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Steven 社群小教室 - 你如何快速地走到現在的成就？
Q：「老師，你如何快速地走到現在的成就？」
我：我的回答是「少睡一點，少玩一點」！
聽起來很像開玩笑，但事實就是如此。工作常常很操，搞到三更半夜才回家，有空閒的時間就趕緊補眠而不是玩樂。
當別人在玩樂時，我仍在做我的工作。「犧牲享受，享受犧牲」，你就能夠開始超車，能力更為進步！
「一分耕耘，一分收穫」就是這樣的道理，它實在再粗淺不過了，但這就是回歸基本面，來看自己如何一步一腳印踏實的做。
在我的生命中沒有捷徑，也從來沒有天上掉下來的禮物，我只能守著自己的本分去完成事情。
我也認為上天是公平的，每個人一樣擁有二十四小時的時間，端看你怎麼運用，而只有「認真」才是王道！
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
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PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
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規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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