PMI-PBA (Professional in Business Analysis,國際商業分析師),是美國國際專案管理學會 (PMI) 於 2014 年發行的證照,為近年 PMI 系列證照人數成長最快者。 這張證照是專案的前置專業分析,對於中、高階主管的營運思維有極大助益。高價值、高廣度及其豐富內容,是商業分析成為世界趨勢的關鍵,完整地系統思考,涵蓋辨識現況、發現商業需要、解決方案提出、需求管理與分析、績效評估……等知識,從專案開始之前一直到結束之後各階段都能運用,學習內容是在職場工作中如何在掌握高度思維必備的技能! 商業分析可與專案管理手法互相搭配,專案經理 (PM) 是把專案做對,而商業分析師 (Business analyst) 則是選擇對的專案來做。簡單來說,商業分析工作在專案開始前即展開,進行包含辨識問題、找到最佳的解決方案……等前置評估;專案開始期間著重在需求管理 (引出、分析需求),與 PM 互相搭配;專案結束後,則持續進行長期績效評估,確保有效回饋,持續完善。 故 PMI-PBA 不論對工作上有需求/分析相關任務者,或專案從業人員,都是非常合適的進修證照。學習商業分析技能、強化商業分析及需求分析的能力,才能知道為何而戰、懂得值不值得戰,當自己站在完整專案管理知識技能的價值鏈上,一定能在國際舞台中成為熱門人才。

PMI-PBA國際商業分析師 | PMI Professional in Business Analysis

3 年(需在證照有效期限內,取得 60 PDUs 並換證以維持證照有效性)
PMI-PBA (Professional in Business Analysis,國際商業分析師),是美國國際專案管理學會 (PMI) 於 2014 年發行的證照,為近年 PMI 系列證照人數成長最快者。 這張證照是專案的前置專業分析,對於中、高階主管的營運思維有極大助益。高價值、高廣度及其豐富內容,是商業分析成為世界趨勢的關鍵,完整地系統思考,涵蓋辨識現況、發現商業需要、解決方案提出、需求管理與分析、績效評估……等知識,從專案開始之前一直到結束之後各階段都能運用,學習內容是在職場工作中如何在掌握高度思維必備的技能! 商業分析可與專案管理手法互相搭配,專案經理 (PM) 是把專案做對,而商業分析師 (Business analyst) 則是選擇對的專案來做。簡單來說,商業分析工作在專案開始前即展開,進行包含辨識問題、找到最佳的解決方案……等前置評估;專案開始期間著重在需求管理 (引出、分析需求),與 PM 互相搭配;專案結束後,則持續進行長期績效評估,確保有效回饋,持續完善。 故 PMI-PBA 不論對工作上有需求/分析相關任務者,或專案從業人員,都是非常合適的進修證照。學習商業分析技能、強化商業分析及需求分析的能力,才能知道為何而戰、懂得值不值得戰,當自己站在完整專案管理知識技能的價值鏈上,一定能在國際舞台中成為熱門人才。 更多
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證照資訊

報考資格

1.訓練時數
35小時PMI-PBA課程訓練時數 (PDUs),此部分參與長宏培訓課程即可取得。
2.商業分析經驗
大學以上學歷:8年內36個月以上的商業分析經驗
高中以上學歷:8年內60個月以上的商業分析經驗

報名方式

PBA 認證考試課程|長宏專案管理顧問有限公司
完整課程規劃與PMI官方認證講師,協助您高效備考、穩健通過認證。

考試費用

1.加入PMI 會員費用 USD 174,
PMI 會員考試費用 USD 405,共 USD 579 (含稅後USD 607.95)。
2.非PMI會員費用USD 555 (含稅後USD582.75)

考試內容

考試共200題(其中25題不計分)/4小時/全英文單選題,題目來自PMI官方考試架構,分為五大領域 :
1. 需求評估Needs Assemeat(18%)
-辨識問題或商機
-評估組織現況
-建立Business Case(營運企劃案)
2. 規劃Planning(22%)
-利害關係人分析
-商業分析計畫(BA Plan / Work Plan)
-與專案管理、敏捷方法的整合
3.分析Analysis(35%)
-需求引出(Elicitation)
-需求分析與確認
-選擇合適分析工具與技巧
4.追蹤與監控Traceability & Monitoring(15%)
-需求可追溯性
-需求變更管理
-需求生命週期管理
5.評估 Evaluation(10%)
-解決方案成效評估
-預期值 vs 實際成果
-是否真正創造商業價值

考試地點

請洽發證單位官網
收合

題庫專區

暫無測驗 目前暫無相關測驗內容,若有合作意願歡迎與我們聯繫!

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9月份企業要求的職務排行

包含軟體專案管理師、專案經理等3種職類

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長宏專案管理顧問公司

長宏小編

09/03 17:31

國際專案PMP/PBA/ACP 9/17招生說明會|解鎖專案菁英,提升核心競爭力
你以為大家都只是上班跟加班,其實有人正在偷偷升級。
同樣工作年資,有人下班滑手機放空,
有人已經開始把系統化工作方法放進自己的職涯計畫裡。
表面上大家都很忙。
但半年後,有人多了一張國際證照 💪 #PMP #ACP #PBA
有人還在說:「最近真的太忙,之後再說...」
真正可怕的不是你現在還沒準備,而是你以為大家都跟你一樣還沒開始。
有人正在學怎麼管專案。
有人正在學怎麼應對變動。
有人正在學怎麼分析需求、判斷價值。
這些能力,不只是為了考證照,而是下一次主管需要有人接手任務時,
你能不能說出方法、接得住責任、做出結果🥇
#長宏專案 x #TKB數位學習,
讓工作忙、時間不固定的人,也能用自己的節奏準備國際證照,
把專案管理、敏捷應變、需求分析的方法帶回工作現場。
證照是結果。
真正拉開差距的,是有人已經開始偷偷把自己升級成「能被交付的人」👍
👇 如果你還不清楚怎麼開始、自己適不適合,
2026/09/17晚上8點,用1個小時替自己找到方向
長宏xTKB數位學習線上免費直播說明會,
讓您確實了解如何把國際級的專案能力帶回工作現場
📌 長宏xTKB數位學習|不用等開班,現在就能開始。
#偷偷升級 #職涯升級 #專案管理 #能被交付的人
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長宏專案管理顧問公司

長宏小編

09/01 16:22

📢AI時代,讓長宏帶你用「證」能量拉開職場差距!| PMP × PMI-ACP × PMI-PBA 線上聯合說明會
當AI逐漸成為每個人的基本工具,
真正拉開差距的,反而是那些AI無法替你承擔的事
而是當工具越來越強,你是否仍具備:
定義問題 × 整合資源 × 領導團隊 × 做出判斷 × 創造商業價值的能力
這些—正是AI時代更需要的「證」能量!
🔹 國際專案管理師(PMP)|把事情做成的專案管理能量
整合資源、領導團隊,讓專案真正交付成果
🔹 (國際敏捷專案管理師)PMI-ACP|駕馭變動的敏捷能量
快速應變、團隊協作,在變動中持續推進
🔹 (國際商業分析師)PMI-PBA|做對判斷的商業分析能量
定義問題、釐清需求,把力氣用在真正有價值的事情上
10/6 讓長宏帶你了解如何用「證」能量,
打造黃金職場三角,成為能駕馭AI、創造價值的人!
🔺PMP × PMI-ACP × PMI-PBA 線上聯合說明會
時間📅 2026/10/06(二)20:00
一次看懂三大國際認證,
找到現階段最值得你投資的「證」能量
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精誠資訊恆逸教育訓練中心

07/30 16:38

PBA證照考取心得:謝謝恆逸協助
謝欣宜
文章分類:管理
參訓課程:國際商業分析師PMI-PBA實務認證課程
取得證照:PBA認證
🏦 銀行 PM 專案推進與資源配置
目前在國泰世華銀行擔任數驅部門的 PM,負責專案進度的推進及確認品質如期,並協助團隊進行專案相關資源的申請與配置。
📚 PMI 證照系列持續學習
原本是利用公司每年的教育學習資源來申請這堂課程。學習動機是已考取 PMI-ACP 證照,希望進一步加深自己在 PMI 相關系列證照的知識。
✨ 實務教學互動高 PBA 輕鬆過關
由於之前曾上過李柄均老師的 PMI PBA 課程,覺得老師具備多項專案管理的知識及實務經驗,且教學方式生動活潑,不會照本宣科。老師會針對課程的五大模型,提供專業的分析與見解,並結合實際經驗分享,採用啟發式及互動式教學,讓學生對課程內容都能容易吸收。此外,老師也建立了 Line 學習群組,方便課後問題交流與分享。另一方面,在準備 PMI PBA 考試前,老師會解釋 PBA 考試流程、英文履歷撰寫範例,重點整理包含利害關係人識別與分析、商業分析計畫建立、需求引出的技巧與方法、追蹤需求狀態與變更管理,以及提供題型解析與答題技巧,並提供模擬試題等資源,幫助學生順利通過考試。
💡 PBA 課程校正需求思維
這次選擇在假日參加李柄均老師的 PMI PBA 課程,雖然犧牲了假日時間,但卻非常充實。假日班的優點是同學多半已有工作經驗,討論時能直接帶入真實專案,交流品質很高。老師也會用案例反覆帶領我們拆解需求、判斷情境,避免只背誦名詞。整體來說,假日上課雖然比較累,但因為內容貼近實務,反而比較不容易分心。我認為最大的收穫,是在技術及觀念上對於「商業需求」與「解決方案需求」的清楚劃分。在過去自己進行的專案中,很容易一開始就跳到「系統要做什麼」。但 PBA 的觀念強調:必須先確認 Business Need / Problem Statement,再討論「是否真的需要這個解法」。這對 PM 或需求角色來說,是一個思維上的校正,避免太快被解法綁架。
🎯 實務決策思考框架與職涯雙贏
PMI PBA 課程讓我更清楚 BA 與 PM、SA 及開發單位的邊界與合作方式,特別是在需求衝突時,如何協助利害關係人做出取捨。這不單單只是蒐集需求,而是協助做出正確的決定,這對我在實務工作組織中推動事情很有幫助。我也常在自己進行專案的過程中,多問自己一句:「現在是在需求前期?分析中?還是解決方案評估?」來讓自己在對的位置做對的事情。其實 PMI PBA 的題目很多都是情境題,關鍵是在於你現在應該做什麼,而不是你會什麼工具。這部分在老師的課程中都會引導同學進行腦力激盪,產出更多更好的解決方案。這堂課對我來說,不只是為了取得證照,也是幫助我重新整理自己在專案中的價值,讓我在需求溝通與決策時更有依據,對實務工作有立即可用的思考框架,對公司專案及自己的職涯發展都是一個雙贏的局面。
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