104學習

1️⃣ Reels 推出「熱門廣告」，AI 挑選趨勢內容旁展示， 品牌認知度提升可達 20%。 2️⃣ Threads 新增輪播、4:5 圖片／影片廣告， 甚至無 Threads 帳號也能投放。 3️⃣ 廣告工具升級：Value rules 擴展至品牌知名度與互動目標， Landing Page View 優化更精準觸達。 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

行銷人看過來！想知道一個Threads帳號，平常和哪些人互動頻率最高嗎？你可以試試看免費的Threads Circle！它可以將一個帳號最常互動的交友圈用圖像呈現，而且操作方式非常容易。這篇文章將為你介紹Threads Circle的是什麼、它的功能、操作方式、無法使用的原因。話不多說，我們直接進入正題吧！ ▍Threads Circle是什麼？ Threads Circle 能夠分析 Threads 帳號在平台上最常互動的交友圈。他可以透過用戶平常在Threads上貼文、回覆、轉發等互動，來分析該帳號的交友圈。Threads Circle 採用演算法技術來推算 Threads 帳號和哪些人最常互動，並透過網頁生成一張圓圈圖。在 Threads Circle 圖中，最中間的圓圈是被分析的帳號，周圍的圓圈則是和帳號的互動圈。離中心用戶最近的第一圈帳號，就是和該用戶互動最頻繁的人，其他圈數以此類推。 ▍Threads Circle 的靈感來源 Threads Circle 的靈感來源來自 Chirpty，其獨特的演算法在計算 Threads 參與度和生成互動圈時，提供了更高的準確性和深度，可以更全面的呈現社交圈生態。 ▍以下是 Threads Circle 用法： 只要進入 Threads Circle 網站，登入帳號和密碼，即可直接領取公開數據，不過目前Threads Circle 僅支援公開帳號。 步驟一：進入 Threads Circle 網站 步驟二：在「Threads Username」的欄位中，輸入想分析的Threads帳號，並送出，就可以取得Threads 互動圈。（必須是公開帳號） 步驟三：從結果頁面的下方可以看到互動圈每個帳號的詳細帳號資訊。 ▍Threads Circle 不能用 / 無法使用的原因 當你遇到Threads Circle不能用的問題，有可能是出現以下狀況： ● 查詢的帳號不是公開帳號。 ● 網路訊號不好。 ● 太多人同時使用，所以出現的短暫當機狀況。 ● 如果Threads Circle 無法使用的狀況一直沒有改善，可以至 Threads Circle 聯繫表單反映問題。 如果你想知道某個 Threads 用戶最常互動的交友圈有哪些人，可以試試 Threads Circle！不過 Threads Circle 才剛推出、功能不多，期待以後 Threads Circle 可能繼續推出更多有趣功能！ 完整文章請參考 >> https://nnyy.tw/threads-circle/ ➤ 現在關注+共學104學習精靈【行銷新手村，一起變高手⚡】 一起掌握最新行銷趨勢！

當 70% 的使用者不再點擊搜尋結果,你的品牌該如何被看見？ 身為一名企業 SEO 行銷策略顧問,我最常被客戶問到：「為什麼網站排名很好,流量卻持續下滑？」答案很殘酷：因為使用者根本不點擊搜尋結果了。 根據最新研究,當使用者在 ChatGPT、Gemini、Perplexity 等 AI 答案引擎中提問時,高達 70% 的人直接獲得答案後就離開,不會點擊任何連結。這就是 AI 搜尋時代的零點擊現象。 過去十年,我們花費大量資源優化 SEO,爭取 Google 第一頁排名。但現在,消費者直接向 AI 提問：「台北最適合約會的義大利餐廳推薦」、「預算 5 萬元以下的中小企業該選擇哪種數位行銷策略？」,而 AI 會直接給出 3-5 個推薦並說明理由。 問題來了：如果你的品牌沒有被 AI 提及,你就徹底消失在消費者的視野中。 這就是為什麼你需要從「傳統 SEO」升級到「AI SEO (Answer Engine Optimization,答案引擎優化,簡稱 AEO)」。 一、SEO vs AI SEO：遊戲規則已經改變 使用者行為的根本轉變 傳統 SEO 時代,使用者在 Google 搜尋後會看到 10 個藍色連結,點擊進入不同網站比較。你的目標是讓網站出現在第一頁,吸引點擊。 AI SEO 時代,使用者在 ChatGPT 提問後,AI 直接給出 3-5 個推薦並說明理由。使用者可能根本不會點擊任何連結。你的目標是讓品牌「被 AI 提及」。 核心策略的根本差異 傳統 SEO 追求連結與排名：建立高品質反向連結、優化關鍵字密度、提升網域權重、改善網站載入速度。目標是讓 Google 演算法喜歡你的網站,把你排在搜尋結果前面。 AI SEO (AEO)追求提及與引用：在多個平台建立一致的品牌描述、創造被 AI 訓練資料收錄的內容、獲得真實使用者評論、出現在 AI 常引用的權威網站。目標是讓 AI 認識你、信任你,並主動推薦你。 內容策略的演進 傳統 SEO 強調「大而全」：《台北義大利餐廳完整指南》(3000 字)、《2025 年 SEO 終極教學》(5000 字)。這些長篇文章試圖涵蓋所有相關主題,塞滿關鍵字。 AI SEO (AEO) 強調「精準回答具體情境問題」：《新創公司如何在三個月內透過 SEO 提升詢問量?》、《預算 5 萬元以下的中小企業該選擇哪種數位行銷策略?》。針對特定情境、特定受眾、特定問題,提供清晰可執行的答案。 二、三大 AI 答案引擎的「思考模式」 根據 Yext 針對超過 680 萬次 AI 引用的研究,三大主流生成式 AI 答案引擎在決定引用誰的資訊時,有著截然不同的偏好。 Gemini (Google)：「我信任你親口說的」 Gemini 相信品牌自己所說的話,高達 52% 的引用來自品牌自有網站,特別偏好結構化、有 Schema 標記的內容。 你的策略：強化官網內容 將網站打造成該領域最權威的知識庫。導入完整的結構化資料標記,確保內容結構清晰、邏輯嚴謹。 具體執行： 1. 在官網建立完整的知識庫或資源中心 2. 為每個重要頁面加入 Schema 標記 3. 使用清晰的 H1、H2、H3 標題階層 4. 提供詳細的產品/服務說明與規格 5. 定期更新內容,保持資訊新鮮度 ChatGPT (OpenAI)：「我信任大家所公認的」 ChatGPT 更相信「網路共識」,49% 的引用來自第三方網站,如 Yelp、TripAdvisor 等目錄與列表平台。 你的策略：佈局全網聲量 確保品牌資訊在所有相關的第三方平台、名錄網站上都是準確、一致且完整的。當越多可信的第三方平台都在談論你,ChatGPT 就越容易推薦你。 具體執行： 1. 在 Google Business Profile、Yelp、TripAdvisor 建立完整資料 2. 確保所有平台的品牌名稱、地址、電話、服務項目描述一致 3. 在產業相關的目錄網站登錄 4. 積極在 LinkedIn、Facebook 發布專業內容 5. 透過新聞稿、媒體報導增加第三方提及 Perplexity：「我信任這個領域的專家」 Perplexity 偏好引用利基型、行業內的權威網站與真實客戶評論,更重視垂直領域的專業性。 你的策略：深耕產業社群 積極在專業論壇、產業媒體、評論網站上曝光,鼓勵使用者留下真實回饋。當你在特定領域建立起專家形象,Perplexity 自然會將你視為首選引用來源。 具體執行： 1. 在產業專業論壇建立專家形象 2. 投稿到產業媒體、專業部落格 3. 參與產業研討會、發表演講 4. 鼓勵客戶在專業評論平台留下詳細回饋 5. 發布產業研究報告、白皮書等專業內容 三位一體策略配置 關鍵事實：單一的 AEO 策略行不通。你必須針對不同平台特性,佈下天羅地網。 小型企業 (月預算 2-3 萬)：40% Gemini (優化官網核心頁面)、40% ChatGPT (建立主要平台資料)、20% Perplexity (選擇 1-2 個重點論壇)。 中型企業 (月預算 5-8 萬)：35% Gemini (全站內容優化)、35% ChatGPT (全網平台佈局)、30% Perplexity (多管道產業曝光)。 大型企業 (月預算 10 萬以上)**：30% Gemini (建立知識庫)、40% ChatGPT (全球平台一致性)、30% Perplexity (產業領導地位)。 三、AI SEO 四階段執行流程 第一階段：建立問題矩陣 (1 個月) 定義 3-5 個核心買家人物誌,繪製購買旅程 (認知→考量→評估→決策),為每個階段列出 5-10 個高意圖問題,優先排序最重要的 20 個問題。 第二階段：創造精準答案內容 (2-4 個月) 針對每個問題撰寫 1500-2500 字文章。第一段直接回答核心問題,使用 H2/H3 問答式標題,加入具體數據與案例,文章結尾加入 3-5 個 FAQ,自然連結你的產品或服務。 第三階段：全網佈局一致性 (2-3 個月) 統一所有平台的品牌描述,在 Google Business Profile、Yelp、產業目錄更新資訊,在 LinkedIn、Facebook 建立專業內容,投稿到產業媒體與權威部落格,鼓勵客戶在評論平台留下真實回饋。 第四階段：AI 可見度監測 (持續進行) 定期在 ChatGPT、Gemini、Perplexity 測試品牌是否被提及。追蹤品牌在 AI 回答中的出現頻率、排序位置、描述準確性,監測競爭對手的 AI 聲量佔比,根據數據調整內容策略。 四、傳統 SEO 與 AI SEO 雙軌並行 最佳策略是雙軌並行,而非完全放棄傳統 SEO。 短期 (0-6 個月)：持續執行傳統 SEO 維持現有流量,同步開始建立 AI SEO 內容矩陣。 中期 (6-12 個月)：傳統 SEO 流量開始穩定,AI SEO 內容逐漸被答案引擎收錄。 長期 (12 個月以上)：傳統 SEO 流量可能因零點擊趨勢而下滑,AI SEO 成為主要流量與品牌曝光來源。 給不同預算企業的建議 預算有限：優先執行 AI SEO。最小可行方案是選出 10 個最重要的客戶問題,撰寫 10 篇精準答案文章,確保 Google Business Profile 與主要平台資訊一致,鼓勵客戶留下真實評論。預估投資每月 2-3 萬元,持續 6 個月。 預算充足：採用雙軌並行。40% 預算投入傳統 SEO (維持網站基礎優化、建立反向連結),60% 預算投入 AI SEO (建立完整問題矩陣、每月產出 8-10 篇文章、全網佈局)。預估投資每月 5-8 萬元,持續 12 個月。 五、新時代的成效指標 傳統 SEO 指標：關鍵字排名、自然流量、反向連結數量、網域權重。目標是前 10 名關鍵字數量增加、月流量增長 10-20%、每月新增 10+ 高品質連結、DA/DR 提升 5-10 分。 AI SEO (AEO) 指標： AI 可見度：品牌在相關問題中被提及率 > 30% AI 引用次數：每月被 AI 引用次數增加 聲量佔比：品牌 vs 競爭對手提及比例 平台一致性：主要平台資訊一致性 > 95% UGC 數量：真實評論與討論數量增加 六、AI 可見度自我檢測 你不需要昂貴工具就能開始檢測。 針對 Gemini：輸入「[你的產業] 推薦」、「如何選擇 [你的產品類別]」,檢查品牌是否出現。 針對 ChatGPT：輸入「台灣最好的 [你的產品/服務] 有哪些？」,檢查品牌是否被提及及排序位置。 針對 Perplexity：輸入「[你的產業] 專家推薦」、「[特定情境] 該選擇哪個品牌」,檢查是否被視為專業選項。 建議每月檢測 AI 提及率和提及排序,每季檢測跨平台一致性和描述準確性。 七、立即行動檢查清單 Gemini 優化 - 官網是否有清晰的 H1、H2、H3 標題結構？ - 是否已加入 Schema 標記？ - 首頁是否清楚說明「我們是誰」、「我們做什麼」？ - 內容是否定期更新？ ChatGPT 優化 - Google Business Profile 資料是否完整？ - 是否在 Yelp、TripAdvisor 等平台建立資料？ - 所有平台的品牌資訊是否一致？ - 是否有在 LinkedIn、Facebook 發布專業內容？ Perplexity 優化 - 是否在產業論壇建立專家形象？ - 是否有投稿到產業媒體？ - 是否有客戶在專業評論平台留下回饋？ - 是否有發布產業研究或白皮書？ 八、常見問題 Q: 我們現在做的 SEO 會浪費嗎？ A: 不會。傳統 SEO 仍然重要,建議將 60% 資源轉向 AI SEO,保留 40% 維持傳統 SEO。 Q: AI SEO 多久會看到成效？ A: 通常需要 6-12 個月。AI 需要時間「學習」你的品牌,並在訓練資料中建立關聯。 Q: 我們的產業很傳統,客戶不會用 AI 搜尋吧？ A: 2025 年已有超過 40% 的使用者開始使用 AI 搜尋,這個比例每季都在增長。越早佈局,越有優勢。 Q: 如何知道我們的品牌是否被 AI 引用？ A: 直接在 ChatGPT、Gemini、Perplexity 輸入相關問題,看看你的品牌是否出現在答案中。 立即行動：免費 AI SEO 健檢 想知道你的品牌在 AI 答案引擎中的可見度嗎？ 我們提供免費的「AI SEO 健檢服務」,包含： ✅ 10 個關鍵問題的 AI 可見度測試 ✅ 品牌在三大答案引擎的提及率分析 ✅ 競爭對手 AI 聲量比較 ✅ 客製化 AI SEO 策略建議 立即聯繫我們 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 📧 LINE ID：@119m 🌐 官方網站：Hotels.com.tw 未來的內容,是寫給「AI + 人」一起看 AI 時代已經來臨,消費者的搜尋行為正在改變。傳統 SEO 不會消失,但 AI SEO (AEO) 將成為未來 3-5 年的主戰場。 記住兩個核心概念： 1.未來的行銷,不是讓客戶找到你,而是讓 AI 主動推薦你。 2.AI 時代的品牌曝光,不是單點突破,而是全面佈局。 當你的競爭對手還在執著於 Google 第一頁排名時,聰明的企業已經開始佈局 AI 答案引擎。這波 AI 搜尋革命,將會淘汰那些不願改變的品牌,也會成就那些提早準備的先行者。 你準備好了嗎？

行銷別單打獨鬥，用共同行銷放大一切。 當預算有限、觸及不夠，就靠「資源互補＋名單互換」讓曝光翻倍、成本對半。 實際做法： 1.建立合作夥伴關係 選擇合作夥伴時， 重點是「產品互補」與「受眾重疊」。 例如，行銷顧問公司可以與設計公司、 影音製作商合作，共同服務中小企業主。 雙方價格帶相近、品牌調性一致， 合作更自然，推廣時也能互相加分。 當合作品牌理念一致、受眾匹配， 就能降低磨合成本、提升信任感， 活動曝光與轉換率都會更高。 2.定義交換價值 合作前要清楚雙方能提供的價值與資源， 避免後期出現落差。 例如，你提供活動場地、品牌內容與名單資源； 對方提供贊助金額、折扣優惠或導購推廣。 雙方也要事先立下名單使用規範 與資料保護條款，確保名單隱私與合作透明。 只有把利益、責任、風險都說清楚， 合作關係才能長久穩定。 4.共用轉化資產 建立共用的轉化頁（Landing Page）時， 要兼顧「共用資源」與「數據分流」。 雙方可共用同一個報名頁面，但各自安裝追蹤碼 以確保流量歸屬清楚。 表單上應設置「同意資訊分享」欄位， 讓使用者在合法同意下被雙方品牌接觸。 這樣做能兼顧成效統計與個資合規， 也能幫雙方名單資產各自累積。 3.設計聯合誘因 一場好的共同行銷活動， 必須有讓雙方粉絲都想參與的誘因。 可設計聯名白皮書、產業報告、 線上說明會或限時聯名優惠方案， 讓雙方受眾都能獲得「專屬好處」。 例如兩邊品牌各提供不同的限時折扣或內容， 讓粉絲有動力互相流動。 誘因越具體、時效性越強，活動成效就越好。 5.依成效分帳 合作結束後，最重要的是「算清楚」與「講明白」。 建議事先談好 CPA（每筆轉換成本）、 導購碼與回饋比例，活動結束後 7 天內完成對帳 確保雙方資金與數據透明。 若活動規模大， 還可建立共用報表或第三方監測工具。 清楚的分帳制度不僅能避免爭議， 更能建立長期合作的信任基礎。 藉由跨品牌、跨領域的合作， 不僅能放大市場影響力， 也能提升品牌知名度與業績表現，達成雙贏成效。

想進入 AI 領域卻不知從何開始?NVIDIA Deep Learning Institute(DLI)官方認證課程為工程師、資料科學家和技術人員提供最實戰的學習路徑。課程涵蓋生成式 AI 開發、LLM 大型語言模型應用、異常偵測 AI、高效能運算 等熱門技術,透過雲端 GPU 實作環境,讓您邊學邊做,完成後且通過課後測驗即可獲得 NVIDIA DLI 官方頒發的完課證書,為履歷加分、提升職場競爭力! 🟡 NVIDIA DLI官方課程 - 使用提示詞打造 LLM應用服務 從 Prompt 編排、訊息策略、資料輸出到智慧代理設計，這門課程將是你邁向 LLM 開發的第一哩路，也是未來生成式 AI 應用不可或缺的核心技能。 Q: 誰適合這門課？ A: 具備 Python 程式設計經驗& 對 LLM 基礎知識有扎實理解 Q: 完成課程後，是否會提供相關證明？ A: 是的，在您完成所有課程內容且通過課後測驗後，將會獲得由 NVIDIA DLI 官方所頒發的正式完課證書。 ▶️證照資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10049187 ▶️課程資訊 https://nabi.104.com.tw/course/itcert/55c06dcd-98e6-4f89-be84-f1fa2b5fb4b8 【想更了解這堂課在上什麼先來聽聽開課說明會】https://nabi.104.com.tw/course/itcert/6ece6b5f-60b0-42eb-b7c8-5f0e170315a6 🟡 NVIDIA DLI官方課程 - 異常狀況偵測的AI應用 以電信產業網路入侵偵測為出發案例，實際操作三種核心異常偵測技術，結合理論、應用與效能評估，打造真正落地的異常預測能力。你將深入探索NVIDIA 加速運算平台上的 XGBoost 與深度學習模型，體驗其在高維資料處理與推論速度上的關鍵優勢，並理解監督式與非監督式技術在異常情境中的應用差異。 Q: 這門課程需要具備什麼樣的知識？ A: 為確保您能深入吸收課程內容，建議應具備： 1. Python 資料科學實務經驗 2. 對深度神經網路訓練原理的理解 ▶️證照資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10049188 NVIDIA DLI 課程能讓你親手操作 NVIDIA 最新技術，全面提升你在業界關鍵職位所需的實戰能力。

2022年，歐美職場的關鍵字「安靜離職」（Quiet quitting）與亞洲職場的「躺平」浪潮合流，描繪出新世代工作者對職涯失去動力的心境。這股風潮成了企業HR的難解困境，不過104人力銀行人資長鍾文雄一句「如何讓員工覺得上班很有趣？」揭示出解決問題的核心對策。 「安靜離職」背後的新世代職場浮世繪 「安靜離職」不是在說默默離職，而是員工只想完成工作最低要求的心態，而這種心態的出現，背後有複雜的背景成因。鍾文雄列舉多項調查，來拼湊出當代的職場面貌，像是104對比2021年和2022年的工作價值重要度調查，可以發現受到疫情影響，2022年的在職者相較過往更重視工作是否有保障、產業是否有前景，其中特別的是，「能夠認同直屬主管的管理方式」名次明顯提升，鍾文雄對此特別提到，年輕人很在意與同事和主管的互動方式。 同一份調查還顯示，求職者找工作時，最關心的除了錢多、離家近，工作與個人生活的平衡也逐漸受到重視。另外如果從不同世代的角度來看，對7年級以下的年輕世代來說，薪資條件符合期待是最重要的，而且相較於其他世代，更在乎與同事之間的人際互動。鍾文雄提醒，當代的職場中，呈現四到九年級生「青銀共學」的場景，因此HR要更加留意個別世代的需求。 綜合以上背景脈絡，可以看出員工對職場的期待，已經不僅限於薪水，而且也不像老一輩人願意把人生全砸進工作之中，這件事沒有對錯，重點在於職場態度隨著世代變遷而改變，對HR也帶來巨大挑戰，尤其以「員工自主性參加內部/外部培訓課程的意願低」、「不知如何管理新世代，人員陣亡率高」讓HR極為困擾，但理解新世代的職場需求後，解鎖的鑰匙也悄悄浮現。 從激勵保健理論到感謝牆 鍾文雄在講座中提到經典的激勵保健理論，這項理論揭示出所謂的薪資、福利等，都屬於保健因子，只會消除員工的不滿意感，除非加入激勵因子，如工作成就、挑戰性或成長性，才會讓員工更想要投入公司。 至於實務上要從哪些面向提升員工對工作上的投入程度，鍾文雄提出7項心得： 1. 職務說明書明訂工作內容與權責。 2. 與同仁共同打造並溝通企業願景與使命，朝向共同目標前進。 3. 讓同仁了解工作的意義，以及對客戶創造的價值。 4. 設定具體的績效目標（如KPI），讓同仁知道目標與關鍵結果（OKR）。 5. 主管適時給予同仁指導、引導與回饋。 6. 透過各種管道（如員工滿意度調查/組織氣候調查），了解員工的心聲與對工作的投入狀況，打造有趣、有活力的職場環境。 7. 結合公司的營運發展，協助員工規劃短中長期職涯發展路徑。 他進一步分享實際上的應用方式，提出幾個可行措施： ● 建構職能基準評鑑制度，訂定出不同職等所需的技能，假如員工覺得自己的技能超過當前職等，可以申請接受評鑑，獲得相對應的職等和薪資。 ● 建立激勵制度，除了實質金錢激勵，要因應不同世代設計獎勵內容，以他的經驗來說，老世代喜歡儀式感，像是獎杯與獎狀，而年輕人喜歡五星級飯店住宿券或是高檔餐廳餐券，HR必須對此多加研究。 ● 鼓勵員工協助同仁成功，並推出感謝活動，例如把感謝他人的話貼在感謝牆上，具體傳遞藏在心中的感激之情。 ● 增加主管跟員工的溝通頻率，讓員工知道企業的走向，甚至讓他們參與決策，知道為誰而戰、為何而戰。 創意和有趣找回工作意義 從鍾文雄秀出的活動照片與員工回饋，可以看到參與程度相當踴躍，不少人對公司有很強的向心力，他以多年經驗總結對「安靜離職」的解方： 「不管擔任HR還是其他職位，都要不斷創新，讓員工覺得每一天都不一樣，覺得上班很有趣。」他說，這些方式可能是學習課程、公司活動、甚至福利措施，或是藉由各種方式了解員工的滿意度和真實需求，「不管是什麼行業，不能讓員工覺得無聊」，唯有主管用心激起員工的熱情，才能把躺平的人叫起來，找出上班工作的意義。 文／李墨

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🌐 在 2026 的競爭環境裡，沒有一間企業能靠單打獨鬥生存。 AI 技術快速進化、供應鏈不確定性持續加劇、人才斷層擴大、消費市場急速分化……每一項變化都足以讓企業面臨巨大的生存壓力。因此，企業尋求管理顧問協助，已經不是「有錢才做」的選項，而是「不做可能就會被淘汰」的必要行動。 🔥 真正會成長的企業，都懂得善用顧問。 不是因為顧問多厲害，而是因為顧問能幫企業「少走三年彎路」。 問題是——市場上管理顧問費用落差巨大： 有的 5 萬、有的 50 萬、有的 500 萬，到底差在哪？ 什麼情況下應該投資？什麼服務值得？怎麼選不踩雷？ 以下這份指南將用最務實的方式，帶你快速掌握顧問收費邏輯、常見陷阱，以及 2026 最新市場行情。最重要的是，教你如何讓顧問費變成企業的成長動力引擎，而不是一筆白花的成本。 ⭐ 管理顧問費用為什麼差這麼多？核心原因只有 3 個 1️⃣ 你請的是誰（品牌與顧問資歷） 國際一線（McKinsey、BCG、Bain）費用自然高，一般專業顧問其次，新創/教育型顧問則最低。 但「貴的不一定適合」，你的規模、問題深度、產業特性，都會影響適配度。 2️⃣ 你要解決的是什麼問題（複雜度與深度） 改善行銷策略、設計流程、做內訓 VS. 重塑商業模式、跨國布局、轉型策略制定 兩者費用本來就不是同一個級別。 3️⃣ 顧問會陪你到什麼程度（諮詢、規劃還是落地陪跑） 顧問服務分三層： 🔹 講方法（最便宜） 🔹 做規劃（中價位） 🔹 直接陪你落地做到好（最高價，但最有效） 👉 本質上，顧問的費用取決於： 他能讓你少浪費多少錢＋多賺多少錢＋少走多少彎路。 💰 2026 最常見的管理顧問費用模式（最新行情） 以下是 2026 年台灣顧問市場的平均價格帶（僅供參考，依專案而調整）： 1️⃣ 按時計費 Hourly Rate（3,000～15,000／小時） 適合短期諮詢、診斷、單一問題處理。 優點：彈性高、透明度高 缺點：不能期待「深度轉型」 2️⃣ 固定專案費 Fixed Fee（5 萬～300 萬以上） 適合策略規劃、流程優化、品牌定位、數位轉型藍圖等。 優點：可控預算、有明確交付 缺點：若 scope 擴大，可能需追加 3️⃣ 績效導向 Performance Based（抽成 5%～20%） 適合與營收、成本改善高度相關的專案。 優點：雙方利益一致 缺點：需要很清楚的 KPI 與計算方式 4️⃣ 顧問長期訂閱制 Retainer（每月 3 萬～20 萬） 適合需要長期陪跑、決策建議、定期優化的企業。 優點：穩定支援、企業有外部「智囊團」 缺點：需要固定預算支出 💡 記住：便宜的顧問成本低，但通常無法帶你完成轉型； 能帶你做到的人，永遠不會便宜。 📌 企業最常忽略的重點：顧問費用其實取決於「ROI」而不是價格 你真正要問的不是： 「這個顧問多少錢？」 而是： 「這個顧問能幫我省多少、賺多少、少犯多少錯？」 ✔ 如果能幫你提升毛利 3%， ✔ 或縮短營運週期 20%， ✔ 或把原本 12 個月的轉型，壓縮到 4 個月完成， 👉 那收費 100 萬其實比收費 10 萬更便宜。 因為前者帶來的效益是後者的數倍。 🔍 同業比較：啟程教育學院 vs. 戰國策戰勝學院（必讀） 業界常見兩種類型的顧問機構，而你必須清楚差異。 ⭐ 啟程教育學院（偏教育訓練型） ✔ 優勢：框架清楚、易懂、適合新手主管 ✔ 模式：課程＋標準化教材 ✔ 適合：需要「普及概念」的企業 ⚠ 限制：較缺乏深度診斷、策略規劃、落地陪跑 👉 本質偏「教你理論」，不會深入企業體質做手術 ⭐ 戰國策戰勝學院（顧問＋策略＋落地型） ✔ 優勢：不是教理論，而是直接教企業怎麼做、怎麼落地 ✔ 模式：策略規劃、流程改善、主管訓練、AI 導入、行銷整合 ✔ 核心：把複雜問題拆成可執行步驟，陪你做到好 ✔ 適合：有瓶頸、要成長、要轉型、想升級的企業 👉 本質偏「顧問＋陪跑」，效果比課程更快看得到 📌 結論： 啟程＝補知識 戰國策＝做成果 企業若追求「短期學習」可選啟程； 若追求「績效成長」必須找戰國策。 🏆 為什麼越來越多企業轉向戰國策戰勝學院？ 因為戰國策不是賣課、不是講概念，而是： ✔ 直接幫你做策略 ✔ 直接協助你調整流程 ✔ 直接陪主管落地執行 ✔ 直接協助導入 AI 工具 ✔ 直接把結果作出來 林尚能顧問 25 年輔導 3 萬多家企業，跨產業經驗完整，看過太多企業卡關、繞圈、做錯方向。他知道企業困在哪，也知道怎麼讓企業快速推進。 戰國策提供： ✔ 企業策略規劃 ✔ 數位轉型與 AI 導入 ✔ SEO 與品牌定位 ✔ 業務與行銷流程優化 ✔ 主管領導力提升 ✔ KPI / OKR 建置 ✔ 客製化內訓＋顧問陪跑 這不是課程，而是一套能讓企業業績、管理、流程全面升級的成長系統。 📞 立即行動，讓你的顧問費，變成企業的成長槓桿 免費諮詢專線：0800-003-191 官方網站：mo.com.tw 透過官網表單填寫，顧問團隊會在 24 小時內與你聯繫。 🎁 現在預約，還可免費獲得 《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 收錄 25 年輔導精華，協助你提前避開企業經營的致命盲點。 💡 投資顧問不是成本，而是讓企業走得更快、更準、更安全的力量。 戰國策戰勝學院會是陪你走向下一階段成長的最佳夥伴。

說真的，我根本就不是靠講師費在賺錢的，出來講課純粹是好玩，最開心的就是能認識一群來自各行各業、對學習充滿熱情的學員！這次去銘傳大學授課，課程內容真的是幾乎完全客製化，看到大家滿載而歸的樣子，就是我最大的成就感。 收到熱騰騰的AI課後滿意度調查，結果真的讓我又驚又喜！ ✨ 整體滿意度 4.6 / 5.0 分 ✨ 100% 的學員給了4-5星好評 ✨ 內容符合度、教學有效性都接近滿分 謝謝銘傳大學的老師們！這不只是對AI課程的讚美，更是對我這份熱情最大的鼓勵。看到你們回饋說「AI指令技巧很有用」、「學會用AI寫公文和計畫書」，我就知道這堂課的價值所在了。 你們提出的寶貴建議，像是「增加實作環節」、「多點問答時間」，我都認真筆記下來了！這是我下一堂課優化的方向，絕對會讓課程越來越好玩、越有料。 能認識大家是我的榮幸，教學相長，從你們身上我也學到很多。期待未來我們江湖再見，一起繼續探索AI的無限可能！

在知識驅動的時代，企業的價值已不再僅建築於工廠、設備或通路上，而是更深層的創新能力與無形資產。技術研發、設計創意、品牌形象與獨特的營運know-how，這些都構成企業能否在全球競爭中站穩腳步的關鍵。然而，智慧財產權涉及法規、策略、技術與風險控管，是一個需要高度專業的領域。許多企業因缺乏相關知識，往往等到遭遇侵權、品牌被仿冒或專利被搶先註冊時，才發現智財佈局的重要性。 在這樣的環境下，專業的智財顧問成為企業必要的合作伙伴。他們能協助企業建立智財制度、規劃佈局、分析風險、強化競爭力，讓企業的創新成果得到最完整的保護。本指南將從智財顧問的重要性、專利與商標的管理策略、顧問挑選方式、未來趨勢等方向，協助企業掌握智慧財產管理的核心脈絡。 為何現代企業需要智財顧問？ 不論企業規模大小，只要擁有技術創新、內容產出、品牌推廣或創意商品，就必須面對智慧財產的風險與挑戰。智財顧問的價值不僅在於申請專利或商標，而是能從策略層面協助企業保障創新成果，避免商業價值遭竊取。 智財顧問能協助企業： 一、全面盤點公司智財項目，找出未被保護的技術或品牌。 二、依商業模式與市場布局規劃優先權與保護策略。 三、提高專利申請與商標註冊成功率，避免因程序錯誤造成損失。 四、監控市場動態，及早發現侵權風險。 五、提供訴訟與爭議處理支援，協助企業維護權益。 許多企業忽略智財佈局的結果，是讓競爭對手取得先機。若能透過顧問提前規劃，便能避免錯誤、降低成本，更能確保企業創新擁有實質保護。 企業智財管理的核心：專利、商標與營業秘密 智慧財產並非單一項目，而是由不同類型組成，各自對應不同的保護需求。企業最常面臨的三大項目包括專利、商標與營業秘密。 專利保護技術發明或創新設計，能阻止他人複製您的技術，是技術型企業的防護盾。成功的專利申請需要明確的技術內容、清楚的權利範圍與完整的檢索分析，每一步都需高度專業，稍有不慎便可能導致專利無效或遭駁回。 商標則是品牌的象徵，讓消費者能辨識您的企業與產品。若未註冊商標，品牌極容易遭仿冒，不僅造成商譽受損，也可能導致市場混淆。智財顧問會根據企業市場策略制定商標布局，包括類別選擇、註冊國家與保護範圍。 營業秘密則適用於無法或不適合申請專利的技術、配方、流程或商業模式。顧問能協助企業建立保密制度，確保資訊不被外洩，避免企業核心競爭力遭受威脅。 如何挑選最適合的智財顧問？ 市面上有許多智財事務所與顧問公司，企業需要依據自身需求挑選最適合的夥伴。挑選時可從以下四點評估： 第一，專業與實務經驗 顧問是否具備相關案例？是否處理過同產業或同技術類別的申請？ 第二，服務涵蓋範圍 好的智財顧問不只負責申請，而是能提供從布局、分析、維權到訴訟協助的完整服務。 第三，溝通能力與透明度 智財內容極為複雜，顧問需要能將專業轉化為企業能理解的語言，並保持案件進度透明。 第四，費用結構 專利與商標申請可能涉及多國費用，企業需了解顧問的收費模式是否合理清楚。 選擇合適的顧問，不只是避免麻煩，更是確保企業的創新成果能獲得正確、完整的保護。 智財顧問機構的差異與定位 不同機構具備專長不盡相同。有些擅長跨國專利策略，適合計畫全球布局的企業；有些專注品牌保護與商標談判，適合品牌型公司；也有專注教育與能力培育的機構，協助團隊提升智財素養。 企業應依下列需求選擇合作夥伴： 一、科技型企業需強化技術專利 二、品牌型企業需強化商標保護 三、跨國企業需建立全球智財佈局 四、新創企業需兼具策略輔導與成本效益的顧問 只有挑到適合企業文化與成長階段的顧問，才能創造最佳的智財效益。 在選擇智財顧問機構時，企業應該了解市場上的差異化服務，因為每家機構的專業領域與服務重點各有不同。雖然許多機構專注於專利或商標的申請，或者某些特定領域的法律訴訟處理，但如果企業需要的是一個 全方位的智財管理與商業策略夥伴，戰國策戰勝學院 顯然是一個更具競爭力的選擇。 戰國策戰勝學院的優勢： 整合性服務：除了傳統的智財申請與維權，戰國策戰勝學院 提供的是從 策略規劃、品牌定位到團隊能力培訓 的全面支援，幫助企業從根本上提升競爭力。 強調實戰經驗與策略指導：由擁有超過 25 年輔導經驗的林尚能顧問領軍，戰國策 不僅擅長處理複雜的專利與商標問題，更能提供企業 整體商業策略的定制與優化，協助企業在變動的市場中迅速適應並抓住機會。 與企業發展緊密結合：戰國策戰勝學院 的顧問團隊深知企業的成長並非單純的法律需求，更多是與企業發展階段、文化和目標息息相關。他們不僅是法律專家，更是能夠幫助企業擬定 長期成長路徑 的商業顧問。 與其他同業機構的對比： 專注領域的差異：例如，一些顧問機構可能專注於 單一領域，如專利申請或商標註冊，但這種專注未必能夠從戰略層面協助企業做出決策。這種顧問機構可能會建議專利註冊或商標保護，但沒有提供具體的 市場擴展策略或跨國佈局。 全球布局與本地專業：很多機構專注於某一國家或區域的智財管理，無法為企業提供跨國市場的專利或商標註冊建議。而 戰國策戰勝學院 不僅能提供本地市場的法律建議，還有能力幫助企業制定 全球智財佈局策略，幫助企業進軍國際市場，提升品牌全球競爭力。 這些差異使得 戰國策戰勝學院 成為一個更具前瞻性與全方位的智財顧問選擇，尤其適合那些希望在 國際市場 競爭並實現 長期發展 的企業。 成功案例：智財顧問如何協助企業逆轉勝？ 戰國策戰勝學院 的顧問團隊曾協助一間台灣企業，在其擴展至 東南亞市場 時成功突破專利與商標的法律障礙。該企業發現當地市場已經有競爭對手註冊了類似的專利與商標，可能會面臨侵權風險。此時，戰國策 的顧問不僅對專利文件進行深入分析，發現了對方專利的法律缺陷，還在商標佈局方面提供了 具體的全球註冊方案。 這一案例顯示了 戰國策 顧問團隊的獨特優勢：他們不僅在專利訴訟中提供專業支援，還能根據企業的具體需求提出 市場拓展與品牌保護的整體方案。最終，該台灣企業成功改變了原有的商標設計，並在數個國家註冊了新商標，成功規避了侵權風險，並順利進入東南亞市場。 這樣的案例強調了 戰國策戰勝學院 顧問團隊不僅能處理繁瑣的法律事務，還能提供 企業全面的市場戰略規劃，在企業最需要的時候，從多角度提供支援，幫助企業 逆風翻盤。 智財管理的未來趨勢：AI 與數據驅動智財策略 AI 正快速改變智財管理方式。例如： 一、AI 專利比對能大幅縮短檢索時間，找出全球技術趨勢。 二、商標影像辨識能提高相似商標比對的準確度。 三、大數據平台可分析競爭者佈局，協助企業規劃研發方向。 未來的智財管理將更科學化、數據化。能掌握 AI 工具的顧問將成為企業最強大的策略支援。 為何選擇戰國策戰勝學院？ 相比一般專注於智財法律申請的顧問機構，戰國策戰勝學院 更強調 商業策略與智財管理的融合。對於希望在 國際市場 蓬勃發展的企業來說，選擇 戰國策戰勝學院 作為智財顧問，無疑是最佳選擇。除了幫助企業處理專利、商標和營業秘密的管理，戰國策 還能協助企業 打造全球化的智財佈局，並且在 品牌定位、行銷策略 及 AI導入等前瞻性技術應用 方面提供全方位支持。 選擇戰國策，為企業創造長期競爭優勢 在企業的智財管理中，選擇正確的顧問機構至關重要。戰國策戰勝學院 不僅是法律上的專家，還擁有獨特的 商業戰略視角，能夠為企業提供 全方位的智財管理服務，並將企業的 創新成果轉化為實際的商業價值。 如果您的企業正在尋求 全球市場擴展、 品牌保護 或 跨國專利布局，戰國策戰勝學院 是您最強大的合作夥伴。選擇 戰國策，讓您的企業在競爭中立於不敗之地。 常見問題 FAQ 問題一：新創企業預算有限，應優先保護哪些項目？ 回答：依核心優勢決定，技術型企業優先專利，品牌型企業優先商標。 問題二：專利與商標申請需要多久？ 回答：發明專利約需兩至三年，商標一般需六至八個月，依國家不同略有差異。 問題三：如果遇到仿冒商品，該怎麼辦？ 回答：先蒐證再行動，請智財顧問評估法律與市場策略，不建議自行警告對方。 問題四：營業秘密與專利如何選擇？ 回答：若技術容易被反向工程，應申請專利；若不易解析且需長期保密，適合營業秘密。 問題五：專利還未完全成熟可以申請嗎？ 回答：可以，只要具體可實施，即可搶先申請以確保權利。 問題六：申請智財是否能抵稅？ 回答：可列為營運成本，包含顧問費與官方規費。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院致力於協助企業建立長期競爭力，整合策略規劃、品牌定位、人才培訓、AI 導入與成長管理，由擁有超過二十五年企業輔導經驗的林尚能顧問領軍，專注協助企業將想法轉為可落地的實際成果。 若您的企業需要智財策略、成長規劃或團隊培訓，戰勝學院將是值得信賴的合作夥伴。 免費諮詢專線：0800-003-191 官方網站：mo.com.tw 透過線上表單提交後，我們將於 24 小時內回覆。 立即預約，還可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書，協助企業破解經營痛點、提升競爭力。 記住，投資智財顧問不是成本，而是企業未來最關鍵的成長推力。

4個策略調整，快速提升業績 一位民宿二代因訂房率低向我求助， 我給了四個建議： 1️⃣ 重拍民宿照片，打造高質感形象 2️⃣ 強化訂房平台的佈局 3️⃣ 積極提升顧客評論數 4️⃣ 退房時送上手寫卡片，增加溫度 短短兩週，業績大幅提升，特地傳訊息向我道謝。 市場在變，唯有方法跟著調整，成果才會不同。 我25年來輔導近3萬家企業，最懂老闆經營的痛點。 ▋我整理了一份電子書《 100個老闆最頭痛的問題 》 裡面有更多企業主可能會遇到的問題 歸納我的經驗提供你有效解方 👉 現在留言回覆：＋1，我會傳送電子書給你！ ▋如果你在用人、管理、企業經營遇到瓶頸 【戰國策戰勝學院】提供量身打造的課程及顧問服務 ▋更多資訊請至：www.mo.com.tw ▋LINE 諮詢請洽：@119m #行銷顧問 #行銷規劃 #廣告行銷 #行銷企劃 #行銷策略 #品牌經營 #品牌行銷 #社群經營 #社群行銷 #行銷 #中小企業 #經營管理 #企業顧問 #創業顧問 #經營者

PZB 服務的五個缺口模式在照護服務品質運用-服務品質與顧客滿意講義-詹翔霖副教授 品質管理的定理是以我們所制定的為目標，還是以被照顧的”顧客”需求為目標-詹翔霖副教授 PZB 服務模式是於1985年由英國劍橋大學的三位教授Parasuraman, Zeithaml and Berry所提出的服務品質概念模式，簡稱為PZB模式。概念為顧客是服務品質的決定者，企業要滿足顧客的需求，就必須要彌平此模式的五項缺口。 1. 顧客期望與經營管理者之間的認知缺口，當企業不了解顧客的期待時，便無法提供讓顧客滿意的服務。 2. 經營管理者與服務規格之間的缺口，企業可能會受限於資源及市場條件的限制，可能無法達成標準化的服務，而產生品質的管理的缺口。 3. 服務品質規格與服務傳達過程的缺口，企業的員工素質或訓練無法標準化時或出現異質化，便會影響顧客對服務品質的認知。 4. 服務傳達與外部溝通的缺口，例如做過於誇大的廣告，造成消費者期望過高，使實際接受服務卻不如預期時，會降低其對服務品質的認知。 5. 顧客期望與體驗後的服務缺口，是指顧客接受服務後的知覺上的差距，只有這項缺口是由顧客決定缺口大小。 P.S缺口一至缺口四可由企業透過管理與評量分析去改進其服務品質。 服務品質決定的關鍵 1.可靠度（Reliability） 指產品或服務的品質標準是否可靠，於特定期間內能符合消費者期望之可能性（probability），是否能提供即時性的服務。 2.反應性（Responsiveness） 服務人員是否即時準備好提供服務，能立即解決消費者的需求或抱怨，並能迅速解答消費者的疑問。 3.服務能力（Competence） 又稱為勝任性，指服務人員是否具有專業知識與技能，以勝任消費者需求服務之提供。 4.可接近性（Accessibility) 指服務之提供能考量到消費者感受，使其易於接近並獲得服務。 5.服務態度（Courtesy） 服務人員的舉止態度、言談、外表等是否親切有禮，讓消費者感到親切舒服。 6.可溝通性 服務人員能用消費者易於理解的方式解說產品相關資訊，且產品或服務的使用差異性是買主可觀察並可向他人陳述的，可製造口碑效果。 7.守信（Credibility） 服務人員是否能為公司創造良好聲譽及形象，使消費者對公司具有信心。 8.安全性 指確保產品或服務使用上的安全，以及交易過程與消費者資料的安全，使消費者免於消費風險或隱私侵犯。 9.了解顧客需求 藉由不同管道了解消費者需求，並提供個別服務。 10.實體產品 或稱有形性。對於提供服務之場所的設施、工具與服務人員的外在表現是否良好。 三位學者考慮服務的無形性、異質性、同時性等特性，於1985年選擇銀行、信用卡公司、證券經紀商、和維修廠四種產業進行一項探索性研究，經過與顧客的群組訪談（focus group interviews），提出服務品質的十項構面：可靠性、反應性、勝任性、接近性、禮貌、溝通性、信用性、安全性、瞭解顧客及有形性。1988年進一步進行實證研究，挑選電器維修業、銀行、長途電話公司、證券經紀商和信用卡公司五種服務業為研究對象，將十個構面精鍊為五個構面：可靠性、回應性、確實性、關懷性與有形性。（依重要性排序）顧客即使用這五個構面比較認知與期望間的差距，來衡量服務品質。 　 1.可靠性： 代表可靠地與正確地執行已承諾的服務之能力。可信賴的服務績效是顧客的期望﹐意謂著每一次均能準時地、一致地、無失誤地完成服務工作。 2.回應性： 代表協助顧客與提供立即服務之意願。讓顧客等待會造成不必要之負面認知；當服務失敗發生時，秉持著專業精神迅速地恢復服務則可造成非常正面的品質認知。例如在誤點的班機上提供補償的飲料，可以使一些顧客潛在的不滿經驗轉成難忘的回憶。 3.確實性： 代表員工的知識、禮貌，以及傳達信任與信心的能力。其特徵包括：執行服務的能力、對顧客應有的禮貌與尊重、與顧客有效地溝通以及時時考量顧客之最佳利益的態度。 4.關懷性： 代表提供顧客個人化關心之能力。此構面之特徵包括：平易近人、敏感度高、以及盡力地瞭解顧客的需要。 5.有形性： 代表實際的設施、設備、員工、以及外在溝通資料。周遭實體的狀態是對顧客表示關心的外顯證明。這個構面也牽涉到服務提供中其他顧客所建立的部份。 　 顧客使用上述五個構面來判斷服務品質，其背後基礎是藉著比較期望的服務與認知的服務兩者間的差距來衡量服務品質，所獲得之服務品質滿意度不是負向即是正向的。

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心理晤談與個案溝通技巧-藥癮治療社工教育訓練教材-詹翔霖副教授 賣一級毒品判無期徒刑起跳「部分違憲」 法務部：尊重判決 販賣一級毒品，依《毒品危害防制條例》規定，重則死刑，最輕也要判無期徒刑。憲法法庭日昨判決該規定，不符罪刑相當及比例原則，屬違憲，要在2年內修法。對此國民黨表示無法接受，強調基層努力抓毒，司法卻變鬆散，讓他們的努力都白費了。 販賣第一級毒品，依《毒品危害防制條例》規定，重則死刑，最輕也要判無期徒刑，刑度相當重。有5位民眾分別因代朋友接聽電話並談妥交易，或販售500元的少量海洛因毒品，經減刑後仍判處有期徒刑15年以上重罪，他們聲請釋憲後，憲法法庭合併另3名法官聲請案，11日判決毒品條例該規定，對情節極為輕微，顯可憫恕的個案，不符罪刑相當及比例原則，屬違憲，曾作成合憲解釋的釋字476號解釋應變更，相關機關要在2年內修法。 憲法法庭判決主文第二項，對於修法完成前、法院審理中的相關案件，如果符合情輕法重的個案，法院依《刑法》59條，情狀顯可憫恕，減輕其刑，再依本次憲法法庭判決意旨，減輕一半刑度，即可減到7年半有期徒刑。目前法院審理中數千件類似毒品案件，都將因此受影響。 憲法法庭判決同時還諭知，該規定一律以無期徒刑為最低法定刑，有過度僵化之虞，相關機關應該檢討所規範的法定刑，例如在死刑、無期徒刑之外，另納入有期徒刑的法定刑，或者依販賣數量、次數多寡等，分別訂定不同刑度的處罰。 侯友宜競選辦公室表示，毒品氾濫已成台灣嚴重治安隱憂，「民進黨政府左手宣傳反毒，右手卻用國家機器幫毒販減刑」，如同民進黨不斷說要打詐，結果自家黨公職人員卻與詐騙集團勾勾纏，「民進黨政府難道打假球打上癮了？」憲法法庭的判決結果與全民期待的反毒明顯背道而馳，甚至為毒販大開方便之門，可見在民進黨執政下，「政府腐化、大法官綠化，所作所為已與民意站在對立面，這樣的民進黨政府，就是毒害台灣的最大元凶」。 國民黨立院黨團總召曾銘宗表示，完全支持侯辦的講法，不只毒品犯可以減刑，甚至民進黨還強行通過修法，讓毒品犯還可以進外役監。「大法官官當太久，不知道現在毒品氾濫程度，進入校園情況非常嚴重」，顯示蔡政府說要司法改革是作假的。 法務部表示，尊重憲法法庭的判決，將在2年內完成修法，以符合憲法法庭判決意旨，憲法法庭判決已轉知檢察機關，促請注意於具體個案中考量是否依判決意旨提起上訴。 不過，法務部強調，毒品是萬惡根源，衍生暴力、槍枝、幫派等治安問題，並影響國家安全及社會治安。我國對製造、運輸、販賣毒品犯罪均採重罰的刑事政策，檢調機關將全力掃蕩，守護國人健康及無毒家園。 本案是因倪姓男子以500元販賣0.45公克海洛因，陳男代朋友接電話並談妥1500元毒品交易，另有人販賣重量極為輕微，800元或1000元的海洛因，但因沒有供出毒品來源、自白等減刑事由，法官只能依情狀顯可憫恕減1次刑，最後仍處高達15年以上徒刑。