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長宏專案管理顧問公司

長宏小編

06/29 09:31

BA/SA/產品經理職涯升級:把需求分析經驗,變成履歷上看得見的商業分析力
如果你是 BA、SA、產品經理、PO,或正在參與系統導入、產品規劃、需求訪談相關工作,你可能早就在做商業分析。
只是很多時候,這些能力被包在日常工作裡,看起來像是:
🔸訪談使用者需求
🔸整理規格文件
🔸確認功能範圍
🔸協調業務、工程、設計與主管期待
🔸評估方案可行性
🔸排定需求優先順序
🔸處理需求變更與利害關係人溝通
這些工作看似瑣碎,其實背後都在回答一個核心問題:
這個需求,真的值得做嗎?
如果要做,怎麼做才會對組織、客戶與團隊產生價值?
這就是商業分析的價值。
很多 BA/SA/產品經理不是沒有專業,而是專業太常散落在一個個專案、一場場會議、一份份規格文件裡。
做了很多年,卻不一定能清楚整理成履歷上的能力、主管看得懂的價值,或跨部門可以信任的專業方法。
這也是為什麼,PMI-PBA® 很適合已經有需求分析、系統分析、產品規劃或專案協作經驗的人。
PMI-PBA® 的價值,不只是多一張國際證照,而是協助你把過去累積的需求經驗,整理成一套更完整、更系統化,也更容易被職場理解的商業分析能力。
對 BA 來說,PBA 可以幫助你把需求訪談、需求分析、利害關係人溝通與價值判斷整理得更有架構。
對 SA 來說,PBA 可以幫助你從系統規格與技術邏輯,再往前補上問題定義、需求釐清與方案評估能力。
對產品經理/PO 來說,PBA 可以幫助你更扎實地理解使用者需求、定義產品價值、評估優先順序,讓產品決策更有依據。
你做的不是單純寫需求文件,也不是只把大家說的話整理起來。
你真正做的是協助團隊釐清問題、看見價值、做出更好的決策。
為什麼 BA/SA/產品經理值得學 PMI-PBA®?
✅ 把需求分析經驗整理成國際認可的專業能力
✅ 強化問題定義、需求釐清與價值判斷能力
✅ 提升利害關係人溝通與跨部門協作能力
✅ 讓履歷上的專案經驗更有架構、更有說服力
✅ 從「把需求寫清楚」進一步走向「幫團隊做對決策」
如果你希望自己的專業不只是「做很多年」,而是能被更清楚地看見、理解與信任,PMI-PBA® 會是很值得規劃的下一步。
長宏 PMI-PBA® 第44屆視訊班
📅 課程日期:2026/09/05-2026/10/03,每週六
💻 上課方式:Zoom 線上直播+錄影回放
🎯 適合對象:BA、SA、產品經理、PO、系統導入、需求分析、專案協作相關職能
📌 適合正在累積需求分析經驗,並希望把能力系統化、國際化的職場工作者
早一點開始整理自己的專業,未來在專案、轉職、升遷與跨部門協作中,就能早一點派上用場。
👉 歡迎預約報名:
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長宏小編

06/22 11:50

你不缺專案經驗,你需要面對變動的敏捷思維
需求一直改,工作進度到底該怎麼辦?
會議開很多,跨部門還是對不齊。
工具越來越多,溝通卻沒有變簡單。
AI 讓執行變快,但真正困難的,還是人與人之間的對齊。
現在的工作現場,需要把專案管理能力,延伸到「變動、協作與敏捷應用」,
因應快速變遷的工作環境。
7/1 這場【PMI-ACP 學長姐敏捷實務分享會】,
我們邀請 2 位已取得 PMP+ACP 的學長姐,
以及 2 位教練,分享 敏捷專案管理師 如何真正用在工作現場。
這場你會聽到:
陳怡如|如何把敏捷思維用在工作與生活
雷家榮|AI 時代,為什麼 PM 更需要懂得跨部門協作
廖婉婷教練|學員如何在 學習中找到節奏,順利All pass
陳麗琇教練|ACP 到底學什麼?為什麼非 IT 也適合
如果你正在觀望 敏捷專案管理師,或只是想知道敏捷能不能幫你解決工作卡關,這場很適合先來聽聽。
📅 2026 / 7 / 1(三)20:00-21:30
💻 線上視訊
🎁 限時免費,限額 100 位
立即報名:
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長宏小編

06/03 11:20

【免費線上活動】專案職人秀︱AI時代人人都需要的跨團隊協作力
AI 工具越來越強,為什麼專案還是越做越卡?
AI 導入了,專案卻沒有更順?
明明工具越來越強、會議越開越多、流程也逐步建立,但真正進到專案現場後,卻發現跨部門仍然卡關、成果難落地,甚至比以前更忙,如
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長宏小編

06/02 15:11

你猶豫要不要學 ACP,真正卡住的是考試?還是「我適合嗎?」
很多人以為 PMI-ACP(敏捷專案管理師) 是 IT 或軟體人才才需要,但其實,真正需要敏捷的人,往往是每天都在面對「變動」的人。
林信宇學長,過去曾任 海軍司令部中校兵器官。
長期在高紀律、高流
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長宏小編

05/29 14:52

你是不是也曾經想過要考 PMP,卻一直還沒真正開始? | 高雄PMP實體班 6/7 開課倒數中!!
你是不是也想過:
要不要趁今年,把 PMP 這件事真正開始?
很多人不是沒有興趣,而是一直卡在這些問題:
現在開始會不會太晚?
工作很忙,我跟得上嗎?
PMP 改版後會不會更難?
我是不是等下一梯再說?
但如果你在工作中已經需要追進度、協調跨部門、處理需求變更、面對風險與問題,其實你早就在做專案管理。
PMP 的學習,能幫助你把過去靠經驗累積的做事方法,整理成一套更有系統、也更能被團隊與企業看見的專業能力。
【長宏高雄 206 屆 PMP 培訓】確認開課
上課日期:6/7(日)、6/13(六)、6/27(六)、7/4(六)、7/11(六) 、7/18(六) 、7/25(六)
上課地點:威易中正/博愛店
需要請假,可以申請線上觀看課程影片補課,不用擔心跟不上進度。
課程採實體+線上回放混成學習,搭配教練陪跑、讀書會支持與系統化備考,陪你穩定進入準備節奏。
如果你一直在觀望,這一梯剛好可以接上。
開課倒數中。
現在決定,剛好開始。
報名課程:
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長宏小編

05/25 16:47

【考完 PMP 之後,下一步可以怎麼走?】
很多同學考上 PMP 後,會開始思考一件事:已經有專案管理的基礎,下一步可以加上什麼能力?
回到工作現場,你可能也會發現:
計畫排好了,需求還是會變。
流程設計好了,跨部門協作還是可能卡住。
專案做到一半,客戶期待又調整了。
因為現在越來越多專案,不是純預測或純敏捷,大多為兩者交錯的 Hybrid 混合式現場。面對變動極快的市場,大家都說要「敏捷」,但身為 PMP 學什麼才是最省時有效率?
這支 3 分鐘短片,由麗琇總教練帶你快速看懂 PMP 學 ACP 的 3 大隱藏紅利:
1.備考省時 50%、銜接更快!
PMP幫你累積了專案管理、團隊領導與利害關係人管理的紮實基礎,學 ACP 時,直接延伸敏捷概念,更容易理解混合式情境,不用從零開始。
2.PMP 專屬「報考免履歷」超友善!
PMI 官方認可專案資歷。有效 PMP 視為具備足夠經驗,報考 ACP 時「完全不用另外寫經歷履歷」,徹底降低審查卡關的壓力。
3.雙重維護、同步支援 PMP 續證!
考取 ACP 的過程可同時獲得 40 PDU 學分。對 PMP 持證者來說,可以直接拿來換證,兩張國際證照一起維護,一舉兩得!
PMP 幫你建立專案管理架構,ACP 則補上面對變動、快速回饋與敏捷判斷的能力。 PMI-ACP 已支援繁體中文考試,並使用 PMI 官方教材。對 PMP 持證者來說,這是一個很適合評估是否接續學習 ACP 的時間點。
如果你正在思考 PMP 之後的下一步,可以先花 3 分鐘看麗琇總教練解析影片
長宏 ACP 視訊班第 5 屆 8/1 開課,想掌握混合式專案優勢的同學,
#PMP #PMIACP #敏捷專案管理 #混合式專案 #長宏專案管理 #專案經理 #職場升級 #Scrum
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長宏小編

05/21 11:54

一個人學 PMP,不如整個團隊一起升級! 今晚開講|5/21 PMP 免費線上分享會
真正高效的團隊,不是只有一位明星 PM——
而是整個團隊,開始用同樣的專案管理語言做事。
你的團隊是否正面臨這些困境?
專案進度頻繁延誤,問題發現時往往已來不及!
跨部門溝通不順,需求反覆變更卻找不到根因?
主管每天忙著救火,沒有餘力做真正的規劃!
團隊各自為戰,缺乏共同的做事邏輯與語言!
如果以上情境似曾相識,這場分享會值得您推薦給同仁或轉交訓練部門參考。
5/21 這場免費線上分享會,會邀請已考上國際專案管理師(PMP)的職場學長姊,分享他們如何把專案管理的知識,運用在真實工作中,也會讓還在觀望的人,先了解自己是否適合開始準備。
本次分享陣容
🏗️ 李順|營造業 工區經理
每天面對進度、工班與突發狀況,他分享學了 PMP 之後,如何更有系統地釐清範圍、評估影響、辨識風險,讓現場管理從「憑經驗應付」變成「有方法推進」。
💼 鄭碧婷|大同股份有限公司 業務經理
備考期間曾觀望、自我懷疑、模擬考分數不穩——她分享如何調整解題思維、找回信心,順利上榜,並將專案管理角度實際運用在客戶溝通與跨部門協作上。
🎯 長宏輔導教練
分享長宏如何帶領團隊透過讀書會、進度提醒與系統化題目練習,陪伴學員穩定走完整段備考期,實現高雄198期全班上榜的成果。
活動資訊
🗓 日期2026 / 05 / 21(四)🕗 時間20:00–21:30
💻 形式Zoom 線上直播🎁 費用免費參加
👉 立即免費報名
準備好讓團隊一起升級了嗎?
長宏高206期 PMP 培訓課程即將於 2026 / 06 / 07(日) 正式開課,採實體+線上回放混成學習,並提供教練陪跑、讀書會支持與系統化備考規劃。
無論是個人報名,或企業團體培訓,歡迎進一步了解。
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高雄在地深耕 20 年|專業陪伴,值得信賴
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長宏專案管理顧問(PM-ABC)創立於2005年,為台灣最早導入PMP國際認證的專業機構之一,由亞洲首位PgMP、台灣首位CST周龍鴻博士創辦。產品線涵蓋PMP、PMI-ACP、PBA、CSM、CSPO等,累計培訓逾2萬名PMP(約占台灣總數一半)與2,000名CSM;學員遍及台積電、中華電信、中鋼、羅技、和碩等企業。長宏以「共好精神」與「敏捷思維」為核心,秉持「讓專案成功、讓學員發光」使命,不只輔考,更培育能在跨部門、跨產業情境中落地解題的實戰人才。未來將持續推動「百位CEO成為Scrum Master」與「敏捷轉型三部曲」,攜手產業讓台灣敏捷實力走向國際。
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