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    專案面面觀-360°全面探討專案管理
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    張嘉麟

    客務關係發展副理

    01/28 12:40

    從軟體敏捷到企業敏捷
    「敏捷宣言」(Agile Manifesto) 的出現與興起，大大挑戰了在1960年代出現的現代專案管理框架（註1），對傳統專案經理來說，這個宣言等於對範疇、時程、溝通與風險管理下戰帖，許多思維可以說幾乎完全顛覆以往，例如：
    - 開發團隊自行畫押時程，進度自己定，而不是由專案經理拉甘特圖或是上級直接指定完成日。
    - 需求不再是客戶說的算，產品開發或研發人員得以握有主導權，與客戶平等地討論與協商。
    - 忽略流程，跳過工具，因為流程與工具時常壓抑了創意與想法的空間。
    - 挑戰過去「從長計議」可提高產品品質的想法，與其盡可能降低風險，將風險留到實際開發時再說。
    - 能用的產品比完善的紀錄文件重要，從實際使用狀況中看到產品開發的實際進展。
    這一股追求敏捷開發的浪潮，逐漸從軟體與IT業界蔓延開來。大家看到了靈活、快速與活力，在網路世代下長大投入職場的年輕人，於是也希望在整體具有如此敏捷身段的公司中工作。
    軟體專案經理可以調整好心態，跳出傳統框架，在新的敏捷式開發團隊中，繼續追蹤好時程，持續扮演銜接與確保產出的橋樑；然而對於營運部門（人資、會計、法務、業務與行銷等），「敏捷」又應該賦予這些部門怎麼樣的定義？
    這些部門大多注重傳統，往往有行之已久的流程、架構與潛藏的價值觀，因此要靈活轉型，在本質上較產品部門不易，但是這是否就意味著絕不可能？學者們針對組織管理有著諸多流派與討論，不過將各種主張彙整起來，以下是大家認同對於企業的敏捷度會有所助益的一些方向：
    - 任務的產生從「指派」調整為「半自主」甚至「自主」，讓員工不再隱瞞，主動將問題提出，主動定義出當下最重要、最適切的任務。
    - 溝通的方式，嘗試從傳統的單向指令，調整為在開放空間中進行開放式的溝通，讓員工帶回市場或產業中真正的聲音。
    - 管理階層須改變利益思維，從短期的股東/股價導向，相信長期將看到更強的員工向心力、更好的創意與產品品質。
    - 管理階層也要拋下控管的權杖，調整為提供員工自由度，塑造出敏捷企業形象。
    這些自由度與透明度，只要用的好用的巧，絕對利大於弊；當然，還有個大家在這股敏捷浪潮下容易忽略的，就是別忘了軟體/IT專案經理在專案中處理「人」的經驗，利用跨部門溝通的強項，將敏捷的經驗與精神，以非技術同仁可以理解的方式取得認同，相信這對於企業的敏捷轉型，會達到很好的潤滑效果。
    參考文獻：
    2. 原來你才是絆腳石（英文書名：Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy: Survive & Thrive on Disruption）
    2 0 319 1

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    Giver 大人物

    CXO

    08/11 15:34

    8/13直播 順心的勇氣 跨界人生 頤德公關總經理嚴德芬
    【大人物- 頤德公關總經理嚴德芬】與你暢聊_順心的勇氣&跨界人生
    （2017傑出公關經營人 頤德國際總經理暨CSRone永續報告平台創辦人）
    從理科背景，唸的是生命科學系畢業，大學畢業後卻從事行銷職，身為跨國外商行銷主管，在一切順遂時因緣際會轉戰人資管理職，本無創業的野心，也沒想要經營一家公關公司。只是，當時才經歷過外商亮麗卻侷限的公關經理、融不入文化的人資主管，高不成低不就，找不到合意的去處。
    那時，一位前老闆建議: “行銷公關這行業，要不了甚麼成本，別找甚麼工作了，自己做!” 回家和那方外大師的老公商量了一下；依易經頤卦取了個中文名字 – 頤德 (效法大自然滋養萬物的均衡智慧)，就吠陀經梵文取了個英文名字Veda (純淨的知識，永恆的智慧)，1993年成立了頤德國際股份有限公司(Veda International Corporation)，以溝通顧問、國際性活動和行銷公關為業務內容。
    機緣總是如此奇妙，時代的脈動竟然一一在眼前展現。我像是一個剛入世的新鮮人，興高采烈的想抓住來自不同領域的每一個機會。從運動行銷、資通科技公關、半導體、汽車、旅遊到物聯網、電商、生物科技等等，好不熱鬧。領域知識的學習過程像是電視遙控器，頻道總是轉來轉去。團隊越來越大，組別也越來越多。這時，我發覺需要掌握的不再只是如何帶領團隊將專案做好，讓客戶滿意；如何培養年輕後進，為公司未來的發展找到新方向才是經營者的責任。
    2007年，一場因緣際會的CSR(企業社會責任)演講，連結到一些國際客戶已提倡並行之多年的永續發展策略，頓時我覺得這是一個好方向，對公司好，對大環境好，也會讓我的工作更有意義，因此隨即成立了CSR部門。一開始，沒有甚麼人了解或在意CSR是甚麼，能做甚麼；人們總以為一家公關公司做CSR大概就是做一些公益慈善或教育活動吧! 但另一場美妙的情景卻慢慢發生了，幾位一心想要改善這個世界，充滿了熱情的年輕人相繼加入這個團隊，大家一起在國內外、實體、網路世界中不斷的探索，外界對CSR的了解與重視也與日俱增....
    8/13一起來聽大人物- 頤德公關總經理嚴德芬 與你暢聊_順心的勇氣&跨界人生
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    Steve Sue 蘇書平

    執行長

    2021/11/15

    為什麼70%的數位轉型都失敗了？企業該如何突破盲腸成功解盲？
    數位轉型是為了幫助組織發現新的市場與客戶機會，透過新價值創造新成長動能。並針對組織目前遇到問題，採取快速有效的改善行動，將新能力嵌入到組織文化和管理系統中，而人才是數位轉型成功的基礎工程，也是重要關鍵，「但為什麼70%的轉型工作都失敗了？」
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    Vita

    Scrum Master

    2021/11/11

    RSG盛會後充完電的滿滿力量
    人生總是充滿驚喜，一個轉念踏入了軟體業，一個轉身變成了Scrum Master
    踏入軟體業以前和很多工程師朋友聊過
    Scrum (或說是Agile)這件事在許多工程師的眼裡是負擔而非幫助
    許多Scrum Master在導Scrum時的擔憂或是煩惱
    根據我加入了大大小小、國內國外的社群來說
    發現真的有許多共同之處
    透過這次盛會，感受到了跑敏捷開發的路上並不孤單
    更驚喜的是有各行各業的人們也對敏捷躍躍欲試
    一場盛會充出的不只是信心
    更是滿滿的能量
    這次在場中有很多機會跟來自各行各業的夥伴交流
    瞭解了有些困境，有些卻也激發了更多靈感
    在有些人的眼裡
    跑敏捷的人過度正向、是康樂股長、一堆口號看得人眼裡尷尬
    某些程度上來說我也不是很喜歡
    我更偏向日本經營之聖稻盛和夫的比喻
    人可以分成三種：「可燃型」、「不燃型」和「自燃型」
    可以為了自己的理念燃燒，若光亮可以吸引到他人
    自會有一起自燃或是可燃的夥伴
    不必添炭加柴也能找到一起努力的方向
    累了嗎？
    一場盛宴能讓人回復能量
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    職涯診所

    04/23 21:49

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    前輩們是否有敏捷開發的實務經驗可分享?
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    04/24 13:13

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