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「機器學習:負責設計、開發及優化機器學習模型,以從大數據中提取洞察並支持商業決策。需深入理解數據分析、統計學及相關編程語言(如Python、R),並具備良好的數據處理能力。該角色需跨部門協作,與工程師及產品經理密切合作,確保技術解決方案符合業務需求。面對台灣職場特有的快速變化與創新需求,需具備靈活應變及創新思維,並有效溝通以解釋技術概念給非技術同事。要求具備良好的專案管理能力,能獨立推進專案,並持續學習最新的機器學習趨勢,促進組織的數位轉型。」
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機器學習 學習推薦

林尚能

執行長

03/06 08:56

OpenClaw:開源 AI Agent 的崛起與產業應用新機遇
最近收到一家金控公司的邀請,
將進行一場主題為 「OpenClaw:開源 AI Agent 的崛起與產業應用新機遇」 的專題演講。
這場分享將聚焦在OpenClaw自動化與企業系統整合,內容包含技術架構、產業應用案例,以及未來 AI 自動化市場的發展趨勢。隨著 AI 技術快速成熟,許多大型企業已開始思考如何從「使用 AI 工具」,進一步升級到「打造 AI 生產力系統」,讓 AI 能真正參與企業的營運流程。
本次演講將深入探討幾個核心議題:
一、LLM、Workflow 與 Agent 架構的演進,以及 AI 從問答工具走向自主行動系統的趨勢。
二、OpenClaw 的技術架構解析,包括 Hub-and-Spoke 架構、記憶系統、安全防護與 API 整合。
三、企業導入 AI Agent 的實務部署方式,例如 Docker 容器化、雲端部署與企業系統串接。
四、金融、電商、醫療與企業營運等不同產業的 AI 應用案例。
五、AI 自動化與 Agent Marketplace 未來可能帶來的產業變化。
對我而言,能受邀到金融產業分享 AI Agent 的技術與應用趨勢,也代表大型企業已開始高度關注 AI 自動化與企業數位轉型 的下一個階段。
未來企業的競爭力,很可能不再只是人力與資本,而是 AI 與自動化系統的整合能力。
當 AI 能夠 24 小時運作、協助處理資訊與流程時,企業的效率與決策速度將出現非常大的差異。
如果未來有企業或組織,也希望深入了解 AI Agent、OpenClaw 或企業 AI 自動化導入,
歡迎與我們聯絡,洽談 企業內訓、顧問輔導或專題演講合作。...
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/04 21:50

沁霖餐飲集團 員工「未來股權價值」報告
沁霖餐飲集團 員工「未來股權價值」報告
讓每位員工合夥人清楚看到:
• 股權隨公司成長的價值
• 成熟期與分紅時間點
• 個人努力如何與公司收益綁定
一、前提條件
• 公司目標:50家門市,未來上市
• 單店平均淨利:300萬/年
• 五年總淨利:15,000萬
• 上市估值本益比(PE):20
• 員工股權池總計:20%
• 分紅池比例:15%
二、職級持股比例
職級 持股比例 五年上市市值 分紅池份額(年)
區經理 2% 6,000萬 270萬
高階主管 1.5% 4,500萬 202.5萬
資深店長 1% 3,000萬 135萬
店長 0.6% 1,800萬 81萬
以五年上市市值 30億計算
分紅池年分紅 = 年淨利 × 15% × (個人持股 ÷ 總股權池20%)
三、成熟期與分紅時間表
職級 總持股 成熟年限 每年成熟比例 說明
區經理 2% 3年 30% / 30% / 40% 逐年解鎖
高階主管 1.5% 4年 20% / 20% / 30% / 30% 限制型股票RSU
店長 0.6% 3年 30% / 30% / 40% 績效達標可加碼
四、五年股權價值視覺化
區經理 2% 股權
第1年成熟 30% → 6,000萬 × 30% = 1,800萬
第2年成熟 30% → 6,000萬 × 30% = 1,800萬
第3年成熟 40% → 6,000萬 × 40% = 2,400萬
總股權價值 6,000萬
店長 0.6% 股權
第1年成熟 30% → 1,800萬 × 30% = 540萬
第2年成熟 30% → 1,800萬 × 30% = 540萬
第3年成熟 40% → 1,800萬 × 40% = 720萬
總股權價值 1,800萬
五、分紅收益視覺化(每年分紅)
以五年淨利 15,000萬,分紅池 15% = 2,250萬:
職級 持股比例 分紅池份額 分紅說明
區經理 2% 270萬 年度分紅
高階主管 1.5% 202.5萬 年度分紅
店長 0.6% 81萬 年度分紅
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成為AI工程師必學的:機器學習的統計基礎與Kaggle範例實作
成為AI工程師必學的:機器學習的統計基礎與Kaggle範例實作 完課後,你將學會 Linear Regression(線性迴歸):一種可以預測未知資料的分析技術,企業經常使用它將原始資料轉換為商業智慧和可行的見解,在人工智慧與機器學習中,都使用線性回歸來解決複雜的問題。 Logistic Regression(邏輯迴歸):使用數學來尋找兩個資料之間的關係,用以預測可能的數值,例如可以用來預測新網站訪客的行為。邏輯迴歸在人工智慧與機器學習領域中是非常重要的技術,邏輯迴歸模型相對於其他機器學習技術上具有簡易性、速度快、靈活性、可見性等優勢。 Linear Discriminant Analysis (線性區別分析) : 線性判別分析(LDA)基於假設每類別的資料為常態分佈情況下進行訓練資料的概似函數建模,並搭配最大後驗機率法進行分類判斷。這個方法使用統計學和機器學習方法,試圖找到不同類別之間的模型進行區分化。相較於常看到的Naive Bayes Classifier(單純貝式分類器),LDA會透過高斯函數的共變異數矩陣來考慮到特徵和特徵之間的關聯性,在單純貝式分類器則是直接假設特徵之間彼此無關聯,LDA模型考慮的更全面。 統法降維(Dimension reduction):刪除最小變異法、透過統計檢定法進行單變量特徵選擇、順序特徵選擇(Sequential Feature Selection)、主成分分析(Principal components analysis),此類型方式在機器學習目的是希望能減少資料的特徵量,從觀察資料中探勘何謂重要的特徵資料,並且在後續建立分類模型或是回歸預測模型的效能不會差異太多甚至會更好。 模型評估 (Model Evaluation):如何有效評估建立好的分類或是回歸模型,利用訓練資料和測試資料的區分,避免因為同一批次資料訓練同一批次資料進行評估造成挑選到不適當的模型。 課程成果 Kaggle 範例:癌症資料分類 (Jupyter notebook) 本範例採用癌症分類資料集,一共有 570 筆資料,每筆資料有 30 個欄位特徵,最終目的是利用這 30個欄位資料進行資料分類,目標是良性癌症和惡性癌症分類。此範例將採用主成分分析和線性區別分析直接進行建立模型,並分析主成分分析須採用到幾個主成分在測試資料集可以得到合適的分類正確率。 課程介紹 什麼是Kaggle? Kaggle是一個資料建模與分析的競賽平台。企業和研究者可在其上發布資料,統計學者和數據分析專家可在其上進行競賽以產生最好的模型。 Kaggle提供了很好的環境跟豐富的資料讓大家來使用,如果說寫程式的人常用Leetcode提升自己寫code的能力,那麼資料分析者會選擇Kaggle作為練習跟打比賽的平台。 這裡有許多的真實的資料庫可以做為練習參考,例如用於遊戲銷售中的簡單資料、環境污染檢測的資料、COVID-19研究資料、烏克蘭公共採購資料庫等,而本課程在第六章會用到四個實際案例: ◆Mobile Price Classification  手機價錢等級評估 ◆Cancer Data Classification  良性癌症、惡性癌症分類 ◆Medical Cost Personal Prediction  個人醫療費用預測 ◆Used Cars Price Prediction  二手車價預測 可以讓你在這些專案上訓練與測試你的模型,最終幫助到其他有需要的人。 課程說明 Python是機器學習最常用的程式語言,針對想要成為現在最受歡迎的資料分析師、數據科學家、模型開發工程師、AI 大數據工程師、演算法工程師的學員,有必要學習了解Python與統計基礎,因此在本課程裡提供了機器學習統計方法需要用到的基礎知識,並且透過Python 實作,讓學員能充分理解機器學習基礎運作方式、進階分類和迴歸分析,最後統整課程所學,進行Kaggle的實例操作。 本課程講師為教學經驗豐富、並且任職上市公司人工智慧研發部副理的黃志勝老師,以業界需求的實務角度著眼,貼近初學者的心態著手,從入門的Python下載與安裝開始教學,由淺入深介紹統計相關名詞,搭配統計相關的範例實作(提供範例程式碼),就算是沒有機器學習經驗或背景的學員也能放心學習。 本課程將從基礎出發 : 📌 第一章「基礎運算和常用到的機率概念」 📌 第二章「常用統計學」,充分介紹機器學習的基礎 📌 第三章「迴歸分析和分類方法」,搭配實例練習 📌 第四章「統計降維方法」,透過實際範例讓學員做中學,讓複雜的數學方程式實例化 📌 第五章「模型評估」,讓學員理解模型的評估方式,了解如何選擇適合的模型 📌 第六章「實際案例操作」,從 kaggle 迴歸和分類的實際結構化資料集,將單元 1-5 學習的方法充分應用在四個範例中,讓學員可以更清楚看到在不同的範例上,只要是在結構資料下,可以用相同的操作方式得到成果,並進行完整的資料分析。 第六章從 kaggle 迴歸和分類的實際結構化資料集,將單元 1-5 學習的方法充分應用在四個範例中,讓學員可以更清楚看到在不同的範例上,只要是在結構資料下,可以用相同的操作方式得到成果,並進行完整的資料分析 學習過程中有不清楚的部分可以在討論區提出,且完課後將提供電子完課證書! 實例解說 迴歸實例練習:波士頓房價 此實例將會採用SKlearn套件進行練習。波士頓房價預測是一個公開的資料集,可以利用資料集內的特徵欄位自變數(X),房價欄位作為依變數(Y),將利監督式學習的線性迴歸模型(f)進行建模(Y=f(X))。 🌟分類實例練習1:IRIS分類 IRIS資料集是一個古典的花朵資料集,在此練習中,將進行山鳶尾、變色鳶尾、維吉尼亞鳶尾三個種類的分類(依變數(Y)),資料是依據每朵花的花瓣花萼長寬進行資料收集(自變數(X))。 🌟分類實例練習2:男女生判斷 男女生分類資料集是講師自行創立的資料,將身高、體重、手機品牌、體脂肪作為自變數(X),來判斷男女生(依變數(Y))。 🌟特徵選取法練習 利用SKlearn內建的函數刪除不合理的特徵、單變量特徵選擇、順序特徵選擇等方法進行操作,並以男女生分類的範例進行練習。 🌟特徵萃取法練習 利用SKlearn內建的函數進行主成份分析(PCA),並在男女生分類的問題進行範例操作。 課程特色 1. 超強師資:講師擁有13年產學研究經驗,同時兼任業界人工智慧高級主管與大學教職,讓學員可以學到真正有用的知識與技巧。 2. 跟著範例學:每個章節均會搭配範例,讓學員從做中建立觀念、降低學習難度,並且是以機器學習最常用的Python來進行實作教學。 3. 不限次練習:重複的練習才能加深學習的印象與技巧,本課程提供完整的範例程式碼,並設有討論區供讀者與老師互動解答。 完課成效 學到業界都在用的統計知識與機器學習技術 使用 Python 實作出4個案例。學習操作最流行的機器學習框架 SKlearn,並額外操作 SVM 和 SVR方法,體驗 SKlearn 模組下,可以輕鬆快速操作其他機器學習演算法。 課程大綱 第零章 AI 工程師簡介 工程師的工作內容 AI 工程師需要具備什麼能力 AI 工作在臺灣的市場 第一章 機器學習常用的基礎和機率 數值資料表示方式 向量與矩陣運算 矩陣分解 隨機變數的機率分布與機率密度函數 常用到的統計機率分布模型 常用到的距離和相似度計算方式 第二章 機器學習常用的統計學 統計量與特徵表徵 信賴區間 常態分布的區間估計 抽樣數的選擇 假設檢定 條件機率與貝氏定理 貝氏法則理論與最大後驗機率 第三章 迴歸和分類 簡單與多元線性迴歸分析 迴歸實例解說(Python實作)-波士頓房價為例 分類1:羅吉斯迴歸 分類2:線性區別分析 分類實例解說(Python實作)- (1)IRIS分類、(2)男 、女生判斷 第四章 統計降維法 特徵選取法 特徵萃取法 特徵選取法(Python實作) 特徵萃取法(Python實作) 第五章 模型評估 二元分類模型評估指標 (Python實作) 多元分類評估指標 (Python實作) 迴歸模型評估指標 (Python實作) 交叉驗證:如何選取模型與模型評估 第六章 實際案例操作 (Python實作) Mobile Price Classification: 手機價錢等級評估 Cancer Data Classification: 良性癌症、惡性癌症分類 Used Cars Price Prediction: 二手車價預測 Medical Cost Personal Prediction: 個人醫療費用預測 附錄 Python 基礎教學 Python 下載與安裝教學 Python 語法教學 (if, for, range, while, pass, list, type, tuple, dict, set)
Mastertalks
詹翔霖

商學院兼任副教授

02/28 23:59

組織行為學總結與未來趨勢 高苑科技大學企管系 組織行為學
第十八章 組織行為學總結與未來趨勢 高苑科技大學企管系 組織行為學
一、組織行為學的核心概念回顧
組織行為學(Organizational Behavior, OB)研究個人、團隊與組織在工作環境中的行為與互動。核心概念包括:
1. 個人層面
o 動機、態度、價值觀、人格、情緒與壓力管理
2. 團隊層面
o 團隊動力、領導、衝突、溝通與協作
3. 組織層面
o 組織文化、結構、變革、創新與績效管理
教學提示:組織行為學強調理論與實務結合,為管理決策提供科學依據。
________________________________________
二、關鍵理論與應用總結
層級 核心理論 主要應用
個人 馬斯洛需求層次理論、目標設定理論、認知與情緒理論 動機管理、績效提升、壓力管理
團隊 社會交換理論、團隊角色理論、Thomas-Kilmann衝突模式 團隊協作、衝突管理、溝通策略
組織 Lewin變革模型、Kotter八步驟、平衡計分卡、組織文化理論 組織變革、文化塑造、創新推動、績效管理
實務啟示:
• 理論為管理提供分析框架
• 案例驗證理論在真實組織中的應用
• 成功組織會整合個人、團隊與組織層面的管理策略
________________________________________
三、未來組織行為學趨勢
1. 數位化與人工智慧影響
o 遠距工作、虛擬團隊、AI輔助決策
o 對領導方式、溝通模式與績效管理提出新挑戰
2. 員工幸福感與心理健康
o 工作生活平衡、心理安全、彈性制度成為核心關注
o 組織文化與人本管理的重要性提升
3. 多元化與跨文化管理
o 全球化組織需管理文化差異與多元團隊
o 提升跨文化溝通、包容性領導與團隊績效
4. 創新與敏捷組織
o 組織需快速應對市場變化
o 敏捷管理、開放式創新、雙元創新成為常態
5. 資料導向管理(Data-Driven Management)
o 大數據與分析支援人力資源決策
o 精準招聘、績效評估、員工發展規劃
________________________________________
四、實務案例
案例1:微軟文化轉型與敏捷創新
• 由傳統命令式管理轉型為「成長型心態」(Growth Mindset)文化
• 引入敏捷方法與跨部門合作
分析:
• 結合文化變革、領導力與創新策略
• 提升員工學習能力與產品迭代速度
• 成效:創新成果增加,員工滿意度與組織績效提升
案例2:遠距工作與數位協作
• 多國企業實施遠距工作與虛擬團隊
• 使用AI協作工具與線上回饋系統
分析:
• 個人層面:自主性與自律需求提升
• 團隊層面:溝通與協作模式改變
• 組織層面:績效評估與文化管理調整
• 成效:提高靈活性與員工幸福感,但需管理資訊過載與團隊凝聚力
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五、章節小結
1. 組織行為學整合個人、團隊與組織層面理論,提供管理實務科學依據。
2. 理論與實務案例結合,能有效提升組織績效、員工滿意度與創新能力。
3. 未來趨勢包括數位化、人工智慧、心理健康、多元化與敏捷創新,要求組織具備更高適應力。
4. 組織行為學的學習不僅是理論掌握,更需培養分析能力、應變能力與領導力,以應對快速變化的工作環境。
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