NPDP方法論，由PDMA推出。其知識體系來自業界最佳範例，通用於各產業，並由PDMA頒發的NPDP證照成為新產品開發領域唯一的國際專業資格認證。 PDMA每年的傑出創新企業獎（OCI）被譽為創新管理界的Oscar獎，眾多知名企業如HP、Apple、BMW、Bank of America、FedEx等都曾獲此殊榮。 PDMA的《PDMA Body of Knowledge》匯整多年理論與實務，成為完整的新產品開發知識體系，NPDP證照更成為全球眾多企業研發管理實踐的指導。全球500強企業中有超過70%企業採用此標準，是全球公認理論與實務結合的新產品開發管理Best Practice。 NPDP證照提供了以下價值： 1. 跨行業適用：NPDP認證不受特定行業限制，可將所學應用於各種產品開發與管理領域。 2. 專業認證：NPDP產品經理認證是全球唯一產品經理專業的國際認可證書，增加未來升遷與加薪的機會。 3. 全面知識體系： 涵蓋產品開發的多個層面，包括產品策略、開發流程、產品開發工具與衡量指標等，建立學員全方位的產品管理知識。 4. 實踐技能： 強調實踐技能培養，掌握產品開發各階段的實務操作。

證照中心NPDP-新產品開發管理師(產品經理)

NPDP-新產品開發管理師(產品經理) | New product development professional (NPDP)

Product Development and Management Association (PDMA)
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NPDP方法論，由PDMA推出。其知識體系來自業界最佳範例，通用於各產業，並由PDMA頒發的NPDP證照成為新產品開發領域唯一的國際專業資格認證。 PDMA每年的傑出創新企業獎（OCI）被譽為創新管理界的Oscar獎，眾多知名企業如HP、Apple、BMW、Bank of America、FedEx等都曾獲此殊榮。 PDMA的《PDMA Body of Knowledge》匯整多年理論與實務，成為完整的新產品開發知識體系，NPDP證照更成為全球眾多企業研發管理實踐的指導。全球500強企業中有超過70%企業採用此標準，是全球公認理論與實務結合的新產品開發管理Best Practice。 NPDP證照提供了以下價值： 1. 跨行業適用：NPDP認證不受特定行業限制，可將所學應用於各種產品開發與管理領域。 2. 專業認證：NPDP產品經理認證是全球唯一產品經理專業的國際認可證書，增加未來升遷與加薪的機會。 3. 全面知識體系： 涵蓋產品開發的多個層面，包括產品策略、開發流程、產品開發工具與衡量指標等，建立學員全方位的產品管理知識。 4. 實踐技能： 強調實踐技能培養，掌握產品開發各階段的實務操作。 更多
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證照資訊

報考資格

需符合以下任一考試資格:
(1)具備大學（同等）或以上學歷，最近四年中含兩年以上新產品開發工作經驗。
(2)具備高中（同等）學歷，最近八年中含五年以上新產品開發工作經驗。
若不符合資格亦可參加考試，但須於五年內符合考證資格並補交相關審查資料。

報名方式

STEP1：確認考試資格
STEP2：資格審查申請（須提供學歷證明、訓練證明、工作經驗、聯絡人資訊、英文履歷）
STEP3：資格審查通過
STEP4：線上考試申請

考試費用

已成為PDMA會員(總金額380美金)
．會員費用美金130元/年
．資格審查費：免費
．考試費用：美金250元
未成為PDMA會員(總金額450美金)
．資格審查費：美金200元 (重考則不需繳交)
．考試費用：美金250元

考試內容

(1)命題方式：200題線上英文/中文選擇題。
(2)考試時間：3.5小時。
(3)通過標準：75%正確答題率。
(4)考試內容：Life Cycle Management(20 questions) 10%、Portfolio Management(20 questions) 10%、Market Research(20 questions) 10%、Culture, organization and teams(20 questions) 10%、NPD Strategy(40 questions) 20%、New Products Process(40 questions) 20%、Tools and Metrics(40 questions) 20%。

考試地點

請洽發證單位官網
收合

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延伸資訊

11月份企業要求的職務排行

包含營運管理師／系統整合／ERP專案師、軟體專案管理師等5種職類
Top 1 營運管理師／系統整合／ERP專案師 20Top 2 軟體專案管理師 20Top 3 專案經理 20Top 4 產品經理 20Top 5 軟體專案主管 20

相關證照

包含國際專案管理師PMP、助理國際專案管理師CAPM等5項證照
國際專案管理師PMP PMI 國際專案管理學會
助理國際專案管理師CAPM PMI國際專案管理學會（Project Management Institute）
認證採購經理C.P.M. 美國供應管理學會ISM
PMA 專案助理 中華專案管理學會 (NPMA)
PMI-PBA國際商業分析師 PMI 國際專案管理學會

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2024/11/01

產品經理 (PM) 產品開發過程中，如何進行多方溝通？萬用溝通過程步驟分享
產品經理 (PM) 在產品開發和管理過程中，需要與多方溝通，確保每個人都理解目標、進度和需求。這樣的溝通過程可分為幾個重要步驟，以幫助產品經理有效協調各方。以下是常見的溝通步驟：
1. 準備和需求確認
➛ 需求蒐集：PM與老闆、需求單位等進行會議，確認產品目標、客戶需求和商業價值。這個階段要明確產品的核心價值和用戶需求。
➛ 目標和指標設定：與需求單位和利益相關者溝通並確認項目的關鍵績效指標（KPIs），確定衡量成功的標準。
2. 需求分析與規劃
➛ 需求分析與優先排序：PM進行需求分析，根據商業價值和技術可行性進行優先級排序，並將結果與利益相關者溝通。
➛ 需求確認：與各方確認需求的可行性與準確性，這包括與工程師討論技術可行性，與設計師確認用戶體驗需求，與DA討論數據需求等。
3. 規格撰寫與交付
➛ 撰寫需求規格書：PM製作詳細的需求文檔，包含功能說明、用戶流程、技術需求等，並與QA、工程師和設計師進行討論。
➛ 需求交底會議 (Kick-off Meeting)：PM舉行需求交底會議，詳細解釋需求規格，確保各單位成員理解產品目標和實作需求。
4. 持續溝通和協調
➛ 進度追蹤與更新：PM定期與支援單位、工程師、設計師等成員進行進度跟蹤會議，協調資源和排解問題，確保開發進度。
➛ 每日站立會議 (Daily Standup)：若採用敏捷開發，每日站會可以幫助PM了解各方狀況，並即時調整需求和進度。
5. 測試與改進
➛ 驗收測試：PM與QA進行驗收測試，確保產品符合規格與品質要求。PM也要根據測試結果調整需求或修正錯誤。
➛ 回饋收集與改進：收集老闆、需求單位、內部測試者的回饋，進行優化，並與各單位確認是否需進一步修改。
6. 產品發布與評估
➛ 發布計劃確認：PM與行銷和客戶支援等部門協調發布細節，確認行銷策略、發布時間等。
➛ 發布後的數據監控：與DA協作，追蹤產品表現數據，與利益相關者分享產品數據，並討論後續的優化方向。
7. 持續改進與迭代
回顧與迭代：發布後，PM定期與老闆、需求單位和團隊成員進行回顧，根據市場反應和數據進行需求優化。
這些步驟能幫助PM在不同的開發階段與利益相關者保持清晰的溝通，使得產品能順利推進並達到商業目標。
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2024/09/19

產品經理PM工作內容的 5 大常見項目，你是否都具備？
產品經理（PM）在企業中發揮著至關重要的作用，負責產品從最初的概念階段到最終上市的全過程管理。PM 的角色涵蓋了整個產品生命周期，從市場調研、需求分析到產品設計、開發、測試，再到產品推廣和上市。以下是產品經理的常見 5 項主要工作內容：
1. 市場需求收集與分析
產品經理需要密切關注市場動態，與客戶、銷售團隊、用戶體驗專家，以及市場營銷部門進行深度合作，收集市場需求和用戶反饋。通過深入的競爭分析和行業研究，產品經理可以將這些需求轉化為產品功能和特性。這一階段對於產品定位和策略制定至關重要。
2. 產品戰略與規劃
產品經理在充分了解市場需求後，制定產品戰略和路線圖。這包括設定產品的目標、定義優先級，以及規劃短期和長期的發展藍圖。成功的產品規劃可以確保產品的競爭優勢，並確保它在激烈的市場競爭中脫穎而出。
3. 跨部門協作與溝通
產品經理需要與不同部門如設計、開發、測試、銷售和營銷團隊進行高效協作，確保產品的開發進度和質量符合預期。PM 的協作能力是產品成功的關鍵，能夠在不同部門間進行資源整合，快速解決問題，確保產品能按時、按質上市。
4. 產品開發監督與測試
在產品開發過程中，產品經理需參與每個環節，確保開發進度與產品規劃保持一致，並積極解決開發中遇到的技術和功能問題。此外，PM 需要監督產品的測試流程，確保產品最終版本符合市場標準和用戶需求，提升產品品質。
5. 產品上市策略與持續優化
產品經理負責策劃產品上市活動，包括產品定價策略、行銷推廣計劃以及市場宣傳活動。產品上市後，PM 需持續追蹤產品的市場表現，分析用戶反饋和市場數據，並根據分析結果進行產品的持續改進和優化，確保產品在市場中保持競爭力。
產品經理在企業中是一個至關重要的職位，負責產品從構想到上市的全過程，確保產品符合市場需求並具有競爭力。PM 的職責範圍廣泛，包括市場需求分析、產品規劃、跨部門協作、開發監督、產品上市以及後續優化。掌握這些工作內容，可以幫助產品經理在企業中發揮更大的作用，並推動產品的成功。
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11/03 10:56

會計人注意！Copilot 接手對帳、分錄、差異分析，財務工作只剩什麼要自己做？
月底關帳前，你是不是又在 Excel 裡一筆一筆勾銀行對帳單、補應計分錄、寫「實際 vs 預算」差異說明？
10 月 29 日，微軟宣布 Copilot 加入一整組財會技能，對帳、分錄、差異分析都能先交給 AI 處理。
先看這個數字：
微軟 Excel 產品部門副總裁 Brian Jones 公布，會計技能只開放給一小批 Insider 測試 7 天，就有超過 8,000 人在 18,000 多段 Copilot 對話中，叫用了 44,000 多次。
用得最兇的，就是每天被關帳追著跑的財會人。
Copilot 這次能幫財會做什麼？三個重點：
1. 對帳
比對帳戶餘額與交易明細，找出差異，整理成調節項目給你審核。
2. 分錄
草擬應計、重分類、分攤、迴轉和週期性分錄，還會檢查必要欄位有沒有填、借貸有沒有平衡。
3. 差異分析
把實際數字和預算、計畫比較，找出主要影響因素，寫進報告，說明「改變了什麼、為什麼改變」。
另外也能接 QuickBooks、Xero、Zoho Books 等會計系統，以及 Dynamics 365 ERP 的資料。
先搞清楚你現在用得到哪些：
・Excel 裡的財務技能：已正式開放
・對帳、分錄這些會計技能：目前只在 Frontier 搶先體驗計畫裡，要公司 IT 有開通才看得到
・串接 ERP、外部會計系統：陸續推出中，可能另外需要授權或管理員設定
那財務工作還剩什麼要自己做？微軟官方自己寫得很清楚：建議、決策、核准和後續行動，控制權都留在財務人員手上。
換句話說，AI 做的是「草稿」，你負責的是「簽名」。這 5 件事，還是你的：
1. 判斷差異是不是真的有問題
AI 找得出差異，但它不知道那筆款項是客戶慢付，還是有人做錯帳。追查原因、決定要不要調整，還是得靠你。
2. 審分錄、按核准
借貸平衡不代表科目對、金額對、期間對。每一張 AI 草擬的分錄，都要有人看過、負責。
3. 會計判斷
收入什麼時候認列、費用要不要資本化、估計值怎麼抓，這些要懂準則、懂公司狀況，AI 只能給參考。
4. 把數字講成故事
差異分析報告寫得再快，主管要問的是「下一季怎麼辦」。把數字翻譯成建議，才是 FP&A 的價值。
5. 守住內控與稽核軌跡
Excel 可以開啟稽核記錄，記下 Copilot 改了什麼、為什麼改。記得打開，查帳時才說得清楚。
最常見的三個錯誤：
・AI 對帳說「已平衡」就直接過，沒抽查明細
・把整份總帳丟給 AI，卻沒先確認自己有沒有權限、資料有沒有機密標籤
・只會叫 AI 做，自己不懂 Excel 公式和會計邏輯，AI 算錯也看不出來
小練習：下面三件事，你會交給 Copilot，還是自己來？
① 把 3 月銀行對帳單和帳上存款明細逐筆比對
② 決定一筆 50 萬的軟體支出要列費用還是資本化
③ 寫行銷費用超出預算 20% 的差異說明初稿
（參考答案：① 交給 Copilot，再抽查調節項目　② 自己來，這是會計判斷　③ 交給 Copilot 寫初稿，你補上原因和改善建議）
AI 越會做帳，越需要看得懂它在做什麼的人。
Excel 基本功打穩，才看得出 AI 的公式和報表哪裡怪怪的，推薦「【資料整理術】Excel資料整理分析入門」：
想直接學 AI 搭配 Excel 寫公式、做報表，可以看「ChatGPT × Excel 最強整合術：AI幫你寫Excel公式，不會函數也能做出各種計算報表！」：
也歡迎留言分享：你們公司開始用 AI 做帳了嗎？你最想把哪一項財會工作交給 AI？
資料來源：
Microsoft Copilot Blog〈Microsoft Copilot for finance: Purpose-built for the way finance teams work〉
CFO Dive〈Microsoft expands Copilot reach in finance workflows〉
（內容以 2026 年 11 月微軟官方說明為準。會計技能目前在 Frontier 搶先體驗階段，微軟尚未公布對帳與分錄的準確率，各功能需要的授權以公司 IT 與官方說明為準）
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會計人注意！Copilot 接手對帳、分錄、差異分析，財務工作只剩什麼要自己做？
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2024/03/13

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