PMI-PBA (Professional in Business Analysis,國際商業分析師),是美國國際專案管理學會 (PMI) 於 2014 年發行的證照,為近年 PMI 系列證照人數成長最快者。 這張證照是專案的前置專業分析,對於中、高階主管的營運思維有極大助益。高價值、高廣度及其豐富內容,是商業分析成為世界趨勢的關鍵,完整地系統思考,涵蓋辨識現況、發現商業需要、解決方案提出、需求管理與分析、績效評估……等知識,從專案開始之前一直到結束之後各階段都能運用,學習內容是在職場工作中如何在掌握高度思維必備的技能! 商業分析可與專案管理手法互相搭配,專案經理 (PM) 是把專案做對,而商業分析師 (Business analyst) 則是選擇對的專案來做。簡單來說,商業分析工作在專案開始前即展開,進行包含辨識問題、找到最佳的解決方案……等前置評估;專案開始期間著重在需求管理 (引出、分析需求),與 PM 互相搭配;專案結束後,則持續進行長期績效評估,確保有效回饋,持續完善。 故 PMI-PBA 不論對工作上有需求/分析相關任務者,或專案從業人員,都是非常合適的進修證照。學習商業分析技能、強化商業分析及需求分析的能力,才能知道為何而戰、懂得值不值得戰,當自己站在完整專案管理知識技能的價值鏈上,一定能在國際舞台中成為熱門人才。

PMI-PBA國際商業分析師 | PMI Professional in Business Analysis

3 年(需在證照有效期限內,取得 60 PDUs 並換證以維持證照有效性)
PMI-PBA (Professional in Business Analysis,國際商業分析師),是美國國際專案管理學會 (PMI) 於 2014 年發行的證照,為近年 PMI 系列證照人數成長最快者。 這張證照是專案的前置專業分析,對於中、高階主管的營運思維有極大助益。高價值、高廣度及其豐富內容,是商業分析成為世界趨勢的關鍵,完整地系統思考,涵蓋辨識現況、發現商業需要、解決方案提出、需求管理與分析、績效評估……等知識,從專案開始之前一直到結束之後各階段都能運用,學習內容是在職場工作中如何在掌握高度思維必備的技能! 商業分析可與專案管理手法互相搭配,專案經理 (PM) 是把專案做對,而商業分析師 (Business analyst) 則是選擇對的專案來做。簡單來說,商業分析工作在專案開始前即展開,進行包含辨識問題、找到最佳的解決方案……等前置評估;專案開始期間著重在需求管理 (引出、分析需求),與 PM 互相搭配;專案結束後,則持續進行長期績效評估,確保有效回饋,持續完善。 故 PMI-PBA 不論對工作上有需求/分析相關任務者,或專案從業人員,都是非常合適的進修證照。學習商業分析技能、強化商業分析及需求分析的能力,才能知道為何而戰、懂得值不值得戰,當自己站在完整專案管理知識技能的價值鏈上,一定能在國際舞台中成為熱門人才。 更多
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證照資訊

報考資格

1.訓練時數
35小時PMI-PBA課程訓練時數 (PDUs),此部分參與長宏培訓課程即可取得。
2.商業分析經驗
大學以上學歷:8年內36個月以上的商業分析經驗
高中以上學歷:8年內60個月以上的商業分析經驗

報名方式

PBA 認證考試課程|長宏專案管理顧問有限公司
完整課程規劃與PMI官方認證講師,協助您高效備考、穩健通過認證。

考試費用

1.加入PMI 會員費用 USD 174,
PMI 會員考試費用 USD 405,共 USD 579 (含稅後USD 607.95)。
2.非PMI會員費用USD 555 (含稅後USD582.75)

考試內容

考試共200題(其中25題不計分)/4小時/全英文單選題,題目來自PMI官方考試架構,分為五大領域 :
1. 需求評估Needs Assemeat(18%)
-辨識問題或商機
-評估組織現況
-建立Business Case(營運企劃案)
2. 規劃Planning(22%)
-利害關係人分析
-商業分析計畫(BA Plan / Work Plan)
-與專案管理、敏捷方法的整合
3.分析Analysis(35%)
-需求引出(Elicitation)
-需求分析與確認
-選擇合適分析工具與技巧
4.追蹤與監控Traceability & Monitoring(15%)
-需求可追溯性
-需求變更管理
-需求生命週期管理
5.評估 Evaluation(10%)
-解決方案成效評估
-預期值 vs 實際成果
-是否真正創造商業價值

考試地點

請洽發證單位官網
收合

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暫無測驗 目前暫無相關測驗內容,若有合作意願歡迎與我們聯繫!

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長宏小編

10/29 09:08

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長宏專案管理顧問公司

長宏小編

10/22 16:12

做 PM 幾年後,你現在處理的問題,還跟剛開始一樣嗎❓
一開始,也許最在意的是:
進度有沒有落後、風險有沒有控住、事情能不能準時完成。
但做了一段時間後,工作通常會慢慢變成:
✔ 團隊怎麼合作才不會一直等
✔ 需求這麼多,什麼應該先做
✔ 跨部門意見不同,怎麼形成共識
✔ 資源有限時,哪些事情值得投入
✔ 開始帶人、做決策,甚至為下一個角色做準備
職稱可能還是 PM,實際需要處理的問題早就不一樣了。
這時你需要考慮的是:「是時候提升能力,但哪一項最值得投資❓」
學習不一定是因為現在做不好。
有時候,是工作責任已經改變;
有時候,則是想走向下一個角色,現在就值得提前準備。
但也不是遇到問題就一定要去上課。
例如:跨部門一直卡住,可能是溝通能力需要加強,
也可能是權責根本沒有定義清楚;
專案一直推不動,也可能不是 PM 不夠努力,而是資源配置本身就有問題。
所以在決定下一步學什麼之前,可以先問自己三件事:
1️⃣ 現在最常反覆遇到的工作問題是什麼?
2️⃣ 這真的是能力問題,還是制度、權責或資源問題?
3️⃣ 如果真的要學,需要的是一個工具,還是一套完整的專業能力?
如果某項能力已經變成工作中反覆使用的核心責任,
系統性的學習,甚至國際認證,才會真正開始有投資價值。
這次我們從 PM 的日常工作情境出發,
整理了一篇「職涯學習投資🔑」專題,幫助你重新盤點:
下一階段,最值得投資的能力到底是什麼?
👉 完整文章:https://reurl.cc/90Y6eV
#PM職涯發展 #專案經理 #職涯成長 #持續學習 #學習投資 #國際認證
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11/03 10:50

AI寫企劃、看數據總是不能用?4種工作先排順序再交代,第一版就能討論
請AI寫企劃、做研究、看報表,結果常常看起來很完整,卻不能直接用?
問題多半不在AI的能力,而在我們只說「幫我寫」「幫我分析」,讓它自己猜目的和標準。
四種常見工作,可以共用同一個骨架:
1. 交代目的與標準:給誰看?看完要做什麼決定?
2. 排好先後步驟:先要中間產物,確認後再往下做
3. 要求附上依據:出處、算法、引用原文,讓你能驗收
套到四種工作,各有一個先後順序:
① 寫企劃|架構先定,內容後補
先寫明讀者與目的,請AI只給三個主張和大綱;確認後才補內容,每個數據都附出處,查不到就標「待查證」。
② 做研究|大題切小題,說法衝突並陳
先把大問題切成四到五個能用資料回答的小題;每題比對三種來源、標出年份;說法互相衝突時,請AI並列出來,由你判斷。
③ 看數據|問題先行,數字在後
不要只丟報表說「幫我分析」,先寫成決策問題,例如「上季回購率下滑,是哪一群顧客流失」;講好期間、欄位和比較基準,只要兩三個關鍵發現,並附計算方式。
④ 審提案|先找漏洞,後打分數
先逐條列漏洞並引用提案原文、分出輕重;再依事先講好的配分計分;最後請AI扮反方,提出最強的反對意見。
最常見的三個錯誤:
・一開口就要整篇成品,方向錯了只能整篇重寫
・AI給的數字沒查就直接用
・一邊挑毛病一邊打分數,分數被第一印象帶走
小練習:挑一件你這週要交的工作,寫下這兩句再交給AI——
「這份東西給__看,看完要他__。」
「先給我__(大綱/小題清單/漏洞清單),我確認後再繼續。」
比較一下,和你平常的第一版差在哪裡。
想看完整的五分鐘影音說明,104學習免費課程「AI工作術」四堂已經上線,免費報名就能看:
第1堂|5分鐘學會用AI寫企劃
第2堂|5分鐘學會用AI做研究
第3堂|5分鐘學會用AI看數據
第4堂|5分鐘學會用AI審提案
也歡迎在留言分享:這四種工作,你最常請AI幫忙哪一種?有沒有哪一次的第一版特別好用(或特別難用)?
使用提醒:AI可能出錯,重要數字請自行查證;上傳資料前先確認公司規定,並去除姓名、電話等個資。文中案例皆為假設情境。
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長宏專案管理顧問公司

長宏小編

10/21 11:55

【從執行專案到參與決策,你還需要補上哪些能力?】
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🔹 方案評估|比較效益、風險與可行性,讓決策更有依據。
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無論你是專案經理、產品經理、系統分析師,或是需要參與規劃與決策的主管,商業分析能力都能幫助你從既有的執行經驗,進一步參與前期規劃、需求評估與決策支持,為職涯發展累積更多實力!
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