需符合以下任一考試資格:
(1)具備大學（同等）或以上學歷，最近四年中含兩年以上新產品開發工作經驗。
(2)具備高中（同等）學歷，最近八年中含五年以上新產品開發工作經驗。
若不符合資格亦可參加考試，但須於五年內符合考證資格並補交相關審查資料。
NPDP方法論，由PDMA推出。其知識體系來自業界最佳範例，通用於各產業，並由PDMA頒發的NPDP證照成為新產品開發領域唯一的國際專業資格認證。 PDMA每年的傑出創新企業獎（OCI）被譽為創新管理界的Oscar獎，眾多知名企業如HP、Apple、BMW、Bank of America、FedEx等都曾獲此殊榮。 PDMA的《PDMA Body of Knowledge》匯整多年理論與實務，成為完整的新產品開發知識體系，NPDP證照更成為全球眾多企業研發管理實踐的指導。全球500強企業中有超過70%企業採用此標準，是全球公認理論與實務結合的新產品開發管理Best Practice。 NPDP證照提供了以下價值： 1. 跨行業適用：NPDP認證不受特定行業限制，可將所學應用於各種產品開發與管理領域。 2. 專業認證：NPDP產品經理認證是全球唯一產品經理專業的國際認可證書，增加未來升遷與加薪的機會。 3. 全面知識體系： 涵蓋產品開發的多個層面，包括產品策略、開發流程、產品開發工具與衡量指標等，建立學員全方位的產品管理知識。 4. 實踐技能： 強調實踐技能培養，掌握產品開發各階段的實務操作。
NPDP-新產品開發管理師(產品經理) | New product development professional (NPDP)
Product Development and Management Association (PDMA)
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報名方式
STEP1：確認考試資格
STEP2：資格審查申請（須提供學歷證明、訓練證明、工作經驗、聯絡人資訊、英文履歷）
STEP3：資格審查通過
STEP4：線上考試申請
考試費用
已成為PDMA會員(總金額380美金)
．會員費用美金130元/年
．資格審查費：免費
．考試費用：美金250元
未成為PDMA會員(總金額450美金)
．資格審查費：美金200元 (重考則不需繳交)
．考試費用：美金250元
考試內容
(1)命題方式：200題線上英文/中文選擇題。
(2)考試時間：3.5小時。
(3)通過標準：75%正確答題率。
(4)考試內容：Life Cycle Management(20 questions) 10%、Portfolio Management(20 questions) 10%、Market Research(20 questions) 10%、Culture, organization and teams(20 questions) 10%、NPD Strategy(40 questions) 20%、New Products Process(40 questions) 20%、Tools and Metrics(40 questions) 20%。
考試地點
請洽發證單位官網
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產品經理 (PM) 產品開發過程中，如何進行多方溝通？萬用溝通過程步驟分享
產品經理 (PM) 在產品開發和管理過程中，需要與多方溝通，確保每個人都理解目標、進度和需求。這樣的溝通過程可分為幾個重要步驟，以幫助產品經理有效協調各方。以下是常見的溝通步驟：
1. 準備和需求確認
➛ 需求蒐集：PM與老闆、需求單位等進行會議，確認產品目標、客戶需求和商業價值。這個階段要明確產品的核心價值和用戶需求。
➛ 目標和指標設定：與需求單位和利益相關者溝通並確認項目的關鍵績效指標（KPIs），確定衡量成功的標準。
2. 需求分析與規劃
➛ 需求分析與優先排序：PM進行需求分析，根據商業價值和技術可行性進行優先級排序，並將結果與利益相關者溝通。
➛ 需求確認：與各方確認需求的可行性與準確性，這包括與工程師討論技術可行性，與設計師確認用戶體驗需求，與DA討論數據需求等。
3. 規格撰寫與交付
➛ 撰寫需求規格書：PM製作詳細的需求文檔，包含功能說明、用戶流程、技術需求等，並與QA、工程師和設計師進行討論。
➛ 需求交底會議 (Kick-off Meeting)：PM舉行需求交底會議，詳細解釋需求規格，確保各單位成員理解產品目標和實作需求。
4. 持續溝通和協調
➛ 進度追蹤與更新：PM定期與支援單位、工程師、設計師等成員進行進度跟蹤會議，協調資源和排解問題，確保開發進度。
➛ 每日站立會議 (Daily Standup)：若採用敏捷開發，每日站會可以幫助PM了解各方狀況，並即時調整需求和進度。
5. 測試與改進
➛ 驗收測試：PM與QA進行驗收測試，確保產品符合規格與品質要求。PM也要根據測試結果調整需求或修正錯誤。
➛ 回饋收集與改進：收集老闆、需求單位、內部測試者的回饋，進行優化，並與各單位確認是否需進一步修改。
6. 產品發布與評估
➛ 發布計劃確認：PM與行銷和客戶支援等部門協調發布細節，確認行銷策略、發布時間等。
➛ 發布後的數據監控：與DA協作，追蹤產品表現數據，與利益相關者分享產品數據，並討論後續的優化方向。
7. 持續改進與迭代
回顧與迭代：發布後，PM定期與老闆、需求單位和團隊成員進行回顧，根據市場反應和數據進行需求優化。
這些步驟能幫助PM在不同的開發階段與利益相關者保持清晰的溝通，使得產品能順利推進並達到商業目標。
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104學習精靈精選課程
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產品經理PM工作內容的 5 大常見項目，你是否都具備？
產品經理（PM）在企業中發揮著至關重要的作用，負責產品從最初的概念階段到最終上市的全過程管理。PM 的角色涵蓋了整個產品生命周期，從市場調研、需求分析到產品設計、開發、測試，再到產品推廣和上市。以下是產品經理的常見 5 項主要工作內容：
1. 市場需求收集與分析
產品經理需要密切關注市場動態，與客戶、銷售團隊、用戶體驗專家，以及市場營銷部門進行深度合作，收集市場需求和用戶反饋。通過深入的競爭分析和行業研究，產品經理可以將這些需求轉化為產品功能和特性。這一階段對於產品定位和策略制定至關重要。
2. 產品戰略與規劃
產品經理在充分了解市場需求後，制定產品戰略和路線圖。這包括設定產品的目標、定義優先級，以及規劃短期和長期的發展藍圖。成功的產品規劃可以確保產品的競爭優勢，並確保它在激烈的市場競爭中脫穎而出。
3. 跨部門協作與溝通
產品經理需要與不同部門如設計、開發、測試、銷售和營銷團隊進行高效協作，確保產品的開發進度和質量符合預期。PM 的協作能力是產品成功的關鍵，能夠在不同部門間進行資源整合，快速解決問題，確保產品能按時、按質上市。
4. 產品開發監督與測試
在產品開發過程中，產品經理需參與每個環節，確保開發進度與產品規劃保持一致，並積極解決開發中遇到的技術和功能問題。此外，PM 需要監督產品的測試流程，確保產品最終版本符合市場標準和用戶需求，提升產品品質。
5. 產品上市策略與持續優化
產品經理負責策劃產品上市活動，包括產品定價策略、行銷推廣計劃以及市場宣傳活動。產品上市後，PM 需持續追蹤產品的市場表現，分析用戶反饋和市場數據，並根據分析結果進行產品的持續改進和優化，確保產品在市場中保持競爭力。
產品經理在企業中是一個至關重要的職位，負責產品從構想到上市的全過程，確保產品符合市場需求並具有競爭力。PM 的職責範圍廣泛，包括市場需求分析、產品規劃、跨部門協作、開發監督、產品上市以及後續優化。掌握這些工作內容，可以幫助產品經理在企業中發揮更大的作用，並推動產品的成功。
對產品經理入門還是很徬徨嗎？
不要錯過新商業思維這堂課：【產品經理入門】
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成為成功產品經理(PM)的必備10大PM技能樹與9大線上課程推薦
產品經理（PM）扮演著至關重要的角色，負責產品從概念到市場推廣的整個過程。對於剛入門的菜鳥或想轉職成為產品經理的人，掌握必要的 PM技能並持續學習是成功的關鍵。以下介紹 PM 在職場所需的技能樹、三心法自學技能建議，以及幾門推薦的課程，幫助您在這個領域中順利起步。
PM 職場所需的技能樹及其對工作的幫助：
1. 市場研究與用戶分析
了解目標市場和用戶需求，做出更具針對性的產品決策，確保產品能夠滿足用戶需求並在市場中佔有一席之地。
2. 產品開發與管理
有效規劃和管理產品開發過程，確保產品按時交付且符合質量標準，提高團隊效率和產品成功率。
3. 跨部門協作與溝通
提高與設計、開發、營銷等團隊的協作效率，確保各部門目標一致，項目順利進行。
4. 數據分析與決策
通過數據驅動的方式做出更明智的決策，減少憑感覺決策的風險，提升產品成功的機率。
5. 創新與創意發想
激發創新思維，推出具有競爭力的創新產品，保持產品在市場中的競爭力。
6. 產品生命周期管理
有效管理產品從概念到退市的全過程，最大化產品價值，延長產品的市場壽命。
7. 用戶體驗設計
提升產品的用戶體驗，增加用戶滿意度和忠誠度，從而提高產品的市場表現。
8. 市場推廣與營銷
制定和實施有效的市場推廣和營銷策略，提升產品的市場知名度和銷售量。
9. 敏捷開發與項目管理
掌握敏捷開發方法，提高項目管理效率，快速適應市場變化。
10. 領導力與團隊管理
提升領導能力，帶領團隊高效工作，實現共同目標。
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PM 自學技能建議三心法
1. 保持好奇心
持續學習新知識，了解市場動向和用戶需求，探索創新方法，保持對行業的敏銳度。
2. 注重實踐
在工作中積極應用所學知識，參與實際項目，從實踐中獲得經驗和教訓，不斷提升自己的能力。
3. 建立人脈
與行業內的專業人士交流，參加相關的活動和研討會，擴展人脈圈，獲取寶貴的建議和資源。
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推薦課程
以下是幾門適合剛入門或想轉職成產品經理的人士的課程，涵蓋了產品管理的各個方面，幫助您全面提升技能：
1. 產品經理入門
技能樹分支：市場研究與用戶分析
簡介：深入探討市場分析和用戶研究的技巧，幫助 PM 更好地了解目標市場。
2. 專案管理學程｜幫你如期、如質、如預算高品質交付
技能樹分支：產品開發與管理
簡介：這門課程專注於產品開發的基本原理和流程，適合剛入門的產品經理。
3. 產品思維－像產品經理一樣思考
技能樹分支：產品生命周期管理
簡介：這門課程強調產品路線圖的規劃與實施，適合希望提升戰略規劃能力的 PM。
4. 產品經理必備的技術基礎
技能樹分支：跨部門協作與溝通
簡介：學習如何進行有效的跨部門溝通與協作，提升團隊合作效率。
5. 給產品經理的產品指標實戰課
技能樹分支：數據分析與決策
簡介：專注於產品數據分析與決策支持，讓 PM 更具數據驅動的思維方式。
6. 數據化營運｜讓公司全員都在做增長
技能樹分支：創新與創意發想
簡介：探討創新管理與創意發想的方法，激發產品設計靈感。
7. 產品策略與行銷
技能樹分支：產品生命周期管理
簡介：學習產品生命周期管理，從概念、開發、到退市的全過程。
8. 產品增長 - 成為成長駭客的第一堂課
技能樹分支：用戶體驗設計
簡介：這門課程涵蓋了用戶體驗設計的基本原理與實踐，提升 PM 的 UX 設計能力。
9. OTPR 敏捷工作法
技能樹分支：敏捷開發與項目管理
簡介：這門課程強調敏捷開發與 Scrum 框架，適合希望掌握敏捷方法的 PM。
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