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「高階管理：負責制定及執行公司長期經營策略，確保達成既定業務目標與利潤增長。主要職責包括組織發展、資源配置及市場分析，協調各部門之間的合作，提升整體效率與效能。必須具備出色的決策能力、溝通技巧及人際關係，以適應台灣職場的快速變化與多元文化，並有效面對競爭壓力及創新挑戰。擁有跨領域的知識背景與領導經驗將有助於驅動團隊朝向共同目標邁進。」
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    貿協ITI 線上商務英語大師
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    外貿協會培訓中心(高雄)

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    2024/07/08

    【2024 AI CEO工作坊】AI頂尖專家傳授實戰策略🚀
    貿協黃志芳董事長領軍成功舉辦Computex後，首度聚焦企業負責人與高階主管，將於7月20及27連續兩週六開辦AI CEO工作坊。邀請包括微軟總經理、AWS亞馬遜副總、台灣人工智慧學校校務長、104資訊科技數據長、上市群聯電子董事長、家樂福資訊長、隱形冠軍鉅鋼機械資訊長、前遠傳CTO等大型企業高層及國內AI專家分享生成式AI應用趨勢、企業AI化技術工具選擇策略及企業AI化關鍵人才等核心議題。該班最大特色為AI顧問手把手課間與課後諮詢輔導AI應用與導入，永續學習服務。歡迎分享貿協出品優質活動給您的企業高階人士網絡！
    日期：2024年7月20日及27日（兩個週六，共16小時）
    時間：09:00-18:00
    五大特色:
    🌟 導師一對一諮詢
    🌟 企業AI現況診斷
    🌟 量身訂做AI化解決方案
    🌟 AI轉型人才培育
    🌟 課後持續學習服務
    課程亮點:
    🔥 成功運用生成式AI降本增效案例
    🔥 企業AI化的關鍵拼圖「人才」
    🔥 服務機器人ChatBot實作坊
    🔥 AI技術工具選擇策略
    🔥 可負擔的AI技術方案
    🔥 企業數據應用與策略
    🔥 高階互動討論Panel
    本次課程名額有限，歡迎儘早報名，確保您的參與。
    電話：貿協培訓中心02-27255200#2561李小姐或#2572王小姐。
    電郵：iti9@taitra.org.tw
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    緯育TibaMe
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    緯育TibaMe

    2023/10/13

    企業人才升級攻略：精準培育數位跨域人才
    企業不只需要針對市場策略和業務模型進行調整，對於最重要的資產 - 人才的佈局和發展，也需要有前瞻性的視野和計劃，文章將深入探討三大核心的企業人才：未來領導者、專業工作者以及擁有數位轉型技能的員工，並著重於它們在企業發展及適應變動的商業環境中所扮演的角色。
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    🤔執行數位轉型計畫卡關，但又不知道卡在哪裡？
    🤷‍♂️常常在思考為何數位轉型總是困難？
    數位轉型工作坊即將開課！
    實際導入程序＋科技解方，即學即用的數位轉型策略
    了解課程👉https://bit.ly/3QdtCdH
    ＝＝＝＝＝
    後疫情時代漸漸退去，不只企業要逐漸調整腳步，企業對於人才佈局也要重新調整。
    為你整理三大重點企業人才，替未來佈局：
    🎯未來領導者
    未來領導者包含潛力人才、基層主管與中/高階主管，未來領導者幫助企業商業策略思維及組織溝通協作，企業需要領導者來推動企業的成功，而培養未來領導者可以確保企業在長期發展中，有足夠的領導力來應對挑戰和機遇，讓企業保持韌性適應多變動環境。
    未來領導者必備職場技能：
    ✅經營管理
    ✅商業決策
    ✅團隊績效
    ✅思維鍛鍊
    ✅計畫組織
    ✅說服影響等
    🎯專業工作者
    專業工作者的培養不只是個人成長，同時間幫助企業在產業專業領域扎根，奠定企業在特定領域的know how經驗累績。
    培養專業工作者首要要建立成長思維、敏捷思維，打破框架並強化短衝執行力。
    次要，須提升溝通表達，不只是跨部門溝通，國際溝通也是必備。專業工作者最重要要能駕馭數位工具、資料處理及相關科技應用，精準解決問題進而提升工作效率。
    🎯數位轉型技能
    企業要想成功進行數位轉型，除了投資於先進的技術和數位基礎設施之外，還需要確保員工的數位技能與職能得到相應的提升和轉型。
    在現代企業中，自動化系統與數據分析已經成為企業日常運營的核心，從了解人工智慧、數位趨勢、程式語言等開始，搭配使用數位化工具做商務數據分析，進行數據化的流程管理和協作，使企業運營能透過數位轉型提升工作效率。
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    104職場力
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    Terry Yang

    數位內容經理

    2022/06/20

    【選讀】第五級領導力（哈佛商業評論）
    「第五級」指的是我們研究發現的高階主管能力層級中，最高的一級。在這個層級架構內其餘四級的領導人，能獲致高度的成功，但不足以將公司從平庸提升到持久的卓越。
    這篇文章深入探討所謂的「第五級領導力」，最特別的地方在於成功的企業在蛻變時期，都有一位第五級領導人，而且所有的對照公司都沒有出現第五級領導人。
    重點是：第五級領導力是實證的研究結果，不是意識形態上的。這一點真的很重要，因為第五級領導力這項發現，不僅牴觸傳統觀點，也牴觸迄今的許多管理理論
    雖然這篇文章很長，而且可能也不容易在職場上輕易就遇見「第五級領導人」，但是可以藉由這些經典案例和作為當中，窺見一種特殊管理風格與領導一些成功卓越的不凡企業，有哪些獨到之處。
    ▼ 點我看全文：
    （《哈佛商業評論》現在幾乎都要付費閱讀，登入會員每月可享免費3篇文章閱讀，這篇文章由於被選入「百年經典」當中，目前文章開放可免費閱讀至2022/7/17，大家要把握時間唷！）
    #職場力提問：「好人才」成就「好公司」；還是「好公司」容易培養「好人才」？您認為先後順序該怎麼排呢？
    留言告訴我們答案吧！
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    ｜#104職場力｜https://104.tw/w/CayX
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    第五級領導力 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
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