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長宏小編

8小時前

長宏21週年，邀請您一起寫下我們的故事與下一步
長宏今年已經滿 21 歲了！我們特別製作了一面「長宏 21 週年 Miro 共創牆」，邀請大家一起留下與長宏的故事，也寫下對下一階段的期待。
Miro 共創牆：
共創牆裡有三個主題：
1. 我與長宏的故事
你是哪一年認識長宏的？因為長宏，你從哪裡走到了哪裡？
2. 我的下一個職涯關卡
現在的你，最想突破的是什麼？
3. 我們一起走向下一年
長宏 22 歲時，你希望自己已經完成什麼？
邀請大家先到共創牆留下一句話、貼一張便利貼，讓這面牆從我們開始，慢慢累積更多故事與溫度，一起完成長宏 21 歲的生日紀念！
另外，8/19 中午 12:00 將舉辦長宏 21 週年 FB 直播，由 Roger 老師與麗琇總教練和大家見面，一起歡慶長宏 21 週年。
FB 直播連結：
期待在留言牆與直播中看見大家！
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長宏21週年，邀請您一起寫下我們的故事與下一步
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長宏小編

前天 17:16

【工作太忙沒時間？PMI-ACP 敏捷備考心法：戰線不要拉長，越快越好！】⚡
你也是喜歡「短期爆發衝刺」的專案人嗎？很多人以為備考要把時間拉長才能讀完，但時間拉得越長，反而越容易疲倦、失去專注力！
資訊科技業專案經理 張簡濡謙 分享：「考 ACP 其實時間不用拉太長，最喜歡衝刺的感覺！跟著長宏的讀書會與系統化複習，不僅學習方向完全不會偏，讀書會更是大家互相加油、吐心聲的避風港！」
考取 ACP 後，她更擺脫了傳統 PMP 必須等「所有細節與 Schedule 都確定才敢開工」的沉重包袱，學會用敏捷思維快速為團隊與客戶交付價值！
🎬 完整精彩分享影片：https://youtu.be/BHMFTztGdis
👉 【長宏 PMI-ACP 敏捷專案管理 視訊班】限時招生中！
掌握高效率衝刺心法，短時間內一氣呵成拿下國際認證！
👉課程日期｜2026/11/7、11/14、11/21、11/28、12/5
每週六 09:00－18:00
💰 課程費用
原價｜NT$39,200
早鳥優惠價｜NT$37,000
舊生推薦價｜NT$35,700
🔗 官方報名與諮詢：
👇 你備考喜歡「長線抗戰」還是「短期爆發衝刺」？留言告訴我們！
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【工作太忙沒時間？PMI-ACP 敏捷備考心法：戰線不要拉長，越快越好！】⚡
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長宏小編

08/15 11:17

你知道家庭旅遊也能用專案管理來拆解嗎??
#新版PMP
隨著專案管理比以往任何時候都發展得更快，在工作手法及定位上也邁向多元的方式，包含：
✅ 傳統預測式：此手法又稱為瀑布式手法。當專案初期即可明確定義專案的需求、範疇、時程、成本、資源、風險等面向時，也就是當專案的不確定性低，且可進行大多數的規劃時，就適合採用此手法。
✅調適性手法：當專案需求的不確定性高，且可能於專案期間經常變動時，就適合採用此手法。此手法容許專案在初期時只定義願景或高階目標，而後再依照使用者的回饋來精煉、細化或改變最初的預期成果。
✅ 混合式手法：混合式手法是預測式與調適性手法的綜合體。混合式手法適用於當交付標的可由不同的專案團隊開發時，如：以調適性手法開發具有不確定性需求的產品，而以預測式手法完成產品的部署。
許多新生不容易理解，
長宏講師常用一趟家庭旅遊，
快速認識 PMP 的三種專案管理方式。
假設今年暑假，全家要出國旅遊。
🚌 第一種：參加旅行團（Predictive／預測式）
旅行社早已安排好，
✈️ 第一天去哪裡
🏨 住哪一家飯店
🍱 吃什麼餐廳
🗻 每天的行程與時間
你只要依照計畫執行即可。
如果今天下午突然想去另一個景點，通常很難更改，因為整個團隊的行程都已經排定。
這就是預測式專案管理。
在專案開始前，就已完成大部分的規劃，再依照計畫逐步執行。
適合：
* 建築工程
* 公共工程
* 傳統製造
* 大型設備建置
🎒 第二種：自由行（Adaptive／敏捷）
只有一個目標：「一家人開心旅行。」
今天想去迪士尼，
明天看到天氣很好，就改去富士山。
如果孩子突然說：「我想去水族館！」
大家討論後，就直接調整明天的行程。
每天依據新的資訊，
重新決定下一步。
這就是調適式（敏捷）專案管理。
計畫可以改，重點是目標沒有變。
適合：
* 軟體開發
* AI 專案
* 新產品開發
* 新創公司
✈️🏨 第三種：機＋酒（Hybrid／混合式）
機票已經訂好了，飯店也不能改。
這些都是固定的。
但是：今天去哪裡？吃什麼？
要不要加一個景點？
每天都可以討論調整。
也就是：
固定不能變的部分，照計畫走；
可以調整的部分，保持彈性。
這就是混合式專案管理（Hybrid）。
現在許多企業都是這樣運作。
例如：
* 半導體
* 金融
* 醫療
* ERP 導入
* 數位轉型
旅行沒有哪一種方式最好。
專案管理也是。
真正重要的，
不是選擇旅行團、自由行，還是機＋酒，而是依據專案的不確定性、需求變化與商業目標，選擇最適合的管理方式。
這也是 PMP V4.0 希望培養的能力：
不是只會一種方法，而是懂得根據情境，靈活運用預測式、調適式與混合式專案管理。
PMP 教你的，不是如何規劃一趟旅行；而是當旅程發生變化時，如何帶著團隊，仍然順利抵達目的地。
🔗 想要完整系統學習，就從加入長宏PMP培訓開始；立刻報名→ https://www.pm-abc.com.tw/Member/Registration_PMP
林映萱教練分享
一次考取 PMP 的黃金路徑 https://youtu.be/niloBYMW960
光明老師分享V4 重點精華影片連結 https://youtu.be/5SJGwZkEHSw
PMP 有興趣群組：https://reurl.cc/aMDQ1l
洽詢：07-588-8800
pmabc@mail.pm-abc.com.tw
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你知道家庭旅遊也能用專案管理來拆解嗎??
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長宏小編

08/13 16:50

第四篇 | V4.0 五大核心變化：從管理流程到創造價值 | PMP V4.0 專題系列
新版 PMP 推出後，很多人開始整理：
增加了哪些內容？
刪除了哪些任務？
哪些比例改變？
哪些知識需要重新準備？
這些問題都很重要，但長宏麗琇總教練更想提醒大家：
如果只把 V4.0 看成五個新增考點，就會低估 PMI 這次改版。
共同願景、整合式專案管理、財務管理、永續品質與商業環境，看起來是五個不同主題，其實它們共同指向一件事：
Project Manager 的角色正在改變。
我們不只要把團隊帶好，還要讓大家理解共同目標；不只依照流程執行，也要依情境整合方法；不只控制成本，還要理解財務與投資效益；不只確認品質，也要思考法規、永續與企業價值。
當商業環境由 8% 提升至 26%，代表專案經理也必須開始看見市場、AI、ESG、治理、供應鏈與組織策略。
長宏麗琇總教練把這五項變化串成一條完整的能力升級路徑，整理在《PMP V4.0 專題系列》第四篇。
V4.0 五大核心變化｜從管理流程到創造價值
完整文章請見：【https://reurl.cc/ln9qDj】
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第四篇 | V4.0 五大核心變化：從管理流程到創造價值 | PMP V4.0 專題系列
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V4.0 五大核心變化：從管理流程到創造價值 | PMP V4.0 專題系列｜第四篇|長宏部落格|長宏專案
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長宏小編

08/12 09:18

做過很多專案，企業卻看不見你的能力？9/13、9/27來長宏進修專案知識把過去工作經驗變成職涯籌碼
五年後回頭看，你會怎麼介紹自己做過的專案？
是履歷上的一句：「負責跨部門溝通與專案進度追蹤。」
還是能清楚說出，你曾經扛過哪些責任、擋下哪些風險，又如何在需求一直改、資源不夠、時程不能延的情況下，把專案推到成果？
很多人早就在做 PM 的事：
✔ 協調三、四個部門
✔ 處理需求變更與資源衝突
✔ 面對客戶、主管與團隊的不同期待
✔ 在資訊不完整時做出判斷
但到了履歷、面試或升遷評估，真正有價值的經驗，卻常常只剩下一句「負責進度追蹤」。
PMP 能幫助你把零散的專案經歷重新整理，轉化成企業更容易理解的能力：
零散經驗 → 系統整理、清楚表達
負責聯絡 → 協助團隊對齊決策
追蹤進度 → 判斷方向、推動成果
👉 看留言花 3 分鐘先掌握：有專案經驗，為什麼還需要 PMP？
📌 9月開班現況｜各班座位有限，交流的名額正在減少。
9/13 台北實體班
9/27 視訊直播班
若需要確認報考資格、安排公司補助或選擇適合班別，建議提早開始規劃。
#PMP認證 #專案管理 #職涯發展 #跨部門溝通 #職涯轉型 #PM升遷 #升職加薪"
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做過很多專案，企業卻看不見你的能力？9/13、9/27來長宏進修專案知識把過去工作經驗變成職涯籌碼
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長宏小編

08/10 17:14

【業務爆表、工作壓力大到懷疑人生，還能如期考過 ACP 嗎？】💥
每到專案衝刺期或年底忙碌期，想提升自我卻總是被時間追著跑，甚至擔心考不過白費心力？
徐筱筑 學姐說出了許多忙碌 PM 的心聲：「當你在煩惱和焦慮的時候，時間其實就過去了！其實不用想太多，跟著長宏系統化的進度、教練陪跑與讀書會同才的學習脈絡，不知不覺中就能拿到證照！」
更棒的是，考取 ACP 後她成功將純正的敏捷觀念帶回職場，改善了過去組織中「不夠完善的組織體制」，讓團隊運作持續優化！
🎬 完整學姐精彩分享影片：https://youtu.be/v5FrpTJb4XM
👉 【長宏 PMI-ACP 敏捷專案管理 視訊班】全台同步招生中！
卡關型 PM、升級焦慮型 PMP，讓長宏教練團全程帶領你打破停滯！
👉課程日期｜2026/11/7、11/14、11/21、11/28、12/5
每週六 09:00－18:00
💰 課程費用
原價｜NT$39,200
早鳥優惠價｜NT$37,000
舊生推薦價｜NT$35,700
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👇 你的團隊也正在經歷「偽敏捷/假敏捷」的痛點嗎？留言告訴我們！
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【業務爆表、工作壓力大到懷疑人生，還能如期考過 ACP 嗎？】💥
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長宏小編

08/06 16:41

第三篇｜V4.0 ECO 最新解讀｜ PMP V4.0 專題系列
每次新版 PMP 改版，麗琇總教練最常被問到的問題之一就是：
「教練，ECO 要不要全部背起來？」
麗琇總教練的答案一直都一樣：先理解，再準備。
ECO 並不是一張要逐條記憶的考試清單。更像是 PMI 畫出的一張能力地圖，告訴我們未來的 Project Manager，應該怎麼看待團隊、流程與商業環境。
這次 V4.0 的比例調整很明顯：
People 33%
Process 41%
Business Environment 26%
數字背後真正值得注意的，是 PMI 對專案經理的期待正在改變。
遇到團隊分歧時，能不能重新建立共同願景？
面對預測式、敏捷式與混合式情境時，能不能選擇合適的方法？
當市場、法規、AI、ESG 或公司策略改變時，能不能判斷下一步？
新版 PMP 越來越重視的，是你能否站在 Project Manager 的位置，看清全局、整合資訊，做出適合當下的選擇。
麗琇總教練把這些觀察整理在《PMP V4.0 專題系列》第三篇：
V4.0 ECO 最新解讀｜PMI 想考的，是 Project Manager 的判斷能力
歡迎閱讀完整文章：
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第三篇｜V4.0 ECO 最新解讀｜ PMP V4.0 專題系列
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V4.0 ECO 最新解讀｜ PMP V4.0 專題系列｜第三篇|長宏部落格|長宏專案
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關於教室
長宏專案管理顧問（PM-ABC）創立於2005年，為台灣最早導入PMP國際認證的專業機構之一，由亞洲首位PgMP、台灣首位CST周龍鴻博士創辦。產品線涵蓋PMP、PMI-ACP、PBA、CSM、CSPO等，累計培訓逾2萬名PMP（約占台灣總數一半）與2,000名CSM；學員遍及台積電、中華電信、中鋼、羅技、和碩等企業。長宏以「共好精神」與「敏捷思維」為核心，秉持「讓專案成功、讓學員發光」使命，不只輔考，更培育能在跨部門、跨產業情境中落地解題的實戰人才。未來將持續推動「百位CEO成為Scrum Master」與「敏捷轉型三部曲」，攜手產業讓台灣敏捷實力走向國際。
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  • 專案管理
  • 國際專案管理師PMP
  • 敏捷專案管理師PMI-ACP
  • CSM® 國際敏捷教練
  • Scrum
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