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徐少涵

戶外運動產品設計師 104職涯診所Giver

05/30 14:09

嚮往者能夠在ARC'TERYX擔任設計師嗎?職人養成之路就在
序~
為什麼斗大的標題會以ARC’TERYX為目標呢?當然了這是一個戶外品牌頂尖人人嚮往殿堂。就像是航太業的NASA一樣吸引人!
但是要具備什麼條件才能有機會呢?就在前陣子與多倫多總部的技術部門主管請教之後有了以下的部分資訊可以給您參考,加上筆者在這行業十幾年的實戰經驗整合,不敢說寶典、趕緊收藏受用無窮啊!
第一章《基本專業本質條件》~~~~
1:對於人體結構、3點透視概念優理解能力者
2:手繪與軟體應用設計能力有相當的基礎
3:你必須先有相關產業經驗至少三年以上
4:你必須異於常人的熱愛登山攀岩相關運動
5:對於ARC'TERYX產品與品牌信念有一定程度的理解
6:你能夠給ARC'TERYX帶來什麼不同?
第二章《專業技能條件》~~~~
1:能夠從無到有自行產出一件產品的技能
2:希望投遞的職務有相關的實際輔助技能(如打版 剪裁 縫紉 採購 加工)
3:第三專長輔助軟體熟悉度(如GERBER YUKA 3DCLO lectra)
第三章《運動相關專業》~~~~
1:你對於該項運動專業的程度?
2:對於解剖學 肌肉 運動物理等等理解程度?
3:本身是否有過比賽成績或曾經是選手
第四章《原料加工相關專業》~~~~
1:對於紡織原料了解多少?
2:對於紡織後加工了解多少?
3:各種環保認證
4:紗線的組織基本概論熟悉度
第五章《使用者人因與環境知識》~~~~
1:對於產品的使用用途與人因工程了解程度
2:對於原料抵抗天候因素的知識
3:對於物理學動力風洞應力的基本理解
第六章《外語》~~~~
1:專業文件翻譯能力
2:一般溝通語言能力
第七章《經歷與作品》~~~~
1:與職務較為相關作品
2:接近性質的產業經歷
3:你有什麼過人之處是別人沒有的?
最後:
是什麼原因驅使你想成為ARC'TERYX一分子?
這點超級重要的喔,別跟我說薪水比較高或試試看這種答案,保證秒被刷掉。國外品牌非常重視你對企業信念看法或對於環境貢獻的想法,甚至是、能夠創造什麼突破才是比較有吸引力的。千萬別用台灣式的思維回答!
準備好跟者我一起進入成為 職人之路嗎?
還請多多關注我的粉絲專業與學習教室歐~接下來 山野沃課將會獻上許多成功的經驗給您,感謝!
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NickyLee

產品企劃

02/28 21:13

想要產品品質?先從「PDCA」做起吧!
身為軟體產業的PM,當我們的產品發布後,才正式進入維運、營運的重點時期,不同於硬體產品,我們可以清楚的觀察用戶的行為,並且即時的提出改善,立即更新線上版本,持續不斷的調整以滿足用戶的期待,而這持續不斷調整的過程,也包含著諸多PDCA在裡頭。
PDCA代表著四個英文單字:Plan(計畫)→ Do(執行)→ Check(檢核)→ Action(改善行動),是一套相對好理解的品質管理系統。
當產品的滿意度不如預期,我們能做什麼?
Plan(計畫):我們可以先從既有的資料中,分析用戶使用率最低的地方是哪裡,又或者是進行小型的訪談活動,收集質性與量化的資料,整理出下一次改版的計畫,以及期望達到的指標。
Do(執行):當P完成後,最好能以最快的速度上線,以收集執行後的數據。
Check(檢核):上線幾週後,將可以對照P時期所訂定的指標是否達成?達成率為何?如果有落差則需探討是什麼原因,或是能如何實驗並找到原因?
Action(改善行動):當C檢查出P的指標未能實現,則需持續實驗,以找出別的解決方案。而如果當C檢核完指標達標,此階段也仍佔有重要的地位,包含整個行動的流程是否有改善的空間,又或者是成功的經驗是否可以套用於其他地方?此階段雖然看起來是最後一個步驟,但別忘記PDCA是一個循環,也代表著A也可能是下一個PDCA的起點,替我們點出下一個PDCA的重點項目。
PDCA聽起來容易,但面臨到現實環境,總有著不同的因素可能導致循環中斷,像是一開始的計畫完美,但卻一直遲遲沒有支援執行,又或者是終於執行,但卻沒有去檢核指標的狀況,又或者檢核了指標,卻沒有留下任何反省的改善行動。
下一次試試看完成一組PDCA吧!也歡迎跟我分享你的PDCA經驗唷!
延伸閱讀:
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Kinny

產品設計師

02/22 17:02

[毒舌]開發產品時,請把「我們」縮到最小
雖然很想將優秀的品牌精神發揚光大,但使用者只覺得關我屁事
案例是pinkoi app「我的帳戶」頁;關於我或會員中心等內容頁面,顧名思義就是放跟使用者個人直接相關的功能或操作;使用者可以在此頁瀏覽他「最需要知道的資訊」;將產品精神放在使用者的名稱與頭像下方會有什麼問題?由於過去使用社群、社交等產品相關的操作經驗,使用者直覺會認為這段文字是描述「我」的內容,若跟「我」無關,只會覺得莫名其妙。
使用者來使用你的產品是帶有「目的性」的,他想透過你的產品去解決他的問題或達到某種目的,絕對不是優先以「認識你們」為主要的目標;所以在資訊架構上,「產品精神」絕對不是佔篇幅最大、或最容易被看到的資訊。
品牌精神當然可以放,一般來說會在此頁有一個「關於團隊」、「關於產品」的入口,留給有興趣的人找得到即可;再次強調產品是設計給使用者用的、介面是給使用者操作的,在規劃與設計產品時,請去中心思想化,把你們優秀的團隊放到使用者之後。
這一段比較像是應聘pinkoi時可以說的話。
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徐少涵

戶外運動產品設計師 104職涯診所Giver

02/16 15:27

登山服裝-POLARTEC 舉世聞名,捨我其誰!
由於長期從事中級山探險以及溪谷探勘活動,對中層衣有一種很極端又龜毛機能要求。
因此:挑選衣物與百岳搭配會有不同的重點。其(彈性 快乾 保暖)成為最不可缺要素。
1:大量的大動作需要2~4面向彈性布料
2:混合行地域活動需要快速的排濕快乾
3:全時間保暖不讓冷點穿透衣物至皮膚
why為什麼不選溯溪防寒衣?
這類型的路線活動不是只有單存攀爬攀降溯溪運動,Polartec Power Stretch pro 技術在野行.也行與幾位開發專家經過數年實際戶外體驗與各種測試,甚至全世界極限運動高手一致公認。
準備好上車來認識 polartec(波拉鐵克)歷史!
Polartec成立於1906年,當時名為Malden Mills,是創新紡織品解決方案的優質供應商。
自1981 年發明現代合成羊毛以來,工程師已經發展了面料科學,創造了解決問題的織物技術,並改進了產品的設計和使用方式。
產品範圍從輕質吸濕排汗面料到絕緣和防風雨紡織品,並被領先的消費品牌,美國軍方和其他全球軍隊,阻燃,工作服所採用。
草創時期一開始最初級技術名稱polartec ''fleece'' 抓絨毛
1979由 Malden Mills發明可以比羊毛更輕更保暖不怕濕的材質。
超強特性 > Polartec Power Stretch Pro
超柔軟的襯裡,四向拉伸,DWR和防臭,甚至抗靜電處理,出色的吸濕排汗能力。
因此:如果您是很容易流汗或需要大量活動的朋友,Polartec Power StretchPro 具有更高的耐用性,更高的抗起球性,更好的拉伸和拉伸恢復性以及更高的抗風性。
從滑雪和山地自行車到叢林探險,甚至溯溪攀岩活動,這會是最佳的選擇。
而羽絨衣適合(非行進間,或雪地)使用''(行走間~中層衣應避免羽絨,羽絨在此類型的路線,會讓身體體溫過高導致加速流汗。
濕透後的羽絨衣無法排出身體上汗水,將更容易導致脫水或失溫的可能性更高。
學會看懂材質,別只盲目選品牌可以省更多!
穿得好看也要穿的''適時地'',否:不會讓您吃雞反而可能造成更多問題產生。
成為戶外產品職人之前,您對身上穿的紡織原料有初步的認識了嗎?
想要了解更進一步的職人課程或服務嗎? 歡迎洽詢發問。
山野沃客敬上
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Kinny

產品設計師

02/09 11:12

[毒舌]過度強調重點,反而會看不到重點
整理不斷膨脹的慾望,讓交互設計回歸到單純傳達的本質
案例是1111人力銀行中的按鈕,點進會員中心就可以目睹到這顆按鈕是真實存在的!一起來數數設計師在這顆按鈕上花了多少心思吧:
1.隱喻照片的相機圖示
2.標紅字重點
3.暗示可以點的手指圖示
4.意義不明的兩顆星星
5.最後不忘幫按鈕加上一條底線更凸顯
這顆按鈕似乎被寄予了很大的厚望,所以肩負了很多元素;但也因為太華麗了已經不像一顆按鈕,所以又加上了手指可以點擊的符號....告訴大家「這邊可以點喔!」;不過設計師是不是誤會了什麼呀?overdesign的按鈕除了讓產品失焦(更重要的功能被模糊),也會讓產品控件的調性變得沒有一制性( Consistency);此外,更重要的是,這樣並不好看。
若想讓使用者注意你的按鈕,有一些比較符合控件通用規範的做法:
1.顏色:白底+白按鈕難免容易被忽略,幫這顆按鈕上個底色吧
2.尺寸:適度的放大面積,讓他成為不可忽視的元素
3.留白:移除分心,與周圍的物件保持適當距離更容易聚焦喔
4.文案:不要小看文字的煽動力,打中痛點比什麼裝飾都有用
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