Certified ScrumMaster®（CSM）是全球最受歡迎的敏捷認證之一，專為協助您勝任Scrum Master角色而設計。在組織導入敏捷時，CSM是開啟轉型的第一張門票，也是你成為敏捷教練、產品負責人等進階角色的關鍵起點。

證照中心CSM® 國際敏捷教練

CSM® 國際敏捷教練 | Certified ScrumMaster®（CSM®）

Scrum Alliance
2年換證一次。取得證書後一個月即可開始累積SEUs以進行換證。若證書到期前未完成換證，證照資格將暫停，待完成換證程序後即可恢復，無需重新考試。
Certified ScrumMaster®（CSM）是全球最受歡迎的敏捷認證之一，專為協助您勝任Scrum Master角色而設計。在組織導入敏捷時，CSM是開啟轉型的第一張門票，也是你成為敏捷教練、產品負責人等進階角色的關鍵起點。 更多
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證照資訊

報考資格

CSM課程通過Scrum Alliance認證考試方能取得CSM證照。
-對學歷、工作經驗等均無任何限制，上完兩天完整課程，課程結束將收到E-mail通知可以開始考試。

報名方式

課程報名與培訓安排，請洽詢Scrum Alliance認可之培訓機構。
CSM®認證考試課程｜長宏專案管理顧問有限公司
完整課程規劃與 Scrum Alliance 官方認證講師授課，協助您系統化理解 Scrum，順利取得 CSM 認證。

考試費用

本課程費用為「培訓費用＋考試費用」合併計算，請洽詢Scrum Alliance認可之培訓機構。

考試內容

課後90天內自行上Scrum Alliance驗收50題測驗，至少需答對37題(74%)才能通過，60分鐘時間限制，最多可考兩次測驗。

考試地點

請洽發證單位官網
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長宏小編

10/22 16:12

做 PM 幾年後，你現在處理的問題，還跟剛開始一樣嗎❓
一開始，也許最在意的是：
進度有沒有落後、風險有沒有控住、事情能不能準時完成。
但做了一段時間後，工作通常會慢慢變成：
✔ 團隊怎麼合作才不會一直等
✔ 需求這麼多，什麼應該先做
✔ 跨部門意見不同，怎麼形成共識
✔ 資源有限時，哪些事情值得投入
✔ 開始帶人、做決策，甚至為下一個角色做準備
職稱可能還是 PM，實際需要處理的問題早就不一樣了。
這時你需要考慮的是：「是時候提升能力，但哪一項最值得投資❓」
學習不一定是因為現在做不好。
有時候，是工作責任已經改變；
有時候，則是想走向下一個角色，現在就值得提前準備。
但也不是遇到問題就一定要去上課。
例如：跨部門一直卡住，可能是溝通能力需要加強，
也可能是權責根本沒有定義清楚；
專案一直推不動，也可能不是 PM 不夠努力，而是資源配置本身就有問題。
所以在決定下一步學什麼之前，可以先問自己三件事：
1️⃣ 現在最常反覆遇到的工作問題是什麼？
2️⃣ 這真的是能力問題，還是制度、權責或資源問題？
3️⃣ 如果真的要學，需要的是一個工具，還是一套完整的專業能力？
如果某項能力已經變成工作中反覆使用的核心責任，
系統性的學習，甚至國際認證，才會真正開始有投資價值。
這次我們從 PM 的日常工作情境出發，
整理了一篇「職涯學習投資🔑」專題，幫助你重新盤點：
下一階段，最值得投資的能力到底是什麼？
👉 完整文章：https://reurl.cc/90Y6eV
#PM職涯發展 #專案經理 #職涯成長 #持續學習 #學習投資 #國際認證
看更多
做 PM 幾年後，你現在處理的問題，還跟剛開始一樣嗎❓
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專業再＋1：工作快速改變，你學的東西有跟著更新嗎？｜從續證到學習投資，重新盤點下一步！|長宏部落格|長宏專案
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長宏小編

10/20 09:09

想轉職軟體 PM，卻沒有開發經驗？先想想這道面試題📋！
假設你正在面試軟體專案經理，面試官問：
「系統正在開發，客戶突然要求增加新功能，但原定上線時間不能延後，你會怎麼處理？」
你可能會回答：
「先確認工程師需要多少時間、重新安排工作，再與客戶協調。」
這個回答沒有錯，但如果面試官繼續問：
「如果每項功能都很重要，你會怎麼和團隊討論？如何判斷哪些需求應該優先完成？」
這時，你有辦法回答嗎？🤔
這也是許多跨領域轉職者容易忽略的能力差異。
軟體 PM 不只是管理時程，
還需要理解團隊如何面對需求變更、跨專業合作，以及透過產品成果持續取得回饋。
例如，當客戶提出新功能時，除了評估工時，也可以先釐清：
1️⃣ 需求價值：新功能對使用者有多重要？一定要現在完成嗎？
2️⃣ 團隊協作：這項變更會影響哪些工作？需要哪些專業一起討論？
3️⃣ 成果驗證：能否先完成最重要的功能，透過實際回饋再決定後續方向？
這些也是 Scrum 強調的工作思維💡。
對沒有資訊背景的人來說，過去的溝通協調、需求整理或專案經驗不一定需要歸零，
但如果想進入軟體開發團隊，就值得進一步了解 Scrum 如何運作。
那麼，沒有軟體開發經驗，可以怎麼開始學 Scrum❓
透過 CSM 認證和實戰培訓，又能補強哪些能力❓
這次我們從企業徵才需求、軟體開發情境，
以及 Scrum Alliance 官方真實案例，整理了一篇轉職軟體 PM 的專題文章📖。
如果你正準備跨領域轉職、投遞軟體 PM 職缺，
或想知道自己還缺少哪些能力，推薦閱讀。
👉 完整文章：https://reurl.cc/5XybjR
#轉職軟體PM #非本科轉職 #軟體專案經理 #Scrum #職涯發展
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想轉職軟體 PM，卻沒有開發經驗？先想想這道面試題📋！
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想提升職場競爭力？專業技能課程看起來👇
8堂敏捷式自我修練課｜高效溝通x成長思維
這是一堂市場上唯一在談「個人敏捷思維力」的課程，敏捷不再只是一種工作法！有別於應用於團隊領導的scrum、敏捷開發、專案管理，敏捷協會創會理事長─黑手阿一Yves，首次傳授敏捷式自我修練法，與你分享如何將Agile敏捷精神落實在兩大境界─個人全方位提升與創造他人高效關係的敏捷溝通力。
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11/03 10:50

AI寫企劃、看數據總是不能用？4種工作先排順序再交代，第一版就能討論
請AI寫企劃、做研究、看報表，結果常常看起來很完整，卻不能直接用？
問題多半不在AI的能力，而在我們只說「幫我寫」「幫我分析」，讓它自己猜目的和標準。
四種常見工作，可以共用同一個骨架：
1. 交代目的與標準：給誰看？看完要做什麼決定？
2. 排好先後步驟：先要中間產物，確認後再往下做
3. 要求附上依據：出處、算法、引用原文，讓你能驗收
套到四種工作，各有一個先後順序：
① 寫企劃｜架構先定，內容後補
先寫明讀者與目的，請AI只給三個主張和大綱；確認後才補內容，每個數據都附出處，查不到就標「待查證」。
② 做研究｜大題切小題，說法衝突並陳
先把大問題切成四到五個能用資料回答的小題；每題比對三種來源、標出年份；說法互相衝突時，請AI並列出來，由你判斷。
③ 看數據｜問題先行，數字在後
不要只丟報表說「幫我分析」，先寫成決策問題，例如「上季回購率下滑，是哪一群顧客流失」；講好期間、欄位和比較基準，只要兩三個關鍵發現，並附計算方式。
④ 審提案｜先找漏洞，後打分數
先逐條列漏洞並引用提案原文、分出輕重；再依事先講好的配分計分；最後請AI扮反方，提出最強的反對意見。
最常見的三個錯誤：
・一開口就要整篇成品，方向錯了只能整篇重寫
・AI給的數字沒查就直接用
・一邊挑毛病一邊打分數，分數被第一印象帶走
小練習：挑一件你這週要交的工作，寫下這兩句再交給AI——
「這份東西給＿＿看，看完要他＿＿。」
「先給我＿＿（大綱／小題清單／漏洞清單），我確認後再繼續。」
比較一下，和你平常的第一版差在哪裡。
想看完整的五分鐘影音說明，104學習免費課程「AI工作術」四堂已經上線，免費報名就能看：
第1堂｜5分鐘學會用AI寫企劃
第2堂｜5分鐘學會用AI做研究
第3堂｜5分鐘學會用AI看數據
第4堂｜5分鐘學會用AI審提案
也歡迎在留言分享：這四種工作，你最常請AI幫忙哪一種？有沒有哪一次的第一版特別好用（或特別難用）？
使用提醒：AI可能出錯，重要數字請自行查證；上傳資料前先確認公司規定，並去除姓名、電話等個資。文中案例皆為假設情境。
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AI寫企劃、看數據總是不能用？4種工作先排順序再交代，第一版就能討論
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長宏小編

09/07 12:21

10年專案經驗，是資產還是包袱？他們為何開始關注「敏捷」？
兩位資深 PM 的職場告白：在體制內打破瓶頸，重新定義專案價值
當工作走到某個階段，你可能開始發現：
過去累積的經驗究竟是繼續帶你往前的「資產」，還是也可能在不知不覺間，變成限制我們思考的「包袱」？
這一次，長宏邀請擁有超過 10 年專案歷練的資深工作者，聊聊他們為什麼開始關注「敏捷」；同時由 Roger 老師從真實經驗中，拆解工作問題背後的共通邏輯，整理不同職涯階段可能面對的挑戰與思考方式。
1️⃣你可以從分享會帶走什麼？
● 辨識不同職涯階段的專案難題，找到真正卡住工作的原因
● 理解敏捷如何因應協作、變動與優先順序等實務挑戰
● 釐清自己下一階段最需要補強的能力與學習方向
2️⃣活動形式︱線上直播
時間：2026 年 9 月 15 日（二）20:00–21:00
形式：線上分享會
費用：免費參加
📜名額有限，立即報名參加（內含活動詳細資訊）：
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10年專案經驗，是資產還是包袱？他們為何開始關注「敏捷」？
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