1.學士學位(含)以上者，須符合3年專案經歷，並且專案內容應涵蓋五大群組。
2.高中或同等學歷者，須符合5年專案經歷 ，並且專案內容應涵蓋五大群組。
3.接受專案管理訓練者，須35小時以上專案管理訓練。(可參考選擇PMI授權培訓機構ATP學習，較可確保考試資格)
PMP為Project Management Professional的簡稱，由PMI(美國專案管理學會) 於 1984年開始施行之資格認證，在世界大部分國家或地區皆承認接受。PMP已於2021年起轉型為敏捷證照，混合「計畫 + Agile敏捷 」手法，適合大型組織在制度受限下創新。PMP認證考試範圍包含Agile敏捷、範疇、時程、成本、品質、資源、溝通、風險、採購及利害關係人。劃分為3個Domain(人、流程及商業環境)。通過PMP認證後，PMI規定每三年仍需Renew60個PDU以持續學習才能確保PMP。
國際專案管理師PMP | Project Management Professional
PMI 國際專案管理學會
終身受用，但需符合該單位維持資格標準
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證照資訊
報考資格
報名方式
報考PMI®證照請依下列順序線上報名：
以上提供之資料必須是英文文件，或以中文原件加上經公證之英文翻譯，並請確實提供能證明考生專案經歷的Reference
( 如：姓名、地址、電話及email )。
考試報名稽核：
報名者有10-20%之機率會於學經歷審查資料送出時，網頁上將立即告知被稽核，必需檢附相關資料；
故考生所填寫資料須正確詳實，若發現有與事實不符者，須說明並重新送件。
PMP®/CAPM被抽中稽核者應上傳資料如下：
■學歷：英文畢業證書影本
■專案經歷：每個專案請指定一位聯絡人，由聯絡人線上簽名證明(可為直屬主管、廠商、同事等)
■上課時數：35小時以上時數(Contact Hour)之完訓證書
考試費用
1.首次考試費用：PMI會員 $425.25 (US)；非PMI會員 $582.75 (US)
2.第二及第三次重考費用：PMI會員 $288.75 (US)；非PMI會員 $393.75 (US)
考試內容
線上測驗180題，包含單選、複選及配合題，考試時間230分鐘。隨機5題不計分，
考生需在175題中，答對106題才能通過考試(正確率61%)，取得PMP®認證。
考試內容以PMBOK Guide+ATP原廠教材為主，多以情境方式命題
結合五大群組及十大知識領域，以及Agile敏捷觀念出題，百分比如下：
三大Domain 及 配分
■ 人 (People) 42% ，敏捷出題
■ 流程 (Process) 50% ，計畫+敏捷出題
■ 商業環境 (Business Environment) 8% ，計畫+敏捷出題
考試地點
請洽發證單位官網
題庫專區
小試身手初級
三題精選試題，快速檢測能力！
已有869人參加測驗
延伸資訊
7月份企業要求的職務排行
包含其他專案管理師、專案管理主管等5種職類
Top 1 其他專案管理師 16.3%
Top 2 專案管理主管 12.3%
Top 3 軟體專案管理師 10.9%
Top 4 產品管理師 9.7%
Top 5 專案經理 6.6%
相關職缺
6筆精選職缺
專案經理/專案管理師
創代科技股份有限公司
【Ocard顧客經營管家】專案管理師/專案經理 Project Manager
Ocard_奧理科技股份有限公司
專案管理師
錸昌科技股份有限公司
[高雄]專案管理師
一等一科技股份有限公司
專案經理
MeterSquare Limited_香港商團博手機應用有限公司
軟體專案經理 Project Manager
馬紹爾群島商彩虹科技股份有限公司
相關證照
包含助理國際專案管理師CAPM、中華專案管理師CPMP等5項證照
助理國際專案管理師CAPM PMI國際專案管理學會（Project Management Institute）
中華專案管理師CPMP 中華專案管理學會 (NPMA)
IPMA Level A，Project Director 台灣專案管理學會 IPMA
IPMA Level B，Senior Project Manager 台灣專案管理學會 IPMA
IPMA Level C，Project Manager 台灣專案管理學會 IPMA
相關技能
包含專案溝通╱整合管理、專案規劃執行╱範圍管理等9項技能教室
專案溝通╱整合管理 
專案規劃執行╱範圍管理 
專案時間╱進度控管 
專案成本╱品質╱風險管理 
專案管理架構及專案說明 
專案人力資源管理 
專案採購管理 
專案管理軟體操作 
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PMO(專案管理部門)是什麼？大型組織內會有的部門，專案經理(PM)負責實際執行專案
PMO 是 "Project Management Office" 的縮寫。PMO 是一個組織或部門，負責設定和維護專案管理標準，並提供支持和資源，以確保組織內的專案按時、按預算、並符合質量要求地完成，是近十年逐漸興起的管理單位。 一般多出現在以專案為主要核心業務的大型組織中，目的多是為了中央統一管理專案。
▎ PMO 的主要職能包括：
1. 標準化和方法論：制定和推廣專案管理的最佳實踐、方法和工具。
2. 培訓與支持：為專案經理和團隊提供培訓、指導和諮詢服務，幫助他們提升專案管理能力。
3. 資源管理：協調和分配專案所需的資源，包括人員、資金和設備，確保資源的最佳利用。
4. 監控和控制：建立專案監控和評估機制，追蹤專案進度、風險和問題，確保專案按計劃執行。
5. 報告和溝通：提供專案狀態報告，促進項目團隊、管理層和其他利益相關者之間的溝通和協作。
▎ PMO部門裡會有哪些職缺？
PMO 部門通常包含多個職缺，以支持專案管理的各個方面。以下是一些常見的職缺：
1. PMO 經理 / PMO 主任：負責整個 PMO 部門的運作，制定策略和目標，監督各個專案的進展，並與高層管理團隊協作。
2. 專案經理 (Project Manager)：負責具體專案的計劃、執行和交付，管理專案團隊，確保專案按時、按質、按量完成。
3. 專案協調員 (Project Coordinator)：協助專案經理處理日常事務，如會議安排、文檔管理、進度跟蹤等，確保專案順利進行。
4. 專案分析師 (Project Analyst)：負責數據分析和報告，評估專案的進度、績效和風險，提供決策支持。
5. 專案計劃員 (Project Planner/Scheduler)：制定和維護專案計劃，確保各項活動按計劃進行，協調專案資源和時間表。
6. 風險管理專員 (Risk Manager)：識別、評估和管理專案風險，制定風險應對計劃，減少風險對專案的影響。
7. 質量保證專員 (Quality Assurance Specialist)：確保專案交付物符合質量標準，進行質量審核和檢查，提供改進建議。
8. 資源管理專員 (Resource Manager)：負責專案資源的分配和管理，確保人員、設備和其他資源得到有效利用。
9. 變更管理專員 (Change Manager)：管理專案範圍變更，確保變更得到適當的審批和控制，減少變更對專案的影響。
10. 財務分析師 (Financial Analyst)：負責專案預算和成本控制，跟蹤專案支出，提供財務報告和分析。
▎ 台灣哪些公司會有PMO這個部門?
在台灣，許多大中型企業和跨國公司都設有 PMO 部門，特別是在科技、製造、金融和電信等行業中。以下是一些可能設有 PMO 部門的公司類型及具體例子：
1. 科技公司：
台積電 (TSMC)：作為全球領先的半導體製造公司，台積電需要嚴格的專案管理來協調其複雜的製造和研發專案。
2. 金融機構：
台灣銀行 (Bank of Taiwan)：銀行需要管理各種 IT 專案、產品開發和合規專案，PMO 部門能夠提供支持。
3. 電信公司：
中華電信 (Chunghwa Telecom)：作為台灣最大的電信公司，中華電信需要管理眾多網絡升級、服務部署和 IT 專案。
4. 製造業公司：
中鋼公司 (China Steel Corporation)：大型製造企業通常需要嚴格的專案管理來管理其生產和研發項目。
5. 跨國公司：
Google 台灣：作為跨國科技公司，Google 在台灣的辦公室負責多個專案，包括研發和業務拓展。
這些公司中，PMO 部門通常負責制定和維護專案管理標準，提供培訓和支持，並監控和報告專案進度，以確保專案按時、按質量和按預算完成。
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104學習精靈精選課程
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如何列印 Notion 筆記頁面？Print Notion超實用擴充功能！使用步驟教學
想要列印Notion頁面除了先轉成PDF外，還可以使用Print Notion這個超方便的擴充功能！Print Notion 是一款Chrome擴充功能，旨在增強Notion的列印功能。它能快速列印Notion頁面，保留各種紙張尺寸的原始格式並允許建立PDF檔案。此外，Print Notion還支援自訂範本列印，允許將Notion收集的資料作為批次列印的參數。這項功能大幅提升訂單、發票、邀請等文件的列印效率，效率提升超過10倍。
Print Notion 安裝連結：https://chromewebstore.google.com/detail/ijaopicbldggjdgbnfdlkljeggibmcha?hl=zh-TW
【操作步驟】
1. 新增Print Notion此擴充功能至chrome
2. 用網頁版的Notion
如果你用的是桌面版，可以點選頁面右上角有一個share，點選copy link，將連結貼到chrome網址列即可
3. 在網頁版的notion頁面右上角即會出現「Print Notion」，點下去後可以調整列印設定
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電商PM工作內容大解析！電商產品經理vs專案經理
電商專案經理和電商產品經理在職責和重點方面有顯著的區別，產品經理關注於產品的長期發展和市場定位，而專案經理則更關注於專案的短期目標和具體實施過程。以下是兩者的主要差別：
【電商產品經理 (E-commerce Product Manager)】
▎主要職責
1. 市場研究與產品策略：
- 分析市場需求和競爭環境，制定產品策略和路線圖。
- 確定產品的發展方向和優先級，確保產品符合用戶需求和市場趨勢。
2. 產品設計與開發管理：
- 定義產品需求和功能規格，與設計和開發團隊合作推動產品設計和開發。
- 進行用戶測試和反饋收集，優化產品設計和功能。
3. 產品性能監控與優化：
- 持續監控產品性能，分析關鍵指標，進行A/B測試和數據分析。
- 不斷優化產品功能和用戶體驗，管理產品的生命周期。
4. 跨部門協作：
- 與營銷、銷售、客服等部門合作，確保產品的順利推廣和運營。
- 確保產品策略的一致性，推動產品成功。
5. 客戶反饋與支持：
- 收集和分析客戶反饋，了解需求和痛點，與客服團隊合作解決問題。
- 提升客戶滿意度，確保產品符合法律法規和安全標準。
▎重點：專注於產品的整體策略、設計、開發和優化，確保產品符合市場需求並取得成功。
【電商專案經理 (E-commerce Project Manager)】
▎主要職責
1. 專案計劃與啟動：
- 制定專案計劃，包括目標、範疇、時間表和資源分配。
- 明確專案的目標和範疇，確保專案啟動順利。
2. 專案執行與監控：
- 監控專案進度，確保專案按時、按質、按量完成。
- 管理專案風險和問題，制定應對策略，解決專案中的挑戰。
3. 跨部門協作與溝通：
- 與各部門（如設計、開發、營銷等）緊密合作，確保專案的協調和順利進行。
- 定期與利益相關者溝通，報告專案進展和問題，確保各方了解專案狀態。
4. 資源管理：
- 確保專案所需的資源（人力、財力、設備等）充足且高效利用。
- 調整資源配置，應對專案中的變更和挑戰。
5. 專案交付與評估：
- 確保專案成果按計劃交付，滿足質量標準和用戶需求。
- 對專案進行總結和評估，識別成功經驗和改進點，為未來專案提供借鑒。
▎重點：專注於專案的計劃、執行、監控和交付，確保專案按時、按質、按量完成。
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Notion教育版是什麼？免費使用、特點及限制一次看
▎ Notion 教育版（Education Plan）具有以下主要特點：
1. 免費使用：對於個人學生和教育工作者完全免費，只需使用有效的學校郵箱地址註冊。
2. 無限頁面和區塊：用戶可以創建無限的頁面和區塊，用於筆記、任務管理、項目協作等
3. 文件上傳：文件上傳沒有大小限制，允許用戶上傳和存儲多種文件格式
4. 版本歷史：提供 30 天的版本歷史，可以查看和恢復過去 30 天內的變更
5. 模版庫：提供大量專為教育設計的模板，包括筆記本、課程計劃、研究筆記等，方便快速開始使用
6. 協作工具：支持多用戶協作，學生和教育者可以共同編輯和分享頁面，適合小組項目和課堂活動
▎ Notion 教育版（Education Plan）在使用上有一些限制和條件，包括：
1. 資格限制：
➛必須是高等教育機構（大學及以上）的學生或教育工作者。
➛需要使用學校郵箱地址進行註冊驗證。
2. 團隊和機構：
➛學生組織可以申請免費的 Plus 計劃，但需通過 Notion 的審核
➛高等教育機構可以申請 50% 的折扣來使用 Plus 計劃
免費版和教育版最大的差異在於上傳檔案大小的限制，免費版有限制單一檔案上限 5MB，照片或影片可能會因為檔案太大而無法上傳；教育版則無此限制。
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成為成功產品經理(PM)的必備10大PM技能樹與9大線上課程推薦
產品經理（PM）扮演著至關重要的角色，負責產品從概念到市場推廣的整個過程。對於剛入門的菜鳥或想轉職成為產品經理的人，掌握必要的 PM技能並持續學習是成功的關鍵。以下介紹 PM 在職場所需的技能樹、三心法自學技能建議，以及幾門推薦的課程，幫助您在這個領域中順利起步。
PM 職場所需的技能樹及其對工作的幫助：
1. 市場研究與用戶分析
了解目標市場和用戶需求，做出更具針對性的產品決策，確保產品能夠滿足用戶需求並在市場中佔有一席之地。
2. 產品開發與管理
有效規劃和管理產品開發過程，確保產品按時交付且符合質量標準，提高團隊效率和產品成功率。
3. 跨部門協作與溝通
提高與設計、開發、營銷等團隊的協作效率，確保各部門目標一致，項目順利進行。
4. 數據分析與決策
通過數據驅動的方式做出更明智的決策，減少憑感覺決策的風險，提升產品成功的機率。
5. 創新與創意發想
激發創新思維，推出具有競爭力的創新產品，保持產品在市場中的競爭力。
6. 產品生命周期管理
有效管理產品從概念到退市的全過程，最大化產品價值，延長產品的市場壽命。
7. 用戶體驗設計
提升產品的用戶體驗，增加用戶滿意度和忠誠度，從而提高產品的市場表現。
8. 市場推廣與營銷
制定和實施有效的市場推廣和營銷策略，提升產品的市場知名度和銷售量。
9. 敏捷開發與項目管理
掌握敏捷開發方法，提高項目管理效率，快速適應市場變化。
10. 領導力與團隊管理
提升領導能力，帶領團隊高效工作，實現共同目標。
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PM 自學技能建議三心法
1. 保持好奇心
持續學習新知識，了解市場動向和用戶需求，探索創新方法，保持對行業的敏銳度。
2. 注重實踐
在工作中積極應用所學知識，參與實際項目，從實踐中獲得經驗和教訓，不斷提升自己的能力。
3. 建立人脈
與行業內的專業人士交流，參加相關的活動和研討會，擴展人脈圈，獲取寶貴的建議和資源。
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推薦課程
以下是幾門適合剛入門或想轉職成產品經理的人士的課程，涵蓋了產品管理的各個方面，幫助您全面提升技能：
1. 產品經理入門
技能樹分支：市場研究與用戶分析
簡介：深入探討市場分析和用戶研究的技巧，幫助 PM 更好地了解目標市場。
2. 專案管理學程｜幫你如期、如質、如預算高品質交付
技能樹分支：產品開發與管理
簡介：這門課程專注於產品開發的基本原理和流程，適合剛入門的產品經理。
3. 產品思維－像產品經理一樣思考
技能樹分支：產品生命周期管理
簡介：這門課程強調產品路線圖的規劃與實施，適合希望提升戰略規劃能力的 PM。
4. 產品經理必備的技術基礎
技能樹分支：跨部門協作與溝通
簡介：學習如何進行有效的跨部門溝通與協作，提升團隊合作效率。
5. 給產品經理的產品指標實戰課
技能樹分支：數據分析與決策
簡介：專注於產品數據分析與決策支持，讓 PM 更具數據驅動的思維方式。
6. 數據化營運｜讓公司全員都在做增長
技能樹分支：創新與創意發想
簡介：探討創新管理與創意發想的方法，激發產品設計靈感。
7. 產品策略與行銷
技能樹分支：產品生命周期管理
簡介：學習產品生命周期管理，從概念、開發、到退市的全過程。
8. 產品增長 - 成為成長駭客的第一堂課
技能樹分支：用戶體驗設計
簡介：這門課程涵蓋了用戶體驗設計的基本原理與實踐，提升 PM 的 UX 設計能力。
9. OTPR 敏捷工作法
技能樹分支：敏捷開發與項目管理
簡介：這門課程強調敏捷開發與 Scrum 框架，適合希望掌握敏捷方法的 PM。
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PM工作時間管理方法，GTD是什麼？5原則教你如何應用在工作中
GTD（Getting Things Done）是由大衛·艾倫（David Allen）創立的一種時間管理和生產力方法。這個系統的核心理念是幫助人們理清思路，組織任務，並有效地完成工作。而作為產品經理（PM），應用GTD概念可以顯著提高工作效率和管理多重任務的能力。以下是一些具體的方法和建議：
1. 收集（Capture）：
✦ 使用工具：利用數字工具如Trello、Asana、JIRA或筆記應用（如Evernote）來記錄所有的想法、任務和反饋。
✦ 隨時收集：無論是在會議中、與團隊討論中，還是靈感閃現的時候，都要隨時記錄下來，以免遺漏重要信息。
2. 理清（Clarify）：
✦ 具體化任務：將收集到的想法和任務具體化，明確每個任務的目標和所需的行動步驟。
✦ 優先級排序：根據項目的緊急程度和重要性對任務進行優先級排序，確保重要的任務得到及時處理。
3. 組織（Organize）：
✦ 建立清單和分類：創建不同的清單來組織任務，例如「待辦事項」、「進行中項目」、「待審核項目」等。
✦ 使用看板視圖：利用看板視圖（如Trello中的看板）來視覺化任務的進展情況，方便追蹤和管理。
4. 回顧（Reflect）：
✦ 定期檢查：每週進行一次全面的回顧，檢查所有的任務和專案的進展，確保一切都在正軌上，並根據需要進行調整。
✦ 反思和改進：回顧完成的任務和項目，總結經驗教訓，尋找改進的機會。
5. 執行（Engage）：
✦ 集中精力：根據當前的情境和可用時間，選擇最適合的任務來執行，確保工作高效進行。
✦ 應對突發事件：在面對突發問題時，使用GTD的方法迅速理清思路，找到解決方案，並及時記錄相關訊息以防遺漏。
透過這些方法，PM可以更有效地管理時間和任務，提高項目管理的效率和質量，從而更好地實現產品目標和團隊協作。
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Notion官方推薦的十種模板！人才招募、個人作品集到小型企業網站，可直接複製使用
無論是專業用途還是個人用途，都可以使用 Notion 直觀的介面來設計自已的網站或專案管理，輕鬆進行即時更新和更改，Notion官方會定期更新templates，讓用戶可以針對不同的需求快速上手使用，以下為官方所推薦的十個notion模板：
這篇文章介紹了以下十個精選的 Notion 網站模板：
1. 招聘頁面：幫助企業吸引和管理人才。
2. 品牌風格指南：展示品牌視覺和風格標準。
3. 投資提案模板：為初創公司準備吸引投資者的提案。
4. 小型企業網站：適合展示小型企業的產品和服務。
5. 健身工作室網站：展示健身課程和訓練師資訊。
6. 個人網站：個人簡介和專業信息展示。
7. 個人博客：分享個人見解和故事的平台。
8. 個人作品集：展示創意作品和專案。
9. 派對邀請：創建和分享活動邀請。
10. 婚禮邀請：個性化婚禮資訊和邀請管理。
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軟體PM、硬體PM(專案經理)工作內容差異，各需具備什麼能力？先釐清自己適合什麼！
軟體專案經理（Software Project Manager, 軟體PM）和硬體專案經理（Hardware Project Manager, 硬體PM）雖然都屬於專案管理領域，但他們的工作內容和所需能力有所不同。以下是他們的主要差別：
▍ 軟體專案經理（軟體PJM）
軟體專案經理的成敗取決於專案開發期間的獲利以及保固維護期間的獲利。
【工作內容】
1. 需求分析與管理： 與客戶、用戶及開發團隊溝通，確定軟體需求，並確保需求在開發過程中得到實現。如需求訪談 （產出需求分析文件）、系統開發
2. 規劃與排程： 制定開發計劃，包括里程碑、任務分配和時間表，確保專案按時完成。如：評估客戶要製作的軟體所需的人力、技能以及完工時間為何？
3. 團隊協作： 協調開發團隊、測試團隊和其他相關人員的工作，確保各環節順利進行。
4. 風險管理： 識別並管理專案中的風險，制定應對措施。
5. 品質保證： 確保軟體開發過程和最終產品符合質量標準。
6. 資源管理： 管理專案資源，包括人力、財力和物力資源。
【所需能力】
1. 軟體開發知識： 熟悉軟體開發流程和技術，如敏捷開發、Scrum等。
2. 軟體開發框架基礎的了解：例如前端、後端在做什麼？用哪些工具管理版本、原始碼
3. 需求分析能力： 能夠準確理解和轉化用戶需求。
4. 溝通協作能力： 有效與各相關方溝通，協調團隊工作。
5. 時間管理能力： 有效安排和管理專案時間，確保按時交付。
6. UI/UX的基礎了解：例如基本的權限管理設計是如何、基本的網站會員機制應包括哪些等
▍ 硬體專案經理（硬體PJM）
【工作內容】
1. 需求分析與管理： 與客戶、用戶及設計團隊溝通，確定硬體需求，並確保需求在設計和製造過程中得到實現。
2. 設計與開發： 監督硬體設計和開發過程，包括電路設計、元件選擇和原型製作。
3. 製造與測試： 協調硬體製造過程，確保生產按計劃進行，並管理測試過程，保證硬體質量。
4. 供應鏈管理： 管理供應商和製造商，確保元件及時到貨，並處理供應鏈問題。
5. 風險管理： 識別並管理硬體開發和製造中的風險，制定應對措施。
6. 合規性管理： 確保硬體產品符合相關法規和標準。
【所需能力】
1. 硬體設計知識： 熟悉硬體設計和開發流程，理解電路設計和元件選擇等技術細節。
2. 製造知識： 了解製造工藝和流程，能夠有效協調製造過程。
3. 供應鏈管理能力： 有效管理供應商和製造商，處理供應鏈問題。
4. 質量控制能力： 確保硬體產品符合質量標準，能夠識別並解決質量問題。
5. 溝通協作能力： 有效與設計團隊、製造團隊和其他相關方溝通，協調工作。
▍ 總結
兩者所需要懂的產業know how 不同，開發的時程長短也不同。舉例來說：軟體PM比較能參與產品的開發、介面的PRD or Spec是軟體PM要寫；硬體的spec由RD提供。兩者都需要強大的溝通能力和項目管理技能，但在技術細節和專業知識上有所區別。
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MS Teams Planner 微軟內建專案管理工具！可創立看板，提升團隊工作效率
Microsoft Teams Planner 是一個專為團隊設計的專案管理工具，提供任務管理、視覺化規劃、團隊協作、通知和提醒、報告分析以及與 Microsoft 365 工具的無縫整合。它能幫助團隊有效地組織、指派和追蹤任務，提高工作效率和透明度。
以下是一些主要特色：
1. 任務管理：
- 可以創建、指派和追蹤任務。
- 每個任務可以設置截止日期、優先級和進度狀態。
- 可以添加詳細描述、附件和評論。
2. 視覺化規劃：
- 使用看板視圖（Kanban view）來展示任務，可以直觀地看到任務的進展。
- 可以使用不同的標籤來分類和過濾任務。
3. 團隊協作：
- 支持團隊成員之間的協作，成員可以評論和更新任務狀態。
- 可以將 Planner 與 Microsoft Teams 整合，方便在 Teams 中直接管理任務。
4. 通知和提醒：
- 任務變更或即將到期時會自動發送通知和提醒。
- 團隊成員可以訂閱通知，以便隨時了解最新進展。
5. 報告和分析：
- 提供簡單的報告功能，可以查看任務的完成情況和團隊的工作效率。
- 可以導出數據進行更深入的分析。
6. 整合性：
- 與 Microsoft 365 其他工具（如 OneNote、SharePoint、Outlook 等）無縫整合。
- 可以在 Excel 中導入或導出任務數據，方便進行進一步的處理和分析。
總之，Microsoft Teams Planner 是一個功能豐富且易於使用的工具，非常適合需要協作的團隊用來管理和追蹤他們的工作。
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Axure、Azure 傻傻分不清?! 一分鐘分辨兩者
在PM職涯中，時常會聽到Axure和Azure，由於兩者的名稱非常相似，許多新鮮人會搞混，但其實 Axure 和 Azure 是兩個在功能和用途上完全不同的軟體工具唷！以下為說明：
【Axure】
Axure RP 是一種用於原型設計和線框圖製作的軟體工具，主要用於用戶體驗設計（UX Design）和用戶界面設計（UI Design）。Axure 的主要特點包括：
1. 原型設計：幫助設計師快速製作互動和動態原型，模擬應用程式或網站的用戶體驗。
2. 線框圖製作：可以繪製高保真度和低保真度的線框圖，幫助設計師規劃界面佈局。
3. 互動功能：提供多種互動元素和條件邏輯，讓設計師能夠創建複雜的互動效果。
4. 協作工具：支持多人協作，設計師和開發人員可以共同查看和編輯原型。
▎作為專案經理，特別是負責軟體開發專案的 PM，使用 Axure 主要集中在以下方面：
1. 需求收集和定義：通過 Axure 製作的線框圖和原型，PM 可以更直觀地向客戶和開發團隊展示需求和設計思路，確保各方對產品功能有共同的理解。
2. 設計審查和迭代：在設計過程中，PM 可以使用 Axure 檢查和審核設計，給出反饋，並協助設計師進行多次迭代。
3. 溝通和協作：Axure 的原型和線框圖可以作為團隊溝通的工具，幫助各方理解和討論設計和功能，減少誤解和溝通成本。
【Azure】
Microsoft Azure 是微軟提供的雲端計算服務平台。它提供了大量的雲端服務，包括但不限於：
1. 虛擬機器：提供可擴展的計算資源，運行各類應用程式。
2. 資料儲存：提供多種數據儲存選項，如SQL資料庫、Blob儲存等。
3. 人工智慧和機器學習：提供AI和ML工具和服務，幫助企業開發智能應用。
4. DevOps工具：支持持續集成和持續部署（CI/CD）流程，幫助開發和運維團隊高效合作。
5. 安全性和合規性：提供多層次的安全防護和合規性管理工具。
▎作為專案經理，特別是負責軟體開發專案的 PM，使用 Axure 主要集中在以下方面：
1. 專案部署和運維管理：如果專案涉及雲端服務，PM 需要了解 Azure 上的資源配置和管理，確保專案能夠順利部署和運行。
2. 成本控制：PM 需要監控和管理 Azure 的使用成本，確保雲端資源的合理使用，不超出預算。
3. 開發和測試管理：通過 Azure 提供的 DevOps 工具，PM 可以協助開發團隊進行持續集成和部署（CI/CD），提高開發和測試效率。
4. 安全和合規管理：確保專案在 Azure 上的數據和應用符合相關的安全和合規要求。
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