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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

11/15 19:00

Steven 社群小教室 - 你如何快速地走到現在的成就?
Q:「老師,你如何快速地走到現在的成就?」
我:我的回答是「少睡一點,少玩一點」!
聽起來很像開玩笑,但事實就是如此。工作常常很操,搞到三更半夜才回家,有空閒的時間就趕緊補眠而不是玩樂。
當別人在玩樂時,我仍在做我的工作。「犧牲享受,享受犧牲」,你就能夠開始超車,能力更為進步!
「一分耕耘,一分收穫」就是這樣的道理,它實在再粗淺不過了,但這就是回歸基本面,來看自己如何一步一腳印踏實的做。
在我的生命中沒有捷徑,也從來沒有天上掉下來的禮物,我只能守著自己的本分去完成事情。
我也認為上天是公平的,每個人一樣擁有二十四小時的時間,端看你怎麼運用,而只有「認真」才是王道!
————————————————————
想看更多數位社群專業文章與服務
歡迎搜尋:Steven 數位社群行銷研究室​
🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡!
或洽 smallballmj@gmail.com
圖片來源:
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104學習精靈

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11/15 12:57

【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用,市面上提供了各種AI學習課程:AI線上課程、AI實體課程,無論您是初學者還是專業人士,都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜,幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源,快速掌握AI技能。
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「基礎思維」AI資料科學的新朋友,必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件,從這裡出發,您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢,而初學者免不了學習的十字路口,不知道該從哪個部分開始學習AI,這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎?聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧!
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如何打造個人品牌
1.學習了解如何探索自我2.增進社交與聊天技巧 3.建立屬於自我形象和品牌4.獨家社交心法大公開5.點出自我的盲點與優點 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.想打造「個人品牌」者 2.進一步探索社交關係3.應酬上感到困擾迷惘的人4.無法了解自己需求5.想要精進與重塑自我(二)這堂課能學到什麼?1.學習了解如何探索自我2.增進社交與聊天技巧 3.建立屬於自我形象和品牌4.獨家社交心法大公開5.點出自我的盲點與優點(三)補充說明的事1.提供「完整的課程講義」。2.有專屬社團,得與學員一同討論。3.提供1對1諮詢服務,請用Line@預約。 4.課程內容無限制重複觀看。 二、課程大綱 (一) 誰跟你心靈雞湯這不是勵志語錄,而是要你落實做到1. 你不可能滿足所有人2. 學習與情緒共處,接受所有的自己3. 誠實面對自己的好與壞4. 不害怕失誤 (二) 社交是什麼,能吃嗎?沒有一定要,但你坐在這代表你內心至少有一點渴望1. 社交到底是什麼2. 社交帶來的潛在優點3. 標準答案很主觀,多數主觀相同時,會形成社會的客觀4. 內向社交法 (三) 人際關係幾分熟媽啦!不要再跟我尬聊1. 新局不用怕,開話題小秘訣2. 福爾摩斯交友法3. 誰准你裝熟,如何明確不失禮的表態4. 好聊評分表 (四) 如何優雅的爭執,瀟灑的道別同溫層這麼溫暖,何必非得脫離1. 是人就一定會有磨合,如何表達自己想法與感受2. 無法溝通有兩種原因,語言不同、觀念不同3. 換位不只要思考,還要真正執行跟討論4. 並不是所有時候,我們都得跳脫舒適圈 三、精選內容 (一) 為什麼你無法滿足其他人? (二) 情緒是如何產生的? (三) 社交到底是什麼? (四) 如何明確不失禮的表態? 四、講者介紹
104人資市集
黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

11/14 19:00

LinkedIn 在增加的貼文中加入了潛在客戶開發目標
LinkedIn 增加了另一種方式來從您的潛在客戶開發工作中獲得更多收益,潛在客戶開發現在可作為提升貼文的目標。
1️⃣ 當您從 LinkedIn feed 中推送貼文時,您將能夠選擇「潛在客戶生成」作為目標。
2️⃣ 該選項將提供另一種方式來建立您自己的聯絡人列表,同時還可以收集對受眾的洞察。
3️⃣ 提升貼文被設計為一個更輕量級的選項,因此,它不提供與 LinkedIn 的行銷管理器中相同深度的定位選項。
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知識貓星球

喵星人

11小時前

怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程?從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書(Spec)的過程中,產品經理需要負責多個環節,是整個流程中的協調者和驅動者,從需求分析到專案啟動, 需要在過程中持續溝通與調整,確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程:
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析,了解市場上類似產品的功能、優勢和不足,結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價,並與設計師、業務方討論,確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後,PM 開始撰寫規格書的初稿,將需求轉化為具體的功能描述,包括用戶故事、使用情境,以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段,重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會,檢查功能需求的技術可行性,包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰,以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高,PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後,PM 與設計師進一步合作,討論功能的用戶界面呈現方式,確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖,並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後,PM 會將規格書細化,補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準,確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件,供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後,PM 會召集相關人員(包括 RD、設計師及業務方)舉行 Kickoff Meeting。在會議中,PM 簡要說明需求及目標,解答團隊的疑問,並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源,確保需求清晰、技術可行、設計合理,並推動專案按照既定方向前進,同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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