104學習

長宏專案管理顧問有限公司

長宏專案管理顧問有限公司
共學教室關注者 17 人共學者 11 人
關注教室
加入共學
長宏專案管理顧問公司

長宏小編

07/28 15:53

【舊案結案＋新案開案兩頭燒，PM 到底哪來的時間看書備考？】🔥
許多專案經理最怕的就是「忙到沒時間投資自己」，卡在水深火熱的專案交接期，光是處理日常瑣事就精疲力竭，哪還有精力準備國際證照？
科技業 PM 吳賢俐 學姐分享：「當初備考壓力真的很爆！但只要不用想太多，跟著長宏規劃好的步調走，利用每天上下班或晚上半小時的碎片時間專心完成，就能順利達標！」
考取 PMI-ACP 之後，不僅幫她建立了通透的敏捷底層邏輯，更讓她在面對客戶需求變更時，能以擁抱變化的新心態彈性調整，帶領團隊做出更符合客戶需求的產品！
🎬 完整學姐分享影片：https://youtu.be/RUxKJmbnRXQ
👉 【長宏 PMI-ACP 敏捷專案管理 視訊班】
熱烈招生中！ 教練團全程陪伴帶領，教你用最少的時間、最高效的系統順利 Pass！
👉【長宏 PMI-ACP 官方培訓｜視訊班第 6 屆｜線上直播】
課程日期｜2026/11/7、11/14、11/21、11/28、12/5
每週六 09:00－18:00
💰 課程費用
原價｜NT$39,200
早鳥優惠價｜NT$37,000
舊生推薦價｜NT$35,700
👇 你最近也是處於新案、舊案兩頭燒的狀態嗎？留言「+1」分享你的痛點！
看更多
【舊案結案＋新案開案兩頭燒，PM 到底哪來的時間看書備考？】🔥
0 0 34 0
長宏專案管理顧問公司

長宏小編

07/25 16:34

做了很多年專案，為什麼還是常常覺得很亂？
你是不是也遇過這種專案狀況？
進度一直追，卻還是延誤。
需求一改再改，團隊反覆重工。
會議開了很多，卻還是很難對齊共識。
每個人都很努力，但專案還是常常變得很亂。
第197屆高雄班學員陳同學，在科技業工作，也經常遇到需求變更、利害關係人意見不一致、專案推進不順的狀況。
他在管理專案，也累積了不少工作經驗，但很多時候，仍然只能靠經驗判斷、遇到問題再處理。
直到學習PMP後，他開始發現：
專案管理不能只靠個人經驗，團隊還需要一套共同理解的方法。
透過課程、案例分析、讀書會與模擬題練習，他慢慢把原本分散的知識，整理成一套可以實際運用的架構。
考上PMP之後，他在工作上也開始有了不同的做法：
✓ 會議前先釐清目標與決策重點
✓ 面對需求變更時，先評估對時程與成本的影響
✓ 提前辨識風險，不再等問題發生才救火
✓ 和不同部門溝通時，有一套更清楚的共同語言
他分享：
「專案會亂，不是因為不努力，而是缺少一套共同理解的方法。」
你可能也已經做了很多年專案。
每天追進度、協調需求、處理臨時問題，只是還沒有機會，把這些經驗整理成一套更完整的方法。
如果你也想從「靠經驗處理」，走向「有系統地推動專案」——
高雄8/15 PMP實體班，適合正在負責科技、製造、設備、工程與跨部門專案的你。
高雄 207 PMP實體班
📅 上課日期｜2026/8/15-9/26（六）
📍 上課方式｜高雄週六實體班
💰 早鳥優惠｜NT$32,800，至7/31止 (原價 NT$ 35,000)
固定七週進度、現場拆題與提問，搭配題庫、模考分析及教練陪跑，適合正在負責科技、製造、設備、營造、工程及跨部門專案的工作者。
#PMP #高雄PMP #專案管理 #科技業 #資訊科技 #跨部門協作 #風險管理 #職涯成長
看更多
做了很多年專案，為什麼還是常常覺得很亂？
0 0 80 0
長宏專案管理顧問公司

長宏小編

07/23 15:33

下一位分享 PASS 喜悅的人，就是你。
恭喜長宏台北東吳班課務－玉欣，
今天順利以 3A 滿級分通過 PMP！
People ✔️ Above Target
Process ✔️ Above Target
Business Environment ✔️ Above Target
玉欣考完後分享了一句話：
「如果沒有長宏的課程跟題目，我自己讀可能會很慘。」
這句話，比任何廣告都更有力量。
因為 PMP 考的不只是知識，
更考驗你是否真正理解 PMI 的思維。
長宏一直相信：
不是把題目背起來，
而是透過完整課程架構、老師解析、實戰題目與解題思維，讓你進考場時，
知道 為什麼選這個答案，而不是猜答案。
恭喜玉欣順利摘下新版 PMP 3A！
也謝謝每一位認真準備的學員，
相信努力終究會開花結果。
下一位分享 PASS 喜悅的人，就是你。
長宏，不只是陪你考上 PMP。
更陪你成為企業真正需要的人才。
看更多
下一位分享 PASS 喜悅的人，就是你。
0 0 74 0
長宏專案管理顧問公司

長宏小編

07/22 14:15

高雄PMP實體班 8/15開課，早鳥優惠倒數7/31截止
如果你也常常遇到這樣的兩難：
設備要導入、產線不能停，專案經理該先顧哪一邊？
主管要求準時上線，現場擔心影響生產；
供應商突然調整交期，預算卻不能再增加，
工程、採購、生產、品保，每個部門都有合理的考量，也都認為自己的事情最急。
這時候，專案經理不能只問「誰的聲音最大」，而要重新釐清：
✓ 哪些風險會直接影響專案成果？
✓ 哪些需求必須現在處理，哪些可以協調？
✓ 時程、成本、品質與生產影響該如何取捨？
✓ 怎麼讓不同部門回到共同目標，再做決定？
高雄學員李順分享:
過去面對進度延誤、業主變更、工班與監造意見不同時，常常只能先靠經驗處理現場。學習PMP後，我開始用更有架構的方式釐清範圍、風險、利害關係人與決策順序，讓專案推進不再只靠不斷救火。
新版PMP也更重視這類工作情境。
題目會提供不完整的資訊、互相衝突的需求與快速變化的條件，考的是你能不能站在專案經理的位置，判斷下一步該先做什麼，並讓決定支持企業成果。
如果你也想把這套判斷邏輯練起來，將過去累積的工作經驗整理成一套更清楚、可溝通的方法，歡迎加入——
高雄PMP實體班
📅 上課日期｜2026/8/15-9/26（六）
📍 上課方式｜高雄週六實體班
💰 早鳥優惠｜NT$32,800，至7/31止 (原價 NT$ 35,000)
固定七週進度、現場拆題與提問，搭配題庫、模考分析及教練陪跑，適合正在負責科技、製造、設備、營造、工程及跨部門專案的工作者。
#PMP #專案管理 #高雄PMP #科技業 #製造業 #工程管理 #設備導入 #跨部門協作
看更多
高雄PMP實體班 8/15開課，早鳥優惠倒數7/31截止
高雄PMP實體班 8/15開課，早鳥優惠倒數7/31截止
0 0 57 0
長宏專案管理顧問公司

長宏小編

07/21 08:44

時間是擠出來的！AI 時代克服焦慮的最佳解法：持續投資自己！💪| ACP學員 黃郁茹
時間是擠出來的！AI 時代克服焦慮的最佳解法：持續投資自己！💪
考完 PMP 後，郁茹選擇緊接著挑戰 ACP，希望能夠完整掌握傳統預測式（Waterfall）與敏捷（Agile）的全方位專案管理思維。
剛開始準備時，面對繁忙的工作，她也曾擔心時間不夠用。但她告訴自己：「時間是自己抓出來的！」
💡 郁茹的 ACP 高效備考密技：
1️⃣ 善用碎片時間：利用上下車通勤時間，每天早上 30 分鐘、晚上 30 分鐘，再加上週末專注複習
2️⃣ 團隊與讀書會的力量：長宏熱情的教練與同學們互相討論、主動提出不懂的題目，彼此支持成為最強後盾
3️⃣ 長宏獨家輔考系統：透過題庫練習快速找出弱點，針對不熟悉的章節強化訓練
💬 郁茹的心得金句：
「在 AI 來臨的時代，難免會有焦慮；但學習，就是克服焦慮最好的方法！」
透過不斷精進軟實力與跨職能技能、投資自己，才能在變化的時代中迎向更好的未來！🚀
這段備考過程讓她彷彿重回學生時代，找回年輕與充實的自己！
👉 你也想在 AI 時代提升敏捷競爭力嗎？歡迎一起加入學習的行列！
🔗 點擊觀看完整心得影片：
✅ 確認開課｜長宏 PMI-ACP 第5屆視訊班 (剩下五席)
上課日期：2026/08/01－2026/09/05（8/29 停課一次）
上課時間：每週六 09:00－18:00
已確認開課，現在報名還來得及！
看更多
0 0 138 0
長宏專案管理顧問公司

長宏小編

07/20 17:41

【從經驗與直覺，到能被團隊共同執行的策展方法】
一場展覽、演出或大型活動，內容可以調整，需求也可能持續變動，但開展、開演的時間，通常不會等人。
從前期提案、內容規劃、藝術家或演出團隊協調，到場館、設備、廠商、行銷與現場執行，每一個環節都可能牽動後續進度。
無論是在高雄的美術館、展覽館、藝文空間，或演唱會、節慶與會展現場，工作團隊經常面對相似的挑戰：
📌 合作單位眾多
📌 資訊持續更新
📌 資源有限
📌 開展時間卻持續倒數
✨ 累積35年策展經驗後，她開始重新整理自己的工作方法
資深策展人 吳昭瑩，在文化與策展領域累積 35 年經驗。
過去，她主要依靠長年累積的經驗與直覺推進策展專案。面對不同展覽，她知道哪些環節需要優先處理，也能在複雜的合作關係中快速做出判斷。
學習 PMP 後，她開始用更有系統的方式，重新整理這些多年累積的經驗。
💬 她分享：
「過去，我靠經驗與直覺管理策展專案；現在，我可以用風險控管分析展覽流程，用利害關係人矩陣提升內部溝通效率。」
她也逐漸理解，清楚定義目標與範疇，能讓原本較抽象的人文與創意語彙，變得更具體、更清楚，也更容易由團隊共同完成。
🎯 專案管理，讓創意更有落地的條件
策展、展演與活動工作充滿創意，同時也受到時間、預算、人力與場地等條件限制。
當專案規模越來越大，單靠少數人的記憶與現場判斷，團隊容易遇到這些情況：
❌ 需求調整後，沒有同步評估對時程與成本的影響。
❌ 不同合作單位掌握的資訊不一致，重要決定需要反覆確認。
❌ 風險發生時，團隊才開始討論由誰處理、如何回應。
❌ 活動結束後，寶貴經驗沒有被完整留下，下一個專案又重新摸索。
PMP 提供一套可複製、可傳承的方法，幫助團隊將經驗轉化為更清楚的規劃與執行依據。
PMP 可以如何運用在策展與活動現場？
① 先確認專案真正要完成的成果
同一場展覽或活動中，主辦單位、策展團隊、行銷、技術、場館與合作廠商，往往都有不同期待。
透過目標與範疇定義，團隊可以先確認：
✅ 這次專案必須完成什麼？
✅ 哪些成果需要被驗收？
✅ 哪些內容暫時不在本次工作範圍？
👉 當目標更清楚，創意也更容易被理解、執行與完成。
② 讓每一次需求變更的影響被看見
活動需求調整很常見，但每一次修改，都可能影響：
時程、預算、人力、 設備、現場安排
透過變更管理，團隊能先評估影響，再決定如何調整，避免新增工作在沒有共識下直接落到執行人員身上。
③ 改善多方合作與溝通效率
藝術家、演出團隊、主辦單位、場館、廠商、主管機關與內部團隊，關心的事情都不同。
透過利害關係人分析，可以提早確認：
👤 誰需要參與決策？
📢 誰需要即時掌握資訊？
🤝 重要事項由誰負責溝通？
④ 在問題發生前，先準備應變方式
展演現場充滿變數，例如：
🌧 天候、運輸、 設備、人流、進場時間、臨時需求
透過風險管理，提前盤點可能發生的狀況，安排負責人與應變方案，現場遇到變化時，就能快速判斷與分工。
⑤ 把每一次經驗留下來
專案結束後，將：
📝 有效做法
📝 問題紀錄
📝 改善方式
完整留下來，下一次活動就不必重新摸索。
多年累積的個人經驗，也能逐步成為團隊共同使用與傳承的方法。
💡 你可能早就在管理專案
如果你在高雄從事：
🎨 策展、展覽、 演唱會、會展、節慶活動、大型活動
你可能早已具備豐富的專案經驗。
需要的不是更多零散技巧，而是一套能把多年現場判斷整理下來，讓團隊共同理解、執行與延續的方法。
📍 高雄 207 PMP 實體班
🗓 上課日期｜2026/8/15－9/26
⏰ 上課時間｜每週六 09:00－18:00
📚 學習期間｜連續七週
固定時間、固定場域、固定進度，讓你在忙碌的專案與活動工作之外，也能保留一段真正投入學習的時間。
🔗 了解高雄207 PMP培訓課程
📖 閱讀吳昭瑩完整學習心得
把多年累積的經驗，整理成更清楚、可溝通，也能帶領團隊完成成果的方法。
看更多
【從經驗與直覺，到能被團隊共同執行的策展方法】
0 0 144 0
長宏專案管理顧問公司

長宏小編

07/17 09:22

PMP V4.0 改版真正原因｜當流程開始被 AI 接手，Project Manager 還剩下什麼價值？
新版 PMP 上線後，我最常聽到的問題是：
「是不是變難了？」
「以前學的內容還有用嗎？」
「現在準備，會不會太晚？」
這次改版值得關注的地方，不只在考試內容。
AI 已經能協助整理會議紀錄、追蹤進度、分析資料與製作報告。當許多流程性工作逐漸被工具接手，企業也開始重新思考：Project Manager 還能為組織創造什麼價值？
新版 PMP 給出的方向很清楚 :
未來的專案經理，需要理解策略、整合資源、帶領團隊，也要能在快速變動的環境中做出判斷，讓專案真正創造商業價值。
我把這次改版背後的原因，以及 AI 時代 Project Manager 的角色轉變，整理在
《PMP V4.0 專題系列》第一篇。
PMP V4.0 改版真正原因｜當流程開始被 AI 接手，Project Manager 還剩下什麼價值？
歡迎閱讀完整文章：https://reurl.cc/3yLEYl
看更多
PMP V4.0 改版真正原因｜當流程開始被 AI 接手，Project Manager 還剩下什麼價值？
reurl.cc
PMP V4.0 改版真正原因 | PMP V4.0 專題系列｜第一篇|長宏部落格|長宏專案
0 0 152 0
關於教室
長宏專案管理顧問（PM-ABC）創立於2005年，為台灣最早導入PMP國際認證的專業機構之一，由亞洲首位PgMP、台灣首位CST周龍鴻博士創辦。產品線涵蓋PMP、PMI-ACP、PBA、CSM、CSPO等，累計培訓逾2萬名PMP（約占台灣總數一半）與2,000名CSM；學員遍及台積電、中華電信、中鋼、羅技、和碩等企業。長宏以「共好精神」與「敏捷思維」為核心，秉持「讓專案成功、讓學員發光」使命，不只輔考，更培育能在跨部門、跨產業情境中落地解題的實戰人才。未來將持續推動「百位CEO成為Scrum Master」與「敏捷轉型三部曲」，攜手產業讓台灣敏捷實力走向國際。
教室標籤
  • 專案管理
  • 國際專案管理師PMP
  • 敏捷專案管理師PMI-ACP
  • CSM® 國際敏捷教練
  • Scrum
    • 學習發起人
    長宏專案管理顧問公司
    長宏小編
    34 分享 1 教室
    發起人簡介
    逐步完善深耕台灣專案管理實務界， 創造台灣對世界無遠弗屆的影響力 ...更多