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黃芯玟

Marketing Intern

04/10 19:59

精實開發（Lean Development）和敏捷式開發（Agile Development）都是軟體開發領域中常見的方法論，它們有著一些相似之處，但也存在一些差異；產品經理了解這些方法論可以幫助他們更好地管理產品開發過程，確保產品按時交付並滿足客戶需求。

1. 起源與背景：

- 「精實開發」起源於製造業的精實生產理念，試圖將生產中的浪費減至最低，著重於價值流、持續改進和流程優化。

- 「敏捷式開發」則是在軟體開發領域中興起，旨在應對複雜且變化快速的需求，強調彈性、快速反應和持續交付價值。

2. 焦點：

- 「精實開發」著重於減少浪費，包括時間、人力、資源等方面的浪費。它通常會透過價值流圖、價值流分析等方法來識別並消除浪費。

- 「敏捷式開發」則更關注於如何應對變化和快速交付具有價值的軟體。它強調迭代開發、持續反饋和快速適應。

3. 管理方式：

- 「精實開發」在管理方面通常採取較為嚴格的控制，強調對流程和資源的最佳化管理，例如使用Kanban、價值流圖等工具。

- 「敏捷式開發」則更注重團隊的自組織和自我管理，提倡橫向溝通和協作，例如透過Scrum、迭代開發等方法。

4. 作業流程：

- 「精實開發」的作業流程通常是線性的，著重於確保每個階段都能夠最大程度地減少浪費，並保證最終產品的品質。

- 「敏捷式開發」則更具靈活性，通常採取迭代開發的方式，將開發過程分成多個小周期，每個周期結束時都會交付具有完整功能的軟體。

總而言之，精實開發和敏捷式開發都是為了提高軟體開發的效率和品質，但它們的焦點、管理方式和作業流程略有不同，開發團隊可以根據自身的情況和需求選擇適合的方法論。

【補充：敏捷式開發中的 Scrum 如何運作？】

Scrum 旨在協助團隊有效地應對變化、快速交付高品質的軟體，以下是 Scrum 如何運作的基本流程：

1. 角色：

◆ 產品負責人（Product Owner）：負責確定產品需求、維護產品待辦清單（Product Backlog），並在每個迭代結束後檢視和評估完成的產品功能。

◆ Scrum 團隊（Scrum Team）：通常由開發人員、測試人員等組成，負責開發、測試和交付產品。

◆ Scrum 管理者（Scrum Master）：負責確保團隊遵循 Scrum 流程，解決團隊面臨的任何障礙，並幫助團隊持續改進。

2. 迭代開發：

◆ Scrum 將開發過程分成固定長度的迭代，稱為「衝刺（Sprint）」，通常長度為一至四週。

◆ 每個衝刺開始前，團隊舉行一個衝刺計劃會議，確定要在這個衝刺中完成的工作項目，並將其添加到「衝刺待辦清單（Sprint Backlog）」中。

3. 每日 Scrum 會議：

◆ 每天固定時間，團隊成員參與一個短暫的每日 Scrum 會議，通常持續 15 分鐘，目的是在最短的時間內達到最高效率的討論。

◆ 團隊成員分享他們的進度、面臨的問題以及下一步的計劃，並確保整個團隊對目標的理解一致。

4. 產品演示和回顧會議：

◆ 每個冲刺結束時，團隊舉行一個產品演示會議，向利益相關者展示已完成的工作項目。

◆ 隨後舉行一個回顧會議，團隊檢討上個衝刺的過程，確認所學的教訓，並制定改進計劃，如什麼進展的順利/不順利、人們遇到什麼問題等。

5. 迭代和持續改進：

◆ 在接下來的衝刺中，團隊根據回顧會議的結果和產品負責人的反饋持續改進產品。

◆ 這種迭代的循環持續進行，直到完成產品的開發或達到預定的目標。

透過以上流程，Scrum 可以幫助團隊在短時間內持續交付具有價值的產品，同時保持靈活性和快速反應能力。

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科技公司兩大P | 產品經理 vs 專案經理哪個適合我？| 西岸+產品經理

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04/09 21:14

【2024最新】產品經理(PM)在3大行業中該具備的2大特質

在現今競爭激烈的商業環境中，產品經理（Product Manager）的角色越來越受到重視，而不同行業的產品經理在其工作職責、技能需求方面存在著顯著差異，以下將就軟體、電子商務、以及醫療科技等三個行業的產品經理進行比較，以便讓有志朝此領域發展的人更好了解自己須具備什麼樣的特質。

1. 軟體行業

在軟體行業中，產品經理的角色通常更加技術導向，他們需要對軟體開發流程、敏捷開發方法以及相關技術趨勢有深入的了解，而具備技術背景及擁有敏捷應對能力是非常關鍵的。

◆ 技術背景：雖然產品經理的角色不一定需要深入的技術知識，但對軟體開發流程、技術趨勢和相關工具有基本的了解是至關重要的。這有助於產品經理更好地理解開發團隊的需求，並有效地與工程師溝通合作。

◆ 敏捷應對能力：軟體行業是一個不斷變化和快速發展的行業，如當市場上出現新的競爭對手或替代品，導致需求模式發生變化，產品經理需要及時調整產品策略，重新定位產品，以滿足新的市場需求；抑或是用戶反饋顯示對產品某些功能或特性的需求或不滿，產品經理需要快速回應，調整產品路線圖和開發優先順序。

軟體行業的產品經理需要兼具技術、市場、溝通和領導等多方面的能力，以確保產品的成功開發和推出。

2. 電子商務行業

在電子商務行業，產品經理的焦點通常在於提升用戶體驗和促進交易，他們需要深入了解電子商務平台的運作方式，包括購物流程、付款系統、用戶界面等方面，若對於市場敏感度高及保有高度的客戶服務意識，將會在電子商務領域更得心意手。

◆ 市場敏感度：在競爭激烈的電子商務市場，產品經理需要敏銳地洞察市場趨勢、競爭對手的策略和新興技術，以及用戶的變化需求，他們應該定期進行市場分析和競品分析，及時調整產品策略和計劃，以保持產品的競爭力。

◆ 客戶服務意識：電子商務產品經理應該關注客戶的服務體驗，並努力提高客戶忠誠度，他們需要密切關注客戶反饋和投訴，並及時調整產品策略和功能，以提供更好的服務。

此外，電子商務行業的產品經理需要具備用戶導向、溝通協作能力、數據分析能力、創新思維、和專案管理能力等多方面的特質，以確保產品的成功發展。

3. 醫療科技行業

在醫療科技行業，產品經理的工作可能更加專注於法規合規性和用戶安全性。他們需要了解醫療產品的研發和審批流程，並確保產品符合相關的法規要求，如稍有不慎都有可能違反相關法條。

◆ 醫療行業知識：最基本的須了解醫療行業的相關法規、標準和流程，以及醫療產品的開發、審批和銷售過程是至關重要的，具備醫療背景或相關經驗的產品經理更能夠理解醫療產品的特性和需求。

◆ 法規合規性：台灣在醫療科技產品方面有嚴格的法規和監管要求，產品經理需要熟悉相關的醫療法規、標準和合規程序，並確保產品符合相關法規要求，通過相應的審批程序。

醫療科技行業的產品經理需要具備醫療行業知識、科技背景、用戶導向、法規合規性、溝通協作能力、創新思維和專案管理能力等多方面的特質，以確保產品能夠成功開發並應用於醫療實踐中。

總而言之，不同行業的產品經理在其工作職責、技能需求以及面對的挑戰方面可能存在著顯著差異，然而，無論在哪個行業，產品經理的共通特質皆須具備優秀的溝通能力、跨部門合作能力、數據分析能力。

這篇文章對你有幫助的話，歡迎「關注」PM雜學相談室，一起邁向PM之路吧！

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05/22 00:00

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110/05/22 企管系二專企二甲__創新產品開發_「產品經理人的背景知識01」

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