國際專案管理學會 PMI（Project Management Institute）自 1984 年推出 PMP（Project Management Professional）國際專案管理師認證，用以驗證專案經理在「帶領專案、管理風險與交付成果」上的實務經驗與專業能力。 自 2021 年起，PMP 考試大幅納入敏捷與混合式情境，內容以三大領域（Domain）架構呈現：人（People）／流程（Process）／商業環境（Business Environment），涵蓋利害關係人、溝通協作、範疇、時程、成本、品質、資源、風險、採購等專案核心能力；強調能在瀑布式(Waterfall)、混合（Hybrid）與敏捷（Agile） 等不同工作模式下有效交付，這套方法論達到國際認可的 ISO 9001 和 ISO/ANSI 17024 標準，通行 184 個以上國家，是全球最具代表性的專案管理專業證照之一，台灣政府也將其列入國家標準(專案管理指引 CNS 21500)

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國際專案管理師PMP | Project Management Professional

PMI 國際專案管理學會
考上PMP後，每3年需要累積60個PDU更新一次證照
國際專案管理學會 PMI（Project Management Institute）自 1984 年推出 PMP（Project Management Professional）國際專案管理師認證，用以驗證專案經理在「帶領專案、管理風險與交付成果」上的實務經驗與專業能力。 自 2021 年起，PMP 考試大幅納入敏捷與混合式情境，內容以三大領域（Domain）架構呈現：人（People）／流程（Process）／商業環境（Business Environment），涵蓋利害關係人、溝通協作、範疇、時程、成本、品質、資源、風險、採購等專案核心能力；強調能在瀑布式(Waterfall)、混合（Hybrid）與敏捷（Agile） 等不同工作模式下有效交付，這套方法論達到國際認可的 ISO 9001 和 ISO/ANSI 17024 標準，通行 184 個以上國家，是全球最具代表性的專案管理專業證照之一，台灣政府也將其列入國家標準(專案管理指引 CNS 21500) 更多
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證照資訊

報考資格

1.專案經驗
大學以上學歷；8年內執行 36 個月以上的專案經驗
高中以上學歷：8年內執行 60 個月以上的專案經驗
✩專案經驗定義：
⚫臨時性的（即非例行性事務），有明確的開始及結束日期
⚫有獨特的產出，產出可以是產品、服務或結果
⚫是逐步完善的，包含逐步細化及持續改善
例如：舉辦檔期活動、開發新產品、廣告製作、網站架設等
2. 須35小時以上PMP課程訓練時數。(可參考選擇PMI授權培訓機構ATP學習，較可確保考試資格)

報名方式

報名網址：
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考試費用

1.首次考試費用：
加入PMI 會員+PMP 考試費＝US$607.95（約NT$19,455)
若未加入會員，PMP考試費=655美元(約NT$20,960)
2. 第二及第三次重考費用：PMI會員 $288.75 (US)；非PMI會員 $393.75 (US)

考試內容

考試時間：230分鐘
考試方式：電腦上機作答（實體和線上皆是）
考試內容：線上測驗180題，包含單選、複選、連連看等題型，。隨機5題不計分，175題計分題中答對106題，基本上即可通過考試

考試地點

可選擇Pearson VUE 實體考場考試，或是在家線上考試
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長宏小編

10/29 09:08

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長宏小編

10/22 16:12

做 PM 幾年後，你現在處理的問題，還跟剛開始一樣嗎❓
一開始，也許最在意的是：
進度有沒有落後、風險有沒有控住、事情能不能準時完成。
但做了一段時間後，工作通常會慢慢變成：
✔ 團隊怎麼合作才不會一直等
✔ 需求這麼多，什麼應該先做
✔ 跨部門意見不同，怎麼形成共識
✔ 資源有限時，哪些事情值得投入
✔ 開始帶人、做決策，甚至為下一個角色做準備
職稱可能還是 PM，實際需要處理的問題早就不一樣了。
這時你需要考慮的是：「是時候提升能力，但哪一項最值得投資❓」
學習不一定是因為現在做不好。
有時候，是工作責任已經改變；
有時候，則是想走向下一個角色，現在就值得提前準備。
但也不是遇到問題就一定要去上課。
例如：跨部門一直卡住，可能是溝通能力需要加強，
也可能是權責根本沒有定義清楚；
專案一直推不動，也可能不是 PM 不夠努力，而是資源配置本身就有問題。
所以在決定下一步學什麼之前，可以先問自己三件事：
1️⃣ 現在最常反覆遇到的工作問題是什麼？
2️⃣ 這真的是能力問題，還是制度、權責或資源問題？
3️⃣ 如果真的要學，需要的是一個工具，還是一套完整的專業能力？
如果某項能力已經變成工作中反覆使用的核心責任，
系統性的學習，甚至國際認證，才會真正開始有投資價值。
這次我們從 PM 的日常工作情境出發，
整理了一篇「職涯學習投資🔑」專題，幫助你重新盤點：
下一階段，最值得投資的能力到底是什麼？
👉 完整文章：https://reurl.cc/90Y6eV
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【免費課程】國際專案管理師PMP：範圍排程與價值
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11/03 10:56

會計人注意！Copilot 接手對帳、分錄、差異分析，財務工作只剩什麼要自己做？
月底關帳前，你是不是又在 Excel 裡一筆一筆勾銀行對帳單、補應計分錄、寫「實際 vs 預算」差異說明？
10 月 29 日，微軟宣布 Copilot 加入一整組財會技能，對帳、分錄、差異分析都能先交給 AI 處理。
先看這個數字：
微軟 Excel 產品部門副總裁 Brian Jones 公布，會計技能只開放給一小批 Insider 測試 7 天，就有超過 8,000 人在 18,000 多段 Copilot 對話中，叫用了 44,000 多次。
用得最兇的，就是每天被關帳追著跑的財會人。
Copilot 這次能幫財會做什麼？三個重點：
1. 對帳
比對帳戶餘額與交易明細，找出差異，整理成調節項目給你審核。
2. 分錄
草擬應計、重分類、分攤、迴轉和週期性分錄，還會檢查必要欄位有沒有填、借貸有沒有平衡。
3. 差異分析
把實際數字和預算、計畫比較，找出主要影響因素，寫進報告，說明「改變了什麼、為什麼改變」。
另外也能接 QuickBooks、Xero、Zoho Books 等會計系統，以及 Dynamics 365 ERP 的資料。
先搞清楚你現在用得到哪些：
・Excel 裡的財務技能：已正式開放
・對帳、分錄這些會計技能：目前只在 Frontier 搶先體驗計畫裡，要公司 IT 有開通才看得到
・串接 ERP、外部會計系統：陸續推出中，可能另外需要授權或管理員設定
那財務工作還剩什麼要自己做？微軟官方自己寫得很清楚：建議、決策、核准和後續行動，控制權都留在財務人員手上。
換句話說，AI 做的是「草稿」，你負責的是「簽名」。這 5 件事，還是你的：
1. 判斷差異是不是真的有問題
AI 找得出差異，但它不知道那筆款項是客戶慢付，還是有人做錯帳。追查原因、決定要不要調整，還是得靠你。
2. 審分錄、按核准
借貸平衡不代表科目對、金額對、期間對。每一張 AI 草擬的分錄，都要有人看過、負責。
3. 會計判斷
收入什麼時候認列、費用要不要資本化、估計值怎麼抓，這些要懂準則、懂公司狀況，AI 只能給參考。
4. 把數字講成故事
差異分析報告寫得再快，主管要問的是「下一季怎麼辦」。把數字翻譯成建議，才是 FP&A 的價值。
5. 守住內控與稽核軌跡
Excel 可以開啟稽核記錄，記下 Copilot 改了什麼、為什麼改。記得打開，查帳時才說得清楚。
最常見的三個錯誤：
・AI 對帳說「已平衡」就直接過，沒抽查明細
・把整份總帳丟給 AI，卻沒先確認自己有沒有權限、資料有沒有機密標籤
・只會叫 AI 做，自己不懂 Excel 公式和會計邏輯，AI 算錯也看不出來
小練習：下面三件事，你會交給 Copilot，還是自己來？
① 把 3 月銀行對帳單和帳上存款明細逐筆比對
② 決定一筆 50 萬的軟體支出要列費用還是資本化
③ 寫行銷費用超出預算 20% 的差異說明初稿
（參考答案：① 交給 Copilot，再抽查調節項目　② 自己來，這是會計判斷　③ 交給 Copilot 寫初稿，你補上原因和改善建議）
AI 越會做帳，越需要看得懂它在做什麼的人。
Excel 基本功打穩，才看得出 AI 的公式和報表哪裡怪怪的，推薦「【資料整理術】Excel資料整理分析入門」：
想直接學 AI 搭配 Excel 寫公式、做報表，可以看「ChatGPT × Excel 最強整合術：AI幫你寫Excel公式，不會函數也能做出各種計算報表！」：
也歡迎留言分享：你們公司開始用 AI 做帳了嗎？你最想把哪一項財會工作交給 AI？
資料來源：
Microsoft Copilot Blog〈Microsoft Copilot for finance: Purpose-built for the way finance teams work〉
CFO Dive〈Microsoft expands Copilot reach in finance workflows〉
（內容以 2026 年 11 月微軟官方說明為準。會計技能目前在 Frontier 搶先體驗階段，微軟尚未公布對帳與分錄的準確率，各功能需要的授權以公司 IT 與官方說明為準）
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會計人注意！Copilot 接手對帳、分錄、差異分析，財務工作只剩什麼要自己做？
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