1.學士學位(含)以上者，須符合3年專案經歷，並且專案內容應涵蓋五大群組。
2.高中或同等學歷者，須符合5年專案經歷 ，並且專案內容應涵蓋五大群組。
3.接受專案管理訓練者，須35小時以上專案管理訓練。(可參考選擇PMI授權培訓機構ATP學習，較可確保考試資格)
PMP為Project Management Professional的簡稱，由PMI(美國專案管理學會) 於 1984年開始施行之資格認證，在世界大部分國家或地區皆承認接受。PMP已於2021年起轉型為敏捷證照，混合「計畫 + Agile敏捷 」手法，適合大型組織在制度受限下創新。PMP認證考試範圍包含Agile敏捷、範疇、時程、成本、品質、資源、溝通、風險、採購及利害關係人。劃分為3個Domain(人、流程及商業環境)。通過PMP認證後，PMI規定每三年仍需Renew60個PDU以持續學習才能確保PMP。
國際專案管理師PMP | Project Management Professional
PMI 國際專案管理學會
終身受用，但需符合該單位維持資格標準
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證照資訊
報考資格
報名方式
報考PMI®證照請依下列順序線上報名：
以上提供之資料必須是英文文件，或以中文原件加上經公證之英文翻譯，並請確實提供能證明考生專案經歷的Reference
( 如：姓名、地址、電話及email )。
考試報名稽核：
報名者有10-20%之機率會於學經歷審查資料送出時，網頁上將立即告知被稽核，必需檢附相關資料；
故考生所填寫資料須正確詳實，若發現有與事實不符者，須說明並重新送件。
PMP®/CAPM被抽中稽核者應上傳資料如下：
■學歷：英文畢業證書影本
■專案經歷：每個專案請指定一位聯絡人，由聯絡人線上簽名證明(可為直屬主管、廠商、同事等)
■上課時數：35小時以上時數(Contact Hour)之完訓證書
考試費用
1.首次考試費用：PMI會員 $425.25 (US)；非PMI會員 $582.75 (US)
2.第二及第三次重考費用：PMI會員 $288.75 (US)；非PMI會員 $393.75 (US)
考試內容
線上測驗180題，包含單選、複選及配合題，考試時間230分鐘。隨機5題不計分，
考生需在175題中，答對106題才能通過考試(正確率61%)，取得PMP®認證。
考試內容以PMBOK Guide+ATP原廠教材為主，多以情境方式命題
結合五大群組及十大知識領域，以及Agile敏捷觀念出題，百分比如下：
三大Domain 及 配分
■ 人 (People) 42% ，敏捷出題
■ 流程 (Process) 50% ，計畫+敏捷出題
■ 商業環境 (Business Environment) 8% ，計畫+敏捷出題
考試地點
請洽發證單位官網
題庫專區
小試身手初級
三題精選試題，快速檢測能力！
已有901人參加測驗
延伸資訊
9月份企業要求的職務排行
包含其他專案管理師、專案管理主管等5種職類
Top 1 其他專案管理師 16.4%
Top 2 專案管理主管 12.8%
Top 3 產品管理師 10.0%
Top 4 軟體專案管理師 9.1%
Top 5 專案經理 8.8%
相關職缺
6筆精選職缺
專案經理/專案管理師
豐趣科技股份有限公司
專案管理師
木棉花創投股份有限公司
軟體專案經理/專案管理師 Software Project Manager / Project Management Specialist
北祥科技服務股份有限公司
專案經理 / 專案管理師（PM）
創代科技股份有限公司
Project Manager 專案經理
海可納新能源有限公司
專案管理師
保華資安股份有限公司
相關證照
包含助理國際專案管理師CAPM、中華專案管理師CPMP等5項證照
助理國際專案管理師CAPM PMI國際專案管理學會（Project Management Institute）
中華專案管理師CPMP 中華專案管理學會 (NPMA)
IPMA Level A，Project Director 台灣專案管理學會 IPMA
IPMA Level B，Senior Project Manager 台灣專案管理學會 IPMA
IPMA Level C，Project Manager 台灣專案管理學會 IPMA
相關技能
包含專案溝通╱整合管理、專案規劃執行╱範圍管理等9項技能教室
專案溝通╱整合管理 
專案規劃執行╱範圍管理 
專案時間╱進度控管 
專案成本╱品質╱風險管理 
專案管理架構及專案說明 
專案人力資源管理 
專案採購管理 
專案管理軟體操作 
專案管理 相關學習
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產品經理PM工作內容的 5 大常見項目，你是否都具備？
產品經理（PM）在企業中發揮著至關重要的作用，負責產品從最初的概念階段到最終上市的全過程管理。PM 的角色涵蓋了整個產品生命周期，從市場調研、需求分析到產品設計、開發、測試，再到產品推廣和上市。以下是產品經理的常見 5 項主要工作內容：
1. 市場需求收集與分析
產品經理需要密切關注市場動態，與客戶、銷售團隊、用戶體驗專家，以及市場營銷部門進行深度合作，收集市場需求和用戶反饋。通過深入的競爭分析和行業研究，產品經理可以將這些需求轉化為產品功能和特性。這一階段對於產品定位和策略制定至關重要。
2. 產品戰略與規劃
產品經理在充分了解市場需求後，制定產品戰略和路線圖。這包括設定產品的目標、定義優先級，以及規劃短期和長期的發展藍圖。成功的產品規劃可以確保產品的競爭優勢，並確保它在激烈的市場競爭中脫穎而出。
3. 跨部門協作與溝通
產品經理需要與不同部門如設計、開發、測試、銷售和營銷團隊進行高效協作，確保產品的開發進度和質量符合預期。PM 的協作能力是產品成功的關鍵，能夠在不同部門間進行資源整合，快速解決問題，確保產品能按時、按質上市。
4. 產品開發監督與測試
在產品開發過程中，產品經理需參與每個環節，確保開發進度與產品規劃保持一致，並積極解決開發中遇到的技術和功能問題。此外，PM 需要監督產品的測試流程，確保產品最終版本符合市場標準和用戶需求，提升產品品質。
5. 產品上市策略與持續優化
產品經理負責策劃產品上市活動，包括產品定價策略、行銷推廣計劃以及市場宣傳活動。產品上市後，PM 需持續追蹤產品的市場表現，分析用戶反饋和市場數據，並根據分析結果進行產品的持續改進和優化，確保產品在市場中保持競爭力。
產品經理在企業中是一個至關重要的職位，負責產品從構想到上市的全過程，確保產品符合市場需求並具有競爭力。PM 的職責範圍廣泛，包括市場需求分析、產品規劃、跨部門協作、開發監督、產品上市以及後續優化。掌握這些工作內容，可以幫助產品經理在企業中發揮更大的作用，並推動產品的成功。
對產品經理入門還是很徬徨嗎？
不要錯過新商業思維這堂課：【產品經理入門】
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4個智能會議助理推薦！即時生成會議紀錄、摘要重點、會議錄音、語音轉文字都做得到
智能會議助理工具能幫助產品經理（PM）提升會議效率，自動記錄、轉錄並生成摘要，減少手動記錄的負擔，讓PM專注於產品決策與團隊協作，以下是幾款推薦的工具及其官網：
- 功能：這是一個自動會議錄音和總結工具，適合遠端會議和視頻通話。Fathom可以自動記錄並且將會議中的關鍵決策、任務分配等內容提取出來，生成摘要和行動項目。
- PM優勢：PM可以快速回顧會議決策，並分享重點記錄給團隊，節省時間和減少錯誤的風險。
- 功能：Fireflies可以自動記錄、轉錄並分析會議內容。它提供對話式AI助理，可以標記會議中的關鍵問題或行動項目。
- PM優勢：可以快速產出會議記錄，並生成行動計劃，幫助PM們跟蹤團隊進展和決策。
- 功能：Otter是一個強大的語音轉文字工具，可以即時生成會議記錄，並且可以識別不同的發言者，並自動為每個會議生成筆記和重點。
- PM優勢：PM可以快速提取會議中的關鍵信息，尤其適合需要跨多個團隊溝通和協作的情境。
- 功能：這是一個為團隊設計的智能會議助理，提供會議摘要、錄音、AI生成的關鍵話題和分析報告。
- PM優勢：特別適合需要不斷跟蹤會議中決策和進展的PM，並且能有效幫助PM提升會議的生產力。
這些智能會議助理工具可以幫助PM減少文書工作，專注於產品決策和團隊管理。
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專案經理（PM）常用的五種數據分析工具，從樞紐分析到SQL介紹
專案經理在專案管理過程中，數據分析是不可或缺的一部分，幫助專案經理了解專案狀態、預測未來風險以及做出關鍵決策。以下是專案經理經常使用的一些通用數據分析工具，將由工具難易度低至高依序排列介紹，分別是 Microsoft Excel、Google Sheets、Power BI / Tableau、R / Python以及SQL。
1. Microsoft Excel
Excel 是專案經理最常用的工具之一，因為它具有強大的數據處理和分析功能。透過Excel，專案經理可以輕鬆地整理和分析數據，生成圖表，並應用各種統計函數。
➛ 資料整理與視覺化：Excel提供了強大的數據篩選、排序和樞紐分析功能，便於專案經理快速整理和總結數據。樞紐分析表可以用來簡化大量數據，幫助專案經理發現趨勢和模式。
➛ 預測分析：Excel中的趨勢線和回歸分析工具可以幫助專案經理預測未來的專案進度和成本。
➛ 風險分析：使用Excel中的情境分析工具（如資料表、資料合併和方案管理員），專案經理可以模擬不同的專案情境，評估可能的風險和機會。
2. Google Sheets
Google Sheets 是另一個強大的工具，尤其是在團隊需要協作的情況下。它類似於Excel，但具有雲端存取和即時更新的優勢。
➛ 雲端協作：Google Sheets允許多名用戶同時編輯和查看同一個文件，這對於分散式團隊來說特別有用。它還支持實時評論和提醒功能，有助於溝通和協作。
➛ 即時更新：由於Google Sheets是基於雲端的，因此所有變更都會自動保存，並且可以從任何設備存取資料。這意味著專案的最新進展可以即時與團隊分享。
➛ 資料整合：Google Sheets支持多種外部數據源整合，通過Google Data Studio等工具，可以直接生成報告和儀表板。
3. Power BI / Tableau
Power BI 和 Tableau 是目前最受歡迎的兩個數據視覺化和商業智能工具，它們提供了強大的數據整合、分析和視覺化功能。
➛ 數據整合：這些工具能夠整合來自多個數據源的資料，包括Excel、SQL資料庫、雲端平台等，並將它們集中到一個儀表板中進行分析。
➛ 互動式視覺化：Power BI 和 Tableau都提供豐富的圖表選項，專案經理可以用來創建互動式報告，輕鬆地展示專案KPI和其他關鍵指標。
➛ 即時分析：這些工具能夠實時更新數據，確保專案經理可以基於最新的資料做出決策。
4. R / Python
R 和 Python 是兩個強大的程式語言，特別適合處理大量數據和進行複雜的數據分析。
➛ 數據處理：R 和 Python 擁有豐富的數據處理庫，如Pandas（Python）和dplyr（R），這些工具可以處理大型數據集，進行清理和轉換。
➛ 統計分析與建模：這些語言支持進行高級統計分析、機器學習建模和預測分析。專案經理可以使用這些工具進行深入的數據分析，例如風險預測、資源分配建模等。
➛ 自動化：R 和 Python可以自動化數據處理和分析任務，幫助專案經理節省時間並提高工作效率。
5. SQL
SQL 是數據庫管理的核心工具，專案經理可以使用SQL來從企業的資料庫中提取和分析數據。
➛ 數據查詢：SQL允許專案經理從大型資料庫中快速檢索和過濾需要的數據，從而支持專案報告和決策。
➛ 資料整合：SQL可以將來自不同表格的數據進行聯結和合併，生成綜合報告或進行深入分析。
這些通用工具為專案經理提供了強大的數據分析能力，幫助他們更好地理解專案情況、預測未來趨勢以及做出數據驅動的決策。
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Google 幫你準備專案經理（PM）面試！免費英文模擬面試，多種職業可選
Interview Warmup 是 Google 提供的一個工具，旨在幫助使用者練習求職面試。你可以選擇不同領域的問題進行回答，並從中獲得回饋，以了解自己的優勢和需要改進的地方。這個工具幫助使用者在實際面試中感到更加自信和準備充分。
目前可以選擇要練習的職業有數據分析師、數位電商行銷、IT技術人員、專案經理、UX設計師等等，可以在官方網站進一步了解：
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Notion Charts 新功能開放啦！內建的視覺化圖表(圓餅圖、折線圖、長條圖)，內有模板直接複製
Notion Charts 是 Notion 官方近期推出的新功能，可以將資料庫的資訊以更直觀的圖表方式呈現。它是一種資料庫的檢視模式，支援三種圖表類型：長條圖（直式和橫式）、折線圖、圓餅圖。
使用 Notion Charts，可以更清楚地比較不同類別之間的數據，如不同產品的銷售額、不同季度的營收等。它也適合用於呈現相對比例，例如各產品在整體銷售額中的比例。
官方模板直接複製，可選自己喜歡的區塊複製>>
【使用外掛增強 Notion 圖表功能】
除了 Notion 官方的 Charts 功能，也有第三方工具可以進一步擴充 Notion 的圖表功能。其中一個很好用的工具是 ChartBase。[ChartBase - Make Notion Charts And Graphs From Your Tables](https://www.chartbase.so/#how-it-works)
ChartBase 是專為 Notion 打造的工具，提供了更多種類的動態視覺圖表選項，包括：
- 柱狀圖
- 折線圖
- 圓餅圖
- 水平長條圖
- 環圈圖
- 雷達圖
- KPI
使用 ChartBase，可以將複雜的資料以更吸引人的方式呈現，讓內容更加生動有趣。
無論是使用 Notion 官方的 Charts 功能，還是搭配第三方工具，Notion 都提供了多種方式來增強圖表功能，讓使用者能夠更有效地呈現資料，在視覺化上可以更豐富！
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Notion 繁體中文版上線了！桌面版、ios、Android都有，如何切換教學
Notion的繁體中文版已於2024年8月正式上線，結束了長達三年的等待。這一版本的推出標誌著Notion在全球用戶突破1億的背景下，進一步擴展其功能和用戶群體，轉型為一個全面的生產力平台。
繁體中文版Notion的上線包含了多項新功能和更新，包括AI功能的升級，採用了GPT-4技術，以及推出了新的課程目錄模板和閱讀指南，旨在便捷地管理學習進度。此外，Notion還計劃推出日曆安卓版和內置完整模板市場，進一步提升用戶體驗。
不過中文版與英文版切換上可能需要重新適應一些功能名詞上的不同。
【切換到繁體中文版Notion】
要將Notion切換到繁體中文版，可以按照以下步驟操作：
１. 進入設定
在左下角，點擊您的頭像或「Settings & Members」（設定與成員）選項。
2. 選擇語言
- 在設定菜單中，找到「Language & Region」（語言與地區）選項。
- 點擊「Language」（語言）下拉菜單。
3. 選擇中文
- 從語言列表中選擇「中文（繁體）」，根據您的需求進行選擇。
4. 儲存設定
- 選擇後，Notion會自動更新介面語言，您可以立即看到變化。
5. 重新啟動應用（如有必要）
- 在某些情況下，您可能需要重新啟動Notion應用程式，以確保所有更改生效。
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ClickUp 每週更新功能的專案管理軟體！將工作項目細分的階層架構，不漏掉任何細節
ClickUp 是一款功能強大的任務管理和生產力工具，設計來幫助團隊和個人提高工作效率。它提供多種視圖，如看板、列表、日曆、甘特圖等，使用戶可以根據需求自由切換。此外，ClickUp 還支援任務分配、時間追蹤、文件管理、目標設定和即時通訊等功能，使得團隊協作更加順暢。這款工具特別適合需要多功能、高度自訂的團隊或個人使用，無論是專案管理、日常工作追蹤，還是創意團隊的協作，ClickUp 都能提供全面的解決方案。
此外，ClickUp 還提供了與其他應用程式的整合，如 Google Drive、Slack、Zapier 等，進一步提升了其在日常工作中的便利性和連接性。這使得ClickUp 成為許多現代工作環境中不可或缺的工具之一。
【ClickUp 的階層架構】
ClickUp 的階層架構（Hierarchy）設計得非常靈活，讓用戶可以根據需求來組織和管理不同的專案和任務。這個階層結構有助於將大範圍的專案劃分為更小的部分，從而更有效地管理。以下是 ClickUp 的階層架構：
1. 工作區（Workspace）
- 定義：工作區是 ClickUp 階層架構中的最高層級，通常代表一個公司、組織或大型團隊。所有的空間、文件夾、清單和任務都在工作區中。
- 用途：每個工作區都是一個獨立的環境，用於組織不同團隊的專案或工作流。
2. 空間（Space）
- 定義：空間是在工作區中設定的第二層級，通常代表一個大的功能區域或部門，例如 "行銷部門" 或 "開發團隊"。
- 用途：用戶可以根據不同的團隊或專案類型創建多個空間，以便分隔不同的工作區域和工作流。空間可以被高度自訂，包括權限設定、視圖選項和工作流程。
3. 文件夾（Folder）
- 定義：文件夾是位於空間內的一個組織層級，用於進一步分類專案或工作區域。每個文件夾可以包含多個清單。
- 用途：文件夾通常用來組織相關的專案或主題，例如 "市場推廣活動" 或 "產品開發專案"。文件夾內部的結構可以根據專案需求進行自訂。
4. 清單（List）
- 定義：清單是文件夾內的一個細化層級，用於組織任務。清單通常代表專案中的不同部分、階段或任務類型。
- 用途：清單可以用來列出專案的各個部分，例如 "設計階段"、"開發階段" 或 "測試階段"。每個清單內包含的任務可以按照時間線或優先級來安排。
5. 任務（Task）
- 定義：任務是清單中的最基本單位，代表具體的工作項目或待辦事項。
- 用途：任務可以包括標題、描述、子任務、核取清單、附件、截止日期、分配的團隊成員等。每個任務都可以設置不同的優先級和狀態，並可以被分解成子任務來更好地管理複雜的工作。
6. 子任務（Subtask）
- 定義：子任務是任務的一部分，用於細化和分解複雜的任務。子任務可以有自己的狀態和截止日期。
- 用途：子任務有助於將一個大任務分解成更小的、可管理的步驟，每個子任務可以單獨分配給不同的團隊成員。
7. 核取清單（Checklist）
- 定義：核取清單是一個更細化的任務元素，用於在任務或子任務中列出更小的步驟或檢查項。
- 用途：核取清單適合用來追蹤完成某個任務所需的具體步驟或確認事項，這些步驟通常不需要單獨作為子任務來處理。
8. 附件與評論
- 定義：每個任務、子任務或核取清單項目都可以附加文件、圖像或其他類型的附件，並可以在任務中添加評論。
- 用途：這些功能可以促進團隊之間的協作，確保所有必要的資料和溝通都集中在任務層級，方便存取和檢視。
這種階層架構的設計讓 ClickUp 具備高度的靈活性和可擴展性，適合管理從簡單任務到大型專案的各種情境。用戶可以根據自身需求，自訂每個層級的結構，從而實現最佳的工作流管理。
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Google 專案管理(Project Management)免費線上課程，上完還可以領取專業證書
Google 專案管理 Project Management是一個綜合性的課程，包括六個子課程，涵蓋從基礎到進階的專案管理主題，如敏捷專案管理等。這個課程設計在約六個月內完成，每週學習5-10小時，如果想確定上課風格的話，可以先利用 Coursera 提供的7天免費試用期開始學習。
以下為課程重點：
1. 實用技能：學習如何計劃、組織和執行專案，確保專案按時、按預算完成。課程涵蓋了專案管理的基本工具和技術，包括使用 Google Sheets、Microsoft Excel、Asana 等工具。
2. 就業機會：該證書受到許多企業的認可，完成課程後，可以通過 Google 的就業資源與超過150家招聘專案管理新手職位的企業直接聯繫。
3. 專業認證：該證書是由專案管理學會（PMI）認證的，完成後，將獲得超過100小時的專案管理教育，這些教育可應用於全球公認的 PMI 證書，如 CAPM 認證。
4. 商業技能：除了專案管理技能外，課程還涵蓋了重要的商業技能，如利益相關者管理、影響力、批判性思維和有效溝通，這些技能對於任何企業環境都是非常寶貴的。
5. 靈活學習：課程是自定進度的，您可以根據自己的時間安排學習，非常適合在職人士或需要靈活學習時間的人。
[Google Project Management: Professional Certificate](https://www.coursera.org/professional-certificates/google-project-management)。
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Notion Rollup 怎麼用？功能介紹及設定教學，連結不同的資料庫
Notion 的 Rollup 功能是一個強大且靈活的工具，可以用來在資料庫之間進行數據匯總和計算。Rollup 允許用戶從一個資料庫（Database）中選取並顯示相關資料，並對這些資料進行統計、計算或匯總操作。這在需要跨多個資料庫進行資料分析或報告時特別有用。
【Rollup 功能介紹】
Rollup 功能主要通過以下步驟來設定和使用：
1. 創建關聯（Relation）： 首先，你需要在兩個資料庫之間創建一個關聯。這可以讓一個資料庫中的條目（items）與另一個資料庫中的條目建立連結。
2. 添加 Rollup 屬性： 在創建了關聯之後，你可以在資料庫中添加一個 Rollup 屬性。這個屬性將允許你選取相關資料庫中的某個屬性，並對其進行計算或匯總。
3. 設定 Rollup 屬性： 在設定 Rollup 屬性時，你需要選擇：
- 關聯屬性（Relation property）： 選擇用於關聯的屬性。
- 目標屬性（Target property）： 選擇需要匯總或計算的目標屬性。
- 匯總方式（Aggregation method）： 選擇匯總或計算的方法，如計數、求和、平均值、最小值、最大值等。
【Rollup 應用舉例】
▍ 示例 1：任務管理
假設你有兩個資料庫：
- 項目資料庫（Projects）： 包含所有項目信息。
- 任務資料庫（Tasks）： 包含每個項目的任務列表。
你可以創建一個從任務資料庫到項目資料庫的關聯，並在項目資料庫中添加一個 Rollup 屬性，用來顯示每個項目的完成任務數量。
☛步驟：
❶ 在任務資料庫中創建一個關聯屬性，將每個任務與相應的項目連結。
❷ 在項目資料庫中創建一個 Rollup 屬性，選擇關聯到任務資料庫，目標屬性選擇任務的「完成狀態」，匯總方式選擇「計數」（Count）。
這樣，你就可以在項目資料庫中看到每個項目已完成的任務數量。
▍ 示例 2：銷售報告
假設你有兩個資料庫：
- 銷售代表資料庫（Sales Reps）： 包含所有銷售代表的信息。
- 銷售記錄資料庫（Sales Records）： 包含每個銷售代表的銷售記錄。
你可以創建一個從銷售記錄資料庫到銷售代表資料庫的關聯，並在銷售代表資料庫中添加一個 Rollup 屬性，用來顯示每個銷售代表的總銷售額。
☛步驟：
❶ 在銷售記錄資料庫中創建一個關聯屬性，將每個銷售記錄與相應的銷售代表連結。
❷ 在銷售代表資料庫中創建一個 Rollup 屬性，選擇關聯到銷售記錄資料庫，目標屬性選擇銷售額，匯總方式選擇「求和」（Sum）。
這樣，你就可以在銷售代表資料庫中看到每個銷售代表的總銷售額。
這些只是 Notion Rollup 功能的一些基本應用，實際上它可以應用於更多的場景中，根據你的需求進行靈活配置。
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PMO(專案管理部門)是什麼？大型組織內會有的部門，專案經理(PM)負責實際執行專案
PMO 是 「Project Management Office」 的縮寫。PMO 是一個組織或部門，負責設定和維護專案管理標準，並提供支持和資源，以確保組織內的專案按時、按預算、並符合質量要求地完成，是近十年逐漸興起的管理單位。一般多出現在以專案為主要核心業務的大型組織中，目的多是為了中央統一管理專案。
▎ PMO 的主要職能包括：
1. 標準化和方法論：制定和推廣專案管理的最佳實踐、方法和工具。
2. 培訓與支持：為專案經理和團隊提供培訓、指導和諮詢服務，幫助他們提升專案管理能力。
3. 資源管理：協調和分配專案所需的資源，包括人員、資金和設備，確保資源的最佳利用。
4. 監控和控制：建立專案監控和評估機制，追蹤專案進度、風險和問題，確保專案按計劃執行。
5. 報告和溝通：提供專案狀態報告，促進項目團隊、管理層和其他利益相關者之間的溝通和協作。
▎ PMO部門裡會有哪些職缺？
PMO 部門通常包含多個職缺，以支持專案管理的各個方面。以下是一些常見的職缺：
1. PMO 經理 / PMO 主任：負責整個 PMO 部門的運作，制定策略和目標，監督各個專案的進展，並與高層管理團隊協作。
2. 專案經理 (Project Manager)：負責具體專案的計劃、執行和交付，管理專案團隊，確保專案按時、按質、按量完成。
3. 專案協調員 (Project Coordinator)：協助專案經理處理日常事務，如會議安排、文檔管理、進度跟蹤等，確保專案順利進行。
4. 專案分析師 (Project Analyst)：負責數據分析和報告，評估專案的進度、績效和風險，提供決策支持。
5. 專案計劃員 (Project Planner/Scheduler)：制定和維護專案計劃，確保各項活動按計劃進行，協調專案資源和時間表。
6. 風險管理專員 (Risk Manager)：識別、評估和管理專案風險，制定風險應對計劃，減少風險對專案的影響。
7. 質量保證專員 (Quality Assurance Specialist)：確保專案交付物符合質量標準，進行質量審核和檢查，提供改進建議。
8. 資源管理專員 (Resource Manager)：負責專案資源的分配和管理，確保人員、設備和其他資源得到有效利用。
9. 變更管理專員 (Change Manager)：管理專案範圍變更，確保變更得到適當的審批和控制，減少變更對專案的影響。
10. 財務分析師 (Financial Analyst)：負責專案預算和成本控制，跟蹤專案支出，提供財務報告和分析。
▎ 台灣哪些公司會有PMO這個部門?
在台灣，許多大中型企業和跨國公司都設有 PMO 部門，特別是在科技、製造、金融和電信等行業中。以下是一些可能設有 PMO 部門的公司類型及具體例子：
1. 科技公司：
台積電 (TSMC)：作為全球領先的半導體製造公司，台積電需要嚴格的專案管理來協調其複雜的製造和研發專案。
2. 金融機構：
台灣銀行 (Bank of Taiwan)：銀行需要管理各種 IT 專案、產品開發和合規專案，PMO 部門能夠提供支持。
3. 電信公司：
中華電信 (Chunghwa Telecom)：作為台灣最大的電信公司，中華電信需要管理眾多網絡升級、服務部署和 IT 專案。
4. 製造業公司：
中鋼公司 (China Steel Corporation)：大型製造企業通常需要嚴格的專案管理來管理其生產和研發項目。
5. 跨國公司：
Google 台灣：作為跨國科技公司，Google 在台灣的辦公室負責多個專案，包括研發和業務拓展。
這些公司中，PMO 部門通常負責制定和維護專案管理標準，提供培訓和支持，並監控和報告專案進度，以確保專案按時、按質量和按預算完成。
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9月份企業要求的職務排行
包含其他專案管理師、專案管理主管等5種職類
Top 1 其他專案管理師 16.4%
Top 2 專案管理主管 12.8%
Top 3 產品管理師 10.0%
Top 4 軟體專案管理師 9.1%
Top 5 專案經理 8.8%
相關職缺
6筆精選職缺
專案經理/專案管理師
豐趣科技股份有限公司
專案管理師
木棉花創投股份有限公司
軟體專案經理/專案管理師 Software Project Manager / Project Management Specialist
北祥科技服務股份有限公司
專案經理 / 專案管理師（PM）
創代科技股份有限公司
Project Manager 專案經理
海可納新能源有限公司
專案管理師
保華資安股份有限公司
相關證照
包含助理國際專案管理師CAPM、中華專案管理師CPMP等5項證照
助理國際專案管理師CAPM PMI國際專案管理學會（Project Management Institute）
中華專案管理師CPMP 中華專案管理學會 (NPMA)
IPMA Level A，Project Director 台灣專案管理學會 IPMA
IPMA Level B，Senior Project Manager 台灣專案管理學會 IPMA
IPMA Level C，Project Manager 台灣專案管理學會 IPMA
相關技能
包含專案溝通╱整合管理、專案規劃執行╱範圍管理等9項技能教室
專案溝通╱整合管理 專案規劃執行╱範圍管理 專案時間╱進度控管 專案成本╱品質╱風險管理 專案管理架構及專案說明 專案人力資源管理 專案採購管理 專案管理軟體操作 專案管理 
