104學習

【一、LinkedIn年末回顧潮】 出處：https://tinyurl.com/5n8um5y9 時間：2025/12/22 📌 行銷趨勢詳細說明 LinkedIn 這波「Year in Review」本質上就是把你的年度行為做成一張張漂亮的回顧卡：你今年加了幾個人、粉絲成長、互動最常發生在什麼時段、你最常互動的人是誰等等。 行銷角度來看，這不是單純做數據報告而已，是在做一件超重要的事：把「個人數據」包裝成「可分享的社交內容」。而且它會讓用戶忍不住想發（炫一下、紀念一下、順便刷存在感），等於平台用一個回顧活動，把大家的分享慾直接點燃。 ✨ 對台灣業界的啟發 台灣人其實超愛「年度回顧」這種東西：Spotify Wrapped、IG 回顧、甚至信用卡年度帳單都有人會截圖發限動。 所以重點不是你有沒有數據，而是你能不能把數據做成「發出去不尷尬、看起來有面子」的內容格式。尤其 B2B、專業服務、教育、健身、課程、社群型品牌超適合跟。 🚩 如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 把你的「會員／用戶數據」做成可分享卡（IG 版型先行） 例：今年學了幾小時、完成幾堂課、打卡幾次、累積多少點數——做成 3～5 張漂亮卡，用戶一鍵分享限動。 2️⃣ 年末做「你是哪一型」回顧（人格化、好玩最重要） 像 LinkedIn 也會用活動幫你做角色總結（偏向把你包裝成一個人設）。 台灣做法：用「你是＿＿系消費者／＿＿型上班族／＿＿派健身人」這種貼近生活的標籤，分享率會更高。 3️⃣ 回顧不是結束，是導購入口 回顧最後一張直接接 CTA： 「明年想更進步？領你的專屬方案」／「把今年最愛的商品加到願望清單」——把情緒收束導向下一步。 【二、TikTok禮卡搶送禮】 出處：https://tinyurl.com/yuz9en88 時間：2025/12/22 📌 行銷趨勢詳細說明 TikTok Shop 上線「數位禮品卡」，讓用戶可以直接買禮卡送人（email 發送、對方領取後進 TikTok Balance），還能選動畫卡面、甚至預告之後會加入影片訊息、互動式開箱等玩法。 這件事很關鍵：它把「交易」從自己買，擴張到「送禮」。送禮是一個超強的消費引擎（而且節慶檔期最可怕），TikTok 這步是在把社群電商往更完整的零售體系推。 ✨ 對台灣業界的啟發 台灣的送禮文化超重：生日、交換禮物、過年、彌月、伴手禮…… 所以品牌如果還只把社群電商當「短影音導購」，其實少吃很多：送禮＝幫你帶新客，而且送禮常常不會比價太久（情緒價值更重要）。 🚩 如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 做「送禮口語化」的商品頁與短影音腳本 不要只拍產品功能，直接拍： 「朋友搬家我到底要送啥？」／「同事離職禮 500 內要有誠意」——用情境帶出選禮卡點。 2️⃣ 推「電子禮卡／贈禮碼」機制（就算你不在 TikTok Shop 也能做） 你可以用官網/LINE/電商平台做「可轉送」的代碼或電子票券，重點是：一鍵送出＋對方好兌換。 3️⃣ 把送禮做成可系列化的內容與檔期 SOP 每個節日固定出：價位帶（300/500/1000）、對象（同事/長輩/另一半）、風格（可愛/質感/實用）——內容一套走全年。 【三、ChatGPT Your Year標配】 出處：https://tinyurl.com/8kaxfx6c 時間：2025/12/22 📌 行銷趨勢詳細說明 TechCrunch 提到 ChatGPT 推出「Your Year with ChatGPT」——走 Spotify Wrapped 那套：用吸睛圖卡、個人化「獎項」、甚至幫你生成詩跟圖，讓你回顧今年在 ChatGPT 的使用軌跡。 這其實是一個很強的行銷訊號：年度回顧正在從「行銷活動」變成「產品功能」。因為它會同時做到 3 件事： 提升留存（你會想看、想分享） 加深關係（你跟產品的「共同記憶」） 帶自然擴散（大家發圖卡＝免費曝光） ✨ 對台灣業界的啟發 台灣很多品牌做年末活動，還停在「抽獎／折扣」；但現在更有效的是「讓用戶覺得：這品牌懂我、今年有陪我」。 尤其訂閱制、工具型 App、課程平台、健身、閱讀、理財、甚至電商品牌，都可以把回顧做成「我跟你一起走過今年」的感覺。 🚩 如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 先做最簡單版本：3 張回顧卡就夠 例：今年買了幾次／最常買的品類／你的代表關鍵字（用戶行為推論），做成「可分享」圖卡。 2️⃣ 把回顧卡設計成「社交貨幣」 讓人發出去會被問：「欸你這張哪裡做的？」——這才是最強導流。排版比數據更重要。 3️⃣ 用回顧帶出「明年你可以更好」的下一步 例如： 「你的 2025 是＿＿型」→ 推對應方案／推薦清單／明年挑戰任務（讓活動不只停在回顧，而是接續成轉換）。

👉 身為一個設計師，如何知道設計內容在廣告執行的行銷成效如何 🙋‍♂️？ ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 🖋 流量　⏳ 效益　🎯 轉換　💬 互動　📍 定位 🔭 分析　🪄 優化　🧩 機制　👁‍🗨 演算　👄 輿情 ​ 上述重要名詞，你是否「聽過沒做過、做過沒精過」？ 「一知半解、試錯持續失血」好痛苦？ 「數位社群專業」痛則不通，通則不痛！來領「#１００＋個ＯＫ蹦」！ ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 👇👇 ＃ＯＫ繃來囉！＃問題解答如下 👇👇 ​ 👉 🇶：「身為一個設計師，如何知道設計內容在廣告執行的行銷成效如何 🙋‍♂️？」 ​ 👉 🇦：「＃設計不是憑感覺好不好看，而是透過「數據漏斗 × 平台邏輯 × 交叉比對」，把每一個視覺決策轉化為可被驗證、可被優化的行銷成效 👨‍⚕️！」 ​ 我們的確很難去區分，到底設計素材的成效是高還是低？多還是少？是因為設計的原因？還是其他原因？這邊提供一些方法，我們可以用 「數據漏斗」的觀念科學化分析。 ​ 首先，我們幫設計師建立一個觀念，行銷像漏斗一樣，從上到下，第一層是觀看數，觀看術就是曝光數跟瀏覽數，代表多少人看這則貼文。 ​ 第二層是互動數，也就是多少人按讚留言分享。按讚代表認同的人數，留言代表想要抒發問題，分享代表想要儲存貼文。 ​ 第三層是互動性，我們可以再說深一點，也就是加入粉絲，或是訂閱，代表期待內容。這些指標背後的原因都要知道。 ​ 第四層是點擊進站，點擊代表吸引關注，進站代表找尋想要的東西的行為。 ​ 最後是轉換，例如流量轉換成名單，代表我有需求、我要用圖，所以我要下載、購買東西，來解決痛點。 ​ 第二步是「科學化分析」，社群平臺是有邏輯的，比如 IG 貼文的出現順序是由上到下，先有圖，再有文字，臉書則是先文字再圖片，YouTube 是先出現影片，再出現標題跟文字。 ​ 當你了解社群平臺的邏輯概念，只須遵守一個原則 ―― 先出現的優先。原理是這樣，例如 FB 有引文，你可以在文字上附連結，圖片本身也是一個連結，放上兩個標籤，就能追蹤觸發文字連結的數量有多少、圖案的有多少，有了數字就能算出各自佔比，這是其中一個指標。 ​ 科學化素材中，基本內容有按讚、留言和分享，你無法區分流量是圖片還是文章帶來的，但可以從點擊貼文、點擊圖片的追蹤來判斷，觀看次數也是判斷指標，影片觀看次數當然算是影片的功勞，我們可以從連結所在面積所引發的任何動作，作為分析的依據。 ​ 第三是比對分析，你可以透過交叉比對，觀察同樣文字、不同圖片效果如何；同樣圖片、不同文字效果又是如何，交叉比對後你會知道答案。 ​ 交叉比對可以經由幾個指標分析，第一個是視覺，第二個是文案，第三是切角，第四是誘因。視覺要動態還是靜態？動態要用影片還是動圖？下什麼標題？適用情境？文案代表用文字去溝通，要選擇什麼風格和味道？要用什麼角度切？比如健康的角度，還是恐嚇？孝敬等等。誘因代表好康，比如折扣、優惠、贈送等等，這些都可以交叉比對，你會更知道圖片成績如何，這是我深入的方式。 ​ 第四，分析素材時我們會分三個維度 ── 主題、機制、梗。主題是貼文講的內容，我們可以分不同主題來測試，你才知道哪個主題好、哪個主題不好。 ​ 梗是創意、好玩的點，譬如有一個梗叫做過年運勢占卜，這種梗很適合搭配「動圖拉霸」 GIF 檔的機制。 ​ 機智是你用了什麼方法。像剛剛講 GIF 檔，拉霸，隨機贈禮都是機制，像是你有什麼工具？你用什麼功能去驅動他？這也是可以再進一步分析的點。 ​ 第五是面積理論，意思是哪個面積所產生的行為算它的，面積理論就這麼簡單。當然還有第二點是 ── 面積愈大，自然成效就愈好。網路行銷是一個占地為王的地方，面積愈大愈好，搜尋引擎愈前面愈好，基本上看面積有沒有成效，你需要把可用範圍做大才會吸睛，讓人們找的到、不會迷路，大就有機會。 ​ 結論是設計內容的成效還是可以分析，不過設計師們需要了解數據漏斗的概念，數據本身各自指標的意涵，然後科學化的檢測，在互動的地方按指標，做 AB 測試比對分析，觀察素材面積內的互動來做計算。 ​ － ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

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今天辦公室充滿了喜氣，因為我收到了一位特別的同事的喜帖。 看著喜帖上熟悉的名字，思緒不禁回到了五年前。那時的她，還是個大四的實習生，帶著幾分青澀與對未來的憧憬，踏進了我們公司。轉眼間，五年過去了。 這五年，我見證了她的蛻變。從一個需要悉心指導的職場新鮮人，到現在能夠獨當一面、成為團隊中不可或缺的中堅力量。她的努力與才華，不僅為公司創造了價值，也為自己的人生寫下了精彩的一頁。 去年，她不僅年收入突破了220萬， 更在25歲的年紀，於鶯歌買下了屬於自己的第一棟房子。 我看在眼裡，心中滿是驕傲與感動。 對我而言，員工不只是員工，更像是自己的孩子。看著他們成長、發光，甚至成家立業，那份喜悅，是身為老闆最珍貴的回報。 現在，她即將邁入人生的下一個重要階段，與摯愛共組家庭。這張喜帖，承載的不僅是喜訊，更是一份沉甸甸的成長與幸福。 在這裡，我想對妳說：謝謝妳，將妳最寶貴的青春年華，奉獻給了公司。也恭喜妳，找到了人生的歸宿。 請帶著我們所有人的祝福，幸福地走下去。新婚快樂！

【 一、Threads 主題社群深化互動 】 出處：https://tinyurl.com/4c2zkfve 時間： 2025/12/15 ​ 📌 行銷趨勢詳細說明 Threads 在這一週正式擴大 Topic-Based Communities（主題型社群），讓用戶可以依照興趣進入更聚焦的討論圈，而不是只在公開動態裡滑內容。 ​ 這代表 Threads 正從「內容流平台」轉向「社群討論平台」，演算法不只看觸及，而是更重視 同好之間的互動深度與停留時間。對品牌來說，這是一個從曝光導向，走向「圈內經營」的重要訊號。 ​ ✨ 對台灣業界的啟發 台灣市場本來就很適合這種「小圈圈文化」，不管是咖啡、寵物、健身、穿搭、理財，其實都有一群願意長期討論的核心用戶。 ​ 與其一直拚貼文觸及，不如思考怎麼在 Threads 裡 變成某個主題圈的熟面孔，這種黏著度比單篇爆文更有長期價值。 ​ 🚩 如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 用主題社群經營專業或興趣定位 不一直賣產品，而是穩定參與某個主題圈，建立信任感。 2️⃣ 把內容改成「討論型」而非公告型 多丟問題、經驗分享，引導留言互動，而不是只單向發文。 3️⃣ 蒐集社群裡的真實聲音再回收成內容 把討論整理成懶人包、QA 貼文，再回到其他社群平台使用。 ​ 【 二、IGTV 回歸，Reels 進軍大螢幕 】 出處： https://tinyurl.com/3e6tac5h 時間： 2025/12/16 ​ 📌 行銷趨勢詳細說明 Instagram 本週測試 Reels TV App，讓 Reels 能在電視等大螢幕裝置觀看，IGTV 也以新形式回歸。 ​ 這代表短影音不再只是「個人滑手機內容」，而是開始進入 客廳、聚會、共看場景。短影音的角色，正從快刷內容，往「可以坐下來看」的節目型內容發展。 ​ ✨ 對台灣業界的啟發 台灣人很習慣一起看影片，不管是家庭、朋友聚會或店內播放。 這個趨勢提醒品牌：短影音不能只追求快、刺激，而是要開始思考 耐看度與故事性。誰能拍出「大家一起看也不尷尬」的 Reels，誰就更有機會被留下來。 ​ 🚩 如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 把 Reels 做成系列內容，而不是單支爆點 像節目一樣有主題、有節奏，培養觀看習慣。 2️⃣ 拍攝時就考慮大螢幕觀看體驗 字不要太小、節奏不要太碎，聲音清楚很重要。 3️⃣ 線下空間搭配播放短影音內容 門市、活動現場播 Reels，讓線上內容直接變體驗。 ​ 【 三、LinkedIn 影片廣告互動力明顯提升 】 出處： https://tinyurl.com/55jjrykt 時間： 2025/12/16 ​ 📌 行銷趨勢詳細說明 LinkedIn 本週釋出最新數據，顯示 影片貼文與影片廣告的分享率與互動率大幅高於靜態內容。 ​ 這代表 LinkedIn 已不再只是文字與履歷導向的平台，而是逐漸成為 B2B 品牌說故事、建立信任的重要影音場域。 ​ ✨ 對台灣業界的啟發 台灣很多 B2B 或專業型品牌，還停留在 LinkedIn 發公告、貼文章的用法，但現在影片反而更容易被看見。 比起硬講產品規格，用影片講「怎麼解決問題」「團隊在做什麼」，更容易讓專業受眾產生信任。 ​ 🚩 如何落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 用短影片說專業，不用拍得很廣告 像經驗分享、案例說明、幕後故事都很適合。 2️⃣ 把 LinkedIn 影片當品牌信任資產經營 不求爆，但求穩定被對的人看到。 3️⃣ 一支影片多平台使用 LinkedIn 原版＋其他平台剪短版，提高內容利用率。

世新大學長期被視為「大眾傳播學群領先品牌」，自2024年至2026年連續蟬聯《大學品牌力》大眾傳播學群全國第一，面對全球AI、數位化與跨域融合的浪潮，世新不僅維持傳播強項，更透過全面的教育創新，讓數位傳播成為全校共同語言，從打造全校共享的傳播器材「軍火庫」，到與業界接軌的專業場地設備與跨領域課程，世新正加速從「傳播大學」進化成培養未來數位內容領導者的教育基地。  不只傳播冠軍  重新定義「敘事力x跨域協作」的複合型人才  「大眾傳播領域只是起點，讓數位傳播貫穿所有學門，才是世新的核心目標。」陳清河校長表示，世新品牌力的本質，不在於持續領先大傳領域，而是串聯校內包含新聞傳播、管理、人文社會、法律等所有學院的專業能力，打造具備敘事能力、跨域協作力的複合型傳播人才。  而在面對AI對傳播產業的全面重塑，世新提出「AI五哩路」學習架構，以「AI深度學習、AI生成內容、AI數據分析、AI應用程式、AI倫理法律」五大方向，系統化提升學生的AI素養、創作能力與倫理思辨力，同時透過課程與師資結構的系統性改革，新增AI理論與實務的創新課程，期許學生貼近AI實作場域，學習未來參與職場數位轉型所需的新知與技能。  全校共享的「軍火庫」 傳播工具成為共同語言  世新打造全校共享的「傳播軍火庫」，不分科系都可借用專業影音設備器材。（圖片來源：104人力銀行）  世新的跨域創新不只是開課，而是從場域資源共同翻轉。陳校長笑稱世新有個「軍火庫」，也就是全校共享的教學資源中心，將原本屬於傳播學院的設備場地全面開放，包含各式相機攝影機、收音設備、燈光、攝影棚、播客直播間等，讓「整所大學」學生都能共享，徹底打破資源壁壘。  例如，法學院可製作教育短片、管理學院可拍攝行銷宣傳素材、人文社會學院可將田野調查記錄呈現品質更加優化，讓傳播工具成為所有學科的共同語言，使世新培養出具備深厚專業知識、又懂傳播敘事的跨域整合者，成為未來職場上難以取代的複合型人才。  拒當第二次新鮮人　頂級設備與業界師資　打造即戰力  世新大學建置LVS (Led Virtual Stage) 智能攝製基地，提供學生學習尖端技術與創新資源。（圖片來源：世新大學）  世新的另一個核心價值是「不要當第二次的新鮮人」，也就是培養畢業即能與產業無縫接軌的「即戰力」，包括打造完整的內容製作生態系、投資業界規格的影視製作、強化產學合作課程等。  世新近年投入大量資源升級校園軟硬體建設，包括2021年正式啟用「LVS智能攝製基地（LED Virtual Stage）」，能夠在整面環景的LED螢幕牆上顯示並連結虛擬場景，配合攝影機的運鏡即時動作捕捉技術，打造好萊塢等級的攝影環境，培養影視製作高端人才。陳校長表示，校內已有兩位學生原為LVS智能攝製基地工作人員，畢業後憑藉實際經歷，成功轉戰好萊塢發展。  另外，世新深化「課程雙師化」，以「校內專任老師 x 產業頂尖人才」共同授課，將課程與作業的標準對接。例如《LVS 智能攝製暨場景設計實務》由在動畫領域具有十餘年經歷的邱子杭與陳俊良共同授課，帶領學生在LED虛擬攝影棚中設計場景；《直播串流與表達技巧》由新聞實戰導師蕭丁毓與資深節目製作人楊鎮全共同授課，教學生理解從新聞直播到串流平台運營的整合。《虛擬場景合成應用》由夢想動畫創辦人林家齊與模型總監鄭惠姍授課，讓研究生以業界專案規格完成CG場景、特效與虛擬製作。  透過場域設備、教學制度、雙師課程的完整串接，使世新的「在校學習」直接等同「業界經驗」，因此，世新畢業生不只是「合格的新鮮人」，而是能立即上線的即戰力。  從台灣走向世界　打造跨域數位傳播的下一代領導者  世新大學透過提升校內高端影視音製作設備，打造全球舞台起點。（圖片來源：104人力銀行）  面對未來，陳校長期許世新人「勇敢走向世界」。在世新的教育佈局裡，台灣是起點，而不是邊界，世新大學擁有橫跨全球的11萬名校友，這不僅是學校的核心資產，更是推動未來教育與產業連結的關鍵力量，透過與各領域校友接軌，將歷代世新人的公共影響力持續連結擴大，幫助學生在國內外團隊參與實作，提升跨文化與跨產業的競爭力。  世新正從過去眾人眼中的傳播強校，走向跨學門串聯的複合型創新教育模式，在跨界整合、AI浪潮的挑戰下，世新的使命已不再只是培養傳播專才，而是孕育能定義未來、創造影響力的下一代跨域數位領導者。  學校名稱 學校簡介 《大學品牌力》獲得獎項 品牌力核心亮點 世新大學 世新大學秉持「德智兼修、手腦並用」的辦學宗旨，融合新聞傳播、人文社會、管理與法律等領域，發展為兼具廣度與深度的綜合大學。以「傳播為主軸，貫穿所有學門」，並透過理論與實務同步的教育方式，提供博雅通識、專業知識與實習機會，培育具備專業能力、思辨素養與實踐經驗的多元人才。 2024年到2026年，連續三年「大眾傳播」學群第一 1. 數位傳播貫穿各學門 打造全校共享的「傳播軍火庫」，攝影棚、燈光、錄音與剪輯設備全面開放，全校學生皆可運用影像敘事完成專業任務，培養跨域整合能力。 2. 課程雙師化，產業零距離 以校內專任與產業頂尖師資共同授課，從大學部到碩士班皆提供業界規格的實作課程，搭配校內好萊塢級LVS智能攝製基地、電視台合作製播等，學生在學期間即養成即戰力。 3. 敘事力x跨域專業x國際移動力的複合型人才 世新強調「敘事力」是未來的核心競爭力，學生不只學技術，更鍛鍊判斷力、創造力與跨科系協作能力，能以影像、科技與專業知識解決真實問題。同時透過海外實習、國際級影視場域與全球校友網絡的支持，在學期間即可接軌世界舞台，成為具備全球移動力的跨域人才。  2026年《大學品牌力》完整榜單與分析報導

今天拿到這張來自台北市政府的獎狀，心裡其實沉澱了很久。 這不只是一張獎狀，更像是一段人生的回顧。 我自己也是在貧寒家庭中長大的孩子。 在那段日子裡，對未來的想像很模糊，更多時候只是想著「怎麼撐過明天」。 求學路上，我曾真切感受過資源不足、選擇有限的無力感。 但也正因如此，我更深刻體會到— 當一個孩子在最需要幫助的時候，有人願意伸出手，那條人生的路，真的會因此改變。 一路走來，我受到過許多來自社會的無私幫忙。 正是這些善意，讓我有機會繼續讀書、繼續前進，也一步步走到今天。 所以我始終堅信一句話： 「教育，是貧窮小孩翻轉人生最重要、也最公平的機會。」 也因為有過這樣的生命經驗，當現在終於有一點能力時，我選擇把當年收到的愛，繼續傳下去。 長期捐款支持「財團法人台北市政府教育局認助清寒學生基金會」，對我們而言，不是一筆捐款，而是一份承諾—— 希望讓正在困境中的孩子，不必因為經濟壓力而放棄學習，不必太早對夢想妥協。 這張獎狀，我想誠實地說，不只屬於我一個人。 它屬於所有支持戰國策的客戶與夥伴，是因為你們的信任與支持，讓我們有能力持續回饋社會。 公益不是一次性的善意，而是一條長久的路。 我們會繼續走下去，也誠摯邀請你，一起加入。 如果你也願意，歡迎一同幫助清寒學生的學費， 讓更多孩子，有機會用學習翻轉命運、翻轉貧窮。 財團法人台北市政府教育局認助清寒學生基金會 地址：臺北市信義區松山路 655 號 電話：(02) 2727-5925 官方網站：https://fhus.taipei

前言 進入2025年，人工智慧已不再是遙遠的科技名詞，而是深刻影響全球產業結構與職場生態的現在進行式。根據Statista的市場預測，全球AI市場規模在2025年預計將達到驚人的3.73億美元，而全球AI教育市場更將以31.2%的年複合增長率擴張，至2030年將突破322.7億美元。這不僅反映了個人對於學習AI的熱切渴望，更凸顯了企業對於導入AI培訓、提升組織整體「AI素養」的迫切需求。 然而，面對市面上琳瑯滿目的AI課程與背景各異的講師，許多企業主與個人學習者卻感到無所適從。該如何選擇真正有價值、能解決實際問題的課程？一位好的AI講師，應該具備哪些關鍵特質？本文將為您提供一個完整的AI講師評估框架，並深度剖析四位在2025年台灣市場上備受推崇的頂尖AI名師，助您在AI時代的浪潮中乘勢而上。 為何投資AI教育是企業刻不容緩的戰略？ 進入2025年，AI不再是單一部門的工具，而是驅動企業從營運、行銷、管理到決策全面升級的核心引擎。根據最新的產業調查，已有高達78%的企業在至少一個業務環節中導入了AI技術，更有超過六成的企業計劃在未來一年內增加對AI技術與培訓的預算。 導入AI培訓能為企業帶來具體且可衡量的商業價值。在行銷領域，AI能夠分析龐大的消費者數據，實現精準廣告投放與個人化推薦，大幅提升行銷投資回報率。在營運層面，AI自動化流程可以接管繁瑣的行政、財會與客服工作，將寶貴的人力資源釋放出來。對於決策層而言，AI的數據分析與預測能力，更能輔助管理者洞察市場先機、預警潛在風險，做出更科學、更具前瞻性的商業決策。 投資AI教育，就是投資企業的未來。它不僅僅是為了學習操作幾個新潮的軟體工具，更是為了培養一種全新的「AI思維」，讓組織中的每一位成員都能學會如何運用AI解決問題、優化流程、創造價值。 如何挑選最適合你的AI課程講師？五大關鍵指標全解析 當企業意識到AI培訓的重要性後，下一個挑戰便是：如何找到對的講師？一位優秀的AI講師，不僅是知識的傳授者，更是企業轉型的催化劑。我們綜合了業界專家與成功企業的經驗，歸納出以下五大關鍵評估指標。 指標一：實戰經驗與產業深度 這是評估一位AI講師最重要的標準。AI的應用千變萬化，不同產業、不同部門的痛點與需求截然不同。在挑選時，您應該深入了解講師的背景：他是否曾親身在業界打滾？是否擁有可供驗證的成功案例？他服務過的客戶群體，是否與您的產業相關？一位真正經歷過市場淬鍊的講師，才能提供「從戰場上帶回來」的寶貴經驗。 指標二：課程設計與客製化能力 標準化的罐頭課程難以滿足所有企業的需求。一位頂尖的AI講師應該具備強大的課程設計與客製化能力。在接洽時，對方是否願意花時間深入了解您的企業文化、員工背景以及期望達成的培訓目標？優秀的講師會像一位顧問，先「診斷」企業的問題，再「開藥方」，量身打造最適合的課程內容與教學方式。 指標三：教學風格與學員評價 講師的教學風格直接影響學員的吸收效果與學習意願。您可以透過觀看講師的公開演講影片、閱讀他撰寫的文章，或直接詢問過往學員的口碑與評價，來判斷其風格是否適合您的團隊。一位好的講師應該懂得「說人話」，將複雜的技術術語轉化為不同部門、不同職級員工都能理解的語言。 指標四：收費模式與費用合理性 AI講師的收費模式相當多元，了解市場行情有助於您做出合理的預算規劃。常見的收費方式包括按時計費、按月或按季的長期顧問約，以及針對特定專案的打包計價。費用的高低通常與講師的知名度、經驗、課程的客製化程度與深度直接相關。 指標五：持續學習與資源提供 AI的技術與工具日新月異，一次性的課程所學到的知識可能很快就會過時。因此，一位負責任的講師，其服務不應在課程結束時就畫下句點。他是否提供課後諮詢管道？是否經營學習社群？他是否會定期分享最新的AI趨勢與工具資訊？這種「終身學習」的夥伴關係，才是企業在快速變動的AI時代中最寶貴的資產。 2025年四大頂尖AI課程講師推薦 在了解如何評估AI講師後，讓我們將目光投向市場上備受推崇的實戰名師。我們精選出四位在不同領域獨具專長、風格鮮明的頂尖專家。 1. 企業轉型總舵手 - 林尚能 講師 (戰國策集團) 「你公司卡關，我出戰解方。」 如果您的企業正站在數位轉型的十字路口，需要一位能從頂層戰略高度擘劃藍圖、指引方向的領航員，那麼戰國策集團的創辦人林尚能講師無疑是您的首選。 林尚能講師擁有超過25年的企業經營實戰經驗，帶領戰國策集團服務了超過三萬家企業客戶，年營收突破兩億元。他的職業生涯並非一帆風順，曾歷經創業初期的艱辛、跨足新領域慘賠五千萬的低谷，再到力挽狂瀾、帶領公司東山再起的完整歷程。這種「從戰場砲火中活下來」的經驗，讓他對企業經營的痛點有著超乎常人的深刻體悟。 在AI領域，林尚能講師並非單純的技術專家，而是將AI視為解決商業問題的強大武器。他長期專注於將AI技術落地應用於行銷、銷售、企劃、營運等各個商業環節，並創立了AI.com.tw (台灣人工智慧網路有限公司)，致力於開發企業AI應用與提供顧問服務。他的課程特色在於「問題導向」與「場景應用」，強調學習AI不是為了追逐流行，而是為了解決真實世界的問題。 戰國策AI課程四大特色： - AI賦能行銷：教授ChatGPT、MidJourney等工具，自動化內容生成、廣告優化 - 數據驅動決策：學習AI大數據分析，精準鎖定目標客群 - 跨產業應用：涵蓋電商、零售、B2B等行業案例 - 互動實作演練：課程包含分組實作與即時反饋 適合對象：企業主、高階經理人、部門主管，以及任何需要從宏觀戰略層面思考AI如何賦能企業成長的決策者。 課程重點：企業AI戰略規劃與藍圖設計、AI驅動的商業模式創新、運用AI提升行銷銷售與營運效率、建立企業內部的AI文化與人才梯隊。 政府補助資訊：戰國策戰勝學院為經濟部核定之合法訓練機構，符合資格的30人以下服務業企業，每位員工最高可獲得新台幣一萬元的培訓補助，每家企業最多補助金額為新台幣十萬元。 了解更多戰國策AI課程 https://www.nss.com.tw/product-category/ai-course 聯絡方式：0800-003-191 | LINE ID: @119m 2. AI實戰應用佈道者 - 黃敬峰 講師 (AI峰哥) 「利用數小時課程讓你擁有數百小時的AI能力。」 當企業的戰略方向確立後，如何讓AI在各個部門的日常工作中真正落地、發揮效益，便成了執行的關鍵。此時，您需要的是一位像「AI峰哥」黃敬峰講師這樣的實戰應用專家。 黃敬峰講師在AI工具的應用與推廣上充滿熱情，他經營著活躍的社群、YouTube頻道與部落格，致力於將複雜的AI工具轉化為一般上班族都能即學即用的工作技巧。他的教學風格極度務實，強調「動手做」與「看見效率差距」。他擅長拆解各種工作場景，例如：行銷人員如何用AI生成文案與圖片、業務人員如何用AI快速整理客戶資料、行政人員如何用AI自動化處理報表等。 特別值得一提的是，黃敬峰講師對於工作流程自動化工具（如Make.com、Zapier）有深入研究。他不僅教導學員如何使用單一的AI工具，更著重於如何將多個工具串聯起來，打造個人化的「自動化工作流」。 適合對象：行銷企劃、業務銷售、營運管理、專案經理等，所有希望在日常工作中導入AI工具，提升個人生產力的專業人士。 課程重點：主流生成式AI工具實戰操作、工作流程自動化設計與實作、各部門AI應用場景案例解析、零基礎入門AI提升職場決策力。 3. 前瞻技術創新家 - 葛如鈞 顧問 (寶博士) 「台灣VR/AR第一人。」 對於某些產業而言，AI不僅僅是優化現有流程的工具，更是顛覆商業模式、開創新市場的契機。被譽為「台灣VR/AR第一人」的葛如鈞顧問（寶博士），將能為您帶來無價的啟發。 葛如鈞顧問的背景橫跨學術界與產業界，在元宇宙、區塊鏈、VR/AR與AI等領域有著深入的研究與實踐。他的獨特之處在於，能夠將這些看似遙遠的尖端科技與商業模式的創新緊密結合，為企業描繪出一個清晰可見的未來藍圖。 他的課程內容充滿前瞻性與啟發性，不僅僅是介紹AI的現有應用，更會探討AI與元宇宙、Web3等新興趨勢結合後可能催生出的全新商業機會。他擅長引導學員進行跳脫框架的「破壞式創新」思考，幫助企業在技術浪潮來臨前提前卡位。 適合對象：企業策略長、研發部門主管、新創團隊，以及所有對前沿科技與未來商業模式感興趣的創新者。 課程重點：生成式AI的未來發展趨勢、AI在元宇宙與Web3的應用、新科技驅動的商業模式創新、企業如何佈局前瞻技術建立護城河。 4. 跨域整合專家 - 陳宗賢 教授 「不只是一場學習，更像是一場企業格局的洗禮。」 大型企業的轉型往往牽一髮而動全身，涉及的層面既深且廣。此時，您需要的是一位如同陳宗賢教授這樣具備跨領域整合能力的資深顧問。 陳宗賢教授擁有超過二十年的企業顧問實戰經驗，協助過上千家橫跨製造、科技、零售等不同產業的企業成功轉型與成長。他的最大特色在於「系統性診斷」與「整合性解方」。他能快速地從財務、營運、組織、市場等多個維度全面診斷出企業的根本問題，並提出兼具前瞻性與落地性的差異化策略。 在AI的議題上，陳宗賢教授著重的不是單一工具的應用，而是如何將AI策略融入企業整體的經營策略之中。他認為AI的導入必須與組織變革、流程再造、人才培育等配套措施相結合，才能發揮最大的綜效。 適合對象：面臨複雜轉型挑戰的大型企業、集團公司，或希望建立系統性管理思維的中小企業主。 課程重點：企業轉型與組織變革、AI時代的企業策略規劃、理論框架與實務案例結合的個案分析、建立跨部門的整合性AI解決方案。 ## 除了名師親授，你還有這些AI學習路徑 除了聘請名師進行企業內訓或參加公開課程外，您還有許多彈性且優質的學習管道可供選擇。 線上課程平台：Coursera與edX等全球知名平台與頂尖大學及科技巨頭合作，提供大量高品質的AI課程。其中，由吳恩達教授開設的「AI For Everyone」系列課程是許多人踏入AI領域的入門首選。Google官方也提供了免費的生成式AI培訓計畫，完成課程還能獲得技能徽章。 專業培訓機構：工業技術研究院開設了如「生成式AI工程師培訓班」等兼具理論深度與實務應用的課程。AppWorks School專注於企業AI應用與人才賦能，提供貼近台灣企業真實需求的轉型洞察與顧問服務。 結論 在2025年這個AI全面爆發的時代，保持觀望就等於落後。無論是對於尋求突破性成長的企業，還是渴望在職涯中脫穎而出的個人，投資AI學習都已不再是「選擇題」，而是攸關未來的「必修題」。 本文為您剖析了挑選AI講師的五大關鍵指標，並推薦了四位各具特色的頂尖名師。從林尚能講師的宏觀企業戰略，到黃敬峰講師的實戰應用技巧；從葛如鈞

在台灣，企業面臨的挑戰比以往更複雜：數位轉型的壓力、競爭日益激烈的市場、跨國人才流動，以及 AI 技術帶來的產業顛覆。 這些課題已不是單靠傳統課堂知識就能解決，而是需要實戰型企管顧問講師，帶來落地可執行的方案與陪跑支持。 本文將精選出台灣最受推薦的15位企管顧問講師，並提供「如何挑選顧問」的實用指南，幫助企業主、經理人少走彎路，加速突破。 如何選擇好的實戰型企管顧問講師？ 1. 實戰經驗才是關鍵 一位好的顧問，不只是會講理論，更要有實際案例。您需要的不是「照本宣科的學者」，而是曾經陪企業渡過低谷、幫助業績翻倍、協助成功轉型的「實戰派」。 案例：某傳產公司遇到數位化瓶頸，內部 IT 團隊多年嘗試導入 ERP 失敗，直到找了實戰顧問介入，3 個月內釐清流程問題，半年後成功全面上線，營運效率提升 40%。 2. 跨產業視野，借鏡不同成功模式 顧問若僅待在單一產業，可能侷限思維。跨產業經驗，能將零售業的行銷思維應用到製造業，把科技公司的敏捷管理導入到傳產，這種「跨界借鏡」往往能創造突破。 3. 能落地的方案，不只是漂亮 PPT 有些顧問課程氣氛很熱烈，但課後企業卻不知道如何行動。好的顧問會提供 SOP、檢核表、工具，甚至陪伴團隊操作。落地能力，決定企業能否真正受惠。 4. 顧問是否願意陪伴？ 課程只有一天，但轉型是一年甚至三年的過程。選顧問時要評估：課後是否願意持續提供教練輔導？是否能定期回訪？這些「陪跑支持」會決定成果能否延續。 5. 教學風格是否符合企業文化？ 有的顧問嚴謹數據導向，有的充滿故事與互動；有的偏理性，有的強調情感激勵。選擇顧問時，要考慮企業文化與員工接受度，這樣才能達到最佳成效。 台灣最推薦的15位企管顧問講師 1. 陳宗賢 教授 陳宗賢教授以 20 多年顧問實戰經驗聞名，協助過上千家企業轉型與成長。他的特色在於 將理論框架與實務案例結合，能快速診斷企業問題，並提出具有前瞻性的解決方案。不論是大型製造業、科技公司，還是中小型企業，他都能根據不同階段提出差異化策略。學生們常說，陳教授的課程不只是一場學習，更像是一場企業格局的洗禮。 2. 林尚能 講師 身為戰國策集團 CEO，林尚能老師累積 25 年、服務 3 萬多家企業的顧問資歷，橫跨數位轉型、AI 行銷、SEO/SEM、企業內訓與品牌戰略。他最擅長的，是把複雜的 AI 工具與商業策略融合，協助企業在短時間內提升業績與利潤。林講師的顧問風格直白、務實，能精準指出老闆的盲點，並提供具體可落地的行動方案。 課程輔導聯繫方式 : 0800-003-191 LINE ID : @119m 戰勝學院 : www.mo.com.tw 3. 謝文憲（憲哥） 憲哥以「幽默＋實戰」著稱，是許多企業主管最愛的內訓講師。他擁有多年高階主管與培訓經驗，擅長團隊激勵、簡報溝通、領導力訓練。他的課程常被形容為「能量滿滿」，不僅讓學員充電，也能馬上應用到職場。憲哥的特色是能將複雜的管理觀念，用最貼近人性的方式說明，讓學習過程既輕鬆又深刻。 4. 王永福（福哥） 福哥專注於簡報與教學設計，是業界公認的簡報教學權威。他的強項在於把艱澀的數據、專案，轉化成清晰有力的簡報，幫助主管與業務員「一開口就打動人」。他同時培養過無數講師與顧問，形成一個影響力廣大的教學社群。許多 CEO 在與投資人或客戶會議前，都指定找福哥進行簡報輔導。 5. 朱訓麒 顧問 朱顧問擁有國際顧問公司背景，長期專注於企業流程優化與績效管理。他擅長用系統思維拆解企業問題，幫助老闆看清「人、流程、績效」三者的關鍵連動。朱顧問的風格嚴謹，課程結構完整，特別適合需要建立內部管理制度、強化組織效能的中大型企業。 6. 劉基欽 顧問 劉顧問深耕服務業與零售業經營策略，特別在顧客體驗設計、加盟體系經營、行銷企劃上有豐富經驗。他擅長將國際連鎖經營模式，轉化成台灣企業能落地的 SOP，讓中小企業能用有限資源創造最大成效。他的課程案例豐富，對連鎖餐飲、美妝零售、服務業老闆特別有啟發。 7. 張敏敏 顧問 張敏敏顧問專精於人力資源與女性領導力發展，多年來協助許多企業打造「以人為本」的組織文化。她的課程兼具溫度與高度，能在管理學中融入心理學，幫助領導者理解員工需求、提升團隊凝聚力。她同時也是女性創業者的導師，擅長引導女性主管在職場找到平衡與影響力。 8. 郝旭烈 顧問 郝顧問是組織變革與領導力發展專家，曾協助多家上市櫃公司推動變革專案。他的特色是結合理論工具與「深度教練對話」，幫助高階主管突破思維框架。他的授課風格沉穩，擅長引導領導團隊在面對挑戰時找到新視角，適合希望推動轉型的企業。 9. 葛如鈞 顧問 被譽為「台灣 VR/AR 第一人」，葛顧問將新科技與商業模式創新緊密結合，協助企業在元宇宙、AI 應用上找到新機會。他不僅在學術界深耕，也與產業界密切合作，課程內容實戰性強，適合想要數位創新、AI 導入的企業。 10. 林宜璟 顧問 林顧問專注於 品牌行銷與社群經營，長年協助企業透過數位工具打造影響力。他的特色在於將數據分析與品牌故事結合，幫助企業找到差異化定位。課程中常融入實際操作工具，適合新創、中小企業快速上手。 11. Kim｜阿金 阿金是近年來活躍的行銷與社群講師，以年輕化語言、短影音行銷策略受到企業與新創喜愛。他特別擅長把 TikTok、IG Reels、YouTube Shorts 等新媒體轉化成業務成交的流量池，適合正在轉型數位行銷的企業。 12. 陳炳宏 顧問 陳顧問專精於財務管理與投資策略，常協助企業進行財務結構重整、資金流優化。他的課程理性且數據導向，幫助企業主用財務數字看清經營決策，避免因盲目擴張導致現金流風險。 13. 林志誠 顧問 林顧問有豐富的製造業與供應鏈管理經驗，特別擅長幫助傳產升級與精實管理。他的顧問專案往往能在短時間內降低成本、提升產能，深受工廠老闆青睞。 14. 蘇書平 顧問 蘇顧問專注於人才發展與績效教練，課程結合了心理學與教練技巧，幫助主管提升溝通與領導力。他擅長設計互動式工作坊，讓學員在練習中成長。 15. 李瓊芬 顧問 李顧問是組織發展與職涯教練領域的專家，善於幫助企業進行組織文化診斷與人才盤點。她的課程特別注重「人」的價值，適合重視長期人才培育的企業。 總結 在台灣，選對顧問講師，往往能少走十年冤枉路。這15位講師橫跨策略、行銷、數位轉型、人力資源與財務管理，幾乎涵蓋了企業最需要的核心能力。 如果您正在尋找能協助組織突破的專家，不妨從這份名單中找到最適合的顧問，並且勇敢踏出改變的第一步。 想為您的企業規劃內訓或顧問課程？立即聯繫我們 戰國策戰勝學院致力於將戰略思維與現代企業經營理念相結合，為企業老闆、管理層及行銷人員提供一個結合理論與實務的學習平台，讓貴公司在商業競爭中策略的重要性與行銷的銳利性。並透過深入的課程內容，如企業經營、網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化等，使讓貴公司能夠在激烈的商業戰場上取得優勢，並有效地提升企業營運效率和市場競爭力。 聯絡方式 0800-003-191 LINE ID: @119m 公開課程簡介  https://mo.com.tw/course/ 企業內訓簡介  https://mo.com.tw/in-company-training/ 顧問輔導簡介 https://mo.com.tw/counselling/ FAQ 常見問題 Q1：企管顧問講師和一般企業講師有何不同？ A：企管顧問講師不只是教學，還提供顧問服務。他們會針對企業實際狀況診斷問題，並提出具體可執行的方案，甚至陪伴落地。 Q2：適合什麼階段的企業聘請顧問？ A：無論新創、中小企業或上市櫃公司，只要面臨轉型、人才、績效、策略困境，都適合引進顧問。不同顧問專長適合不同規模的公司。 Q3：顧問課程費用大概多少？ A：依講師知名度與服務範圍而定，單堂課程約新台幣 5 萬～20 萬；若包含長期顧問專案，則可能達百萬以上。 Q4：如何知道顧問適不適合我的企業？ A：建議先參加公開課程或試教，觀察講師的互動風格與案例分享，再評估是否進一步合作。 Q5：AI 時代，顧問還有必要嗎？ A：AI 能提供工具與數據，但顧問能整合人性、組織文化與策略，幫助企業做正確決策。AI + 顧問，才是企業最佳組合。

👉 Super Fans 標章的功能是什麼 🙋‍♂️？ ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 🖋 流量　⏳ 效益　🎯 轉換　💬 互動　📍 定位 🔭 分析　🪄 優化　🧩 機制　👁‍🗨 演算　👄 輿情 ​ 上述重要名詞，你是否「聽過沒做過、做過沒精過」？ 「一知半解、試錯持續失血」好痛苦？ 「數位社群專業」痛則不通，通則不痛！來領「#１００＋個ＯＫ蹦」！ ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 👇👇 ＃ＯＫ繃來囉！＃問題解答如下 👇👇 ​ 👉 🇶：「Super Fans 標章的功能是什麼 🙋‍♂️？」 ​ 👉 🇦：「＃標章其實不具有互動的指標與意義 👨‍⚕️！」 ​ Facebook 有個標章，叫做 Super Fans，但就算你沒有跟粉絲團互動過，也可以領標章，所以這其實不具有互動的指標與意義。 ​ 像我的公司需要對粉絲有更多了解，我們就會自己寫程式去分析最常互動的粉絲是誰，因為要對他做聯繫、辦一些活動。所以 Facebook 其實有開放你自己做程式去抓粉絲，我們公司官網有試用版的系統可以去抓，可以搜尋「亞瑞特」官網試用。 ​ － ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

🔥 趨勢一：AI 生成內容夯，但「聰明用」才是王道 出處：https://reurl.cc/5bzeL7 時間：2026/1/5 ​ 📌 行銷趨勢詳細說明 2026 年大家都在討論人工智慧（AI）如何改變行銷生態 🤖。 從內容創作到廣告投放，AI 工具幾乎無所不在，但現在的趨勢重點已經不是「有沒有用 AI」，而是你會不會用。 現在比較主流的觀點是 👉 人機協作才是王道。 ​ AI 可以幫你： 快速產內容 ✍️ 優化受眾鎖定 🎯 提供靈感、整理資料 ⚡ 但它不是行銷萬靈丹。很多國外行銷專家也提醒，品牌洞察、消費者理解、創意判斷力這些「基本功」還是得靠人 🧠。 簡單說一句話就是：AI 是加速器，不是方向盤。 ​ 🇹🇼 對台灣業界的啟發 對台灣品牌來說，看到 AI 很興奮是正常的，但更重要的是別「為了 AI 而 AI」。 台灣市場小、預算有限 💸，反而更適合用 AI 來省時間、省人力、提高效率，而不是亂槍打鳥。 如果全部品牌都用 AI 生一樣的內容，最後只會變成一片複製貼上 😵‍💫。 能活下來的，還是那些有品牌溫度、懂在地語感的行銷團隊。 ​ 🛠️ 落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 內容產製加速 用 AI 先丟出貼文、廣告文案草稿，再由行銷人員調整成「台灣人會講的話」，省時又不失人味 👌 2️⃣ 廣告投放更精準 搭配 Meta、Google 的 AI 投放機制，讓系統幫你學習受眾行為 📊，特別適合電商、品牌轉單型廣告 3️⃣ 客服＋個人化行銷 用 AI Chatbot 回覆常見問題、推薦商品，半夜也能服務客人 🌙，再搭配數據分析做更貼心的推薦 ​ 🌀 趨勢二：演算法大風吹，用戶主導內容成新挑戰 出處：https://reurl.cc/6bxWxk 時間：2026/1/5 ​ 📌 行銷趨勢詳細說明 過去幾年，社群平台的演算法為了拚互動，越來越偏好聳動、情緒化、極端內容 🔥，這點大家應該都很有感。 但進入 2026 年，情況開始出現轉變 👇 平台開始給用戶更多「自己決定看什麼」的選項 用戶也對誇張內容越來越無感，反而更重視可信度與舒適感 這代表什麼？ 👉 ​ 靠標題黨、蹭爭議的行銷手法，慢慢沒那麼好用了。 ​ 🇹🇼 對台灣業界的啟發 台灣很多品牌以前可能也試過「搏版面」、「搏留言數」，短期有效，但長期其實很傷品牌 😬。 現在比較聰明的做法是： 把內容做好 把核心粉絲顧好 讓用戶主動選擇你 與其跟演算法鬥智，不如經營會留下來的受眾。 ​ 🛠️ 落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 內容品質優先 多分享實用資訊、幕後故事、專業觀點，比起博眼球，更容易累積信任感💡 2️⃣ 引導粉絲主動追蹤 提醒粉絲設定「搶先看」、加入 LINE 官方帳號 📲，降低演算法影響 3️⃣ 多平台經營，別只壓一邊 Facebook、IG、YouTube、電子報都要有基本盤，哪個平台改規則，也不會一夕歸零 🧯 ​ 🎉 趨勢三：廣告創意玩真的，「體驗行銷」才會爆 出處：https://reurl.cc/AbYxlZ 時間：2026/1/5 ​ 📌 行銷趨勢詳細說明 2026年初在國外爆紅的一個案例，就是把「廣告」直接變成一場大型現場體驗🔥。 品牌不只拍影片，而是直接在運動賽事現場： 玩互動 製造儀式感 讓觀眾自發拍、自己傳 結果就是 👉 社群自然擴散、媒體主動報、品牌聲量直接起飛 🚀。 ​ 🇹🇼 對台灣業界的啟發 這對台灣其實超有參考價值。 我們有職棒 ⚾、電競 🎮、音樂祭 🎤、跨年晚會，全部都是超適合玩體驗行銷的場景。 現在消費者早就看膩廣告了，但只要你讓他「參與到」，他就願意幫你分享 📱。 ​ 🛠️ 落地應用於台灣業界的三個做法 1️⃣ 結合在地大型活動 品牌可以在比賽或活動中設計突發互動橋段，讓現場觀眾忍不住拍限動 📸 2️⃣ 打造品牌專屬儀式感 像勝利噴飲料、特殊手勢、專屬口號，只要夠有記憶點，就能一直被複製 🔥 3️⃣ KOL＋素人一起玩 讓網紅帶頭玩，再讓現場粉絲一起參與，聲量會自然擴散，不用一直砸廣告費 💰

Meta 旗下的 Threads 提供了多種工具，包括靜音（Mute）、限制（Restrict）、刪除粉絲（Remove Follower）、封鎖（Block）和檢舉（Report），這些功能各有不同的用途和效果。本文將深入探討這些功能的差異，並解答大家最關心的問題：對方是否會知道？同時，我們還會介紹各種功能的使用情境，讓你快速了解這些功能。 1. 噤聲（Mute） 噤聲功能讓你可以隱藏某些用戶的貼文，避免看到他們的更新，但不會通知對方他們被靜音。這是一個管理你資訊流的好方法，而不會破壞你與該用戶之間的關係。 ✅ 操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「噤聲」選項。 ✅常見應用：用於管理內容過多或不感興趣的粉絲。 2. 限制（Restrict） 限制功能可以讓你控制某些用戶與你互動的方式。他們的評論只有他們自己能看到，也不會再收到關於這個人的通知，包括他們是否按讚、回覆、轉發或引用你的內容。 即使你沒有追蹤對方，你也可以在 Threads 上限制任何個人檔案。Threads不會通知對方你已經限制了他們，你仍然可以繼續追蹤對方的個人檔案。 ✅操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「限制」選項。 ✅常見應用：適用於想減少特定用戶干擾但不想直接封鎖他們的情況。 3. 移除粉絲（Remove Follower） 移除粉絲可以讓你從粉絲列表中移除某個用戶，阻止他們看到你的私人內容，但不會通知對方。 ✅ 操作步驟：進入自己的粉絲列表，找到要移除的粉絲，點擊右邊的三個點，選擇「移除粉絲」。 ✅ 常見應用：適用於想減少隱私暴露的情況。 4. 封鎖（Block） 封鎖功能徹底阻止某個用戶與你互動。他們將無法查看你的個人檔案、貼文，無法傳送訊息給你，也無法標註你。 ✅ 操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「封鎖」選項。 ✅ 常見應用：適用於遭受騷擾或需要徹底斷絕某個用戶聯繫的情況。 5. 檢舉（Report） 檢舉功能用於向平台報告不當行為或違規內容。平台會審查被檢舉的內容或行為，並採取適當的措施。 ✅操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「檢舉」選項，選擇檢舉理由並提交。 ✅常見應用：適用於發現違反平台規則或法律的行為，例如仇恨言論、欺詐等。 ➤ 快快關注104學習精靈【行銷新手村，一起變高手⚡】 一起掌握更多threads 新知！

👉 我們想透過網紅推廣餐廳，但要如何選擇合適的網紅？因為不同網紅，會有不同價格、不同互動，該如何去評斷誰是適合我的 🙋‍♂️？ ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 🖋 流量　⏳ 效益　🎯 轉換　💬 互動　📍 定位 🔭 分析　🪄 優化　🧩 機制　👁‍🗨 演算　👄 輿情 ​ 上述重要名詞，你是否「聽過沒做過、做過沒精過」？ 「一知半解、試錯持續失血」好痛苦？ 「數位社群專業」痛則不通，通則不痛！來領「#１００＋個ＯＫ蹦」！ ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 👇👇 ＃ＯＫ繃來囉！＃問題解答如下 👇👇 ​ 👉 🇶：「我們想透過網紅推廣餐廳，但要如何選擇合適的網紅？因為不同網紅，會有不同價格、不同互動，該如何去評斷誰是適合我的 🙋‍♂️？」 ​ 👉 🇦：「＃挑選網紅之前，先確認自己的行銷目標。以餐廳為例，若網紅推廣目標是要導客人到店裡，那我會先跳出來講——導客人不要找網紅 👨‍⚕️！」 ​ 還沒有花費預算前，能讓你預先評估效益的唯一路徑是「廣告投放」。所以可以直接運用廣告，透過自己建立的行銷漏斗去投放，有很多方式可以做，比如名單型廣告、 LINE 訂位系統，或是廣告與私訊對接，甚至是打到官網裡。 ​ 你有很多方式可以試，讓客戶願意留下訂位資料， ​ 回到網紅，我們做網紅的用意就不是導客了，做網紅的用意是「遠近馳名」——因為名人喜歡來這邊吃，讓我們有品牌價值。像我們到一蘭拉麵不是會看到很多簽名嗎？或很多名人餐廳都有名人合照，類似像這樣，有名人的背書來加持我們的品牌。 ​ 找網紅其實是無法100% 確保流量和訂單的，我們沒有辦法估、他們沒辦法估，蔡阿嘎、Joeman 自己也沒辦法估。因為網紅被演算法控制了，所以你才會聽到 YouTuber 也一直說到為什麼 YouTube 降他觸及率，他們覺得 YouTube 不給老牌的流量，給新的 YouTuber 流量。像是前三大 YouTuber 也不做了、阿神也不做了，這些網紅他們都不知道這次流量會有多少，特別是碰到業配的時候，所以還是要透過廣告投放才精準。 ​ 但如果跟網紅合作，你可以告訴大家，這些名人都來用過餐，我們品牌是名人喜歡的。 ​ 那問到問題，要如何找到合適網紅？假如你是做板橋海鮮粥，你可以搜尋「板橋海鮮粥」，那些排名在網頁前面位置的人（通常是部落客），你就可以從這裡得知他有沒有 SEO 能力。 ​ 從 SEO 前面的先合作會有幫助。除了看 SEO、看部落格之外，也可以看社群，如果他在社群裡有在推同樣是置入的餐廳，先觀察他按讚留言分享率好不好，如果互動不錯，就代表這篇文章的熱度有、民眾喜歡看，這部分只看粉絲數是看不出來的。有粉絲不代表有互動，很多是虛的。根據他置入文的互動數，用價格與互動數相除得到互動單價，選擇一個比較便宜的互動單價、CP 值高的，就能計算你的成本。 ​ － ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

迎接2026年，日本郵便攜手Google推出免費AI賀年卡服務「#Geminiで年賀状」，共有9種馬年創意模板。只要上傳照片，就能快速生成日式風格賀年卡；如果想要製作馬年創意貼圖，本文也整理兩個提示詞，可以自行複製到Gemini使用，讓給親友的新年祝福更有溫度！ 文／《104職場力》 本文目錄（點擊可快速前往） 「#Geminiで年賀状」怎麼玩？是免費的嗎？馬年創意貼圖！2個「提示詞」生成創意賀年圖片 日本郵便近期與Google合作，推出AI趣味賀年卡服務「#Geminiで年賀状」。提供9種馬年創意賀卡模板，使用者可以上傳任意照片，並選擇賀年文字訊息，創造專屬賀年卡。 日本郵便指出，儘管數位通訊發達，仍有約8成的人認為「收到一份多花心思準備的問候」會留下極佳印象。由於觀察到日本年輕族群有許多人未接觸過賀年卡文化，希望透過AI技術作為引子，創造接觸賀年卡文化的契機，讓這項傳統變得更平易近人且有趣。 技術方面，「#Geminiで年賀状」由Google最新的生成式AI模型Gemini 3所驅動，關鍵技術為負責「影像生成」的Nano Banana Pro模型，目前已能夠產出具備「手寫質感」或「毛筆風格」的正確日文字型，解決了生成式AI長期以來難以處理特定語言文字美感的問題。 圖／「#Geminiで年賀状」生成結果 圖／「#Geminiで年賀状」生成結果 參考更多「馬年吉祥話」可見更多《104職場力》整理：2026馬年吉祥話》職場 商用 創意馬年賀詞！快傳給你的馬吉罵 「#Geminiで年賀状」怎麼玩？是免費的嗎？ 「#Geminiで年賀状」共推出9種風格的設計模板，包括日本傳統美學風格如和服、浮世繪、御節料理，還有趣味的四格漫畫、賽馬等等。 只需要選擇喜歡的模板並上傳照片，Nano Banana Pro便會將照片與這些風格完美融合。AI會根據你選的風格來處理光影與細節，甚至能產出具備正確日文表現力與手寫質感的文字，讓數位生成的影像也能保有傳統賀年卡的溫度！ 費用方面，不論是在網站上生成下載AI賀年卡圖片，或是直接分享到社交平台，都是免費使用的。若希望印成實體卡片寄出，日本郵便也提供實體印刷及寄出服務，需要另外支付費用。 「#Geminiで年賀状」使用方法 「#Geminiで年賀状」使用方法 網址：https://goo.gle/nengajyo 時間：2025/12/15~2026/1/15 操作流程： 進入「#Geminiで年賀状」網站 選擇語言（日本語或English） 同意使用條款 選擇想要的模板及尺寸（長、橫或方形） 上傳照片（可上傳多張） 選擇祝賀文字或新增自訂文字訊息 按「Generate」生成圖片 可下載或一鍵分享至社群平台 只需要選擇喜歡的模板並上傳照片，Nano Banana Pro便會將照片與風格完美融合。不過官方提醒，如果照片中包含太多人或物體，生成的圖像可能會不穩定。 以下以104人力銀行吉祥物「找頭鹿」和「找方象」的照片做示範： 圖片可以上傳一張或多張 實際的生成結果： 圖／「#Geminiで年賀状」生成結果 也有寫實的日式風格，可以玩出意想不到的效果： 圖／「#Geminiで年賀状」生成結果 馬年創意貼圖！2個「提示詞」生成創意賀年圖片 如果模板還玩不夠，網站最後也提供兩款提示詞，可以自行複製到Gemini使用，將自己的照片生成趣味的馬年賀圖或貼圖！ 以下分享提示詞，以及使用104吉祥物「找頭鹿」及「找方象」製作的賀年圖實際案例，可以複製到圖片生成的AI工具使用。 SNS Stamps： 被写体のイラストで2026年午年のお正月SNSスタンプ6種を作って！請以這個角色為插圖，製作6款2026馬年的新年社群貼圖！ 圖／Gemini生成結果 Horse Costume： 馬の着ぐるみを着せて！白背景に顔をアップで映し「Happy New Year」と書いて！讓這個角色穿上馬的玩偶裝！背景為白色，給臉部特寫，並寫上「Happy New Year」！ 圖／Gemini生成結果 延伸閱讀：Gemini生圖告別中文亂碼！Nano Banana Pro正式登場，哪些版本能用？ 以上就是年末的馬年AI賀卡分享，想給親友新年祝福，不妨試試看AI創意賀卡，把你的心意變得更有趣！

Canva AI 以其強大的功能和簡便的操作，迅速成為設計愛好者和專業人士的最愛。本文將帶你全面了解 Canva Magic AI 的各項功能，包括 Magic Write、Magic Design、照片編輯、節拍同步、品牌管理、翻譯及 Alt Text 功能，Canva AI 都能輕鬆搞定。讓我們一起探索這些神奇的工具，讓設計變得前所未有的簡單！ 【Canva AI 繪圖生成是什麼？】 Canva AI 是一款創新的設計工具，結合人工智慧技術，讓使用者能夠快速生成高質量的圖像和設計。無論你是設計新手還是專業設計師，Canva AI 都能幫助你提升工作效率，創作出令人驚艷的作品。 【Canva Magic AI 試用申請 4 步驟】 想要體驗 Canva Magic AI 的強大功能？只需簡單四步，你就能申請試用： ❶ 訪問 Canva 官網：打開 Canva 的官方網站，並登入你的帳號。 ❷ 進入 AI 工具頁面：在主頁上找到 AI 工具的入口，點擊進入。 ❸ 選擇 Magic AI 功能：選擇你想要試用的 Canva Magic AI 功能，如 Magic Write、Magic Design 等。 ❹ 提交申請：填寫簡單的申請表，提交後等待 Canva 的審核結果。 【7 大 Magic AI 免費功能】 ▍Canva AI Magic Write：簡報摘要生成小助手 在繁忙的工作中，製作簡報摘要往往耗時費力。Canva AI Magic Write 能根據你的需求，快速生成專業的簡報摘要。不僅節省時間，還能確保內容精確和有條理。只需輸入關鍵資訊，AI 便能幫你整理出條理清晰的摘要，讓你在會議中脫穎而出。 ▍Canva AI Magic Design：客製化你的專屬範本 無論你是設計小白還是專業設計師，Canva AI Magic Design 都能幫助你創建獨一無二的設計範本。透過 AI 的協助，你可以根據自己的需求和風格，快速生成多種設計範本。這些範本既美觀又實用，能滿足各種商業或個人需求。 ▍Canva AI Magic Edit＆Eraser：新增、替換及修改照片 想要修改照片中的某個細節卻不知道從何下手？Canva AI Magic Edit＆Eraser 是你的好幫手。這個工具可以幫你輕鬆新增、替換或修改照片中的元素。無論是去除不需要的背景，還是添加新的元素，AI 都能精準識別並處理，讓你的照片更加完美。 ▍Canva AI Beat Sync：不需要剪輯專業也能「同步節拍」 製作影片時，音樂和畫面的同步往往是一大挑戰。有了 Canva AI Beat Sync，你不需要具備專業的剪輯技能，就能輕鬆達成音樂和畫面完美同步。這個工具能自動識別音樂的節拍，並將畫面切換與節奏匹配，讓你的影片更加動感十足。 ▍Canva AI Brand Hub：集中管理更方便 對於需要管理多個品牌的企業或個人來說，Canva AI Brand Hub 是不可或缺的工具。它能幫助你集中管理品牌資源，包括 logo、字體、顏色等，確保品牌形象的一致性。無論是設計新素材還是更新現有素材，Brand Hub 都能讓你事半功倍。 ▍Canva AI Translate：課堂活動翻譯小幫手 在多語言環境中，及時準確的翻譯至關重要。Canva AI Translate 可以幫助你快速翻譯各種內容，無論是課堂活動還是商業文件，都能輕鬆搞定。只需輸入需要翻譯的文本，AI 就能提供精確的翻譯結果，讓你無需擔心語言障礙。 ▍Canva AI 支援 Alt Text：AI 生成圖像小助手 對於需要考慮無障礙設計的用戶來說，Canva AI 的 Alt Text 生成功能是一大亮點。這個工具能自動為你的圖像生成描述性文字，幫助視障用戶理解圖像內容。同時，Alt Text 也有助於提升 SEO，使你的內容在搜索引擎中更具競爭力。 Canva AI 的這些強大功能，不僅能大幅提升你的設計效率，還能讓你的作品更具專業水準。趕快申請試用，親身體驗這些令人驚艷的 AI 工具，讓設計變得更輕鬆愉快吧！ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

2026-01-06 經濟日報綜合報導　由聯合新聞網授權轉載 各家金控陸續啟動徵才計畫，根據11家金控初估，2026年將對外招募超過3.7萬名新血，其中，國泰金（2882）、台新新光金、中信金徵才人數皆超過7,000人，除了鎖定儲備幹部（MA）之外，因應AI浪潮，數位科技人才需求也持續攀升，開出AI資料分析師、雲端技術人才、應用系統開發工程師等職缺。 金控預計徵才人數主要職缺或領域類別工作機會國泰金逾7,600人數位科技、資訊科技、MA儲備幹部看職缺台新新光金約7,500人壽險內外勤人員、MA儲備幹部、私銀理財規劃顧問、各類專業人才看職缺中信金逾7,150人MA儲備幹部、法金儲備、儲備理財專員看職缺富邦金約6,900人金融創新、資訊科技、數據科學等金融科技人才、MA儲備幹部看職缺凱基金逾4,500人數位科技、財富管理、儲備幹部看職缺元大金逾千人MA儲備幹部、科技菁英看職缺華南金上看878人銀行重點招募高資產財管服務團隊、資訊及數位科技職缺看職缺玉山金600人財富管理、跨境金融、金融科技、AI、儲備幹部看職缺合庫金500人銀行招募專業金融人才、金融科技、資訊及資安人員看職缺兆豐金450人以上銀行招募一般金融人員、資訊、法務及理財人員等看職缺第一金3~5月首波徵才約400人聚焦新進行員與儲備幹部看職缺資料來源： 各金控（葉佳華／製表　由聯合新聞網授權轉載） 國泰金控暨五大子公司今年預計招募逾7,600名職缺，其中數位科技人才需求持續攀升，預計招募逾800位，已連續四年正成長。 台新新光金控因應合併今年預計招募80位儲備菁英、300位私銀理財規劃顧問及財富管理理財專員、4,000位壽險內外勤人員，以及各類專業人才等總計約7,500人，涵蓋金控、壽險、銀行、證券等多個事業單位。 中信金控啟動人才招募「Top Gun計畫」，全年擬招募逾7,150人，其中，儲備菁英橫跨金控、銀行、保險事業。 富邦金控暨子公司今年預計招募約6,900位金融專業人才，將延攬金融創新、資訊科技、數據科學等金融科技人才，職缺涵蓋銀行法金與個金儲備人才、壽險業務、證券營業員、產險通路等業務領域。 凱基金控暨五大子公司今年將招募超過4,500名新進人才，較前一年增加約500人，且因應AI應用加速發展、業務版圖擴展，集團徵才重點也鎖定數位科技與財富管理等領域。 元大金控儲備幹部招募計畫，預計延攬30至50位菁英MA，橫跨策略發展、投行法金、數位金融、投資交易、產業研究等五大關鍵領域。另外，同步招募科技菁英（ITMT），釋出逾千個職缺。 玉山金控今年預計招募600位菁英，延攬財富管理、跨境金融、金融科技、AI、風險管理與ESG等各領域優秀人才，其中包括50位儲備幹部計畫的未來關鍵人才。 華南金今年徵才規模上看878人，較去年增加約100人，重點放在高資產財管服務團隊及資訊、數位科技相關職缺；合庫金旗下合庫銀行全年預計對外招募500人。 兆豐金控徵才規模也達450人以上；第一金控則預計在今年3至5月釋出約400個職缺，聚焦新進行員與儲備幹部。 推薦閱讀： 2025台灣最佳國際品牌25強！華碩12度奪冠、聯發科成長幅度最大｜最新工作機會及福利 【2025最新】14間金控薪水出爐，元大金202萬奪冠！前10大「金飯碗」平均年薪皆破150萬 【2025最新】113年上市櫃公司非主管員工薪資中位數：信驊400萬、聯發科343.8萬蟬聯冠軍 最新年終排行榜！半導體業稱霸，長榮海運年終10個月、長榮航空6.5個月｜年終獎金懶人包

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【個案情境說明】 參加會議被要求要負責寫會議紀錄，因為比較沒有寫會議紀錄的經驗，怕有漏記，將會議過程錄音，會後認真聽，花了很多時間整理，寫出類似逐字稿的會議紀錄，沒想到居然被主管責備，說你不知道怎麼寫會議紀錄嗎?為什麼我這麼認真寫，還會被罵呢? 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 會議過程錄音，會後花很多時間聽跟整理，這樣真的是有效率的方法嗎? 2. 寫出類似逐字稿的會議紀錄，會議如果很長，內容很多，讀起來會很辛苦 3. 為什麼這麼認真寫，還會被罵呢?主管希望看到的會議紀錄，會是如何呢? 二、 從問題中思考原因 1. 工作要能能有效率，同時也要能兼顧效果，怕自己有漏聽到重點，搭配錄音會是好方法，但是要重頭聽到尾，再逐一記錄重點，真的會花很多時間 2. 一場會議可能重要的結論會是特定的事項，中間的討論也許會有所發散，若真的把所有內容都照流程紀錄，這可能是會議逐字稿，並非會議記錄 3. 主管平常工作很忙，他可能期待的會議紀錄，是能夠幫助工作有進展的紀錄，能透過會議記錄，提醒與會成員重要的決議及並追蹤相關的工作事項 三、 從原因來評估行動 1. 在會議進行過程中，就能夠專注來做紀錄，將聽到的重點分點條列打出文字，並針對相關決議及待辦事項，可先簡單做好分類，以利後續的整理 2. 錄音可以備而不用，當發現自己有地方沒有聽清楚，可以透過錄音檔的輔助，來還原會議當下的過程，並擷取相關重點，對應到會議記錄的內容中 3. 會議前可先確認會議目的，並依據目的來對應相關的紀錄，除非有希望記錄到會議中誰說了什麼?一般而言，可以先用制式會議紀錄方式來做整理 四、 從行動來推論結果 1. 當能夠持續練習寫好會議記錄，會幫助自己練習文字化的能力，並將相關重點做條列式的分類，未來除了會議記錄，也可能運用在知識萃取的工作 2. 若能都不用靠錄音檔，就可以摘要出會議大部分的內容，也代表有很好的轉化能力，透過每一次會議聆聽並摘要重點，寫會議記錄會是職場的訓練(或是磨練…) 3. 每次會議都能清楚知道目的為何?當會議發散或是沒有辦法記錄到重點時，能及時提醒主席或與會成員能回到會議主軸，這會是更難能可貴的表現 【參考結論】 寫會議記錄是辛苦的過程，一開始要寫好一篇會議紀錄，相對會花比較多時間，但如果可以從寫好會議記錄的練習，學習如何將重點做出摘要與整理，並能對應到會議不同的目的，就可以不用花時間寫出逐字稿，還是有機會把會議的重點來作呈現~

老天要給你好的成就之前，會先考驗你 人生的目標需要你承住壓力、耐住心志，才有可能收到預期之外的禮物， 使命提醒自己更專注，源源不絕輸入電壓，擴大影響力與能力變現是更重要的事， 聽福哥如何用恆毅力，達到目標，完成夢想，發揮影響力！ 王永福 台灣簡報溝通協會理事長 王永福（福哥），國立雲林科技大學資管博士、台灣簡報溝通協會理事長，頂尖職業講師、簡報技巧及講師教練，職業講師超過15年經歷，客戶包含台積電、鴻海、聯發科、NIKE、微軟等知名企業，涵蓋台灣百大上市公司七成以上，著有《上台的技術》、《教學的技術》、《遊戲化教學的技術》等9本暢銷書

延後退休正在變成職場的新常態，但多數企業的制度準備明顯落後：一邊是中高齡員工高度的續留意願，另一邊卻是缺乏清楚的留任與職務安排機制，讓經驗資產在關鍵時刻流失。對人資來說，延後退休不只是福利加碼，而是「留才、降流動、補缺口」的組織工程；現在要做的，是把續留意願轉成可被管理、可被複製的制度設計。 文／104高年級 延後退休趨勢來襲，你準備好了嗎？ 延後退休意願高，但制度卻明顯不足。超過八成的中高齡員工希望持續工作，然而仍有三分之一的企業沒有任何留任規劃，導致人力資源供需脫節，也讓「延後退休」成為口號而非實際選項。 資料來源 |104 高年級 2025《中高齡趨勢調查》 ⎯ 104高年級觀點 ⎯ 企業：必須建立系統性的留任制度，包含「彈性工時」、「部分工時」與「薪資彈性」等設計，才能真正銜接中高齡員工的工作意願，留住經驗資產，避免人力斷層。政府：應提供更明確的延後退休政策指引與補助，推動產業普遍採行「再利用人力」制度，並結合教育與發展課程，協助中高齡員工順利過渡。 理想退休金差很大 延後退休正在變成現實選擇 隨著壽命延長與物價上升，退休不再只是離開職場的選項，而是一場漫長的財務考驗。從最新調查可見，台灣民眾對「理想退休金額」的期待差異明顯：有 34.3％的人認為需準備 3,000 萬以上，屬於基本準備度，顯示他們對未來生活的不安與焦慮特別強烈；31.4％的人則屬中等級準備度，認為 1,000 萬以內即可，對退休生活有較務實的預期；而 32.8％屬高等級準備度，目標落在 1,001 至 1,999 萬間，屬於對需求較為理性的一群。從上述得知，多數人仍擔心自己的老年財務將不足以支撐理想生活。 延後退休成為趨勢，不只是因為政策與勞動市場的變化，更是現實使然。對許多人來說，「工作」成為延續收入與社會連結的重要手段；準備不足的人，只能把退休往後延，試圖以時間換取安全感。而那些早早開始規劃、累積資產與技能的人，則有更多自由選擇的空間——可以選擇繼續發揮、轉換跑道，或真正享受退休生活。退休準備，其實就是在為未來的人生選項買保險。 ⎯ 104高年級觀點 ⎯ 這代表薪資不只是「當下收入」的問題，更被視為未來退休準備的關鍵保障。薪資期待上升，正反映中高齡對財務安全感的迫切需求。企業若只看見薪資成本，而忽略「薪資背後的退休焦慮」，就難以真正留住這群仍願意延後退休的勞動力。透過薪資彈性、退休制度透明化，甚至是額外的退休金配套，才能回應中高齡的長期顧慮。 《2025 超高齡社會 企業人才永續的新思維白皮書》結合聘用、留任、AI 與政策的最新數據，提出具體解方，並對比台灣、日本、新加坡的中高齡勞動力狀況，助企業掌握趨勢、制定策略。更多完整內容請下載《2025 超高齡社會 企業人才永續的新思維》報告書。 延伸閱讀 友善要被看見：中高齡友善正在加分，但職缺資訊仍卡在「最後一哩」 人才結構大洗牌：中高齡成為企業補強戰力的關鍵來源 平均招募時間拉到77天後，企業開始重新估算：誰能撐起未來的勞動力？

提筆寫下對陳宗賢老師的推薦，心中百感交集。這不只是一篇課程推薦文，更是一位跟隨陳宗賢老師 超過二十年的學生，發自內心的感謝與見證。 許多人認識陳宗賢老師 ，是從他顯赫的履歷開始—超過 3000 家企業的輔導經驗、71 家企業CEO或專業總經理， 但對我而言，老師的厲害之處，從不僅止於紙上的光環。陳宗賢老師 的價值，在於那份從不藏私的慷慨，以及無論何時何地，都願意為學生點亮一盞明燈的師者之心。 課堂上，陳宗賢老師總能將複雜的商業理論，化為刀刀見骨、拳拳到肉的實戰策略。任何問題，他都能深入淺出地剖析，給予真正能夠落地執行的答案。課後，無論我遇到任何經營上的疑難，一封EMAIL、一則訊息，陳宗賢老師總是用心回覆，毫無保留地分享他的智慧與人脈。陳宗賢老師是一位能真正帶領企業家，從戰術執行躍升至戰略格局的領航者。 人生谷底的骨牌效應，與那雙拉我一把的溫暖的手 回想幾年前，是我人生中最關鍵、也最事業危難的時刻。從自創保養品牌的失敗慘賠5000萬，像推倒的第一張骨牌，引發了劇烈的連鎖效應。不僅主業流失了近三千家客戶，更因用人失誤，空降的業務副總幾乎瓦解了整個業務團隊的士氣，業績一夕崩盤。 那段時間，我每天在焦慮、挫敗與自我懷疑中掙扎。更令人心痛的是，許多我曾信任、大力扶持的人，卻選擇在我最低潮的時候轉身離去。我深刻體悟到，原來「真正的人性，是需要時間和智慧才能體悟的」。 在 2018 年，當我還在事業泥淖中掙扎時，陳宗賢老師選擇俠義出手相挺，為我引薦了一位極其重要的貴人。這份雪中送炭的情誼，我永遠銘記在心。 從痛苦中蛻變，用六年時間打造可複製的成功系統 我花了六年時間整頓公司，重建每一個商業模式與行銷業務系統，優化流程、整建財務、調整團隊、重新建立市場信任。這段痛苦的蠎變，讓我對老師課堂上所說的「連鎖經營思維」有了更刻骨銘心的理解。 在 2025 年，陳宗賢老師並沒有因為我曾經的事業失敗而疏遠我。相反地，他選擇相信我，再次為我引薦了一位極其重要的客戶。這份對我的信任，遠比任何實質的幫助都來得珍貴。能透過陳宗賢老師認識這位重要的客戶，成為我 2025 年最幸運的事之一。 過去，我總認為自己的專業能力、親力親為是公司最大的資產。直到事業崩塌，我才驚覺，過度依賴個人能力的陷阱，會讓企業的根基脆弱不堪。唯有將成功的經驗數據化、將繁瑣的執行 SOP 化，才能建立一套「不依賴個人能力，也能讓事業自動運轉與獲利」的強大系統。 這正是陳宗賢老師 「連鎖經營學」課程的核心精髓。它不只是教你如何開分店、做加盟，而是從根本上改變你的經營思維。無論你是零售、餐飲、服務還是美容業，這套方法論都能幫助你從「品牌、產品、行銷、物流、營運、財務」六大面向，重新設計你的獲利模型。 在老師的智慧引導與我自身的慘痛經歷結合下，我重新站穩了腳步。2025 年的今天，我已創立 AI.com.tw (台灣人工智慧網路有限公司)，開發企業 AI 應用與顧問服務，並開辦「戰勝學院」企管訓練平台，決心將這份得來不易的經驗，傳承給更多在經營路上奮鬥的女性企業家。 這不只是一堂課，而是一個改變企業命運的機會 如果你覺得自己的事業經營得很辛苦，每天被大小事務追著跑，卻始終無法突破瓶頸，那麼你極有可能也陷入了「過度依賴個人能力」的陷阱。 我以超過二十年的學生身份，以及一個從谷底爬起的創業者身份，真誠地向您推薦陳宗賢老師的這堂「連鎖經營學」。這堂課，濃縮了老師輔導數千家企業的實戰經驗，將帶你從營運優化、制度設計、商業戰略三大主軸，建立一套難以被取代的競爭力。 這套思維，不僅適用於想做連鎖或開多店的老闆，更適用於每一位渴望提升經營視野的企業主、主管，甚至是個人工作者。 這不只是一堂線上課程，更是我人生智慧的傳承，也是你改變企業命運的契機。他是我生命中最重要的貴人，我相信，他也能成為你事業上的領航者。 【陳宗賢的連鎖經營學｜用連鎖商業精髓，設計你的企業獲利模型】 ✦ 思維轉型｜打造一套可自動運轉、持續增值的系統 ✦ 擴張槓桿｜掌握三大關鍵：營運優化、制度設計、商業戰略 ✦ 立即應用｜六大面向 × 策略工具箱，提供多項具體執行策略 ✦ 升級視野｜換上CEO思維，老闆、主管、個人工作者都適用 ✦ 多種業態｜解析多項台灣企業經營案例，不同產業都適用 課程介紹：https://hi.sat.cool/建立可複製的經營系統 現在留言「連鎖經營學」，即可領取 450 元課程限量折價券！ #0115開賣 #限時預購低於45折

https://pse.is/digital_industries_1108 商業模式 轉型幾乎已是當前熱門的成長策略之一， 透過雲端，幾乎能將所有產品轉為服務型態， 穩定金流 成為企業不可或缺的血液 — 即便從過去「賣斷」方式轉成 #訂閱制 需要相當過渡期與承受大量不確定性。 不過也有企業的過渡期相當快， 德國工業 #控制軟體 巨頭西門子旗下的 Siemens Digital Industries 部門 僅花兩年就將公司年營收從 150 億美元成長至 200 億美元， 在 工業物聯網 發酵下，未來成長幅度可能更驚人。 事實上，根據調查，2021 年工業物聯網的規模已達 1,570 億美元， 2027 年更可能成長到 5,250 億美元， 👉🏻從宏觀環境到微觀技術來看，對西門子都是利多👇 https://pse.is/digital_industries_1108 --------------------------------------------------​ 創新未來學校 推薦課程：​ ​ ⚔ #WBSA數位行銷企劃師 國際認證培訓班 ⚔️​ 11/12(六) 線上開課 ✅幫你打造完整的數位行銷策略！👇​ https://www.bplan.com.tw/wbsadigitalmarketing --------------------------------------------------​ 更多業界優質課程，歡迎洽詢：​ 🏰創新未來學校｜線上學習顧問​ LINE@：@innovator_school​ ​http://nav.cx/80ynftf ​ 🏆創新未來學校｜部落格​ ​https://www.bplan.com.tw/blog

企業電子郵件，是所有內外部溝通的神經中樞，也是資安攻擊最常發生的入口。到了 2026 年，郵件主機已不再被視為單純的 IT 支出，而是直接影響企業營運穩定性、生產力、品牌信譽與資安風險的核心戰略資產。 本白皮書以企業視角，全面拆解電子郵件主機的總體擁有成本（TCO），協助您理解真正的成本結構、風險權重、投資效益，並提供科學化採購模型。 相較於僅看「月費多少」的傳統做法，2026 年的郵件系統選擇，必須升級為「總成本 vs. 總效益」的企業投資決策。📈 一、企業郵件市場 2026 最新局勢：雲端化、AI 安全化、TCO 決策化 全球郵件市場正快速轉型，而企業面臨的挑戰比以往更複雜。 困境一：企業郵件不穩造成的營運損失持續攀升 困境二：資安攻擊（BEC / 釣魚 / 勒索）急速增加 困境三：IT 人力成本過高，維運效率不足 困境四：傳統主機無法滿足合規、稽核與資安需求 困境五：更換服務商成本過高、遷移風險大 數據顯示：全球企業郵件市場將在 2026 年突破 700 億美元規模，年增長率超過 12%。其中雲端郵件已占所有部署模式的 65%，並持續擴張。 企業真正要解決的不是「郵件能不能收發」，而是： 重點一：郵件是否能穩定送達 重點二：系統是否能抵禦資安攻擊 重點三：IT 維運能否最小化 重點四：整體 TCO 是否能被有效控制 而能同時滿足上述條件的供應商，在市場上並不多。在地化企業服務領域中，戰國策集團因提供 AI 資安、企業級郵件託管與 24/7 真人支援，而成為許多中大型企業的優先選擇。 二、電子郵件主機 TCO 的現實：真正讓企業付出代價的，都藏在看不到的地方 多數企業在比較郵件服務時，專注於月費、儲存空間、介面好不好用。但 真正影響 TCO 的，是隱性成本與風險成本，包括： 重點一：企業 IT 人力維護成本 重點二：系統停機造成的商機損失 重點三：退信 / 黑名單造成的信譽損失 重點四：資安事件造成的巨額處理費 重點五：郵件遺失、未備份的風險 企業若未採用標準化 TCO 模型，通常容易做出錯誤評估，導致後續 3–5 年成本節節上升。 三、三大部署模式 TCO 全面比較：誰最省？誰最穩？誰最安全？ 以下為企業最常見的三種郵件系統部署模式： 模式一：自建主機（On-Premise） 模式二：租用虛擬主機（Shared/Dedicated Hosting） 模式三：雲端郵件服務（Cloud Email） 三者差異並非只有「價格」，而是影響整體 TCO 的系統架構級差異。 1. 自建主機的 TCO 缺口（最貴、最不穩、最難維護） 自建郵件主機最常見於金融組織、政府單位或高度合規需求的企業，但其 TCO 極高。 成本因素包括： 成本來源一：硬體建置、軟體授權、機房空調 成本來源二：IT 人力維運（需 1–2 名工程師） 成本來源三：資安維護（防火牆、ATP、DLP） 成本來源四：備援與災難復原機制 結論：TCO 最高，但控制權最高。 適用對象：合規極重的企業。 2. 租用主機（虛擬 / 共用 IP）：低價但風險高 此模式常因價格便宜而受到中小企業採用，但其隱性風險巨大。 問題來源如下： 問題一：共享主機的 IP 容易被封鎖 問題二：送達率不穩，國際客戶常收不到信 問題三：客服回應慢、無 24 小時服務 問題四：資安能力薄弱，釣魚與惡意程式風險高 結論：短期便宜、長期最貴。 3. 雲端郵件服務（戰國策企業郵件 / Google Workspace / M365） 目前全球主流採用的模式，也是 TCO 最低、可擴充性最高、最能降低風險的解決方案。 優勢如下： 重點一：無須 IT 維護硬體 重點二：資安功能內建，大幅降低風險成本 重點三：可隨員工數彈性增減 重點四：高 SLA（99.9%）確保穩定性 其中，戰國策集團因提供： ✨ 專屬高信譽 IP ✨ AI 驅動郵件安全（ATP / DLP） ✨ 24/7/365 在地真人客服 ✨ 業界最快速的異常排除 RTO 因此更適合作為企業長期郵件基礎架構。 四、企業郵件系統的隱性成本：比你月費貴 100 倍的真正破口 企業常低估以下項目，導致 TCO 失控： 隱性成本一：郵件送達率低造成的營收損失 隱性成本二：IP 被封鎖造成的品牌信任危機 隱性成本三：資安事件處理費（可能上百萬） 隱性成本四：IT 人員浪費大量工時排查問題 隱性成本五：資料遺失造成的法律風險 以「郵件送不出去」為例： 若業務寄給客戶的報價單、合約被 Gmail 或 Outlook 判定為垃圾信，企業的損失不是「1 封信」，而是 1 次成交機會、1 位客戶、1 段合作關係。 這類損失是無法在報價單上看到的，但卻是郵件系統 TCO 的最大殺手。 五、案例解析：中型製造業 M 公司節省 51.8% TCO 的真實轉型成果 以下案例為企業採用戰國策後的實際情境重建。 M 公司原本面臨的問題 困境一：共享 IP 被封鎖 → 國外客戶收不到信 困境二：每月 2–3 次釣魚攻擊 困境三：IT 人力時間被郵件故障吃掉 困境四：郵件停機造成業務中斷 成本統計 舊系統每年隱性支出如下： 直接費用：NT$150,000 IT 人力：NT$180,000 業務中斷損失：NT$500,000 總成本：NT$830,000／年 導入戰國策企業郵件後 成果如下： 重點一：送達率接近 100% 重點二：資安事件下降 95% 重點三：IT 維運成本下降到 NT$50,000 重點四：業務中斷損失幾乎歸零 總 TCO 降為 NT$400,000／年，成功下降 51.8%。 此案例證明，企業郵件系統的價值不在「月費」，而在「能否降低風險與隱性成本」。 六、企業採購 FAQ：所有企業最常問的 10 個郵件成本問題 Q1：為什麼企業不能使用 Gmail、Yahoo 個人郵件？ A：沒有 SLA、沒有資安、沒有控管能力，無法作為正式商業通訊工具。 Q2：自建郵件真的比較省嗎？ A：錯。自建模式的硬體、人力、電力與資安成本，使 TCO 遠高於雲端模式。 Q3：為什麼共享主機容易造成送達率問題？ A：共享 IP 的信譽由所有使用者共同承擔，只要有人濫發，你的郵件也會被封鎖。 Q4：戰國策的 IP 為什麼更穩定？ A：採「專屬高信譽 IP」，避免共享主機常見的黑名單問題。 Q5：如何判斷一家郵件服務商是否可靠？ A：看 SLA、看資安功能、看 RTO、看是否提供 24/7 在地真人支援。 Q6：我的郵件常被丟到垃圾信，要換服務商嗎？ A：通常是 IP 信譽問題，最有效的解法是採用專屬 IP 的企業級郵件服務。 Q7：郵件主機 TCO 評估要包含什麼？ A：直接費用、IT 人力、資安成本、業務中斷損失、備份與稽核成本。 Q8：資安防護要占郵件預算多少？ A：至少 25%–35%，2026 年企業資安威脅已高度複雜化。 Q9：郵件遷移會不會造成中斷？ A：若由戰國策團隊執行，通常可「零中斷完成」。 Q10：中小企業也需要企業級郵件嗎？ A：需要，因為「資安攻擊」不會挑企業規模。 七、企業級採購建議：讓 TCO 最小、效益最大化的四大策略 策略一：以「TCO」取代「價格」作為主要採購標準 策略二：優先採用具備 AI 資安與 24/7 支援的服務商 策略三：將郵件視為「生產力平台」而不是 IT 成本 策略四：導入標準化採購流程（需求 → TCO → 報價審核 → 遷移） 戰國策在企業郵件服務中，提供完整的： 📌 AI 資安引擎 📌 高信譽企業專屬 IP 📌 24/7/365 在地真人技術支援 📌 專業資料遷移 📌 全包式報價，不藏隱性費用 這些特點使其成為台灣企業在 TCO 與穩定性之間最平衡的選擇。 戰國策企業郵件服務：2026 為企業打造最安全、最穩定的郵件基礎架構 若您希望全面降低企業郵件成本、強化資安並提升整體溝通效率，戰國策企業郵件服務是最具策略性的選擇。 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 💬 LINE 官方帳號：@119m 🌐 官方網站：nss.com.tw 戰國策——協助企業降低 TCO、提升生產力、避免不必要的隱性成本。 真正的花費不是「買郵件主機」，而是「沒買對郵件主機」。

近期，Google 推出了他們的最新 AI 模型——Gemma 2，這是一款輕量級模型，但其性能卻超越了許多大型模型。本文將詳細介紹 Gemma 2 的功能與優勢，並探討它如何在效能和安全性上都表現出色。 ▍Google Gemma 2 是什麼？ Gemma 2 是 Google 最新推出的 AI 模型，雖然它的參數只有 2B，但在 LMSYS Arena 的測試中，得分高達 1126，表現優異。這款模型的推出，標誌著輕量級 AI 模型在效能和安全性方面的新標杆。 ▍Google Gemma 2 的功能 Gemma 2 不僅僅是性能強大，它還具備多種創新的功能，使其在同類型模型中脫穎而出。以下是 Gemma 2 的主要功能： ● 卓越效能：Gemma 2 在 LMSYS Chatbot Arena 的排名中表現突出，超越了 GPT-3.5 和 Mixtral 8x7B 等大型模型，展示了其在對話 AI 方面的優越能力。 ● 內建安全措施：Gemma 2 配備了 ShieldGemma 安全套件，可以有效減少仇恨言論、騷擾和其他不當內容的生成，確保 AI 模型的輸出更加安全、合規。 ● 靈活部署：Gemma 2 可在多種硬體上高效運行，從邊緣設備到雲端部署皆適用，並且已經過 NVIDIA TensorRT-LLM 庫的優化，確保在各種設備上的高效能。 ▍Google Gemma 2 的安全性 在當今 AI 技術飛速發展的背景下，安全性變得尤為重要。Google 為 Gemma 2 配備了先進的安全分類器 ShieldGemma，專門針對仇恨言論、騷擾、色情內容和危險內容進行過濾，確保用戶在使用 AI 模型時的安全性。 ▍Google Gemma 2 需要付費嗎？ Gemma 2 是一款開源模型，Google 免費開放給全球開發者使用。無論是學術研究還是商業應用，都可以免費獲取和使用 Gemma 2 的模型權重。開發者可以從 Kaggle、Hugging Face、Vertex AI Model Garden 等平台下載 Gemma 2 的模型權重，並在 Google AI Studio 上嘗試其功能。 然而，雖然模型本身是免費的，但如果你想在更高效能的硬體上運行，可能需要支付相關的硬體費用。例如，如果你使用 NVIDIA RTX、NVIDIA GeForce RTX GPUs 或 NVIDIA Jetson 模組等進行部署，這些硬體的成本需要自行承擔。另外，某些雲端服務，如 Google Colab 的免費層級可能有運算資源的限制，若需更多資源，可能需要升級到付費方案。 ▍AI 小模型的大智慧 Gemma 2 雖然是一款小模型，但其智慧和效能卻絲毫不遜色於大型模型。這得益於其優化的模型結構和高效的學習能力。通過學習大型模型的知識，Gemma 2 能夠在較小的參數下實現卓越的性能，這對於需要高效運行的應用場景尤為重要。 Google 的 Gemma 2 模型展示了輕量級 AI 模型在效能和安全性方面的巨大潛力。無論是在學術研究還是商業應用中，Gemma 2 都為開發者提供了一個強大且靈活的工具。隨著技術的不斷進步，我們期待更多像 Gemma 2 這樣的創新模型，為 AI 技術的發展帶來更多可能。 ➤ 了解更多：https://developers.googleblog.com/en/smaller-safer-more-transparent-advancing-responsible-ai-with-gemma/?_bhlid=40d63ac37a7b4774ce9888e6c9a74daea3e67972 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！