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「機器學習:負責設計、開發及優化機器學習模型,以從大數據中提取洞察並支持商業決策。需深入理解數據分析、統計學及相關編程語言(如Python、R),並具備良好的數據處理能力。該角色需跨部門協作,與工程師及產品經理密切合作,確保技術解決方案符合業務需求。面對台灣職場特有的快速變化與創新需求,需具備靈活應變及創新思維,並有效溝通以解釋技術概念給非技術同事。要求具備良好的專案管理能力,能獨立推進專案,並持續學習最新的機器學習趨勢,促進組織的數位轉型。」
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機器學習 學習推薦

林尚能

執行長

3小時前

OpenClaw:開源 AI Agent 的崛起與產業應用新機遇
最近收到一家金控公司的邀請,
將進行一場主題為 「OpenClaw:開源 AI Agent 的崛起與產業應用新機遇」 的專題演講。
這場分享將聚焦在OpenClaw自動化與企業系統整合,內容包含技術架構、產業應用案例,以及未來 AI 自動化市場的發展趨勢。隨著 AI 技術快速成熟,許多大型企業已開始思考如何從「使用 AI 工具」,進一步升級到「打造 AI 生產力系統」,讓 AI 能真正參與企業的營運流程。
本次演講將深入探討幾個核心議題:
一、LLM、Workflow 與 Agent 架構的演進,以及 AI 從問答工具走向自主行動系統的趨勢。
二、OpenClaw 的技術架構解析,包括 Hub-and-Spoke 架構、記憶系統、安全防護與 API 整合。
三、企業導入 AI Agent 的實務部署方式,例如 Docker 容器化、雲端部署與企業系統串接。
四、金融、電商、醫療與企業營運等不同產業的 AI 應用案例。
五、AI 自動化與 Agent Marketplace 未來可能帶來的產業變化。
對我而言,能受邀到金融產業分享 AI Agent 的技術與應用趨勢,也代表大型企業已開始高度關注 AI 自動化與企業數位轉型 的下一個階段。
未來企業的競爭力,很可能不再只是人力與資本,而是 AI 與自動化系統的整合能力。
當 AI 能夠 24 小時運作、協助處理資訊與流程時,企業的效率與決策速度將出現非常大的差異。
如果未來有企業或組織,也希望深入了解 AI Agent、OpenClaw 或企業 AI 自動化導入,
歡迎與我們聯絡,洽談 企業內訓、顧問輔導或專題演講合作。...
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/04 21:50

沁霖餐飲集團 員工「未來股權價值」報告
沁霖餐飲集團 員工「未來股權價值」報告
讓每位員工合夥人清楚看到:
• 股權隨公司成長的價值
• 成熟期與分紅時間點
• 個人努力如何與公司收益綁定
一、前提條件
• 公司目標:50家門市,未來上市
• 單店平均淨利:300萬/年
• 五年總淨利:15,000萬
• 上市估值本益比(PE):20
• 員工股權池總計:20%
• 分紅池比例:15%
二、職級持股比例
職級 持股比例 五年上市市值 分紅池份額(年)
區經理 2% 6,000萬 270萬
高階主管 1.5% 4,500萬 202.5萬
資深店長 1% 3,000萬 135萬
店長 0.6% 1,800萬 81萬
以五年上市市值 30億計算
分紅池年分紅 = 年淨利 × 15% × (個人持股 ÷ 總股權池20%)
三、成熟期與分紅時間表
職級 總持股 成熟年限 每年成熟比例 說明
區經理 2% 3年 30% / 30% / 40% 逐年解鎖
高階主管 1.5% 4年 20% / 20% / 30% / 30% 限制型股票RSU
店長 0.6% 3年 30% / 30% / 40% 績效達標可加碼
四、五年股權價值視覺化
區經理 2% 股權
第1年成熟 30% → 6,000萬 × 30% = 1,800萬
第2年成熟 30% → 6,000萬 × 30% = 1,800萬
第3年成熟 40% → 6,000萬 × 40% = 2,400萬
總股權價值 6,000萬
店長 0.6% 股權
第1年成熟 30% → 1,800萬 × 30% = 540萬
第2年成熟 30% → 1,800萬 × 30% = 540萬
第3年成熟 40% → 1,800萬 × 40% = 720萬
總股權價值 1,800萬
五、分紅收益視覺化(每年分紅)
以五年淨利 15,000萬,分紅池 15% = 2,250萬:
職級 持股比例 分紅池份額 分紅說明
區經理 2% 270萬 年度分紅
高階主管 1.5% 202.5萬 年度分紅
店長 0.6% 81萬 年度分紅
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成為AI工程師必學的深度學習與 PyTorch 實作
成為AI工程師必學的深度學習與 PyTorch 實作 完課後,你將學會 Multilayer Perceptron (MLP, 多層感知器):也稱為前饋神經網路,是深度學習中最基礎的模型,可用於處理結構化的資料,例如表格中的數值、類別等,並進行分類、回歸等任務。 Convolutional Neural Network (CNN,卷積神經網路):用於對影像或音訊等二維和一維資料進行分析和處理,能夠有效地提取出其特徵,並進行影像分類、目標檢測等任務。 Recurrent Neural Network (RNN,遞迴神經網路)Family:包含RNN、Long Short Term Memory Network (LSTM,長短期記憶網路):用於處理序列型資料,能夠有效地捕捉序列間的長期相依性,被廣泛應用於語音辨識、機器翻譯等自然語言處理領域。 Transformer:用於處理序列型的資料,透過學習來估計全部序列之間的的關聯性,能共有效的通盤考慮整段資料的特性,被廣泛用在自然語言領域,近年來也被導入影像相關AI模型。 Generative Adversarial Network (GAN,生成對抗網路):是一種生成模型,能夠透過兩個神經網路之間的對抗訓練,從噪聲中生成出與真實資料相似的新資料,用於影像生成、音訊生成等任務。 課程成果 4-5 影像切割方法介紹(U-NET) 在實務上最常拿來使用就是影像的前景背景切割,也就是如果要做去背的動作,可以靠大量資料模型訓練後,讓模型學習到哪些是主要要切割出來的物體。 5-4 Transformer 我們簡單操作NLP相關的範例,利用網路上別人的開源資料進行英中翻譯的Transformer (簡易版)的PytTorch模型建立和模型訓練。 5-5 實作:股價預測 我們將進行股價資料爬蟲 (直接利用yfinance模組),然後採用LSTM利用過去的股價進行未來股價的預測。除了股價預測之外,只要資料都是時序資料都也可以進行相同的程式操作,包含庫存預測或是失業率預測等。 課程介紹 什麼是 PyTorch? PyTorch是一個基於Torch函式上,針對Python所開發的機器學習庫,為深度學習的框架之一,主要應用於電腦視覺和自然語言處理。 PyTorch 的設計目標是提供一個簡單易用、靈活且高效的工具,深受在深度學習領域的工作者的喜愛。它最大的核心功能是提供自動微分,幫助開發人員可以更容易地定義和優化神經網絡模型。同時,PyTorch的動態計算圖表更貼近Python風格的編程,因此更易於開發和調試。你可以使用標準的Python語句進行調試,並且更容易理解和檢查中間結果。 另一個特點是會使用動態計算圖表。相較於其他框架 (TensorFlow),PyTorch的計算圖是在運行時就構建的,表示計算會在每一行程式碼都完成後執行,使得使用者可以更靈活地進行模型構建和調試。此外,PyTorch還支援多GPU平行加速,可以加快模型訓練的速度。 PyTorch與TensorFlow的差異 PyTorch和TensorFlow是當今兩個最受歡迎且廣泛使用的深度學習框架,它們有一些重要的差異: 社群生態系統:TensorFlow擁有更大的社群生態系統和更廣泛的應用案例支援。許多大型公司和研究機構使用TensorFlow進行深度學習研究和應用開發。然而,PyTorch近年來的快速發展也使其社群生態系統不斷擴大,並且在學術界和研究領域中獲得了廣泛的支持,並且在最新、State-of-the-art和開源的AI算法幾乎都以PyTorch撰寫。 開發和調試:由於PyTorch的動態圖和Python風格的編程,它通常被認為更容易於開發和調試。您可以使用標準的Python語句進行調試,並且更容易理解和檢查中間結果。 課程説明 本課程講師是擁有13年以上的AI產學經驗、並且任職上市公司人工智慧研發部副理的黃志勝老師,以業界需求的實務角度著眼,貼近初學者的心態著手,介紹完整的近代人工智慧,神經網路的模型學習技巧,例如參數初始和更新方式、梯度更新方式、損失函數等。以及網路架構的介紹,包含感知神經網路、卷積神經網路、和時序系列神經網路(RNN、LSTM、Transformer)等,並帶著學員學習PyTorch的操作,詳述近代人工智慧應用與深度學習的相關技術。 主要重點有: 深度學習與 PyTorch 基礎觀念:從深度學習的基礎觀念開始介紹,深度學習的演變以及使用 PyTorch 進行深度學習專案的開發。 類神經網路相關主題:探討損失函數、梯度下降法、參數影響等,並如何選擇優化器。 卷積神經網路(CNN):利用 PyTorch 建立 CNN 網路,學習建構和訓練模型,進行物件偵測及影像偵測等實作。並完成三項實作練習: CNN影像分類 (貓狗分類) YOLO物件偵測 (人臉偵測) U-NET影像切割 (PASCAL VOC) 時序神經網路:遞迴神經網路(RNN)、長短記憶模型(LSTM)、GRU 網路和 Transformer 自注意力機制,並實際應用於以下兩項實作練習: 股價預測 英中文翻譯 課程適合誰 1. 想成為 AI 工程師者 2. 想了解深度學習 (Deep Learning)與訓練模型者 3. 想學習 PyTorch 操作、神經網路者 課程特色 1. 課程搭配卷積神經網路(CNN)與時序神經網路範例實作 2. 內容含市面少有的 Transformer : 自注意力 (Self-Attention) 教學 3. 老師擁有 13年學術上和業界的經驗,課程所教授的知識都是在 業界實際使用到的內容 課程大綱 一、深度學習與PyTorch基礎觀念 深度學習的演變 為什麼要使用 PyTorch:PyTorch 如何協助深度學習專案的開發 PyTorch 數值型態與基本運算 ONNX簡介 Pytorch dataloader 二、類神經網路 感知機神經網路 常用的 Activation Function (激勵函數, ACT) 透過 Activation Function 做到特徵非線性轉換 三、神經網路怎麼學習 損失函數 梯度下降法 倒傳遞學習法 參數常規化 參數初始方式 優化器(Optimizer)的選擇 四、卷積神經網路(CNN) 卷積神經網路常用的原件,例如: 卷積(Convolution) 最大池化(Max pooling) 全連結層(Fully connection) 激勵函數(Activation function) Softmax函數...等等 CNN經典模型介紹 : Alexnet、VGG、GoogleNet、Inceptionv2-v4、ResNet、DenseNet、MobileNet等等。 如何利用Pytorch自行建立CNN網路,以ResNet為例。 物件偵測方法介紹(YOLO) 影像切割方法介紹(U-NET) 資料增強(Data Augumentation) 實作:使用預模型做遷移學習、訓練自己的深度學習模型 CNN影像分類 (貓狗分類) YOLO物件偵測(人臉偵測) U-NET影像切割(PASCAL Visual Object Classes(PASCAL VOC)) 五、時序神經網路 遞迴神經網路(RNN) 長短期記憶模型(LSTM) GRU網路 Transformer:自注意力(Self-Attention) 實作:股價預測 實作:中英文翻譯 解鎖 Generative Adversarial Network (GAN)
Mastertalks
詹翔霖

商學院兼任副教授

02/28 23:59

組織行為學總結與未來趨勢 高苑科技大學企管系 組織行為學
第十八章 組織行為學總結與未來趨勢 高苑科技大學企管系 組織行為學
一、組織行為學的核心概念回顧
組織行為學(Organizational Behavior, OB)研究個人、團隊與組織在工作環境中的行為與互動。核心概念包括:
1. 個人層面
o 動機、態度、價值觀、人格、情緒與壓力管理
2. 團隊層面
o 團隊動力、領導、衝突、溝通與協作
3. 組織層面
o 組織文化、結構、變革、創新與績效管理
教學提示:組織行為學強調理論與實務結合,為管理決策提供科學依據。
________________________________________
二、關鍵理論與應用總結
層級 核心理論 主要應用
個人 馬斯洛需求層次理論、目標設定理論、認知與情緒理論 動機管理、績效提升、壓力管理
團隊 社會交換理論、團隊角色理論、Thomas-Kilmann衝突模式 團隊協作、衝突管理、溝通策略
組織 Lewin變革模型、Kotter八步驟、平衡計分卡、組織文化理論 組織變革、文化塑造、創新推動、績效管理
實務啟示:
• 理論為管理提供分析框架
• 案例驗證理論在真實組織中的應用
• 成功組織會整合個人、團隊與組織層面的管理策略
________________________________________
三、未來組織行為學趨勢
1. 數位化與人工智慧影響
o 遠距工作、虛擬團隊、AI輔助決策
o 對領導方式、溝通模式與績效管理提出新挑戰
2. 員工幸福感與心理健康
o 工作生活平衡、心理安全、彈性制度成為核心關注
o 組織文化與人本管理的重要性提升
3. 多元化與跨文化管理
o 全球化組織需管理文化差異與多元團隊
o 提升跨文化溝通、包容性領導與團隊績效
4. 創新與敏捷組織
o 組織需快速應對市場變化
o 敏捷管理、開放式創新、雙元創新成為常態
5. 資料導向管理(Data-Driven Management)
o 大數據與分析支援人力資源決策
o 精準招聘、績效評估、員工發展規劃
________________________________________
四、實務案例
案例1:微軟文化轉型與敏捷創新
• 由傳統命令式管理轉型為「成長型心態」(Growth Mindset)文化
• 引入敏捷方法與跨部門合作
分析:
• 結合文化變革、領導力與創新策略
• 提升員工學習能力與產品迭代速度
• 成效:創新成果增加,員工滿意度與組織績效提升
案例2:遠距工作與數位協作
• 多國企業實施遠距工作與虛擬團隊
• 使用AI協作工具與線上回饋系統
分析:
• 個人層面:自主性與自律需求提升
• 團隊層面:溝通與協作模式改變
• 組織層面:績效評估與文化管理調整
• 成效:提高靈活性與員工幸福感,但需管理資訊過載與團隊凝聚力
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五、章節小結
1. 組織行為學整合個人、團隊與組織層面理論,提供管理實務科學依據。
2. 理論與實務案例結合,能有效提升組織績效、員工滿意度與創新能力。
3. 未來趨勢包括數位化、人工智慧、心理健康、多元化與敏捷創新,要求組織具備更高適應力。
4. 組織行為學的學習不僅是理論掌握,更需培養分析能力、應變能力與領導力,以應對快速變化的工作環境。
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