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長宏小編

10/29 09:08

【免費線上｜PMI 換證說明會】1 小時掌握流程與 PDUs 資源
取得國際證照後，如何維持資格，也讓學習持續幫助工作？
如果你持有 PMP、PMI-ACP、PMI-PBA 等 PMI 證照，想釐清換證流程、找到更有效率的 PDUs 累積方式，11/12 晚上，長宏用 1 小時帶你整理清楚！
✔️ 換證怎麼做？現場操作示範
從查詢到期日、確認 PDUs 進度，到申報與換證申請，逐步看懂操作方式。
✔️ 免費資源去哪找？
認識 PMI 官方 AI 課程、免費 Webinars 等學習資源，更新知識也能累積 PDUs。
✔️ 如何兼顧換證與能力提升？
認識可集中累積 PDUs 的證照培訓，讓進修同時回應換證需求與工作挑戰。
無論是第一次換證、PDUs 尚未集滿，或想提前規劃，都歡迎參加！
📅 2026/11/12（四）20:00–21:00
💻 ZOOM 線上直播｜免費參加
🎓 參加本場說明會可申報 PDUs
立即免費報名，讓換證準備與專業成長更有方向！
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【免費線上｜PMI 換證說明會】1 小時掌握流程與 PDUs 資源
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長宏小編

10/27 12:58

【需求一直變、計畫趕不上變化，專案該怎麼推進？】
需求頻繁改動、使用者回饋突變、跨部門優先順序一再洗牌，
當「變更」成為日常，與其硬守著原定計畫，不如升級應變思維！
PMP 幫我們「看見全局、掌握架構」，而 PMI-ACP 則是補上「面對變化、快速適應」的關鍵能力。
透過小步快跑交付價值、短週期取得回饋，讓團隊在變動中持續交付真正有成果的工作！
🎬 PMI-ACP 說明會影片上架！
結合真實跨領域案例與實務解方，帶你快速掌握：
🔹 PMP 與 ACP 到底差在哪？ 從管理者晉升為引導團隊、交付價值的策略夥伴。
🔹 敏捷不只是寫軟體！ 傳統工程、跨國物流總監如何運用敏捷思維解決現場痛點？
🔹 上班族如何 5 週高效備考？ 揭秘科技業 PM、資深工程師邊上班邊考取的讀書方法。
🔹 長宏全方位輔考優勢：中文化官方教材、讀書會、專利測驗系統與專屬教練把關。
如果您正苦惱於需求頻繁變動，或是已取得 PMP 想進一步升級敏捷應變力與累計 PDU，這場說明會將幫您找到答案！
▶️ 觀看 PMI-ACP 說明會影片
📣 年末最後一班｜長宏第6屆 PMI-ACP 視訊班
- 2026/11/7（六）～ 12/5（六）*其中一週為 11/29(日) 上課
-上課時間：每週六 09:00－18:00
- Zoom 視訊直播｜即時互動＋完善補課機制
- 繁體中文教材／測驗、專屬讀書會、專業教練陪伴備考
👉 查看簡章／立即報名 https://reurl.cc/qabkMp
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【需求一直變、計畫趕不上變化，專案該怎麼推進？】
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長宏小編

10/22 16:12

做 PM 幾年後，你現在處理的問題，還跟剛開始一樣嗎❓
一開始，也許最在意的是：
進度有沒有落後、風險有沒有控住、事情能不能準時完成。
但做了一段時間後，工作通常會慢慢變成：
✔ 團隊怎麼合作才不會一直等
✔ 需求這麼多，什麼應該先做
✔ 跨部門意見不同，怎麼形成共識
✔ 資源有限時，哪些事情值得投入
✔ 開始帶人、做決策，甚至為下一個角色做準備
職稱可能還是 PM，實際需要處理的問題早就不一樣了。
這時你需要考慮的是：「是時候提升能力，但哪一項最值得投資❓」
學習不一定是因為現在做不好。
有時候，是工作責任已經改變；
有時候，則是想走向下一個角色，現在就值得提前準備。
但也不是遇到問題就一定要去上課。
例如：跨部門一直卡住，可能是溝通能力需要加強，
也可能是權責根本沒有定義清楚；
專案一直推不動，也可能不是 PM 不夠努力，而是資源配置本身就有問題。
所以在決定下一步學什麼之前，可以先問自己三件事：
1️⃣ 現在最常反覆遇到的工作問題是什麼？
2️⃣ 這真的是能力問題，還是制度、權責或資源問題？
3️⃣ 如果真的要學，需要的是一個工具，還是一套完整的專業能力？
如果某項能力已經變成工作中反覆使用的核心責任，
系統性的學習，甚至國際認證，才會真正開始有投資價值。
這次我們從 PM 的日常工作情境出發，
整理了一篇「職涯學習投資🔑」專題，幫助你重新盤點：
下一階段，最值得投資的能力到底是什麼？
👉 完整文章：https://reurl.cc/90Y6eV
#PM職涯發展 #專案經理 #職涯成長 #持續學習 #學習投資 #國際認證
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做 PM 幾年後，你現在處理的問題，還跟剛開始一樣嗎❓
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專業再＋1：工作快速改變，你學的東西有跟著更新嗎？｜從續證到學習投資，重新盤點下一步！|長宏部落格|長宏專案
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長宏小編

10/21 11:55

【從執行專案到參與決策，你還需要補上哪些能力？】
從「把事情做好」到「判斷什麼值得做」，正是專業能力升級的重要一步！
💡 PMI-PBA® 國際商業分析師認證，為你的職涯補上關鍵能力！
由國際專案管理學會（PMI）推出的 PMI-PBA，強調從需求洞察到成果驗證，建立系統化的商業分析思維：
🔹 需求分析｜釐清真正問題，而不只是接收表面需求。
🔹 方案評估｜比較效益、風險與可行性，讓決策更有依據。
🔹 價值驗證｜追蹤解決方案的實際成效，確認投入是否創造預期價值。
無論你是專案經理、產品經理、系統分析師，或是需要參與規劃與決策的主管，商業分析能力都能幫助你從既有的執行經驗，進一步參與前期規劃、需求評估與決策支持，為職涯發展累積更多實力！
🎬 你累積的工作經驗，是否已經具備商業分析的基礎？
需求訪談、跨部門協調、流程改善、方案評估，其實都可能涉及商業分析。
長宏特別分享 10/6 PMI-PBA 證照說明會影片，帶你一次認識：
✔ AI 時代，為什麼更需要商業分析能力？
✔ PMI-PBA 究竟在學什麼？能運用在哪些工作情境？
✔ 真實學員如何運用 PBA，提升需求分析與商業判斷能力？
✔ 長宏如何透過專業培訓、教練與輔考資源，協助準備國際認證？
如果你正在尋找下一步的專業進修方向，推薦透過這場說明會，評估 PMI-PBA 是否符合自己的職涯需求！
▶️ 免費觀看 PMI-PBA 證照說明會
📣 想進一步學習？長宏第45屆 PMI-PBA 視訊班招生中！
📅 課程日期｜11/1、11/8、11/15、11/22、12/6（週日班）
💻 上課方式｜Zoom 視訊直播＋錄影回放
📚 學習資源｜中文教材、專業教練、讀書會、專利輔考系統
從觀念建立、實務應用到考前準備，長宏透過系統化課程與輔考資源，協助你逐步建立商業分析專業，朝 PMI-PBA 國際認證邁進！
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【從執行專案到參與決策，你還需要補上哪些能力？】
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長宏小編

10/20 09:09

想轉職軟體 PM，卻沒有開發經驗？先想想這道面試題📋！
假設你正在面試軟體專案經理，面試官問：
「系統正在開發，客戶突然要求增加新功能，但原定上線時間不能延後，你會怎麼處理？」
你可能會回答：
「先確認工程師需要多少時間、重新安排工作，再與客戶協調。」
這個回答沒有錯，但如果面試官繼續問：
「如果每項功能都很重要，你會怎麼和團隊討論？如何判斷哪些需求應該優先完成？」
這時，你有辦法回答嗎？🤔
這也是許多跨領域轉職者容易忽略的能力差異。
軟體 PM 不只是管理時程，
還需要理解團隊如何面對需求變更、跨專業合作，以及透過產品成果持續取得回饋。
例如，當客戶提出新功能時，除了評估工時，也可以先釐清：
1️⃣ 需求價值：新功能對使用者有多重要？一定要現在完成嗎？
2️⃣ 團隊協作：這項變更會影響哪些工作？需要哪些專業一起討論？
3️⃣ 成果驗證：能否先完成最重要的功能，透過實際回饋再決定後續方向？
這些也是 Scrum 強調的工作思維💡。
對沒有資訊背景的人來說，過去的溝通協調、需求整理或專案經驗不一定需要歸零，
但如果想進入軟體開發團隊，就值得進一步了解 Scrum 如何運作。
那麼，沒有軟體開發經驗，可以怎麼開始學 Scrum❓
透過 CSM 認證和實戰培訓，又能補強哪些能力❓
這次我們從企業徵才需求、軟體開發情境，
以及 Scrum Alliance 官方真實案例，整理了一篇轉職軟體 PM 的專題文章📖。
如果你正準備跨領域轉職、投遞軟體 PM 職缺，
或想知道自己還缺少哪些能力，推薦閱讀。
👉 完整文章：https://reurl.cc/5XybjR
#轉職軟體PM #非本科轉職 #軟體專案經理 #Scrum #職涯發展
看更多
想轉職軟體 PM，卻沒有開發經驗？先想想這道面試題📋！
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長宏小編

10/02 09:35

📣 2026長宏最新課表&免費活動懶人包來了！
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長宏小編

09/24 12:48

【醫療新系統要上線，誰來掌握進度、風險與現場準備？】
-臨床端希望操作不要增加照護負擔；
-資訊端要確認能否與既有系統串接；
-行政端則得掌握時程與上線安排。
無論是院內資訊系統，還是 AI 輔助醫療工具，系統開發完成，只是走到上線前的一站。
-測試時發現流程不合用，誰來決定怎麼調整？
-臨床同仁還沒熟悉新流程，上線時程要不要變？
-一項變更，又會影響哪些單位與工作？
這些問題很少能由單一部門回答。需要有人把需求、進度與變更的影響整理清楚，讓各單位一起確認下一步，也讓現場有時間做好準備。
如果你正在做這些協調，學習 PMP 可以幫助你把已有的實務經驗，整理成更完整的專案管理方法：
✓ 開始前，確認目標、分工與交付條件
✓ 推進時，掌握時程、風險與變更的影響
✓ 上線前，確認測試、驗收與現場準備
📍長宏第208屆高雄 PMP 實體班，10/18（日）確定開課。
老師現場帶領，搭配教練陪跑與共好讀書會。若遇輪班、臨時值勤或工作需要請假，也可透過預錄課程彈性補課、銜接進度。
正在參與醫療系統導入或智慧醫療專案？看看高雄實體班的課程安排：
#高雄PMP #醫療專案 #智慧醫療 #專案管理
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【醫療新系統要上線，誰來掌握進度、風險與現場準備？】
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專案工作不只要追進度，更要處理需求變動、跨部門協作、資源取捨與商業價值判斷。
長宏專案管理顧問自2005年起深耕專案人才培育，累計培訓逾2萬名PMP學員。這裡將分享PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、CSM與CSPO學習資訊，以及PM、工程師、商業分析師和產品經理真正會遇到的職場問題與實務方法。
歡迎正在準備認證、轉任專案角色，或希望把工作經驗整理成系統化能力的你加入共學。
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