NPDP方法論,由PDMA推出。其知識體系來自業界最佳範例,通用於各產業,並由PDMA頒發的NPDP證照成為新產品開發領域唯一的國際專業資格認證。 PDMA每年的傑出創新企業獎(OCI)被譽為創新管理界的Oscar獎,眾多知名企業如HP、Apple、BMW、Bank of America、FedEx等都曾獲此殊榮。 PDMA的《PDMA Body of Knowledge》匯整多年理論與實務,成為完整的新產品開發知識體系,NPDP證照更成為全球眾多企業研發管理實踐的指導。全球500強企業中有超過70%企業採用此標準,是全球公認理論與實務結合的新產品開發管理Best Practice。 NPDP證照提供了以下價值: 1. 跨行業適用:NPDP認證不受特定行業限制,可將所學應用於各種產品開發與管理領域。 2. 專業認證:NPDP產品經理認證是全球唯一產品經理專業的國際認可證書,增加未來升遷與加薪的機會。 3. 全面知識體系: 涵蓋產品開發的多個層面,包括產品策略、開發流程、產品開發工具與衡量指標等,建立學員全方位的產品管理知識。 4. 實踐技能: 強調實踐技能培養,掌握產品開發各階段的實務操作。

NPDP-新產品開發管理師(產品經理) | New product development professional (NPDP)

Product Development and Management Association (PDMA)
終身有效
NPDP方法論,由PDMA推出。其知識體系來自業界最佳範例,通用於各產業,並由PDMA頒發的NPDP證照成為新產品開發領域唯一的國際專業資格認證。 PDMA每年的傑出創新企業獎(OCI)被譽為創新管理界的Oscar獎,眾多知名企業如HP、Apple、BMW、Bank of America、FedEx等都曾獲此殊榮。 PDMA的《PDMA Body of Knowledge》匯整多年理論與實務,成為完整的新產品開發知識體系,NPDP證照更成為全球眾多企業研發管理實踐的指導。全球500強企業中有超過70%企業採用此標準,是全球公認理論與實務結合的新產品開發管理Best Practice。 NPDP證照提供了以下價值: 1. 跨行業適用:NPDP認證不受特定行業限制,可將所學應用於各種產品開發與管理領域。 2. 專業認證:NPDP產品經理認證是全球唯一產品經理專業的國際認可證書,增加未來升遷與加薪的機會。 3. 全面知識體系: 涵蓋產品開發的多個層面,包括產品策略、開發流程、產品開發工具與衡量指標等,建立學員全方位的產品管理知識。 4. 實踐技能: 強調實踐技能培養,掌握產品開發各階段的實務操作。 更多
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證照資訊

報考資格

需符合以下任一考試資格:
(1)具備大學(同等)或以上學歷,最近四年中含兩年以上新產品開發工作經驗。
(2)具備高中(同等)學歷,最近八年中含五年以上新產品開發工作經驗。
若不符合資格亦可參加考試,但須於五年內符合考證資格並補交相關審查資料。

報名方式

STEP1:確認考試資格
STEP2:資格審查申請(須提供學歷證明、訓練證明、工作經驗、聯絡人資訊、英文履歷)
STEP3:資格審查通過
STEP4:線上考試申請

考試費用

已成為PDMA會員(總金額380美金)
.會員費用美金130元/年
.資格審查費:免費
.考試費用:美金250元
未成為PDMA會員(總金額450美金)
.資格審查費:美金200元 (重考則不需繳交)
.考試費用:美金250元

考試內容

(1)命題方式:200題線上英文/中文選擇題。
(2)考試時間:3.5小時。
(3)通過標準:75%正確答題率。
(4)考試內容:Life Cycle Management(20 questions) 10%、Portfolio Management(20 questions) 10%、Market Research(20 questions) 10%、Culture, organization and teams(20 questions) 10%、NPD Strategy(40 questions) 20%、New Products Process(40 questions) 20%、Tools and Metrics(40 questions) 20%。

考試地點

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知識貓星球

喵星人

11/01 09:41

產品經理 (PM) 產品開發過程中,如何進行多方溝通?萬用溝通過程步驟分享
產品經理 (PM) 在產品開發和管理過程中,需要與多方溝通,確保每個人都理解目標、進度和需求。這樣的溝通過程可分為幾個重要步驟,以幫助產品經理有效協調各方。以下是常見的溝通步驟:
1. 準備和需求確認
➛ 需求蒐集:PM與老闆、需求單位等進行會議,確認產品目標、客戶需求和商業價值。這個階段要明確產品的核心價值和用戶需求。
➛ 目標和指標設定:與需求單位和利益相關者溝通並確認項目的關鍵績效指標(KPIs),確定衡量成功的標準。
2. 需求分析與規劃
➛ 需求分析與優先排序:PM進行需求分析,根據商業價值和技術可行性進行優先級排序,並將結果與利益相關者溝通。
➛ 需求確認:與各方確認需求的可行性與準確性,這包括與工程師討論技術可行性,與設計師確認用戶體驗需求,與DA討論數據需求等。
3. 規格撰寫與交付
➛ 撰寫需求規格書:PM製作詳細的需求文檔,包含功能說明、用戶流程、技術需求等,並與QA、工程師和設計師進行討論。
➛ 需求交底會議 (Kick-off Meeting):PM舉行需求交底會議,詳細解釋需求規格,確保各單位成員理解產品目標和實作需求。
4. 持續溝通和協調
➛ 進度追蹤與更新:PM定期與支援單位、工程師、設計師等成員進行進度跟蹤會議,協調資源和排解問題,確保開發進度。
➛ 每日站立會議 (Daily Standup):若採用敏捷開發,每日站會可以幫助PM了解各方狀況,並即時調整需求和進度。
5. 測試與改進
➛ 驗收測試:PM與QA進行驗收測試,確保產品符合規格與品質要求。PM也要根據測試結果調整需求或修正錯誤。
➛ 回饋收集與改進:收集老闆、需求單位、內部測試者的回饋,進行優化,並與各單位確認是否需進一步修改。
6. 產品發布與評估
➛ 發布計劃確認:PM與行銷和客戶支援等部門協調發布細節,確認行銷策略、發布時間等。
➛ 發布後的數據監控:與DA協作,追蹤產品表現數據,與利益相關者分享產品數據,並討論後續的優化方向。
7. 持續改進與迭代
回顧與迭代:發布後,PM定期與老闆、需求單位和團隊成員進行回顧,根據市場反應和數據進行需求優化。
這些步驟能幫助PM在不同的開發階段與利益相關者保持清晰的溝通,使得產品能順利推進並達到商業目標。
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產品

09/19 21:49

產品經理PM工作內容的 5 大常見項目,你是否都具備?
產品經理(PM)在企業中發揮著至關重要的作用,負責產品從最初的概念階段到最終上市的全過程管理。PM 的角色涵蓋了整個產品生命周期,從市場調研、需求分析到產品設計、開發、測試,再到產品推廣和上市。以下是產品經理的常見 5 項主要工作內容:
1. 市場需求收集與分析
產品經理需要密切關注市場動態,與客戶、銷售團隊、用戶體驗專家,以及市場營銷部門進行深度合作,收集市場需求和用戶反饋。通過深入的競爭分析和行業研究,產品經理可以將這些需求轉化為產品功能和特性。這一階段對於產品定位和策略制定至關重要。
2. 產品戰略與規劃
產品經理在充分了解市場需求後,制定產品戰略和路線圖。這包括設定產品的目標、定義優先級,以及規劃短期和長期的發展藍圖。成功的產品規劃可以確保產品的競爭優勢,並確保它在激烈的市場競爭中脫穎而出。
3. 跨部門協作與溝通
產品經理需要與不同部門如設計、開發、測試、銷售和營銷團隊進行高效協作,確保產品的開發進度和質量符合預期。PM 的協作能力是產品成功的關鍵,能夠在不同部門間進行資源整合,快速解決問題,確保產品能按時、按質上市。
4. 產品開發監督與測試
在產品開發過程中,產品經理需參與每個環節,確保開發進度與產品規劃保持一致,並積極解決開發中遇到的技術和功能問題。此外,PM 需要監督產品的測試流程,確保產品最終版本符合市場標準和用戶需求,提升產品品質。
5. 產品上市策略與持續優化
產品經理負責策劃產品上市活動,包括產品定價策略、行銷推廣計劃以及市場宣傳活動。產品上市後,PM 需持續追蹤產品的市場表現,分析用戶反饋和市場數據,並根據分析結果進行產品的持續改進和優化,確保產品在市場中保持競爭力。
產品經理在企業中是一個至關重要的職位,負責產品從構想到上市的全過程,確保產品符合市場需求並具有競爭力。PM 的職責範圍廣泛,包括市場需求分析、產品規劃、跨部門協作、開發監督、產品上市以及後續優化。掌握這些工作內容,可以幫助產品經理在企業中發揮更大的作用,並推動產品的成功。
對產品經理入門還是很徬徨嗎?
不要錯過新商業思維這堂課:【產品經理入門】
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產品

07/16 15:53

成為成功產品經理(PM)的必備10大PM技能樹與9大線上課程推薦
產品經理(PM)扮演著至關重要的角色,負責產品從概念到市場推廣的整個過程。對於剛入門的菜鳥或想轉職成為產品經理的人,掌握必要的 PM技能並持續學習是成功的關鍵。以下介紹 PM 在職場所需的技能樹、三心法自學技能建議,以及幾門推薦的課程,幫助您在這個領域中順利起步。
PM 職場所需的技能樹及其對工作的幫助:
1. 市場研究與用戶分析
了解目標市場和用戶需求,做出更具針對性的產品決策,確保產品能夠滿足用戶需求並在市場中佔有一席之地。
2. 產品開發與管理
有效規劃和管理產品開發過程,確保產品按時交付且符合質量標準,提高團隊效率和產品成功率。
3. 跨部門協作與溝通
提高與設計、開發、營銷等團隊的協作效率,確保各部門目標一致,項目順利進行。
4. 數據分析與決策
通過數據驅動的方式做出更明智的決策,減少憑感覺決策的風險,提升產品成功的機率。
5. 創新與創意發想
激發創新思維,推出具有競爭力的創新產品,保持產品在市場中的競爭力。
6. 產品生命周期管理
有效管理產品從概念到退市的全過程,最大化產品價值,延長產品的市場壽命。
7. 用戶體驗設計
提升產品的用戶體驗,增加用戶滿意度和忠誠度,從而提高產品的市場表現。
8. 市場推廣與營銷
制定和實施有效的市場推廣和營銷策略,提升產品的市場知名度和銷售量。
9. 敏捷開發與項目管理
掌握敏捷開發方法,提高項目管理效率,快速適應市場變化。
10. 領導力與團隊管理
提升領導能力,帶領團隊高效工作,實現共同目標。
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PM 自學技能建議三心法
1. 保持好奇心
持續學習新知識,了解市場動向和用戶需求,探索創新方法,保持對行業的敏銳度。
2. 注重實踐
在工作中積極應用所學知識,參與實際項目,從實踐中獲得經驗和教訓,不斷提升自己的能力。
3. 建立人脈
與行業內的專業人士交流,參加相關的活動和研討會,擴展人脈圈,獲取寶貴的建議和資源。
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推薦課程
以下是幾門適合剛入門或想轉職成產品經理的人士的課程,涵蓋了產品管理的各個方面,幫助您全面提升技能:
1. 產品經理入門
技能樹分支:市場研究與用戶分析
簡介:深入探討市場分析和用戶研究的技巧,幫助 PM 更好地了解目標市場。
2. 專案管理學程|幫你如期、如質、如預算高品質交付
技能樹分支:產品開發與管理
簡介:這門課程專注於產品開發的基本原理和流程,適合剛入門的產品經理。
3. 產品思維-像產品經理一樣思考
技能樹分支:產品生命周期管理
簡介:這門課程強調產品路線圖的規劃與實施,適合希望提升戰略規劃能力的 PM。
4. 產品經理必備的技術基礎
技能樹分支:跨部門協作與溝通
簡介:學習如何進行有效的跨部門溝通與協作,提升團隊合作效率。
5. 給產品經理的產品指標實戰課
技能樹分支:數據分析與決策
簡介:專注於產品數據分析與決策支持,讓 PM 更具數據驅動的思維方式。
6. 數據化營運|讓公司全員都在做增長
技能樹分支:創新與創意發想
簡介:探討創新管理與創意發想的方法,激發產品設計靈感。
7. 產品策略與行銷
技能樹分支:產品生命周期管理
簡介:學習產品生命周期管理,從概念、開發、到退市的全過程。
8. 產品增長 - 成為成長駭客的第一堂課
技能樹分支:用戶體驗設計
簡介:這門課程涵蓋了用戶體驗設計的基本原理與實踐,提升 PM 的 UX 設計能力。
9. OTPR 敏捷工作法
技能樹分支:敏捷開發與項目管理
簡介:這門課程強調敏捷開發與 Scrum 框架,適合希望掌握敏捷方法的 PM。
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產品

03/13 15:37

【最新】2024年3月職場熱搜證照排行榜公開,有你要找的嗎?
透過從104人力銀行中「找工作」與「自我學習」的大數據,整理出大家都在搜尋的TOP 10證照;可透過熱搜的熱門證照排行榜中,找到你所需的證照學習內容,增進職場的職能成長,加強自我競爭力,打造你的職涯藍圖;本篇主要是針對所有104證照的熱搜綜合排行榜喔 !
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🟡 第2名 🟡 丙級中餐(葷食)烹調技術士 | 持平
🔵 考古題演練:下列哪種色素不是食用色素?①黃色 4 號②綠色 3 號③紅色 5 號④ 藍色 2 號。
🟡 第3名 🟡 公共工程品質管理人員 |🔽 2
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🟡 第4名 🟡 丙級會計事務技術士 | 🔼 1
🔵 考古題演練:用以證明交易事項發生的憑證,稱為①記帳憑證②會計憑證③傳票④原始憑證。
🟡 第5名 🟡 乙級職業安全衛生管理員|🔼 2
🟡 第6名 🟡 總幹事證照 |🔼 2
🟡 第7名 🟡 照顧服務員單一(丙)級技術士 |🔽 3
🔵 考古題演練:在緊急情況下,您要將一位中風臥床案主由房間迅速移至安全場所, 若只有您自己一人時, 則下列何種緊急搬運法是較有效且省力的方法?① 抱持法②懸吊搬運法③肩扛搬運法④毛毯拖曳法。
🟡 第8名 🟡 乙級就業服務技術士 |🔽 2
🔵 考古題演練:公司負責人為了要節省開銷,將員工薪資以高報低來投保全民健保及勞保,是觸犯了刑法上之何種罪刑?①侵占罪②背信罪③工商秘密罪④ 詐欺罪。
🟡 第9名 🟡 國際專案管理師PMP |持平
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