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「機器學習:負責設計、開發及優化機器學習模型,以從大數據中提取洞察並支持商業決策。需深入理解數據分析、統計學及相關編程語言(如Python、R),並具備良好的數據處理能力。該角色需跨部門協作,與工程師及產品經理密切合作,確保技術解決方案符合業務需求。面對台灣職場特有的快速變化與創新需求,需具備靈活應變及創新思維,並有效溝通以解釋技術概念給非技術同事。要求具備良好的專案管理能力,能獨立推進專案,並持續學習最新的機器學習趨勢,促進組織的數位轉型。」
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成為AI工程師必學的:機器學習的統計基礎與Kaggle範例實作
成為AI工程師必學的:機器學習的統計基礎與Kaggle範例實作 完課後,你將學會 Linear Regression(線性迴歸):一種可以預測未知資料的分析技術,企業經常使用它將原始資料轉換為商業智慧和可行的見解,在人工智慧與機器學習中,都使用線性回歸來解決複雜的問題。 Logistic Regression(邏輯迴歸):使用數學來尋找兩個資料之間的關係,用以預測可能的數值,例如可以用來預測新網站訪客的行為。邏輯迴歸在人工智慧與機器學習領域中是非常重要的技術,邏輯迴歸模型相對於其他機器學習技術上具有簡易性、速度快、靈活性、可見性等優勢。 Linear Discriminant Analysis (線性區別分析) : 線性判別分析(LDA)基於假設每類別的資料為常態分佈情況下進行訓練資料的概似函數建模,並搭配最大後驗機率法進行分類判斷。這個方法使用統計學和機器學習方法,試圖找到不同類別之間的模型進行區分化。相較於常看到的Naive Bayes Classifier(單純貝式分類器),LDA會透過高斯函數的共變異數矩陣來考慮到特徵和特徵之間的關聯性,在單純貝式分類器則是直接假設特徵之間彼此無關聯,LDA模型考慮的更全面。 統法降維(Dimension reduction):刪除最小變異法、透過統計檢定法進行單變量特徵選擇、順序特徵選擇(Sequential Feature Selection)、主成分分析(Principal components analysis),此類型方式在機器學習目的是希望能減少資料的特徵量,從觀察資料中探勘何謂重要的特徵資料,並且在後續建立分類模型或是回歸預測模型的效能不會差異太多甚至會更好。 模型評估 (Model Evaluation):如何有效評估建立好的分類或是回歸模型,利用訓練資料和測試資料的區分,避免因為同一批次資料訓練同一批次資料進行評估造成挑選到不適當的模型。 課程成果 Kaggle 範例:癌症資料分類 (Jupyter notebook) 本範例採用癌症分類資料集,一共有 570 筆資料,每筆資料有 30 個欄位特徵,最終目的是利用這 30個欄位資料進行資料分類,目標是良性癌症和惡性癌症分類。此範例將採用主成分分析和線性區別分析直接進行建立模型,並分析主成分分析須採用到幾個主成分在測試資料集可以得到合適的分類正確率。 課程介紹 什麼是Kaggle? Kaggle是一個資料建模與分析的競賽平台。企業和研究者可在其上發布資料,統計學者和數據分析專家可在其上進行競賽以產生最好的模型。 Kaggle提供了很好的環境跟豐富的資料讓大家來使用,如果說寫程式的人常用Leetcode提升自己寫code的能力,那麼資料分析者會選擇Kaggle作為練習跟打比賽的平台。 這裡有許多的真實的資料庫可以做為練習參考,例如用於遊戲銷售中的簡單資料、環境污染檢測的資料、COVID-19研究資料、烏克蘭公共採購資料庫等,而本課程在第六章會用到四個實際案例: ◆Mobile Price Classification  手機價錢等級評估 ◆Cancer Data Classification  良性癌症、惡性癌症分類 ◆Medical Cost Personal Prediction  個人醫療費用預測 ◆Used Cars Price Prediction  二手車價預測 可以讓你在這些專案上訓練與測試你的模型,最終幫助到其他有需要的人。 課程說明 Python是機器學習最常用的程式語言,針對想要成為現在最受歡迎的資料分析師、數據科學家、模型開發工程師、AI 大數據工程師、演算法工程師的學員,有必要學習了解Python與統計基礎,因此在本課程裡提供了機器學習統計方法需要用到的基礎知識,並且透過Python 實作,讓學員能充分理解機器學習基礎運作方式、進階分類和迴歸分析,最後統整課程所學,進行Kaggle的實例操作。 本課程講師為教學經驗豐富、並且任職上市公司人工智慧研發部副理的黃志勝老師,以業界需求的實務角度著眼,貼近初學者的心態著手,從入門的Python下載與安裝開始教學,由淺入深介紹統計相關名詞,搭配統計相關的範例實作(提供範例程式碼),就算是沒有機器學習經驗或背景的學員也能放心學習。 本課程將從基礎出發 : 📌 第一章「基礎運算和常用到的機率概念」 📌 第二章「常用統計學」,充分介紹機器學習的基礎 📌 第三章「迴歸分析和分類方法」,搭配實例練習 📌 第四章「統計降維方法」,透過實際範例讓學員做中學,讓複雜的數學方程式實例化 📌 第五章「模型評估」,讓學員理解模型的評估方式,了解如何選擇適合的模型 📌 第六章「實際案例操作」,從 kaggle 迴歸和分類的實際結構化資料集,將單元 1-5 學習的方法充分應用在四個範例中,讓學員可以更清楚看到在不同的範例上,只要是在結構資料下,可以用相同的操作方式得到成果,並進行完整的資料分析。 第六章從 kaggle 迴歸和分類的實際結構化資料集,將單元 1-5 學習的方法充分應用在四個範例中,讓學員可以更清楚看到在不同的範例上,只要是在結構資料下,可以用相同的操作方式得到成果,並進行完整的資料分析 學習過程中有不清楚的部分可以在討論區提出,且完課後將提供電子完課證書! 實例解說 迴歸實例練習:波士頓房價 此實例將會採用SKlearn套件進行練習。波士頓房價預測是一個公開的資料集,可以利用資料集內的特徵欄位自變數(X),房價欄位作為依變數(Y),將利監督式學習的線性迴歸模型(f)進行建模(Y=f(X))。 🌟分類實例練習1:IRIS分類 IRIS資料集是一個古典的花朵資料集,在此練習中,將進行山鳶尾、變色鳶尾、維吉尼亞鳶尾三個種類的分類(依變數(Y)),資料是依據每朵花的花瓣花萼長寬進行資料收集(自變數(X))。 🌟分類實例練習2:男女生判斷 男女生分類資料集是講師自行創立的資料,將身高、體重、手機品牌、體脂肪作為自變數(X),來判斷男女生(依變數(Y))。 🌟特徵選取法練習 利用SKlearn內建的函數刪除不合理的特徵、單變量特徵選擇、順序特徵選擇等方法進行操作,並以男女生分類的範例進行練習。 🌟特徵萃取法練習 利用SKlearn內建的函數進行主成份分析(PCA),並在男女生分類的問題進行範例操作。 課程特色 1. 超強師資:講師擁有13年產學研究經驗,同時兼任業界人工智慧高級主管與大學教職,讓學員可以學到真正有用的知識與技巧。 2. 跟著範例學:每個章節均會搭配範例,讓學員從做中建立觀念、降低學習難度,並且是以機器學習最常用的Python來進行實作教學。 3. 不限次練習:重複的練習才能加深學習的印象與技巧,本課程提供完整的範例程式碼,並設有討論區供讀者與老師互動解答。 完課成效 學到業界都在用的統計知識與機器學習技術 使用 Python 實作出4個案例。學習操作最流行的機器學習框架 SKlearn,並額外操作 SVM 和 SVR方法,體驗 SKlearn 模組下,可以輕鬆快速操作其他機器學習演算法。 課程大綱 第零章 AI 工程師簡介 工程師的工作內容 AI 工程師需要具備什麼能力 AI 工作在臺灣的市場 第一章 機器學習常用的基礎和機率 數值資料表示方式 向量與矩陣運算 矩陣分解 隨機變數的機率分布與機率密度函數 常用到的統計機率分布模型 常用到的距離和相似度計算方式 第二章 機器學習常用的統計學 統計量與特徵表徵 信賴區間 常態分布的區間估計 抽樣數的選擇 假設檢定 條件機率與貝氏定理 貝氏法則理論與最大後驗機率 第三章 迴歸和分類 簡單與多元線性迴歸分析 迴歸實例解說(Python實作)-波士頓房價為例 分類1:羅吉斯迴歸 分類2:線性區別分析 分類實例解說(Python實作)- (1)IRIS分類、(2)男 、女生判斷 第四章 統計降維法 特徵選取法 特徵萃取法 特徵選取法(Python實作) 特徵萃取法(Python實作) 第五章 模型評估 二元分類模型評估指標 (Python實作) 多元分類評估指標 (Python實作) 迴歸模型評估指標 (Python實作) 交叉驗證:如何選取模型與模型評估 第六章 實際案例操作 (Python實作) Mobile Price Classification: 手機價錢等級評估 Cancer Data Classification: 良性癌症、惡性癌症分類 Used Cars Price Prediction: 二手車價預測 Medical Cost Personal Prediction: 個人醫療費用預測 附錄 Python 基礎教學 Python 下載與安裝教學 Python 語法教學 (if, for, range, while, pass, list, type, tuple, dict, set)
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01/09 00:00

335 16
蒲朝棟

主任

11/05 11:00

「向上管理」不是拍馬屁:如何讓主管主動支持你的職涯規劃?
這不只是工作技巧,而是策略。
你可能聽過一句話:「跟對主管比努力工作更重要。」這句話不完全對,但如果你的努力無法被主管看見、無法轉化成資源,那你的職涯發展,真的會事倍功半啦。
Leo 是一位超強的軟體工程師,技術底子硬到沒話說。每次交程式碼,都近乎完美,幾乎沒有什麼 Bug。他深信「實力就是最好的證明」,所以總是埋頭苦幹,默默把所有細節搞定。
但問題來了,他對自己的職涯規劃非常清晰:他想在三年內從工程師轉型為技術架構師,負責跨部門的專案協作。
兩年過去了,他的技術是越來越厲害,但他每天做的工作,還是被困在寫 Code、修 Bug 的迴圈裡,看不到轉型的機會。反倒是隔壁組的小安,技術可能沒他那麼頂,卻常常被主管點名參與一些高能見度的跨部門專案。
Leo 感到超級不公平。他來找我職涯諮詢時,語氣充滿了憤慨:「我比小安努力多了,我的品質也比他好。為什麼主管總是把好的機會給他?
我的努力難道都白費了嗎?難道『向上管理』真的只是拍主管馬屁嗎?我不想做那種人!」
其實,Leo 不是不夠努力,而是他的「努力」只停留在「執行層面」,他犯了多數專業人士都會犯的錯:期待主管會讀心術。 他以為主管知道他的潛力、他的目標,但事實是,主管的待辦清單上,永遠有更緊急、更需要被「管理」的事情。
Leo 遇到的困境,源自於對「主管關係」與「向上管理」的誤解。
「向上管理」從來不是要你奉承,而是要你成為「主管的合作夥伴」。
從職場心理來看,主管也是人,他們的工作壓力通常來自三個方面:時間壓力、績效壓力(要確保團隊目標達成)和資訊落差(他們對團隊成員的工作細節了解度,真的沒有你想像的那麼高)。
當 Leo 只是默默耕耘時,他在主管眼中只是一個「穩定但安靜的資源」。主管會怎麼使用他?當然是放在最需要穩定的地方——繼續寫 Code、修 Bug。
那小安為什麼能得到機會?因為小安懂得「資訊提供」與「目標對齊」。
小安可能沒有 Leo 那麼深厚的技術,但他會主動在 One-on-One 會議中,用主管聽得懂的「業務語言」報告:他完成了什麼對業務有巨大影響的工作,還有他主動提出哪一個問題,並規劃了跨部門的解決方案。
他會明確表達:「我對下一季的 X 專案很有興趣,我覺得那能提升我的職涯規劃,我已經準備好擔任裡面的協調角色。」
小安的行為,就是在做策略性的「向上管理」。他幫助主管解決了「團隊目標誰能達成?」和「這個人未來能替我解決什麼更大的麻煩?」這兩個核心問題。當主管需要找人承擔新挑戰時,腦中第一個浮現的當然是主動展現企圖心、並且已經證明自己有溝通技巧的小安。
如果你不說,主管永遠會用他最方便的方式定義你的價值。默默努力,只會讓你走向工作倦怠,並在轉職建議時才發現自己錯失了內部成長的機會。
職涯規劃的其中一環,就是要學會「優雅地推銷自己」。
我引導 Leo 進行了三招「策略性向上管理」,這不是要他改變個性,而是改變溝通方式。
這邊教你三招「策略性向上管理」:
1. 準備你的「電梯簡報」,隨時更新貢獻值:
不要只報告你「做了什麼」,要報告你「達成了什麼」。練習將你的工作成果,濃縮成一句話,並量化其影響力。
重點提醒:主管只關心數字和業務影響。你要用他們的語言,替你的貢獻「打分數」,並在會議時主動提及。
2. 主動「對齊」你的職涯目標與主管痛點 :
在年度評估或 One-on-One 會議前,準備好你的職涯規劃圖,並與主管討論。
重點提醒:你的目標,必須是解決主管正在煩惱的問題。你的升職,必須是幫公司和主管「創造價值」。
3. 提出「預期管理」:不只報喜,也要報憂:
主管最怕突發驚嚇。向上管理的重要一環是「預防性溝通」。當專案有風險時,不要等到最後一刻才報告。
重點提醒: 你的目的不是把問題丟給主管,而是帶著解決方案去報告風險。這能建立你「沉穩可靠、能獨當一面」的形象,讓主管敢於將更重要的資源和機會交給你。
Leo 改變了。他不再將 One-on-One 視為「被審問」,而是「主動行銷」自己的機會。他學會了用「節省多少成本」、「加速多少效率」來包裝他的技術成就。
當他帶著「對齊」過後的職涯規劃藍圖,主動向主管爭取架構師的協作機會時,主管反而驚訝地說:「Leo,我早就知道你很行,但沒想到你連業務端也想得這麼清楚!好,下個專案讓你試試看!」
如今,Leo 已經成功轉型。他發現,向上管理並不是要他成為一個他討厭的「拍馬屁者」,而是成為一個懂得行銷自己專業價值的「策略家」。
親愛的你,如果你也覺得自己是個默默努力的實力派,卻得不到機會,請別急著**轉職或陷入工作倦怠。
請記住:
專業能力,讓你得到工作;但「策略性溝通」,才能讓你的專業被放大、被看見,並為你爭取到更好的職涯人生。
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104學習

03/12 00:00

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