「真的變強」的成長工程。 📞 立即洽詢：0800-003-191 🌐 官網：mo.com.tw 📩 官網填表後，顧問團隊會在 24 小時內聯繫你 🎁 限時贈送《100個老闆最頭痛的問題》電子書——收錄 25 年企業輔導精華，協助你提前看見企業成長的盲點。 💡 記住，真正的投資不是花錢，而是讓企業變得更強。戰國策戰勝學院，就是能陪你一起把企業帶上成長軌道的夥伴。

在 2026 年這個變動比過去任何時代都劇烈的商業環境裡，企業面臨的挑戰早已不是「做得更努力」就能解決，而是如何在市場加速洗牌、技術快速更迭、人才需求瞬息變化的情況下找到新的生存方式。這也是為什麼越來越多企業開始尋找能夠提供策略、執行與變革陪跑的管理顧問公司。對企業來說，顧問不只是外部資源，更像是能夠看清問題、提出可落地方案、並協助內部團隊真的「做出成果」的策略夥伴。🧭 但市場上管顧公司類型多元：有國際級顧問、精品型顧問、本土企業專精顧問，也有近年興起的「教育＋顧問」混合模式，例如啟程教育學院。問題來了：到底怎麼選，才不會花冤枉錢、走錯路、或是買到一堆 PPT？本指南為你整理 2026 年企業最在意的顧問選擇重點，並結合市場趨勢、企業需求差異與顧問模式比較，讓你找出真正適合自己的顧問夥伴。 管理顧問公司推薦為何在 2026 年變得更重要？ 企業今天面臨的挑戰不再是單一問題，而是複合式的：AI 技術如何導入？老員工與新世代如何合作？行銷如何跟上演算法變化？供應鏈如何提高韌性？產品如何符合 ESG？這些已經不是靠內部主管「討論幾次」就能解決的議題，而需要跨領域的知識、結構化的方法與可落地的工具。這正是管理顧問存在的價值。 一個優秀的管顧公司能帶來： ✔ 外部專業視角（看到盲點） ✔ 跨產業最佳實務（避免踩雷） ✔ 系統化方法論（建立能力） ✔ 執行陪跑（做到成果） ✔ 減少錯誤決策帶來的成本（省下比顧問費更大的支出） 如果你希望企業在不確定環境中有更穩定的前進方向，顧問的角色就像導航系統，能讓你避免繞路，更快抵達目標。 五大企業必備的顧問需求趨勢：2026 企業轉型重點 1. AI 與數位轉型成為企業生死線 過去企業「有網站、有系統」就算數位化，而 2026 年已進入 AI 驅動的自動化世代。優秀的顧問會協助企業從策略、流程、人員到技術一次整合。像是： • 使用 AI 做營運預測 • 導入數位流程取代人工作業 • 建立自動化商務流程（客戶管理、客服、報表） • 數據化決策而非憑經驗 這類顧問不只是協助導入軟體，而是讓企業真正會用、用對、用出價值。 2. ESG 與永續策略成為競爭力，而非成本 ESG 不再只是配合政府或投資人，而是能帶來市場優勢。不論是供應鏈管理、碳排放管理或碳權規劃，顧問能協助企業建立從策略到報告書都一致的永續系統。 3. 供應鏈韌性與風險管理成為企業必修課 地緣政治持續影響全球供應鏈，顧問會協助企業重新配置生產線、建立多元供應商、導入預警機制，以降低營運中斷風險。 4. 組織效能與人才升級需求飆高 企業從「缺人才」變成「缺好人才」，但人才不是靠 HR 招募，而是靠整個組織運作。顧問會協助： • 重塑組織設計 • 建立績效制度 • 培訓主管管理能力 • 打造高效團隊文化 這類顧問是企業能否保持競爭力的關鍵。 5. 併購、跨界整合與市場擴張成為成長捷徑 企業想快速擴張，最有效就是併購。顧問會協助盡職調查、估值分析、整合管理，避免企業因資訊不透明而承擔巨大風險。 如何挑選最適合你的顧問？七大指標不可忽略 🚀 1. 看顧問是否真的懂你的產業 顧問最怕「理論強，但落地弱」。最好的顧問一定有你產業的案例，知道常見的雷點與成功模式。 🚀 2. 看顧問是否有執行落地能力 能講≠能做。能做≠能做到你企業做得起來。 一定要問：「你們如何確保方案真的落地？」 🚀 3. 顧問費是否透明 好的顧問會清楚說明： • 固定費用？ • 按時數計費？ • 是否與績效綁定？ 一切透明，合作才會愉快。 🚀 4. 顧問是否有自己的方法論 沒有方法論＝靠經驗亂做。 優秀顧問會有： • 分析框架 • 工具模板 • SOP • 培訓系統 這代表他們能重複產出成果，而不是靠運氣。 🚀 5. 是否適合你企業的文化 顧問再強，如果風格不合，也無法合作。 有些顧問偏策略，有些顧問偏執行，有些顧問偏陪跑。 挑選與你企業頻率一致的最重要。 🚀 6. 有沒有完整的專案管理機制 成功的顧問專案＝具體里程碑＋固定檢核＋即時調整。 這能確保顧問費花在刀口上。 🚀 7. 國際 vs 本土顧問該怎麼選？ 國際顧問：視野大、策略深、費用高 本土顧問：懂台灣文化、落地快、價格相對合理 一般台灣企業更適合本土顧問或混合型顧問（如戰國策這種「策略＋執行」的模式）。 啟程教育學院 vs 其他管顧：模式差異在哪？ 啟程教育學院走的是「教育型顧問」，偏向： • 教企業知識 • 上課分享案例 • 協助內部成員提升技能 它適合「想自己學會、自己做」的企業，但缺點是： ❌ 不一定負責落地 ❌ 不會陪你全程執行 ❌ 更像老師，不像顧問團隊 如果企業本身內部已經有足夠的執行團隊，啟程會是不錯選擇。 但若你需要： ✔ 重建流程 ✔ 做到真正改善績效 ✔ 主管能力提升 ✔ 完整策略到執行 ✔ 顧問陪跑落地 ✔ 企業體質真正變好 那你會需要的是 戰國策戰勝學院這種實戰型顧問，而不是啟程這類偏學院模式的服務。 如何降低顧問風險與費用？（企業必看） 為了確保顧問費花得值得，你一定要做到： ✔ 問清楚 KPI（沒有 KPI 千萬不要合作） ✔ 每週固定會議（避免專案失控） ✔ 確保知識轉移（顧問離開後你做不來，一切白費） ✔ 建立內部負責人（顧問不是來幫你做，而是帶你做） ✔ 避免「只買報告」的顧問（最沒用的投資） 如果顧問只給你 PPT，不給你工具、流程、陪跑，那基本上就是浪費錢。 FAQ：企業最常問的管理顧問問題 Q1：企業什麼時候最需要顧問？ A1：組織成長卡關、營收停滯、二代接班、準備併購、員工執行力下降、或是想做數位轉型但不知從哪開始。 Q2：國際顧問真的值得嗎？ A2：適合大型企業；一般企業更適合本土顧問，不然費用高、落地慢。 Q3：顧問費可以談嗎？ A3：通常可以，有些會依專案範圍調整 10～20%。 Q4：顧問會不會「越做越貴」？ A4：選擇固定費或里程碑費用的模式即可避免。 Q5：沒有 KPI 的顧問專案會怎樣？ A5：通常會變成講座、分享會，沒有實際成果。 Q6：顧問會不會讓內部主管反感？ A6：會，如果顧問不了解企業文化；這就是為何文化契合度非常重要。 Q7：顧問能做多久？ A7：依專案不同，通常為 3～12 個月，看企業變革的深度。 您企業最值得信賴的成長夥伴：戰國策戰勝學院 🔥 如果你正在找一個能真正陪你把企業變好的顧問，而不是只提供理論或表面建議，那戰國策絕對是你最需要認識的夥伴。 戰國策戰勝學院與傳統顧問最大的不同在於： ✔ 不講空話，只講能做的事 ✔ 不只給策略，更陪你落地 ✔ 不只解決問題，更打造系統 ✔ 不只顧短期，更協助企業長期體質升級 🌟 戰國策核心優勢 25 年以上企業輔導實戰經驗 超過 3 萬家企業實際輔導數據 擅長「策略＋管理＋執行＋行銷」整合改善 專攻中小企業、家族企業、轉型企業 完整顧問系統：策略 → 執行 → 培訓 → 工具化 → SOP 化 🌟 戰國策顧問能協助你： 企業轉型藍圖 SOP 建置與流程改善 主管管理能力提升 組織效能提升 AI × 數位工具導入 行銷策略與品牌重塑 團隊執行力強化 戰國策不是只給你方向，而是會帶著你的團隊一步步做到真正有成果。 📞 立即聯繫戰國策戰勝學院 0800-003-191 mo.com.tw （透過表單 24 小時內專人聯繫） 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 這是林尚能顧問 25 年企業輔導精華，能讓你直接找到企業卡關的根本原因。 💡 記住 聘請顧問不是成本，而是企業成長的加速器。 選對顧問，你的企業會開始往前跑； 選到戰國策，你的企業會開始往前衝。🚀

無論是職場或學校，英文溝通都是非常重要的技能，除了是競爭力的象徵之外，還能快速取得許多外國資源。然而在缺乏英文學習環境的台灣，究竟該如何增進英文能力？本文整理了英語學習技巧及英文學習平台推薦，幫助你制定英文學習規劃，有效提升英文能力，培養紮實的競爭力。 👉學習英文前調整好心態，讓學習更有效率 在分享學習英文的技巧之前，我們先來談談學習英文應具備哪些心態，調整好心態有助於我們提高學習效率，同時也更不容易半途而廢，我們將帶你認識4個學習英文的正確心態，以及說明這些心態對我們學習英文有哪些幫助，讓你學習英文更加順利。 1.確定學習英文的目的 在學英文之前，你是否了解自己學英文的目的呢？學習英文的目的有可能是想出國，也有可能是為了晉升，無論是哪一種目標，我們都必須清楚自己學英文的目的，否則容易在學習過程中感到茫然，進而放棄學習英文。此外，分享給大家一個完成目標的小妙招：「在完成目標的過程中設立小目標」，這樣會更有助於我們達成最終目標。舉例來說，我想在一年後出國時能與外國人暢談無阻，而為了達成這個目的，我在每個月規定自己要背多少單字、練習幾小時的英文口說，每當完成這些小目標時也就表示我逐漸具備和外國人暢談的能力，這種循序漸進的過程會使學習者更有動力，完成目標的成功率也會大幅提升。 2.調整心態，別用高標準「逼退」自己 雖然大部分人都知道，只要持續投入時間學英文，就一定能看出成效，卻常常很難持之以恆地學習。其實，不是你不想努力，有時候只是被「適應不良的完美主義傾向」給影響了。「適應不良的完美主義」，又稱不健康的完美主義，容易因為一時的挫折而備受打擊。 　　美國休士頓大學心理學家Prof. Brene Brown指出，擁有這種傾向的人，對於生活中瑕疵的容忍度較低，容易因為一點點不如預期就全盤否定，導致做什麼都無法堅持到最後。而英國巴斯大學的研究中顯示，完美主義傾向在現代人身上更為常見，如果因為突發狀況來不及在預定時間學習英文，便覺得計畫被破壞了，索性取消英文學習課程，跳過了幾堂「自學課」後，就開始落入「對偷懶沒有毅力的自己感到丟臉、失望」的負面情緒裡，最後乾脆放棄。 英文學習的時候，不能總是要求自己像個準備大考的學生一樣神經緊繃，一直用高標準來審視自己，很容易因為挫折而失去學習動力，建議挑選難度適中的學習平台及教材，讓自己在學習中適時取得成就感，才能保持長久的英文學習習慣。 3.勇於犯錯，學習英文更快速 我們在學習英文的過程中難免會犯錯，但千萬別因為怕犯錯而不敢嘗試，怕犯錯的心態不僅會降低學習英文的效率，還會錯過許多提升英文能力的機會。例如許多人因為擔心自己的發音、文法有誤，就不敢在外國人面前說英文，白白錯過練習英文口說的機會，導致英文程度停滯不前，因此我們鼓勵大家勇於犯錯，這樣英文才會進步得更快速。 👉找到適合自己的英文學習方式，才能有效提升英文能力 人在學習的過程中都難免會碰上撞牆期，不論試了多少方式，總是感覺自己在原地踏步。當這種情況發生時，不妨先停下腳步檢視一下自己的英文能力，並且根據實際情況找到適合自己的英文學習方式。 若你是屬於英文初學者（具備基本單字與文法基礎、可以閱讀英文短文等），建議選擇補習班作為提升英文能力的方式。對於初學者而言，補習班很多人一開始的考量，原因是同儕間比較有伴，有學習的動力。然而，越來越人因為疫情改到線上上課，才發現在家中學習沒有「時間的壓迫」與「趕場的壓力」，舒適與友善的學習方式，更可以促使持之以恆，不用一想到下班急忙趕場、下課遙遠回家就覺得厭倦，想說「好累，還是先不學好了」半途而廢。 若你屬於能力較好的英文學習進階者（具有中高級的單字、文法知識，能閱讀英文長篇文章等），則可以考慮採取自學或是找家教的方式提升英文能力，能力較佳的英文學習者，通常都擁有自己的學習步調，這樣可以幫助你加強不足之處，讓學習的效果提升。 對於自己的英文能力沒有概念的話，也可以透過各大英文檢定的自我評量工具，來看看自己的英語程度大致上在哪裡，像是全民英檢（GEPT）就在官方網站上提供英語能力自我測試的工具可供使用。 4.持之以恆，學習英文不能斷 學習英文最忌諱半途而廢，許多原本英文能力不錯的人，經過一段時間沒用英文，單字、文法全都忘光光，以至於在需要用到英文的時候有「書到用時方恨少」的感嘆。為了避免這種情況，就必須持之以恆不斷學習，讓英文成為自己的常備能力。 ✨英文學習規劃✨　 掌握2個學習技巧，讓英文學習不再困難 一般人出社會後不再像學生時期一樣可以專心學習，大多時間都被工作佔據，有了家庭後更是連下班都沒有學習的精力，如果你也有一樣的困擾，可以依照本文整理的4個學習技巧，精準掌握英文學習的方法，有效提升英文能力。 1.每天抽出1小時，養成學習習慣 知名語言學家Dr. Stephen Krashen曾針對25～75歲的學習者進行長期研究發現，每天花1小時，不限題材閱讀英文持續3年，多益成績可以從250分進步到950分，因此提出「每天閱讀1小時英文」的理念，讓英文學習者更願意嘗試學習，畢竟只要每天花費1小時就能進步，不是太難達成的目標。然而，對於既要忙工作、又要兼顧家庭的上班族來說，要擁有完整屬於自己的時間並不容易，即使瀏覽器的「書籤」中存了一堆學習網站，但是下班後好不容易能稍作休息，先滑個臉書、IG跟朋友聊聊天，或是玩玩手遊、追個劇放鬆片刻，一回過神才發現已經1、2個小時過去，長時間下來，學習的熱情漸漸冷卻，英文學習計畫也被擱在一旁。 養成學習習慣真的很重要，如果一開始很難排出1小時的時間，建議先從10分鐘或半小時開始，挑選輕鬆一點的英文學習資源，慢慢養成學習英文的習慣，再逐漸增加學習時間，當學習英文變成例行公事，學習效率也會逐漸提高。 2.先理解再背誦，記憶更持久 死記硬背單字後，過沒多久就忘光的經驗，大家多少都有過，但要怎麼背才能讓記憶更持久呢？有研究顯示「先理解再背誦」，能幫助人們的記憶更持久，這是因為大腦在理解資訊時會將資訊拆解，並將拆解後的資訊與本來已有的記憶連結，形成一個記憶網，當理解得越透徹，這個記憶網就會越扎實，記憶強度也就越高。舉例來說，平時你只是死背一個單字，並沒有試著拆解字首、字根、理解字源，因此大腦沒有辦法透過理解單字加強記憶，自然就會降低記憶強度，若想要加強記憶力，下次不妨試試這個方法吧！ 👉善用背單字訣竅，有效提升英文字彙量 除了上面介紹的方法之外，這邊再提供2個背單字的訣竅，幫助大家把新學的英文單字牢牢記在腦海裡！ 📑情境記憶法：利用情境或是圖像來幫助自己背單字，也是增加記憶強度的好方式。除此之外，多多在生活情境、作文當中使用新學到的單字，也具有相同的效果。 📑善用具有SRS功能的APP：在背單字時，很多人會去下載字卡APP幫助自己學習，此時若選擇具有SRS功能的APP，則可以讓你背單字事半功倍。SRS是指重複間隔系統（Spaced Repetition System），它可以依照你對於單字的熟稔程度，用不同的重複間隔幫助你複習。 3.提升英文閱讀速度必備技能：廣讀 廣讀是指透過快速且大量得閱讀資訊，對事物總結出大致理解的過程。將廣讀應用在英文學習中，有助於提升我們理解英文的速度，例如當你在閱讀英文文章時遇到不會的單字，先試著根據前後文推測該單字的意思，等到看完一個段落再打開字典查詢，驗證自己的推測是否正確，這樣不但能快速閱讀完文章，也能加深對單字的印象。 4.多看英文電影、電視劇 不同於一般英文課，透過看英文電影或電視劇學習英文，能讓學生更有自主性，從挑選美劇到學習節奏都由學生自己掌握，學習起來相當有彈性，而且將學習與娛樂結合，還能提高學習頻率，說不定你會因此越看越上癮，期待每一次的英文學習！ ✨追劇學習英文的建議✨ 用影劇、影片學習英文，的確是寓教於樂的一種學習方式，我們列出了以下3點建議，幫助大家可以快速抓到學習的重點： 🖥️挑選適合的影片：影片除了要找自己有興趣的之外，建議大家要選擇「在不開字幕的情況下，也能聽懂8成內容」的電影或劇集，如此一來才能兼顧追劇的娛樂性，與學習的挑戰性。 🖥️按照影片屬性，做不同練習：較長的影片（如：電影、劇集），建議可以用來訓練英文聽力，畢竟影片長度長，若要逐字學習不但耗時又會很掃興；若想鑽研單字文法，則可以挑選較短的影片（如：情境短劇、短篇卡通動畫），學習比較有重點，份量也比較不會造成壓力。 🖥️不開字幕先看一遍：在看影片的過程中，可以將字幕關閉看第一次，試試看自己在沒有英文字幕的幫助下能搞懂多少劇情。接著再開啟英文字幕觀看第二次，看看自己的理解與實際劇情是否有出入。 ✨英文學習平台推薦✨ 4個免費英文學習資源分享 根據《經理人月刊》公布的一項調查顯示，有42.3％的受訪者自學的目的是「增進語言能力」，但超過70%的人每個月學習金額低於3000元，可見國人偏好較省錢的英文學習方式。其實現在網路上免費的英語學習資源非常豐富，包括BBC Learning English、CNN10、Voice of America、TED等，都因為經濟且多樣化的內容而受到許多使用者推崇。 1.BBC Learning English：BBC Learning English有很多結合時事的文章，以及專為成人設計的英文學習課程，適合已經有一定英文基礎的人。 2. CNN10：CNN10是從CNN Student News發展出來的英文學習平台，有很多課堂上可以使用的新聞教材，英文比較淺顯易懂。 3. Voice of America：美國之音包含廣播及電視節目，內容有新聞時事、專題節目、英語教學節目等，適合在練習英文聽力的同時了解美國時事。 4. TED：觀看國外講者的演講可以提升英文聽力，並學習英文表達的方式。 ✨TutorABC英文學習平台✨ 豐富教材帶你從頭學英文 雖然有很多免費英文學習資源，但如果無法妥善利用，也只是裝飾品而已，我們應該正視職場人多重的身分跟責任，配合每天的身心狀態以及現實情況來調整學習方式，把學習主軸拉回到自己身上。 長年耕耘線上真人英語學習的TutorABC平台，注意到現代人「情境學習」的需求，近來推出最新版的行動app「TutorABC生活行動誌」，在app中設計不同的學習區塊，讓使用者可以依據當下的情境與狀態來選擇學習方式： ✨傾聽全世界：在零碎空檔時，輕鬆看短短幾分鐘長度的英語影片，同時認識世界不同文化。 ✨大家都在看：經由大數據分析挑選1000堂最受歡迎的課程，豐富學習主題任你選。 ✨口說課程：由AI協助調整發音，可以反覆練習直到準確流暢，不會有真人對話的壓力。 ✨單字大冒險：透過有趣的遊戲挑戰，邊玩邊認識單字。 如此豐富多變的免費內容，可以妥善分配時間學習，培養英文學習的習慣，如果免費內容已經無法滿足你，需要更專門的指導，也能另外選擇付費課程，將學習的主導權拿回來。 學習不只有「督促自己跟上進度」這一種方法，不斷自責、自我施壓，只會讓我們越來越抗拒學習，善用工具來幫助自己，依據每天面對的不同情境、身體及心理狀況，選擇合適的學習方式，才不會被計畫壓垮，做到真正的「事半功倍」！

本證照的重要性：金管會為強化從事金融相關工作者之金融市場常識與職業道德觀念，規定自95年8月1日起，參加13種金融從業人員資格測驗之應試者，須加考本項測驗方能登錄從事該類業務，本測驗為進入金融界之最低門檻。 報名考試的地方： 1.台灣金融研訓院報名 2.證券暨期貨市場發展基金會 3.財團法人保險事業發展中心 測驗方式： 筆試，四選一單選題，採答案卡作答。題數100題。 測驗內容： 一、金融市場常識(50%） （一）金融體系 （二）證券期貨市場 （三）銀行實務 （四)信託實務 （五）貨幣市場實務 (六)保險實務 (七)金融科技 (八)普惠金融 (九)金融詐騙 （十）ESG 二、金融市場從業人員職業道德(50%) （一）業務推廣與招攬 （二）受託執行業務 （三）告知義務與通知 （四）誠實信用原則 （五）有關利益衝突 （六）保密原則 （七）遵守法律規範與自律 準備技巧：考古題多看幾遍，尤其是金融市場常識的部分一定要看！！！ 資料來源：https://vocus.cc/article/64ff2863fd89780001932677

室內設計對於生活有許多益處，以下是其中一些： 提升舒適感與幸福感：良好的室內設計可以創造一個舒適、溫馨的居住環境，讓人在家中感到放鬆、快樂。 提高生活品質：室內設計可以根據個人喜好和需求來打造居住空間，讓生活更加便利、舒適。 增加空間利用效率：有效的室內設計可以充分利用空間，提高空間的使用效率，讓居住空間更實用、更有機能。 創造個人風格和氛圍：室內設計可以反映居住者的個人風格和生活方式，打造獨特的家居氛圍，讓人感到舒適和自在。 促進家庭互動和社交：一個舒適、溫馨的家居環境可以吸引家人和朋友聚在一起，促進家庭互動和社交活動。 提高工作效率：良好的室內設計可以提高工作和學習效率，創造一個舒適、有助於專注的工作環境。 總的來說，室內設計不僅僅是美化空間，更是提升生活品質、增強舒適感和幸福感的重要途徑。 快來致電詢問相關課程內容吧~~ 04-24523308 巨匠電腦逢甲認證中心 台中市西屯區逢甲路208號

近年跨域轉職比例攀升，擁有不只一種專業讓你在職場上更為搶手！ 根據調查，成功跨域的人才未來擔任管理職比例高於未曾跨域轉職者😲 緯育TibaMe長年培育已超過8,000名IT跨域人才， 更提供有多元轉職前服務幫助你釐清、確認自己的轉職選擇， #跨域轉職領航員 就是其中一🔥 想轉職但對於IT產業職務不熟悉、不知道該如何選擇嗎？ 我們每月一場舉辦免費直播活動， 由超過10年教學、培育經驗的資深培育顧問 Hubert，帶你全觀了解不同職務發展 這次我們來聊聊UI/UX設計師忙什麼？ 👉 https://bit.ly/4f0I56U ▍ 直播資訊 時間：7/26（五） 20：00~21：00 形式：線上直播 主持人：資深培育顧問 Hubert 來賓：指導超過700位學員 的UIUX/前端專業師資 布萊恩老師 ▍ 你將獲得 ✅ UI/UX分別是什麼，專業領域為何以及常見應用領域一次告訴你 ✅ 揭開UI/UX設計師的一天，讓你對於職務內容不再只停留在想樣階段 ✅ 想進入UI/UX領域可以有哪些學習選擇 ✅ UI/UX轉職培訓如何達到高就業率 想轉職的你現在就準備好你的提問， 當天兩位熟知培訓及產業資訊的顧問及老師線上解答 （非本科系也能轉職成功?） （UI/UX與前端差異在哪?） （UI/UX的職務發展為何?） 來這裡搶先留下你的提問吧👉 https://bit.ly/4f0I56U

幾天前，我收到一份來自經濟部智慧財產局的掛號信。信封不厚，但份量卻很重。我小心翼翼地拆開，映入眼簾的是一張燙金的證書，上面寫著「中華民國商標註冊證」，以及那幾個讓我思索已久的名字：「經營者的勝利學」。 在那一刻，二十五年來在商場上打滾的點點滴滴，彷彿都濃縮在這張薄薄的紙上。這不只是一張法律文件，對我來說，它更像是一面戰旗，一面我為自己、也為所有在商場中奮鬥的經營者們所立下的戰旗。我是戰國策集團的創辦人，從2000年網路泡沫的灰燼中創業至今，我看過太多品牌的崛起與殞落。今天，我想以一個創業老兵的身份，跟你分享這張證書背後的故事，以及為何我認為「商標註冊」是所有經營者都必須打贏的第一場戰爭。 ## 血淋淋的教訓：當你的「品牌」不是你的「商標」 很多創業者，尤其是在初期，常常會陷入一個美麗的誤會，認為「品牌」就是「商標」。我們花大錢做行銷、設計LOGO、經營社群，努力讓品牌名稱深植人心。但如果這個品牌名稱沒有經過「註冊」，在法律上，它就像是蓋在沙灘上的城堡，一個浪頭打來，就什麼都不剩了。 台灣的商標法採取的是「註冊保護主義」。這句話的白話翻譯就是：先搶先贏。誰先註冊，法律就保護誰。除非你是像台積電、可口可樂那樣的「著名商標」，否則就算你已經使用某個品牌名稱好幾年，只要你沒註冊，而別人搶先註冊了，你就可能面臨被迫更名、賠償，甚至是吃上官司的窘境。 這絕對不是危言聳聽。其實，我們戰國策集團自己，也親身經歷過一場驚心動魄的商標戰爭。十多年前，一家公關公司，也取名為「戰國策」，並對我們提起了商標訴訟，意圖爭奪「戰國策」這個名字的所有權。那段時間，我們同樣面臨著巨大的壓力與不確定性。然而，最終法院判決我們勝訴。關鍵的理由有二：第一，我們比對方早了整整八年註冊「戰國策」這個商標；第二，經過多年的經營，我們在網路服務領域已經累積了相當高的知名度。法官認定，我們的「戰國策」商標具有顯著的識別性，且註冊在先，因此我們擁有合法的使用權利。這場耗時約一年的訴訟，雖然最終我們贏了，但也讓我深刻體會到，如果當初我們沒有及早註冊商標，今天戰國策集團可能就不叫戰國策了。這場勝利，更加堅定了我對商標「先註冊、先保護」的信念。 除了我們自身的經驗，近年來最經典的案例，莫過於「誠品搬家」與「誠品書店」的商標大戰。誠品搬家公司經營多年，在業界小有名氣，創辦人甚至曾在受訪時表示是向「誠品書店」借名，期許自己能成為搬家界的品質標竿。然而，他們沒有意識到，「誠品」早已是誠品書店註冊在案的「著名商標」。誠品書店為了保護其品牌價值，對誠品搬家提起了商標侵權訴訟。這場官司纏訟近七年，最終法院判決誠品搬家敗訴，不僅必須改名（現已改為謙以搬家），不得再使用「誠品」二字，更被判賠數百萬元。這個案例血淋淋地告訴我們，即使你沒有註冊商標，只要你的品牌名稱攀附了別人的著名商標，就可能構成侵權。法院認為，誠品搬家的行為會「稀釋」或「減損」誠品這個著名商標的識別性與信譽，就算兩者提供的服務不同，消費者也可能產生混淆或聯想。這場千萬代價的教訓，再次凸顯了商標法的威力，以及經營者對品牌法律風險的無知所可能付出的慘痛代價。 商標，不只是防守，更是品牌經營的進攻號角 許多人認為，註冊商標是一種防禦性的措施，是為了避免被別人侵權。這個觀念只對了一半。對我來說，申請商標，更像是一次主動的進攻，是品牌經營的核心戰略。 確立疆土，宣示主權 當我們成功註冊一個商標，就等於在廣大的市場中，插上了自己的旗幟，畫出了明確的領地。以我們這次申請的「經營者的勝利學」為例，我們註冊在第41類，涵蓋了所有與教育、訓練、會議、講座相關的服務。這意味著，在台灣，任何未經我們授權的個人或公司，都不能使用相同或相似的名稱，提供相同或相似的服務。這就是法律賦予我們的「專用權」。 這不僅保護了我們的品牌，更保護了我們的客戶。當客戶選擇「經營者的勝利學」，他們可以確定，他們得到的是由戰國策集團出品、代表著我二十五年經驗傳承的服務，而不是市場上隨便冒出來的仿冒品。這份確定性，就是品牌信任的基石。 累積品牌資產，讓無形變有形 一個沒有註冊的品牌，它的價值很難被量化。但一個註冊商標，本身就是一項可以估價、可以移轉、可以授權的「無形資產」。隨著我們投入資源經營品牌，它的知名度、美譽度會不斷提升，而這些價值，都會累積在這張商標註冊證上。 未來，它可以作為公司資產的一部分，進行融資；可以授權給合作夥伴，開拓新的市場；甚至可以在企業併購中，成為談判桌上重要的籌碼。這就是將「品牌價值」轉化為「法律權利」與「商業資產」的過程。沒有註冊，品牌經營得再成功，都只是空中樓閣，無法真正成為企業的資產。 避免無謂的戰爭，專注於創造價值 創業的時間與資源都極其寶貴，我們應該把精力花在產品的創新、服務的優化，以及市場的開拓上，而不是耗費在處理商標侵權的糾紛中。我見過太多有潛力的品牌，因為初期忽略了商標佈局，結果在品牌小有成就時，被「商標蟑螂」盯上，被迫花大錢買回商標，或是改名重來，元氣大傷。 這些無謂的戰爭，完全可以透過及早的商標註冊來避免。與其事後花費數十萬、數百萬去打官司、買商標，不如一開始就花幾萬塊錢，把品牌的基礎打穩。這筆投資，是我認為所有投資中，報酬率最高的一筆。 如何註冊商標？給經營者的實戰流程 談了這麼多重要性，那麼，到底該如何註冊商標呢？這次申請「經營者的勝利學」，我們委託了專業的商標事務所處理，整個過程相當順利。這也讓我更加確信，專業的事，就該交給專業的人來辦。不過，身為經營者，我們還是需要了解整個流程。我將它整理成以下幾個步驟： 步驟一：想個好名字，並進行商標檢索 在投入任何資源之前，第一步是確認你的品牌名稱是「可以被註冊的」。首先，名字要夠「特別」，商標法要求商標必須具有「識別性」。如果你的品牌名稱是像「好喝的紅茶」、「舒服的椅子」這種描述性的詞語，就很難被核准。在取名時，盡量發揮創意，創造出獨特、易於記憶的名稱。 接著，最重要的一步，就是「商標檢索」。你必須到經濟部智慧財產局的商標檢索系統，查詢是否已經有相同或相似的商標被註冊在相同或相似的類別。這一步非常關鍵，如果忽略了，你可能投入了大量行銷資源後，才發現自己正在侵權。檢索是個專業活，建議可以委託專家協助，他們能更精準地判斷風險。 步驟二：準備申請文件，選對保護類別 確認你的品牌名稱可以註冊後，就要準備申請文件了。主要包含： - 申請書：填寫申請人、商標圖樣、指定使用的商品/服務等資訊。 - 商標圖樣：你的品牌LOGO，可以是文字、圖形、記號，甚至是顏色、聲音或立體形狀。 - 申請人證明文件：若是公司申請，需附上公司設立登記表。 其中，「指定使用的商品/服務類別」是保護範圍的核心。商標註冊總共有45個類別，你必須根據你的業務內容，選擇正確的註冊類別。例如，「經營者的勝利學」是教育訓練服務，所以我們註冊在第41類。如果你是賣衣服的，就應該註冊在第25類。建議可以多方佈局，在未來可能發展的領域也進行註冊，建立完整的保護網。 步驟三：提出申請與官方審查 備妥文件後，就可以向智慧財產局提出申請。送件後，案件會進入審查階段。審查官會檢視你的商標是否具備法定要件，例如是否具有識別性、是否與他人的商標構成近似等。這個過程大約需要6到8個月的時間。 步驟四：核准公告與繳費領證 如果審查通過，智慧財產局會發出「核准審定書」。接下來，商標會被公開在商標公報上，進行為期3個月的公告。這段期間，任何人如果認為這個商標不應被註冊，都可以提出異議。若無人異議或異議不成立，你只要在期限內繳納註冊費，就能正式取得商標權，並收到那張得來不易的「商標註冊證」了！商標權的期限為10年，到期前可以申請延展。 雖然流程看似清晰，但其中充滿了許多專業判斷。再次強調，委託專業的事務所或律師，絕對是創業者最省時省力、也最保險的選擇。 你的品牌，值得最好的保護 從2000年創立戰國策集團至今，我始終相信，企業經營是一場永無止境的戰爭。在這場戰爭中，我們需要策略、需要夥伴、需要武器。而「註冊商標」，就是我們最基本、也最重要的一件武器。 今天，我拿到了「經營者的勝利學」這張商標註冊證，對我而言，這不代表結束，而是一個新的開始。它提醒我，我對這個品牌有責任，我必須持續投入，讓它發光發熱，真正幫助到更多的經營者。同時，它也給了我無比的底氣，讓我知道，我所珍視的理念與價值，正受到法律最堅實的保護。 如果你也是一位正在奮鬥的經營者，我希望我的故事能給你一些啟發。花點時間，檢視一下你的品牌，問問自己：我為它建立起足夠堅固的護城河了嗎？如果還沒有，現在就開始行動吧。因為你的心血結晶，值得最好的保護。這場品牌戰爭，我們從註冊商標開始，就必須贏在起跑線上。 關於作者 本文作者為戰國策集團創辦人兼執行長，擁有超過25年的網路產業與企業經營實戰經驗。戰國策集團成立於2000年，為台灣領先的網路服務供應商，提供雲端服務、網頁設計、網路行銷、資安服務、AI解決方案等一站式服務，累積服務超過30,000家企業客戶。作者創辦「經營者的勝利學」，旨在將其多年的經營心法與實戰經驗，分享給更多在路上的創業者與經營者。

在 2026 年這個充滿變動的商業環境裡，企業面臨的挑戰不再只是「競爭」，而是「生存」。數位轉型、ESG 永續、AI 自動化、全球供應鏈重組——每一項都是企業必須面對的課題。於是，愈來愈多企業開始尋求外部顧問，希望藉由專業力量突破瓶頸、加速成長。然而，當企業主開始詢問顧問公司收費時，往往會被市場上「從五位數到八位數」的價格震懾，完全不知道怎麼判斷什麼叫合理、什麼叫划算、什麼叫真正有價值。 許多人以為顧問費用只是「買建議」，但事實上，顧問協助企業省下的試錯成本、縮短的決策時間、提升的效率、改善的營收，往往遠大於其收費。因此，理解顧問公司收費的邏輯，就是理解企業如何用最少成本換取最大成長力。本篇文章將帶你深入解析顧問公司收費的核心結構、不同顧問服務的市場行情、有哪些陷阱要避免，以及如何選擇真正能帶來 ROI 的顧問夥伴。若你正在評估是否該找顧問，或想知道 2026 年的顧問價格合理範圍，本篇就是你的最強指南。🔥 影響顧問公司收費的五大核心因素 顧問費用不是天上掉下來的數字，每一家顧問公司都有一套邏輯。理解這些因素，能讓你一眼看穿報價合理與否，甚至能在談判中掌握主導權。 1️⃣ 顧問資歷與品牌聲譽：決定費用層級的關鍵💼 顧問的資歷決定了顧問公司收費的高度。像國際級策略顧問（McKinsey、BCG）的收費高昂，是因其全球案例庫、成熟方法論與跨國資源；而本土顧問則更具彈性，收費較親民，但專注於台灣市場的實戰經驗往往更深。獨立顧問的價差更大，能力強者比公司更划算，能力弱者則可能完全無法落地。 真正高價值的顧問是能在短時間內看出問題本質、提出能落地的方案、帶領團隊真正前進的人，而不是給你一份厚厚的 PPT。 2️⃣ 專案複雜度與範疇：越複雜越貴🧩 若顧問必須處理跨部門流程、涉及多國市場、重新設計商業模式或企業轉型，所需投入的人力與研究量自然更高。反之，若只是單一流程改善或短期指導，顧問公司收費便會較低。 企業常犯的錯誤，是只看價格沒看 Scope。你買的是顧問團隊投入的深度，不是花俏的簡報。 3️⃣ 顧問服務類型：不同領域差價巨大🎯 策略顧問收費通常在市場頂端；管理與營運顧問收費居中；行銷、HR、財務等領域則依專業不同而有差異。例如： 行銷顧問：月費 2.5 萬～6 萬 HR 顧問：時薪 2,000～5,000 財務顧問：按 AUM 或固定費 數位轉型或 AI 顧問：因專業稀缺，費用快速增長 企業要找的不是最貴的顧問，而是「最符合你現階段問題的專業」。 4️⃣ 收費模式：不同模式＝不同風險⚖️ 顧問公司常見三大收費模式： 按時計費：彈性高，但總費用不可控 固定專案費：預算確定性最高 績效分潤：成功才付高額費用，但前期定義最複雜 選擇模式的關鍵是：顧問能不能帶來可衡量成果？ 5️⃣ 市場競爭與地區差異：台灣比歐美便宜，但差距逐漸縮小🌏 台灣的顧問費用平均比歐美低 20–50%，但隨著數位轉型需求激增、本土顧問能力提升，顧問公司收費也呈現上升趨勢。 企業真正該問的不是「為什麼這麼貴？」，而是「這是否能讓我少走五年冤枉路？」 2026 年不同顧問領域的收費行情比較 以下整理出主要顧問類型與收費區間，讓你能快速掌握市場行情。 ⭐ 策略顧問收費：最高價，但也是最高影響力🚀 策略顧問主要負責： 商業模式設計 企業轉型藍圖 新市場進入策略 供應鏈重組 長期策略規劃 六個月策略專案的收費範圍： 👉 NT$600 萬～1,500 萬 大型轉型甚至突破 3,000 萬。 雖然高昂，但策略錯誤的成本更高。 ⭐ 管理顧問收費：流程改善與效率提升📊 管理顧問通常協助企業： 流程優化 組織設計 KPI 制度 內部管理流程重建 台灣行情： 👉 NT$300 萬～1,000 萬（6–12 個月） 像啟程教育學院等競爭者多採「教育＋顧問」模式，價格便宜但客製化與落地深度有限；需深度改革的企業仍需尋找真正能「帶著做」的顧問團隊。 ⭐ 財務與人資顧問收費：專業度越高，費用越高📚 財務顧問收費依 AUM、佣金或固定費計算，而 HR 顧問則以時薪或專案費為主。 HR 顧問常見價位： 👉 時薪 2,000–5,000／專案費 10–50 萬 財務顧問通常更看重「可信任度」與「透明度」。 ⭐ 行銷顧問收費：品牌與流量的成長動力📈 行銷顧問涵蓋： 品牌定位 行銷策略 SEO / 社群行銷 數位 Funnel 設計 常見月費範圍： 👉 NT$25,000～80,000 AI 行銷分析服務則會更高。 顧問收費模式解析：哪一種最適合你的企業？ ⏱ 按時計費：最彈性、也最不可控 適用於短期諮詢與探索階段，但需設定時數上限。 📦 專案制：最受企業歡迎 適用於範疇明確的顧問合作，但需避免 Scope Creep。 📅 月費制（Retainer）：最適合長期顧問輔導 顧問能深入參與企業決策，是中大型企業的主流合作方式。 🎯 績效分潤：風險共擔、報酬共享 適用於銷售提升、成本下降等具體成果的專案。 如何選擇顧問公司？三大不可忽略的關鍵 1️⃣ 專業與案例是否吻合你的問題？ 顧問不是越貴越好，而是越「對症」越值錢。 2️⃣ 顧問是否能融入企業文化？ 不合文化的顧問＝團隊會排斥＝策略難落地。 3️⃣ 是否有「知識轉移」？ 真正的顧問是讓你未來不必依賴他，而不是永遠需要他。 2026 年的競爭環境不允許企業「慢慢摸索」。 顧問提供的不是建議，而是「加速企業成長的能力」。 若一位顧問能幫你解決問題、提升效率、避免錯誤、增加營收，那麼顧問費用就不是支出，而是回報率極高的投資。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院結合策略、行銷、數位、管理與 AI，打造企業所需的整合式顧問服務。與坊間僅提供教育或單點輔導的單位不同，戰國策強調「策略＋流程＋工具＋落地」，真正陪企業做到會、做到好、做到能複製。 🌟 戰略導師——林尚能顧問 25 年輔導超過 3 萬家企業，最了解企業成長瓶頸，也最擅長協助企業突破瓶頸。不是給你一堆理論，而是給你「做到結果的方法」。 全方位顧問服務 企業經營策略 品牌定位與行銷 數位轉型與 AI 導入 企業內訓與人才培育 系統化成長模型建立 立即行動，讓企業成長不再靠運氣 📞 0800-003-191 🌐 mo.com.tw 📧 官網表單 24 小時內回覆 🎁 預約即贈《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 💡 記住： 聘請頂尖顧問不是支出，而是讓企業少走五年冤枉路的超值投資。 戰國策戰勝學院，是最值得信賴的企業成長夥伴。 常見問題 FAQ ✔ 隱藏成本包括差旅、住宿、行政費與範疇變更。 ✔ 中小企業也能聘請策略顧問，只要採「輕量化」模式。 ✔ 顧問 ROI 是量化＋質化的綜合成果。 ✔ 月費制內容應在合約中明訂。 ✔ 大型顧問與獨立顧問的差異在於資源 vs 客製深度。 ✔ 高階策略顧問費用將持續上升。 ✔ 小心超低報價與模糊交付物的陷阱。 最終重點：顧問費用不是成本，而是企業成長槓桿

Notion 是一款多功能的筆記和生產力工具，廣受全球用戶喜愛，無論是個人日常記錄、團隊協作，還是專業項目管理，Notion 的強大搜索功能，讓用戶可以迅速找到所需內容，提升工作效率和組織能力。本文將深入探討 Notion 的搜索功能，介紹其主要特點和高級使用技巧，幫助你在日常使用中更好地發揮其用處。以下是關於 Notion 搜索功能的一些主要特點和使用技巧： 1. 全域搜索 → 在 Notion 界面的左上角，可以看到一個放大鏡圖標，點擊即可進入搜索界面；或者你可以使用快捷鍵 Cmd + P（Mac）或 Ctrl + P（Windows）。 → 功能：全域搜索允許你在整個工作區中搜索文本、頁面、數據庫條目等。輸入關鍵詞後，Notion 會顯示所有相關的頁面和塊。 2. 搜索過濾 → 分類結果：搜索結果會分類顯示，包括頁面標題、頁面內容、評論和子頁面等。 → 搜索條件：你可以在搜索框內輸入更具體的條件，如 〔is:completed〕 來過濾已經完成的任務，或〔in:database〕 來僅搜索數據庫中的內容。 3. 高級搜索技巧 → 精確匹配：使用引號來搜索精確匹配的短語。例如，輸入 〔"會議記錄"〕 會只顯示包含這一短語的結果。 → 布爾運算符：Notion 搜索支持布爾運算符，如 AND、OR 和 NOT。例如，輸入 `會議 AND 記錄` 會顯示同時包含這兩個詞的結果。 4. 使用快捷鍵 → 快速搜索：使用快捷鍵 Cmd + P（Mac）或 Ctrl + P（Windows）可以快速調出搜索框，方便你在工作區內快速導航。 5. 搜索筆記本和數據庫 → 數據庫搜索：在數據庫視圖中，你可以使用數據庫的內部搜索功能來快速篩選和查找條目。這對於管理大量數據特別有用。 6. 標籤和標題 → 善用標籤：在頁面和數據庫條目中使用標籤（如 #tag）可以幫助你更高效地分類和搜索內容。 → 優化標題：使用明確和具描述性的標題，可以提高搜索結果的相關性和準確性。 這些技巧可以幫助你更有效地利用 Notion 的搜索功能，提升工作效率和內容管理能力。 Notion介紹不知不覺也寫了好多篇， 如果有想知道的主題也歡迎留言給我唷~